第一篇：集團公司調(diào)研匯報材料11.6

二、工作完成情況分析：

1、礦建部分：

主斜井掘進68米，副斜井掘進40米，回風立井瓦斯排放工作結束，未能完成投資計劃目標，主要原因一是施工隊伍招標變更因素，施工單位進場時間比預計時間推遲，且進場后按規(guī)定進行了崗前培訓，實際開工時間比計劃推遲一個半月左右；二是合作方在2月1日將食堂上鎖，施工隊伍人員及本單位職工就餐問題未能及時解決，致使各項工作無法正常進行。三是表土段施工自然條件較差，澆注砼工藝復雜，工序較多，施工速度較慢，進度較低。

2、土建部分：

土建工程1—5月份完成高山水池一座45.87萬元為2010年計劃，今年土建工作一是對所有地面土建工程進行了地質(zhì)勘探。二是積極與南京設計院溝通，聯(lián)合建筑設計圖紙已初步審定，目前待集團公司研究審批。

3、設備及安裝部分：

設備到貨46臺。一是供電系統(tǒng)：35KV變電站設計多次變更，需經(jīng)供電部門批準，目前方案已確定，設備正在招標中，施工隊伍待設備確定后拿出施工圖方可招標。二是礦建其它系統(tǒng)：如副提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓供風系統(tǒng)等技術參數(shù)設計院目前沒有最終確定，還沒有提供設備設計清冊，后續(xù)工作未進行。

4、其他費用：

其他費用總計包括11項，礦建設計費完成30萬元，10KV臨時變電所設計費完成支付5萬元，其余各項費用均沒有支付完成。

三、存在問題：

主要是工程工作進展速度較慢，一是施工隊伍變更，進場時間遲緩，未能按計劃開工。二是表土段施工條件較差，制約工程進度，影響計劃完成。三是合作方簽字確認不太配合，也制約設計、設備、材料的如期進行。

四、需增補的計劃：（詳見附表2）

根據(jù)實際施工過程中的一些情況，需增補以下計劃：

1、地面物探費254.3萬元。

2、礦井施工組織設計費10萬元。

3、副斜井擋車設施40萬元。

4、礦區(qū)道路工程180萬元。

5、煤粉鍋爐及配套設施1400萬元（集團公司整體安排項目）。

五、需集團公司解決的問題及建議：

地面工程集團公司要統(tǒng)一研究安排，當前我礦急需確定 兩項工程：

1、聯(lián)合建筑（綜合樓）：技改工程已全面展開，原有的辦公、生活后勤等必備設施已不能滿足實際情況需求，請集團公司盡快確定，以便及時完成設計、招標等前期工作，力爭年內(nèi)開工完成主體工程。

2、礦區(qū)道路工程：由于礦井位于魯生溝內(nèi)，原有道路為土路，材料、設備運輸在下雨、下雪的時候無法運達施工地點，影響工程進度，急需先期修建礦區(qū)道路，加快礦井建設。

第二篇：集團公司專題黨建調(diào)研匯報DOC

專題調(diào)研匯報材料

中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司

二〇一五年八月

尊敬的馮書記、各位領導：

大家上午好！

首先，我代表公司黨組織對各位領導在百忙之中抽出寶貴時間蒞臨公司開展專題調(diào)研、指導工作表示衷心的感謝！在匯報黨組織建設情況之前，我代表公司對近期生產(chǎn)經(jīng)營情況做好簡要介紹。

公司成立以來在集團公司黨委、集團公司的幫助與支持下，攻堅克難、艱苦付出，經(jīng)過長期的探索與實踐，不斷吸取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗、方法和理論，按照標準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求在電氣化產(chǎn)業(yè)園建立起一家現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)核心競爭力明顯提升，思想政治工作、黨群工作、企業(yè)文化建設圍繞中心，服務大局，凝聚人心，企業(yè)充滿生機和活力。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、市場開拓等方面都取得了可喜的成績。2014年公司簽訂貴廣（內(nèi)外資）高鐵、青榮城際、成渝高鐵、鄭焦城際、中南部通道、吉圖琿、金溫等多個項目，鞏固了高鐵市場，實現(xiàn)了城軌市場零突破，順利中標埃塞俄比亞鐵路、吉布提鐵路項目，進軍海外市場，全年共完成經(jīng)營承攬5.5億元，同比上漲46.7%，完成集團公司指標的157%，實現(xiàn)營業(yè)收入3.7億元，同比上漲23.3%；實現(xiàn)利潤1952萬元，同比上漲23.2%。2015年，公司新簽 訂滬昆、東部通道、渝萬等項目，累計完成經(jīng)營承攬 3.95億元，完成集團公司指標94.05%，實現(xiàn)營業(yè)收入2.16億元。結合公司實際，預計2015年實現(xiàn)營收4.2億元，2016年4.8億元，2017年5.5億元。在運營資質(zhì)方面，公司經(jīng)過國家鐵路局、中鐵產(chǎn)品認證中心相關專家組的嚴格審核、考察，并順利取得了CRCC認證、國家行政許可等行業(yè)資質(zhì)，測試中心順利通過了國家CNAS認證，標志著該測試中心已經(jīng)具備了對外開展試驗檢測業(yè)務的能力。在科技成果申報方面，公司完成了江蘇省工程技術研究中心、“常州市領軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計劃”項目申報、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實用新型專利和發(fā)明專利的申報。公司研發(fā)中心、測試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺?？萍紕?chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結構進一步完善，為公司進一步開拓新業(yè)務，挖掘新的盈利增長點，提升綜合實力奠定堅實基礎。

