第一篇：陳四樓選煤廠簡介

陳四樓選煤廠簡介

一、簡介

陳四樓選煤廠隸屬于永城煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司——河南龍宇能源股份有限公司，全廠共有員工450人，中高級職稱13人，中層以上管理人員27名，技術(shù)工人占員工總數(shù)的40%。

陳四樓選煤廠于1997年11月6日投產(chǎn)，目前洗選能力可達(dá)到400萬噸/年。主要洗選工藝為跳汰—浮選聯(lián)合工藝流程，原煤既可分級部分入洗，也可全部混合入洗，煤泥既可直接濃縮壓濾，也可經(jīng)浮選處理后尾煤壓濾回收和干燥配煤，實(shí)現(xiàn)了洗水閉路循環(huán)。

我廠洗選品種有：末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤、煤泥及沸騰煤等，主要用于冶金、電力、化工、造氣、民用等行業(yè)。其中末精煤、篩末煤取得“出口煤許可證”，被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)授予“質(zhì)量合格好產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷巴西、東南亞和華東沿海等地。

陳四樓選煤廠堅(jiān)持“以人為本”管理理念，勇于探索，不斷創(chuàng)新，在集團(tuán)公司內(nèi)率先建立了廠對車間、車間對班組、班組對個(gè)人的“雙三”績效考核體系，形成了競爭、激勵(lì)和末位淘汰機(jī)制，激活了企業(yè)的每一個(gè)“細(xì)胞”。

陳四樓選煤廠堅(jiān)持集團(tuán)公司安全文化、人本文化、學(xué)習(xí)文化、管理文化理念，把“安全為天”視為員工的最大福祉，把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一要素，把學(xué)習(xí)作為提升競爭力的重要手段，把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，以市場為導(dǎo)向，以提高效益為中心，以狠抓質(zhì)量為根本，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。

我廠堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立了科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，積極引導(dǎo)員工不斷進(jìn)行科技攻關(guān)，我廠始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理中，全力營造“用心做事、追求卓越”的文化氛圍，激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的工作熱情。投產(chǎn)幾年來，先后通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評為2001-2002年度“優(yōu)質(zhì)高效”選煤廠、“特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”選煤廠和2003年度“全國十佳選煤廠”，2006年商品煤產(chǎn)量達(dá)到315.54萬噸，產(chǎn)值高達(dá)14.79億元。

陳四樓選煤廠以集團(tuán)公司“三化”管理為契機(jī)，創(chuàng)造性地開展了以產(chǎn)品生產(chǎn)中心、成本控制中心和績效考核中心為核心內(nèi)容的“三位一體”精細(xì)化管理模式，把質(zhì)量、效益、服務(wù)、內(nèi)部匯率等理念科學(xué)地引入內(nèi)部市場結(jié)算體系，體現(xiàn)了不同質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)具有不同的價(jià)格、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有不同的收益，進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)部市場競爭激勵(lì)機(jī)制；把材料、電力、修理、勞務(wù)、影響時(shí)間等所有可控項(xiàng)目全部納入市場運(yùn)行體系，豐富和完善了內(nèi)部市場。通過嚴(yán)細(xì)的績效考核和市場化管理手段，使企業(yè)活力進(jìn)一步得到增強(qiáng)，對企業(yè)提高執(zhí)行力和競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展和打造先進(jìn)企業(yè)文化起到了積極的促進(jìn)作用。

二、獲得榮譽(yù)

1、榮獲中國煤炭加工利用協(xié)會(huì)頒發(fā)的2001—2002年度煤炭工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠；

2、榮獲中國煤炭加工利用協(xié)會(huì)頒發(fā)的2001—2002年度煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠；

3、獲得商丘市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2002年度質(zhì)量管理活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)；

4、獲得永城市市委、市政府頒發(fā)的市級文明單位；

5、獲得河南省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的河南省煤炭系統(tǒng)2002年度先進(jìn)單位；

6、歷年來獲得河南省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位；

7、獲得河南省煤炭工業(yè)局、河南省煤礦工會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的2003年度全國煤炭系統(tǒng)“四創(chuàng)兩爭”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽管理創(chuàng)新最佳企業(yè)；

