第一篇：匯報(bào)材料新

公司黨建及廉建工作總結(jié)匯報(bào)

2016年，公司黨支部積極響應(yīng)兩級集團(tuán)黨委的工作部署，以建設(shè)“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的團(tuán)隊(duì)和打造具有特色的廉政企業(yè)文化為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好公司黨建廉建工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供思想、組織、制度和能力保證!

一、黨建工作完成情況

(一)專題學(xué)習(xí)，全力抓好思想政治建設(shè)

一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”專題教育。二是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)；三是展開自我剖析和民主生活會(huì)，及時(shí)糾偏，讓干部堅(jiān)定思想不動(dòng)搖。(二)立足實(shí)際，全力抓好組織建設(shè)

一是年初召開黨建工作專題會(huì)議，安排部署全年的工作任務(wù);二是按程序調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，不斷吸收新鮮血液。當(dāng)前，公司支部共2個(gè)黨小組，正式黨員46名，預(yù)備黨員2名，重點(diǎn)培養(yǎng)對象5名，入黨積極分子8名。

（三）規(guī)范流程，強(qiáng)化制度建設(shè)

新建《黨建工作議事規(guī)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》等制度共9項(xiàng)，修訂《黨支部委員工作職責(zé)》、《三會(huì)一課制度》等制度12項(xiàng)，對黨建工作提供了制度保障。

（四）把握宣傳陣地，加強(qiáng)文化建設(shè)；

一是推進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作：公司通過黨政專刊、企業(yè)文化長廊等載體，全年推出宣傳板報(bào)5期，文章10篇，著重弘揚(yáng)“釘釘子精神、工匠精神”，致力員工樹立良好文化素養(yǎng)和職業(yè)操守；二是強(qiáng)化群團(tuán)基層服務(wù)：支持工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，組織了籃球賽、趣味游園等文體活動(dòng)，開展夏送清涼、冬送溫暖等“關(guān)愛”活動(dòng)。營造團(tuán)結(jié)、積極向上的氛圍，打造公司特色的企業(yè)文化。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

（一）廉政建設(shè)目標(biāo)PDCA

通過擬定工作計(jì)劃、任務(wù)分解、監(jiān)督和考核、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，做到了工作“有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核”，保障公司廉政建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

（二）一崗雙責(zé)，落實(shí)廉建責(zé)任

不僅強(qiáng)調(diào)公司班子抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須抓好黨風(fēng)廉政工作：推行“支部領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)，全員參與”的工作機(jī)制；簽訂領(lǐng)導(dǎo)、中層和關(guān)鍵崗位人員全覆蓋的《廉潔自律責(zé)任書》，讓廉建工作責(zé)任“層層落實(shí)”,形成 “全員互動(dòng)，齊抓共管”的良好局面。

（三）樹立班子作風(fēng)標(biāo)尺，注重教育改進(jìn)

研讀《準(zhǔn)則》和《條例》，以《中層管理人員及關(guān)鍵重要崗位人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》為作風(fēng)準(zhǔn)則；實(shí)施《開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》、開展“四風(fēng)”問題的自我剖析，簽署《廉潔自律公開承諾書》，切實(shí)抓好“雙廉”工作，加強(qiáng)作風(fēng)改進(jìn)。

（四）黨務(wù)政務(wù)公開，體現(xiàn)民主集中

一是嚴(yán)格按照“三會(huì)一層”相關(guān)規(guī)定，討論決策公司重大事項(xiàng)；二是嚴(yán)格按照支部、工會(huì)、行政、生產(chǎn)、項(xiàng)目、市場議程管理辦法，解決相關(guān)問題和事項(xiàng)；三是公開政務(wù)、黨務(wù)工作，設(shè)立總經(jīng)理和書記信箱，公開收集員工意見。形成了較為健全的民主決策監(jiān)督機(jī)制。

（五）加強(qiáng)工作督導(dǎo)，關(guān)注辦事效果

一是啟動(dòng)月度、季度“骨干向中干，中干向分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理”的匯報(bào)制度，其中廉政履責(zé)匯報(bào)是規(guī)定動(dòng)作；二是由工會(huì)小組長和文化員牽頭，利用班前會(huì)、班組定期學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行宣貫落實(shí)，夯實(shí)基層管理；三是推進(jìn)“黨員”一對一聯(lián)系班組工作，關(guān)注各項(xiàng)事務(wù)推進(jìn)效果。

