第一篇：2009年3季度匯報(bào)材料

山西太中銀鐵路項(xiàng)目

二〇〇九年第三季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

匯 報(bào) 材 料

二OO九年六月二十五日

目 錄

一、工程簡(jiǎn)介

1、工程概況

2、主要工程量

二、2009年2季度工程進(jìn)度完成情況

1、路基

2、橋涵

3、試驗(yàn)段

三、2009年2季度質(zhì)量管理情況

1、路基質(zhì)量管理情況

2、橋涵質(zhì)量管理情況

四、2009年2季度安全生產(chǎn)管理情況

1、路基安全生產(chǎn)管理情況

2、橋涵安全生產(chǎn)管理情況

五、2009年2季度物資、設(shè)備管理情況

1、物資管理情況

2、設(shè)備管理情況

六、變更索賠情況

七、資金支付情況

八、工程管理信息化建設(shè)情況

九、合同履約情況

十、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

十一、2009年3季度施工計(jì)劃

一、工程簡(jiǎn)介

1、工程概況

太原至中衛(wèi)(銀川)線東起山西省太原市，西至寧夏自治區(qū)的中衛(wèi)和銀川市，途徑山西省中西部、陜西省北部和寧夏自治區(qū)的東部。

本標(biāo)段起迄里程為DK46+177～DK61+650，全部位于山西省境內(nèi)，路線全長(zhǎng)15.473公里。主要有柳灣汾河特大橋、義望跨大運(yùn)高速公路特大橋、清徐站場(chǎng)、30道涵洞、4座中橋、5座框構(gòu)橋，173萬(wàn)方路基土方，11.9公里防護(hù)排水等工程。

另外，指揮部于2008年年底將DK44+260～DK46+177段原由鐵三院施工的路基試驗(yàn)段剩余工程交由我部施工。試驗(yàn)段工程內(nèi)容主要有軟基處理、路基土石方、涵洞、框構(gòu)橋和中橋等。

2、主要工程量

DK46+177～DK61+650段路基本體土石方 173萬(wàn)方，墊層210343方，漿砌圬工防護(hù) 11933.56 延米，種植紫穗槐防護(hù) 11933.56 延米，土工格柵463114平方；塑料排水板1789390延米，碎石樁237985延米，強(qiáng)夯98231平方，特大橋3438.54雙延長(zhǎng)米/2座，中橋284.05雙延長(zhǎng)米/4座，框架橋853.2平方米，涵洞717.2橫延長(zhǎng)米/30座，橋涵砼圬工130000方。

DK44+260～DK46+177路基試驗(yàn)段包括路基土石方45.7萬(wàn)方，基床級(jí)配碎石1.4萬(wàn)方，軟基處理主要有碎石樁、塑料排水板、強(qiáng)夯等。框構(gòu)橋2座、涵洞4座、未完成的中橋2個(gè)橋墩及4座已完成主體涵洞的附屬工程等。

二、2009年2季度工程進(jìn)度完成情況

2009年2季度我部緊緊圍繞業(yè)主太中銀鐵路公司鋪架工期要求，于5月下旬全面完成向西鋪架施工任務(wù)，于6月下旬全面完成路基試驗(yàn)段橋涵和土石方施工，截止6月下旬累計(jì)完成土方萬(wàn)方。完成產(chǎn)值萬(wàn)元，累計(jì)完成萬(wàn)元。2009年2季度完成形象進(jìn)度如下：

1、路基

(1)完成路基土方填筑萬(wàn)方，累計(jì)完成萬(wàn)方；(2)完成基床表層級(jí)配碎石萬(wàn)方。

2、路基附屬工程

3、試驗(yàn)段

(1)完成路基土方填筑萬(wàn)方，累計(jì)完成萬(wàn)方；(2)完成基床表層級(jí)配碎石萬(wàn)方。(3)完成橋涵

三、2009年2季度質(zhì)量管理情況

為滿足太中銀公司鋪架要求，我部在6月15日必須完成全線及試驗(yàn)段的級(jí)配碎石施工。按照我部制定的質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目總工組織三次全面質(zhì)量檢查，安質(zhì)部定期質(zhì)量檢查10次，不定期檢查30余次，共開(kāi)出《質(zhì)量整改通知單》11份，完成質(zhì)量整改項(xiàng)目11項(xiàng)。

1、路基施工質(zhì)量控制

從3月份開(kāi)始路基施工繼續(xù)全面展開(kāi)。我部對(duì)路基壓實(shí)質(zhì)量檢測(cè)625次，其中一次合格573次。

路基施工中普遍存在的問(wèn)題是，路基填料石塊粒徑超標(biāo)、填料中植物根系多和層厚超標(biāo)等情況。針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，在路基施工中

共開(kāi)出《質(zhì)量整改通知單》8次，5次質(zhì)量專題整改會(huì)議。項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，在沒(méi)有通過(guò)項(xiàng)目部的檢測(cè)，不能進(jìn)入下一道工序的施工，對(duì)我部路基施工的質(zhì)量控制有了明顯的提高。

2、基床表層質(zhì)量控制

路基基床表層級(jí)配碎石施工在太中銀東線施工，我部是最早施工的標(biāo)段。我部二〇〇八年九月開(kāi)始級(jí)配碎石的生產(chǎn)備料，通過(guò)我部和監(jiān)理單位的協(xié)商及在其他標(biāo)段的參觀學(xué)習(xí)，級(jí)配碎石施工采用廠拌。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)段的一系列施工，我部級(jí)配碎石施工得到監(jiān)理單位及太中銀公司的認(rèn)可。

3、路基附屬工程質(zhì)量控制

路基附屬工程4月11日開(kāi)工，通過(guò)到其他標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，外觀質(zhì)量的到很好的控制，通過(guò)安質(zhì)部和試驗(yàn)室每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的砂漿取樣及評(píng)比的方法，路基附屬工程的質(zhì)量有很好的效果。

四、2009年2季度安全生產(chǎn)管理情況

2009年上半年我部安全生產(chǎn)取得較大成效，截至6月25日，我部無(wú)人員傷亡和機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全零事故、零負(fù)傷率的目標(biāo)。

本季度項(xiàng)目部共進(jìn)行了11次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下： 1.路口交通標(biāo)識(shí)損壞；3.土方運(yùn)輸車輛發(fā)生側(cè)翻等現(xiàn)象。

這些問(wèn)題經(jīng)指出后，都能得到有效整改，但在落實(shí)上還存在整改不及時(shí)的情況。針對(duì)土方運(yùn)輸安全，我們將其列為本季度安全控制重點(diǎn)。

土方施工已大規(guī)模展開(kāi)，運(yùn)輸土方車輛不分晝夜的運(yùn)輸土源到路基。目前路基施工中存在兩方面安全隱患（1）運(yùn)輸車輛多（高峰期約200輛）；2.便道與原有道路交叉點(diǎn)多。

針對(duì)路基土方運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，我們組織了相關(guān)人員開(kāi)展運(yùn)輸車輛道路交通安全教育、在便道上設(shè)臵匯車區(qū)、施工便道設(shè)臵道路交通警示熒光標(biāo)志等措施。在施工便道和原有縣鄉(xiāng)道路的交叉部位均設(shè)臵了道路交通標(biāo)志牌，施工便道長(zhǎng)期經(jīng)重車頻繁碾壓和雨水作用遭受破壞段落及時(shí)維護(hù)和整修，項(xiàng)目部成立了一個(gè)便道維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)施工便道的平整、維護(hù)、硬化工作，較好的解決了便道交通安全問(wèn)題。

五、2009年2季度物資、設(shè)備管理情況

1、物資管理情況

2、設(shè)備管理情況

六、變更索賠情況

我部工程變更中一類變更項(xiàng)目主要包括：基坑開(kāi)挖措施費(fèi)、路基沉降量差、路基運(yùn)距變更和材料調(diào)差四大項(xiàng)。相關(guān)原始資料監(jiān)理已簽字，并已上報(bào)設(shè)計(jì)院、中交指揮部工程部和計(jì)合部。本年度，基坑開(kāi)挖措施費(fèi)和路基運(yùn)距在設(shè)計(jì)院C版檢算中得到部分補(bǔ)償，材差也在中交的分劈費(fèi)用中得到部分補(bǔ)償，但與我部實(shí)際情況相差太大，我部明年將繼續(xù)跟蹤。路基沉降量差沒(méi)有得到設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，明年我部將重點(diǎn)跟進(jìn)。

二類變更項(xiàng)目主要包括合并橋涵工點(diǎn)后取消涵洞5座、增設(shè)2座涵洞、部分強(qiáng)夯變沖擊碾壓、級(jí)配碎石墊層變級(jí)配礫石等。資料已經(jīng)簽證完備，二類變更手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

七、資金支付情況

截止2009年2季度，我部累計(jì)批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)萬(wàn)元。累計(jì)支付萬(wàn)元。

八、工程管理信息化建設(shè)情況

九、合同履約情況

全年分包商履約情況良好，分包商能按照合同條款履行義務(wù)，服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理，無(wú)重大處罰現(xiàn)象。本年有福清市嘉盛建筑工程公司、山東匯弘達(dá)路橋有限公司、福建省平潭福達(dá)建筑工程勞務(wù)有限公司、青?；A(chǔ)水源工程公司三處、安徽省蒙城縣萬(wàn)潤(rùn)建筑勞務(wù)公司、曲阜市嘉泰基礎(chǔ)工程有限公司、中鐵二十四局集團(tuán)南昌建設(shè)有限公司等7家隊(duì)伍陸續(xù)施工完畢并已辦理完工結(jié)算手續(xù)，無(wú)經(jīng)濟(jì)糾紛。

十、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、路基土石方問(wèn)題（1）取土場(chǎng)問(wèn)題

太中銀鐵路東段路基料源和運(yùn)輸一直以來(lái)是一個(gè)難題，由于線路地處地震液化帶和晉中平原經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，線路附近20公里范圍無(wú)合格料源，設(shè)計(jì)院指定取土場(chǎng)距離線路在20多公里以外，且由于業(yè)主和地方政府一直沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，地方政府自2006年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)采取各種行政和司法手段封鎖土場(chǎng)，太中銀鐵路面臨無(wú)土可取的局面，經(jīng)過(guò)近兩年的艱苦斡旋和協(xié)調(diào)，從四季度開(kāi)始，陸續(xù)開(kāi)辟了幾個(gè)土場(chǎng)，開(kāi)始正常路基施工，由于現(xiàn)有土場(chǎng)填料一直存在大石頭過(guò)多，影響到了路基填筑質(zhì)量和增加了土方施工難度，且無(wú)合格A組填料，影響到了過(guò)渡段填筑質(zhì)量。

2、拆遷、協(xié)調(diào)及圖紙問(wèn)題

（1）吳柳公路框構(gòu)橋（DK51+524.88）施工需破壞吳柳公路瀝青路面，在施工前需要修建臨時(shí)瀝青道路，以保障交通。產(chǎn)權(quán)單位清徐縣交通局以太中銀鐵路工程跨越清徐縣云孟路、清東路、長(zhǎng)韓路、仰東路、孔柳路、溫吳路、清文路（吳柳公路）和縣鄉(xiāng)公路使用等未進(jìn)行賠償為由，禁止我部進(jìn)行施工。太中銀鐵路公司工程部郭百亮副部長(zhǎng)與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)商后，達(dá)成原則意見(jiàn)，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)展中。（2）清徐段DK53+336橫穿路基有一條35千伏的高壓線，距離路基頂只有不到3m，交城段DK55+650處和DK55＋950處分別有一座高壓線塔未拆除，該兩座高壓塔侵入路基邊坡，致使路基無(wú)法正常填筑，嚴(yán)重影響我部的路基施工，經(jīng)與三電遷改單位多次協(xié)商均無(wú)結(jié)果，目前該問(wèn)題仍未解決。

（3）旅客通道和站場(chǎng)房建工程施工圖紙至今未到達(dá)，將影響我部施工準(zhǔn)備工作，其中旅客通道圖紙如不能及時(shí)下達(dá)，我部填筑該段路基時(shí)，將直接將此處填筑拉通，待鋪架結(jié)束后再進(jìn)行開(kāi)挖施工。

3、下一步施工措施

對(duì)于影響我部施工的幾個(gè)問(wèn)題，特別是路基施工，一方面積極尋找合格料源，同時(shí)促使施工隊(duì)積極組織設(shè)備、人員的投入，做到連續(xù)施工，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成剩余土石方任務(wù)。

? 吳柳公路框構(gòu)橋施工的問(wèn)題，我部在接下來(lái)的時(shí)間加強(qiáng)與太中銀鐵路公司、中交指揮部和局總部的溝通，爭(zhēng)取早日開(kāi)始臨時(shí)便道施工，為正式施工吳柳框構(gòu)橋創(chuàng)造條件。

? 另外，我部將積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院和太中銀公司，爭(zhēng)取早日落實(shí)旅客通道及站場(chǎng)房建施工圖，為旅客通道及站場(chǎng)房建施工做好準(zhǔn)備。

十一、2009年3季度施工計(jì)劃

根據(jù)業(yè)主調(diào)整后的總體鋪架工期要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了2009年施工計(jì)劃。

