第一篇：大學(xué)生職業(yè)中介項目可行性研究報告

大學(xué)生職業(yè)中介項目可行性研究報告

項目名稱：晨輝職業(yè)中介所 項目地址：蘭州市榆中縣和平鎮(zhèn) 項目負(fù)責(zé)人：XX

一 項目概況

做兼職幾乎是現(xiàn)在大學(xué)生大學(xué)生活必不可少的一部分，然而很多人卻苦于找不到做兼職的渠道，有的中介機(jī)構(gòu)在收取了學(xué)生的中介費(fèi)后便杳無音信，上當(dāng)受騙的現(xiàn)象屢見不鮮。走在校園里，各種招聘兼職的小宣傳單隨處可見，學(xué)生卻不敢以身犯險，這就造成了用人單位找不到滿意的兼職工作者和學(xué)生找不到滿意的兼職工作兩難的境況。因此我們決定抓住這一校園商機(jī)，成立“晨輝職業(yè)中介所”大學(xué)生兼職中介。

職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是人力資源市場的載體，職業(yè)中介服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。綜觀世界各國，職業(yè)中介服務(wù)在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。

中國在改革開放和建立市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，職業(yè)中介服務(wù)逐步建立和發(fā)展完善。經(jīng)過三十年的努力，職業(yè)中介得到了迅速發(fā)展。截止2007年底，全國共有各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)37897所，為促進(jìn)就業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。

中國職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展得益于中國政府提供的法律和政策環(huán)境。2002年以來，在中國政府出臺的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動力市場是其中一項重要內(nèi)容。2008年1月1日起實施的《就業(yè)促進(jìn)法》，第一次明確了公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的根本區(qū)別和各自不同的管理制度，為職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供了更加有利的法律政策環(huán)境，使職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的管理有了法律依據(jù)。

二 項目經(jīng)營范圍及其特色

1、經(jīng)營范圍：根據(jù)《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》的規(guī)定，職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可以從事下列業(yè)務(wù)：（1）為勞動者介紹用人單位；（2）為用人單位和居民家庭推薦勞動者；（3）開展職業(yè)指導(dǎo)、人力資源管理咨詢服務(wù)；（4）收集和發(fā)布職業(yè)供求信息；（5）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定從事互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)信息服務(wù)；（6）組織職業(yè)招聘洽談會；（7）經(jīng)勞動保障行政部門核準(zhǔn)的其他服務(wù)項目。

我們的目標(biāo)客戶主要是在和平地區(qū)的廣大學(xué)生以及社會待業(yè)人士。據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)的大學(xué)生均有做兼職的意向，家教在中小學(xué)生群體中需求很高，諸如國美、蘇寧等大型商場每逢節(jié)假日都需要做兼職的人，這些群體就是我們的目標(biāo)客戶群。

2、特色：可以為廣大大學(xué)生在節(jié)假日提供兼職介紹的同時，也為廣大大四學(xué)生提供實習(xí)機(jī)會，努力做到誠信至上的原則，爭取讓每一個大學(xué)生找到合適的兼職及實習(xí)工作機(jī)會。并為每一位需要尋找兼職的大學(xué)生辦理會員卡，實行會員卡機(jī)制。

三 市場分析

1、目標(biāo)客戶分析：

經(jīng)過我們對和平一帶的各大高校進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查，有近80%的學(xué)生有做兼職的意向，其中90%的學(xué)生因害怕上當(dāng)受騙而放棄很多可以做兼職的機(jī)會，5%的學(xué)生通過熟人介紹做兼職，可以選擇的余地十分小。雖然也有中介機(jī)構(gòu)來學(xué)校宣傳，但很多學(xué)生還是擔(dān)心上當(dāng)受騙。我們也走訪了一些中小學(xué)，很多家長都有為孩子請家教的想法，但是因為很多中介機(jī)構(gòu)收取的中介費(fèi)太高，同時又擔(dān)心請不到滿意的家教而就此作罷。由此可見，我們的市場有著很大的潛力。

