第一篇：干部政績觀及政績考核辦法調(diào)研匯報(bào)材料

建立健全科學(xué)的政績考評(píng)體制機(jī)制是干部隊(duì)伍

建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)保障

（市委組織部調(diào)研座談材料）

正確的政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。黨的十八大確立了科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)地位、全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)和中國特色社會(huì)主義建設(shè)“五位一體”總體布局，描繪了民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)。美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵就是如何培養(yǎng)造就一只政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部隊(duì)伍。而正確的政績觀和科學(xué)的政績考評(píng)體系機(jī)制是建立一支高水平干部隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)保障。

如何樹立正確的政績觀

干部政績觀是干部對(duì)待政績總的觀念與看法，屬于意識(shí)形態(tài)范疇。有什么樣的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的權(quán)利觀、地位觀、利益觀和政績觀。正確的政績觀是我們黨在無產(chǎn)階級(jí)世界觀和價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的對(duì)政績的根本看法和系統(tǒng)觀點(diǎn)，是黨的領(lǐng)導(dǎo)理念和執(zhí)政理念的實(shí)踐體現(xiàn)。樹立正確的政績觀是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。干部樹立正確的政績觀，要重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)問題：

一、堅(jiān)持四個(gè)“明確”，解決正確政績觀形成的思想路徑問題。堅(jiān)持正確的政績觀，就要堅(jiān)持為人民謀求政績、靠人民創(chuàng)造政績、由人民評(píng)價(jià)政績。為民、務(wù)實(shí)、清廉，是正確的政績觀的本質(zhì)和靈魂。

（一）明確“我是誰”。弄懂“我是誰”的問題，是樹立正確政權(quán)觀的前提。作為一名干部，首先要有明確的自身認(rèn)知，我來自何處，誰培養(yǎng)了我，誰賦予我權(quán)力，我的職責(zé)是什么，我要往何處去。這些問題看起來是很簡單，但有很多干部在忙忙碌碌中，不知不覺地淡漠了。忘記了這些問題，就會(huì)喪失正確的立場(chǎng)。

（二）明確“為了誰”。弄懂“為了誰”的問題，是樹立正確政權(quán)觀的核心。全心全意為人民服務(wù)是我們黨一貫的宗旨，黨的宗旨要通過廣大干部努力拼搏才能實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐利導(dǎo)向和“一切向錢看”的社會(huì)世俗，導(dǎo)致少數(shù)干部迷失了方向，享樂主義、奢糜主義抬頭。

（三）明確“依靠誰”。弄懂“依靠誰”的問題，是樹立正確政績觀的關(guān)鍵。群眾是廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)佳績的智慧和力量源泉。少數(shù)干部割裂了對(duì)組織負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，奉承上級(jí)，欺壓群眾，官僚主義漸顯，群眾威信下降，工作推展不開。

（四）明確“誰評(píng)價(jià)”。確立“誰評(píng)價(jià)”的主體，是樹立正確政績觀重要一環(huán)。當(dāng)前，干部政績考核的指標(biāo)體系和各類評(píng)價(jià)體制機(jī)制基本確立起來，但還存在不合理之處。重要一點(diǎn)，就是對(duì)干部政績最有發(fā)言權(quán)的群眾在干部考評(píng)中的話語權(quán)明顯缺失，不但傷害了群眾的感情，也造成干部政績考評(píng)不同程度失真。

因此，要深入扎實(shí)開展為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線教育活動(dòng)，做到眼要朝下看，腳步往下走，和群眾打成一片，汲取智慧，打掃心靈，為干部正確政績觀確立正確的思想路徑。

二、突出兩個(gè)“創(chuàng)造”，解決正確政績觀實(shí)踐路徑問題 正確的政績觀，不能僅僅停留在干部的思想意識(shí)領(lǐng)域，要緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展和社會(huì)實(shí)踐，通過創(chuàng)實(shí)績爭佳績來接受實(shí)踐的檢驗(yàn)、組織和群眾的考量。

