第一篇：國土資源會議匯報稿

在全省國土資源系統(tǒng)廉政風險點排查防控

工作會議上的匯報

按照會議安排，下面我就··局政風行風建設工作和“兩整治一改革”專項行動開展情況，向各位領導作個匯報。

一、政風行風建設工作開展情況

2010年，·市局主要圍繞民主評議政風行風工作，扎實推動政風行風建設不斷向縱深發(fā)展，努力在全市政風行風評議中勇爭一流，為全面完成今年的各項任務提供有力保證。

（一）領導重視，宣傳深入廣泛，營造了良好的行評氛圍 一是層層建立領導小組和辦公室，為政風行風評議工作提供強有力的組織保障。我局把民主評議政風行風工作納入重要議事日程，成立了由 “一把手”任組長的行評工作領導小組，組建行評工作辦公室，形成了“一把手”親自抓、分管領導直接抓、辦公室具體抓，上下聯(lián)動、各負其責的工作格局。二是層層召開動員大會，全面部署政風行風評議工作。我局認真貫徹省、市政風行風評議工作會議精神，按照省廳和市糾風辦的總體部署和要求，通過召開領導班子會、全體干部職工及系統(tǒng)動員大會，制定《政風行風評議工作方案》，注重把政風行風評議工作與業(yè)務工作有機結合，廣泛動員干部職工參與，牢固樹立了人人都是評議對象、個個代表部門形象的觀念，做到了行評工作與業(yè)務工作“兩不誤、兩促進”。三是廣泛深入宣傳，營造良好評議氛圍。我局將宣傳教育貫穿于整個行評工作，充分利用各種媒體，采取多種形式，— 1 —

及時宣傳行評動態(tài)，營造良好工作氛圍。

（二）形式多樣，調(diào)查深入細致，找準了存在的突出問題 在創(chuàng)建群眾滿意的基層·所階段，各基層所通過自查自評、開展社會調(diào)查等形式，查找和收集大量的意見及建議，為集中評議、全面整改奠定了堅實的基礎。一是認真開展自查，主動查擺問題。各基層所通過“內(nèi)部查、自己找、群眾幫、走出去、請進來”等方式，發(fā)動全體干部職工對照評議內(nèi)容和行為規(guī)范，查找自身存在的問題，認真剖析自身不足；采取問卷調(diào)查、上門納諫、集中座談、電話調(diào)查、設立意見箱等形式，廣泛征求社會各界的意見和建議，找準了人民群眾反映強烈的難點、熱點問題。二是廣泛開展明查暗訪，全面找準問題。我局行評領導小組辦公室先后兩次組織行評督導組，分別在8月中旬和9月中旬，深入到廠礦企業(yè)、村組農(nóng)戶、社區(qū)居民，采取集中座談、個別走訪、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，對基層所的政風行風狀況進行了廣泛深入的社會調(diào)查。三是認真組織調(diào)查研究，深入查找問題。我局行評辦及時將收集的意見及建議和行評代表反饋的意見及建議，原汁原味進行梳理匯總，及時反饋，為各基層所對照整改提供了詳實的依據(jù)。

（三）糾建并舉，整改深入扎實，行評成效初步顯現(xiàn)

我局堅持把發(fā)展好、維護好、解決好人民群眾切身利益作為根本出發(fā)點，以人民群眾滿意為根本標準，邊查邊改、邊評邊改，將整改工作貫穿評議的全過程，以有則改之、無則加勉的態(tài)度，誠懇納諫，對查找的問題和反饋的意見，認真進行梳理歸類，深層次分析原因，制定整改措施，明確責任抓整改落實，逐條銷號抓整改到位，舉一反三重整改實效，通過評議，促進了系統(tǒng)政風行風根本好轉，營造了風清政樸的良好氛圍。

（四）下階段工作的主要任務和措施

民主評議政風行風中的創(chuàng)建群眾滿意的基層所階段的工作已基本結束，重點科室和重點崗位評議即將進入關鍵階段。我局始終堅持群眾滿意就是標準，將整改貫穿評議工作的全過程，努力做到事事有著落，件件有回音，以為群眾解難事辦實事為落腳點，通過評議活動，不斷解決··部門影響經(jīng)濟社會發(fā)展、群眾反映強烈的不正之風問題，以扎實的成效取信于民。

