第一篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找文章,到xiexiebang.com]以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營(yíng)銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4697萬元。

4、利潤(rùn)：完成*萬元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專用線建設(shè)：自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開展了義務(wù)勞動(dòng)，各專業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢

第二篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營(yíng)銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4697萬元。

4、利潤(rùn)：完成*萬元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專用線建設(shè)：自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開展了義務(wù)勞動(dòng)，各專業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專

業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復(fù)查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動(dòng)紀(jì)律、物料存放、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對(duì)重點(diǎn)隱患盯住不放，及時(shí)進(jìn)行了處理。

特別是掘進(jìn)專業(yè)組織的專業(yè)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了“十個(gè)一條線”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題1480多條，制止“三違”734起，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，生產(chǎn)班子認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行了分析、處理，誰的責(zé)任就處理誰，進(jìn)一步明確了責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。四是強(qiáng)化了對(duì)安全管理重點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控。從礦分管領(lǐng)導(dǎo)，到部門負(fù)責(zé)人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格檢查，強(qiáng)化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)以及材料場(chǎng)、工業(yè)廣場(chǎng)的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌有了較大變化，為地面安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）突出效益這個(gè)中心，狠抓了經(jīng)營(yíng)管理。按照管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化管理，取得了良好的管理效果。一是進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)管理制度。先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收及修復(fù)利用管理的意見》、《工程建設(shè)管理規(guī)定》、《設(shè)備物資采購及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實(shí)。特別是在物資管理上，通過嚴(yán)格控制材料的審批、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬元，取得明顯的管理效果。二是嚴(yán)格了物資管理和材料的回收復(fù)用。按照對(duì)材料設(shè)備集中統(tǒng)一管理的要求，嚴(yán)格了對(duì)材料設(shè)備統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、集中控制的各項(xiàng)制度，通過公開招標(biāo)的方式，先后對(duì)電纜、制氮機(jī)等物資、設(shè)備進(jìn)行了公開招標(biāo)采購，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化運(yùn)作，降低了采購成本。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格了生產(chǎn)過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產(chǎn)班子認(rèn)真安排，精心組織，經(jīng)營(yíng)管理中心的同志盯上靠上，嚴(yán)格管理，確保了各類材料、物資及時(shí)回收，經(jīng)營(yíng)管理中心的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。目前，回收復(fù)用已經(jīng)引起了干部職工的高度重視，各生產(chǎn)單位、輔助單位都積極行動(dòng)，全月回收廢舊物資價(jià)值達(dá)6萬多元。特別是團(tuán)員青年開展的回收廢舊物資的義務(wù)勞動(dòng)，在回收閑置、廢舊物資的同時(shí)，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識(shí)。三是狠抓了自制加工工作。綜機(jī)中心嚴(yán)格按礦排出的加工計(jì)劃，組織人員狠抓了冷拔網(wǎng)、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價(jià)值達(dá)98萬多元。四是狠抓了煤炭營(yíng)銷。在嚴(yán)格煤質(zhì)管理和價(jià)格控制的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)煤質(zhì)運(yùn)輸部、分公司以及運(yùn)輸公司的關(guān)系，采取措施，加大力度，積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大了煤炭運(yùn)量和銷量。2月份，共銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬元。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)洗煤廠的管理。針對(duì)在前期試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)洗煤廠的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面分析，組織設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了聯(lián)合會(huì)診，精煤的產(chǎn)量、質(zhì)量開始有了提高，對(duì)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的一些環(huán)節(jié)，實(shí)施了技術(shù)改造。

（四）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，狠抓鐵路專用線建設(shè)。針對(duì)春節(jié)過后，氣溫逐步變暖的實(shí)際，狠抓了鐵路專用線建設(shè)。自2月16日恢復(fù)施工以來，金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志堅(jiān)持天天盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村的農(nóng)事關(guān)系，超前做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個(gè)拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內(nèi)的工程施工全面展開。自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開挖等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。同時(shí)，工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的工程建設(shè)也開始全面啟動(dòng)，對(duì)道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設(shè)備庫的建設(shè)進(jìn)行了全面安排，各項(xiàng)基建項(xiàng)目開始全面展開。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過與地方政府、開發(fā)單位的積極磋商，職工住宅小區(qū)建設(shè)也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設(shè)提供了保證。

（五）狠抓了新公司創(chuàng)立暨第一次股東會(huì)的籌備工作。按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于召開梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)的指示，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)去年的材料重新進(jìn)行了整理，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)隆重召開，就新公司的各項(xiàng)重要事宜達(dá)成了共識(shí)，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。會(huì)后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標(biāo)志著我礦在順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

實(shí)事求是地總結(jié)2月份的工作，盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在著不少問題。最主要的問題是：

一是采掘生產(chǎn)任務(wù)沒有完成作業(yè)計(jì)劃。盡管有現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發(fā)生變化時(shí)，采取的措施不力，存在窩工、怠工現(xiàn)象，個(gè)別同志強(qiáng)調(diào)客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務(wù)的單位，干部沒能及時(shí)盯班，沒有及時(shí)研究解決制約生產(chǎn)的因素。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務(wù)的，區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務(wù)為止

二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長(zhǎng)鋼梁代替的不使用頂梁和長(zhǎng)鋼梁，造成坑木不應(yīng)有的浪費(fèi)，就連來礦檢查工作的省局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了質(zhì)疑和批評(píng)。好范文版權(quán)所有

三是個(gè)別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復(fù)用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時(shí)也能增加職工收入。特別是洗煤廠，對(duì)吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時(shí)收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。

四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個(gè)別單位職工勞動(dòng)紀(jì)律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試需要人的時(shí)候，有的單位竟然組織不起人來，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備造成了影響。這說明一是個(gè)別職工的任務(wù)意識(shí)差，二是個(gè)別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對(duì)長(zhǎng)期曠工欠勤的上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出處理意見報(bào)礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。這項(xiàng)工作，具體由王礦長(zhǎng)、張書記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。

五是輔助單位的勞動(dòng)紀(jì)律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的現(xiàn)象，特別是通防區(qū)先后多次有職工違反勞動(dòng)紀(jì)律。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。生產(chǎn)班子今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六是安全管理存在漏洞。1月28日，準(zhǔn)備隊(duì)由于封車不好，出現(xiàn)了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報(bào)警以及井口監(jiān)護(hù)不嚴(yán)的問題，說明當(dāng)前部分干部職工的安全意識(shí)差，警覺性差。

