第一篇：保護(hù)一班班組介紹

保護(hù)一班班組介紹

實(shí)驗(yàn)二班班組介紹

河南駐馬店供電公司檢修試驗(yàn)專業(yè)繼電保護(hù)一班共有7人，肩負(fù)著駐馬店電網(wǎng)23座變電站繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、站用電系統(tǒng)、電測(cè)儀表的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造工作。班組成員們?cè)谒茌牭亩嘧冸娬局g來(lái)回穿梭，隨時(shí)對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、維護(hù)和消缺。班組以“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”為使命，用辛勤的汗水兌現(xiàn)著電網(wǎng)人對(duì)企業(yè)和社會(huì)的承諾。

近兩年來(lái)，保護(hù)一班共先后完成了110kV新蔡站備自投安裝、110kV塔橋站#2主變更換、110kV新蔡站#2主變間隔隔離開(kāi)關(guān)及35kV東段隔離開(kāi)關(guān)更換、110kV磚店站#2主變更換、110kV銀洼站10kV開(kāi)關(guān)柜更換、銅山220kV變電站第二電源工程（天中變側(cè)）、110kV邵莊站10kV接地變更換、500kV駐北送出工程房棠

2、靖棠2保護(hù)更換等多個(gè)工程項(xiàng)目。

2014年夏季，駐馬店供電公司對(duì)110kV新蔡站進(jìn)行#2主變間隔隔離開(kāi)關(guān)及35kV東段隔離開(kāi)關(guān)的更換工作，當(dāng)時(shí)正值最熱的時(shí)候，全班人員吃住在工地，天熱的時(shí)候工地宿舍就像個(gè)大蒸爐，蚊蟲(chóng)到處都是，濕悶的空氣讓人無(wú)法入睡。本來(lái)天一熱，人的腸胃就容易出問(wèn)題，再加上工地生活條件和作業(yè)環(huán)境有限，很多人都病了，但他們輕傷不下火線，晚上打吊瓶，白天照樣工作，兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)守在自己的崗位上，在他們的心中只有一個(gè)信念，如何克服困難保質(zhì)保量的如期完成工程任務(wù)。隨著#2主變的順利投入運(yùn)行，解決了110kV新蔡變電站設(shè)施老化、運(yùn)行維護(hù)困難等一系列問(wèn)題，增強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

110kV磚店變電站施工時(shí)，為了按期完成送電任務(wù)，使當(dāng)?shù)鼐用衲苓^(guò)上一個(gè)燈火通明的祥和之年，保護(hù)一班的成員們站在凜冽的寒風(fēng)中接線、傳動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊冷。在低溫環(huán)境下，電纜皮變得堅(jiān)硬無(wú)比，給班組的工作增加了困難。但是經(jīng)過(guò)晝夜加班，還是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地如期完成了工作任務(wù)，保障了110kV磚店變電站在年關(guān)到來(lái)之際安全及時(shí)的送電。

在眾多大修、技改項(xiàng)目中，更為值得一提的是銅山220kV變電站第二電源工程的建設(shè)。為了使工程的質(zhì)量和安全文明施工達(dá)到省電力公司的要求，同時(shí)為了加快施工進(jìn)度，檢修試驗(yàn)專業(yè)細(xì)化施工方案，協(xié)調(diào)施工任務(wù)，采取多班組聯(lián)合作業(yè)，由保護(hù)一班負(fù)責(zé)天中變間隔、保護(hù)二班負(fù)責(zé)銅山變間隔同時(shí)開(kāi)展作業(yè)。接到任務(wù)后，班組成員整裝待發(fā)，同志們把家里的孩子和事情交給丈夫、妻子和父母，全身心的投入到工作當(dāng)中。在工期緊、任務(wù)重的情況下，為按時(shí)完成任務(wù)，每天早上七點(diǎn)出發(fā)，中午在工地吃飯休息一個(gè)小時(shí)，晚上八點(diǎn)收工，有的人在太陽(yáng)底下一干就是一天。從開(kāi)始的放電纜，到后期的保護(hù)調(diào)試，沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，更沒(méi)有一個(gè)人退縮。就這樣連續(xù)幾天的加班加點(diǎn)，不只是如期而是提前把工程完成，并一次送電投運(yùn)成功，有效緩解了駐馬店西部供電薄弱的問(wèn)題，提高了駐馬店西部的供電能力，為城市的發(fā)展和居民用電提供了電力保障。

500kV嫘祖(駐馬店北)智能變電站是豫南地區(qū)高壓電網(wǎng)的樞紐站、豫東和豫南電網(wǎng)的橋梁。河南電網(wǎng)500千伏嫘祖變220千伏系統(tǒng)輸變電工程將原來(lái)的220千伏房棠線改為Ⅰ嫘棠線，將220千伏靖棠線改為Ⅱ嫘棠線。為了配合該站的建設(shè)，保護(hù)一班承擔(dān)了500kV駐北送出工程房棠

