第一篇：集團(tuán)公司三季度調(diào)研安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

********有限責(zé)任公司 2017年三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及

四季度工作思路

（2017年9月20日）

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團(tuán)公司“進(jìn)行三季度安全生產(chǎn)工作調(diào)研的通知”要求，****公司高度重視，認(rèn)真總結(jié)，下面將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下： 一、三季度工作落實(shí)情況

進(jìn)入三季度以來(lái)，****公司牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，重點(diǎn)抓好集團(tuán)公司會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和網(wǎng)格化隱患排查、百日安全攻關(guān)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“查隱患 控風(fēng)險(xiǎn) 保安全”和各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，確保了時(shí)期的安全穩(wěn)定，避免各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全公司安全形勢(shì)有序穩(wěn)定。

（一）生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

1、收入:1-8月份完成53805萬(wàn)元，比同期37326萬(wàn)元增收16479萬(wàn)元，完成年度考核指標(biāo)60000萬(wàn)元的89.68%，完成年度奮斗目標(biāo)80000萬(wàn)元的67.26%；9月份預(yù)計(jì)完成9130萬(wàn)元，三季度預(yù)計(jì)完成21833萬(wàn)元，四季度預(yù)計(jì)完成25804.30萬(wàn)元，2016年預(yù)計(jì)完成88739萬(wàn)元，完成年度奮斗目標(biāo)110.9%。

2、利潤(rùn)：1-8月份實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)2738萬(wàn)元，考核利潤(rùn)2593萬(wàn)元，（含電價(jià)655萬(wàn)元)，比同期4020萬(wàn)元減少1427萬(wàn)元，完成年度考核指標(biāo)3000萬(wàn)元的86.40%，完成年度奮斗目標(biāo)4000萬(wàn)元的64.80%；9月份預(yù)計(jì)完成賬面293萬(wàn)元，考核374萬(wàn)元（含電價(jià)差81萬(wàn)元），三季度預(yù)計(jì)賬面550.7萬(wàn)元，考核810.7萬(wàn)元（含電價(jià)差260萬(wàn)元），四季度預(yù)計(jì)賬面29.1萬(wàn)元，考核272.10萬(wàn)元（含電價(jià)差243萬(wàn)元），2016年預(yù)計(jì)完成賬面3060.1萬(wàn)元，考核4030萬(wàn)元（含電價(jià)979萬(wàn)元），完成奮斗目標(biāo)的100.8%。利潤(rùn)比同期減少1427萬(wàn)元，其中原因有：一是煤價(jià)上升，發(fā)電廠(chǎng)燃煤成本增加，2016年1-8月份煤價(jià)為288.43元/噸，2015年同期為271.53元/噸增加了16.90元/噸；二是人員分流安臵，發(fā)電廠(chǎng)增加人工成本270萬(wàn)元，****增加人工成本25.2萬(wàn)元，****增加人工成本90.60萬(wàn)元；三是銷(xiāo)售被動(dòng)，產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步調(diào)整，在高利潤(rùn)率產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上力度不夠。

（二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議講話(huà)精神，提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和積極性。一是領(lǐng)導(dǎo)重視全面部署安全工作。集團(tuán)公司召開(kāi)安全會(huì)議后，公司立即組織召開(kāi)公司季度工作會(huì)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并安排部署三季度安全工作落實(shí)任務(wù)，會(huì)上安監(jiān)處長(zhǎng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并強(qiáng)調(diào)，要求強(qiáng)化和鞏固安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識(shí)”和“底線(xiàn)思維”，各級(jí)管理人員集中精力，緊盯現(xiàn)場(chǎng)；做好一線(xiàn)職工薄弱人物排查，對(duì)于精神狀態(tài)不好的人員堅(jiān)決杜絕上崗，確保人人在崗在狀態(tài)；要求各單位制定詳細(xì)工作落實(shí)計(jì)劃表，做好設(shè)備巡回檢查，堅(jiān)決杜絕物的

不安全狀態(tài)，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)處理到位。通過(guò)研究梳理集團(tuán)公司季度重點(diǎn)工作文件，將與我公司有關(guān)的11項(xiàng)重點(diǎn)工作根據(jù)自身實(shí)際細(xì)化分工為15項(xiàng)進(jìn)行了具體安排，目前，各項(xiàng)工作按照排定計(jì)劃正在落實(shí)。二是完成修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)****公司實(shí)際情況，重新整理完善了機(jī)關(guān)各部門(mén)安全職責(zé)和各廠(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)崗位安全職責(zé)，本著服務(wù)職能、辦事效率、一職多能等原則，通過(guò)科學(xué)有序的調(diào)整合并方法，將安全責(zé)任制度有效融合，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展提供有力安全保障。修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制從公司董事長(zhǎng)到一線(xiàn)員工共210個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到安全職責(zé)全員、全覆蓋、無(wú)縫隙的責(zé)任目標(biāo)。三是落實(shí)雨季三防工作。為切實(shí)抓好2016年雨季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)，提高公司綜合抗災(zāi)能力，有效避免和減輕汛期異常天氣、洪澇、雷電等造成的災(zāi)害和損失，今年雨季降水較多，特別是****公司處于309國(guó)道北面低洼地帶，雨季309國(guó)道路面水向公司內(nèi)流淌，易積水。為此安監(jiān)處每天重點(diǎn)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)；要求各單位嚴(yán)格按照雨季三防排定的值班表進(jìn)行值班；****公司雨天安排專(zhuān)人在門(mén)衛(wèi)處觀(guān)察進(jìn)水情況，并在大門(mén)東側(cè)車(chē)棚內(nèi)準(zhǔn)備了包裝好的沙袋，有異常時(shí)立即用叉車(chē)將沙袋搬運(yùn)至大門(mén)外進(jìn)行處理，確保公路積水不倒灌至廠(chǎng)區(qū)。各廠(chǎng)點(diǎn)開(kāi)展了“雨季三防”應(yīng)急演練8場(chǎng)次，參加演練人數(shù)達(dá)到280余人次，通過(guò)演練檢驗(yàn)了應(yīng)急救援能力，達(dá)到了預(yù)期的目的；完成相關(guān)防雷檢測(cè)工作，分別進(jìn)行了自查自測(cè)、地方氣象局雷 3

電防護(hù)中心的檢測(cè)，均達(dá)到防雷合格要求；完成了對(duì)各廠(chǎng)點(diǎn)配電室的高壓設(shè)備整定檢測(cè)及絕緣用具的檢測(cè)工作，同時(shí)電廠(chǎng)還有針對(duì)性的開(kāi)展了發(fā)電機(jī)脫網(wǎng)運(yùn)行、廠(chǎng)用電中斷等應(yīng)急演練，提高了運(yùn)行人員處理事故的能力，保證了供電安全；按照雨季三防實(shí)施意見(jiàn)，清理排水溝500余米，維護(hù)防汛潛水泵11臺(tái)套，確保安全度汛。

（三）精心組織全面排查風(fēng)險(xiǎn)源和安全生產(chǎn)隱患。根據(jù)網(wǎng)格化排查的要求，安監(jiān)處長(zhǎng)組織安監(jiān)處、消防安全部門(mén)、安培中心和各單位安全管理負(fù)責(zé)人，對(duì)各廠(chǎng)點(diǎn)展開(kāi)全面細(xì)致的檢查。一是對(duì)安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、輔助設(shè)施、安全設(shè)施、特種設(shè)備管理、安全用電管理等例行檢查；二是安全管理資料完善情況進(jìn)行檢查；三是對(duì)危化品存放和高溫、高壓容器及消防進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；四是安全檢查閉環(huán)管理情況；五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的違章行為等情況進(jìn)行檢查，截止到9月20日，三季度共組織集中大檢查5次，排查C級(jí)隱患18條，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題114條，通過(guò)復(fù)查以上問(wèn)題均按照要求整改完畢。按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的要求，重點(diǎn)針對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、相鄰廠(chǎng)區(qū)和周邊區(qū)域存在的可能造成區(qū)域性危害后果、一定時(shí)期內(nèi)無(wú)法消除的不安全因素，排查出中等風(fēng)險(xiǎn)6條；一般風(fēng)險(xiǎn)297處；低風(fēng)險(xiǎn)472處，全部制定管控措施，指定責(zé)任人，并制作風(fēng)險(xiǎn)告知卡和風(fēng)險(xiǎn)公告欄，使每名職工都能了解和掌握所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)源和管控措施，有效避免了事故的發(fā)生。

（三）推進(jìn)精益管理，抓好安全質(zhì)量市場(chǎng)化落實(shí)。按照精益管理要求，****公司做好文件傳達(dá)學(xué)習(xí)和內(nèi)業(yè)資料整理準(zhǔn)備工作。制定下發(fā)《****公司精益管理實(shí)施方案》，公司各單位按照公司制定的實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況分別制定了各自的精益管理實(shí)施方案和細(xì)則，并在安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)促銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益管理理念，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)了精益管理工作逐步深入。根據(jù)“分步推進(jìn)，試點(diǎn)先行”的原則，決定首先在****公司搞試點(diǎn)，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，運(yùn)用精益管理的理念和方法，不斷強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)效率和成本管控能力，先后印發(fā)了精益管理知識(shí)培訓(xùn)教程，為車(chē)間、部室購(gòu)買(mǎi)了《圖解6S精益管理》、《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》等書(shū)籍，并借鑒****公司《TPM管理知識(shí)手冊(cè)》、《6S推行指導(dǎo)手冊(cè)》等讀本，進(jìn)行了精益管理知識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，組織班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行精益管理知識(shí)考試，提升了各級(jí)管理人員和廣大職工對(duì)精益管理理念的認(rèn)識(shí)，形成了全員參與，人人提升的良好氛圍。圍繞“零缺陷、零隱患、零傷害”的安全目標(biāo)，運(yùn)用6S、看板管理等精益管理的方法和工具，優(yōu)化流程，規(guī)范行為，持續(xù)改善，徹底消除浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)隱患，努力創(chuàng)建“思想無(wú)懈怠、制度無(wú)漏洞、工藝無(wú)缺陷、行為無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備無(wú)隱患、檢查無(wú)死角”的本質(zhì)安全型企業(yè)。截止8月底****共組織安全自檢11次，查處各類(lèi)隱患17條，確定重點(diǎn)監(jiān)控部位3處，查 5

