第一篇：財(cái)務(wù)人員高效匯報(bào)

財(cái)務(wù)人員如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

--財(cái)務(wù)高效匯報(bào)講座心得

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是財(cái)務(wù)人員日常工作的重要組成部門。匯報(bào)的效率直接影響領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的理解和支持，因此至關(guān)重要。那么，如何高效地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作？下面結(jié)合“財(cái)務(wù)高效匯報(bào)”講座心得，談?wù)勛约旱睦斫狻?/p>

一、通俗易懂

領(lǐng)導(dǎo)通常不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，這個(gè)背景決定了財(cái)務(wù)人員必須要用領(lǐng)導(dǎo)能夠理解的話和領(lǐng)導(dǎo)溝通。如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)理解？首先要學(xué)會(huì)“翻譯”。翻譯有兩個(gè)層面，第一個(gè)層面比較簡單，就是把會(huì)計(jì)科目翻譯成生活中的俗語，現(xiàn)金銀行存款就統(tǒng)稱為錢，應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款就是欠款，固定資產(chǎn)就是具體買的某個(gè)設(shè)備，等等。通過翻譯的科目構(gòu)成了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的基本素材，這樣非常有利于領(lǐng)導(dǎo)理解。第二個(gè)層面稍微復(fù)雜一點(diǎn)，就是對領(lǐng)導(dǎo)難以理解的概念進(jìn)行解釋翻譯，通過領(lǐng)導(dǎo)熟悉的事物進(jìn)行類比以便于理解。比如說折舊，可以理解為近似于生活中的“分期付款”，這樣領(lǐng)導(dǎo)就很容易接受和理解。其次要因人而異。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的是理工科，匯報(bào)就要講邏輯，說問題要講123；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的是文科，匯報(bào)就要具有描述性，把事情說清楚。

二、言簡意賅 首先要簡單說。就是把業(yè)務(wù)活動(dòng)用簡單的話來說明白，例如，這個(gè)月收了多少錢，都是那些產(chǎn)品創(chuàng)造的這些收入，哪些產(chǎn)品賣的多。支出花了多少錢，其中購買原材料花了多少錢，工資支出了多少，其中生產(chǎn)工人支出多少，管理人員支出多少，相關(guān)的管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用花費(fèi)了多少，這個(gè)月還剩了多少錢，有多少錢沒有收回來，有多少材料款未付，現(xiàn)在公司還有多少可以支配的銀行存款，等等。其次要分類說。把業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行歸類總結(jié)，把復(fù)雜的業(yè)務(wù)簡單化。雖然業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有許多是相似的，要善于合并同類項(xiàng)，將類似的業(yè)務(wù)合并起來匯報(bào)。再次要對比說。就是要學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)以及競爭對手的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，將比較結(jié)果、原因分析等內(nèi)容一并匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，增加匯報(bào)的含金量和建設(shè)性。

當(dāng)然，要言簡意賅的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必須建立在對組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度熟悉的基礎(chǔ)之上。就是要建立對組織業(yè)務(wù)的框架輪廓，每年收入多少、支出多少、利潤多少，都有哪些產(chǎn)品、哪些客戶，哪些是平時(shí)經(jīng)常支出的費(fèi)用，哪些是不經(jīng)常發(fā)生的費(fèi)用，這個(gè)月多了少了、是因?yàn)槭裁?，每種產(chǎn)品賣多少錢等等情況都要了如指掌。

三、現(xiàn)金為王

財(cái)務(wù)人員習(xí)慣以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表為主，以現(xiàn)金流量表為輔來說明報(bào)表，然而對于沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)來說，最習(xí)慣的可能還是“錢”，即現(xiàn)金。因此財(cái)務(wù)人員匯報(bào)時(shí)要采用以現(xiàn)金流量表為主，其他兩張表為輔的闡述模式?，F(xiàn) 金就如同一個(gè)人的血液，血液沒有了人就死了，組織也叫法人，大同小異?，F(xiàn)金流量表是看組織的造血功能，輸血功能和未來產(chǎn)生新的造血能力。從這個(gè)視角更能說清組織的運(yùn)作顧慮和風(fēng)險(xiǎn)所在。許多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問未來組織的財(cái)務(wù)問題在什么地方，其實(shí)通過現(xiàn)金流量的分析可以知道組織的未來，通過現(xiàn)金流量就可以看出組織創(chuàng)造價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，要分析組織現(xiàn)金流的都流向什么地方，現(xiàn)金收入分幾類，支出了多少、全年哪個(gè)月支出的多、哪個(gè)月支出的少，有什么規(guī)律性的問題。組織的經(jīng)營性現(xiàn)金流量各項(xiàng)收支相抵后的凈額有多少，有缺口怎么辦，能不能找人借的來錢，經(jīng)營上富裕的現(xiàn)金流是否能夠用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，輸入的現(xiàn)金流肯定是不可靠的，不如自己肌體的造血更好，因此現(xiàn)金流量的經(jīng)營，投資，籌資的匹配程度的好壞決定了組織是否健康，血液是至關(guān)重要的，是決定生死的大事。資產(chǎn)負(fù)債表是看組織的整體問題的，看是不是整體平衡，是不是一個(gè)肩高一個(gè)肩低，腿腳是不是有毛病，還能不能夠站的穩(wěn)，蹲的下，坐的好。利潤表是看都賣什么東西，與別人有什么不同，產(chǎn)品是薄利多銷還是厚利少銷，靠主營業(yè)務(wù)賺錢還是靠其他業(yè)務(wù)賺錢，等等。這樣突出現(xiàn)金流量表，同時(shí)將三張報(bào)表有機(jī)的組合在一起看，就可從內(nèi)到外立體的分析組織的情況了。

