第一篇：供電設(shè)備維修安裝工程費用預(yù)算管理辦法

為了加強對金地格林小鎮(zhèn)小區(qū)專項維修資金的管理，保障本建筑區(qū)劃內(nèi)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和正常使用，維護專項維修資金所有者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》、《北京市專項維修資金使用管理辦法（試行）》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本管理辦法。本建筑區(qū)劃內(nèi)專項維修資金的使用管理，適用本辦法。

定義

1.1 專項維修資金（以下簡稱“維修資金”）：是指業(yè)主繳存的，專項用于本建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的維修工程。業(yè)主繳存的維修資金屬于業(yè)主所有。

1.2 物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備：是指本建筑區(qū)劃內(nèi)屬全體業(yè)主或部分業(yè)主共同所有且共同使用的部位及設(shè)施設(shè)備。

1.3 物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修工程：是指除日常運行維修養(yǎng)護范圍以外的中修、大修以及更新、改造。

1.4 本建筑區(qū)劃維修資金賬戶的日常管理人：可依照業(yè)主大會會議決議委托業(yè)主委員會配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理賬戶；也可依照業(yè)主大會會議決議委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或會計師事務(wù)所進行管理。

維修資金的開戶

2.1 業(yè)主大會以業(yè)主委員會（以下簡稱為：“業(yè)主委員會”）開立維修資金賬戶，應(yīng)：

2.1.1

召開業(yè)主大會會議表決并通過《金地格林小鎮(zhèn)專項維修資金使用管理辦法》（本辦法）；

2.1.2

確定以業(yè)主委員會的名義開立本建筑區(qū)劃維修資金專用賬戶的開戶銀行（分支機構(gòu)）；

2.1.3

確定本建筑區(qū)劃維修資金賬戶的日常管理人；

2.1.4

確定由業(yè)主委員會主任、副主任作為本建筑區(qū)劃維修資金專用賬戶的責(zé)任人。

2.2 業(yè)主委員會應(yīng)在由業(yè)主大會選定的開戶銀行（分支機構(gòu)），開立本建筑區(qū)劃維修資金專用賬戶。

2.3 業(yè)主委員會只能在一家銀行（分支機構(gòu)）開立一個維修資金專用賬戶。賬戶開立后，原則上不得變更開戶行；確需變更的，須經(jīng)業(yè)主大會決議通過。

2.4 本建筑區(qū)劃維修資金專用賬戶開立后，業(yè)主委員會應(yīng)于3個工作日內(nèi)，登錄北京市專項維修資金管理系統(tǒng)（004km.cn）進行用戶注冊登記，并將開戶資料報送市資金

中心區(qū)縣管理部備案。

2.5 本建筑區(qū)劃維修資金，由業(yè)主委員會向代管的市居住小區(qū)管理辦公室（以下簡稱“市小區(qū)辦”）申請，并在與市小區(qū)辦簽訂移交協(xié)議的7個工作日后，核查維修資金專用賬戶中的本建筑區(qū)劃專項維修資金劃轉(zhuǎn)情況。

維修資金專用賬戶的管理及維修資金的使用

3.1 本建筑區(qū)劃維修資金賬戶的日常管理人負(fù)責(zé)本小區(qū)維修資金存取款、記賬、對賬、分?jǐn)偤怂慵笆芾碜兏鼧I(yè)務(wù)等日常管理工作。全體業(yè)主及業(yè)主委員會負(fù)責(zé)維修資金使用的監(jiān)督工作。

3.1.1

業(yè)主委員會應(yīng)委托本建筑區(qū)劃維修資金賬戶的日常管理人每月就由開戶銀行（分支機構(gòu)）向業(yè)主委員會發(fā)出的對賬單，核對維修資金專用賬戶的賬目；并應(yīng)至少每半年一次向業(yè)主公布已發(fā)生的維修工程項目、維修費用、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)及資金使用管理的其他有關(guān)情況。

3.1.2

業(yè)主委員會可委托具有專業(yè)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)代理維修資金使用涉及的維修工程可行性研究、預(yù)決算審核、施工質(zhì)量驗收、費用分?jǐn)偯骷毜膶徍说?。業(yè)主委員會應(yīng)就委托事項、委托費用及費用來源等事項簽訂書面協(xié)議。委托費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照國家規(guī)定執(zhí)行且在業(yè)主大會經(jīng)費年度預(yù)算內(nèi)。如超過年度預(yù)算，依《金地格林小鎮(zhèn)業(yè)主大會議事規(guī)則》中規(guī)定執(zhí)行。

3.2 維修資金使用原則及范圍：

3.2.1

維修資金使用管理遵循“專戶存儲，業(yè)主決策，?？顚Ｓ?，核算到戶”的原則。

3.2.2

維修資金專項用于物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的維修工程。保修期內(nèi)的維修責(zé)任按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.2.3