2、靖棠2保護(hù)的更換工作。為了不耽誤嫘祖站如期投運(yùn)，保護(hù)一班把工作計(jì)劃具體到每一天，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，最終圓滿地完成了新保護(hù)裝置的安裝、調(diào)試以及傳動(dòng)。嫘祖站的建成可以滿足駐馬店北部地區(qū)的用電需求，同時(shí)可優(yōu)化和加強(qiáng)駐馬店北部220kV電網(wǎng)，改善豫南電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱局面，提高駐馬店供電區(qū)北部電網(wǎng)供電可靠性，為電網(wǎng)度夏增添保障。

走進(jìn)保護(hù)一班，掛在墻上的國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化宣傳板格外醒目，“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”這八個(gè)大字已牢牢印在保護(hù)班每一位的成員心中。艱巨的電力施工任務(wù)使繼電保護(hù)一班倍感肩上責(zé)任重大，工地幾乎成為他們的第二個(gè)家。由于人員少，任務(wù)多，每個(gè)技改、大修站，班長(zhǎng)朱瑞芳總是認(rèn)真分析每一個(gè)變電站的特點(diǎn)制定詳細(xì)有效的施工方案，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一個(gè)施工人員都嚴(yán)格執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量和安全。工作中的朱瑞芳二十年如一日用高度的責(zé)任心，以女性特有的細(xì)心和耐心，帶領(lǐng)班組成員不厭其煩地認(rèn)真檢查和維護(hù)著無(wú)數(shù)電網(wǎng)電器元件設(shè)備，將可能存在的缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并獲得了“省公司勞動(dòng)模范”、“省公司優(yōu)秀技能專家”、“評(píng)標(biāo)專家”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

2014年的班組QC《縮短傳動(dòng)D5000系統(tǒng)信號(hào)時(shí)間》獲得了河南省質(zhì)量協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。而這些優(yōu)秀的QC課題都是繼電保護(hù)工作人員從實(shí)際工作中獲取的靈感。在110kV銀洼變電站10kV開(kāi)關(guān)柜更換的工作過(guò)程中，由于開(kāi)關(guān)柜較高，數(shù)量較多，而站內(nèi)的絕緣梯凳數(shù)量少，一些班組成員只能借助長(zhǎng)梯子、椅子、工具箱等并不是很方便的工具增加高度進(jìn)行工作，影響了工作進(jìn)度。為解決這一問(wèn)題，保護(hù)一班副班長(zhǎng)段冬東將《10kV/35 kV二次工作臺(tái)的研制》作為QC課題，帶領(lǐng)班組成員潛心研究。最終，設(shè)計(jì)并制作出一種高度可調(diào)、攜帶方便并且絕緣的二次工作臺(tái)。借助這種新型的二次工作臺(tái)，可大大提高工作效率，加快工作進(jìn)度，減少工作人員的作業(yè)時(shí)間，同時(shí)降低工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而本次的QC課題也被評(píng)為2015年全國(guó)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果。

雖然工作細(xì)而繁瑣，加班加點(diǎn)已成為常態(tài)，但班里的工作氛圍非常和諧，有時(shí)間大家互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，在工作上從不計(jì)較得失。在這個(gè)溫馨的大家庭里，不論誰(shuí)遇到困難，大家都會(huì)都會(huì)盡心盡力的幫助。由于工作業(yè)績(jī)突出，繼電保護(hù)一班多次受到公司表?yè)P(yáng)，在2014年被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”，并獲得了“2014年度全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”、“全國(guó)安康杯優(yōu)勝班組”、“省公司達(dá)標(biāo)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

第二篇：電氣一班雙文明班組材料

電氣一班雙文明班組材料

2008已過(guò)，回顧一年來(lái)維護(hù)部電氣一班的各方面工作，成績(jī)緋然。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

為了順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我公司工作任務(wù)的順利完成，年伊始，我班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，電氣一班清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)部門(mén)的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)。經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安規(guī)考試參考率100%，合格率100%；完成了在役安全用品、電動(dòng)工器具100%合格的目標(biāo)。促成了全年安全生產(chǎn)較為平穩(wěn)，未發(fā)生一起人身輕傷事故，也未發(fā)生一次障礙，異常和未遂控制較好，未發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故。完全實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。切實(shí)保證我廠機(jī)組安全、穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們班

人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

俗話說(shuō)“一份耕耘，一份收獲”，2008年在全體班組成員的共同努力下，電氣一班取得了一定的成績(jī)，工作取得了明顯成效：①全年共消除微機(jī)缺陷1699條,實(shí)現(xiàn)了全年消缺率達(dá)到99.25%。班組積極消缺，特別是晚上當(dāng)運(yùn)行通知缺陷后都是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，不拖，不推，當(dāng)技術(shù)水平不足時(shí)不恥下問(wèn)。安全意識(shí)高，消缺中嚴(yán)格要求執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和安全規(guī)章制度。②全年共進(jìn)行6次機(jī)組大小修及停機(jī)消缺，出色完成大小項(xiàng)目80多項(xiàng)。在這幾次機(jī)組檢修中，我班加班加點(diǎn)提前完成檢修任務(wù)，班組成員安全意識(shí)高，無(wú)人身及設(shè)備事故出現(xiàn)，為機(jī)組的順利啟動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在檢修中班組成員的技術(shù)能力也得到了提高和加強(qiáng)③技術(shù)改造方面完成了：脫硫3號(hào)旁路煙氣擋板回路改造工作，1－4號(hào)爐機(jī)房照明改造工作，完成2－4號(hào)爐引風(fēng)機(jī)、凝泵、一次風(fēng)機(jī)變頻器安裝電纜敷設(shè)工作。