四、錢去哪里了

領(lǐng)導(dǎo)一看利潤表都會(huì)問，這么多利潤，可是錢都去哪里了？這就需要要把權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金收付制進(jìn)行轉(zhuǎn)換，利潤是從會(huì)計(jì)的視角來計(jì)算出來的，它帶有很多的規(guī)定性和主觀 性，看看現(xiàn)金流量表的附表，盈利增長固然重要，但是真金白銀更重要。盈利只是紙上富貴，不是真金白銀。從盈利到經(jīng)營現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)換過程就是從紙上富貴到真金白銀的過程?，F(xiàn)金流量表附表從凈利潤到經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額可以分三步進(jìn)行調(diào)整。第一個(gè)調(diào)整是非現(xiàn)金調(diào)整，它包括攤銷、折舊和處置資產(chǎn)的變動(dòng)的情況，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中很多成本與費(fèi)用都是非現(xiàn)金的，這些非現(xiàn)金的部分需要調(diào)整回來。例如公司購買的軟件原價(jià)30元錢，按照3年攤銷。每年10元錢計(jì)入成本或者費(fèi)用。但是，這10塊錢不是每年花出去，而是在第一年現(xiàn)金就支出了30元，只是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上要求把它人為的分為三期來計(jì)入費(fèi)用，所以在算經(jīng)營現(xiàn)金流時(shí)要加回來。再例如折舊，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，房屋的折舊也要計(jì)入成本或費(fèi)用。但是現(xiàn)金支出是一次性的，可是會(huì)計(jì)在確認(rèn)費(fèi)用時(shí)要按照折舊年限計(jì)算，這個(gè)也要加回來。第二個(gè)調(diào)整是非運(yùn)營調(diào)整，包括投資收益和財(cái)務(wù)費(fèi)用，借款利息和投資相關(guān)的收入或費(fèi)用損失要從運(yùn)營現(xiàn)金流中剔出去，這個(gè)和經(jīng)營無關(guān)。第三個(gè)調(diào)整是營運(yùn)資金的調(diào)整，包括遞延稅款、往來款項(xiàng)和庫存的變化等項(xiàng)目。因此，利潤不一定是真金白銀，但是，流動(dòng)資金的變化肯定是真金白銀的變化。所以分析從凈利潤到經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額的過程，并且將此過程詳細(xì)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，意義重大。

第二篇：2020財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)匯報(bào)

又一年快要結(jié)束了，迎新之際，我們總結(jié)過去的一年的工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，改正工作不足之處，提升自我。下面是小編給大家?guī)淼?020財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)匯報(bào)【5篇】，以供大家參考，我們一起來看看吧!

財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)(一)

2020年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開始正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本完成了2020年的財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將2020年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作

2020年公司取得品牌代理，返利及價(jià)保的跟進(jìn)，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動(dòng)，都對我們公司財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。

二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。2014年我們公司的商品管理軟件全面升級，原先的單機(jī)版不嚴(yán)謹(jǐn)，更換為_版后，實(shí)行串號(hào)嚴(yán)密式管理，新的管理軟件為我們公司提供財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金和的管控體系，為公司提供財(cái)務(wù)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的全面戰(zhàn)略管控，為公司提供戰(zhàn)略采購、集中庫存、集中銷售與分銷、協(xié)同計(jì)劃及其復(fù)雜的內(nèi)部交易和協(xié)同供應(yīng)鏈的集成管理。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完整，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

四、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性

雖然我們財(cái)務(wù)部的工作人員不多，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好服務(wù)工作

搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

六、2021年的工作打算

2021年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無誤;

2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展;

3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支;

4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求;

5、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作;

6、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

2020年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)(二)

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2020年個(gè)人工作做以下總結(jié)。

一、費(fèi)用的規(guī)范管理

嚴(yán)格按照內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的職務(wù)進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。按規(guī)定時(shí)間及要求完成各項(xiàng)本職工作情況。每月積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。維護(hù)財(cái)務(wù)部內(nèi)部的電腦以及財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護(hù)。

三、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作

在崗位中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全部同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

一年以來，本人主要負(fù)責(zé)各分公司報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)(三)

就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，_財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。

值得一提的是，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、重新對原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。

保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司_戶客戶往來和_戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了_的往來款_萬元。

4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在2020年共完成了：

收取_二期回籠房款_億元，契稅維修基金_萬，審核原始憑證_萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證_張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表_份出具納稅申報(bào)表_張，稅源統(tǒng)計(jì)表_張。出具_(dá)集團(tuán)、_集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表_張，出具預(yù)算報(bào)表_張等。

二、融資、預(yù)算與資金管理工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成_改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，_的前期開發(fā)。

最嚴(yán)重的是2020年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。

所以對于2020年財(cái)務(wù)部來說，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。

可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。

2020年_市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降_%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。

這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。

值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在_行的_億元房開貸款、_萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和_萬元額度的承兌匯票，完成了_行的_萬元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，_財(cái)務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，_年_財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。

2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。

目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與_行簽訂了購買_萬理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為_%，為公司獲得理財(cái)收益_萬元。

另外利用閑散資金，在_行理財(cái)_次每次分別為_萬元(_天)、_萬元(_天)、_萬元(_天)，共獲得理財(cái)收益_元。在_行理財(cái)_次，每次_萬元分別為_天和_天，獲得理財(cái)收益_。_月開始IPO打新股，投入_萬元，獲得理財(cái)收益_萬元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為_萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。2020年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票_筆，充分用足商行_萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：

與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報(bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、組織建設(shè)和制度流程管理工作

組織建設(shè)和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。

1、為了配合公司發(fā)展對財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部在_月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。

2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。

3、為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行，財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理會(huì)議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。

通過該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)行有效地溝通，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題。并對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要工作，通過會(huì)議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。

財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)(四)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。2020年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;2020年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，_月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足2020年_月份，針對會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于2020年9_月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下一年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)(五)

20_年已經(jīng)過去，回顧20_年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20_年公司的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20_年的個(gè)人總結(jié)如下:

一、思想方面

思想比較穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。

二、工作方面

1、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計(jì)劃，按月對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

2、從前臺(tái)收銀到復(fù)核、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

3、對日常采購價(jià)格進(jìn)行核對，并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。

4、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點(diǎn)盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不計(jì)較個(gè)人利益，以理服人。

三、其他工作

1、每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)。

2、及時(shí)填制公司的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅。

3、按時(shí)參加公司召開的行政例會(huì)。

4、按公司的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對于人員工資變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。

