第一篇：首次工程例會總監(jiān)發(fā)言-1

總監(jiān)理第一次工程會議發(fā)言

各位參建單位的領(lǐng)導(dǎo)你們好！

____一期工程，公司讓我擔(dān)任該項目部的總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本期工程工作，為了本期工作干好，我們監(jiān)理部竭盡全力協(xié)助建設(shè)單位把號工程質(zhì)量關(guān)，做好我們監(jiān)理的日常工作，下面我把我們監(jiān)理公司人員配備和工作方法做一簡單陳述：

一、本期工程項目部人員配備：

1、總監(jiān)理工程師1名

2、總監(jiān)代表1名

3、土建工程師3名

4、安全工程師1名

5、電氣工程師1名

6、安裝工程師1名

7、監(jiān)理員2名

8、資料員1名

二、工作方法

1、完善監(jiān)理制度

為了把本期工程干好，我們將完善各種管理制度：包括會議制度（例會、專題會）、監(jiān)理交底制度、方案審核制度、進度款審核制度，廉政工作制度、掛牌上崗制度、監(jiān)理工作考評制度、等內(nèi)部監(jiān)理制度，現(xiàn)場安全檢查制度、驗收制度等監(jiān)理制度。

2、我們的監(jiān)理依據(jù)是根據(jù)監(jiān)理規(guī)范（1.0.6、1.0.7、1.0.8、1.0.9、1.0.10）以下幾條

1）、根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);2）、建設(shè)工程勘察設(shè)計文件;3）、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。4）、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。5）、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。

6）建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

根據(jù)本期特殊的地理環(huán)境，我們要克服困難搞好后勤，保證好項目部人員住宿飲食管理工作，使監(jiān)理人員無后顧主之憂，全身心投入工作。熟悉好自己責(zé)任范圍內(nèi)的本職工作，發(fā)揮每個人獨特的專長。始終以嚴(yán)以律己，寬以待人，公平公正、認(rèn)真監(jiān)理。

3、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量：

我們監(jiān)理本著遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、合同為指導(dǎo)思想，遇到特殊特殊局部處理規(guī)范而不死板、始終依照監(jiān)理規(guī)范作為指導(dǎo)思想。以信任和大度責(zé)任感駕馭我們監(jiān)理工作，重要結(jié)構(gòu)部位絕不放過，一般項目因勢利導(dǎo)，做到大事不糊涂不遷就，注意細(xì)節(jié)細(xì)化工程，體現(xiàn)監(jiān)理人性化管理。

4、安全文明控制措施：

俗話說安全為天可見安全的重要性，所以作為我們監(jiān)理部首先要完善安全管理制度，同時要督促施工單位建立健全安全文明施工機制，按規(guī)定、規(guī)范合理配備安全管理人員，做好安全生產(chǎn)文明交底，定期檢查督促施工方做好安全資料驗收及整理等工作。

5、質(zhì)量控制措施：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以首先要從材料設(shè)備進場嚴(yán)格把關(guān)，檢查原材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)量書、檢測報告、復(fù)檢報告是否合格、齊全，杜絕不合格材料用于工程。做好事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照國家規(guī)范驗收，確保項目工程質(zhì)量。

6、進度控制的措施。

在把好安全、質(zhì)量的同時最重要的就是控制好施工進度，按照網(wǎng)絡(luò)進度明確責(zé)任分工，按合同要求及時協(xié)調(diào)施工中存在的問題，確保項目網(wǎng)絡(luò)形象進度；檢查承包商建立施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系能夠滿足現(xiàn)場施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對施工進度隨時進行調(diào)整制定好進度措施實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度目標(biāo)。

7、投資控制的措施。

根據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)范，配備專業(yè)監(jiān)理計經(jīng)人員認(rèn)真審核施工單位的工程量，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，審核施工措施以及按合理工期，按合同相關(guān)條款復(fù)核工程量，簽署工程付款簽證單，避免過早、過量的現(xiàn)金支付，完善投資控制措施控制好投資。

通過以上措施熱情的服務(wù)贏得業(yè)主對我們工作的支持，通過業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持，充分發(fā)揮技術(shù)專長，在監(jiān)理過程中將樹立我們良好的服務(wù)意識，與業(yè)主溝通好建立良好的工作關(guān)系，處處為業(yè)主著想急業(yè)主之所急，協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，每月以月報形式向業(yè)主匯報工作，使其掌握工程動態(tài)了解監(jiān)理情況。

