第一篇：監(jiān)理例會(huì)范本

監(jiān)理例會(huì)

時(shí)間：2016年1月1日 地點(diǎn)：施工單位項(xiàng)目部

參會(huì)單位：建設(shè)單位、施工單位、勞務(wù)單位、監(jiān)理單位 參會(huì)人員：譚家財(cái)、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會(huì)議議程

1.建設(shè)單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3.建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。4.承包單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

7.研究確定各方參加例會(huì)的人員，例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題。

二、會(huì)議內(nèi)容

1.建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)及人員分工。（1）忠縣東溪鎮(zhèn)新場(chǎng)鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟、B2棟）工程，建設(shè)單位；忠縣東溪鎮(zhèn)人民政府，勘察單位；重慶市博創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司，設(shè)計(jì)單位；重慶市金創(chuàng)建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司，施工單位；四川大航建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)四川大航建設(shè)有限公司中標(biāo)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地平整完成，施工用水用電已經(jīng)按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經(jīng)形成，具備入場(chǎng)施工條件。相關(guān)前期手續(xù)正在辦理中。

（2）建設(shè)單位相關(guān)管理部門：工程部、質(zhì)安部、材料部、財(cái)務(wù)部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。忠縣東溪鎮(zhèn)新場(chǎng)鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-----B2棟）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；譚家財(cái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)、人員分工。承包單位重慶隆盛建設(shè)工程有限公司：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

3.監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監(jiān)理人員：鄧紅軍同志為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張先發(fā)同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師；鄧大忠同志擔(dān)任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師；李進(jìn) 同志擔(dān)任監(jiān)理員。對(duì)整個(gè)開(kāi)工工地進(jìn)行全盤監(jiān)督檢查。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)和資料審核等事宜。要求各自權(quán)限范圍內(nèi)履行好自己職責(zé)。4.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)： 根據(jù)忠縣東溪鎮(zhèn)新場(chǎng)鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟----B2棟）工程建設(shè)工程監(jiān)理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程監(jiān)理。按照合同要求該監(jiān)理公司為本工程施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及相關(guān)施工規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行施工過(guò)程的全面監(jiān)控，并保證其監(jiān)理的項(xiàng)目達(dá)到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧紅軍，總監(jiān)理工程師張先發(fā)，總監(jiān)代表鄧大忠全面負(fù)責(zé)該工程的所有項(xiàng)目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請(qǐng)各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作。

5.總監(jiān)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)及要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)制度： 施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前準(zhǔn)備要求：

（1）請(qǐng)貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務(wù)登記證明、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格證書(shū)至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格證件必須驗(yàn)原件保存復(fù)印件）

（2）及時(shí)組織閱圖，對(duì)于圖紙上存在有疑議的地方及時(shí)整理成條，盡早組織召開(kāi)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。（3）施工組織設(shè)計(jì)以及方案的編制，在會(huì)議后及時(shí)的進(jìn)行編制，不要長(zhǎng)篇大論，但要切合實(shí)際，注重實(shí)用性。在開(kāi)工前報(bào)監(jiān)理公司審核。

（4）人員配備問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)板房，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、并負(fù)責(zé)好甲方、監(jiān)理臨時(shí)辦公室。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)圖集的配備：施工圖紙要求的常規(guī)規(guī)范、圖集必須配備，以便于施工過(guò)程的查閱。

（7）請(qǐng)建設(shè)單位加快辦理相關(guān)程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。施工過(guò)程制度要求：

（1）嚴(yán)格監(jiān)理程序：嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細(xì)則相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工。

（2）嚴(yán)格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)督抽取，并填寫抽樣送檢報(bào)告經(jīng)見(jiàn)證人簽字認(rèn)可，抽出數(shù)量按照相應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行抽取，無(wú)合格檢驗(yàn)報(bào)告或無(wú)檢測(cè)所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴(yán)格施工單位內(nèi)部三檢制度：施工單位在申請(qǐng)驗(yàn)收前，必須保證內(nèi)部的一個(gè)檢查驗(yàn)收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說(shuō)在申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn)過(guò)多的毛病，那只能說(shuō)明一點(diǎn)，施工單位沒(méi)有自檢。檢拒絕對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，造成的損失自行負(fù)責(zé)。

（4）嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序：對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序?qū)⒉蛔髡J(rèn)定，損失自行負(fù)責(zé)。（5）嚴(yán)格操作制度：嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)于特種作業(yè)人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機(jī)工、信號(hào)工、架子工等專業(yè)工種人員）。

