第一篇：市政交通公司示范項(xiàng)目交流會匯報材料（寫寫幫推薦）

市政交通公司示范項(xiàng)目交流會匯報材料

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是公司成長的助推劑

各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好，2009年以來，集團(tuán)公司廣泛地開展了示范項(xiàng)目建設(shè)工作。與此同時，市政交通公司也認(rèn)為，項(xiàng)目部是公司展示實(shí)力，贏得場的重要窗口，通過示范項(xiàng)目的建設(shè)，有利于公司規(guī)范的項(xiàng)目管理體系的形成，有利于項(xiàng)目部工程實(shí)施能力的提升，因此我司積極響應(yīng)，并做了一些有益的探索，這里，就相關(guān)工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個匯報。

一、公司基本情況簡介

上世紀(jì)九十年代，市政交通公司經(jīng)歷極其痛苦的十年，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一、市場區(qū)域狹窄，公司幾度瀕臨破產(chǎn)邊緣，1997年，兩千多人的企業(yè)，僅完成產(chǎn)值3700萬，員工平均拖欠工資時間長達(dá)半年以上。

痛定思痛，從1998年以后，公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子，一直將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，作為公司中心工作來抓。經(jīng)過十多年的努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，走出了原來單一的土石方施工，逐步建立了市政公用工程、地災(zāi)治理、房建工程、公路工程、水利水電、園林古建筑、港口與航道等七大支柱產(chǎn)品；市場區(qū)域也從原來集中于主城，逐步實(shí)現(xiàn)了對市內(nèi)大部分區(qū)縣的覆蓋，08年以后，更提出了立足重慶、輻射西南的“走出去戰(zhàn)略”，目前已經(jīng)在云、貴、川、陜完成了初步的市場布局。自1998年以來，公司一直穩(wěn)定地保持年均30%規(guī)模擴(kuò)張速度，目前年生產(chǎn)能力約12億；在這十多年的發(fā)展過程中，公司始終認(rèn)為，良好的市場口碑，是公司得以穩(wěn)健快速發(fā)展的基石，優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，是公司上下共同的追求。在處理聯(lián)營與自營的關(guān)系上，公司認(rèn)為聯(lián)營僅是進(jìn)入新市場的手段之一，自主營銷能力的提升，是企業(yè)健康發(fā)展標(biāo)志，因此自營長期在企業(yè)中占80%以上的比例。正是基于這樣的認(rèn)識，公司在一系列重點(diǎn)工程的建設(shè)中，都以質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、有大局意識，而獲得社會的廣泛好評。

但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場區(qū)域的擴(kuò)大，我們也和很多高成長建筑企業(yè)一樣，出現(xiàn)了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制力下降的問題。有對于此，08年以來，公司就營銷、生產(chǎn)、資金、績效等方面，組織了一系列的專題研討會，并逐步達(dá)成共識：要進(jìn)一步提高項(xiàng)目的實(shí)施能力，必須下大力氣做好企業(yè)的管理創(chuàng)新、與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面，公司要通過組織模式、管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，調(diào)動公司各層面的積極性；另一方面并要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為可復(fù)制性強(qiáng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以加快成果的推廣應(yīng)用。

2009年，結(jié)合集團(tuán)公司示范項(xiàng)目建設(shè)活動的開展，公司在對一系列管理制度進(jìn)行修訂與完善的基礎(chǔ)上，啟動了系列企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，其中包括工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)等五方面的標(biāo)準(zhǔn)。以下，我重點(diǎn)從工程成本管理、現(xiàn)場VI管理、項(xiàng)目黨建管理三方面，對我司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行匯報。

一、以信息化建設(shè)為手段，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管控體系。

先算后干，過程控制，是項(xiàng)目成本控制的基本原則，但在實(shí)際操作中，由于施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、以及人工、機(jī)械、材料成本等信息量大，數(shù)據(jù)分散、且統(tǒng)計(jì)口徑不一致，依靠傳統(tǒng)的手段，很難做到對成本的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時，準(zhǔn)確的監(jiān)控，更談不上進(jìn)行精細(xì)的分析。因此項(xiàng)目成本控制水平，更多地依賴于項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)，這也是目前培養(yǎng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員周期長的主要原因之一。

有對于此，2009年7月，我司成立了以董事長、總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人為主的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了從項(xiàng)目管理的最核心——成本管理入手，啟動公司的信息化建設(shè)工作。

從公司層面講，對系統(tǒng)有四方面要求：1、2、3、4、固化公司項(xiàng)目成本管理模式；

解決公司對項(xiàng)目運(yùn)行情況監(jiān)控的時效性； 理順公司與項(xiàng)目之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系；

各種成本數(shù)據(jù)的報審流程網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的軟接。從項(xiàng)目部層面，要實(shí)現(xiàn)六個功能：

1、2、動態(tài)地反映施工圖預(yù)算與工程變更；

按分步分項(xiàng)的原則，進(jìn)行工程直接費(fèi)施工預(yù)算的編制；3、4、5、6、按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用類型，進(jìn)行工程間接費(fèi)的預(yù)算編制； 按分步分項(xiàng)的原則，進(jìn)行工程直接費(fèi)的分類統(tǒng)計(jì)； 按標(biāo)準(zhǔn)類型，進(jìn)行工程間接費(fèi)有分類統(tǒng)計(jì)；

按分步分項(xiàng)原則，實(shí)現(xiàn)施工預(yù)算與實(shí)發(fā)成本的實(shí)時對比；

2010年1月，在經(jīng)過五個月的精心準(zhǔn)備后，公司啟動了程序的編寫工作；3月底，基本操作平臺完成，并在機(jī)南路項(xiàng)目部開始試運(yùn)行；6月初，開始在公司各項(xiàng)目全面推廣。9月底，首先完成了全司人工費(fèi)的網(wǎng)上簽審。

下面，我對系統(tǒng)做一個演示：重慶建工市政交通公司管理系統(tǒng)

從應(yīng)用效果來看，系統(tǒng)基本上達(dá)到了的前期設(shè)計(jì)的11項(xiàng)要求，更重要的是系統(tǒng)的應(yīng)用還將對加強(qiáng)和改進(jìn)公司的管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：

1、系統(tǒng)的使用，必然推動企業(yè)的定崗、定員、定責(zé)工作；

2、分部分項(xiàng)成本的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，將加快公司級定額的編制速度；

3、材料員、勞資員、機(jī)械管理員等基層管理人員專業(yè)培訓(xùn)時間大大縮短；

4、系統(tǒng)全部運(yùn)行后，將大大縮短成本資料的簽審周期，和財務(wù)部門結(jié)算周期；

5、此平臺的建立，為公司下一步建立公司的工程管理系統(tǒng)、審計(jì)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以VI標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一公司各工程視覺形象。

所謂VI標(biāo)準(zhǔn)，即公司的視覺形象管理標(biāo)準(zhǔn)。從2006年開始，我司使開始進(jìn)行工程現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌的規(guī)范工作，以使公司各工程現(xiàn)場形象宣傳工作，能達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范的效果。在近三年的探索中，我們認(rèn)為，要做好這方面的工作，除了要專門的管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)外，更重要的是要找到一種很好的載體，使管理辦法與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)更直觀、準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來，方便各項(xiàng)目部與廣告制作商的學(xué)習(xí)應(yīng)用。因此，2009年3月，我司制作了電子文書版的公司VI管理標(biāo)準(zhǔn)。

相對于紙制的文件，這套系統(tǒng)有四大優(yōu)勢：

1、2、省錢，不需要外部印刷，修改完善方便；

省力，常用標(biāo)識的制作，項(xiàng)目部直接以電話的方式與廣告商銜接即可，無需當(dāng)面進(jìn)行細(xì)節(jié)溝通；

3、省時，設(shè)計(jì)板式，以電子文件方式保存，尺寸、色號都有詳細(xì)的標(biāo)注，不需要廣告公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，常用標(biāo)識標(biāo)牌的制作，從立項(xiàng)到完成制作，一般不超過四小時；