三、工程監(jiān)理控制重點難點

1、本期工程范圍廣，規(guī)模大，質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量難點多，為了能更好的完成好本工程的監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、投資實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，經(jīng)過分析，本工程監(jiān)理工作的重點和難點是，主要是建筑物主體結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)工程是質(zhì)量控制的重點也是難點，也是投資控制的重點，只有抓好以上重點和難點，監(jiān)理工作也才能事半功倍，才能園滿地完成監(jiān)理任務(wù)，下面就如何開展以上工作簡述如下：

1）、開工前組織監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙，做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，通過圖紙會審發(fā)現(xiàn)漏項或錯誤等及時提醒設(shè)計出設(shè)計變更，避免按原圖施工造成返工，給業(yè)主造成不必要的經(jīng)濟損失。

2）、嚴(yán)格審查施工單位編織的施工方案，審核方案是否可行，經(jīng)濟合理、施工方便，確保工程順利進行。

3）、搞好各種中間驗收，檢查隱蔽工程驗收記錄，查看施工現(xiàn)場，把好工程質(zhì)量驗收關(guān)。

2、建議： 1）、業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關(guān)系要明確，責(zé)任要分清，要按照規(guī)程、規(guī)范完善操作程序。

2）、征地工作是制約工程進展的重要因素，本項目范圍廣，涉及征地面廣，業(yè)主應(yīng)該格外重視組織好力量，加強征地工作，不能因征地村民阻工而影響施工。

3）、業(yè)主對一般附屬工程施工招標(biāo)一定要選擇有專業(yè)技術(shù)知識、有一定的施工經(jīng)驗和施工能力具有一定經(jīng)濟實力的對口施工企業(yè)承包。

4）、加強雨季特殊季節(jié)的施工管理，指導(dǎo)承包商制定切實可行的雨季施工管理措施和施工技術(shù)方案，科學(xué)合理的加大工程投入保證工程質(zhì)量安全可靠。

5）、響應(yīng)國家提出的可持續(xù)發(fā)展性綠色生態(tài)政策，加強環(huán)境意識、環(huán)境保護，定期開展環(huán)境保護教育，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。

以上就是我們監(jiān)理的工作和措施通過我們有效控制按期完成網(wǎng)絡(luò)計劃確保工程目標(biāo)實現(xiàn)。

河北興源總監(jiān)理工程師______

_____年___月___日

第二篇：總監(jiān)第一次工程例會發(fā)言-A

總監(jiān)第一次工程例會發(fā)言

_______各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

________電力建設(shè)有限公司這次中標(biāo)，讓我擔(dān)任該_____工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，在項目監(jiān)理機構(gòu)中，對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。下面我把我們監(jiān)理公司人員配備、工作制度、工作方法做一簡單陳述：

一、監(jiān)理的會議制度：

1、監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。

2、監(jiān)理例會召開時間及地點__________。

3、每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4、監(jiān)理例會程序：

1）、監(jiān)理例會由總監(jiān)主持（總監(jiān)不在有總監(jiān)代表主持）。

2）、首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。4）、總監(jiān)代表總結(jié)。

5）、由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

1、本期工程項目部人員配備：

1）、總監(jiān)理工程師1名

2）、總監(jiān)代表1名 3）、土建工程師3名 4）、安全工程師1名 5）、電氣工程師1名 6）、安裝工程師1名 7）、監(jiān)理員2名

8、資料員1名

三、監(jiān)理的職責(zé)范圍及分工：

1、總監(jiān)的職責(zé)：

1）、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。

3）、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4）、組織召開監(jiān)理例會。5）、組織審核分包單位資格。

6）、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。

7）、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

10）、組織審查和處理工程變更。

11）、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12）、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

14）、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15）、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

2、總監(jiān)代表的職責(zé)：

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。）

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。

2）、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3）、參與審核分包單位資格。

4）、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

5）、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6）、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7）、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8）、進行工程計量。

9）、參與工程變更的審查和處理。

l0）、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。1l）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12）、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

4、監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé): 1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。2）、進行見證取樣。

3）、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4）、檢查工序施工結(jié)果。

5）、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

5、資料員的職責(zé)：

1）、根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)對公司文件、對來往工程文件資料進行簽發(fā)、收集、整理、篩選、建檔、管理。

2）、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程資料編制、整理、組卷、歸檔。3）、建立來往資料登記臺賬。4）、配合專業(yè)工程師完善資料。