七是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決不夠。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對(duì)制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實(shí)到了該猛擊一掌的時(shí)候了。西大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治也要加大力度，整體由刁礦長(zhǎng)安排，3月份整治不能低于200米，力爭(zhēng)300米。

八是個(gè)別單位違背礦上規(guī)定，隨意配備衣服，隨便購買物品，有制度不執(zhí)行，鉆管理的空子，財(cái)務(wù)管理混亂。

對(duì)以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

二、振奮精神，拼搏實(shí)干，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅

3月份是一季度的收尾月、攻堅(jiān)月，抓好3月份的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)首季開門紅具有十分重要的意義。全礦上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)、集團(tuán)公司安全辦公會(huì)及我礦的一系列會(huì)議精神，全身心地投入到各項(xiàng)工作中來，集中百分之百的時(shí)間、百分之百的精力，抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等工作，集中全力保安全，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，精細(xì)管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3月份的奮斗目標(biāo)是：

1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全月，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，各方面都要?jiǎng)?chuàng)新水平，各專業(yè)都要爭(zhēng)第一；

2、生產(chǎn)：全月確保產(chǎn)煤*萬噸，力爭(zhēng)*萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺確保*米，力爭(zhēng)*米；洗精煤確保*萬噸,力爭(zhēng)*萬噸；

3、營(yíng)銷：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率達(dá)到100；

4、效益：生產(chǎn)成本確?？刂圃谟?jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，利潤(rùn)確保*萬元，力爭(zhēng)*萬元；

5、重點(diǎn)工程建設(shè)：鐵路專用線確保月底具備通車條件，同時(shí)，辦公樓、設(shè)備庫、招待所和職工住宅小區(qū)建設(shè)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

6、工業(yè)廣場(chǎng)綠化、美化、治理整頓工作要全面展開。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。要以提高干部職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，廣泛開展“大宣傳，大發(fā)動(dòng)，大學(xué)習(xí)、大教育”活動(dòng)。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式，利用廣播、黑板報(bào)、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開展好主人翁意識(shí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和安全教育。特別是針對(duì)2月份暴露出的個(gè)別職工隨意曠工欠勤的現(xiàn)象，抓好職工的主人翁意識(shí)教育和紀(jì)律、法律、法規(guī)教育，引導(dǎo)職工多出勤，多上班，多上標(biāo)準(zhǔn)班、安全班，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證。在職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)上，要以提高職工的操作技能為重點(diǎn)，針對(duì)年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的操作不熟練、業(yè)務(wù)技能較低的實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。對(duì)于職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)班子要按照“缺什么，學(xué)什么”的原則，作為一個(gè)課題進(jìn)行研究安排，組織工程技術(shù)人員備好課，深入到區(qū)隊(duì)班組指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)。各單位都要建立班前班后學(xué)習(xí)一小時(shí)的制度，由區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)員為職工講解現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)。包區(qū)隊(duì)科室人員要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)組織不力的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動(dòng)，組織職工交流技能，提高技藝，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作的需要。

（二）要強(qiáng)化干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。要始終把干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律作為抓好工作、完成生產(chǎn)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)干部、帶隊(duì)伍。礦干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)，要繼續(xù)加大檢查的頻率和力度，要堅(jiān)持班班對(duì)干部盯值班情況進(jìn)行調(diào)度，天天對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行突擊檢查，突出對(duì)薄弱時(shí)間、重點(diǎn)崗位的檢查，做到天天不斷線，對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、帶頭實(shí)干的干部要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)作風(fēng)漂浮、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、盯班效果不好的干部，要通報(bào)批評(píng)并按規(guī)定進(jìn)行重罰，對(duì)早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班等違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，要嚴(yán)肅處理，并與單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤考核。生產(chǎn)班子要嚴(yán)格對(duì)輔助單位的管理，對(duì)輔助單位的工作量要安排足、安排滿，把任務(wù)砸實(shí)，發(fā)揮好輔助單位的作用。生產(chǎn)調(diào)度中心要對(duì)輔助單位的崗位強(qiáng)化調(diào)度，并牽頭組織好突擊查崗，確保正常的生產(chǎn)秩序。同時(shí)，要強(qiáng)化人力資源管理，在科學(xué)安排各單位的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續(xù)曠工欠勤超過規(guī)定的職工，各單位都要把名單報(bào)到人力資源部，由人力資源部根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，分類別拿出處理意見報(bào)礦研究，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該開除的開除，該處分的處分，進(jìn)一步整頓紀(jì)律、整頓隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的正常開展提供保證。

（三）要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要以貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)3月份的安全生產(chǎn)。一是要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。突出抓好采掘工程精品化、機(jī)電運(yùn)輸工程精品化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓好各采掘頭面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)巷的管理和西翼大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。在3月份的安全例會(huì)上，集團(tuán)公司明確提出，在一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，要選出正反兩個(gè)方面的典型，分別召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各專業(yè)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，繼續(xù)堅(jiān)持以專業(yè)副總為主的工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從源頭上解決“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的問題。從現(xiàn)在開始，要對(duì)大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查，對(duì)查出的各類問題認(rèn)真組織整改，地面生產(chǎn)系統(tǒng)也要集中開展工程質(zhì)量整治，精心培育“亮點(diǎn)工程”，以良好的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌迎接集團(tuán)公司的一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保優(yōu)異的成績(jī)。如果哪個(gè)單位行動(dòng)不迅速，影響了全礦的達(dá)標(biāo)成績(jī)，都要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的安全管理。要以3107工作面生產(chǎn)組織和3111工作面回撤為重點(diǎn)，生產(chǎn)班子、各專業(yè)副總，到生產(chǎn)科室、安監(jiān)處的專業(yè)人員都要盯上、靠上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類隱患，確保安全順利地完成撤面任務(wù)。三是要認(rèn)真吸取棗莊礦業(yè)集團(tuán)陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓(xùn)，突出抓好一通三防工作。要按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保萬無一失。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好頂板、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的管理，提高礦井的整體防災(zāi)、抗災(zāi)能力。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。要繼續(xù)堅(jiān)持日常檢查、專業(yè)檢查、“零點(diǎn)”查崗與黨政工團(tuán)安全大檢查相結(jié)合的形式，反復(fù)查、查反復(fù)，天天檢查不斷線，確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的安全監(jiān)督監(jiān)控之中，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。五是要進(jìn)一步加大地面安全管理的力度。由張書記、佟總牽頭，以檢查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)為主，繼續(xù)加大對(duì)地面單位的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、廠容廠貌、設(shè)備維護(hù)、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產(chǎn)。

