第一篇：廠務(wù)公開匯報1

推行廠務(wù)公開

強化民主管理

促進基層建設(shè)

一、擴大廠務(wù)公開的覆蓋面，落實職工參與民主管理的四項權(quán)利

為落實職工參與企業(yè)民主管理的“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，我處從擴大廠務(wù)公開的覆蓋面入手，讓廣大職工群眾充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，真正參與到企業(yè)管理和決策中來，得到職工對企業(yè)管理政策的充分理解和大力支持。

我處從建章立制入手，明確和規(guī)范了基層站、班廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序以及責(zé)任主體。我們將廠務(wù)公開的內(nèi)容擴展到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，從生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益、報廢物資和設(shè)備處理、工程項目招投標(biāo)、干部考核任免到職工反映集中的獎金分配、職工休養(yǎng)、出勤考勤、職工獎懲等問題向職工全面公開。增加了決策透明度，切實保障了職工權(quán)益。基層各單位從實際出發(fā)，建立了站務(wù)公開欄、隊務(wù)公開欄、班務(wù)公開角，采取各具特色的公開措施，把廠公務(wù)公開工作向基層班組和小區(qū)延伸，建立起自上而下、橫向到邊、縱向到底的廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了廠務(wù)公開的“全方位覆蓋”。我處第二物業(yè)服務(wù)站還建立了站務(wù)公開室，將全站逐年來的廠務(wù)公開資料集中擺放，內(nèi)容涉及全站各項工作共27個方面，多年來堅持向職工、居民開放。閑余時間職工、居民三五成群地到公開室翻翻站里新舊帳目，看看領(lǐng)導(dǎo)的述職，都 津津有味。前來觀看的一位職工感慨地說：“站務(wù)公開，公開的是家底，是站領(lǐng)導(dǎo)的管理行為，帶來的是職工與居民的理解，是職工的工作熱情?！睆?009年開始，我處在各小區(qū)成立了由熱心居民組成的“和諧社區(qū)義務(wù)督導(dǎo)隊”，定期溝通交流，各相關(guān)部門對督導(dǎo)隊發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，一時解決不了的問題給予明確答復(fù)和解釋;同時，采取離退休服務(wù)人員及居委會工作人員向離退休老同志和社區(qū)居民述職的辦法，讓居民充分了解我處工作開展的情況，取得理解和支持。

廠務(wù)公開的全方位覆蓋，落實了職工群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”在全處形成了濃厚的民主管理氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離拉近了，職工與職工之間的關(guān)系融恰了，工作積極性、主動性充分地激發(fā)起來了，出現(xiàn)了人人關(guān)心集體，團結(jié)一心干工作的良好局面。同時廠務(wù)公開向社區(qū)擴展也拉近了全處各小區(qū)居民與物業(yè)處、與職工的距離，促進了和諧共融，形成了居民共建的良好局面。對我處綜合服務(wù)工作起到了積極有效的推動作用，居民的理解與支持令職工倍受鼓舞，工作熱情和工作積極性高漲。職工們高興地說：“廠務(wù)公開令居民滿意，讓我們受益。”

2009年，我處實施開展了水電遠(yuǎn)程集抄工程，工程開工之前，處領(lǐng)導(dǎo)給職工算了一筆賬，礦區(qū)事業(yè)部給此項工程投資撥款75萬元，如果由施工隊來干，預(yù)計工程款為94.6萬元，處里還要再投 資19.6萬元。經(jīng)討論，職工一致贊成自己干。處工會為此組織了勞動競賽，該項工程歷時兩個月，更換了水表8325塊、電表7670塊、集成表891戶，是我處近年來職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項工程。參與水電遠(yuǎn)程集抄工程施工的各單位都制定了本單位的競賽方案，在施工過程中精心組織、周密安排，入戶宣傳、入戶施工、入戶回訪等環(huán)節(jié)銜接緊湊，施工人員熱情高漲，積極投入到勞動競賽中來，使集抄工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成，居民滿意度高。工程結(jié)束后，處領(lǐng)導(dǎo)又算了一筆賬，除去工程材料費和給職工發(fā)放的勞動競賽獎金，此項工程共節(jié)約資金約45萬元。這筆賬向職工公開后，人人滿意，個個叫好。

