第一篇：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)與技能使項(xiàng)目能夠在限定的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

摘要：項(xiàng)目管理﹑知識(shí)﹑技能﹑期望﹑項(xiàng)目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能

（一）實(shí)習(xí)的目的﹑時(shí)間與地點(diǎn)

目的：通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

時(shí)間：2013年12月25日到2014年1月1日

地點(diǎn)：廣東省中山市東升尚華花園

（二）項(xiàng)目的工程概況

工程名稱：尚華花園 工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)

占地面積:80000平方米

建筑面積:250000平方米

建設(shè)單位：中山市華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位：廣東中山建筑設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

施工單位：廣東五華二建工程有限公司

承包方式：包工包料

承包范圍：全部土建及安裝

工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場(chǎng)的自然條件也很好。

工程特點(diǎn)：該工程主要用途為地下停車場(chǎng)以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)，耐久年限為50年，層面防水等級(jí)i級(jí)。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此施工

人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率達(dá)100% 施工工期：工程自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：樹立環(huán)保意識(shí)，合理使用資源；污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場(chǎng)界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；

安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。

（三）實(shí)習(xí)總結(jié)

這是我第一次做項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)，無論是任何一個(gè)人對(duì)于第一次要嘗試的東西總會(huì)感覺有些擔(dān)憂，我也是不例外的。在去尚華花園實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理之前我總會(huì)擔(dān)憂自己的能力是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項(xiàng)目經(jīng)理問我問題時(shí)我不懂我又該怎么辦。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理做起了項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)。

來到項(xiàng)目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了。現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理并沒我想象中的那么嚴(yán)肅和傲慢。我之所以會(huì)有這些想法是因?yàn)槲掖蠖罴俟さ貙?shí)習(xí)時(shí)曾經(jīng)遇到過這樣的人，因?yàn)橛袡?quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對(duì)于我的到來和提問總是愛理不理。不過這次不知道是否有著幸運(yùn)女神的照顧，這次的項(xiàng)目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個(gè)30多歲的項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒有那么有代溝，聊起來也是比較自然的。而且在這一個(gè)簡(jiǎn)短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項(xiàng)目經(jīng)理挺平易近人，對(duì)于我的到來他沒有表現(xiàn)得有厭煩。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)是很忙所以帶著我那么一個(gè)幫不上多少忙的人實(shí)習(xí)一周而感覺有些負(fù)擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。有了一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理帶著接下來的一周項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)我也有所收獲。

在這里實(shí)習(xí)了一周的時(shí)間，因?yàn)榧追降拇叽伲?xiàng)目經(jīng)理就比較忙了，所以大部分的是時(shí)間是我自己一個(gè)人去工地走走看看，也有在他們開會(huì)時(shí)在旁邊聽他們討論。無論是我在工地上看到的，還是我在開會(huì)時(shí)聽到的，對(duì)于我來說這些都是一筆財(cái)富。或許會(huì)為我將來出來工作提供一個(gè)基礎(chǔ)，從而才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。就這一周我所看到的和所聽到的來一個(gè)總結(jié)吧！

從這次項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)的收獲來看，我可以將他們分成4部分來總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。

1.控制 1.1工期控制

本建設(shè)項(xiàng)目的工期在合同中寫明是自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。所以對(duì)工期的控制相當(dāng)重要。在這一周的實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)對(duì)于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計(jì)劃來控制的。但是計(jì)劃雖好，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況卻往往有很大的變化。就例如天氣問題﹑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等原因，就可以使施工計(jì)劃有所改變。因此必須做好各種防護(hù)措施，嚴(yán)格保證計(jì)劃順利進(jìn)行。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，每天工作結(jié)束后還進(jìn)行實(shí)施記錄。1.2質(zhì)量控制

對(duì)于質(zhì)量控制總體上來說一句話就能概括“控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工工藝管理，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過程質(zhì)量管理”。在這周實(shí)習(xí)期間我就看到了每天的材料進(jìn)場(chǎng)都有專業(yè)的人員去查看，嚴(yán)格控制了材料進(jìn)場(chǎng)這一道防線。而對(duì)于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場(chǎng)都要求有監(jiān)理人員在，負(fù)責(zé)專門的監(jiān)督管理。1.3成本控制

成本控制該工程主要在兩個(gè)方面分別是原材料價(jià)格控制和勞務(wù)班組價(jià)格控制。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰的價(jià)格低就買誰的材料，誰出的價(jià)格低就給誰分包，通過這兩個(gè)方面的控制來管理成本。2.管理

2.1合同與信息的管理

合同里面包括了工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問題的辦事依據(jù)。無論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲(chǔ)一切有關(guān)的合同信息。在實(shí)習(xí)期間我就見識(shí)到合同的作用，當(dāng)時(shí)施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。直到建設(shè)單位知道沒有安裝后才要求施工單位安裝。施工單位一直以沒有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來解決安裝問題的。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問題時(shí)作用尤其明顯。2.2施工過程的質(zhì)量管理

對(duì)于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個(gè)方面來總結(jié)分別是“進(jìn)行詳細(xì)的交底”和“過程跟蹤檢查”。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間該工程的進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和送檢都有專門的人員負(fù)責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗(yàn)收。全過程都安排了專業(yè)人員負(fù)責(zé)跟蹤和檢查，每天都匯報(bào)工程的檢查情況。2.3設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在這一階段,一定要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),便于下一階段施工過程的進(jìn)行。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計(jì)、邊施工,漫無目標(biāo)的做法。2.4風(fēng)險(xiǎn)的管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就越大。無論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理我們也只能按照風(fēng)險(xiǎn)管理的原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)制定切實(shí)可靠的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施計(jì)劃，以便達(dá)到削減和控制風(fēng)險(xiǎn)的危害。3．協(xié)調(diào)