（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。3月份春暖花開，是組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，同時(shí)，3107工作面的生產(chǎn)開始逐步正常，要廣泛開展3107工作面創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，盡快彌補(bǔ)1、2月份的欠產(chǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見。生產(chǎn)調(diào)度中心要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運(yùn)輸、機(jī)電管理、物料供應(yīng)等方面，科學(xué)調(diào)度，合理指揮，尤其是對(duì)出現(xiàn)的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊(duì)創(chuàng)造良好的條件。綜采一隊(duì)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，區(qū)隊(duì)干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班出煤3至4個(gè)循環(huán)，每天產(chǎn)量確保8000到10000噸。同時(shí)，掘進(jìn)專業(yè)要廣泛開展“創(chuàng)高掘”會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，提高單進(jìn)水平，進(jìn)一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘進(jìn)進(jìn)度，確保正常的生產(chǎn)接續(xù)。另外，要認(rèn)真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認(rèn)真安排好工作面回撤進(jìn)度，強(qiáng)化各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，搶時(shí)間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務(wù)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2月份的實(shí)踐再次證明，“管理出效益，嚴(yán)管理出大效益”，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，嚴(yán)而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是要強(qiáng)化營(yíng)銷管理。3月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在*噸以上，產(chǎn)量高，必然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強(qiáng)營(yíng)銷管理。當(dāng)前，最關(guān)鍵的一是開拓市場(chǎng)，二是組織運(yùn)力。運(yùn)銷分公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度，要面向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動(dòng)，外出尋找用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷得出，賣個(gè)好價(jià)錢，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。煤質(zhì)運(yùn)輸部要認(rèn)真抓好煤種搭配和煤場(chǎng)管理，合理配比煤種，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)，要和分公司密切配合，積極協(xié)調(diào)好與運(yùn)輸公司的關(guān)系，組織好車輛，維護(hù)好良好的銷售秩序，為客戶提供熱情周到的服務(wù)，為煤炭銷售創(chuàng)造條件。金礦長(zhǎng)要在抓好鐵路建設(shè)的同時(shí)，多向銷售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設(shè)，晚上研究銷售工作，指導(dǎo)好煤質(zhì)運(yùn)輸部和分公司的工作，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是要強(qiáng)化成本管理。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實(shí)作為制度的生命，切實(shí)抓好廢舊物資回收和修復(fù)利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購及發(fā)放等一系列管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。經(jīng)營(yíng)管理中心、企劃部等部門要堅(jiān)持“精細(xì)化管理、嚴(yán)細(xì)化考核”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)格物資、材料、設(shè)備的審批、采購、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理和資金控制，無論是物資采購，還是開工基建項(xiàng)目，一律要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)投入都要有預(yù)算、有考核，形成嚴(yán)密的管理體系。要進(jìn)一步加大自制加工、回收復(fù)用的力度，綜機(jī)中心要在加大自制加工力度的同時(shí)，對(duì)上井的設(shè)備以及回收的各類廢舊物資及時(shí)維修，盡量減少外委采購，減少資金投入。各單位都要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織開展好修舊利廢、技術(shù)革新、回收復(fù)用等活動(dòng)，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。要在抓好洗煤廠各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、穩(wěn)步提高精煤產(chǎn)量質(zhì)量的同時(shí)，由賈礦長(zhǎng)牽頭，繼續(xù)組織洗煤廠和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家進(jìn)行“會(huì)診”，找準(zhǔn)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵問題，迅速加以解決，確保洗煤廠盡快達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在查明影響因素的同時(shí)，要落實(shí)好問題的責(zé)任，是設(shè)計(jì)單位的原因就追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，是設(shè)備的問題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益。

（六）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時(shí)機(jī)，突出抓好鐵路專用線建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志要繼續(xù)盯上靠上，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，認(rèn)真抓好農(nóng)事工作，防止農(nóng)事關(guān)系反彈，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。同時(shí)，要進(jìn)一步加大工程管理力度，組織施工單位補(bǔ)充力量，倒排工期，逐段落實(shí)責(zé)任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進(jìn)度，確保月底基本具備通車條件。在抓好鐵路專用線建設(shè)的同時(shí)，要按照“綠化、美化、藝術(shù)化”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃安排，全面啟動(dòng)綜合辦公樓、礦工家園建設(shè)和工業(yè)廣場(chǎng)的規(guī)劃整治，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，嚴(yán)質(zhì)量施工，抓好環(huán)境治理，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

同志們，春臨大地萬事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時(shí)。盡管3月份的工作任務(wù)非常艱巨，但我們堅(jiān)信，只要全礦干部職工上下同欲，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓奮進(jìn)，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成3月份的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”的奮斗目標(biāo)。

