第一篇：東源公司示范班組匯報發(fā)言稿

東源公司示范班組匯報發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

今天我給大家匯報的是東源公司集團示范班組卸車機班。

一、班組概況：

（增加）在東源公司有這樣一個班組，自從原煤炭公司籌建以來，他們活躍在十幾臺卸車機上，負責公司卸車線到港煤炭的卸車工作，全班共25人，班長一名、小班長三名，平均年齡四十四歲左右。從這個小小的班組里走出了三個勞模，他們分別是：全國勞模程學禮，（照片簡介）江蘇省勞模王春巖（照片簡介），連云港市勞模鄧可兵（照片簡介）；從這里還走出一批技術(shù)高手鄧克兵、郁正喜、謝軍、徐壽忠等，其中鄧克兵、郁正喜獲東源崗位技術(shù)比武稱號，特別是鄧克兵七次奪得標兵桂冠，并被集團授予港口“十大明星”稱號。他研究不同型號卸車機性能和特點，總結(jié)故障處理技巧，能夠快速、準確地判斷機械故障，他的操作方法被東源命名為“克兵操作法”，作為卸車機班的規(guī)范教班里還有明星員工好幾名。班長王春巖因為對工作貢獻突出，2006年被公司提升為中層管理干部，現(xiàn)任東源裝卸隊隊長。

二十多年來，這個班組扎根卸車機房，班長雖然換了多任，員工也有所調(diào)整，但這個班組積極向上的光榮傳統(tǒng)一直沒變，并在新時代的港口發(fā)展中不斷創(chuàng)新、不斷豐富，不斷譜寫新的篇章，老班組繼續(xù)煥發(fā)新光彩：卸車作業(yè)連續(xù)多次破歷史紀錄，降本增效走在前頭，作業(yè)過程從未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，班組先后獲得集團五星級班組、安全先進班組等光榮稱號。

（對照圖片進行介紹）這個班組員工的職責是：駕駛?cè)藛T在接到作業(yè)指令后，登機操作卸車機，將貨物從車廂內(nèi)清出，進入料坑，作業(yè)完畢。目前生產(chǎn)場所為卸車機房、C線作業(yè)區(qū)，共有機械：8米橋式卸車機10臺、11米龍門式卸車機4臺，C線平臺加高，南北連接線看護等。

他們有自己的一套管理體系：卸車機班自主管理體系（對照圖片介紹，圖片32人，是否修改一下）；有自己嚴格的工作標準：工作標準與要求（對照圖片進行介紹），不僅如此，他們還有自己獨創(chuàng)的六步工作法（對照圖片進行介紹）

二、安全文化建設(shè)

為了確保工作目標的實現(xiàn)，他們還建設(shè)了自己一整套班組安全文化。在第一張和第二張安全文化圖片之間增加一個班組文化理念內(nèi)容圖片：

班組宗旨：高標準 高效率 高品質(zhì)。班組精神：團結(jié)一致，共創(chuàng)佳績。工作理念：駕馭好設(shè)備，保障好生產(chǎn)。

安全理念：人人講安全、時時想安全、處處要安全

班組警言：以班為家，班榮我榮；以公司為家，公司興旺我快樂。

接著介紹在班組安全文化建設(shè)中，他們將安全管理分為四個境界。（結(jié)合圖介紹安全管理的四個境界）

2013年，東源裝卸隊認真抓好安全質(zhì)量的預(yù)控工作，建立完善的安全責任防范體系和安全監(jiān)督檢查體系，年初與班組簽訂安全承諾書，卸車機班組積極響應(yīng)，認真制定措施，并向隊里遞交安全承諾書。為了兌現(xiàn)承諾，卸車機班組認真開展“一幫一”、“每天安全一課”等活動，積極開展設(shè)備隱患自查自糾和互查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患。經(jīng)常組織班組學習安全知識和事故案例，班長還利用黑板報進行安全知識的宣傳教育，開展安全知識考試活動，增強員工安全意識。作業(yè)時努力做到班前提醒、班中監(jiān)護，確保安全作業(yè)。

三、制度文化建設(shè)（對照圖片進行介紹）

卸車機班還制定了班組的各項管理制度：如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。并做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為獎金分配和評選年終先進評比的依據(jù)。

四、成本文化建設(shè)

