第一篇:廠務(wù)公開 民主管理典型材料匯報
發(fā)揚企業(yè)民主凝聚企業(yè)活力
我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在紅寺堡區(qū)總工會的大力支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服
務(wù)職工為出發(fā)點,緊緊圍繞企業(yè)建家,促和諧發(fā)展這個主線,以廠務(wù)公開,促進民主管理為落腳點,不斷激發(fā)職工愛崗敬
業(yè)熱情,推動職工隊伍素質(zhì)提升,努力推進公司的發(fā)展和穩(wěn)
定。
一、基本情況
寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn),注冊資金
500萬元,現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人,正式職工22人,其中,女
職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)室、銷售部、后勤
部。公司按照“精簡、高效、實干”的原則,以崗定位。公
司全體職工本著“艱苦奮斗、負重拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉
獻、銳意進取”的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展獻出自己的力量。
公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會,會員有46人,設(shè)工會主席一名,經(jīng)審主任一名,女工主任
一名,工會委員六名,設(shè)立了專門的工會委員會辦公室、職
工書屋,建立健全了各項規(guī)章制度。
二、完善制度,規(guī)范工作,提升公司廠務(wù)公開民主管理
工作水平;
幾年來,公司圍繞廠務(wù)公開這一主線,不斷深化和規(guī)范
公司各項工作,完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機
制,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),公司在2010年12月討論通過了公
司廠務(wù)公開民主監(jiān)督實施辦法,并在每年不斷完善,對廠務(wù)
公開的內(nèi)容、形式、程序、組織機構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。
將公司廠務(wù)公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實、同考核。專門設(shè)置了廠務(wù)公開欄,將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大
決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利
益方面的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問
題定期在公司全體職工進行公開,將公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)
督作為一項重要制度來落實。
三、創(chuàng)新形式,拓寬渠道,加大民主管理的透明度;
我公司廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有職工每月福利,年度福
利、節(jié)日福利、職工伙食費用、公司車輛加油費用、水電費
費用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項等。通過
定期的廠務(wù)公開,增加了公司各項工作流程的透明度,全體
職工對公司決策都能做到心中有數(shù),職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重,主人翁精神和責(zé)任意識被充分激發(fā),愛
公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來,我公司一直與職
工簽訂工資集體協(xié)商合同,形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局
面,為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、積極探索,方式創(chuàng)新,不斷深化公司廠務(wù)公開民主
管理;
一是積極開展公司廠務(wù)公開工作的專項檢查,及時掌握
職工對公司廠務(wù)公開的需求和意見,不斷調(diào)整、充實廠務(wù)公
開的內(nèi)容,從而提高公司廠務(wù)公開的針對性和實效性;二是
嚴格規(guī)范公司廠務(wù)公開程序,按照要求提出、審查、公開、評議、整改,加強公開的反饋與監(jiān)督;三是豐富公司廠務(wù)公
開的形式,加強與職工的溝通,增進了解;四是完善公司廠
務(wù)公開工作機制,加強專職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng);五
是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問題,充實、豐
富公司廠務(wù)公開的內(nèi)容,公開職工所想、所急的問題,真正
發(fā)揮公司廠務(wù)公開的實效性。
五、加強民主管理,促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展
民主管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)效益最大化的有
效管理手段,也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市
場經(jīng)濟體制進一步發(fā)展,企業(yè)改革不斷深化的形勢下,發(fā)揮
企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對于創(chuàng)建和諧企業(yè),調(diào)動
一切積極因素,把力量凝聚到推進企業(yè)改革,促進企業(yè)穩(wěn)定
發(fā)展具有十分重要的意義。
(一)堅持以人為本,實現(xiàn)源頭參與。
一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生
活、工作中遇到的困難。2011年,我公司召開了第一屆職工
代表大會。會上,廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,共
收到職工代表提案十條,內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福
利待遇等多方面,充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維
護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。
二是通過公司職工大會、職代會等形式讓職工了解共和
決定公司的重大問題,讓他們主動參與到企業(yè)管理中。為了
把民主管理工作做的更好,我公司工會不僅認真借鑒了其他
單位的一些先進經(jīng)驗,還在特色上做文章,求實效,辦實事,積極參與公司年度經(jīng)營管理方案的修訂。因公司的性質(zhì),在市場體制下,每年的經(jīng)營管理方案都不盡相同。工會每年都
積極參與經(jīng)營管理方案的制定,特別是在職工薪酬分配、勞
保福利、人員分配方面,力求公平、公正、公開。
三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實各級規(guī)定時,必
