第一篇：工程監(jiān)理例會紀要
工程監(jiān)理例會紀要
會議時間：2009年06月22日上午10：00時 會議地點：金成?御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明 參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單 會議內容：
今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。會議主要內容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協(xié)調的有關事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。
A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：
1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。
2、電梯井口的安全防護要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內搭設架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。
3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。
4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。
5、內保溫有開裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補。
6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴防隱患。
7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負責人劉忠義作監(jiān)理總結性發(fā)言：
一、先就C、D棟目前存在的問題：
1、室內抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟
特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。
2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質量和美觀。
3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。
4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。
二、工程進入掃尾階段，主要講五點：
1、加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。只有工程進度快了，才有經濟效益。
2、加強工程質量控制。質量是企業(yè)的生命線。
3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。
4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調，大事將風格，互相溝通。
5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言：
1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外墻磚施工；B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。
2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內架子搭設好。
3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。
4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。接著工程部負責人黃國清發(fā)言：
1、C棟內墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。
2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。
3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：
1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。
2、安全問題?，F(xiàn)氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。
3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調，圓滿完成工程部下達的任務。
湖南天福項目管理有限公司
金成.御景華都監(jiān)理部2009年06月22日
工程監(jiān)理例會紀要
會議時間：2009年07月06日上午10：00時 會議地點：金成?御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明 參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單 會議內容：
今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。會議主要內容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協(xié)調的有關事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。
A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。項目經理沈石伏作總結性發(fā)言： 主要講三個方面的事情：
1、成品保護問題：如各配套單位交叉作業(yè)，要互相照應，友情合作。
2、安全方面的問題：如A、B棟的電梯井防護，外架上下交叉作業(yè)。
