第一篇：廠務公開匯報1

推行廠務公開

強化民主管理

促進基層建設

一、擴大廠務公開的覆蓋面，落實職工參與民主管理的四項權利

為落實職工參與企業(yè)民主管理的“知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權”，我處從擴大廠務公開的覆蓋面入手，讓廣大職工群眾充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，真正參與到企業(yè)管理和決策中來，得到職工對企業(yè)管理政策的充分理解和大力支持。

我處從建章立制入手，明確和規(guī)范了基層站、班廠務公開的內(nèi)容、形式、程序以及責任主體。我們將廠務公開的內(nèi)容擴展到企業(yè)管理的各個領域，從生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益、報廢物資和設備處理、工程項目招投標、干部考核任免到職工反映集中的獎金分配、職工休養(yǎng)、出勤考勤、職工獎懲等問題向職工全面公開。增加了決策透明度，切實保障了職工權益?；鶎痈鲉挝粡膶嶋H出發(fā)，建立了站務公開欄、隊務公開欄、班務公開角，采取各具特色的公開措施，把廠公務公開工作向基層班組和小區(qū)延伸，建立起自上而下、橫向到邊、縱向到底的廠務公開網(wǎng)絡，實現(xiàn)了廠務公開的“全方位覆蓋”。我處第二物業(yè)服務站還建立了站務公開室，將全站逐年來的廠務公開資料集中擺放，內(nèi)容涉及全站各項工作共27個方面，多年來堅持向職工、居民開放。閑余時間職工、居民三五成群地到公開室翻翻站里新舊帳目，看看領導的述職，都 津津有味。前來觀看的一位職工感慨地說：“站務公開，公開的是家底，是站領導的管理行為，帶來的是職工與居民的理解，是職工的工作熱情?！睆?009年開始，我處在各小區(qū)成立了由熱心居民組成的“和諧社區(qū)義務督導隊”，定期溝通交流，各相關部門對督導隊發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，一時解決不了的問題給予明確答復和解釋;同時，采取離退休服務人員及居委會工作人員向離退休老同志和社區(qū)居民述職的辦法，讓居民充分了解我處工作開展的情況，取得理解和支持。

廠務公開的全方位覆蓋，落實了職工群眾“知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權”在全處形成了濃厚的民主管理氛圍，使領導與職工的距離拉近了，職工與職工之間的關系融恰了，工作積極性、主動性充分地激發(fā)起來了，出現(xiàn)了人人關心集體，團結一心干工作的良好局面。同時廠務公開向社區(qū)擴展也拉近了全處各小區(qū)居民與物業(yè)處、與職工的距離，促進了和諧共融，形成了居民共建的良好局面。對我處綜合服務工作起到了積極有效的推動作用，居民的理解與支持令職工倍受鼓舞，工作熱情和工作積極性高漲。職工們高興地說：“廠務公開令居民滿意，讓我們受益。”

2009年，我處實施開展了水電遠程集抄工程，工程開工之前，處領導給職工算了一筆賬，礦區(qū)事業(yè)部給此項工程投資撥款75萬元，如果由施工隊來干，預計工程款為94.6萬元，處里還要再投 資19.6萬元。經(jīng)討論，職工一致贊成自己干。處工會為此組織了勞動競賽，該項工程歷時兩個月，更換了水表8325塊、電表7670塊、集成表891戶，是我處近年來職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項工程。參與水電遠程集抄工程施工的各單位都制定了本單位的競賽方案，在施工過程中精心組織、周密安排，入戶宣傳、入戶施工、入戶回訪等環(huán)節(jié)銜接緊湊，施工人員熱情高漲，積極投入到勞動競賽中來，使集抄工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成，居民滿意度高。工程結束后，處領導又算了一筆賬，除去工程材料費和給職工發(fā)放的勞動競賽獎金，此項工程共節(jié)約資金約45萬元。這筆賬向職工公開后，人人滿意，個個叫好。

二、暢通廠務公開的主渠道，增強職工參與民主管理的實效性

職工代表大會制度作為廠務公開的主渠道和職工民主管理的基本形式，對企業(yè)的民主決策、科學決策起著至關重要的作用。我處采取有力措施，促進全處各級職代會和職工大會制度的落實，為全處職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督、表達利益訴求和意見建議、督促各級機關和職能部門改進工作、疏導職工的思想，穩(wěn)定職工隊伍暢通了渠道，增強了職工參與企業(yè)民主管理的實效性。