（增加）隨著國家對能源政策的調(diào)整，近幾年公司內(nèi)貿(mào)煤炭下滑嚴重，卸車機房沒有了昔日繁忙的景象，卸車機班主動承擔了卸車機的保養(yǎng)維修工作。為了降低陳本，他們在力所能及的前提條件下承擔了好多外委施工項目，如:改造卸車機的鏈條箱，延長了鏈條的使用壽命;改造卸車機行走機構(gòu)，承包四臺龍門卸車機的防腐工作等，這些過去都屬于外委承擔的項目，他們主動接了過來。

在2012年的《8米橋式卸車機行走機構(gòu)改造》中，8米橋式螺旋卸車機行走機構(gòu)因為存在明顯下沉現(xiàn)象，造成電機軸及電機機座造成意外損壞，減速機緊固螺絲經(jīng)常斷，給生產(chǎn)帶來突發(fā)性故障，而高空維修作業(yè)又很危險。卸車機班利用作業(yè)間隙，自己動手，進行改造，使得行走機構(gòu)剛度得到加強，故障大大下降，每年可減少電機及減速機損壞及更換6—8臺，為公司節(jié)約了不少成本，維修作業(yè)既安全又快，而投入的資金不足兩萬元。（結(jié)合幾張圖片進行講解）

增加卸車機防腐項目（上兩張圖片）。2013年6月14日，東源4臺龍門卸車機的防腐工作拉開了序幕，和以往不同的是，負責這次施工的不是外委人員，而是駕駛卸車機生產(chǎn)作業(yè)的東源卸車隊員工，他們自己動手，節(jié)省一筆不菲的外委施工費用。

（增加）東源龍門式卸車機投入生產(chǎn)已多年，設(shè)備銹蝕老化需要實施防腐。此次防腐工程交由公司裝卸隊負責，工期為12天，卸車機班第一次從事防腐工作，既自豪也有壓力。由于時間緊，防腐工程量大，工作面交叉多，他們積極做好現(xiàn)場配合工作，聯(lián)系停機時間，優(yōu)化各種資源配置，成立以明星員工鞠紅軍，陶明全等領(lǐng)頭人的防腐小組，在保障公司生產(chǎn)作業(yè)的前提下，使防腐工程有條不紊地進行，并主動與公司技術(shù)部門協(xié)商，切實解決好防腐過程中遇到的各種技術(shù)問題，嚴格把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保了4臺龍門式卸車機防腐工程能夠按時圓滿的完成。

（結(jié)合幾張圖片進行講解）卸車機班能夠明確自己在節(jié)能管理中角色，積極開展形式多樣的工作改善和技術(shù)創(chuàng)新活動，攻克設(shè)備技術(shù)難題，提高工作效率，生產(chǎn)中對維修材料的合理使用，各類油脂、用水的規(guī)范化、制度化做到檢修有計劃，工作有內(nèi)容，有時間，有結(jié)點，有數(shù)量，有規(guī)格。多年來，為公司創(chuàng)造了數(shù)十萬余元的經(jīng)濟效益。

五、和諧小家建設(shè)

（增加）在班組建設(shè)和管理中，卸車機班采用了“團結(jié)—批評—團結(jié)”的工作方法，制定了《班組生活會制度》等一系列制度，使班組管理工作經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。管理中，他們還注重“職工小家”建設(shè)，創(chuàng)造了“三看三聽六必訪”、“四比四看”工作法，即班前看情緒，班中看表現(xiàn)，班后看工效；平時相處聽議論，學習會上聽發(fā)言，家庭訪問聽反映；新工人上崗必訪，鬧情緒必訪，出意外事故必訪，缺勤必訪，職工及家屬生病必訪，婚喪必訪”。班組成員比生產(chǎn)，看干勁；比機械，看完好；比管理，看安質(zhì)；比制度，看落實；獨到的工作方法將全班職工緊緊團結(jié)在一起。

（結(jié)合圖片介紹）他們圍繞安全生產(chǎn)、裝卸質(zhì)量、管理創(chuàng)新、精細化對標管理、增收節(jié)支等各項指標，開展全員崗位技能比武活動和崗位建新功活動，加大典型選樹、培養(yǎng)力度，對標學知識、學技術(shù)，學先進、趕先進，全面提升隊伍整體業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，確?！敖摇被顒尤〉脤嵭?。

