第一篇：第一次-總監(jiān)發(fā)言

總監(jiān)發(fā)言稿

四川良友建設咨詢有限公司受富順縣國土資源局的委托，對富順縣永年鎮(zhèn)團山村、永民村、洗馬村土地整理項目進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員已到位，將對本工程的質(zhì)量、進度、安全、投資實施監(jiān)理工作。此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監(jiān)，負責實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進度進展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監(jiān)理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1、認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。由于本工程情況特殊，工期緊，施工難度較大等方面原因。

2、完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標高程控制網(wǎng)絡，做好定位放線檢查工作。

3、建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。

4、按網(wǎng)絡計劃計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標完成。

5、按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員： 業(yè)主駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表和有關專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人和有關專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員參加。

2．監(jiān)理例會召開時間及地點：監(jiān)理例會定于每月21日上午10：00在施工現(xiàn)場項目部召開。

3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進度目標，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設備、材料情況及實現(xiàn)目標的措施。

④材料、構(gòu)配件和設備供應進貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進要求。⑤工程質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。⑥業(yè)主要求及其他相關事宜。

二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。（2）質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。

（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量?？偨Y(jié)一下就是《建設工程質(zhì)量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

6．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；施工日報于第二天上午9：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于上周四前上報，施工月報于每月25日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。7．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。（2）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（3）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（4）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

為了加強對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項目監(jiān)理部對施工單位進行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾：

根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。最后，富順縣永年鎮(zhèn)團山等3個村土地整理項目”監(jiān)理部將認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！

第二篇：第一次工地例會-總監(jiān)發(fā)言

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監(jiān)，負責實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進度進展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監(jiān)理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標高程控制網(wǎng)絡，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。

（4）按網(wǎng)絡計劃計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標完成。（5）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

業(yè)主駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人和有關專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員參加。

2．監(jiān)理例會召開時間及地點：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項目部會議室召開。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進度目標，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設備、材料情況及實現(xiàn)目標的措施。

④材料、構(gòu)配件和設備供應進貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進要求。⑤工程質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。⑥業(yè)主要求及其他相關事宜。

二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

（2）質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量?？偨Y(jié)一下就是《建設工程質(zhì)量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的23日前上報監(jiān)理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項目監(jiān)理部對施工單位進行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。最后，XXXX工程項目”監(jiān)理部將認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！

第三篇：總監(jiān)第一次工程例會發(fā)言-A

總監(jiān)第一次工程例會發(fā)言

_______各位領導、各位專家：

________電力建設有限公司這次中標，讓我擔任該_____工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，全面負責本監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，在項目監(jiān)理機構(gòu)中，對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。下面我把我們監(jiān)理公司人員配備、工作制度、工作方法做一簡單陳述：

一、監(jiān)理的會議制度：

1、監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術負責人；分包單位負責人。

2、監(jiān)理例會召開時間及地點__________。

3、每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4、監(jiān)理例會程序：

1）、監(jiān)理例會由總監(jiān)主持（總監(jiān)不在有總監(jiān)代表主持）。

2）、首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。4）、總監(jiān)代表總結(jié)。

5）、由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

1、本期工程項目部人員配備：

1）、總監(jiān)理工程師1名

2）、總監(jiān)代表1名 3）、土建工程師3名 4）、安全工程師1名 5）、電氣工程師1名 6）、安裝工程師1名 7）、監(jiān)理員2名

8、資料員1名

三、監(jiān)理的職責范圍及分工：

1、總監(jiān)的職責：

1）、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

3）、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4）、組織召開監(jiān)理例會。5）、組織審核分包單位資格。

6）、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。

7）、審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。

8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

10）、組織審查和處理工程變更。

11）、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12）、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

14）、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15）、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

2、總監(jiān)代表的職責：

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。）

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：

1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。

2）、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3）、參與審核分包單位資格。

4）、指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

5）、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。

6）、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7）、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8）、進行工程計量。

9）、參與工程變更的審查和處理。

l0）、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。1l）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12）、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

4、監(jiān)理員應履行下列職責: 1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。2）、進行見證取樣。

3）、復核工程計量有關數(shù)據(jù)。4）、檢查工序施工結(jié)果。

5）、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

5、資料員的職責：

1）、根據(jù)公司要求負責對公司文件、對來往工程文件資料進行簽發(fā)、收集、整理、篩選、建檔、管理。

2）、負責內(nèi)部工程資料編制、整理、組卷、歸檔。3）、建立來往資料登記臺賬。4）、配合專業(yè)工程師完善資料。

5）、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。6）、負責計劃、統(tǒng)計的管理工作。7）、負責會議記錄編寫會議紀要。

四、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：

1、監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。

2、監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系（無合同關系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