3.1協(xié)調(diào)與施工單位之間的關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范來執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運(yùn)作。業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工方的項(xiàng)目經(jīng)理和施工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與業(yè)主方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。3.2協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位之間的關(guān)系

監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會(huì)，每天的工程文件及時(shí)到達(dá)，對(duì)于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位要有充分的信任。4．安全

4.1安全、健康與環(huán)境的管理

對(duì)于安全方面無論是業(yè)主還是施工方我都覺得比較重視，首先是業(yè)主主動(dòng)配置安全防護(hù)用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護(hù)眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方則是在場(chǎng)地的出口等多粉塵的地方都有負(fù)責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴(kuò)散和對(duì)大氣的污染，還有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒有直接排放到市政污水管線。5.心得

一個(gè)星期的項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然時(shí)間并不長(zhǎng)但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學(xué)生。能有機(jī)會(huì)進(jìn)行一次項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)確實(shí)是很難得?，F(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈沒有進(jìn)行過項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)的大學(xué)生很難找工作，相信這一次短時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)能為我在不久的將來把握好工程師應(yīng)具備的基本技能而奠定基礎(chǔ)。篇二：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告 2011級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

小組成員：

班級(jí)：

第一章 同福大酒店工程項(xiàng)目介紹和難點(diǎn)說明

項(xiàng)目概況：

同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個(gè)由同福集團(tuán)投資建立的5星級(jí)豪華酒店，周圍一個(gè)具有百貨商場(chǎng)、甲級(jí)寫字樓、星級(jí)酒店、大型停車場(chǎng)等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場(chǎng)。

工程概況：

同福大酒店精裝修工期目標(biāo)：開工日期為2014年10月20日，計(jì)劃竣工日期為2016年9月30日。項(xiàng)目總建筑面積 79094.83平方米，首層建筑面積 3500平方米，地下3層總建筑面積10316.71平方米，地上20層總建筑面積 68778.11平方米。酒店配套有客房 480 間、游泳池、業(yè)主俱樂部、行政酒廊、健身房、宴會(huì)廳、各類會(huì)議室、咖啡廳、中西餐廳、日式餐廳、意大利餐廳等。該項(xiàng)目的精裝修計(jì)劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購(gòu)，不

含酒店的整體購(gòu)買，資金全部有廣東粵財(cái)控股集團(tuán)自籌資金投入。

各專業(yè)工程概況：

本項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)工程，其中包括以下專業(yè)：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；

(4)智能化工程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等。

項(xiàng)目的特征：

項(xiàng)目籌建于2011年初，由于同福集團(tuán)本身沒有基建辦公室，所以采用以精裝修項(xiàng)目總承包商的形式進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)行管理，為了便于招標(biāo)前籌備工作的開展，同福集團(tuán)聘請(qǐng)了一家酒店顧問公司、六家設(shè)計(jì)顧問公司和一家造價(jià)咨詢顧問公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提供酒店的整體設(shè)計(jì)要求和檔次定位，并出

具完整的設(shè)計(jì)要求手冊(cè)。(2)精裝設(shè)計(jì)顧問公司：云南設(shè)計(jì)公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計(jì)手冊(cè)，提交完整的裝修設(shè)計(jì)方案和材料物料手冊(cè)。(3)園林景觀設(shè)計(jì)顧問：泛亞國(guó)際景觀設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店植物景觀設(shè)計(jì)和樹種的搭配選型。(4)機(jī)電設(shè)計(jì)顧問公司：邁進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計(jì)手冊(cè)，提交完整的機(jī)電設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型手冊(cè)。(5)燈光顧問：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計(jì)事務(wù)所，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店燈光的設(shè)計(jì)和燈具選型。(6)聲學(xué)顧問：聲美華有限公司，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的聲學(xué)設(shè)計(jì)和聲學(xué)檢測(cè)。(7)藝術(shù)品顧問：云大美院劉老師，負(fù)責(zé)提供整個(gè)酒店藝術(shù)品方案和藝術(shù)品的選型。(8)造價(jià)咨詢顧問公司：云南建筑工程管理有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)兩家設(shè)計(jì)顧問公司的設(shè)計(jì)方案，提交總投資預(yù)算和總承包合同的招標(biāo)控制價(jià)和組織總承包單位的招標(biāo)工作。

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

同福集團(tuán)經(jīng)過半年的時(shí)間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問團(tuán)隊(duì)的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計(jì)顧問公司共同完成了前期的方案設(shè)計(jì)工作。造價(jià)咨詢顧問公司根據(jù)設(shè)計(jì)顧問公司提供的方案圖紙，編制的投資總預(yù)算為 7.5 億元，并完成招投標(biāo)文件的編制工作，并于 2013 年8月正式在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)控制價(jià)為 7.5 億元。

全國(guó)市場(chǎng)公開招標(biāo)當(dāng)時(shí)有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國(guó)項(xiàng)目管理公司）。本項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總承包商的選擇更注重考察總承包商的實(shí)力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績(jī)和曾經(jīng)合作方對(duì)管理水平的認(rèn)同等方面綜合考慮，在評(píng)標(biāo)過程中更注重技術(shù)表評(píng)分，技術(shù)表評(píng)分別占評(píng)標(biāo)總分的 70％。經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，最終評(píng)標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。

第二章 項(xiàng)目的范圍計(jì)劃

項(xiàng)目可交付成果：

一套豪華精裝修完成的酒店，具體部分符合之前商定的要求。項(xiàng)目目標(biāo)：

完成項(xiàng)目總建筑面積 79094.83 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體

實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制在2年以內(nèi)。該項(xiàng)目的精裝修計(jì)劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購(gòu)，不含酒店的整體購(gòu)買。