近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標，注重以學習為抓手、以制度為保障、以促進工作為標準，扎實推進黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進行匯報，請各位領導批評指正。

一、黨建工作情況

今年，黨委中心組以推進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實、專項自查自糾、學法律守紀律創(chuàng)新業(yè)、重點推進黨 風廉政建設和反腐敗教育、三嚴三實教育活動為抓手，深入貫徹學習總書記系列講話精神，從狠抓思想建設、組織建設、作風建設、黨風廉政建設等四個方面開展黨課學習、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學習會，全體黨員、領導干部人人參與堅持學有所得，公司領導班子成員堅持上黨課、學新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學習，共同提高。在強化理論學習的同時，公司組織黨員領導干部參觀常州烈士陵園，學習黨史，緬懷先烈，進行愛國主義教育。

在貫徹落實“三嚴三實”專題教育活動方面，公司黨組織以書記講黨課的形式對全公司開展專題教育工作進行動員部署。專題教育采取個人自學、黨委中心組學習、專家輔導、專題研討交流、觀看反腐倡廉教育展覽等靈活多樣、務實管用的方式進行學習。公司黨組織緊扣“三嚴三實”要求，聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風狀況，深入思考，班子成員帶頭講一次黨課。向廣大黨員干部講清楚“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴不實”問題的具體表現(xiàn)、嚴重危害及產(chǎn)生原因，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求及存在問題的整改方向，真正把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委開展“三嚴三實”專題教育的部署要求上來，統(tǒng)一到自覺查擺和著力整改“不嚴不實”問題表現(xiàn)上來，統(tǒng)一到爭做“三嚴三實”好干部上來，確?！叭龂廊龑崱睂ｎ} 教育取得實效。

公司黨組織嚴格遵守從嚴治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團公司黨委要求嚴肅發(fā)展黨員，目前黨組織關系歸屬公司管理的黨員共計22名，擁有黨組織兩個，設立黨支部一個，下一步公司黨組織將結合實際設立車間黨支部。

公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負責健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進行監(jiān)督，把事關黨和國家的路線方針政策落到實處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強班子成員自身素質(zhì)建設，提高企業(yè)領導班子處理實際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。

廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的宗旨；三是堅持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風氣作斗爭；六是堅持學習不松勁，做到學以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一線。

結合公司實際情況，黨委設立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團組織，黨群機構不設置專職工作人員，由綜合辦公室負責日常工作。

二、干部隊伍人才建設情況

公司領導班子堅持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“做強、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強干部隊伍的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，堅持民主集中制原則，切實增強了干部隊伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領導集體，為推進企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。

1．班子基本情況

公司現(xiàn)有公司領導班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會計師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學歷1人，本科學歷4人；中共正式黨員4人，預備黨員1人。

2.干部人才隊伍建設情況

公司現(xiàn)有中層領導干部 31人，其中研究生學歷 1人，本科學歷13人，取得中級職稱 2人，中層干部平均年齡33 歲。公司在干部隊伍培養(yǎng)方面，堅持公司自培和社會引進相結合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊伍忠誠穩(wěn)定。

3.人才隊伍建設意見建議

（1）軌道交通器材公司建廠晚、根基薄弱，所處地理位置相對偏僻，長期以來人才始終是制約公司發(fā)展的瓶頸。希望集團公司在制定人才隊伍規(guī)劃建設方案時能夠考慮工 廠企業(yè)的實際情況，擴大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學歷、高技能性人才進入公司，希望公司能夠在引進人才數(shù)量上給予傾斜。

（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設緊緊圍繞這一主線，大力推進“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標準化）建設，夯實高精尖人才儲備基礎，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉型升級，未來公司利用資源、設備、技術、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集成化設計、規(guī)?；a(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進一步充實，嚴格按照集團公司黨委要求，配齊紀檢、監(jiān)察班子成員，加強職能機構建設，持續(xù)完善公司治理機構和提升管理效能。同時，強化對各類人才的培養(yǎng)、愛護和尊重，嚴把人員入口關，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設計研發(fā)人才的大力引進和培養(yǎng)。

2016年應屆大學畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權，加大機械設計與制造、電氣自動化、工業(yè)設計等專業(yè)人才的引進力度。

三、黨風廉政建設情況

（一）“三重一大”決策制度落實情況

根據(jù)公司開展的自查自糾專項治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。

1.重大事項決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財務管理、設備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關制度。

2.重要干部任免方面。干部提拔通過內(nèi)部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。

3.重要項目安排方面。公司制定了招投標管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項目運行接受公司內(nèi)部審計和外部監(jiān)督。

4.大額度資金使用方面。公司制定了財務管理辦法、預算管理辦法等相關制度。

公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。

一是強化組織保障?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統(tǒng)一領導，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨組織把 “三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

二是強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領導班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