3、竣工驗收的各項資料。各棟號長要配合的竣工圖問題。另建設方與業(yè)主售房的一票、二證、三書。各配套單位發(fā)言：
1、內保溫：關于B棟還有一部分跑模的砼未鑿除，要盡快鑿除，以便于施工，不影響工程的進度。
2、電梯：成品保護。橋廂面板，B棟盡快把電梯井內的渣清理干凈，明天開始電梯安裝。
3、塑鋼窗：基本同步。
4、消防：同步安裝，但A棟現(xiàn)無水試壓。
5、監(jiān)控：線路基本完畢。
接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質量問題、安全隱患及工程進度問題：
1、內墻粉灰，有些地方裂縫、空鼓，但又沒人修補，就是有人修補也只有1-2個人。
2、內保溫施工，從21至12層窗戶窗套都未粉，影響進度。
3、落地外架搭設沒有設剪刀撐，沒有掛安全網。
4、電梯前室地板磚鋪貼出現(xiàn)空鼓，希望返工貼好。
5、塑鋼窗安裝，有些地方沒有按要求做好。
6、施工電梯帶病作業(yè)，如：西吊籃。
緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題：
1、衛(wèi)生間防水要重視做好。
2、樓梯踏步28㎝寬不平，向外斜了2-3㎝，要求返工。西單元28層上屋面處，部分踏步粉灰質量差出現(xiàn)空鼓，要求返工。
3、外墻粉灰因天氣氣溫高，要加強養(yǎng)護，防止起殼、開裂，部分飄窗板和空調板上部粉灰出現(xiàn)空鼓，要求返工。
4、客廳空調板下部處未做平。
5、施工電梯不能帶病運行，要及時停機維修。
6、超高落地外架搭設不符合要求。未設雙排立桿；未裝剪刀撐；未掛安全網；連墻件過少，隔了三層才設。
7、電梯洞口的防護。
接著監(jiān)理部負責人劉忠義講C、D棟現(xiàn)存在的質量、安全問題和總個項目的形象進度及工程質量、文明施工：
一、C、D棟存在的問題：
1、室內清理還不夠干凈，工作量較大，有的室內還有大便未清干凈。
2、內墻粉灰還有少部分開裂、空鼓、起殼的未返工，要盡快增加人員進行整改、修補。
3、外墻及窗套旁邊，局部有滲水、返水現(xiàn)象，必須整改合格。
4、加強友情合作，互相協(xié)調，大家的目標均一樣，為了將御景華都工程建好。
5、資料管理，自主體驗收以來，裝飾工程的資料基本上不合格或缺少，包括A棟、B棟由此引發(fā)的一系列問題，由施工單位負責，必須盡快完善。
二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。
緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言，關于A、B棟質量問題：
1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補；外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內部都是空的會滲水。
2、內墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。
3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。
4、內墻空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。
5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。
6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。
7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴重，要派專人修補。緊接著工程部負責人黃國清講話：
1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。
2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。接著工程部水電工程師余志平講話：
1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。
2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。
3、臨時線路改道，要配合挖土。
4、接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。
5、電梯驗收問題：現(xiàn)在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。最后由建設方老總蔣子檢做總結：
一、安全問題：請建設、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。
二、質量問題：請各位老板不要認為和職能部門的關系好，就蒙混過關，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。
三、進度問題：
1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。
2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。
3、C棟拖到現(xiàn)在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。
4、關于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。
5、電梯問題：成品保護各負其責；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內完成。
6、消防工程：請工程部余工負責，監(jiān)理把關。
7、監(jiān)控按設計安裝，現(xiàn)在設備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。
8、強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。
9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進場安裝。
10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。