一是注意把好職代會制度建立健全關。全處各部門出臺的新的改革方案，不經(jīng)過職代會審議的不下發(fā)；服務處及各基層單位的 年度經(jīng)營承辦法，獎金分配辦法等關乎職工切身利益的政策的制定和修改，未經(jīng)職代會或基層職工大會通過的不實施；全處基層中隊以上干部的群眾測評信任票達不到70%不聘任；凡是職代會通不過的事，誰說也不算。從源頭上維護了職工的合法權益，防止了干群矛盾和腐敗現(xiàn)象的滋生。二是把好參政議政質(zhì)量關。處、站兩級單位，每年年初都要把將要出臺的各項制度和管理辦法討論稿提前10天發(fā)到職工代表手中，在職工中廣泛征求意見，然后帶到會上討論，最后根據(jù)代表們的建議，有針對性地修改補充后下發(fā)執(zhí)行。三是把好職工代表所提建議和意見落實關，處工會定期督促承辦單位和部門抓緊落實職代會提案和建議，并通過職工代表巡視活動進行監(jiān)督檢查，有效地促進了職代會提案的落實。6年來，經(jīng)我處職代會立案的32項提案全部得到了落實，對沒有立案的建議和意見，也通過季度立項等其他形式進行了落實和解決，落實答復率達到100%。

我處高度重視職工代表巡視活動在民主管理和監(jiān)督中的有效作用，將其作為廠務公開工作的重要補充，下大力氣抓好落實，巡視小組由不同層面的職工代表和相關科室人員組成，通過聽取匯報、察看現(xiàn)場、查閱資料、召開座談會等形式，對全處職代會提案落實和廠務公開情況、職工工作生活環(huán)境狀況及勞動安全衛(wèi)生情況、職工勞動保護和休息休假、各級機關和職能部門工作作風等情況進行全面的調(diào)查了解，認真聽取基層職工的意見和建議。并利用民主對話的有效形式向職工解惑釋疑，對職工關心的熱點、焦點問題及時給與解釋說明，疏導職工的思想，穩(wěn)定職工隊伍。對一些當場沒有解決和落實的問題，巡視小組進行收集、整理，并按所涉及的職能部門進行分類，形成書面報告材料及時反饋給處黨政領導及相關部門，由相關科室在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決，并將落實、整改措施和結果以答復會或書面通報的形式向全處職工進行反饋和公開，接受職工群眾的監(jiān)督。我處各級領導對巡視報告中所提到的存在問題和整改意見給予高度重視，認真地給予答復，對可采納的建議積極采納，對于當時不能馬上解決的問題也作出詳細的解釋和明確答復。6年來，我工會在職工代表巡視活動中共收集到的222項意見和建議，全部得到了令職工滿意的答復和落實。

職工代表大會和職工代表巡視這兩條廠務公開主渠道的暢通，推動了我處民主決策和科學決策，提高了各級機關和職能部門的工作作風和工作效率，強化了我處民主管理和廠務公開工作的實效性，密切了干群關系，在企業(yè)與職工之間架起了相互溝通和信任的連心橋。

三、活化深化廠務公開的形式，提升職工參與廠務公開的積極性

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深入，新情況、新問題及各種矛盾不斷涌現(xiàn)，我處把化解矛盾，減少負面效應，變消極為積極，變不理解為支持作為突破口，堅持和諧發(fā)展的理念，不斷深化廠務公開，向廣大職工交心、交底，取得群眾信任，把職工的思想 和行動統(tǒng)一起來，促進基層建設，通過職工隊伍和諧促企業(yè)和諧，從而帶動社區(qū)和諧。為此，我處各級工會組織做了大量富有成效的工作。我處將廠務公開作為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要組成部分，納入創(chuàng)建“四好”領導班子、開展“四強”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)等活動中，加強基層領導班子建設。在基層“四好”領導班子建設工作中，我處將班子建設工作考核與雙文明考核和年度考核相結合，以文件的形式將考核結果進行公開；在年度班子考核中，由處黨政主要領導向各基層領導班子反饋考核情況，肯定成績，指出不足，提出要求；在“四強”、“四優(yōu)”活動中，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的考核內(nèi)容分量化考核和綜合考核，考核組將考評結果及時向考核對象反饋，肯定成績，指出不足，提出改進意見。

我處各級工會組織將廠務公開工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“五型班組”、爭創(chuàng)“工人先鋒崗”、爭當“五星員工”等活動有機結合，以班組為最小單元，通過班務公開使每位職工都能了解企業(yè)的情況，充分利用和發(fā)揮黨員先鋒、工人先鋒崗、五星員工等模范先進個人和集體的榜樣和示范帶動作用，促進職工之間關系和諧、班組和諧，加強職工隊伍建設。我處第二物業(yè)服務站綜合隊在班組里設立了榮譽榜，把每位職工出勤、工作進度、受獎懲、學習等情況全部上榜公開，作為全班職工“比、學、趕、幫、超”評比臺，不但提高了基層班組工作透明度，同時也成為加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。第三物業(yè)服務站廠區(qū)服務隊在班組里設立了“心得交流欄”，班組成員不但可以把自己在“學先進、找差距、定 措施、抓落實”活動中的心得體會、日常工作中的經(jīng)驗教訓寫出來張貼在心得欄里與班組成員共同交流，還可以利用“心得欄”發(fā)表自己對日常工作和管理方面的想法，提建議和意見。