謝謝大家！

第三篇：礦黨委書記在安全辦公（擴(kuò)大）會(huì)上的講話

同志們：

今天召開擴(kuò)大的安全辦公會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步總結(jié)安排“雙決戰(zhàn)”各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才，*礦長(zhǎng)和各位分管領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真總結(jié)了10月份的安全工作，對(duì)11月份的安全工作提出了很好的意見和要求，我完全同意，希望各單位、部門認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。一、十月份全礦工作的簡(jiǎn)要情況 十月份是四季度決戰(zhàn)的第一個(gè)月，廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦四季度決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)精神，在工作頭緒多、安全生產(chǎn)壓力大、井下采場(chǎng)接續(xù)緊張的情況下，圍繞大局，立足本職，扎實(shí)工作，全礦各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。特別是生產(chǎn)班子在31000采區(qū)第一個(gè)綜采面的安裝過程中(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高等一系列困難，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，盯在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，精心組織，確保了安裝任務(wù)的順利完成。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)講得很全面了，我就不再過多重復(fù)。從黨群工作來看，也都較好地完成了月初確定的各項(xiàng)任務(wù)。主要表現(xiàn)在：一是突出抓了四季度決戰(zhàn)宣傳發(fā)動(dòng)工作。進(jìn)入10月份以來，全礦各級(jí)黨工團(tuán)組織按照礦黨委的部署要求，以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和我礦先后召開的四季度決戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)精神為動(dòng)力，采取多種形式廣泛進(jìn)行了決戰(zhàn)宣傳和發(fā)動(dòng)工作。廣播、電視開辟了“月度安全生產(chǎn)訪談”、“科區(qū)長(zhǎng)決戰(zhàn)訪談”和“安全曝光臺(tái)”等決戰(zhàn)專題欄目，較好地發(fā)揮了新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用，濃厚了決戰(zhàn)氛圍；各基層黨支部分別召開班子會(huì)、圓班會(huì)和職工會(huì)進(jìn)行層層動(dòng)員和部署。通過多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)了職工群眾的決戰(zhàn)熱情，使全礦上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)識(shí)，增強(qiáng)了搞好決戰(zhàn)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。二是扎實(shí)開展了安全教育工作。全礦各級(jí)黨工團(tuán)組織圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，深入扎實(shí)地開展了安全電教片展播月、青年突擊隊(duì)‘三保一創(chuàng)’立功競(jìng)賽、井口送溫暖、群監(jiān)、青崗查崗等多種形式的安全教育活動(dòng)，為促進(jìn)全礦安全工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在最近召開的全國(guó)安全教育工作會(huì)議上，我礦被命名表彰為首批“全國(guó)安全宣傳教育工作先進(jìn)單位”，是集團(tuán)公司唯一獲此殊榮的單位。三是繼續(xù)重點(diǎn)抓了企業(yè)文化建設(shè)工作。10月份，經(jīng)過各單位、部門的共同努力，企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。職工軍訓(xùn)進(jìn)展順利，已完成10個(gè)批次2100余人的訓(xùn)練任務(wù)；職工福利樓裝修工作正有條不紊的進(jìn)行，安全教育辦公室也已正式投入使用；女子軍樂隊(duì)堅(jiān)持強(qiáng)化訓(xùn)練，演奏水平不斷提高；《企業(yè)文化畫冊(cè)》已印刷完畢，即將發(fā)放到中層干部手中，專題電視片也已初步制作完成；企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)組不斷加大監(jiān)督檢查力度，職工文明言行得到進(jìn)一步規(guī)范，礦山環(huán)境面貌進(jìn)一步改觀，各項(xiàng)工作任務(wù)得到了較好落實(shí)。在做好以上工作的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)定于上旬召開的企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)進(jìn)行了精心籌備，特別是為確保會(huì)議質(zhì)量和效果，對(duì)各單位報(bào)送的交流研討文章進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)和認(rèn)真篩選。四是不斷加強(qiáng)了信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作。針對(duì)10月份正值國(guó)慶節(jié)和黨的十六屆五中全會(huì)召開，特別是主輔分離輔業(yè)改制工作日益深入的實(shí)際，按照“小事當(dāng)大事，確保不出事”的要求，進(jìn)一步加大了信訪工作力度。建立健全了參加改制人員家庭檔案，成立了以黨群部門和改革改制單位負(fù)責(zé)人為成員的主輔分離輔業(yè)改制政策咨詢組。舉辦了改革改制政策咨詢培訓(xùn)班，對(duì)政策咨詢組成員進(jìn)行了集中培訓(xùn)和嚴(yán)格考試，并將考試成績(jī)與繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金相掛鉤進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證了培訓(xùn)效果。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)基層單位改革改制政策學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查，為做好職工群眾的政策咨詢、解疑釋惑工作，確保順利實(shí)現(xiàn)“零振蕩”改制目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在治安保衛(wèi)上，突出抓了國(guó)慶節(jié)期間社會(huì)治安綜合治理工作，特別是進(jìn)一步深化了嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，加大了對(duì)各類不穩(wěn)定因素的排查和調(diào)處力度，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)生活和治安秩序，為決戰(zhàn)提供了良好的治安環(huán)境。從10月份存在的問題看，一是安全教育工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，職工“三違”現(xiàn)象還比較突出，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生；二是受現(xiàn)場(chǎng)條件變化和村莊搬遷制約等因素影響，生產(chǎn)任務(wù)沒有完成計(jì)劃目標(biāo)；三是個(gè)別單位、個(gè)別干部職工節(jié)約意識(shí)比較差，井下材料亂丟亂放、地面長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象還不同程度的存在。四是地面后勤服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，特別是對(duì)職工食堂大餐廳的管理有所放松，職工有所反映。以上問題，希望引起黨政工團(tuán)各級(jí)組織，以及各單位和部門的高度重視，切實(shí)采取有效措施，認(rèn)真抓好整改和落實(shí)。二、十一月份的主要工作任務(wù) 11月份是承上啟下、決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵月，可以說時(shí)間緊、任務(wù)重，安全的難度大，壓力更大。全礦各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)精神，繼續(xù)圍繞決戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)深入扎實(shí)地開展黨建思想政治工作，為四季度決戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。主要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神。黨的十六屆五中全會(huì)的召開是全國(guó)人民政治生活中的一件大事，以學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神為動(dòng)力，打好打勝四季度決戰(zhàn)，是當(dāng)前我礦各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大干部職工的重要政治任務(wù)。因此，11月份各級(jí)黨組織和黨群各部門，要積極采取措施，利用多種形式，抓好十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。特別是要結(jié)合決戰(zhàn)實(shí)際，教育引導(dǎo)廣大共產(chǎn)黨員以安全生產(chǎn)和全面完成各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際效果來體現(xiàn)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾更好的完成工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全礦決戰(zhàn)決勝做出新貢獻(xiàn)。第二，要再宣傳、再發(fā)動(dòng)，再掀決戰(zhàn)新高潮。為配合四季度決戰(zhàn)，要繼續(xù)廣泛深入開展好形勢(shì)任務(wù)、安全、穩(wěn)定、改革和主人翁五大教育，通過講形勢(shì)鼓舞人心，講目標(biāo)振奮人心，講任務(wù)凝聚人心，講措施激勵(lì)人心。特別要采取多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，再掀決戰(zhàn)新高潮。各級(jí)黨工團(tuán)組織都要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，層層召開動(dòng)員會(huì)，大講搞好決戰(zhàn)的目的意義，大講決戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)，大講決戰(zhàn)的政(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)策措施，使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把積極性都引導(dǎo)到搞好四季度決戰(zhàn)上來，人人寫出決心書、立下軍令狀。