2、可行性分析：

首先，和平微樂花園一帶高校眾多，市里也有不少的中小學(xué)，所以我們的顧客群大而且穩(wěn)定。其次，據(jù)我們調(diào)查，和平微樂花園一帶各大高?；旧蠜]有一家正規(guī)的兼職中介機(jī)構(gòu)，所以我們的競爭對手很少。再次，我們的地點(diǎn)設(shè)在蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院，營業(yè)地點(diǎn)穩(wěn)定而且值得信賴，我們這里的可以提供的兼職人員相對比較固定而且信譽(yù)度也都比較高，對于希望找家教的家長來說，是個得天獨(dú)厚的條件，這較之其他的兼職中介機(jī)構(gòu)有不可企及的地理優(yōu)勢。我們是以高校為基點(diǎn)的兼職中介，又十分豐富且高質(zhì)量的勞動力資源，如果各大商場與我們建立長期的合作關(guān)系，即可以給他們提供充足的勞動力保障，又可以為他們節(jié)省招聘成本和時間，所以我們與各大商場建立長期合作關(guān)系的機(jī)會十分大。大型商場企業(yè)每逢節(jié)假日均需要兼職人員，都是在各個高校發(fā)傳單、貼廣告，這樣不僅成本過高，而且效果不明顯，我們可以利用這一現(xiàn)狀，與用人單位建立長期合作關(guān)系。具體做法：準(zhǔn)備好合同，外聯(lián)部去聯(lián)系各大商場，合同要充分體現(xiàn)于我們合作的優(yōu)勢。各大商場如果需要兼職人員，要第一時間告訴我們需要的數(shù)量和相關(guān)要求，我們一定會在最短的時間內(nèi)完成這項任務(wù)，并且絕對保證兼職學(xué)生的信譽(yù)和質(zhì)量。而在這項合同中，各大商場只需要每年繳納1000元的資費(fèi)，即可享受我們超值的服務(wù)，這相對于他們原來耗用人力物力財力去招兼職人員的成本要小得多。這樣就可以保證我們的客戶有可靠的相對穩(wěn)定的兼職工作席位，肯定會為我們增加相當(dāng)大的顧客群。四 投資規(guī)劃

預(yù)計啟動資金

場地租賃費(fèi)6000元，裝修3000元，辦公設(shè)備5000元，相關(guān)許可申請費(fèi)2000元。預(yù)計運(yùn)營成本

員工工資50000元，各項稅費(fèi)20000元，廣告宣傳費(fèi)10000元，各項雜項開支2000元。預(yù)計營業(yè)額

年運(yùn)營額120000元，收益率20%，投資回收期為一年。

融資計劃：兼職打工積蓄、父母親朋好友借款、向各大商場拉贊助、辦理會員卡收取一定費(fèi)用等。

項目總投資估算圖：(圖一)

五 存在風(fēng)險

1）經(jīng)營前期風(fēng)險主要在于財務(wù)與市場運(yùn)作方面。首先，作為大學(xué)生，因為實踐經(jīng)驗不足，所以創(chuàng)業(yè)初期很容易碰壁。其次，流動資金的不足也可能導(dǎo)致整個項目的失敗。再加上對市場運(yùn)作的不了解，如何打開市場，還是一個需要我們探索和學(xué)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)。

2）經(jīng)營中期風(fēng)險主要在于管理與策略。因為到時候我們的市場已經(jīng)完全打開了，客戶群會大量增加，如何有效地管理，在不斷吸收新顧客的同時保留住老顧客將會成為一大障礙。3）經(jīng)營后期風(fēng)險主要在于競爭方面。等到我們的市場做到成熟期，一定會出現(xiàn)很多同類企業(yè)與我們競爭，面對那些新出現(xiàn)的有生命力的企業(yè)，如何與之競爭繼續(xù)保持我們的優(yōu)勢也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

六 風(fēng)險預(yù)防及其解決方案

1）經(jīng)營前期一定要緊抓財務(wù)，開源節(jié)流，保證資金周轉(zhuǎn)。在碰壁后，要吸取教訓(xùn)，立刻調(diào)整方針策略。對于市場運(yùn)作方面，可請專家進(jìn)請指點(diǎn)，多多學(xué)習(xí)。

2）經(jīng)營中期要注重管理與策略?？梢耘杀緳C(jī)構(gòu)人員外出學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法，然后運(yùn)用到本機(jī)構(gòu)的管理。

3）經(jīng)營后期要學(xué)會競爭。要不斷的引進(jìn)新鮮的管理辦法與策略，為本機(jī)構(gòu)注入新鮮血液，應(yīng)且要走出自己的特色，這將是本機(jī)構(gòu)最大的財富，也只有這樣，才能讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中留有一席之地。附：圖一文件來自百度知道。