項(xiàng)目輔助說明：

需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對(duì)施

工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與施工方協(xié)商解決。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時(shí)與鄰居協(xié)商解決。

工作分解結(jié)構(gòu)：

(1)介紹項(xiàng)目的選擇與確定。(2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項(xiàng)目的概況，詳細(xì)分析項(xiàng)目特征、重點(diǎn)、難點(diǎn)和采用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)。(3)施工期間五項(xiàng)階段的管理，項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理作了相應(yīng)的闡述。

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)見圖：

根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖本項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)工程，包括：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；

(4)智能化工程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等。

總承包商的主要工作內(nèi)容：

總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(1)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，并安排設(shè)計(jì)單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的完成的招標(biāo)圖紙，進(jìn)行分包商的和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工圖紙，進(jìn)一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)；(5)組織各參與方參加工程竣工驗(yàn)收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：

項(xiàng)目組織定義為，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動(dòng)。本項(xiàng)目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計(jì)公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。項(xiàng)目施工總承包管理模式見圖

項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同的要求，配置了足夠滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要的組織架構(gòu)和

管理人員項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)圖。見圖篇三：工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

。。學(xué)院。。系 實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 工程管理 班級(jí)： 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師：

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 工程項(xiàng)目管理 實(shí)習(xí)起止時(shí)間：

自2012年12月10日至2012年12月16日

一、實(shí)習(xí)目的熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

自2012年12月10日至2012年12月16日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

實(shí)訓(xùn)e212

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目概況

1.1工程名稱:某大廈工程建設(shè)項(xiàng)目 1.2工程地址:沈陽市某區(qū)某路 1.3占地總面積:16995平方米 1.4工程參與單位

建設(shè)單位:沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：遼寧某建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

勘查單位：沈陽某勘察單位

施工單位：沈陽某建筑有限公司 1.5承包方式：包工包料

1.6承包范圍：全部土建、安裝 1.7工程自然環(huán)境及特點(diǎn)： 1.7.1工程自然環(huán)境

1）本工程位于沈陽市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路

已接通至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場(chǎng)自然條件良好。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。1.7.2工程特點(diǎn)

該工程主要用途為地下室設(shè)備用房及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。1.8工程目標(biāo)

1.8.1工程質(zhì)量目標(biāo)

1)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 2）單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%； 3)爭(zhēng)創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 1.8.2施工工期目標(biāo)

工程自20××年××月××日開始，預(yù)計(jì)20××年××月××日結(jié)束，計(jì)劃工期為450天。

1.8.3 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

1）樹立環(huán)保意識(shí)，合理使用資源； 2）污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場(chǎng)界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，達(dá)到西安市級(jí)文明工地標(biāo) 1.8.4 安全文明施工目標(biāo)

1）杜絕死亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在1.5‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。1.9施工部署及準(zhǔn)備

1.9.1總體施工順序部署

總體施工工藝流程圖： 1.9.2施工準(zhǔn)備 1）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2)材料準(zhǔn)備 3)技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會(huì)審

（2）方案編制

（3）建立測(cè)量控制網(wǎng)

（4）學(xué)習(xí)規(guī)范 4)勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)勞動(dòng)力組織

(2)勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施

2、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

見附圖1

3、各個(gè)工作部門的職責(zé) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 3.1.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1.2負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。3.1.3組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。3.1.4 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。篇四：項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告

項(xiàng)目管理 綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告

姓 名： 黑馬wei 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí)： 指導(dǎo)教師： 2011 年12 月28 日

一、目的和任務(wù)

項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)是工程管理專業(yè)的綜合性實(shí)驗(yàn)課程。目的在于通過上機(jī)應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的方法，深入理解項(xiàng)目管理的基本原理。

二、實(shí)驗(yàn)基本要求

①熟悉project 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運(yùn)用；②根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書要求，通過上機(jī)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)；③按時(shí)按質(zhì)完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 自選一個(gè)項(xiàng)目或根據(jù)附錄提供的一個(gè)案例，建立項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項(xiàng)目組織、日程計(jì)算、資源配置、計(jì)劃控制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、信息跟蹤等。具體完成以下工作：

1．完成項(xiàng)目的制定工作

將有關(guān)項(xiàng)目的任務(wù)組成、任務(wù)工期、各任務(wù)之間的相關(guān)性等信息輸入計(jì)算機(jī)，同時(shí)建立資源庫(kù)，并將各種資源的擁有與耗用情況輸入計(jì)算機(jī)。在此基礎(chǔ)上，project 2000管理軟件自動(dòng)生成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)，并計(jì)算出一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃。2．項(xiàng)目的管理與控制

運(yùn)用project 2000，通過人機(jī)交互窗口，控制任務(wù)投放量、資源的費(fèi)率變化以及工作日歷，并對(duì)任務(wù)的優(yōu)先順序進(jìn)行調(diào)整，有效地管理項(xiàng)目。3．項(xiàng)目?jī)?yōu)化

運(yùn)用project 2000提供典型的減少項(xiàng)目成本和縮短項(xiàng)目工期的一系列標(biāo)準(zhǔn)方案，優(yōu)化項(xiàng)目（包括計(jì)劃、費(fèi)用、時(shí)間、資源等方面）。

四、項(xiàng)目背景

某公司目前最緊迫的任務(wù)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶奪市場(chǎng)份額，因此準(zhǔn)備新建生產(chǎn)基地。董事長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目可行性的分析，認(rèn)為目前公司的當(dāng)務(wù)之急便是及早將項(xiàng)目投入運(yùn)行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項(xiàng)目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當(dāng)年6月份將產(chǎn)品打入市場(chǎng)。董事會(huì)決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，由副總經(jīng)理劉洋擔(dān)任組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施過程，并責(zé)成劉洋在兩周內(nèi)制定出一份項(xiàng)目計(jì)劃，供公司決策層審批。1．項(xiàng)目實(shí)施過程