雖然取得這么多成績(jī)但是離上級(jí)的要求還有一些差距。只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們將會(huì)在今后的工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓基礎(chǔ)、狠抓規(guī)范、狠抓落實(shí)，我們電氣一班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定.

第三篇：運(yùn)行一班班組考勤制度

班組考勤制度

第一章 總 則

第一條 為了提高發(fā)電、輸配電系統(tǒng)的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)行管理，特制訂本制度。

第二條 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組考核工作。

第三條 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng)及值班人員都必須熟知本制度。

第四條 按照風(fēng)電運(yùn)行崗位專業(yè)的要求風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方能正式擔(dān)任運(yùn)行值班工作。

第六條 風(fēng)電場(chǎng)的倒閘操作及操作票、工作票管理，必須執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電場(chǎng)和變電所電氣部分），風(fēng)電場(chǎng)還應(yīng)執(zhí)行電網(wǎng)公司頒發(fā)的《有人值班風(fēng)電場(chǎng)安全管理制度》和《有人值班風(fēng)電場(chǎng)操作的規(guī)定》以及本制度的規(guī)定。

第七條 風(fēng)電運(yùn)行人員必須按照《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》管好、維護(hù)保養(yǎng)好所轄風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備。

第八條 風(fēng)電場(chǎng)的接線改變或設(shè)備維修，必須上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，并按調(diào)度指令執(zhí)行。

第九條 調(diào)度、通信、自動(dòng)化專業(yè)必須制訂相應(yīng)的運(yùn)行

管理制度和檢修制度，以適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)通訊工作的需要。

第十條 培育目標(biāo)一致、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能造就勤勉、自律、團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍。任何一個(gè)人都有一種群體歸屬感，都不愿意被他所屬的群體厭棄。培育班組目標(biāo)一致、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行成為組織認(rèn)可的行為準(zhǔn)則，從而獲得最大的安全效益。

第二章 各級(jí)人員崗位職責(zé)

第十一條風(fēng)電場(chǎng)班長(zhǎng)的安全職責(zé)

（一）值長(zhǎng)是本值的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，并進(jìn)行安全控制。

（三）帶領(lǐng)本值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

（四）主持召開(kāi)班前、班后會(huì)和每周一次或一個(gè)值的安全日

活動(dòng)，并做好記錄。

（五）負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒閘操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。

（六）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

（七）開(kāi)展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和本公司、本風(fēng)場(chǎng)下達(dá)的反事故措施。

（八）經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能及時(shí)處理的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（九）對(duì)本值兩票執(zhí)行的正確負(fù)主要責(zé)任，并每月交一份兩票寫(xiě)實(shí)報(bào)告。

（十）支持班組安全員履行自己的職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

（十一）做好特種設(shè)備和危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控管理，監(jiān)督特種人員持證上崗，建立特種設(shè)備和危險(xiǎn)源、特種人員擋案。

（十二）經(jīng)常檢查安全設(shè)施、安全工器具符合安全要求，有問(wèn)題及時(shí)整改。

（十三）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全工作。第十二條副班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開(kāi)展安全生產(chǎn)和日常工作。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。

（二）按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

（三）協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

（四）協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

（五）及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

（六）協(xié)助班長(zhǎng)每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

（七）協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

（八）協(xié)助班長(zhǎng)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

（九）協(xié)助班長(zhǎng)做好員工的日常管理，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知

識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（十）按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理工作。

第十三條班組安全員的安全職責(zé)

（一）督促全班人員正確執(zhí)行各種規(guī)程制度，按計(jì)劃完成安、反措項(xiàng)目。

（二）協(xié)助班長(zhǎng)組織安全日活動(dòng)和季節(jié)性安全大檢查以及各種安全活動(dòng)。

（三）利用班前、班后碰頭會(huì)，對(duì)本班人員開(kāi)展經(jīng)常性安全思想教育。

（四）監(jiān)督全班人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)察本班的安全工器具及所屬設(shè)備和工作場(chǎng)所的安全狀態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反映，積極解決。

（五）負(fù)責(zé)填寫(xiě)班組安全臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)紀(jì)錄、缺陷消除率，收集、整理、保管各種安全資料。

（六）本班發(fā)生不安全情況及時(shí)匯報(bào)部門(mén)、車(chē)間和安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)收集故障原始資料，參加故障分析會(huì)。

（七）按時(shí)參加風(fēng)場(chǎng)召開(kāi)的安全員會(huì)議，如實(shí)反映本班安全情況，積極完成部門(mén)布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