一是強化責任抓落實。結合創(chuàng)建階段查找出來的問題、群眾反映和行評代表指出的問題，認真梳理歸類，制定詳細的整改方案，提出明確的整改目標和要求。要做到“六定”，即定整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改責任單位、整改責任領導、整改責任人，確保工作落實，堅決杜絕“行評一陣風，評后就放松”，“評議一身汗，評后就反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是求真務實出實效。堅持群眾利益無小事，以民心為鏡、民意為秤，把群眾滿意不滿意作為衡量政風行風建設的重要尺子，將群眾關心的熱點、社會上的焦點、工作中的難點作為我們下步整改的重點，堅持高標準、高質(zhì)量、高效率地抓落實，把工作重點放在謀劃發(fā)展、推動工作、狠抓落實上，放在為人民群眾

辦實事、辦好事、解難事上，以優(yōu)良的工作作風，顯著的整改效果，讓人民群眾滿意。

三是舉一反三解決深層次問題。影響政風行風建設的問題，既有浮在面上的一般問題，如服務意識淡薄、工作效率不高等，也有涉及體制、機制等深層次的問題，如責權不明、與民爭利等。對于已發(fā)現(xiàn)的問題，我們將抓住不放，徹底整改；對于可能發(fā)生的問題，我們時刻關注，抓苗頭，抓防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

四是立足長遠構建長效機制。注重標本兼治，糾建并舉。通過評議，既要揚湯止沸，又要釜底抽薪。既要糾正、堅決查處損害群眾利益的不正之風問題，又要不斷完善政策措施，注重制度建設和體制創(chuàng)新，強化源頭治理。加大政風行風建設中的新情況、新問題的研究力度，加強制度建設，建立激勵機制。堅持把政風行風建設與黨風廉政建設、創(chuàng)優(yōu)爭先活動相結合，與對單位的目標考核、對領導干部的工作考核掛鉤。

二、“兩整治一改革”專項行動開展情況

按照國土資源領域腐敗問題治理工作協(xié)調(diào)小組的部署和省廳關于開展兩整治一改革專項行動方案的要求，從10月份開始到明年年底，在全系統(tǒng)扎實開展“兩整治、一改革”專項行動。我局積極響應省廳的統(tǒng)一部署，結合實際情況制定了《安陽市國土資源系統(tǒng)“兩整治一改革”專項行動實施方案》，并召開了動員部署會，全面啟動專項行動各項工作。截止到目前，廉政風險點排

查和自查自糾工作正依次展開。

我局廉政風險點排查和自查自糾工作按照制訂方案、貫徹執(zhí)行、檢查審核、修正完善四個環(huán)節(jié)進行。

一是制訂方案，召開動員大會。成立局兩整治一改革專項行動工作領導小組及辦公室，明確工作職責，確定行動目標，制訂實施方案。

二是貫徹執(zhí)行。從梳理行政管理事項、審批程序、公共服務程序等業(yè)務流程方面入手，把握查找廉政風險的類別和程序。廉政風險三大類別：思想道德風險、崗位職責風險和制度機制風險；腐敗風險查找程序；第一步是針對個人崗位查，第二步是針對各單位、部門職責查。針對關鍵崗位、核心業(yè)務、重點部位和環(huán)節(jié)，深刻查找、全面排查制度漏洞和廉政風險點，建立廉政風險點臺賬，制作風險點提醒卡；對照《廉政準則》，以行使土地審核審批、土地出讓、礦業(yè)權審批和出讓、項目管理等為重點，認真查找在廉潔自律和遵紀守法方面存在的突出問題，制定糾改措施；圍繞土地、礦業(yè)權審核審批和出讓、征地補償、執(zhí)法監(jiān)察、干部選撥任用等方面，對所有的土地和礦業(yè)權審核審批卷宗進行復審，對照法律法規(guī)和規(guī)章查找存在的違法違規(guī)及不規(guī)范問題，分析問題發(fā)生的原因，分類建立臺賬，制定整改措施和時限。

三是檢查審核。采取“自己查、相互議、科室審、班子定”的方式，對照法律法規(guī)和政策，匯總梳理自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，分析研判各類問題易發(fā)多發(fā)的深層次原因，剖析制度、機制和工