5、參加財(cái)政局會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、20_年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向

過去的一年是緊張而繁忙的一年，20_年做了很多工作，但同時(shí)也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合20_年財(cái)務(wù)工作,將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺(tái)階。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財(cái)務(wù)工作有很多成績和不足，這些應(yīng)該是20_年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員，我要加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗。

2020財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)匯報(bào)【5篇】

第三篇：高效節(jié)水匯報(bào)材料

塔里木鄉(xiāng)進(jìn)一步深化棉花業(yè)管理增效年活動(dòng)

調(diào)研報(bào)告

塔里木鄉(xiāng)在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全面落實(shí)“棉花業(yè)管理增效年”措施為主，提升棉花業(yè)管理水平，確保棉花業(yè)持續(xù)、健康、高效的發(fā)展。

一、滴灌設(shè)施維修管護(hù)情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步深化“高效節(jié)水管理增效年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工程節(jié)水、抗旱、增產(chǎn)、增收作用，推動(dòng)節(jié)水農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)水管理增效年目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委、政府成立滴灌管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了工作目標(biāo)明確、分工職責(zé)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。制定《高效節(jié)水管理增年目標(biāo)管理考核實(shí)施方案》，按照實(shí)施方案開展滴灌管理各項(xiàng)工作。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，制定了《高效節(jié)水滴灌運(yùn)行和增效管理責(zé)任目標(biāo)分解表》，結(jié)合滴灌建設(shè)和運(yùn)行期間不同環(huán)節(jié)的管理要求及增效措施，對落實(shí)情況進(jìn)行日?？己?、季度考核、年終考核。同時(shí)，為了確保高效節(jié)水項(xiàng)目設(shè)施的安全（防盜），鄉(xiāng)政府與運(yùn)行管理的村和個(gè)人簽訂《農(nóng)業(yè)高效節(jié)水設(shè)施責(zé)任書》，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（二）細(xì)化工作任務(wù)。今年，市水利局給我鄉(xiāng)下達(dá)固定式滴灌任務(wù)面積為3784.5畝，目前已完成固定式高效滴灌節(jié)水項(xiàng)目面積為4410.2畝，涉及5戶農(nóng)民，滴灌設(shè)備、泵房、蓄水池、電力 1

等配套設(shè)施均驗(yàn)收合格并正常投入使用；農(nóng)民自行安裝移動(dòng)式高效滴灌節(jié)水面積為8063.2畝，固定式2092畝，總計(jì)10155.2畝，涉及120戶農(nóng)民，均已正常投入使用。

（三）健全規(guī)章制度。一是在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)審批、建設(shè)監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制、質(zhì)量監(jiān)督管理等各項(xiàng)規(guī)定；二是建立完善了《滴灌管理操作人員工作職責(zé)》、《滴灌管理操作人員值班制度》、《配電室操作程序及須知》、《農(nóng)田滴灌管理運(yùn)行制度》等制度，明確工作職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；三是結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定了《農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工程運(yùn)行管理費(fèi)、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)的征收標(biāo)準(zhǔn)和使用辦法》，承包地基本農(nóng)戶的高效節(jié)水各項(xiàng)費(fèi)用以滴灌系統(tǒng)為單位，基本農(nóng)戶和種植大戶以畝平均分?jǐn)?，所有費(fèi)用由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一收繳，并實(shí)行財(cái)務(wù)公開，確保運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；四是認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”（即一個(gè)配方、一張運(yùn)行圖、一項(xiàng)調(diào)查、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一塊牌子）工作機(jī)制，努力增強(qiáng)農(nóng)技服務(wù)能力。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在工作中，我鄉(xiāng)進(jìn)一步強(qiáng)化了首部管理、滴灌設(shè)備維修等隊(duì)伍建設(shè)。目前全鄉(xiāng)有首部運(yùn)行管理人員7人，滴灌設(shè)備維修隊(duì)伍1支12人。工作中，各支隊(duì)伍按照階段性工作任務(wù)，對節(jié)水工程機(jī)電設(shè)備、管道進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，認(rèn)真做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保滴灌系統(tǒng)安全運(yùn)行。

（五）落實(shí)技能培訓(xùn)。在工作中，由鄉(xiāng)政府和水管站負(fù)責(zé)組織，安排專業(yè)人員分階段對滴灌系統(tǒng)管理人員和農(nóng)民進(jìn)行滴灌工

程運(yùn)行管理培訓(xùn)，并到現(xiàn)場講解管理要點(diǎn)。同時(shí)以《阿克蘇市2011年（杭州援建）農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項(xiàng)目運(yùn)行管理培訓(xùn)講座材料》和《新疆水利學(xué)校高效節(jié)水培訓(xùn)材料》為培訓(xùn)內(nèi)容，由水管站站長親自授課，對工作人員和農(nóng)戶講課2次，授課人員416余人次，并在培訓(xùn)結(jié)束后對工作人員進(jìn)行考試測試。通過培訓(xùn)，使首部操作管理人員能夠全面了解和掌握滴灌系統(tǒng)組成部分的性能、具體操作、和維護(hù)技能，改變農(nóng)戶傳統(tǒng)理，念使用節(jié)水灌溉新技術(shù)，杜絕了因運(yùn)行管理混亂造成的不良后果。

二、增產(chǎn)增效措施落實(shí)情況

（一）農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)建設(shè)情況。一是成立了滴灌管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對滴灌工程的運(yùn)行管理、專用肥落實(shí)，組織協(xié)調(diào)水電供應(yīng)和設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)。二是成立了滴灌管理維修服務(wù)隊(duì)，對滴灌系統(tǒng)機(jī)電、管網(wǎng)設(shè)備檢修、維修和管護(hù)進(jìn)行巡回服務(wù)，及時(shí)排除運(yùn)行故障，及時(shí)測算工程維護(hù)、設(shè)備耗損和保管生產(chǎn)成本，同時(shí)定期對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。三是成立了棉花膜下滴灌農(nóng)藝技術(shù)服務(wù)隊(duì)，按時(shí)段及時(shí)開展節(jié)水滴灌和增產(chǎn)增效技術(shù)服務(wù)，同時(shí)做好技術(shù)人員培訓(xùn)。全面推廣滴灌專用肥，為農(nóng)戶提供測土配方服務(wù)，達(dá)到了節(jié)水滴灌和增產(chǎn)增效的效果。