在全礦切實(shí)營(yíng)造一個(gè)人人想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)、人人為決戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育工作。10月份連續(xù)發(fā)生的一系列零敲碎打的工傷事故，既暴露了我們?cè)诎踩芾碇写嬖诘穆┒?，也說明了安全教育工作中存在的問題和不足，說明職工的安全責(zé)任意識(shí)、正規(guī)操作意識(shí)、自主保安意識(shí)還沒有真正樹立起來，安全教育的效果還不夠理想。因此，在今后的工作中我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，時(shí)刻以如臨深淵，如履薄冰的危機(jī)感，善始善終的抓好安全教育，決不能有絲毫的麻痹和大意，要認(rèn)真落實(shí)礦制定下發(fā)的《關(guān)于教育培訓(xùn)工作的管理考核辦法》，繼續(xù)抓好干部、工長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）、職工和安監(jiān)員“四個(gè)培訓(xùn)”，特別是要抓好職工操作規(guī)程和安全常識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位要充分利用技術(shù)學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)、班前班后會(huì)等時(shí)間加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，職能部門要及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)配檔，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并搞好每月一次的培訓(xùn)考試，對(duì)各單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試成績(jī)進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，達(dá)不到90分的要嚴(yán)格按文件規(guī)定進(jìn)行考核，切實(shí)通過嚴(yán)制度、嚴(yán)考核來增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)、提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度“雙決戰(zhàn)”目標(biāo)。近期要重點(diǎn)組織舉辦好全礦黨員安全技術(shù)培訓(xùn)班和地面安全知識(shí)搶答賽，以形式多樣的安全教育活動(dòng)為載體，不斷濃厚決戰(zhàn)氛圍，再掀全員奮起搞決戰(zhàn)的工作熱潮。第四，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促責(zé)任制的落實(shí)。政治路線確定以后，干部就是決定因素。特別是在當(dāng)前決戰(zhàn)關(guān)鍵時(shí)期，更是如此。抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在對(duì)工作的事業(yè)心和責(zé)任制的落實(shí)上。各級(jí)生產(chǎn)班子和安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理干部以及區(qū)隊(duì)干部都必須以高度負(fù)責(zé)的精神，按照“兩個(gè)100%”的要求，帶頭做到認(rèn)識(shí)、思想、責(zé)任、工作“四到位”，目標(biāo)、任務(wù)、措施、要求“四落實(shí)”。特別是要嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度、干部盯班值班制度。值班干部要24小時(shí)吃住在礦，不能擅自離礦，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者一律按違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為確保值班干部能夠有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，我們積極創(chuàng)造條件，專門開辦了值班自助餐廳，目的就是能夠使大家在礦安心，工作舒心，家人放心，希望大家對(duì)此都要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，把時(shí)間和精力都用到搞好決戰(zhàn)上來，切實(shí)發(fā)揮好黨員干部在決戰(zhàn)中的先鋒模范作用。第五，要始終如一的抓好主輔分離輔業(yè)改制工作。前一階段經(jīng)過廣大干部職工特別是各專業(yè)組和改制單位班子成員的共同努力，我礦主輔分離輔業(yè)改制工作繼續(xù)走在了集團(tuán)公司前列。目前我們上報(bào)的后勤、多經(jīng)、醫(yī)院三個(gè)單位的改制方案已順利通過集團(tuán)公司審批，明天我們將召開職代會(huì)進(jìn)行審議，獲得通過后就將進(jìn)入方案實(shí)施階段，這既是改革改制的實(shí)質(zhì)性階段，也是最易引發(fā)各類不穩(wěn)定因素的關(guān)鍵階段。廣大黨員干部尤其是主輔分離輔業(yè)改制政策咨詢組的同志一定要充分認(rèn)識(shí)到做好這一階段工作的艱巨性、復(fù)雜性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)壓力感和緊迫感，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到各廠隊(duì)網(wǎng)點(diǎn)中去，深入到車間班組中去，深入到職工群眾中去，做好深入細(xì)致的宣傳解釋工作，確保能夠全面、正確、到位的解答職工群眾提出的各類問題，特別是要把改制給企業(yè)和職工帶來的好處向職工講清楚，講透徹，真正讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到，改革的目的就是為了讓大家生活得更好，讓改制后的企業(yè)發(fā)展得更好。要靠過細(xì)的思想工作來化解矛盾，理順情緒，保證改制方案的順利實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改制目標(biāo)。第六，要切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。做好穩(wěn)定工作關(guān)鍵是要突出信訪和治安保衛(wèi)兩個(gè)重點(diǎn)，只要這兩個(gè)方面的工作做好了，就不會(huì)發(fā)生大的問題。在信訪上，一定要牢固樹立“信訪無小事，小事當(dāng)大事”的意識(shí)，堅(jiān)持把功夫下在預(yù)防上，變“上訪”為“下訪”，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，誰出了問題就追究誰的責(zé)任，一律按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核。要抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早防范，早解決，努力實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)。在治安保衛(wèi)上，一定要針對(duì)當(dāng)前礦區(qū)治安形勢(shì)比較嚴(yán)峻的實(shí)際，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防并舉、綜合治理”的原則，始終把確?！叭裏o”即無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故作為我們的目標(biāo)，在落實(shí)兩個(gè)責(zé)任制上狠下功夫，使廣大職工群眾在家安心，出門放心，為決戰(zhàn)創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。第七，要切實(shí)抓好“雙增雙節(jié)”工作。自礦關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的意見下發(fā)后，從近段時(shí)期情況看，廣大干部職工的節(jié)約意識(shí)有所增強(qiáng)，材料浪費(fèi)、跑冒滴漏等現(xiàn)象得到了有效遏制。但從總體上看，我們?cè)诠芾砩线€存有漏洞，個(gè)別單位、個(gè)別干部職工節(jié)約意識(shí)還不強(qiáng)，花錢滿不在乎，成本仍居高不下。下一步的工作中要進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，繼續(xù)抓好雙增雙節(jié)活動(dòng)的開展。最根本的是要繼續(xù)在廣大職工群眾中進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的意識(shí)教育，使每個(gè)干(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)部職工都能時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想，以高度的主人翁精神關(guān)心企業(yè)發(fā)展；最關(guān)鍵的是要嚴(yán)格成本控制，狠抓考核獎(jiǎng)懲，特別是加大跑冒滴漏的考核力度，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格考核，千方百計(jì)控制住成本指標(biāo)，努力在全礦形成勤儉辦企業(yè)的良好風(fēng)氣。第八，要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。按照礦黨委確定的“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體工作規(guī)劃，今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)工作“三步走”的第二年，是承前啟后，促進(jìn)創(chuàng)建工作升華發(fā)展的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年。關(guān)于今年以來的企業(yè)文化建設(shè)工作，取得的成績(jī)廣大干部職工群眾都是有目共睹的，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。當(dāng)前在四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，全礦各單位、各部門要緊緊抓住最后兩個(gè)月的時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，正確處理好開展企業(yè)文化建設(shè)和做好日常工作的關(guān)系，把企業(yè)文化建設(shè)全方位地融入管理，落實(shí)到崗位，用文化力激活生產(chǎn)力，達(dá)到互促雙豐的目的。要抓好企業(yè)文化建設(shè)交流研討會(huì)的籌備工作，特別是要把好會(huì)議材料關(guān)，要通過這次會(huì)議，切實(shí)起到總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步升華發(fā)展的目的，在全礦再掀企業(yè)文化建設(shè)新高潮。