（6）嚴(yán)格制作制度：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，無(wú)設(shè)計(jì)變更要求不得擅自變更，對(duì)于圖紙上存在疑異的問(wèn)題必須在施工前解決，不得在施工過(guò)程中進(jìn)行臨時(shí)變更處理。（7）嚴(yán)格計(jì)量制度：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時(shí)起至上次檢查時(shí)段全部進(jìn)行返工，鋪張浪費(fèi)者按照浪費(fèi)材料進(jìn)行加賠償。

（8）嚴(yán)格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進(jìn)行施工操作，安全不落實(shí)，不得進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全施工，不允許機(jī)械帶病操作，不允許無(wú)證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經(jīng)檢查出，停工處理，損失自負(fù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方提出后不進(jìn)行整改落實(shí)的，采取罰款機(jī)制，具體處罰制度要求在發(fā)送你們。

（9）嚴(yán)格通報(bào)、溝通制度：現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采用書(shū)面形式進(jìn)行匯報(bào)，無(wú)書(shū)面報(bào)告匯報(bào)造成損失自行負(fù)責(zé)；出現(xiàn)任何爭(zhēng)議問(wèn)題采用溝通、協(xié)調(diào)解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對(duì)方。

（10）嚴(yán)格進(jìn)度制度：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求進(jìn)行進(jìn)度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進(jìn)度，非施工方原因而引起工期延誤可以進(jìn)行延期處理外，并以書(shū)面形式申請(qǐng)并進(jìn)行簽證認(rèn)可，其余不得進(jìn)行調(diào)整。施工單位每月必須做按照總進(jìn)度計(jì)劃安排做出月進(jìn)度計(jì)劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃，非外界原因而滯后的工程將嚴(yán)格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對(duì)于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會(huì)前一天會(huì)同月報(bào)表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會(huì)同甲方審核后再行確定）。（11）嚴(yán)格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同步進(jìn)行，不允許搞備忘錄。（12）嚴(yán)格回復(fù)制度：所有建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內(nèi)作出相應(yīng)落實(shí)問(wèn)題的回復(fù)，否則，對(duì)于后續(xù)工程不予進(jìn)行驗(yàn)收。

（13）嚴(yán)格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進(jìn)行掛牌，所有掛牌必須通過(guò)甲方、監(jiān)理共同認(rèn)可后再進(jìn)行掛牌。（14）嚴(yán)格月報(bào)制度：每個(gè)月必須要有專門的匯報(bào)資料，匯報(bào)內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度闡述、月進(jìn)場(chǎng)材料匯總報(bào)表、月送檢材料匯總報(bào)表、月設(shè)備檢查檢修匯總表。

（15）嚴(yán)格處罰制度：對(duì)于所發(fā)指令及相關(guān)要求，如果不聽(tīng)從正確的管理、指揮或說(shuō)服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴(yán)處罰，至少10000元起，并作出相應(yīng)的處理，或清退出場(chǎng)，或停工整頓等。6.項(xiàng)目月度檢查計(jì)量流程。

項(xiàng)目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)檢15~20日、建設(shè)單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內(nèi)容為計(jì)量前提，所提問(wèn)題沒(méi)得到整改落實(shí)不予計(jì)量。

7.研究確定各方參加例會(huì)的主要人員、例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題； 監(jiān)理例會(huì)參加單位、人員：監(jiān)理單位；項(xiàng)目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會(huì)，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理人員參加。施工單位；項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員參加。建設(shè)單位；工程部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（甲方代表）等相關(guān)人員參加。會(huì)議時(shí)間；每月3日下午4；00準(zhǔn)時(shí)在施工單位項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。其余專題會(huì)議根據(jù)工作需要不定時(shí)召開(kāi)。

會(huì)議主要議程安排；

施工單位；匯報(bào)上月計(jì)劃完成情況及安排下月工作計(jì)劃(施工單位每月25日前即月進(jìn)度款申請(qǐng)前報(bào)三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會(huì)同甲方審定)；匯報(bào)安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對(duì)存在問(wèn)題作出具體計(jì)劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問(wèn)題；對(duì)本次會(huì)議提出相關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)落實(shí)情況

監(jiān)理單位：分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質(zhì)量隱患；分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查分管工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況和會(huì)議要求落實(shí)情況；分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師匯報(bào)其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問(wèn)題。

建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理單位的管理計(jì)劃工作執(zhí)行情況，施工、監(jiān)理單位的措施落實(shí)情況。

