第一篇：班組情況介紹

二檢組班組建設(shè)

二檢組是公司原材料進(jìn)廠，機(jī)械性能項(xiàng)第一個(gè)關(guān)口，也是公司鋼絲繩成品質(zhì)量歸口的最后一道檢驗(yàn)關(guān)，它的工作質(zhì)量直接影響到鋼絲繩產(chǎn)品質(zhì)量及公司的信譽(yù)。曾經(jīng)擔(dān)負(fù)著一，二、三，五繩的全部制繩絲，熱處理線與鋼絲繩的機(jī)械性能檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)外購(gòu)產(chǎn)品（鋼絲繩內(nèi)）進(jìn)廠檢驗(yàn)工作。如何管理好這樣的一個(gè)班組，就成了重中之重。以下從五個(gè)方面來(lái)介紹一下二檢組的班級(jí)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

奉獻(xiàn)精神

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組人人講求奉獻(xiàn)精神，不計(jì)個(gè)人得失。在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)自身價(jià)值，二檢組可以自信的告訴公司每一位員工，我們是全公司每天最早進(jìn)入工作的班組，每天七點(diǎn)三十分當(dāng)公司其他員工還在上班路途中時(shí)，我們班組已全部進(jìn)入工作狀態(tài)，從07年至今從未間斷，在工作中實(shí)踐班組文化的要求：“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”和公司對(duì)我們的要求：“為企業(yè)負(fù)好責(zé)，為一線服好務(wù)，為產(chǎn)品把好關(guān)”的精神。

二檢組是一個(gè)能戰(zhàn)斗班組，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)表率在帶領(lǐng)著大家，這個(gè)表率就是班組長(zhǎng)，黨員和五大員，他們事事干到組員前頭，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，宣傳公司的各項(xiàng)決定和活動(dòng)。在工作中嚴(yán)以律已，親歷親為，盡職盡責(zé)。以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響大家，班組長(zhǎng)每天第一個(gè)到崗，檢查并核對(duì)夜班的工作，同時(shí)做好白班的工作準(zhǔn)備；最后一個(gè)下班，檢查一天的工作情況，查漏補(bǔ)缺。黨員和五大員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中從來(lái)都是沖在前面，不怕吃苦。以實(shí)際行動(dòng)踐行黨員的稱號(hào)。

使班組內(nèi)形成了一種積極向上的精神面貌，為開展班組工作打下了良好基礎(chǔ)。

表率作用下，二檢組各個(gè)成員也感受到了榜樣的力量，激發(fā)了更大的工作積極性，在工作中樹立忘我拼搏的奉獻(xiàn)精神，班組的黨員同志也起到了先鋒作用，主動(dòng)干粗累活，從不叫苦叫累。班組的女工居多，但她們沒(méi)有因性別差異而退縮，有工作搶著干。因拆繩工作需要手工校直鋼絲；拆繩班每個(gè)人的食指幾乎都有變形，很多人的手腕患上了腱鞘炎，但無(wú)人喊苦喊累，每月的23號(hào)中午12點(diǎn)為公司月底結(jié)帳的時(shí)間，也是各車間產(chǎn)量最大的時(shí)候，為平時(shí)產(chǎn)量的二倍。為保證按時(shí)完成，無(wú)論刮風(fēng)下雨，寒冬酷暑，上班人員都是凌晨5點(diǎn)到崗，開始工作。把工作當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。這樣的工作作風(fēng)使班組的工作氛圍十分良好，上下一條心，勁往一處使，個(gè)個(gè)要求上進(jìn)，班組的黨員截止2012年，由2007年的兩名增加至今的五名。使公司的鋼絲繩檢驗(yàn)工作得到了有力的保證。

科學(xué)管理

班委成員在班組的日常管理工作中，根據(jù)本班的實(shí)際情況，制定一系列的規(guī)章制度，在制度的設(shè)計(jì)，制訂和實(shí)施中，班組堅(jiān)持六個(gè)原則：合法性原則，民主性原則，可操作原則，簡(jiǎn)單性原則，正激勵(lì)原則和嚴(yán)肅性原則；班組開展討論對(duì)工作方式進(jìn)行分析，找出其中的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)其中的缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，找出最科學(xué)，最簡(jiǎn)便的工作方式，進(jìn)行試點(diǎn)，看到成效時(shí)，進(jìn)行完善后推廣，最后制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。班組先后出臺(tái)了“絲班取樣時(shí)間表，拆繩班人員工作順序表，及工作