（增加）為幫助職工崗位成才，促進“專技特藝”和“絕技絕活”更好地傳承和發(fā)展，培養(yǎng)一支掌握較高職業(yè)技能的職工隊伍，卸車機班按照集團要求推出了“名師帶高徒”活動。2009年8月崗位技術(shù)標兵鄧克兵和徒弟牽手，他將自己的技術(shù)、經(jīng)驗以及操作技能都毫無保留地傳授給徒弟和班里的員工，使他們進一步規(guī)范了操作習慣，在他的帶領(lǐng)下，班組員工們的卸車技術(shù)也有了不同程度地提高，郁正喜在第四屆崗位技術(shù)比武中獲得崗位技術(shù)標兵稱號，還有幾位獲得前三名的好成績。（結(jié)合圖片介紹）

我的匯報到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：公司班組文化建設(shè)匯報材料 - 副本

公司班組安全建設(shè)匯報材料

今年，圍繞集團“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標準化班組建設(shè)工作中，積極按照集團公司《班組建設(shè)指導手冊》的要求，結(jié)合公司安全工作實際情況，在全公司內(nèi)開展安全標準化班組建設(shè)，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標桿班組”的班組建設(shè)活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度和管理臺賬，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決制”落實到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負責的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷健全完善班組管理制度，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。制定了《安全管理制度》、《安全崗位責任制》、《安全聯(lián)保、互保責任追究制

度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調(diào)整充實和修改完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、強化教育培訓，不斷提升安全技能。“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。公司要求各班組定期開展安全活動，對崗位操作人員開展各類安全教育和操作技能培訓，強化安全思想和安全紀

律，并開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗找出不足，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機制，對班組長、職工進行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各班組嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級領(lǐng)導要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標準化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《班組建設(shè)指導手冊》的要求開展安全標準化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

2011年11月29日

第三篇：供電公司班組建設(shè)匯報材料

xx縣供電有限責任公司

開展崗位練兵、班組建設(shè)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工人（其中農(nóng)電工人）人，按照新的編制測算缺額人，機構(gòu)改革以后建制性班組個。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況

（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展 公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。

（三）完善制度強化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理 我公司制定了《領(lǐng)導及機關(guān)部室掛點班組工作機制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內(nèi)容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開展 班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動等工作有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實公司經(jīng)營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)多作貢獻；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活

動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀、和諧融洽、團結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學習工作的家園。

（五）堅持考評，推進崗位練兵，班組建設(shè)工作進程 崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵計劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實做到建設(shè)、管理的有機統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動力。

（六）加強培訓，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì) 班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結(jié)、一分

析，每月要有月計劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表，將各項主要任務(wù)明確并細化到部門及班組，同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵機制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識比較淡薄等因素，導致我公司此項工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。

建立班組建設(shè)專項管理經(jīng)費，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調(diào)動各專業(yè)部門的指導協(xié)調(diào)能力。

（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。

理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導職能部室為班組服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類信息，將原先由班組承擔的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。

三、積極開展技術(shù)培訓和崗位練兵活動，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實訓基地技能演練和模擬場景練習等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領(lǐng)導干部分片牽頭率隊，深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進行督導和點評。

第四篇：如何帶好一個班組匯報發(fā)言稿（定稿）

尊敬的各位領(lǐng)導：

你好！

從來xx的第一天起，我就不斷的重復(fù)問自己這樣一個問題：我在這里是不可為還是不作為？

今年來的很長一段時間里，我一直都處在一種無法言說的煩躁心情中——隨著xx的事業(yè)如火如荼，器件部的發(fā)展形勢越來越好，合同、產(chǎn)量不斷的遞增。產(chǎn)量擴大，使得原本繁忙的生產(chǎn)線更加忙碌，而我作為溫補生產(chǎn)線上關(guān)鍵工序測試班的班長，該如何在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時確保產(chǎn)品的質(zhì)量，把握好質(zhì)量關(guān)。又該如何調(diào)動其他員工的積極性、主動性；如何帶好新進員工……，這一系例的問題，讓我感到自己才疏學淺，郁悶至極。

其實，要管理好一個班組并不難，不是不可為，就怕不作為。在管理方面我雖然沒有足夠的水平經(jīng)驗，但我們可以借鑒學習其它班組好的經(jīng)驗，彌補自己的不足；也可以向車間、公司有經(jīng)驗的師傅和領(lǐng)導們?nèi)〗?jīng)，為自己排除前進的障礙。我自己也需要不斷的學習充電，提高文化知識和管理水平。當然，要做到這些，并不是像從嘴里說出來那么輕松，要切實落到實際的行動中可能有一定的難度。那么，我該怎么做，有該從何做起？