處違規(guī)違紀(jì)人員74人次，落實(shí)市場(chǎng)交易額3860元；同時(shí)，健全安全管理機(jī)構(gòu)，****成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組，由第三方安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行了一次全面檢查，從作業(yè)管理、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了細(xì)致、深入的檢查，提高了安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司其他各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)在已著手學(xué)習(xí)借鑒****在精益管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，系統(tǒng)分析查找自身短板，運(yùn)用精益管理的方法和理念滲透到工作改進(jìn)中去，達(dá)到消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、精益求精的目的，切實(shí)促進(jìn)精益管理工作持續(xù)深入推進(jìn)。

（四）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高全員安全綜合素質(zhì)。一是狠抓全員安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委?2012?10號(hào)）規(guī)定，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以“一次做對(duì)”為目標(biāo)，以“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”為遵循，大力實(shí)施分層分類(lèi)精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)。利用原****安培中心具備的培訓(xùn)資質(zhì)這個(gè)有利條件，和集團(tuán)公司技術(shù)學(xué)院協(xié)商，在****公司現(xiàn)場(chǎng)辦培訓(xùn)班，已開(kāi)設(shè)兩期培訓(xùn)班，共有407人參加培訓(xùn)，后期還將在**公司再開(kāi)設(shè)一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)不落一人的全員培訓(xùn)。二是積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武。根據(jù)練兵計(jì)劃有序開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)練兵，加強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在各單位自己組織崗位練兵基礎(chǔ)上，****公司在電廠(chǎng)組織維修電工、電焊工；在****組織叉車(chē)技術(shù)比武活動(dòng)，大大提高了職工參與熱情，6

對(duì)提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）扎實(shí)開(kāi)展系統(tǒng)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作從2017年7月份開(kāi)始，采取各廠(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)自查自評(píng)，安監(jiān)處長(zhǎng)牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分組、分區(qū)域重點(diǎn)抽評(píng)，總結(jié)整改、全面評(píng)價(jià)等方法，分以下幾步進(jìn)行。一是籌劃準(zhǔn)備（時(shí)間2017年7月上旬），公司召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安監(jiān)例會(huì)，深入思想動(dòng)員、認(rèn)真研究討論、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)導(dǎo)則》（安監(jiān)管規(guī)劃字[2004]36號(hào)）和集團(tuán)公司《關(guān)于推行生產(chǎn)系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。主要內(nèi)容包括確定安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)范圍及內(nèi)容、程序，確定評(píng)價(jià)辦法、編制檢查評(píng)價(jià)表，成立評(píng)價(jià)小組，按行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、工藝流程、區(qū)域劃分，確定將要評(píng)價(jià)的區(qū)域、各評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)和成員以及任務(wù)分工，安全評(píng)價(jià)報(bào)告格式（樣本）等。二是自查自評(píng)(時(shí)間2017年7月至8月)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照《安全生產(chǎn)管理檢查評(píng)價(jià)表》的內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，橫向到邊、縱向到底的進(jìn)行自查，認(rèn)真排查和整改存在的問(wèn)題和事故隱患。三是重點(diǎn)抽評(píng)(包括配合集團(tuán)公司對(duì)我公司進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，時(shí)間2017年9月1日至9月31日)。組織評(píng)估小組，按照《安全生產(chǎn)管理檢查評(píng)價(jià)表》的內(nèi)容，對(duì)抽評(píng)的單位開(kāi)展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)；客觀(guān)公正、實(shí)事求是地填寫(xiě)好安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表，各評(píng)價(jià)小組對(duì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)抽評(píng)單位 7

搞好綜合評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的安全對(duì)策措施及建議，并針對(duì)事故隱患提出改進(jìn)措施及改善安全狀態(tài)水平的建議。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依據(jù)自查自評(píng)和抽評(píng)中評(píng)價(jià)小組對(duì)本單位安全生產(chǎn)狀況的評(píng)價(jià)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和事故隱患，落實(shí)整改措施、整改資金、整改責(zé)任和整改期限，抓緊進(jìn)行整改治理。

二、工作中存在問(wèn)題和不足

1、****公司涉及多個(gè)行業(yè)，點(diǎn)多面廣，為此認(rèn)真分析各單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，高溫高壓管道、特種設(shè)備較多，特別是發(fā)電廠(chǎng)已運(yùn)行20年，許多管道閥門(mén)服役時(shí)間長(zhǎng)，在檢查中有可能漏檢，存在不安全因素。

2、日常檢查仍存在不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：各廠(chǎng)點(diǎn)自檢、專(zhuān)業(yè)組檢查能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，但上級(jí)檢查仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。說(shuō)明自身在監(jiān)督檢查還存在不嚴(yán)不細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)太低的漏洞，因此我們要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，實(shí)實(shí)在在的做好日常安全生產(chǎn)管理，檢查時(shí)不但要查表面問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)上的問(wèn)題，還要檢查隱藏的死角問(wèn)題，杜絕以點(diǎn)帶面，蜻蜓點(diǎn)水。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核，嚴(yán)肅處理，切實(shí)消除生產(chǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。

3、隨著安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)，部分管理人員出現(xiàn)了盲目樂(lè)觀(guān)，工作不嚴(yán)不實(shí)、作風(fēng)浮漂，對(duì)一些“三違”現(xiàn)象干慣了、看慣了、習(xí)慣了，出現(xiàn)了麻痹松懈現(xiàn)象。三、四季度工作打譜

堅(jiān)定“消滅破皮傷、實(shí)現(xiàn)零傷亡”安全發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識(shí)”、“底線(xiàn)思維”和“法治觀(guān)念”，重點(diǎn)在責(zé)任落實(shí)上下功夫，繼續(xù)強(qiáng)化提升職工安全技術(shù)素質(zhì)，積極創(chuàng)新安全管理的方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的危機(jī)、憂(yōu)患意識(shí)，切實(shí)將安全工作抓出成效。

圍繞以上要求和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）全面加強(qiáng)“新標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》要求和新版《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-－2016）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升安全保障能力和水平。公司專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和管理專(zhuān)業(yè)組，對(duì)各專(zhuān)業(yè)組人員進(jìn)行了職責(zé)分工，要求各單位和部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣貫工作，從2017年9月份開(kāi)始，采取各廠(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)自查自評(píng)，安監(jiān)處長(zhǎng)牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分組、分區(qū)域重點(diǎn)抽評(píng)，督促整改、全面考核等方法進(jìn)行。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面加強(qiáng)“新標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。力爭(zhēng)各單位都要通過(guò)地方安監(jiān)部門(mén)三級(jí)及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，并取得資格證書(shū)。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)安全工作上臺(tái)階。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和網(wǎng)格化隱患排查雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)。按照《關(guān)于加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的通知》要求，在公司上下全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系，以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控為基礎(chǔ)，根據(jù)公司各單位不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝和裝備水平，建立包含全部作業(yè)崗位在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)清單數(shù)據(jù)庫(kù)，制作崗位員工安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，設(shè)臵重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄。制定重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施等相應(yīng)制度和措施，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)展系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，真正把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面。二是深入推進(jìn)精益管理。按照公司下發(fā)的《精益管理實(shí)施方案》準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，在公司全員宣傳發(fā)動(dòng)、方案推進(jìn)上持續(xù)發(fā)力，固化員工遵章作業(yè)行為和“一次做對(duì)、消除浪費(fèi)”的精益生產(chǎn)習(xí)慣。把精益管理深化作為工作著力點(diǎn)，強(qiáng)化班組自主管理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。結(jié)合公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，抓好當(dāng)前重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控。當(dāng)前重點(diǎn)是抓好****公司聚磷腈項(xiàng)目工程安裝、光電公司試生產(chǎn)及后續(xù)50臺(tái)晶體生長(zhǎng)爐的工程安裝、東辰瑞森公司搬遷工程等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是對(duì)項(xiàng)目施工單位施工資質(zhì)嚴(yán)格審核，資質(zhì)不全和借用資質(zhì)的單位堅(jiān)決不予簽約施工；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安排安監(jiān)員專(zhuān)人盯靠施工現(xiàn)場(chǎng)，和施工人員同上同下，對(duì)于無(wú)措施和不按措施施工單位，一律停止作業(yè)，整改后再開(kāi)工；三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的移動(dòng)工具和設(shè)備做好檢查，對(duì)于不合格和應(yīng)付湊付的現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段施工安全。

（三）加強(qiáng)安全誠(chéng)信信息平臺(tái)建設(shè)工作。安全誠(chéng)信平臺(tái)9月份試運(yùn)行一個(gè)月，具體涉及到各類(lèi)信息輸入，安監(jiān)處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及上級(jí)部門(mén)檢查問(wèn)題輸入、安全質(zhì)量交易、安全月度確

認(rèn)、靜態(tài)考核資料、月度重點(diǎn)工作匯報(bào)、隱患排查情況、查出問(wèn)題閉合管理、各單位安全誠(chéng)信檢查等，試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題及時(shí)反饋。****公司所屬各單位信息平臺(tái)管理人員要盡快熟悉平臺(tái)操作要領(lǐng)，系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題，要及時(shí)反饋到安監(jiān)處，由安監(jiān)處分管人員聯(lián)系中國(guó)礦大及時(shí)解決問(wèn)題，完善系統(tǒng)。