（一）突出“創(chuàng)造什么”，解決施力方向的問題。以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展格局。始終堅(jiān)持以人為本，做決策、想問題、辦事情，始終將廣大群眾的利益作為衡量判斷的最高標(biāo)準(zhǔn)。始終堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由從單純粗放增長向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，不斷提高群眾文化素質(zhì)和精神需求，既要金山銀山，更要綠水青山，將社會(huì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境改善擺在更加重要的位臵，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理民生服務(wù)，進(jìn)一步提升群眾的幸福指數(shù)，創(chuàng)老百姓看得見、摸得到、比得出、享得著的真實(shí)績。

（二）突出“怎么創(chuàng)造”，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題。在全體干部中堅(jiān)持開展“六治”活動(dòng)（治庸、治懶、治散、治慢、治亂、治奢），切實(shí)改變學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，將廣大干部的時(shí)間和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)中來。一要靜下心，鉆得進(jìn)。力戒浮躁，靜心修身，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升創(chuàng)實(shí)績的理論水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，二要沉下身，走得近，輕車簡從，堅(jiān)持深入基層和群眾，調(diào)查研究，了解實(shí)情，定位努力方向，團(tuán)結(jié)凝聚力量。三要勤總結(jié)，慎決策，找出工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)決策、依法決策、民主決策，規(guī)劃出臺(tái)創(chuàng)實(shí)績路線圖。四要善借力，勇攻堅(jiān)。整合群眾力量、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、部門資源、專家智慧，合力攻堅(jiān)，勇創(chuàng)佳績。

三、杜絕“八種狀況”，糾正政績觀的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)

（一）杜絕重近輕遠(yuǎn)。糾正一味追求注重多出政績、快出政績，對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展缺少統(tǒng)籌謀劃的誤區(qū)。

（二）杜絕重表輕里。糾正習(xí)慣于做表面文章，對(duì)一些實(shí)質(zhì)性的問題不夠重視的誤區(qū)。

（三）杜絕重虛輕實(shí)。糾正不靠艱苦奮斗、真抓實(shí)干，而靠欺上 瞞下、弄虛作假的誤區(qū)。

（四）杜絕重顯輕潛。糾正熱衷于干看得見、摸得著的工作，忽視短時(shí)間內(nèi)無法顯現(xiàn)成效的工作誤區(qū)。

（五）杜絕重硬輕軟。糾正喜歡追求硬指標(biāo)，輕視不易量化的工作誤區(qū)。

（六）杜絕重物輕人。糾正一味追求經(jīng)濟(jì)增長速度，較少顧及人民生活環(huán)境和質(zhì)量的誤區(qū)。

（七）杜絕重局部輕全局。糾正只從局部利益出發(fā)，不從全局考慮問題，甚至為了追求局部利益不惜犧牲全局利益的誤區(qū)。

（八）杜絕重投入輕收益。糾正只看GDP、招商引資總量，不計(jì)投入、環(huán)境成本，不考慮效率與效益的誤區(qū)。

建立完善干部政績考評(píng)機(jī)制

干部考核導(dǎo)向，決定科學(xué)發(fā)展方向。建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，是組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要職責(zé)。黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀。這對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)提出了新的更高的要求。

建立健全科學(xué)的干部考評(píng)體制機(jī)制和考評(píng)方式方法，涉及到考評(píng)機(jī)構(gòu)的建立和人員的組織、考評(píng)范圍和內(nèi)容的確定、考核指標(biāo)體系的建立、考評(píng)方案的研究論證、考評(píng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考評(píng)工作的組織實(shí)施、考評(píng)結(jié)果的匯總歸檔與應(yīng)用等等，是一門高深的專業(yè)理論和一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。因此，本人只能結(jié)合自己的工作實(shí)踐，簡單談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、辯證看待GDP在干部考核中的作用。GDP是指一國(或地區(qū))一年內(nèi)在其境內(nèi)生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品和勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值總和。長期以來，GDP被作為衡量地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果和干部政績的主要指標(biāo)，用于對(duì)各級(jí)干部的政績考核。之所以如此，是由我國的歷史和特定的國情所決定的。