3、監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責任：

1、安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

2、質(zhì)量責任。

1）、工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，監(jiān)理驗收不合格成品禁止使用必須退場。

2）、每道工序必須符合規(guī)范及設計要求，監(jiān)理驗收不合格不能進行下一道工序。

3）、竣工工程必須通過監(jiān)理和業(yè)主驗收達不到安全使用功能和設計要求不

能移交。

4）、施工單位施工工藝必須執(zhí)行國家強制條文（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。

3、崗位責任：

不論是哪一參建單位，質(zhì)量事故都實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，屬于誰的責任不會因為工作調(diào)動或退休而中止追究責任。

4、合同責任。

監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理依據(jù)內(nèi)容及程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)建設單位和承包單位的關系。

1、投資控制原則：

1）、對施工單位進行工程審核。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程，工程量不予審核，對于合同外的必須有業(yè)主簽字委托單。

2）、簽發(fā)付款簽證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量確認，按施工合同的約定審核工程量清單簽發(fā)工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師審簽工程款支付簽證書，報建設單位審核。3）、與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)將不予審核簽證。

4）、處理索費賠款。收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

5）、審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2、進度控制原則：

1）、按施工合同約定和網(wǎng)絡施工計劃控制工程進度。

2）、當搶工程進度時前提是必須在保證安全和質(zhì)量的情況下合理安排搶工期，否則不予搶工期。

3）、應用動態(tài)控制和主動控制方法。

3、進度控制方法：

1）、審查承包單位編制施工網(wǎng)絡計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，安排是否合理，施工單位每月底下月初必須報下月施工計劃，否則按業(yè)主相關條例進行考核。

2）、審查承包單位編制周計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3）、審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否存在交叉作業(yè)，計劃銜接是否明確合理。

4）、及時審核承包單位提交的有關進度報表資料。5）、現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時跟蹤檢查工程進度的實際情況。

6）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題有權組織施工負責人召開現(xiàn)場會議，便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

7）、會下解決不了的施工單位可以通過協(xié)調(diào)會議與業(yè)主共同協(xié)商解決，排除影響工程進度的各種因素。

8）、監(jiān)理中對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實行動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取有效措施追趕工程進度。

4、質(zhì)量控制原則：

1）、監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)

性文件，尤其是強條標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，嚴格審核施工單位報的施工組織設計和專項方案，隨時抽查施工單位是否按合同、規(guī)范、方案及工藝流程施工，未經(jīng)監(jiān)理驗收的不能進入下一道工序。

2）、質(zhì)量控制應以事前預防為主，事中跟蹤，事后完善整改相結(jié)合的原則。

5、質(zhì)量控制方法：

1）、施工單位施工前必須先報施工組織設計，因為施工組織設計是施工單位指導施工全局的標準、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。所以要求施工單位在施工前必須編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，必須根據(jù)圖紙要求及規(guī)范和現(xiàn)場的實際情況進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

2）、檢查施工項目的人、機、料、法、環(huán)等諸多因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善是否落實到位。

3）、嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。嚴禁建設單位、施工總包單位把單位工程肢解分包，未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位有權提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。4）、嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。5）、建筑材料、構(gòu)配件和設備進場必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，主要原材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）進場必須進行復測，出具檢測合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定見證取樣送檢。檢測報告不合格的產(chǎn)品不得用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。6）、工程隱檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收監(jiān)理必須經(jīng)過監(jiān)理驗收。

7）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)過關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點，施工單位要及時整，整改自檢合格后報驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。8）、施工單位必須做好三級驗收，然后報驗監(jiān)理驗收。

9）、對于隱蔽工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查合格后監(jiān)理工程師簽認確認，可以進入下一道工序的施工，否則不得進入下一道工序。

6、對工程資料的管理：

施工單位周計劃要在每周監(jiān)理例會前一天報送監(jiān)理單位，月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月底前上報監(jiān)理單位，報表和工程資料管理要規(guī)范符合組卷歸檔要求，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

7、對安全工作的要求：

1）、安全工作是一項頭等大事，必須遵循安全為天的原則，出現(xiàn)安全事故要及時上報，并及時啟動應急預案采取應對措施。

2）、本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

3）、施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內(nèi)容。

4）、施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報審監(jiān)理單位。

5）、對危險性較大的基礎、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。6）、對危險性較大的工程在施工前必須對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。

7）、施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工

地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

8）、安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。9）、現(xiàn)場施工人員每50人必須配備1名專職安全員，不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。10）、施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

11）、項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

12）、施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場施工。

13）、特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須提前報監(jiān)理單位審查。14）、要經(jīng)常做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、施工垃圾、生活垃圾定點存放做好環(huán)保。

