第一篇：用戶定位數(shù)據(jù)分析報告

用戶定位數(shù)據(jù)分析報告

目的

運用可利用的數(shù)據(jù)資源，分析魔秀客戶端產(chǎn)品所面向的主要用戶群體特征，包括用戶的人口學(xué)屬性，使用產(chǎn)品的目標(biāo)、行為、動機(jī)，以及用戶價值觀和對某些事物的傾向等

數(shù)據(jù)來源

本分析報告中所采用的數(shù)據(jù)，主要來自艾瑞、第一象限以及GA、友盟、DCCI 數(shù)據(jù)分析

用戶基本屬性

人口屬性

第一象限----性別和年齡 / 22

第一象限----學(xué)歷分布

第一象限----職業(yè)分布

第一象限----收入分布 / 22

第一象限----地區(qū)分布

艾瑞----性別比例 / 22

艾瑞----年齡分布

艾瑞----學(xué)歷分布 / 22

艾瑞----職業(yè)分布

DCCI----年齡與學(xué)歷分布

分析： / 22

20到39歲中青年為主體；男女用戶比例接近，男性比例略高于女性用戶；受教育程度主要分布在高中至大學(xué)本科階段；主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市，以及天津、鄭州、成都、重慶、西安等二線城市；按地區(qū)分布的特征為華東，華北、華南和東北地區(qū)分布較集中，西北和西南地區(qū)的用戶占比相對較低；學(xué)生在用戶群體中的比例最高，其次為普通企業(yè)員工和個體工商業(yè)者

終端使用情況

操作系統(tǒng)

第一象限----操作系統(tǒng)分布 / 22

艾瑞----操作系統(tǒng)分布

在此項數(shù)據(jù)上，第一象限與艾瑞的數(shù)據(jù)分歧較大，塞班借助諾基亞曾經(jīng)的市場份額，仍然擁有較大的存量市場占有率；anroid和ios系統(tǒng)的占比上升迅速，并且在新增終端中占據(jù)更大比重，隨著用戶終端的更新?lián)Q代，android和ios系統(tǒng)將逐步取代symbian的市場地位，成為主要的智能終端操作系統(tǒng)；微軟的Windows Mobile和Windows Phone緊隨其后，后期的市場表現(xiàn)有待觀察；黑莓排名第六，用戶比例不足1% / 22

手機(jī)品牌

第一象限----終端品牌分布

艾瑞----終端品牌分布

諾基亞仍然占據(jù)首位，但比重已較前幾年有較大下降；三星在android終端市場發(fā)力，其市場份額有明顯成長，進(jìn)一步拉近與諾基亞的距離；蘋果的市場份額超過10%；HTC與蘋果相比份額已有明顯差距；華為、中興等國產(chǎn)品/ 22

牌，憑借在二三線城市的優(yōu)勢，市場份額也有較大提高

第一象限----安卓用戶年齡收入分布

第一象限----收入分布 / 22

DCCI----收入分布 / 22

DCCI----手機(jī)價格分布

安卓系統(tǒng)受低收入年輕人及三十歲左右的高收入人群親睞 / 22

常用功能

第一象限----用戶常用功能

手機(jī)除了上網(wǎng)功能外，最常扮演的角色是相機(jī)、音樂播放器和游戲機(jī)，人群使用比例在75%以上；另外攝像、藍(lán)牙/紅外傳輸、電子書、彩信功能使用比例也較高，用戶比例達(dá)到七成左右

上網(wǎng)行為

第一象限----用戶上網(wǎng)行為 / 22

艾瑞----用戶上網(wǎng)行為

瀏覽新聞，即時通訊、在線閱讀和應(yīng)用下載在手機(jī)用戶的上網(wǎng)行為中占據(jù)很大比重，其次手機(jī)搜索、收發(fā)郵件，地圖導(dǎo)航的用戶比例也較高

使用習(xí)慣

第一象限----操作習(xí)慣

90%以上的用戶習(xí)慣使用右手操作 / 22

第一象限----手機(jī)使用場合

同2011相比，2012年手機(jī)人在睡前、醒后、廁所里使用手機(jī)的比例基本維持穩(wěn)定。手機(jī)仍是最晚離開和最早接觸的媒介

常用APP類型

第一象限----常用APP類型 / 22

游戲娛樂類App最受歡迎，安裝比例最高為61.70%，其次網(wǎng)絡(luò)瀏覽、即時聊天、影音播放類App的用戶安裝比例也超過50%。輸入法、導(dǎo)航地圖、圖像拍照、閱讀、系統(tǒng)軟件、詞典等類型的App也活獲得用戶較多偏好。不過總體來看，在App上用戶的偏好類型相對較廣，更愿意用多種類型的App來輔助自己的手機(jī)生活

產(chǎn)品關(guān)注點

第一象限----產(chǎn)品關(guān)注點

用戶在選擇App的時候，依然是價格敏感人群，有超過一半的人會關(guān)注軟件是否免費，其次用戶的評價、下載量也是用戶選擇App的考量標(biāo)準(zhǔn)。另外，App軟件需要占用多大的空間，也成為關(guān)注的重點。而中文界面由于更加接近我國手機(jī)用戶的使用習(xí)慣，也獲得30.36%的用戶關(guān)注 / 22

第一象限----用戶APP更換頻率

第一象限----用戶APP更換頻率

用戶更換APP并非固定的使用習(xí)慣，產(chǎn)品的使用體驗成為用戶更換的重要條件，接近一半的用戶只在遇到使用體驗更好的產(chǎn)品時才會進(jìn)行更換 / 22