（八）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全工作。

第十四條員工安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的各種法規(guī)和規(guī)程制度。

（二）及時(shí)反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設(shè)備系統(tǒng)安全的情況。

（三）愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，應(yīng)管理好、修好、用好所管轄機(jī)器設(shè)備，對(duì)所管轄機(jī)器設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

（四）有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。

（五）有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行明顯可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的違章指揮。

（六）對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)人員的決定和命令有異議時(shí)有權(quán)提出意見(jiàn)，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持時(shí)仍應(yīng)執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級(jí)反映。

（七）積極參加各項(xiàng)安全檢查和安全日活動(dòng)。

（八）尊重和支持安全監(jiān)督人員的工作，服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

（九）發(fā)生事故后應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。

第三章 風(fēng)場(chǎng)班組考勤

第十五條 風(fēng)電場(chǎng)值班考勤：

（一）風(fēng)電場(chǎng)的值班方式，實(shí)行定期輪換值班制，值班人員

編排由場(chǎng)長(zhǎng)或副場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得調(diào)班。

（二）風(fēng)電場(chǎng)在值班時(shí)間內(nèi)，均為24小時(shí)專人監(jiān)盤(pán)；

早班08:00——15:00 中班15:00——22:00 晚班22:00——08:00 因倒閘操作、設(shè)備維護(hù)工作，也不可以全部離開(kāi)主控制室，必須有一位值班人員堅(jiān)守崗位，即在任何時(shí)候均能聽(tīng)到事故或異常運(yùn)行音響信號(hào)和調(diào)度電話鈴聲。

第十六條 交接班考勤

（一）值班人員應(yīng)按照值班方式和批準(zhǔn)的值班表進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)，不得擅離職守。

（二）值班人員應(yīng)按規(guī)定提前15分鐘做好交班準(zhǔn)備，如到交接班時(shí)間而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)留在班上堅(jiān)持工作，直到接班人員到達(dá)履行交接手續(xù)后才準(zhǔn)離開(kāi)。

（三）交接班手續(xù)未完前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)，如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故，必要時(shí)可指揮接班人員協(xié)助處理。

（四）在下列情況下不準(zhǔn)交接班； 1倒閘操作及許可工作未告一段落時(shí)；

2處理事故時(shí)，只有當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，才能進(jìn)行交接

班工作；

3發(fā)現(xiàn)接班人員不齊，有喝酒或精神不振現(xiàn)象。

（五）交班前檢查本班運(yùn)行、維護(hù)、設(shè)備檢修安全措施等執(zhí)行情況，各種記錄完整，鑰匙、工具，安全用具齊全，場(chǎng)所衛(wèi)生干凈，做好交班準(zhǔn)備工作。

（六）接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無(wú)誤后，召開(kāi)交接班會(huì)議，按照要求詳細(xì)介紹交班情況，接班人員布置本班工作任務(wù)，交接結(jié)束時(shí)首先由接班人員在運(yùn)行記錄上簽名，再由交班人員簽名，交接班結(jié)束，交班負(fù)責(zé)人才能離崗。第十七條 早會(huì)前簽到考勤

（一）班組實(shí)行早會(huì)前簽到考勤。班組全員都必須自覺(jué)遵工作時(shí)間，實(shí)行早會(huì)前簽到。

（二）班組簽到表一日簽一次，即早上08:30前。

（三）因公外出不能簽到應(yīng)填寫(xiě)《外勤登記表》注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按《班組考核制度》進(jìn)行考核。第十八條 病假

（一）員工休病假需提供一級(jí)以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（市醫(yī)保定點(diǎn)）開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天

以上的，須提供個(gè)人醫(yī)保定點(diǎn)或三級(jí)醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

（二）員工休病假或事假必須提前申請(qǐng)并且填寫(xiě)申請(qǐng)表，崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批銷(xiāo)假手續(xù)。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天通過(guò)電話向值班長(zhǎng)以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

第十九條 會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試考勤

（一）班組人員對(duì)公司、部門(mén)、班組組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試應(yīng)及時(shí)參加并簽到。

（二）因工作安排活個(gè)人原因不參加或中途離開(kāi)應(yīng)向值班長(zhǎng)說(shuō)明，經(jīng)值班長(zhǎng)同意后再做相應(yīng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)試安排。

第二十條 對(duì)病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。

第四章 缺勤規(guī)定

第二十一條 考勤組織

（一）由班長(zhǎng)組織，全班成員參加，開(kāi)會(huì)總結(jié)本月工作完成情況。根據(jù)工作完成的效率、質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照《班組考核制度》，對(duì)每位班組成員進(jìn)行缺勤考核。

（二）考勤成員 運(yùn)行一班 班長(zhǎng) ：李懷平副班長(zhǎng) ：徐杰涵

班組成員：趙地楨、姜泳、師育淵、梁紹佳

第二十二條 未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)格處理。

第二十三條 缺勤考核

1、上班期間遲到、早退者；（2分）

2、參加學(xué)習(xí)、會(huì)議不遵守會(huì)議紀(jì)律或遲到者；（3分）

3、無(wú)故不參加部門(mén)、公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)、考試或活動(dòng)者；（4分）