除可在一級市場購買國債外，嚴(yán)禁將維修資金挪作他用。

3.3 維修資金使用的分?jǐn)傇瓌t：

3.3.1

建筑區(qū)劃內(nèi)、樓宇外立面的維修工程費用由建筑區(qū)劃內(nèi)全體業(yè)主按所擁有建筑面積的比例分?jǐn)偂?/p>

3.3.2

樓宇內(nèi)的維修工程費用由該樓宇全體業(yè)主按所擁有建筑面積的比例分?jǐn)偅?/p>

3.3.3

一幢樓宇有兩個或兩個以上單元門的，專屬一個單元業(yè)主的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，維修工程費用由該單元全體業(yè)主按所擁有建筑面積的比例分?jǐn)偅?/p>

3.3.4

專屬一個樓層業(yè)主的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，維修工程費用由該樓層全

體業(yè)主按所擁有建筑面積的比例分?jǐn)偂?/p>

3.3.5

未建立及尚未補建、續(xù)籌維修資金的，住宅建筑區(qū)劃內(nèi)發(fā)生中修、大修及更新、改造時所需分?jǐn)偟木S修費用，由相關(guān)住宅、非住宅業(yè)主承擔(dān)；

3.3.6

屬人為損壞等因素造成的維修工程費用，由責(zé)任人承擔(dān)，不得使用維修資金。

3.3.7

供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)建筑區(qū)劃內(nèi)相關(guān)管線和設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護的責(zé)任。

3.4 維修資金使用的條件：

3.4.1

業(yè)主委員會應(yīng)將由物業(yè)服務(wù)企業(yè)于每年年底提交的物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修計劃、編制費用預(yù)算和分?jǐn)偯骷?，在建筑區(qū)劃內(nèi)的適當(dāng)位置向業(yè)主公示。

3.4.1.1

涉及建筑區(qū)劃內(nèi)全體業(yè)主的維修工程，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)組織召開業(yè)主大會會議，并經(jīng)占建筑區(qū)劃內(nèi)業(yè)主總投票權(quán)數(shù)三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主表決通過后實施；

3.4.1.2

涉及部分樓宇、單元、樓層的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修工程，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)組織召開所涉及范圍內(nèi)業(yè)主會議，經(jīng)所涉及范圍內(nèi)業(yè)主總投票權(quán)數(shù)三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主表決通過后實施。

3.4.2

業(yè)主委員會應(yīng)依照業(yè)主大會決議，按分?jǐn)偯骷毢藢λ婕皹I(yè)主個人賬戶內(nèi)的維修資金余額是否足以支付。對于不足支付的，業(yè)主委員會應(yīng)在3日內(nèi)公示需補足維修資金的業(yè)主名單及所需金額，待資金到位后可按本辦法第3.5條的規(guī)定組織實施。

3.5 維修資金使用的程序：

3.5.1

業(yè)主委員會可委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織施工及驗收，并依法確定施工單位，簽訂施工合同等。

3.5.2

業(yè)主委員會可委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)持相關(guān)材料到銀行辦理資金預(yù)支或結(jié)算手續(xù)：到銀行辦理資金預(yù)支手續(xù)時應(yīng)提交維修資金預(yù)支用備案表、維修工程施工合同及維修費用分?jǐn)偯骷毐淼?；工程竣工驗收合格后到銀行辦理資金結(jié)算手續(xù)時應(yīng)提交維修費用決算單、維修費用發(fā)票、最終維修費用分?jǐn)偯骷毐?、費用決算分戶調(diào)整表等。

3.5.3

維修資金賬戶須使用信匯憑證或電匯憑證結(jié)算，不得支取現(xiàn)金，不得使用其他票據(jù)或者結(jié)算憑證。用于支付維修工程費用的維修資金只能支付到已在銀行備案的施工單位或物業(yè)公司賬戶中。

3.6 維修資金的續(xù)籌

3.6.1

如一幢樓房或一戶業(yè)主的維修資金經(jīng)使用后，不足首次歸集額的30％時，業(yè)主委員會應(yīng)提醒業(yè)主續(xù)籌。

3.6.2

維修資金的續(xù)籌標(biāo)準(zhǔn)及辦法應(yīng)由業(yè)主大會決定，續(xù)籌金額一般應(yīng)由業(yè)主按所擁有的建筑面積比例分?jǐn)偂?/p>