作程序上的漏洞，形成研判報告和工作總結。

四是修正完善。根據(jù)檢查審核的結果，糾正存在問題，完善工作措施，修正完善防控制度等。

省廳這次廉政風險點排查防控工作會議，無疑是給我們送來了及時雨，讓我們在下步工作中有章可循，我們將以這次會議為契機，不斷推進和完善廉政風險點排查和自查自糾工作，將“兩整治一改革”專項行動不斷推向深入。

我就匯報這些內(nèi)容，請各位領導批評指正。

謝謝大家。

第二篇：國土資源所匯報材料

鄖縣鮑峽國土資源所“樹形象、爭先進、創(chuàng)一流”活動

工作總結

8月上旬以來，鮑峽國土資源所借“樹、爭、創(chuàng)”活動東風，從加強機關作風建設，再樹國土行業(yè)形象入手，以“六好”國土所為標準，強化內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量，真抓實干，創(chuàng)先爭優(yōu)，全力打造學習型、服務型、求實型、效能型機關，活動取得了初步成效。

一 國土資源所簡介

鮑峽鎮(zhèn)位于鄖縣西南邊陲，東與車城十堰城區(qū)接壤，西與陜西省白河縣毗鄰，南與竹山、竹溪相連，北與五峰鄉(xiāng)相交，是鄖縣的一個江南邊貿(mào)重鎮(zhèn)。境內(nèi)交通發(fā)達，316國道、鮑竹公路、十白高速、襄渝鐵路呈Y字形穿鎮(zhèn)而過。鮑峽國土資源所設于鮑家店村三組，現(xiàn)有干部8人，其中大專以上學歷1人，中共黨員6人。負責鮑峽鎮(zhèn)、胡家營鎮(zhèn)、葉大鄉(xiāng)、紅巖背林場3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個林場，28個行政村的土地管理工作，轄區(qū)版圖面積927平方公里。

二 創(chuàng)建工作主要做法

（一）加強領導，精心謀劃，確?；顒勇涞綄嵦?。

國土資源所作為國土部門依法履職的前沿陣地，處在執(zhí)法第一線，既是落實各項工作的中堅力量，又是展示國土形象的重要窗口。因此，縣局把抓好國土資源所領導班子建設作為規(guī)范化建設的重中之重，為我所配備了3名班子領導，所長1名，副所長2名，其中，大專學歷2名，中專1名。

通過狠抓班子建設，班子成員具有了較高的政治業(yè)務素質(zhì)，善于學習，業(yè)務水平較高，均能熟練運用政務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)軟件，電腦基本操作技能全部達到二級以上。班子成員之間始終做到團結協(xié)作，開創(chuàng)進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領全所同志連續(xù)多年圓滿完成縣局下達的各項工作指標，得到了縣局領導的一致肯定，連續(xù)兩年在向管理對象述職述廉活動中，群眾滿意率達98％。在2011年考核中，班子成員的民主測評滿意率達到100％.同時，我們還積極強化黨組織建設，全所現(xiàn)有中共黨員7名，所長兼任支部書記，切實履行“一崗雙責”責任，在黨建工作中，強化“五個基本建設”，在各項工作中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了工作的開展。

8月10日上午，鮑峽國土資源所召開了全體干部職工“樹、爭、創(chuàng)”活動動員會，會上詳細傳達了縣局會議精神，認真學習了李局長和其他分局局長的講話精神，周密安排了工作步驟，成立了由所長任組長，副所長任副組長，其他干部為成員的領導小組，制定了工作方案，嚴明了工作紀律，建立了責任制，全體干部職工對各自分管的工作立下了軍令狀，簽訂了承諾書，確保了活動的順利開展。

（二）集思廣益，直面現(xiàn)實，真正傾聽干群呼聲。

為了進一步提高便民服務質(zhì)量和依法行政水平，有的放矢地校正工作中存在的不足，8月16日上午，鮑峽國土資源所召開由聘請的7名行風監(jiān)督員（其中6人為縣人大代表，1人為鎮(zhèn)人大代表）參加的座談會，會上，所長曹呈將今年以來該所依法行政，便民服務工作取得的成績和存在的問題及成因作了匯報，行風監(jiān)督員們暢所欲言，在充分肯定近年來鮑峽國土資源所的工作，特別是便民利民方面取得成績的同時，對執(zhí)法和服務方面提出了一些很好的意見和建議。曹所長一方面耐心地作出解釋，一方面對主觀存在的問題當場承諾，限期整改，并懇請監(jiān)督。同時，深入群眾，向社會發(fā)放征求意見卡30余份，傾聽群眾呼聲。該所這種誠懇的態(tài)度和務實的精神贏得知情干群的一致好評。

