第一篇:廠務(wù)公開匯報1
推行廠務(wù)公開
強化民主管理
促進基層建設(shè)
一、擴大廠務(wù)公開的覆蓋面,落實職工參與民主管理的四項權(quán)利
為落實職工參與企業(yè)民主管理的“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”,我處從擴大廠務(wù)公開的覆蓋面入手,讓廣大職工群眾充分了解企業(yè)現(xiàn)狀,真正參與到企業(yè)管理和決策中來,得到職工對企業(yè)管理政策的充分理解和大力支持。
我處從建章立制入手,明確和規(guī)范了基層站、班廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序以及責(zé)任主體。我們將廠務(wù)公開的內(nèi)容擴展到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域,從生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益、報廢物資和設(shè)備處理、工程項目招投標(biāo)、干部考核任免到職工反映集中的獎金分配、職工休養(yǎng)、出勤考勤、職工獎懲等問題向職工全面公開。增加了決策透明度,切實保障了職工權(quán)益。基層各單位從實際出發(fā),建立了站務(wù)公開欄、隊務(wù)公開欄、班務(wù)公開角,采取各具特色的公開措施,把廠公務(wù)公開工作向基層班組和小區(qū)延伸,建立起自上而下、橫向到邊、縱向到底的廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了廠務(wù)公開的“全方位覆蓋”。我處第二物業(yè)服務(wù)站還建立了站務(wù)公開室,將全站逐年來的廠務(wù)公開資料集中擺放,內(nèi)容涉及全站各項工作共27個方面,多年來堅持向職工、居民開放。閑余時間職工、居民三五成群地到公開室翻翻站里新舊帳目,看看領(lǐng)導(dǎo)的述職,都 津津有味。前來觀看的一位職工感慨地說:“站務(wù)公開,公開的是家底,是站領(lǐng)導(dǎo)的管理行為,帶來的是職工與居民的理解,是職工的工作熱情?!睆?009年開始,我處在各小區(qū)成立了由熱心居民組成的“和諧社區(qū)義務(wù)督導(dǎo)隊”,定期溝通交流,各相關(guān)部門對督導(dǎo)隊發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,一時解決不了的問題給予明確答復(fù)和解釋;同時,采取離退休服務(wù)人員及居委會工作人員向離退休老同志和社區(qū)居民述職的辦法,讓居民充分了解我處工作開展的情況,取得理解和支持。
廠務(wù)公開的全方位覆蓋,落實了職工群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”在全處形成了濃厚的民主管理氛圍,使領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離拉近了,職工與職工之間的關(guān)系融恰了,工作積極性、主動性充分地激發(fā)起來了,出現(xiàn)了人人關(guān)心集體,團結(jié)一心干工作的良好局面。同時廠務(wù)公開向社區(qū)擴展也拉近了全處各小區(qū)居民與物業(yè)處、與職工的距離,促進了和諧共融,形成了居民共建的良好局面。對我處綜合服務(wù)工作起到了積極有效的推動作用,居民的理解與支持令職工倍受鼓舞,工作熱情和工作積極性高漲。職工們高興地說:“廠務(wù)公開令居民滿意,讓我們受益。”
2009年,我處實施開展了水電遠(yuǎn)程集抄工程,工程開工之前,處領(lǐng)導(dǎo)給職工算了一筆賬,礦區(qū)事業(yè)部給此項工程投資撥款75萬元,如果由施工隊來干,預(yù)計工程款為94.6萬元,處里還要再投 資19.6萬元。經(jīng)討論,職工一致贊成自己干。處工會為此組織了勞動競賽,該項工程歷時兩個月,更換了水表8325塊、電表7670塊、集成表891戶,是我處近年來職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項工程。參與水電遠(yuǎn)程集抄工程施工的各單位都制定了本單位的競賽方案,在施工過程中精心組織、周密安排,入戶宣傳、入戶施工、入戶回訪等環(huán)節(jié)銜接緊湊,施工人員熱情高漲,積極投入到勞動競賽中來,使集抄工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成,居民滿意度高。工程結(jié)束后,處領(lǐng)導(dǎo)又算了一筆賬,除去工程材料費和給職工發(fā)放的勞動競賽獎金,此項工程共節(jié)約資金約45萬元。這筆賬向職工公開后,人人滿意,個個叫好。