（四）積極開(kāi)展 “學(xué)規(guī)、懂規(guī)、踐規(guī)”集中宣講和警示教育活動(dòng)。一是學(xué)規(guī)。學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的各類(lèi)安全法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和文件精神；重點(diǎn)學(xué)習(xí)“一規(guī)定四辦法”及非煤管理人員1000題，做到學(xué)以致用，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程管控，加快各類(lèi)問(wèn)題整改，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)持續(xù)達(dá)標(biāo)。二是懂規(guī)。讓安全工作規(guī)矩真正入心入腦入行。三是踐規(guī)。通過(guò)檢查和開(kāi)展自查自糾等工作措施，深入查找和糾正當(dāng)前安全管理工作存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)安全管理人員依規(guī)管理能力和履職盡責(zé)意識(shí)。

（五）認(rèn)真做好國(guó)慶節(jié)期間的安全檢查工作。第一個(gè)檢查：國(guó)慶放假前安全檢查。9月28日開(kāi)始由安監(jiān)處長(zhǎng)組織安全大檢查，對(duì)檢查情況下發(fā)安全檢查通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題務(wù)必于放假前進(jìn)行整改；第二個(gè)檢查：國(guó)慶節(jié)放假期間的安全檢查。各單位值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)放假期間值班人員值班情況進(jìn)行檢查，組織值班人員進(jìn)行一次安全大檢查。檢查覆蓋率達(dá)到100%?，F(xiàn)場(chǎng)所有檢查都要作好記錄；第三個(gè)檢查：開(kāi)工前的安全大檢查。根據(jù)各 11

單位放假時(shí)間不同，在開(kāi)工前有單位組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，檢查問(wèn)題整改后再開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，并將檢查問(wèn)題報(bào)告報(bào)安監(jiān)處備案。

（六）持續(xù)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)。一是加強(qiáng)安監(jiān)人員的作風(fēng)建設(shè)與紀(jì)律管理，打鐵還需自身硬，安監(jiān)人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到一身正氣，堅(jiān)決杜絕自身違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，避免當(dāng)老好人，避免不作為或亂作為。二是加強(qiáng)安監(jiān)人員的“執(zhí)法”監(jiān)督管理。安監(jiān)人員要熟悉各類(lèi)安全法規(guī)與處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)三違、隱患或者違反有關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰時(shí)要嚴(yán)格按相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)依據(jù)地隨意處罰或拿處罰去做交易。三是加強(qiáng)安全檢查職責(zé)履行。安監(jiān)人員跟班或安全檢查嚴(yán)格按照“菜單式檢查表”進(jìn)行檢查，要真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或隱患性問(wèn)題，并及時(shí)盯靠現(xiàn)場(chǎng)或督促責(zé)任單位進(jìn)行整改落實(shí)。

（七）防微杜漸，保障兩節(jié)期間及黨的十九大召開(kāi)期間的安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分析形勢(shì)問(wèn)題，找準(zhǔn)短板癥結(jié)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，壓實(shí)措施任務(wù)，以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范遏制安全生產(chǎn)事故，為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。一是做好安全維穩(wěn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司召開(kāi)的黨的十九大安保維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，結(jié)合公司實(shí)際，成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，公司各部門(mén)主管、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 12

組、兩節(jié)及十九大期間安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了兩節(jié)及十九大期間的安全管理綜合措施，要求公司上下要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，落實(shí)好安全工作主體責(zé)任，特別是兩節(jié)及十九大期間各單位應(yīng)急值守必須到位，同時(shí)執(zhí)行好公司值班跟班匯報(bào)制度，堅(jiān)決消除安全生產(chǎn)隱患。認(rèn)真組織公司全體人員“開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)治理行動(dòng)”活動(dòng)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，按文件要求對(duì)本單位安全工作抓牢抓實(shí)。同時(shí)，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，結(jié)合集團(tuán)公司要求，****公司將通過(guò)此次活動(dòng)對(duì)各單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，包括措施編制、環(huán)境安全、人員安全、設(shè)備安全等內(nèi)容，為迎接全國(guó)“十九大”的召開(kāi)做好安全工作。以上是****公司三季度的工作總結(jié)和四季度的工作打譜，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，****實(shí)業(yè)公司將客服各種困難，不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督檢查力度，不斷加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)筑牢發(fā)展的基礎(chǔ)。

第二篇：集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報(bào)材料

集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報(bào)材料

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表白龍煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中多提寶貴意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作的更好開(kāi)展?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來(lái)所做的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

進(jìn)入三季度以來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和年初兩級(jí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議的各項(xiàng)工作部署。以“四個(gè)按鈕”和安全生產(chǎn)百日大檢查為切入點(diǎn)，全面提升安全管理內(nèi)涵水平。三季度礦井保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，為全年全面抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、安全指標(biāo)：

1、安全績(jī)效：礦井發(fā)生輕傷一起（7月12日早班13時(shí)左右，綜采隊(duì)郝多生在泵站整理液壓管路時(shí)不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級(jí)管理人員應(yīng)下井3405人次，實(shí)際下井3915人次。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴(yán)重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計(jì)29790元。

4、安全培訓(xùn): 一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃39人，實(shí)際完成60人。完成計(jì)劃154%，二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃315人，實(shí)際完成315人，完成計(jì)劃的100%。

5、安全費(fèi)用：2011年安全費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目73項(xiàng)，計(jì)劃資金1138.4萬(wàn)元。截止9月10日，共完成36項(xiàng)，完成計(jì)劃項(xiàng)目的49%；完成資金692.9118萬(wàn)元，完成計(jì)劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認(rèn)真開(kāi)展百日安全大檢查活動(dòng)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心部署。在接到集團(tuán)公司《開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》后，礦立即召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。要求各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想，制定了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，副總師以上管理人員為副組長(zhǎng)，各系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)人為成員的百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。制定了工作目標(biāo)、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內(nèi)容等七項(xiàng)工作方案，并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號(hào)）文件。

2、加強(qiáng)宣傳、做好監(jiān)督。在安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)期間，各政工部門(mén)充分利用廣播、電視、報(bào)紙、牌板等媒體，加大了對(duì)隱患排查治理落實(shí)工作及安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，對(duì)礦屬各單位安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況，好的做法、成效宣傳，對(duì)存在問(wèn)題給予了及時(shí)通報(bào)，營(yíng)造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格檢查。我礦本月于3日、13日專(zhuān)題安排組織了安全生產(chǎn)百日大檢查，對(duì)全礦井上、下進(jìn)行了全面安排、實(shí)施檢查。查出各類(lèi)隱患156條，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進(jìn)行匯總上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

（二）、礦井主要災(zāi)害及安全、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

1、重大災(zāi)害防治措施落實(shí)情況（1）通防管理

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)方面:一是對(duì)照《AQ1029——2007》技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，井下各點(diǎn)按規(guī)定安裝了分站和傳感器，并與集團(tuán)公司瓦斯信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進(jìn)的單片機(jī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單功能強(qiáng)大，并帶有液晶顯示窗口，可動(dòng)態(tài)顯示分站所監(jiān)控的傳感器數(shù)據(jù)，分站本身可獨(dú)立監(jiān)控，發(fā)出報(bào)警和斷電控制信號(hào)；三是從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，對(duì)監(jiān)控纜線(xiàn)、傳感器牌板的懸掛、數(shù)據(jù)的填寫(xiě)和安裝位置進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。并按規(guī)定定期進(jìn)行調(diào)校、維護(hù)，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

防滅火管理系統(tǒng)方面:安設(shè)了1套（16路）礦井火災(zāi)預(yù)報(bào)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求，在地面高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了束管檢測(cè)室，由專(zhuān)人管理，實(shí)行24小時(shí)值班。在井下共布置了7個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，主要監(jiān)測(cè)CO、CH4、C2H2三種指標(biāo)性氣體。每天出一份監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，在早碰頭會(huì)中報(bào)通風(fēng)科長(zhǎng)、通風(fēng)副總、總工程師、礦長(zhǎng)審閱，目前運(yùn)行規(guī)范。防滅火注漿系統(tǒng)我礦選用煤炭科學(xué)研究總院沈陽(yáng)研究院制造的ZHJ系列礦用移動(dòng)式防滅火注漿系統(tǒng)，整套裝備中包括自動(dòng)攪拌制漿系統(tǒng)、加壓輸漿系統(tǒng)、壓力及流量調(diào)節(jié)系統(tǒng)、以及電力控制，整套設(shè)備進(jìn)入工作地點(diǎn)后，接通電源即可工作，兩套機(jī)械攪拌系統(tǒng)交替運(yùn)行。綜合防塵管理方面:一是從內(nèi)涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬(wàn)元，對(duì)貫穿整個(gè)采區(qū)的灑水管路進(jìn)行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區(qū)皮帶運(yùn)輸線(xiàn)推廣應(yīng)用了8套PD-127電磁閥自動(dòng)噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應(yīng)用了采煤機(jī)二次降塵技術(shù)和紅外線(xiàn)架間噴霧，通過(guò)提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強(qiáng)了霧化效果，降低了割煤過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵；四是在綜掘工作面加強(qiáng)綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)管理，制作了除塵風(fēng)筒專(zhuān)用架，固定在綜掘機(jī)上，每次安裝前，由通風(fēng)科下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，規(guī)范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責(zé)任制，細(xì)化防塵責(zé)任制的管理體系，使防塵管理工作落實(shí)到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴(yán)格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責(zé)任、落實(shí)到人，及時(shí)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)小窯封堵變化情況及存在的問(wèn)題。對(duì)井田范圍內(nèi)111座小煤窯采用明查、走訪(fǎng)、暗訪(fǎng)等多種方式進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，共排查小煤窯298座次。對(duì)井田影響較大的井溝煤礦進(jìn)行了徹底填埋；二是加強(qiáng)井下監(jiān)測(cè)，通風(fēng)系統(tǒng)管理人員堅(jiān)持每周到曾出現(xiàn)過(guò)CO的地點(diǎn)親自檢測(cè)一遍，確保一旦異常變化時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執(zhí)行情況