定人定崗”等多項(xiàng)制度。

檢驗(yàn)工作需要不斷地學(xué)習(xí)，二檢組根據(jù)公司鋼絲繩產(chǎn)品研發(fā)方向，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際先進(jìn)鋼絲繩標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，公司鋼絲繩工藝的不斷完善，努力提高班組全員的業(yè)務(wù)能力水平，以適應(yīng)公司鋼絲繩產(chǎn)品的不斷變化。班組制定每年，每月，每周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容包括實(shí)際操作，檢試驗(yàn)規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)的熟練運(yùn)用。使班組成員在學(xué)習(xí)崗位技能的基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)上的知識(shí)面，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)，自我完善成為員工的自覺(jué)要求。形成“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，在業(yè)務(wù)提高的基礎(chǔ)上增加班組政治學(xué)習(xí)，以思想上的進(jìn)步帶動(dòng)行動(dòng)上的進(jìn)步，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

在人員管理中，二檢組能根據(jù)每個(gè)成員的性格特點(diǎn)，分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎龅饺吮M其用，例如經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后，調(diào)整工作細(xì)心的人員擔(dān)任出具銘牌質(zhì)證書的工作，減少差錯(cuò)率，使部門下達(dá)的差錯(cuò)率3‰降低到目前的0.27‰。男同志身體好，有體力，擔(dān)任戶外訂銘牌工作；以得到班組工作效率的最大化，使工作能夠既快又穩(wěn)又能保質(zhì)保量的完成。

在公司搬遷改造，鋼絲繩產(chǎn)量、檢驗(yàn)量同比增加的關(guān)鍵時(shí)刻，為保證在原有班組人員能夠及時(shí)完成檢試驗(yàn)任務(wù)，班組在正常工作之余，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，組織骨干力量進(jìn)行QC小組活動(dòng)，著手解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。班組在2011年以雷鋒的一句名言，“我是革命的一顆螺絲釘”命名“螺絲釘QC小組”積極開展QC小組活動(dòng)

以“壓縮檢試驗(yàn)時(shí)間，提高鋼絲繩檢驗(yàn)效率”為主題，進(jìn)一步提高工作效率，從而達(dá)到提升班組成員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在2012年3月此QC活動(dòng)榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC評(píng)比中石油分會(huì)三等獎(jiǎng)。

二檢組的人員均為各自家里的中堅(jiān)力量，也都是上有老，下有小的歲數(shù)，家庭的方方面面都需要去操心，有時(shí)難免身心俱疲，班組針對(duì)此種情況制定了家訪活動(dòng)和班組送溫暖活動(dòng)，誰(shuí)家的老人小孩有病，班組第一時(shí)間派人前去慰問(wèn)，誰(shuí)家有難處，大家一起出主意，想辦法，幫助解決。旨在幫助有困難的員工盡快度過(guò)難關(guān)，使班組成員具有了團(tuán)隊(duì)歸屬感、幸福感。從而以更加飽滿的工作熱情投入到班組工作中去。

政治學(xué)習(xí)也是二檢組必做的一項(xiàng)工作，為保證員工的思想穩(wěn)定，安心工作；制定政治學(xué)習(xí)的計(jì)劃，以黨員帶動(dòng)群眾，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，按時(shí)進(jìn)行政治思想教育，使思想進(jìn)步帶動(dòng)行為進(jìn)步，在公司搬遷改造和重大問(wèn)題上，班組上下能和公司保持高度一致，使公司的各項(xiàng)精神得到有效的執(zhí)行。

配合車間，做好服務(wù)也是二檢組日常工作中的重點(diǎn)，車間的生產(chǎn)離不了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為其提供的支持。為了能在第一時(shí)間里拿出檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，二檢組特制定了按時(shí)巡檢制度，對(duì)送檢的樣品優(yōu)先檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知車間進(jìn)行調(diào)整，做到了公司提出的：“為一線服好務(wù)，為產(chǎn)品把好關(guān)”的要求，得到了車間上下的一致好評(píng)，在2011年12個(gè)部門打分評(píng)比中服務(wù)滿意度為98%

團(tuán)隊(duì)精神

“眾人拾柴火焰高”。個(gè)人的作用是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有好的班長(zhǎng)是不夠的，每位成員也擔(dān)負(fù)著很重要的責(zé)任。個(gè)人再完美，也只是一滴水，而團(tuán)隊(duì)是大海。一滴水要想不干涸，惟一的辦法就是融入大海。一個(gè)有著強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的班組，其力量不是簡(jiǎn)單的加法，而是乘法。