第一象限----用戶產(chǎn)品忠誠度變化

APP轉(zhuǎn)換使用成本較低，多數(shù)類別的APP均存在不同程度的多產(chǎn)品并用、換用情況 游戲娛樂類的APP流動性最強(qiáng)，安裝多個、頻繁更換比例均為最高

桌面美化、影音播放、網(wǎng)絡(luò)瀏覽、閱讀等對手機(jī)功能補(bǔ)充擴(kuò)展并且其功能可以脫機(jī)使用的APP忠誠度尤其低 導(dǎo)航地圖、安全防護(hù)、辦公工具、郵件、同步備份等需要服務(wù)商持續(xù)提供服務(wù)的APP產(chǎn)品換用、并用比例相對較低 / 22

第一象限----個性化桌面工具使用情況

個性化需求飆升，桌面管理類軟件在APP用戶中基本普及，使用桌面管理類APP的用戶占比達(dá)到84.20% 常用的手機(jī)桌面應(yīng)用包括GO桌面、點心桌面、91桌面、安卓桌面、QQ桌面、小米桌面、QQ桌面、寶軟桌面等

基本屬性分析結(jié)論

目前手機(jī)終端用戶群以20到39歲，學(xué)歷為高中到大學(xué)本科的學(xué)生和企業(yè)員工、個體戶為主，男性比例略高于女性用戶，主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市，以及天津、鄭州、成都、重慶、西安等二線城市，除iphone之外，主要使用價格在1000到3000元之間的三星、華為、htc等android手機(jī)以及NOKIA塞班手機(jī)，主要使用手機(jī)上網(wǎng)瀏覽，拍照，聽音樂，看書和玩游戲，對個人終端有很強(qiáng)的個性化需求，相當(dāng)一部分用戶使用桌面管理類應(yīng)用對自己的手機(jī)終端進(jìn)行美化和管理；在選擇APP產(chǎn)品時，受價格因素、下載量和評價內(nèi)容影響較大，有從眾心理，對產(chǎn)品的忠誠度較低；除通話、短信等基本通訊功能外，主要的使用時間分布仍呈碎片化，使用場景主要集中在睡前，醒后，廁所以及交通工具內(nèi) 用戶關(guān)注的內(nèi)容 / 22

GA----用戶關(guān)注內(nèi)容（關(guān)鍵詞）

通過GA數(shù)據(jù)，獲得用戶關(guān)注度比較高的部分關(guān)鍵詞，由此得出，用戶對時尚、娛樂、體育、名車、明星以及設(shè)計感較強(qiáng)的內(nèi)容關(guān)注度較高，將關(guān)鍵詞內(nèi)容再提煉，可以得出一些用戶關(guān)注內(nèi)容的形容詞，包括但不限于： 流行、時尚、炫酷、科技、可愛、唯美、小清新、浪漫、帥氣 …… …… 百度指數(shù)分析

百度指數(shù)反應(yīng)出關(guān)注某一關(guān)鍵詞的用戶分布，使用百度指數(shù)，分析各關(guān)鍵詞和競品被關(guān)注情況 關(guān)鍵詞：手機(jī)主題

百度指數(shù)----相關(guān)關(guān)鍵詞 / 22

百度指數(shù)----關(guān)注用戶地區(qū)分布

百度指數(shù)----關(guān)注用戶群人口屬性

關(guān)注“手機(jī)主題”的用戶，主要分布在北上廣等一線城市與鄭州、天津、西安等二線城市，主要使用三星、HTC，以及華為、中興等品牌的手機(jī)，年齡層以16到29歲為主，男女用戶比例非常接近，女性比例略高于男性，絕大多數(shù)用戶的受教育程度在高中至大學(xué)本科階段，以學(xué)生為主，其次為IT企業(yè)員工；除“手機(jī)主題”外，延伸的關(guān)鍵詞包括“免費”、“安卓”、“小米”和“OPPO”，說明大部分用戶傾向于使用免費的安卓主題管理應(yīng)用，小米和OPPO手機(jī)用戶對手機(jī)主題的關(guān)注度高于其他品牌手機(jī)用戶 關(guān)鍵詞：GO桌面 / 22

百度指數(shù)----相關(guān)關(guān)鍵詞

百度指數(shù)----關(guān)注用戶地區(qū)分布

百度指數(shù)----關(guān)注用戶群人口屬性

關(guān)注“GO桌面”的用戶，其地理分布，以及年齡層、教育程度和職業(yè)分布情況，與關(guān)注“手機(jī)主題”的用戶群的人口屬性基本一致，差別在于男女用戶的比例出現(xiàn)了變化，男性用戶占比達(dá)到67.94%，是女性用戶的兩倍 / 22

關(guān)鍵詞：點心桌面 競品分析

相關(guān)的影響因素分析（不同用戶群、類別、因素等在產(chǎn)品使用中的差異性和相關(guān)性分析）/ 22

第二篇：浙江杭州新裝修用戶室內(nèi)空氣檢測治理數(shù)據(jù)分析報告

裝修用戶室內(nèi)空氣檢測治理數(shù)據(jù)分析報告

鑫水環(huán)境對2011年室內(nèi)空氣檢測治理的用戶進(jìn)行了抽樣統(tǒng)計，得出相關(guān)數(shù)據(jù)，希望可以管窺全貌，和大家探討下目前室內(nèi)空氣環(huán)保行業(yè)的現(xiàn)狀。