與集團(tuán)公司防治水中心共同對(duì)平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進(jìn)行了12次物探，累計(jì)物探進(jìn)尺2010m，圈定富水區(qū)12處；累計(jì)進(jìn)行了16次鉆探、累計(jì)鉆探進(jìn)尺2512m，驗(yàn)證了富水區(qū)12處，陷落柱3個(gè)，斷層5個(gè)。杜絕了水害事故 發(fā)生，確保了采掘工作面安全生產(chǎn)。

防排水系統(tǒng)治理情況

一是對(duì)采區(qū)及各個(gè)工作面水倉(cāng)進(jìn)行了徹底清挖，保證水倉(cāng)水位時(shí)常處于最低位，有效提升了水倉(cāng)應(yīng)急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設(shè)了三臺(tái)D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過(guò)2#風(fēng)井直接排至地面。并對(duì)新安裝水泵排水能力進(jìn)行了測(cè)試，排水能力為450m/h，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常，能夠滿(mǎn)足一采右翼正常生產(chǎn)要求。

2、六大避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：我礦使用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)由北京瑞賽長(zhǎng)城航空監(jiān)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，2008年12月20日安裝，型號(hào)為KJ2000N型。現(xiàn)該系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，井下斷電功能可靠、動(dòng)作靈敏，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。

井下人員定位系統(tǒng)：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團(tuán)公司與礦共同研究設(shè)計(jì)，安裝了KJ128A煤礦人員定位監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。目前，KJ128A人員定位監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，動(dòng)作靈敏，監(jiān)控中心配備專(zhuān)職人員，實(shí)行24小時(shí)值班制，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。

壓風(fēng)自救系統(tǒng)：我礦現(xiàn)使用單電機(jī)驅(qū)動(dòng)的螺桿式空氣壓縮機(jī)三臺(tái)，型號(hào)為GA110-7.5，單臺(tái)的壓風(fēng)量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個(gè)風(fēng)包，通過(guò)一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區(qū)，再通過(guò)2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖，并隨變化情況及時(shí)填繪，有完善的壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理、維護(hù)、維修制度。目前系統(tǒng)延伸到各采掘工作面，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

供水施救系統(tǒng)：目前地面2#風(fēng)井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過(guò)一趟φ159mm無(wú)縫鋼管送入采區(qū)，再通過(guò)2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運(yùn)輸巷、采區(qū)巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等地點(diǎn)均有供水管路。采區(qū)巷道供水管路每隔50米安設(shè)有一個(gè)三通閥門(mén)，在井底車(chē)場(chǎng)、候車(chē)點(diǎn)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置的三通閥門(mén)。管路閥門(mén)均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，能用手方便打開(kāi)供水，可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：現(xiàn)我礦使用的通訊設(shè)備是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)，于2003年12月安裝投用，調(diào)度總機(jī)型號(hào)為HRD-512C。在井下平峒井底車(chē)場(chǎng)、所有變電所、水泵房、皮帶機(jī)頭硐室、無(wú)極繩車(chē)房、采掘工作面及主要機(jī)電設(shè)備硐室等處共安設(shè)電話(huà)42部，井上各重要部門(mén)辦公室20余部，能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

目前我礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)已通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，其他系統(tǒng)正在積極聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)部室驗(yàn)收。

（三）、安全管理制度及隊(duì)伍員工建設(shè)執(zhí)行情況

1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度執(zhí)行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業(yè)管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報(bào)”報(bào)制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報(bào)制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)照制度，在下井次數(shù)、班次比例、下井時(shí)間、下井質(zhì)量以及各種臺(tái)帳的填寫(xiě)，每天安排專(zhuān)人進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。三季度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)白龍煤礦安全管理制度第26項(xiàng)《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》。各級(jí)管理人員每次深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，出井后將檢查情況填寫(xiě)在下井信息卡上，由安全信息中心進(jìn)行統(tǒng)一匯總、考核、落實(shí)；二是井上重點(diǎn)突破。對(duì)地面站臺(tái)、入井檢身站、礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度等重點(diǎn)崗位值班人員，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各業(yè)務(wù)科室具體組織，安全科進(jìn)行全面監(jiān)督，進(jìn)行了全面規(guī)范；三是過(guò)程嚴(yán)格考核。職工以聯(lián)責(zé)技能賬戶(hù)考核執(zhí)行、班組以聯(lián)責(zé)班組建設(shè)考核執(zhí)行、區(qū)隊(duì)以聯(lián)責(zé)示范區(qū)隊(duì)建設(shè)考核執(zhí)行、業(yè)務(wù)保安科室以聯(lián)責(zé)業(yè)務(wù)科室保安考核執(zhí)行，科室聯(lián)點(diǎn)人員以聯(lián)責(zé)安全績(jī)效考核執(zhí)行。

3、職工培訓(xùn)、新入井、換崗工人培訓(xùn)制度落實(shí)情況 三季度內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員28人，全部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)入礦知識(shí)、災(zāi)害防治、危險(xiǎn)源辨識(shí)、從業(yè)人員權(quán)利、煤礦基本知識(shí)、系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、自救互救、工傷急救等方面 知識(shí)進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn),嚴(yán)把安全培訓(xùn)教育第一關(guān)。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入方面：一是健立健全班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，提高了準(zhǔn)入門(mén)檻。在今年年初制定下發(fā)了班組長(zhǎng)選拔聘用及考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等作了具體規(guī)定，進(jìn)一步提升了煤礦班組長(zhǎng)的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是在全礦開(kāi)展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核工作。對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核最后的班組長(zhǎng)由班組建設(shè)辦公室提出免職，隊(duì)干根據(jù)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件進(jìn)行推舉，通過(guò)民選、培訓(xùn)取得證件并在班組建設(shè)辦公室備案后上崗。三是嚴(yán)格規(guī)范了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材和內(nèi)容進(jìn)行了更新，并建立了統(tǒng)一規(guī)范的學(xué)員檔案，推動(dòng)了班組長(zhǎng)持證上崗工作的深入開(kāi)展。班組長(zhǎng)持證上崗人數(shù)達(dá)100%。四是積極推進(jìn)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)充電。今年以來(lái)共組織參加了兩批“千名老班長(zhǎng)”培訓(xùn)，共計(jì)15人，提高了班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，增高了班組的凝聚力。

今年以來(lái)共調(diào)整一名班組長(zhǎng)，對(duì)調(diào)整的班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入管理制度執(zhí)行。

特殊工種情況：特種作業(yè)人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機(jī)司機(jī)12人，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控20人，B類(lèi)管理人員33人，班組長(zhǎng)77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機(jī)制建設(shè)情況

1、對(duì)修編完善了礦26項(xiàng)基本安全管理制度，增加了《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議制度、安全秩序監(jiān)督檢查制度和安全績(jī)效（技能賬戶(hù)）與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關(guān)考核機(jī)制。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)“三三四”結(jié)構(gòu)工資，分配辦法健全完善，考核嚴(yán)格認(rèn)真，兌現(xiàn)及時(shí)。

3、實(shí)行個(gè)人安全技能賬戶(hù)管理、安全績(jī)效和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和職工的安全行為意識(shí)。

4、推行了班組建設(shè)管理制度、示范區(qū)隊(duì)（車(chē)間）建設(shè)管理制度和業(yè)務(wù)保安科室保安制度，嚴(yán)肅事故追究問(wèn)責(zé)制度，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

5、三季度發(fā)生輕傷事故1起（7月12日早班13時(shí)左右，綜采隊(duì)郝多生在泵站整理液壓管路時(shí)不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折），對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)公司和礦規(guī)定進(jìn)行了追究考核，共計(jì)追究考核33600元。其中：隊(duì)長(zhǎng)武二平、書(shū)記張占國(guó)各處罰5000元，技術(shù)員王超處罰4000元；隊(duì)長(zhǎng)武二平、書(shū)記張占國(guó)在礦長(zhǎng)月度辦公會(huì)上做檢查，技術(shù)員王超在周五安辦會(huì)上做檢查。并由礦長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記分別進(jìn)行誡勉談話(huà)。否決焦陽(yáng)榮班組當(dāng)月班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)和安全技能賬戶(hù)考核，班組及本人共計(jì)18600元、業(yè)務(wù)保安科室調(diào)度室主任郭延軍1000元。

6、堅(jiān)持召開(kāi)礦長(zhǎng)月度辦公會(huì)，今年以來(lái)共解決重大隱患問(wèn)題58項(xiàng)，由礦長(zhǎng)親自督辦。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7、堅(jiān)持推廣安全設(shè)施風(fēng)動(dòng)、電動(dòng)化。一是對(duì)礦井大運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對(duì)煤庫(kù)繞道口使用頻繁的原手動(dòng)道岔改為遙控電動(dòng)道岔，改造后不但降低了來(lái)往車(chē)輛對(duì)人員造成的安全隱患，同時(shí)降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，從而有效提高了運(yùn)輸能力。二是對(duì)礦井中運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對(duì)井下大巷及盤(pán)區(qū)巷道13套道岔進(jìn)行了升級(jí)改造，將原手動(dòng)道岔全部改造為風(fēng)動(dòng)道岔，提升了我礦中運(yùn)輸管理水平，杜絕了隱患事故的發(fā)生。三是對(duì)礦井小運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：所有回采工作面運(yùn)輸巷將原腳踏式阻車(chē)器和手動(dòng)式攔車(chē)網(wǎng)全部改造為風(fēng)動(dòng)阻車(chē)器和電動(dòng)攔車(chē)網(wǎng)，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)避免了職工在運(yùn)輸途中的事故發(fā)生。

（五）現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理情況

1、安全作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹執(zhí)行方面

嚴(yán)格按照霍煤電生字[2009]706號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施整頓的通知》要求，一是將在用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)一歸檔，同時(shí)按集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)查、復(fù)審、記錄、歸類(lèi)存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時(shí)間。二是定期組織召開(kāi)現(xiàn)工作面各點(diǎn)的在用規(guī)程、措施復(fù)審會(huì)議，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室參加，針對(duì)現(xiàn)井下實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)各工作面在用規(guī)程、措施及時(shí)進(jìn)行復(fù)審復(fù)查，使規(guī)程、措施能夠符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