（六）規(guī)范“能上能下”機(jī)制，打造團(tuán)隊(duì)

一是修訂《干部管理辦法》，明確干部選拔流程，并對定員、輪換、考核、任免等作出規(guī)定；二是出臺(tái)《年薪管理辦法》，使干部 “德勤廉績能”與收入掛鉤；三是將管理干部的“述職述廉”測評成為每年的規(guī)定動(dòng)作。形成公眾監(jiān)督和“能上能下”的干部管理機(jī)制。

（七）修通群眾訴求渠道，維護(hù)群眾權(quán)益

堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則。一是通過微信、QQ、意見箱等，對員工的意見進(jìn)行收集、跟蹤和妥善處理；二是堅(jiān)持職工代表參與職代會(huì)、創(chuàng)先爭優(yōu)評比、中干述職等工作，切實(shí)表達(dá)員工意愿，維護(hù)員工利益。

（八）密切聯(lián)系員工,改進(jìn)工作作風(fēng)

一是對員工切身利益密切相關(guān)的薪酬福利、職業(yè)健康、工作條件等問題重點(diǎn)關(guān)注，深入基層，掌握信息，對癥下藥，為員工辦實(shí)事;二是努力推進(jìn)信息化和制造智能化工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提升員工的收入。既得到員工的支持認(rèn)可，又調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

（九）規(guī)范程序，嚴(yán)格審查備案

16年，公司共向集團(tuán)公司備案重要信息10余項(xiàng)，如“三重一大”、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購、人員招聘、客戶來訪、放假安排等事項(xiàng)，均向集團(tuán)公司備案；建立中干個(gè)人廉潔自律檔案，均嚴(yán)格審查后，按規(guī)定備案；

（十）廉潔警示教育，筑牢意識紅線

通過廉潔短信、橫幅、提示卡、黨員示范崗等方式，提醒警示；學(xué)習(xí)《國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度》、《準(zhǔn)則》和《條例》等制度；組織觀看《貪欲》、《榜樣》等影像資料20余部，筑牢了廉潔意識紅線。

（十一）源頭監(jiān)督，預(yù)防為先

一是對采購招標(biāo)活動(dòng)，實(shí)施“三權(quán)分立”；二是公示采購招標(biāo)、資產(chǎn)處置、干部任免、創(chuàng)先爭優(yōu)等信息；三是出臺(tái)《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》，簽訂《廉潔投標(biāo)責(zé)任書》，《關(guān)鍵崗位履責(zé)承諾》。明確責(zé)任，有效遏制腐敗在源頭滋生；

（十二）開展批評與自我批評，述責(zé)述廉加強(qiáng)班子建設(shè)

開展民主生活會(huì)，著重對領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題進(jìn)行剖析，擬定改進(jìn)措施及時(shí)改進(jìn)；開展了16年度公司中干述職考評工作會(huì)，對考評排名靠后的干部進(jìn)行了誡勉談話，以觀后效；對所有管理干部進(jìn)行了單獨(dú)談話，指出問題及不足，提出改進(jìn)建議。

三、存在問題

（一）公司黨支部成立時(shí)間短，基礎(chǔ)管理薄弱，人員綜合素質(zhì)有待提高；

（二）公司部分黨建廉建工作效率不高，與集團(tuán)公司的部署未能很好的“步調(diào)一致”；

（三）黨建工作和廉政建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新，形式單一，亮點(diǎn)不突出；

（四）個(gè)別黨員干部反腐倡廉意識還不夠，對管理團(tuán)隊(duì)廉潔自律建設(shè)的力度還需加強(qiáng)，反腐的責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制還需進(jìn)一步完善；

（五）公司的廉政文化還未與公司的企業(yè)文化有機(jī)融合，還未能很好的為“巔峰行動(dòng)”提供全面的支撐；

這些問題必須高度重視，采取措施，在下一步工作中加以克服和解決！

四、2017年的工作思路

（一）周密計(jì)劃，完成2017年集團(tuán)黨委、紀(jì)委的各項(xiàng)工作部署，確保目標(biāo)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)；

（二）培育亮點(diǎn)，進(jìn)一步抓好工作創(chuàng)新：如將在17年開展“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)。二是規(guī)定中干以上管理干部須完成1項(xiàng)創(chuàng)新工作等；