班組在07年至今，處于人員不足的情況，公司的產(chǎn)量是節(jié)節(jié)上升，工作壓力很大，針對(duì)這種情況，二檢組集合全班人員召開動(dòng)員會(huì)，鼓舞士氣；對(duì)原先的工作方式通過(guò)討論會(huì)進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，為班組的工作出主意，想辦法，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，共對(duì)已有的工作方法進(jìn)行了制樣改進(jìn)、校絲配合方法、質(zhì)證書模板加鏈接等15項(xiàng)改進(jìn)。形成互助對(duì)子，共同進(jìn)步。使全班人員整體工作能力上了一個(gè)新臺(tái)階，二檢組的工作也在短期內(nèi)得到了提升，在沒(méi)有增加人手的情況下，平穩(wěn)完成了日常的檢驗(yàn)工作，班組也經(jīng)常開員工座談會(huì)，了解員工的思想，加深彼此的溝通，使大家把班組當(dāng)成自己的家，有了這樣一種意識(shí)，才能夠?yàn)榘嘟M、為其他成員付出，并從中得到快樂(lè)和滿足，創(chuàng)造出驕人的成績(jī)。2007年獲公司安全示范班組，2009年先進(jìn)工會(huì)小組，2011年安全生產(chǎn)自主管理型達(dá)標(biāo)班組，在歷年國(guó)標(biāo)，MA、API換證，行業(yè)內(nèi)抽檢，ISO9000外審工作中二檢組所承擔(dān)的工作，均無(wú)不合格項(xiàng)。星級(jí)班組創(chuàng)建

對(duì)于星級(jí)班組的創(chuàng)建，班組高度重視，利用班前會(huì)和例會(huì)大力宣

傳，組織討論，領(lǐng)會(huì)文件精神，研究創(chuàng)建方案，由班組長(zhǎng)牽頭，班組內(nèi)的骨干力量專門負(fù)責(zé)。結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況，從班組的完成任務(wù)，技能提升、安全操作、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)、節(jié)約增效、制度完善、民主公開、和諧共進(jìn)這十條入手，每個(gè)人各管一攤，先后制定三十一條制度，完善日常管理和設(shè)備記錄，做到每次活動(dòng)均和設(shè)備記錄均有始有終，有據(jù)可查。星級(jí)班組的創(chuàng)建過(guò)程中沒(méi)有占用過(guò)正常的工作時(shí)間，都是利用下班后的時(shí)間去完成的，有時(shí)連續(xù)一星期工作到晚上十點(diǎn)，顧不上家中的事，雖然辛苦，但無(wú)人報(bào)怨，班組的其他人看到這種情況，主動(dòng)買來(lái)晚飯，支持班組的工作。通過(guò)大家的不懈努力，在寶石公司評(píng)審中獲得公司星級(jí)班組評(píng)比總分第一名的好成績(jī)，這個(gè)成績(jī)來(lái)自于班組人員的辛勤努力，這次活動(dòng)也提高了大家的認(rèn)識(shí)，拓展了知識(shí)面，開闊了大家的視野，為今后開展班組工作給出了標(biāo)準(zhǔn)。

班組建設(shè)永無(wú)止境，在以后的工作中我們將一如既往地堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，不斷改進(jìn)和完善班組工作，為公司做好服務(wù)，為產(chǎn)品保駕護(hù)航。今年正值公司搬遷改造，二檢組全體人員鼓足干勁，做好本職工作，和公司一起共渡難關(guān)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

二檢組 2012年7月

第二篇：介紹班組新

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好，很高興也非常榮幸能有我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹我們氯堿中控，展示我們班組建設(shè)成果，那就將我們班組管理的理念和方法向領(lǐng)導(dǎo)介紹。

班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，班組就企業(yè)基本組成部分。我們的班組建設(shè)就是堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)精神為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全文化為主線，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)帥型和諧班組為目標(biāo)去工作。所以我們的班組口號(hào)就是：同心攜手、勇往直前、誠(chéng)信熱情、專業(yè)奉獻(xiàn)。（當(dāng)然是前進(jìn)的前）

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為真正體現(xiàn)我們的口號(hào)不僅僅是口號(hào)，還要在具體行動(dòng)上，為此我們不斷努力，并通過(guò)思想上互幫、操作上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績(jī)是福分” 的和諧“小家” 氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。為了搞好班組建設(shè)，我們從多個(gè)方面入手，根據(jù)每個(gè)班組不同的特點(diǎn)進(jìn)行安排布置，以求共同提高，相互促進(jìn)。通過(guò)定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核和評(píng)比，員工的工作態(tài)度，思想有了極大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在我們中控班組的操作更加熟練，對(duì)系統(tǒng)的掌控能力更加有序，近年來(lái)操作失誤的減少，就是我們努力的回報(bào)，現(xiàn)在中控17名人員有將近50%的人員都寫了入黨申請(qǐng)書。

自從07年學(xué)習(xí)沈化的班組建設(shè)后，在車間還有人力資源的幫助和指導(dǎo)下，我們?cè)诎嘟M建設(shè)和管理上逐漸規(guī)范和完善，有效

提高了中控的和力，提高了系統(tǒng)的操作能力，讓我們成為一個(gè)團(tuán)