第二篇：旅游中介項目可行性研究報告

互聯(lián)網(wǎng)+時代下的旅游中介項目可行性研究報告

一、總論

本項目主要是針對旅游網(wǎng)絡(luò)市場這方面有所欠缺所建立的旅游中介。

（一）項目背景

隨著人們生活水平日益提高和閑暇時間增多，旅游業(yè)正成為當(dāng)今世界最具生機(jī)活力、永不衰落的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，成為經(jīng)濟(jì)增長的新“亮點(diǎn)”。改革開放以來，我國旅游業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)20多年的持續(xù)、快速發(fā)展，旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益增強(qiáng)，國內(nèi)旅游人數(shù)和效益指標(biāo)有了百倍以上的增長，國際旅游各項指標(biāo)比1978年有了四五十倍以上的增長，實現(xiàn)了從“資源大國”到“亞洲旅游大國”的歷史性跨越。隨著小康社會的到來，我國旅游發(fā)展格局和態(tài)勢正在發(fā)生著深刻地變化，從“觀光時代”向“休閑度假時代”轉(zhuǎn)變，人們的休閑時間也越來越多，傳統(tǒng)工作和休閑概念已經(jīng)逐步地模糊，人們也更加注重文化精神的消費(fèi)與追求，這種變化大大刺激了休閑度假旅游的發(fā)展，休閑消費(fèi)已經(jīng)成為我國旅游業(yè)新的增長點(diǎn)。追求保健、享受健康，已逐漸成為一種社會時尚，是現(xiàn)代旅游發(fā)展所追求的核心價值。休閑保健旅游主動順應(yīng)了人們旅游觀念的改變和對健康的追求，拓展了旅游方式，豐富了旅游的內(nèi)涵，是第二代旅游發(fā)展的一個重要方向。

本項目符合以黨的十八大、十八屆三中和四中全會以及省委十三屆五次全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國旅游法》，切實把旅游業(yè)發(fā)展納入全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，牢固樹立科學(xué)旅游觀，堅持依法興旅、依法治旅，堅持全域化、生態(tài)化、人本化和國際化的發(fā)展原則，全面深化改革，推動轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，力爭把旅游業(yè)培育成為總收入超萬億元的大產(chǎn)業(yè)，使旅游業(yè)成為美麗浙江的生態(tài)產(chǎn)業(yè)、美好生活的民生產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級的支柱產(chǎn)業(yè)，把浙江建設(shè)成為更加發(fā)達(dá)的旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)和國際知名的旅游目的地，率先全面建成旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。同時 順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，堅持“開放共享、融合創(chuàng)新、引領(lǐng)跨越、安全有序”的基本原則，以建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、中國（杭州）跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)為契機(jī)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的全面融合與深化發(fā)展。到2020年，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為經(jīng)濟(jì)增長新動力，互聯(lián)網(wǎng)支撐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的作用進(jìn)一步增強(qiáng)，成為提供和優(yōu)化公共服務(wù)的重要手段;著力培育一批“互聯(lián)網(wǎng)+”國內(nèi)外知名企業(yè)，推進(jìn)一批“互聯(lián)網(wǎng)+”示范試點(diǎn)項目，打造具有全球影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，基本形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)協(xié)同互動發(fā)展的格局，助推我市率先成為特色鮮明、全國領(lǐng)先的信息經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。在這樣的背景之下旅游中介項目的發(fā)展空間也得以提升。

（二）行業(yè)分析

1項目發(fā)展趨勢的可行性分析 國家旅游局人士分析認(rèn)為，隨著全面建設(shè)小康社會的推進(jìn)，旅游消費(fèi)需求將大幅提升，這是旅游業(yè)持續(xù)興旺發(fā)展的動力。國家旅游局提出“大力發(fā)展入境旅游，規(guī)范發(fā)展出境旅游，全面提升國內(nèi)旅游”這一市場開發(fā)戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，調(diào)整后的市場開發(fā)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場發(fā)展變化的需要，體現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，對開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，將起到重要作用。

2016年我國國內(nèi)旅游人次44.4億，同比上升11%。國家旅游局預(yù)計2017年全年國內(nèi)旅游人數(shù)同比增長10%。2016年我國出境旅游人數(shù)1.22億人次，同比增長4.3%；預(yù)計17年同比增長4%。雖然增速仍維持低位，但近期東南亞局部認(rèn)為高速增長，而港澳和歐洲恢復(fù)也較為明顯。根據(jù)“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增速目標(biāo)為9.9%，未來五年仍維持平穩(wěn)增長。