三是強化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項決策前進行充分醞釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨組織充分發(fā)揚民主，并嚴格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數(shù)超過應到會有表決權人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領導班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。

四是監(jiān)督檢查，狠抓責任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執(zhí)行。同時，公司設置了意見箱和舉報電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。

（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況

公司成立至今嚴格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應工作。

（三）組織建設情況

公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團公司編制48人（包括今年新引進大學生）。公司嚴格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補貼、餐貼、住房補貼、“金秋助學”、困難補助等作為每年的固定福利項目按計劃實施；公司將培訓作為一項特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項投資，堅持長期重點投入，針對崗位培訓、技能培訓、企業(yè)文化培訓幾個課題實施常態(tài)化、廣覆蓋培訓。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓217人次。公司員工隊伍整體穩(wěn)定，關鍵人才流失率小于10%。

（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況

公司黨組織始終將黨風廉政建設和反腐敗宣傳教育作為中心工作，狠抓落實。2015年公司黨組織、黨支部針對黨風廉政建設和反腐倡廉教育召開專題研討會，組織黨員干部 觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強黨員領導干部的廉政意識。

（五）開展企檢共建情況

為加強作風建設,培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風”侵蝕，公司與常州市武進區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。

企檢共建活動給黨員領導干部上了生動的一課，使廣大領導干部明白，當面臨各種誘惑和考驗的時候，一定要吸取教訓，守住紅線，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權力關進制度的籠子，使手中的權利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。

公司黨組織成立以來在集團公司黨委的正確領導下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領導能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導。

謝謝大家！

第三篇：集團公司調(diào)研

青陽分公司匯報材料

尊敬的各位領導：

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將青陽分公司2013年主要工作、經(jīng)營情況和2014年工作計劃情況向各位領導匯報如下：

一、2013主要工作

從2012起到2013年初，持續(xù)一年多的青陽分公司合同制員工就事業(yè)身份訴求的群訪事件，導致青陽分公司日常經(jīng)營工作基本無法正常開展（2012年僅完成預算任務收入的68.5%）。分公司上下人心渙散、矛盾此起彼漲。為扭轉嚴峻局面，省市公司確定對青陽分公司從加強領導班子建設、增加收入返還資金、實施減員增效、加強技術人才隊伍建設和基礎網(wǎng)絡建設等五個方面實行全面的政策幫扶。2013年4月，市公司對青陽分公司第一責任人及時進行了調(diào)整，安排市公司總經(jīng)理助理王長虹同志擔任青陽分公司經(jīng)理，針對青陽分公司存在的尖銳問題，一一梳理，采取了以下有效舉措，基本扭轉了不利局面。

（一）與當?shù)乜h委縣政府和主管局的領導加強溝通協(xié)調(diào)，多次向縣委書記、正副縣長匯報，與文廣新局共同走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡，共同化解職工申訴矛盾，取得當?shù)叵嚓P部門對我司的持續(xù)關注和事業(yè)支持。在省市公司、青陽縣委縣政府和文廣新局的協(xié)調(diào)支持下，通過政府專項資金妥善解決了合同制員工的申訴問題，分公司的工作局面得到了基本穩(wěn)定。

（二）充實管理隊伍，優(yōu)化組織結構。經(jīng)過廣泛的交流和調(diào)研，提拔了二名優(yōu)秀同志充實到管理隊伍，通過對新充實的管理人員的學習培訓，提高其綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。并根據(jù)工作需要，合并了職能重疊的部門，理清了部門職責，明細了崗位工作內(nèi)容。通過管理隊伍的充實和部門的調(diào)整，有效帶動了分公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（三）借解決臨時人員仲裁訴訟之機，實施人員分流，減員增效。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)收購以來，因農(nóng)網(wǎng)運營需要，分公司聘用了16名臨時用工人員，由于資金不足，一直未與其簽訂勞動用工合同。部分臨時用工人員向當?shù)貏趧又俨梦瘑T會提請勞動仲裁，要求與其簽訂勞動合同。在省市公司的大力支持下，分公司抽調(diào)人員成立由第一責任人擔任組長的工作小組，本著庭外調(diào)解、協(xié)商處理的原則解決勞動仲裁事件。在省公司的資金支持下，通過簽訂終止勞動關系調(diào)解協(xié)議書和支付一次性補償?shù)姆绞?，圓滿解決了勞動仲裁訴訟，分流5名臨時人員。

（四）全面梳理規(guī)范政策性項目收入。通過規(guī)范流程，強化服務，全力將“一價清”政策收入作為快速提高分公司經(jīng)營總收入和發(fā)展用戶的重要突破口。分公司明確目標，專人負責，清收歷年尾欠“一價清”收入近50萬元。2013全年完成“一價清”收入116.73萬元，發(fā)展“一價清”用戶2780戶，創(chuàng)歷史新高。

（五）努力壓縮運營成本。嚴格加強內(nèi)部財務管理，嚴控費用支出。一是加強材料成本核算，全年累計組織維修放大器300余臺、光接收機70余臺，花費維修經(jīng)費2.2萬元，節(jié)約運營支出近10萬元，大大提高了器材的利用率和節(jié)約率。二是加強對工程成本的控制，按工程進度核撥款，加強在建工程監(jiān)管、問效。三是規(guī)范分公司日常運營支出，倡導一切支出以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用，狠抓分公司的內(nèi)控管理，壓縮一切不必要的開支。