（一）具體形象進(jìn)度

1、路基

(1)路基土方完成剩余23萬(wàn)方；(2)站場(chǎng)中粗砂鋪設(shè)5600方；(3)基床表層級(jí)配碎石攤鋪10.8萬(wàn)方；(4)沿線11.9公里的路基防護(hù)及排水工程。

2、橋 涵

(1)完成吳柳框構(gòu)橋和DK51+513.22涵洞。(2)完成所有橋涵附屬工程。

3、站場(chǎng)房建及其相關(guān)附屬工程

包括站場(chǎng)旅客通道和站房建設(shè)及其相關(guān)附屬工程。

（二）二〇〇九年總體部署

我部計(jì)劃2009年路基、橋涵結(jié)構(gòu)物及其相關(guān)附屬工程全部完成，初步計(jì)劃項(xiàng)目部9月份撤場(chǎng)，由于站場(chǎng)旅客通道和站房圖紙沒(méi)有到位，目前還無(wú)法組織人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目退場(chǎng)時(shí)間根據(jù)后期實(shí)際情況再定。

（三）2009年一季度施工計(jì)劃

為確保2009年能按照預(yù)定計(jì)劃完成施工任務(wù)，我部結(jié)合實(shí)際情況制定一季度施工計(jì)劃，具體形象進(jìn)度如下： DK46+177～DK61+650段：

1、路 基

(1)路基土石方23萬(wàn)方；(2)站場(chǎng)中粗砂鋪設(shè)5600方；(3)級(jí)配碎石攤鋪5萬(wàn)方；

(4)附屬工程中漿砌石2000方，砼砌塊1000方。

2、橋 涵

完成吳柳公路框架橋基礎(chǔ)施工和DK51+513.22涵洞施工。DK44+260～DK46+177段：

1、路基

(1)完成全部路基軟基處理。(2)完成路基土石方13萬(wàn)方。

2、橋涵工程

完成橋涵結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)施工（換填和水泥攪拌樁）。

第二篇：季度匯報(bào)（推薦17篇）

寫(xiě)寫(xiě)幫會(huì)員為你精心整理了17篇《季度匯報(bào)》的范文，但愿對(duì)你的工作學(xué)習(xí)帶來(lái)幫助，希望你能喜歡！

篇一：季度工作報(bào)告

襄河農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹總局、管局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神和農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)春季農(nóng)業(yè)工作特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技帶建設(shè)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，積極采取有效措施，有力地推動(dòng)了春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一、春耕備耕工作進(jìn)展情況

（一）是任務(wù)下達(dá)早

上年秋收后，農(nóng)場(chǎng)按照“壓麥、降豆、擴(kuò)玉、增經(jīng)作”的結(jié)構(gòu)調(diào)整原則，進(jìn)行XX年結(jié)構(gòu)調(diào)整工作安排部署。目前，農(nóng)場(chǎng)已落實(shí)種植計(jì)劃27.9萬(wàn)畝，其中小麥4.1萬(wàn)畝，大豆6.2萬(wàn)畝，玉米1.7萬(wàn)畝，馬鈴薯0.8萬(wàn)畝，水飛薊2.0萬(wàn)畝，蕓豆3.3萬(wàn)畝，青貯0.2萬(wàn)畝，其他9.6萬(wàn)畝，麥：豆：經(jīng)比為：33:34:43。制定春播生產(chǎn)技術(shù)方案等方案4個(gè)，已全部下發(fā)到管理區(qū)。

（二）是備耕準(zhǔn)備早

1、機(jī)務(wù)區(qū)、曬場(chǎng)積雪清理，正月十六上班后，用了一星期時(shí)間積雪清理完畢，為農(nóng)機(jī)檢修提供了場(chǎng)地。

2、機(jī)械檢修20天，其中二區(qū)一組改裝水飛薊播種機(jī)一臺(tái)，全場(chǎng)改裝10cm小麥條播機(jī)7臺(tái)。

3、物資準(zhǔn)備早 化肥、種子、油料等生產(chǎn)投入品已經(jīng)全部下擺到管理區(qū)。

（三）是科技下鄉(xiāng)早

農(nóng)場(chǎng)提早開(kāi)展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。2月下旬開(kāi)始，農(nóng)業(yè)科，科技科，農(nóng)機(jī)科組織開(kāi)展了襄河農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)班，農(nóng)墾科學(xué)院玉米專家李艷杰來(lái)農(nóng)場(chǎng)講玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)并現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，現(xiàn)場(chǎng)接受職工咨詢60多人次，發(fā)放宣傳資料300多份。

（四）是工作督查早

3月20日，農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署春耕備耕工作，并組成了以場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的督導(dǎo)檢查組。3月21日到22日，由農(nóng)業(yè)場(chǎng)長(zhǎng)呂忠坤領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到全場(chǎng)6個(gè)管理區(qū)，13個(gè)作業(yè)站進(jìn)行春耕備耕工作，促進(jìn)各地春耕備耕掀起熱潮。

二、當(dāng)前春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題

去年冬雪大，春季回溫慢，給春播生產(chǎn)造成了一定困難。根據(jù)氣象部門(mén)預(yù)測(cè)，今年氣候正常，積溫總體較去年低，但是比歷年平均值要高，春季出現(xiàn)階段性干旱的可能性加大，“一次播種保全苗”成為春播的最大問(wèn)題。

春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的有利因素：

1、各項(xiàng)惠農(nóng)政策調(diào)動(dòng)了職工種地的積極性；近年來(lái)農(nóng)業(yè)持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)條件得到改善形成了種地?zé)岬姆諊?/p>

2、去年的三秋整地基礎(chǔ)較好，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，大田作物100%秋起壟，黑色越冬，大豆秋施肥面積達(dá)到大壟面積的100%，壟作作物全部達(dá)到壟上卡播，作業(yè)層次少，有效保持了土壤含水量。

3、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了高效經(jīng)濟(jì)作物面積并簽訂了回收訂單。

4、機(jī)車檢修標(biāo)準(zhǔn)高，加大了機(jī)具更新力度，為今年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

不利因素：

1、農(nóng)產(chǎn)品受市場(chǎng)約束較大，缺乏有效保護(hù)，生產(chǎn)資料（化肥、農(nóng)藥、油料等）價(jià)格上漲較大。

2、根據(jù)冬雪大，及氣象部門(mén)預(yù)測(cè)，今年春季旱情可能出現(xiàn)，旱情形勢(shì)較重，抗旱任務(wù)依然艱巨。

春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題：一是種糧比較效益低的狀況沒(méi)有根本改善；二農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金短缺問(wèn)題較為突出，職工春耕生產(chǎn)資金投入不足；三農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較弱，農(nóng)田水利等水毀工程亟待修復(fù)，抗御自然災(zāi)害能力較差。

三、下一步抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工作措施

（一）是加大宣傳

強(qiáng)調(diào)“一次播種保全苗”的工作要求，樹(shù)立抗旱減災(zāi)的思想。

（二）是狠抓科技帶建設(shè)

今年農(nóng)場(chǎng)將建設(shè)三條高標(biāo)準(zhǔn)科技示范帶，一條是從場(chǎng)部經(jīng)三區(qū)至五區(qū)沿線25公里，第二條從場(chǎng)部經(jīng)二區(qū)至一區(qū)沿線15公里，第三條從二區(qū)至六區(qū)5公里。標(biāo)出區(qū)號(hào)、作物、面積?？萍际痉秴^(qū)的標(biāo)準(zhǔn)：面積大、地規(guī)整、五到邊、標(biāo)準(zhǔn)高、長(zhǎng)勢(shì)均、視覺(jué)好、標(biāo)識(shí)明顯、規(guī)范。示范地號(hào)面積不少于40公頃；林、道、溝、草堂、電線桿邊，整齊到位；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須是一流的，作物具有豐產(chǎn)的長(zhǎng)相；樹(shù)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)牌要求2.5x4米，底景要與本示范區(qū)的作物一致，內(nèi)容由分局農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一設(shè)定。

（三）是加強(qiáng)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

依托農(nóng)場(chǎng)農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)確定的“標(biāo)準(zhǔn)化”年活動(dòng)，采取農(nóng)場(chǎng)制定方案，管理區(qū)負(fù)責(zé)落實(shí)，農(nóng)業(yè)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的工作方法。我們確定實(shí)施了農(nóng)藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一方面保證今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高產(chǎn)豐收，另一方面也為明年結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）是開(kāi)展科技下管理區(qū)和信息服務(wù)

聯(lián)合農(nóng)機(jī)、種子、科技等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，開(kāi)展“科技下管理區(qū)促春耕生產(chǎn)”活動(dòng)，要求各管理區(qū)組織種植大戶召開(kāi)春耕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，掀起春耕生產(chǎn)熱潮。利用農(nóng)場(chǎng)科技培訓(xùn)之冬加大對(duì)種植大戶的培訓(xùn)力度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高職工科學(xué)種植水平。

（五）是注重防災(zāi)減災(zāi)

主動(dòng)加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，密切注意天氣變化趨勢(shì)，及時(shí)了解和掌握“倒春寒”等自然災(zāi)害的發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)，針對(duì)可能出現(xiàn)的旱情，我們采取早動(dòng)爭(zhēng)主動(dòng)，不等不靠。具體要求，一是安排專人負(fù)責(zé)，抓住有利時(shí)機(jī)超常規(guī)的對(duì)田間路、樹(shù)帶，溝塘地，低洼地等積雪厚的區(qū)域，采取有利措施促雪早化，二是備齊、配全防旱農(nóng)機(jī)具準(zhǔn)備（如輕耙?guī)l耢子，拉網(wǎng)，鎮(zhèn)壓器帶條耢子等）確保能一次播種保全苗。做到趨利避害，防范于未然，把災(zāi)害損失降到最低程度。

篇二：季度工作報(bào)告

20xx年二季度，廣靈縣煙草專賣局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省和全市行業(yè)工作會(huì)議精神，充分利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)管工作流程制度，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作，確保了規(guī)范經(jīng)營(yíng)再上新水平?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

一、內(nèi)管機(jī)制得到落實(shí)

本季度，本局繼續(xù)狠抓內(nèi)管貫標(biāo)和省局制度、職責(zé)、流程規(guī)范的深入落實(shí)。每月督促營(yíng)銷部開(kāi)展自查，向內(nèi)管部門(mén)提供營(yíng)銷備案資料。每月對(duì)銷量超千條客戶進(jìn)行一次監(jiān)督分析，每月對(duì)專賣內(nèi)管工作進(jìn)行一次考核，對(duì)專賣內(nèi)管工作進(jìn)行一次月度總結(jié)。每周組織召開(kāi)一次內(nèi)管工作例會(huì)，每周對(duì)線路抽查的電話回訪以及客戶投訴情況進(jìn)行匯總上傳，每周對(duì)特殊用煙實(shí)施一次電話跟蹤回訪。每日按時(shí)登錄省局內(nèi)管系統(tǒng)對(duì)當(dāng)日預(yù)警進(jìn)行篩選，根據(jù)省局標(biāo)準(zhǔn)、市局規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的處理，按照要求及時(shí)上傳調(diào)查核實(shí)的工作底稿。目前，已經(jīng)形成了預(yù)警日處理、特殊用煙和線路抽查電話周跟蹤、月度考核、月度總結(jié)、月度檢查的內(nèi)管工作機(jī)制。

二、工作整改情況

針對(duì)20xx年內(nèi)管工作在省局大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，我們從思想認(rèn)識(shí)方面找根源，從長(zhǎng)效機(jī)制方面找不足，從專銷結(jié)合方面找問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓流程執(zhí)行，突出痕跡貫穿，推動(dòng)內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。根據(jù)省局檢查組的意見(jiàn)和建議，我局專門(mén)召開(kāi)了專銷聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真分析研究，及時(shí)將相關(guān)問(wèn)題得到了補(bǔ)充完善。

三、開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管的主要情況

根據(jù)行業(yè)有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的規(guī)定，按照專賣內(nèi)管制度的要求，我局專賣內(nèi)管部門(mén)充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，依法依規(guī)開(kāi)展同級(jí)監(jiān)督與日常監(jiān)管工作。

1、特殊用煙情況

二季度，共接受政府部門(mén)和城鄉(xiāng)居民特殊用煙申請(qǐng)11筆，涉及2個(gè)品牌，銷售數(shù)量11件，投放品牌和數(shù)量均未超出市公司規(guī)定。經(jīng)內(nèi)管人員和市場(chǎng)監(jiān)管員實(shí)地檢查，核實(shí)卷煙的真實(shí)去向、用途，本月特殊用煙全部屬實(shí)，所訂卷煙均已入網(wǎng)、落地、落戶銷售，由申請(qǐng)單位或用煙事主就地消費(fèi)。

2、客戶動(dòng)態(tài)

截止目前為止轄區(qū)內(nèi)有效卷煙零售客戶801戶，城網(wǎng)225戶，農(nóng)網(wǎng)576戶。

3、網(wǎng)上日常監(jiān)管情況

二季度以來(lái)，內(nèi)管信息系統(tǒng)共提示預(yù)警893條，全部按照預(yù)警處理要求進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，預(yù)警處理率為77.9%。預(yù)警主要集中在訂單總量異常預(yù)警和單品銷量可疑大戶預(yù)警，前者是因?yàn)闋I(yíng)銷中心貨源投放量加大，零售戶購(gòu)進(jìn)量增加或零售戶前三周期中有未訂貨情況造成的；后者是因?yàn)樗嫫放剖谴蟊娤矏?ài)的暢銷品牌，日銷售量較大，符合市場(chǎng)銷售能力，未超出市公司核定量。經(jīng)核實(shí)，卷煙全部入網(wǎng)、落戶、落地銷售，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。