結(jié)、諧和的團(tuán)隊(duì)。正如我們的班組口號(hào)那樣：叫的響，干的實(shí)。

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)看到的是我們班組管理的一部分。我們看到的目視表是我們各項(xiàng)管理的縮影，他涵蓋了工藝操作、清理、勞

動(dòng)紀(jì)律、規(guī)定的執(zhí)行力等，將每個(gè)人的工作做了一個(gè)總結(jié)和對(duì)比，讓每個(gè)人都知道自己在那些方面還存在不足，需要提高，從目視

表就能非常清楚的看到，這有效的提高了員工工作積極性和工作

責(zé)任感，硬性管理更加充實(shí)有效，從這兩年的操作事故的減少上

體現(xiàn)了我們管理的有效化，促進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。這也是我們對(duì)員

工績(jī)效考核的依據(jù)。促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)提高，激發(fā)職工學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)的熱情，培養(yǎng)職工的自覺(jué)性，促進(jìn)日常精細(xì)管

理，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界。

我們對(duì)歷年來(lái)出現(xiàn)的事故做了總結(jié)，規(guī)范了操作和應(yīng)急處理

能力，通過(guò)每周一題的版塊寫出來(lái)，讓大家都能體會(huì)和學(xué)習(xí)到應(yīng)

該正確的操作技能，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的生產(chǎn)事故，現(xiàn)在我們敢

說(shuō)中控有能力處理系統(tǒng)的波動(dòng)和異常事件。

我們利用板報(bào)形式將公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)知識(shí)教授

給大家，讓每個(gè)人都能提高ESHQ意識(shí)，也能利用他將車間的各

項(xiàng)管理規(guī)定和制度進(jìn)行公示，讓我們的執(zhí)行力得到了明顯的提

高。

剛性的制度，還要有柔性的管理，為創(chuàng)造溫馨和諧的中控，我們中控班重視班組文化建設(shè)，通過(guò)班組生活園地，我們做了四

個(gè)小版塊兒，一是生活健康常識(shí)，讓大家知道生活中的一些安全健康知識(shí)，豐富員工的業(yè)余文化生活，充分讓員工感覺(jué)到企業(yè)工作的溫暖，溫馨如家。二是公司年鑒，通過(guò)對(duì)公司這幾年發(fā)生的大記事，讓每個(gè)人感受公司發(fā)展壯大的輝煌和每個(gè)人為公司的發(fā)展付出的努力，體驗(yàn)公司文化，了解歷史，暢想未來(lái)，激勵(lì)自己不斷進(jìn)步，持續(xù)改進(jìn)。三是溫馨提示，利用這個(gè)小板塊，我們每天都更新天氣變化情況，提示大家注意對(duì)生產(chǎn)和對(duì)自己的保護(hù)，并將最焦點(diǎn)的新聞、最靚麗的流行衣物、最時(shí)尚的搭配介紹給大家，另外我們還對(duì)每名過(guò)生日的員工送上生日祝福。四就向大家介紹一下社會(huì)知識(shí)，提高視野，比如日常英語(yǔ)、節(jié)日由來(lái)、偉人業(yè)績(jī)、幽默短信等，豐富員工業(yè)余文化生活。當(dāng)然，生活是豐富多彩的，知識(shí)是取之不盡的，我們還想申請(qǐng)公司在給我們定一些報(bào)刊、書籍，一讓我們?nèi)杖仗岣?、天天進(jìn)步，不知道這個(gè)是可以有還是沒(méi)有。自從開展班組建設(shè)以來(lái)，我們中控的女將們積極性高漲，每個(gè)人都愿意參與進(jìn)來(lái)，能充分展示個(gè)人風(fēng)采，就我們的板報(bào)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)要過(guò)生日了，大家都要把祝福的話寫下了送給他，在這點(diǎn)上我們每個(gè)人都會(huì)感受集體的溫暖。現(xiàn)在的每周一題，都是親身經(jīng)歷過(guò)的員工參與編寫，通過(guò)她的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鼓舞和鞭策他人，所以在有這樣的事情發(fā)生我們就不是摸石頭過(guò)河了。通過(guò)我們對(duì)生活園地的多方面知識(shí)的掌握、理解和參與，我們不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更加豐富了視野，生活和文化品位都與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都愿意把參觀者領(lǐng)到中控參觀，其中也是看到我們中控就是一道靚麗的風(fēng)景。

中控的班組建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，有了明顯的提高和改善，通過(guò)這樣的組織形式和內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)了中控的工作積極性，能真實(shí)反應(yīng)存在的問(wèn)題，讓我們得到了提高和鍛煉，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們的工作提出指正，以使氯堿中控能夠持續(xù)改進(jìn)。

