第一篇：班主任匯報(bào)材料(新)

班主任匯報(bào)材料

崔黃口鎮(zhèn)后巷明德中心小學(xué)

2013年6月

班主任匯報(bào)材料

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是一名年輕的班主任，下面就我在班集體建設(shè)中的一些做法和體會(huì)向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望各位專家和領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教。

一、目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念。

我在抓集體建設(shè)中，采取目標(biāo)激勵(lì)法，重視抓目標(biāo)管理。以“勤勉、樂(lè)學(xué)、合作”作為班集體建設(shè)的總目標(biāo)，以“好好學(xué)習(xí)天天向上”為班風(fēng)，以“創(chuàng)最好的班級(jí)，做最好的自己”為班訓(xùn)。通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，使全班同學(xué)有共同的追求，同學(xué)們真的做到了以班為家，爭(zhēng)著為集體做貢獻(xiàn)。因此，我班被評(píng)為區(qū)文明班集體和鎮(zhèn)三好班集體。

二、“帶、扶、放”，發(fā)揮班干部的骨干作用。

為了培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，更多的是讓學(xué)生自治自理，在實(shí)踐中鍛煉提高，我主要采用帶、扶、放的方法?！皫А笔前l(fā)揮班主任的榜樣作用；“扶”是把重點(diǎn)放在對(duì)班干部的培養(yǎng)上，在實(shí)際工作中壓擔(dān)子、教方法、幫著干，使班干部盡快提高工作能力，抓好班集體的建設(shè)?！胺拧本褪请S著班干部工作能力的提高，放手讓學(xué)生自己走路，讓他們大膽實(shí)踐，獨(dú)立開(kāi)展工作。這學(xué)期，我們學(xué)校組織了匯操比賽，我決定把這件事交給班干部去組織。他們接到任務(wù)后，信心十足，制定了訓(xùn)練計(jì)劃：班長(zhǎng)和體委是主要負(fù)責(zé)人；教學(xué)樓前的籃球場(chǎng)作為訓(xùn)練場(chǎng)地；訓(xùn)練時(shí)間安排在每天的課余時(shí)間和體育課；同學(xué)們又請(qǐng)來(lái)了體育老師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和動(dòng)作糾正。訓(xùn)練時(shí)同學(xué)們認(rèn)真、刻苦，嚴(yán)格按照動(dòng)作是否到位、動(dòng)作的快慢是否與音樂(lè)節(jié)拍相符、精神狀態(tài)是否朝氣蓬勃，這幾方面去做。課下班干部對(duì)動(dòng)作不熟練的學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和強(qiáng)化。從一開(kāi)始的參差不齊到后來(lái)的整齊一致，汗水濕透了孩子們的衣服，可他們從沒(méi)說(shuō)過(guò)一聲累。我非常感動(dòng)，也為之驕傲。功夫不負(fù)有心人，我們?cè)趨R操比賽中獲得了年級(jí)組的第一名，看著這張沉甸甸的獎(jiǎng)狀，孩子們笑了，我也笑了。

三、規(guī)范管理，形成整齊一致的集體秩序。

在班集體建設(shè)中，我結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，主要抓以下幾方面的常規(guī)管理。滲透“五尊、五不、五遠(yuǎn)離”，八榮八恥。我利用晨會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)等時(shí)間，帶領(lǐng)學(xué)生扎實(shí)學(xué)習(xí)細(xì)則，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。小學(xué)生愛(ài)模仿，而學(xué)生接觸最多的就是老師，老師是學(xué)生模仿最多的對(duì)象，所以要求學(xué)生遵守的規(guī)范，我首先要做好。如：升旗儀式要求學(xué)生肅立的時(shí)候，我也會(huì)和學(xué)生一起肅立、唱國(guó)歌，絕不會(huì)隨意走動(dòng)或和其他老師說(shuō)話。在我潛移默化的影響下，學(xué)生自然也會(huì)遵守規(guī)范。二是確定工作職責(zé)常規(guī)。班內(nèi)成員都要明確自己在建設(shè)班集體中的工作職責(zé)，對(duì)班里的事，分工明確，事事有人做，人人有事做。學(xué)生正處于長(zhǎng)身體、長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)期，我注重引導(dǎo)學(xué)生積極參加體育活動(dòng)，努力達(dá)到鍛煉標(biāo)準(zhǔn)；在工作中，我堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求，從身邊的小事抓起，充分發(fā)揮班集體中每個(gè)成員的作用，使班集體建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。