所以，我積極學習xx網(wǎng)上的帖子，從中發(fā)現(xiàn)并試用了一些師傅和領(lǐng)導所提的方法及經(jīng)驗，取得了頗為豐碩的效果。由此，一個大膽的想法在我心中產(chǎn)生，并且得到了領(lǐng)導及同事的認可——去年年底，由我?guī)ьI(lǐng)并參與對測試工序的測試系統(tǒng)改進，增加了測試產(chǎn)品數(shù)量，為大批量生產(chǎn)產(chǎn)品贏得時間，提高了測試工序工作效率。這期間，車間領(lǐng)導xx*部長、xx*部長、xx*書記、xx主任、xx高工給予了大力的支持與鼓勵。也正是有馮董倡導的xx企業(yè)文化，有車間領(lǐng)導的幫助，才使得我們對崗位工作有許多好的想法，使得我們的想法得到實現(xiàn)，用在實處。

現(xiàn)在，我依然清晰的記得數(shù)星期前，馮董下到車間時，對我的教誨與鼓勵。讓我更加堅定的相信，在xx只要努力，就會有所作為。因為，這里是一個集學習和表演于一體的大學堂，更有在許多地方都學不到的知識經(jīng)驗。于是，我把每一天都當成一個新的開始，那勁頭就像老板在打理新開張的公司。我牢記自己的職責，努力做好分內(nèi)的每一件事情。要我來說測試這一道工序，那就是“繁”與“雜”，它要求有特別強烈的敬業(yè)精神，事無巨細都要認真對待。所以，無論是在工作上還是對待同事，絕不能有任何的優(yōu)越感。

青春是綠色的，綠色是大自然里最美麗的顏色。在我生命的綠色季節(jié)里，我需要xx這片肥沃的綠土的滋養(yǎng)。真的，其實我們的青春本來就很單薄，經(jīng)不起太多的消磨和揮霍。在我青春的時節(jié)，能夠為xx的事業(yè)拼搏奉獻，是一件多么值得慶幸，多么引以為豪的事。在xx，我找到了一個更加自信，更加自立的全新的自我，找到了自己的人生價值所在。

如果xx的事業(yè)是一輪東升的旭日，我愿做一粒奔跑的光子，迎著朝陽萬丈輝煌的光芒，充分燃燒自己，為馮董提出“五年三xx”的目標，奉獻我最熱情的動力！

器件部：xxx

20xx-11-8

第五篇：東源公司企業(yè)文化綜合報告

東源公司企業(yè)文化綜合報告

（申報2011年交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位材料）

公司和公司文化簡介

江蘇連云港港口股份有限公司東源港務(wù)分公司是原連云港港務(wù)局煤炭裝卸公司的改制企業(yè)。公司位于黃海之濱，依托深水良港連云港港，專線鐵路連接隴海線，專業(yè)從事煤炭、焦炭裝卸以及礦砂、木材等散雜貨裝卸運輸，是國內(nèi)主要的煤炭、焦炭運輸樞紐之一。

公司目前擁有38、39和58三個泊位，其中38、39為煤炭專用泊位，分別為3.5萬噸級和7萬噸級；58泊位是2008年底建成投產(chǎn)的10萬噸通用化泊位，主要以散貨為主，兼顧件雜貨的裝卸運輸。公司年通過能力達2400多萬噸。自投產(chǎn)以來，連續(xù)多年榮獲省、部級質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，用戶滿意率一直高居95%以上，長期保持全國沿海出口煤炭、焦炭唯一無索賠港的美譽。

在公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“高揚創(chuàng)新升級大旗、推動公司全面跨越”為目標，緊緊圍繞“做優(yōu)、做強東源”這個中心，將企業(yè)文化建設(shè)與公司思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳東源公司企業(yè)文化 理念與核心價值觀，為東源公司的改革發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。