鑫水環(huán)境抽取了500個新裝修用戶對象。以甲醛為例，經(jīng)統(tǒng)計，其中有63戶室內(nèi)空氣甲醛含量完全達(dá)標(biāo)，148戶室內(nèi)甲醛含量超標(biāo)4倍以上。苯超標(biāo)戶數(shù)為125戶，超標(biāo)4倍以上11戶。TVOC超標(biāo)戶數(shù)為327戶，超標(biāo)4倍以上為36戶。超標(biāo)用戶中有428戶進(jìn)行了室內(nèi)空氣治理，416戶成功治理，其中一次性治理成功的有387戶。

經(jīng)統(tǒng)計分析，目前裝修導(dǎo)致的室內(nèi)空氣污染的現(xiàn)狀仍然呈現(xiàn)以下特點：一.室內(nèi)甲醛超標(biāo)的現(xiàn)象仍然十分普遍。新裝修的房子有近九成出現(xiàn)不同程度的超標(biāo)，室內(nèi)空氣質(zhì)量仍然堪憂。二.嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象的正在減少。隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)，建材行業(yè)的整頓洗牌，裝修行業(yè)的競爭加劇，室內(nèi)裝修嚴(yán)重污染的現(xiàn)象正在減少。其中以苯為例，隨著油漆涂料的革命，新裝修房子苯超標(biāo)的現(xiàn)象正逐步成為歷史。三.裝修污染的重心逐漸轉(zhuǎn)移。家具板材作為主要的污染源，其導(dǎo)致的污染有緩解跡象。而墻紙等造成的污染正逐步成為主因之一。四.選擇裝修后進(jìn)行室內(nèi)空氣治理的人數(shù)增多，隨著行業(yè)的發(fā)展，治理產(chǎn)品的成熟和技術(shù)的發(fā)展，裝修后進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境治理的意識正在增強(qiáng)。

對于目前室內(nèi)治理行業(yè)的發(fā)展，鑫水環(huán)境認(rèn)為以下幾點值得重視：

一.室內(nèi)空氣治理產(chǎn)品的終端銷售額首次突破億元大關(guān)，大有趕超活性炭之勢。室內(nèi)空氣治理產(chǎn)品的市場即將迎來新的發(fā)展，爆發(fā)式增長一觸即發(fā)。

二.室內(nèi)空氣治理生物技術(shù)逐漸取代化學(xué)技術(shù)，成為治理行業(yè)技術(shù)新領(lǐng)航。好的治理產(chǎn)品和技術(shù)將是獲取市場的關(guān)鍵因素。

三.空氣凈化器逐步被人認(rèn)識，催化分解技術(shù)被應(yīng)用，純概念產(chǎn)品有轉(zhuǎn)向?qū)嵱每赡?，未來的發(fā)展趨勢良好。

四.隨著海爾“除甲醛”空調(diào)的全面市場推廣的展開，預(yù)示著空調(diào)家電巨頭開始涉足室內(nèi)空氣凈化行業(yè)。

五.中國室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測委員會將2011年定為解決家居甲醛超標(biāo)問題的元年，并宣布了十條解決措施。室內(nèi)環(huán)境治理將走向立體化，全面化。

活性炭被曝出夸大功效的新聞增多，勢必將面臨新一輪的洗牌。

第三篇：建筑數(shù)據(jù)分析報告

XXXX工程有限公司

2012年質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系數(shù)據(jù)分析報告

（項目管理部2012.10.5）

一、綜合概述

2012年集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中求勝，在建項目管理體系宣貫100%。項目的管理、信譽、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。通過對施工過程控制，收集的大批數(shù)據(jù)證實了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產(chǎn)品瑕疵得到改進(jìn)和改正。對體系運行的適宜性和有效性提供了支撐，使企業(yè)贏得了良好地信譽和效益。

二、數(shù)據(jù)分析范圍

本數(shù)據(jù)分析范圍包括所有在建項目和集團(tuán)體系覆蓋范圍的管理控制、運行過程有關(guān)的信息范圍，對數(shù)據(jù)的收取采取了調(diào)查、交談、現(xiàn)場采集記錄等方式。對體系覆蓋的績效、監(jiān)視結(jié)果、資源配置情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集，評價。

三、數(shù)據(jù)分析過程

本次數(shù)據(jù)分析控制本著管理者“合理、實用、增效”指示，對數(shù)據(jù)分析過程進(jìn)行了明確的組織、采集、分析、評價、發(fā)布。成立了以管理者代表為組長的數(shù)據(jù)分析小組，對在建項目進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集，采用比較法、對比分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)采集監(jiān)控點放在施工組織設(shè)計、工期進(jìn)度、原材料、施工過程、產(chǎn)品質(zhì)量抽樣、混凝土砂漿質(zhì)量、顧客滿意度、不合格質(zhì)量事故等關(guān)鍵點上。得出了施工組織的策劃率、進(jìn)度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項合格率、強(qiáng)度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預(yù)防控制率等數(shù)據(jù)。分析得出了企業(yè)項目管理的實用信息，產(chǎn)品的符合性及其趨勢。

1、施工組織設(shè)計

組織的施工的組織設(shè)計采取的項目項目經(jīng)理組織編制，公司總工程師審核批準(zhǔn)的控制流程。檢查項目的施工組織設(shè)計編制率100%，審批率100%。建筑產(chǎn)品從管理源頭上得到了有效控制，重難點專項施工方案項目組織專家進(jìn)行評審。施工組織設(shè)計得到業(yè)主、監(jiān)理審批并備案。