都說(shuō)三個(gè)女人一臺(tái)戲，我們氯堿中控17名女人就是一部連續(xù)劇，希望在今后的公司年鑒上能看到我們的連續(xù)劇。謝謝。

第三篇：××班組先進(jìn)事跡介紹

巾幗英雄挑重?fù)?dān)

----××公司先進(jìn)班組事跡介紹

在生產(chǎn)車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在每一個(gè)生產(chǎn)工作間，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，都能在最短的第一時(shí)間里看到我們年輕而忙碌的身影。這就是××公司車間配制班組——一個(gè)能打硬仗的、能吃苦耐勞的“突擊小分隊(duì)”。配制班肩負(fù)著車間生產(chǎn)的第一道關(guān)鍵工序，即藥品配制工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)配制班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說(shuō)，配制班的成員不僅要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。配制班就是由車間3名具備多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的女同志組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

配制班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，利用班前班后會(huì)、業(yè)余之外等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安全規(guī)范學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。我們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車間設(shè)備上的不合理部位大膽提出整改建議，為車間設(shè)備的安

全正常運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了配制班一支高效精干的班組隊(duì)伍。每次生產(chǎn)指令下達(dá)后，我們都會(huì)立即進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，以最快的速度進(jìn)行燒鍋爐、清場(chǎng)、領(lǐng)料、稱重、投料等，每一道工序都能做到一絲不茍、有條不紊，不僅完全符合生產(chǎn)質(zhì)量要求，而且能做到與時(shí)效性的完美統(tǒng)一。因?yàn)槲覀冎溃渲乒ば蚴巧a(chǎn)的第一道工序，不僅要求質(zhì)量高，而且要求速度快，配制班的每一個(gè)成員都要有高度的責(zé)任心和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們做的每一項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的要求，如鍋爐的壓力控制、原輔料的精確稱量、過(guò)篩原料的粒度控制，投料溫度的控制等，在配制的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽大意，我們都十分清楚，一個(gè)小小失誤都將給車間帶來(lái)重大的損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我們養(yǎng)成了十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，班組成員之間互相監(jiān)督、互相配合，而且與其他班組也能積極配合，每一次生產(chǎn)任務(wù)都高質(zhì)高效地完成，是一支高效精干的班組隊(duì)伍。

三、一支能吃苦，能戰(zhàn)斗的班組隊(duì)伍

配制班的每一個(gè)成員，不僅要有很高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，而且要有吃苦耐勞的精神。作為女同志，我們?cè)谶@方面表現(xiàn)的毫不遜色。為了不影響上午7：30準(zhǔn)時(shí)加熱投料，張××每天早上5點(diǎn)鐘就來(lái)到廠里燒鍋爐，不論是酷暑嚴(yán)寒，還是刮風(fēng)下雨，她從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)，從來(lái)沒(méi)有叫過(guò)苦，從來(lái)沒(méi)有因燒不好鍋爐而耽誤配料生產(chǎn)。領(lǐng)料、配料說(shuō)起來(lái)容易，但卻不是一般人能干的了的，因?yàn)轭I(lǐng)料、投料是一項(xiàng)較強(qiáng)的體力勞動(dòng)，一桶凡士林或者甘油就有一百八十多公斤，要把它搬到小推車上，推進(jìn)電梯、車間，然后再搬下來(lái)稱重，再一勺一勺地投進(jìn)兩米高的配制鍋里，這只是我們?nèi)粘趧?dòng)的一個(gè)小小的環(huán)節(jié)，就是男職工干起這樣的工作也十分吃力，而我們就這樣日復(fù)一日地默默地工作著，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在全公司職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象，是一支真正能吃苦、能戰(zhàn)斗的班組隊(duì)伍。

過(guò)去的一年里，配制班組完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，營(yíng)造了一個(gè)良好的班組形象，在車間中起到了表率作用，我們以廠為家，熱愛自己的工作崗位，熱愛日日陪伴著我們的每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備和每一顆螺絲釘。2010年將有更重、更艱巨的生產(chǎn)任務(wù)在等待著我們，面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)在全廠職工中樹立一個(gè)先進(jìn)班組的典范。

生產(chǎn)車間配制班組

二O一二年元月十日

第四篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹

班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹

班組是企業(yè)最基層的勞動(dòng)組織，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)的基本單位，班組工作完成的好與壞，直接關(guān)系到專業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們都是從事著運(yùn)行工作，每天的工作內(nèi)容幾乎一樣，這樣日復(fù)一日的平凡普通然而緊張忙碌的工作很容易慢慢磨去一個(gè)人的激情，但是也可能讓一個(gè)人的青春歲月更加充實(shí)。下面我就我在班組管理中的一些心得體會(huì)和大家交流一下，不一定正確，僅供大家參考。