2016年全國國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)44.4億人次，同比增長11%

我國旅游業(yè)的發(fā)展走的是粗放經(jīng)營的路子，靠的是外延廣度開發(fā)。今后，我國旅游業(yè)的發(fā)展方向和投資重點(diǎn)應(yīng)由設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)向旅游資源的綜合開發(fā)以及促進(jìn)旅游結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局。應(yīng)遵循立足東部，深入挖潛，逐步開發(fā)中西部的方針。具體建議是：

第一、進(jìn)行全國旅游資源普查，制定綜合開發(fā)規(guī)劃。對全國旅游資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量、自然環(huán)境、社會條件等方面進(jìn)行普查，分析和綜合評價、分等、分級，為合理地開發(fā)提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，旅游業(yè)各部門和專家結(jié)合，制定國家和地區(qū)旅游資源開發(fā)長期戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，制止在風(fēng)景區(qū)進(jìn)行無計劃破壞性建設(shè)。

第二、積極引導(dǎo)國內(nèi)旅游。安排和解決好國內(nèi)旅游與國際旅游爭奪旅游熱點(diǎn)地區(qū)和旅游旺季的矛盾，以合理地開發(fā)各種類型旅游資源。第三、加快區(qū)域旅游開發(fā)，變長線 旅游為長線與區(qū)域旅游相結(jié)合的旅游經(jīng)營模式，盡快形成全國通暢的旅游網(wǎng)絡(luò)，以帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)（尤其是有旅游資源的落后地區(qū)）發(fā)展。由此可見本項目具體實施的可行性

第四、東部地區(qū)旅游資源向深度開發(fā)，旅游業(yè)向內(nèi)涵效益型轉(zhuǎn)變，推出以觀光旅游為基礎(chǔ)，具有娛樂性、參與性地方特色的專項旅游和節(jié)日旅游項目，提高游客的回游率，延長停留時間，增加購物比重，擴(kuò)大旅游收入。西部旅游資源開發(fā)，要與交通和經(jīng)濟(jì)開發(fā)同步，當(dāng)前急需在西北、西南和東北建立或擴(kuò)大航空口岸，推進(jìn)旅游資源開發(fā)的進(jìn)程。為了更多的準(zhǔn)確深入旅游業(yè)，我們進(jìn)行了市場分析。2.項目“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的可行性分析

互聯(lián)網(wǎng)+”一片紅海。美歐經(jīng)驗看，在線旅游滲透率達(dá)50%后，提升顯著放緩；而我國滲透率已超30%（遠(yuǎn)非市場所認(rèn)為的不到10%），機(jī)票和酒店滲透率已超40%。天花板的臨近，企業(yè)直接的競爭進(jìn)入白熱化階段，攜程、去哪兒、途牛等雖收入保持較快增長，但盈利已開始惡化。阿里的強(qiáng)勢介入，將給“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅海里再源源不斷的加入燃油。阿里強(qiáng)勢介入在線旅游領(lǐng)域，我們猜測其意在為支付寶豐富場景；因此，將顛覆現(xiàn)有的傭金/差價/點(diǎn)擊模式，現(xiàn)有OTA收入源頭將受到?jīng)_擊。阿里2014年注資石基信息，2015年再牽手首旅集團(tuán)，我們猜測，酒店是阿里的第一切入口，但其野心應(yīng)不局限于酒店，而是整個旅游預(yù)定領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的紅海只會更加火光萬丈。

互聯(lián)網(wǎng)”冉冉升起。目的地服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，我們稱之為“+互聯(lián)網(wǎng)”。攜程曾在該領(lǐng)域發(fā)力過，未成功，主要原因在于：“+互聯(lián)網(wǎng)”的核心在于整合區(qū)域資源。游客痛點(diǎn)多，小微旅游企業(yè)也苦于無法直接對接游客，決定了“+互聯(lián)網(wǎng)”有強(qiáng)大的生命力。欣喜的是，傳統(tǒng)景區(qū)公司正在蘇醒！“+互聯(lián)網(wǎng)”即將爆發(fā)，并成為旅游行業(yè)熱門領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)”的理想組織架構(gòu)：依托傳統(tǒng)旅游企業(yè)整合區(qū)域資源，同時又獨(dú)立于傳統(tǒng)旅游企業(yè)，具備正統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)基因。因此，理想設(shè)想：傳統(tǒng)企業(yè)+戰(zhàn)略投資者+創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，共同持股，發(fā)揮各自的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)”的理想內(nèi)容架構(gòu)：底層：資源整合、生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)。核心層：產(chǎn)品預(yù)定和評價、體驗分享及攻略生成、社交及自主旅游、歷史文化挖掘、咨詢及私人定制、購物保障、救助及投訴等。