（一）正面作用。在建國后，為了迅速改變我國一窮二白的面貌，爭取讓人民過上好日子，體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，國家將經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展放在各項(xiàng)工作的重中之重，在改革開放后的近30年的時(shí)間，我國的GDP一直以2位數(shù)的速度高速增長，創(chuàng)造了世界奇跡，在短短時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)力得到有效釋放，工業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步建成，我國從貧窮落后的國家躍升為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，社會(huì)財(cái)富極大豐富，人民的物質(zhì)生活水平不斷提高。這一切成就的取得既是我們黨高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷推動(dòng)改革開放的結(jié)果，同時(shí)也是我們廣大干部攻堅(jiān)克難，組織帶動(dòng)廣大群眾努力拼搏的成果。因此，以GDP為干部政績考評(píng)的指揮棒，將廣大干部主要精力引導(dǎo)到地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，在激發(fā)干部推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮了重要作用。

（二）負(fù)面作用。就GDP本身來看，它是一個(gè)衡量一定時(shí)期一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果的總量和流量指標(biāo)，它不能全面反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。片面使用GDP這個(gè)流量指標(biāo)，會(huì)使人們忽視了資產(chǎn)存量或社會(huì)財(cái)富的積累。在我國遇到諸如旱澇災(zāi)害、SARS瘟疫、汶川地震等帶來的損失時(shí)，有的干部還會(huì)笑著說，“壞事能夠變?yōu)楹檬隆?，誤認(rèn)為能夠在救治、恢復(fù)、重建中增加GDP。因此，GDP的快速增加并不等于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，更不等于經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，甚至給發(fā)展帶來負(fù)面的危害。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的干部唯GDP馬首是瞻，為了把GDP搞上去，可以不惜成本，不計(jì)代價(jià)；有的干部拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，盲目鋪攤子、借債搞建設(shè)；有的急于出成績，片面追求外延式擴(kuò)張，熱衷于一些立竿見影、勞民傷財(cái)?shù)摹罢児こ獭?、“形象工程”；有的甚至弄虛作假、欺上瞞下；為片面追求GDP指標(biāo)，一些地方社會(huì)事業(yè)民生建設(shè)嚴(yán)重滯后，貧富差距不斷拉大，社會(huì)矛盾越積越多，干群關(guān)系日益緊張。

歸納起來，以GDP為政績指標(biāo)的核心，存在的主要弊端表現(xiàn)在：一是衡量不了社會(huì)財(cái)富的現(xiàn)實(shí)積累與分布以及人們對(duì)其占有格局。二是衡量不了社會(huì)和諧、民生建設(shè)的狀況。三是衡量不了資源的利用效率和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)改善。四是衡量不了人們對(duì)精神生活的追求與滿足狀況。

（三）全面認(rèn)識(shí)GDP?？偠灾珿DP不能準(zhǔn)確衡量我們黨孜孜以求的人民生活水平和幸福指數(shù)提高程度，同時(shí)還嚴(yán)重誤導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)爭創(chuàng)業(yè)績的方向。可以預(yù)言，一天不真正把以GDP為核心的干部政績考核體制機(jī)制糾正過來，就一天不會(huì)真正脫離以簡單粗放的規(guī)模擴(kuò)張支撐經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展模式。以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，和諧社會(huì)建設(shè)，“五位一體”的全面小康社會(huì)建設(shè)格局、建設(shè)美好中國美好安徽美好新滁城等一系列指導(dǎo)思想和決策部署正是在這樣的大背景下提出來的。所以，重GDP但不唯GDP，尊重大勢(shì)，遵循規(guī)律，建立健全以經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、環(huán)境建設(shè)和黨的建設(shè)統(tǒng)籌兼顧的干部考評(píng)指標(biāo)體系已經(jīng)刻不容緩。

（二）進(jìn)一步完善考核指標(biāo)的設(shè)置

總書記指出，要改進(jìn)考核方法手段，把民生改善、社會(huì)進(jìn) 步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容。這就為科學(xué)設(shè)臵、全面完善干部考核指標(biāo)體系指明了方向。