8、中國煤炭加工利用協(xié)會(huì)第五屆（2003年度）全國十佳選煤廠；

9、塊煤QC小組被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)煤炭工業(yè)分會(huì)命名為二00四年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組； 10、2008年被河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和河南省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予中永一號(hào)牌洗精煤“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號(hào)； 11、2008年被河南省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予中永一號(hào)牌洗精煤“河南省名牌產(chǎn)品”的稱號(hào)；

除此之外，我們在公司內(nèi)部多次被評為先進(jìn)單位、管理先進(jìn)單位、文明單位和優(yōu)秀黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二篇：陳四樓煤礦

陳四樓煤礦“一通三防”、技術(shù)例會(huì)管理制度

一、例會(huì)時(shí)間安排：當(dāng)月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、參加單位人員

礦長助理、副總工程師，各相關(guān)科室科長、副科長，各采掘、輔助區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管隊(duì)長），通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員

四、會(huì)議主要內(nèi)容

1、通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)上月通風(fēng)例會(huì)上礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)情況，匯報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收情況，通報(bào)當(dāng)月發(fā)生的“一通三防”問題及處罰情況，通報(bào)各單位“一通三防”市場化考核情況。

2、機(jī)電科通報(bào)局部通風(fēng)機(jī)安裝、使用、在籍?dāng)?shù)量；無計(jì)劃停電、停風(fēng)處罰情況及查處的電氣失爆情況。

3、安檢科通報(bào)當(dāng)月安檢科及公司小分隊(duì)查處的“一通三防”問題及處罰情況。

4、監(jiān)測隊(duì)通報(bào)當(dāng)月監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生的問題及處罰情況。

5、技術(shù)中心通報(bào)科技創(chuàng)新情況及公司要求內(nèi)容。

6、培訓(xùn)科通報(bào)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

7、其他科室匯報(bào)當(dāng)月出現(xiàn)的“一通三防”方面的問題。

8、通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)月“一通三防”存在的問題及需礦解決的問題。

9、各區(qū)隊(duì)匯報(bào)本單位出現(xiàn)的“一通三防”問題及需礦解決的問題。

10、礦長助理、副總工程師安排相關(guān)技術(shù)、通風(fēng)管理問題。

11、總工程師對本月“一通三防”工作進(jìn)行總結(jié)，并安排解決“一通三防”所需人、財(cái)、物方面的投入。

第三篇：陳四樓煤礦企業(yè)文化

一爭先”指的是:勇當(dāng)排頭兵。

“兩提高”是:提高執(zhí)行力和員工素質(zhì)。“兩強(qiáng)化”:強(qiáng)化內(nèi)部市場化和精細(xì)化管理?！皟稍黾印笔?增加企業(yè)效益和員工薪酬。“兩調(diào)整”是:調(diào)整生產(chǎn)布局和人力資源結(jié)構(gòu)?！耙粋€(gè)中心”是:以持續(xù)安全發(fā)展為中心。“河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡稱是 ＨＮＣＣ。

河南煤化三大支撐產(chǎn)業(yè)是：物流、礦建、實(shí)業(yè)。企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器。企業(yè)哲學(xué)是：人企合一順勢而行。企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流。

核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越。企業(yè)使命：報(bào)效國家惠及員工。

企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)忍不拔。

主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐搿?/p>

發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)。

管理理念：創(chuàng)新為先三化為本。

效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值。

成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流。

營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上。

安全理念：從零開始向零奮斗。

人才理念：人盡其才以德為先。

廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康。

我們的目標(biāo)是：高尚卓越受人尊敬

第四篇：陳四樓煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全

陳四樓煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全“雙基”考核辦法

第一條為充分調(diào)動(dòng)我礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理的積極性、主動(dòng)性，突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，特制定本考核辦法。

第二條為確?？己斯ぷ髟鷮?shí)、有序、有效開展，礦成立領(lǐng)導(dǎo)干部安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長書記

副組睦：礦班子成員

成員：安檢科生產(chǎn)科機(jī)電科調(diào)度室等單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核工作的組織與實(shí)施。

第三條每月6日?礦長主持，安全副礦長組織，安檢科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，成立考核小組，對我礦副總、礦長助理及副矽級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行月度安全“雙基”考核。

第四條安全“雙基”考核實(shí)行百分制，上不封頂、下不保底?？己藘?nèi)容為深入井下工作現(xiàn)場、隱患排查治理、“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況、“三違”、安全效果。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。