須經(jīng)職代會討論、認真聽取職工的意見建議,在草案出臺后,交負責(zé)人會議討論通過方可施行。
(二)堅持以人為本,加強過程監(jiān)督。
要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政,提升職工
主人翁的認同感,及時公開企業(yè)的各項經(jīng)濟指標,真正落實
公司廠務(wù)公開制度、職工代表大會制度、平等協(xié)商和集體合同制度,暢通渠道、集中智慧,改善企業(yè)經(jīng)營管理。積極擴
大廣大職工民主參與的范圍渠道,保證廣大職工充分行使民
主權(quán)利,強化民主監(jiān)督。
(三)堅持以人為本,維護職工權(quán)益。
維護職工的利益,保護職工的合法權(quán)益,這是權(quán)益民
主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護職工利益這個關(guān)鍵問題,才
能把各方面的積極性調(diào)動起來,從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的有機整體,才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來實行民主管理,切實樹立職工利益無小事的觀念,把維護知道權(quán)益做細做
好。
企業(yè)只有實現(xiàn)以人為本的民主管理,從切實維護職工利
益出發(fā),找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點,讓職工了解企
業(yè)想做什么,要做什么,自己應(yīng)當(dāng)做什么,才能在企業(yè)發(fā)展
中得到回報??傊诮窈蟮墓ぷ髦?,我們會緊緊圍繞公司
發(fā)展大局,切實加強公司民主決策,民主管理和民主監(jiān)督,著力加強工會建設(shè),充分調(diào)動和發(fā)揮工會的職能,切實做好
職工權(quán)益保障工作,創(chuàng)新工會工作思路,全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。
寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會
2014年7月9日
第二篇:廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯報
推行廠務(wù)公開民主管理為非公有制企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)造和諧環(huán)境
*********是一家依法注冊成立的民營企業(yè),創(chuàng)建于1996年。2003年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質(zhì)量體系認證,是廣西首批通過該項認證企業(yè)之一。公司目前以研發(fā)、生產(chǎn)制造汽車**********為主,同時還研發(fā)制造工程機械等*********四大類共***多個品種,現(xiàn)公司年銷售額為5500多萬元,且正以逐年遞增的形勢向前發(fā)展。
近幾年來,公司工會組織在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主的大力支持下,把推行廠務(wù)公開、加強民主管理工作,作為實踐“三個代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級工作方針的具體體現(xiàn),積極貫徹落實“以人為本、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的經(jīng)營理念,堅持抓好“四個重點”,從思想認識、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開內(nèi)容、公開途徑上不斷深化廠務(wù)公開,充分調(diào)動了全體員工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性,使企業(yè)得以和諧健康的發(fā)展。
我們的具體做法是:
(一)把握好新起點,以正確的認識為基礎(chǔ),全面深化廠務(wù)公開工作
2001年9月,在縣、市總工會的指導(dǎo)和幫助下,****公司工會組織得以正式成立,使廠務(wù)公開推行工作有了組織實施和群眾參與的平臺,廠務(wù)公開民主管理工作進入了一個正常發(fā)展的時期。通過不斷的學(xué)習(xí)和工作實踐,我們認識到:廠務(wù)公開民主管理與建設(shè)和諧企業(yè)有著內(nèi)在、必然的聯(lián)系。實行廠務(wù)公開民主管理,是建設(shè)和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。
要搞好私營企業(yè)的廠務(wù)公開工作,首先要建立了民主管理工作的平臺,也就是要成立企業(yè)工會組織,有監(jiān)督和組織職工參與的機制,同時還要處理好以下關(guān)系:一是要正確處理廠務(wù)公開與企業(yè)業(yè)主的關(guān)系;二是處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)
1系;三是廠務(wù)公開工作要處理好與企業(yè)黨、政、工、團各方面的關(guān)系,以及和工會自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時,不僅要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,還要爭取各方面的密切配合,因此我們建立了黨委領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工齊抓共管,其他各方面配合,職工廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局。
(二)把握好關(guān)鍵點,以完善的組織制度為保障,深化廠務(wù)公開工作
廠務(wù)公開能否落實到位,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。加強廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo),必須在明確責(zé)任、理順關(guān)系、形成合力上下功夫。我公司的廠務(wù)公開在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、工會行政為主,員工廣泛參與的指導(dǎo)思想下,建立了以公司黨支部書記為組長,工會主席為副組長,公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合公司實際情況制定了各項管理制度,設(shè)立了廠務(wù)公開專欄,進一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化。
(三)把握好著力點,以“熱點”內(nèi)容為對象,全面深化廠務(wù)公開工作
我們著重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工切身利益上進行深化廠務(wù)公開,做到全面深化廠務(wù)公開與企業(yè)重大事項相結(jié)合、與職工切身利益相結(jié)合。首先,關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面,我們把包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)技改投資方案、經(jīng)濟責(zé)任制和規(guī)章制度等都向職工進行公開,接受職工的監(jiān)督,聽取職工的意見和建議。其次,關(guān)于職工切身利益方面,我們把職工工資、獎金分配方案;租房補貼、用餐補貼、評比評先方案;職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況;集體合同簽訂及解除勞動合同情況等都向職工公開。廠務(wù)公開的內(nèi)容廣泛,真實性強,切合職工關(guān)心的問題,使職工對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動看的清、摸的著,消除了疑慮,化解了矛盾,杜絕了不正之風(fēng),規(guī)范了企業(yè)行為,同時提高了企業(yè)的管理效率。