3.6.3

續(xù)籌資金必須交到維修資金專用賬戶，存入業(yè)主明細戶。

3.7 維修資金賬戶的變更

3.7.1

業(yè)主大會、業(yè)主委員會合并、分立或撤銷時，應(yīng)委托本建筑區(qū)劃維修資金賬戶的日常管理人憑合并、分立或撤銷證明材料及業(yè)主資金明細戶清單，到市資金中心區(qū)縣管理部申請辦理合并、分立或撤銷業(yè)主委員會賬戶手續(xù)；并憑區(qū)縣建委出具的備案證明到開戶銀行辦理賬戶的合并、分立或者撤消，進行相應(yīng)維修資金的劃轉(zhuǎn)。

3.7.2

因業(yè)主委員會發(fā)生變更引起銀行賬戶或者銀行預(yù)留印鑒發(fā)生變化的，必須及時到銀行辦理賬戶變更手續(xù)。未及時辦理變更手續(xù)的，賬戶內(nèi)的維修資金不得支取使用。

維修資金的緊急支取預(yù)案

4.1 啟動專項維修資金應(yīng)急支取的條件：

4.1.1

政府有行政裁決權(quán)利的部門下達的書面行政裁定書，并在本建筑區(qū)劃內(nèi)公示；

4.1.2

政府無行政裁決權(quán)利的部門提出的書面意見，并在本建筑區(qū)劃內(nèi)公示；

4.1.3

本建筑區(qū)劃內(nèi)居民會議或居民代表會議授權(quán)居民委員會做出的書面指導(dǎo)意見，并在本建筑區(qū)劃內(nèi)公示；

4.1.4

業(yè)主委員會決議認(rèn)為必須使用的，但應(yīng)有除本建筑區(qū)劃內(nèi)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)外的第三方中介機構(gòu)書面認(rèn)同意見。

4.2 對符合本辦法第4.1條規(guī)定的緊急情況，業(yè)主委員會應(yīng)依照物業(yè)服務(wù)企業(yè)公示的分?jǐn)偯骷毢藢λ婕皹I(yè)主個人賬戶內(nèi)的維修資金余額是否足以支付。對于不足支付的，業(yè)主委員會應(yīng)在3日內(nèi)公示需補足維修資金的業(yè)主名單及所需金額。如公示后5日內(nèi)資金未到位，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)墊付并補足資金。被墊付人除應(yīng)償還該資金外，還需支付應(yīng)償還總金額日萬分之二點一的滯納金，滯納金歸全體利益關(guān)系人所有。

4.3 專項維修資金應(yīng)急支取的辦法：

4.3.1

由業(yè)主委員會或物業(yè)服務(wù)企業(yè)通報區(qū)建委小區(qū)辦（物業(yè)科）、屬地街道辦事處、居委會后，在居委會監(jiān)督下，將維修工程計劃在工程涉及業(yè)主的公共活動區(qū)域予以公告；

4.3.2

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)委托專業(yè)機構(gòu)對維修工程的必要性及費用預(yù)算進行鑒定并出具鑒定報告，鑒定費用可計入本次維修工程成本；

4.3.3

物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)上述鑒定報告制定的費用預(yù)算、維修費用按戶分?jǐn)偯骷毐淼?，?yīng)在維修工程涉及業(yè)主的公共活動區(qū)域公告；

4.3.4

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法確定施工單位，簽訂施工合同；

4.3.5

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)持資金支用申請、資金預(yù)支用備案表、維修工程涉及業(yè)主書面決議、專業(yè)機構(gòu)鑒定報告、維修費用分?jǐn)偯骷毐?、維修資金交納情況統(tǒng)計表、施工合同等材料到市小區(qū)辦或市資金中心區(qū)縣管理部辦理資金預(yù)支手續(xù)；或按照開戶銀行（分支機構(gòu)）規(guī)定的程序維修資金（提前）支取手續(xù)；

4.3.6

工程竣工驗收合格后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)持維修費用決算單、維修費用發(fā)票、最終維修費用分?jǐn)偯骷毐?、費用決算分戶調(diào)整表等到市小區(qū)辦、市資金中心區(qū)縣管理部或開戶銀行（分支機構(gòu)）辦理資金結(jié)算手續(xù)。

維修資金的查詢、轉(zhuǎn)讓和提余

5.1 業(yè)主可憑由銀行按規(guī)定向業(yè)主提供的維修資金查詢卡查詢個人賬戶內(nèi)維修資金收支情況。

5.2 業(yè)主可通過登錄北京市專項維修資金系統(tǒng)（004km.cn）查詢個人維修資金的交納、費用分?jǐn)偂⒅в?、結(jié)息及余額等情況。

5.3 業(yè)主變更時，原業(yè)主或變更后的業(yè)主應(yīng)持房屋轉(zhuǎn)讓合同、維修資金過戶協(xié)議、雙方身份證明及維修資金交款憑證到市資金中心區(qū)縣管理部辦理變更手續(xù)。維修資金由轉(zhuǎn)讓雙方按明細戶內(nèi)賬面余額進行結(jié)算，或從其約定。