2、三季度重點(diǎn)工作及吸取事故教訓(xùn)方面（1）三季度重點(diǎn)工作：

一是加快集團(tuán)公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進(jìn)度，認(rèn)真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強(qiáng)管理人員抓“三違”規(guī)定的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，做到次數(shù)達(dá)標(biāo)、定性準(zhǔn)確、兌現(xiàn)到位。洗煤廠(chǎng)要對(duì)照礦井文件要求，明確“三違”分類(lèi)及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)非正常作業(yè)的安全管理，針對(duì)我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復(fù)、貫通立交等非正常作業(yè)較多，對(duì)照下發(fā)的50條非正常作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行審批、執(zhí)行，安全科要組織對(duì)非正常作業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)不符合規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行考核通報(bào)。

四是堅(jiān)持小改小革除隱患。三季度完成12項(xiàng)小改小革創(chuàng)新改造，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶(hù)區(qū)危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業(yè)務(wù)科室每月都要列出3-10項(xiàng)安全方面不放心的問(wèn)題，各區(qū)隊(duì)（車(chē)間）每月要列出1-3項(xiàng)在職工行為方面不放心的問(wèn)題，借助礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)的平臺(tái)，針對(duì)這些問(wèn)題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠(chǎng)方面，安全管理漏洞較多，標(biāo)準(zhǔn)境界過(guò)低，要按照“解放思想、打破常規(guī)、大力調(diào)整、減員提效”的要求開(kāi)展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實(shí)，力爭(zhēng)安全管理內(nèi)涵全面提升，安全面貌發(fā)生大的改觀(guān)。七是借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)。在全礦范圍組織開(kāi)展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。提出了我礦工作的新目標(biāo)：勞動(dòng)組織零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境零威脅、安全生產(chǎn)零事故。以此統(tǒng)一全礦干部職工的思想，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心，通過(guò)學(xué)習(xí)討論形成了共識(shí)，各系統(tǒng)各單位圍繞礦目標(biāo)提出了分目標(biāo)子目標(biāo)和工作措施，實(shí)行了全員安全承諾、全員安全培訓(xùn)、全員危害辨識(shí)，形成了白龍煤礦安全零目標(biāo)管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預(yù)防”的理念逐步深入人心，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)的要求正在成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

八是認(rèn)真做好百日安全大檢查和兩節(jié)兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作。要求各級(jí)管理人員反驕破滿(mǎn)、腳踏實(shí)地，查擺問(wèn)題除隱患；夯實(shí)基礎(chǔ)、提升理念，嚴(yán)抓細(xì)管保安全，認(rèn)真抓好兩節(jié)兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)。一是認(rèn)真吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分組對(duì)地面三防工作進(jìn)行了全面檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行辦公，重點(diǎn)對(duì)棚戶(hù)區(qū)危房住戶(hù)摸底、應(yīng)急救援準(zhǔn)備和通過(guò)手機(jī)短信群發(fā)平臺(tái)做好雷雨天氣的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，確保了雨季不再發(fā)生災(zāi)害事故。二是認(rèn)真排查隱患。對(duì)污水處理站28棵根干部腐爛的大樹(shù)、礦區(qū)內(nèi)到高壓線(xiàn)安全距離不足的8處大樹(shù)，污水處理站外私搭亂接的供電線(xiàn)路等較大安全隱患進(jìn)行了徹底整治。三是加強(qiáng)地面小窯的安全監(jiān)管。重點(diǎn)對(duì)575大巷沿線(xiàn)，平峒后部井田范圍內(nèi)的小窯進(jìn)行重點(diǎn) 監(jiān)管。三季并共動(dòng)用機(jī)械臺(tái)班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對(duì)平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進(jìn)行了填埋，并對(duì)井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應(yīng)急救援管理情況

1、救援體系建設(shè)：根據(jù)霍煤電紀(jì)要[2009]84號(hào)文的安排，我礦按規(guī)定建立了井下急救網(wǎng)絡(luò)，分采、掘、開(kāi)、輔助單位、洗煤生產(chǎn)等共規(guī)劃了11個(gè)急救站點(diǎn)，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開(kāi)始按計(jì)劃組織培訓(xùn)，已全部完成培訓(xùn)計(jì)劃。

2、應(yīng)急演練：一是切合實(shí)際組織編制了《2011災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《2011年事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織職工進(jìn)行了全面貫徹學(xué)習(xí)和應(yīng)急救援突擊演練；二是為切實(shí)做好事故預(yù)防，快速有效地處置礦井災(zāi)害事故，與集團(tuán)公司軍事化礦山救護(hù)大隊(duì)簽訂了2011《煤礦礦山緊急救援服務(wù)協(xié)議書(shū)》；三是強(qiáng)化應(yīng)急管理。按照我礦2011年應(yīng)急演練計(jì)劃組織了五項(xiàng)6次應(yīng)急演練。一是有害氣體異常涌出應(yīng)急演練，二是自救器使用應(yīng)急演練，三是“雨季”三防應(yīng)急演練，四是應(yīng)急救護(hù)演練，五是防治水應(yīng)急演練2次。6次演練均達(dá)到了演練目的提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、確保安全生產(chǎn)常抓不懈

進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)及做好兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的艱巨性、重要性、全面性的認(rèn)識(shí)，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過(guò)程控制著力，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，全面開(kāi)展井上、下安全大檢查，確?；顒?dòng)期間的安全生產(chǎn)。二是繼續(xù)抓好“四個(gè)按鈕”的落實(shí)工作，強(qiáng)化各級(jí)干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)；完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，認(rèn)真完成后四個(gè)月應(yīng)急演練計(jì)劃。三是著力構(gòu)建“安全信譽(yù)管理”監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人為相對(duì)主體的自覺(jué)管理。形成系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“四自”管理，提高安全執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。四是抓好基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)推進(jìn)小改小革除隱患及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，注重小改小革的示范帶動(dòng)和全面推廣，讓小改革發(fā)揮大作用，使其成為消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的又一重要法寶。五是繼續(xù)做好隱患排查治理工作。借助月度礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)平臺(tái)，各科室、隊(duì)組匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員行為等方面存在的隱患問(wèn)題，研究制定合理的解決措施，并及時(shí)通報(bào)上月督辦的各項(xiàng)隱患治理情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的單位，嚴(yán)格按規(guī)定予以考核。六是抓好地面安全監(jiān)管工作。以洗煤生產(chǎn)、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監(jiān)管為重點(diǎn)，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理

努力克服復(fù)雜地質(zhì)條件帶來(lái)的不利因素，精采細(xì)采，統(tǒng)籌安排，保證銜接有序、生產(chǎn)指標(biāo)完成。一是優(yōu)化隊(duì)伍擺布，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，努力提高綜合單產(chǎn)、單進(jìn)水平。在掘進(jìn)面積極創(chuàng)造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機(jī)載前探支護(hù)，解決目前掘進(jìn)工作面掘支一體化問(wèn)題。二是積極推進(jìn)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，做好“兩推四改”工作，為安全生產(chǎn)組織創(chuàng)造良好環(huán)境。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)。井下各工作點(diǎn)要做到設(shè)備、機(jī)具、安裝使用完好達(dá)標(biāo)，物料存放位置、數(shù)量及周邊環(huán)境達(dá)標(biāo)，支護(hù)定置、定位管理達(dá)標(biāo)，形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全生產(chǎn)管理體系。

3、確保轉(zhuǎn)型發(fā)展快速平穩(wěn)

根據(jù)破產(chǎn)工作實(shí)際，我礦已進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。一是要加快礦業(yè)公司注冊(cè)步伐，制定完善的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及新公司運(yùn)作方案，同時(shí)抓好采掘隊(duì)伍退出轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，按照隊(duì)伍退出時(shí)間制定好培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，做好有計(jì)劃、有步驟、分階段的轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)白龍快速平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。二是推進(jìn)減員提效工作，盡快完成對(duì)各業(yè)務(wù)科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運(yùn)作。三是充分利用轉(zhuǎn)型后富余人力、場(chǎng)地及設(shè)施，爭(zhēng)取集團(tuán)公司新項(xiàng)目入駐白龍，增添企業(yè)發(fā)展后勁。四是做好轉(zhuǎn)型政策宣傳工作，通過(guò)多種平臺(tái)宣傳轉(zhuǎn)型后的利好政策及企業(yè)發(fā)展前景，做好各項(xiàng)矛盾 的排查處理工作，使得職工切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，人人都能深刻地理解轉(zhuǎn)型，大力地支持轉(zhuǎn)型，積極地參與轉(zhuǎn)型。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，千里之行始于足下，安全工作任重道遠(yuǎn)。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級(jí)集團(tuán)公司步伐，努力把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、更科學(xué)的工作方法投入到安全生產(chǎn)工作中，為兩級(jí)集團(tuán)公司“安全、項(xiàng)目、管理年”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)座談會(huì)匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)工作座談會(huì)發(fā)言材料

新華公司：張玉民

一、安全生產(chǎn)工作情況

2014年以來(lái)，新華公司發(fā)生工傷事故11起，輕傷11人；發(fā)生死亡事故2起，死亡11人（3月17日，六十五項(xiàng)目部施工煤倉(cāng)過(guò)程中，一工人私自將系在腰上的保險(xiǎn)繩摘下，墜倉(cāng)導(dǎo)致死亡；6月11日1601回風(fēng)順槽2#聯(lián)絡(luò)巷揭煤過(guò)煤門(mén)期間，炮后發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成10人死亡）。從以上安全生產(chǎn)事故中，暴露出我公司安全基礎(chǔ)工作不牢固，從思想上沒(méi)有樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維；安全管理制度上不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格；瓦斯治理區(qū)域防突措施沒(méi)有達(dá)到防突效果；防突風(fēng)門(mén)未按要求設(shè)置，構(gòu)筑質(zhì)量差，巷道布置不合理；安全、技術(shù)管理混亂及教育培訓(xùn)工作抓得不夠等諸多問(wèn)題。