一、班組管理方法

1、安全管理

“安全是為了生產(chǎn)，那么生產(chǎn)就得保證安全”，到目前為止運(yùn)行二班沒(méi)有發(fā)生一起人為責(zé)任的異常，我個(gè)人覺(jué)得其實(shí)其中含有水分，那就是我們的運(yùn)氣太好了，例如連續(xù)發(fā)生的幾次堵煤異常，正好趕上我們不上班，我想當(dāng)班班組肯定也是按照專業(yè)的要求做好了各項(xiàng)預(yù)控措施的。只是設(shè)備深層次的隱患沒(méi)有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)才導(dǎo)致異常的出現(xiàn)。

我覺(jué)得，要保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，控制異常和未遂，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）班前、班后會(huì)：

這是個(gè)老生常談的問(wèn)題，關(guān)鍵是如何真正利用好班前會(huì)，而不是停留在形式上。以前我的做法是，一接班自己把所有的信息都掌握好了，然后在班前會(huì)上大講一通，很全面也很細(xì)致啊，但是最終效果怎樣，不明顯！為什么？因?yàn)殚L(zhǎng)期這樣，巡檢人員根本就不主動(dòng)的去了解接班信息，因?yàn)槎加砂嚅L(zhǎng)包辦了啊。漸漸的就形成一種惰性思想，而一旦不主動(dòng)了解信息，如果再加上班前會(huì)不用心去聽，可想而知，班前會(huì)的效果是大打折扣的，往往這個(gè)折扣就容易造成當(dāng)班期間的異常情況發(fā)生，如設(shè)備的隱患和缺陷沒(méi)能及時(shí)跟蹤、該落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施得不到落實(shí)等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，我改變了班前會(huì)的形式，即采取“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的辦法，接班了根據(jù)當(dāng)班期間的區(qū)域劃分，巡檢該區(qū)域的人員就得全面掌握本區(qū)域的各種信息，在班前會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，而班長(zhǎng)只是對(duì)重點(diǎn)應(yīng)該預(yù)控的危險(xiǎn)點(diǎn)或重要的操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。這樣一來(lái)，分工明確、責(zé)任落實(shí)，效率提高。熟話說(shuō)“良好的開端是成功的一半”，我覺(jué)得班前會(huì)的效果提高了，對(duì)整個(gè)當(dāng)班期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到重要的作用。至于班后會(huì)，同樣重要，這是班組工作閉環(huán)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)一天的工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，指出存在的問(wèn)題，不將問(wèn)題帶到下一個(gè)班，真正做到持續(xù)改進(jìn)。

（2）安全學(xué)習(xí)

每周的安全學(xué)習(xí)，作為例行工作，如果不能很好的組織，將達(dá)不到預(yù)期的效果，在班員看來(lái)只會(huì)是枯燥無(wú)味。為此，為了提高班組安全學(xué)習(xí)效果，班組根據(jù)部門每月的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料，由班長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，穿插一些具體的安全事例，以提高大家的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)對(duì)部門出現(xiàn)的異常事件及時(shí)組織學(xué)習(xí)，讓大家參與討論，思考如何從自身出發(fā)，落實(shí)異常事件防范措施。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，大家反映安全學(xué)習(xí)的效果明顯了增強(qiáng)了，以前學(xué)習(xí)時(shí)打瞌睡的現(xiàn)象也沒(méi)有了。對(duì)效果最好的檢驗(yàn)，就是在05年的安全生產(chǎn)中，我們不斷積累安全學(xué)習(xí)材料中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)中貫徹落實(shí)，至今未發(fā)生一起人為責(zé)任異常。

2生產(chǎn)管理：

科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃的安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。

3、培訓(xùn)管理：

（1）在培訓(xùn)方面，班組培訓(xùn)工作以專業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，針對(duì)新員工多的特點(diǎn)，每次培訓(xùn)除了將準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料向大家講解外，還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)照設(shè)備，將設(shè)備出現(xiàn)的典型異常及處理方法向大家講解，和大家一起分析，提高大家的故障判斷和處理能力。而檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的有效手段就是技術(shù)考問(wèn)、考問(wèn)講解、專業(yè)技術(shù)考試。這項(xiàng)工作每月都做，以前效果不佳，是因?yàn)闆](méi)有真正有效的組織，采取的都是自我完成的方式?，F(xiàn)在培訓(xùn)工作走上了正軌，我在班組內(nèi)主張真考、真問(wèn)的方式，把內(nèi)容劃定，堅(jiān)持每月對(duì)班組成員進(jìn)行至少一次考問(wèn)，每月針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次技術(shù)考試，對(duì)考試成績(jī)差的，計(jì)入月度績(jī)效評(píng)價(jià)。