第四篇：煤礦礦長(zhǎng)在安全工作會(huì)上的講話

同志們：

每年年初，我們都會(huì)把安全工作會(huì)議作為全年要開的第一個(gè)會(huì)，這本身就表明：安全工作先于、高于、重于、大于一切；安全工作是關(guān)于煤礦發(fā)展全局、職工身體健康、性命攸關(guān)、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、興衰榮辱的大事。剛才安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)譚立同志已對(duì)過去一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的比較全面，問題和不足分析的也比較到位，對(duì)今年工作的安排我完全贊同。在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回去要把會(huì)議精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，要牢記在心，樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本安體系落地提升”為主線，以事故案例警示教育為抓手，深入開展隱患排查治理，狠反不安全行為，確保2015年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)開展。下面我要著重講幾點(diǎn)意見：

一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的意識(shí)，務(wù)必做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心

切實(shí)把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，嚴(yán)防輕傷以上事故發(fā)生，目標(biāo)不變，任務(wù)不減，全面完成考核控制指標(biāo)，力爭(zhēng)完成考核控制奮斗目標(biāo)，確保全年無輕傷事故發(fā)生。

當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，企業(yè)往往重生產(chǎn)輕安全的狀況沒有根本改變，深刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作職責(zé)出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感、使命感、甚至是榮譽(yù)感，切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

二、轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)，提高安全執(zhí)行力

從礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制。無論安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營(yíng)管理，或是黨建思想政治工作，工作重心都要下移、前移，尤其要緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)。從班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及基層班子成員，都要按規(guī)定執(zhí)行下井的次數(shù)和要求，帶著問題去下井。安全生產(chǎn)口的干部下井要緊緊盯住問題隱患多的地方，多到安全管理薄弱的地方，多到風(fēng)險(xiǎn)控制難度大的地方，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，做到“四必到”（即工作面新運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必到、工作面地質(zhì)條件變化時(shí)必到、現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)必到、系統(tǒng)發(fā)生重要調(diào)整時(shí)必到）；經(jīng)營(yíng)口的干部要多深入井下掌握生產(chǎn)變化、煤質(zhì)管理、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、材料使用對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響因素；黨群口的干部要深入井下了解隊(duì)伍管理、薪酬分配、休假休息、生活福利等方面存在的不穩(wěn)定因素，探索加強(qiáng)思想政治工作，維穩(wěn)工作及文化建設(shè)的思路措施?？傊?，各級(jí)干部要沉下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)，情況到一線去了解，動(dòng)態(tài)到一線去掌握，問題到一線去解決，辦法到一線去尋找，感情到一線去溝通，作風(fēng)到一線去錘煉，不斷提高安全執(zhí)行力。以過硬的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律為礦安全生產(chǎn)提供可靠的組織保障。

關(guān)于貫徹此次會(huì)議精神，廣大職工干部一定要認(rèn)清大局，切實(shí)做到四個(gè)“嚴(yán)”，即要求要嚴(yán)、措施要嚴(yán)、制度要嚴(yán)、追究要嚴(yán)，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全，從表面上看，嚴(yán)字有些冷酷，視乎不近人情，但安全工作只有在嚴(yán)上下功夫，才能保護(hù)職工的生命健康，持續(xù)干部的政治生命，是對(duì)廣大干部職工最大的愛護(hù)。

同志們，做好新一年的工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要求我們必須不等不靠，爭(zhēng)主動(dòng)，往前趕，從現(xiàn)在開始就立即行動(dòng)起來，把思想和步調(diào)迅速統(tǒng)一起來，把智慧和力量緊急凝聚起來，按照確定的目標(biāo)任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一天一天抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印，全力以赴奪取2015年各項(xiàng)工作特別是安全工作的全面勝利，特別是當(dāng)前正值年末歲尾，春節(jié)即將來臨，時(shí)間緊，任務(wù)重，工作頭緒多，職工思想比較活躍。為此，元月份全礦黨群工作要緊緊圍繞節(jié)日期間的各項(xiàng)重點(diǎn)工作特別是安全、穩(wěn)定和職工生活等方面發(fā)揮積極作用。

第五篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)上的講話

發(fā)揚(yáng)成績(jī) 整改不足 再接再厲

確保8月份安全、生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績(jī)

今天礦在這里召開由各單位、各部門黨政一把手參加的現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)，其主要目的就是：及時(shí)查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，動(dòng)員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績(jī)，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢(shì)，繼續(xù)從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實(shí)地干工作，聚精會(huì)神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個(gè)月工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7月份 經(jīng)過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴(yán)管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績(jī)，其主要標(biāo)志是：