為保證會(huì)議效率，節(jié)省時(shí)間，對(duì)會(huì)議紀(jì)律作如下要求：監(jiān)理工作例會(huì)前相關(guān)單位沒(méi)有書(shū)面匯報(bào)資料的處罰300元/次。相關(guān)人員沒(méi)有書(shū)面匯報(bào)材料的處罰100元/次。參會(huì)人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實(shí)行?？顚Ｓ?，監(jiān)理公司統(tǒng)一管理，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)管。開(kāi)會(huì)時(shí)所有手機(jī)嚴(yán)禁使用鈴聲。

8.建設(shè)單位工程管理部門對(duì)施工準(zhǔn)備情況和監(jiān)管情況提出想關(guān)要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目管理工作。以高效的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹(shù)立各自企業(yè)管理形象。確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定合理配置，切實(shí)履行各自管理職責(zé)，圓滿完成各自管理、施工任務(wù)。

（3）施工單位需要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，隨時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項(xiàng)檢查，并及時(shí)完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規(guī)定要求，禁止對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實(shí)施各類賄賂，禁止請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂(lè)活動(dòng)

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應(yīng)計(jì)劃的編制。建設(shè)主管部門的工作聯(lián)系，安全、質(zhì)量監(jiān)督站、檢測(cè)所檢查前的相關(guān)手續(xù)辦理。管理人員資質(zhì)報(bào)建委相關(guān)部門備案（與公司辦公室聯(lián)系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報(bào)送監(jiān)理公司。加快設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)展和前期技術(shù)資料的完善，施工資料必須與施工時(shí)間同步，禁止過(guò)后補(bǔ)簽的情況發(fā)生。加快臨時(shí)施工設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)展，嚴(yán)格按照合同約定階段時(shí)間完成預(yù)定工作計(jì)劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日

第二篇：監(jiān)理例會(huì)組織

監(jiān)理例會(huì)組織

工程監(jiān)理例會(huì)，為項(xiàng)目參建各方提供了一個(gè)定期溝通反饋及了解掌握工程建設(shè)生產(chǎn)情 況的平臺(tái)，以研究解決工程實(shí)施工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，糾正上一階段產(chǎn)生的各項(xiàng)目標(biāo)偏差，明確下一步的工作任務(wù)和控制目標(biāo)。要使監(jiān)理例會(huì)的決議成為工程變更、簽證、延期、計(jì)量、質(zhì)量、安全事故原因分析及責(zé)任追究等方面的憑證和依據(jù)，必須制定完善的監(jiān)理例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)參會(huì)單位人員、會(huì)議議題、議程的組織和主持，及時(shí)形成條理清晰的完整的會(huì)議紀(jì)要。

工程例會(huì)制度

一． 工程例會(huì)應(yīng)按照第一次工地會(huì)議確定的例行議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)律要求，于工程開(kāi)工后定期召開(kāi)。

二． 工程例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，會(huì)議參加者包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的項(xiàng)目及各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)，可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。

三． 工程例會(huì)的主要議程應(yīng)包括：

1監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

2承包商對(duì)上次工程例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問(wèn)題；

3監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)；

4其余與會(huì)各方對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述； 5監(jiān)理工程師對(duì)與會(huì)各方提出的問(wèn)題組織逐項(xiàng)討論并做出有關(guān)決定； 6處理其他需要解決的問(wèn)題；

7總監(jiān)理工程師對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。四．工程例會(huì)召開(kāi)前監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商提交影響正常施工的主要問(wèn)題書(shū)面材料。五．工程例會(huì)后項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)編寫工程例會(huì)紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽章下發(fā)，重要例會(huì)紀(jì)要應(yīng)經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

例會(huì)的組織

一、在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗(yàn)、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)商議等方式實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按照第一次工地會(huì)議關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的議定，定期組織與主持有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。溝通各方情況、交流信息和協(xié)調(diào)處理、研究解決有關(guān)工程施工方面的問(wèn)題。

二、監(jiān)理例會(huì)參加單位與人員 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，相關(guān)監(jiān)理工作人員。

建設(shè)單位駐工地代表及相關(guān)人員。承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會(huì)議議題要求應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員。

三、監(jiān)理例會(huì)主要議題： 聽(tīng)取承包單位上次例會(huì)議題事項(xiàng)的落實(shí)情況及未落實(shí)事項(xiàng)原因的匯報(bào)。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，討論施工中遇到的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，研究探討解決問(wèn)題的辦法；并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題要求承包單位及時(shí)提出改進(jìn)措施； 檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