外層：與各渠道之間互動、互導(dǎo)。底層、核心層、外層，共同構(gòu)筑大的旅游生態(tài)系統(tǒng)，自我繁衍！

互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)景區(qū)意義重大，迎來價值重估！傳統(tǒng)景區(qū)若成功拓展“+互聯(lián)網(wǎng)”，將變身區(qū)域旅游圈的核心，“沒有成長性”的市場認(rèn)識將被顛覆，價值將重估。視覺中國目前468億市值，我們估計來自“+互聯(lián)網(wǎng)”的估值超250億元，而傳統(tǒng)景區(qū)拓展“+互聯(lián)網(wǎng)”成功概率更高（因具備區(qū)域資源整合能力）。游客出游的整個過程大體可分為以下幾個步驟： 1.初步?jīng)Q策：去哪里玩，大體行程安排（很多游客此時可能需要實現(xiàn)做功課，如聽取朋友建議、網(wǎng)上查找攻略等等）。2.基本旅游產(chǎn)品預(yù)定：如交通工具、住宿等。3.旅游目的地游覽：科學(xué)安排行程及游覽路線、本地交通、特色美食、休閑放松、特色購物、應(yīng)急救助、即興分享和社交等等。4.游記與攻略、游覽心得及評價（有些游客可能沒有此環(huán)節(jié)）。互聯(lián)網(wǎng)對于旅游行業(yè)的滲透是全方位的，但是，對于不同的環(huán)節(jié)，核心要素也有天壤之別！這個很重要，不容忽視！比如：對于第1、2個環(huán)節(jié)，最重要的是信息的標(biāo)準(zhǔn)化和互聯(lián)網(wǎng)化，核心是高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；我們稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”。

對于第3個環(huán)節(jié)，核心是旅游目的地資源的整合；我們稱之為“+互聯(lián)網(wǎng)”。

第4個環(huán)節(jié)，核心是打造一個積聚人氣的平臺；前3個做好了，第4個水到渠成。

（三）市場分析 1.項目存在的可行性

較早的服務(wù)領(lǐng)域，在攜程、去哪兒、藝龍合體后繼續(xù)深耕酒店、機(jī)票業(yè)務(wù)，途牛、螞蜂窩等公司另辟蹊徑，從一站式服務(wù)、攻略、游記等角度切入市場，國內(nèi)OTA市場的正面戰(zhàn)場似乎已經(jīng)達(dá)到了一種“穩(wěn)態(tài)”。2016年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對三四線城市的消費(fèi)能力有了新的認(rèn)識。在此行情下本項目已經(jīng)有了先驅(qū)，不需要自己盲目的探路，因此本項目確實有其可行性。

房價和通勤時間帶來的高昂生活成本以及與之不對稱的低生活質(zhì)量，已經(jīng)成為眾多在一線城市奮斗的年輕人們共同的痛。在這樣的背景下，盡管一線城市的用戶對于互聯(lián)網(wǎng)更為熟悉，接受程度較高，但實際上在高昂的壓力面前，一線城市居民的消費(fèi)往往更加謹(jǐn)慎，頻繁更換高端數(shù)碼產(chǎn)品、選擇高質(zhì)量旅游度假只是大城市居民中的少數(shù)人的奢侈。

2.項目前景的可行性

面對一線城市的發(fā)展現(xiàn)狀，如今85后、90后們似乎變得更加理性，越來越多的年輕人選擇在二三線城市甚至更小的老家生活，試圖追求工作與生活的平衡，伴隨著年輕人口，尤其是更多接觸過一二線城市消費(fèi)模式的人口的回流，低線城市的消費(fèi)升級也在加速，網(wǎng)購人群的增加、三線城市高端網(wǎng)購消費(fèi)的增長都是很好的證明。而旅游業(yè)同樣也會受到低線城市消費(fèi)升級的影響。