原煤產(chǎn)量：完成 17.6 萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：完成1142米，比計(jì)劃多進(jìn)尺127米。其中開拓進(jìn)尺完成257米，比計(jì)劃多進(jìn)尺62 米。

商品煤產(chǎn)量：完成 16.7 萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4 萬噸。

企業(yè)利潤(rùn)：完成791萬元，比計(jì)劃增盈711萬元。

商品煤收入：完成4204 萬元，比計(jì)劃增收1304 萬元。

折合原煤售價(jià)：完成 246.07元/噸，比計(jì)劃提高84.96 元/噸。

商品煤銷量：完成16.3萬噸，比計(jì)劃增銷0.4萬噸。

商品煤售價(jià)：完成258.29 元/噸，比計(jì)劃提高74.9元/噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。7月27日，順利通過了省煤炭工業(yè)管理局對(duì)我礦的安全檢查。

7月份實(shí)際生產(chǎn)原煤19.5萬噸，并杜絕了 生產(chǎn)中斷事故，安全順利完成了W2706工作面的安裝任務(wù)和W3416工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫工作，為W3416工作面拆除做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，利用月末的兩天時(shí)間完成了副井提升繩和尾繩更換等機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)。

7月份可以說是我礦今年以來各項(xiàng)工作取得較好的一個(gè)月份，為下半年工作開了個(gè)好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業(yè)管理局來礦檢查，共查出26個(gè)問題，其中有一個(gè)問題屬于供電部，屬于我礦的25個(gè)。對(duì)于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進(jìn)行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問題。這說明我們有的單位、有的部門，特別是有的主要領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠，對(duì)工作抓的不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)，對(duì)礦安排部署的工作落實(shí)不徹底、不到位。這種不以為然的工作態(tài)度，今后要一定克服掉，誰再對(duì)礦安排部署的工作當(dāng)耳旁風(fēng)，不認(rèn)真的去抓落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重不良后果的給予免職處分。

2、個(gè)別干部紀(jì)律觀念差，不請(qǐng)假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級(jí)干部，尤其是黨政一把手必須要認(rèn)真遵守和執(zhí)行“請(qǐng)消假”制度，今后干部不請(qǐng)假就擅自離開崗位、離開礦，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

3、個(gè)別單位和部門黨政一把手過度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場(chǎng)上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實(shí)嗎？今后再發(fā)現(xiàn)類似干部，給予降職或免職處分。

4、個(gè)別安監(jiān)員井下睡覺，8月1日上午10點(diǎn)30分左右，安監(jiān)處安監(jiān)員劉濤大白天在人車站睡覺，而且，當(dāng)外單位來我礦參觀人員走到近前了還沒有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對(duì)此，礦給予劉濤開除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動(dòng)紀(jì)律松弛，躺臥、睡覺、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規(guī)定的行走路線，而是走副井側(cè)嚴(yán)禁正常行人的通道。

以上問題和不足，要引起各級(jí)干部和各單位、各部門的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作以安排：

一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

近幾個(gè)月，我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要 時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)調(diào)運(yùn)車安全管理，杜絕跑車事故發(fā)生。W3416工作面拆除期間調(diào)運(yùn)車的安全管理是個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域調(diào)運(yùn)車繁忙，而且多家作業(yè)，除了W3416工作面以外綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)調(diào)運(yùn)車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護(hù)繩，放好警戒，加強(qiáng)絞車的日常維護(hù)和檢修，確保完好，絞車司機(jī)按章操作，嚴(yán)禁違章和誤操作現(xiàn)象發(fā)生。W3416工作面拆除、分解支架的預(yù)備隊(duì)要克服開切眼坡度大等困難，制定好安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在調(diào)運(yùn)期間必須打好牢固的防跑車頂子，絞車運(yùn)行的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁人員行走和作業(yè)。同時(shí)，做好W2706工作面外圍調(diào)運(yùn)車管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

2、采取措施加強(qiáng)W2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強(qiáng)兩順及工作面頂板維護(hù)，避免頂板和片幫事故發(fā)生。

3、做好西二運(yùn)輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行架線停送電措施，架線有電嚴(yán)禁施工。做好W3417掘進(jìn)工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴(yán)禁施工。

4、“一通三防”的重點(diǎn)是西二采區(qū)防火以及W2706工作面初采和正常生產(chǎn)期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產(chǎn)。同時(shí)，通過前一段去外單位學(xué)習(xí)，要結(jié)

合我礦的實(shí)際，因地制宜，提高“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，并做好“一通三防”設(shè)施的維護(hù)和檢查。

5、嚴(yán)陣以待，全面加強(qiáng)防汛工作。據(jù)省氣象部門報(bào)道，8月份是遼寧地區(qū)的主汛期，近期我省和鐵法地區(qū)連降大雨和暴雨，有的市縣已經(jīng)受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區(qū)沒有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續(xù)認(rèn)真做好防汛值班，各單位、部門黨政一把手必須保證通訊設(shè)施24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍要時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。各類防汛物資要做好儲(chǔ)備，必須做到發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)供給到位。

6、把住礦井機(jī)電停產(chǎn)檢修的安全關(guān)，8月末和9月初，礦將組織7天大修，在檢修期間必須制訂好每個(gè)檢修項(xiàng)目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯(lián)合作業(yè)的檢修項(xiàng)目，要確定好安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)指揮人，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到步調(diào)一致，避免出現(xiàn)誤操作、配合失誤等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，杜絕檢修事故發(fā)生。

7、繼續(xù)從嚴(yán)矸石山管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司雨后三天不準(zhǔn)上矸石山作業(yè)的規(guī)定，救護(hù)隊(duì)要堅(jiān)持做好一氧的日常檢查，武?？萍訌?qiáng)巡視，特別是白班下班、午夜等時(shí)段的檢查，嚴(yán)禁村民上矸石山。

二、繼續(xù)加大從嚴(yán)治礦力度，向違規(guī)行為叫“停”

