第一篇：陳四樓礦第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

永煤公司陳四樓煤礦 2009年二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料 二〇〇九年八月三日 永煤公司陳四樓煤礦

第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨陳四樓煤礦指導(dǎo)工作?，F(xiàn)在我把二季度“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些亮點(diǎn)和不足向大家做一下簡要匯報(bào)。

我礦嚴(yán)格落實(shí)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行），緊密結(jié)合“雙基”建設(shè)，認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“對標(biāo)”管理，全礦上下掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、做標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作熱潮。我礦通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理重點(diǎn)向基層、基礎(chǔ)延伸，做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自管”；把安全管理主體向一線區(qū)隊(duì)員工延伸，通過發(fā)行“安全股票”、推行“安全警示卡”，不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，提升員工的安全意識與操作技能。

4至6月份我礦沒有發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，同時(shí)也杜絕了二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第二季度經(jīng)礦自查驗(yàn)收，我礦各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分為98.07分，比第一季度提高0.87個(gè)百分點(diǎn)。各專業(yè)和礦井總得分均達(dá)到一級。

一、扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理

1、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。建立職工、班組長、驗(yàn)收員、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室質(zhì)量責(zé)任保障體系。系統(tǒng)抓、系統(tǒng)管，一級抓一級，層層落實(shí)，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

2、修編地質(zhì)圖表，提升治水標(biāo)準(zhǔn)。我礦對礦井地質(zhì)剖面圖、充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖、地形地質(zhì)圖、相關(guān)曲線圖等地質(zhì)及水文地質(zhì)圖進(jìn)行了修編，將剖面線、水樣采集點(diǎn)、地下水化學(xué)成分、地表建筑及水體、曲線變化影響因素等信息進(jìn)行整理上圖，豐富了圖件的內(nèi)容和信息。進(jìn)一步提升了防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、三“落實(shí)”、兩“提升”，提高通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。即各單位 “一通三防”責(zé)任落實(shí)到位，“一通三防”規(guī)章制度和措施落實(shí)到位；“一通三防”隱患排查整改落實(shí)到位。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升 “一通三防”業(yè)務(wù)保安水平；加大“一通三防”管理和處罰力度，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

4、加大資金投入，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。我礦在持續(xù)強(qiáng)化實(shí)施設(shè)備安全準(zhǔn)運(yùn)制度，不斷提高機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化程度的同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施“安全警示卡”制度。

我們首先發(fā)動(dòng)全員參與，從一線職工中收集的每個(gè)工種在施工前和工作中的哪些不安全隱患、會(huì)造成怎樣危害以及怎樣預(yù)防等內(nèi)容的建議份數(shù)達(dá)到2865分，經(jīng)過全礦38名安全管理人員和工程技術(shù)人員梳理提煉，召開各工種分析、論證會(huì)議44次，三次系統(tǒng)篩選，最終定稿，制作而成一張張小巧輕便的“安全警示卡”。

我礦共制作了31個(gè)工種的安全警示卡，發(fā)放4138張，其中對新工人發(fā)放146張。通過配發(fā)給每一名職工與其工種相符的警示卡，時(shí)刻提醒員工在工作中有哪些不安全因素以及怎樣預(yù)防，從而進(jìn)一步規(guī)范職工的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止安全事故發(fā)生。

我礦從5月份開始發(fā)行“安全股票”。井下職工只要每月出勤21班，做到“三不傷害”、沒有“三違”，買一股就能得到礦一比一的“配股”。到6月末，職工兩個(gè)月買兩股（200元）已升值到409元。7月份和8月份我礦職工購股熱情不斷高漲，分別為2707股和2803股。礦四個(gè)月將累計(jì)向股池中投入資金101.08萬元。隨著廣大職工購買安全股票數(shù)額不斷提高，我礦將持續(xù)加大這方面的資金投入。

3、開展三個(gè)專項(xiàng)治理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。我礦在4月份和5月份分別開展了斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)和軌道運(yùn)輸專項(xiàng)治理，集中力量查擺斜巷運(yùn)輸與軌道運(yùn)輸上存在的各類隱患，查出斜巷運(yùn)輸各類隱患94條，軌道運(yùn)輸隱患134條，都嚴(yán)格按照五定的原則進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。使斜巷一坡三檔與軌道運(yùn)輸?shù)陌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