4、監(jiān)管的效果

在省局全面檢查和全市交叉檢查之后，本局嚴(yán)格按照省局檢查組的意見(jiàn)和兄弟縣局的建議，著力加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。一是督促營(yíng)銷部設(shè)立內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員，主動(dòng)開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)自查，配合內(nèi)管部門(mén)檢查；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特殊用煙和千條大戶的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員的人為操縱；三是更加注重對(duì)單品銷量和訂單總量異常預(yù)警的處理，突出監(jiān)管工作的時(shí)效性。監(jiān)管的重點(diǎn)更加明確，主動(dòng)監(jiān)管、敢于監(jiān)管的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

二季度，向同級(jí)營(yíng)銷部門(mén)及稽查部門(mén)共下達(dá)檢查函3份，形成監(jiān)督檢查工作底稿3份，下達(dá)監(jiān)督檢查整改通知書(shū)2份，收到整改報(bào)告2份。通過(guò)卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的有效監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。共召開(kāi)內(nèi)管工作例會(huì)6次，重點(diǎn)研究上周內(nèi)管工作中遇到的問(wèn)題，部署當(dāng)周的內(nèi)管工作。撰寫(xiě)內(nèi)管通報(bào)3期、內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)3期。在規(guī)范日常監(jiān)管工作行為，加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管、杜絕行業(yè)內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為等方面有效發(fā)揮著警戒作用。

四、采取的方法及成效

一是開(kāi)展網(wǎng)上監(jiān)控，由卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管崗登錄內(nèi)管信息系統(tǒng)和V3系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)瀏覽、查詢、分析本轄區(qū)的卷煙銷售等相關(guān)信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)異常，啟動(dòng)監(jiān)管流程，組織調(diào)查核實(shí)；二是組織實(shí)地監(jiān)管，由市場(chǎng)稽查人員按預(yù)定線路走訪卷煙零售戶進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管，認(rèn)真檢查和維護(hù)《專賣管理監(jiān)督服務(wù)冊(cè)》，核對(duì)送貨小票，監(jiān)督客戶經(jīng)理拜訪客戶及營(yíng)銷情況；三是繼續(xù)督促同級(jí)營(yíng)銷部按月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)自查，提供備案?jìng)洳橘Y料，并主動(dòng)認(rèn)真地搞好規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自查工作。

五、內(nèi)管教育培訓(xùn)開(kāi)展情況

本季度，共開(kāi)展集中教育培訓(xùn)一次，及時(shí)組織專賣人員登錄省局內(nèi)網(wǎng)的專賣頻道，瀏覽、學(xué)習(xí)省局有關(guān)專賣監(jiān)督管理方面的文件；登錄市局網(wǎng)站，學(xué)習(xí)市局內(nèi)管科發(fā)布的有關(guān)文件，著力提高專賣人員的業(yè)務(wù)能力。

積極與兄弟單位渾源縣局進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。交流中，針對(duì)工作中遇到的盲點(diǎn)、難點(diǎn)與渾源縣局內(nèi)管工作人員交換了意見(jiàn)，特別是對(duì)如何做好同級(jí)監(jiān)管、提高縣級(jí)局專賣人員增強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)管意識(shí)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。通過(guò)相互交流，共同研討問(wèn)題，啟迪了思路，拓寬了眼界，增進(jìn)了聯(lián)系，學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)我局內(nèi)管工作進(jìn)一步加強(qiáng)管理，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，提供了有效的監(jiān)管方法和工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了深入搞好專賣內(nèi)管工作的信心，達(dá)到了相互促進(jìn)，相互提高的目的。

六、主要存在問(wèn)題

專賣管理職能發(fā)揮不夠充分，市場(chǎng)稽查人員給內(nèi)管部門(mén)反饋信息幾乎為零，內(nèi)管與外打協(xié)調(diào)機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

七、下一步打算

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)，從思想上、水平上全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力打造一支思想覺(jué)悟高，業(yè)務(wù)水平精的“王牌”監(jiān)管軍。二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行政許可的監(jiān)督，改變以往的“重預(yù)警、輕監(jiān)管”的局面，確保內(nèi)部監(jiān)管落地生根。三是在銷售淡季，監(jiān)管不放松，嚴(yán)格監(jiān)督卷煙經(jīng)營(yíng)的每一道環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營(yíng)在嚴(yán)格規(guī)范的軌道上運(yùn)行。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，讓業(yè)務(wù)部門(mén)充分了解和理解監(jiān)管工作，主動(dòng)接受并積極配合監(jiān)管工作的開(kāi)展。四是讓全員牢固樹(shù)立嚴(yán)格規(guī)范“生命線”理念，持之以恒地加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制作用。要適應(yīng)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，針對(duì)網(wǎng)上訂貨、信息系統(tǒng)自動(dòng)分配貨源等新情況，采取有效方法，及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)管，突出監(jiān)管的針對(duì)性，充分發(fā)揮專賣信息系統(tǒng)的功能，提高對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管質(zhì)量。總之，在新一屆市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們廣靈縣局有信心有決心有能力推動(dòng)我縣內(nèi)管工作再上新水平。

篇三：季度工作報(bào)告

我們今天召開(kāi)四季度工作會(huì)議，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩扭虧為盈的艱巨任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。

我的講話分三個(gè)部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計(jì)～9月份完成銷售收入950萬(wàn)元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬(wàn)元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上，與去基本相當(dāng);大豆長(zhǎng)勢(shì)也屬正常水平，預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷售，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡。預(yù)計(jì)今種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤，銷售收入能夠達(dá)到00萬(wàn)元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，順利度過(guò)冬春季山林防火高危期，午收安全無(wú)事故，再次實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩的發(fā)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下一致認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過(guò)，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們，前三季度取得的工作成績(jī)是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說(shuō)明我們的種源問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而更加嚴(yán)重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲(chóng)害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問(wèn)題在不同的場(chǎng)都或多或少出現(xiàn)，還有今銷售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對(duì)不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問(wèn)題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng)，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問(wèn)題，我就不具體說(shuō)了，請(qǐng)大家在遇到問(wèn)題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，才能攻堅(jiān)克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一，明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開(kāi)好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說(shuō)了，今天的四季度工作會(huì)議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì)，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。

三、營(yíng)造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬(wàn)多畝土地集中起來(lái)，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多來(lái)是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對(duì)沒(méi)關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開(kāi)展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

1、要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說(shuō)清楚、講透徹，要多講多說(shuō)，要用心去講，帶著感情去說(shuō)。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說(shuō)不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒(méi)有生存空間。

2、要樹(shù)立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí)，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司-扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

3、要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚，從6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒(méi)有其它路可以走，沒(méi)有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去，總結(jié)我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績(jī)大爆發(fā)繼續(xù)努力下去!

篇四：季度工作報(bào)告

前三季度，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)小幅增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.57億元，同比增長(zhǎng)3.8%.由于受到出口疲軟、資金不足等影響，下一階段發(fā)展仍不容樂(lè)觀，要順利完成全年目標(biāo)，有一定困難.1、重點(diǎn)行業(yè)四增二減.水產(chǎn)加工、機(jī)械制造、船舶修理、水泥制品制造、電力供應(yīng)和石材開(kāi)采六大主要行業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10.42億元，同比增長(zhǎng)1.1%，其增量對(duì)全縣工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)22.8%，拉動(dòng)全縣工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)0.9個(gè)百分點(diǎn).其中，船舶工業(yè)、水泥制品制造、機(jī)械制造和電力供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，同比分別增長(zhǎng)15.2%、14.2%、9.8%和6.3%；石材開(kāi)采和水產(chǎn)加工業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比分別下降2.9%和2.0%.船舶工業(yè)快速增長(zhǎng)主要得益于海水養(yǎng)殖業(yè)用船的增加使行業(yè)發(fā)展良好；石材開(kāi)采和水產(chǎn)加工業(yè)分別由于內(nèi)河船舶禁運(yùn)政策制約和上年庫(kù)存較多，致使產(chǎn)值下降.2、個(gè)私工業(yè)進(jìn)一步壯大.前三季度，全縣個(gè)私工業(yè)完成產(chǎn)值10.53億元，同比增長(zhǎng)16.5%，增速高于全部工業(yè)12.7個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)全縣工業(yè)增長(zhǎng)11.4個(gè)百分點(diǎn).其中，個(gè)體工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.37億元，同比增長(zhǎng)5.5%，對(duì)全縣工業(yè)的貢獻(xiàn)率為76.9%，拉動(dòng)全縣工業(yè)增長(zhǎng)2.9個(gè)百分點(diǎn)；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.16億元，同比增長(zhǎng)53.7%，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的比重由上年同期的22.8%上升至30.0%，拉動(dòng)全縣工業(yè)增長(zhǎng)8.5個(gè)百分點(diǎn).3、規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展平穩(wěn).前三季度，我縣規(guī)下工業(yè)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9.25億元，同比增長(zhǎng)6.5%，增速高于全市平均0.1個(gè)百分點(diǎn)且位居四個(gè)縣區(qū)第二，總量占全部工業(yè)總產(chǎn)值的68.2%.根據(jù)抽樣調(diào)查，一至三季度規(guī)模以下工業(yè)增加值增速分別為9.7%、9.2%、9.0%，顯示了良好的運(yùn)營(yíng)狀況；市級(jí)樣本累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1807萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.8%.1、工業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小.前三季度，從工業(yè)總產(chǎn)值看，全市共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1482.70億元，我縣工業(yè)總產(chǎn)值僅占全市的0.91%；從規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值看，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1188.92億元，我縣僅占全市的0.36%；從規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)家數(shù)看，全市工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)379家，我縣僅占全市的3.5%.2、規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值效益同步下滑.前三季度，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值今年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.31億元，同比下降1.5%，增幅分別比二季度回落1.9個(gè)和4.9個(gè)百分點(diǎn).企業(yè)效益下滑明顯，前三季度，規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.59億元，同比下降4.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額764萬(wàn)元，同比下降22.5%；虧損企業(yè)面達(dá)75.0%，虧損企業(yè)虧損額達(dá)530萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)57.8%.3、出口形勢(shì)嚴(yán)峻.由于受到外貿(mào)出口形勢(shì)持續(xù)不景氣和上年水產(chǎn)品庫(kù)存較多的影響，前三季度，全縣共實(shí)現(xiàn)工業(yè)出口交貨值2607萬(wàn)元，同比下降23.6%，降幅比二季度擴(kuò)大3.2個(gè)百分點(diǎn)，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)出口交貨值1507萬(wàn)元，同比下降22.7%，降幅比二季度擴(kuò)大17.8個(gè)百分點(diǎn).4、企業(yè)融資難度進(jìn)一步增加.前三季度，全縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)負(fù)債總額3.14億元，同比增長(zhǎng)11.1%，其中銀行貸款余額為1.03億元，同比下降0.5%，因此一部分企業(yè)轉(zhuǎn)向民間融資，使資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)71.2%，比上年同期上升2.2個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)融資難度進(jìn)一步增加.1、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量.一是確立“個(gè)轉(zhuǎn)企”重點(diǎn)培育對(duì)象，建立“個(gè)轉(zhuǎn)企”培育后備庫(kù)，切實(shí)完成縣“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”目標(biāo).二是對(duì)規(guī)模以上企業(yè)逐一診斷把脈，指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)技術(shù)改造、招商引資、技術(shù)并購(gòu)等方式，上項(xiàng)目、擴(kuò)規(guī)模、提產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng).三是引進(jìn)具有發(fā)展?jié)摿Φ墓I(yè)企業(yè)，加大政策扶持力度，并借此帶動(dòng)本地企業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)總量.2、出臺(tái)配套優(yōu)惠政策，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.一是根據(jù)企業(yè)、行業(yè)所需，制定出臺(tái)更多的優(yōu)惠幫扶政策，以財(cái)政補(bǔ)貼原材料上漲差價(jià)、加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)管等方式緩解企業(yè)因原材料上漲帶來(lái)的沖擊，激勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展.二是對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等實(shí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，給企業(yè)適當(dāng)補(bǔ)助，提高企業(yè)生產(chǎn)積極性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益.三是加大對(duì)政策的宣傳力度，并簡(jiǎn)化操作流程，使得企業(yè)能夠方便、快捷地獲得支持，讓政策真正落到實(shí)處.3、加快調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，積極接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn).一是調(diào)整出口地區(qū)品種結(jié)構(gòu)，逐步走向市場(chǎng)多元化，跟蹤研究水產(chǎn)品和儀器市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)需求.二是繼續(xù)幫助傳統(tǒng)水產(chǎn)企業(yè)和儀器制造企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，積極參與各類產(chǎn)品展銷會(huì)，擴(kuò)展銷售渠道，打開(kāi)知名度.三是嚴(yán)格按照發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量要求，加強(qiáng)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法研究，盡快建立系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和評(píng)價(jià)體系.4、改善融資環(huán)境，破解融資難題.一是深入企業(yè)、深入項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際遇到的融資難題，指導(dǎo)企業(yè)用活、用好、用足當(dāng)前各項(xiàng)政策.二要幫助經(jīng)營(yíng)特別困難或面臨資金鏈斷裂的企業(yè)，尤其是貽貝庫(kù)存積壓較多的水產(chǎn)加工企業(yè)，一手保發(fā)展，一手保穩(wěn)定.三是積極構(gòu)建銀企信息的互動(dòng)平臺(tái)，簡(jiǎn)化企業(yè)貸款手續(xù)，進(jìn)一步加強(qiáng)供需雙方的溝通和聯(lián)系.