項(xiàng)目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負(fù)責(zé)土木勘測(cè)、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級(jí)工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。項(xiàng)目組根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的分析研究并為了明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作，決定把該項(xiàng)目的實(shí)施過程分為前期工作、選址、建廠承包商招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、建廠施工過程、招工培訓(xùn)及轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)七大部分。從減少項(xiàng)目周期的角度出發(fā)，其中有些部分可以同步進(jìn)行。(1)前期工作。關(guān)于前期工作，項(xiàng)目組認(rèn)為需要對(duì)市場(chǎng)作一個(gè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，應(yīng)該對(duì)大連、沈陽、長(zhǎng)春和哈爾濱等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，得到該地區(qū)今后10年內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場(chǎng)末端，靠近消費(fèi)者，由所預(yù)測(cè)的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。(2)選址。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以?xiàng)目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場(chǎng)，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價(jià)不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負(fù)責(zé)人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對(duì)應(yīng)的廠址方案清單。同時(shí)，需要考察組與地方官員商談，搞好與地方政府的關(guān)系。公司通過2000年在廣東惠州新建廠房的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，已認(rèn)識(shí)到搞好與地方政府的關(guān)系對(duì)以后公司生產(chǎn)運(yùn)作有著非常重要的作用。這一次，是由公司總經(jīng)理王華強(qiáng)先生親赴大連，拜訪政府官員，通過一些必要的公關(guān)手段處理好與政府的關(guān)系，并了解到所有可能的運(yùn)輸方案，最終選定廠址。(3)建廠承包商招標(biāo)。所有前期工作完成后，項(xiàng)目組派現(xiàn)場(chǎng)考察組赴大連實(shí)地考察，由土木高工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的地段勘測(cè)工作，經(jīng)高層管理者確定最終方案后，項(xiàng)目組需要制定出工廠建設(shè)任務(wù)書，然后就可以著手確定工廠建筑承包商。公司決定以招標(biāo)的形式確定承包商，首先，項(xiàng)目組需要決定承包者的合格條件，然后向篩選后條件合格的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目組認(rèn)真仔細(xì)評(píng)價(jià)所有的標(biāo)書后，最后選定承包者。由負(fù)責(zé)商務(wù)談判的高工負(fù)責(zé)與承包商進(jìn)行談判，并簽訂正式合同。(4)設(shè)備招標(biāo)。前期工作完成后，項(xiàng)目組開始著手進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作，首先需要根據(jù)所預(yù)測(cè)的生產(chǎn)能力確定所需設(shè)備的條件，確定所有能夠提供該設(shè)備的供應(yīng)商，然后選取最終的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。因?yàn)闆]有資源和項(xiàng)目邏輯順序的沖突，為了減少項(xiàng)目實(shí)施的周期，該過程與選址工作、建廠承包商招標(biāo)同步進(jìn)行。(5)建廠施工過程。上述工作完成后，公司派出第二批現(xiàn)場(chǎng)考察組成立施工監(jiān)管小組對(duì) 施工過程加以監(jiān)督，待工廠竣工后，由施工監(jiān)管小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后由公司交付承包費(fèi)用。(6)招工培訓(xùn)。為了確保廠房施工一旦完成，馬上就可以投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目組決定在建廠施工的同時(shí)，開始著手錄用新職工，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使職工在建廠完成后馬上就能走上崗位。(7)轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。建廠完成后，項(xiàng)目組開始組織采購(gòu)原材料，進(jìn)行試生產(chǎn)活動(dòng)，如果一切順利，則馬上投入正式生產(chǎn)。至此，整個(gè)項(xiàng)目告一段落。為了提高工作效率，劉洋對(duì)上述工作過程中的時(shí)間耗用、資源配備和資金使用情況匯總出項(xiàng)目信息一覽表(見表1)，供有關(guān)部門參考。

在表1中，資源名稱一列中的信息采用了以下的簡(jiǎn)化表述方式。a、b、c和臨時(shí)工分別表示此項(xiàng)工作對(duì)工作人員的等級(jí)要求，a表示必須由高級(jí)工程師完成，b表示工程師以上級(jí)別的人員可以勝任，c為普通工作人員可以勝任。英文字母后面的數(shù)字表示該任務(wù)需要的人員數(shù)量。

同時(shí)規(guī)定每人每月的法定工作時(shí)間為22天，加班費(fèi)為正常工資的1．5倍，高級(jí)工程師、工程師和普通工作人員的月工資分別為5 000元、3 000元和2 000元，臨時(shí)工每天的工資為50元。該項(xiàng)目每提前一天完成，業(yè)主會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)承建商3 000元的獎(jiǎng)金。為了管理好項(xiàng)目，劉洋需要處理好資源耗費(fèi)、作業(yè)時(shí)間預(yù)測(cè)和緊前作業(yè)等事項(xiàng)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要不斷調(diào)整，在資源耗費(fèi)、工期兩者之間做出權(quán)衡，以保證總成本最低，同時(shí)也要考慮到項(xiàng)目必須在3月底之前完成，以便公司能在夏季把產(chǎn)品及時(shí)推向東北市場(chǎng)，在人力資源的使用過程中，重點(diǎn)遵循人盡其用的原則，在盡量減少高級(jí)人才從事簡(jiǎn)單工作的同時(shí)，也要盡量減少人員的閑置時(shí)間。

表1 擴(kuò)建項(xiàng)目信息一覽表

為了能夠在預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，在進(jìn)度安排上應(yīng)該遵循盡可能使用臨時(shí)工加快工程進(jìn)度的原則。