6月份“安全生產(chǎn)月”期間，我們還開展了安全行為專項(xiàng)治理，主要對員工上下班途中與規(guī)范操作等行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，對有違規(guī)行為的114名職工進(jìn)行再教育，進(jìn)一步提升員工安全意識，規(guī)范操作程序。

4、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)力度，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終決定因素在于人，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求實(shí)質(zhì)就是對人的標(biāo)準(zhǔn)要求。我礦上半年井上培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)8個(gè)工種 461人；井下培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)7工種1200人，合計(jì)1661人。同時(shí)完成新員工培訓(xùn)364人，扎實(shí)做好崗前培訓(xùn)，讓新員工在上崗之前都掌握必要的安全知識。

二、推廣實(shí)施的新措施

4—6月份，我礦克服了工作面調(diào)整、安裝、拆除比較頻繁等重重困難，上半年仍然完成了標(biāo)煤223.7萬噸。5月份，開三隊(duì)施工的北部西翼集中皮帶巷月進(jìn)尺達(dá)到135米，創(chuàng)造巖巷大斷面單頭進(jìn)尺最高紀(jì)錄；當(dāng)月開拓系統(tǒng)總進(jìn)尺達(dá)到813米，創(chuàng)開拓系統(tǒng)月進(jìn)尺最高紀(jì)錄；綜掘一隊(duì)21005下順進(jìn)尺408米，創(chuàng)今年以來綜掘單進(jìn)最好水平。

在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我礦集中力量提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，突出亮點(diǎn)。

1、使用新型電纜鉤，提高電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)。我礦投入55.5萬多元新購可拆裝多功能樹脂電纜鉤，推廣到全礦所有采掘頭面使用。以前采掘頭面的電纜吊掛多數(shù)是用連網(wǎng)繩，強(qiáng)度不高，標(biāo)準(zhǔn)低，整體效果差?？刹鹧b多功能樹脂電纜鉤，對井下各種規(guī)格的電纜都有適合規(guī)格，可根據(jù)情況隨意組裝，而且強(qiáng)度高，阻燃性強(qiáng)。可循環(huán)利用，一次投入，長期收益。成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的鐵電纜鉤。可拆裝多功能樹脂電纜鉤的投入使用使我礦的電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)提升一個(gè)檔次。

2、使用管卡固定管路，提高風(fēng)水管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以前采掘頭面的風(fēng)水管路都是用鐵絲捆扎，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而且安全系數(shù)不高。我礦就發(fā)生過吊管路鐵絲斷，水管突然落底，差點(diǎn)碰傷工作人員的未遂事故。為改變這種狀況，我礦積極推廣用管卡固定、花盤螺絲調(diào)節(jié)高低的方法，規(guī)范風(fēng)水管路的吊掛。目前，全礦已有80%的風(fēng)水管路采用這種新方法吊掛。

3、推廣使用自研耐磨地輥，提升斜巷運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。斜巷運(yùn)輸?shù)剌伿褂幂^多，原用地輥材質(zhì)為鑄鐵，易磨損。我礦用報(bào)廢礦車的車輪加工成地輥，其耐磨性好，使用壽命長，安全性能好。原來使用的φ250mm長300mm地輥單價(jià)350元，壽命一般為一個(gè)月，一處地輥每年消耗高達(dá)4200元。而新型耐磨地輥只需幾十元加工費(fèi)，就可以使用一年。每年不僅可為我礦節(jié)省大筆材料費(fèi)，而且可以改善斜巷運(yùn)輸條件，提升斜巷運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。

4、統(tǒng)一全礦牌板吊掛，提升文明施工標(biāo)準(zhǔn)。我們把全礦各種牌板的尺寸、材質(zhì)、內(nèi)容以及吊掛標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)定各種牌板吊掛高度不得低于1.5米，必須固定兩點(diǎn)以上，不能隨風(fēng)搖擺。另外把牌板整潔納入到隱患買賣中，不及時(shí)擦拭牌板，保持其整潔，將會(huì)被扣分罰款。

5、“上繩破肚”，提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采煤隊(duì)實(shí)行時(shí)刻不離三條線，即溜子、支架與超前。保證工作面溜子、支架和兩端頭超前的三排支柱各呈一條直線。驗(yàn)收開拓工程質(zhì)量時(shí)，隨機(jī)抽取一段進(jìn)行“開膛破肚”，檢查連網(wǎng)、錨桿、噴漿等工序的工程質(zhì)量，防止區(qū)隊(duì)做表面文章。