數(shù)據(jù)顯示，2016年出境游人數(shù)1.22億人次，同比增長4.3%，但值得注意的是增速較2015年下降5.5%。按照國家旅游局的預(yù)計，2017年出境游人數(shù)1.27億人次，同比增長4%，而國內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到48.8億人次，同比增加10%。

三四線城市的日常娛樂活動活動選擇較為單一，生活壓力相對較小，有消費(fèi)能力的居民們選擇外出旅游的幾率和頻度都相對較高。

梁建章表示，2016年，攜程在中國主要的二、三線城市用戶量同比增長80%。

梁建章還說，國內(nèi)一線城市及鄰國的歷史數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到一定水平的時候，通常意味著旅游消費(fèi)的加速增長，“我們預(yù)計這類趨勢將在低線城市得到延續(xù)。我們將繼續(xù)大力投入低線城市，不斷擴(kuò)大我們的用戶規(guī)模。”

事實上，將攜程的旅游生態(tài)圈全面擴(kuò)容到二、三線城市是市場的大勢所趨。一方面，通過攜程大數(shù)據(jù)比對發(fā)現(xiàn)，與前幾年相比，二、三線乃至四線城市消費(fèi)者在旅游端的消費(fèi)能力，正不斷在提升。比如，2016年，攜程平臺上的醫(yī)療相關(guān)主題游同比增長超500%，這其中，二、三線消費(fèi)者貢獻(xiàn)良多。

第三篇：IT項目可行性研究報告[推薦]

IT項目可行性研究報告模板

Version 1.0

2014年11月

目錄

1.引言...................................................................................................................................5

1.1編寫目的............................................................................................................................5 1.2背景....................................................................................................................................5 1.3定義....................................................................................................................................5 1.4參考資料............................................................................................................................5 2.可行性研究的前提.............................................................................................................5

2.1要求....................................................................................................................................5 2.2目標(biāo)....................................................................................................................................5 2.3條件、假定和限制............................................................................................................5 2.4進(jìn)行可行性研究的方法....................................................................................................5 2.5評價尺度............................................................................................................................5 3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析.............................................................................................................5

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................5 3.2工作負(fù)荷............................................................................................................................6 3.3消費(fèi)開支............................................................................................................................6 3.4人員....................................................................................................................................6 3.5設(shè)備....................................................................................................................................6 3.6局限性................................................................................................................................6 4.所建議的系統(tǒng)....................................................................................................................6

4.1對所建議系統(tǒng)的說明........................................................................................................6 4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................6 4.3改進(jìn)之處............................................................................................................................6 4.4影響....................................................................................................................................6 4.5局限性................................................................................................................................7 4.6技術(shù)條件方面的可行性....................................................................................................7 5.可選擇的其他系統(tǒng)方案......................................................................................................7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 5.2可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 6.投資及收益分析.................................................................................................................7

6.1支出....................................................................................................................................7 6.2收益....................................................................................................................................8 6.3收益/投資比.......................................................................................................................8 6.4投資回收周期....................................................................................................................8 6.5敏感性分析........................................................................................................................8 7.社會條件方面的可行性......................................................................................................8

7.1法律方面的可行性............................................................................................................8 7.2使用方面的可行性............................................................................................................8 8.結(jié)論...................................................................................................................................8 1.引言

1.1編寫目的1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

2.可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標(biāo)

2.3條件、假定和限制

2.4進(jìn)行可行性研究的方法

2.5評價尺度

3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程 3.2工作負(fù)荷

3.3消費(fèi)開支

3.4人員

3.5設(shè)備

3.6局限性

4.所建議的系統(tǒng)