篇五：季度工作報(bào)告

目前，營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴，需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。

我們營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤(pán)活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部，每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來(lái)參加。會(huì)議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問(wèn)，并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評(píng)，從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解，適時(shí)采取必要的贖回措施。

每次會(huì)議前，必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷。會(huì)議結(jié)束后，必須對(duì)調(diào)查問(wèn)卷及時(shí)進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。

目前，營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過(guò)自己的努力，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式

對(duì)于個(gè)人而言，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購(gòu)買基金)、核心客戶(偶爾購(gòu)買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉(cāng)明細(xì)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對(duì)于核心客戶，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論，每月保持一次電話溝通;對(duì)于普通客戶，將每月的基金短語(yǔ)評(píng)論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。

在每天下午收盤(pán)后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開(kāi)戶需求時(shí)，掌握實(shí)際開(kāi)戶流程，盡快分擔(dān)開(kāi)戶柜員工的開(kāi)戶壓力。6月30日之前，完成兩個(gè)融資融券客戶的開(kāi)戶指標(biāo)。

作為營(yíng)業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶，為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)

心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問(wèn)題、部門(mén)之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的集體。

作為營(yíng)業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把握基金的特點(diǎn)，找出基金的賣點(diǎn)，安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí)，對(duì)每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會(huì)有所提高。

篇六：季度工作報(bào)告

同志們：

我們今天召開(kāi)四季度工作會(huì)議，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。

我的講話分三個(gè)部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計(jì)～9月份完成銷售收入950萬(wàn)元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬(wàn)元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上，與去年基本相當(dāng)；大豆長(zhǎng)勢(shì)也屬正常水平，預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往年。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷售，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡。預(yù)計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤，銷售收入能夠達(dá)到00萬(wàn)元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，順利度過(guò)冬春季山林防火高危期，午收安全無(wú)事故，再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下一致認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過(guò)，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們，前三季度取得的工作成績(jī)是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說(shuō)明我們的種源問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而更加嚴(yán)重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲(chóng)害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問(wèn)題在不同的場(chǎng)都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要；二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思；三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對(duì)不行的；四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問(wèn)題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步肯定要加強(qiáng)；五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng)，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問(wèn)題，我就不具體說(shuō)了，請(qǐng)大家在遇到問(wèn)題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，才能攻堅(jiān)克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開(kāi)好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說(shuō)了，今天的四季度工作會(huì)議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì)，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。

營(yíng)造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬(wàn)多畝土地集中起來(lái)，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來(lái)是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對(duì)沒(méi)關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開(kāi)展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

1，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說(shuō)清楚、講透徹，要多講多說(shuō)，要用心去講，帶著感情去說(shuō)。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說(shuō)不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒(méi)有生存空間。

2，要樹(shù)立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí)，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司-年扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

3，要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚，從6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒(méi)有其它路可以走，沒(méi)有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去，總結(jié)我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績(jī)大爆發(fā)繼續(xù)努力下去！

篇七：季度工作報(bào)告

環(huán)保工作強(qiáng)力推進(jìn)。扎實(shí)做好工業(yè)企業(yè)污染源整治、餐飲油煙管理、揚(yáng)塵管控、露天禁燒、VOCs管理、凈水潤(rùn)城等專項(xiàng)工作，全面打響藍(lán)天碧水凈土守衛(wèi)戰(zhàn)。高質(zhì)量推進(jìn)以環(huán)線通道綠化為重點(diǎn)的造林工程。

農(nóng)村子人居情況整治全面推進(jìn)。自4月1日人居情況整治攻堅(jiān)月開(kāi)展以來(lái)，各村子積極響應(yīng)，針對(duì)村子內(nèi)村子外積存生活垃圾，房前院后亂堆亂放雜物及生活污水，進(jìn)行清理整治，各村子累計(jì)出動(dòng)1680人次，清運(yùn)車336車次，清理各種垃圾5000余立方米，人居情況獲得有效晉升。

精準(zhǔn)扶貧有序推進(jìn)。對(duì)現(xiàn)有17戶建檔立卡戶，全面落實(shí)“兩不愁三保障”各項(xiàng)要求，通過(guò)財(cái)產(chǎn)扶貧、教導(dǎo)扶貧、康健扶貧等方法深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，確保如期全部脫貧。

惠民工作扎實(shí)開(kāi)展。落實(shí)好城鄉(xiāng)低保政策，形成動(dòng)態(tài)治理機(jī)制，做到應(yīng)保盡保;加強(qiáng)醫(yī)療救助實(shí)效，繼承做好城鄉(xiāng)艱苦群體重大疾病醫(yī)療救助;全面落實(shí)優(yōu)撫政策，重點(diǎn)做好退役武士辦事工作，保障各項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位。

平平穩(wěn)定扎實(shí)有效。深入開(kāi)展平安生產(chǎn)排查整治行動(dòng)，積極開(kāi)展排查、鼓吹、培訓(xùn)、演練等運(yùn)動(dòng)，全面排查平安隱患，全鄉(xiāng)第一季度未發(fā)生重特大平安事故。

篇八：季度工作報(bào)告

20xx年的第一個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這x個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年x月xx日，才有幸加入xx公司，成為銷售部的。一名員工，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車銷售工作，對(duì)汽車知識(shí)也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過(guò)去，展現(xiàn)未來(lái)我覺(jué)得第一季度收獲還是不少的。

一、第一季度工作報(bào)告

1、銷售任務(wù)完成情況

第一季度轎車部共銷售xx臺(tái)，我個(gè)人銷售xx臺(tái)，其中xx車xx臺(tái)，路寶xx臺(tái)，xx車xx臺(tái)，占轎車部總數(shù)的xx%。

結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待xx個(gè)有效客戶，其中成交的有x個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。

2、銷售工作總結(jié)、分析

入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來(lái)的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢(shì)對(duì)比的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。

二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信；如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

重點(diǎn)客戶的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì)。拜訪，對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。

自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。

篇九：季度工作報(bào)告

根據(jù)會(huì)議安排，我代表駐渝辦事處，對(duì)今第一季的招商引資工作任務(wù)完成情況作如下匯報(bào)：

一、目標(biāo)任務(wù)及完成情況

根據(jù)招發(fā)[20xx]4號(hào)文件，市區(qū)招商引資局關(guān)于下達(dá)20xx度招大引強(qiáng)任務(wù)的通知。駐渝辦事處度目標(biāo)任務(wù)為：完成1個(gè)10億元人民幣招商以上項(xiàng)目(重點(diǎn)為汽摩產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目)，2個(gè)5億元人民幣以上項(xiàng)目，4個(gè)億元人民幣以上項(xiàng)目，引進(jìn)項(xiàng)目當(dāng)開(kāi)工3個(gè)，竣工1個(gè)。截止目前，我組完成數(shù)為零。

二、一季度工作總結(jié)

1、建立信息平臺(tái)。一是積極加強(qiáng)與商會(huì)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，先后拜訪了商會(huì)、商會(huì)、市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、市工商聯(lián)汽摩商會(huì)、中國(guó)汽車工程研究院等，借助商會(huì)協(xié)會(huì)信息平臺(tái)向外推介重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目;二是加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，先后拜訪了長(zhǎng)壽區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)(市重化工業(yè)園)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局和工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)給介紹相關(guān)企業(yè)信息;三是加強(qiáng)與市投促委駐機(jī)械產(chǎn)業(yè)局的聯(lián)系。利用市產(chǎn)業(yè)局人脈資源為小分隊(duì)提供有效信息，為快速發(fā)展出謀劃策。

2、對(duì)接企業(yè)，建立招商網(wǎng)絡(luò)。一季度以來(lái)，小分隊(duì)分別拜訪企業(yè)有：齊信集團(tuán)，商談上汽成立第三基地有關(guān)情況;對(duì)接樂(lè)至熊貓機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng);科技開(kāi)發(fā)有限公司常務(wù)副總，并表示將介紹相關(guān)企業(yè)組團(tuán)蒞臨考察;汽車內(nèi)飾件生產(chǎn)項(xiàng)目的科技有限公司曾總，曾總表示于4月初到具體商談投資事宜;拜訪集團(tuán)董事長(zhǎng)敖志平，商談配套園區(qū)招商引資相關(guān)情況;考察拜訪了縣裝飾木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)郭正良，郭總表示將在建一個(gè)生產(chǎn)高檔歐式家具的生產(chǎn)基地;拜訪了雙流天府龍港國(guó)際生態(tài)公園酒樓董事長(zhǎng)、市木業(yè)加工廠董事長(zhǎng)等企業(yè)家;拜訪了市工貿(mào)有限公司總經(jīng)理;拜訪了置業(yè)(集團(tuán))有限公司高總;在接待了食品有限公司董事長(zhǎng);與控股集團(tuán)董事長(zhǎng)及化學(xué)醫(yī)藥集團(tuán)規(guī)劃部長(zhǎng)取得聯(lián)系，確定到投資事宜;拜訪了安運(yùn)科技有限公司行政總監(jiān);對(duì)接了氣田化工有限公司總經(jīng)理;對(duì)接了森展科技開(kāi)發(fā)有限公司常務(wù)副總等相關(guān)企業(yè)。為后期招商引資工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇十：季度工作報(bào)告

時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。xx年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了三分之二，剩余二十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)

1.技術(shù)進(jìn)步:

⑴ 制定并公布《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程和資料奠定了基礎(chǔ);⑵ 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí);

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴ 頒布技術(shù)部xx年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹(shù)技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對(duì)車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理，后面會(huì)繼續(xù)保持，嚴(yán)格把關(guān);

⑵ 1-2月按時(shí)出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時(shí)退審率: 76.21%

⑷ 確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題;

⑸ 技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng);

⑹ 車間工藝檢查：2項(xiàng)次;

⑺ 技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次;

⑻ 售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn);

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì);

5.考核培訓(xùn)：

⑴ 本部門(mén)和其他部門(mén)培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中;

⑵ 車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴ 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng);

⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遺留問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過(guò)大家的努力，現(xiàn)已初步完成;

xx年1月份和2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門(mén)和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會(huì)，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭(zhēng)取通過(guò)3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開(kāi)發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問(wèn)題;

2.落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作;

3.和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用;

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)(書(shū)籍版和電子版);

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處;

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時(shí)退審率指標(biāo);

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次;

8.配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù);

9.根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表，請(qǐng)行政部門(mén)做好配合，正式啟動(dòng)職稱申報(bào)工作;

10.做好技術(shù)部以及其他部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí);

11.配合公司和其他部門(mén)做好工作;

篇十一：季度工作報(bào)告

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(一)消費(fèi)品市場(chǎng)活躍。1—3月，全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)計(jì)達(dá)到6.5億元，同比增長(zhǎng)18%，占“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)的100.5%。

(二)外貿(mào)平穩(wěn)發(fā)展。1—3月完成外貿(mào)出口額150萬(wàn)美元，占“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)的107.1%，同比增長(zhǎng)1400%。

(三)商貿(mào)物流項(xiàng)目投資增長(zhǎng)明顯。1—3月，預(yù)計(jì)完成商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資11500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.5%。

(四)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐加快。建設(shè)提升“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”日用品購(gòu)物店10個(gè)。

二、主要工作

一季度以來(lái)，我局克服人少事多，任務(wù)艱巨等困難，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以擴(kuò)大內(nèi)需為抓手，創(chuàng)新工作理念，努力做好了以下幾個(gè)方面的工作。

(一)開(kāi)展多形式的刺激消費(fèi)活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展20xx迎春購(gòu)物月活動(dòng)，依托城區(qū)五家重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)開(kāi)展了以“送貨下鄉(xiāng)、服務(wù)大眾、拉動(dòng)消費(fèi)”迎春購(gòu)物月活動(dòng)，活動(dòng)消售總額達(dá)到8500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%。

(二)做好家電下鄉(xiāng)工作結(jié)束后的檢查工作。會(huì)同財(cái)政等部門(mén)對(duì)本地區(qū)原備案銷售網(wǎng)點(diǎn)家電下鄉(xiāng)標(biāo)識(shí)清理情況的全面核查，督促備案銷售網(wǎng)點(diǎn)在家電下鄉(xiāng)惠民政策實(shí)施到期后，全部撤下“家電下鄉(xiāng)指定店”標(biāo)識(shí)和撤掉店內(nèi)所有家電下鄉(xiāng)有關(guān)宣傳材料，撤掉店內(nèi)所有家電下鄉(xiāng)有關(guān)宣傳材料，取消家電下鄉(xiāng)專區(qū)(專柜)。

(三)以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手積極推動(dòng)商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。大酒店、首座國(guó)際大酒店、專業(yè)建材市場(chǎng)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按倒排工程計(jì)劃有序推進(jìn)，項(xiàng)目折遷工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度都達(dá)到形象進(jìn)度。

