第一篇：12.16洪雅至峨眉山公路項(xiàng)目部本周匯報(bào)材料（精選）

洪雅公路項(xiàng)目部

2016年12月16日匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)保安全、保信譽(yù)、創(chuàng)效益的目標(biāo)；響應(yīng)局指組織的“大干120天，打通運(yùn)架通道”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)將洪雅公路項(xiàng)目部施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、產(chǎn)值完成情況

2016年12月09日至2016年12月16日，本周完成產(chǎn)值235.71萬(wàn)元，占本月計(jì)劃2010萬(wàn)元的11.72%，開(kāi)累完成產(chǎn)值4151.08萬(wàn)元，占總投資12.5030億的3.32%。

二、實(shí)物完成情況

1、橋涵工程

⑴羅大溝大橋樁基開(kāi)挖21米/35根，累計(jì)完成500米，完成比例69.25%（722米）。

⑵核桃坡1號(hào)大橋樁基開(kāi)挖20米/8根，開(kāi)累完成153米，完成比例31.03%（493米）。

⑶大包山特大橋樁基開(kāi)挖26米/2根，開(kāi)累完成95米，完成比例5.86%（1621米）。

⑷桂花溝大橋樁基開(kāi)挖7米/8根，開(kāi)累完成74米，完成比例15.91%（465米）。

⑸核桃坡3號(hào)大橋樁基開(kāi)挖18米/9根，開(kāi)累完成60米，完成比例8.62%（695.88米）。

⑹陡沖子大橋樁基開(kāi)挖5.9米/2根，開(kāi)累完成20.1米，完成比例3.99%（504米）。⑺燕子巖大橋0號(hào)臺(tái)基礎(chǔ)澆筑完成131m3，0號(hào)臺(tái)臺(tái)帽灌注完成23m3。

⑻燕子巖大橋樁基灌注36m3/1根/16.6米，開(kāi)累完成481m3/16根/252.63米，完成比例69.40%（364米）。

⑼瓦匠坪1號(hào)大橋樁基開(kāi)挖12米，開(kāi)累完成49米，完成比例3.37%（1394米）。

⑽張條大橋樁基開(kāi)挖25米，開(kāi)累完成65米，完成比例4.85%（1340米）。

⑾K29+100涵洞本周完成第一、二節(jié)臺(tái)身澆筑完成10米/138m3，開(kāi)累完成第一到十節(jié)基礎(chǔ)澆筑485.5m3/50米，完成比例82.65%（587.4m3），第一、二節(jié)臺(tái)身澆筑完成10米/138m3，完成比例15.67%（880.5m3）。

⑿K30+933涵洞本周完成第四節(jié)臺(tái)身澆筑11m3/4米，第一到三節(jié)蓋板澆筑完成24.6m3/12米。開(kāi)累完成第一到四節(jié)臺(tái)身澆筑完成44m3/16米，完成比例56.19%（78.3m3），第一到四節(jié)基礎(chǔ)澆筑完成45m3/16米，完成比例96.15%（46.8m3），第一到三節(jié)蓋板澆筑完成24.6m3/12米，完成比例93.25%（26.38m3）。

⒀K26+910涵洞本周完成第一、二節(jié)基礎(chǔ)澆筑18m3/8米。開(kāi)累完成第五六節(jié)基礎(chǔ)澆筑18m3/8米，完成比例36.07%（49.9m3）。五六節(jié)臺(tái)身澆筑完成19.84m3/8米，完成比例22.24%（89.2m3），第五六節(jié)蓋板澆筑完成6m3/8米，完成比例43.79%（13.7m3）。