4.1對所建議系統(tǒng)的說明

4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程

4.3改進(jìn)之處

4.4影響

4.4.1對設(shè)備的影響

4.4.2對軟件的影響

4.4.3對用戶單位機(jī)構(gòu)的影響 4.4.4對系統(tǒng)運(yùn)行的影響

4.4.5對開發(fā)的影響

4.4.6對地點(diǎn)和設(shè)施的影響

4.4.7對經(jīng)費(fèi)開支的影響

4.5局限性

4.6技術(shù)條件方面的可行性

5.可選擇的其他系統(tǒng)方案

5.1可選擇的系統(tǒng)方案 5.2可選擇的系統(tǒng)方案

6.投資及收益分析

6.1支出

6.1.1基本建設(shè)投資

6.1.2其他一次性支出

6.1.3非一次性支出 6.2收益

6.2.1一次性收益

6.2.2非一次性收益

6.2.3不可定量的收益

6.3收益/投資比

6.4投資回收周期

6.5敏感性分析

7.社會條件方面的可行性

7.1法律方面的可行性

7.2使用方面的可行性

8.結(jié)論

第四篇：項目可行性研究報告

關(guān)于籌建福建省莆田市農(nóng)副產(chǎn)品電子交易有限公司可行性研究報告

總論

1.1項目背景

1.1.1 福建省莆田市農(nóng)副產(chǎn)品電子交易有限公司 象山縣城東市場建設(shè)項目。

1.1.2承辦單位概況

本項目由城東市場開發(fā)有限公司承辦。公司成立于2007年5月，注冊資金2000萬，公司性質(zhì)為國有獨(dú)資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)城東市場的建設(shè)管理運(yùn)行。經(jīng)營范圍為城東市場的開發(fā)建設(shè)、房屋租賃、攤位租賃。

1.1.3報告

（1）《投資項目可行性研究指南》（試用版）；

（2）《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）；

（3）《象山縣城市總體規(guī)劃（2001～2020年）》

（4）《寧波市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》

（5）《象山縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

（6）《關(guān)于印發(fā)寧波市菜市場建設(shè)管理實施辦法的通知》

（7）相關(guān)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等

1.1.4項目提出的理由與過程

公益設(shè)施是城市功能的重要體現(xiàn)。一個城市公益設(shè)施的數(shù)量和水平反映了這個城市經(jīng)濟(jì)文化水平，也體現(xiàn)了城市居民的生活質(zhì)量。民以食為天，中國人口密度大，菜市場作為一種公益設(shè)施，在廣大人民的生活中扮演著重要的角色。菜市場的建設(shè)水平直接關(guān)系到廣大人民的日常生活質(zhì)量。

2007年寧波市工作目標(biāo)要求《寧波市商貿(mào)流通“十一五”》和《寧波市菜籃子工程“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，以菜籃子“數(shù)量安全、質(zhì)量安全、可持續(xù)發(fā)展”為主線，以保障“兩葷兩素”供應(yīng)安全為主體，以“菜籃子放心工程”為核心，通過全面構(gòu)建七大體系，實現(xiàn)七大提升，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、公眾監(jiān)督“三位一體”的管理框架，努力實現(xiàn)全市菜籃子商品供應(yīng)率達(dá)到100％,質(zhì)量安全達(dá)到95％以上，打造走在全國全省前列，充分體現(xiàn)寧波現(xiàn)代化港口城市菜籃子工程的特色和發(fā)展水平。特別提出加強(qiáng)社區(qū)菜籃子便民店建設(shè)的規(guī)范性指導(dǎo)，改善居民新區(qū)的購物環(huán)境。

縣政府對菜市場的建設(shè)給予了高度重視，在《關(guān)于表彰2005寧波市商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)先進(jìn)集體的通報》中寧波市人民政府授予象山縣人民政府菜市場改造特別獎。象山縣貿(mào)糧局積極爭取縣政府支持，落實了90余萬元菜籃子工程建設(shè)資金，用于菜籃子基地、屠宰場、菜市場等業(yè)態(tài)的建設(shè)。

象山縣城區(qū)總?cè)丝?2萬，面積10平方公里，現(xiàn)主要有汪家河、蓬萊兩個菜市場，主要覆蓋區(qū)域為城北和城南。市場大都存在空間狹小、檔次低、設(shè)施老化、道路窄、交通擁擠等問題。面對城市步伐的加快，消費(fèi)市場進(jìn)一步加大，按照《關(guān)于印發(fā)寧波市菜市場建設(shè)管理實施辦法的通知》中菜市場以居住區(qū)、居住小區(qū)為基本單元，一般以1-3 萬人口，每千人250平方米建筑面積配置，菜市場服務(wù)半徑500-1000米的標(biāo)準(zhǔn)，象山縣縣城現(xiàn)有的菜市場規(guī)模不能滿足居民生活的需求。尤其是城東區(qū)域的菜市場配套問題尤為突出。為了提高菜市場建設(shè)水平，加快傳統(tǒng)菜市場向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)升級，提升城市形象，促進(jìn)長效管理，營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，滿足人民群眾日益增長的生活需要，城東市場的建設(shè)顯得尤為迫切。城東市場將作為服務(wù)人民群眾、讓市民百姓方便購買、放心消費(fèi)的主要載體。