(四)做好商貿(mào)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)常規(guī)工作，大力夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)。一是認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)常規(guī)報(bào)表工作，按照省、市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，督促企業(yè)按要求做好會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)月報(bào)、報(bào)。二是與統(tǒng)計(jì)局溝通交流，確保上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料與提供給上級(jí)主管部門(mén)的資料相一致，逐步做到政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)的信息共享。三是新入庫(kù)限上商貿(mào)流通企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2月23日，會(huì)同區(qū)統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合召開(kāi)20xx區(qū)商貿(mào)流通業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)行了新增限上商貿(mào)流通業(yè)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。四是做好了商貿(mào)流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，召開(kāi)了商貿(mào)流通業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，商貿(mào)流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計(jì)于3月中旬結(jié)束。

(五)抓外貿(mào)出口和招商引資工作。根據(jù)市政府下達(dá)我局的目標(biāo)任務(wù)，我們組織召開(kāi)了外貿(mào)企業(yè)工作專題會(huì)議，將全外貿(mào)出口目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到相關(guān)企業(yè)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，制定措施，多次深入企業(yè)座談了解實(shí)際困難和工作進(jìn)度，掌握工作情況，加強(qiáng)出口任務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)提供相關(guān)信息。

(六)抓好整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作。一是抓好專項(xiàng)整治。采取集中整治和部門(mén)專項(xiàng)整治等方式，圍繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)商場(chǎng)加大整治工作力度，深入開(kāi)展以打假治劣和打擊商業(yè)領(lǐng)域欺詐行為為中心的聯(lián)合執(zhí)法，配合區(qū)內(nèi)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了對(duì)酒類市場(chǎng)、糧食市場(chǎng)、肉食品市場(chǎng)等為重心的專項(xiàng)整治活動(dòng)。二是制訂保障人民群眾生活必須品供應(yīng)的工作預(yù)案。建立和完善了市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制和信息反饋機(jī)制，應(yīng)急保障機(jī)制等。三是緊緊抓住直接影響人民群眾切身利益的社會(huì)反映強(qiáng)烈的生豬肉食品、糧油副食品等進(jìn)安全監(jiān)督，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行秩序。

(七)強(qiáng)化生豬屠宰管理，確保肉食品安全。一是認(rèn)真做好屠宰場(chǎng)升級(jí)改造清查工作，聯(lián)合經(jīng)信、財(cái)政、工商、環(huán)保、畜牧等九個(gè)部門(mén)下發(fā)了《區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰廠、場(chǎng)(點(diǎn))資格審核清理工作方案》的通知，指導(dǎo)督促屠宰場(chǎng)(廠)完善內(nèi)部管理和硬件設(shè)施，建立健全了檢驗(yàn)、檢疫、屠宰加工、臺(tái)賬登記和服務(wù)管理等各項(xiàng)制度。二是堅(jiān)持日常檢查，特別是春節(jié)期間肉品安檢查,嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為。1-3月共印發(fā)宣傳資料400余份，出動(dòng)執(zhí)法車輛17臺(tái)次，執(zhí)法人員50多人次，有效遏制了私屠濫宰和注水肉、病害肉上市。

(八)抓酒類流通市場(chǎng)管理和打擊非法經(jīng)營(yíng)。一是按照《商務(wù)部酒類流通管理辦法》、《省酒類專賣條例》對(duì)全區(qū)酒類流通企業(yè)進(jìn)行了廣泛宣傳和清理整頓工作;二是依照《條例》、《辦法》規(guī)定對(duì)不辦理酒類備案登記的流通企業(yè)依法進(jìn)行了處理;三是對(duì)批發(fā)、零售、餐飲等企業(yè)堅(jiān)持酒類流通隨附單制度;四是嚴(yán)厲打擊了制造銷售、販運(yùn)假冒偽劣酒類商品行為。加強(qiáng)了酒類市場(chǎng)管理，保證了廣大群眾喝上放心酒。進(jìn)一步規(guī)范了我區(qū)酒類生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)秩序。

三、下一步工作思路

(一)進(jìn)一步抓好商貿(mào)重點(diǎn)工程建設(shè)。繼續(xù)推動(dòng)大酒店、首座大酒店、家居市場(chǎng)等商貿(mào)重點(diǎn)工程建設(shè)，加大督促和協(xié)調(diào)力度，確保工程建設(shè)按要求如期完成。

(二)扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)。逐步解決長(zhǎng)期以來(lái)我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)設(shè)施簡(jiǎn)陋、以路為市的現(xiàn)象。培育發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)，活躍商貿(mào)流通，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，為城鄉(xiāng)環(huán)境綜治服好務(wù)。

(三)繼續(xù)抓好商貿(mào)惠民工作。一是搞好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)資店建設(shè)和日用品店的升級(jí)改造;二是按照財(cái)政部、商務(wù)部有關(guān)“家電下鄉(xiāng)”和“家電以舊換新”的工作要求，做好兩項(xiàng)惠民工程結(jié)束后的后續(xù)監(jiān)督和管理工作，特別是售后服務(wù)工作。

(四)努力抓好限上流通企業(yè)的培育和培訓(xùn)工作。積極培育、排查新的流通企業(yè)，做到及時(shí)上報(bào)，及時(shí)入庫(kù)。認(rèn)真搞好限上流通企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)限上企業(yè)資料報(bào)送工作的檢查和指導(dǎo)，力爭(zhēng)20xx社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅達(dá)到16%以上。

(五)努力抓好城市配套服務(wù)能力建設(shè)。加大星級(jí)酒店的建設(shè)力度，繼續(xù)搞好國(guó)貿(mào)美食街的升級(jí)改造，認(rèn)真做好住宿餐飲業(yè)服務(wù)人員的技能培訓(xùn)，不斷提高我區(qū)住宿餐飲業(yè)的檔次和水平。

(六)認(rèn)真做好外經(jīng)外貿(mào)工作。加大對(duì)出口企業(yè)的指導(dǎo)力度，解決重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好外貿(mào)出口獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌付工作。20xx確保外貿(mào)出口額完成3000萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)15%。

(七)做好商務(wù)局日常管理工作。

一是加強(qiáng)對(duì)全區(qū)“生豬定點(diǎn)屠宰”工作的管理，依法打擊私屠濫宰行為，確保我區(qū)肉食品消費(fèi)安全;

二是繼續(xù)開(kāi)展酒類市場(chǎng)專項(xiàng)整頓工作，嚴(yán)厲查處無(wú)酒類隨附單，無(wú)酒類零售許可證的違法行為，保證老百姓都能喝上放心酒。

三是加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控，保障市場(chǎng)供應(yīng)和穩(wěn)定。

篇十二：季度工作報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委，同事們大家好！

第三季度在區(qū)域營(yíng)銷部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，本季度里各項(xiàng)工作都取得比較理想的成績(jī)。以下是本人第三季度的述職報(bào)告，請(qǐng)大家審查。

一、銷售和服務(wù)工作

首先，各指標(biāo)完成情況：

（1）10月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件、1026.37件，分別完成計(jì)劃的102.5%、96.89%、100.2%。

（2）10-12月重點(diǎn)品牌銷售量分別為104件、109.04件、116.26件，分別完成計(jì)劃的114.4%、87.19%、106.35%；

（3）10-12月電子結(jié)算成功率分別為93%、94.72%、96.69%。

其次，工作措施：合理分配，正確引導(dǎo)，獎(jiǎng)懲分明，不斷創(chuàng)新。

（1）在貨源分配，結(jié)合上級(jí)“同級(jí)同量，按客戶需求組織貨源”的銷售政策，在進(jìn)行貨源分配時(shí)部分暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實(shí)行同級(jí)同量，打破完全按客戶等級(jí)進(jìn)行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下，芙蓉后，黃果樹(shù)“等在分配時(shí)主要查照平時(shí)客戶所報(bào)需求量，盡量做好滿足客戶需求；

（2）為了確保月計(jì)劃的順利執(zhí)行，在銷售過(guò)程中對(duì)客戶執(zhí)行月計(jì)劃進(jìn)行正確引導(dǎo)，在月協(xié)議供貨表制作上增添了“客戶每次進(jìn)貨記錄”欄，引導(dǎo)客戶每次做好進(jìn)購(gòu)記錄；針對(duì)平時(shí)個(gè)別暢銷煙（如雙喜系列）客戶亂報(bào)瞎報(bào)需求量情況，積極引導(dǎo)客戶在報(bào)暢銷煙時(shí)按照每月訂貨次數(shù)1－3級(jí)（8次），4－5級(jí)4次平均數(shù)合理報(bào)煙；通過(guò)打電話提前告知客戶次日卷煙投放量，并要求客戶按投放量進(jìn)行報(bào)煙；

（3）本季度重點(diǎn)培育品牌完成情況非常理想，主要離不開(kāi)每月的《協(xié)議供貨執(zhí)行措施》的嚴(yán)格執(zhí)行，在措施的執(zhí)行過(guò)程中本著“獎(jiǎng)懲分明”的原則進(jìn)行對(duì)按要求積極完成重點(diǎn)培育品牌計(jì)劃的客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（雙喜，芙蓉王，中華）等，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)完成好的客戶，做好公平，公開(kāi)，并在每月派發(fā)給客戶的協(xié)議表上公布獎(jiǎng)懲客戶名單，充分調(diào)動(dòng)客戶的品牌培育積極性。

（4）當(dāng)前卷煙銷售過(guò)程中，到存在的問(wèn)題是需求滿足率低：部分客戶未能按平均數(shù)的要求報(bào)煙；公司貨源投放不均勻客戶不清楚當(dāng)日投放品牌種類及數(shù)量導(dǎo)致亂報(bào)瞎報(bào)，使需求滿足率打大折扣。在加強(qiáng)引導(dǎo)客戶合理報(bào)煙的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短大力推行“網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)計(jì)劃”利用網(wǎng)絡(luò)“電子郵件”給客戶發(fā)送“卷煙日投放計(jì)劃表”來(lái)提高需求滿足率，并得到了部分客戶的大力支持，如某某鎮(zhèn)的某某，某某等20多個(gè)客戶表示積極參與，這項(xiàng)工作為今后半年的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，力爭(zhēng)在通過(guò)半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到60％（35％）。

營(yíng)銷服務(wù)：本季度嚴(yán)格按照《客戶經(jīng)理工作手冊(cè)》及《客戶精細(xì)化服務(wù)方案》要求，對(duì)轄區(qū)160戶新老零售進(jìn)行優(yōu)質(zhì)，用心的客戶服務(wù)，并通過(guò)服務(wù)工作來(lái)提高客戶對(duì)公司的滿意度和支持度，100％的明碼標(biāo)價(jià)標(biāo)簽覆蓋率，97％電子結(jié)算成功率，充分體現(xiàn)了客戶對(duì)我們服務(wù)工作的認(rèn)可。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們團(tuán)隊(duì)有兩名優(yōu)秀的組員，在平時(shí)工作過(guò)程中我們本著積極溝通、合理分工、協(xié)調(diào)合作、共同進(jìn)步原則，積極協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理工作，按時(shí)按質(zhì)，高效的完成部門(mén)主管交辦的工作任務(wù)。為部門(mén)的建設(shè)，公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有最好，只有更好，我相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越好。

三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)；

2、加強(qiáng)動(dòng)腦思考能力，在工作中多想辦法、多創(chuàng)新；

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力；

4、全面提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠(chéng)度。

以上是我本季度的述職，不正之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝。

篇十三：季度工作總結(jié)

今年以來(lái)，我校在縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)及縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揚(yáng)二中人優(yōu)良作風(fēng)，全面貫徹黨的教育方針和政策，現(xiàn)將今年第一季度回隆二中工作總結(jié)如下：

一、明確高考、學(xué)考目標(biāo)，深化自主招生考試工作

1、學(xué)校始終立足課堂要成績(jī)，針對(duì)高考、學(xué)考目標(biāo)，三月份，學(xué)校行政人員與高考研究員下高三、高二聽(tīng)課，同時(shí)邀請(qǐng)縣教研室研究員來(lái)校聽(tīng)課指導(dǎo)，共同調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)高三第一次市聯(lián)考分析會(huì)，提出思路，明確目標(biāo)，有的放矢。

2、高三：加強(qiáng)優(yōu)生輔導(dǎo)，向清華北大打基礎(chǔ)；高二：實(shí)行分層次教學(xué)，重點(diǎn)落實(shí)邊緣生。

3、重視自主招生工作，今年我校共有132名高三學(xué)生，報(bào)名參加自主招生考試，學(xué)校針對(duì)學(xué)生特點(diǎn)與家長(zhǎng)溝通，做好了自主招生前期工作。

二、開(kāi)拓校園文化，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)發(fā)展

1、校園西部建設(shè)，二期工程掃尾，塑膠田徑場(chǎng)基礎(chǔ)已夯實(shí)，看臺(tái)擋土墻即將建好，正在修建田徑場(chǎng)排水系統(tǒng)。

2、聯(lián)運(yùn)教學(xué)樓主體工程已修建至第二層，預(yù)計(jì)7月份能如期完工，9月份能按時(shí)投入使用。

3、正著手準(zhǔn)備土地?cái)U(kuò)容工作，擬征土地262畝，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。