（六）強力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉關模。2013年完成了喬木鄉(xiāng)、陵陽鎮(zhèn)、木鎮(zhèn)鎮(zhèn)、朱備鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整轉關模工作，累計整轉用戶2156戶。目前，青陽分公司數(shù)字電視主終端總用戶17259戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視用戶5261 戶；副終端總用戶 3216戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)副終端用戶523戶。

（七）借“村村通”之力爭取項目資金發(fā)展用戶。根據(jù)青陽縣2013有線電視村村通工程工作實施意見，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，青陽分公司承接了“村村通”有線電視聯(lián)網(wǎng)工程，完成了29個“村村通”光節(jié)點設計、立項施工、決算工作，發(fā)展“村村通”用戶221余戶，爭取項目資金8.4萬元。

（八）提升用戶服務品質(zhì)。為有效提升用戶服務品質(zhì)，徹底改觀用戶服務形象。分公司打破過去通過聘用臨時人員進行網(wǎng)絡安裝維護的管理模式，將城區(qū)網(wǎng)絡安裝維護工作實 行市場化管理。在分公司運營資金可支出的合理范圍內(nèi)，將城區(qū)網(wǎng)絡安裝維護工作委托給具有網(wǎng)絡維護經(jīng)驗和資質(zhì)的公司，并簽訂規(guī)范的獎懲約定協(xié)議。城區(qū)網(wǎng)絡安裝維護工作實行市場化后，分公司規(guī)避了勞動用工風險的同時，網(wǎng)絡安裝維護效率明顯提升，用戶投訴也大幅度降低，用戶滿意度不斷提高。

二、2013年經(jīng)營指標完成情況

在省、市公司對點幫扶下，青陽分公司甩開困擾發(fā)展的思想包袱，迎難而上，通過分公司全體員工的辛勤工作，青陽分公司2013年各項經(jīng)營指標較往年有了較大提升，并被省公司授予2013特殊進步獎。

青陽分公司2013年完成總收入580.31萬元（完成預算任務80%），較2012年（495.2 萬元）增長17.18%；實現(xiàn)利潤125.86萬，較2012年（99.67萬元）增長26.27%。通過規(guī)范勞動用工，實施人員分流和減員增效，清理臨時用工5人，員工總數(shù)從48人（其中合同制員工32人）減少到43人，減員10%。

三、2014年工作計劃

2014年，青陽分公司繼續(xù)圍繞發(fā)展的主旋律，確定了任務目標為：一是數(shù)字電視用戶發(fā)展1萬戶（城區(qū)1000戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9000戶）。二是全面完成自屬產(chǎn)權農(nóng)網(wǎng)數(shù)字整轉關模。三是實現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化的運營模式。四是經(jīng)營收入突破 750萬元（現(xiàn)已完成136.46萬元）。五是力爭全面完成收入和利潤預算任務。為實現(xiàn)既定的目標，青陽分公司計劃在2014年完成以下主要工作：

（一）大力發(fā)展用戶夯實用戶規(guī)?；A。一是繼續(xù)本著邊整轉、邊改造、邊關模的原則，舉全公司之力，在2014年全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉關模和分配網(wǎng)改造工程，完成整轉鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶5000戶的任務。二是把握省市公司的相關政策，采取優(yōu)惠減免、付費節(jié)目包限期贈送等方式降低用戶離網(wǎng)率和到期不續(xù)費率，確保用戶續(xù)費率保持在95%以上。三是繼續(xù)用足、用活一價清政策，全力發(fā)展小區(qū)“一價清”用戶，完成發(fā)展1000戶“一價清”用戶的任務。四是降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶入網(wǎng)門檻，因地制宜適時出臺優(yōu)惠政策，有效開展衛(wèi)星鍋置換入網(wǎng)活動，盡一切力量延伸拓展農(nóng)村市場，完成發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)新用戶2000戶的任務。五是加強網(wǎng)絡整合力度，在2014年全面完成小片網(wǎng)的并網(wǎng)整合，實現(xiàn)縣域內(nèi)全網(wǎng)產(chǎn)權自屬化（現(xiàn)已完成丁橋鎮(zhèn)獨龍村小片網(wǎng)的整合，整轉用戶339戶），完成整合用戶1000戶的目標。六是挖掘城網(wǎng)潛能，進一步延伸網(wǎng)絡，實現(xiàn)城區(qū)和城郊網(wǎng)絡全覆蓋無盲區(qū)，完成發(fā)展城郊用戶1000戶的任務。

（二）不斷優(yōu)化網(wǎng)絡提升業(yè)務承載能力。加大用戶發(fā)展的工程立項申報，實施城區(qū)和鄉(xiāng)村網(wǎng)絡一體化建設，全面提升網(wǎng)絡建設的性價比與利用率。加快全網(wǎng)分配網(wǎng)絡的更新、調(diào)整、優(yōu)化力度。確定工程建設立項的基本原則為統(tǒng)一設計、長遠規(guī)劃，網(wǎng)改設計標準要滿足今后各項增值拓展業(yè)務的承載需求。2014年，將適時在城區(qū)網(wǎng)絡基礎好的標準化小區(qū)開展雙向高清互動、自主寬帶等各項增值業(yè)務的推廣營銷。同時根據(jù)雙向業(yè)務需求全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶分配網(wǎng)改造，以當前行政推動農(nóng)村信息化建設的契機，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視用戶增值業(yè)務的營銷工作。