作為班主任，今后我還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力從各個(gè)方面提高自身素質(zhì)，不斷提高班集體的建設(shè)水平。

我的匯報(bào)完畢，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝！

第二篇：匯報(bào)材料-新

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 60萬(wàn)噸/年煤制甲醇項(xiàng)目情況匯報(bào)

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）煤制甲醇項(xiàng)目是我省依托陜北煤炭資源優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)陜北能源重化工基地的啟動(dòng)項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目按年產(chǎn)60萬(wàn)噸精甲醇規(guī)劃，分二期實(shí)施，計(jì)劃2008年初全部完成。公司形成60萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)能力后，年耗原燃料煤140萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元，原燃料煤由投資集團(tuán)配套煤礦以100元/噸成本價(jià)供應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化利潤(rùn)2.1億元，有效的實(shí)現(xiàn)了煤資源就地轉(zhuǎn)化。

自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在省委、省政府的高度重視和省、市各級(jí)政府部門(mén)的大力支持下，公司一期20萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目圓滿完成了建設(shè)任務(wù)，由工程建設(shè)順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，而且運(yùn)行穩(wěn)定，態(tài)勢(shì)良好。與此同時(shí)，公司二期40萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作也已基本就緒，即將正式開(kāi)工建設(shè)。

借此機(jī)會(huì)，現(xiàn)將公司甲醇項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、一期項(xiàng)目建設(shè)及試生產(chǎn)情況

神木化工一期20萬(wàn)噸/年煤制甲醇項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱一期項(xiàng)目）工程概算總投資107834萬(wàn)元，其中資本金25000萬(wàn)元，貸款82834萬(wàn)元。截止2005年底，工程建設(shè)全部完成，累計(jì)

噸的140.81%，超產(chǎn)2019噸，銷(xiāo)售甲醇28965噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4997萬(wàn)元。2006年全年計(jì)劃生產(chǎn)精甲醇180000噸，銷(xiāo)售180000噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入31500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2974萬(wàn)元。

為了盡早實(shí)現(xiàn)一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使設(shè)備能長(zhǎng)周期滿負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)裝置目前的實(shí)際運(yùn)行情況，我們于2006年4月7日開(kāi)始為期28天系統(tǒng)停車(chē)大檢修。大檢修結(jié)束后，系統(tǒng)負(fù)荷將提到90%以上。二、二期項(xiàng)目進(jìn)展情況

（一）項(xiàng)目概況

2005年4月以后，根據(jù)國(guó)內(nèi)甲醇市場(chǎng)格局的變化，從發(fā)揮陜北煤炭資源優(yōu)勢(shì)，及早形成經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模，以產(chǎn)量大、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步占領(lǐng)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)甲醇生產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立領(lǐng)頭地位出發(fā)，陜西省投資集團(tuán)公司等各家公司股東單位，在總結(jié)一期項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程建設(shè)等市場(chǎng)供求關(guān)系的實(shí)際，適時(shí)決策啟動(dòng)了神木化工二期40萬(wàn)噸/年煤制甲醇項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱二期項(xiàng)目）的前期準(zhǔn)備工作。

（二）項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況 1、2005年4月，公司組織召開(kāi)二期項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證會(huì)，隨后召開(kāi)了多次專題論證會(huì)，在6月初完成了項(xiàng)目工藝

批復(fù)的函，項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)價(jià)工作已經(jīng)完成。8、2006年1月，完成了項(xiàng)目施工占地的詳勘和試樁工作。

9、截至目前，二期項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)大綱已經(jīng)通過(guò)省環(huán)保局環(huán)境評(píng)估中心組織的審查，榆林市環(huán)保局已出具了二期項(xiàng)目排放評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告已編制完成，正處于上報(bào)審批過(guò)程中。

（三）項(xiàng)目投資估算及資金來(lái)源情況

根據(jù)可行性研究報(bào)告，二期項(xiàng)目投資估算總額128392萬(wàn)元（含外匯3096萬(wàn)美元），其中建設(shè)投資118925萬(wàn)元。建設(shè)資金來(lái)源包括公司新增資本金40000萬(wàn)元，已落實(shí)貸款40000萬(wàn)元，其余計(jì)劃通過(guò)其他商業(yè)銀行貸款解決。