二、兩起事故以后安全工作采取的措施

“5.25”、“6.11”兩起事故后，公司立即按照上級(jí)停產(chǎn)整頓、整改要求，開(kāi)展“思想大整頓、隱患大排除、基礎(chǔ)大夯實(shí)”停產(chǎn)整頓整改工作。

（一）、停產(chǎn)整頓組織學(xué)習(xí)

安全思想大整頓與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，制定了停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)計(jì)劃，6月23日―7月10日,平均每天400人次參加學(xué)習(xí)了“國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)”等28個(gè)文件、細(xì)則、辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部都做了讀書(shū)筆記。

（二）、開(kāi)展談心幫扶教育活動(dòng)

安全思想大整頓與談心談話(huà)相結(jié)合，停產(chǎn)整頓期間組織了談心談話(huà)領(lǐng)導(dǎo)小組與公司班子成員、中層干部、工班長(zhǎng)、黨團(tuán)員、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者及后進(jìn)職工面對(duì)面談心談話(huà)計(jì)183人次。

（三）、認(rèn)真開(kāi)展案例教育

安全思想大整頓與事故案例警示教育與宣講相結(jié)合，6月份，公司組織職工和各級(jí)管理人員集中收看了近年來(lái)全國(guó)煤礦重大安全事故案例光碟；7月14日，組織公司工班長(zhǎng)、技術(shù)員及中層以上的管理人員共93人，參加了集團(tuán)公司安全巡回宣講團(tuán)對(duì)“5〃25”、“6〃11”等近年來(lái)五起煤與瓦斯突出事故案例分析教育，并組織進(jìn)行了考試，中層以上管理人員撰寫(xiě)了認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的心得體會(huì)。

（四）對(duì)礦井存在隱患進(jìn)行全面排查整改

根據(jù)省安監(jiān)局貴州煤監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省停產(chǎn)（建）整頓煤礦安全工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展煤礦“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”工作的意見(jiàn)》以及《六枝工礦（集團(tuán)）公司關(guān)于開(kāi)展“思想大整頓、隱患大排查、基礎(chǔ)大夯實(shí)”駐礦幫扶活動(dòng)的通知》等文件精神，成立專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)，集中開(kāi)展了隱患大排查活動(dòng)，結(jié)合上級(jí)檢查隱患及問(wèn)題，共計(jì)136條，按照“五落實(shí)”要求，制定了隱患整頓整改方案，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)后組織實(shí)施。通過(guò)認(rèn)真整改，8月31日通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，并向省局遞交了申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，現(xiàn)待驗(yàn)收。

三、下一步安全生產(chǎn)工作的打算

一是著力抓好瓦斯防治工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司針對(duì)新華公司1601首采面瓦斯治理專(zhuān)題會(huì)議要求，對(duì)101、102瓦斯巷施工測(cè)試孔，對(duì)達(dá)不到消突的地段采取補(bǔ)孔、補(bǔ)抽、等補(bǔ)救措施；加強(qiáng)瓦斯抽放系統(tǒng)的日常管理工作，提高抽放負(fù)壓達(dá)到抽放效果；成立獨(dú)立的防突機(jī)構(gòu)配足力量，加強(qiáng)對(duì)新施工的鉆孔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保鉆孔真實(shí)有效；針對(duì)煤層實(shí)際情況試驗(yàn)新封孔工藝提高瓦斯抽放效果，做到真正消突。二是著力抓好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。堅(jiān)持先探后掘，加強(qiáng)物探、鉆探工作和對(duì)地質(zhì)資料的分析，避免因斷層等地質(zhì)構(gòu)造了解不清，導(dǎo)致誤穿煤層，誘發(fā)事故。三是確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴(yán)格按照要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、構(gòu)筑防突風(fēng)門(mén)，確保穩(wěn)固、可靠；今后進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)，巷道開(kāi)口施工方向必須與回風(fēng)方向一致，確保巷道布置合理。四是著力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。立足實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，9月18日公司安排安全生產(chǎn)管理人員到廣西百礦集團(tuán)東懷煤礦參觀(guān)學(xué)習(xí)，努力提升管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成日常的工作進(jìn)行管理，貫穿班前、班中、班后全過(guò)程，不搞突擊，不做形式，真正把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)工作中，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。五強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)采掘區(qū)隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，配齊安全監(jiān)管人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展好“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)。通過(guò)多種方式加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。崗前培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、工程質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等都必須脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)職工的日常安全教育必須通過(guò)每天班前會(huì)講解事故案例、施工安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、作業(yè)規(guī)程考試等多種多樣的方式進(jìn)行。通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化、流程化管理，實(shí)現(xiàn)職工做到“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)。

四、當(dāng)前需解決的問(wèn)題 資金問(wèn)題。

2014年9月23日

第四篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)匯報(bào)

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)匯報(bào)

X年以來(lái)，在市、縣政府、經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)和安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，不斷完善責(zé)任制度體系建設(shè)，不折不扣貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)政府部門(mén)的要求，安全生產(chǎn)取得了良好成績(jī)，圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)?，F(xiàn)將X安全生產(chǎn)工作報(bào)告如下：

一、X安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。X年，在在公司董事會(huì)、安委會(huì)的高度重視下，全體干部職工和施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)，全年無(wú)員工工亡、重傷以上事故、重大火災(zāi)事故、多人嚴(yán)重急性中毒事故、重大生產(chǎn)性事故和職業(yè)病發(fā)病案例，人身輕傷事故僅發(fā)生X起，較X年下降X%，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、主要工作開(kāi)展情況。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)保障機(jī)制。一是健全機(jī)構(gòu)夯基礎(chǔ),對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)全面部署,及時(shí)完善了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和所屬各單位負(fù)責(zé)同志為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),形成了一級(jí)抓一級(jí)、黨政齊抓共管的良好局面,夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。二是細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)安全生產(chǎn)政策法規(guī)出臺(tái)更新情況，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面梳理、修訂現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)全面依法依規(guī)管理。

三是明確職責(zé)抓落實(shí)。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,明確了安全工作責(zé)任人,簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)X份,實(shí)行安全工作一票否決制和失職責(zé)任追究制度,確保了各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和綜合治理，提升安全管理水平。公司將風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，在生產(chǎn)建設(shè)一線(xiàn)監(jiān)管層面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。一是根據(jù)屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，采取“應(yīng)急值班制度自查自糾、車(chē)間日常安全管理、安全部門(mén)檢查督促、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施定期排查、重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患以報(bào)告形式落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理”的模式，從崗位操作、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境、人為因素、防控手段等方面全面開(kāi)展安全隱患排查治理，通過(guò)工藝技術(shù)管控和過(guò)程控制防控系列安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合生產(chǎn)流程優(yōu)化改造和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，從源頭上消除事故隱患，同時(shí)保障事故隱患整改資金的投入，全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用X萬(wàn)元，確保事故隱患得到及時(shí)整改。全年共開(kāi)展公司級(jí)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查共計(jì)X次，排查、整改隱患X條，整改率X%；開(kāi)展車(chē)間、工區(qū)自查

X余次，自查、整改隱患X條，整改率X%，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，隱患排查不留死角、整改不留后患。二是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目，預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定作業(yè)方案，明確作業(yè)安全職責(zé)，有針對(duì)性地落實(shí)安全措施，有效地控制違章行為和生產(chǎn)安全事故發(fā)生。并將散熱孔發(fā)紅槽、電力變電器、空壓風(fēng)機(jī)、高溫鋁液吊運(yùn)、高空作業(yè)、抬母線(xiàn)作業(yè)、陽(yáng)極中頻爐等較大風(fēng)險(xiǎn)納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，在制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的同時(shí)進(jìn)一步完善操作規(guī)程、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，形成對(duì)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)全方位、多層次的有效監(jiān)管。三是有序組織設(shè)備大修和設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，并結(jié)合承接下游加工企業(yè)設(shè)備維保業(yè)務(wù)的生產(chǎn)實(shí)際，在修訂完善檢維修制度的基礎(chǔ)上，逐步推行設(shè)備預(yù)防性管理維護(hù)模式，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到X%以上，推動(dòng)設(shè)備管理再上新臺(tái)階。四是落實(shí)周安全例會(huì)制度，每周總結(jié)回顧安全生產(chǎn)形勢(shì)、協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)工作實(shí)際問(wèn)題、安排部署安全工作計(jì)劃，先后召開(kāi)各類(lèi)安全工作會(huì)議X余次，跟蹤督辦安全事項(xiàng)X余項(xiàng)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。五是在配合下游項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，同步建立完善與下游鋁加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，進(jìn)一步明確雙方安全生產(chǎn)管理職責(zé)，為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了良好的安全保障。六是堅(jiān)持新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，在執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策層面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。嚴(yán)抓在建項(xiàng)目和外委工程安全管理工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素要求進(jìn)行管理，落實(shí)入場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、安全交底、安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并由項(xiàng)目主辦部門(mén)聯(lián)合安全科定期進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)持一至兩周召開(kāi)一次施工單位工作協(xié)調(diào)和安全會(huì)，加強(qiáng)施工作業(yè)的協(xié)調(diào)，要求各級(jí)安全監(jiān)管人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，盯緊盯牢，敢于碰硬，嚴(yán)格執(zhí)法，確保施工作業(yè)安全有序進(jìn)行。通過(guò)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，層層把關(guān)，確保了項(xiàng)目施工安全，全年基建和外委施工實(shí)現(xiàn)零事故，企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責(zé)得到有效落實(shí)。七是根據(jù)“兩會(huì)”、節(jié)假日、汛期和夏冬兩季等重點(diǎn)時(shí)段的不同安全管理需要，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定方案，集中力量開(kāi)展了“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查等系列活動(dòng)，做到責(zé)任、管理、投入、整改、應(yīng)急救援到位，確保全年安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