四、每次例會(huì)前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)收集、匯總有關(guān)情況、資料，為開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。

五、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，其主要內(nèi)容有：會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議主持人和與會(huì)人員姓名及單位、職務(wù)，議定事項(xiàng)及負(fù)責(zé)落實(shí)單位、時(shí)間要求；以及需要解決落實(shí)的其它一些問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后由與會(huì)各方代表簽認(rèn)后發(fā)至與會(huì)各方，并有簽收記錄。

六、項(xiàng)目監(jiān)理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項(xiàng)問(wèn)題：監(jiān)理工程師可主持召開(kāi)有與專題有關(guān)各方負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加的專題工地會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)后下發(fā)。

第三篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料

監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料

一、進(jìn)度方面

1． 上周計(jì)劃

111#樓九層西段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○

扎。

211#樓九層西段頂板梁混凝土澆筑。○

311#樓九層?xùn)|段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○

扎。

411#樓九層?xùn)|段頂板梁混凝土澆筑?！?/p>

5會(huì)所管道層頂板梁模板支設(shè)及鋼筋綁扎?！?/p>

6會(huì)所以西地下超市底板鋼筋綁扎?！?/p>

7商A獨(dú)立基礎(chǔ)土方開(kāi)挖及持力層混凝土換填。○

612#樓基礎(chǔ)土方換填。○

711#樓、會(huì)所、地下超市水暖安裝預(yù)埋?！?/p>

2、上周完成情況

111#樓九層西段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○

扎已完成。

211#樓九層西段頂板梁混凝土澆筑已完成?！?/p>

311#樓九層?xùn)|段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○

扎已完成。

411#樓九層?xùn)|段頂板梁混凝土澆筑已完成。○

5會(huì)所管道層頂板梁模板支設(shè)及鋼筋綁扎已完成。○

6會(huì)所以西地下超市底板鋼筋綁扎已完成?！?/p>

7商A獨(dú)立基礎(chǔ)土方開(kāi)挖及持力層混凝土換填正在進(jìn)行。○

612#樓基礎(chǔ)土方換填正在進(jìn)行。○

711#樓、會(huì)所、地下超市水暖安裝預(yù)埋已完成。○

3、下周計(jì)劃

1完成11#樓十層西段剪力墻鋼筋?！?/p>

2進(jìn)行11#樓十層西段剪力墻模板?！?/p>

3完成11#樓十層西段28.94m梁板模板?！?/p>

4完成11#樓十層西段梁板鋼筋?！?/p>

5完成11#十層西段混凝土。○

6完成11#樓11層西段剪力墻鋼筋?！?/p>

7完成11#十層樓東段剪力墻鋼筋?！?/p>

8完成11#樓十層?xùn)|段剪力墻模板?！?/p>

9完成11#樓十層?xùn)|段28.94m梁板模板?！?/p>

10完成11#樓十層?xùn)|段梁板鋼筋。○

11完成11#樓十層?xùn)|段混凝土?！?/p>

12完成會(huì)所管道層鋼筋綁扎?！?/p>

13完成會(huì)所管道層混凝土澆筑?！?/p>

14完成會(huì)所一層柱鋼筋綁扎?！?/p>

15完成會(huì)所一層梁板模板支設(shè)。○

16完成會(huì)所以西車庫(kù)底板鋼筋。○

17完成會(huì)所以西車庫(kù)底板砼?！鹜瓿缮藺基礎(chǔ)開(kāi)挖及換填。○

19完成商A基礎(chǔ)墊層。○

20完成12#樓基礎(chǔ)換填。○

二、安全、技術(shù)、質(zhì)量方面

1、鋼筋工程質(zhì)量有所下滑，我項(xiàng)目部將在下一周將加強(qiáng)此方面的管理；隨著主體的進(jìn)度和大氣溫度升高，混凝土養(yǎng)護(hù)也成為我項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)。

2、我項(xiàng)目部在九層進(jìn)行了第二次懸挑外架的施工，進(jìn)行了九層以下臨邊洞口及垂直洞口的封堵工作。

3、在上一周我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了安全、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等方面的綜合檢查，并對(duì)我項(xiàng)目部下發(fā)了問(wèn)題整改通知單，我項(xiàng)目部正在逐一整改落實(shí)解決。