（二）各項(xiàng)生產(chǎn)管理和技術(shù)措施落實(shí)情況。一是由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站與各村、村委會(huì)與農(nóng)戶、農(nóng)民技術(shù)員與村委會(huì)分層次簽訂《棉花高效節(jié)水技術(shù)服務(wù)合同》，以達(dá)到規(guī)范管理、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)目的，確

保病蟲害防治工作及時(shí)有效，同時(shí)起到對農(nóng)民示范作用。二是嚴(yán)格落實(shí)生育動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作制，每隔10天對棉花長勢、病蟲害防治、需肥量、化學(xué)調(diào)控進(jìn)行監(jiān)測，提出監(jiān)測中存在的問題和不足，制定整改措施并及時(shí)解決，對后續(xù)工作進(jìn)行合理化安排部署。三是提高農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)進(jìn)村入戶，幫助農(nóng)民解決實(shí)際問題。近年來，我鄉(xiāng)正逐步普及高效滴灌節(jié)水項(xiàng)目，由于群眾不了解不熟悉，農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)的工作人員親自在田間地頭操作示范，排除故障，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

（三）病蟲害綜合防治技術(shù)措施落實(shí)情況。在工作中，本著“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，加強(qiáng)蟲情監(jiān)測和預(yù)測預(yù)報(bào)。一是加強(qiáng)對棉蚜蟲、棉鈴蟲、紅蜘蛛、棉薊馬的防治技術(shù)措施，重視和加強(qiáng)田間管理、蟲情監(jiān)測，科學(xué)使用農(nóng)藥和生物制劑，最大限度降低病蟲害對棉花的危害。二是做好黃萎病、棉花苗期爛根病的防治措施。在工作中加強(qiáng)對棉種檢疫工作，保護(hù)無病區(qū)，防止病害擴(kuò)散蔓延，控制壓縮發(fā)病區(qū)；種植抗病品種，實(shí)行輪作倒茬，減少棉田中病害的積累，清潔棉田，深翻破土，加強(qiáng)田間管理，促健壯穩(wěn)發(fā)。三是充分保護(hù)和利用自然天敵的控害效益，堅(jiān)持“保益控害，增益控害”的基本原則，嚴(yán)格遵循以農(nóng)業(yè)措施為基礎(chǔ)，生態(tài)調(diào)控為中心，科學(xué)用藥調(diào)治為輔助，大力推廣生物防治技術(shù)，將有害生物控制在允許水平之下。

（四）滴灌棉田測產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)情況。為確保棉花測產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，測產(chǎn)工作順利開展，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視棉花生產(chǎn)，根據(jù)市農(nóng)業(yè)局棉花測產(chǎn)通知的總體要求，召開棉花測產(chǎn)布置會(huì)，要求測產(chǎn)工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站于8月24日在全鄉(xiāng)開展棉花測產(chǎn)工作，此次測產(chǎn)覆蓋26個(gè)村、1個(gè)農(nóng)場。其中陸地棉滴灌棉田測產(chǎn)面積30000畝，平均單產(chǎn)168.4公斤；長絨棉滴灌棉田測產(chǎn)面積6000畝，平均單產(chǎn)122.2公斤。滴灌棉田測產(chǎn)總計(jì)36000畝，占實(shí)播面積的100 %。

三、存在問題

一是節(jié)水滴灌技術(shù)的產(chǎn)業(yè)政策和統(tǒng)一規(guī)劃尚需進(jìn)一步完善。二是農(nóng)民自行安裝節(jié)水滴灌產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，易發(fā)生運(yùn)行故障。

三是棉花病蟲害防治上部分防治措施不能及時(shí)到位，錯(cuò)過防治的最佳時(shí)機(jī)而防效不好。

四是技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍體系需要進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)隊(duì)伍崗位職責(zé)還需進(jìn)一步明確，考核體系有待于進(jìn)一步完善。

五是技術(shù)人員服務(wù)輻射面積較大，在服務(wù)上留有死角。在今后的工作中，我們將采取各種方式對技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提供技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，建設(shè)高素質(zhì)的節(jié)水灌溉技術(shù)隊(duì)伍，同時(shí)建立健全技術(shù)服務(wù)體系為推廣應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)增收，提高農(nóng)民收入水平。一是加大棉花膜下滴灌技術(shù)大的推廣和服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)化組合，解決系統(tǒng)運(yùn)行和維修正常；二是抓好農(nóng)藝服務(wù)人員和農(nóng)民的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，尤其是滴灌常規(guī)使用技術(shù)，精量播

種技術(shù)，病蟲害綜合防治技術(shù)，然后有的放矢地針對特定項(xiàng)目、特定地塊、特定人群開展多輪培訓(xùn)，讓農(nóng)民普遍能夠掌握和應(yīng)用常規(guī)技術(shù)；三是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。分管農(nóng)口領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)口站所干部帶頭示范，分片做好服務(wù)；農(nóng)藝技術(shù)人員下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)，積極宣傳引導(dǎo)農(nóng)民開展高產(chǎn)創(chuàng)建，以示范點(diǎn)輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。

尕 龍 二〇一二年八月十日

第四篇：高效節(jié)水匯報(bào)材料

******“高效節(jié)水管理增效年”活動(dòng)工作

情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表鄉(xiāng)黨委、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)進(jìn)行工作檢查表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面，我就全鄉(xiāng)今年以來“高效節(jié)水管理增效”工作開展落實(shí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、滴灌設(shè)施維修管護(hù)情況

