第一篇：第一次工地會議的內(nèi)容

第一次工地會議的內(nèi)容

為了全面檢查工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保上海金永制空調(diào)風(fēng)機(jī)有限公司靖江分公司新區(qū)廠工程施工有一個良好的開端。工地監(jiān)理部根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和會議各方的準(zhǔn)備情況，于2008年9月1日召開第一次工地會議的內(nèi)容。

第一次工地會議的內(nèi)容主要議程為工地監(jiān)理部、施工單位和建設(shè)單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)和主要人員。施工單位匯報(bào)前期工作進(jìn)展情況以及存在問題?？偙O(jiān)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)、文件傳遞程序，監(jiān)理程序介紹監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理相關(guān)制度，確定監(jiān)理例會召開的時間，確定檢驗(yàn)批的劃分。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對下步工作進(jìn)行重點(diǎn)提示和部署。

參加這次會議的有業(yè)主法人代表張總。監(jiān)理部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員等。會議由總監(jiān)金泉平主持，議程及要點(diǎn)如下：

一、建設(shè)單位介紹工程情況，介紹工地常駐代表，對監(jiān)理的授權(quán)。

二、工地監(jiān)理部、施工單位匯報(bào)開工前的準(zhǔn)備情況

從監(jiān)理部掌握的情況和施工單位匯報(bào)來看，樁基子分部已施工結(jié)束，監(jiān)理人員已進(jìn)場，首道測量定位放線已完，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則已編制，主要監(jiān)理人員已熟悉圖紙。進(jìn)行崗前的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。召開前的準(zhǔn)備工作已基本完成，施工單位主要管理人員已基本進(jìn)場，部分機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場，正在編制總體施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場的三通一平工作已完成，主要材料已進(jìn)場。

從總的情況來看，前期準(zhǔn)備工作已基本完成，但存在一定的問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、甲方的施工許可證未辦理。

關(guān)系。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及崗位職責(zé)。

5、監(jiān)理工作的程序。

6、監(jiān)理的工作方法和措施。

7、監(jiān)理的工作制度。

8、監(jiān)理設(shè)施。

9、本工程監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)控制。

五、監(jiān)理的工作程序

1、必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，做到?jīng)]有被批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)施工。沒有被批準(zhǔn)的施工方案不準(zhǔn)實(shí)施，上道工序未經(jīng)驗(yàn)合格確認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，資料不全或質(zhì)量不合格的項(xiàng)目不予計(jì)量。

2、施工當(dāng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)程序是施工單位分項(xiàng)工程，自檢合格后，將資料報(bào)監(jiān)理工程師抽檢和確認(rèn)。施工自檢資料與工程進(jìn)展要同步進(jìn)行，沒有進(jìn)行自檢或已經(jīng)自檢且沒有合格的自檢資料的，監(jiān)理工程師拒絕抽檢。

3、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序

施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗(yàn)批和分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，相關(guān)人員在上面簽字，填寫驗(yàn)收意見，并填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)單，附相關(guān)的自檢資料報(bào)工地監(jiān)理部驗(yàn)收。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行檢查，符合要求及時簽認(rèn)，不符合要求，施工單位進(jìn)行整改，重新報(bào)驗(yàn)直至符合要求為止。

4、分部工程的驗(yàn)收程序

分部工程的各分項(xiàng)工程已經(jīng)驗(yàn)收合格，且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料完整，涉及安全和使用功能的檢測合格。施工單位報(bào)工地監(jiān)理部驗(yàn)收。監(jiān)理部組織相關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格，基礎(chǔ)分部、主體分部、竣工驗(yàn)收方可報(bào)質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

5、竣工驗(yàn)收的程序

當(dāng)單位工程完成合同約定的內(nèi)容后，施工單位在自檢、自評工作完成后，達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件，且節(jié)能分部和消防已通過相關(guān)部門的專項(xiàng)驗(yàn)收。工程的竣工

凡運(yùn)送到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向工地監(jiān)理部提交材料報(bào)驗(yàn)單。工地監(jiān)理部對進(jìn)場的實(shí)物按照質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)和見證取樣的方式進(jìn)行抽樣檢查。

5、施工測量放線報(bào)驗(yàn)制度

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的定位測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時予以簽認(rèn)。