6、推廣礦車實(shí)名制，提高裝車、捆扎標(biāo)準(zhǔn)。為有效防止礦車“三超”和捆扎不合格現(xiàn)象，我礦嚴(yán)格推行礦車實(shí)名制，通過在運(yùn)輸?shù)V車上標(biāo)明裝車責(zé)任人、裝車日期、裝車單位、運(yùn)輸目的地等信息，強(qiáng)化了礦車運(yùn)輸?shù)目勺匪菪裕阌诼鋵?shí)到裝車不合格單位，提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作中的不足

1、我礦人員更替較多，新工人對標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)，安全意識有待提高，要進(jìn)一步加大安全教育力度。

2、拆除、安裝工作面文明施工相對較差。

3、南

七、北

二、兩個(gè)采區(qū)均即將收尾關(guān)閉，以回收邊角煤為主，因此工作面形狀不規(guī)則、儲量小、地質(zhì)條件復(fù)雜，都屬“孤島”工作面，是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。

我礦將針對這些不足加強(qiáng)管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

陳 四 樓 煤 礦 2009年8月3日

第二篇：第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告

第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告

今年二季度以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司安全奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持亮點(diǎn)工程引路，以點(diǎn)帶面，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，通過不斷努力，永華公司各礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，永華公司第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，永華一礦得分93.45，二礦得分92.01，均達(dá)到省一級水平?，F(xiàn)將永華公司第二季度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)如下：

一、第二季度主要工作及達(dá)標(biāo)措施：

（一）公司按照專業(yè)分工、部門負(fù)責(zé)的原則，對礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，各礦制定上報(bào)月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃和亮點(diǎn)工程，公司按月組織檢查驗(yàn)收，按季度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。保障了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理和穩(wěn)定提高。

（二）遵照永煤公司礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)的總體規(guī)劃，進(jìn)一步做好礦井達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理工作：

1、二季度生產(chǎn)礦井按計(jì)劃對主要運(yùn)輸大巷均安裝司空道岔；斜巷運(yùn)輸安裝電動(dòng)跑車防護(hù)裝置；主要巷道電纜、管路等按標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行吊掛；使井下機(jī)電運(yùn)輸管理面貌煥然一新。

2、公司積極推廣松幫卸壓、鉆孔泄壓等“三軟”煤層支護(hù)技術(shù)，合理確定巷道支護(hù)形式，在巷道維修質(zhì)量和支護(hù)效果方面取得了新突破，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)表彰。

3、在防治水方面，堅(jiān)持物探、鉆探相結(jié)合的方式，確下山掘進(jìn)保治水工作的可靠性、超前性；針對二礦陸渾灌渠放水或下暴雨期間，向井下嚴(yán)重滲水的安全隱患，公司技術(shù)部門研究方案、措施，采取對井下各出水點(diǎn)建截水墻的方法進(jìn)行堵水和選點(diǎn)打鉆注漿，直接減少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威脅。

二、大力實(shí)施“亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提高礦井整體達(dá)標(biāo)水平圍繞礦井達(dá)標(biāo)總體規(guī)劃，二季度，公司組織對礦井大巷、車場、機(jī)電硐室等永久性工程項(xiàng)目實(shí)行美化和亮化，提高了礦井標(biāo)準(zhǔn)化形象。各礦落實(shí)的主要工作有：

一礦：

1、對斜井、運(yùn)輸大巷、軌道下山、皮帶下山、采取巖石集中巷等安裝節(jié)能照明燈具；

2、對井底中央泵房、中央變電所、2m絞車房進(jìn)行了亮化改造；

3、整修12采區(qū)軌道下山軌道600m；22軌道上山更換大地滾，軌道整修一遍；

4、安裝2201上、下巷防塵管路2000米，完善了采掘地點(diǎn)防塵灑水系統(tǒng)。

二礦：

1、對工作面單體柱實(shí)行編號管理；

2、對井底大巷、候罐室進(jìn)行了美化、亮化，并建立了安全宣傳長廊，提高了井下安全文明程度；

3、對井底大巷、采區(qū)主要進(jìn)回風(fēng)巷重新進(jìn)行擴(kuò)刷美化和亮化，打地坪、掘砌水溝、吊掛管線、安裝照明、設(shè)置警示標(biāo)語、匾牌、更換軌道和設(shè)施，使二礦井下環(huán)境明顯改觀。