（四）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、計(jì)劃2006年2月完成打樁及地下管網(wǎng)施工單位、監(jiān)理單位的確定。

2、計(jì)劃2006年3月中旬二期項(xiàng)目正式開(kāi)工，開(kāi)始土建樁基和地下管網(wǎng)施工，開(kāi)展二期操作人員招聘及培訓(xùn)工作。

3、計(jì)劃2006年5月完成主要設(shè)備訂貨工作，完成土建安裝單位的確定。

4、計(jì)劃2006年8月完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)備到貨情況完成部分設(shè)備就位安裝。

第三篇：匯報(bào)新

網(wǎng)格管理落實(shí)處服務(wù)居民無(wú)縫隙

富麗社區(qū)成立于2001年12月，位于安陸市東郊城鄉(xiāng)結(jié)合部，行政隸屬湖北安陸經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。轄區(qū)東起金秋大道，西至太白大道；南鄰碧涢東路，北迄解放大道。面積2平方公里，住戶8521戶，常住人口25563人，流動(dòng)人口2520人，轄區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位9個(gè)。目前，富麗社區(qū)共劃分19個(gè)網(wǎng)格，選聘網(wǎng)格管理員19人，確定網(wǎng)格長(zhǎng)6人；網(wǎng)格管理硬件設(shè)施如紅外觸屏信息查詢一體機(jī)、電腦、檔案柜、辦公桌椅、入戶資料冊(cè)、信息臺(tái)賬、各類公示牌等到位，累計(jì)投入6萬(wàn)多元；網(wǎng)格管理體系、運(yùn)行機(jī)制基本建立；網(wǎng)格員已開(kāi)始入戶信息采集工作。我們的做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會(huì)管理的一種革命和創(chuàng)新。實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，對(duì)推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展具有重大意義。社區(qū)網(wǎng)格化管理，是密切聯(lián)系群眾的一項(xiàng)有效措施和辦法；促進(jìn)群眾工作信息傳導(dǎo)機(jī)制的有效轉(zhuǎn)變；使基層黨員干部的主體意識(shí)和責(zé)任感得到有效提升；實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理手段與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合。

社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作啟動(dòng)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，開(kāi)發(fā)區(qū)工委召開(kāi)了網(wǎng)格管理工作動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)，并多次召開(kāi)專題會(huì)議部署相關(guān)工作。同時(shí)成了以分管副書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，開(kāi)發(fā)區(qū)綜治辦具體指導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)

格化管理工作，并從財(cái)力上給予社區(qū)大力支持，累計(jì)投入5萬(wàn)多元。開(kāi)發(fā)區(qū)工委書(shū)記、分管副書(shū)記及聯(lián)系社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)社區(qū)布置有關(guān)工作，分管的副書(shū)記還親自主持召開(kāi)網(wǎng)格員會(huì)議，并為網(wǎng)格管理員作輔導(dǎo)培訓(xùn)，做到了親自部署、親自督辦、親自檢查和指導(dǎo)。社區(qū)黨總支把網(wǎng)格化管理工作作為當(dāng)前頭等大事，成立黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案，進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，還抽調(diào)精干力量組成專班，全程負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理工作。

二、注重實(shí)際，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理。

一是摸清底數(shù)。人口信息底數(shù)是科學(xué)劃分網(wǎng)格的基本依據(jù)。社區(qū)按轄區(qū)街道布局，劃分了6大區(qū)域，除書(shū)記主任外，其他工作人員每人負(fù)責(zé)1個(gè)區(qū)域，上門(mén)入戶，逐戶摸查住戶信息和樓棟信息，建立人口信息冊(cè)，繪制社區(qū)平面圖。經(jīng)過(guò)6、7月兩個(gè)月的實(shí)干和苦干，基本完成了人口底數(shù)的摸排。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)廣泛征求轄區(qū)單位、社區(qū)黨員干部、居民代表的意見(jiàn)，確定了網(wǎng)格劃分范圍。我們根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量，分布持點(diǎn)，居住集散程度等，將社區(qū)劃分為19個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格管理300-500戶，人口1000-2000左右。