（三）持續(xù)鞏固擴大政策性收入。一是加大與當?shù)胤抗懿块T的溝通力度，完成一價清和管道開發(fā)收入任務。把管道建設納入四統(tǒng)一管理，力爭把管道建設納入收入范疇，努力做到“一價清”戶戶不漏，實現(xiàn)2014“一價清”收入60萬的目標（已完成39.94萬元）。二是發(fā)展“村村通”項目，爭取配套資金。加強與文廣新局的溝通匯報，利用“村村通”工程項目發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶，使“村村通”數(shù)字電視用戶的發(fā)展成為分公司用戶發(fā)展的新亮點。三是搶抓美好鄉(xiāng)村建設契機，爭取政策和資金扶持。

（四）規(guī)范勞動用工繼續(xù)減員增效。2013年，在省市公司的大力支持下，分公司本著庭外調(diào)解、協(xié)商處理的原則，通過簽訂終止勞動關系調(diào)解協(xié)議和支付一次性補償?shù)姆绞?，妥善解決了外聘人員的勞動仲裁糾紛事件。2014年分公司計劃按照以上模式，徹底解決其余臨時人員用工問題，全面規(guī)范分公司的勞動用工，在2013年的基礎上繼續(xù)減員15%。

（五）加強技術人才隊伍建設和基礎網(wǎng)絡建設。針對分公司工程技術人才相對薄弱和市場營銷能力缺乏現(xiàn)狀。一是安排分公司工程技術人員和市場人員到市公司定期學習培訓。二是在市公司的督導下，提高分公司在網(wǎng)絡新建、改造工程項目的申報、立項、決算等相關工作人員的業(yè)務能力。三是通過市公司牽頭組織，分公司具體實施，全面清理歷史遺留工程項目，規(guī)范分公司工程立項、建設、驗收、決算管理流程（2013年已完成7項遺留工程清理）。

（六）探索并試點農(nóng)網(wǎng)多元化管理模式。2014年，計劃將西片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)作為青陽分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)社會化、市場化管理模式的試點區(qū)域。為確保西片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)用戶今后的可持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)改工程施工單位將確定為今后西片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)社會化、市場化試點管理的經(jīng)營承接方，網(wǎng)改施工單位必須具有網(wǎng)絡改造、安裝維護、用戶服務、用戶發(fā)展等多項綜合業(yè)務能力。

（七）加強員工思想教育，保持分公司穩(wěn)定發(fā)展的局面。進一步加強黨員干部的思想作風建設，確保黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展中起到中堅力量。發(fā)揮黨支部和工會作用，密切聯(lián)系群眾，關心職工，妥善解決員工實際困難和問題，引導員工正確的對待體制改革，教育員工堅信只有加快公司發(fā)展才是解決矛盾的唯一途徑。

（八）穩(wěn)步提高員工福利待遇。本著人員費用總盤不突破，員工待遇逐年穩(wěn)步改善的原則，力爭員工人均工資待遇 在2013年的基礎提高10%。讓廣大員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，促進員工主動發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，提升廣大員工對公司的歸屬感和責任感。

尊敬的各位領導，在集團公司、省市公司的堅強領導下，通過全體員工的共同努力，青陽分公司正逐步擺脫困境，各項工作穩(wěn)步開展，全體員工思想日趨穩(wěn)定，觀念也正在逐步轉變。在充分肯定成績的同時，分公司也清醒認識到工作中還存在不少困難和問題，矛盾依然突出，不穩(wěn)定因素還很多。當前，分公司上下一致認為解決青陽的問題關鍵在發(fā)展，發(fā)展是唯一的出路。在上級公司的有力幫扶下，我們有信心、有決心、有能力通過艱苦努力，迎難而上，負重前進，繼續(xù)保持好當前青陽分公司穩(wěn)定發(fā)展的局面，不辜負上級領導對青陽分公司的支持、信任和希望。

安徽廣電信息網(wǎng)絡股份有限公司

青陽分公司 2014年3月17日

第四篇：2011年集團公司現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料(定稿)

集團公司現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

（開磷遵義堿廠 2011年10月）

各位領導、同志們：

今年以來，我廠由于受原材料價格上漲和產(chǎn)品銷售價格持續(xù)低迷，尤其是受限電的影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。但是，在集團公司的正確領導、大力支持和幫助下，我們堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導向、以銷售為龍頭，以“安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”為重點，以“加強黨建、統(tǒng)一思想、帶好隊伍、強化管理、推進改革、加快發(fā)展”為保障，在極其嚴峻的形勢面前，通過全體干部職工的共同努力，做到減產(chǎn)而不停產(chǎn)，維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，穩(wěn)定了職工隊伍?，F(xiàn)將1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營、主要工作任務完成情況及2012年的主要工作思路匯報如下：