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)：一是完善制度，加強(qiáng)可操作性，更符合政策導(dǎo)向；二是針對采購活動(dòng)，除了三權(quán)分立外，著重建立“上對下監(jiān)督，下對上負(fù)責(zé)”的機(jī)制；三是加大對責(zé)任人的考核，關(guān)注考評細(xì)則和方法；

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)黨員和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升黨員綜合素質(zhì)。二是把廉潔評議結(jié)果作為干部年度考核、任用晉升的重要依據(jù)。真正把勤政廉政、群眾公認(rèn)的干部選拔上來，形成良好用人導(dǎo)向。三是推行行管與技術(shù)路線職務(wù)晉升“雙通道”，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干的主觀能動(dòng)性；

我們深信，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全員努力，完成黨建廉建各項(xiàng)工作，打造團(tuán)隊(duì)，建設(shè)特色企業(yè)文化，營造健康的經(jīng)營環(huán)境，為早日實(shí)現(xiàn)公司的愿景：“做汽車模具界的NO.1”作出貢獻(xiàn)！

以上是公司的黨建廉建工作總結(jié)，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正！

在這里謹(jǐn)代表****公司全體員工，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事拜個(gè)晚年，祝大家在2017年身體健康、萬事如意，工作順利、闔家歡樂！謝謝大家！

第二篇：匯報(bào)材料-新

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 60萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目情況匯報(bào)

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱公司）煤制甲醇項(xiàng)目是我省依托陜北煤炭資源優(yōu)勢，加快建設(shè)陜北能源重化工基地的啟動(dòng)項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目按年產(chǎn)60萬噸精甲醇規(guī)劃，分二期實(shí)施，計(jì)劃2008年初全部完成。公司形成60萬噸甲醇生產(chǎn)能力后，年耗原燃料煤140萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，原燃料煤由投資集團(tuán)配套煤礦以100元/噸成本價(jià)供應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化利潤2.1億元，有效的實(shí)現(xiàn)了煤資源就地轉(zhuǎn)化。

自開工建設(shè)以來，在省委、省政府的高度重視和省、市各級政府部門的大力支持下，公司一期20萬噸/年甲醇項(xiàng)目圓滿完成了建設(shè)任務(wù)，由工程建設(shè)順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，而且運(yùn)行穩(wěn)定，態(tài)勢良好。與此同時(shí)，公司二期40萬噸/年甲醇項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作也已基本就緒，即將正式開工建設(shè)。

借此機(jī)會(huì)，現(xiàn)將公司甲醇項(xiàng)目基本情況簡要匯報(bào)如下： 一、一期項(xiàng)目建設(shè)及試生產(chǎn)情況

神木化工一期20萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目（以下簡稱一期項(xiàng)目）工程概算總投資107834萬元，其中資本金25000萬元，貸款82834萬元。截止2005年底，工程建設(shè)全部完成，累計(jì)

噸的140.81%，超產(chǎn)2019噸，銷售甲醇28965噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4997萬元。2006年全年計(jì)劃生產(chǎn)精甲醇180000噸，銷售180000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入31500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2974萬元。

為了盡早實(shí)現(xiàn)一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使設(shè)備能長周期滿負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)裝置目前的實(shí)際運(yùn)行情況，我們于2006年4月7日開始為期28天系統(tǒng)停車大檢修。大檢修結(jié)束后，系統(tǒng)負(fù)荷將提到90%以上。二、二期項(xiàng)目進(jìn)展情況

（一）項(xiàng)目概況

2005年4月以后，根據(jù)國內(nèi)甲醇市場格局的變化，從發(fā)揮陜北煤炭資源優(yōu)勢，及早形成經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模，以產(chǎn)量大、質(zhì)量優(yōu)、成本低的優(yōu)勢穩(wěn)步占領(lǐng)市場，在國內(nèi)甲醇生產(chǎn)行業(yè)樹立領(lǐng)頭地位出發(fā)，陜西省投資集團(tuán)公司等各家公司股東單位，在總結(jié)一期項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程建設(shè)等市場供求關(guān)系的實(shí)際，適時(shí)決策啟動(dòng)了神木化工二期40萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目（以下簡稱二期項(xiàng)目）的前期準(zhǔn)備工作。