公司長期以來以“與港口共成長、與客戶共發(fā)展、與員工共命運、與社會共進步”為核心價值觀，以“誠信合作、互利共贏”為經(jīng)營理念，以“客戶的滿意就是工作的標準”為服務(wù)理念，形成具有東源自主管理特色的企業(yè)文化。尤其近兩年來，東源積極創(chuàng)新，以“建設(shè)東方大港 構(gòu)筑和諧家園”為愿景，以“想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”為人才理念，通過開展崗位技術(shù)比武、“明星”工程和《東源大講堂》培訓等特色活動，打造東源品牌員工，使員工隊伍素質(zhì)得到進一步提升。活動從創(chuàng)新到發(fā)展，逐漸形成品牌，贏得了廣大員工的熱烈響應(yīng)，有力推進了公司經(jīng)濟發(fā)展，形成了連云港港口魅力四射的評優(yōu)文化。

濃厚的企業(yè)文化氛圍，良好的裝卸服務(wù)環(huán)境，為東源迎來了四海的客戶和穩(wěn)定的市場份額，也帶來了長遠的發(fā)展和良好的經(jīng)濟效益。2010年，公司共實現(xiàn)吞吐量1574.6萬噸，實現(xiàn)利潤3802.8萬元，結(jié)束了長達8年未完成集團下達的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的歷史。2011年5月份公司月度吞吐量達162.3萬噸，創(chuàng)歷史新高，使企業(yè)形象更豐滿完美。

一、公司確立企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略位置。

多年前，東源公司曾經(jīng)以“兩分天下有其一”的生產(chǎn)業(yè)績，驕人的經(jīng)濟效益令人“刮目相看”的職工收益，讓許多人心向神往。隨著國家資源政策的調(diào)整，煤炭、焦炭市場波折多變，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影響，作為以煤炭、焦炭輸出為主要業(yè)務(wù)的東源公司經(jīng)濟效益受到了很大沖擊，公司生產(chǎn)連續(xù)多年步

履維艱。2008年東源58泊位投產(chǎn)，公司裝卸工藝和裝卸服務(wù)方式發(fā)生巨大變化，貨種由傳統(tǒng)的煤炭、焦炭裝卸增加了木材、礦砂、工業(yè)鹽和機械等，生產(chǎn)方式由裝船、卸車增加了卸船、裝車和汽車自提等多種裝卸服務(wù)方式，復(fù)雜的裝卸工藝操作給公司管理帶來了更高的要求。

面對現(xiàn)狀，公司要實現(xiàn)再度騰飛發(fā)展，困難重重。不僅面對的競爭環(huán)境要比過去任何時候都嚴峻的多，而且公司生產(chǎn)和經(jīng)營的成本要比過去任何時候都高的多，員工求富盼富的愿望也要比過去任何時候都更加強烈的多。公司領(lǐng)導班子深深認識到港際之間的競爭，除了港口規(guī)劃的競爭和港口硬件實施競爭的外在因素之外，還必然存在港口企業(yè)文化的競爭，因為它直接涉及到港口企業(yè)形象、港口服務(wù)質(zhì)量和港口職工素質(zhì)，這是競爭決勝的內(nèi)在因素。東源公司必須在企業(yè)文化建設(shè)上著實下功夫，提高企業(yè)文化軟實力，以此增強員工隊伍的親和力、凝聚力和競爭力，通過企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工素質(zhì)的進一步提升，從而營造公司求實上進的氛圍，促進公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終引導東源科學發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

二、東源公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標

企業(yè)文化的戰(zhàn)略位置一旦確立后，公司立即行動起來。

首先制定企業(yè)文化建設(shè)目標，在明確的目標下實施文化建設(shè)工程。東源公司企業(yè)文化建設(shè)具體目標是：

（1）、推進管理創(chuàng)新，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大公司信息化建設(shè)力度，建設(shè)公司調(diào)度指揮中心，成立庫場隊、裝卸隊，提高現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理水平，堅持“量效并舉，效益優(yōu)先”，在“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”的主題指導下，積極搶抓市場機遇，形成東源公司裝卸服務(wù)品牌，提升東源公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；

（2）、推進制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與東源公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有東源特色的經(jīng)營管理模式；

（3）推進科技創(chuàng)新，對現(xiàn)有碼頭、設(shè)施更新改造升級，改進技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝，提高裝卸效率，降低裝卸成本；并積極推進信息化平臺建設(shè)，拓展木材等新貨源市場，逐步向散雜貨并行的生態(tài)港口、環(huán)境友好型港口企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（4）、推進組織創(chuàng)新，通過實施“明星工程”、《東源大講堂》教育培訓、創(chuàng)新管理讀書活動、崗位技術(shù)比武和名師帶高徒等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質(zhì)；