11、王家龔路的挖土要協(xié)調，7月20日前挖完至路底標高。
12、給水增容三戶設備。
13、防盜門的安裝。
14、內保溫基本完成，但資料要盡快做出來。
15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什么時候可以完成。
最后希望大家同心協(xié)力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。
湖南天福項目管理有限公司
金成.御景華都監(jiān)理部2009年07月06日
工程監(jiān)理例會紀要
會議時間：2009年07月20日上午10：00時 會議地點：金成?御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明 參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單 會議內容：
今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。會議主要內容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協(xié)調的有關事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。
A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。
項目經理沈石伏作總結性發(fā)言，強調一個安全問題：
1、A、B棟施工電梯余留架要搭好，有些部位連墻件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設斜撐，沒有掛安全網和平網，連墻件也少。
2、現(xiàn)在風力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。
3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業(yè)與休息時間要安排好，以防中暑。
接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質量問題、安全隱患和整改的一些要求：
1、樓梯踏步粉灰，出現(xiàn)空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規(guī)范要求施工，必須返工，衛(wèi)生間底板做防滲出現(xiàn)開裂現(xiàn)像，有些墻體內含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。
2、塑鋼窗安裝，把外架連墻件解除已造成安全隱患需盡快安好。
3、內墻粉灰人員太少，如內墻修補、衛(wèi)生間底板做防滲，衛(wèi)生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網。
4、電梯井門套要盡快砌好粉好大理石貼好。
5、每一層的灰渣要清理干凈。
6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題和整改的一些要求：
1、外墻粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調板有出現(xiàn)空鼓的必須返工整改好。
2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴重必須返工。
3、外墻磚鋪貼有些地方不平整需要整改。
4、外架施工架板要按規(guī)范要求鋪設，要掛立網平網，外架搭設要設剪刀撐和斜撐以保安全。
接著監(jiān)理部負責人劉忠義做針對性發(fā)言：
一、質量方面：
1、C、D棟外墻局部沒有清洗干凈，要繼續(xù)清洗干凈。
2、內墻局部空鼓開裂不達標的要繼續(xù)整改。
3、涂料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。
4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設方指定的品牌并且按照設計施工圖施工。
二、安全方面：
A、B棟是重點，特別是外墻外裝修。上周A棟外架作業(yè)人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。
三、進度方面：
近期由于“雙搶”原因，A、B棟作業(yè)人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員采取有效措施加快工程施工進度。
四、施工技術資料管理：
目前是施工員不管技術資料，派一個不懂現(xiàn)場的資料員管資料，嚴重違背了先報驗后施工的原則，特此提出批評，請各棟號長采取補救措施，否則工程無法峻工驗收。
五、加強友情合作：
和專業(yè)施工隊要互相團結，大事講原則，小事講風格，互相協(xié)調。
六、夏季高溫季節(jié)要采取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當調整，如早起早作業(yè)，中午炎熱適當增加午休時間，下午晚點下班等措施。
最后由建設單位講評： 工程部陳其剛工程師講話：
1、加快配套綠化工程。
2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。
3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。
4、強電安裝問題。7月28日來設備，外線要加快人手。
接著工程部負責人蔣義和講話：
1、上次例會紀要發(fā)下去了嗎？各棟進度都沒有落實。
2、質量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛(wèi)生間的養(yǎng)護、外墻磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理干凈空鼓（包括空調板等）及時清理樓面渣子，A棟衛(wèi)生間下水道未裝就粉掉了。
3、安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網、平網、外架的斜撐、連墻件等。