(四)把握好切入點,以有效的形式為手段,深化廠務(wù)公開工作
我公司以公開內(nèi)容為切入點,積極探索和創(chuàng)新適合企業(yè)特點的公開形式。根據(jù)公司實際情況,遵循可行、實用、便捷、有效的原則,靈活多樣,因企制宜原則,主要把開好職代會、辦好廠務(wù)公開欄、開好廠務(wù)公開專門會議、辦好公司報紙四個途徑作為切入點,扎實作好廠務(wù)公開發(fā)布工作。
另外,我們還設(shè)立了舉報箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式,總之就是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見,進行認真研究和分析,并對有條件解決的問題采取有效措施給以解決,對暫時無法解決的要作出解釋和說明,取得職工的理解和支持。
*********通過抓“四點”深化廠務(wù)公開,調(diào)動了企業(yè)職工和經(jīng)營者的積極性,加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè),培養(yǎng)了一支過硬的職工隊伍,推動了企業(yè)革新,促進了生產(chǎn)經(jīng)營,使得公司經(jīng)營效益逐年提高,員工各項福利待遇也得到不斷改善。企業(yè)得發(fā)展,員工得實惠,達到了“雙贏”的目的。我們堅信,隨著廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展,公司定能在和諧民主的良好氛圍中,不斷開拓創(chuàng)新,取得更為長足的進步!
*********工會
2011年12月12日
第三篇:廠務(wù)公開民主管理
廠務(wù)公開
民主管理
公司發(fā)展規(guī)劃
2016年3月,集體公司再斥資2.8億元,建設(shè)年產(chǎn)650萬米經(jīng)編紡織高檔面料生產(chǎn)項目,購進世界先進的德國卡爾邁耶經(jīng)編紡織機60臺,該設(shè)備擁有高科技外觀的人性化機器設(shè)計;設(shè)備自動化程度高,實現(xiàn)了以機器代替人工的技術(shù)更新;比傳統(tǒng)機型減少10%的能源損耗,降低了運行成本,實現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能型的更新?lián)Q代。該項目建成后,將成為江西省唯一引進國際領(lǐng)先技術(shù)的輕編紡織高科技生產(chǎn)線的企業(yè),從而實現(xiàn)集團依靠科技創(chuàng)新促進集團產(chǎn)業(yè)升級、做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)計未來三年,集團公司將實現(xiàn)年主營業(yè)務(wù)收入10億元,年納稅將達3000萬元以上,成為江西省輕紡行業(yè)高新技術(shù)的龍頭企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)收入柱狀圖 建章立制、規(guī)范管理
1、建立安全生產(chǎn)制度。
2、建立崗位責(zé)任制度。
3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。
4、建立產(chǎn)品質(zhì)檢制度和不合格產(chǎn)品控制程序。
5、建立公司財務(wù)管理制度。
6、建立生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。
7、建立員工計酬和獎罰辦法。
8、建立信息化管理制度。招工信息公開
第四篇:廠務(wù)公開民主管理
深入開展創(chuàng)建“示范單位”活動 推動廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展
近兩年來,總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下,認真總結(jié)10年來推廣廠務(wù)公開民主管理工作的成功經(jīng)驗,按照創(chuàng)建活動“加強領(lǐng)導(dǎo)、認真實施,選樹典型、分類指導(dǎo),以點帶面、全面推進”的工作要求,以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導(dǎo),全面深入地開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動,突出制度建設(shè),注重典型引路,有力地推動了廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展,充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性,使廠務(wù)公開制度真正成為擴大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體和有力手段,在構(gòu)建社會主義和諧社會、促進全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來,我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務(wù)公開民主管理先進單位稱號,有23名和300名黨政工領(lǐng)導(dǎo)獲得省、市廠務(wù)公開民主管理先進個人稱號,我市還獲得了全國廠務(wù)公開民主管理先進地市的榮譽稱號。
我們的主要做法是:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),全力推進
2010年以來,按照全國和省廠辦的要求,我們以深入開展創(chuàng)建活動為契機,在組織領(lǐng)導(dǎo)、運行機制、輿論宣傳等方
面強化工作,為廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的保障。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視廠務(wù)公開工作,根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況,及時調(diào)整了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成單位和人員,進一步充實加強了領(lǐng)導(dǎo)力量。