5.4 因拆遷或其他原因造成房屋滅失的，業(yè)主應(yīng)到市資金中心區(qū)縣管理部辦理銷戶手續(xù)，提取明細戶賬面余額。

維修資金的追討

6.1 業(yè)主未按規(guī)定或業(yè)主大會決議續(xù)籌、補建或使用維修資金的，業(yè)主委員會或其他利益關(guān)系人可以向人民法院起訴。

6.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)挪用維修資金的，業(yè)主委員會可書面提請物業(yè)管理行政部門按照《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，追回挪用的維修資金。

6.3 業(yè)主委員會挪用維修資金的，業(yè)主大會可依法追究責(zé)任人的責(zé)任。

附則

7.1 本辦法如有與法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的條款，該條款無效，但不影響其它條款的有效性。本辦法業(yè)主委員會負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本辦法經(jīng)業(yè)主大會依照《金地格林小鎮(zhèn)業(yè)主大會議事規(guī)則》表決通過之日起施行。

7.3 此后本辦法的修改，須按《金地格林小鎮(zhèn)業(yè)主大會議事規(guī)則》組織召開業(yè)主大會會議，并經(jīng)決議通過。

第二篇：設(shè)備維修費用管理制度

設(shè)備維修費用管理制度范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鼎運煤化工公司設(shè)備維修費用管理制度。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于鼎運煤化工公司設(shè)備維修費用的管理和考核。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求 3 目的3.1 設(shè)備維修費用是吉林鼎運煤化工股份有限公司(以下簡稱:公司)生產(chǎn)成本的重要組成部份。在確保設(shè)備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務(wù)。

3.2 公司設(shè)備維修費實行歸口管理、區(qū)域分級負(fù)責(zé)的管理體制。4 設(shè)備維修費包括范圍和構(gòu)成4.1 設(shè)備維修費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為保持或改善生產(chǎn)設(shè)備的原有功能和精度，采取措施所發(fā)生的費用。其措施包括：設(shè)備的大修、中修、小修（或年修、定修、日修）、事故搶修和日常維護修理等。其中費用組成包括：在實施修理過程中所發(fā)生的備件費、材料費、運輸費、資料費等及外委施工費用。

4.1.1 備品備件費：包括出庫備品備件新品的費用。

4.1.2 材料費：包括設(shè)備修理中耗用的主材、輔材所發(fā)生的費用。

4.1.3 外委施工費：有外委檢修隊伍進行的外委項目所發(fā)生的全部費用，包括在線外委項目和離線備件修復(fù)費用。

4.1.4 其它費用

4.1.4.1 包括小型試驗費、設(shè)計費、機械臺班費、資料費等；

4.1.4.2 凡是用于工業(yè)廠房、建（構(gòu)）筑物、鋼結(jié)構(gòu)的加固、修補、設(shè)備基礎(chǔ)沉降觀測，底線管廊和電纜隧道堵漏等土建項目；

4.1.4.3 廠房鋼結(jié)構(gòu)防腐、介質(zhì)管線刷漆等項目；

4.1.4.4 采暖內(nèi)容的防寒項目；

4.1.4.5 對廠房、變電站（所）、電纜隧道等進行的防雨措施等防汛項目；

4.1.4.6 對設(shè)備表面進行的刷漆等。

4.2 下列費用不屬設(shè)備維修費列支范圍

4.2.1 各類生產(chǎn)消耗品（件）購置及其修復(fù)費；

4.2.2 為維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，日常消耗的各種油脂費；

4.2.3 生產(chǎn)勞務(wù)、內(nèi)部協(xié)力費。如沉淀池、蓄水池等工業(yè)垃圾的清理等；

4.2.4 專用資金開支的（更新改造、科研項目、安全措施項目等）；

4.2.5 非檢修需要的設(shè)備拆遷費；

4.2.6 庫存?zhèn)浼加玫牧鲃淤Y金；

4.2.7 各種勞保用品和非設(shè)備消防用品及其修理費；

4.2.8 用于增加生產(chǎn)能力，動遷主體設(shè)備和建筑物基礎(chǔ)，擴大生產(chǎn)規(guī)模的費用；

4.2.9 原有建筑物面積、跨距的增加和廠房、庫房的翻修及裝潢費用，廠房內(nèi)增加工具間、更衣室、辦公室等，應(yīng)作為新的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固；

4.2.10 為迎接參觀檢查進行的廠房地面、通道涂漆、粉刷等形象工程、美化綠化環(huán)境工程費用。維修費管理職責(zé)

安全生產(chǎn)部職責(zé)

5.1.1 安全生產(chǎn)部是公司設(shè)備維修費歸口管理部門，負(fù)責(zé)對公司維修費進5.1 行管理與評價，制訂和修改設(shè)備維修費用管理制度。