（三）問過速改，令行禁止，切實轉變工作作風。

針對行風監(jiān)督員和轄區(qū)干群提出的建議和意見，8月24日上午，鮑峽國土資源所召開民主生活會，就“開展‘樹、爭、創(chuàng)’活動，我該怎么辦？”問題進行熱烈討論和交流，全體干部職工認真解剖自己，總結經(jīng)驗，查找不足，積極開展批評和自我批評。并紛紛表態(tài)發(fā)言，要自覺樹立“實干就是能力，落實才是水平”的理念，要共同遵守和響應縣局倡導的加強十大作風建設的號召，再鼓干勁，再加壓力，克服人少、地廣、事多的困難，爭取使所里各項工作再上一個新臺階。會后，大家認真撰寫了心得體會，整理了學習筆記，并集中學習成果，創(chuàng)辦了學習專欄。

為做到從嚴治所，嚴明工作紀律，規(guī)范執(zhí)法行為，針對收集的意見建議，建立健全了一系列的規(guī)章制度，并在平時工作中抓好制度的落實，公開《便民服務十項次措施》，公示了《干部職工工作職責》，實行了 《黨員便民服務承諾書》，推行了《便民服務登記卡》《群眾來信來訪登記卡》，設立了《去向牌》《執(zhí)法公示牌》，制定了《六個一服務制度》《存在問題整改臺賬》，退出了便民服務承諾制、預約制，真正做到了“人民利益至上”。

（四）努力學習，加強鍛煉，全力打造團結戰(zhàn)斗堡壘。把握黨的政策路線、掌握國土法律法規(guī)和保持旺盛的精力是做好國土管理工作的保證。自“樹、爭、創(chuàng)”活動開展以來，該所及時制定了學習計劃，明確了學習任務，嚴明了學習紀律，做到人人都是運動員，人人都是教練員，甘當學生，不恥下問，取長補短，共同提高，達到人人有學習筆記，人人撰寫學習一會。同時，單位還修建了乒乓球臺，購置了籃球、羽毛球等體育用品，強身健體，加強鍛煉，保持旺盛的“精、氣、神”，更好地為人民服務，大大地激發(fā)了全體干部職工的工作熱情，增強了向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）大力開展便民服務和送證上門活動，深得轄區(qū)干部好評。近年來，我所在依法行政、便民服務上有很大提高。首先是取消了傳承了22年之久的建房草申請，簡化辦事程序，提高辦事效率。如今，農(nóng)村建房，農(nóng)戶只需給村干部打個電話，由村干部出面聯(lián)系國土部門，再由國土部門會同政府、村鎮(zhèn)建設、路政等部門現(xiàn)場勘查，現(xiàn)場審批就可以解決問題。僅此一項，年均為轄區(qū)群眾節(jié)約資金5萬余元。這一舉措，受到干群一致好評。

其次是借下村之機，大力開展送證上門活動，對經(jīng)濟困難、孤寡老人、行動不便的群眾除及時辦理《土地使用證》外，并將證免費送上門，免去了群眾來回的奔波，同時省時省力更省心，在群眾中樹立了我所良好的社會形象。

（六）樹立典型，勤政為民，全心全意為人民服務。經(jīng)過討論，我所一致認為陳天明同志是身邊學習的典型，并一致表示要積極學習他吃苦耐勞、任勞任怨的老黃牛精神，學習他潔身自好、忍辱負重的孺子牛精神，學習他扎根深山、勤奮工作的奉獻精神，學習他獨木成林，保一方平安的責任精神，倍加珍惜自己的工作崗位，勇于承擔重擔，做到踏踏實實做事，干干凈凈做人。