二、暢通廠務(wù)公開的主渠道,增強職工參與民主管理的實效性
職工代表大會制度作為廠務(wù)公開的主渠道和職工民主管理的基本形式,對企業(yè)的民主決策、科學(xué)決策起著至關(guān)重要的作用。我處采取有力措施,促進全處各級職代會和職工大會制度的落實,為全處職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督、表達(dá)利益訴求和意見建議、督促各級機關(guān)和職能部門改進工作、疏導(dǎo)職工的思想,穩(wěn)定職工隊伍暢通了渠道,增強了職工參與企業(yè)民主管理的實效性。
一是注意把好職代會制度建立健全關(guān)。全處各部門出臺的新的改革方案,不經(jīng)過職代會審議的不下發(fā);服務(wù)處及各基層單位的 年度經(jīng)營承辦法,獎金分配辦法等關(guān)乎職工切身利益的政策的制定和修改,未經(jīng)職代會或基層職工大會通過的不實施;全處基層中隊以上干部的群眾測評信任票達(dá)不到70%不聘任;凡是職代會通不過的事,誰說也不算。從源頭上維護了職工的合法權(quán)益,防止了干群矛盾和腐敗現(xiàn)象的滋生。二是把好參政議政質(zhì)量關(guān)。處、站兩級單位,每年年初都要把將要出臺的各項制度和管理辦法討論稿提前10天發(fā)到職工代表手中,在職工中廣泛征求意見,然后帶到會上討論,最后根據(jù)代表們的建議,有針對性地修改補充后下發(fā)執(zhí)行。三是把好職工代表所提建議和意見落實關(guān),處工會定期督促承辦單位和部門抓緊落實職代會提案和建議,并通過職工代表巡視活動進行監(jiān)督檢查,有效地促進了職代會提案的落實。6年來,經(jīng)我處職代會立案的32項提案全部得到了落實,對沒有立案的建議和意見,也通過季度立項等其他形式進行了落實和解決,落實答復(fù)率達(dá)到100%。
我處高度重視職工代表巡視活動在民主管理和監(jiān)督中的有效作用,將其作為廠務(wù)公開工作的重要補充,下大力氣抓好落實,巡視小組由不同層面的職工代表和相關(guān)科室人員組成,通過聽取匯報、察看現(xiàn)場、查閱資料、召開座談會等形式,對全處職代會提案落實和廠務(wù)公開情況、職工工作生活環(huán)境狀況及勞動安全衛(wèi)生情況、職工勞動保護和休息休假、各級機關(guān)和職能部門工作作風(fēng)等情況進行全面的調(diào)查了解,認(rèn)真聽取基層職工的意見和建議。并利用民主對話的有效形式向職工解惑釋疑,對職工關(guān)心的熱點、焦點問題及時給與解釋說明,疏導(dǎo)職工的思想,穩(wěn)定職工隊伍。對一些當(dāng)場沒有解決和落實的問題,巡視小組進行收集、整理,并按所涉及的職能部門進行分類,形成書面報告材料及時反饋給處黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,由相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決,并將落實、整改措施和結(jié)果以答復(fù)會或書面通報的形式向全處職工進行反饋和公開,接受職工群眾的監(jiān)督。我處各級領(lǐng)導(dǎo)對巡視報告中所提到的存在問題和整改意見給予高度重視,認(rèn)真地給予答復(fù),對可采納的建議積極采納,對于當(dāng)時不能馬上解決的問題也作出詳細(xì)的解釋和明確答復(fù)。6年來,我工會在職工代表巡視活動中共收集到的222項意見和建議,全部得到了令職工滿意的答復(fù)和落實。
職工代表大會和職工代表巡視這兩條廠務(wù)公開主渠道的暢通,推動了我處民主決策和科學(xué)決策,提高了各級機關(guān)和職能部門的工作作風(fēng)和工作效率,強化了我處民主管理和廠務(wù)公開工作的實效性,密切了干群關(guān)系,在企業(yè)與職工之間架起了相互溝通和信任的連心橋。