5.1.2 負(fù)責(zé)推進設(shè)備維修費用精細化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施。

5.1.3 負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備維修費預(yù)算的編報工作，審查各單位維修費預(yù)算，編制公司維修費預(yù)算計劃。

5.1.4 負(fù)責(zé)設(shè)備維修費的分解、平衡和調(diào)整。

5.1.5 負(fù)責(zé)公司各單位設(shè)備維修費管理的推進工作，并對公司內(nèi)各單位的維修費基礎(chǔ)管理工作業(yè)績進行綜合評價。

5.1.6 對公司設(shè)備維修費實績進行分析，組織推進維修費實績的系統(tǒng)分析與對標(biāo)工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。

5.2 維修費使用單位職責(zé)

5.2.1 負(fù)責(zé)推進設(shè)備維修成本管理的區(qū)域負(fù)責(zé)制。

5.2.2 審查各單位設(shè)備維修費申報的預(yù)算，編制和上報本單位維修費預(yù)算。

5.2.3 預(yù)算指標(biāo)下達后，各單位要嚴(yán)格控制使用，按預(yù)算指標(biāo)進行層層責(zé)任分解，負(fù)責(zé)本單位維修費使用的調(diào)整、平衡工作，并建立維修費管

理考評制度。

5.2.4 負(fù)責(zé)編制本單位月度執(zhí)行預(yù)算，做好設(shè)備維修費實績跟蹤、差異及對標(biāo)分析，并納入相關(guān)層級的例會資料。

5.3 財務(wù)部職責(zé)

5.3.1 財務(wù)部負(fù)責(zé)對公司設(shè)備維修費預(yù)算進行審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

5.3.2 財務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修費的核算、統(tǒng)計及維修成本基礎(chǔ)管理工作的推進。維修費預(yù)算編制、下達及月執(zhí)行預(yù)算編報

6.1 以設(shè)備狀態(tài)及維修項目計劃為依據(jù)的維修費預(yù)算，是維持公司正常生產(chǎn)所實施的設(shè)備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎(chǔ)。

6.2 編制預(yù)算的依據(jù)

6.2.1 公司確定的下一經(jīng)營總目標(biāo)。

6.2.2 本單位的下一設(shè)備檢修計劃，大額備件更換計劃，改善維修工程項目實施計劃，新增設(shè)備的維護計劃。

6.2.3 參考設(shè)備維修費往年實績

6.3 預(yù)算編制分工和程序

6.3.1 安全生產(chǎn)部根據(jù)公司統(tǒng)一布署，負(fù)責(zé)組織各單位編報下維修費預(yù)算，各單位設(shè)備管理部門按通知具體要求，編制預(yù)算并逐級上報審核。

6.3.2 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審查各單位設(shè)備管理部門預(yù)算，按公司要求，編制公司下一維修費總預(yù)算。

6.3.3 經(jīng)安全生產(chǎn)部部長審批后報財務(wù)處審核。

6.4 預(yù)算下達及月執(zhí)行預(yù)算編報

6.4.1 公司批準(zhǔn)下達的維修費指標(biāo)，由安全生產(chǎn)部將維修費預(yù)算指標(biāo)下達給各單位設(shè)備管理部門。

6.4.2 各單位設(shè)備管理部門，按下達的設(shè)備維修費用指標(biāo)，進行層層分解。實績管理

7.1 各維修費使用單位須做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預(yù)算差異分析外，應(yīng)有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)性對標(biāo)分析，不斷地進行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進措施，以便有效地使用并控制好月度執(zhí)行預(yù)算。

7.2 各單位設(shè)備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實施后的備件、材料消耗等維修實績跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。

7.3 各單位設(shè)備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預(yù)算或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，找出差異，提出改進措施。

7.4 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修費實績綜合管理工作，建立綜合臺帳，統(tǒng)計、分析公司月度設(shè)備維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設(shè)備例會匯報內(nèi)容。

第三篇：設(shè)備維修管理辦法

機械工程有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備維修管理辦法

2012-01-03發(fā)布

2012-01-03實施

日照港機工程有限公司 發(fā) 布

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目 次

前 言...............................................................................2 1 范圍.............................................................................3 2 規(guī)范性引用文件...................................................................3 3 術(shù)語和定義.......................................................................3 4 職責(zé)權(quán)限.........................................................................3 5 維修級別的劃分...................................................................4 6 維修計劃的編制...................................................................4 7 機電設(shè)備維修的實施...............................................................4 8 設(shè)備維修的驗收...................................................................5 9 設(shè)備委外修理管理辦法.............................................................5