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步深化“高效節(jié)水管理增效年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工程節(jié)水、抗旱、增產(chǎn)、增收作用，推動(dòng)節(jié)水農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)水管理增效年目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委、政府成立滴灌管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了工作目標(biāo)明確、分工職責(zé)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。制定《******高效節(jié)水管理增年目標(biāo)管理考核實(shí)施方案》，按照實(shí)施方案開展滴灌管理各項(xiàng)工作。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，制定了《******高效節(jié)水滴灌運(yùn)行和增效管理責(zé)任目標(biāo)分解表》，結(jié)合滴灌建設(shè)和運(yùn)行期間不同環(huán)節(jié)的管理要求及增效措施，對落實(shí)情況進(jìn)行日?？己恕⒓径瓤己?、年終考核。同時(shí)，為了確保高效節(jié)水項(xiàng)目設(shè)施的安全（防盜），鄉(xiāng)政府與運(yùn)行管理的村和個(gè)人簽訂《農(nóng)業(yè)高效節(jié)水設(shè)施責(zé)任書》，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（二）、細(xì)化工作任務(wù)。今年，市水利局給我鄉(xiāng)下達(dá)固定式滴灌任務(wù)面積為3784.5畝，目前已完成固定式高效滴灌節(jié)水項(xiàng)目面

1積為4410.2畝，涉及5戶農(nóng)民，滴灌設(shè)備、泵房、蓄水池、電力等配套設(shè)施均驗(yàn)收合格并正常投入使用；農(nóng)民自行安裝移動(dòng)式高效滴灌節(jié)水面積為8063.2畝，固定式2092畝，總計(jì)10155.2畝，涉及120戶農(nóng)民，均已正常投入使用。

（三）、健全規(guī)章制度。一是在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)審批、建設(shè)監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制、質(zhì)量監(jiān)督管理等各項(xiàng)規(guī)定。二是建立完善了《滴灌管理操作人員工作職責(zé)》、《滴灌管理操作人員值班制度》、《配電室操作程序及須知》、《農(nóng)田滴灌管理運(yùn)行制度》等制度，明確工作職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三是結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定了《農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工程運(yùn)行管理費(fèi)、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)的征收標(biāo)準(zhǔn)和使用辦法》，承包地基本農(nóng)戶的高效節(jié)水各項(xiàng)費(fèi)用以滴灌系統(tǒng)為單位，基本農(nóng)戶和種植大戶以畝平均分?jǐn)偅匈M(fèi)用由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一收繳，并實(shí)行財(cái)務(wù)公開，確保運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。四是認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”（即一個(gè)配方、一張運(yùn)行圖、一項(xiàng)調(diào)查、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一塊牌子）工作機(jī)制，努力增強(qiáng)農(nóng)技服務(wù)能力。

（四）、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在工作中，我鄉(xiāng)進(jìn)一步強(qiáng)化了首部管理、滴灌設(shè)備維修等隊(duì)伍建設(shè)。目前全鄉(xiāng)有首部運(yùn)行管理人員7人，滴灌設(shè)備維修隊(duì)伍1支12人。工作中，各支隊(duì)伍按照階段性工作任務(wù)，對節(jié)水工程機(jī)電設(shè)備、管道進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，認(rèn)真做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保滴灌系統(tǒng)安全運(yùn)行。

（五）、落實(shí)技能培訓(xùn)。在工作中，由鄉(xiāng)政府和水管站負(fù)責(zé)組織，安排專業(yè)人員分階段對滴灌系統(tǒng)管理人員和農(nóng)民進(jìn)行滴灌工程運(yùn)行管理培訓(xùn)，并到現(xiàn)場講解管理要點(diǎn)。同時(shí)以《阿克蘇市2011年（杭州援建）農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項(xiàng)目運(yùn)行管理培訓(xùn)講座材料》和《新疆水利學(xué)校高效節(jié)水培訓(xùn)材料》為培訓(xùn)內(nèi)容，由水管站站長親自授課，對工作人員和農(nóng)戶講課2次，授課人員416余人次，并在培訓(xùn)結(jié)束后對工作人員進(jìn)行考試測試。通過培訓(xùn)，使首部操作管理人員能夠全面了解和掌握滴灌系統(tǒng)組成部分的性能、具體操作、和維護(hù)技能，改變農(nóng)戶傳統(tǒng)理，念使用節(jié)水灌溉新技術(shù)，杜絕了因運(yùn)行管理混亂造成的不良后果。

二、增產(chǎn)增效措施落實(shí)情況

（一）、農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)建設(shè)情況。一是成立了滴灌管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對滴灌工程的運(yùn)行管理、專用肥落實(shí)，組織協(xié)調(diào)水電供應(yīng)和設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)。二是成立了滴灌管理維修服務(wù)隊(duì)，對滴灌系統(tǒng)機(jī)電、管網(wǎng)設(shè)備檢修、維修和管護(hù)進(jìn)行巡回服務(wù)，及時(shí)排除運(yùn)行故障，及時(shí)測算工程維護(hù)、設(shè)備耗損和保管生產(chǎn)成本，同時(shí)定期對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。三是成立了棉花膜下滴灌農(nóng)藝技術(shù)服務(wù)隊(duì)，按時(shí)段及時(shí)開展節(jié)水滴灌和增產(chǎn)增效技術(shù)服務(wù)，同時(shí)做好技術(shù)人員培訓(xùn)。全面推廣滴灌專用肥，為農(nóng)戶提供測土配方服務(wù)，達(dá)到了節(jié)水滴灌和增產(chǎn)增效的效果。

（二）、各項(xiàng)生產(chǎn)管理和技術(shù)措施落實(shí)情況。一是由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站與各村、村委會(huì)與農(nóng)戶、農(nóng)民技術(shù)員與村委會(huì)分層次簽訂《棉花高效節(jié)水技術(shù)服務(wù)合同》，以達(dá)到規(guī)范管理、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)目的，確保病蟲害防治工作及時(shí)有效，同時(shí)起到對農(nóng)民示范作用。二是嚴(yán)格落實(shí)生育動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作制，每隔10天對棉花長勢、病蟲害防治、需肥量、化學(xué)調(diào)控進(jìn)行監(jiān)測，提出監(jiān)測中存在的問題和不足，制定整改措施并及時(shí)解決，對后續(xù)工作進(jìn)行合理化安排部署。三是提高農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)進(jìn)村入戶，幫助農(nóng)民解決實(shí)際問題。近年來，我鄉(xiāng)正逐步普及高效滴灌節(jié)水項(xiàng)目，由于群眾不了解不熟悉，農(nóng)藝服務(wù)隊(duì)的工作人員親自在田間地頭操作示范，排除故障，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