三、活化深化廠務(wù)公開的形式,提升職工參與廠務(wù)公開的積極性
近年來,隨著企業(yè)改革的不斷深入,新情況、新問題及各種矛盾不斷涌現(xiàn),我處把化解矛盾,減少負(fù)面效應(yīng),變消極為積極,變不理解為支持作為突破口,堅持和諧發(fā)展的理念,不斷深化廠務(wù)公開,向廣大職工交心、交底,取得群眾信任,把職工的思想 和行動統(tǒng)一起來,促進基層建設(shè),通過職工隊伍和諧促企業(yè)和諧,從而帶動社區(qū)和諧。為此,我處各級工會組織做了大量富有成效的工作。我處將廠務(wù)公開作為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要組成部分,納入創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、開展“四強”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)等活動中,加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中,我處將班子建設(shè)工作考核與雙文明考核和年度考核相結(jié)合,以文件的形式將考核結(jié)果進行公開;在年度班子考核中,由處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向各基層領(lǐng)導(dǎo)班子反饋考核情況,肯定成績,指出不足,提出要求;在“四強”、“四優(yōu)”活動中,我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的考核內(nèi)容分量化考核和綜合考核,考核組將考評結(jié)果及時向考核對象反饋,肯定成績,指出不足,提出改進意見。
我處各級工會組織將廠務(wù)公開工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“五型班組”、爭創(chuàng)“工人先鋒崗”、爭當(dāng)“五星員工”等活動有機結(jié)合,以班組為最小單元,通過班務(wù)公開使每位職工都能了解企業(yè)的情況,充分利用和發(fā)揮黨員先鋒、工人先鋒崗、五星員工等模范先進個人和集體的榜樣和示范帶動作用,促進職工之間關(guān)系和諧、班組和諧,加強職工隊伍建設(shè)。我處第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊在班組里設(shè)立了榮譽榜,把每位職工出勤、工作進度、受獎懲、學(xué)習(xí)等情況全部上榜公開,作為全班職工“比、學(xué)、趕、幫、超”評比臺,不但提高了基層班組工作透明度,同時也成為加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。第三物業(yè)服務(wù)站廠區(qū)服務(wù)隊在班組里設(shè)立了“心得交流欄”,班組成員不但可以把自己在“學(xué)先進、找差距、定 措施、抓落實”活動中的心得體會、日常工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)寫出來張貼在心得欄里與班組成員共同交流,還可以利用“心得欄”發(fā)表自己對日常工作和管理方面的想法,提建議和意見。
我處通過廠務(wù)公開工作的開展,有效激發(fā)了職工群眾的民主管理意識,化解了矛盾,使職工和居民思想統(tǒng)一、行動一致,做到心往一處想、勁往一處使,更加自覺地融入企業(yè),承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營壓力,為企業(yè)分憂,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”的態(tài)勢,有效增強職工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上是我處在推行站務(wù)公開,開展職工民主管理方面的一些作法,跟其他兄弟單位比起來,還有很多不足的地方,離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。我們決心在今后的工作中,結(jié)合實際,繼續(xù)深化廠務(wù)公開,推進民主管理,促進各項工作邁上新臺階。
如有不妥之處,敬請大家批評指正,謝謝!