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)日照港機工程有限公司管理要求編制，本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容遵循GB/T19001－2008標(biāo)準(zhǔn)中6.3條款的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)是日照港機工程有限公司設(shè)備維修管理的的依據(jù)，也可作為管理體系第三方認(rèn)證的證明文件。

本標(biāo)準(zhǔn)由日照港機工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)科歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：日照港機工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)科 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李宜銘、趙從新、邢德峰。

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設(shè)備維修管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維修的組織實施及管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于日照港機工程有限公司設(shè)備維修的管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

集團公司 機電設(shè)備維修管理規(guī)定

集團公司 機電設(shè)備委外維修暫行管理辦法 3 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 小修

是維護性維修，一般只對易損部件進行更換和維修。3.2 中修

是平衡性維修，對個別總成進行大修，其它主要零部件進行更換維修，以延長大修間隔期和節(jié)約維修費用。3.3 大修

是恢復(fù)性維修，對設(shè)備全面進行檢修并進行技術(shù)鑒定，通過對零部件（包括基礎(chǔ)件）的更換和維修，恢復(fù)設(shè)備原有技術(shù)性能。4 職責(zé)權(quán)限

4.1 分管副總（總工）

a）負(fù)責(zé)大修計劃的審批； b）負(fù)責(zé)委外維修計劃的審批。4.2 生產(chǎn)技術(shù)科

負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃的審核及監(jiān)督實施。4.3 設(shè)備所屬單位

a）負(fù)責(zé)維修計劃的編制； b）委外維修計劃的實施；

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c）負(fù)責(zé)維修資料的整理。5 維修級別的劃分

5.1 設(shè)備實行三級維修，即小修、中修和大修。5.2 汽車、叉車實行二級維修，即小修和大修；

5.3 其它機械設(shè)備可參照隨機技術(shù)文件要求和設(shè)備使用狀況進行維修。6 維修計劃的編制

6.1 設(shè)備維修管理采用以使用時間為基礎(chǔ)的定期維修和以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的視情維修相結(jié)合的維修制度。

6.2 公司根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，制定設(shè)備維修計劃，保證設(shè)備運行和維修能有計劃的進行，減少臨時停工維修。6.3 大修計劃

公司根據(jù)維修間隔期，機械運用狀況和機械實際技術(shù)狀況，編寫大修計劃申請，于每年10月30日前報物資設(shè)備部。

《大修計劃》的內(nèi)容應(yīng)包括： a）維修設(shè)備名稱； b）維修內(nèi)容；

c）修換件明細表和材料明細表 ； d）維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

e）設(shè)備維修作業(yè)計劃及設(shè)備維修施工工作定額。

6.4 生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)提出的大修計劃申請，進行審核匯總，提交公司批準(zhǔn)后，報集團公司審批。

6.5 小修、中修計劃由設(shè)備所屬單位編制，報生產(chǎn)技術(shù)科備案。7 設(shè)備維修的實施

7.1 設(shè)備大修由設(shè)備所屬單位向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。7.2 對金額超過30萬元的維修按照集團公司《機電設(shè)備維修管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3 設(shè)備中修、小修由設(shè)備所屬部門自行組織，如本部門不能承擔(dān)，則報公司審批進行委外維修。7.4 在簽訂設(shè)備維修合同時，應(yīng)有詳細的維修質(zhì)量方面條款，集團公司組織維修的按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.5 設(shè)備維修實施過程由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)控制，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，對維修項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行

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全面監(jiān)控，對維修資料進行搜集、整理，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查。8 設(shè)備維修的驗收

8.1 報公司審批的設(shè)備維修由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)部門進行驗收；設(shè)備使用單位組織的自行維修由設(shè)備使用單位組織相關(guān)人員驗收。

8.2 設(shè)備所屬單位應(yīng)及時收集、整理維修資料，建立設(shè)備維修技術(shù)檔案。9 設(shè)備委外修理管理辦法

9.1 公司設(shè)備委外維修實行市場準(zhǔn)入制，從事設(shè)備維修企業(yè)除滿足基本要求外，必須通過公司組織的的審核。

9.2 公司每年對有業(yè)務(wù)聯(lián)系的從事設(shè)備維修業(yè)務(wù)企業(yè)審核一次，審核辦法同供應(yīng)商管理體系。9.3 設(shè)備承修單位委外維修，須在公司審核通過的設(shè)備維修單位中選擇不少于3家維修單位，通過招標(biāo)或比價方式確定維修承擔(dān)單位，子分公司組織實施大修，編寫大修評價報告；物資設(shè)備部督導(dǎo)大修，組織相關(guān)部門參與驗收工作。

9.4 對超過20萬元的維修項目，按照集團公司《機電設(shè)備委外維修管理暫行辦法》執(zhí)行。

第四篇：設(shè)備維修管理辦法

設(shè)備維修管理制度

第一章 總 則

第一條 為保證設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，維修人員要經(jīng)常對設(shè)備設(shè)施進行維修并設(shè)施設(shè)備運行情況進行巡視檢查。為保證工作質(zhì)量，特制定以下管理制度。