二是組建隊(duì)伍。選好網(wǎng)格員是網(wǎng)格管理工作的重中之重。我們嚴(yán)格按照《安陸市網(wǎng)格管理員選聘工作方案》統(tǒng)一要求，認(rèn)真履行選聘程序。我們?cè)谏鐓^(qū)廣泛宣傳，張貼廣告十余處，通過(guò)多種渠道積極鼓勵(lì)社區(qū)居民參選。通過(guò)居民代

表推薦、社區(qū)考核、開(kāi)發(fā)區(qū)工委審批并報(bào)市綜治辦備案，我們選聘了19名網(wǎng)格管理員，簽訂了聘用合同，發(fā)放了聘用證書(shū)。我們還確定了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，每名網(wǎng)格長(zhǎng)管理3-4個(gè)網(wǎng)格。對(duì)選聘的網(wǎng)格員，我們先后組織了兩期培訓(xùn)，由開(kāi)發(fā)區(qū)分管領(lǐng)和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授課，詳細(xì)講解了網(wǎng)格員工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，并強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任，增強(qiáng)了網(wǎng)格員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

三是健全體系。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理站為核心，形成站長(zhǎng)→副站長(zhǎng)→網(wǎng)格長(zhǎng)→網(wǎng)格管理員三級(jí)服務(wù)體系。今后將按照“網(wǎng)中有格、按格定崗、人在格中、事在崗中”的模式，逐步落實(shí)以居民小組長(zhǎng)、志愿者、工商、警務(wù)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門(mén)人員為志愿者的四級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)體系。

四是建章立制。我們研究制定了《網(wǎng)格管理服務(wù)站站長(zhǎng)職責(zé)》、《網(wǎng)格管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)》、《網(wǎng)格管理工作成員職責(zé)》、《網(wǎng)格管理工作例會(huì)制度》、《社區(qū)網(wǎng)格綜合管理考核辦法》、《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范運(yùn)作，使服務(wù)工作有效運(yùn)行。

五是平臺(tái)建設(shè)。開(kāi)發(fā)區(qū)和社區(qū)先后投入6萬(wàn)多元，對(duì)綜治信訪維穩(wěn)站、便民服務(wù)站、網(wǎng)格管理服務(wù)站三站合一的服務(wù)大廳進(jìn)行了改造升級(jí)。配備了紅外觸屏信息查詢一體機(jī)、電子顯示屏、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、檔案柜、辦公桌椅、信息登記冊(cè)等，還在各網(wǎng)格區(qū)設(shè)立了網(wǎng)管員公示牌、制作了崗

位證、印制了服務(wù)聯(lián)系卡。

三、發(fā)揮實(shí)效，強(qiáng)化“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。

一是合理劃分網(wǎng)格。我們按照尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以現(xiàn)有的管理街道為基礎(chǔ)，綜合區(qū)域跨度、街道走向、人口疏密、管理難易程度等因素，統(tǒng)一劃分網(wǎng)格。對(duì)物業(yè)小區(qū)、企事業(yè)單位等人口居住相對(duì)集中、管理較規(guī)范的地段，每300-500戶劃分一個(gè)網(wǎng)格；對(duì)于分散雜居、商賈云集、人群流動(dòng)頻繁等不易管理地段，按300戶左右劃分一個(gè)網(wǎng)格。按此原則，我們共劃分了6大區(qū)域，19個(gè)網(wǎng)格。

二是實(shí)行三定一包責(zé)任制。定人，即明確一名社區(qū)工作人員兼任1個(gè)或幾個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格長(zhǎng)，和網(wǎng)格員一起，實(shí)行責(zé)任到人，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。定崗，即將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人在格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。定責(zé)，即明確網(wǎng)格管理員的職責(zé)內(nèi)容，包括城建、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、綜治、黨建、文化、民生、消防、安全等內(nèi)容。一包，即網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)全部包辦，對(duì)所管理的網(wǎng)格內(nèi)所有事務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)能辦則辦，不能辦理則馬上匯報(bào)，跟蹤辦理，及時(shí)反饋。

三是健全工作流程。我們結(jié)合本社區(qū)的自身實(shí)際，以基礎(chǔ)信息臺(tái)賬、網(wǎng)格信息庫(kù)（e通、電腦、紅外觸屏信息查詢