（三）、病蟲害綜合防治技術(shù)措施落實(shí)情況。在工作中，本著“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，加強(qiáng)蟲情監(jiān)測和預(yù)測預(yù)報(bào)。一是加強(qiáng)對棉蚜蟲、棉鈴蟲、紅蜘蛛、棉薊馬的防治技術(shù)措施，重視和加強(qiáng)田間管理、蟲情監(jiān)測，科學(xué)使用農(nóng)藥和生物制劑，最大限度降低病蟲害對棉花的危害。二是做好黃萎病、棉花苗期爛根病的防治措施。在工作中加強(qiáng)對棉種檢疫工作，保護(hù)無病區(qū)，防止病害擴(kuò)散蔓延，控制壓縮發(fā)病區(qū)；種植抗病品種，實(shí)行輪作倒茬，減少棉田中病害的積累，清潔棉田，深翻破土，加強(qiáng)田間管理，促健壯穩(wěn)發(fā)。三是充分保護(hù)和利用自然天敵的控害效益，堅(jiān)持“保益控害，增益控害”的基本原則，嚴(yán)格遵循以農(nóng)業(yè)措施

為基礎(chǔ)，生態(tài)調(diào)控為中心，科學(xué)用藥調(diào)治為輔助，大力推廣生物防治技術(shù)，將有害生物控制在允許水平之下。

（四）、滴灌棉田測產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)情況。為確保棉花測產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，測產(chǎn)工作順利開展，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視棉花生產(chǎn)，根據(jù)市農(nóng)業(yè)局棉花測產(chǎn)通知的總體要求，召開棉花測產(chǎn)布置會(huì)，要求測產(chǎn)工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站于8月24日在全鄉(xiāng)開展棉花測產(chǎn)工作，此次測產(chǎn)覆蓋26個(gè)村、1個(gè)農(nóng)場。其中陸地棉滴灌棉田測產(chǎn)面積30000畝，平均單產(chǎn)168.4公斤；長絨棉滴灌棉田測產(chǎn)面積6000畝，平均單產(chǎn)122.2公斤。滴灌棉田測產(chǎn)總計(jì)36000畝，占實(shí)播面積的100 %。

三、存在問題

一是節(jié)水滴灌技術(shù)的產(chǎn)業(yè)政策和統(tǒng)一規(guī)劃尚需進(jìn)一步完善。二是農(nóng)民自行安裝節(jié)水滴灌產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，易發(fā)生運(yùn)行故障。

三是棉花病蟲害防治上部分防治措施不能及時(shí)到位，錯(cuò)過防治的最佳時(shí)機(jī)而防效不好。

四是技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍體系需要進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)隊(duì)伍崗位職責(zé)還需進(jìn)一步明確，考核體系有待于進(jìn)一步完善。

五是技術(shù)人員服務(wù)輻射面積較大，在服務(wù)上留有死角。

四、今后工作

一是加大棉花膜下滴灌技術(shù)大的推廣和服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)化組合，解決系統(tǒng)運(yùn)行和維修正常。

二是抓好農(nóng)藝服務(wù)人員和農(nóng)民的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，尤其是滴灌常規(guī)使用技術(shù)，精量播種技術(shù)，病蟲害綜合防治技術(shù)，然后有的放矢地針對特定項(xiàng)目、特定地塊、特定人群開展多輪培訓(xùn)，讓農(nóng)民普遍能夠掌握和應(yīng)用常規(guī)技術(shù)。

三是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。分管農(nóng)口領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)口站所干部帶頭示范，分片做好服務(wù)；農(nóng)藝技術(shù)人員下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)，積極宣傳引導(dǎo)農(nóng)民開展高產(chǎn)創(chuàng)建，以示范點(diǎn)輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。

在今后的工作中，我們將采取各種方式對技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提供技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，建設(shè)高素質(zhì)的節(jié)水灌溉技術(shù)隊(duì)伍，同時(shí)建立健全技術(shù)服務(wù)體系為推廣應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)增收，提高農(nóng)民收入水平。

我的匯報(bào)完了，如有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

中共******委員會(huì)

******人民政府

二〇一一年九月十六日

第五篇：高效課堂匯報(bào)材料

讓 孩 子 在 課 堂 起 飛

——xx中學(xué)構(gòu)建高效課堂經(jīng)驗(yàn)材料

xx 實(shí) 驗(yàn) 中 學(xué) 0 1 0 年0 月

讓

孩

子

在 課

堂

起

飛

——xx中學(xué)構(gòu)建高效課堂經(jīng)驗(yàn)材料

隨著課程改革的深入，人們對教育的認(rèn)識(shí)越來越深刻，構(gòu)建高效課堂已成為教學(xué)的主旋律。我們學(xué)校在認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局高效課堂基本流程和縣教體局“以學(xué)定教，精煉達(dá)標(biāo)”教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步更新了教育觀念，提出了“博采眾長，為我所用”的口號(hào)，鼓勵(lì)教師把高效課堂的理念與我校“三環(huán)六步”教學(xué)法接軌，進(jìn)一步優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，豐富教學(xué)手段，真正把課堂變成培養(yǎng)學(xué)生能力的主陣地，讓孩子在課堂起飛。圍繞構(gòu)建高效課堂，我校多策并舉，強(qiáng)化落實(shí)，取得了階段性經(jīng)驗(yàn)和成果。

一、制定方案調(diào)動(dòng)教師積極性

圍繞縣教體局高效課堂的總體要求，我校制定了《高效課堂達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動(dòng)方案》和《教師升級達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施意見》。《課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng)評優(yōu)方案》分階段安排了“高效課堂”活動(dòng)進(jìn)程，首次明確了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括：思想觀念、教育理論水平、教學(xué)基本功、課堂教學(xué)常規(guī)等方面的內(nèi)容，給廣大教師提供了自我提升的空間。《教師升級達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施意見》作為年終考評依據(jù)，對高效課堂達(dá)標(biāo)教師進(jìn)行綜合考核。規(guī)定凡在縣、市級賽講中成績突出的教師，優(yōu)先享受評先資格，并優(yōu)先安排參加省、市級學(xué)習(xí)交流及研討活動(dòng)。這兩項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)了廣大教師教研和課改的熱情，把提升教育教學(xué)能力，提高課堂效率引向深入。