5）、負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。6）、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。7）、負(fù)責(zé)會議記錄編寫會議紀(jì)要。

四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1、監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3、監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1、安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2、質(zhì)量責(zé)任。

1）、工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，監(jiān)理驗收不合格成品禁止使用必須退場。

2）、每道工序必須符合規(guī)范及設(shè)計要求，監(jiān)理驗收不合格不能進行下一道工序。

3）、竣工工程必須通過監(jiān)理和業(yè)主驗收達(dá)不到安全使用功能和設(shè)計要求不

能移交。

4）、施工單位施工工藝必須執(zhí)行國家強制條文（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。

3、崗位責(zé)任：

不論是哪一參建單位，質(zhì)量事故都實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，屬于誰的責(zé)任不會因為工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

4、合同責(zé)任。

監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理依據(jù)內(nèi)容及程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1、投資控制原則：

1）、對施工單位進行工程審核。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程，工程量不予審核，對于合同外的必須有業(yè)主簽字委托單。

2）、簽發(fā)付款簽證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量確認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單簽發(fā)工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師審簽工程款支付簽證書，報建設(shè)單位審核。3）、與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)將不予審核簽證。

4）、處理索費賠款。收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

5）、審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2、進度控制原則：

1）、按施工合同約定和網(wǎng)絡(luò)施工計劃控制工程進度。

2）、當(dāng)搶工程進度時前提是必須在保證安全和質(zhì)量的情況下合理安排搶工期，否則不予搶工期。

3）、應(yīng)用動態(tài)控制和主動控制方法。

3、進度控制方法：

1）、審查承包單位編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，安排是否合理，施工單位每月底下月初必須報下月施工計劃，否則按業(yè)主相關(guān)條例進行考核。

2）、審查承包單位編制周計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3）、審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否存在交叉作業(yè)，計劃銜接是否明確合理。

4）、及時審核承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。5）、現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時跟蹤檢查工程進度的實際情況。

6）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)組織施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

7）、會下解決不了的施工單位可以通過協(xié)調(diào)會議與業(yè)主共同協(xié)商解決，排除影響工程進度的各種因素。

8）、監(jiān)理中對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實行動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取有效措施追趕工程進度。

4、質(zhì)量控制原則：

1）、監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)

性文件，尤其是強條標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，嚴(yán)格審核施工單位報的施工組織設(shè)計和專項方案，隨時抽查施工單位是否按合同、規(guī)范、方案及工藝流程施工，未經(jīng)監(jiān)理驗收的不能進入下一道工序。

2）、質(zhì)量控制應(yīng)以事前預(yù)防為主，事中跟蹤，事后完善整改相結(jié)合的原則。

5、質(zhì)量控制方法：

1）、施工單位施工前必須先報施工組織設(shè)計，因為施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。所以要求施工單位在施工前必須編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，必須根據(jù)圖紙要求及規(guī)范和現(xiàn)場的實際情況進行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

2）、檢查施工項目的人、機、料、法、環(huán)等諸多因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善是否落實到位。

3）、嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。嚴(yán)禁建設(shè)單位、施工總包單位把單位工程肢解分包，未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位有權(quán)提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。4）、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。5）、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，主要原材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）進場必須進行復(fù)測，出具檢測合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定見證取樣送檢。檢測報告不合格的產(chǎn)品不得用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。6）、工程隱檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收監(jiān)理必須經(jīng)過監(jiān)理驗收。

7）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)過關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點，施工單位要及時整，整改自檢合格后報驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。8）、施工單位必須做好三級驗收，然后報驗監(jiān)理驗收。

9）、對于隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查合格后監(jiān)理工程師簽認(rèn)確認(rèn)，可以進入下一道工序的施工，否則不得進入下一道工序。

6、對工程資料的管理：

施工單位周計劃要在每周監(jiān)理例會前一天報送監(jiān)理單位，月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月底前上報監(jiān)理單位，報表和工程資料管理要規(guī)范符合組卷歸檔要求，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

7、對安全工作的要求：

1）、安全工作是一項頭等大事，必須遵循安全為天的原則，出現(xiàn)安全事故要及時上報，并及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

2）、本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

3）、施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

4）、施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報審監(jiān)理單位。

5）、對危險性較大的基礎(chǔ)、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。6）、對危險性較大的工程在施工前必須對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。