結合向社會公開承諾，推出了一系列便民服務措施。開展了一系列的便民服務活動，要求全體干部牢固樹立“馬上辦”的理念，從大處著眼，從小處著手，把便民服務工作做細做實。開展“三聲”（來有迎聲、問有答聲、走有送聲。）“四有”（有值班人員、有熱情服務、件件有落實、件件有結果。）“五個一”（一張笑臉相迎、一把椅子請坐、一杯熱茶請喝、一句問候暖心、一腔熱誠辦事。）活動，與群眾無縫對接，進行“全天候”“零距離”服務。使國土所真正成為服務三農(nóng)，保障發(fā)展的職能部門。

（七）夯實基礎，鞏固陣地，美化環(huán)境爭創(chuàng)建。

設施建設是優(yōu)化服務的基礎和條件，近年來，我所在市、縣局的支持下，加大資金投入力度，通過開展“五統(tǒng)一”等規(guī)范化建設，基礎設施有了一個大躍升，保障了履職服務水平的進一步提高。

一是加強基礎設施建設，今年以來，縣局共投入資金20余萬元對我所辦公樓進行了升級改造。目前，我所擁有自主產(chǎn)權辦公用房1000余平方米。

二是加強辦公設施建設，打造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境。1000余平方米的庭院式獨立辦公場所，內(nèi)外裝飾新穎，環(huán)境優(yōu)美。下設會議室、檔案室、服務大廳、接待室、黨員活動室等附屬設施。

三是配備先進工作設備。所里配備電腦、巡查執(zhí)法車等，各種辦公用品一應俱全，配有數(shù)碼相機、打印機、復印機等。

在創(chuàng)建中，我們有三點體會很深刻：

一是領導重視是保障。市、縣局領導高度重視創(chuàng)建工作，多次到現(xiàn)場進行檢查指導，為創(chuàng)建工作出謀劃策。局、所兩級成立創(chuàng)建專班，用專業(yè)化理念抓創(chuàng)建，縣局領導從規(guī)劃設計到施工用材，親自審核把關，確保了創(chuàng)建工作高質(zhì)高效有序推進。

二是精心謀劃是關鍵。在創(chuàng)建中，充分借鑒吸收外地先進經(jīng)驗，堅持高起點規(guī)劃，高質(zhì)量推進，確保創(chuàng)建工作從規(guī)劃、設計、施工到運行既適度超前，又量力而行，美觀、實用、大方，符合規(guī)范管理的要求。

三是齊心協(xié)力法寶。心齊，氣順，則勁足。著眼于打造樣板工程，系統(tǒng)上下，所有參與創(chuàng)建工作人員都積極為高標準推進創(chuàng)建工作獻計獻力，在創(chuàng)建中充分發(fā)揚團隊精神，合力推進創(chuàng)建工作，確保了創(chuàng)建工作指導及時，扎實推進，督辦有力，務求實效。

通過此次國土資源所規(guī)范化創(chuàng)建活動，我所的辦公環(huán)境和干部精神面貌、履職盡責等方面都有了很大的提高，得到了廣大人民群眾和地方黨委、政府的一致好評，但同時仍然存在著不足，主要表現(xiàn)在：一是隊伍的整體素質(zhì)還有待提高；二是工作創(chuàng)新力度不夠；三是服務民生和監(jiān)管執(zhí)法等工作還需加強。我們將在今后的工作中，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，爭取使各項工作再上新臺階。

鮑峽國土資源所 2013年

月

日

第三篇：xx國土資源所效能建設會議落實情況的匯報

XXX國土資源所

關于對市局效能建設會議落實情況的匯報

市局：

x月x日市局系統(tǒng)作風與效能建設督查專題會議后，我所利用周x下午學習日，組織全所工作人員傳達學習會議精神，主要學習了XX市局紀委《2012年效能監(jiān)察實施方案》、XX局《效能監(jiān)察實施辦法》以及X局長的講話。以“親民務實塑形象、提速增效促發(fā)展”為主題，努力實現(xiàn)“服務發(fā)展提質(zhì)、工作效率提速、履職能力提升”的目標。為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強責任意識，改進工作作風，提高工作效率，推進勤政廉政建設，促進依法行政。我所的具體做法是：

一．建立所效能監(jiān)察工作班子

為了確保行政效能監(jiān)察工作的順利開展，所成立行政效能監(jiān)察領導小組，加強對效能監(jiān)察工作的領導，督促檢查工作落實情況。由XXX同志擔任組長，XXX同志擔任副組長，XXX、XXX、XXX、XXX等四同志為成員。