二、暢通廠務(wù)公開的主渠道，增強職工參與民主管理的實效性

職工代表大會制度作為廠務(wù)公開的主渠道和職工民主管理的基本形式，對企業(yè)的民主決策、科學(xué)決策起著至關(guān)重要的作用。我處采取有力措施，促進全處各級職代會和職工大會制度的落實，為全處職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督、表達(dá)利益訴求和意見建議、督促各級機關(guān)和職能部門改進工作、疏導(dǎo)職工的思想，穩(wěn)定職工隊伍暢通了渠道，增強了職工參與企業(yè)民主管理的實效性。

一是注意把好職代會制度建立健全關(guān)。全處各部門出臺的新的改革方案，不經(jīng)過職代會審議的不下發(fā)；服務(wù)處及各基層單位的 年度經(jīng)營承辦法，獎金分配辦法等關(guān)乎職工切身利益的政策的制定和修改，未經(jīng)職代會或基層職工大會通過的不實施；全處基層中隊以上干部的群眾測評信任票達(dá)不到70%不聘任；凡是職代會通不過的事，誰說也不算。從源頭上維護了職工的合法權(quán)益，防止了干群矛盾和腐敗現(xiàn)象的滋生。二是把好參政議政質(zhì)量關(guān)。處、站兩級單位，每年年初都要把將要出臺的各項制度和管理辦法討論稿提前10天發(fā)到職工代表手中，在職工中廣泛征求意見，然后帶到會上討論，最后根據(jù)代表們的建議，有針對性地修改補充后下發(fā)執(zhí)行。三是把好職工代表所提建議和意見落實關(guān)，處工會定期督促承辦單位和部門抓緊落實職代會提案和建議，并通過職工代表巡視活動進行監(jiān)督檢查，有效地促進了職代會提案的落實。6年來，經(jīng)我處職代會立案的32項提案全部得到了落實，對沒有立案的建議和意見，也通過季度立項等其他形式進行了落實和解決，落實答復(fù)率達(dá)到100%。

我處高度重視職工代表巡視活動在民主管理和監(jiān)督中的有效作用，將其作為廠務(wù)公開工作的重要補充，下大力氣抓好落實，巡視小組由不同層面的職工代表和相關(guān)科室人員組成，通過聽取匯報、察看現(xiàn)場、查閱資料、召開座談會等形式，對全處職代會提案落實和廠務(wù)公開情況、職工工作生活環(huán)境狀況及勞動安全衛(wèi)生情況、職工勞動保護和休息休假、各級機關(guān)和職能部門工作作風(fēng)等情況進行全面的調(diào)查了解，認(rèn)真聽取基層職工的意見和建議。并利用民主對話的有效形式向職工解惑釋疑，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題及時給與解釋說明，疏導(dǎo)職工的思想，穩(wěn)定職工隊伍。對一些當(dāng)場沒有解決和落實的問題，巡視小組進行收集、整理，并按所涉及的職能部門進行分類，形成書面報告材料及時反饋給處黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，由相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決，并將落實、整改措施和結(jié)果以答復(fù)會或書面通報的形式向全處職工進行反饋和公開，接受職工群眾的監(jiān)督。我處各級領(lǐng)導(dǎo)對巡視報告中所提到的存在問題和整改意見給予高度重視，認(rèn)真地給予答復(fù)，對可采納的建議積極采納，對于當(dāng)時不能馬上解決的問題也作出詳細(xì)的解釋和明確答復(fù)。6年來，我工會在職工代表巡視活動中共收集到的222項意見和建議，全部得到了令職工滿意的答復(fù)和落實。

職工代表大會和職工代表巡視這兩條廠務(wù)公開主渠道的暢通，推動了我處民主決策和科學(xué)決策，提高了各級機關(guān)和職能部門的工作作風(fēng)和工作效率，強化了我處民主管理和廠務(wù)公開工作的實效性，密切了干群關(guān)系，在企業(yè)與職工之間架起了相互溝通和信任的連心橋。

三、活化深化廠務(wù)公開的形式，提升職工參與廠務(wù)公開的積極性

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深入，新情況、新問題及各種矛盾不斷涌現(xiàn)，我處把化解矛盾，減少負(fù)面效應(yīng)，變消極為積極，變不理解為支持作為突破口，堅持和諧發(fā)展的理念，不斷深化廠務(wù)公開，向廣大職工交心、交底，取得群眾信任，把職工的思想 和行動統(tǒng)一起來，促進基層建設(shè)，通過職工隊伍和諧促企業(yè)和諧，從而帶動社區(qū)和諧。為此，我處各級工會組織做了大量富有成效的工作。我處將廠務(wù)公開作為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要組成部分，納入創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、開展“四強”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)等活動中，加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，我處將班子建設(shè)工作考核與雙文明考核和年度考核相結(jié)合，以文件的形式將考核結(jié)果進行公開；在年度班子考核中，由處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向各基層領(lǐng)導(dǎo)班子反饋考核情況，肯定成績，指出不足，提出要求；在“四強”、“四優(yōu)”活動中，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的考核內(nèi)容分量化考核和綜合考核，考核組將考評結(jié)果及時向考核對象反饋，肯定成績，指出不足，提出改進意見。