五．實(shí)驗(yàn)生成的各種視圖

1.甘特圖篇五：工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

昆明理工大學(xué)

實(shí)習(xí)報(bào) 告

實(shí)習(xí)課程名稱： 工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)單位： 云南省第二建筑工程公司

實(shí)習(xí)時(shí)間：

指導(dǎo)教師：

班 級(jí)：

姓 名：

學(xué) 號(hào)：

成績(jī)?cè)u(píng)定：

指導(dǎo)教師簽字：

年 月 日

一、實(shí)習(xí)目的 為了讓同學(xué)們對(duì)所學(xué)的專業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生了解社會(huì)，接觸實(shí)際。培養(yǎng)初步的實(shí)際工作能力使學(xué)生更具體，更形象的了解建筑施工過程、管理工程材料價(jià)格，建筑風(fēng)格、房地產(chǎn)的發(fā)展等，讓學(xué)生將課堂知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，為以后學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）第一階段：施工項(xiàng)目實(shí)習(xí)

1、對(duì)照?qǐng)D紙參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工圖畫法的基本規(guī)定、了解工程的結(jié)構(gòu)組成和具體外形構(gòu)造特點(diǎn)；

2、通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，使學(xué)生能夠更深的了解施工圖紙的作用，以及施工圖紙所反映的工程內(nèi)容如何通過現(xiàn)場(chǎng)施工來實(shí)現(xiàn)。

3、了解常用工程材料的外形、特點(diǎn)、適用條件和適用范圍。

4、了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并做出詳細(xì)的記錄。

5、了解土木結(jié)構(gòu)的類型、基本構(gòu)造和組成，以及不同類型建筑物的使用功能。

6、深入施工工地，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工和管理模式。對(duì)土木工程采用的施工技術(shù)、施工工藝及施工組織管理等方面知識(shí)進(jìn)一步理解，深化和鞏固教科書中所學(xué)內(nèi)容。

（二）第二階段：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)習(xí)

1、集中參觀我市重點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，了解項(xiàng)目名稱、物業(yè)類型、開發(fā)商、開發(fā)總面積、環(huán)境設(shè)施、總平面布置、結(jié)構(gòu)類型、折后價(jià)等。

2、分組分片進(jìn)行昆明市房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查實(shí)習(xí)。了解商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本情況，了解房地產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)

三、總結(jié)及心得體會(huì)

經(jīng)過項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多以前不曾知道的知識(shí)，不論是工地施工過程，建筑風(fēng)格及工程材料、施工工藝和還是在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方面。并了解到在社會(huì)實(shí)際工作中，實(shí)踐要以理論為基礎(chǔ)，所以當(dāng)務(wù)之急，作為學(xué)生，我們還是要專心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，積極思考，靈活應(yīng)用。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)我們?nèi)サ氖仟?dú)秀苑，那是由廣西五建施工的一處正在建設(shè)中的工程，工程量比較大，屬于安置房。這次的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多以前在施工現(xiàn)場(chǎng)所不知道的的知識(shí)，進(jìn)一步填充了我關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的一些空白。

1、保護(hù)層和墊塊。對(duì)于保護(hù)層的概念，只是在課本上看到過，知道它是在施工過程中，為了保護(hù)鋼筋避免鋼筋露在外面，受到化學(xué)腐蝕，增加鋼筋的使用年限，一般要設(shè)置保護(hù)層，并且保護(hù)層關(guān)系著結(jié)構(gòu)的耐久性和承載能力。保護(hù)層的厚度也有限制，保護(hù)層的厚度因結(jié)構(gòu)的不同設(shè)置的厚度也不同。但因未曾真正見過保護(hù)層，并不是真的了解，這次去實(shí)習(xí)的時(shí)候仔細(xì)看了一下，保護(hù)層的大致做法是在鋼筋下面或周圍墊一個(gè)墊塊，支起鋼筋，使鋼筋與模版之間有一定的距離，當(dāng)澆筑混凝土的時(shí)候，混凝土就會(huì)充填了其之間的空隙形成混凝土保護(hù)層。墊塊的種類也有好幾種，且不同部位所用的墊塊也通常不一樣，例如：梁、板和柱所用的墊塊，梁、板所用的墊塊多是混凝土或者大理石碎塊，柱所用的墊塊多是塑料的。

2、模板的拆除。拆模的順序?yàn)橄葷蚕炔穑鬂埠蟛鹋c施工流水方向一致?；旌蟮酿B(yǎng)護(hù)時(shí)間達(dá)到時(shí)就可以拆了，慢慢將模板吊出，拆除，還要及時(shí)進(jìn)行模板清洗。

3、建筑物的里面的鋼筋具有避雷傳電的的效應(yīng)，它把雷電沿著鋼筋傳到地下，就防止雷電傳給家里的電器或者人。

4、施工縫的施工工藝。在施工過程中，往往是先把施工縫預(yù)留著，不和其他墻體一起完工，施工縫留在最后做。在施工縫施工過程中，混凝土應(yīng)該分層施工且應(yīng)連續(xù)施工，在施工過程中，應(yīng)不斷搗鼓，特別應(yīng)加強(qiáng)施工縫接縫的搗鼓工作，使其密切結(jié)合。

5、在現(xiàn)澆樓板大塊混凝土板塊時(shí)，通常要用搗鼓器，防止混凝土之間有間隙，影響強(qiáng)度。

二、房地產(chǎn)在我心中一直是一個(gè)比較模糊的概念，在實(shí)習(xí)之前對(duì)于房地產(chǎn)了解并不是很多，大致的就知道房?jī)r(jià)比較貴，且一直在上升，而國(guó)家也在努力控制房?jī)r(jià)上升。在這次實(shí)習(xí)的過程中，我們參觀過幾個(gè)商品樓的銷售部，走訪過街道，通過在售樓部的參觀學(xué)習(xí)和售樓小姐各方面詳細(xì)的介紹，街道商鋪種類和數(shù)量的調(diào)查及一些商鋪的租金和地理位置的考察，我對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)有了更為全面的了解，為以后的學(xué)習(xí)及工作打下了小小的基礎(chǔ)。