4、值班期間擅離工作崗位者；（5分）

5、其他類(lèi)似性質(zhì)的違反風(fēng)場(chǎng)管理規(guī)定的行為。（5分）

6、未辦理請(qǐng)假手續(xù),曠工連續(xù)二天或累計(jì)三天者；（8分）

7、其他類(lèi)似性質(zhì)的違反風(fēng)場(chǎng)管理規(guī)定的行為。（1—10分）

7、第五章 文明生產(chǎn)

第三十四條 為創(chuàng)建一個(gè)文明、衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)

風(fēng)電場(chǎng)班組考勤管理的實(shí)際情況，特制定此制度，各風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。

第四篇：班組情況介紹

二檢組班組建設(shè)

二檢組是公司原材料進(jìn)廠，機(jī)械性能項(xiàng)第一個(gè)關(guān)口，也是公司鋼絲繩成品質(zhì)量歸口的最后一道檢驗(yàn)關(guān)，它的工作質(zhì)量直接影響到鋼絲繩產(chǎn)品質(zhì)量及公司的信譽(yù)。曾經(jīng)擔(dān)負(fù)著一，二、三，五繩的全部制繩絲，熱處理線與鋼絲繩的機(jī)械性能檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)外購(gòu)產(chǎn)品（鋼絲繩內(nèi)）進(jìn)廠檢驗(yàn)工作。如何管理好這樣的一個(gè)班組，就成了重中之重。以下從五個(gè)方面來(lái)介紹一下二檢組的班級(jí)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

奉獻(xiàn)精神

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組人人講求奉獻(xiàn)精神，不計(jì)個(gè)人得失。在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)自身價(jià)值，二檢組可以自信的告訴公司每一位員工，我們是全公司每天最早進(jìn)入工作的班組，每天七點(diǎn)三十分當(dāng)公司其他員工還在上班路途中時(shí)，我們班組已全部進(jìn)入工作狀態(tài)，從07年至今從未間斷，在工作中實(shí)踐班組文化的要求：“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”和公司對(duì)我們的要求：“為企業(yè)負(fù)好責(zé)，為一線服好務(wù)，為產(chǎn)品把好關(guān)”的精神。

二檢組是一個(gè)能戰(zhàn)斗班組，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)表率在帶領(lǐng)著大家，這個(gè)表率就是班組長(zhǎng)，黨員和五大員，他們事事干到組員前頭，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，宣傳公司的各項(xiàng)決定和活動(dòng)。在工作中嚴(yán)以律已，親歷親為，盡職盡責(zé)。以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響大家，班組長(zhǎng)每天第一個(gè)到崗，檢查并核對(duì)夜班的工作，同時(shí)做好白班的工作準(zhǔn)備；最后一個(gè)下班，檢查一天的工作情況，查漏補(bǔ)缺。黨員和五大員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中從來(lái)都是沖在前面，不怕吃苦。以實(shí)際行動(dòng)踐行黨員的稱號(hào)。

使班組內(nèi)形成了一種積極向上的精神面貌，為開(kāi)展班組工作打下了良好基礎(chǔ)。

表率作用下，二檢組各個(gè)成員也感受到了榜樣的力量，激發(fā)了更大的工作積極性，在工作中樹(shù)立忘我拼搏的奉獻(xiàn)精神，班組的黨員同志也起到了先鋒作用，主動(dòng)干粗累活，從不叫苦叫累。班組的女工居多，但她們沒(méi)有因性別差異而退縮，有工作搶著干。因拆繩工作需要手工校直鋼絲；拆繩班每個(gè)人的食指幾乎都有變形，很多人的手腕患上了腱鞘炎，但無(wú)人喊苦喊累，每月的23號(hào)中午12點(diǎn)為公司月底結(jié)帳的時(shí)間，也是各車(chē)間產(chǎn)量最大的時(shí)候，為平時(shí)產(chǎn)量的二倍。為保證按時(shí)完成，無(wú)論刮風(fēng)下雨，寒冬酷暑，上班人員都是凌晨5點(diǎn)到崗，開(kāi)始工作。把工作當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。這樣的工作作風(fēng)使班組的工作氛圍十分良好，上下一條心，勁往一處使，個(gè)個(gè)要求上進(jìn)，班組的黨員截止2012年，由2007年的兩名增加至今的五名。使公司的鋼絲繩檢驗(yàn)工作得到了有力的保證。

科學(xué)管理

班委成員在班組的日常管理工作中，根據(jù)本班的實(shí)際情況，制定一系列的規(guī)章制度，在制度的設(shè)計(jì)，制訂和實(shí)施中，班組堅(jiān)持六個(gè)原則：合法性原則，民主性原則，可操作原則，簡(jiǎn)單性原則，正激勵(lì)原則和嚴(yán)肅性原則；班組開(kāi)展討論對(duì)工作方式進(jìn)行分析，找出其中的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)其中的缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，找出最科學(xué)，最簡(jiǎn)便的工作方式，進(jìn)行試點(diǎn)，看到成效時(shí)，進(jìn)行完善后推廣，最后制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。班組先后出臺(tái)了“絲班取樣時(shí)間表，拆繩班人員工作順序表，及工作