（二）項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況 1、2005年4月，公司組織召開二期項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證會(huì)，隨后召開了多次專題論證會(huì)，在6月初完成了項(xiàng)目工藝

批復(fù)的函，項(xiàng)目的安全預(yù)評價(jià)、地震安全性評價(jià)工作已經(jīng)完成。8、2006年1月，完成了項(xiàng)目施工占地的詳勘和試樁工作。

9、截至目前，二期項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)大綱已經(jīng)通過省環(huán)保局環(huán)境評估中心組織的審查，榆林市環(huán)保局已出具了二期項(xiàng)目排放評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告已編制完成，正處于上報(bào)審批過程中。

（三）項(xiàng)目投資估算及資金來源情況

根據(jù)可行性研究報(bào)告，二期項(xiàng)目投資估算總額128392萬元（含外匯3096萬美元），其中建設(shè)投資118925萬元。建設(shè)資金來源包括公司新增資本金40000萬元，已落實(shí)貸款40000萬元，其余計(jì)劃通過其他商業(yè)銀行貸款解決。

（四）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、計(jì)劃2006年2月完成打樁及地下管網(wǎng)施工單位、監(jiān)理單位的確定。

2、計(jì)劃2006年3月中旬二期項(xiàng)目正式開工，開始土建樁基和地下管網(wǎng)施工，開展二期操作人員招聘及培訓(xùn)工作。

3、計(jì)劃2006年5月完成主要設(shè)備訂貨工作，完成土建安裝單位的確定。

4、計(jì)劃2006年8月完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)備到貨情況完成部分設(shè)備就位安裝。

第三篇：匯報(bào)新

網(wǎng)格管理落實(shí)處服務(wù)居民無縫隙

富麗社區(qū)成立于2001年12月，位于安陸市東郊城鄉(xiāng)結(jié)合部，行政隸屬湖北安陸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。轄區(qū)東起金秋大道，西至太白大道；南鄰碧涢東路，北迄解放大道。面積2平方公里，住戶8521戶，常住人口25563人，流動(dòng)人口2520人，轄區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位9個(gè)。目前，富麗社區(qū)共劃分19個(gè)網(wǎng)格，選聘網(wǎng)格管理員19人，確定網(wǎng)格長6人；網(wǎng)格管理硬件設(shè)施如紅外觸屏信息查詢一體機(jī)、電腦、檔案柜、辦公桌椅、入戶資料冊、信息臺(tái)賬、各類公示牌等到位，累計(jì)投入6萬多元；網(wǎng)格管理體系、運(yùn)行機(jī)制基本建立；網(wǎng)格員已開始入戶信息采集工作。我們的做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會(huì)管理的一種革命和創(chuàng)新。實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，對推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展具有重大意義。社區(qū)網(wǎng)格化管理，是密切聯(lián)系群眾的一項(xiàng)有效措施和辦法；促進(jìn)群眾工作信息傳導(dǎo)機(jī)制的有效轉(zhuǎn)變；使基層黨員干部的主體意識和責(zé)任感得到有效提升；實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理手段與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合。

社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作啟動(dòng)以來，各級領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，開發(fā)區(qū)工委召開了網(wǎng)格管理工作動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)，并多次召開專題會(huì)議部署相關(guān)工作。同時(shí)成了以分管副書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，開發(fā)區(qū)綜治辦具體指導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)

格化管理工作，并從財(cái)力上給予社區(qū)大力支持，累計(jì)投入5萬多元。開發(fā)區(qū)工委書記、分管副書記及聯(lián)系社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)多次來社區(qū)布置有關(guān)工作，分管的副書記還親自主持召開網(wǎng)格員會(huì)議，并為網(wǎng)格管理員作輔導(dǎo)培訓(xùn)，做到了親自部署、親自督辦、親自檢查和指導(dǎo)。社區(qū)黨總支把網(wǎng)格化管理工作作為當(dāng)前頭等大事，成立黨總支書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案，進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，還抽調(diào)精干力量組成專班，全程負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理工作。