每層的軸線放樣及標(biāo)高引測后，承包單位均應(yīng)向工地監(jiān)理部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，工地監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核。每層主體完成后，測沉降觀測一次，每層一次?？⒐を?yàn)收前，垂直度、標(biāo)高測量也應(yīng)報(bào)驗(yàn)。

6、砼澆筑申請制度

每批砼澆筑前，承包單位需填寫砼澆筑申請單報(bào)工地監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量保證資料進(jìn)行復(fù)核，對現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，符合要求后方可澆筑，并提前6小時報(bào)驗(yàn)，確保監(jiān)理有充分的時間檢查。

7、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單，附相關(guān)的質(zhì)量證明資料報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行審查，檢查合格后準(zhǔn)予隱蔽，進(jìn)行下道工序的施工。

每批檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（部）工程檢驗(yàn)方法同上。

8、旁站監(jiān)理制度

本工程旁站監(jiān)理包括以下幾方面，結(jié)構(gòu)砼的澆筑、屋面、衛(wèi)生間防水工程、壓樁工程、重要的梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋綁扎。

9、設(shè)計(jì)變更處理制度

所有的設(shè)計(jì)變更必須征得建設(shè)單位的同意，并且辦理設(shè)計(jì)院書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更，還必須報(bào)原審查機(jī)構(gòu)審查合格后再批準(zhǔn)實(shí)

4、嚴(yán)格按合同履行自己的職責(zé)，做到公平、公正，按合同維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。

5、加強(qiáng)職業(yè)道德教育和加強(qiáng)廉潔自律，工地監(jiān)理部所有人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，同時誠請建設(shè)單位、各施工單位和社會各界對監(jiān)理的工作進(jìn)行督促。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，所有的監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須高度重視安全生產(chǎn)的監(jiān)理與管理，在安全生產(chǎn)方面，在保證監(jiān)理人員安全前提下，重點(diǎn)做到以下四點(diǎn)：

①、沒有安全生產(chǎn)方案或安全生產(chǎn)方案不可行的。②、安全生產(chǎn)方案未落實(shí)的工程不準(zhǔn)予以開工。③、出現(xiàn)苗頭或隱患不排除的相關(guān)工程不得進(jìn)行。

④、出現(xiàn)安全事故必須按國家安全生產(chǎn)的規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和處理。

九、對施工單位的幾點(diǎn)要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等必須按投標(biāo)書中的承諾到場。施工組織設(shè)計(jì)中的主要管理人員必須按計(jì)劃進(jìn)場，且所進(jìn)場的管理人員必須適應(yīng)本工程的要求。監(jiān)理和施工單位的人員進(jìn)場后，要迅速建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系要做到定崗定責(zé)，橫到邊，豎到沿，全面覆蓋，不留死角，并高效迅速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這里要強(qiáng)調(diào)的是，按照監(jiān)理程序工程實(shí)施的主體是承包單位，監(jiān)理的職責(zé)是對工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此所有工程的實(shí)施，施工單位的技術(shù)管理和管理人員必須在場，并進(jìn)行有效管理，施工單位的技術(shù)和管理人員必須在場，并進(jìn)行有效管理，施工單位的技術(shù)和管理人員不在現(xiàn)場，相關(guān)工序不得進(jìn)行。

2、與工程進(jìn)展相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備必須按已經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)中的時間和數(shù)量進(jìn)場，如性能和數(shù)量不能滿足需要，還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的要求調(diào)整或補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)文明施工管理，在這方面首先要做好施工場地的計(jì)劃，場地應(yīng)適當(dāng)

雷采用的材料截面尺寸要符合設(shè)計(jì)圖紙要求，接地電阻小于1Ω。腳手架要焊接接地。塔吊、井架要接地。配電箱要有準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證，壁厚不得低于1.2㎜。排水管樓面、屋面留洞準(zhǔn)確，并設(shè)置相應(yīng)的套管，不能亂鑿，做好盛水、蓄水試驗(yàn)。

9、安全生產(chǎn)的要求：進(jìn)入工地戴好安全帽，特殊工種持證上崗。安全員每天檢查安全，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產(chǎn)。