我處通過廠務公開工作的開展，有效激發(fā)了職工群眾的民主管理意識，化解了矛盾，使職工和居民思想統(tǒng)一、行動一致，做到心往一處想、勁往一處使，更加自覺地融入企業(yè)，承擔企業(yè)的經(jīng)營壓力，為企業(yè)分憂，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的態(tài)勢，有效增強職工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各位領導、同志們，以上是我處在推行站務公開，開展職工民主管理方面的一些作法，跟其他兄弟單位比起來，還有很多不足的地方，離上級領導的要求還有較大差距。我們決心在今后的工作中，結合實際，繼續(xù)深化廠務公開，推進民主管理，促進各項工作邁上新臺階。

如有不妥之處，敬請大家批評指正，謝謝！

第二篇：廠務公開匯報材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務公開領導工作

匯報材料

（2012年總結）

評議日期：2012年12月

2012年工作報告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉機建制等一系列得力的舉措，順利實現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的工作情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

第三篇：廠務公開匯報材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務公開民主管理工作匯報材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設有限公司工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以構建和諧企業(yè)為指導，貫徹落實群眾性教育實踐活動，加強領導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業(yè)黨風廉政建設，促進了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。

推行廠務公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設的重要載體。對此，公司領導班子充分認識到“抓不抓廠務公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關系企業(yè)黨風廉政建設的大事?！庇捎诠绢I導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務公開的順利開展打下了扎實的思想基礎。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設、提高領導水平和管理水平、改進行風的大事來抓。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實有關部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。為順利推行廠務公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求項目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領導班子根據(jù)實際情況，注重調(diào)查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務態(tài)度較差、服務觀念難于轉變的問題等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關鍵點、職工關心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內(nèi)容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領導干部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預（結）算、財務開支公開等制度同時聘請會計師事務所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務指標》等制度的實施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。

3、每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論，然后向下各項目部通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每月固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團工會的要求還有差距，希望工會領導對齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步，謝謝。

第四篇：廠務公開匯報材料

龍口市自來水有限公司

廠務公開民主管理工作匯報材料

近年來，龍口市自來水有限公司在市水務局工會和市總工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務公開的深入開展鞏固了供水事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進了供水企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業(yè)黨風廉政建設，促進了供水事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。

推行廠務公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設的重要載體。對此，公司領導班子充分認識到“抓不抓廠務公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關系企業(yè)黨風廉政建設的大事?！庇捎诠绢I導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務公開的順利開展打下了扎實的思想基礎。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設、提高領導水平和管理水平、改進行風的大事來抓。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄、供水報等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實有關部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2004年開始，公司進行了改制，由事業(yè)單位改制成企業(yè)，經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領導班子根據(jù)實際情況，注重調(diào)查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、服務態(tài)度較差、服務觀念難于轉變的問題等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關鍵點、職工關心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內(nèi)容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領導干部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預（結）算、財務開支公開等制度同時聘請會計師事務所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務指標》等制度的實施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。

3、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕和健康檢查，并把檢查情況進行公布。

4、每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向社會公開的，如社會服務承諾、收費標準、水質(zhì)公示等。通過新聞媒介、政府網(wǎng)站、開展宣傳活動等形式，向全社會公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

3、需要向各下屬部門公開的。由公司采取信息簡報、召開會議、內(nèi)部通報、下發(fā)文件等形式予以公開。

4、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，龍口市自來水有限公司近年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與市總工會的要求還有差距，希望工會領導對自來水公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步，謝謝。

第五篇：公司廠務公開匯報材料

公司廠務公開匯報材料

近年來，公司在總工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務公開的深入開展鞏固了項目建設的大局，促進了企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業(yè)黨風廉政建設。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。

推行廠務公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設的重要載體。對此，公司領導班子充分認識到“抓不抓廠務公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關系企業(yè)黨風廉政建設的大事?！庇捎诠绢I導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務公開的順利開展打下了扎實的思想基礎。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設、提高領導水平和管理水平、改進作風的大事來抓。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實有關部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務觀念難于轉變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關鍵點、職工關心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內(nèi)容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領導干部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預（結）算、財務開支公開等制度,同時聘請會計師事務所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。

3、對人事任免、技術管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權和監(jiān)督權。

4、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進行公布。

5、每天召開一次調(diào)度會，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

6、對物資采購、重大技術改造方案、生產(chǎn)目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀律作風中存在的問題進行及時通報。對領導干部在勞動紀律、會議紀律、作風建設等方面存在的問題及時通報并公示。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領導對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步。