5、對12采區(qū)回風(fēng)下山進(jìn)行巷修、硬化、噴漿、刷白、打臺階、打水溝、管線吊掛、刷漆、設(shè)置路標(biāo)、避災(zāi)路線標(biāo)志；完善一坡三檔、紅燈信號、安裝語音信號；懸掛安全警示標(biāo)語牌板，增加照明等，在上級檢查中受到好評。

三、存在問題和不足：

1、礦井瓦斯、頂板、水害的治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，為礦井安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、個(gè)別區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行不到位，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管仍需加強(qiáng)。

3、部分職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握不牢，工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，安全技能素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

4、采煤工作面上下順槽壓力大，支架變形快，要加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理，保障巷道維護(hù)維修質(zhì)量。

5、部分運(yùn)輸設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平低，需繼續(xù)整改；

五、今后打算：

1、圍繞全年礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃，制定下半年工作目標(biāo)和各階段達(dá)標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)素質(zhì)教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，保障專項(xiàng)工程質(zhì)量。各專業(yè)部門明確分工，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，通過提高各專業(yè)和總體達(dá)標(biāo)水平

3、求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果。堅(jiān)決杜絕質(zhì)量達(dá)標(biāo)的短期行為和形式主義做法，進(jìn)一步加大安全投入，完善礦井安全技術(shù)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)能力，保障礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的事實(shí)效果。

此報(bào)告，請上級審查。

永華公司安監(jiān)部

二零零九年七月二十日

第三篇：陳四樓煤礦

陳四樓煤礦“一通三防”、技術(shù)例會(huì)管理制度

一、例會(huì)時(shí)間安排：當(dāng)月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、參加單位人員

礦長助理、副總工程師，各相關(guān)科室科長、副科長，各采掘、輔助區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管隊(duì)長），通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員

四、會(huì)議主要內(nèi)容

1、通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)上月通風(fēng)例會(huì)上礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)情況，匯報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收情況，通報(bào)當(dāng)月發(fā)生的“一通三防”問題及處罰情況，通報(bào)各單位“一通三防”市場化考核情況。

2、機(jī)電科通報(bào)局部通風(fēng)機(jī)安裝、使用、在籍?dāng)?shù)量；無計(jì)劃停電、停風(fēng)處罰情況及查處的電氣失爆情況。

3、安檢科通報(bào)當(dāng)月安檢科及公司小分隊(duì)查處的“一通三防”問題及處罰情況。

4、監(jiān)測隊(duì)通報(bào)當(dāng)月監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生的問題及處罰情況。

5、技術(shù)中心通報(bào)科技創(chuàng)新情況及公司要求內(nèi)容。

6、培訓(xùn)科通報(bào)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

7、其他科室匯報(bào)當(dāng)月出現(xiàn)的“一通三防”方面的問題。

8、通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)月“一通三防”存在的問題及需礦解決的問題。

9、各區(qū)隊(duì)匯報(bào)本單位出現(xiàn)的“一通三防”問題及需礦解決的問題。

10、礦長助理、副總工程師安排相關(guān)技術(shù)、通風(fēng)管理問題。

11、總工程師對本月“一通三防”工作進(jìn)行總結(jié)，并安排解決“一通三防”所需人、財(cái)、物方面的投入。

第四篇：張集礦 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)匯報(bào)材料(2014.12.16)定稿

張集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽管理及 亮化工程實(shí)施情況匯報(bào)

張集煤礦

（2014年12月16日）

近年來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)，作為礦井安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)工作。按照“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化”的總體方針，建立并逐步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)機(jī)制，突出過程控制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，通過狠抓井下作業(yè)場所和系統(tǒng)巷道環(huán)境質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、設(shè)備安裝和維護(hù)質(zhì)量、干部管理行為質(zhì)量、職工作業(yè)行為質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，基本實(shí)現(xiàn)了“保安全、促生產(chǎn)、增效益”的既定目標(biāo)。2014年以來，礦井杜絕了嚴(yán)重重傷及以上事故，輕傷、一般重傷事故較2012、2013有較大幅度的下降，生產(chǎn)效率得到較大提高，實(shí)現(xiàn)了零死亡、零嚴(yán)重重傷、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四個(gè)零”目標(biāo)。

下面，就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)及亮化工程實(shí)施情況作簡要匯報(bào)。

一、拓展競賽活動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)立體、全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 為更好地發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽的杠桿作