10、鋼結(jié)構(gòu)的施工要求：質(zhì)量、安全要求同土建。進(jìn)場的鋼板、彩板、預(yù)埋螺栓、高強(qiáng)螺栓、天溝、檁條、拉桿、系桿、油漆、密封防水漆、自動螺絲等均應(yīng)提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，送檢的為鋼板、預(yù)埋螺栓、高強(qiáng)螺栓及抗滑移系數(shù)。如鋼梁及鋼柱已制作完成，直接在成品上切割鋼板送檢。鋼結(jié)構(gòu)的軸線要控制準(zhǔn)確，制作精度要達(dá)規(guī)范要求。高強(qiáng)螺栓嚴(yán)禁氣割擴(kuò)孔，連接面噴漆前密封，嚴(yán)禁污染油漆。鋼結(jié)構(gòu)制作完成后，拋除銹時通知監(jiān)理驗(yàn)收，并在6小時內(nèi)噴刷油漆，高強(qiáng)螺栓連接要用扭矩扳手，先初擰，后終擰，終擰扭矩要報(bào)監(jiān)理復(fù)查。吊裝前要提供吊裝方案報(bào)監(jiān)理審查。鋼結(jié)構(gòu)二級焊縫要有檢測資質(zhì)的單位進(jìn)行探傷檢查，出具合格的探傷報(bào)告方可安裝，油漆每刷一遍要報(bào)驗(yàn)。

第二篇：第一次工地會議內(nèi)容

第一次工程例會內(nèi)容

1.第一次工地會議應(yīng)在工程開工前，由建設(shè)單位主持，與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的管理人員應(yīng)全部參加。

2.參會各方人員應(yīng)在《會議簽到表》簽名。監(jiān)理記錄人應(yīng)在《監(jiān)理例會記錄本》上記錄會議當(dāng)時各方的發(fā)言內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)全面、字體書寫應(yīng)清晰可辨認(rèn)，并保管好原始記錄。

3.會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，與會各方代表會簽。

4.會議紀(jì)要應(yīng)在會后的2日內(nèi)發(fā)至參會各方，并在監(jiān)理方的《發(fā)/收文記錄本》上簽名，同時簽署接收的日期。監(jiān)理方應(yīng)保管好《發(fā)/收文記錄本》。

5.第一次工地會議內(nèi)容: 5.1建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；

5.2建設(shè)單位根據(jù)委托合同宣布對監(jiān)理的授權(quán)；

5.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 5.4施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5.5建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 5.6總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

5.7確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。

第三篇：第一次工地會議內(nèi)容、議程（推薦）

第一次工地會議內(nèi)容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應(yīng)在工程正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位并做好會議準(zhǔn)備。會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法定代表人或授權(quán)代表必須出席。各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會議。第一次工地會議應(yīng)邀請審計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

二、會議的內(nèi)容

1、第一次工地會議上，各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位應(yīng)書面提交對工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)書。

2、施工單位應(yīng)陳述開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況：（提交文字報(bào)告）

(1)主要施工人員(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手)是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并提交進(jìn)場人員計(jì)劃及名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(2)主要施工機(jī)械設(shè)備、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并提交進(jìn)場計(jì)劃及清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(3)用于工程的外購材料是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，本地材料來源是否落實(shí)，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進(jìn)場計(jì)劃清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并提交總監(jiān)辦及臨時工程建設(shè)計(jì)劃分布和布置圖，以取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(5)工地試驗(yàn)室、流動試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并提交試驗(yàn)室布置圖、流動試驗(yàn)室分布圖及儀器設(shè)備清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(6)施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并提交施工測量計(jì)劃及有關(guān)資料，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(7)履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(8)工程分包及分包人的資質(zhì)等報(bào)批、報(bào)審；

(9)工程進(jìn)度計(jì)劃(含施工組織設(shè)計(jì))的編制，工程劃分等是否完成，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(10)質(zhì)量保證體系、安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案是否落實(shí)到位，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(11)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)已進(jìn)行，并提交試驗(yàn)檢測計(jì)劃，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(13)工程保險及動員預(yù)付款擔(dān)保是否落實(shí)，并提交相關(guān)文件復(fù)印件備查；(13)首項(xiàng)開工項(xiàng)目的施工方案、開工申請是否報(bào)批，以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。

監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及施工進(jìn)度計(jì)劃（施組）、質(zhì)保體系、安全、環(huán)保體系、應(yīng)急預(yù)案等予以評述：

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

(2)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。(4)質(zhì)量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明。

4、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說明。

5、監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監(jiān)理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍。