定人定崗”等多項(xiàng)制度。

檢驗(yàn)工作需要不斷地學(xué)習(xí)，二檢組根據(jù)公司鋼絲繩產(chǎn)品研發(fā)方向，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際先進(jìn)鋼絲繩標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，公司鋼絲繩工藝的不斷完善，努力提高班組全員的業(yè)務(wù)能力水平，以適應(yīng)公司鋼絲繩產(chǎn)品的不斷變化。班組制定每年，每月，每周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容包括實(shí)際操作，檢試驗(yàn)規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)的熟練運(yùn)用。使班組成員在學(xué)習(xí)崗位技能的基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)上的知識(shí)面，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)，自我完善成為員工的自覺(jué)要求。形成“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，在業(yè)務(wù)提高的基礎(chǔ)上增加班組政治學(xué)習(xí)，以思想上的進(jìn)步帶動(dòng)行動(dòng)上的進(jìn)步，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

在人員管理中，二檢組能根據(jù)每個(gè)成員的性格特點(diǎn)，分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎龅饺吮M其用，例如經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后，調(diào)整工作細(xì)心的人員擔(dān)任出具銘牌質(zhì)證書(shū)的工作，減少差錯(cuò)率，使部門(mén)下達(dá)的差錯(cuò)率3‰降低到目前的0.27‰。男同志身體好，有體力，擔(dān)任戶外訂銘牌工作；以得到班組工作效率的最大化，使工作能夠既快又穩(wěn)又能保質(zhì)保量的完成。

在公司搬遷改造，鋼絲繩產(chǎn)量、檢驗(yàn)量同比增加的關(guān)鍵時(shí)刻，為保證在原有班組人員能夠及時(shí)完成檢試驗(yàn)任務(wù)，班組在正常工作之余，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，組織骨干力量進(jìn)行QC小組活動(dòng)，著手解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。班組在2011年以雷鋒的一句名言，“我是革命的一顆螺絲釘”命名“螺絲釘QC小組”積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)

以“壓縮檢試驗(yàn)時(shí)間，提高鋼絲繩檢驗(yàn)效率”為主題，進(jìn)一步提高工作效率，從而達(dá)到提升班組成員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在2012年3月此QC活動(dòng)榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC評(píng)比中石油分會(huì)三等獎(jiǎng)。

二檢組的人員均為各自家里的中堅(jiān)力量，也都是上有老，下有小的歲數(shù)，家庭的方方面面都需要去操心，有時(shí)難免身心俱疲，班組針對(duì)此種情況制定了家訪活動(dòng)和班組送溫暖活動(dòng)，誰(shuí)家的老人小孩有病，班組第一時(shí)間派人前去慰問(wèn)，誰(shuí)家有難處，大家一起出主意，想辦法，幫助解決。旨在幫助有困難的員工盡快度過(guò)難關(guān)，使班組成員具有了團(tuán)隊(duì)歸屬感、幸福感。從而以更加飽滿的工作熱情投入到班組工作中去。

政治學(xué)習(xí)也是二檢組必做的一項(xiàng)工作，為保證員工的思想穩(wěn)定，安心工作；制定政治學(xué)習(xí)的計(jì)劃，以黨員帶動(dòng)群眾，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，按時(shí)進(jìn)行政治思想教育，使思想進(jìn)步帶動(dòng)行為進(jìn)步，在公司搬遷改造和重大問(wèn)題上，班組上下能和公司保持高度一致，使公司的各項(xiàng)精神得到有效的執(zhí)行。

配合車(chē)間，做好服務(wù)也是二檢組日常工作中的重點(diǎn)，車(chē)間的生產(chǎn)離不了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為其提供的支持。為了能在第一時(shí)間里拿出檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，二檢組特制定了按時(shí)巡檢制度，對(duì)送檢的樣品優(yōu)先檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知車(chē)間進(jìn)行調(diào)整，做到了公司提出的：“為一線服好務(wù)，為產(chǎn)品把好關(guān)”的要求，得到了車(chē)間上下的一致好評(píng)，在2011年12個(gè)部門(mén)打分評(píng)比中服務(wù)滿意度為98%

團(tuán)隊(duì)精神

“眾人拾柴火焰高”。個(gè)人的作用是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有好的班長(zhǎng)是不夠的，每位成員也擔(dān)負(fù)著很重要的責(zé)任。個(gè)人再完美，也只是一滴水，而團(tuán)隊(duì)是大海。一滴水要想不干涸，惟一的辦法就是融入大海。一個(gè)有著強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的班組，其力量不是簡(jiǎn)單的加法，而是乘法。