4、三月份，已為純上課教師在電子備課室一人配備一臺(tái)電腦，解決了多年來(lái)集體備課與坐班制“坐板凳”的狀況。

三、加強(qiáng)德育，積極開(kāi)展“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)

1、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，安全工作不放松。本學(xué)期學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，嚴(yán)抓交通、食品衛(wèi)生和師生活動(dòng)安全。實(shí)行“班主任班級(jí)負(fù)責(zé)制”“偶發(fā)事件首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年級(jí)負(fù)責(zé)制”等安全制度，構(gòu)鞏牢固的校園安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、開(kāi)設(shè)“收費(fèi)咨詢窗口”，陽(yáng)光收費(fèi)。我們?cè)谛姓?huì)、教師會(huì)上，多次著重強(qiáng)調(diào)了收費(fèi)工作，嚴(yán)格按上級(jí)文件落實(shí)。嚴(yán)禁購(gòu)買重大疾病保險(xiǎn)，嚴(yán)禁征訂教育期刊。開(kāi)學(xué)后在學(xué)校財(cái)務(wù)室開(kāi)設(shè)了收費(fèi)咨詢窗口，歡迎家長(zhǎng)、學(xué)生來(lái)咨詢了解收費(fèi)事項(xiàng)。

3、學(xué)校把三月份定為“學(xué)雷鋒”活動(dòng)月，弘揚(yáng)新時(shí)代青年人正能量，在此次活動(dòng)中，好人好事層出不窮，共收到愛(ài)心捐款27300元。范小華老師為477班患病學(xué)生肖沛捐款20xx元，肖體君、劉柳青老師各捐助1000元；廖麗新老師連續(xù)4年聯(lián)系香港蘇總每年資助28000元，共資助20位二中貧寒學(xué)子。捐資助學(xué)，傳承愛(ài)心，拾金不昧等溫馨事跡，在二中已成為一種時(shí)代的風(fēng)尚與正能量，滋潤(rùn)與教育著一代代二中學(xué)子。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)“青藍(lán)工程”

1、3月20日，遵縣委、縣政府指示，學(xué)校在縣教育局的組織下，到湖南師大、湖南大學(xué)、湖南科技大學(xué)、湘潭大學(xué)等四所全國(guó)重點(diǎn)院校招聘了14名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中6名為研究生，目前14名畢業(yè)生已與學(xué)校簽約。

2、三月份，學(xué)校召開(kāi)師徒結(jié)隊(duì)學(xué)期總結(jié)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)上學(xué)期新進(jìn)教師及青年教師培養(yǎng)，落實(shí)“青藍(lán)工程”，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)實(shí)行師徒結(jié)隊(duì)互相聽(tīng)課制，表彰了優(yōu)秀師徒。

第二季度重點(diǎn)工作思路：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理和教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和師德師風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。

2、20xx年高考目標(biāo)：清華北大錄取不少于1人，二本上線達(dá)600人，重本上線達(dá)200人。20xx年學(xué)考目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)市內(nèi)“保二爭(zhēng)一”的目標(biāo)，力爭(zhēng)學(xué)考合格率排名第四次進(jìn)入全省示范性高中前10%。

3、完成聯(lián)運(yùn)教學(xué)樓主體工程及外裝修，采購(gòu)聯(lián)運(yùn)教學(xué)樓教學(xué)設(shè)備。在塑膠田徑場(chǎng)旁，著手動(dòng)工修建體藝綜合樓。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全知識(shí)，排除安全隱患，確保無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、努力提高生源質(zhì)量，改善生源環(huán)境。進(jìn)一步依*政府，依*管理，不斷爭(zhēng)取政策，扭轉(zhuǎn)城鎮(zhèn)化帶來(lái)的生源質(zhì)量滑坡局面，逐步提高生源質(zhì)量。建議桃洪鎮(zhèn)初三畢業(yè)生就讀一、二中按志愿分流。

6、為新招聘教師，落實(shí)有關(guān)手續(xù)，辦好編制。

7、做好4月20日在回隆召開(kāi)的市教研研討會(huì)前期準(zhǔn)備工作。

8、籌辦回隆縣默深實(shí)驗(yàn)學(xué)校，做好土地?cái)U(kuò)容等工作。（回隆縣默深實(shí)驗(yàn)學(xué)申請(qǐng)立項(xiàng)的報(bào)告已上報(bào)縣委、縣政府）

篇十四：季度工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年第三季度的安全教育培訓(xùn)工作結(jié)束了?；赝谌径鹊陌踩逃嘤?xùn)工作，是在我礦領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下扎實(shí)開(kāi)展的，同時(shí)全礦上下也切實(shí)是把安全生產(chǎn)教育這項(xiàng)工作當(dāng)頭等大事來(lái)抓，確保了我礦第三季度實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)，下面我將我礦第三季度的安全培訓(xùn)工作作總結(jié)如下：

一、基本情況

第三季度我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)及行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“查大系統(tǒng)，除大隱患，防大故”活動(dòng)，虛心借鑒周邊兄弟煤礦安全培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了第三季度各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。我礦三季度安全教育培訓(xùn)工作達(dá)到全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。

二、主要做法

一是狠抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素質(zhì), 我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，逐步推行并開(kāi)展“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”活動(dòng)的實(shí)施，樹(shù)立“安全無(wú)小事，人人講安全”的思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平雷打不動(dòng)的開(kāi)展了每周一由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)的辦公例會(huì)，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問(wèn)題，更新管理理念、提高安全意識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化管理水平，使各級(jí)管理人員的管理水平和安全意識(shí)有了很大的提高，通過(guò)專題專項(xiàng)會(huì)議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行指明了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、存在問(wèn)題

一是部分專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)。

二是煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，個(gè)別專業(yè)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn)。

總之，我礦認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、貴州省政府及市、縣有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)文件的一系列方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，扎實(shí)開(kāi)展“查大系統(tǒng)，除大隱患，防大故”活動(dòng)為中心，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，以煤礦自災(zāi)治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化安全監(jiān)管職能，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全礦安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展的'良好態(tài)勢(shì)。當(dāng)然我礦也存在各種各樣的小問(wèn)題，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問(wèn)題，煤礦安全沒(méi)有小問(wèn)題，全是客觀存在的大問(wèn)題，只是還沒(méi)有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位，將煤礦安全教育工作放在首位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)十分出色，不過(guò)這些是不夠的，需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好我礦的長(zhǎng)治久安！

篇十五：季度工作總結(jié)

一、設(shè)備運(yùn)行及考核結(jié)果

見(jiàn)附表

二、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠B組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)行了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過(guò)”的原則，在事故調(diào)查分析過(guò)程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。通過(guò)處罰事故單位，目的是為了引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作的重視，加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。

2、響應(yīng)公司號(hào)召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。

1）、督促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，降低維修費(fèi)用。

2）、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。

3）、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè)率。

4）、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理。認(rèn)真審查、核實(shí)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，減少過(guò)修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。

3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施；加強(qiáng)對(duì)煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助他們進(jìn)行整改；組織召開(kāi)設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會(huì)，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績(jī)，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過(guò)煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點(diǎn)工作取得了較大成績(jī)，在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)上，得到了蘇總的首肯，說(shuō)明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動(dòng)下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。

4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項(xiàng)目有：

1）、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。

2）、煉鐵廠：更換K103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開(kāi)口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá)；補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。

3）、煉鋼廠：外委項(xiàng)目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過(guò)跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺(tái)減速機(jī)。內(nèi)部項(xiàng)目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺(tái)等。

4）、軋鋼廠：加熱爐外委項(xiàng)目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補(bǔ)；均熱段全部更換蓄熱小球等。

在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計(jì)劃項(xiàng)目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分。

5、特種設(shè)備管理工作：

1）、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè)，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗(yàn)。在檢修后對(duì)汽包檢修情況進(jìn)行了解，安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。

2）、整理39臺(tái)年檢天車相關(guān)資料列天車檢驗(yàn)詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動(dòng)力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對(duì)39臺(tái)進(jìn)年檢期、2臺(tái)安裝驗(yàn)收的天車進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)三天驗(yàn)收，全部通過(guò)。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)41臺(tái)天車存在些問(wèn)題，整理不合理項(xiàng)目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)行整改，并做出書(shū)面整改回執(zhí)。

3）、辦理10臺(tái)天車使用證，并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、使用證、注冊(cè)證入檔和填寫(xiě)移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

4）、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺(tái)容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊(cè)手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。

5）、下發(fā)特種設(shè)備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表到各分廠，進(jìn)行安全附件校驗(yàn)情況摸底。

6）、特種設(shè)備06年下半年年檢計(jì)劃編制，檢驗(yàn)費(fèi)用申請(qǐng)、檢驗(yàn)協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng)。

7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成項(xiàng)目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來(lái)，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗(yàn)。

6、編寫(xiě)節(jié)能降耗方案。對(duì)分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無(wú)功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn)，提高了功率因數(shù)；針對(duì)煉鐵廠風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問(wèn)題，督促其及時(shí)整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改；煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)其他各廠的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。

7、針對(duì)燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動(dòng)的問(wèn)題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說(shuō)明，督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動(dòng)次數(shù)，及保證電機(jī)啟動(dòng)時(shí)對(duì)機(jī)械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門(mén)啟動(dòng)事宜，要加強(qiáng)對(duì)崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報(bào)告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并予以考慮計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對(duì)此類孔板要加強(qiáng)清理工作，平時(shí)要通過(guò)排污進(jìn)行氣流沖刷等。

8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說(shuō)要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車不動(dòng)故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動(dòng)器故障所致，對(duì)三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認(rèn)真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。

9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動(dòng)力廠在電氣檢修協(xié)期間對(duì)煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避免了因過(guò)流不能跳閘；煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動(dòng)信號(hào)整改，在潤(rùn)滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開(kāi)點(diǎn)串入操作臺(tái)油泵運(yùn)行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運(yùn)行的指示問(wèn)題（為避免主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)行整改）。

此改進(jìn)不徹底，不能解決運(yùn)行中因油泵主開(kāi)關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問(wèn)題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號(hào)回路，要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動(dòng)力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對(duì)其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kW電機(jī)下線檢修，點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞情況，經(jīng)試驗(yàn)，判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。

10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計(jì)使用生活水冷卻，在動(dòng)力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒(méi)有測(cè)量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠設(shè)備科對(duì)一線的H5通道的盡快安裝投入；了解二線的測(cè)寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行改造；督促軋鋼廠對(duì)加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。

11、配合市氣象局防雷中心對(duì)我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測(cè)試，共計(jì)有：燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動(dòng)力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測(cè)試報(bào)告，以上地點(diǎn)阻值都合格。

12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動(dòng)力廠對(duì)線路進(jìn)行改造，現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè)，電氣試驗(yàn)完成，廠內(nèi)具備送電條件。

13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源，并且了解施工用電使用情況，煉鐵廠第二臺(tái)500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。

15、檢驗(yàn)動(dòng)力廠熱力車間5#空壓機(jī)及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0，并結(jié)合運(yùn)動(dòng)粘度、抗乳化、機(jī)械雜質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果，已建議動(dòng)力廠應(yīng)對(duì)2#氮透和5#空壓機(jī)應(yīng)加強(qiáng)過(guò)濾。

16、檢驗(yàn)動(dòng)力廠制氧車間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機(jī)，1＃、2?？諌簷C(jī)的抗乳化和運(yùn)動(dòng)粘度，均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗(yàn)結(jié)果偏長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)粘度偏大，應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)。

17、去軋鋼液壓站測(cè)現(xiàn)場(chǎng)污染度，結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)濾并注意進(jìn)水。

18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%；煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo)。

19、辦理企管辦通知內(nèi)容?！冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測(cè)量裝置控制程序”進(jìn)行換版，《質(zhì)量手冊(cè)》與《程序文件》中部分內(nèi)容換頁(yè)，更改了受控文件清單中文件編號(hào)、版本號(hào)和修改號(hào)等。

20、對(duì)各廠設(shè)備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。

三、備件管理方面

1、備品備件的在線跟蹤

1）對(duì)關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機(jī)蓖條、連鑄機(jī)輥?zhàn)拥?，了解其使用周期，以便合理安排?kù)存和計(jì)劃采購(gòu)。

2）對(duì)通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握在線的裝機(jī)數(shù)量，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計(jì)劃。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備品備件的定置管理

重點(diǎn)對(duì)煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)備品備件定置管理區(qū)域進(jìn)行了檢查，對(duì)擺放不合理、亂放、部分備件沒(méi)有保養(yǎng)等問(wèn)題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本達(dá)到了要求。

3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作

1）煉鋼廠申報(bào)外修備件10項(xiàng)238件，共計(jì)：58.54萬(wàn)元。

煉鐵廠申報(bào)外修備件5項(xiàng)14件，共計(jì)：12.8萬(wàn)元。

2）要求各生產(chǎn)廠在申報(bào)外修備件的同時(shí)，加大自修力度，全面提高備品備件的重復(fù)利用率。

煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件，共計(jì)：15.7萬(wàn)元。

4、對(duì)截止6月底華科庫(kù)備品備件的庫(kù)存進(jìn)行了清查并督促各生產(chǎn)廠對(duì)華科庫(kù)備件進(jìn)行了清點(diǎn)，為下一步庫(kù)存計(jì)劃提供依據(jù)。