第一部分：2011年1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營和主要工作任務完成情況

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

（1）生產(chǎn)聚氯乙烯（PVC）62186噸，為確保目標10萬噸的62.19%；

（2）生產(chǎn)燒堿62181.5 噸，為確保目標8萬噸的 77.73%；

合。設備發(fā)生故障后 “停機就是命令”，做到設備裝臵隨壞隨修。同時，搞好預見性計劃檢修，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。1—9月份共計檢修傳動設備4578余臺次，塑料維修1042次，安裝起重728余次，8T吊車出車295余次，16T吊車出車191余次,完成廠內(nèi)金加工作業(yè)1703件次。

四是積極適應外部環(huán)境變化，強化應對措施，做好低負荷運行條件下的生產(chǎn)組織調(diào)整、安全和節(jié)能減排。今年以來，由于受限電的嚴重影響，生產(chǎn)裝臵只能低負荷運行，從7月下旬開始，限電形勢進一步惡化，我廠氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)兩套離子膜裝臵只能開60%左右的負荷，限電高峰特殊時段甚至要求全部停產(chǎn)，只供保安電。主要原料電石生產(chǎn)裝臵共3臺20000ＫＶＡ電石爐，從5月份起只開2臺，到7月下旬，每臺電石爐每天只能開8小時，導致爐況惡化，消耗高，產(chǎn)量低，成本大幅度增加，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。面對困難局面，經(jīng)過認真分析和研究，我廠從8月份起提出并實施報停生產(chǎn)一部20000ＫＶＡ主變，通過努力協(xié)調(diào)向遵義市政府和遵義供電局申請保一臺電石爐生產(chǎn)；氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)報停一臺31500ＫＶＡ主變，只開一臺31500ＫＶＡ主變組織生產(chǎn)，以達到低負荷下最經(jīng)濟的生產(chǎn)運行方案。調(diào)整生產(chǎn)運行方案后，每月可生產(chǎn)電石3500噸、燒堿5500噸、ＰＶＣ4500噸。每月可少支出基本電費145萬元，可少生產(chǎn)ＰＶＣ樹脂3000噸/月以減少虧損。

（二）狠抓安全環(huán)保工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，持續(xù)推進節(jié)能技改和節(jié)能減排。

四是深入開展“查隱患、落規(guī)程、反三違”活動，加強檢查督促，嚴格考核獎懲。首先，根據(jù)《隱患排查獎勵制度》，組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進行每日安全檢查、工藝指標檢查、專項檢查等工作。對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行了整改，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。其次，通過檢查考核，加大獎懲力度。1—9月份根據(jù)考核情況，發(fā)放獎金共計 48.135萬元，其中“6S”考核獎金 6.39萬元，風險抵押考核獎金39.53 萬元，安全隱患報告409項，獎金 1.925萬元，員工安全預想獎勵 2900元；根據(jù)相關制度對各類隱患和違規(guī)進行了處罰，共處罰金 6.532 萬元（含外協(xié)單位處罰）。

五是注重環(huán)保工作，加強?；繁O(jiān)控和管理。建立和完善了《環(huán)保建設項目一覽表》，使環(huán)保檔案資料更加規(guī)范化和標準化。嚴格按照《化工健康監(jiān)護技術規(guī)定》的要求，按時對生產(chǎn)車間作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)進行監(jiān)測。其中氯氣監(jiān)測點合格率為100%、氯乙烯監(jiān)測合格率為100%、鹽酸酸霧監(jiān)測點合格率為100%。同時，進一步強化安全責任，加強對危險化學品的管理力度，通過對危化品過程監(jiān)督管理，確保了工廠所有?；钒闯绦蛸徟Z并安全貯存，并按照規(guī)定向當?shù)丨h(huán)保部門進行了備案。

六是落實“雙基”工作，夯實安全管理基礎。根據(jù)季節(jié)特點，我廠相繼組織召開了“防凝、防凍、防滑”專題會議，安排、布臵了凝凍期間的安全生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)裝臵的穩(wěn)定運行；組織召開了2011防洪、防汛專題會，印發(fā)了《防洪預案》，根據(jù)《防洪預案》，完成了排洪大溝的檢查、清理工作，確保了安全渡

67盡的財務分析和數(shù)據(jù)對比，找出經(jīng)營管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時改進與完善，控制經(jīng)營虧損。第三，加強資金管理與資金調(diào)控。在資金緊缺、周轉困難的情況下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行，財務部一方面加強與集團財務的溝通，取得資金上的支持，另一方面，督促銷售部門加快貨款催收；嚴格支付審核，按照“保證重點，兼顧一般”的原則，在量入為出的前提下合理安排資金收支。同時，在配合做好資產(chǎn)處臵、壓縮庫存占用、催收清欠資金上盡到了最大努力。第四，保持與中介、稅務與銀行的溝通協(xié)調(diào)，全力協(xié)調(diào)并配合中介機構所開展的各項資產(chǎn)評估和專項財務審計工作，做好歷史遺留的稅務隱患處理工作，對各商業(yè)銀行做好溝通解釋工作，盡力化解各種矛盾，保證各項工作的順利進行。