同時,多次聽取市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報,并就創(chuàng)建活動專門作出指示,要求將工作重點放在制度建設(shè)和輿論宣傳方面,通過廣泛深入的創(chuàng)建活動,大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度,大力宣傳實行廠務(wù)公開民主管理制度取得的顯著成效,在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍,充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機部分的重要作用,努力打造中國特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化,在推動全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路,為全市廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各有關(guān)部門認真履行工作職責(zé):各級黨委組織部門把推行廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容,將實施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù),并與獎懲任免掛鉤;紀檢監(jiān)察機關(guān)加強檢查監(jiān)督,對在廠務(wù)公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處;國資委將推行廠務(wù)公開與加強企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來,切實加以推進;各級工會主動承擔(dān)起推行廠務(wù)公開的日常工作,并以此促進企業(yè)民主管理
和工會工作。目前,由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開工作格局得到進一步鞏固。
(二)完善運行機制。為把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實處,我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制,重點建立健全了五項制度。一是目標責(zé)任制度。把廠務(wù)公開任務(wù)層層分解,納入黨建和經(jīng)濟工作責(zé)任目標,逐級簽訂責(zé)任狀,按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務(wù)公開的企業(yè)每半年向職代會報告一次廠務(wù)公開工作情況,年底向上級主管部門提交書面報告,同時作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設(shè)立意見箱等形式,請職工對廠務(wù)公開落實情況作出評價,由職工監(jiān)督委員會將意見上報主管部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開的重點內(nèi)容,對公開形式是否恰當(dāng)、程序是否規(guī)范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項,進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務(wù)公開考核驗收標準,企業(yè)上級主管部門每半年進行一次檢查,全市每年組織一次驗收考核,把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績評定、獎懲任免的重要依據(jù)。
(三)注重輿論宣傳。突出抓好對創(chuàng)建活動的新聞報道,新聞媒體及時跟進報道,有效了擴大了社會影響。為充分發(fā)
揮理論對實踐的指導(dǎo)作用,我們堅持在全市開展廠務(wù)公開理論與實踐研討活動,兩年來共征集論文100余篇,并在各層次媒體上進行發(fā)表,有力地推動了廠務(wù)公開工作的深入發(fā)展。
二、拓展領(lǐng)域,完善制度
在全市普遍建制以后,我們把進一步豐富廠務(wù)公開內(nèi)容、不斷拓展實施領(lǐng)域作為新的工作目標,在內(nèi)容上不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸,使廠務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來,在推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮積極的作用。
(一)圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廠務(wù)公開。我們要求企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞動分配等除商業(yè)機密以外的重要環(huán)節(jié),都要實行公開,接受職工監(jiān)督。對于企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、大額投資、技改項目、企業(yè)招待費的使用情況等必須經(jīng)職代會公開討論通過,讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下,“參廠政、監(jiān)廠事、促廠興”。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高速度、高質(zhì)量、高效益的進行,嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制,在資金管理中,嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》,對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。
(二)圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點強化廠務(wù)公開。在繼續(xù)堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上,進一步把評議結(jié)果與干部獎懲、任免掛鉤,同時加大了企業(yè)民主選舉、民主競聘經(jīng)營管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度,使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在勞動用工分配上,努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競爭機會,采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結(jié)果的方式,最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配,使職工家屬十分滿意。
(三)圍繞提高職工的整體素質(zhì)深化廠務(wù)公開。我們堅持把深化廠務(wù)公開和強化職工教育相結(jié)合,通過不斷提高職工素質(zhì),進一步提升廠務(wù)公開的工作水平。***學(xué)校積極搭建民主管校的平臺,堅持以教職工為本,始終把教職工的全面發(fā)展放在首位,為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營造氛圍,通過開展強師功、樹師德、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象,做文明表率”活動,組織教職工積極參加進修培訓(xùn)和校本學(xué)習(xí),實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制,對獲得優(yōu)異成績、以及被評為省級以上優(yōu)先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措,切實增強了教職工的主人翁責(zé)任感,促進了教職工和學(xué)校的和諧與共同發(fā)展,形成了發(fā)展、參與、促進更大發(fā)展的良性循環(huán)。
三、注重創(chuàng)新,講求實效
