第一篇：第一次工地例會(huì)總監(jiān)發(fā)言

第一次工地例會(huì)上的主要會(huì)議內(nèi)容

（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。根據(jù)市政道路工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。市政道路工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底。了解自已所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn) 行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員；

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：

首先承包商填寫(xiě)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三 證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單]，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在 監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評(píng)定]填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料，單位工程、分部工程 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)計(jì)量和辦理承包商 的計(jì)量支付。

4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承受能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎(chǔ)施工完畢、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆注施工。

5、建立施工試驗(yàn)制度： 承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

_回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)； _砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)； _砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)； _焊接試驗(yàn)； _鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)； _現(xiàn)場(chǎng)砼施工試驗(yàn)； _使用功能試驗(yàn)。

（污水管道閉水試驗(yàn)、給水管道試驗(yàn)、道路的彎沉、平整度試驗(yàn)。）

6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)度到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

_監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段：

A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合

理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求；

B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。

C、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍。_監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工；

B、測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工； C、試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。對(duì)各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件；

D、指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。在施工過(guò)程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制總體進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施?？傔M(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主。總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比；及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求。確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、投資控制要求

1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量要求并已驗(yàn)收認(rèn)可），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中；

3、合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

_承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。

2、安全教育 _承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)；消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想；_參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育。特種作業(yè)工（電工、挖機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)司機(jī)），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

_要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，并做好記錄。施工班、組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。_承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志；

3、安全文明施工檢查

_承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)監(jiān)理部。_監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí) 間在承包單位自查之后）；

4、安全技術(shù)管理

_編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。_搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護(hù)字第56 號(hào)通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30 分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門。并按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告處理規(guī)定》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

五、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求

監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。

1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周一下午2:00 召開(kāi)。應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)故未請(qǐng)假不參加或遲到者按每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員

_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師； _承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； _業(yè)主駐地代表；

_根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)；

4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作；

5、監(jiān)理例會(huì)的主要議題

1檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因； 2工程進(jìn)展情況；

3確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；

4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；

5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施； 6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題； 7設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題；

8工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題； 9違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況； 10其他事項(xiàng)。

六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：

1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全稱及簡(jiǎn)稱

全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙茶莊工程監(jiān)理部

簡(jiǎn)稱：商南縣秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部

2、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)

責(zé)履行簽收等手續(xù)。

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋?承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

4、要求承包商在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故；創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

5、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)；獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹(shù)立形象。

6、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)。

按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有 關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)；

所有報(bào)告、指示、通知均以書(shū)面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。

7、要求承包商將這次會(huì)議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。__

第二篇：第一次工地例會(huì)-總監(jiān)發(fā)言

此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報(bào)業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭(zhēng)做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵(lì)施工單位爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題做好記錄待會(huì)審時(shí)提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)審報(bào)批；完善現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。

（4）按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個(gè)工期目標(biāo)完成。（5）按時(shí)參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)及安全監(jiān)理例會(huì)。

一、監(jiān)理的會(huì)議制度：

1．監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：

業(yè)主駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。

2．監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：監(jiān)理例會(huì)定于每周四下午3：00在業(yè)主項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)。3．對(duì)監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容要求如下：

①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。

②施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說(shuō)清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報(bào)下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)匯報(bào)計(jì)劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)貨情況，存在的質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)要求。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。

二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：

（1）進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。

（2）簽發(fā)付款證書(shū)。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

（4）處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。2．進(jìn)度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。3．進(jìn)度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題。

（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

（8）計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：

（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫(xiě)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。

（2）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書(shū)，監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對(duì)工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問(wèn)題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對(duì)于隱檢工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

（7）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。總結(jié)一下就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7．對(duì)工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位；月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月的23日前上報(bào)監(jiān)理單位；施工日?qǐng)?bào)于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報(bào)，施工周報(bào)于每周四上午10：00前上報(bào)，施工月報(bào)于每月23日晚10：00前上報(bào)。報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫(xiě)或涂改填報(bào)日期。8．對(duì)安全工作的要求：