二、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高教師整體水平

為了讓教師更好的適應(yīng)高效課堂，我校加強(qiáng)了教師基本功的訓(xùn)練，從“三筆字”、普通話、繪制知識(shí)樹、說課、課件制作等方面作了具體的規(guī)定，要求教師提升業(yè)務(wù)能力。一是利用假期培訓(xùn)，讓全體教師參加了省教育廳組織的課件培訓(xùn)，讓每位老師掌握了課件制作的基本技能，更好的利用多媒體服務(wù)教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)資源，提高課堂效率。二是深挖教材，把握重難點(diǎn)，理解教材編排體系和意圖，繪制知識(shí)樹。通過此項(xiàng)活動(dòng)，使每位教師理清了課本知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系，提高了駕馭教材的能力。同時(shí)組織教師參加校級、縣級知識(shí)樹繪制比賽，進(jìn)一步提升了教師業(yè)務(wù)能力。三是提倡30分鐘說課。15分鐘提前準(zhǔn)備，15分鐘講述，同學(xué)科教師共同點(diǎn)評，相互指正缺點(diǎn)。要求教師說清楚每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)、教學(xué)程序、達(dá)標(biāo)測評等內(nèi)容。尤其是說清楚每節(jié)課的學(xué)法指導(dǎo)，講清楚如何教學(xué)生會(huì)學(xué)。說課是上課的提前演練，通過說課加深了教師對課堂內(nèi)容的理解，做到上課胸有成竹。我們學(xué)校始終把這一環(huán)節(jié)作為整個(gè)教學(xué)的重點(diǎn)。除了課下教研組內(nèi)說課外，還組織校級說課達(dá)標(biāo)活動(dòng)。成立說課評審組分階段、分批次進(jìn)行驗(yàn)收。對于優(yōu)秀選手報(bào)請參加縣級說課比賽，不達(dá)標(biāo)的則要求二次說課，直至達(dá)標(biāo)。

三、從備課入手，打好教研基礎(chǔ)

備好課是上好課的關(guān)鍵，也是打造高效課堂的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，我們對此高度重視。主要從以下幾點(diǎn)抓起：一是每個(gè)教研組做到“三堅(jiān)持一必須”?！叭龍?jiān)持”，即:在個(gè)人精心備課的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持同頭課教師集體研究；在研究的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持合作說課；在說課的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持修改設(shè)計(jì)好自己的每節(jié)課?！耙槐仨殹?，即：每節(jié)教案必須符合新課程理念的要求。二是嚴(yán)格落實(shí)備課組合作備課、說課制度，切實(shí)做到一人主備，同科研討，完善修訂，因材施教。學(xué)校將周一、周二定為集體說課時(shí)間，同頭課教師共同確定學(xué)生的自學(xué)范圍、自學(xué)內(nèi)容、自學(xué)方式、自學(xué)時(shí)間以及自學(xué)要求，做到統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一教法、統(tǒng)一教案、統(tǒng)一練習(xí)，反復(fù)推敲課堂上各環(huán)節(jié)的時(shí)間分配和解決二次備課中出現(xiàn)的新問題，我們將其概括為：“五自、四統(tǒng)一、一推敲”。三是教師教案做到目標(biāo)明確,自學(xué)指導(dǎo)具體可行,精講點(diǎn)撥抓住關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)分層訓(xùn)練題。四是教務(wù)處每周對教師下周教案進(jìn)行把關(guān)性檢查。每周五上午10點(diǎn)前，任課教師將下周教案交到教務(wù)處檢查蓋章，檢查后將教案分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級，對于不合格的教案堅(jiān)決重備，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可上課。

四、讓學(xué)生在課堂起飛

說課、備課是前奏，真正體現(xiàn)教學(xué)效果的是課堂，這也是高效課堂的重頭戲。能不能唱好這出戲，關(guān)鍵要看教師怎

么“導(dǎo)”，學(xué)生怎么“演”。多年來，我校在學(xué)習(xí)借鑒洋思和杜郎口經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步探索總結(jié)出了一套適合自身特點(diǎn)的課堂教學(xué)方法——“三環(huán)六步”教學(xué)法。該教法注重學(xué)生的自學(xué)探究和合作釋疑能力，對激發(fā)學(xué)生興趣，培養(yǎng)學(xué)生能力起到明顯效果。在學(xué)習(xí)市教育局高效課堂流程和縣教體局“以學(xué)定教，精煉達(dá)標(biāo)”教學(xué)模式后，學(xué)校又提出了“博采眾長，為我所用”的口號(hào)，要求“三環(huán)六步”與高效課堂接軌，在教學(xué)環(huán)節(jié)上不必面面俱到，可根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和課堂內(nèi)容靈活運(yùn)用。這一提法很快得到了大家的認(rèn)可，也為課堂教學(xué)增添了活力。在“目標(biāo)導(dǎo)學(xué)”環(huán)節(jié)，或情境導(dǎo)入，或測評反思，把學(xué)習(xí)目標(biāo)和自學(xué)指導(dǎo)明確的告知學(xué)生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣?！白詫W(xué)探究”階段，給學(xué)生留下充分的學(xué)習(xí)時(shí)間和思考空間。教師巡回指導(dǎo)，不干擾學(xué)生自學(xué)，發(fā)現(xiàn)并記住存在的共性問題，準(zhǔn)備調(diào)整預(yù)設(shè)教案?！昂献魈骄俊彪A段，主要解決自學(xué)解決不了的問題。采取“兵教兵”的辦法，通過同桌、組內(nèi)、班級等多種形式的合作探究，解決學(xué)生個(gè)人在自學(xué)中遇到的困難。實(shí)踐證明：“兵教兵”是學(xué)生中最天然，最容易接受的學(xué)習(xí)方法，不僅可以提高學(xué)生的合作意識(shí)，而且賦予學(xué)生更多的成就感，他們在互幫互學(xué)中相互鼓舞，共同提高，奏出高效課堂最美的旋律。一個(gè)善“導(dǎo)”的教師，如果能夠組織好這一環(huán)節(jié)，必能滿足學(xué)生自我表現(xiàn)的心理需要，使學(xué)生感受到成功的喜悅，從課堂上獲取無限的動(dòng)力，飛向更高的境界。在“精講”的環(huán)節(jié)，著力解決學(xué)生合作探究解決不了的問題。教師要做到“三講三不講”?！叭v”即：核心問題精講、思路方法精講、疑點(diǎn)難點(diǎn)精講；“三不講”即：學(xué)生通過自學(xué)已經(jīng)掌握的不講，學(xué)生合作探究已會(huì)的不講，講了也不會(huì)的不講。“達(dá)標(biāo)訓(xùn)練”環(huán)節(jié)，實(shí)施分層練習(xí)和分層達(dá)標(biāo)活動(dòng)，主要讓學(xué)生獨(dú)立完成本課的練習(xí)和作業(yè)，做到堂清。達(dá)到鞏固知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)技能和解決實(shí)際問題的目的，收到觸類旁通、舉一反三的效果。確保每節(jié)課讓學(xué)生學(xué)有所得，學(xué)有所用，學(xué)有所樂。