2、施工進(jìn)度 項目的施工進(jìn)度與合同工期比較都有拖延，其中原因各不相同。有業(yè)主征地滯后拖延工期、有氣候（雨、雪）原因拖延工期、有業(yè)主設(shè)計優(yōu)化更改設(shè)計造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及時停工待料造成工期滯后。這些原因都普遍存在各個項目上，工期的拖延采取的措施包括：協(xié)商業(yè)主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關(guān)鍵線路工序的施工持續(xù)時間滿足工期要求。針對工期滯后的普遍性，檢查組對工期的處置進(jìn)行了審查跟蹤，發(fā)現(xiàn)一些不利項目的趨勢：

（1）、提出的索賠事實與索賠證據(jù)銜接不緊，有代溝，容易遭到業(yè)主的反索賠。（2）、協(xié)商的手段和方式粗暴，一度追求目標(biāo)得到賠償，忽略協(xié)商的知識、技巧、邏輯思維、時機(jī)動機(jī)，索賠的賠償率不高。

（3）、管理上存在超前意識不強(qiáng)，對一些可以預(yù)測估計的氣象、地質(zhì)、技術(shù)的應(yīng)急、物質(zhì)、機(jī)械、資金儲備不足。

3、原材料 項目原材料的采購、驗收、儲備、使用各環(huán)節(jié)管理不協(xié)調(diào)，存在浪費。采購計劃與施計劃不協(xié)調(diào)，一些大宗材料現(xiàn)場堆積存放時間長，保管維護(hù)的費用大，占用流動資金大。一些消耗材料，地方性材料由于施工戰(zhàn)線長施工單位多造成短時匱乏，高價采購增加成本。從實驗得到的數(shù)據(jù)，原材料的復(fù)檢合格率100%，為了保證合格率，采購對象優(yōu)化縮小了采購商家增加了運輸采購成本。

4、施工過程

針對公司的經(jīng)營范圍，公司的技術(shù)性密集、勞動力密集的特點。一些特殊的施工過程控制存在瑕疵，對管理提出了較大要求。我們跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)橋梁大跨度箱梁的吊籃施工、隧道的小凈距爆破施工難度大，問題多。存在方案與施工脫節(jié)、施工隊伍經(jīng)驗欠缺、施工設(shè)備簡單、施工監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)，分部分項合格率不高等問題。

5、產(chǎn)品質(zhì)量

對已完分部分項的質(zhì)量檢查，混凝土外觀有待提高。顏色不均勻，棱角不規(guī)矩。檢驗批的合格率80%，有提高的空間。檢查組對路基壓實度、混凝土抗壓強(qiáng)度、鋼筋的抗拉強(qiáng)大抽樣試驗，合格率100%。

6、混凝土砂漿強(qiáng)度

對項目試驗室進(jìn)行了檢查，對項目混凝土、砂漿的施工配合比強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工取樣強(qiáng)度、監(jiān)理抽檢強(qiáng)度進(jìn)行了資料抽檢，材料合格率100%。對試驗室的制度、規(guī)程、設(shè)備標(biāo)定、操作人員資格、試驗環(huán)境檢查均滿足規(guī)范及法律法規(guī)要求。

7、顧客滿意度

檢查項目的軟環(huán)境發(fā)現(xiàn)，項目與業(yè)主監(jiān)理的溝通得當(dāng)，關(guān)系融洽。業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)方對項目評價組織完善、技術(shù)過硬、設(shè)施齊全、履約認(rèn)真、誠實信用、施工能力滿足施工要求。滿意度比較高，對項目的施工能力、管理水平充分肯定。但是在合同的履行與業(yè)主及相關(guān)方的分歧上“掉鏈子”，不能充分配合業(yè)主的優(yōu)化和合同的變更?！罢照罗k事”恪守合同的思維根深蒂固，項目只重視對項目有利的變更對業(yè)主的優(yōu)化“講條件，講價錢”。

8、不合格質(zhì)量事故

對項目檢查，本發(fā)生質(zhì)量事故15起，造成損失2000萬元，均為一般事故。質(zhì)量事故的處理上能遵守法律法規(guī)，對質(zhì)量問題的報告、質(zhì)量處置、質(zhì)量處置，驗收資料齊全備案及時，事故處置的“四不放過”原則得到貫徹。

四、數(shù)據(jù)評價

本建立了8個數(shù)據(jù)監(jiān)控點，對公司管理進(jìn)行綜合跟蹤監(jiān)督，采取數(shù)據(jù)300個，合格（滿足要求）267個，合格率89%。管理體系得到運行、控制，與上年相比監(jiān)控點增加2個（原材料、顧客滿意度）進(jìn)行監(jiān)控，合格率提高了5個百分點（上年合格率84%）。企業(yè)發(fā)展趨向于質(zhì)量穩(wěn)步提高、管理得到加強(qiáng)、信譽得到提升、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。

一些缺陷得以暴露，施工管理的前瞻性不高、索賠的水平不高、管理的系統(tǒng)性不協(xié)調(diào)、特殊工種施工技術(shù)水平不高、質(zhì)量意識呆滯等問題。使管理的切入點凸顯，為下步工作的重心得到明確。

五、數(shù)據(jù)分析結(jié)論及建議

項目的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理水平在整合GB/T50430-2007《建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》運行有效，一些不符合得以暴露，采取的響應(yīng)糾正、預(yù)防措施有效。組織的運行得到各方面的關(guān)注，在運行中暴露的問題具有代表性，為體系改進(jìn)凸顯切入點。

六、針對體系的運行提出如下建議：

1、加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)提高質(zhì)量管理意識，貫標(biāo)充分調(diào)動全員參與。組織以項目為點的培訓(xùn)單元，定期進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核。