⒁K36+322涵洞基坑開(kāi)挖完成1500m3。

2、路基工程

⑴柳江隧道～陡沖子大橋K27+968-K29+454.8路基土石方開(kāi)挖完成15500m3，填方完成31960m3。

⑵陡沖子大橋～燕子巖溝K29+625.2-K30+507路基土石方開(kāi)挖完成10500m3。

⑶王灣隧道進(jìn)口ZK32+961.5-ZK34+208路基土石方開(kāi)挖完成13000m3。

⑷侯家山寨K26+080.97-K27+478路基土石方開(kāi)挖完成1500m3。

⑸2#梁場(chǎng)～程溝中橋K37+100-K37+600路基土石開(kāi)挖完成10500m3。

⑹2K44+800-2K45+200施工便道硬化400米。⑺三江口隧道拌合站入口道路與施工便道交叉口位置到駐地邊涵管便橋下拐彎處片石鋪砌便道已完成，約90m。

⑻三江口隧道出口下棧橋到三叉口河溝段已片石鋪砌施工便道完成80m。

⑼三江口隧道拌合站場(chǎng)地已平整,待路基段便道修通后壓路機(jī)進(jìn)場(chǎng)碾壓。

⑽K30+886-K30+975右側(cè)衡重式路肩擋土墻本周完成 C15⑾K0+076-K0+208右側(cè)衡重式路肩擋土墻本周完成C15片石砼140m3，開(kāi)累完成347.5m3，完成比例5.29%（3919m3）。

⑿K26+145-K26+420右側(cè)衡重式路肩擋土墻本周完成C15片石砼102m3，開(kāi)累完成158.5m3，完成比例3.19%（4962m3）

⒀K29+030-K29+042右側(cè)衡重式路肩擋土墻本周完成C15片石砼214m3，開(kāi)累完成214m3。

⒁K27+968-K29+454.8右側(cè)衡重式路肩擋土墻樁基托梁本片石砼237m3，開(kāi)累完成783m3，完成比例20%（1330m3）。周完成10米，開(kāi)累完成10米，完成比例2.40%（416米）。

⒂K29+334-K29+358右側(cè)衡重式路肩擋土墻樁基托梁本周完成10米，開(kāi)累完成10米，完成比例31.25%（32米）。

⒃KO+091.00-K0+195.00柳桃平交樁基托梁本周完成20米，開(kāi)累完成125米，完成比例82.23%（152米）。

⒄K29+823-K29+955右側(cè)衡重式路肩擋土墻樁基托梁本周完成10米，開(kāi)累完成10米，完成比例0.72%（138米）。

⒅K27+001-K27+186右側(cè)衡重式路肩擋土墻樁基托梁本周完成10米，開(kāi)累完成10米，完成比例11.11%（90米）。

三、安全、質(zhì)量

⒈內(nèi)業(yè)資料；完善內(nèi)業(yè)資料；回復(fù)監(jiān)理指令單；簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀；召開(kāi)安全例會(huì)；每日按時(shí)發(fā)送安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、填報(bào)安全隱患平臺(tái)。

⒉施工現(xiàn)場(chǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)職安全員每日進(jìn)行安全巡查，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，使安全處于可控狀態(tài)。爆破作業(yè)、樁基灌注作業(yè)、涵洞開(kāi)挖等有專(zhuān)職安全員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。對(duì)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題已按要求全部整改落實(shí)。本月安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

⒊施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了警示和提示標(biāo)志標(biāo)牌以及施工公告牌，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確佩戴安全防護(hù)用品，進(jìn)一步完善安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

四、信譽(yù)、效益、亮點(diǎn)

項(xiàng)目部積極做好同業(yè)主、監(jiān)理、指揮部的溝通對(duì)接，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

洪雅至峨眉山公路新建工程（柳江至終點(diǎn)段）項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一六年十二月十六日

關(guān)于工期延誤追趕進(jìn)度的措施樣板

通過(guò)核查現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比倒排施工進(jìn)度總計(jì)劃，××月份實(shí)際施工總體進(jìn)度滯。為保證××年×月××日主體封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，針對(duì)進(jìn)度滯后情況，進(jìn)行分析原因及制定相應(yīng)的工期追趕措施。分析工期滯后原因：

1、制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒(méi)有充分考慮影響施工進(jìn)度的因素影響，對(duì)因機(jī)械故障、勞動(dòng)力不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等影響施工進(jìn)度的因素估計(jì)不足，沒(méi)有制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有切實(shí)的執(zhí)行，施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有緊密結(jié)合在一起，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃不到位。

3、對(duì)天氣因素影響施工進(jìn)度沒(méi)有做出充分準(zhǔn)備，沒(méi)有制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。追趕進(jìn)度措施：