（1）安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。

（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

（11）項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。為了加強(qiáng)對(duì)各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項(xiàng)目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對(duì)施工階段的施工單位提出了具體要求及獎(jiǎng)罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位進(jìn)行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時(shí)調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。最后，XXXX工程項(xiàng)目”監(jiān)理部將認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成“工程項(xiàng)目”，交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。謝謝！

第三篇：總監(jiān)第一次工地例會(huì)發(fā)言提綱

油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程

總監(jiān)第一次工地例會(huì)發(fā)言提綱

一、介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備

陳文兵：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程工程總監(jiān)理工程師 徐興旺：新疆師范大學(xué)溫泉校區(qū)圖書(shū)館工程土建專業(yè)監(jiān)理工程師 張文強(qiáng)：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設(shè)備監(jiān)理 張?jiān)S云：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設(shè)備監(jiān)理

二、總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)和施工階段的管理要求

監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)建筑法律、法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范等，按照施工程序和監(jiān)理程序開(kāi)展工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、投資關(guān)和安全關(guān)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理工作和合同信息管理工作。為保證本工程的順利施工，特制定以下管理制度：

1、關(guān)于工地例會(huì)的要求：

（1）、工地例會(huì)：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委派代表主持。

（2）、工地例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間：每周星期三下午四點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室召開(kāi)。

（3）、工地例會(huì)的內(nèi)容：①、檢查上次工地例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。②、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。③、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。④、檢查工程量核定及工程款支付情況。⑤、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。⑥、其他有關(guān)事宜。

（4）、工地例會(huì)參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表；監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員等。特殊情況下，邀請(qǐng)參建單位的領(lǐng)導(dǎo)參加。

（5）、工地例會(huì)制度：①、要求各參加會(huì)議人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，嚴(yán)禁遲到及無(wú)故不到。②、有事者應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)方可。③、對(duì)無(wú)故不到者罰款100元，當(dāng)場(chǎng)由該人所在單位的項(xiàng)目經(jīng)理交清，由監(jiān)理登記保管，最后交建設(shè)單位處理。

（6）、工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并印發(fā)各參建單位。

（7）、專題會(huì)議：①、質(zhì)量專題會(huì)議；②、進(jìn)度專題會(huì)議；③、安全專題會(huì)議等。由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)的會(huì)議，目的是盡快解決施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量和安全問(wèn)題。

2、關(guān)于施工準(zhǔn)備階段情況：

總承包單位應(yīng)盡快完成的工作：①、施工單位盡快完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，安全管理體系和安全保證體系；②、報(bào)審企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)資料等；③、報(bào)審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員名單和人員資格證，特殊工種操作證，要求人證相符，監(jiān)理審核后備案。④、報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)技術(shù)方案及各專項(xiàng)安全方案。⑤、要求施工單位盡快完成，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可辦理開(kāi)工報(bào)告，正式進(jìn)入施工階段。

3、對(duì)分包單位的管理制度：

建設(shè)單位確定的分包單位及施工單位確定的分包單位，都屬于總包單位管理。按項(xiàng)目管理規(guī)定要求，分包單位進(jìn)場(chǎng)前，均由總包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位的資質(zhì)證明材料（包括：分包單位的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工技術(shù)資料等），符合要求后分包單位方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、施工中所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)要做到三證齊全。在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工前，所有原材料必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后使用的原則，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《見(jiàn)證取樣和送檢》制度，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和試驗(yàn)人員共同取樣，共同送檢。材料復(fù)檢報(bào)告合格方可用于工程中，否則清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、結(jié)構(gòu)部分

（1）、商品混凝土要求施工方提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及有關(guān)施工生產(chǎn)的技術(shù)資料等，商品混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方

必須做到每車進(jìn)行塌落度試驗(yàn)，對(duì)不符合塌落度要求的混凝土清退出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工方及時(shí)報(bào)驗(yàn)商品混凝土資料（每次澆筑混凝土的資料必須完整、齊全）。

（2）、鋼筋機(jī)械或焊接連接：要求在結(jié)構(gòu)中取樣送檢，遵循見(jiàn)證取樣原則。

（3）、鋼筋的制做綁扎：要求施工方嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范。

（4）、混凝土的澆筑：鋼筋、模板未報(bào)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁澆筑混凝土；監(jiān)理未發(fā)布澆筑混凝土指令的，嚴(yán)禁澆筑混凝土；對(duì)于強(qiáng)行澆筑混凝土將予以嚴(yán)懲。混凝土澆筑過(guò)程中，施工單位質(zhì)檢員必須在場(chǎng)。