我們監(jiān)理部人員一定按照監(jiān)理合同履行自己的職責，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)，與建設單位、施工單位風雨同舟、齊心協(xié)力、確保____工程圓滿結(jié)束爭創(chuàng)名優(yōu)！工程謝謝!！

______項目部總監(jiān)______

______年____月____日

第四篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言

第一次工地例會上的主要會議內(nèi)容

（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術交底制度：

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)市政道路工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。市政道路工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進 行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：

設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度：

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備報驗單，要求附有三 證[生產(chǎn)許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在 監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：

首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認計量和辦理承包商 的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎施工完畢、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預留預埋均須經(jīng)監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆注施工。

5、建立施工試驗制度： 承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。

_回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗； _砌筑砂漿強度試驗； _砼試塊強度試驗； _焊接試驗； _鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗； _現(xiàn)場砼施工試驗； _使用功能試驗。

（污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。）

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：

A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合

理，審查擬定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；

B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍。_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術規(guī)范施工；

B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工； C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；

D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制總體進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施?？傔M度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比；及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量達到合同質(zhì)量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中；

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限覆行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

_承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育 _承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識；消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；_參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育。特種作業(yè)工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

_要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會議，并做好記錄。施工班、組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。_承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；

3、安全文明施工檢查

_承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的

項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》 進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。_監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時 間在承包單位自查之后）；

4、安全技術管理

_編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則。_搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應遵守JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護字第56 號通知規(guī)定）應在事故發(fā)生后30 分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關部門。并按照國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2:00 召開。應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元的標準進行經(jīng)濟處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師； _承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員； _業(yè)主駐地代表；

_根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；

5、監(jiān)理例會的主要議題

1檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； 2工程進展情況；

3確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；

4材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；

5工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施； 6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； 7設計變更、洽商主要問題；

8工程款的核定及財務支付中的有關問題； 9違約、工期、費用索賠的意向及處理情況； 10其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：

1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱

全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部

簡稱：商南縣秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關人負

責履行簽收等手續(xù)。

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為： 承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）

4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故；創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。

5、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責；獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象。

6、要求承包商應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測。

按照設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有 關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；

所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。__

第五篇：總監(jiān)第一次工地例會發(fā)言提綱

油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程

總監(jiān)第一次工地例會發(fā)言提綱

一、介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員配備

陳文兵：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程工程總監(jiān)理工程師 徐興旺：新疆師范大學溫泉校區(qū)圖書館工程土建專業(yè)監(jiān)理工程師 張文強：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設備監(jiān)理 張許云：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設備監(jiān)理

二、總監(jiān)理工程師對施工準備情況的意見和施工階段的管理要求

監(jiān)理單位依據(jù)相關建筑法律、法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、驗收標準、監(jiān)理規(guī)范等，按照施工程序和監(jiān)理程序開展工作，嚴把工程質(zhì)量關、進度關、投資關和安全關，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理工作和合同信息管理工作。為保證本工程的順利施工，特制定以下管理制度：

1、關于工地例會的要求：

（1）、工地例會：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委派代表主持。

（2）、工地例會的召開時間：每周星期三下午四點在現(xiàn)場辦公室召開。

（3）、工地例會的內(nèi)容：①、檢查上次工地例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。②、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。③、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。④、檢查工程量核定及工程款支付情況。⑤、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。⑥、其他有關事宜。

（4）、工地例會參加人員：建設單位現(xiàn)場代表；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量檢查員、安全員等。特殊情況下，邀請參建單位的領導參加。

（5）、工地例會制度：①、要求各參加會議人員應按時到會，嚴禁遲到及無故不到。②、有事者應向會議主持人請假并得到批準方可。③、對無故不到者罰款100元，當場由該人所在單位的項目經(jīng)理交清，由監(jiān)理登記保管，最后交建設單位處理。

（6）、工地例會的會議紀要：由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，并印發(fā)各參建單位。

（7）、專題會議：①、質(zhì)量專題會議；②、進度專題會議；③、安全專題會議等。由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工過程中存在的問題及時組織相關人員召開的會議，目的是盡快解決施工過程中進度、質(zhì)量和安全問題。

2、關于施工準備階段情況：

總承包單位應盡快完成的工作：①、施工單位盡快完善項目質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，安全管理體系和安全保證體系；②、報審企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、實驗室的相關資料等；③、報審項目管理機構(gòu)人員名單和人員資格證，特殊工種操作證，要求人證相符，監(jiān)理審核后備案。④、報審施工組織設計、安全施工組織設計、各專項技術方案及各專項安全方案。⑤、要求施工單位盡快完成，并報現(xiàn)場監(jiān)理部經(jīng)審核批準后，方可辦理開工報告，正式進入施工階段。