三、上周問(wèn)題的落實(shí)情況

1、針對(duì)上周提出的混凝土觀感質(zhì)量較差的問(wèn)題，我項(xiàng)目部已派專人進(jìn)行打磨處理；并在十層全部更換了模板。

2、混凝土的養(yǎng)護(hù)我項(xiàng)目部已派專人逐層進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，每人配發(fā)了一個(gè)噴霧器進(jìn)行豎向及水平結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)。

3、配電箱出線較凌亂的問(wèn)題，我項(xiàng)目部已于上周將二級(jí)配電箱引上樓，隨著外架逐層設(shè)置二級(jí)及三級(jí)配電箱。

4、臨邊防護(hù)隨著主體進(jìn)度逐層正在搭設(shè)、完善中。

四、下周需加強(qiáng)管理的問(wèn)題

1、超市墊層混凝土澆筑的質(zhì)量控制。

2、11#樓混凝土平整度的控制。

3、防水卷材鋪貼的質(zhì)量控制。

4、墻體分部筋及柱主筋位移的控制。

5、12#樓南側(cè)地下車庫(kù)獨(dú)立基礎(chǔ)土方開(kāi)挖的進(jìn)度控制。

6、回填土的質(zhì)量控制。

7、加強(qiáng)11#樓模板質(zhì)量的控制。

五、需甲方、監(jiān)理配合的問(wèn)題

1、會(huì)所L1302-JG19-7:○

3、○4軸往北5米兩個(gè)柱子配筋，需設(shè)計(jì)院出正式變更。

2、會(huì)所與11#樓一層板是否相連，如何連接？需設(shè)計(jì)院出變更。

3、會(huì)所L1302JG19-7一層梁圖中KL2(3A)懸挑部位無(wú)配筋，L4（1B）無(wú)底筋，需設(shè)計(jì)院出正式變更。

4、11#樓一層客運(yùn)電梯井地坑掛板梁無(wú)配筋，需設(shè)計(jì)院出正式變更。

5、外立面線條建筑圖節(jié)點(diǎn)○21，節(jié)點(diǎn)○12a，節(jié)點(diǎn)○13a需設(shè)計(jì)院出正式變更及相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖。

甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

銀灘雅苑項(xiàng)目部2012年5月15日

第四篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料

納黔高速公路LMJL2-2駐地辦

監(jiān)理例會(huì)

匯 報(bào) 材 料

納黔路LMJL2-2駐地辦 二○一一年九月十七日

１

納黔高速公路LMJL2-2匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！納黔高速公路路面工程自開(kāi)工以來(lái)在業(yè)主代表、總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)拉開(kāi)了工程大干的序幕，我駐地辦按照納黔公司、總監(jiān)辦要求，督促LM4合同段加大了人員、設(shè)備及機(jī)械的投入，積極路面工程的施工，工程建設(shè)取得了一些進(jìn)展，但是由于各方面的原因，工程進(jìn)度相對(duì)滯后，下面就當(dāng)前的工程進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及相關(guān)要求做一匯報(bào)：

一、LM4合同段工程進(jìn)展情況及影響進(jìn)度的原因：

1、工程進(jìn)展情況：

截至目前為止LM4冷拌站每日備料約10000噸，累計(jì)備料880000噸，占設(shè)計(jì)需量的79%。熱拌站每日備料約1000噸，累計(jì)備料59000噸，占設(shè)計(jì)需量的20%。累計(jì)完成墊層約41km，占總產(chǎn)值的85%，底基層41km，占總產(chǎn)值的85%，基層28km，占總產(chǎn)值的58%，下面層9km，占總產(chǎn)值的20%，中面層8km，占總產(chǎn)值的16%。路基交驗(yàn)相對(duì)滯后，特別是C17標(biāo)，約4.2km路基未交驗(yàn)。

2、影響進(jìn)度的原因：

（1）熱拌站備料嚴(yán)重滯后，且熱拌機(jī)械經(jīng)常維修，直接影響施工進(jìn)度；

（2）路基交驗(yàn)滯后，特別是C17路基合同段不能提供連續(xù)的施工段落，轉(zhuǎn)場(chǎng)頻繁。路基交驗(yàn)檢測(cè)合格率非常低，路基單位對(duì)彎沉、高程等不合格的部位處理拖延時(shí)間長(zhǎng)，沒(méi)有工作面；

（3）攤鋪及經(jīng)常損壞、維修，直接影響基層的施工進(jìn)度，需更換；

（4）因內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)，不能及時(shí)計(jì)量，導(dǎo)致資金緊張；