7）、施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工

地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

8）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。9）、現(xiàn)場施工人員每50人必須配備1名專職安全員，不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。10）、施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

11）、項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

12）、施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場施工。

13）、特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須提前報監(jiān)理單位審查。14）、要經(jīng)常做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、施工垃圾、生活垃圾定點存放做好環(huán)保。

我們監(jiān)理部人員一定按照監(jiān)理合同履行自己的職責(zé)，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力、確保____工程圓滿結(jié)束爭創(chuàng)名優(yōu)！工程謝謝!！

______項目部總監(jiān)______

______年____月____日

第三篇：首次監(jiān)理例會總監(jiān)發(fā)言稿

首次監(jiān)理例會總監(jiān)發(fā)言稿

提綱：

1、簡單的人物介紹；

2、強調(diào)如何進行項目管理方面；

3、專業(yè)規(guī)范與措施講述

4、安全措施落實；

5、協(xié)調(diào)；

6、確立監(jiān)理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；

本公司應(yīng)建設(shè)單位的請求對山東陽煤恒通化工股份有限公司30萬噸/年P(guān)VC原料路線改造及20萬噸/雙氧水法環(huán)氧丙烷清潔生產(chǎn)項目實施監(jiān)督管理履行監(jiān)理義務(wù)，本公司嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范進行操控管理、認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)爭創(chuàng)優(yōu)良項目工程；

一、簡單的人物介紹與相互認(rèn)識過程 項目總監(jiān)

土建監(jiān)理

安裝監(jiān)理 等等

監(jiān)理人員明確個人責(zé)任與義務(wù)，切實從實際出發(fā)根據(jù)現(xiàn)場實際狀況嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求作出正確的判斷理念完成各項監(jiān)理業(yè)務(wù)

二、關(guān)于如何具體的開展監(jiān)理工作與項目管理

1、施工單位項目組織機構(gòu)具體要求；

（1）施工方項目經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人必須到位，組織建立健全施工方人員架構(gòu)；管理與技術(shù)人員就位明確個人的義務(wù)與責(zé)任從實際出發(fā)結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況嚴(yán)格按照設(shè)計與規(guī)范要求進行操作施工，具體工序安排相關(guān)人員進行專人管理與操作，責(zé)任落實到個人；

（2）項目資料安排專人進行操作，把開工前準(zhǔn)備資料建立健全并且及時報送建設(shè)反與監(jiān)理方

2、工程質(zhì)量具體要求（1）施工方建立完整的質(zhì)量管理與保證體系，健全完整的質(zhì)量保證制度；

（2）項目剛開始進入施工階段施工方組織技術(shù)人員對圖紙進行仔細(xì)研究，如有含糊不清之處及時與設(shè)計人員溝通處理

（3）每道工序開工之前必須提前報送技術(shù)交底，每道工序施工完成嚴(yán)格按照程序進行報驗，工序報驗建立流程：工序完成----施工單位自檢-------自檢合格-----報驗

(4)施工方建立原材料報驗流程，材料設(shè)備構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場必須進行報驗，不合格產(chǎn)品禁止進入施工現(xiàn)場更不能采納與使用

3、監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量流程與方法

（1）施工階段：審查施工單位人員配備、材料配備、機械配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)；審查施工方案、質(zhì)量保證措施、原材料報驗是否符合要求（2）施工階段：監(jiān)理人員旁站、巡視、監(jiān)督施工單位現(xiàn)場操作是否按照設(shè)計、規(guī)范與審查方案進行操作施工，并對施工過程 中原材料進行檢查，確實做到事前預(yù)控，事中控制；

（3）驗收階段：分部分項工程是否達(dá)到規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在誤差之內(nèi)；

施工方配合監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制；監(jiān)理人員定期完善匯報制度與影響資料。

4、進度控制要求

施工方根據(jù)合同與制度、人員等等首先制定完整、合理的總體施工進度計劃與月計劃，要對每一個標(biāo)準(zhǔn)段編制進度計劃，提交專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定

5、投資控制要求

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，工程量首先報專業(yè)監(jiān)理工程師進行審理，審查具備條件后再有總監(jiān)理工程師審查，最后提交業(yè)主 簽證報批必須經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施，獲準(zhǔn)批準(zhǔn)后方可作簽證處理，簡易撥款流程監(jiān)理工程師-------總監(jiān)------報業(yè)主 安全文明施工管理

1、施工方應(yīng)嚴(yán)格的按照安全文明施工條例結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度