5、堅(jiān)持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

本月進(jìn)廠備品備件檢驗(yàn)637項(xiàng)；其中有質(zhì)量異議：9項(xiàng)。

合格率：98.59%完成公司指標(biāo)（96%）。

在做好進(jìn)廠檢驗(yàn)的同時(shí)，及時(shí)和各生產(chǎn)廠聯(lián)系，做好備件的入庫(kù)驗(yàn)收工作，按要求及時(shí)登記入帳，以便全面掌握庫(kù)存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調(diào)各分廠的計(jì)劃申報(bào)工作。

6、認(rèn)真細(xì)致做好備品備件計(jì)劃審核工作；

本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本著降低庫(kù)存，不影響生產(chǎn)的原則審核通過(guò)了8月份備品備件計(jì)劃共1312項(xiàng)；

其中：

燒結(jié)廠：348項(xiàng)，取消：52項(xiàng)。更改：8項(xiàng)；

煉鐵廠：239項(xiàng)，取消：7項(xiàng)。更改：11項(xiàng)；

煉鋼廠：288項(xiàng)，取消：20項(xiàng)。更改：18項(xiàng)；

軋鋼廠：342項(xiàng)，取消：25項(xiàng)。更改：8項(xiàng)；

動(dòng)力廠：95項(xiàng)，取消：8項(xiàng)。更改：9項(xiàng)；

7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，尤其對(duì)煉鋼廠連鑄機(jī)振動(dòng)臺(tái)水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動(dòng)臺(tái)水系統(tǒng)使用情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，協(xié)助煉鋼廠隨時(shí)觀察在線使用情況，為全面技改掌握資料截止本月底使用情況一直良好。

四、計(jì)量管理方面

1、進(jìn)入7月份以來(lái)，力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮?dú)饬髁靠装逑虏康娜汗苈返陌惭b，并督促差壓變送器的安裝調(diào)校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮?dú)?、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調(diào)校完畢投入使用，經(jīng)實(shí)地檢測(cè)，測(cè)量數(shù)據(jù)與理論計(jì)算數(shù)據(jù)一致，可以正式啟用。

2、7月6日～12日監(jiān)督校驗(yàn)了S15、Z8皮帶秤（燒結(jié)的皮帶秤），其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進(jìn)行了校驗(yàn)。

3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。

4、19日校驗(yàn)了3＃磅房，20日對(duì)5＃磅房進(jìn)行了校驗(yàn)，21日校驗(yàn)了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗(yàn)完畢后，用70多噸重車對(duì)2＃磅進(jìn)行了比對(duì)，兩磅數(shù)據(jù)基本一致（相差1個(gè)分度值，即20KG），故2＃磅未作調(diào)整，保持原參數(shù)，另外用70多噸重車由6＃磅過(guò)數(shù)后對(duì)1＃磅進(jìn)行比對(duì)（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調(diào)整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。

5、另外幫助燒結(jié)廠計(jì)量濕空氣流量孔板計(jì)算書(shū)和輔料計(jì)劃（燒結(jié)廠原流量計(jì)選型不妥，短期內(nèi)檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時(shí)，然后就損壞葉輪）。

6、對(duì)動(dòng)力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測(cè)定，發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對(duì)，另外其二次儀表的參數(shù)也是錯(cuò)誤的，經(jīng)與動(dòng)力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過(guò)反推等計(jì)算正在確定其參數(shù)范圍。

7、參與了公司26日對(duì)大宗物料的盤(pán)庫(kù)，設(shè)計(jì)了部分報(bào)表的格式，對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析平衡，按時(shí)報(bào)送，并根據(jù)分析對(duì)異常測(cè)點(diǎn)的計(jì)量器具進(jìn)行抽查。

8、6號(hào)對(duì)司磅員開(kāi)會(huì)一次，講了勞動(dòng)紀(jì)律、磅房的管理要求等，另根據(jù)公司北門(mén)夜晚將關(guān)閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請(qǐng)并由部里聯(lián)系安裝了防盜門(mén)窗。

9、降本增效措施實(shí)施后節(jié)約了2637193.258元。

五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

六、七月份工作重點(diǎn)

1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，檢查各項(xiàng)設(shè)備規(guī)程的落實(shí)情況。

2、下一步設(shè)備管理工作要向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

3、響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)做好降本增效工作。

4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。

5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理情況，燒結(jié)SS-1皮帶運(yùn)行使用情況等。

6、繼續(xù)加強(qiáng)各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠的整改。

7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作，并努力擴(kuò)大自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)清理，回收廢舊物資，統(tǒng)一修理利用。

8、對(duì)消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計(jì)劃統(tǒng)一管理，采用經(jīng)濟(jì)庫(kù)存模式。這項(xiàng)工作本月已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作，下月計(jì)劃拿出初步方案。

篇十六：季度工作總結(jié)

時(shí)至立夏時(shí)節(jié)，氣溫正緩慢的上升的五月，部門(mén)全體員工付出辛勤的勞動(dòng)順利完成各項(xiàng)任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，立足本職、講求實(shí)效、積極進(jìn)取。在消防安全工作方面，我們?cè)鰪?qiáng)了使命感和緊迫感，為確保園區(qū)各類工作活動(dòng)的順利進(jìn)行和園區(qū)無(wú)重大責(zé)任事故，并在本月部門(mén)將抽調(diào)5名員工報(bào)考五級(jí)消防證書(shū)。

縱觀本月看來(lái)，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的成績(jī)，作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升部門(mén)形象

抓緊培訓(xùn)不放松，使員工樹(shù)立牢固的服務(wù)技能，在服務(wù)水平和工作技能上力爭(zhēng)有較大的提升，在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、及工作技能的提高關(guān)鍵是離不開(kāi)有效的專業(yè)陪訓(xùn)機(jī)制。因此，部門(mén)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的工作機(jī)制多方面與行政部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作安排，部門(mén)全面強(qiáng)化、細(xì)致了培訓(xùn)教案，在培訓(xùn)的對(duì)口人員上著重于基層領(lǐng)導(dǎo)方面，要求我們的領(lǐng)班要時(shí)刻以自我樹(shù)立榜樣，把安防技能與服務(wù)技能實(shí)踐于工作中。在班組中要突出對(duì)崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)多樣的培訓(xùn)方式方法，開(kāi)展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門(mén)指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對(duì)性、可操作性，確實(shí)以培訓(xùn)帶動(dòng)促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作順利完成。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，掌握安全技能

保安部門(mén)歷來(lái)始終以抓安全為中心，對(duì)園區(qū)部門(mén)加強(qiáng)安全防范措施、落實(shí)安全管理制度，確保園區(qū)安全管理“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示，時(shí)刻牢記在心。對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)“抓安全就是抓成效”的指示精神認(rèn)識(shí)到位。部門(mén)在安全工作管理上，從不懈怠，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)的把安全防范工作落實(shí)到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對(duì)樓層，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段。對(duì)存在隱患的部位要著重加緊修復(fù)工作，在此期間要加強(qiáng)監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個(gè)區(qū)域都是零隱患，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的工作場(chǎng)所，還員工一個(gè)安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作的大力支持下，及時(shí)糾正消防安全隱患，由于35#樓的消防報(bào)警設(shè)備不能及時(shí)與中央控制室的消防主機(jī)聯(lián)接存在安全隱患，部門(mén)協(xié)同行政部直屬領(lǐng)導(dǎo)姜老師對(duì)35#消防設(shè)備進(jìn)行整改在本月底已修復(fù)完成，保證了消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常安全運(yùn)營(yíng)。在對(duì)部門(mén)員工安全管理上，嚴(yán)格按照消防安全工作要求，利用各類器材設(shè)施，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。使中消控員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊(duì)員擁有應(yīng)對(duì)各種突發(fā)安全事故的能力。

三、鑄造一流品質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)機(jī)制

根據(jù)公司的ISO9001和ISO14001規(guī)定和實(shí)際操作情況，制定門(mén)崗工作流程與要求、監(jiān)控室制度、園區(qū)巡邏制度、晚班執(zhí)勤考核等制度，進(jìn)一步規(guī)范了安保人的形象、禮節(jié)禮貌、工作職責(zé)。在此部門(mén)擬

定培訓(xùn)計(jì)劃劃分到各班組培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要分為：1、崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；a各崗位值班記錄表使用要求頁(yè)面潔凈，不允許在記錄表上涂改亂畫(huà)，b頁(yè)面字跡清晰，c使用統(tǒng)一的編號(hào)記錄。2、崗位制度標(biāo)準(zhǔn)化；a遵循各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按時(shí)出勤站崗，b嚴(yán)格遵照各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真接待外來(lái)訪客人員做好出入登記工作，c熟悉了解值勤崗位周邊基本情況，做好突發(fā)事件的前期準(zhǔn)備工作。3、崗位值勤標(biāo)準(zhǔn)化；a崗位值勤人員服裝統(tǒng)一，b崗位值勤人員站姿標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，c崗位值勤人員不得無(wú)故脫崗（有事需找相關(guān)人員頂崗）4、臨時(shí)出入證發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化；為根本上解決臨時(shí)出入證發(fā)放遺失問(wèn)題，須崗位上每位隊(duì)員接班時(shí)認(rèn)真核查清楚，整改方法：a實(shí)行崗位責(zé)任制，恢復(fù)崗位責(zé)任制要求每班各崗隊(duì)員認(rèn)真清點(diǎn)崗位物品，崗位物品不清楚不予接班否則追究接班人員責(zé)任，b責(zé)任懲罰制，根據(jù)崗位化分2種臨時(shí)出入證，臨時(shí)出入證遺失找到相關(guān)崗位責(zé)任人罰款100元，c崗位留言制，在交接班時(shí)間內(nèi)上班隊(duì)員要做好交接班留言明確寫(xiě)清哪些物品及事情需要下班接班人員繼續(xù)完成，明確崗位責(zé)任制。5、安防技能訓(xùn)練制度化；恢復(fù)日常班組訓(xùn)練提高部門(mén)員工自身素質(zhì)，a班組訓(xùn)練制，恢復(fù)日常訓(xùn)練提高班組隊(duì)員基本技能，長(zhǎng)期抓上去。b競(jìng)賽訓(xùn)練制，今年部門(mén)抽調(diào)一班隊(duì)員參加公司技能比賽雖不理想，但我們來(lái)年再戰(zhàn)。

四、部門(mén)存在的問(wèn)題

1、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力方面做的不夠。

2、個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差。

五、六月份部門(mén)工作計(jì)劃

1、繼續(xù)抓緊抓好部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)日查、夜查力度。

2、高溫季節(jié)來(lái)臨之際,做好防梅降溫工作。

3、做好部門(mén)崗位記錄工作，準(zhǔn)備迎接公司內(nèi)審團(tuán)的到來(lái)。

4、繼續(xù)抓好落實(shí)安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實(shí)到位。

5、做好消防設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，及時(shí)排除，保證設(shè)備不帶故障運(yùn)行。

6、積極響應(yīng)管理處的工作安排，完成臨時(shí)的指派任務(wù)。

7、做好每月一次的消防設(shè)備的點(diǎn)檢工作，協(xié)同維修保養(yǎng)單位做好每季度消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)。

主管領(lǐng)班崗位檢查共計(jì)142次 保安隊(duì)員日常巡邏共計(jì)403次 城市經(jīng)典一期巡視共計(jì)21次 重要崗位錄像檢查共計(jì)31次 周界報(bào)警共計(jì)69次 滅火器點(diǎn)檢共計(jì)1次

40+1培訓(xùn)共計(jì)2次 消火栓點(diǎn)檢共計(jì)1次

部門(mén)管理層例會(huì)共計(jì)2次 部門(mén)經(jīng)理查夜共計(jì)2次

管理處總經(jīng)理查夜共計(jì)2次非辦公時(shí)間人員出入登記123人次 大件物品出門(mén)單共計(jì)28張 郵件掛號(hào)收發(fā)共計(jì)572件

東湖物業(yè)外匯交易中心管理處

保安部

篇十七：季度工作總結(jié)

一是緊抓脫貧任務(wù)。

我鎮(zhèn)現(xiàn)有在冊(cè)貧困人口205戶387人，今年縣下達(dá)我鎮(zhèn)脫貧任務(wù)230人。在認(rèn)真對(duì)照“兩不愁、三保障”脫貧條件和多次全面摸排的基礎(chǔ)上，確定我鎮(zhèn)20xx年擬脫貧戶104戶234人，一般貧困戶7戶，低保貧困戶55戶，五保貧困戶42戶(其中集中供養(yǎng)五保戶1x戶1x人，另有2戶擬進(jìn)入敬老院)，易地搬遷20戶，危房改造27戶，各村對(duì)照縣級(jí)表格逐一填寫(xiě)，對(duì)照表格逐項(xiàng)落實(shí)，確保完成脫貧任務(wù)。

二是強(qiáng)化幫扶措施。

目前我鎮(zhèn)第一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始驗(yàn)收，在4月中旬完成鎮(zhèn)內(nèi)第一批產(chǎn)業(yè)驗(yàn)收工作;在雨露計(jì)劃申報(bào)中，截止4月2日為我鎮(zhèn)19位中職高職學(xué)生申請(qǐng)了雨露計(jì)劃補(bǔ)助，在5月之前完成30戶中職高中雨露計(jì)劃申報(bào)工作;截止本月2日，78戶貧困戶利用小額貸款197.5萬(wàn)元發(fā)展了產(chǎn)業(yè)。