一、管理方面措施

1、細(xì)化施工倒排計(jì)劃，把各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)細(xì)化到每周及每天，并充分考慮每天施工所需的人工、材料、施工機(jī)械機(jī)具等因素及每周的天氣情況，按照倒排施工計(jì)劃進(jìn)度要求制定每周工作計(jì)劃。在每周五項(xiàng)目部生產(chǎn)周例會(huì)總結(jié)考察本周施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，布置下周施工進(jìn)度計(jì)劃。如果本周進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有完成，應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)的工期追趕措施，下周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含上周未完任務(wù)及本應(yīng)完成任務(wù)。

2、在每天項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)會(huì)上應(yīng)考察每天施工進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃要求，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)分析原因，及時(shí)制定補(bǔ)救措施并監(jiān)督落實(shí)。

3、細(xì)化每個(gè)分項(xiàng)工程所需施工材料、機(jī)械及人員，提前聯(lián)系落實(shí)準(zhǔn)備，保證施工“人機(jī)材”及時(shí)到位。

4、控制好每道施工工序的施工時(shí)間，做好工序銜接，避免因上道工序施工延誤導(dǎo)致下道工序施工無(wú)法進(jìn)行的情況，合理安排流水作業(yè)。

二、具體工期追趕措施

（一）關(guān)于旋挖樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤：

1、增加一組旋挖樁開(kāi)挖機(jī)械及人員。

2、對(duì)吊一層樁機(jī)行進(jìn)路線(xiàn)合理規(guī)劃，以便吊一層樁可以安排兩臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)開(kāi)挖，且優(yōu)先開(kāi)挖吊二層地梁連接部分樁基，以便組織主體結(jié)構(gòu)分流水段施工。

3、增加鉆機(jī)作業(yè)時(shí)間（6:00-22:00），并做好雨天作業(yè)的準(zhǔn)備措施，保證雨天正常作業(yè)。

4、及時(shí)檢查鉆機(jī)鉆進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巖層情況和地勘資料不符時(shí)，及時(shí)調(diào)整樁孔深度（必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求），避免超深及鉆高強(qiáng)度巖層造成工期延誤。

（二）關(guān)于土石方施工進(jìn)度延誤：

土石方施工進(jìn)度主要是受雨天影響，由于×××近期雨天較多，為保證施工進(jìn)度，必須采取措施，保證小雨天氣亦能施工方可保證土石方施工進(jìn)度。具體措施為，對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工道路（土石方運(yùn)輸?shù)缆罚┎捎闷靥?，硬化?chǎng)內(nèi)施工道路，保證小雨天時(shí)施工材料的進(jìn)出場(chǎng)及渣土車(chē)輛的通行。積極主動(dòng)聯(lián)系渣場(chǎng)，在可以出渣的時(shí)間段內(nèi)增加作業(yè)機(jī)械，抓緊時(shí)間窗口內(nèi)盡量多出渣；在小雨天氣不能出渣時(shí)，合理安排破碎機(jī)對(duì)巖層進(jìn)行鑿打。

（三）關(guān)于錨索施工進(jìn)度延誤：

為保證錨索鉆孔施工進(jìn)度，項(xiàng)目部已經(jīng)增加了一組錨孔鉆孔機(jī)械進(jìn)行施工。但是由于受雨天影響及鉆進(jìn)過(guò)程發(fā)生塌孔情況（條石堡坎位置條石容易滑落，臺(tái)背回填孤石掉落發(fā)生塌孔）錨索進(jìn)度滯后，針對(duì)以上情況，首先應(yīng)做好雨天施工措施，保證小雨天氣可以正常施工，其次采取措施防治塌孔。具體為：

1、要求班組增加作業(yè)時(shí)間（6：00-22：00），小雨天氣時(shí)工人穿雨衣進(jìn)行施工，錨索制作采用彩條布鋪地上進(jìn)行制作，保證錨索不受泥漿污染，對(duì)錨索上少量泥漿，在錨索進(jìn)口前應(yīng)清理干凈。

2、對(duì)易塌孔部分（堡坎位置深度約2m）先鉆進(jìn)，然后注漿加固，待砂漿初凝后繼續(xù)鉆進(jìn)，可有效防止塌孔。(四)主體施工進(jìn)度