4、保存方便，標(biāo)準(zhǔn)以電子文書形式保存，不存在破損、丟失的問題，也無需隨身攜帶，需要時向公司或其它項(xiàng)目部打個電話，即可獲取。正是由于有以上優(yōu)點(diǎn)，新版VI標(biāo)準(zhǔn)推出后，受到了各項(xiàng)目部和協(xié)作的廣告商的普遍好評，標(biāo)準(zhǔn)的推廣工作非常順利。

以下，我就對此套系統(tǒng)進(jìn)行演示：..Desktop示范項(xiàng)目文件2010新VI手冊.exe

三、建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部管理體系，增強(qiáng)支部工作實(shí)效性，同時使支部工作的考核從定性考核轉(zhuǎn)向量化考核。

公司黨委這些年來一直認(rèn)為，黨員是公司生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，為加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，這些年來，公司黨委適應(yīng)于自身的特點(diǎn)，建立了公司級黨支部管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，總體來說包括四個方面：

1、年度工作計(jì)劃制度：公司黨委在每年年初工作會上，發(fā)布黨委的年度工作計(jì)劃；各支部根據(jù)自身的實(shí)際，結(jié)合公司黨委的工作計(jì)劃和支部考核標(biāo)準(zhǔn)，在一季度完成支部級的年度工作計(jì)劃編制。

2、政工例會制度：每月召開一次政工例會，定期對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，并布置下一月度的工作。（月度例會記要）

3、定期考核制度：根據(jù)各基層單位的性質(zhì)不同，在每年年初由公司黨委對各黨支部分別制訂年度考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次支部考核，每年召開一次黨內(nèi)總結(jié)表彰大會。（黨支部考核辦法）（支部考核評分表）

4、標(biāo)準(zhǔn)臺帳制度：為進(jìn)一步提高黨支部目標(biāo)管理工作及考核的客觀性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，將基礎(chǔ)工作臺帳資料管理納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道，確保所建立的臺帳能全面、客觀、真實(shí)的反映本單位規(guī)范化建設(shè)的現(xiàn)狀。2009年5月，由公司黨委發(fā)布統(tǒng)一的支部臺帳標(biāo)準(zhǔn)格式，即“一薄、八盒”標(biāo)準(zhǔn)。（支部基礎(chǔ)臺帳管理辦法）（公司第十一項(xiàng)目黨支部工作臺帳）（第八項(xiàng)目部支部工作臺帳）

通過公司標(biāo)準(zhǔn)化支部管理體系的建立，取得了較好的效果，表現(xiàn)為：

1、支部書記、黨支部的工作重點(diǎn)清晰的；

2、支部工作過程記錄清晰的；

3、支部考核標(biāo)準(zhǔn)清晰

4、

第二篇：公司2013技術(shù)交流會匯報材料

公司2013技術(shù)交流會暨QC成果現(xiàn)場發(fā)布會匯報材料

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

項(xiàng)目部

二〇一三年十一月

xxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部 匯報材料

公司2013技術(shù)交流會暨QC成果現(xiàn)場發(fā)布會

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我非常榮幸能有機(jī)會參加公司2013技術(shù)交流會暨QC成果現(xiàn)場發(fā)布會，并與大家交流技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理方法。下面我就xxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部技術(shù)管理方面的做法向大家做個簡要匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

一、項(xiàng)目簡介

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投資約7.2億元，主要工程包括路基土石方共計(jì)294.91萬方，其中挖方137.28萬方、填方157.63萬方（包含A組填料21.22萬方），附屬圬工18.65萬方。橋梁18座，總長3740.87米。其中單線特大橋1座667.5米；雙線特大橋2座1906.47米；大橋3座597.05米，中橋5座404.16米，小橋2座57.56米，立交橋4座93.73米，框架橋1座14.4米；共有樁基888根18123米，墩臺身133個。共有涵洞263座，其中頂涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、蓋板涵120座、圓涵51座。隧道7座共2465米，其中單線隧道5座1948米，雙線隧道2座共517米。以及相關(guān)的“三電”遷改和地方“三改”工程。

二、項(xiàng)目特點(diǎn)

本項(xiàng)目為2010年鐵路部12個“短平快”項(xiàng)目之一，其特點(diǎn)為：邊設(shè)計(jì)邊施工，圖紙供應(yīng)緊張，相關(guān)設(shè)計(jì)滯后，不能滿足施工現(xiàn)場需求；緊鄰既有線施工，安全風(fēng)險極高；由于鐵路線路對地方造成

xxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部 匯報材料

同步向設(shè)計(jì)單位和地方政府、省國土部門報送。施工方案編制做到切實(shí)可行、容易實(shí)施、費(fèi)用最優(yōu)。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與控制

針對技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)和特點(diǎn)情況，按照里程段落和個體工程劃分管理范圍，發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)特長，將管段內(nèi)工程的施工組織、技術(shù)、安全、質(zhì)量等完全交由現(xiàn)場技術(shù)員指導(dǎo)控制，全面提高技術(shù)員的施工管理和專業(yè)技術(shù)水平。

施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、已批復(fù)的施工方案，編制施工技術(shù)、安全交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施由項(xiàng)目部到分部（隊(duì)）再到施工班組每個作業(yè)工人的三級交底制度，內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝流程、安全管理要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)和通病的防治等，工程部、安質(zhì)部、務(wù)工人員管理部、現(xiàn)場技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人每個月至少一次共同組織作業(yè)工人，按照所施工工程的專業(yè)和特點(diǎn)參加安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的再學(xué)習(xí)、教育，提高作業(yè)層、現(xiàn)場管理層對技術(shù)、質(zhì)量、安全的管控。

項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制了《質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)》，《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，《工程質(zhì)量管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，完善了工程質(zhì)量管理體系，明確了各部門、各崗位對現(xiàn)場管理的基本職責(zé)。強(qiáng)化施工工序控制，明確工序施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全事項(xiàng)，使每道工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，安全平穩(wěn)可控。強(qiáng)化施工過程控制，在每項(xiàng)工程施工中現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員、工程部、安質(zhì)部均參與到管理中去，現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員全程盯控，工程部、安質(zhì)部按照施工工序的質(zhì)量、安全的隱患程度確定檢查頻率，隨機(jī)抽查。強(qiáng)化完工

xxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部 匯報材料

落實(shí)“傳、幫、帶”制度，學(xué)校新分配的學(xué)生到工地后，即按照所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)安排一名指導(dǎo)老師，并簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，并對導(dǎo)師實(shí)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助、明確指導(dǎo)老師責(zé)任，使見習(xí)畢業(yè)生盡快適應(yīng)基層，扎根基層，努力提高工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。

4、技術(shù)、質(zhì)量、安全考核

為更好地實(shí)施項(xiàng)目部工程技術(shù)管理制度，強(qiáng)化崗位管理，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員工作能力，在技術(shù)管理工作中建立末尾淘汰的競爭機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況制定了項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全工作考核辦法，每個月對技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料、測量工作、實(shí)驗(yàn)工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作、安全管理、現(xiàn)場工程實(shí)體進(jìn)行考核。考核采取日常抽查及每月現(xiàn)場技術(shù)管理情況相結(jié)合的評分考核形式，考核結(jié)果進(jìn)行全線通報，并作為年底評先評優(yōu)的主要依據(jù)，對當(dāng)月的優(yōu)秀技術(shù)員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)獎勵，調(diào)動了工作積極性。

四、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、由于項(xiàng)目管理線路長、施工工點(diǎn)多，技術(shù)人員短缺情況嚴(yán)重，每個技術(shù)員都要管理近3公里長的線路，部分技術(shù)員達(dá)到近6公里，造成工序控制不夠到位，對工序控制中的施工方案編制和技術(shù)交底、過程檢查及重點(diǎn)部位的全過程旁站等等，很難按照要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。