（5）、監(jiān)理必須做好旁站監(jiān)理和記錄工作。

（6）、模板工程和腳手架工程：必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，滿足安全方案要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)安全事故。

6、隱蔽工程驗(yàn)收

通常是指被下一道工序所掩蓋的分項(xiàng)工程。隱蔽工程驗(yàn)收記錄一定要與施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容相吻合。在隱蔽工程施工前必須堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后施工原則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員收到施工單位報(bào)驗(yàn)資料后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織施工單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，所填報(bào)資料均需一式四份。

7、關(guān)于見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序以及五方竣工驗(yàn)收的要求：

（1）、施工單位應(yīng)根據(jù)工作崗位分別由相關(guān)的試驗(yàn)員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，遵循先報(bào)驗(yàn)后驗(yàn)收的原則。

（2）、驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行下道工序施工。

（3）、對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)盡快整改，整改完畢后重新驗(yàn)收。

（4）、關(guān)于監(jiān)理工程師發(fā)出的質(zhì)量監(jiān)理通知單，施工單位應(yīng)及時(shí)

整改并回復(fù)。

（5）、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收必須做到資料完整、齊全，一次性驗(yàn)收合格。

（6）、五方竣工驗(yàn)收：首先由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由建設(shè)單位組織五方竣工驗(yàn)收（注明：五方竣工驗(yàn)收必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格）。

8、對(duì)施工單位的要求：

（1）、施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意更改設(shè)計(jì)。

（2）、如須更改設(shè)計(jì)，必須經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理協(xié)商核實(shí)后方可報(bào)設(shè)計(jì)院變更。

（3）、施工單位要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建筑法律，法規(guī)，規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序。

（4）、施工單位每周三報(bào)上周已完工程量報(bào)表及下周的施工進(jìn)度計(jì)劃。所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理計(jì)量審核，并提供原始資料，由業(yè)主代表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位三方共同確認(rèn)。

（5）、施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，嚴(yán)禁發(fā)生安全事故，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。對(duì)存在的安全問(wèn)題必須立即整改，達(dá)到安全要求。

（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的要求：

（1）、監(jiān)理人員應(yīng)以公平、公正、科學(xué)的原則開(kāi)展監(jiān)理工作。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作態(tài)度應(yīng)端正，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

（3）、對(duì)于施工單位報(bào)驗(yàn)的資料：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收合格確認(rèn)后及時(shí)簽字認(rèn)可，不得以任何理由推托，資料及時(shí)返回施工單位。

第四篇：總監(jiān)第一次工程例會(huì)發(fā)言-A

總監(jiān)第一次工程例會(huì)發(fā)言

_______各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

________電力建設(shè)有限公司這次中標(biāo)，讓我擔(dān)任該_____工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，對(duì)外代表監(jiān)理單位，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。下面我把我們監(jiān)理公司人員配備、工作制度、工作方法做一簡(jiǎn)單陳述：

一、監(jiān)理的會(huì)議制度：

1、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。

2、監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)__________。

3、每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說(shuō)明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

4、監(jiān)理例會(huì)程序：

1）、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持（總監(jiān)不在有總監(jiān)代表主持）。

2）、首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。4）、總監(jiān)代表總結(jié)。

5）、由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。

二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

1、本期工程項(xiàng)目部人員配備：

1）、總監(jiān)理工程師1名

2）、總監(jiān)代表1名 3）、土建工程師3名 4）、安全工程師1名 5）、電氣工程師1名 6）、安裝工程師1名 7）、監(jiān)理員2名

8、資料員1名

三、監(jiān)理的職責(zé)范圍及分工：

1、總監(jiān)的職責(zé)：

1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3）、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4）、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。5）、組織審核分包單位資格。

6）、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。

7）、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。

8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9）、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。

10）、組織審查和處理工程變更。

11）、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。12）、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

13）、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

14）、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15）、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