班組在07年至今，處于人員不足的情況，公司的產(chǎn)量是節(jié)節(jié)上升，工作壓力很大，針對(duì)這種情況，二檢組集合全班人員召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，鼓舞士氣；對(duì)原先的工作方式通過(guò)討論會(huì)進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，為班組的工作出主意，想辦法，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，共對(duì)已有的工作方法進(jìn)行了制樣改進(jìn)、校絲配合方法、質(zhì)證書(shū)模板加鏈接等15項(xiàng)改進(jìn)。形成互助對(duì)子，共同進(jìn)步。使全班人員整體工作能力上了一個(gè)新臺(tái)階，二檢組的工作也在短期內(nèi)得到了提升，在沒(méi)有增加人手的情況下，平穩(wěn)完成了日常的檢驗(yàn)工作，班組也經(jīng)常開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工的思想，加深彼此的溝通，使大家把班組當(dāng)成自己的家，有了這樣一種意識(shí)，才能夠?yàn)榘嘟M、為其他成員付出，并從中得到快樂(lè)和滿足，創(chuàng)造出驕人的成績(jī)。2007年獲公司安全示范班組，2009年先進(jìn)工會(huì)小組，2011年安全生產(chǎn)自主管理型達(dá)標(biāo)班組，在歷年國(guó)標(biāo)，MA、API換證，行業(yè)內(nèi)抽檢，ISO9000外審工作中二檢組所承擔(dān)的工作，均無(wú)不合格項(xiàng)。星級(jí)班組創(chuàng)建

對(duì)于星級(jí)班組的創(chuàng)建，班組高度重視，利用班前會(huì)和例會(huì)大力宣

傳，組織討論，領(lǐng)會(huì)文件精神，研究創(chuàng)建方案，由班組長(zhǎng)牽頭，班組內(nèi)的骨干力量專門(mén)負(fù)責(zé)。結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況，從班組的完成任務(wù)，技能提升、安全操作、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)、節(jié)約增效、制度完善、民主公開(kāi)、和諧共進(jìn)這十條入手，每個(gè)人各管一攤，先后制定三十一條制度，完善日常管理和設(shè)備記錄，做到每次活動(dòng)均和設(shè)備記錄均有始有終，有據(jù)可查。星級(jí)班組的創(chuàng)建過(guò)程中沒(méi)有占用過(guò)正常的工作時(shí)間，都是利用下班后的時(shí)間去完成的，有時(shí)連續(xù)一星期工作到晚上十點(diǎn)，顧不上家中的事，雖然辛苦，但無(wú)人報(bào)怨，班組的其他人看到這種情況，主動(dòng)買(mǎi)來(lái)晚飯，支持班組的工作。通過(guò)大家的不懈努力，在寶石公司評(píng)審中獲得公司星級(jí)班組評(píng)比總分第一名的好成績(jī)，這個(gè)成績(jī)來(lái)自于班組人員的辛勤努力，這次活動(dòng)也提高了大家的認(rèn)識(shí)，拓展了知識(shí)面，開(kāi)闊了大家的視野，為今后開(kāi)展班組工作給出了標(biāo)準(zhǔn)。

班組建設(shè)永無(wú)止境，在以后的工作中我們將一如既往地堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，不斷改進(jìn)和完善班組工作，為公司做好服務(wù)，為產(chǎn)品保駕護(hù)航。今年正值公司搬遷改造，二檢組全體人員鼓足干勁，做好本職工作，和公司一起共渡難關(guān)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

二檢組 2012年7月

第五篇：介紹班組新

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好，很高興也非常榮幸能有我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹我們氯堿中控，展示我們班組建設(shè)成果，那就將我們班組管理的理念和方法向領(lǐng)導(dǎo)介紹。

班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，班組就企業(yè)基本組成部分。我們的班組建設(shè)就是堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)精神為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全文化為主線，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)帥型和諧班組為目標(biāo)去工作。所以我們的班組口號(hào)就是：同心攜手、勇往直前、誠(chéng)信熱情、專業(yè)奉獻(xiàn)。（當(dāng)然是前進(jìn)的前）

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為真正體現(xiàn)我們的口號(hào)不僅僅是口號(hào)，還要在具體行動(dòng)上，為此我們不斷努力，并通過(guò)思想上互幫、操作上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績(jī)是福分” 的和諧“小家” 氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。為了搞好班組建設(shè)，我們從多個(gè)方面入手，根據(jù)每個(gè)班組不同的特點(diǎn)進(jìn)行安排布置，以求共同提高，相互促進(jìn)。通過(guò)定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核和評(píng)比，員工的工作態(tài)度，思想有了極大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在我們中控班組的操作更加熟練，對(duì)系統(tǒng)的掌控能力更加有序，近年來(lái)操作失誤的減少，就是我們努力的回報(bào)，現(xiàn)在中控17名人員有將近50%的人員都寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū)。

自從07年學(xué)習(xí)沈化的班組建設(shè)后，在車(chē)間還有人力資源的幫助和指導(dǎo)下，我們?cè)诎嘟M建設(shè)和管理上逐漸規(guī)范和完善，有效