二．建立所效能監(jiān)察的工作措施

一是實施月報月評月查機制。完善溝通協(xié)調(diào)機制，強化績效考核評估，提高行政執(zhí)行能力，建立健全 “月報月評月查”制度?！霸聢蟆敝饕菆蟾髌?、各工作人員主要工作任務以及中心工作在當月的完成情況；“月評”主要是對各片、各工作人員當月工作的開展情況進行評估，“月查”是所根據(jù)各片、各工作人員的“月報月評”情

況，以及工作任務完成的進度、質(zhì)量進行檢查，并將相關情況予以登記，提出整改建議，督促整改。同時將結果上報局人事科。

二是建立作風動態(tài)巡查機制。對所工作人員出勤、服務質(zhì)量、辦事效能、廉潔自律等重點方面，實行定期檢查與動態(tài)巡查相結合的方式，以動態(tài)巡查為主。所每月對工作人員作風建設進行常規(guī)動態(tài)巡查一次，對有投訴的隨時組織巡查。動態(tài)巡查方式：一是通過“訪”，訪問鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、村干部、企業(yè)主、建房戶；二是“查”，核查本所出勤登記、學習記錄以及財務管理、宅基地審批、案件查處等方面的資料；三是“評”，設計好評議表格，通過現(xiàn)場發(fā)放和拔打電話進行民意評議。每次作風巡查結束后，及時公布巡查結果，連續(xù)兩次作風巡查排最后一名的，取消當評先評優(yōu)資格。連續(xù)三次排名最后的，本考核確定為不合格。

三是完善優(yōu)化服務機制。將服務受理“不推諉”、服務事項“無積壓”、服務質(zhì)量“無差錯”、服務行為“無投訴”作為今后的工作目標。想群眾之所想，急群眾之所急，不讓群眾多跑路，推行預約服務，即便是“節(jié)假休息日”也要做到有約必應，有應必果。推行干部職工深入群眾，聯(lián)系群眾，服務群眾，努力做到民情調(diào)查到戶，政策宣傳到戶，訴求辦結到戶。

四是強化工作反饋機制。積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導進行溝通，一方面請鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導對國土所工作人員平時工作任務完成情況、執(zhí)行政策、參與政府中心工作以及勞動紀律進行評分，并在各人月度工作日志中載明；另一方面，收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對市局、國土所工作的批評和建議，及時反饋，全力推進作風建設。

三．制訂所效能監(jiān)察評價機制

效能評價工作要堅持客觀公正、公開透明、注重實效的原則，全面準確地評價全體工作人員的工作績效。1.評價辦法。所效能監(jiān)察領導小組根據(jù)市局《2012年XX市國土資源局機關效能監(jiān)察實施辦法》的規(guī)定，每半年考核一次。每年年終，根據(jù)日常工作記載對各工作人員效能監(jiān)察工作績效作出客觀公正、全面準確的評價，確定優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，作為全年工作目標考核依據(jù)之一。

2.評價結果處理辦法。

（1）向效能監(jiān)察對象及時反饋監(jiān)察、評價情況，對發(fā)現(xiàn)的突出問題提出效能監(jiān)察建議，并限期落實整改。

（2）在所公示欄公布效能監(jiān)察結果，對被評為優(yōu)秀檔次的工作人員給予通報表彰或獎勵；對被評為效能不合格檔次工作人員給予通報批評，并取消當評選先進資格。

（3）把效能監(jiān)察評價結果作為衡量各工作人員工作績效的重要依據(jù)。

只要我們統(tǒng)一思想，提高認識，自覺的把行動統(tǒng)一到市局效能建設的要求上來，落實好“更快、更簡、更便民”的服務要求，叫響“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的口號，以身作則、身體力行，“效能國土”為目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

二〇一x年x月xx日

第四篇：會議匯報材料

會議匯報材料

各施工單位自進場以來，在業(yè)主的領導和大力支持下，各施工單位積極的排除干擾，克服困難，目前各施工單位內(nèi)部管理各項規(guī)章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工組織得到初步落實，已完成導線控制、水準控制及恢復中線工作，開始進行清表施工。

一、前期監(jiān)理工作總結：

我總監(jiān)辦目前共有監(jiān)理人員6名，其中總監(jiān)1人，項目監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員2人。全體監(jiān)理人員按照業(yè)主的指示精神，認真貫徹執(zhí)行嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理十六字方針，特別是在嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務上狠下功，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極開展工作。