一體機(jī)）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。對(duì)于一般性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回網(wǎng)格服務(wù)站處理，處理結(jié)果及時(shí)反饋給服務(wù)管理對(duì)象；突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長(zhǎng)立即上報(bào)，社區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、轄區(qū)相關(guān)部門(mén)緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；審批性工作，網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)掌握信息，社區(qū)受理，按程序代辦報(bào)批。

四是明確責(zé)任職責(zé)。一強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。二善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于處理問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通，增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。三提倡“錯(cuò)時(shí)工作制”，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查、入戶。四認(rèn)真填寫(xiě)網(wǎng)格管理員工作日志，做到工作日清月結(jié)，動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。需要向其他部門(mén)交接的事項(xiàng)，及時(shí)填寫(xiě)“工作單”，辦好交接手續(xù)。五引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民小組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。

五是嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。建立各項(xiàng)網(wǎng)格化管理工作制度，形成一種工作機(jī)制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有序運(yùn)行。根據(jù)網(wǎng)格管理工作的職責(zé)，制度考核辦法，開(kāi)發(fā)區(qū)綜治辦督促檢查，實(shí)行定期考核和通報(bào)、評(píng)比，實(shí)行責(zé)任倒查，將考核結(jié)果計(jì)入月考評(píng)和年終目標(biāo)管理考核，與全年工資獎(jiǎng)金掛鉤。

總之，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在市綜治辦的具體指導(dǎo)下，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但與各級(jí)組織的要求來(lái)看，還有很大的距離，與兄弟社區(qū)相比，還有很多不足和差距。我們將以這次會(huì)議為東風(fēng)，再鼓干勁，再加力度，再添措施，全力推進(jìn)富麗社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，為創(chuàng)新開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)管理工作再立新功。

第四篇：班主任匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：

我是靜海一中一名普通的班主任，從教十年來(lái)，靜海一中在推進(jìn)潛質(zhì)教育上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和豐碩的成果。作為一名基層辦主任，我既是見(jiàn)證者又是一名執(zhí)行者和獲益者。下面我結(jié)合自己的做法談一點(diǎn)粗淺的體會(huì)。

第一、更新教育理念，走入教育新天地。

第二、走進(jìn)學(xué)生心靈，提高育人質(zhì)量。

第三、增加學(xué)習(xí)內(nèi)涵，終生學(xué)習(xí)能力

活動(dòng)教育載體

學(xué)法教育是我找到了教學(xué)突破口

我找到了教學(xué)快樂(lè)

從教十年來(lái)，我已連續(xù)十年任班主任，三年帶畢業(yè)班，有多篇論文獲獎(jiǎng)，已逐步摸索出了一條以“愛(ài)心融入、文學(xué)感化、學(xué)法帶路、精細(xì)管理”為特色的教育教學(xué)管理之路?，F(xiàn)將自己的做法和感悟向各位評(píng)委匯報(bào)如下：

第五篇：班主任匯報(bào)材料

班主任匯報(bào)交流材料

各位專家上午好：

我是鋼管公司小學(xué)的一名班主任，今天很榮幸能夠在這里和大家交流我在班主任崗位上的一些工作。多年來(lái)，我堅(jiān)持工作在班主任的第一線，雖有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但我還是不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，平時(shí)閱讀了很多班主任方面的有關(guān)書(shū)籍。作為班主任的我多次參加各級(jí)各類專業(yè)培訓(xùn)。我結(jié)合自己班級(jí)的情況，努力開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，下面就選擇其中的部分活動(dòng)說(shuō)一說(shuō)：

我校始終以“為學(xué)生的幸福人生奠基”的辦學(xué)理念為指導(dǎo)，以建設(shè)“書(shū)香型、學(xué)習(xí)型校園”為辦學(xué)方向，以“班級(jí)自我管理自我教育”為模式，以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化”為核心，加強(qiáng)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)“文明、智慧、健康”的學(xué)子形象。在這一工作宗旨的指導(dǎo)下，我的重點(diǎn)工作是：