第二章 維修崗管理職責(zé)

第一條 工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)審核景區(qū)的報修申請。

2.負(fù)責(zé)公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護、室內(nèi)維修工作的計劃、組織、檢查、改進工作；

3.負(fù)責(zé)景區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部維修資料的交接工作。

4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作。

5.組織編制設(shè)備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進，并及時向經(jīng)理匯報。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護工作，參與重大項目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。

8.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。9.制訂本部門職員工培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。

10.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為景區(qū)提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)。

第三章 物業(yè)工程部巡檢管理制

第一條 定時巡視：

經(jīng)理每日一次；維修人員每日上下午各一次；值班人員節(jié)假日每天巡視四次；夜間值班人員每班巡視兩次。

第二條 不定期巡視

物業(yè)部各級相關(guān)人員要根據(jù)設(shè)備運行特殊情況進行不定期巡視。

第三條 巡視范圍：

重點機房和重點設(shè)備；容易出故障的設(shè)備；裝飾裝修工地；剛經(jīng)過修理的設(shè)備和系統(tǒng)；游客反映較強烈的區(qū)域或設(shè)備。

第三條 巡視內(nèi)容：

設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異常； 系統(tǒng)工作有無異常，管路有無跑冒滴漏；

施工人員有無違章操作和施工擾民情況； 機房、設(shè)備、施工現(xiàn)場有無安全隱患；

員工是否按規(guī)定工作，工作質(zhì)量是否存在問題；

改造工程進度如何，有無問題。

7經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真檢查巡視記錄本，值班員應(yīng)填寫值班巡視記錄。巡視記錄應(yīng)全面準(zhǔn)確。

8.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告情況。

第四章 維修工作流程

第一條 維修人員接到維修申請，確認(rèn)維修事項，損壞原因，核實后登記維修申請，并上報物業(yè)負(fù)責(zé)人。第二條 物業(yè)部負(fù)責(zé)人將維修事項及維修所需材料，資金情況匯總上報公司

第三條 公司批準(zhǔn)后，展開維修并詳細記錄，工程類維修需收集圖紙

第四條 維修完成后，由申報單位填寫驗收確認(rèn)單，資料存檔

第五章 附則

第一條 本制度由xxxxx公司負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行 第二條 本制度自發(fā)印之日起執(zhí)行

第五篇：費用預(yù)算控制管理辦法

費用預(yù)算控制管理辦法

（暫 行）

第一章 總 則

第一條 為加強公司費用預(yù)算控制，建立健全內(nèi)部約束機制，規(guī)范公司費用支出，降低公司運行成本，根據(jù)XXX的文件規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司費用預(yù)算控制范圍為公司各部門為履行工作職責(zé)而發(fā)生，納入全年財務(wù)收支預(yù)算的各項費用支出的控制。包括辦公費、差旅費、因公臨時出國（境）費用、會務(wù)費、董事會工作費、業(yè)務(wù)招待費、車輛運行費、聘請中介機構(gòu)費、宣傳費、黨群工作費、職工薪酬、各項稅費及其他費用等支出。

第三條 公司費用預(yù)算控制遵循以下原則：

1.從嚴(yán)從簡。嚴(yán)格界定費用列支范圍，不得隨意擴大。各項辦公及商務(wù)活動要力求精簡、高效。

2.厲行節(jié)約。堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)的原則，堅決杜絕奢侈、鋪張浪費現(xiàn)象。

3.責(zé)任明確。公司費用預(yù)算分解到各部門（各業(yè)務(wù)板塊）,各部門（各業(yè)務(wù)板塊）分解到各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4.嚴(yán)格執(zhí)行。按費用預(yù)算根據(jù)各部門工作開展情況預(yù)算月度費用，部門費用超預(yù)算當(dāng)月不予以報銷。第四條 公司費用實行預(yù)算管理，根據(jù)業(yè)務(wù)收入情況確定費用列支額度,預(yù)算費用原則上不得突破，在預(yù)算總額內(nèi)分項可調(diào)劑使用。

各部門（各業(yè)務(wù)板塊）按照公司費用預(yù)算計劃，結(jié)合工作實際編制月度費用、收入、回款、用款預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，月度公司費用及用款預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，未納入月度公司預(yù)算范圍內(nèi)的費用和款項原則上不得列支和支付。

第二章 管理部門及責(zé)任人

第五條 公司費用實行部門（業(yè)務(wù)板塊）管理，各部門（業(yè)務(wù)板塊）須制定本部門（業(yè)務(wù)板塊）管理辦法，對費用列支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等進行管理和控制。