1、從嚴(yán)安監(jiān)隊(duì)伍整頓。對(duì)那些不按照規(guī)定去認(rèn)真執(zhí)法，亂執(zhí)法，不懂法或違章違紀(jì)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就嚴(yán)肅處理一個(gè)，堅(jiān)決開出安監(jiān)隊(duì)伍，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍。

2、徹底扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)。對(duì)那些工作不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任，班子相互拆臺(tái)，責(zé)任推委，違章違紀(jì)、職工意見大的干部，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，該降級(jí)使用的降級(jí)使用，該免職的就免職。各單位、部門黨政一把手必須時(shí)刻與礦保持通訊聯(lián)系，不論什么時(shí)候，必須做到隨叫隨到，接到礦調(diào)度或分管及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的電話通知要及時(shí)到礦，否則給予免職處分。

3、從嚴(yán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各單位要明確做好副職的業(yè)務(wù)分工，將工作和責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，誰分管的班組或區(qū)域出了問題，就嚴(yán)厲追究誰的責(zé)任，必須做到一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

4、從嚴(yán)干部入井和跟班管理。對(duì)不按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定次數(shù)入井、升井，不按時(shí)跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)肅處理，該通報(bào)批評(píng)的通報(bào)批評(píng)，該降薪的降薪，該免職的就免職。

5、從嚴(yán)措施審批和貫徹。措施編制不符合實(shí)際，存在漏洞，不完善的，對(duì)各單位技術(shù)主管進(jìn)行處罰。措施貫徹不及時(shí)、不到位，對(duì)單位黨政一把手進(jìn)行處罰。施工中不按措施施工的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員進(jìn)行處罰。

6、從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安監(jiān)處安全檢查小分隊(duì)，安監(jiān)處機(jī)關(guān)人員和安監(jiān)大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行24小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，重點(diǎn)檢查安監(jiān)員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類不安全隱患。并從嚴(yán)對(duì)”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴(yán)重“三違”人員處罰；輕傷比照重傷處罰；重傷比照死亡處罰。

7、從嚴(yán)安全重點(diǎn)工程管理，繼續(xù)實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，要在現(xiàn)場(chǎng)交～。W3416工作面拆除科室要從拆除三機(jī)開始跟班，支架拆除回撤時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，生產(chǎn)科要馬上做好跟班人員的班次安排。

8、從嚴(yán)整頓勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律檢查組要把檢查重點(diǎn)放在副井口、地面車間、廠房，對(duì)那些不按規(guī)定時(shí)間入井，早升井和遲到、早退、工作時(shí)間脫崗、睡覺、娛樂、干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，要通報(bào)嚴(yán)厲批評(píng)和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、精心組織好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)工作

8月份是我礦今年以來生產(chǎn)條件最好的一個(gè)月份，采面兩翼開采，而且采場(chǎng)條件一個(gè)比一個(gè)好，刨煤隊(duì)在W3708工作面限產(chǎn)期間，要多加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好采場(chǎng)文明化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。綜采隊(duì)要針對(duì)W2706工作面復(fù)合層頂板的實(shí)際，加強(qiáng)頂板維護(hù)，避免片幫，同時(shí)，做好瓦斯監(jiān)測(cè)，確保采場(chǎng)安全順利開采。8月份全礦要確保生產(chǎn)原煤19萬噸。

通風(fēng)隊(duì)要認(rèn)真做好采煤工作面瓦斯抽放和西三二期掘進(jìn)長(zhǎng)距離通風(fēng)及局部通風(fēng)管理，做好W3416工作面拆除期間瓦斯監(jiān)控及善后處理。

巷修隊(duì)要按計(jì)劃認(rèn)真做好西二運(yùn)輸大巷破碹、架棚施工任務(wù)。綜維隊(duì)要安全、優(yōu)質(zhì)完成好W2706工作面兩順及外圍的頂板維護(hù)工作，為采面安全開采提供保障。

運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、選煤廠要做好人車、礦車、皮帶、提升、洗選加工等系統(tǒng)的設(shè)備檢修、維護(hù)，保證環(huán)節(jié)銜接、暢通，杜絕中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車間要密切配合，穩(wěn)中求穩(wěn)，多溝通、多聯(lián)系，務(wù)必把住W3416工作面拆除安全關(guān)，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何閃失和差錯(cuò)，哪怕是磕手碰腳的微傷也不能出。

水暖隊(duì)要加快夏季鍋爐檢修速度，并保證質(zhì)量，特別是要做好外單位在鍋爐房施工的安全監(jiān)護(hù)，避免事故發(fā)生。

掘進(jìn)系統(tǒng)要加快W3411和W3417掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)速度，特別是W3411掘進(jìn)面高頂、遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要加強(qiáng)頂板維護(hù)，把住頂板不同巖性，采取不同的支護(hù)方式，避免頂板事故，同時(shí)，做好探放水工作，防止出現(xiàn)水患，保證W3411和W3417這兩個(gè)掘進(jìn)面按期移交。加快西二專用回風(fēng)道和二水平開拓工程施工進(jìn)度，保證礦井接續(xù)。

四、加強(qiáng)銷售秩序維護(hù)和地面零散工程管理

武?？埔概韶?zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)端正，敢說敢管的人員去東門，做好購煤車輛進(jìn)出礦的秩序維護(hù)，絕對(duì)不能出現(xiàn)私自放車、擾亂銷售秩序和吃里扒外現(xiàn)象，為銷售創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，做好外來車輛進(jìn)出礦的檢查，防止物資流失，給礦造成經(jīng)濟(jì)損失。

地面零散工程要抓緊施工，確保按工期完成，在施工中對(duì)扒拆下來的一些門窗、磚、石、木板等要及時(shí)清理，工程組、生活服務(wù)科要進(jìn)行協(xié)商和溝通，該誰負(fù)責(zé)的就由誰負(fù)責(zé)，地面標(biāo)準(zhǔn)化檢查組要經(jīng)常監(jiān)督、檢查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還沒有動(dòng)作，要給予處罰。

另外，礦最近下發(fā)了車間分庫管理辦法、物資回收管理辦法、物資修理復(fù)用管理辦法及物資到貨、出礦驗(yàn)收管理辦法，這是礦加強(qiáng)物資管理，完善內(nèi)部控制機(jī)制的新舉措，望各單位、各部門按文件要求認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。