（三）強(qiáng)化安全教育，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作中的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，也是提高員工安全意識(shí)、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。一年來(lái)，公司努力通過(guò)各種途徑、采用多種形式，面向一線(xiàn)，貼近實(shí)際，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和宣傳教育，將安全教育貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。一是在根據(jù)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用安全警示教育月、安全生產(chǎn)月、職業(yè)病防治宣傳周等活動(dòng)和安全周例會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)、班前班后會(huì)、周末學(xué)習(xí)會(huì)、安全微信群等渠道，通過(guò)橫幅、黑板報(bào)、展板、戶(hù)外LED屏等方式全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，并定期搜集、整理部分安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件下發(fā)至各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，全年共組織學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件和政策法規(guī)文件

X余份，發(fā)放宣傳資料X余份，觀(guān)看警示教育片X余部，安全培訓(xùn)X人次，形成了“全員、全過(guò)程、常態(tài)化”的教育培訓(xùn)模式。二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示實(shí)操、技能比武、應(yīng)急演練等方式進(jìn)一步提高職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范和自我保護(hù)能力進(jìn)一步提升。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。公司以應(yīng)急預(yù)案管理為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，通過(guò)應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)和預(yù)案的定期演練提升了全體員工的應(yīng)急救援和處置能力，以應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、值班值守制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)為保障，不斷提升預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力。X年先后組織開(kāi)展了公司級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案綜合演練和電解系列突發(fā)停電應(yīng)急處置、鑄造爐眼失控、陽(yáng)極中頻爐漏爐、凈化堵料等專(zhuān)項(xiàng)演練，并于X月完成應(yīng)急組織體系，應(yīng)急值守、處置應(yīng)對(duì)知識(shí)掌握，應(yīng)急預(yù)案編制，應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等應(yīng)急管理自查整改工作，應(yīng)急處置能力得以進(jìn)一步提升。

（五）完善安全考核體系，提升安全管理實(shí)效。公司堅(jiān)持“管理人員考核和部門(mén)班組自控相統(tǒng)一、過(guò)程控制和結(jié)果導(dǎo)向相銜接、目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)和事故處置追責(zé)相結(jié)合”的安全考核原則，以安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，結(jié)合工序質(zhì)量管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，將基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等納入安全評(píng)價(jià)范圍，不斷豐富安全考核評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的考核評(píng)價(jià)體系，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性、有效性和全體職工的參與度并確保了各項(xiàng)安全工作的有效落實(shí)。

三、存在的困難和問(wèn)題。過(guò)去的一年雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足和問(wèn)題。一是部分員工的安全意識(shí)和操作技能與當(dāng)前公司的生產(chǎn)建設(shè)需要尚存在一定的差距，安全管理人員的管理水平和工作能力有待提高。二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育和宣傳力度不夠，沒(méi)有開(kāi)展有效的績(jī)效考核，實(shí)施效果有待加強(qiáng)。三是各單位對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解不到位，采取措施不得力，缺乏有效考核，安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)有待加強(qiáng)。

四、X年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及計(jì)劃。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和隱患排查治理措施、完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：

（一）安全目標(biāo)控制。X.重大火災(zāi)，燃燒爆炸事故為零；X.重傷以上傷害事故為零；X.重大生產(chǎn)性事故為零X.多人嚴(yán)重急性中毒事故為零；X.職業(yè)病發(fā)病案例為零；X.一般人身傷害輕傷事故X起（以工傷認(rèn)定輕傷標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)）

（二）安全工作計(jì)劃。在政府和相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，以保證生產(chǎn)安全為前提，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，做好以下幾個(gè)方面的工作：

X.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，細(xì)化安全目標(biāo)分解，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制和辦法；將內(nèi)部規(guī)范和外部監(jiān)督緊密結(jié)合，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)追責(zé)，嚴(yán)查“不作為、慢作為、亂作為”的行為，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

X.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)衛(wèi)生管理體系建設(shè)工作，狠抓安全生產(chǎn)管理制度的完善創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)管理制度的針對(duì)性、可操作性，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，健全歸類(lèi)安全生產(chǎn)管理檔案，為公司安全生產(chǎn)提供保障。

X.制定安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、分廠(chǎng)按照計(jì)劃方案逐步實(shí)施，確保各類(lèi)安全資金投入落實(shí)到位，健全安全生產(chǎn)使用臺(tái)資。

X.狠抓安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治教育培訓(xùn)體系建設(shè)。一是制定安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治教育培訓(xùn)計(jì)劃，健全安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)檔案；二是督促指導(dǎo)分廠(chǎng)、車(chē)間、班組安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防知識(shí)和操作技能，健全分廠(chǎng)、車(chē)間、班組安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)臺(tái)賬，提高公司安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治工作管理水平。

X.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理考核體系建設(shè)。健全完善安全生產(chǎn)管理考核制度，對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理、事故報(bào)告、應(yīng)急演練、應(yīng)急職守落實(shí)考核，確保安全生產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行。

X.繼續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和安全隱患排查治理體系建設(shè)工作。細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，按照公司安全隱患排查治理方案要求，狠抓安全隱患排查治理工作，健全安全隱患排查治理檔案，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

X.加強(qiáng)安全文化建設(shè)體系。一是制定公司安全文化建設(shè)工作方案，在現(xiàn)有的工作微信群、LED顯示屏及戶(hù)外顯示屏、宣傳欄、班組建家宣傳欄等資源，以X市安全警示教育月、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全生產(chǎn)法宣傳周、X省安全生產(chǎn)條例、安康杯競(jìng)賽”等活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全文化宣傳；

二是在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善安全宣傳管理體系，明確崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任范圍，做到安全管理有章可循、有據(jù)可依，將“安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示批示精神納入日常安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)；三是進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)告知、職業(yè)病預(yù)防、隱患排查治理公告欄，努力提升公司安全文化建設(shè)水平。四是通過(guò)公司安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)、部門(mén)例會(huì)、班前班后會(huì)等全方位開(kāi)展安全宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展

第五篇：五七供應(yīng)庫(kù)三季度安全生產(chǎn)匯報(bào)

五七供應(yīng)庫(kù)三季度HSE工作總結(jié)

從2013年3月到9月，我?guī)旄鶕?jù)江油供安委[2013]3號(hào)文件及4號(hào)文件精神，在全庫(kù)范圍內(nèi)開(kāi)展了以“提升標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展，升級(jí)管理保安全”為主題的，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)及安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，通過(guò)這二項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)確保了我?guī)彀踩a(chǎn)無(wú)事故?，F(xiàn)將我?guī)烊径裙ぷ鲄R報(bào)如下：

一、重點(diǎn)要害部位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及管理提升

安全工作要突出重點(diǎn)，我?guī)鞂⒌跹b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、乙炔氣庫(kù)、及機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理列為我?guī)彀踩芾碇攸c(diǎn)要害部位，從2012年開(kāi)始，乙炔氣就是直達(dá)配送。所以我們將工作重點(diǎn)放在了吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理提升上。

我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在的“三違”現(xiàn)象，如設(shè)備操作手起吊時(shí)不按規(guī)定打鈴、相關(guān)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不穿戴勞保、吊裝過(guò)程不遵守相關(guān)安全操作規(guī)程等問(wèn)題。

這些“三違”現(xiàn)象，給我?guī)彀踩a(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，我們分析了“三違”現(xiàn)象形成的主要原因，我們認(rèn)為第一是流程不夠細(xì)化，第二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，第三是沒(méi)有長(zhǎng)效考核機(jī)制。

針對(duì)這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、根據(jù)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際工作情況，及時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)工 作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，制定了《吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程》并組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

2、充分發(fā)揮班組安全員的作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找“身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”并根據(jù)班組的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的防范措施。

3、規(guī)定每周帶班領(lǐng)導(dǎo)最少到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次檢查，并對(duì)檢查時(shí)間及存在問(wèn)題做好相關(guān)記錄，做到檢查常態(tài)化。嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)帶班制》，特別是在重大活動(dòng)期間、節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)間段進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)帶班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全運(yùn)行。

4、每周安全員對(duì)吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次視頻錄相及照相，對(duì)照HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找存在的問(wèn)題與隱患，做好相關(guān)記錄，在周一安全生產(chǎn)例會(huì)上播出，做到監(jiān)管視頻化。

5、做好吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，參與作業(yè)人員穿戴勞保上崗?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度作業(yè)前組織全體作業(yè)人員，進(jìn)行“安全五分鐘”提示，結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備、天氣做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)，分析工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

6、為加強(qiáng)吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與考核工作，將我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分到班組，每月評(píng)比“最佳現(xiàn)場(chǎng)”，獲得“最佳 現(xiàn)場(chǎng)”的班組在“五優(yōu)班組”考評(píng)中加五分，并給予班組相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)以上措施，我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作順利完成，吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程得到進(jìn)一步規(guī)范，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)得到進(jìn)一步明析。形成了正常時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和安全員監(jiān)管，特殊時(shí)段值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，做到工作有人安排，生產(chǎn)任務(wù)有人協(xié)調(diào)的良好工作狀態(tài)。通過(guò)全天侯安全監(jiān)管，吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象得到有效遏止，確保了我?guī)熘攸c(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。在七月、八月間值班領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)抽查，作業(yè)班都能夠按要求勞保穿戴并遵守安全操作規(guī)程，連續(xù)兩次獲得“最佳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”稱(chēng)號(hào)。

在機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理上，我們繼續(xù)執(zhí)行“一支筆”制度，用車(chē)必須經(jīng)過(guò)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批。在特殊的氣候，如大霧、大雨、大雪等極端天氣，不允許動(dòng)用公家車(chē)輛。出門(mén)辦事，能自己去的，堅(jiān)持做中巴來(lái)回。通過(guò)這些措施，有效減少了車(chē)輛出車(chē)次數(shù)，確保了我?guī)鞕C(jī)動(dòng)車(chē)輛安全。