（一）下面先說一下關(guān)于調(diào)查商鋪的情況，經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)。

1、一條街道商鋪的數(shù)量要根據(jù)其所處的地理位置及人口流量來確定。一般來講，一條街道它所處的地理位置越繁華，其人口流量就會(huì)越多，繼而為了滿足人流的的消費(fèi)需求，其商鋪的數(shù)量就會(huì)相應(yīng)的越多。反之，其商鋪數(shù)量就會(huì)相應(yīng)地減少。

2、一條街道商鋪的租金的多少要根據(jù)其地理位置，消費(fèi)人群的檔次，商鋪的大小確定，一般來講，如果街道附近所住的人群的消費(fèi)檔次高的話，商鋪的商品的價(jià)格就會(huì)相應(yīng)的高，對(duì)應(yīng)的月收益也會(huì)多，進(jìn)而商鋪的租金就會(huì)相應(yīng)地高了。關(guān)于地理位置，在同一條街道上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)兩家商鋪的大小相等，但由于所處的位置不同，其租金就不一樣。商鋪的大小影響租金是很明顯的，商鋪大的，租金相應(yīng)就高一點(diǎn)，當(dāng)然這不是絕對(duì)的。商鋪?zhàn)饨鸬母叩瓦€是要綜合地理位置，消費(fèi)檔次及商鋪大小來確定的。

3、一條街道上可以各種商品都出售，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)單一銷售，比如有些街道單單只出售衣服、鞋帽，有些只出售生活用品......生活用品，醫(yī)療設(shè)備，娛樂設(shè)施，等等都具備的街道是少數(shù)的。

（二）隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家貨幣通貨膨脹的不斷增加，房?jī)r(jià)也隨著越來越貴。對(duì)消費(fèi)者來說，選擇適合自己居住的地方是很重要的事情，需要慎之又慎。消費(fèi)者在看房購(gòu)房時(shí)，往往會(huì)關(guān)注兩個(gè)方面，房屋周圍的環(huán)境和價(jià)錢，想讓自己住宅的周圍有一個(gè)良好的舒適的環(huán)境，又想讓價(jià)錢在自己的支付范圍內(nèi)。在今天這個(gè)時(shí)代，一個(gè)現(xiàn)代化的舒適的小區(qū)內(nèi)，環(huán)境優(yōu)雅，基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的，當(dāng)然在小區(qū)周圍，交通也要方便，最好周圍再有一些娛樂設(shè)施、休息散步的地方，沒有化工廠和具有污染性的廠房。人民生活的提高，消費(fèi)者對(duì)小區(qū)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)及小區(qū)周圍的環(huán)境越來越高，消費(fèi)者開始更加關(guān)心小區(qū)綠化面積及相關(guān)的各種配套的基礎(chǔ)設(shè)施，及小區(qū)周圍的交通情況，醫(yī)療設(shè)施，學(xué)校，娛樂設(shè)施。當(dāng)然物業(yè)

管理，價(jià)格也是人們關(guān)注的一個(gè)重要方面。

為了滿足消費(fèi)者的需求，一棟商業(yè)樓通常建好之后都會(huì)有幾層是作為商品樓買的，商品樓通常作為一些寫字樓、娛樂設(shè)施或者商鋪。通常住宅樓層和商品樓層的價(jià)格又是不同的，商品樓的價(jià)格通常都會(huì)比住宅層的價(jià)格貴上好多，住宅樓層的價(jià)格通常在5000—8000/㎡，均價(jià)7500/㎡，商業(yè)樓層的價(jià)格22000—50000/㎡。不同地段的小區(qū)商業(yè)樓的價(jià)格不同，如果小區(qū)周圍交通方便，基礎(chǔ)設(shè)施完善，生活方便，娛樂設(shè)施完善及環(huán)境優(yōu)雅的話，其價(jià)格就會(huì)高一些，各種收費(fèi)就會(huì)貴點(diǎn)，物業(yè)費(fèi)也貴，不過物業(yè)費(fèi)一般都在1.2—1.6元。車位的價(jià)錢也比較貴，一般在7—15萬一個(gè)車位。在房屋銷售期間，銷售部門往往會(huì)有一些促銷方式，比如廣告宣傳，根據(jù)消費(fèi)者不同的支付方式享有不同的優(yōu)惠待遇。

一個(gè)小區(qū)的住房想要賣的好，就必須首先選對(duì)位置，選對(duì)環(huán)境，其次是建設(shè)規(guī)劃，在小區(qū)的規(guī)劃中，設(shè)施越完善越好，當(dāng)然還要考慮投資回報(bào)與經(jīng)濟(jì)效益，如果能在設(shè)施完善且投資少的的情況下，再降低房?jī)r(jià)最好不過了?，F(xiàn)在柳州河?xùn)|區(qū)正在慢慢建設(shè)開發(fā)，一個(gè)一個(gè)新的項(xiàng)目在規(guī)劃建設(shè)，不久的未來很可能就是下一個(gè)市區(qū)。雖然房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但城市仍出現(xiàn)住房緊缺的現(xiàn)象，房?jī)r(jià)一路飆升，雖然國(guó)家出臺(tái)了一些調(diào)控措施，但也只是能控制房?jī)r(jià)暫且穩(wěn)定，未來房?jī)r(jià)可能還會(huì)上升。一周的實(shí)習(xí)終于結(jié)束了，在這一周中我學(xué)到了許多課本上不可能教我們的知識(shí)，這次的實(shí)習(xí)讓我進(jìn)一步的了解了我的專業(yè)發(fā)展方向，開闊了眼界，離社會(huì)又近了一步，明白了實(shí)踐與理論結(jié)合的重要性，也明白了自己還有很多知識(shí)不知道，沒學(xué)習(xí)。在以后的學(xué)習(xí)生活中，我將好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，看一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，如果有機(jī)會(huì)的話，我會(huì)多多參加社會(huì)實(shí)踐，讓自己學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到鞏固，提升。