4、進度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態(tài)。
5、C、D棟樓層的清理要快，內墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好
二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。
緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言，關于A、B棟質量問題：
1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補；外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內部都是空的會滲水。
2、內墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。
3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。
4、內墻空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。
5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。
6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。
7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴重，要派專人修補。緊接著工程部負責人黃國清講話：
1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。
2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。接著工程部水電工程師余志平講話：
1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。
2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。
3、臨時線路改道，要配合挖土。
4、接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。
5、電梯驗收問題：現(xiàn)在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來 的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。最后由建設方老總蔣子檢做總結：
一、安全問題：請建設、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。
二、質量問題：請各位老板不要認為和職能部門的關系好，就蒙混過關，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。
三、進度問題：
1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。
2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。
3、C棟拖到現(xiàn)在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。
4、關于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。
5、電梯問題：成品保護各負其責；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內完成。
6、消防工程：請工程部余工負責，監(jiān)理把關。
7、監(jiān)控按設計安裝，現(xiàn)在設備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。
8、強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。
9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進場安裝。
10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。
11、王家龔路的挖土要協(xié)調，7月20日前挖完至路底標高。
12、給水增容三戶設備。
13、防盜門的安裝。
14、內保溫基本完成，但資料要盡快做出來。
15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什么時候可以完成。
最后希望大家同心協(xié)力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。
湖南天福項目管理有限公司
金成.御景華都監(jiān)理部2009年07月06日
第二篇：監(jiān)理例會紀要
美倫東錦緣一期工程
會議紀要No.DJYYQJZ-JY2-1
美倫東錦緣一期工程 2014年1月9日會議紀要
2014年1月9日上午8:30時，龍巖市新羅區(qū)美倫東錦緣一期第一次監(jiān)理例會在聯(lián)美項目部召開。參加會議的單位有：建設單位—龍巖聯(lián)美房地產開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位—福建省華廈能源設計研究院有限公司，施工單位—福建聯(lián)美建設集團有限公司、福建省東辰巖土基礎工程公司。會議由龍巖聯(lián)美房地產開發(fā)有限公司工程部經理顏繼承主持，會議主要議題：（1）各參建單位介紹本單位參建人員；（2）監(jiān)理單位提出工程開工前及開工初期的意見和要求；（3）施工單位對現(xiàn)有施工條件的意見和要求；（4）建設單位對今后的工程提出的意見和要求?，F(xiàn)將會議內容紀要如下：
監(jiān)理單位提出的意見和要求：
1、施工單位企業(yè)資質、安全生產許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照盡快報監(jiān)理；