2、總監(jiān)代表的職責(zé)：

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報(bào)告。）

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2）、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3）、參與審核分包單位資格。

4）、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

5）、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6）、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7）、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。8）、進(jìn)行工程計(jì)量。

9）、參與工程變更的審查和處理。

l0）、組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。1l）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12）、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé): 1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。2）、進(jìn)行見(jiàn)證取樣。

3）、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4）、檢查工序施工結(jié)果。

5）、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

5、資料員的職責(zé)：

1）、根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、對(duì)來(lái)往工程文件資料進(jìn)行簽發(fā)、收集、整理、篩選、建檔、管理。

2）、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程資料編制、整理、組卷、歸檔。3）、建立來(lái)往資料登記臺(tái)賬。4）、配合專業(yè)工程師完善資料。

5）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。6）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。7）、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。

四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1、監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無(wú)合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3、監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1、安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2、質(zhì)量責(zé)任。

1）、工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，監(jiān)理驗(yàn)收不合格成品禁止使用必須退場(chǎng)。

2）、每道工序必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下一道工序。

3）、竣工工程必須通過(guò)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收達(dá)不到安全使用功能和設(shè)計(jì)要求不

能移交。

4）、施工單位施工工藝必須執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制條文（包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。

3、崗位責(zé)任：

不論是哪一參建單位，質(zhì)量事故都實(shí)行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，屬于誰(shuí)的責(zé)任不會(huì)因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)或退休而中止追究責(zé)任。

4、合同責(zé)任。

監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理依據(jù)內(nèi)容及程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1、投資控制原則：

1）、對(duì)施工單位進(jìn)行工程審核。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程，工程量不予審核，對(duì)于合同外的必須有業(yè)主簽字委托單。

2）、簽發(fā)付款簽證書(shū)。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師審簽工程款支付簽證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位審核。3）、與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不予審核簽證。

4）、處理索費(fèi)賠款。收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

5）、審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。

2、進(jìn)度控制原則：

1）、按施工合同約定和網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃控制工程進(jìn)度。

2）、當(dāng)搶工程進(jìn)度時(shí)前提是必須在保證安全和質(zhì)量的情況下合理安排搶工期，否則不予搶工期。

3）、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制方法。

3、進(jìn)度控制方法：

1）、審查承包單位編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，安排是否合理，施工單位每月底下月初必須報(bào)下月施工計(jì)劃，否則按業(yè)主相關(guān)條例進(jìn)行考核。

2）、審查承包單位編制周計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3）、審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否存在交叉作業(yè)，計(jì)劃銜接是否明確合理。

4）、及時(shí)審核承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。5）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)跟蹤檢查工程進(jìn)度的實(shí)際情況。

6）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)組織施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。

7）、會(huì)下解決不了的施工單位可以通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議與業(yè)主共同協(xié)商解決，排除影響工程進(jìn)度的各種因素。

8）、監(jiān)理中對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取有效措施追趕工程進(jìn)度。

4、質(zhì)量控制原則：

1）、監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)

性文件，尤其是強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，嚴(yán)格審核施工單位報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，隨時(shí)抽查施工單位是否按合同、規(guī)范、方案及工藝流程施工，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的不能進(jìn)入下一道工序。

2）、質(zhì)量控制應(yīng)以事前預(yù)防為主，事中跟蹤，事后完善整改相結(jié)合的原則。

5、質(zhì)量控制方法：

1）、施工單位施工前必須先報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。所以要求施工單位在施工前必須編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)圖紙要求及規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行編寫(xiě)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。

2）、檢查施工項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善是否落實(shí)到位。

3）、嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。嚴(yán)禁建設(shè)單位、施工總包單位把單位工程肢解分包，未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。4）、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。5）、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，主要原材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行復(fù)測(cè)，出具檢測(cè)合格證明書(shū)，監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢。檢測(cè)報(bào)告不合格的產(chǎn)品不得用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。6）、工程隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收監(jiān)理必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收。

7）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)過(guò)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工單位要及時(shí)整，整改自檢合格后報(bào)驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問(wèn)題。8）、施工單位必須做好三級(jí)驗(yàn)收，然后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收。