2、施工方建立健全安全管理體系，和安全制度，安排專人進行管理，加強監(jiān)督與檢查消除一切不安全因素，防止安全事故發(fā)生

3、安排專人對施工現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查

4、施工方建立完善施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，安全生產(chǎn)責(zé)任制、進場進行安全教育、安全生產(chǎn)檢查。

5、施工方管理人員與技術(shù)技術(shù)人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

總結(jié)：我項目部監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平進行監(jiān)督管理履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與圖紙設(shè)計等作為依據(jù)，同時歡迎各方進行監(jiān)督，我們一定按照監(jiān)理合同及建設(shè)方所賦予的權(quán)力對本項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全控制等方面進行嚴(yán)格控制爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第四篇：工程監(jiān)理首次例會議程

工程監(jiān)理首次工地會議議程

第一次工地會議內(nèi)容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應(yīng)在工程正式開工前召開。總監(jiān)辦應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位并做好會議準(zhǔn)備。會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法定代表人或授權(quán)代表必須出席。各方在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會議。第一次工地會議應(yīng)邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

二、會議的內(nèi)容

1、第一次工地會議上，各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師應(yīng)宣布對駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；施工單位應(yīng)書面提交對工地代表（項目經(jīng)理）的授權(quán)書。

2、施工單位應(yīng)陳述開工的各項準(zhǔn)備情況：（提交文字報告）

(1)主要施工人員(含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機械手)是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并提交進場人員計劃及名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(2)主要施工機械設(shè)備、儀器和設(shè)施是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并提交進場計劃及清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(3)用于工程的外夠材料是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況如何，并提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖，以取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(5)工地試驗室、流動試驗室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設(shè)備清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(6)施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并提交施工測量計劃及有關(guān)資料，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(7)履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(8)工程分包及分包人的資質(zhì)等報批、報審；

(9)工程進度計劃(含施工組織設(shè)計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(10)質(zhì)量保證體系、安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案是否落實到位，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(11)各項標(biāo)準(zhǔn)試驗已進行，并提交試驗檢測計劃，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(12)工程保險及動員預(yù)付款擔(dān)保是否落實，并提交相關(guān)文件復(fù)印件備查；

(13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。

監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及施工進度計劃（施組）、質(zhì)保體系、安全、環(huán)保體系、應(yīng)急預(yù)案等予以評述：

(1)施工進度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲得批準(zhǔn)；

(2)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃提交批準(zhǔn)。

(4)質(zhì)量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明。

4、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明。

5、監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)進行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監(jiān)理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

3、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4、總監(jiān)理工程師宣布對駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；

5、施工單位書面提交對工地代表（項目經(jīng)理）的授權(quán)書；

6、施工單位應(yīng)陳述開工的各項準(zhǔn)備情況；

7、監(jiān)理工程師就施工準(zhǔn)備，以及施工進度計劃（施組）等予以評述；

8、建設(shè)單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明；

9、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明；

10、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明；

11、總監(jiān)理工程師進行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施；

12、具備開工條件，總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。

四、承包人施工準(zhǔn)備階段需完成的程序

1、報批工程進度計劃(含施工組織設(shè)計)、工程劃分；

2、報批質(zhì)量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案；

3、試驗室的建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)試驗的報驗、報批；

4、進場人員的報審（資質(zhì)、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進場施工機械設(shè)備、儀器的檢驗、報驗；

6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗；

7、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、地面線的復(fù)測及施工放線，并報審；

8、工程分包的報批、報審；

9、保險及動員預(yù)付款擔(dān)保，報審備查；

10、提交施工圖審查，并批準(zhǔn)；

11、工程用地、資金計劃報審；

12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批；

13、其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。

五、項目及機構(gòu)名稱（簡稱簡稱簡稱簡稱）項目名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

業(yè)主單位機構(gòu)名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

監(jiān)理單位機構(gòu)名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

施工單位機構(gòu)名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計單位名稱: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

第五篇：第一次工地例會-總監(jiān)發(fā)言

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進度進展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。

（4）按網(wǎng)絡(luò)計劃計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標(biāo)完成。（5）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

業(yè)主駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。

2．監(jiān)理例會召開時間及地點：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項目部會議室召開。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進度目標(biāo)，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進要求。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。

二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。總結(jié)一下就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的23日前上報監(jiān)理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項目監(jiān)理部對施工單位進行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。最后，XXXX工程項目”監(jiān)理部將認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！