3、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4、施工單位書面提交對工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)書；

5、施工單位應(yīng)陳述開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況；

6、監(jiān)理工程師就施工準(zhǔn)備，以及施工進(jìn)度計(jì)劃（施組）等予以評述；

7、建設(shè)單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明；

8、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說明；

9、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明；

10、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施；

11、具備開工條件，總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。

四、承包人施工準(zhǔn)備階段需完成的程序

1、報(bào)批工程進(jìn)度計(jì)劃(含施工組織設(shè)計(jì))、工程劃分；

2、報(bào)批質(zhì)量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案；

3、試驗(yàn)室的建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、報(bào)批；

4、進(jìn)場人員的報(bào)審（資質(zhì)、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備、儀器的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)；

6、進(jìn)場原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)；

7、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、地面線的復(fù)測及施工放線，并報(bào)審；

8、工程分包的報(bào)批、報(bào)審；

9、保險及動員預(yù)付款擔(dān)保，報(bào)審備查；

10、提交施工圖審查，并批準(zhǔn)；

11、工程用地、資金計(jì)劃報(bào)審；

12、首項(xiàng)開工項(xiàng)目的施工方案、開工申請報(bào)批；

13、其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。

五、項(xiàng)目及機(jī)構(gòu)名稱（簡稱）

項(xiàng)目名稱：

業(yè)主單位機(jī)構(gòu)名稱： 監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)名稱： 施工單位機(jī)構(gòu)名稱：

設(shè)計(jì)單位名稱:

第一次工地會議監(jiān)理程序等說明

一、主要監(jiān)理程序

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序

1）審查承包人的施工準(zhǔn)備 a.審查承包人的質(zhì)保組織體系；

b.明確承包人自檢人員的職責(zé)（以及承包人自撿的時間、頻率和方法及報(bào)表）；

c.督促承包人建立工地實(shí)驗(yàn)室，并提前做好有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)； d.督促建立施工檔案，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查。2）審查開工申請報(bào)告

a.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備等基礎(chǔ)資料；

b.復(fù)核承包人上報(bào)的測量資料、施工放樣、坐標(biāo)資料的推算等；

c.監(jiān)督承包人對工程場地的占用； d.混合料配合比和原材料的試驗(yàn)； e.核對進(jìn)場設(shè)備、材料、人員； f.審批首批分項(xiàng)工程開工申請。3）召開第一次工地會議

a.業(yè)主宣布對監(jiān)理授權(quán)

b.承包人匯報(bào)施工準(zhǔn)備工作

c.監(jiān)理宣布對施工準(zhǔn)備工作的審查結(jié)論

d.監(jiān)理宣布監(jiān)理工作程序和細(xì)則 e.介紹監(jiān)理人員組成及分工 4）下達(dá)開工令

2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的程序

審查施工方案及主要工藝 審批施工機(jī)械設(shè)備 審批施工組織及人員配備 審批原材料與混合料 審批施工測量放線 審查工程分包 審批分項(xiàng)（部）工程的開工申請 巡視、檢查工序施工 旁站關(guān)鍵工序及隱蔽部位施工 抽查與檢測試驗(yàn)工作 關(guān)鍵及隱蔽工序工程的簽認(rèn) 工序施工檢查驗(yàn)收 質(zhì)量缺陷、隱患和事故處理

分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收與質(zhì)量檢驗(yàn)評定 簽發(fā)分項(xiàng)工程的中間交工證書 分部工程與單位工程的質(zhì)量評定

3、質(zhì)量監(jiān)理檢查驗(yàn)收程序（監(jiān)理規(guī)劃P32）

承包人填報(bào)開工申請，并附上： 1）施工組織計(jì)劃、施工方案工藝 2）工人、技術(shù)人員數(shù)量 3）材料、設(shè)備數(shù)量

4）各項(xiàng)施工材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單 5）分包商的資料證件 6）技術(shù)、安全交底 監(jiān)理工程師審核開工申請 審核通過后開工

承包人填報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單—每道工序，并附上：承包人自檢的有關(guān)資料 監(jiān)理現(xiàn)場工序抽樣檢查和監(jiān)理工序抽樣試驗(yàn)檢測

檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查通過后，填寫工序抽檢質(zhì)量報(bào)告單；不合格，返工 分項(xiàng)工程完工，自檢合格