二、注重實(shí)際，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理。

一是摸清底數(shù)。人口信息底數(shù)是科學(xué)劃分網(wǎng)格的基本依據(jù)。社區(qū)按轄區(qū)街道布局，劃分了6大區(qū)域，除書記主任外，其他工作人員每人負(fù)責(zé)1個(gè)區(qū)域，上門入戶，逐戶摸查住戶信息和樓棟信息，建立人口信息冊，繪制社區(qū)平面圖。經(jīng)過6、7月兩個(gè)月的實(shí)干和苦干，基本完成了人口底數(shù)的摸排。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)廣泛征求轄區(qū)單位、社區(qū)黨員干部、居民代表的意見，確定了網(wǎng)格劃分范圍。我們根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量，分布持點(diǎn)，居住集散程度等，將社區(qū)劃分為19個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格管理300-500戶，人口1000-2000左右。

二是組建隊(duì)伍。選好網(wǎng)格員是網(wǎng)格管理工作的重中之重。我們嚴(yán)格按照《安陸市網(wǎng)格管理員選聘工作方案》統(tǒng)一要求，認(rèn)真履行選聘程序。我們在社區(qū)廣泛宣傳，張貼廣告十余處，通過多種渠道積極鼓勵(lì)社區(qū)居民參選。通過居民代

表推薦、社區(qū)考核、開發(fā)區(qū)工委審批并報(bào)市綜治辦備案，我們選聘了19名網(wǎng)格管理員，簽訂了聘用合同，發(fā)放了聘用證書。我們還確定了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，每名網(wǎng)格長管理3-4個(gè)網(wǎng)格。對選聘的網(wǎng)格員，我們先后組織了兩期培訓(xùn)，由開發(fā)區(qū)分管領(lǐng)和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授課，詳細(xì)講解了網(wǎng)格員工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，并強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任，增強(qiáng)了網(wǎng)格員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力。

三是健全體系。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理站為核心，形成站長→副站長→網(wǎng)格長→網(wǎng)格管理員三級服務(wù)體系。今后將按照“網(wǎng)中有格、按格定崗、人在格中、事在崗中”的模式，逐步落實(shí)以居民小組長、志愿者、工商、警務(wù)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門人員為志愿者的四級網(wǎng)格化服務(wù)體系。

四是建章立制。我們研究制定了《網(wǎng)格管理服務(wù)站站長職責(zé)》、《網(wǎng)格管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格管理工作成員職責(zé)》、《網(wǎng)格管理工作例會(huì)制度》、《社區(qū)網(wǎng)格綜合管理考核辦法》、《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度來規(guī)范運(yùn)作，使服務(wù)工作有效運(yùn)行。

五是平臺(tái)建設(shè)。開發(fā)區(qū)和社區(qū)先后投入6萬多元，對綜治信訪維穩(wěn)站、便民服務(wù)站、網(wǎng)格管理服務(wù)站三站合一的服務(wù)大廳進(jìn)行了改造升級。配備了紅外觸屏信息查詢一體機(jī)、電子顯示屏、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、檔案柜、辦公桌椅、信息登記冊等，還在各網(wǎng)格區(qū)設(shè)立了網(wǎng)管員公示牌、制作了崗

位證、印制了服務(wù)聯(lián)系卡。

三、發(fā)揮實(shí)效，強(qiáng)化“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。

一是合理劃分網(wǎng)格。我們按照尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以現(xiàn)有的管理街道為基礎(chǔ)，綜合區(qū)域跨度、街道走向、人口疏密、管理難易程度等因素，統(tǒng)一劃分網(wǎng)格。對物業(yè)小區(qū)、企事業(yè)單位等人口居住相對集中、管理較規(guī)范的地段，每300-500戶劃分一個(gè)網(wǎng)格；對于分散雜居、商賈云集、人群流動(dòng)頻繁等不易管理地段，按300戶左右劃分一個(gè)網(wǎng)格。按此原則，我們共劃分了6大區(qū)域，19個(gè)網(wǎng)格。

二是實(shí)行三定一包責(zé)任制。定人，即明確一名社區(qū)工作人員兼任1個(gè)或幾個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格長，和網(wǎng)格員一起，實(shí)行責(zé)任到人，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。定崗，即將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人在格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。定責(zé)，即明確網(wǎng)格管理員的職責(zé)內(nèi)容，包括城建、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、綜治、黨建、文化、民生、消防、安全等內(nèi)容。一包，即網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)全部包辦，對所管理的網(wǎng)格內(nèi)所有事務(wù)，現(xiàn)場能辦則辦，不能辦理則馬上匯報(bào)，跟蹤辦理，及時(shí)反饋。