四是減少庫存資金占用，加強庫存物資的管理。定期完成對大宗原燃料及產(chǎn)品盤點工作，每月26日，組織財務、監(jiān)審、庫房保管等相關部門到原鹽、原煤、電石、PVC、燒堿等庫房進行盤點，確認庫存數(shù)量和消耗數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準確性。為減少庫存物資資金占用，在對二級庫初步核實的基礎上，制定下發(fā)了相關的管理規(guī)定，完成了二級庫退庫及清理工作，總計退庫 155.57 萬元，規(guī)范了庫存物資的管理程序，減少了庫存物資對資金的占用。

五是加強物資采供管理。首先，嚴格按照《物資采購與管理暫行辦法》，大宗原材料及大額物資采購全部按程序經(jīng)采購部、財務部、監(jiān)審部等共定部門會審后實施采購，物資采購價格公開、透明，并每月對大宗原材料的采購價格定期向全廠公示。其次，10黨委委員、副總經(jīng)理劉建雄同志親自作輔導講座，得到了干部職工的一致首肯和高度贊揚。通過思想政治工作的開展，達到了宣傳開磷文化，提升認同感和歸屬感的目的，同時也提高了干部職工的思想政治水平。

七是以黨建帶團建，積極發(fā)揮共青團的助手作用。今年以來，廠團委擬定下發(fā)了《青年團員推優(yōu)入黨辦法》、《青安崗實施辦法》、《團支部月度工作考核細則》、《青工職業(yè)生涯導航實施方案》；組織召開了開磷遵義堿廠第一次團代會并順利選舉出第一屆團委委員和團委副書記；刊出《團青工作動態(tài)》8期；召開了2010秋季駐點促銷志愿者總結會；組織青工參加集團公司安全知識競賽。通過共青團活動的開展，團結了廣大團員青年，引導他們發(fā)揮助手作用，為廠的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作努力奉獻。

八是開展黨風廉政建設和效能監(jiān)察工作，管理效能進一步提高。首先，為搞好廉潔自律教育，利用黨委中心組學習組織學習了《廉政準則》、集團公司“十不準”和上級關于廉潔自律的規(guī)定，利用廠務公開欄宣傳廉潔自律情況，出宣傳櫥窗四期。在學習教育活動中共有198人次接受了教育，其中高管人員35人次，中管人員143人次，其他人員20人次。第二，開展了談話活動，共對71人進行了廉潔自律和誡勉談話，其中高管人員7人，中管人員55人，關鍵崗位管理人員9人。第三，受理信訪舉報，及時處理信訪案件。今年以來，共收到信訪來信兩封，已辦理回信；收到舉報信兩件，已核查處理。第四，按照集團公司要求，開展了“小

2組的“三爭三創(chuàng)”為主線的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完成了以車間為單位聘任工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作，組織召開了基層班組建設交流座談會暨勞動保護監(jiān)督檢查員會議，進一步提升了民主管理的氛圍和管理效果。

十是繼續(xù)做好不在崗黨員的清理工作。共清理退休、內(nèi)退、辭職黨員79名。

（五）做好信訪接待工作，加快對歷史遺留問題的處理。一是建立健全來信來訪制度，做好信訪工作。今年以來，共接待來訪人員200余人次，涉及社保、拖欠工資、勞動合同、工傷、勞動關系等問題，接待部門根據(jù)不同問題分別提交相關部門予以處理，并做好說服解釋工作。

二是加快對下屬子公司的清理與處臵工作。完成了部分子公司清償債務的重組與清償；完成了化學工程公司的改制和增資擴股；完成了銘安煤礦的驗收和安全生產(chǎn)許可證的取證；對托管的銘騰公司和筑城化工廠的財務事項進行了監(jiān)管，對有關財務收支進行了專項檢查。

三是做好債務訴訟等法律事務工作。今年以來，涉及堿廠和氯堿公司的債務訴訟越來越多，短短幾個月就接到訴訟和執(zhí)行案件30多起。為了處理好債務糾紛，針對不同訴訟主體采取不同的對策，積極做好應訴和說服解釋工作。對于氯堿公司的債務做好說服解釋工作，針對堿廠的債務提前構思，主動應對，將企業(yè)面臨的法律風險降至最低，對重大訴訟案件還委托了集團公司法律

4一路下滑，而當前又不能有效解決氯氣的其它出路問題，加劇了經(jīng)營虧損。

二是資金短缺導致生產(chǎn)經(jīng)營工作非常困難。首先，由于經(jīng)營虧損使得流動資金短缺；其次，資本性支出也擠占了流動資金；再次，償還舊欠電費等壟斷性欠款也占用了流動資金。目前，資金問題已經(jīng)非常嚴峻。

（二）安全環(huán)保和節(jié)能減排方面

由于生產(chǎn)裝臵老化，設施陳舊，加之受限電的影響，生產(chǎn)裝臵負荷的不穩(wěn)定，造成安全、環(huán)保和節(jié)能減排的壓力非常大。

（三）職工隊伍穩(wěn)定方面

由于限電影響，生產(chǎn)負荷低，經(jīng)營虧損，職工收入將處于低水平狀況，加上當前通貨膨脹帶來的生活壓力，導致部分職工思想有些波動。

（四）法律事務方面

一是氯堿公司的問題得不到解決，該公司停止運行，工商部門對氯堿公司及其下屬子公司不予年檢，導致相關的安全、環(huán)保資質(zhì)不能辦理，生產(chǎn)經(jīng)營的合法性、合規(guī)性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯堿公司債務討債增多。如果氯堿公司的債務長期得不到解決，將會激怒債權人，造成不穩(wěn)定因素。