9）、對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后監(jiān)理工程師簽認(rèn)確認(rèn)，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則不得進(jìn)入下一道工序。

6、對(duì)工程資料的管理：

施工單位周計(jì)劃要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天報(bào)送監(jiān)理單位，月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月底前上報(bào)監(jiān)理單位，報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范符合組卷歸檔要求，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫(xiě)或涂改填報(bào)日期。

7、對(duì)安全工作的要求：

1）、安全工作是一項(xiàng)頭等大事，必須遵循安全為天的原則，出現(xiàn)安全事故要及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。

2）、本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

3）、施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

4）、施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)審監(jiān)理單位。

5）、對(duì)危險(xiǎn)性較大的基礎(chǔ)、深基坑開(kāi)挖等必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對(duì)基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測(cè)，并形成記錄。6）、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

7）、施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工

地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成。

8）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。9）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員每50人必須配備1名專職安全員，不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。10）、施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

11）、項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。

12）、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。

13）、特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須提前報(bào)監(jiān)理單位審查。14）、要經(jīng)常做好施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車輛清洗、施工垃圾、生活垃圾定點(diǎn)存放做好環(huán)保。

我們監(jiān)理部人員一定按照監(jiān)理合同履行自己的職責(zé)，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力、確保____工程圓滿結(jié)束爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)！工程謝謝!！

______項(xiàng)目部總監(jiān)______

______年____月____日

第五篇：工程師第一次工地例會(huì)發(fā)言

總監(jiān)理工程師第一次工地會(huì)議發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1.施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意問(wèn)題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性固有的特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，已達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位使工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于參與施工操作的每一位工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序的施工，以減少各種質(zhì)量的通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要工作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是;設(shè)計(jì)交底、承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底、各施工班組長(zhǎng)、操作人員。2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

首先承包商填寫(xiě)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證【生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)出廠合格證（合格證的附件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單】，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評(píng)的基礎(chǔ)上【施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評(píng)定】填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10﹪為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計(jì)量支付。

4.重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

⑴基槽（坑）開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承受能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

（3）樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有數(shù)，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)建施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。5.建立施工試驗(yàn)制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

（1）地基（樁基）試驗(yàn)。

（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。（5）焊接試驗(yàn)。（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。（7）現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工試驗(yàn)。（8）使用功能試驗(yàn)。

1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24h。

2）屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2h.3）污水管閉水試驗(yàn)。4）給水管道試驗(yàn)

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度的試驗(yàn)。6.監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量事后的把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7.監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。8.監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料予批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)方案施工。

（2）測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法【摸（手感）、敲（音感）、照】、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行是測(cè)試量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各種材料、混合料配合比、混凝土砂漿強(qiáng)度等級(jí)、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。

在施工過(guò)程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自

行

進(jìn)

行

整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

（1）總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

（2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)化（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程和承包商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、投資控制要求（1）工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，具應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要付的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可施工。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師、總監(jiān)、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

（3）合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1.安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。

2.安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全評(píng)獎(jiǎng)。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3.安全文明施工檢查

承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑安全施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）進(jìn)行評(píng)分。檢查合格后將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自檢之后）。4.安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”（即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）.現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5.安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國(guó)務(wù)院頒布的第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

五、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求

監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。

（1）監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周一下午3：00召開(kāi)，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)故未請(qǐng)假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2）監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：

1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員 3）業(yè)主駐地代表

4）根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

（3）參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。

（4）參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作。

（5）監(jiān)理例會(huì)的主要議題

1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。2）工程進(jìn)展情況。

3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題 7）設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題

8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題 9）違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況 10）其他事項(xiàng)

六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定

（1）工程監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全稱及簡(jiǎn)稱 全稱：XX監(jiān)理公司XXX工程監(jiān)理部 簡(jiǎn)稱：XXXXXX工程監(jiān)理部

（2）各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝?--監(jiān)理單位----業(yè)主（其他相關(guān)單位）（4）要求承包商在整個(gè)施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

（5）要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)和合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲的應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù)；不堅(jiān)持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)置施工標(biāo)志牌；其他）；所有報(bào)告、指示、通知均以書(shū)面文字為主，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會(huì)議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。