2、技術(shù)人員流失極為嚴(yán)重，施工一線特別缺乏技術(shù)全面、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)的技術(shù)員。目前在現(xiàn)場的大部分技術(shù)員都是這一兩年畢業(yè)的學(xué)生，施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，即使畢業(yè)時為其制定的指導(dǎo)老師也是前兩三年畢業(yè)的學(xué)生，學(xué)生帶學(xué)生，很難共同提高。

第三篇：農(nóng)業(yè)示范基地項(xiàng)目匯報

匯 報 材 料

××縣農(nóng)牧局

在省、市主管部門的具體指導(dǎo)和縣委、縣政府高度重視下，項(xiàng)目承擔(dān)單位××縣農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)，制定實(shí)施方案，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)資金管理和工程監(jiān)督，較好地完成了項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將項(xiàng)目完成情況匯報如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施的目的和意義

××縣轄2鄉(xiāng)5鎮(zhèn)，71個行政村，298個村民小組，總?cè)丝?8萬人，其中農(nóng)業(yè)總戶數(shù)3.87萬戶，農(nóng)業(yè)人口15.16萬人?，F(xiàn)有耕地面積43.56萬畝，其中水澆地21.56萬畝，旱地22萬畝，占耕地面積的50.51%。降水量少，而且分布不均，主要集中在7、8、9三個月，年平均降水量260毫米，蒸發(fā)量高達(dá)1801毫米，為年降水量的6.8倍，是傳統(tǒng)旱作農(nóng)業(yè)縣。早在200多年前，就發(fā)明了旱作砂田抗旱技術(shù)，它具有蓄水保墑、減少蒸發(fā)，提高地溫，保肥壓堿等功效，且一次性投入使用15—20年，是甘肅砂田旱作種植的發(fā)源地。截至目前，全縣22萬畝旱土地中，砂田面積11萬畝。由于近年來持續(xù)干旱，旱作農(nóng)業(yè)效益低下，旱地播種面積逐年減少，通過旱作農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目實(shí)施，將地膜覆蓋、集雨補(bǔ)灌和全膜雙壟集雨溝播技術(shù)等現(xiàn)代農(nóng)藝節(jié)水措施與傳統(tǒng)的砂田種植相結(jié)合，采取旱砂田地膜覆蓋種植西甜瓜套種花生，旱土地推廣全膜雙壟覆蓋溝播玉米，使旱作區(qū)種植春小麥為主的種植模式向以種植西瓜、甜瓜、馬鈴薯、玉米為主的高產(chǎn)高效模

式轉(zhuǎn)變，通過作物種類品種的合理搭配，盡量調(diào)整作物水分臨界期出現(xiàn)在雨季，同樣能達(dá)到避旱、保產(chǎn)、高效的目的。

旱作農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，以夯實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，充分挖掘傳統(tǒng)旱作農(nóng)藝及工程措施潛力，綜合運(yùn)用現(xiàn)代旱作農(nóng)藝、生物和工程等技術(shù)，以優(yōu)化資源配臵為核心，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)布局和種植業(yè)結(jié)構(gòu)，通過土壤化驗(yàn)室維修改造、墑情旱情監(jiān)測站建設(shè)及田間基礎(chǔ)設(shè)施的配套完善，利用我縣砂資源豐富的資源優(yōu)勢，采取鋪壓砂田和老砂田改造等工程措施，推廣“砂田＋地膜”的旱作西瓜栽培、玉米全膜雙壟集雨溝播、旱作紅砂馬鈴薯栽培、測土配方施肥、日光溫室膜面集雨施肥一體化、旱作砂田輪作倒茬、機(jī)械耕作保墑等技術(shù)，使傳統(tǒng)抗旱措施和現(xiàn)代旱作科技成果有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高農(nóng)業(yè)資源利用效率，保障旱作農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，從而增強(qiáng)旱作農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁，促進(jìn)旱作農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的目的。

二、項(xiàng)目來源及目標(biāo)任務(wù)

××縣旱作農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)項(xiàng)目是根據(jù)甘肅省發(fā)改委的可行性批復(fù)和甘肅省農(nóng)牧廳的實(shí)施方案批復(fù)，由××縣農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心承擔(dān)實(shí)施的。項(xiàng)目期限2009年1月-2010年12月。項(xiàng)目實(shí)施建成旱作農(nóng)業(yè)示范基地2萬畝，其中核心示范區(qū)面積1000畝。輻射帶動全縣雙壟溝播玉米面積達(dá)到2萬畝，旱砂西甜瓜面積達(dá)到4.8萬畝，旱砂馬鈴薯面積1.5萬畝。

項(xiàng)目主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：建設(shè)旱作農(nóng)業(yè)示范基地2萬畝，其中：全膜雙壟溝播玉米面積1.1萬畝（黑石鄉(xiāng)7000畝、水阜

鄉(xiāng)4000畝）；“砂田+地膜”西瓜、花生、馬鈴薯等作物0.9萬畝。通過配套完善試驗(yàn)、檢測、培訓(xùn)等設(shè)備，綜合應(yīng)用新品種、“砂田+地膜”覆蓋、測土施肥、病蟲害綜合防治等措施，在九合鎮(zhèn)三坪村建立綜合旱作增產(chǎn)技術(shù)集成核心示范區(qū)1000畝。其中：“砂田+地膜”西瓜500畝、“砂田+地膜”西瓜套種花生500畝。開展旱作農(nóng)業(yè)綜合增產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)及示范推廣，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員200人次、農(nóng)民0.5萬人次。鋪壓砂田1000畝。在示范基地內(nèi)完成田間道路建設(shè)12.8km，改造膜面集雨施肥一體化日光溫室20座，土地平整0.2萬畝，深松改土0.8萬畝，引進(jìn)及推廣新品種0.4萬畝。維修改造土壤化驗(yàn)室320㎡，新建旱情墑情監(jiān)測站24㎡，購臵相關(guān)儀器設(shè)備100臺（件），旱作農(nóng)業(yè)機(jī)械247臺（件）。

三、項(xiàng)目任務(wù)完成情況

完成旱作農(nóng)業(yè)示范基地2.6萬畝，其中：全膜雙壟溝播玉米面積1.2萬畝（黑石鄉(xiāng)8000畝、水阜鄉(xiāng)4000畝）；“砂田+地膜”西瓜、花生、馬鈴薯等作物1.4萬畝。通過配套完善試驗(yàn)、檢測、培訓(xùn)等設(shè)備，綜合應(yīng)用新品種、“砂田+地膜”覆蓋、測土施肥、病蟲害綜合防治等措施，在中心鄉(xiāng)三坪村建立綜合旱作增產(chǎn)技術(shù)集成核心示范區(qū)1000畝。其中：“砂田+地膜”西瓜500畝、“砂田+地膜”西瓜套種花生500畝。2.6萬畝旱作農(nóng)業(yè)示范基地年產(chǎn)值達(dá)到4800萬元，實(shí)現(xiàn)年增值1600多萬元，帶動全縣旱作砂田播種面積由3.2萬畝（2009年）增加到5.8萬畝，旱土地播種由2.1萬畝（2009年）增加到3.7萬畝。

1、土壤化驗(yàn)室改造

投資19.6萬元對縣農(nóng)技中心現(xiàn)有化驗(yàn)室的清洗室、浸提室、分析室、劑量室、蒸餾室、烘烤室、速測室、原子吸收室、光度室、玻璃儀器室、土樣室、藥劑室等全部進(jìn)行了墻體粉刷、門窗更換、化驗(yàn)平臺、污水處理等維修改造，完成改造面積320 m。改造一新的農(nóng)技中心化驗(yàn)室已投入使用，完全能夠滿足肥料、土壤和植株樣的化驗(yàn)要求。

2、土壤墑情與旱情監(jiān)測站建設(shè)