1.2項目概況

1.2.1擬建地點(diǎn)

本項目位于象山丹城丹峰路、興盛路交叉路口。東臨東大河，北臨丹峰路，西臨興盛路，南為河道。

1.2.2與建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模：項目總占地面積21470平方米，建筑面積43447平方米，其中地上建筑面積29112平方米，地下建筑面積14335平方米。

建設(shè)內(nèi)容：建筑物地上主體三層，局部四層，地下一層。一至二層布置為菜場；三層布置為超市；四層為綜合管理用房；地下一層為6級人防兼機(jī)動車庫，地下夾層為6級人防兼非機(jī)動車庫。地面臨路建“L”型廣場，廣場上布置機(jī)動車、非機(jī)動車車位。

1.2.3主要建設(shè)條件

本項目為象山縣城東市場建設(shè)工程，地處象山縣城區(qū)，周邊供水、供電、通訊、交通等城市基礎(chǔ)設(shè)施配套條件較好。

1.2.4項目建設(shè)進(jìn)度

本項目計劃于2007年10月開始，2008年12月完成，預(yù)計建設(shè)工期15個月。

1.2.5和籌資方案

本項目總投資為15656萬元，其中建設(shè)投資14980萬元，籌資方案為銀行貸款。

1.2.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

表1-1 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

序號 項目名稱 單位 數(shù)量項目占地面積 ㎡ 21470建筑面積 ㎡ 43447建筑密度 % 43.4

41.36

5% 16.7總機(jī)動車位 輛 241地面自行車位 輛 850

8萬元 15656年均 萬元 3100年均利潤總額 萬元 1470年均 萬元 1102投資 萬元 7.4%（稅后）％ 10.31（稅后）％ 9.55借款償還期 年 13（含兩年建設(shè)期）

1.3結(jié)論與建議

第五篇：項目可行性研究報告

項

目

可

行

性

研

究

報

告

小組：韓嶼霓 萬儀冉 潘琴娜

第一章總論

第一節(jié) 項目提要

一、項目名稱：生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目

二、項目建設(shè)地點(diǎn)：甌海區(qū)三垟街道甌海大道北側(cè)香緹錦園以

東

三、項目開發(fā)商：溫州萬科中梁置業(yè)有限公司

四、項目開發(fā)商法定代表人：張瑜

五、項目性質(zhì)：新建商住樓

六、項目概況：

生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目是由萬科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司聯(lián)合開發(fā)的。工程位于：溫州甌海大道以北，鐵道南路以南，湯家橋南路以東，三垟大道以西。生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項目項目總用地面積53747平方米，總建筑面積為187281.38平方米，住宅、商業(yè)建筑及配套面積145063.15平方米，地下建筑面積41117.29平方米。容積率1.5，建筑密度15%，綠化率40%。

七、建設(shè)單位

溫州萬科中梁置業(yè)有限公司是萬科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司為開發(fā)該地塊而臨時聯(lián)合成立的一家公司，該公司位于溫州市三垟街道呂家岸路117號（一層），經(jīng)營期限2013.1.15-2033.1.14，法人代表張瑜，公司注冊資本50000萬元，是一家主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的私營有限責(zé)任公司(自然人控股或

私營性質(zhì)企業(yè)控股)。

八、組織管理

項目建成前，由溫州萬科中梁置業(yè)有限公司項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目建成后實行公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

九、環(huán)境保護(hù)

本項目為中高檔商品房住宅，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主題，與生態(tài)園相協(xié)調(diào)，與三垟濕地的自然相互適應(yīng)，綠化率達(dá)40%。施工過程中采取相應(yīng)的水土保持、施工噪聲、施工揚(yáng)塵等方面的防治對策和保護(hù)措施；運(yùn)營期生活污水處理達(dá)標(biāo)后納入市政污水處理系統(tǒng)；備用的發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的燃油廢氣、住戶廚房油煙以及地下車庫汽車尾氣經(jīng)專用煙道至樓頂排放；做好發(fā)電機(jī)、排風(fēng)機(jī)等配套設(shè)備的隔聲、消聲、減震措施；生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)處理。

十、項目實施進(jìn)度安排