第二篇:廠務(wù)公開匯報材料
鄄城康泰化工有限公司
廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作
匯報材料
(2012年總結(jié))
評議日期:2012年12月
2012年工作報告
2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,順利實現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面?,F(xiàn)就一年來的工作情況報告如下:
一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達(dá)的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。
2、加強自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場競爭能力。
2、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng),全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習(xí),與董事會成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
第三篇:廠務(wù)公開匯報材料doc
齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司
廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料
近年來,齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會的監(jiān)督指導(dǎo)下,遵照上級的部署和要求,堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo),貫徹落實群眾性教育實踐活動,加強領(lǐng)導(dǎo),突出重點,真抓實干,與時俱進,勇于創(chuàng)新,認(rèn)真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作,不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度,使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護,員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局,促進了施工企業(yè)制度的建立和完善,促進了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。
一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。
推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措,鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則,又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開,并非一般的思想認(rèn)識問題,而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事,是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事,也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一,從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上,首先,公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想,把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓,當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進行風(fēng)的大事來抓。其次,成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了小組的主要職責(zé)。再次,利用簡報、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度,并制訂廠務(wù)公開實施意見,將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定,并落實有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項工作,使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實,使廠務(wù)公開不停留在形式上,真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風(fēng)的目的。
二、堅持從企業(yè)實際出發(fā),突出重點,真抓實干。為順利推行廠務(wù)公開,公司依據(jù)上級的部署,堅持從企業(yè)實際出發(fā),實事求是,突出重點,落實措施,真抓實干。
1、注重調(diào)查研究,研究新情況,解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話,訪真情;另一方面要求項目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友,聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議,并對他們反映出來的問題進行認(rèn)真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化,領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況,注重調(diào)查研究,認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言,收集大量詳實的基礎(chǔ)資料,對長期以來的員工缺乏激
情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作,極大地激發(fā)了職工的工作激情,促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。
2、突出重點,講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中,堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容,認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案,以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”,即更加貼近企業(yè)的改革,更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè),更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點,講求實效,促進了廠務(wù)公開的深入開展,贏得了廣大職工的積極參與和支持。
三、與時俱進,求實創(chuàng)新,不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。
公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時,堅持解放思想,實事求是,努力探索,勇于創(chuàng)新。
(一)在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新,突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開,主要從以下四個方面公開:
1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督,制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)(結(jié))算、財務(wù)開支公開等制度同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計,接受監(jiān)督。
2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定,各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實施,均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。
3、每星期召開一次中層干部會議,通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法,安排下一周的各項工作。
(二)在公開形式上大膽創(chuàng)新,因地制宜,靈活多樣,講求實效,努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時,分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù),提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。
1、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。
2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項,先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論,然后向下各項目部通報,讓部門和職工討論,上下反饋,求得同識,使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每月固定一次以上碰頭會,使大小各項事情都更有透明度。
綜上所述,齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了以上探索,雖然取得了一定的成效,但與集團工會的要求還有差距,希望工會領(lǐng)導(dǎo)對齊齊
哈爾鐵道建筑工程總公司的工會工作提出寶貴的意見和建議,促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步,謝謝。
第四篇:廠務(wù)公開匯報材料
龍口市自來水有限公司
廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料
近年來,龍口市自來水有限公司在市水務(wù)局工會和市總工會的監(jiān)督指導(dǎo)下,遵照上級的部署和要求,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,加強領(lǐng)導(dǎo),突出重點,真抓實干,與時俱進,勇于創(chuàng)新,認(rèn)真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作,不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度,使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護,員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了供水事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局,促進了供水企業(yè)制度的建立和完善,促進了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進了供水事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。
推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措,鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則,又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開,并非一般的思想認(rèn)識問題,而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事,是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事,也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一,從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上,首先,公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想,把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓,當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進行風(fēng)的大事來抓。其次,成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了小組的主要職責(zé)。再次,利用簡報、宣傳欄、供水報等形式加大宣傳工作力度,并制訂廠務(wù)公開實施意見,將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定,并落實有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項工作,使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實,使廠務(wù)公開不停留在形式上,真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風(fēng)的目的。
二、堅持從企業(yè)實際出發(fā),突出重點,真抓實干。
為順利推行廠務(wù)公開,公司依據(jù)上級的部署,堅持從企業(yè)實際出發(fā),實事求是,突出重點,落實措施,真抓實干。