二是制定完善多項(xiàng)補(bǔ)充細(xì)則，深化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。先后建立完善了包括動(dòng)態(tài)檢查、驗(yàn)收檢查、“五大員”檢查、副總以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)檢查、亮化工程、區(qū)隊(duì)管理質(zhì)量、責(zé)任區(qū)包保質(zhì)量、掛停止作業(yè)牌、安全事故、生產(chǎn)事故、三違等共13項(xiàng)內(nèi)容的管理機(jī)制，使競賽考核更加公平合理。

三是每次檢查結(jié)束后，將檢查活動(dòng)的檢查結(jié)果在12小時(shí)內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布，公布檢查得分和扣分原因，保證競賽活動(dòng)的公開、透明。

（三）健全“四級”動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制，打造立體全覆蓋檢查體系。

一是全礦性檢查。安監(jiān)處每周分別組織一次井下、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。井下檢查，覆蓋全礦采掘頭面和修、安作業(yè)點(diǎn)，每周突出一個(gè)檢查重點(diǎn)，分別為“技術(shù)措施現(xiàn)場落實(shí)管理”、“頂板與防治水管理”、“機(jī)電運(yùn)輸管理”、“?一通三防?及?綜合防塵?管理”，每月一循環(huán)。地面檢查，覆蓋全礦地面所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)系統(tǒng)、倉庫。檢查問題以“四定表”形式追蹤落實(shí)整改，并在安全辦公會(huì)上通報(bào)整改情況。

二是專業(yè)口檢查。各專業(yè)口長、副總和主管科室每周組織一次專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，其中，采、掘、開、修、安專業(yè)做到每周管內(nèi)頭、面、作業(yè)點(diǎn)全覆蓋，通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)做到每月管內(nèi)系統(tǒng)全覆蓋。

三是基層單位自查。基層區(qū)隊(duì)每周組織一次本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查活動(dòng)；每班開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交接評估，由下一班對上一班工程、設(shè)備、環(huán)境等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場交接并

補(bǔ)差。

3.基層單位。由基層區(qū)隊(duì)長主持召開。一是每周召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，查不足，定措施。二是每月召開一次單位內(nèi)部動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽評比會(huì)，排定單位內(nèi)班（隊(duì)）月度排名，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。三是由安監(jiān)處牽頭，每月對基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次督促檢查，檢查結(jié)果納入競賽考核。

（五）廣泛開展宣傳活動(dòng)，營造全體職工齊抓共管的良好氛圍。

充分利用電視、廣播、電子屏、網(wǎng)絡(luò)平臺等媒體，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳。制作電視專題片，邀請優(yōu)勝單位做經(jīng)驗(yàn)介紹，對后進(jìn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電視曝光。在《張集周刊》上設(shè)專欄，每周介紹一家單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)基層單位相互交流，共同提高。此外，還充分利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，每月給予各單元獲得第一名的所有職工發(fā)放慰問品，最大限度地激發(fā)全體職工參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力，形成全體職工齊抓共管、奮勇爭先的良好氛圍。

二、狠抓亮化工程建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境

今年以來，我礦共亮化巷道約38000米，安裝照明燈2207盞、照明綜保64臺，敷設(shè)照明電纜39000米，實(shí)現(xiàn)了從井底車場到所有采煤工作面、掘進(jìn)頭、膠帶機(jī)大巷、主要硐室的全線亮化，水平軌道大巷、主要斜巷全部安裝了LED燈，做到了采掘工作面的竣工移交與亮化工程同步進(jìn)行。通過亮

網(wǎng)支護(hù)“一頭一策”，并根據(jù)現(xiàn)場檢測情況，及時(shí)修正支護(hù)參數(shù)。目前，我礦錨索網(wǎng)支護(hù)班檢測、區(qū)巡查、職能科室抽查技術(shù)監(jiān)測體系和日檢查、周分析的責(zé)任監(jiān)管體系已得到完善，實(shí)現(xiàn)了錨索網(wǎng)支護(hù)動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理。

（三）推進(jìn)粉塵綜合治理工作。

本著“源頭治理，過程控制、個(gè)體防護(hù)、誰產(chǎn)塵誰治理”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“三高、兩隔、一監(jiān)控”的總體要求，巖巷綜掘工作面通過除塵風(fēng)機(jī)、附壁風(fēng)筒及差別化個(gè)體防護(hù)等降塵設(shè)施的綜合使用，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域隔離管理，正常進(jìn)尺期間粉塵監(jiān)控探頭F1保持在10mg/m3以下，F(xiàn)2保持在5mg/m3以下，全塵降塵率達(dá)98.6%，呼塵降塵率達(dá)98.5%。煤巷與采煤工作面通過煤層注水、防塵簾、防塵水幕、個(gè)體防護(hù)等措施的落實(shí)，粉塵污染也得到了極大改善。