第五條安全“雙基”考核得分為本人兌現(xiàn)安全“雙基”獎(jiǎng)罰得分。

第六條每月8日前由安檢科負(fù)責(zé)把我礦副職考核得分和扣分事項(xiàng)經(jīng)礦長

簽字后一并報(bào)公司安監(jiān)局。

第七條本辦法自8月份起執(zhí)行，解釋權(quán)歸陳四樓煤礦。

第五篇：陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法

陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法

為了提高陳列樓煤礦瓦斯管理水平，防止瓦斯超限，從根本上杜絕瓦斯事故的發(fā)生，現(xiàn)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井瓦斯防治管理辦法》、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司瓦斯綜合治理考核辦法》、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》，特制定《陳四樓煤礦瓦斯綜合治理考核辦法》。

一、建立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

陳四樓煤礦成立礦井瓦斯防治領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：礦 長 黨委書記

副組氏：礦班子成員

成員：副 總 礦長助理 安檢科 生產(chǎn)科 機(jī)電科 調(diào)度室 供應(yīng)科

通風(fēng)隊(duì) 企管科 監(jiān)測隊(duì) 供應(yīng)科 機(jī)電隊(duì) 保衛(wèi)科

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)礦井瓦斯防治辦公室，榮向東兼任辦公室主任。

礦井瓦斯防治領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)煤礦瓦斯防治的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范的要求，進(jìn)一步構(gòu)建煤礦“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每季度召開礦瓦斯防治專業(yè)會(huì)議，研究解決瓦斯防治的重大管理技術(shù)問題;建立健全防治瓦斯管理制度和監(jiān)督檢查防治瓦斯工程、措施的落實(shí);負(fù)責(zé)每季度組織人員對礦井的瓦斯治理工作進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

二、考核對象

礦井及陳四樓煤礦相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)。

三、考核要素

(1)瓦斯災(zāi)害事故：

(2)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯防治考核細(xì)則》規(guī)定內(nèi)容。

四、考核方法

l、按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》和《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》對礦井每季度進(jìn)行考核，并進(jìn)行總結(jié)，報(bào)永煤公司生產(chǎn)部備案。

2、采用百分制考核，缺項(xiàng)礦井按實(shí)際考核分的百分比折算計(jì)分;

礦井發(fā)生瓦斯事故造成一人以上死亡的扣15分;發(fā)生一級非傷亡以上瓦斯事故每起扣8分。

3、上級部門檢查和集團(tuán)公司抽查發(fā)現(xiàn)的重大隱患納入考核結(jié)果。檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患每項(xiàng)扣5分，未在限期內(nèi)整改隱患，此項(xiàng)加倍扣分。

五、獎(jiǎng)勵(lì)條件

(J)杜絕重傷和一級非傷亡以上的瓦斯事故;

(2)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》考核得分

90分以上。

六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

l、考核分?jǐn)?shù)在95分及以上的全額獎(jiǎng)勵(lì)25萬元;考核分?jǐn)?shù)在90～95分的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20萬元、25萬元的考核分?jǐn)?shù)每少于95分1分獎(jiǎng)勵(lì)減少l0000元;考核得分85—90分，不獎(jiǎng)不罰，考核得分85分以下，按照全額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對等處罰。

2、發(fā)生瓦斯死亡事故的，按照集團(tuán)公司安全責(zé)任追究制度執(zhí)行處罰。

七、獎(jiǎng)罰范圍

1、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理工作的副職;

2、礦井具體分管負(fù)責(zé)“一通三防”的副總工程師和分管掘進(jìn)工作的副總工

程師;

3、礦井負(fù)責(zé)“一通三防”工作的通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人和部門有關(guān)人員;

4、礦井負(fù)責(zé)安全管理、地質(zhì)測量、生產(chǎn)、技術(shù)、掘進(jìn)、開拓、科研、機(jī)電運(yùn)輸工作的科室負(fù)責(zé)人和科室內(nèi)與瓦斯治理工作有關(guān)人員;

5、對瓦斯治理工作做出突出貢獻(xiàn)的有功人員;

6、其它有關(guān)人員(獎(jiǎng)罰額度同比低于上述范圍人員，總額不超過獎(jiǎng)罰全額的5%左右)。

八、附則

l、本辦法修改和解釋權(quán)屬于永煤公司。

2、本辦法自發(fā)布之目起執(zhí)行。