2、現(xiàn)場質量管理組織機構組成報監(jiān)理審核，項目經理、五大員必須到位；
3、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；
4、施工單位進場機械設備盡快報驗；
5、施工組織設計及安全文明施工、臨時用電、樁基施工、土方開挖、應急預案等專項施工方案盡快報驗；
6、進場施工材料、構配件盡快報驗；
7、樁基分包單位資格及分包合同盡快報監(jiān)理審核；
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；
9、開工前其它相關資料盡快報驗；
10、工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、監(jiān)理人員、設計人員等有關人員會同驗收，驗收合格后檢驗批等資料必須及時報審；
11、工程簽證必須經建設、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場共同確認并草簽，而后根據(jù)草簽單簽署正式簽證，未經三方認可的簽證作無效處理；
12、監(jiān)理部將負責起草一份施工安全質量管理制度，包括懲罰措施，而后與業(yè)主共同會商后形成正式文件，施工單位必須嚴格按安全質量管理制度執(zhí)行；
13、監(jiān)理部發(fā)出的各種文字指示必須簽收，監(jiān)理通知單所述問題必須整改并書面反饋，以保證監(jiān)理部對工程安全、進度、質量、投資的有效控制。
14、按《福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于深化建筑施工模板工程等三個專項整治工作的通知》做好相關工作，混凝土C35及以上的豎向構件必須覆蓋養(yǎng)護；
15、按《福建省建設工程質量安全動態(tài)管理辦法>要求做好單位及項目部的自查會議紀要
美倫東錦緣一期工程
會議紀要No.DJYYQJZ-JY2-1
福建省華廈能源設計研究院有限公司
美倫東錦緣一期監(jiān)理部
二○一四年一月九日
-----以上會議紀要是會議記錄人根據(jù)其對會議理解整理歸納的，參會各方如對本紀要有異議，可在接到會議紀要5天內向紀要發(fā)文單位書面提出，如在上述時間未接到異議，則視為參會單位均認可。
會議紀要
第三篇：監(jiān)理例會紀要
文 章來源 蓮
山 課 件 w w w.5Y k J.c oM
監(jiān)理例會紀要
時間：2010年11月19日上午10：00
地點：x工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 孟xx
會議內容：
施工單位：
一標段：上周報的周進度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位；7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進行。進度滯后的最主要原因是班組的技術水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。
二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步；17#樓二層砌體完成，安裝同步；16#樓二層砌體完成，<蓮山課 件 >管線安裝同步。
三標段:23#樓上周計劃沒有按時完成，下周爭取完成進度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監(jiān)理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時落實，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場路面要及時清掃。
2、下周支設外構造柱模板時必須要有安全帶，三層砌體時外架不搭設，不得砌筑墻體。
3、質量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調整好時間，保證質量。
4、針對8#樓C區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設計院將進行再次驗收。所選的加固公司的資質要提前上報。
5、沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線。
6、嚴格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比；原材進場也要嚴格控制，要有出廠合格證。
7、進度方面，塔吊出現(xiàn)問題要及時維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告；上周北區(qū)上報的計劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內連同塔吊檢測報告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質量和進度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標段技術負責人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調好，爭取趕上進度。北區(qū)周日所有框架結構都要達到澆筑程度，南區(qū)達到二層封頂。
文 章來源 蓮山 課 件 w w w.5Y k J.c oM
第四篇：監(jiān)理例會紀要
監(jiān)理例會紀要
時間：2011年1月7日上午10：00
地點：x項目部會議室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：孟x
會議內容：
施工單位：
一標段：計劃兩日內1#、9#、10#樓完成六層頂混凝土澆筑；2#、7#樓完成六層樓板安裝；8#樓完成六層砌體；幼兒園完成基礎澆筑。
二標段：計劃下周16#樓達到七層支圈梁、模板；17#樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取16#、17#樓年前盡快封頂。
三標段：計劃23#樓十天后進行混凝土澆筑；24#、25#樓二十三號完成主體封頂。<蓮山 課件 >