（四）推進(jìn)水力壓裂增透工作。

針對11-2煤層低透氣性的特點(diǎn)，我礦在1123（1）運(yùn)順底抽巷開展了水力壓裂增透試驗(yàn)。水力壓裂增透后，百孔抽采純量達(dá)1.01m3/min，同比提高了74%，是壓裂前的1.74倍，達(dá)標(biāo)時(shí)間由53天縮短到19天，預(yù)抽達(dá)標(biāo)時(shí)間縮短64%。試驗(yàn)結(jié)果證明，水力壓裂技術(shù)具有安全、高效、便捷、經(jīng)濟(jì)等四大優(yōu)點(diǎn)。目前我礦13-1煤水力壓裂增透工作正有序進(jìn)行，6煤水力壓裂工作正在積極籌備，下一步還將對A組煤實(shí)施水力壓裂增透試驗(yàn)。

（五）推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸連續(xù)化、集成化、自動(dòng)化建設(shè)。今年4月份，我礦開展了機(jī)電運(yùn)輸整治月活動(dòng)，對皮帶

行調(diào)度，減少了人工摘掛勾頭環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了人員與運(yùn)行車輛的分離。截止目前共計(jì)改造推車機(jī)28部，全部正常使用。

5.大巷運(yùn)人公交化。在井下軌道大巷運(yùn)人系統(tǒng)強(qiáng)推“公交化”管理辦法，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)立站點(diǎn)，做到交接班時(shí)半小時(shí)一班，其余時(shí)間一小時(shí)一班，納入“公交”系統(tǒng)的大巷禁止行人。目前，我礦共開通了5條大巷公交線路，其中中央?yún)^(qū)3條，北區(qū)2條。大巷公交化的運(yùn)行，在減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也解決了軌道運(yùn)輸擠人這一系統(tǒng)性安全隱患。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來，張集礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)上，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效，但距離集團(tuán)公司要求還有一定差距，殷切希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。我們將以此次現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，在今后工作中不斷總結(jié)分析，努力取得更大成效。

謝謝大家！

第五篇：陳四樓礦崗前培訓(xùn)感想——韓超

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

——聽陳書記講課有感

“平易近人，和藹可親，言辭雅措，受益匪淺”，聽完陳書記精彩又不失風(fēng)趣的講課后，所有人都由衷的嘆服道。而對于新到礦上的我們來說，更是上了意義非凡的一課。

時(shí)光荏苒，歲月如梭，一天天的日子如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間，我們結(jié)束了十幾年的寒窗苦讀，打點(diǎn)行囊，又一次的告別父母，帶著他們殷切的希望和一遍遍的囑托，從四面八方趕往我們?nèi)松碌钠瘘c(diǎn)——河南永城，登上“河南煤業(yè)化工集團(tuán)”，這艘位列世界五百強(qiáng)企業(yè)之林的巨大煤化航母。在這里，我們將踏上新的征程；在這里，我們的夢想重新起航。

與同學(xué)好友的嬉笑怒罵還歷歷在目，彷如昨日。而今天的我們，已然走向社會(huì)，走向崗位。雖然浮在眼前的是一張張稚氣的臉：我們是新人，我們沒經(jīng)驗(yàn)，不懂技術(shù)，不會(huì)操作。這是我們的劣勢，也是我們的優(yōu)勢，就像一張空白的畫紙，正是因?yàn)槭裁炊紱]有，才能任其揮灑。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，我相信，我們的未來不是夢。

莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。剛邁出校門的我們，就面臨當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，全行業(yè)的整體下滑，煤炭行業(yè)再經(jīng)寒流。很多人嘆氣，沮喪，甚至后悔選擇這個(gè)行業(yè)。殊不知，冬天的不遠(yuǎn)處便是春天，古人說得好：福兮禍所伏，禍兮福所倚。人生短短數(shù)十載，悠忽消逝，一萬年太久，只爭朝夕。與其唉聲嘆氣，委屈懊悔，何不起身遠(yuǎn)望，鏗鏘起行。汪國真在《熱愛生命》中這樣寫道:“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便風(fēng)雨兼程。。我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影?！苯裉?，也許是烏云密布，也許是狂風(fēng)暴雨，但明天，太陽會(huì)照常升起！