在九合鎮(zhèn)頭溝村，新建磚混結(jié)構(gòu)土壤墑情與旱情監(jiān)測站用房 24㎡，占地2畝，總投資3.9513萬元。于2010年3月開工建設(shè)，2010年6月竣工，采購高智能土壤墑情多參數(shù)測試系統(tǒng)、土壤墑情監(jiān)測系統(tǒng)、自動氣象站、水分快速測定儀、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等土壤墑情旱情監(jiān)測儀器設(shè)備9臺（套）。

3、日光溫室膜面集雨節(jié)灌施肥一體化改造

在西電園區(qū)改造日光溫室20座，共計(jì)投資47.8481萬元。每座溫室配套20m水池1座、長60m集雨槽、微灌施肥系統(tǒng)，已投入使用。平均每座溫室可產(chǎn)蔬菜由項(xiàng)目實(shí)施前的3700公斤增加到了5800公斤，平均每座溫室產(chǎn)值蔬菜由項(xiàng)目實(shí)施前的1.3萬元增加到2.4萬元，總增產(chǎn)值22萬元。

4、鋪壓砂田

在九合鎮(zhèn)三坪村、頭溝村、朱家井村完成新鋪砂田1040畝，開挖砂源點(diǎn)3個，方便了群眾取砂壓砂。

5、旱作技術(shù)核心示范區(qū)建設(shè)

通過配套完善試驗(yàn)、檢測、培訓(xùn)等設(shè)備，綜合應(yīng)用新品種、“砂田+地膜”覆蓋、測土施肥、病蟲害綜合防治等措施，在九合鎮(zhèn)三坪村建立綜合旱作增產(chǎn)技術(shù)集成核心示范區(qū)1000畝。其中：“砂田+地膜”西瓜500畝、“砂田+地膜”西瓜套種花生500畝，通過兩年的測產(chǎn)，示范區(qū)旱砂西瓜平均畝產(chǎn)達(dá)到2830公斤，增產(chǎn)730公斤，增效876元。

6、農(nóng)田平整

在九合鎮(zhèn)2個行政村維修整理0.2萬畝，平整采用機(jī)械進(jìn)行運(yùn)土平整，用水平儀測量，使耕地土地平整度在1/600以內(nèi)。

7、機(jī)耕道維修

建設(shè)農(nóng)田道路12.8km，其中：九合鎮(zhèn)三坪村3.4 km，頭溝村2.4 km，水阜鄉(xiāng)彬草村3.2 km，黑石鄉(xiāng)白崖村3.8 km。該路采取對自然地基整平、夯實(shí)，做5.0m寬路基，使地基土干容重達(dá)到1.7kn/m以上，路面寬4.0m，路面鋪設(shè)10cm厚砂石。田間機(jī)耕道的維修，改善了田間道路，使項(xiàng)目區(qū)因道路不暢棄耕土地得到了復(fù)耕。

8、深松耕

利用深耕犁和深松機(jī)，對基地0.8萬畝耕地土壤進(jìn)行40-50cm的深翻，在夏季閑茬時期，深翻土壤，活化和加厚耕作層，同時利用陽光中的紫外線殺菌。也可在冬季嚴(yán)寒，深翻土壤，凍死病蟲卵。

9、生物配肥

針對項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田有機(jī)肥投入少，且土壤有機(jī)質(zhì)呈下降趨勢的

3現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)戶廣辟有機(jī)肥源，增施有機(jī)肥和有機(jī)無機(jī)生物肥料，疏松和活化土壤，改善土壤理化性狀，培肥地力。一是發(fā)展綠肥，逐步推行糧—肥型種植模式，穩(wěn)步提高綠肥種植面積。二是發(fā)展畜牧業(yè)，通過養(yǎng)畜來積肥，特別是充分利用好現(xiàn)有人畜糞便，使之全部歸田。三是抓好各類作物的秸稈還田技術(shù)，禁止焚燒秸稈，積極推廣秸稈切碎和堆腐還田技術(shù)及沼渣利用。四是因地制宜，利用房前屋后的雜草等，積好焦泥灰等農(nóng)家土雜肥。每年畝施優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥不少于2000kg。

10、測土配方施肥

在項(xiàng)目區(qū)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成采集土樣500個，通過化驗(yàn)測試，示范推廣配方肥面積5.6萬畝。

11、試驗(yàn)示范研究

在黑石川鄉(xiāng)白崖村開展全膜雙壟集雨溝播玉米品種、密度、播期、不同覆膜方式、不同栽培模式、除草地膜的試驗(yàn)示范5項(xiàng)（次）。布設(shè)品種試驗(yàn)1畝，不同播期試驗(yàn)2畝，頂凌覆膜與秋覆膜對比試驗(yàn)示范2畝；在九合鎮(zhèn)開展旱砂西瓜農(nóng)用注水機(jī)試驗(yàn)3畝，新品種試驗(yàn)2畝；購買生物有機(jī)肥150噸，示范1000畝，編寫發(fā)放全膜雙壟溝播玉米技術(shù)規(guī)程、旱砂地膜西瓜栽培技術(shù)規(guī)程，為大面積示范推廣奠定基礎(chǔ)。詳見技術(shù)總結(jié)。

12、新品種展示

引進(jìn)示范玉米、花生抗旱新品種3個，8400公斤（其中：玉米3900公斤，花生4500公斤）。在白崖、彬草、頭溝、三坪、朱家井等5村設(shè)立新品種展示田8800畝。

13、旱作農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)與推廣

購臵培訓(xùn)設(shè)備87臺（套），在旱作農(nóng)業(yè)示范基地分別舉辦了“全膜雙壟溝播技術(shù)”、“測土配方施肥技術(shù)”、“機(jī)械深松耕技術(shù)”、“農(nóng)用注水機(jī)水肥一體化技術(shù)”培訓(xùn)班40期，印發(fā)技術(shù)資料3500份（冊），培訓(xùn)農(nóng)民5000多人（次），培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員200人次。完成旱作農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣2.6萬畝，占計(jì)劃2萬畝的130%。其中：全膜雙壟溝播玉米面積1.2萬畝，（黑石鄉(xiāng)8000畝、水阜鄉(xiāng)4000畝）；“砂田+地膜”西瓜、花生等作物1.4萬畝。

14、旱作農(nóng)業(yè)機(jī)械集成示范

根據(jù)全膜雙壟溝播技術(shù)等技術(shù)示范推廣的需要，配套起壟機(jī)，旋耕機(jī)，農(nóng)用注水機(jī)、卷簾機(jī)等機(jī)械247臺（套）。在玉米全膜雙壟溝播技術(shù)示范推廣中，集成旱作農(nóng)業(yè)機(jī)械示范展示，推廣農(nóng)用注水機(jī)注水、增施農(nóng)肥調(diào)水、全膜覆蓋保水、壟溝集雨增水的“四水”集成技術(shù)，大大提高了全縣旱作農(nóng)業(yè)新技術(shù)運(yùn)用水平。

四、資金到位及使用情況

項(xiàng)目完成投資355.1662萬元，土建及田間工程完成投資240.1101萬元（鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資31.9107萬元，農(nóng)戶自籌22萬元）；儀器設(shè)備購臵總投資54.3486萬元；新品種、新技術(shù)示范47.516萬元；旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)及宣傳8.187萬元；工程建設(shè)其它費(fèi)用5.0045萬元。項(xiàng)目下達(dá)后，縣財政撥入中央資金300萬元，專戶利息收入1.257837萬元。項(xiàng)目資金總支出301.2555萬元。資金支出主要用于：