2、針對項目的施工特點整合應(yīng)急預(yù)案的修訂，對一些氣候變化、業(yè)主的不確定因素、可能出現(xiàn)的潛在變更、計量支付的不確定性組織專項研討，找出應(yīng)付有效措施，組織對公司進(jìn)行全面推廣。

3、項目的管理推行“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化”措施，協(xié)調(diào)各崗位的管理銜接。充分體現(xiàn)項目管理服從于“多快好省”地完成施工任務(wù)的大局，一切管理行動只為管理大局服務(wù)。應(yīng)對項目班子強(qiáng)調(diào)這個管理理念，組織管理班子探討管理模式，深入基層整合管理資源推廣管理“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化”的管理思路。

4、組織一線施工技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)資料的編制、審核、報送、備案等環(huán)節(jié)管理。做到施工作業(yè)人員崗位“有方案、有培訓(xùn)、有檢查、有記錄”，方案與作業(yè)對象有針對性，要有的放矢。使每個技術(shù)崗位真正懂技術(shù)、懂管理、懂施工。

5、對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行管理規(guī)劃，對項目的施工成品、半成本的保護(hù)有管理措施。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、現(xiàn)場的規(guī)劃布局、施工場地的整潔、體現(xiàn)企業(yè)的文明標(biāo)示應(yīng)納入項目考評，作為項目的利潤分配的考核指標(biāo)。把“面子”工程嵌入項目管理者的利潤“神經(jīng)中樞”里，真正體現(xiàn)企業(yè)管理的風(fēng)尚、管理潮流。

6、針對施工的技術(shù)密集型施工工序組織專案培訓(xùn)，對施工的策劃、組織、實施層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核?？梢耘c大專院校、專業(yè)施工企業(yè)接成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收他們的專業(yè)知識，成熟經(jīng)驗。企業(yè)為項目搭建平臺，做到“培養(yǎng)一批、熟練一批、發(fā)展一批”，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，壯大企業(yè)實力。

7、“夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功”，夯實企業(yè)成熟施工項目，在路基、路面、橋梁、隧道工程施工項目中，培養(yǎng)人才，引進(jìn)技術(shù)，樹立標(biāo)桿。建設(shè)示范項目部，組織公司施工單位向示范項目看齊，通過“立、學(xué)、趕、追”夯實基礎(chǔ)，達(dá)到提高公司整體水平的目的?？嗑殐?nèi)功重點放在不同管理崗位、管理層次的員工能力、水平的提高，打破目前自學(xué)考試拿證的個體提高的怪圈，企業(yè)搭設(shè)平臺、綜合組織、全方位深化，有組織、有計劃、有針對性的成建制、成批的培訓(xùn)，三到五年使企業(yè)員工技術(shù)、管理全面提高達(dá)到“苦練內(nèi)功”的目的。

綜上報告請最高管理者審查、采納。

第四篇：數(shù)據(jù)分析報告格式

數(shù)據(jù)分析報告格式

分析報告的輸出是是你整個分析過程的成果，是評定一個產(chǎn)品、一個運營事件的定性結(jié)論，很可能是產(chǎn)品決策的參考依據(jù)，既然這么重要那當(dāng)然要寫好它了。

我認(rèn)為一份好的分析報告，有以下一些要點： 首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結(jié)論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；

第三，分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結(jié)論就好了，很多時候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，如果一個一個分析能發(fā)現(xiàn)一個重大問題，就達(dá)到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個結(jié)論也等于0；

第四、分析結(jié)論一定要基于緊密嚴(yán)禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測性的結(jié)論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結(jié)論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導(dǎo)別人了； 第五，好的分析要有很強(qiáng)的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內(nèi)的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件； 第六，數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補(bǔ)充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；

第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：

1、發(fā)現(xiàn)問題--

2、總結(jié)問題原因--

3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強(qiáng)的分析報告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實很多時候收集數(shù)據(jù)會占據(jù)更多的時間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報、讓開發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；

第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個基礎(chǔ)之上基于你的知識和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現(xiàn)問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；

十一、不要害怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問題，并為解決問題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不

是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，在產(chǎn)品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；

十二、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當(dāng)然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻(xiàn)的人，包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。篇二：xx公司數(shù)據(jù)分析報告

數(shù) 據(jù) 分 析 報 告

qr/ek-8.4.01-2005 上海一開電氣集團(tuán)有限公司

管理體系小組2005年8月裝訂 篇三：分析報告格式及內(nèi)容

一、財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式

1、財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

2、財務(wù)分析報告的格式。嚴(yán)格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外，財務(wù)分析報告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。

3、財務(wù)分析報告的內(nèi)容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。

第二部分說明段，是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。

第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好的幾項工作

（一）積累素材，為撰寫報告做好準(zhǔn)備

1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工

作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、進(jìn)行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。

4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。

（二）建立財務(wù)分析報告指引

財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。篇四：分析報告模板 xxxxxx分析報告

姓 名：

學(xué) 號：

專 業(yè)：設(shè)計題目： 2011年 12月 20 日 1． 本題目的研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢。