3、對分包單位的管理制度：

建設單位確定的分包單位及施工單位確定的分包單位，都屬于總包單位管理。按項目管理規(guī)定要求，分包單位進場前，均由總包單位向監(jiān)理部報送分包單位的資質(zhì)證明材料（包括：分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工技術資料等），符合要求后分包單位方可進入施工現(xiàn)場。

4、施工中所用材料、設備、構(gòu)配件的報驗要做到三證齊全。在檢驗批、分項、分部工程施工前，所有原材料必須向監(jiān)理報驗，并堅持先報驗后使用的原則，同時嚴格執(zhí)行《見證取樣和送檢》制度，由現(xiàn)場監(jiān)理和試驗人員共同取樣，共同送檢。材料復檢報告合格方可用于工程中，否則清退出施工現(xiàn)場。

5、結(jié)構(gòu)部分

（1）、商品混凝土要求施工方提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及有關施工生產(chǎn)的技術資料等，商品混凝土進入施工現(xiàn)場，施工方

必須做到每車進行塌落度試驗，對不符合塌落度要求的混凝土清退出施工現(xiàn)場；施工方及時報驗商品混凝土資料（每次澆筑混凝土的資料必須完整、齊全）。

（2）、鋼筋機械或焊接連接：要求在結(jié)構(gòu)中取樣送檢，遵循見證取樣原則。

（3）、鋼筋的制做綁扎：要求施工方嚴格遵守設計文件和施工規(guī)范。

（4）、混凝土的澆筑：鋼筋、模板未報驗或經(jīng)驗收不合格嚴禁澆筑混凝土；監(jiān)理未發(fā)布澆筑混凝土指令的，嚴禁澆筑混凝土；對于強行澆筑混凝土將予以嚴懲?；炷翝仓^程中，施工單位質(zhì)檢員必須在場。

（5）、監(jiān)理必須做好旁站監(jiān)理和記錄工作。

（6）、模板工程和腳手架工程：必須符合設計和施工規(guī)范要求，滿足安全方案要求，嚴禁出現(xiàn)安全事故。

6、隱蔽工程驗收

通常是指被下一道工序所掩蓋的分項工程。隱蔽工程驗收記錄一定要與施工圖紙、圖紙會審、設計變更的內(nèi)容相吻合。在隱蔽工程施工前必須堅持先報驗后施工原則，現(xiàn)場監(jiān)理人員收到施工單位報驗資料后，由現(xiàn)場監(jiān)理組織施工單位有關人員進行驗收，驗收合格后才能進行下道工序的施工，所填報資料均需一式四份。

7、關于見證取樣，檢驗批，分項、分部工程，關鍵工序以及五方竣工驗收的要求：

（1）、施工單位應根據(jù)工作崗位分別由相關的試驗員、技術員、質(zhì)檢員、安全員向監(jiān)理工程師報驗，遵循先報驗后驗收的原則。

（2）、驗收合格后，監(jiān)理工程師應及時簽認，經(jīng)同意后方可進行下道工序施工。

（3）、對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應盡快整改，整改完畢后重新驗收。

（4）、關于監(jiān)理工程師發(fā)出的質(zhì)量監(jiān)理通知單，施工單位應及時

整改并回復。

（5）、分項、分部工程驗收必須做到資料完整、齊全，一次性驗收合格。

（6）、五方竣工驗收：首先由總監(jiān)理工程師組織相關人員進行預驗收，驗收合格后由建設單位組織五方竣工驗收（注明：五方竣工驗收必須達到一次性驗收合格）。

8、對施工單位的要求：

（1）、施工單位嚴格按照設計圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準進行施工，嚴禁隨意更改設計。

（2）、如須更改設計，必須經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理協(xié)商核實后方可報設計院變更。

（3）、施工單位要嚴格按照國家有關建筑法律，法規(guī)，規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行監(jiān)理報驗程序。

（4）、施工單位每周三報上周已完工程量報表及下周的施工進度計劃。所有經(jīng)濟簽證應及時報監(jiān)理計量審核，并提供原始資料，由業(yè)主代表，現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位三方共同確認。

（5）、施工單位應做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，嚴禁發(fā)生安全事故，落實安全責任制，加強安全教育和安全檢查工作。對存在的安全問題必須立即整改，達到安全要求。

（6）、施工現(xiàn)場按照文明施工現(xiàn)場的標準管理。

9、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求：

（1）、監(jiān)理人員應以公平、公正、科學的原則開展監(jiān)理工作。

（2）、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度應端正，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、設計文件、施工驗收規(guī)范、驗收標準開展工作。

（3）、對于施工單位報驗的資料：檢驗批、分項、分部工程的驗收，應在驗收合格確認后及時簽字認可，不得以任何理由推托，資料及時返回施工單位。