（一）土建及田間工程投資186.1994萬元。其中：

1、土建工程23.5513萬元

（1）土壤化驗(yàn)室改造工程：完成改造面積320㎡，投入資金19.6萬元。

（2）土壤墑情與旱情監(jiān)測站建設(shè)：新建土壤旱情墑情監(jiān)測站24㎡，總投資3.9513萬元。

2、田間工程162.6481萬元（1）鋪壓砂田50萬元。（2）農(nóng)田道路28.8萬元。（3）平整土地15萬元。（4）土壤改良21萬元。

（5）日光溫室改造47.8481萬元。

（二）儀器設(shè)備購臵總投資54.3486萬元。其中：

1、農(nóng)機(jī)具34.4435萬元

2、監(jiān)測設(shè)備9.327萬元

3、培訓(xùn)設(shè)備8.9135萬元。

4、日光溫室節(jié)灌系統(tǒng)1.6646萬元。

（三）新品種、新技術(shù)示范47.516萬元。其中：

1、新品種引進(jìn)9.25萬元。

2、集成技術(shù)示范38.266萬元。

（四）旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)及宣傳8.187萬元。其中：

1、農(nóng)民培訓(xùn)6.059萬元。

2、技術(shù)人員培訓(xùn)2.128萬元。

（五）工程建設(shè)其它費(fèi)用5.0045萬元。其中：

1、項(xiàng)目評審費(fèi)0.3萬元。

2、可研報告編制費(fèi)1.2萬元。

3、管理費(fèi)3.474萬元。

4、其它費(fèi)用0.0305萬元。

五、項(xiàng)目管理情況

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，確保了項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目下達(dá)后，縣委、縣政府高度重視項(xiàng)目的組織管理，及時成立了由分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，農(nóng)牧、財政、建設(shè)等部門單位及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的工作協(xié)調(diào)和政策指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)地方配套資金，檢查監(jiān)督建設(shè)資金合理有效使用，參與項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)，監(jiān)督建設(shè)單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目批復(fù)實(shí)施，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難。項(xiàng)目實(shí)施單位縣農(nóng)技中心成立了技術(shù)指導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)田間技術(shù)指導(dǎo)，保證了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行。

2、制定方案，明確目標(biāo)，確保了項(xiàng)目有序?qū)嵤?。領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織相關(guān)部門的技術(shù)人員進(jìn)行討論研究，編制完成了《建設(shè)實(shí)施方案》，明確了項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃及工作重點(diǎn)，對各成員單位和項(xiàng)目實(shí)施單位，進(jìn)行任務(wù)分工，切實(shí)把任務(wù)分解到相關(guān)單位，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)明紀(jì)律，?？顚Ｓ?，確保了項(xiàng)目按期實(shí)施。項(xiàng)目下達(dá)

后，縣財政對項(xiàng)目的按期正常實(shí)施給予了大力支持，及時撥付了中央資金300萬元，由于我縣財政困難，配套資金無法解決，我們動員項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶出資出勞，確保了項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成。項(xiàng)目實(shí)施單位在資金管理上嚴(yán)格貫徹執(zhí)行農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理的規(guī)定要求，實(shí)行專項(xiàng)管理、專帳核算，保證專款專用，杜絕浪費(fèi)，無違紀(jì)違規(guī)行為，確保了有限的資金產(chǎn)生最佳的綜合效益。

4、嚴(yán)格程序、公開透明，確保了項(xiàng)目保質(zhì)完成。在項(xiàng)目實(shí)施中，嚴(yán)格按照基本建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)定，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制的“四制”建設(shè)規(guī)范要求。項(xiàng)目的土建工程和重點(diǎn)儀器設(shè)備采購實(shí)行邀請招標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)行合同制，明確了職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)有法可依、有據(jù)可查，為保證工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。

5、積極推廣旱作農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。積極引進(jìn)推廣了旱作農(nóng)業(yè)新技術(shù)，采取基地試驗(yàn)示范、推廣相結(jié)合的技術(shù)路線，不斷探索和普及旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)與管理的有效方法，引進(jìn)推廣高新農(nóng)業(yè)技術(shù)新成果，提高科技應(yīng)用轉(zhuǎn)化率。采取專家集中授課或到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等多種形式，進(jìn)行旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目的運(yùn)作管理水平及技術(shù)人員、農(nóng)戶的科技意識與技術(shù)水平。并加強(qiáng)省內(nèi)農(nóng)業(yè)、科研院所站等部門的技術(shù)交流與合作，對項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行了研究和聯(lián)合攻關(guān)。

六、項(xiàng)目效益情況

1、經(jīng)濟(jì)效益

通過項(xiàng)目的實(shí)施，可新增固定資產(chǎn)124.0834萬元，主要包括土建工程、田間設(shè)施工程和配套的儀器、機(jī)械設(shè)備等。項(xiàng)目實(shí)施后，建立旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地2.6萬畝，其中建立核心示范區(qū)1000 畝，推廣全膜雙壟溝播玉米1.2萬畝。通過各項(xiàng)節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，示范區(qū)以全膜雙壟溝播玉米比半膜玉米增產(chǎn)162公斤，旱砂西瓜由項(xiàng)目前的2100kg/畝增加到2830kg/畝，“砂田＋地膜”的旱作西瓜較不覆膜西瓜畝增收876元，年玉米增產(chǎn)194萬公斤（2元／公斤），增產(chǎn)西瓜、花生1022萬公斤（1.2元／公斤），項(xiàng)目區(qū)年總計(jì)增產(chǎn)1200萬公斤，可直接增收益1600多萬元，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶人均增加純收入320元左右。

2、社會效益

項(xiàng)目實(shí)施后，不但增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，而且使他們的居住水平、消費(fèi)水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到提高，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐，從而提高了人民生活水平。隨著糧食產(chǎn)量的增加，極大豐富了市場的需求，確保了當(dāng)?shù)氐募Z食安全。通過對農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了大批農(nóng)民科技人才，使農(nóng)民對科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用水平得到進(jìn)一步認(rèn)識，提高了農(nóng)民的農(nóng)業(yè)科技水平，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。項(xiàng)目的實(shí)施，提高了土壤農(nóng)化檢測水平，能夠滿足測土配方施肥工作要求，極大推動了全縣測土配方施肥工作和旱作農(nóng)業(yè)科技服務(wù)功能，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。建成了旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地2.6萬畝，通過土壤墑情旱情監(jiān)測站建設(shè)、化驗(yàn)室的改造和相關(guān)設(shè)備的配套等旱作農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并實(shí)施

了全膜雙壟集雨溝播、秸稈覆蓋保墑、機(jī)械化旱作節(jié)水等旱作節(jié)水技術(shù)推廣及使用，極大改善了項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，帶動全縣的旱砂西瓜和玉米產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，并使項(xiàng)目區(qū)的旱作農(nóng)業(yè)單位生產(chǎn)效益得以明顯提高，農(nóng)民收入效果顯著，進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、生態(tài)效益

通過鋪壓砂田、平田整地、壟溝種植、地膜（砂）覆蓋及土壤改造培肥，大大地保蓄了土壤水分，為旱地作物高效利用自然降水提供了良好的環(huán)境條件，可減少水土流失。通過降低耕作強(qiáng)度、增加地表粗糙度及覆蓋度等，可極大地減少地表風(fēng)蝕量，既有利于旱作農(nóng)業(yè)區(qū)生態(tài)恢復(fù)，又有利于保土保肥，更有利于緩解“沙塵暴”的發(fā)生，維護(hù)生態(tài)安全。

旱作農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)的大面積推廣應(yīng)用，使作物產(chǎn)量和副產(chǎn)物都得到大幅度提高，不僅使農(nóng)民收入得到增加，也將促進(jìn)畜牧業(yè)的健康快速發(fā)展，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)“飼多、畜多、肥多、糧多”的良性循環(huán)，為走生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展的道路創(chuàng)造了條件。

七、存在的問題及今后的工作

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，得到了各級有關(guān)部門的大力支持，我們做了大量工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了一定成績，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但與項(xiàng)目的要求相比，還存在一定問題。

主要表現(xiàn)在：

1、工作經(jīng)費(fèi)短缺。旱情墑情檢測站雖已建成投入使用，但縣鄉(xiāng)財力匱乏，日常工作經(jīng)費(fèi)籌措較為困難，導(dǎo)致檢測工作不能正常開展。