２

（5）碎石、水泥等原材料供應(yīng)不足，且工人只有一班，不能實(shí)行兩班倒；

（6）拌合站和養(yǎng)護(hù)用水困難，導(dǎo)致拌合站不能正常生產(chǎn)，基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不能為下面層提供工作面。

二、施工質(zhì)量：

（1）基層的清掃工作不徹底、不及時(shí)，耽誤下面層攤鋪質(zhì)量及進(jìn)度，需增加清掃人員和帶有高壓水槍的水車；

（2）水穩(wěn)基層的養(yǎng)護(hù)工作不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求每天施工完的基層必須灑透層，第二天8點(diǎn)以前把封層做完，能當(dāng)天做完最好，不能及時(shí)做的進(jìn)行灑水蓋養(yǎng)生膜養(yǎng)護(hù)；

（3）基層出現(xiàn)橫向裂縫，局部出現(xiàn)網(wǎng)狀，要求項(xiàng)目部應(yīng)做出具體的處理方案，及時(shí)解決問(wèn)題；

（4）嚴(yán)格控制瀝青面層的各項(xiàng)指標(biāo)，主要是混合料的初壓溫度、松鋪系數(shù)、攤鋪機(jī)的速度和壓路機(jī)的速度及遍數(shù)；

（5）噴灑防水層前，檢查噴砂打毛的質(zhì)量是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，鋪筑中面層前提前檢查防水層的污染情況，及時(shí)通知防水單位清掃和補(bǔ)灑。

三、安全文明施工：

（1）加強(qiáng)交通管制，增加標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，排除安全隱患；

（2）嚴(yán)格控制車輛行駛速度；

（3）應(yīng)對(duì)駕駛員應(yīng)定期做安全技術(shù)交底；

（4）超高段施工，容易出現(xiàn)翻車，車上嚴(yán)禁載人；

（5）因近期高溫少雨，應(yīng)注重施工降塵、防暑降溫工作，樹(shù)立項(xiàng)目部的文明施工形象。

３

第五篇：監(jiān)理例會(huì)制度

監(jiān)理例會(huì)制度

一、目的：

為規(guī)范監(jiān)理例會(huì)中參加人員、會(huì)議議題、會(huì)議罰則特制訂本管理制度。

二、例會(huì)制度的內(nèi)容：

1、參加人員：

建設(shè)方：工程部總負(fù)責(zé)人、分管專工

監(jiān)理方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、分管專監(jiān)

施工方：項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、資料員、分管專工

2、會(huì)議內(nèi)容：

（1）、首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，并對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目作出客觀分析。

（2）、匯報(bào)發(fā)生和存在的具體問(wèn)題處理情況和需協(xié)調(diào)的事情。

（3）、施工單位下周目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)上周未完成的目標(biāo)項(xiàng)目，如何采取彌補(bǔ)措施。

（4）、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)作出客觀評(píng)述并提出具體要求。

（5）、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問(wèn)題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

（6）、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議討論，業(yè)主拿出最后解決處理意見(jiàn)并形成會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部代表簽字后下發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行和備案。

3、會(huì)議要求：

（1）施工單位項(xiàng)目部須提前一天將進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)資料簡(jiǎn)明扼要的以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主代表各一份。大邑金融中心每周四下午2點(diǎn)召開(kāi)。

（2）要求的參會(huì)人員必須到場(chǎng)，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會(huì)議期間不得大聲喧嘩，會(huì)議期間參會(huì)人員必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或關(guān)機(jī)，不得在會(huì)議室接打電話。對(duì)于議而不決的問(wèn)題會(huì)后單獨(dú)處理以不占用過(guò)長(zhǎng)的會(huì)議時(shí)間。

（3）因事情急需處理而不能參會(huì)的人員必須向監(jiān)理單位請(qǐng)假（項(xiàng)目監(jiān)理或執(zhí)行經(jīng)理須向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假），否則按照罰則進(jìn)行處罰。

三、罰則：

1、對(duì)于無(wú)故未按照參會(huì)要求到會(huì)的單位處以500元/人/次的處罰；

2、對(duì)于無(wú)故遲到單位處以200元/人/次的處罰；

3、對(duì)于會(huì)場(chǎng)大聲喧嘩者、接打手機(jī)者處以50元/人/次的處罰；

4、對(duì)于參會(huì)人員到位情況由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者，監(jiān)理單位將在工程形象進(jìn)度款簽認(rèn)。

四、本規(guī)定從2013年12月5日起發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)單位，要求各單位嚴(yán)格遵守。

重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大邑金融中心項(xiàng)目部2013年12月5日