監(jiān)理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。
2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查；嚴禁在室內生火取暖。
4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作?，F(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。
5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象；屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。
8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。
施工單位孫總：
1、各施工隊提前做好工資分配。
2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。
第五篇：監(jiān)理例會紀要
中國鐵建國際城品園二期一標段
監(jiān)
理
例
會
紀
要
（2014年12月14日-2015年1月21日）合肥市工程建設監(jiān)理有限公司品園二期項目監(jiān)理部
第10期
（品監(jiān)例）20150121-Ⅱ-10 時間：205年01月21日下午1:30 地點：中鐵建設品園項目部會議室 主持人：浦冬云 參加單位：
建設單位：中鐵房地產集團合肥置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：合肥市工程建設監(jiān)理有限公司 總包單位：中鐵建設集團有限公司
樁基（土方）單位：中鐵十九局（參加人員名單見附表）品園工作群QQ：230351301 主要議題為：
1、施工單位匯報上周施工進度、下周施工計劃和存在問題的處理情況
2、監(jiān)理單位和建設單位分別對施工過程中存在的問題作出工作要求 具體內容如下：
中鐵建設
監(jiān)理例會匯報材料
一、上周監(jiān)理例會落實情況
1、加強現(xiàn)場安全教育，架子工全部佩戴安全帶；
2、冬季施工澆筑混凝土全部加防凍劑；
3、已熟悉圖紙，確保轉換層混凝土標號使用正確；
4、加強混凝土管理，嚴格要求，禁止混凝土澆筑時給混凝土加水；
5、完善了農民工業(yè)余學校；
6、完善了樣板展示區(qū)；
7、加強了現(xiàn)場臨時用電的管理工作；
二、上周施工任務完成情況 1、2#樓清槽完成，墊層澆筑完成。2、3#樓基礎鋼筋綁扎完成50%。3、4#樓1F頂板支設完成，墻體加固。4、5#樓東單元11F今日澆筑混凝土，西單元11F放線。5、6#樓東單元5F頂板支設、墻體加固，西單元6F墻體鋼筋綁扎。6、11#樓基礎鋼筋綁扎。7、10段車庫頂板支設，頂板鋼筋綁扎。9段車庫基礎鋼筋綁扎。5段車庫防水保護層施工完成。4段車庫清槽。本周工作內容及計劃 1、2#樓基礎防水施工完成。2、3#樓-2F墻體和模完成。3、4#樓2F混凝土澆筑完成。4、5#樓東單元12F混凝土澆筑完成，西單元13F墻體和模完成。5、6#樓東單元6F混凝土澆筑完成，西單元7F墻體和模完成。6、11#樓基礎混凝土澆筑完成。7、3、4、6、7段車庫墊層混凝土澆筑完成，10段車庫混凝土澆筑完成，9段車庫頂板支設完成，四、進度計劃對比及趕工措施 1、2#樓、3#樓、4#樓按計劃完成。2、5#樓東單元比計劃滯后3天，西單元比計劃滯后2天。3、6#樓東單元比計劃滯后2天，西單元比計劃滯后1天。
4、車庫按計劃完成。
五、人工 機械 材料投入情況 人員情況：
項目部管理人員：22人
2#樓 管理人員：5人 砌筑工：10人 混凝土工：6人 3#樓 管理人員：5人 混凝土工：12人 砌筑工：10人 鋼筋工：40人 木工：30人
4#樓 管理人員：4人 混凝土工：10人 信號工：2人 木工：20人 鋼筋工：25人 水電工：9人 架子工：10人 防線工：5人
5#樓 木工：35人 鋼筋工：20人 混凝土工：15人
架子工：10人 管理：5人 放線工：3人 水電工：10人
6#樓 木工：35人 鋼筋工：20人 混凝土工：12人 架子工：10人 管理：5人 放線工：3人 信號工：4人 水電工：10人 11#樓：砌筑工：25人 防水工：20人 臨水臨電水電工：5人 機械情況：
5#樓：QTZ63塔吊一臺 6#樓：QTZ63塔吊一臺 4#樓：QTZ63塔吊一臺 3#樓：QTZ63塔吊一臺 11#樓：QTZ63塔吊一臺
鋼筋切斷機三臺 鋼筋調直機一臺 鋼筋彎曲機四臺 鋼筋套絲機兩臺 11#樓240大挖掘機三臺 80小挖掘機兩臺
六、施工質量情況
主體施工符合圖紙、設計及規(guī)范要求
七、需要甲方、監(jiān)理協(xié)調解決的問題 1、5#樓鋼筋加工區(qū)產能不足以供給車庫、5#樓、6#樓、11#樓鋼筋加工，是否可以使用龍三路運輸部分車庫、6#樓、11#樓施工鋼筋？（甲方回復：
1、以書面形式上報使用時間、從哪里開門、使用車輛的荷載情況等至甲方協(xié)調解決
2、施工組織設計中提出的平面布置盡快完善）
2、與安徽地礦交界處車庫頂板無鋼筋，請安徽地礦及時按照設計出具的意見進行施工。后期該部位漏水我司不承擔任何責任。另外，車庫10段和9段與25局交界處無止水鋼板問題，我司已通知監(jiān)理、甲方、25局后期該部位產生漏水等問題我司不承擔任何責任。(甲方回復：
1、中鐵建設提出解決辦法報洽商至甲方明確做法和費用
2、交界處如果中鐵建設無法施工可預留1.2米后澆帶，然后交由二十五局施工）
3、十九局土方單位把我方施工區(qū)域內的所有材料清場（12#樓東側鋼筋），預計本周日合肥開始出現(xiàn)連續(xù)雨雪天氣，我方計劃在本周日之前把車庫墊層澆筑完
成。（甲方回復：要求樁基單位今天下班之前將材料清場，否則材料歸中鐵建設所有）
4、據(jù)悉文明委暗訪即將展開，嚴禁樁基單位運土
本周安全匯報材料
上周監(jiān)理例會落實情況： 1、6#樓樓梯防護已搭設 2、6#樓外架連墻件已進行恢復
3、易燃易爆物品已放置庫房內，配備消防器材 本周安全文明施工情況：
1、加強現(xiàn)場施工人員安全帽正確佩戴，隨意吸煙，架子工高處作業(yè)系安全帶管理 2、5、6#樓懸挑腳手架搭設，樓層內臨邊洞口防護及時搭設到位，檢查連墻件缺失部位及時進行恢復 3、5#樓懸挑卸料平臺提升安裝并組織進行驗收 4、2#樓塔吊已檢測合格進行聯(lián)合驗收后使用