1、用愛(ài)的雨露滋潤(rùn)每一個(gè)孩子。作為班主任，我關(guān)心學(xué)生就像關(guān)心自己的子女一樣，既要關(guān)心他們的生活，還要關(guān)心他們的健康，更重要的是要關(guān)心他們是否懂得了怎樣做人。這正是作為班主任的職責(zé)所在。我每天早晨巡視教室，先看看學(xué)生有沒(méi)有到齊，遇到天冷或天熱的時(shí)候，照料同學(xué)們衣服穿得是否合適。經(jīng)常教育孩子怎樣與人溝通，這些事看起來(lái)很平常，其實(shí)這正是作為一個(gè)班主任愛(ài)心的具體體現(xiàn)。

2、發(fā)揮班干部的帶頭作用充分發(fā)揮班干部的管理作用，每學(xué)期堅(jiān)持班干部輪換制，培養(yǎng)了多個(gè)班級(jí)管理小能手，使班級(jí)紀(jì)律、衛(wèi)生、板報(bào)設(shè)計(jì)都由學(xué)生自主管理、自主完成。

3、班會(huì)課是進(jìn)行班級(jí)教育的有效途徑。我班參加學(xué)校的“我自信、我快樂(lè)”班隊(duì)課活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)。13-14學(xué)期主題班隊(duì)會(huì)賽課活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)，在“書(shū)香伴我成長(zhǎng) 經(jīng)典浸潤(rùn)人生”校園現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)中進(jìn)行微型班會(huì)課展示，孩子們?cè)谝粋€(gè)個(gè)由他們自主創(chuàng)作、排演的小節(jié)目中，鍛煉了能力，增強(qiáng)了意識(shí)，提高了班級(jí)凝聚力。

4、在學(xué)校營(yíng)造“書(shū)香”文化的氛圍下，我班同學(xué)積極參與，精心建設(shè)班級(jí)文化。伴著春的腳步，班委會(huì)發(fā)出了為“班級(jí)捐一盆花”的活動(dòng)。每當(dāng)清晨迷人的陽(yáng)光照射教室的時(shí)候，我班學(xué)生伴著悠揚(yáng)的古箏曲開(kāi)始了晨讀。午休時(shí)間，我班的圖書(shū)角是學(xué)生最喜愛(ài)的地方，學(xué)生從自家?guī)?lái)的圖書(shū)或是學(xué)校圖書(shū)室循環(huán)閱讀的書(shū)籍是學(xué)生捧在手心中的寶貝。此時(shí)舒緩柔美的音樂(lè)再次響起，我們走進(jìn)“午間戲墨時(shí)間”每周一篇鋼筆字作品，每天練字十五分鐘，學(xué)生感受著方塊字的美麗。我班多名同學(xué)被評(píng)為“閱讀之星”和“書(shū)法之星”。在“書(shū)香校園”評(píng)比活動(dòng)中被評(píng)為“書(shū)香班級(jí)”。

5、學(xué)校特別重視社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，每學(xué)年都組織社會(huì)實(shí)踐。例如，軍訓(xùn)、參觀海洋公園、勞動(dòng)基地，為敬老院做好事，全班參加，孩子們?cè)趯?shí)踐活動(dòng)中開(kāi)闊了眼界，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，意志力也得到了鍛煉。

自主教育結(jié)碩果：

1、逐步做到了遵紀(jì)守時(shí)，儀表端莊，慢步輕聲，珍惜時(shí)間，團(tuán)結(jié)勤奮，助人為樂(lè)。

2、定期對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)生家務(wù)勞動(dòng)的教育，使學(xué)生養(yǎng)成了自己的事情自己做，熱愛(ài)勞動(dòng)的良好習(xí)慣。

3、學(xué)校組織的各項(xiàng)比賽，我們的學(xué)生都積極參與，獲得較好成績(jī)。教室墻上那一張張獎(jiǎng)狀都是大家努力的結(jié)果，所帶過(guò)的班級(jí)還被評(píng)為過(guò)“區(qū)級(jí)三好班集體”。

回首班主任工作，忙忙碌碌，卻也腳踏實(shí)地，留下串串足跡，忙碌中感覺(jué)充實(shí)，辛苦卻能留下回味。教師是一種職業(yè)，教育卻是一種潤(rùn)物無(wú)聲的藝術(shù)。我愿把自己的全部熱情與愛(ài)心化為甘霖灑向我的每一個(gè)學(xué)生，讓他們茁壯成長(zhǎng)！