為使廠務(wù)公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力,我們對廠務(wù)公開的實現(xiàn)渠道、實施流程、管理監(jiān)督等方面進行了積極的探索和實踐,努力把廠務(wù)公開建設(shè)成為與時代同步,適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。
(一)開展廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系試點工作。為克服推行廠務(wù)公開工作中存在的人為隨意因素,改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專業(yè)管理相分離的狀態(tài),我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標準建立廠務(wù)公開民主管理體系工作。
(二)加大在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作,注重維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。***有限責(zé)任公司將領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔任用、獎勵情況,養(yǎng)老保險繳納情況,員工伙食補助費使用情況等職工關(guān)心的熱點問題,及時進行如實通告,做到“陽光下操作”,贏得了職工的擁護,極大地調(diào)動了廣大員工當(dāng)家做主的積極性和責(zé)任感。
(三)積極建立監(jiān)督反饋機制。為充分發(fā)揮黨政主管部門對廠務(wù)公開工作的監(jiān)管職能,我們探索建立起包括監(jiān)督制約機制、責(zé)任追究制度、信息反饋機制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開工作機制相對應(yīng)的,以紀檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機制,對于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策,沒有公開并提交職代會審議通過的,堅決不
批準實施;經(jīng)職代會民主評議和民主測評,大多數(shù)職工不擁護的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,要采取組織措施;凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致矛盾激化、造成不良后果的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,追究有關(guān)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。切實做到監(jiān)督檢查盡職盡責(zé),網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無阻,捕捉信息及時準確,強化工作職責(zé)落實,千方百計做好突出問題的查處,確保廠務(wù)公開工作取得實效。
(四)強化載體建設(shè)。我們把推行廠務(wù)公開同完善職代會制度有機結(jié)合起來,一方面,進一步提高職代會質(zhì)量,豐富職代會內(nèi)容,規(guī)范職代會程序,使其在廠務(wù)公開中更好地發(fā)揮主渠道作用;另一方面,通過深入推行廠務(wù)公開,不斷充實和豐富職代會內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計,我市所有實行廠務(wù)公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開工作實施細則》。各企業(yè)根據(jù)自身實際,不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的工作形式,很多企業(yè)采用先進的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),即OA信息化辦公系統(tǒng)進行各種信息的發(fā)布和公開。
第五篇:廠務(wù)公開民主管理
企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作
事 跡 材 料
山東金辰建設(shè)集團有限公司 二○一一年六月三十日
企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作
事 跡 材 料
2000年,山東金辰建設(shè)集團有限公司頂住各方壓力,不畏艱難,奮力改革,使得公司終獲改制成功,作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個過程中,公司的各項規(guī)章制度不斷完善,各項工作職能不斷充實,各項戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰,人員隊伍不斷壯大,開發(fā)規(guī)模不斷增加,產(chǎn)品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務(wù)公開民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。
一、積極做好推進廠務(wù)公開
隨著公司的不斷完善,廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢的發(fā)展,把廠務(wù)公開納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前,公司廠務(wù)公開工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定,除國家法律規(guī)定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外,我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財務(wù)預(yù)決算、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)(干部的選拔、任用)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益(職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓(xùn)計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等)等方方面面的問題。
二、持之以恒的推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)
如果一個企業(yè)沒有好的工作風(fēng)氣,那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業(yè),公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào),在市建委的指導(dǎo)下,成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員,深化黨風(fēng)建設(shè)。對于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人,公司著力培養(yǎng)之余,全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔(dān)任,定期組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨的各項創(chuàng)新精神和工作指示,然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層,進一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào),進而提高公司的運轉(zhuǎn)效率。