三是健全工作流程。我們結(jié)合本社區(qū)的自身實(shí)際，以基礎(chǔ)信息臺(tái)賬、網(wǎng)格信息庫（e通、電腦、紅外觸屏信息查詢

一體機(jī)）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。對于一般性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長現(xiàn)場受理，帶回網(wǎng)格服務(wù)站處理，處理結(jié)果及時(shí)反饋給服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長立即上報(bào)，社區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、轄區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作，網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)掌握信息，社區(qū)受理，按程序代辦報(bào)批。

四是明確責(zé)任職責(zé)。一強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。二善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題，及時(shí)報(bào)告問題，主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通，增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。三提倡“錯(cuò)時(shí)工作制”，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查、入戶。四認(rèn)真填寫網(wǎng)格管理員工作日志，做到工作日清月結(jié)，動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。需要向其他部門交接的事項(xiàng)，及時(shí)填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民小組長、樓棟長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。

五是嚴(yán)格考核問責(zé)。建立各項(xiàng)網(wǎng)格化管理工作制度，形成一種工作機(jī)制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有序運(yùn)行。根據(jù)網(wǎng)格管理工作的職責(zé)，制度考核辦法，開發(fā)區(qū)綜治辦督促檢查，實(shí)行定期考核和通報(bào)、評比，實(shí)行責(zé)任倒查，將考核結(jié)果計(jì)入月考評和年終目標(biāo)管理考核，與全年工資獎(jiǎng)金掛鉤。

總之，我們在開發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在市綜治辦的具體指導(dǎo)下，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但與各級組織的要求來看，還有很大的距離，與兄弟社區(qū)相比，還有很多不足和差距。我們將以這次會(huì)議為東風(fēng)，再鼓干勁，再加力度，再添措施，全力推進(jìn)富麗社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，為創(chuàng)新開發(fā)區(qū)社會(huì)管理工作再立新功。

第四篇：新匯報(bào)物業(yè)管理材料

小站物業(yè)管理工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)物業(yè)管理工作的情況進(jìn)行匯報(bào)如下。

一、小站鎮(zhèn)物業(yè)管理基本情況：

2002年5月，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，成立了新農(nóng)物業(yè)管理中心。9年來，我們作為鎮(zhèn)級主管部門秉承“寓管理于服務(wù)之中”的理念，積極培育和規(guī)范我鎮(zhèn)的物業(yè)管理，使之呈現(xiàn)出健康、規(guī)范、有序的良好態(tài)勢。

1、目前我鎮(zhèn)所屬的新農(nóng)物業(yè)管理公司市屬管理項(xiàng)目4個(gè)，（市物業(yè)管理處項(xiàng)目有東風(fēng)里、福馨公寓一期、二期、福街廣場）管理面積132200平方米，示范鎮(zhèn)安置區(qū)還遷經(jīng)濟(jì)適用房30個(gè)小區(qū)，分為12個(gè)村級物業(yè)管理項(xiàng)目，共計(jì)還遷884000平方米。物業(yè)管理在建還遷面積還有186500平方米。（谷香園、福澤園二期、昊天園二期、幸福公寓三期）

2、物業(yè)公司人員隊(duì)伍情況：管理層5人、鎮(zhèn)區(qū)物業(yè)項(xiàng)目臨時(shí)用工人員包括：小區(qū)管理員3人、門衛(wèi)8人、保潔22人、維修工4人、電工1人、垃圾清運(yùn)司機(jī)10人、垃圾裝卸工8人，總計(jì)61人；村級項(xiàng)目人員管理隊(duì)伍情況：每村有一名物業(yè)管理員共計(jì)12人、所屬物業(yè)從業(yè)人員118人，村級管理項(xiàng)目總計(jì)130人。物業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低、從事物業(yè)服務(wù)最基層的操作工，一般年齡偏大，文化較低。

二、小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及困難

1、我鎮(zhèn)的物業(yè)管理項(xiàng)目中，老鎮(zhèn)區(qū)3個(gè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，天津市物業(yè)最底收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.45元/平米/月，我鎮(zhèn)物業(yè)收費(fèi)0.2元/平米/月，底于現(xiàn)在市場水平，且欠繳物業(yè)費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此鎮(zhèn)每年財(cái)政都給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，目前只收取垃圾衛(wèi)生費(fèi)，存在的問題及困難在于老鎮(zhèn)區(qū)的樓房老舊，許多破損地方需要維修，小區(qū)原有設(shè)計(jì)不能承載現(xiàn)有的車輛停放和通行，且業(yè)主長期不交物業(yè)費(fèi)造成惡性循環(huán)，由于管理難度大老小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會(huì)，給物業(yè)管理帶來一定的難度。