三是對氯堿公司的債務訴訟，法院（遵義市紅花崗區(qū)人民法院、四川省自貢市自流井區(qū)人民法院）判決貴州開磷遵義堿廠承

62、銷售收入： 確保8億元、爭取8.5億元、奮斗9億元。

3、利 潤：力爭收支持平。

4、安全環(huán)保：重大以上事故為零。

5、節(jié)能目標：力爭達到上級部門考核指標要求。

二、工作思路

2012年，由于國家要處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結構與管理通脹預期的矛盾關系，加上全球經(jīng)濟疲弱且充滿不確定性，將使得經(jīng)濟形勢和國家宏觀調(diào)控政策更為復雜多變。但我省加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越的主基調(diào)和集團公司的發(fā)展目標不會動搖，這是我們發(fā)展的機遇。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和發(fā)展的機遇，結合堿廠的實際情況，我們惟有“苦練內(nèi)功求生存，搶抓機遇謀發(fā)展”。為此，我們的主要工作思路是：根據(jù)集團公司的總體安排和部署，堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導向，以安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，以加強黨建、帶好隊伍、凝心聚力、精細管理、創(chuàng)先爭優(yōu)為保障，力爭實現(xiàn)全年收支持平的工作目標；同時，抓好氯堿化工人才培養(yǎng)以更好更快推動發(fā)展工作。

三、主要工作安排

（一）加強黨建思想政治工作，帶好職工隊伍。

一是繼續(xù)深入開展“三四五六”創(chuàng)建活動，提升各級黨組織工作水平。

二是圍繞經(jīng)濟中心，服務發(fā)展大局，提高宣傳思想文化工作的效果。

三是加強思想政治培訓，提升整體素質(zhì)。

四是充分發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)中的突擊隊和生力軍作用。五是加強廉正建設，強化民主管理，創(chuàng)新學習，提高職工隊伍素質(zhì)。

（二）以適應外部供電形勢為重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好生產(chǎn)組織管理。

一要充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的管理職能，適應外部形勢的變化，探索在不同負荷情況下開機模式的統(tǒng)籌匹配，切實抓好穩(wěn)產(chǎn)降耗工作；

二要加強設備維檢修管理。積極開展設備預防性維護、日常檢修、消缺和隱患排查工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”為重點，切實加強現(xiàn)場“6S”管理。

（三）抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量及節(jié)能減排工作。

一是立足于車間和班組有針對性的開展培訓，切實提高全員業(yè)務技能和安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能意識。

二是結合“白國周班組管理法”，深入開展班組建設工作，將安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能工作指標落實到班組。

三是深入開展“查隱患、落規(guī)程、反三違”活動，發(fā)動全廠職工積極參與，勤檢勤查，營造出個部門及全員齊抓共管的良好

9六是繼續(xù)抓好對標管理、統(tǒng)計工作、項目施工管理等工作。

（五）以市場為導向，合理調(diào)整產(chǎn)品結構，盡力做到減虧增效。

一是根據(jù)現(xiàn)有氯產(chǎn)品（PVC、液氯、鹽酸、次鈉）的市場變化情況，及時平衡調(diào)整生產(chǎn)結構，盡最大努力多生產(chǎn)不虧損或少虧損的產(chǎn)品；

二是繼續(xù)開動腦筋大力尋找其它氯產(chǎn)品出路；

三是協(xié)助銘騰公司抓好塑膠產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，使其最大限度地消化PVC。

（六）繼續(xù)抓好歷史遺留問題的處理。

一是就氯堿公司的問題向省國資作專題請示，力爭氯堿公司債務重組或其他解決方案的盡快實施，徹底解決氯堿公司的問題。

二是繼續(xù)對氯堿公司下屬子公司進行清理和處臵。三是抓好債務糾紛訴訟，建立健全企業(yè)法律風險防范機制，維護企業(yè)合法權益。

謝謝大家！

第五篇：2012.4.17年中興集團公司培訓調(diào)研匯報材料

安全科學發(fā)展教育培訓先行

尊敬的各位領導：

今天，鄭州市煤炭局教育培訓工作會議在我公司****召開，是市局領導對我們培訓工作的鼓勵和支持，我代表*****5000多名干部職工向與會的各位領導、朋友，表示熱烈歡迎！

*******成立于二零一一年元月份，位于******，是******專門負責煤礦安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營的全資子公司。下轄6對礦井，核定生產(chǎn)能力117萬噸/年，其中：******42萬噸/年，其他五個礦設計生產(chǎn)能力均為15萬噸/年。

公司成立以來，在各級政府領導的關心支持下，我們在職工教育培訓方面干了一些實實在在的工作，為公司安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。

下面，我就公司的教育培訓工作向各位領導做一簡要匯報：

一、加強領導健全機構為培訓提供組織保障

為抓好教育培訓，在加強領導和健全機構方面，我們重點做了以下工作：

1、提高認識，加強領導