例文：

基于web的現(xiàn)代管理系統(tǒng)是一種新型的管理方式，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，它將越來越受到人們的關(guān)注并逐步取代傳統(tǒng)銷售，21世紀(jì)它將成為銷售管理的主要手段。因此，基于web的銷售管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)已成為人們極為關(guān)注的研究領(lǐng)域。銷售管理系統(tǒng)是目前internet上廣泛使用的在線系統(tǒng)之一。銷售管理系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能非常多，最重要的是對貨物的管理，包括貨物的買入（進(jìn)貨）如商品的標(biāo)號、單價、庫存量、產(chǎn)地，然后當(dāng)商品進(jìn)貨時要修改數(shù)據(jù)庫中商品的某些關(guān)鍵字。最后生成一張報表，內(nèi)容有商品標(biāo)號、單價、庫存量、產(chǎn)地。簡單的說，就是包括客戶下定單和管理員對該定單的指定相應(yīng)配送商的兩個階段。在整個過程中，最重要的內(nèi)容就是對定單的管理，管理員可以修改它的各種屬性狀態(tài)，包括數(shù)量，客戶的相關(guān)信息，目前的庫存狀態(tài)，以及配送商的相關(guān)信息。對于貨物的買入（進(jìn)貨），完全由管理員來實現(xiàn)。同樣包括兩個階段，一是向相應(yīng)的貨物供應(yīng)商發(fā)送定單，另一個是貨物進(jìn)庫時，對貨物的查收。當(dāng)收到的貨物與原先的預(yù)期不同時，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生重定訂單便于管理員靈活處理。該系統(tǒng)還應(yīng)提供貨物查詢功能，以便用戶對商品的信息詳細(xì)了解。對于管理員，系統(tǒng)允許其對商品配送商，商品供應(yīng)商以及用戶和定單的信息進(jìn)行查詢，修改，刪除。為了保證數(shù)據(jù)庫的安全及貨物銷售的順利進(jìn)行，系統(tǒng)還需要對用戶進(jìn)行管理。

本系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)是面向中小型商業(yè)企業(yè)，涵蓋了商場業(yè)務(wù)的主要方面，對商場的進(jìn)、銷、存實施全面管理。采取低平臺、低價位的策略，功能高度集成，結(jié)構(gòu)非常緊湊，使用簡潔靈活，性能穩(wěn)定可靠。

本系統(tǒng)主要適用于中小型百貨商店、超市和專賣店、便利店等。各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量相對較小。

2． 本題目的基本內(nèi)容，預(yù)計可能遇到的困難，提出解決問題的方法和措施。

例文：

本題目分為系統(tǒng)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計與實現(xiàn)

系統(tǒng)設(shè)計：

目標(biāo)設(shè)計

1.用戶登錄及身份要求

驗證用戶的信息

2.本系統(tǒng)銷售功能要求（面向用戶）

允許用戶瀏覽貨物的信息。

允許用戶查詢現(xiàn)存貨物的信息。

允許用戶對購物車的管理。

自動生成定單。

3.本系統(tǒng)銷售功能要求（面向管理員）

對用戶注冊信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。對供應(yīng)商信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

對顧客的定單的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

向供應(yīng)商定貨（添加，刪除，修改，模糊查詢）。設(shè)計思想

browser/server結(jié)構(gòu)

銷售管理系統(tǒng)的特點就是利用browser/server結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)貨物的在線信息查找，在線銷售和進(jìn)貨，以及對貨物庫存情況進(jìn)行在線管理等功能。這種 結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于系統(tǒng)簡單，功能強(qiáng)大，擴(kuò)張能力良好以及能夠方便的跨地域操作等性能。

本系統(tǒng)的目標(biāo)是要將貨物購買，售出方式由傳統(tǒng)的商店柜臺銷售模式向在線銷售模式轉(zhuǎn)變，同時還要能對銷售和購買的 定單和貨物庫存狀況進(jìn)行全面的管理

三層

brows結(jié)構(gòu)的概念er/server的多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用正是在對c/s結(jié)構(gòu)總結(jié)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并且也已經(jīng)擴(kuò)展到了b/s應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域即將應(yīng)用層分為三層：用戶界面層，商業(yè)邏輯層，數(shù)據(jù)庫層。

用戶界面層負(fù)責(zé)處理用戶的輸入和向用戶輸出，這一層用前端工具asp開發(fā)，用vbscript腳本語言實現(xiàn)asp業(yè)面。

商業(yè)邏輯層是上下兩層的紐帶，他建立實際的數(shù)據(jù)庫連接，根據(jù)用戶的請求生成sql語句檢索或更新數(shù)據(jù)庫，并把結(jié)果返回給客戶端，這一層通常動態(tài)鏈

接庫的形式存在并注冊到服務(wù)器的注冊表中。

數(shù)據(jù)庫層負(fù)責(zé)實際的數(shù)據(jù)存儲和檢索。

系統(tǒng)功能設(shè)計：

根據(jù)系統(tǒng)功能的要求銷售管理系統(tǒng)可以分成兩個功能層次：一個是顧客的購買貨物；另一個就是管理員對顧客定單及其他信息的管理及管理員進(jìn)貨。整個系統(tǒng) 的業(yè)面設(shè)計正是在這個功能劃分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

在用戶購物的過程中，可以通過購物車業(yè)面確定自己的購物需求，可以完成刪除，修改貨物數(shù)量等功能。

在管理員的信息管理的各項中，可以對每個客戶，配送商，供應(yīng)商的信息進(jìn)行查找，修改，添加和刪除。對用戶開出的帳單也可以進(jìn)行修改和分類查詢。數(shù)據(jù)庫設(shè)計和實現(xiàn)：

根據(jù)系統(tǒng)的功能設(shè)計的要求以及功能模塊的劃分，給出銷售管理系統(tǒng)的各個組成部分的數(shù)據(jù)項和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)模塊圖：