2、鎮(zhèn)安置還遷區(qū)域有12個(gè)村級項(xiàng)目，面積88萬多平方米，由于屬還遷區(qū)域農(nóng)民拆遷，物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，0.2元/平方米/月，管理上還要上水平，物業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)不是很高，還遷伊始鎮(zhèn)黨委決定以物業(yè)公司和村級共同管理的模式管理小區(qū)物業(yè)，每個(gè)村級項(xiàng)目實(shí)行月考核評比制度，促進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)管理，使之更好的為業(yè)主服務(wù)。存在的問題及困難：新安置區(qū)的業(yè)主大部份都是農(nóng)民還遷，住進(jìn)新樓房生活環(huán)境得到了改善，但是生活在農(nóng)村的習(xí)慣沒有改變。由于還遷時(shí)間緊任務(wù)重，致使還遷小區(qū)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、綠化配套也跟不上，影響了物業(yè)管理規(guī)范性，從而小區(qū)亂堆亂放、飼

養(yǎng)家禽、拾木頭燒水、破壞綠化種菜、不注意環(huán)境衛(wèi)生、亂扔?xùn)|西的現(xiàn)象較多，造成了物業(yè)管理中的難度。安置區(qū)已還遷的項(xiàng)目中，綠化和硬化比例不合理且車輛保有量迅速增加，使得車輛停放和出行帶來不便，且消防通道得不到保障，給消防安全帶來隱患。

三、采取的主要措施和管理效果：

小站鎮(zhèn)黨委政府為了更好的管理好還遷區(qū)的建設(shè)，決定有政府、物業(yè)企業(yè)和村級單位三級聯(lián)動(dòng)管理，由物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)村里的相關(guān)物業(yè)管理人員，制定相關(guān)規(guī)章制度，把安置小區(qū)分到各村管理，每月進(jìn)行物業(yè)相關(guān)考核評比，年終計(jì)入黨委考核村委班子的成績。

1、物業(yè)小區(qū)責(zé)任到人，由各村一名副村長主管，具體一

名物業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的管理。

2、物業(yè)公司每月對村所管小區(qū)進(jìn)行考核評比。

3、各村所管小區(qū)物業(yè)管理人員，實(shí)行日早報(bào)制度，對每天發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)到物業(yè)公司。

4、物業(yè)公司定期對所管轄區(qū)內(nèi)的公關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，對

損壞的設(shè)施及時(shí)修繕和維護(hù)。

5、對轄區(qū)內(nèi)的居民反映的物業(yè)問題，及時(shí)溝通，及時(shí)答

復(fù)給予妥善處理，物業(yè)公司有專業(yè)隊(duì)伍對一些應(yīng)急的事情能在第一時(shí)間處理。

6、對小區(qū)居民反映綠化面積多，停車硬化面積少的情況

物業(yè)公司向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請示，對安置區(qū)內(nèi)24個(gè)小區(qū)進(jìn)行了硬化改造，費(fèi)用總計(jì)215萬多元，得到了老百姓的認(rèn)可，方便了居民的通行，解決了停車難的問題，消除了安全隱患，環(huán)境得到了提升。

7、通過宣傳櫥窗，宣傳物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，發(fā)放還遷宣傳材

料提高居民素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民生活習(xí)慣，提升小區(qū)物業(yè)管理。

四、今后工作的打算

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升

項(xiàng)目管理人員的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。

2、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。

4、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員

結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我鎮(zhèn)的物業(yè)管理水平。

5、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效、成本的考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。

建議：

1、加快完成小區(qū)綠化配套工程

2、加強(qiáng)村民素質(zhì)的提升

3、為減少物業(yè)管理難度，希望新建小區(qū)配套設(shè)施完善，符

合物業(yè)管理移交標(biāo)準(zhǔn)后，辦理還遷入住。

小站物業(yè)公司

2011-6-11

第五篇：班主任匯報(bào)材料(新)

班主任匯報(bào)材料

崔黃口鎮(zhèn)后巷明德中心小學(xué)