抓好車(chē)輛“四查”工作：查超速違章、查三交一封、查車(chē)輛自身隱患、查路單。以此加強(qiáng)交通安全管理，使車(chē)輛運(yùn)行保持在“可控、能控、在控”的狀態(tài)，確保交通安全。

加大對(duì)摩托車(chē)、電瓶車(chē)駕駛?cè)藛T的安全檢查，對(duì)不符合安全的行為，如不帶安全頭盔等行為，做好相關(guān)記錄，并在每季度考評(píng)時(shí)，做出相應(yīng)的處罰。

二、HSE資料標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

班組HSE資料填寫(xiě)不規(guī)范，雖然不造成直接的安全風(fēng)險(xiǎn)，但由于資料填寫(xiě)不規(guī)范，造成HSE資料缺項(xiàng)，在每季度處安全檢查時(shí)，會(huì)因此被扣分，影響我?guī)烀考径菻SE考核得分。

我們分析了HSE資料不規(guī)范的主要原因，即沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，班組安全員記錄時(shí)，不清楚HSE資料應(yīng)該先填寫(xiě)什么內(nèi)容，填寫(xiě)的先后順序是什么，必須要記錄的內(nèi)容是什么。

針對(duì)這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、我?guī)焓紫雀鶕?jù)安全環(huán)保科意見(jiàn)及建議，對(duì)班組會(huì)議記錄的格式與內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。班組HSE記錄按照先對(duì)上周工作總結(jié)，在對(duì)本周工作進(jìn)行安排，然后進(jìn)行HSE知識(shí)的學(xué)習(xí)，并展開(kāi)討論，最后是職防教育的流程，編制了《2013年HSE資料的填寫(xiě)注意事項(xiàng)》，并印發(fā)給全庫(kù)班組安全員。

2、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班組安全員會(huì)議，學(xué)習(xí)《2013年HSE資料填寫(xiě)注意事項(xiàng)》，并對(duì)班級(jí)安全員存在疑問(wèn)的地方進(jìn)行了答疑，使大家都能掌握HSE資料的填寫(xiě)規(guī)范。

3、加強(qiáng)對(duì)班組安全員的幫促工作，由于各班組安全員自身素質(zhì)的不同，對(duì)新制定標(biāo)準(zhǔn)接受程度也就不同。每周庫(kù)安全員對(duì)班組HSE資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)，安全員及時(shí)進(jìn)行幫促，促使班組安全盡快掌握資料填寫(xiě)規(guī)范。

4、為調(diào)動(dòng)班組安全員工作積極性，我?guī)旒訌?qiáng)HSE資料 的檢查與考核工作，每月評(píng)比“最佳資料”，獲得“最佳資料”的班組在“五優(yōu)班組”考評(píng)中加五分，并給予班組相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)以上措施，在一季度和二季度安全檢查時(shí)，我?guī)霩SE資料記錄完整，無(wú)缺項(xiàng)，獲得資料滿(mǎn)分。

三、安全教育標(biāo)準(zhǔn)化及安全意識(shí)提升

在處一季度安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)我?guī)觳糠衷O(shè)備操作手安全意識(shí)和操作技能還比較薄弱，危害識(shí)別、自我保護(hù)、互相監(jiān)護(hù)能力尚待增強(qiáng)。安全意識(shí)及安全教育不到位，導(dǎo)致員工安全意識(shí)薄弱、安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

我們分析了安全意識(shí)和安全教育不足主要原因有二個(gè)，一是對(duì)設(shè)備操作手培訓(xùn)與考核時(shí)間脫節(jié)，理論學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)后，沒(méi)有加強(qiáng)考核，導(dǎo)致設(shè)備操作手敷衍了事，風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)沒(méi)有入腦入心。二是理論知識(shí)與實(shí)際技能不一致，應(yīng)急預(yù)案演練及崗位練兵開(kāi)展不夠。

針對(duì)這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、根據(jù)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)細(xì)化特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程、操作規(guī)程、危害識(shí)別、異常情況判斷和處置上的培訓(xùn)，并制作成相關(guān)PPT，利用每周一安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)設(shè)備操作手進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在下周進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考核；每月組織一次理論知識(shí)考試，考試內(nèi)容為HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并 將考核成績(jī)納入到“五優(yōu)班組”考評(píng)中。

2、按照“結(jié)合實(shí)際、科學(xué)合理、措施得當(dāng)、處置有力”的原則，不斷完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，深入識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、加快應(yīng)急響應(yīng)，有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，在6月18日開(kāi)展了，龍門(mén)吊卷?yè)P(yáng)剎車(chē)失靈應(yīng)急演練；6月19日開(kāi)展了高溫中暑應(yīng)急演練，通過(guò)應(yīng)急預(yù)案演練達(dá)到了提高設(shè)備操作手實(shí)戰(zhàn)技能的目的。

3、采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，組織設(shè)備操作手到油田內(nèi)部單位交流、學(xué)習(xí)，提高設(shè)備操作手安全意識(shí)，邀請(qǐng)凱達(dá)設(shè)備修理廠(chǎng)技術(shù)人員對(duì)我?guī)煸O(shè)備操作手進(jìn)行設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，讓設(shè)備操作手能力逐步增加，最終達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障的優(yōu)秀人才。

4、大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，每季度組織設(shè)備操作手，進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，提高操作技能。我?guī)鞂⒕旁路荻閸徫痪毐?，我?guī)煸?月17日組織設(shè)備操作手進(jìn)行了叉車(chē)崗位練兵及龍門(mén)吊崗位練兵，提高了設(shè)備操作手技能。在9月18日組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)，并設(shè)設(shè)置一些常見(jiàn)的“三違”行為，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度都能按照要求找到并指出。通過(guò)貼近實(shí)戰(zhàn)的崗位練兵活動(dòng)，讓相關(guān)人員都找到自身的不足，達(dá)到提高自身素質(zhì)的目的。

5、入廠(chǎng)安全教育標(biāo)準(zhǔn)化，今年我們編制了五七供應(yīng)庫(kù)入廠(chǎng)教育PPT,在9月3日、9月10日長(zhǎng)江大學(xué)實(shí)習(xí)生到我?guī)?實(shí)習(xí)都進(jìn)行了入廠(chǎng)安全教育。

四、消防安全管理提升

而員工掌握防火知識(shí)不足，消防安全意識(shí)薄弱，會(huì)造成消防技能下降。在碰見(jiàn)突發(fā)狀況時(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制突發(fā)狀況后果，甚至導(dǎo)致火災(zāi)損失加大。對(duì)消防器材使用不熟練，不能有效撲滅庫(kù)區(qū)初期火災(zāi)。

針對(duì)這種情況，我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

在消防安全方面做好火災(zāi)的預(yù)防工作，保證消防工作“三及時(shí)”，即：制定防火方案要及時(shí)，開(kāi)展防火檢查、消防演練要及時(shí)，填寫(xiě)滅火器卡片、更新消防設(shè)施要及時(shí)。在“5.19”消防宣傳周，開(kāi)展形式多樣的，消防宣傳活動(dòng)。在6月7日開(kāi)展了消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高全庫(kù)整體抵御和預(yù)防火災(zāi)的能力。通過(guò)消防應(yīng)急預(yù)案演練，全庫(kù)員工消防知識(shí)及滅火技能得到提高。

五、設(shè)備管理提升

我?guī)?#、2#龍門(mén)吊由于是自制產(chǎn)品，技術(shù)落后，加上使用頻率高，新度系數(shù)低，各部件均已嚴(yán)重老化，作業(yè)過(guò)程中故障率高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)存在較大安全隱患。

針對(duì)這種情況我?guī)焱瞥隽艘韵麓胧?/p>

1、我?guī)煸O(shè)備管理工作繼續(xù)深化“三化”管理工作法，不 斷為“三化管理”賦予更多的內(nèi)涵，進(jìn)一步提升我?guī)煸O(shè)備管理水平，提高設(shè)備的完好率及出勤率，確保全庫(kù)安全生產(chǎn)。2、1#、2#龍門(mén)吊使用過(guò)程中，要繼續(xù)做到三個(gè)使用，即限載使用、監(jiān)控使用、合理使用，全力確保超期服役設(shè)備的安全使用。

3、為提高設(shè)備操作手工作積極性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。我?guī)烀考径冗M(jìn)行“最佳設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)設(shè)備操作手予以獎(jiǎng)勵(lì)，三季度我?guī)觳孳?chē)8011獲得“最佳設(shè)備”稱(chēng)號(hào)。

4、針對(duì)設(shè)備巡檢不認(rèn)真的情況，繼續(xù)做好巡檢牌工作以及整改通知單制度的落實(shí)，通過(guò)這二項(xiàng)制度的落實(shí)，提升設(shè)備巡檢的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件的早期劣化問(wèn)題，將設(shè)備隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。在8月21日設(shè)備操作手對(duì)8006叉車(chē)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)叉車(chē)后輪胎有兩處破損，我們立刻進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行了更換，消除了因后胎爆胎而有可能造成設(shè)備事故的隱患。

以上措施實(shí)施后，提高了設(shè)備完好率，保障了物資的及時(shí)供應(yīng)，極大了消除了設(shè)備隱患，確保了設(shè)備安全。

六、需要幫助解決問(wèn)題 1、5#庫(kù)下水管線(xiàn)破裂，多處漏水，遇大雨滴水嚴(yán)重。通過(guò)為期六個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全管理提升活動(dòng)，我?guī)彀踩芾砉ぷ魇盏搅己眯Ч?，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升了我?guī)靻T工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，增強(qiáng)了管理人員責(zé)任心。設(shè)備管理中繼續(xù)深化“三化管理”工作法，及時(shí)消除設(shè)備隱患，提升設(shè)備完好率，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的順利實(shí)施。我?guī)鞂⒁赃@次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作，使我?guī)彀踩芾砉ぷ魈岣叩揭粋€(gè)新的高度。