系統(tǒng)流程圖：

例： 篇五：項目數(shù)據(jù)分析報告模板

項目數(shù)據(jù)分析報告模板

目 錄

第一章 項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目存在問題及建議等。

第二章 項目市場研究分析

此章包括項目外部環(huán)境分析、市場特征分析及市場競爭結(jié)構(gòu)分析。

第三章 項目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。第四章 項目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。

第五章 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評價。

第六章 負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況、長期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。

第七章 利潤結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

此章包括利潤總額及營業(yè)利潤的分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章 成本費用結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)成本控制情況、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用的構(gòu)成和評價分析。

第九章 償債能力分析 此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章 公司運作能力分析 此章包括存貨、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營業(yè)周期分析等。第十一章 盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章 發(fā)展能力分析

此章包括 銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章 投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分析等。

第十四章 財務(wù)與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財務(wù)評價、財務(wù)不確定性與風(fēng)險分析、社會效益和社會影響分析等。第十五章 現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。第十六章 經(jīng)營風(fēng)險分析

此章包括經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險分析。

第五篇：2015數(shù)據(jù)分析報告

2015數(shù)據(jù)分析報告范文

第1篇：項目數(shù)據(jù)分析報告（1）項目數(shù)據(jù)分析報告簡介：

項目數(shù)據(jù)分析報告是“項目數(shù)據(jù)分析師”以客觀的態(tài)度和謹(jǐn)慎的作風(fēng)，通過科學(xué)的市場調(diào)研，運用專業(yè)的分析方法，秉承公正的原則，對項目的可行性進(jìn)行全方位的分析及評估，為投資方的決策提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項目投資的風(fēng)險，主要服務(wù)對象為中小型企業(yè)、國內(nèi)外銀行、投融資公司、政府組織等機(jī)構(gòu)。（2）項目數(shù)據(jù)分析報告內(nèi)容：

項目數(shù)據(jù)分析報告的主要內(nèi)容包括：項目提出的背景、項目基本情況（建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資總額、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環(huán)境、人文環(huán)境、優(yōu)惠政策等）、項目存在的問題、項目的戰(zhàn)略分析、項目的管理架構(gòu)分析、項目預(yù)測分析（市場、收入、成本）、財務(wù)分析（獲利能力、償債能力、發(fā)展能力）、不確定性分析、風(fēng)險分析、結(jié)論和建議等。（3）項目數(shù)據(jù)分析報告案例： 某企業(yè)項目數(shù)據(jù)分析報告案例樣本 目錄

第一章項目概述

此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目存在問題及建議等。第二章項目市場研究分析

此章包括項目外部環(huán)境分析、市場特征分析及市場競爭結(jié)構(gòu)分析。第三章項目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。第四章項目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。第五章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評價。

第六章負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況、長期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。第七章利潤結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

此章包括利潤總額及營業(yè)利潤的分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。

第八章成本費用結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)成本控制情況、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用的構(gòu)成和評價分析。第九章償債能力分析

此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章公司運作能力分析

此章包括存貨、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營業(yè)周期分析等。第十一章盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。

第十二章發(fā)展能力分析

此章包括銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分析等。第十四章財務(wù)與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財務(wù)評價、財務(wù)不確定性與風(fēng)險分析、社會效益和社會影響分析等。

第十五章現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。

第十六章經(jīng)營風(fēng)險分析此章包括經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險分析。第十七章項目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議 第十八章財務(wù)報表 第十九章附件

第2篇：LED發(fā)光字項目項目數(shù)據(jù)分析報告

LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)分析報告是通過對LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)全方位的科學(xué)分析來評估項目的可行性，為投資方?jīng)Q策項目提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項目投資的風(fēng)險。項目數(shù)據(jù)分析報告—項目市場化操作的科學(xué)依據(jù)：

政策背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制變革的不斷深入發(fā)展，中國的決策高層已經(jīng)完全意識到了項目分析的真正意義，這一佐證就是《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺。決定明確政府不再承擔(dān)對投資項目的審核評估，實行備案制。而投資方和項目方，則對項目的風(fēng)險承擔(dān)完全責(zé)任，完全按照市場經(jīng)濟(jì)的模式來實施項目分析評估。這就正式宣告，中國的項目分析，將徹底進(jìn)入市場化的運作模式。

構(gòu)建數(shù)據(jù)分析報告的具體目標(biāo)應(yīng)可以描述為以下3個方面：

1、進(jìn)行總體分析。從項目需求出發(fā)，對被項目的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的總體印象。

2、確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協(xié)助分析人員作為正確的項目分析決策，調(diào)整人力物力等資源達(dá)到最佳狀態(tài)。

3、總結(jié)經(jīng)驗，建立模型。通過選取指標(biāo)，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經(jīng)驗固化為客觀的分析模型，從而指導(dǎo)以后項目實踐中的數(shù)據(jù)分析。

以上3個具體目標(biāo)的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進(jìn)行總體分析的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步的確定項目重點（），并在對重點內(nèi)容的分析中得出結(jié)果，進(jìn)而實現(xiàn)評價的過程。如果單單實現(xiàn)其中一個目標(biāo)，最終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。

第一章LED發(fā)光字項目概述

一、項目介紹、二、項目背景介紹、三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、四、項目存在問題及建議

第二章LED發(fā)光字項目市場分析研究

一、項目外部環(huán)境分析

二、市場特征分析

三、市場競爭結(jié)構(gòu)分析。第三章LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)的采集分析

一、數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容

二、數(shù)據(jù)采集的來源

三、數(shù)據(jù)采集的程序

第四章LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)分析采用的方法

一、數(shù)據(jù)定性分析法

二、數(shù)據(jù)定量分析法

三、數(shù)據(jù)分析模型的建立和比較 第五章LED發(fā)光字項目資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