1、根據(jù)目前場(chǎng)地條件及設(shè)計(jì)圖紙的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理留置施工縫，對(duì)具備施工條件部分進(jìn)行施工。

2、預(yù)備足夠的施工周材以及作業(yè)人員，合理組織施工工序進(jìn)行施工，對(duì)鋼筋模板制安、澆筑砼等施工工序應(yīng)安排足夠工人進(jìn)行加班作業(yè)，保證施工進(jìn)度。

3、對(duì)工序驗(yàn)收要有預(yù)見(jiàn)性，提前做好工序驗(yàn)收準(zhǔn)備，提前聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)及參建單位，及時(shí)組織驗(yàn)收，確保不因工序驗(yàn)收影響施工進(jìn)度。

4、在需加班澆筑砼時(shí)，提前聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)，辦理夜間施工許可證，保證砼澆筑能夠及時(shí)完成。

第二篇：項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問(wèn)題

八、其他需說(shuō)明的情況

二〇一三年三月五日

第三篇：項(xiàng)目部年終匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒，2014年很快過(guò)去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從大古項(xiàng)目部組建到開(kāi)工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫(kù)容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場(chǎng)平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；

5、左岸低線(xiàn)沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長(zhǎng)573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬(wàn)元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開(kāi)工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開(kāi)挖約4萬(wàn)方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m。已于我部開(kāi)標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開(kāi)挖支護(hù)》、《洞口開(kāi)挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng)，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬(wàn)元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況

項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場(chǎng)情況

共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m3空壓機(jī)6臺(tái)；W-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；YT28手風(fēng)鉆20臺(tái)；24KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)；500KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái)，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車(chē)5輛，客貨車(chē)1輛；指揮車(chē)2臺(tái)。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái)。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開(kāi)展困難

前期，各部門(mén)配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開(kāi)展也顯得相形見(jiàn)拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口，邊學(xué)邊干

我部上場(chǎng)雖然以前參加過(guò)鐵路、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問(wèn)題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門(mén)主要工作內(nèi)容。每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門(mén)。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開(kāi)展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長(zhǎng)審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

第四篇：公路項(xiàng)目部質(zhì)量檢查計(jì)劃

Dowa公路項(xiàng)目部質(zhì)量檢查計(jì)劃及實(shí)施方法

一、目標(biāo)：

1.提高項(xiàng)目管理水平和公司職能部門(mén)管理效率；

2.提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)；

3.促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。

二、依據(jù)：

1.國(guó)家、地方、行業(yè)各類(lèi)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

2.有限公司有關(guān)工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、責(zé)任部門(mén)及職責(zé)：

1.相關(guān)部門(mén)職責(zé)：

（1）工程部：是工程項(xiàng)目管理的主要部門(mén)之一，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度（包括產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃）、分包（工程部條線(xiàn)）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部門(mén)之一，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛安全管理及工程安全、文明施工、節(jié)能降耗、消防、分包（安全管理部條線(xiàn)）等管理及考核工作；

（3）物資部：負(fù)責(zé)工程物資管理?xiàng)l線(xiàn)的檢查及考核工作；

（4）職業(yè)化小組：負(fù)責(zé)職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理考核及綜合考評(píng)中各部門(mén)權(quán)重設(shè)臵；

（5）企管部：負(fù)責(zé)信息化技術(shù)支持。

2.分公司（直屬項(xiàng)管部）：負(fù)責(zé)對(duì)分公司范圍內(nèi)承建的各工程進(jìn)行檢查，處理在施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明施工及材料、設(shè)備存在的問(wèn)題，傳遞工程信息，對(duì)工程中出現(xiàn)的事故和存在傾向性的問(wèn)題及時(shí)處理解決，配合項(xiàng)目部編制總體施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3.工程項(xiàng)目部：根據(jù)公司及分公司（直屬項(xiàng)管部）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，參照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，完成既定的各項(xiàng)指標(biāo)。