4、班組民主管理：

（1）認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，班組成員參與班組的各項(xiàng)民主管理。（2）增加班組工作的透明度。

（3）堅(jiān)持每月召開一次民主生活會(huì)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

俗話說(shuō)“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”，一個(gè)由幾塊木板共同圍成的水桶，只要有一塊板子短了，水桶就裝不滿。由此可見團(tuán)結(jié)的重要性。為此，在我剛到運(yùn)行二班時(shí)，我采取了一系列的措施來(lái)加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、做好思想工作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，立足崗位，首先保證高效、優(yōu)質(zhì)的完成本崗位的各項(xiàng)工作，不拖班組安全生產(chǎn)工作的后腿。

2、充分了解每個(gè)成員的性格特點(diǎn)和工作作風(fēng)，針對(duì)在工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，采取談心、輔導(dǎo)的方法，逐步改進(jìn)，設(shè)定階段目標(biāo)，讓大家感覺(jué)到通過(guò)努力，工作是能做好的。

3、制定班組工作計(jì)劃和目標(biāo)，包括培訓(xùn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織大家參與，充分討論，最后確定，并在工作中不斷提醒大家我們的目標(biāo)是什么，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，大家應(yīng)該怎么做，逐漸在大家的心目中形成共識(shí)，積極朝著班組的目標(biāo)努力。

4、加強(qiáng)溝通，在04年班組在工作中應(yīng)溝通不到位曾出現(xiàn)過(guò)幾次異常，主要就是大家只關(guān)心自己眼前的工作，沒(méi)有從大局著想，互相之間缺乏有效的溝通，為此，班組通過(guò)總結(jié)，大家都認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，通過(guò)溝通，大家可以互相提醒，彌補(bǔ)各自的不足。

5、在工作之余，組織大家參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如球類比賽，通過(guò)比賽，一是增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感，二是培養(yǎng)大家在比賽過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要想贏得比賽，光靠個(gè)人能力是不夠的，由娛樂(lè)聯(lián)系到工作，同樣的一個(gè)道理。

6、一個(gè)巴掌拍不響，班組工作在貫徹落實(shí)的過(guò)程中積極動(dòng)員每個(gè)成員參加，如星級(jí)班組建設(shè)、班組活動(dòng)競(jìng)賽，這些關(guān)系到班級(jí)榮譽(yù)的項(xiàng)目最能激發(fā)大家的積極性。

三、從突發(fā)事件、異常事件中吸取教訓(xùn)

如果說(shuō)今年運(yùn)行二班沒(méi)有發(fā)生人為的責(zé)任異常，一方面和運(yùn)氣有關(guān)的話，另一方面則是由于去年下半年我們班出現(xiàn)的事故。但是現(xiàn)在回想過(guò)去，最我想最關(guān)鍵的還是要能從跌倒的地方站起來(lái)，而且還要懂得以后避免在同樣或者類似的地方跌倒。我大致總結(jié)了一些教訓(xùn)，提供給大家作參考。

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)管理，聽起來(lái)是個(gè)很抽象的概念，但我覺(jué)得，真正作起來(lái)還是很簡(jiǎn)單的，其實(shí)我們每天都在作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，如班前會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)交底、注意事項(xiàng)。去年我們班遇到了很多問(wèn)題，最嚴(yán)重的一次，在設(shè)備單路運(yùn)行的情況下，沒(méi)有做好充分的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，在煤位不高的情況下許可一張斗輪機(jī)輪斗換油的工作票，結(jié)果在工作結(jié)束后，設(shè)備出現(xiàn)新問(wèn)題，不能正常啟動(dòng)，此時(shí)煤位已經(jīng)達(dá)到低值報(bào)警，如果不能盡快處理，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，將導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷，后果不堪設(shè)想。慶幸的是檢修人員及時(shí)的找出了設(shè)備故障原因，及時(shí)的恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)行。問(wèn)題出現(xiàn)了，而且比較嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)對(duì)我的打擊是比較大的。但是痛定思痛，面對(duì)問(wèn)題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，為避免以后再犯類似的錯(cuò)誤，我鄭重地告誡自己要從根本上提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的意識(shí)，帶領(lǐng)全體班組成員從各個(gè)環(huán)節(jié)提高操作水平和技能，盡全力消除威脅安全生產(chǎn)的因素。如何做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，關(guān)鍵是“要把每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，每一項(xiàng)操作都嚴(yán)格按照制度規(guī)定作到位，也許是要多走幾步路，多流幾滴汗，這只是身體上吃點(diǎn)苦而已，但是工作做到位了就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，就不會(huì)做事故分析，工作之外就不會(huì)有什么心理壓力，不用提心吊膽，沒(méi)有不必要的壓力工作起來(lái)就會(huì)覺(jué)得輕松、有勁頭，這樣就形成良性循環(huán)。”