承包人填報(bào)中間交工證，并匯總、檢查該分項(xiàng)工程中每道工序的檢驗(yàn)項(xiàng)“報(bào)驗(yàn)單”，并將其編號填入“中間交工證書”

監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，并抽檢 檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書 不合格，返工處理

4、質(zhì)量控制的基本程序

開工報(bào)告；

工序自檢報(bào)告； 工序檢查認(rèn)可； 中間交工報(bào)告； 中間交工證書； 中間計(jì)量。

5、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序

施工過程事故發(fā)生 承包人暫停施工 承包人立即向總監(jiān)辦報(bào)告

總監(jiān)辦現(xiàn)場勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向總監(jiān)辦報(bào)告補(bǔ)救方案……總監(jiān)辦下達(dá)指令復(fù)工并報(bào)業(yè)主 重大事故總監(jiān)辦立即向業(yè)主報(bào)告 組織聯(lián)合查勘（原因是否清楚）承包人寫出事故報(bào)告，確定處理方案 總監(jiān)辦下達(dá)指令復(fù)工

6、工程變更程序

設(shè)計(jì)、承包人提出的變更，報(bào)監(jiān)理審查

監(jiān)理提出的變更或已通過監(jiān)理審查的設(shè)計(jì)、承包人提出的變更報(bào)業(yè)主審批 以上三方提出的變更業(yè)主已審批的或業(yè)主提出的變更，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)變更意向通知

監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要時邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，并收集資料，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)

監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用評估，或監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包人協(xié)商并確定價格，并報(bào)業(yè)主審批

監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令 承包人執(zhí)行變更令

7、計(jì)量、支付程序

1）計(jì)量 承包人自檢合格

報(bào)專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理抽檢 監(jiān)理抽檢合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程交工證書 計(jì)量監(jiān)理現(xiàn)場計(jì)量，并簽認(rèn)中間計(jì)量表 承包人填報(bào)工程計(jì)量清單及合同單價

計(jì)量合約監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量清單及合同單價 2）中期支付

承包人填報(bào)工程計(jì)量清單及計(jì)量支付證書 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 合約組(計(jì)量支付工程師)審核 總監(jiān)審核 簽發(fā)支付證書 業(yè)主審核，予以支付

二、報(bào)表格式

有關(guān)報(bào)表格式統(tǒng)一用表，需要修改時另定。

施工月報(bào)每月工地例會前報(bào)總監(jiān)辦，月報(bào)起止時間是上月26日至本月25日。

三、函件往來程序

1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

2、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序文字申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝弧O(jiān)理單位→建設(shè)單位→（如設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位）；

設(shè)計(jì)或其他單位的有關(guān)文件→建設(shè)單位→監(jiān)理單位→施工單位；

3、所有報(bào)告、指令、通知、批示均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭報(bào)告、通知、指令、批示代替書面報(bào)告、通知、指令或批示。

四、工地例會

工地例會由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，每月召開一次，建議在每月的28號上午9點(diǎn)召開，建設(shè)單位代表和施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理及總工必須出席）及三方有關(guān)人員參加。（施工單位會前提交書面報(bào)告）

五、專題工地會議

專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時召開，研討問題涉及到施工階段各方面需要專題研討的問題，建設(shè)單位代表和施工單位代表及其他有關(guān)人員參加，必要時應(yīng)邀請有關(guān)專家及設(shè)計(jì)代表參加。

第四篇：第一次工地例會上的主要會議內(nèi)容

第一次工地例會上的主要會議內(nèi)容

（發(fā)言稿）

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底。了解自已所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（A9 表），要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（A7 表），要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程怕須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計(jì)量支付。

4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工； 樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄，測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工； 鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A11 表），方可進(jìn)行砼澆灌施工。

5、建立施工試驗(yàn)制度：

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。地基（樁基）試驗(yàn)；回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)；砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；焊接試驗(yàn)；鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)；現(xiàn)場砼施工試驗(yàn)；使用功能試驗(yàn)。A、浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時間不少于24 小時； B、屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時間不少于2 小時； C、污水管道閉水試驗(yàn)； D、給水管道試驗(yàn)；

E、道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段： A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求；

B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。

C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工； B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工；

C、試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強(qiáng)度等級主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件；

D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商地月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求。確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、投資控制要求

1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交 計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；