三、深度挖掘提煉東源文化，構(gòu)筑東源文化理念體系，打造港口運輸特色文化

在挖掘、沉淀、提煉東源企業(yè)文化和構(gòu)筑東源文化理念體系的過程中，東源公司從頭做起。首先邀請社會上專業(yè)人士為員工作企業(yè)文化知識專題講座，安排相關(guān)部門人員外出培訓，公司黨委書記親自組織團隊，前往企業(yè)文化建設(shè)比較突出的兄弟單位、客戶單位走訪取經(jīng)，期間先后走訪了皖北礦業(yè)集團、淮南礦業(yè)集團、大慶和兗洲煤業(yè)等單位，參觀學習他人企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合本單

位的實際，挖掘、提煉東源文化理念，構(gòu)筑東源企業(yè)文化體系，最終在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上，形成一個科學完整的東源企業(yè)文化體系和系統(tǒng)工程。公司專門編制了《東源企業(yè)文化手冊》，在公司班組長以上的干部會議上舉行了隆重的企業(yè)文化手冊發(fā)放儀式，并請專業(yè)人士對企業(yè)文化理念進行了視覺宣傳設(shè)計，詮釋東源文化的內(nèi)涵。

此外，公司還開展員工安全格言征集活動，并把這些格言上墻。廣泛開展東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內(nèi)涵宣貫活動。在公司畫廊、局域網(wǎng)、內(nèi)部雜志《東源之窗》和東源5日班組會專題片等宣傳媒介上，分期分批登載和播放；在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口制作各種宣傳東源文化標志性語言的標牌，懸掛、張貼有關(guān)東源文化內(nèi)容的標語。各部門、隊所利用各種媒體和舉行討論會、座談會等形式，廣泛宣傳東源文化的標志性語言，使之深入人心。今年以來，公司繼續(xù)對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容逐步完善，不斷推進。在企業(yè)文化建設(shè)原有基礎(chǔ)上，橫向形成了服務(wù)文化、安全文化、廉政文化等子文化，縱向形成了部門、隊（所）和班組文化。在現(xiàn)場醒目位置，設(shè)立公司裝卸服務(wù)簽字承諾標志牌，公開公司服務(wù)承諾和投訴電話；現(xiàn)場員工作業(yè)實施掛牌上崗，濃濃的企業(yè)文化氛圍洋溢在東源公司的每一個角落。

同時，公司繼續(xù)開展和完善明星工程，通過鋪設(shè)港口“星光大道”，全力打造具有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的員工隊伍，激發(fā)員工發(fā)展自我、成就公司的積極性。在東源公司，“明星工程”不再是傳統(tǒng)的簡單推薦和評比，月度明星要通過嚴格的評選程序產(chǎn)生，季度明星必須通過競評大會產(chǎn)生，形式活潑，過程公開，寓教于樂。在去年活動的基礎(chǔ)上，公司不斷完善細節(jié)，并把外來務(wù)工人員一并去納入明星工程，讓勞務(wù)工和港口員工一樣，在同樣的天空下，追求同樣的光榮與夢想。該項活動得到了《江蘇工人報》、連云港《蒼梧晚報》、《連云港宣傳》等新聞媒體的高度關(guān)注，形成了東源特色文化。

四、東源企業(yè)文化理念內(nèi)容

1、員工誓言

我們是東源職工！

我們——

誠實守信，愛崗敬業(yè)。

善思好學，攻堅克難。

團隊協(xié)作，求實創(chuàng)新。

志存高遠，勇創(chuàng)一流。

2、共同愿景——建設(shè)東方大港構(gòu)筑和諧家園

3、公司宗旨——一切為了東源發(fā)展一切為了員工福祉

4、公司精神——誠信共榮創(chuàng)新和諧

核心價值觀——與港口共成長與客戶共發(fā)展與員工共命運

與社會共進步

公司作風——只為成功找辦法不為失敗找借口

5、經(jīng)營理念——誠信合作互利共贏

服務(wù)理念——客戶的滿意就是工作的標準

創(chuàng)新理念——循序漸進不進則退

管理理念——以人為本重在執(zhí)行

人才理念——想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位。市場理念——競爭在市場決勝在現(xiàn)場