2、現(xiàn)場(chǎng)處理

在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，每當(dāng)巡檢人員發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，不管是烈日還是暴雨，我總是會(huì)迅速趕到到現(xiàn)場(chǎng)察看，找出最恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨福堰@樣處理的原因詳細(xì)講給現(xiàn)場(chǎng)的班組成員聽，并詢問(wèn)如果再出現(xiàn)類似的情形應(yīng)該怎么處理，這樣重復(fù)了一兩次之后，巡檢人員也就知道如何獨(dú)立處理了，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力也增強(qiáng)了。

3、讓每個(gè)人都有一種善于學(xué)習(xí)的精神，踏踏實(shí)實(shí)地做事，哪個(gè)地方做錯(cuò)了，做得不夠，或者遇到有些問(wèn)題不會(huì)處理，這個(gè)時(shí)候要善于學(xué)習(xí)，把自己不會(huì)的東西學(xué)到手。最怕就是不懂裝懂，不但害了自己還害了整個(gè)班組。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

學(xué)習(xí)與實(shí)踐全力做貢獻(xiàn)

——北京長(zhǎng)征高科技公司筒類設(shè)備組李玉龍

十九年的歷程，在國(guó)內(nèi)煙草機(jī)械行業(yè)，筒類設(shè)備組與市場(chǎng)化的長(zhǎng)高公司同成長(zhǎng)，承載著設(shè)計(jì)、研制及攻關(guān)等技術(shù)方面工作的重任，已成為推動(dòng)長(zhǎng)高公司技術(shù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心班組。筒類設(shè)備組現(xiàn)有人員9人，其中主管設(shè)計(jì)師3人，碩士2人，黨員1人。2008年、2009年，組長(zhǎng)張玉玲和單作民，分別榮獲院先進(jìn)工作者稱號(hào)。2010年，筒類設(shè)備組榮獲院神箭金牌班組稱號(hào)！下面主要從三個(gè)方面介紹班組建設(shè)的一些心得體會(huì)。

一、發(fā)展觀和實(shí)踐

我們按照“建班組就是建企業(yè)，抓班組就是抓管理”的理念，以推進(jìn)班組的全面建設(shè)為發(fā)展觀，工作之中穩(wěn)定人心，遇到困難溫暖人心，文化引領(lǐng)深入人心的具體作法，進(jìn)行班組建設(shè)。在實(shí)踐中，參加了院形勢(shì)任務(wù)教育大賽，開展“促經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、保指標(biāo)，大干三季度”的勞動(dòng)競(jìng)賽，積極推進(jìn)成本工程進(jìn)班組及合理化建議工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念，落實(shí)安全及6S管理工作，營(yíng)造和諧、民主及學(xué)習(xí)的氛圍，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作融入到重點(diǎn)進(jìn)行的班組建小家，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)踐中。由此，顯著地提高了學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。

二、人才觀和實(shí)踐

我們秉承學(xué)歷、學(xué)識(shí)；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；政治素養(yǎng)；專業(yè)知識(shí)；科學(xué)的邏輯思維，具有這五點(diǎn)要求的人才觀，選拔人、培養(yǎng)人、使用人。培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力，終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。以建黨89周年紀(jì)念活動(dòng)，萬(wàn)源科技第一次黨代會(huì)、院第六次黨代會(huì)為契機(jī)進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)政治素養(yǎng)。將班組培訓(xùn)工作推向更高平臺(tái)，組織多次培訓(xùn)擴(kuò)展到整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和提高起到了積極的推動(dòng)作用。總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的邏輯思維。在班組中黨員發(fā)揮先鋒模范作用，樹立為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)而奮斗的堅(jiān)定信念，將立足崗位的價(jià)值觀根植于心。為企業(yè)奠發(fā)展定了智力、人力資源保障。

三、事業(yè)觀和實(shí)踐

以院“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”為號(hào)令，著力在創(chuàng)建長(zhǎng)高公司美好家園目標(biāo)上落地，以此為事業(yè)觀。2010年，提升班組高效執(zhí)行力的努力，使班組完成的設(shè)計(jì)工作任務(wù)是上的2倍以上。人才培養(yǎng)工作的付出，使新入職員工，駕輕就熟擔(dān)當(dāng)重任，并已獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深受好評(píng)；班組成員顯著進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的艱苦勞動(dòng)，全面完成龍巖卷煙廠的億元項(xiàng)目工程的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)計(jì)工作。

我們認(rèn)識(shí)到：班組是設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作活動(dòng)的第一線，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。搞好班組建設(shè)，不僅有益于員工的進(jìn)步、成長(zhǎng)，而且企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。因此，我們?yōu)橹畩^斗，爭(zhēng)取做出更大貢獻(xiàn)！