四、管理規(guī)劃：

根據(jù)公司發(fā)展需要，公司將日常檢查、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化考核與公司立功競(jìng)賽相銜接，各部門(mén)對(duì)在建工程項(xiàng)目每季度進(jìn)行檢查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/環(huán)保工程三大板塊），并將結(jié)果在每季度立功競(jìng)賽及工程推進(jìn)大會(huì)進(jìn)行公布，針對(duì)檢查、考核、排名結(jié)果將采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

（一）工程管理部：分質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、分包管理三大部分

1.質(zhì)量管理：具體的實(shí)施細(xì)則參照《質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行：

（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在一般問(wèn)題的項(xiàng)目部開(kāi)出書(shū)面檢查整改單，限期整改；

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大問(wèn)題的項(xiàng)目部開(kāi)出工作指令單，限期整改；

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在重大問(wèn)題的項(xiàng)目部開(kāi)出工作指令單，約談項(xiàng)目經(jīng)理及分管該項(xiàng)目的基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并要求分公司會(huì)同項(xiàng)目部制定整改措施，定期整改；

（4）獎(jiǎng)罰：參照公司相關(guān)制度及文件執(zhí)行：①獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的參照公司《工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》實(shí)施；

②對(duì)工地出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將按照公司《質(zhì)量管理細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；③結(jié)合每季度立功競(jìng)賽及工程推進(jìn)大會(huì)考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2.進(jìn)度管理：

（1）編制公司工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；

（2）獎(jiǎng)勵(lì)：①項(xiàng)目部在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)后，按要求及時(shí)上報(bào)該節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成證明材料（現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表及總監(jiān)簽字確認(rèn)），經(jīng)公司工程管理部審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；②如因特殊原因需增加節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，參照條款“①”執(zhí)行；③對(duì)于未完成公司重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或業(yè)主下達(dá)工期目標(biāo)的項(xiàng)目部，公司工程部將把該情況記入項(xiàng)目經(jīng)理檔案中，作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的依據(jù)之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投標(biāo)管理，參照集團(tuán)及公司有關(guān)分包管理規(guī)定實(shí)施；

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理：①分公司應(yīng)制定相應(yīng)的分包考核制度，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)展情況，定期對(duì)分包進(jìn)行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司合格及優(yōu)秀分承包方評(píng)審提供依據(jù)；②項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則；③分公司、項(xiàng)目部必須定期或不定期對(duì)分包施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)出相應(yīng)的整改單，必要時(shí)可做罰款處理；④工程部將對(duì)分公司、項(xiàng)目部的管理痕跡進(jìn)行抽查，并納入到分公司、項(xiàng)目部的日?？己酥?；⑤在施工過(guò)程中，因分包問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題，公司工程管理部根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)，給予分包單位相應(yīng)的處罰（包括直接經(jīng)濟(jì)處罰、全公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、約談分包企業(yè)法人或直接清退）。

第五篇：公路項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗位職責(zé)

Dowa公路項(xiàng)目部質(zhì)量管理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；

2、建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；

3、召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；

4、按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。

二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3、參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、項(xiàng)目總工質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術(shù)措施滿(mǎn)足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；

3、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；

4、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；

5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

四、現(xiàn)場(chǎng)工程師（工長(zhǎng)）質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目施工員是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；

2、編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；

7、組織對(duì)不合格品的返工；

8、編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。

五、項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

1、熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；

2、接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

3、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；

6、參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；

8、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，要立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

9、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

六、項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買(mǎi)合同的要求；

2、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；

3、參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。

七、項(xiàng)目測(cè)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；

3、真實(shí)記錄測(cè)量成果。

八、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)要送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類(lèi)試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；

4、完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。

九、項(xiàng)目資料員質(zhì)量管理崗位職責(zé)

1、實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設(shè)計(jì)變更時(shí)至少要在第一時(shí)間傳達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約經(jīng)理；

2、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過(guò)程的技術(shù)管理；

4、及時(shí)溝通相關(guān)信息；

5、建立資料管理分類(lèi)臺(tái)帳，并按實(shí)填寫(xiě)；

6、負(fù)責(zé)文件資料控制程序的管理；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件資料的發(fā)放及簽收；

8、向項(xiàng)目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理存放；

10、負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無(wú)遺漏；

11、參與工程施工過(guò)程控制。

Dowa公路項(xiàng)目經(jīng)理部

2018年5月12日