第二篇：實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)告模版

班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：

一、實(shí)驗(yàn)名稱

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康娜?shí)驗(yàn)設(shè)備

四、實(shí)驗(yàn)拓?fù)?/p>

五、實(shí)驗(yàn)步驟

六、實(shí)驗(yàn)小結(jié)和思考（包括感想、體會(huì)與啟示）

第三篇：項(xiàng)目投資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1

項(xiàng)目投資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

為更扎實(shí)地掌握現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目投資管理決策活動(dòng)的全過程，提高綜合分析以及解決項(xiàng)目投資管理實(shí)際問題的能力，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的項(xiàng)目投資實(shí)訓(xùn)。兩個(gè)星期以來，我們通過實(shí)驗(yàn)室的機(jī)房進(jìn)行一系列的操作，對(duì)這一次的實(shí)訓(xùn)，我簡(jiǎn)單匯總?cè)缦拢?/p>

一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

我們實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容分為項(xiàng)目投資評(píng)估基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目投資管理案例分析、現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其測(cè)算、項(xiàng)目投資管理評(píng)估報(bào)表編制、小組項(xiàng)目投資管理實(shí)訓(xùn)、獨(dú)立項(xiàng)目投資管理實(shí)訓(xùn)以及實(shí)訓(xùn)報(bào)告這幾部分。

二、實(shí)訓(xùn)理論知識(shí)

實(shí)訓(xùn)涉及的理論知識(shí)主要是與財(cái)務(wù)管理投資管理有關(guān)的內(nèi)容，不過其中也涉及著其他的財(cái)會(huì)知識(shí)。在進(jìn)行項(xiàng)目分析之前，我們應(yīng)該先熟項(xiàng)悉目計(jì)算期的構(gòu)成與界定、投資的構(gòu)成，正確區(qū)分建設(shè)投資與原始投資的區(qū)別。在進(jìn)行項(xiàng)目分析的過程中，我們需要熟悉各項(xiàng)現(xiàn)金流入項(xiàng)與流出項(xiàng)所指的具體內(nèi)容以及計(jì)算方法。

三、培養(yǎng)的實(shí)訓(xùn)能力

實(shí)訓(xùn)使我們培養(yǎng)了以下幾個(gè)能力：對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量要素進(jìn)行估算能力；獨(dú)立編制投資項(xiàng)目評(píng)估決策所需的全套報(bào)表能力；依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析能力。

四、實(shí)訓(xùn)感想

本次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到很多課本上沒學(xué)到的東西。實(shí)訓(xùn)一開始，我們先回顧關(guān)于項(xiàng)目投資管理的知識(shí)，我發(fā)現(xiàn)課本上的很多知識(shí)我不太熟悉，需要加強(qiáng)。盡管是財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn)，但是這個(gè)過程中也需要用到計(jì)算機(jī)操作的基礎(chǔ)技能。

在老師一步一步講解下，我們進(jìn)行第一輪的實(shí)訓(xùn)。在這一個(gè)階段，由于我第一次接觸項(xiàng)目投資的操作，我對(duì)九張附表的名稱以及內(nèi)容總是容易搞混，經(jīng)常出現(xiàn)為了找數(shù)據(jù)一張一張表翻看的情況。而且，我發(fā)現(xiàn)，做這些表格數(shù)據(jù)的時(shí)候，心思一定要細(xì)，不然，一個(gè)數(shù)據(jù)引錯(cuò)，就會(huì)使多處出現(xiàn)問題，最后找問題起來相當(dāng)麻煩。第一輪的實(shí)訓(xùn)，我們的知識(shí)與能力學(xué)習(xí)較為機(jī)械，基本上跟著老師操作，聽老師講解。接著是第二輪的，我們分小組進(jìn)行作業(yè)。在這一階段，我漸漸地對(duì)幾張附表與主表的名稱與內(nèi)容熟悉起來，可以較快的找到所需要的數(shù)據(jù)。在操作的過程中，漸漸開始思考數(shù)據(jù)背后更深的意義，這自然就發(fā)現(xiàn)了一些自己不能理解的問題，有的我去問同學(xué)或和同桌討論，有的我則問老師，在提出問題和解決問題的過程中，學(xué)到的知識(shí)便多了起來。小組每個(gè)人完成自己的作業(yè)后，我們聚在一起討論，各抒己見，雖然過程中有些爭(zhēng)執(zhí)，但整個(gè)討論的結(jié)果還是比較有效的，我們又加深了對(duì)知識(shí)的掌握。

最后是第三階段，我們各自進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)，從編制原始數(shù)據(jù)表、輔表、主表編制到表格編制完成后進(jìn)行得財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在本階段，我對(duì)于數(shù)據(jù)的處理明顯比前兩個(gè)階段要熟練一點(diǎn)，不過對(duì)于數(shù)據(jù)背后的含義的理解還是不夠，因此還是會(huì)出點(diǎn)差錯(cuò)。本階段對(duì)我們的技能要求更上一層，在做最后的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們確實(shí)遇到瓶頸，后來經(jīng)由老師的提點(diǎn)，以及我們自己的嘗試還是做了出來。