合肥監(jiān)理
閔來成： 1、5#、6#樓樓層、外架垃圾未及時清理干凈。護欄已安裝，要求完善到位
2、消防水管已安裝，但未刷油漆，注意冬季防凍 3、3#樓塔吊資料（信號工、司機證件等）盡快完善上報至監(jiān)理處
4、現(xiàn)場材料亂堆亂放現(xiàn)像依然存在 5、5#樓塔吊電纜要求架空 6、4#樓北側鋼筋加工區(qū)施工用電不規(guī)范 7、6#樓車庫基坑無防護
8、材料亂堆亂放在外架上 孫成權：
1、現(xiàn)場封閉管理，道路及時清掃，做好降塵工作
2、繼續(xù)完善工人三級安全教育，部分工人施工不戴安全帽，嚴禁無卡人員、車
輛隨意進出場區(qū)
3、模板成型較差、要求及時更換破損模板?；炷琳駬v不密實，及時調整，做到快插慢拔三不靠
4、降板部位確保拆模時間，樓梯踏步要抹平，控制好樓梯標高
5、鋼筋綁扎后做好保護，嚴禁工人隨意踩踏，馬鐙不能過長
6、混凝土澆筑前將施工縫垃圾清掃干凈
7、按現(xiàn)場實際施工情況上報可行的施工計劃 8、1月25日后迎來持續(xù)降雨，4區(qū)、5區(qū)車庫，6#樓西側盡快完善相關施工，5#樓回填土盡快施工完畢，完善場區(qū)環(huán)形道路
9、配電房至今未完善，門口道路不暢通，無巡查記錄、沙池、消防滅火器、人員通訊錄
10、現(xiàn)場消防水箱、滅火器、消防水帶嚴重缺少，要及時跟上作業(yè)面
11、現(xiàn)場專職電工未持證上崗
12、塔吊要求使用專用配電箱
13、工人三級安全教育不完善，人員隨意進出施工現(xiàn)場，要求加強安保措施
14、加強生活區(qū)用電管理，嚴禁使用大功率電器，要求在每個房間用電線上安裝限荷開關，限用36V照明電壓。生活區(qū)配備足夠的消防設施
現(xiàn)場施工情況（圖片投影）： 1、5#樓8層外架連墻件缺失較多，要求每棟樓安排專職安全、質檢員 2、6#樓外架鋼管堆放不規(guī)范，搭在鋼管上 3、6#樓通道未封堵，要求增加安全護欄，并全面排查 4、6#樓外架離墻過近，木工無法施工，要求間距不大于25cm 5、6#樓西單元墻板鋼筋綁扎不規(guī)范，存在漏綁現(xiàn)象
6、梁槽內鋸末未清干凈
7、外架竹芭缺少、未綁扎固定
8、混凝土導墻、降板部位振搗不密實
9、防水卷材不符合要求
10、模板內撐條放置不符合要求，易造成露筋 11、6#樓墻柱鋼筋局部漏綁較多 12、5#樓10層砼澆筑爛根現(xiàn)象較多 13、11#樓梁基槽四周圓弧及部分墊層平整度不符合要求
14、車庫9區(qū)墊層局部平整度不符合要求 15、11#樓預留接頭部位不標準 16、3#樓樁頭清掃干凈
17、現(xiàn)場施工程序較亂 18、6#樓管子間距過小。管厚不超過板子的1/3，重疊最多兩層，間隙至少2cm
19、管子過密,要求增加網片
20、混凝土進入澆筑現(xiàn)場時應按檢驗批檢查入模坍落度，高層住宅不宜大于180mm，其它住宅不宜大于150mm。預拌混凝土嚴禁現(xiàn)場加水，改變水灰比，提高混凝土的坍落度。混凝土澆筑不得隨意留置施工縫；自由傾落高度不應大于2m，當大于2m時應采用溜槽或串桶；混凝土應分層澆筑、振搗，振搗高度不得大于600mm?；炷涟灞仨毷褂闷桨逭駝悠髡駬v，初凝前宜進行二次振搗和初次抹壓工藝，板混凝土在二次振搗后應進行表面一次抹壓，終凝前應進行表面二次抹壓，以減少板表面的細微龜裂。施工縫的位置和處理、后澆帶的位置和混凝土澆筑應嚴格按設計要求和施工技術方案執(zhí)行。后澆帶混凝土應當單獨制配，采用微膨脹混凝土。混凝土現(xiàn)澆板澆筑完成后12h以內應覆蓋養(yǎng)護，可采用麻袋或薄膜包裹覆蓋，并淋水保濕；對普通混凝土上述過程至少應持續(xù)7d，對添加緩凝劑的混凝土或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14天，當日平均氣溫低于5℃時，不得澆水養(yǎng)護?；炷翝仓?4小時內，嚴禁支模、加荷。
21、現(xiàn)澆板板底鋼筋綁扎完后方可進行水電管線預埋，結束后方可進行上層鋼筋綁扎。現(xiàn)澆板中的線管必須分散布置在鋼筋網片之上（雙層雙向配筋時，布置在下層鋼筋之上），交叉布線處應采用線盒，線管的直徑應小于1/3樓板厚度，沿預埋線管方向應增設?8@150mm、寬度不小于450mm的鋼筋網帶。線管并排水平埋設在現(xiàn)澆板中，線管間的最小間距不小于20mm。
中鐵建設
王晨曦
1、每周監(jiān)理例會上圖片指出的相關問題，要求施工單位在下周監(jiān)理例會中逐條回復整改落實情況
2、要求每周總包將實測實量數(shù)據(jù)報至甲方和監(jiān)理 3、5#樓8、9、10層墻面蜂窩麻面、漏漿情況嚴重，外架隨意堆放材料、竹芭缺失 4、5#、6#樓板面南側后澆帶底下已拆除，上面蓋上板子做封閉，下周一前完善 王誠
1、嚴肅例會制度。監(jiān)理例會參會人員不得無故缺席，如有特殊情況，需提前請假
2、現(xiàn)場進度與年前進度計劃相比有滯后，要求做好趕工措施，力爭年前節(jié)點工期的實現(xiàn)?？紤]現(xiàn)場實際施工情況，上報可行的施工進度計劃
合肥監(jiān)理
浦冬云：
1、當務之急盡快將車庫土清走，開始墊層施工
2、每周監(jiān)理例會施工單位項目經理和總工要求參會
3、施工單位上報每棟樓的安全、質檢員，層層落實到位，責任明確到人。針對現(xiàn)場施工出現(xiàn)的安全危險源，做好動態(tài)管理。將每周監(jiān)理例會圖片指出的問題層層交底至班組、工人
4、施工單位監(jiān)理通知單回復不及時，通知單逾期未回復罰款500元/份
5、冬季施工嚴禁拆模過早、提前上人、集中荷載堆放物品，易造成樓板開裂、滲水
6、預埋管線間距要求按規(guī)范施工，增加網片
7、總包在春節(jié)前完善現(xiàn)場平面布置，完善環(huán)形道路，做好現(xiàn)場封閉管理
8、考慮現(xiàn)場實際施工情況，上報可行的年前施工進度計劃。年后根據(jù)合同工期要求、勞動力復位情況、材料到位情況、可能影響施工的季節(jié)因素、二次結構的插入情況和分包插入情況等上報切實可行的總進度計劃
合肥市工程建設監(jiān)理有限公司
中鐵國際城品園二期工程項目監(jiān)理部
2015年1月21日
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