1、總監(jiān)辦建設已完成，必要的監(jiān)理辦公設施業(yè)己到場，具備開展工作的硬性條件。辦公地點設在廣武鎮(zhèn)定覺寺村。

2、落實工地巡視制度，做到監(jiān)理人員每日對工地進行巡視，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正。

3、對兩個施工單位的素土取樣進行了見證并送試驗室做標準擊實。

4、完成轄區(qū)內(nèi)施工放樣報檢檢測工作。做到了隨叫隨到。

二、對施工單位的要求：

1、測量成果及時上報。前期包括導線、水準點及中線復測，原 地面標高復測，測量結果須及時上報，以便監(jiān)理部核準批復。

2、各工序報檢制度。清表報驗，路基填土分層報驗、隱蔽工程 等工序須嚴格依報驗程序執(zhí)行。三檢（自檢、交接檢、報監(jiān)理驗收）程序嚴格執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，嚴禁進行下道工序施工。

3、未做工程前期試驗的施工單位，抓緊時間做素土擊實試驗及

標準砂標定、原材料的試驗檢測報告及時上報，以免因此影響施工。業(yè)主指定試驗檢測單位為河南省高速公路檢測中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。

4、各施工單位準備施工組織設計、總體開工報告、各項技術方 案、安全專項方案、施工進度計劃，并及時上報監(jiān)理部以便核準批復。

5、完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負其責，并將各部門負責人聯(lián)系方式上報。包括質(zhì)檢部、工程部、試驗室、合同部等。

6、做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。深基坑處須設明顯標志標牌，并做好圍擋防護；與既有線路交叉施工，須安排專人指揮車輛。隨時排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。施工通道要保證暢通，做到晴天無揚塵，雨天不泥濘。

7、要合理安排暑期施工時間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創(chuàng)造條件開展夜間施工。高溫時做好防暑降溫工作，保證施工人員的高昂士氣。

8、強化計劃管理，合理安排施工工序。制定切實可行的周計劃、旬計劃、月計劃，用計劃指導生產(chǎn)。采用強有力的手段確保計劃完成。

9、要認真做好內(nèi)業(yè)資料工作，做好各項臺賬，內(nèi)業(yè)資料要與工程進度同步，做到資料整理及時數(shù)據(jù)準確、填寫工整、手續(xù)完備、真實可靠。

10、施工單位須對進場施工人員進行安全、技術“三級”培訓制度。并對培訓結果進行考核備案。

11、路基標做試驗段，取得最佳含水量，松鋪系數(shù)，最佳機械組合，碾壓遍數(shù)等成果報告上報總監(jiān)辦。

12、尊重監(jiān)理各項指令，對野蠻施工進行重罰（暫緩或者不予計

量款支付）。

監(jiān)理單位在業(yè)主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務監(jiān)督滎廣線，使滎廣線保質(zhì)量、保安全、保工期順利圓滿完成監(jiān)理任務。祝愿大家工作順利。

第五篇：會議匯報材料格式

會議匯報材料格式

云南瀾滄江烏弄龍水電站場內(nèi)工程

2014年質(zhì)量會議

匯

報

材

料

審核： 錢石忠編制： 金國東

云南省金杉監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍監(jiān)理部

二o一二年九月二十一日

各位領導：

下午好！我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)

場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構存在的問題：

項目部組織機構人員不足，上報的項目部組織機構中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責，導致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負責的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導致現(xiàn)場管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

加強項目部管理班子的建設，增加技術骨干力量，分工明確，責任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對作業(yè)全過程及相關因素實行嚴格科學的管理，對開挖質(zhì)量實行過程控制，項目部增加技術人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術人員履行職責能力來確定是否此技術員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化；現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢

驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

1）z1隧道超挖非常嚴重，導致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患；

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質(zhì)量極差。

3）z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案設計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不

嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術交底，導致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結果現(xiàn)場依舊我行我素。

3）z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控

制措施：

針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗；對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應的規(guī)章制度和技術標準，加強技術交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習慣。

4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:

1）、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關和控制的效果，導致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

2）現(xiàn)場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布

孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3）隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須派骨干技術員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:

針對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題，而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應的處理；除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。