20xx年我鎮(zhèn)20xx-20xx年申報(bào)了62個(gè)項(xiàng)目，申報(bào)扶貧資金1558.84萬(wàn)元，目前下達(dá)我鎮(zhèn)20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目46萬(wàn)元。

三是全力推進(jìn)易地扶貧搬遷。

20xx年我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照相關(guān)程序，共搬遷20戶61人，在爛泥坳和古橋畈安置點(diǎn)進(jìn)行續(xù)建，爛泥坳安置點(diǎn)安置8戶25人，古橋畈安置2戶8人，新建落兒嶺安置點(diǎn)安置5戶13人，新建祝家鋪安置點(diǎn)安置5戶15人，現(xiàn)在所有安置點(diǎn)都已經(jīng)開(kāi)工，落兒嶺安置點(diǎn)有2戶主體完工，古橋畈安置點(diǎn)有1戶已經(jīng)入住，爛泥坳安置點(diǎn)有1戶已經(jīng)入住。

四是嚴(yán)格干部走訪紀(jì)律。

在安徽扶貧APP管理上，3月中下旬，縣扶貧移民局反饋我鎮(zhèn)走訪條數(shù)35條，112名幫扶干部在3月最后5天時(shí)間了更新了317條幫扶日志。

第三篇：黨風(fēng)廉政季度匯報(bào)

xx公司黨支部

2016年第三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)

2016年9月26日

三季度，xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神及總書(shū)記系列重要講話和中央、省紀(jì)委全會(huì)精神，強(qiáng)化宣傳教育，深化作風(fēng)建設(shè)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、完善機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)

一是抓好“一把手”的責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)落實(shí)中心工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核的工作機(jī)制。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。

二是抓好責(zé)任制的分解與落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)《xx縣xx公司2016落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》和《xx縣自來(lái)水公司管理考核實(shí)施辦法》，抓好責(zé)任的分解、落實(shí)情況的檢查考核。

本季度，縣xx局副局長(zhǎng)xx與公司經(jīng)理xx、黨支部書(shū)記xx進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)談話和約談。圍繞如何開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了工作安排和部署。

二、堅(jiān)持不懈抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育

一是自7月15日至9月23日，組織全體黨員上黨課，重點(diǎn)學(xué)習(xí)總書(shū)記系列講話讀本、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，組織了兩次交流討論，討論內(nèi)容是：

1、學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，怎樣做一名講規(guī)矩、守紀(jì)律的合格黨員；

2、注重自身修養(yǎng)，怎樣做一名講道德、有 品行的合格黨員。

三、加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育和職工綜合培訓(xùn)教育 充分發(fā)揮宣傳教育的基礎(chǔ)性作用，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。安排5名職工到xx水利職業(yè)學(xué)院參加為期二年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，旨在為公司培養(yǎng)實(shí)用型人才。安排8名工作人員分兩組到xx、xx等9個(gè)縣級(jí)自來(lái)水公司學(xué)習(xí)規(guī)范化管理建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持做好每周六35歲以下青年員工集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。

三季度，黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)與城市供水工作實(shí)際緊密結(jié)合，保障和助推供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。三季度，供水生產(chǎn)、客戶服務(wù)、配套工程建設(shè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。東部水廠征地手續(xù)逐步辦理，廠區(qū)院墻正在施工。

四、開(kāi)展的系列活動(dòng)

七一建黨節(jié)期間，組織全體在職黨員到xx戰(zhàn)役紀(jì)念館參觀，進(jìn)行革命歷史傳統(tǒng)再教育。按照縣文明辦安排，進(jìn)一步加強(qiáng)了鄉(xiāng)文明共建活動(dòng)；號(hào)召青年職工開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)文明志愿者活動(dòng)；開(kāi)展了“xx”助力果農(nóng)活動(dòng)，安排20名職工參加了文明交通義務(wù)宣傳、指揮疏導(dǎo)活動(dòng)；到xx敬老院開(kāi)展了關(guān)愛(ài)老年人活動(dòng)。

五、注重制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理

根據(jù)工作需要設(shè)立企管科，組織開(kāi)展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，制定新的考核管理辦法，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。堅(jiān)持靠制度管好人、靠制度辦好事。

六、狠抓政風(fēng)行風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境 推進(jìn)效能建設(shè)和責(zé)任追究。落實(shí)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)效能建設(shè)，督促工作人員依法履行職責(zé)。推進(jìn)群眾工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深入開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心工作，客服中心在沂源電視臺(tái)作了專題報(bào)道。

七、安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進(jìn)

本季度無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。無(wú)不穩(wěn)定事件發(fā)生。

第四篇：電力公司季度匯報(bào)材料

第三季度的安全生產(chǎn)管理工作:一是進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力度，公司按照國(guó)網(wǎng)、省、市、縣公司及恒創(chuàng)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，組織開(kāi)展迎峰度夏、秋冬季安全大檢查等各類安全專項(xiàng)檢查，認(rèn)真對(duì)照文件標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查工作計(jì)劃，旨在確保各項(xiàng)安全工作做到可控、能控、在控，切實(shí)消除安全隱患，夯實(shí)公司施工安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序；二是嚴(yán)格按照外協(xié)單位管理細(xì)則對(duì)外包單位過(guò)程中不滿足合同和安全協(xié)議的行為進(jìn)行每月考評(píng)，建立臺(tái)賬，并在年底排名，對(duì)未達(dá)到公司相關(guān)要求（分?jǐn)?shù)不及格者）的取消下一招投標(biāo)資格。并建立外包單位滾動(dòng)式違章積分，按照積分制度對(duì)外包單位進(jìn)行扣罰、停工整頓一周、停工整改一個(gè)月或取消下一年招投標(biāo)資格。三是推進(jìn)廉政文化建設(shè)，公司開(kāi)展針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、物資環(huán)節(jié)、工程招投標(biāo)等重要崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作，實(shí)施廉政談話制度，相繼約談了經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資部、客服部等重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員，確保各級(jí)人員廉政安全得以制約。四是高度重視消防工作。公司認(rèn)真貫徹縣局和上級(jí)消防安全工作方針、政策、指示、規(guī)定，建立消防檔案，建立微型消防站。向公司全體人員宣傳防火教育工作，組織開(kāi)展消防訓(xùn)練，積極開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，提高公司全體人員的防火安全意識(shí)，還進(jìn)行每月一次防火檢查和消防器材的檢查，及時(shí)更換不合格的消防設(shè)施，并記錄在案。五是認(rèn)真做好安全生產(chǎn)生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。以深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理人員、特殊崗位人員的安全培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。堅(jiān)持每周五的安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的重要指示和有關(guān)會(huì)議精神，分析本周的安全動(dòng)態(tài)和下周的工作，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詩(shī)經(jīng)進(jìn)行考問(wèn)、互查、宣貫工作。不斷強(qiáng)化事故案例警示教育，認(rèn)真吸取“5.20”、“6.11”事故的教訓(xùn)，組織分析典型違章現(xiàn)象及突出違章問(wèn)題，從而達(dá)到員工較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急處理能力。

第四季度的安全生產(chǎn)管理工作的安排: 一是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)外包單位的安全管控，按照下半年招投標(biāo)框架協(xié)議，重新組織對(duì)外包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查準(zhǔn)入制，并對(duì)外包隊(duì)伍人員信息等再次審查；二是按照“同進(jìn)同出”安全工作要求，公司將繼續(xù)增加派出對(duì)外包單位的管理人員，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)差別管理，杜絕“以包代管”“以罰代管”現(xiàn)象的發(fā)生；三是做好安全性評(píng)價(jià)迎查工作，合理安排施工計(jì)劃時(shí)間，做好交通、消防各項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)防低溫天氣、惡劣天氣等天氣原因造成交通、消防事故的發(fā)生；四是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，做好現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的到崗到位制度，在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻度、力度上“下功夫”；五是繼續(xù)做好廉政安全工作，加強(qiáng)崗位廉政教育。利用公司每周列會(huì)上，加強(qiáng)思想道德教育、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育和法紀(jì)教育，樹(shù)立廉潔意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

第五篇：2012預(yù)備黨員季度匯報(bào)

敬愛(ài)的黨組織：

作為一名預(yù)備黨員，我認(rèn)為深入學(xué)習(xí)黨的最新理論政策是加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)的重要舉措，為此我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手段時(shí)刻了解黨的十七屆六中全會(huì)精神，并和其他黨員進(jìn)行了交流，現(xiàn)總結(jié)如下。

堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。文化建設(shè)是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的重要組成部分，文化繁榮發(fā)展是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。全會(huì)通過(guò)的決定，全面總結(jié)黨領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)的成就和經(jīng)驗(yàn)，深刻分析文化建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在集中全黨智慧的基礎(chǔ)上，闡述了中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，確立了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了新形勢(shì)下推進(jìn)文化改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)、政策舉措，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)我國(guó)文化改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。全會(huì)要求全黨要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，共同把全會(huì)精神落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)全會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

第一，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性。充分發(fā)揮先進(jìn)文化引領(lǐng)前進(jìn)方向、凝聚奮斗力量、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的作用，是我們黨的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)和一大政治優(yōu)勢(shì)。在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期，我們黨都結(jié)合時(shí)代條件、圍繞黨的中心任務(wù)提出文化綱領(lǐng)、文化目標(biāo)、文化政策，堅(jiān)持不懈推進(jìn)文化建設(shè)，有力推動(dòng)了黨和人民事業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的不懈努力，我們走出了中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，顯著提高了全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、促進(jìn)了人的全面發(fā)展，顯著增強(qiáng)了國(guó)家文化軟實(shí)力，為堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供了強(qiáng)大精神力量，為進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第二，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路。中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路內(nèi)涵豐富，具體體現(xiàn)在全會(huì)決定提出的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)、政策舉措之中，要全面領(lǐng)會(huì)、全面貫徹。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，必須堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，必須發(fā)揮人民在文化建設(shè)中的主體作用，堅(jiān)持文化發(fā)展為了人民、文化發(fā)展依靠人民、文化發(fā)展成果由人民共享。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，必須繼承和發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，必須堅(jiān)持一手抓公益性文化事業(yè)、一手抓文化產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

第三，以改革創(chuàng)新精神落實(shí)好全會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)。全會(huì)對(duì)新形勢(shì)下推進(jìn)文化改革發(fā)展作出全面部署，提出一系列新任務(wù)新舉措新要求，要統(tǒng)籌兼顧、立足實(shí)際，有計(jì)劃分步驟加以落實(shí)，既要全面貫徹又要突出重點(diǎn)，最重要的是要緊緊圍繞全會(huì)決定關(guān)于推進(jìn)文化改革發(fā)展指導(dǎo)思想中的“四個(gè)以”來(lái)抓好落實(shí)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題；堅(jiān)持以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本任務(wù)；堅(jiān)持以滿足人民精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。

值得注意的是十七屆六中全會(huì)再次明確指出：發(fā)展公益性文化事業(yè)是社會(huì)主義制度下保障人民基本文化權(quán)益的基本途徑，是實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展成果由人民共建共享的制度保障。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下滿足人民多樣化精神文化需求的重要途徑，是充分發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的積極作用、激發(fā)全社會(huì)文化創(chuàng)造活力的必然要求。推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，必須科學(xué)界定人民的基本文化權(quán)益和多樣化精神文化需求，全面把握政府和市場(chǎng)在文化建設(shè)中的職責(zé)和功能，推動(dòng)形成文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)兩手抓、兩加強(qiáng)的工作格局；必須按照公益性、基本性、均等性、便利性的要求，以政府為主導(dǎo)，以公共財(cái)政為支撐，以公益性文化單位為骨干，以全體人民為服務(wù)對(duì)象，以保障人民基本文化權(quán)益為主要內(nèi)容，鼓勵(lì)全社會(huì)積極參與，大力發(fā)展公益性文化事業(yè)；必須著力培育一批有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的骨干文化企業(yè)，提高我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。無(wú)論發(fā)展公益性文化事業(yè)還是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，都要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，始終把社會(huì)效益放在首位。

在10月15日至10月18日全會(huì)順利召開(kāi)后，我切身感受到全黨上下對(duì)全會(huì)精神的學(xué)習(xí)熱情和貫徹力度。12月26日，xxx省圖書(shū)館終于克服萬(wàn)難向中國(guó)公民免費(fèi)開(kāi)放，這個(gè)冬天我終于可以在免費(fèi)的報(bào)刊閱覽室里學(xué)習(xí)黨的最新思想了。作為公益性事業(yè)單位，河南省圖書(shū)館在此之前一直以極其低廉的收費(fèi)為公民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到公民的普遍贊揚(yáng)。此次免費(fèi)開(kāi)放更得到廣大人民群眾的熱烈歡迎！在此我代表身邊的一些朋友對(duì)省圖書(shū)館的工作人員表示由衷感謝，對(duì)他們中的共產(chǎn)黨員表示由衷敬意。我也要努力學(xué)習(xí)省圖書(shū)館黨員同志們排除萬(wàn)難的精神，全心全意為人民服務(wù)！