提高了中控的和力，提高了系統(tǒng)的操作能力，讓我們成為一個(gè)團(tuán)

結(jié)、諧和的團(tuán)隊(duì)。正如我們的班組口號(hào)那樣：叫的響，干的實(shí)。

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)看到的是我們班組管理的一部分。我們看到的目視表是我們各項(xiàng)管理的縮影，他涵蓋了工藝操作、清理、勞

動(dòng)紀(jì)律、規(guī)定的執(zhí)行力等，將每個(gè)人的工作做了一個(gè)總結(jié)和對(duì)比，讓每個(gè)人都知道自己在那些方面還存在不足，需要提高，從目視

表就能非常清楚的看到，這有效的提高了員工工作積極性和工作

責(zé)任感，硬性管理更加充實(shí)有效，從這兩年的操作事故的減少上

體現(xiàn)了我們管理的有效化，促進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。這也是我們對(duì)員

工績(jī)效考核的依據(jù)。促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)提高，激發(fā)職工學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)的熱情，培養(yǎng)職工的自覺(jué)性，促進(jìn)日常精細(xì)管

理，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界。

我們對(duì)歷年來(lái)出現(xiàn)的事故做了總結(jié)，規(guī)范了操作和應(yīng)急處理

能力，通過(guò)每周一題的版塊寫(xiě)出來(lái)，讓大家都能體會(huì)和學(xué)習(xí)到應(yīng)

該正確的操作技能，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的生產(chǎn)事故，現(xiàn)在我們敢

說(shuō)中控有能力處理系統(tǒng)的波動(dòng)和異常事件。

我們利用板報(bào)形式將公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)知識(shí)教授

給大家，讓每個(gè)人都能提高ESHQ意識(shí)，也能利用他將車(chē)間的各

項(xiàng)管理規(guī)定和制度進(jìn)行公示，讓我們的執(zhí)行力得到了明顯的提

高。

剛性的制度，還要有柔性的管理，為創(chuàng)造溫馨和諧的中控，我們中控班重視班組文化建設(shè)，通過(guò)班組生活園地，我們做了四

個(gè)小版塊兒，一是生活健康常識(shí)，讓大家知道生活中的一些安全健康知識(shí)，豐富員工的業(yè)余文化生活，充分讓員工感覺(jué)到企業(yè)工作的溫暖，溫馨如家。二是公司年鑒，通過(guò)對(duì)公司這幾年發(fā)生的大記事，讓每個(gè)人感受公司發(fā)展壯大的輝煌和每個(gè)人為公司的發(fā)展付出的努力，體驗(yàn)公司文化，了解歷史，暢想未來(lái)，激勵(lì)自己不斷進(jìn)步，持續(xù)改進(jìn)。三是溫馨提示，利用這個(gè)小板塊，我們每天都更新天氣變化情況，提示大家注意對(duì)生產(chǎn)和對(duì)自己的保護(hù)，并將最焦點(diǎn)的新聞、最靚麗的流行衣物、最時(shí)尚的搭配介紹給大家，另外我們還對(duì)每名過(guò)生日的員工送上生日祝福。四就向大家介紹一下社會(huì)知識(shí)，提高視野，比如日常英語(yǔ)、節(jié)日由來(lái)、偉人業(yè)績(jī)、幽默短信等，豐富員工業(yè)余文化生活。當(dāng)然，生活是豐富多彩的，知識(shí)是取之不盡的，我們還想申請(qǐng)公司在給我們定一些報(bào)刊、書(shū)籍，一讓我們?nèi)杖仗岣?、天天進(jìn)步，不知道這個(gè)是可以有還是沒(méi)有。自從開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，我們中控的女將們積極性高漲，每個(gè)人都愿意參與進(jìn)來(lái)，能充分展示個(gè)人風(fēng)采，就我們的板報(bào)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)要過(guò)生日了，大家都要把祝福的話寫(xiě)下了送給他，在這點(diǎn)上我們每個(gè)人都會(huì)感受集體的溫暖?，F(xiàn)在的每周一題，都是親身經(jīng)歷過(guò)的員工參與編寫(xiě)，通過(guò)她的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鼓舞和鞭策他人，所以在有這樣的事情發(fā)生我們就不是摸石頭過(guò)河了。通過(guò)我們對(duì)生活園地的多方面知識(shí)的掌握、理解和參與，我們不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更加豐富了視野，生活和文化品位都與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都愿意把參觀者領(lǐng)到中控參觀，其中也是看到我們中控就是一道靚麗的風(fēng)景。

中控的班組建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，有了明顯的提高和改善，通過(guò)這樣的組織形式和內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)了中控的工作積極性，能真實(shí)反應(yīng)存在的問(wèn)題，讓我們得到了提高和鍛煉，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們的工作提出指正，以使氯堿中控能夠持續(xù)改進(jìn)。

都說(shuō)三個(gè)女人一臺(tái)戲，我們氯堿中控17名女人就是一部連續(xù)劇，希望在今后的公司年鑒上能看到我們的連續(xù)劇。謝謝。