我處各級工會組織將廠務(wù)公開工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“五型班組”、爭創(chuàng)“工人先鋒崗”、爭當(dāng)“五星員工”等活動有機結(jié)合，以班組為最小單元，通過班務(wù)公開使每位職工都能了解企業(yè)的情況，充分利用和發(fā)揮黨員先鋒、工人先鋒崗、五星員工等模范先進個人和集體的榜樣和示范帶動作用，促進職工之間關(guān)系和諧、班組和諧，加強職工隊伍建設(shè)。我處第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊在班組里設(shè)立了榮譽榜，把每位職工出勤、工作進度、受獎懲、學(xué)習(xí)等情況全部上榜公開，作為全班職工“比、學(xué)、趕、幫、超”評比臺，不但提高了基層班組工作透明度，同時也成為加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。第三物業(yè)服務(wù)站廠區(qū)服務(wù)隊在班組里設(shè)立了“心得交流欄”，班組成員不但可以把自己在“學(xué)先進、找差距、定 措施、抓落實”活動中的心得體會、日常工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)寫出來張貼在心得欄里與班組成員共同交流，還可以利用“心得欄”發(fā)表自己對日常工作和管理方面的想法，提建議和意見。

我處通過廠務(wù)公開工作的開展，有效激發(fā)了職工群眾的民主管理意識，化解了矛盾，使職工和居民思想統(tǒng)一、行動一致，做到心往一處想、勁往一處使，更加自覺地融入企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營壓力，為企業(yè)分憂，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的態(tài)勢，有效增強職工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我處在推行站務(wù)公開，開展職工民主管理方面的一些作法，跟其他兄弟單位比起來，還有很多不足的地方，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。我們決心在今后的工作中，結(jié)合實際，繼續(xù)深化廠務(wù)公開，推進民主管理，促進各項工作邁上新臺階。

如有不妥之處，敬請大家批評指正，謝謝！

第二篇：廠務(wù)公開匯報材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作

匯報材料

（2012年總結(jié)）

評議日期：2012年12月

2012年工作報告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，順利實現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的工作情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達(dá)的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第三篇：廠務(wù)公開匯報材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，貫徹落實群眾性教育實踐活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風(fēng)的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求項目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認(rèn)真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。

3、每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論，然后向下各項目部通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每月固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團工會的要求還有差距，希望工會領(lǐng)導(dǎo)對齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步，謝謝。

第四篇：廠務(wù)公開匯報材料

龍口市自來水有限公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料

近年來，龍口市自來水有限公司在市水務(wù)局工會和市總工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了供水事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進了供水企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進了供水事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報、宣傳欄、供水報等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風(fēng)的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認(rèn)真解決。從2004年開始，公司進行了改制，由事業(yè)單位改制成企業(yè)，經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。

3、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕和健康檢查，并把檢查情況進行公布。

4、每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向社會公開的，如社會服務(wù)承諾、收費標(biāo)準(zhǔn)、水質(zhì)公示等。通過新聞媒介、政府網(wǎng)站、開展宣傳活動等形式，向全社會公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

3、需要向各下屬部門公開的。由公司采取信息簡報、召開會議、內(nèi)部通報、下發(fā)文件等形式予以公開。

4、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，龍口市自來水有限公司近年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與市總工會的要求還有差距，希望工會領(lǐng)導(dǎo)對自來水公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步，謝謝。

第五篇：公司廠務(wù)公開匯報材料

公司廠務(wù)公開匯報材料

近年來，公司在總工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了項目建設(shè)的大局，促進了企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事?！庇捎诠绢I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進作風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風(fēng)的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認(rèn)真解決。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責(zé)任意識較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度,同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。

3、對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進行公布。

5、每天召開一次調(diào)度會，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

6、對物資采購、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、工程項目的招標(biāo)等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀(jì)律作風(fēng)中存在的問題進行及時通報。對領(lǐng)導(dǎo)干部在勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題及時通報并公示。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步。