第六條 各部門（業(yè)務(wù)板塊）負(fù)責(zé)人是本部門費用預(yù)算控制的直接責(zé)任人，對本部門（業(yè)務(wù)板塊）費用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)總責(zé)。

第三章 預(yù)算分項管理實施細則

第七條 各部門（業(yè)務(wù)板塊）根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況進行費用預(yù)算。

第八條 各費用管理細則

（一）職工薪酬

1.工資性薪酬。是指納入工資總額預(yù)算，以貨幣形式直接支

至扣完為止；

e.對連續(xù)3個月無工作業(yè)績的，由部門提出，公司可作辭退處理；

f.公司每月按規(guī)定核定部門崗位工資總額，部門根據(jù)員工履職情況可進行再分配，報公司計算發(fā)放。

（3）津補貼按公司《工資性薪酬和福利管理暫行辦法》執(zhí)行。（4）績效工資根據(jù)公司費用包干和績效考核辦法執(zhí)行。2.福利性薪酬按以下辦法發(fā)放。

（1）住房公積金，按XXX住房公積金管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）住房增量補貼、冬季取暖費、夏季降溫費按公司《工資性薪酬和福利管理暫行辦法》執(zhí)行。

3.社會保險費包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險，嚴(yán)格按照XXXX社保局政策規(guī)定計提和繳納。

4.工會經(jīng)費、員工教育經(jīng)費及其他薪酬項目嚴(yán)格按照上級和公司的管理規(guī)定計提和使用。

(二)辦公費

1.辦公費是指公司各部門（業(yè)務(wù)板塊）在處理日常業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的文具、紙張、印刷品、郵電、通信、傳真打印耗材等各項費用。

2.辦公物品原則上統(tǒng)一由公司綜合部負(fù)責(zé)按需采購，各部門不得擅自采購，各部門確需自行購買急需或特殊辦公物品的，需

用車嚴(yán)格按XXX執(zhí)行；管理（服務(wù)）部門用車實行審批制度，市區(qū)內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，市區(qū)以外由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批；外單位借用車輛須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可派車。若未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自派車的，發(fā)生的一切費用和相關(guān)責(zé)任由派車人員承擔(dān)。

3.車輛要嚴(yán)格執(zhí)行定點保險、定點維修制度，原則上不能用現(xiàn)金加油，盡量自己擦洗車輛，最大限度降低運行成本。

（六）會務(wù)費

1.召開會議須符合精簡會議、改進會風(fēng)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和盤江控股公司的相關(guān)規(guī)定。

2.會務(wù)費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議室租金、交通費、辦公用品費、資料印刷費等費用。會務(wù)費實行預(yù)算管理，預(yù)算要細化到具體會議項目，執(zhí)行中不得突破。

3.會務(wù)費應(yīng)納入經(jīng)費預(yù)算，并單獨列支。會議預(yù)算內(nèi)容包含但不限于：會議名稱、內(nèi)容、時間、地點、與會人數(shù)、會議費用預(yù)算等。

4.公司綜合部要研究制定會務(wù)費綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，積極推行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)控制制度。

（七）董事會經(jīng)費

1.董事會經(jīng)費包括公司召開董事會會務(wù)費用、董事履職所需工作費用、董事學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研等費用，以及以董事會名義組織的各項活動所發(fā)生的費用。

2.公司董事會辦公室負(fù)責(zé)擬定經(jīng)費預(yù)算和使用計劃，納

（十二）項目合作費

項目合作費原則上在包干費用內(nèi)列支。

（十三）各項稅費

1.各項稅費包括企業(yè)所得稅、流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅、增值稅、消費稅）及其附加稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、印花稅、土地增值稅、其他政府性基金等。

2.各項稅費預(yù)算由公司財務(wù)按照公司經(jīng)營狀況，發(fā)生的業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)增減情況，按稅收法律法規(guī)及政策規(guī)定的稅率進行測算，并協(xié)同業(yè)務(wù)部門做好稅務(wù)籌劃。

（十四）因公臨時出國(境)費用

1.因公臨時出國(境)費用包括國際差旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食補助費、公雜費及其他費用。

2.因公臨時出國(境)費用預(yù)算不單列，根據(jù)工作需要，履行審批手續(xù)后以實際發(fā)生為準(zhǔn)。

3.因公臨時出國(境)由公司綜合部統(tǒng)一辦理，嚴(yán)格按照中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》及貴州省委、省政府印發(fā)的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》實施細則執(zhí)行。

（十五）其他費用

1.其他費用是指除上述項目以外的其他管理、業(yè)務(wù)費用。2.其他費用根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定或合同協(xié)議約定經(jīng)公司研究后列支。

第九條 大額費用

第十三條 本辦法自三月一日起執(zhí)行。

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