五、開展賽講活動(dòng)，推進(jìn)課堂達(dá)標(biāo)

為提高教師實(shí)踐高效課堂的能力，把高效課堂活動(dòng)引向深入，我校積極開展高效課堂達(dá)標(biāo)賽講活動(dòng)。采用典型示范和分組賽講相結(jié)合的方式，分科、分級進(jìn)行。具體要求是：（1）利用周三教研會(huì)，通過典型課例，為教師掌握高效課堂教學(xué)模式提供示范。上課教師談教學(xué)設(shè)計(jì)和教后反思，并形成書面材料。同科教師、學(xué)科名師點(diǎn)評，取長補(bǔ)短，共同提升。（2）分學(xué)科組進(jìn)行賽講。要求人人參與，參照高效課堂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校實(shí)際“三環(huán)六步”教學(xué)法進(jìn)行講課。每學(xué)科組評選出30%的教師參加校級賽講。（3）學(xué)校成立校級評課小組對各學(xué)科組評選的達(dá)標(biāo)教師進(jìn)行評審。參賽教師采用同課異構(gòu)的形式，每人上交一份優(yōu)質(zhì)教案（賽后寫出500字左右的教學(xué)反思）。學(xué)校評審組通過當(dāng)堂聽課，當(dāng)堂檢測 的方式評出校級“高效課堂優(yōu)秀達(dá)標(biāo)教師”15名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦參加縣、市級賽講。通過賽講，調(diào)動(dòng)了教師研究教材、改進(jìn)教法、指導(dǎo)學(xué)法的積極性，涌現(xiàn)了一批教學(xué)新秀和教學(xué)名師，促進(jìn)了我校高效課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng)的深入開展。

六、實(shí)施高效課堂的成績

實(shí)施高效課堂以來，我校教學(xué)成績一年一大步，年年上臺(tái)階，學(xué)校優(yōu)秀率、及格率連年名列全縣第一，在全縣綜合評比中遙遙領(lǐng)先。在2009年中招中，我校成績突出。全縣總分前10名我校占9人，前50名，我校占41人，前100名占69人，前300名占153人。被重點(diǎn)高中正式錄取452人，優(yōu)生人數(shù)高居全縣第一，創(chuàng)造了辦學(xué)十年的歷史新高，取得了前所未有的輝煌成績。同期期末考試中，八年級全縣總分前200名，我校占102人，前500名占207人；七年級全縣前200名，我校占89人，前500名占196人；

七、八年級優(yōu)生人數(shù)、“二率一人平”均居全縣第一。2010年中招，在生源較差的情況下，我校優(yōu)生人數(shù)再次高居全縣第一。全縣前10名，我校占9人，前100名占58人，前300名占151人。

七、八年級期考成績再次名列全縣前茅。在全國中小學(xué)英語知識(shí)競賽中，我校2名同學(xué)榮獲一等獎(jiǎng)；在全國數(shù)學(xué)奧林匹克競賽中，我校2名同學(xué)分別獲得河南賽區(qū)一等獎(jiǎng)。全校學(xué)生參加上級組織的競賽及征文活動(dòng)獲獎(jiǎng)達(dá)520余人次。在省級優(yōu)質(zhì)錄像課評選中，xx、xx、xx榮獲一等獎(jiǎng)；在

三門峽市優(yōu)質(zhì)課教師賽講中，學(xué)校參加4位教師全部榮獲一等獎(jiǎng)，有6位教師在市級教學(xué)研討會(huì)上作課，深受好評。在全縣優(yōu)質(zhì)課教師賽講中，我校8名教師榮獲一等獎(jiǎng)。學(xué)校多次被縣政府、縣教體局評為“教育教學(xué)先進(jìn)學(xué)?！?；先后被三門峽市教育局命名為“示范性初中”、“初中教學(xué)工作優(yōu)秀單位”、“規(guī)范化管理先進(jìn)學(xué)?！钡?； 2010年8月，我校語、數(shù)、英、物理、生物等科目的教研課題順利通過市教育局的結(jié)題驗(yàn)收，獲得了市級科研成果一等、二等獎(jiǎng)。

教育是科學(xué)，更是藝術(shù)。如何遵循教育規(guī)律，以科學(xué)的態(tài)度和方法對待教育，把藝術(shù)思想融入到教學(xué)中，讓知識(shí)煥發(fā)無窮的魅力，使人愉快的接受，才是最完美、最崇高的教育。深化課程改革，構(gòu)建高效課堂，是一個(gè)新生事物，我們所知僅為冰山一角，所言也只是鳳毛麟角，如果能給我們的工作帶來有益的啟示，愿與各位同仁一起探討，共同進(jìn)步。