一個缺乏廉政的公司,必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司,在這樣的一個環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開,民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信,沒有制約的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗。為此公司董事會、監(jiān)事會聯(lián)合公司工會達成三方監(jiān)督協(xié)定,企業(yè)職工與經(jīng)營者之間建立起了一個制約機制,實現(xiàn)了對權(quán)力的全方位制約,避免了權(quán)力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報,嚴懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的,即實施監(jiān)督者同時又是被監(jiān)督者,企業(yè)中任何一個職工或領(lǐng)導(dǎo)如果做了有損企業(yè)利益的事情,職工群眾和代表就會舉報。久而久之,公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知,優(yōu)化了公司的工作氛圍,提高了職工的工作積極性。
三、全力踐行職工代表大會制度
企業(yè)職工代表大會對于克服官僚主義,實現(xiàn)科學(xué)決策,推進企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來,公司一直全力踐行職工代表大會,定期舉行職工代表大會,同時不斷充實職工代表大會的各項職能,認真做好職工代表大會的各項工作。目前,公司的職代會主要職能有五項,一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告,審議企業(yè)改革方案、財務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案,并提出意見和建議;二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項;三是大會通過投票的方式評議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導(dǎo)干部;四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導(dǎo),選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表;五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。
職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權(quán)力的充分行使;二可使決策帶有科學(xué)性并充分尊重職工意愿,群策群力,提高決策質(zhì)量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時,加強對公司重大事宜的審議和決策,使得民主決策充分上升為公司總體意志,而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。
四、在不斷實踐和學(xué)習(xí)中建立職代會立案制與動議制
在公司完善民主管理工作的過程中,我們發(fā)現(xiàn)由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同,加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于專斷,一些事實上合理的建議極易被束之高閣,嚴重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生,公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制,就是凡有一名職工代表提出的要求或建議,有5人以上附議的,董事會、職代會有關(guān)機構(gòu)應(yīng)及時召開專門會議研究。在討論中,凡符合法定多數(shù)而通過的,則即可為提案立檔,并以職代會決議形式發(fā)布并通報全公司各職能部門。對于此,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門有責(zé)任限期落實并給予明確的答復(fù)。
同時為了彌補立案制的缺陷,嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間,對公司運營過程中臨時出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn),但未按規(guī)定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題,均按動議制度提出動議,提請“職代會”討論。提議已經(jīng)上會,“職代會”必須立即討論表決,給出合理化決策和建議。
五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會制度
在公司發(fā)展過程中,為了完善各相關(guān)職能,優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),提高公司運營效率,公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會制度,并適當(dāng)提高了職工代表參加的比例,明確了董事、監(jiān)事、工會的職責(zé),形成各負其責(zé),協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職,提高了公司運營的現(xiàn)代化水平。
六、建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工民主對話機制 多年來,公司內(nèi)部有個不成文的慣例,那就是公司領(lǐng)導(dǎo)會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內(nèi)容主要從這個職工的生活、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起,實地了解這個職工的生活情況,有沒有生活上的困難,對自己的工作有什么要求,對公司發(fā)展有什么看法,并做到談話內(nèi)容絕對保密。開展這樣的協(xié)商對話,不僅使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通思想,聯(lián)絡(luò)感情,也可以使領(lǐng)導(dǎo)擺正位置,意識到自己的責(zé)任,更有利于使經(jīng)營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受,從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營,也更好的發(fā)揚了民主管理精神。
相信,隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,隨著行業(yè)的不斷完善,公司發(fā)展會日臻完善,企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作會更上一層樓。
二○一一年六月三十日