2、工作力量薄弱。我單位現(xiàn)有技術(shù)干部年齡偏大、知識老化，專業(yè)人員短缺，加上培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，不能對技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，對先進(jìn)的儀器設(shè)備不能很好地掌握和使用，給工作的順利開展帶來了一定的困難。

3、工作任務(wù)艱巨?！痢量h是黃土高原具有悠久歷史的旱作農(nóng)業(yè)區(qū)，年降雨量為260mm左右，年蒸發(fā)量高達(dá)1801mm以上，為年降水量的6.8倍。常常發(fā)生冬旱連春旱的持久性干旱，有“十年九旱”之說?，F(xiàn)有耕地面積43.56萬畝，其中水澆地21.56萬畝，旱地22萬畝，占耕地面積的50.51%。工作量大，任務(wù)重。

4、監(jiān)測體系不完善。由于受人員、經(jīng)費(fèi)等客觀因素的制約，還存在一定局限，將給旱情墑情檢測監(jiān)測與旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣造成一定的影響，需請上級主管部門每年解決一定的防治及正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。

5、農(nóng)民科技素質(zhì)低。農(nóng)民科技文化素質(zhì)低，接收技術(shù)的水平參差不齊，對技術(shù)的大面積應(yīng)用帶來了一定的影響。針對以上存在問題，我們將積極努力，爭取創(chuàng)造一切條件加以解決，下一步重點(diǎn)抓好以下工作：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。采取請進(jìn)來、送出去等多種途徑，加大技術(shù)干部的培訓(xùn)力度，盡快掌握先進(jìn)儀器設(shè)備的使用技術(shù)，確保工作正常開展。同時，對項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民技術(shù)員、種植戶進(jìn)行防治技術(shù)培訓(xùn)，提高旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)水平。

2、進(jìn)一步完善監(jiān)測體系。進(jìn)一步完善監(jiān)測體系，建立健全縣鄉(xiāng)村三級檢測機(jī)構(gòu)，加大旱情墑情監(jiān)測力度，充分發(fā)揮監(jiān)測站作用，促進(jìn)旱作農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展。

3、進(jìn)一步抓好示范區(qū)建設(shè)。繼續(xù)以九合鎮(zhèn)、黑石川鄉(xiāng)、水阜鄉(xiāng)為中心，建立旱作農(nóng)業(yè)示范區(qū)，示范面積達(dá)到3萬畝。示范區(qū)扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，通過示范，總結(jié)出一套更加有效地防治措施，帶動全縣旱作農(nóng)業(yè)工作再上一個水平。

第四篇：某市政公司項(xiàng)目成本管理辦法

項(xiàng)目成本管理辦法

項(xiàng)目成本管理辦法

市政施工企業(yè)在建筑市場上通過投標(biāo)或其他方式取得的工程項(xiàng)目后，一要在中標(biāo)價內(nèi)完成合同規(guī)定的任務(wù)；二要在合同項(xiàng)目中獲取一定的利潤，是為施工企業(yè)發(fā)展基金。誠然銀行的貸款亦是企業(yè)發(fā)展資金的來源之一，但最終還得從工程項(xiàng)目的利潤去歸還貸款的本金與利息。再說，利潤是要在完成項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、安全等約束條件下才能獲得的，需要渡過一個個項(xiàng)目施工的艱苦歷程。為獲取與施工企業(yè)質(zhì)量、信譽(yù)相統(tǒng)一的利潤，特制定項(xiàng)目工程成本管理辦法。

一、總則

1、市政工程項(xiàng)目的費(fèi)用分類及隸屬關(guān)系：

（1）中標(biāo)價或稱預(yù)算成本，系按招標(biāo)工程量清單及預(yù)算定額所規(guī)定的單價和取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工程成本，并考慮到一定讓利后的投標(biāo)價，該費(fèi)用由工程處支配與控制；

（2）計(jì)劃成本或稱標(biāo)準(zhǔn)成本：將預(yù)算成本扣除稅金、上繳管理費(fèi)和企業(yè)發(fā)展基金 后的工程成本，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備水平在可能達(dá)到勞動消耗、物質(zhì)消耗和管理水平（或由企業(yè)編制的施工預(yù)算），在一定措施下的工程成本。該費(fèi)用由工程處對合同單價分解調(diào)整，綜合平衡確定內(nèi)部核算單價，經(jīng)處長審定的項(xiàng)目工程直接費(fèi)含必要費(fèi)用作為項(xiàng)目經(jīng)理部承包的基數(shù)；

（3）實(shí)際成本：工程實(shí)際完成后的工程成本，該費(fèi)用使用的全過程由項(xiàng)目經(jīng)理部 支配和控制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部工程成本核算經(jīng)濟(jì)承包制兩步走的設(shè)想方案：

（1）第一步方案：項(xiàng)目經(jīng)理部成本=直接費(fèi)+必要費(fèi)用的項(xiàng)目部成本經(jīng)濟(jì)承包制。其中直接費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他材料費(fèi)等，應(yīng)建立在企業(yè)內(nèi)部價格基礎(chǔ)上；

（2）第二步方案：經(jīng)過多項(xiàng)工程的實(shí)驗(yàn)后，項(xiàng)目部的獨(dú)立經(jīng)營能力、競爭能力、協(xié)調(diào)能力、盈利能力等有了相當(dāng)?shù)奶岣吆罂梢栽囆校喉?xiàng)目工程的計(jì)劃成本的經(jīng)濟(jì)承包制。

（3）必要費(fèi)用指的是必要的質(zhì)量試驗(yàn)費(fèi)和工地辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，應(yīng)由發(fā)包人明 確其項(xiàng)目與數(shù)額作為項(xiàng)目部開支的控制標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目工程成本管理的要求：

（1）市政項(xiàng)目工程成本管理指的是將單項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中的分項(xiàng)、分部乃至組成 的單位工程中的人、材、機(jī)、運(yùn)等直接費(fèi)用，按項(xiàng)目計(jì)劃成本的內(nèi)部核算單價為控制標(biāo)準(zhǔn)，以施工任務(wù)單、材料消耗定額等形式下達(dá)相關(guān)的作業(yè)層，在生產(chǎn)過程中，及時監(jiān)督

控制，追蹤調(diào)節(jié)、分析評價等手段去揭示成本差異并糾偏從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個施工全員、全過程的動態(tài)的成本核算與管理；

（2）項(xiàng)目工程成本是反映項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終結(jié)果。所以項(xiàng)目部必須加強(qiáng) 工程成本的核算與管理，隨時或定期分析工程成本升降情況及其原因，為挖掘降低成本的潛力提供科學(xué)數(shù)據(jù)，借以改善經(jīng)營管理、勵行增產(chǎn)節(jié)約，提高施工生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。

4、做好項(xiàng)目工程成本管理的基礎(chǔ)工作：

（1）關(guān)于定額管理：

——定額是在一定的生產(chǎn)條件下，企業(yè)在人力、物力的利用和消耗方面、質(zhì)量方 面的基數(shù)，需要企業(yè)長期在施工項(xiàng)目中收集與核定，并編制為本企業(yè)的施工定額。在無企業(yè)施工定額前，可將預(yù)算定額（即市政工程預(yù)算定額江蘇省估價表和市政全國勞動定額等）中有關(guān)章節(jié)考慮一定的節(jié)約率作為施工定額的試用數(shù)，并由此制定控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)多次施工收集的數(shù)據(jù)，將其修訂為企業(yè)的施工定額；

——項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)中勞動定額，簽發(fā)施工任務(wù)單；根據(jù)材料消耗定額簽發(fā) 班組材料限額領(lǐng)料單和機(jī)械施工任務(wù)單，以此考核工、料、機(jī)的消耗，計(jì)算生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建立和健全計(jì)量和驗(yàn)收制度：計(jì)量是基礎(chǔ)，是提供可靠數(shù)據(jù)的重要手段，一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定辦理手續(xù)進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收；對庫存物資和現(xiàn)場材料都要定期盤點(diǎn)，保證賬物相符。