學習理念——知識改變命運崗位成就事業(yè)

安全理念——生命至重安全為天

效益理念——開源與節(jié)流并舉

6、工作理念——活是為自己干的技術(shù)是為自己學的五、公司采取各種有效措施，建設(shè)企業(yè)文化，使文化戰(zhàn)略落地。

企業(yè)文化倡在領(lǐng)導，根在基層，重在實踐，貴在創(chuàng)新。東源公司文化建設(shè)從一件件日常的小事開始，逐步把理念轉(zhuǎn)化為制度，然后通過培訓、學習、制度化管理等，逐步將理念內(nèi)化為員工內(nèi)心深處的行為規(guī)則，也就是將東源文化進行“戰(zhàn)略落地”。

1、做好員工思想工作，架起員工互信的橋梁。

為了讓員工深入學習貫徹企業(yè)文化，東源公司通過知識競答、專題片、雜志和專欄等各種形式深化學習貫徹活動，讓東源文化深入人心。通過加強宣傳陣地建設(shè)，充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄、《東源之窗》內(nèi)部雜志、專題片以及集團《港報》、《連云港新聞網(wǎng)》等載體，加強對公司經(jīng)營、市場開發(fā)、內(nèi)部管理以及創(chuàng)建港口文明單位等事件的全面報道和職工關(guān)注問題的引導，特別是面對金融風暴，公司生產(chǎn)倍受影響的情況下，大力宣傳國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，引導員工了解市場，理解生產(chǎn)下滑的現(xiàn)實，正確看待公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，鼓舞士氣，穩(wěn)定員工隊伍。

公司黨委深深意識到做好職工思想溝通工作對促進東源各項工作任務(wù)的完成和營造和諧氛圍起著舉足輕重的作用。通過對近幾年職工思想矛盾的種種表現(xiàn)形式進行梳理和分析，在溝通方法上、管理措施上、完善制度上和關(guān)心關(guān)愛等方面查找原因，不斷根據(jù)公司發(fā)展和市場變化情況，引導職工正確認識市場變化，分析形勢，排除消極因素。透明信息反饋渠道，先從“打開辦公室的門”開始，各職能部門對反映情況、提出建議的職工要認真接待，認真聽取，認真記錄，并及時匯總，針對突出的問題制定應(yīng)對措施。同時，完善黨群工作機制，建立“基層聯(lián)系點”制度，黨委書記、工會主席和黨群口中層干部分別對口各基層科隊，每月定期參加班組長會議，在把握基層隊、所貫徹落實公司會議精神的同時，對集團和公司的相關(guān)政策和措施進行釋化和解讀，最大限度的防止上級精神和政策的“誤讀”和“截留”。建立基層部門“幫扶”基層隊、所班組建設(shè)制度，為提升班組建設(shè)水平提供“智力支持”。

在此期間，結(jié)合港情教育，公司先后進行了《知企情 謀發(fā)展 促和諧》、《對職工收入分配問題的幾點認識》、《如何提高組織執(zhí)行力》、《與公司同命運》、《溝通技巧》和《法在身邊》等多項專題講座，受眾人員從普通職工到公司領(lǐng)導，從團隊精神、價值取向、執(zhí)行力和集體榮譽感多個方面引導職工與公司同呼吸、共命運。

同時，公司還建立《員工訴求平臺》。充分利用職能部門資源，配合基層隊對職工進行釋疑，堅持上下溝通，循序漸進做好員工思想工作，在“共同愿景”和“和諧氛圍”中，架起與員工互信的橋梁，不斷增強員工隊伍凝聚力。

2、以“明星員工”等活動為載體，營造積極氛圍，錘煉員工隊伍。

為踐行港口運輸價值觀，公司領(lǐng)導班子不僅積極尋找東源發(fā)展新途徑，想方設(shè)法開拓貨源市場，多種措施并行，促進公司各項工作的創(chuàng)新升級。公司通過評選“集團企業(yè)文化先進人物”、“公司三十佳員工”和“公司十佳勞務(wù)工”、“明星工程”等活動，全力打造公司先進人物品牌，多角度、多層面、多視點展示公司先進員工典型，并發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用，促進員工隊伍建設(shè)。