一、固定資產(chǎn)構(gòu)成分析

二、流動資產(chǎn)構(gòu)成分析

三、資產(chǎn)增減變化及原因分析

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性評價

第六章LED發(fā)光字項目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

一、項目負(fù)債分析

二、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

三、短期借款的構(gòu)成分析、四、長期負(fù)債的構(gòu)成分析

五、負(fù)債增減變化分析及原因

六、權(quán)益增減變化分析及原因

七、權(quán)益變化分析及原因

第七章LED發(fā)光字項目利潤結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

一、利潤總額及營業(yè)利潤的分析

二、經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力分析

三、利潤的真實判斷性分析。

第八章LED發(fā)光字項目成本費用結(jié)構(gòu)預(yù)測分析

一、總成本的構(gòu)成和評價分析

二、經(jīng)營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成和評價分析

三、營業(yè)費用構(gòu)成和評價分析

四、管理費用構(gòu)成和評價分析

五、財務(wù)費用的構(gòu)成和評價分析。第九章LED發(fā)光字項目償債能力分析

一、支付能力分析

二、流動及速動比率分析

三、短期償還能力變化

四、付息能力分析

第十章LED發(fā)光字項目公司運作能力分析

一、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

二、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

四、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

五、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

六、應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

七、現(xiàn)金周期分析

八、營業(yè)周期分析

第十一章LED發(fā)光字項目盈利能力分析

一、凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，二、資產(chǎn)報酬率變化及原因分析

三、成本費用利潤率變化及原因分析。第十二章LED發(fā)光字項目發(fā)展能力分析

一、銷售收入及凈利潤增長率分析

二、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章LED發(fā)光字項目投資數(shù)據(jù)分析

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析

二、經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分析

第十四章LED發(fā)光字項目財務(wù)與敏感性分析

一、生產(chǎn)成本估算

二、銷售收入估算

三、財務(wù)評價

四、財務(wù)不確定性與風(fēng)險分析

五、社會效益和社會影響分析

第十五章LED發(fā)光字項目現(xiàn)金流量估算分析

一、現(xiàn)金流量表估算及編制

二、現(xiàn)金流量表分析

第十六章LED發(fā)光字項目風(fēng)險分析和控制規(guī)避措施

一、政策風(fēng)險及規(guī)避

二、市場風(fēng)險及規(guī)避

三、管理風(fēng)險及規(guī)避

四、財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避

五、信用風(fēng)險及規(guī)避

六、資金風(fēng)險及規(guī)避

七、價格風(fēng)險及規(guī)避

八、客戶風(fēng)險及規(guī)避

九、技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避

第十七章LED發(fā)光字項目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議

一、項目數(shù)據(jù)分析結(jié)論

二、項目數(shù)據(jù)分析建議 第十八章財務(wù)報表

表1項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 表2項目土建工程投資明細(xì)表 表3項目設(shè)備投資明細(xì)表 表4項目固定資產(chǎn)投資明細(xì)表 表5項目投資計劃與資金籌措表 表6項目總成本費用估算表

表7項目固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 表8項目銷售收入估算表 表9項目流動資金估算表 表10項目現(xiàn)金流量估算表 表11項目資本金現(xiàn)金流量表 表12項目資產(chǎn)負(fù)債表

表13項目借款還本付息計算表 表14項目盈虧平衡分析表 表15項目敏感性分析表 第十九章附件

1、項目單位營業(yè)執(zhí)照

2、項目單位組織機(jī)構(gòu)代碼

3、項目建議書

4、項目立項批文

5、廠址選擇報告書

6、資源勘探報告

7、貸款意向書

8、環(huán)境影響報告

9、需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

10、重要的市場調(diào)查報告

11、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告

12、利用外資的各類協(xié)議文件

13、其它主要對比方案說明

14、廠址地形或位置圖

15、總平面布置方案圖

16、工藝流程圖

17、主要車間布置方案簡圖

18、其它附圖

第3篇：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析實驗報告

一、實驗?zāi)康?/p>

1、了解ETHEREAL工具的安裝與使用；

2、掌握以太網(wǎng)幀結(jié)構(gòu)、IP數(shù)據(jù)包、TCP報文段的結(jié)構(gòu)與功能

3、掌握TCP鏈接的建立與釋放過程。

二、實驗內(nèi)容或題目

1、下載ETHEREAL工具，并安裝；

2、熟悉ETHEREAL工具的界面組成及使用；

3、對捕獲的數(shù)據(jù)包進(jìn)行以太網(wǎng)幀結(jié)構(gòu)、IP數(shù)據(jù)包、TCP報文段分析；

4、分析TCP鏈接的建立的三次過程。

三、實驗步驟、測試數(shù)據(jù)與實驗結(jié)果

1、在百度上登錄qq郵箱，在Filter中輸入ip。addr==mail。qq。comandtcp。flags。syn，捕獲如圖一的數(shù)據(jù)包： 圖一

2、根據(jù)捕獲的數(shù)據(jù)包，做出了如下分析： 圖二

分析圖二：Frame表示幀，其中包括捕獲包到達(dá)時間，包長度，捕獲長度，在frame中用到的協(xié)議等。圖三

分析圖三：Ethernet表示數(shù)據(jù)鏈路層，即以太網(wǎng)協(xié)議 圖四 圖五 圖六 圖七

四、結(jié)果分析與實驗體會

在本次實驗中，在和同學(xué)的一起努力下，我學(xué)會了使用ETHEREAL捕獲數(shù)據(jù)包，按要求完成任務(wù)