2013年6月

班主任匯報(bào)材料

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是一名年輕的班主任，下面就我在班集體建設(shè)中的一些做法和體會(huì)向大家做一簡要匯報(bào)，希望各位專家和領(lǐng)導(dǎo)批評指教。

一、目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念。

我在抓集體建設(shè)中，采取目標(biāo)激勵(lì)法，重視抓目標(biāo)管理。以“勤勉、樂學(xué)、合作”作為班集體建設(shè)的總目標(biāo)，以“好好學(xué)習(xí)天天向上”為班風(fēng)，以“創(chuàng)最好的班級，做最好的自己”為班訓(xùn)。通過目標(biāo)激勵(lì)，使全班同學(xué)有共同的追求，同學(xué)們真的做到了以班為家，爭著為集體做貢獻(xiàn)。因此，我班被評為區(qū)文明班集體和鎮(zhèn)三好班集體。

二、“帶、扶、放”，發(fā)揮班干部的骨干作用。

為了培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，更多的是讓學(xué)生自治自理，在實(shí)踐中鍛煉提高，我主要采用帶、扶、放的方法?！皫А笔前l(fā)揮班主任的榜樣作用；“扶”是把重點(diǎn)放在對班干部的培養(yǎng)上，在實(shí)際工作中壓擔(dān)子、教方法、幫著干，使班干部盡快提高工作能力，抓好班集體的建設(shè)?！胺拧本褪请S著班干部工作能力的提高，放手讓學(xué)生自己走路，讓他們大膽實(shí)踐，獨(dú)立開展工作。這學(xué)期，我們學(xué)校組織了匯操比賽，我決定把這件事交給班干部去組織。他們接到任務(wù)后，信心十足，制定了訓(xùn)練計(jì)劃：班長和體委是主要負(fù)責(zé)人；教學(xué)樓前的籃球場作為訓(xùn)練場地；訓(xùn)練時(shí)間安排在每天的課余時(shí)間和體育課；同學(xué)們又請來了體育老師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和動(dòng)作糾正。訓(xùn)練時(shí)同學(xué)們認(rèn)真、刻苦，嚴(yán)格按照動(dòng)作是否到位、動(dòng)作的快慢是否與音樂節(jié)拍相符、精神狀態(tài)是否朝氣蓬勃，這幾方面去做。課下班干部對動(dòng)作不熟練的學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和強(qiáng)化。從一開始的參差不齊到后來的整齊一致，汗水濕透了孩子們的衣服，可他們從沒說過一聲累。我非常感動(dòng)，也為之驕傲。功夫不負(fù)有心人，我們在匯操比賽中獲得了年級組的第一名，看著這張沉甸甸的獎(jiǎng)狀，孩子們笑了，我也笑了。

三、規(guī)范管理，形成整齊一致的集體秩序。

在班集體建設(shè)中，我結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，主要抓以下幾方面的常規(guī)管理。滲透“五尊、五不、五遠(yuǎn)離”，八榮八恥。我利用晨會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)等時(shí)間，帶領(lǐng)學(xué)生扎實(shí)學(xué)習(xí)細(xì)則，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。小學(xué)生愛模仿，而學(xué)生接觸最多的就是老師，老師是學(xué)生模仿最多的對象，所以要求學(xué)生遵守的規(guī)范，我首先要做好。如：升旗儀式要求學(xué)生肅立的時(shí)候，我也會(huì)和學(xué)生一起肅立、唱國歌，絕不會(huì)隨意走動(dòng)或和其他老師說話。在我潛移默化的影響下，學(xué)生自然也會(huì)遵守規(guī)范。二是確定工作職責(zé)常規(guī)。班內(nèi)成員都要明確自己在建設(shè)班集體中的工作職責(zé)，對班里的事，分工明確，事事有人做，人人有事做。學(xué)生正處于長身體、長知識的時(shí)期，我注重引導(dǎo)學(xué)生積極參加體育活動(dòng)，努力達(dá)到鍛煉標(biāo)準(zhǔn)；在工作中，我堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求，從身邊的小事抓起，充分發(fā)揮班集體中每個(gè)成員的作用，使班集體建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。

作為班主任，今后我還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力從各個(gè)方面提高自身素質(zhì)，不斷提高班集體的建設(shè)水平。

我的匯報(bào)完畢，如有不妥，敬請批評指正！謝謝！