（3）關(guān)于原始憑證、原始資料的記錄和計(jì)算工作。原始憑證是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的書面證明，用來確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成情況。原始憑證包括：統(tǒng)計(jì)完成工程（作）量、工程洽商變更記錄、用工去向、用工考勤和機(jī)械使用等記錄，做到格式內(nèi)容和傳遞方法統(tǒng)一，填報及時、內(nèi)容正確。

（4）關(guān)于企業(yè)內(nèi)部市場的建立。企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)、機(jī)械、材料等市場及其價格由各處視自身的實(shí)踐與需要而確定。要點(diǎn)是內(nèi)部價格執(zhí)行和結(jié)算，內(nèi)部價格是企業(yè)內(nèi)部核算的依據(jù)。

二、項(xiàng)目工程直接費(fèi)（含必要費(fèi)用）成本管理的基本條件

1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子和作業(yè)層全體人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念，效益觀念、成本觀念。其主要體現(xiàn)在施工工期不超過合同工期、施工質(zhì)量達(dá)到合同要求、施工成本不超過項(xiàng)目部直接費(fèi)承包價。施工中的一切工作包括施工前的準(zhǔn)備工作，施工方案選擇，施工中的部署、方法、工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料、勞動力、質(zhì)量等方面的確定、使用和要求以及成品保護(hù)和驗(yàn)收等等，都應(yīng)以完成三大目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，要具有強(qiáng)烈的“成本意識”；

2、項(xiàng)目成本目標(biāo)是成本經(jīng)營管理目標(biāo)，并把它細(xì)化成分項(xiàng)、分部、單位工程和班組、機(jī)組的成本目標(biāo)，形成項(xiàng)目工程的成本目標(biāo)體系；

3、確定目標(biāo)責(zé)任實(shí)體。即確定分項(xiàng)、分部、單位工程和班組、隊(duì)組等目標(biāo)責(zé)任人與目標(biāo)監(jiān)督核算人，并進(jìn)行責(zé)任、績效的考核，從而建立完成目標(biāo)保證體系；

4、建立和健全有關(guān)的成本管理制度。包括定額、計(jì)量、原始記錄、內(nèi)部價格和驗(yàn)收工作；

5、有效進(jìn)行成本的經(jīng)營管理。在工程項(xiàng)目施工全過程中一定要建立起成本意識——成本目標(biāo)——成本行為——成本信息到成本意識的成本經(jīng)營、管理的循環(huán)體系。

三、項(xiàng)目直接費(fèi)成本計(jì)劃的編制

1、以項(xiàng)目工程承包金額為限額，依據(jù)施工實(shí)際和施工定額及施工技術(shù)措施，計(jì)算出項(xiàng)目工程的計(jì)劃成本：

（4）詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目工程施工的實(shí)際工程量，并以此列表計(jì)算項(xiàng)目工程所需的人工

數(shù)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及必要費(fèi)用，匯總成為項(xiàng)目工程的施工預(yù)算；

（5）以同樣的方法計(jì)算出項(xiàng)目工程的各分項(xiàng)、分部、單位工程的直接費(fèi)，并與項(xiàng)

目工程的總直接費(fèi)相比較，以避免計(jì)算誤差（上兩項(xiàng)的直接費(fèi)應(yīng)基本持平）。

（6）動員項(xiàng)目部各有關(guān)人員、編制降低成本的技術(shù)措施，并分析出其直接費(fèi)成本

項(xiàng)目的節(jié)約數(shù)量及節(jié)約額，經(jīng)討論確定其項(xiàng)目的節(jié)約額；

（7）項(xiàng)目計(jì)劃成本=項(xiàng)目合同直接費(fèi)–降低成本技術(shù)、組織措施的節(jié)約額；

（8）項(xiàng)目合同的必要費(fèi)用直接成為項(xiàng)目合同成本的控制對象，嚴(yán)防超支；

（9）以項(xiàng)目計(jì)劃成本為據(jù)，調(diào)整計(jì)算各分項(xiàng)、分部、單位工程的計(jì)劃成本則是施

工成本計(jì)劃的控制數(shù)。

四、項(xiàng)目成本降低的途徑與措施

1、樹立緊迫地按期完工的觀念：加強(qiáng)施工管理，以工序、分項(xiàng)、分部工程的日計(jì)劃和勞動管理入手，確保分項(xiàng)工程，如期如質(zhì)的完成。其工作重點(diǎn)是管理層調(diào)度，安排班組之間的協(xié)調(diào)和材料、機(jī)械設(shè)備配合的得當(dāng)和作業(yè)層要有較強(qiáng)的工期意識、提高工程質(zhì)量與工作效率；

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，制定與貫徹降低成本的技術(shù)措施，在施工中應(yīng)避免停工、窩工、現(xiàn)場施工人員要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，自覺按規(guī)范施工，堅(jiān)持技術(shù)檢驗(yàn)制度和質(zhì)檢制度，減少返工損失，嚴(yán)禁出現(xiàn)大面積的質(zhì)量返工事件；

3、加強(qiáng)物資管理，堅(jiān)持材料消耗定額管理：

（1）抓好鋼、木、水泥、瀝青等四大材的節(jié)約，降低材料消耗；

（2）材料采購應(yīng)比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、降低采購成本；

（3）堅(jiān)持材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅保證進(jìn)場材料質(zhì)量優(yōu)良合格、不虧方短缺、價格低廉；

（4）合理組織運(yùn)輸、減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用；

（5）施工現(xiàn)場材料要合理堆放，防止發(fā)生或減少二次搬運(yùn)；

（6）開展綜合利用，修舊利廢、修配改代和清倉利庫，防止物資積壓；

（7）施工完畢，要辦理退料，做到工完場清。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：合理使用機(jī)械、加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和利用率。

5、遵守合同、科學(xué)預(yù)見：變更設(shè)計(jì)、改用材料、設(shè)備，提高或降低質(zhì)量，增加或減少工程量等都是工程施工過程中經(jīng)常遇到的，也是正常的。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須熟悉合同，變更設(shè)計(jì)手續(xù)一定得按程序辦，以免得不償失；同時對合同執(zhí)行過程中可能發(fā)生的變化，通過事前的調(diào)查、研究、收集情報，做出預(yù)測，則使許多不必要的開支減少或不發(fā)生；能追加的報價不可漏失，但要弄清追加報價的范圍與規(guī)定。

五、項(xiàng)目成本的控制

1、項(xiàng)目成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段。不能使成本失控、不能消耗多少算多少、支出多少算多少，要防范施工損失浪費(fèi)于未然。在執(zhí)行任務(wù)并反饋實(shí)績糾偏差異的措施反饋到責(zé)任部門或責(zé)任人循環(huán)閉合控制直至項(xiàng)目工程的完成。

2、以分項(xiàng)、分部工程為成本核算單元，即按核算單元下達(dá)成本計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃；施工過程中考核單元實(shí)際消耗、定期或不定期進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際支出對比找出差異與分析差異，并在施工中或后續(xù)施工中糾偏。以確保單位工程不突破計(jì)劃成本。

3、市政項(xiàng)目工程成本計(jì)劃的控制，實(shí)質(zhì)上是分項(xiàng)工程日計(jì)劃施工的控制，分項(xiàng)工程日計(jì)劃如期、如質(zhì)的完成就表明了施工項(xiàng)目的材料、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)墓芾硪寻锤髯月氊?zé)，在認(rèn)真執(zhí)行或運(yùn)行。所以只要將日消耗量或多日消耗量與相應(yīng)的計(jì)劃量相比，則能很快找到差異及其產(chǎn)生的原因，并據(jù)此采取措施，加以改進(jìn)，以達(dá)到降低項(xiàng)目計(jì)劃成本之目標(biāo)。