2、嚴(yán)格控制合同總價外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中；

3、合同總價內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評；各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志；

3、安全文明施工檢查

承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照GB591-99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；

4、安全技術(shù)管理

編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護(hù)字第56 號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30 分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門。并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告處理規(guī)定》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理；

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00 召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100 元的經(jīng)濟(jì)處罰；

2、監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；業(yè)主駐地代表；根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報(bào)；

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上的幾項(xiàng)主要工作；

5、監(jiān)理例會的主要議題

檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；工程進(jìn)展情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求； 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題；違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；其他事項(xiàng)。

六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：

1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部 簡稱：長沙茶莊工程監(jiān)理部

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)；

5、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)你合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得你應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益；

6、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要 求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù)；不堅(jiān)持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)施工作標(biāo)志牌；其他）；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示；

7、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。

第五篇：第一次辦公室會議內(nèi)容

2011年材料學(xué)院辦公室第一次例會

辦公室值班工作的開展時需要通過各位同事相互配合才能做好的，故提出以下要求;

一、出勤

早上第1-2節(jié)課值班人員來到教室應(yīng)先開電源、燒水、將電腦聯(lián)網(wǎng)、打開唐老師電腦登上唐老師的QQ、整理辦公桌上雜亂的東西；下午最后一名離開辦公室的人員要關(guān)好電源，門窗。

2.（1）每天值班人員值班事需要進(jìn)行簽到，即在辦公室工作筆記本上記錄值班人員名稱、值班日期、以及該天所做的相關(guān)事情，并查看上節(jié)課值班人員的筆記。當(dāng)離開辦公室時要和下一位值班人員做好工作上的交接工作，保證辦公室每天工作順利進(jìn)行。

3.每位值班人員在值班時，一定要記住觀看校園流動通知欄，并把相關(guān)重要的事情報(bào)告給唐老師。

二、材料問題

1.辦公室筆記本電腦上有關(guān)于辦公室材料的接收和發(fā)放（sheet1和sheet2）的統(tǒng)計(jì)表，如果有相關(guān)事情，請做好登記（具體登記方式見表格）；sheet3里有關(guān)于上交材料到恪勤樓的表格，也請做好相應(yīng)的記錄。

2.參加活動需要簽到的人員名單要及時打出來。

3.如果電腦上面的材料有沒有歸類的，你們都可以整理。如果有發(fā)到唐老師桌面打印的材料，在打印后都把其刪除。

4.上交的紙質(zhì)版材料要做歸類，要檢查他們上交的材料是否合格。

5.辦公室人員都要熟悉各種材料所在的位置。

三、發(fā)通知相關(guān)問題

1.發(fā)任何通知時在注明當(dāng)天日期，不能出現(xiàn)明天等詞匯，以免引起誤解，且通知都要發(fā)給輔導(dǎo)員助理王宇。必要時會議地點(diǎn)也要通知主席團(tuán)成員。

2.通知在發(fā)之前一定要檢查一遍，避免發(fā)出錯誤通知。3.幾件事情最好通過一條飛信發(fā)出，不然收到通知的人會很煩躁的。

4.一般情況下都用聶麗的飛信發(fā)通知，每條通知后都要注明發(fā)通知人的姓名。

四.人員安排

1.在有任何活動需要派辦公室人員簽到時，安排到的相關(guān)人員一定要提前10分鐘到場，并嚴(yán)格考勤。

2.如果值班時當(dāng)天工作很多，可以通過看課程表叫其他人幫忙。五.辦公室人員工作安排

聶麗:（1）每周一晚上主席團(tuán)例會的會議記錄(2)每月月底的工作簡報(bào)（每月28日之前）

（3）校辦公室學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié) 張琪:每周周工作筆記（每周五之前）劉湘：全委會及部長會議的會議記錄 楊運(yùn)宇:班團(tuán)例會會議記錄

五、會議時間、地點(diǎn)

主席團(tuán)例會：時間每周一晚上，地點(diǎn)J-B1506 班團(tuán)例會：時間中午12:10，地點(diǎn)J-A1203 校辦公室例會：時間單周12:10，地點(diǎn)J-A1102

六、注意事項(xiàng)

1.登QQ時，將其隱身。

2.值班時不能看電視、電影，除非在唐老師允許下。3.不能允許任何人在臺式電腦上插U盤，數(shù)據(jù)線等。