特別值得一提的是東源“明星工程”的有效實施，給職工隊伍注入了新的活力，使得廣大員工的精神面貌煥然一新，在東源公司，爭當明星員已成為員工追逐的夢想，公司上下形成了比、學、趕、超奮力拼搏的積極氛圍，有力推進了公司經(jīng)濟發(fā)展。

在2010年開展的“明星員工”競評活動中，公司打破了傳統(tǒng)桎梏，創(chuàng)新形式，賦予評優(yōu)新的內(nèi)涵，把優(yōu)秀員工事跡報告會以員工特別喜愛的星光大道的形式展現(xiàn)出來，每個季度寓教于樂的競評大會贏得了員工一片喝彩聲。月度、季度和明星獎勵額度分別為1000到5000元不等，既充分調(diào)動廣大員工積極性，也讓員工在企業(yè)成長的舞臺上秀了一把。今年，公司對該項活動細節(jié)進一步完善和創(chuàng)新活動形式，將競評范圍擴大到公司的外來務(wù)工人員?！懊餍枪こ獭睂嵤┮詠?，東源公司有三位明星員工從普通工人崗位走上了公司管理崗位，有四位明星員工走上公司中層干部管理崗位，不僅激發(fā)了員工極大的工作熱情，而且大大增強了員工隊伍的凝聚力。

其次，公司通過開展每年一次的崗位技術(shù)比武活動獎優(yōu)罰劣，激發(fā)職工前進的動力。在技術(shù)比武活動中，公司一改傳統(tǒng)的基層推薦技術(shù)尖子參加“技術(shù)比武”的模式，按崗位分工全員參加，從中選出技術(shù)最優(yōu)秀的員工，配合其它綜合考評，選出業(yè)務(wù)技能、思想品質(zhì)和敬業(yè)精神“兼?zhèn)洹钡恼嬲跋冗M”，進行重獎。按崗位分工不同，每人每月補助600到400元不等，并將他們的大幅照片懸掛在會議室和食堂等醒目位置，增強員工榮譽感。

此外，公司還推出了“名師帶高徒”教練系列活動、“創(chuàng)新.管理讀書”、《動員大講堂》系列培訓等活動。各項活動的開展讓公司員工精神面貌煥發(fā)了青春，大家迸發(fā)出前所未有的熱情，公司上下呈現(xiàn)了一派比、學、趕、超你追我趕的良好氛圍。同時，公司積極抓好干部隊伍的儲備建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)，對公司中層以上管理人員進行拓展訓練，開展《贏在中層》讀書演講活動，定期召開班組長經(jīng)驗交流會，組織班組長業(yè)務(wù)培訓，以知識和能力為兩個重點，選拔、培養(yǎng)、儲備一批高素質(zhì)的后備干部隊伍，為公司長遠發(fā)展構(gòu)筑人才基礎(chǔ)。

3、積極開展有益于員工身心的娛樂活動，營造和諧文化氛圍。

公司充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、健身房、乒乓球室、圖書室等文體設(shè)施，積極開展各項娛樂活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)在一種積極和諧的文化

氛圍中謀求發(fā)展，以滿足干部員工日益增長的文化需求。相關(guān)部門和各隊所建立“職工之家”，配齊各種文化娛樂設(shè)施。各部門、隊所充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，公司在“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”以及建黨90周年等重大節(jié)日期間，編排文藝節(jié)目和舉行歌詠比賽等活動，歌頌祖國、歌頌黨、歌頌人民，使職工群眾在活動中受到教育，在參與中得到提高，并展現(xiàn)東源人積極向上的精神風貌和良好的團隊素質(zhì)。

4、企業(yè)文化發(fā)展設(shè)想

企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項富有創(chuàng)造力的活動。東源公司企業(yè)文化建設(shè)將按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進和重點突破的原則，按照公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，分階段進行，建設(shè)東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多層次展開，全面推進，最終形成東源文化成果，并加以鞏固提高。公司將企業(yè)文化作為發(fā)展的支撐點，加強組織和領(lǐng)導，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，逐步構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)精神、人文環(huán)境等方面獨特的價值體系，通過獨具特色的企業(yè)文化陣地建設(shè)，提升了東源裝卸服務(wù)文化品位，增強了企業(yè)疑聚力、向心力，激發(fā)了員工敬崗愛業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，營造了一個積極穩(wěn)定、鼓勵創(chuàng)新、充分競爭和有利于港口運輸服務(wù)的良好氛圍。