1、注重調(diào)查研究,研究新情況,解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話,訪真情;另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友,聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議,并對他們反映出來的問題進行認(rèn)真解決。從2004年開始,公司進行了改制,由事業(yè)單位改制成企業(yè),經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化,領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況,注重調(diào)查研究,認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言,收集大量詳實的基礎(chǔ)資料,對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作,極大地激發(fā)了職工的工作激情,促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。
2、突出重點,講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中,堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容,認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案,以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”,即更加貼近企業(yè)的改革,更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè),更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點,講求實效,促進了廠務(wù)公開的深入開展,贏得了廣大職工的積極參與和支持。
三、與時俱進,求實創(chuàng)新,不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。
公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時,堅持解放思想,實事求是,努力探索,勇于創(chuàng)新。
(一)在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新,突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開,主要從以下四個方面公開:
1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督,制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)(結(jié))算、財務(wù)開支公開等制度同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計,接受監(jiān)督。
2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定,各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實施,均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。
3、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕和健康檢查,并把檢查情況進行公布。
4、每星期召開一次中層干部會議,通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法,安排下一周的各項工作。
(二)在公開形式上大膽創(chuàng)新,因地制宜,靈活多樣,講求實效,努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時,分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù),提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。
1、需要向社會公開的,如社會服務(wù)承諾、收費標(biāo)準(zhǔn)、水質(zhì)公示等。通過新聞媒介、政府網(wǎng)站、開展宣傳活動等形式,向全社會公開。
2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。
3、需要向各下屬部門公開的。由公司采取信息簡報、召開會議、內(nèi)部通報、下發(fā)文件等形式予以公開。
4、公司對一些尚在醞釀的意向性事項,先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論,然后向下屬通報,讓部門和職工討論,上下反饋,求得同識,使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會,使大小各項事情都更有透明度。
綜上所述,龍口市自來水有限公司近年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了以上探索,雖然取得了一定的成效,但與市總工會的要求還有差距,希望工會領(lǐng)導(dǎo)對自來水公司的工會工作提出寶貴的意見和建議,促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步,謝謝。
第五篇:公司廠務(wù)公開匯報材料
公司廠務(wù)公開匯報材料
近年來,公司在總工會的監(jiān)督指導(dǎo)下,遵照上級的部署和要求,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,加強領(lǐng)導(dǎo),突出重點,真抓實干,與時俱進,勇于創(chuàng)新,認(rèn)真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作,不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度,使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護,員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了項目建設(shè)的大局,促進了企業(yè)制度的建立和完善,促進了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。
推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措,鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則,又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到“抓不抓廠務(wù)公開,并非一般的思想認(rèn)識問題,而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事,是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事,也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事?!庇捎诠绢I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的統(tǒng)一,從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識的提高上,首先,公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想,把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓,當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進作風(fēng)的大事來抓。其次,成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了小組的主要職責(zé)。再次,利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度,并制訂廠務(wù)公開實施意見,將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定,落實有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項工作,使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實,使廠務(wù)公開不停留在形式上,真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風(fēng)的目的。
二、堅持從企業(yè)實際出發(fā),突出重點,真抓實干。
為順利推行廠務(wù)公開,公司依據(jù)上級的部署,堅持從企業(yè)實際出發(fā),實事求是,突出重點,落實措施,真抓實干。
1、注重調(diào)查研究,研究新情況,解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話,訪真情;另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友,聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議,并對他們反映出來的問題進行認(rèn)真解決。從2010年開始,注重調(diào)查研究,認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言,收集大量詳實的基礎(chǔ)資料,對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責(zé)任意識較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作,極大地激發(fā)了職工的工作激情,促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。
2、突出重點,講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中,堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容,認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案,以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”,即更加貼近企業(yè)的改革,更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè),更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點,講求實效,促進了廠務(wù)公開的深入開展,贏得了廣大職工的積極參與和支持。
三、與時俱進,求實創(chuàng)新,不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。
公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時,堅持解放思想,實事求是,努力探索,勇于創(chuàng)新。
(一)在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新,突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開,主要從以下四個方面公開:
1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督,制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)(結(jié))算、財務(wù)開支公開等制度,同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計,接受監(jiān)督。
2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定,各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。
3、對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開,擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查,并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查,并把檢查情況進行公布。
5、每天召開一次調(diào)度會,副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議,通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法,安排下一周的各項工作。
6、對物資采購、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、工程項目的招標(biāo)等重要事件進行及時公示公布,最大民主化的征集職工意見和建議。
7、就中層干部紀(jì)律作風(fēng)中存在的問題進行及時通報。對領(lǐng)導(dǎo)干部在勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題及時通報并公示。
(二)在公開形式上大膽創(chuàng)新,因地制宜,靈活多樣,講求實效,努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時,分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù),提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。
1、需要向職工公開的,薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式,向全體職工公開。
2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。
3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項,先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論,然后向下屬通報,讓部門和職工討論,上下反饋,求得同識,使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會,使大小各項事情都更有透明度。
綜上所述,公司幾年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了一些探索,雖然取得了一定的成效,但與上級工會的要求還有差距,希望各位領(lǐng)導(dǎo)對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議,促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步。