第四篇：磁盤管理項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

磁盤管理項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

一、查看磁盤信息

請(qǐng)用“磁盤管理”工具對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)啟動(dòng)盤進(jìn)行查看操作，理解磁盤信息內(nèi)的每一項(xiàng)內(nèi)容。

二、創(chuàng)建卷

為基本磁盤創(chuàng)建三個(gè)主分區(qū)及三個(gè)邏輯分區(qū)，要求分配驅(qū)動(dòng)器號(hào)并格式化分區(qū)。其中，第一個(gè)邏輯分區(qū)需要“裝入到第一個(gè)主分區(qū)的temp目錄中”。

三、擴(kuò)展卷

為虛擬機(jī)添加兩個(gè)“物理硬盤”，重啟計(jì)算機(jī)。

在“磁盤工具”內(nèi)將兩個(gè)“物理硬盤”“聯(lián)機(jī)”并“初始化”。

轉(zhuǎn)換兩個(gè)“物理硬盤”為“動(dòng)態(tài)磁盤”。

在其中一個(gè)“物理磁盤”內(nèi)新建一個(gè)簡(jiǎn)單卷，然后對(duì)此簡(jiǎn)單卷進(jìn)行擴(kuò)展卷操作。

進(jìn)行在單個(gè)磁盤內(nèi)的擴(kuò)展操作以及跨磁盤方式的擴(kuò)展操作，請(qǐng)理解并注意兩種擴(kuò)展的差異。

四、帶區(qū)卷

將兩個(gè)“物理硬盤”的全部可用空間創(chuàng)建成帶區(qū)卷，在帶區(qū)卷內(nèi)建立文件并進(jìn)行使用測(cè)試。然后在進(jìn)行虛擬機(jī)設(shè)置，使得其中一個(gè)“物理硬盤”丟失。

查看帶區(qū)卷的狀態(tài)，并查看帶區(qū)卷內(nèi)原有文件是否還可用。

五、鏡像卷

將兩個(gè)“物理硬盤”的全部可用空間創(chuàng)建成鏡像卷，在鏡像卷內(nèi)建立文件并進(jìn)行使用測(cè)試。然后在進(jìn)行虛擬機(jī)設(shè)置，使得其中一個(gè)“物理硬盤”丟失。

查看鏡像卷的狀態(tài)，并查看鏡像卷內(nèi)原有文件是否還可用。

在虛擬機(jī)內(nèi)掛載一個(gè)硬盤（使用原來的虛擬機(jī)硬盤文件，就是用回原來那個(gè)“丟失”的硬盤），對(duì)鏡像卷進(jìn)行“重新激活卷”操作，注意理解兩個(gè)硬盤的數(shù)據(jù)重新同步過程及結(jié)果。如果在虛擬機(jī)內(nèi)掛載一個(gè)全新的硬盤，鏡像卷能重新同步數(shù)據(jù)嗎？

測(cè)試“鏡像卷”的以下操作：刪除卷、中斷鏡像、刪除鏡像。

六、Raid-5卷

將裝有windows的硬盤轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)磁盤，然后和另外兩個(gè)硬盤一起建立Raid-5卷。

測(cè)試其中一個(gè)硬盤丟失，Raid-5卷中原有的數(shù)據(jù)仍然能夠正常使用。

測(cè)試兩個(gè)硬盤丟失，Raid-5卷中原有的數(shù)據(jù)仍然不能夠正常使用。

測(cè)試裝入新硬盤，然后“修復(fù)卷”，修復(fù)原有的Raid-5卷。

第五篇：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)

建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科，具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展。當(dāng)前我國(guó)正處于建設(shè)的大發(fā)展時(shí)期，為滿足建筑行業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線型人才的需要，建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一，正是由于實(shí)踐跟理論相結(jié)合，才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的目地。在這次實(shí)訓(xùn)期間，很感謝學(xué)校跟實(shí)訓(xùn)老師對(duì)我們的言傳身教，讓我對(duì)自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也很有信心，做一個(gè)合格的建筑方面人才，下面我將自己實(shí)習(xí)期間所學(xué)的東西作一個(gè)匯總，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我將不斷努力爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步。

一、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理。由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡(jiǎn)要概述如下：

1、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底記錄”。

2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。

3、執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。、施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計(jì)劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。、砼、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)合格后方可發(fā)放。

6、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。

二、施工技術(shù)及管理的具體操作。主要參與的工作是：

1、編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會(huì)議。通過編寫技術(shù)交底，使我對(duì)分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到很多書本以外的知識(shí)。

2、參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。在施工過程中，施工隊(duì)經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，上現(xiàn)場(chǎng)之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測(cè)量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。

3、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題。剛開始，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教，逐步掌握了處理這些問題的方法。

4、整理工程資料。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請(qǐng)》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請(qǐng)》，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過，由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項(xiàng)目部填寫澆灌申請(qǐng)，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

三、實(shí)習(xí)時(shí)的思考與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是無止境的，通過看到的結(jié)果，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識(shí)，真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊(duì)在施工過程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動(dòng)極大的增加了成本。通過積極思考，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時(shí)交叉對(duì)角放置，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了成本，此方案得到了主任的肯定。

總之，經(jīng)過這次的施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)，感受深刻。在項(xiàng)目管理上，實(shí)際操作以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，但又比理論知識(shí)更具有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)在工作中積極思考，靈活應(yīng)用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的能力。同時(shí)，利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì)，得到了很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，積極面對(duì)每一次挑戰(zhàn)。

同時(shí)，通過這一次實(shí)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，深化了對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解，初步體會(huì)到項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)，熟悉了項(xiàng)目管理工作，在實(shí)習(xí)中，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實(shí)習(xí)，我開闊了視野，增加了對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的理性認(rèn)識(shí)。