4、差異的管理與控制：當(dāng)某一分項(xiàng)工程完成時，應(yīng)對該分項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際開支相比較，計(jì)算出人工差異、材料差異、機(jī)械使用差異等等，其節(jié)約為+、超耗為－或稱有利差異和不利差異，這種成本差異的計(jì)算與分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)根據(jù)差異的大小來確定自己的工作方向與努力程度，在分析差異時，要考慮以下因素：

（1）差異的大?。喝绮町惡艽螅仨毟叨戎匾?，即使是有利差異也必須高度重視，因?yàn)樗赡茴A(yù)示著標(biāo)準(zhǔn)成本存在問題。一般的差異大小以百分比確定，如2%以下由誰控制，調(diào)整2%以上應(yīng)采取什么措施，超過5%由誰負(fù)責(zé)、調(diào)查并解決；

（2）差異是否帶有一慣性。有的差異不是很大卻經(jīng)常出現(xiàn)，這需要重視和控制；

（3）差異是否可以控制。項(xiàng)目部應(yīng)把重心放在能夠控制的項(xiàng)目上，無法控制的則 沒有必要去分散精力；

（4）差異的性質(zhì)。關(guān)鍵確定差異的形成原因與責(zé)任，以便從根本上解決問題。

6、控制質(zhì)量成本：工程質(zhì)量成本管理不僅是提高質(zhì)量管理體系有效性的重要手段，還對項(xiàng)目經(jīng)營的成本有著直接的因果關(guān)系。從項(xiàng)目成本控制的角度上講，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）用于試驗(yàn)和檢驗(yàn)的質(zhì)量鑒定成本，必須以滿足評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量 水平為控制點(diǎn)，如做到送試樣品、量的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)及時反饋，勿多送或漏送；

（2）施工產(chǎn)品不能出現(xiàn)不合格品所帶來的返工、復(fù)檢的損失；

（3）要防止外部不合格產(chǎn)品等因素對施工造成的不合格產(chǎn)品帶來的返工和復(fù)檢 的損失；

（4）控制為預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故的措施費(fèi)用，如職工質(zhì)量培訓(xùn)、購置質(zhì)量檢測設(shè)備 等發(fā)生的成本，防止超計(jì)劃費(fèi)用的支出。

7、項(xiàng)目部在公司（處）所給定的直接費(fèi)承包的范圍內(nèi)，應(yīng)制定項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把各職能人員與作業(yè)層成員責(zé)、權(quán)、利的三者統(tǒng)一起來，使他們的經(jīng)濟(jì)利益與從事的工作掛鉤，以調(diào)動他們的增產(chǎn)挖掘，高產(chǎn)低耗的積極性。

8、成本控制宜分為三階段控制：一是計(jì)劃成本分解為各分項(xiàng)、分部任務(wù)目標(biāo)和各作業(yè)隊(duì)目標(biāo)的事前控制；二是在施工過程中反復(fù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本相比較，而得到合理降幅的事中控制；三是做好事后控制即經(jīng)過檢查考核的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)為下一時間段、下道環(huán)節(jié)或下一個工程提供第一手資料。

六、項(xiàng)目直接費(fèi)承包的審定

1、項(xiàng)目經(jīng)理部在做好項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作的同時，要認(rèn)真做好項(xiàng)目成本核算工作，向公司遞交項(xiàng)目工程的成本核算總結(jié)報告及最終財務(wù)成果 —— 項(xiàng)目成本損益表，作為項(xiàng)目核算盈虧的依據(jù)。

2、公司對項(xiàng)目部遞交的審計(jì)申請及有關(guān)成本的報告與附件。在通過項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并核發(fā)工程項(xiàng)目的《工程竣工證明》后，進(jìn)行以下的審計(jì)：

（1）審核建設(shè)單位認(rèn)定的工程結(jié)算表；

（2）審核項(xiàng)目工程的開、竣工時間、施工產(chǎn)值、承包成本指標(biāo)、質(zhì)量評估結(jié)果及 存在問題；

（3）審計(jì)和列出直接費(fèi)及必要費(fèi)用的盈余情況；

（4）審核材料設(shè)備，工具清點(diǎn)和退庫情況；

（5）核實(shí)債權(quán)、債務(wù)形成原因；

（6）記錄對外單位業(yè)務(wù)聯(lián)系的遺留問題；

（7）認(rèn)定《承包經(jīng)營合同》各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；

（8）寫出工程項(xiàng)目其他需要說明的問題。

3、公司審計(jì)組要在審計(jì)報告中對該工程項(xiàng)目承包經(jīng)營完成情況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。發(fā)包人最終審定并提出獎金或罰款，條件具備時（指工程款到及質(zhì)保到期等）一次性或分次予以兌現(xiàn)。

算了做做了算

“最低價中標(biāo)法”是建筑市場的發(fā)展趨勢，亦是國際通行的招標(biāo)方法。它是對市政施工企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。我們只要不是低于成本價的中標(biāo)，就得向施工企業(yè)管理求出路，要盡快實(shí)行施工前先算賬，按計(jì)算數(shù)指導(dǎo)施工在施工中再算算，看看能否保本和微利，否則我們將會被淘汰……。

第五篇：交流會匯報

關(guān)于參加安全員交流會的匯報

蒲瑞公司賈志勇

7月25日上午九點(diǎn)，集團(tuán)組織子公司安全員參加在紐科倫舉行的安全月活動交流會，旨在相互學(xué)習(xí)彼此先進(jìn)的安全管理方法，相互交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，共同提高，共同進(jìn)步。作為蒲瑞的安全員，我有幸參與其中，在交流會上學(xué)習(xí)到了很多東西

交流會在紐科倫生產(chǎn)樓舉行，紐科倫的安全員先帶領(lǐng)我們參觀了紐科倫的生產(chǎn)廠區(qū)，紐科倫采用流水線式生產(chǎn)方式，提高了生產(chǎn)效率，杜絕了多道生產(chǎn)工序疊加造成的交叉作業(yè)，減少了作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全隱患，保證了員工的生命健康安全。紐科倫還加大了安全投入，制作工裝，提高作業(yè)安全性。例如紐科倫制作的梁盒翻轉(zhuǎn)工裝，通過遙控器的操作直接在地面實(shí)現(xiàn)梁盒的翻轉(zhuǎn)，避免了吊運(yùn)作業(yè)中存在的隱患，杜絕了因鋼絲繩磨損出現(xiàn)的隱患，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高，作業(yè)中安全隱患的減免。

參觀完廠區(qū)之后，在紐科倫生產(chǎn)樓3樓開展安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會。紐科倫的安全員顧明明為大家演示了在紐科倫開展的“一日安全員”活動的管理經(jīng)驗(yàn)?！耙蝗瞻踩珕T”活動是通過員工輪流當(dāng)一天的安全員來實(shí)現(xiàn)員工安全意識的提高，員工在做安全員的時候，要負(fù)責(zé)日常的吊索具檢查、安全隱患的排查、日常點(diǎn)檢等工作?！耙蝗瞻踩珕T”活動經(jīng)過半年的實(shí)施，該班組安全狀況明顯得到改善，員工的安全意識得到了顯著的提高。

通過參加此次交流會，學(xué)習(xí)到很多安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，在紐科

倫參觀的過程中，也發(fā)現(xiàn)不少值得我們借鑒的地方。例如，紐科倫的現(xiàn)場干凈整潔，物品、材料擺放整齊，減少了安全隱患，這是值得我們學(xué)習(xí)的，在以后的管理中會加強(qiáng)這方面的要求，使我們的車間也做到整齊劃一。紐科倫公司的員工整體安全意識較高，現(xiàn)場作業(yè)的員工都能自覺佩戴勞保用品，按操作規(guī)程作業(yè)，這也是值得我們學(xué)習(xí)的，在以后的管理中我們也會加強(qiáng)這方面的要求，逐步提高員工的安全意識，將員工的“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷搿?/p>