1、確立指標(biāo)設(shè)臵的基本原則。

（1）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明和干部隊(duì)伍自身建設(shè)“六位一體”統(tǒng)籌兼顧原則。指標(biāo)設(shè)計(jì)，只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧“六位一體”，才能引導(dǎo)推動(dòng)干部在日常工作中找準(zhǔn)中心、突出重點(diǎn)，均衡施力，從而避免唯GDP論英雄的偏激做法，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）堅(jiān)持緊密聯(lián)系實(shí)際原則。指標(biāo)設(shè)計(jì)必須緊密結(jié)合被考核地區(qū)、部門、行業(yè)實(shí)際和干部本職工作，不能貪大求全，眉毛胡子一把抓，就掌握不住重點(diǎn)，考不出真績。

（3）堅(jiān)持民生導(dǎo)向原則。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)，我們的一切管理和服務(wù)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是提高人民群眾的生活水平、幸福指數(shù)，因此指標(biāo)設(shè)計(jì)，必須以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)為最高標(biāo)準(zhǔn)。

2、把握指標(biāo)設(shè)臵的重點(diǎn)

（1）做好指標(biāo)設(shè)置前期調(diào)查研究。調(diào)查研究是做好各項(xiàng)工作的基本前提。干部考核指標(biāo)體系存在的不足和問題，一定程度上是由于干部考核管理部門沒有深入實(shí)地開展好調(diào)研工作，沒有向干部管理服務(wù)的對(duì)象和基層群眾、有關(guān)專家學(xué)者和干部自身進(jìn)行深入全面的走訪了解，對(duì)干部工作的環(huán)境、服務(wù)對(duì)象的需求和普通百姓的期盼知之不多，理解不透，造成設(shè)計(jì)出的指標(biāo)不夠全面、不夠科學(xué)與準(zhǔn)確，從而降低了指標(biāo)的質(zhì)量。

（2）合理界定干部考核內(nèi)容范圍。堅(jiān)持“德能勤績廉”考核為基礎(chǔ)，各主管部門和干部考評(píng)機(jī)構(gòu)，要依據(jù)自身職責(zé)權(quán)限，緊密結(jié)合被考核單位和干部隊(duì)伍的職能分工，劃定各綜合考評(píng)、單項(xiàng)考評(píng)的內(nèi)容范圍，如經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門主要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與效益為主要考評(píng)內(nèi)容，執(zhí)法部門主要以案件辦理數(shù)、結(jié)案率、息訪息訴率、和解率、執(zhí)法態(tài)度和群眾滿意度為主要考評(píng)內(nèi)容，等等。

（3）健全完善指標(biāo)體系

所有的考評(píng)都是圍繞指標(biāo)來開展，因此，依據(jù)考評(píng)的內(nèi)容范圍，設(shè)臵科學(xué)完整的指標(biāo)體系最為關(guān)鍵。指標(biāo)體系的建立，要做到，一要保證指標(biāo)體系能全部涵蓋所有的考核內(nèi)容。二要做到指標(biāo)體系內(nèi)各指標(biāo)合理搭配，如主要指標(biāo)與次要指標(biāo)，關(guān)聯(lián)性指標(biāo)、印證性指標(biāo)和互證性指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)，靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)等等。三要做到一級(jí)指標(biāo)衍生的二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)等指標(biāo)層級(jí)設(shè)臵，同級(jí)指標(biāo)之間分解、搭配合理。四要做到指標(biāo)體系相互間的合理搭配，如既有不同層次級(jí)別干部的考核指標(biāo)體系，又有不同區(qū)域領(lǐng)域部門考核指標(biāo)體系，既有領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)體系，又有普通干部考核指標(biāo)體系，既有任期指標(biāo)體系，又有年季月度指標(biāo)和周指標(biāo)體系等等。五要努力做到質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量化，增強(qiáng)考評(píng)項(xiàng)目的可測(cè)度性。

（4）科學(xué)設(shè)定各指標(biāo)權(quán)重分布。權(quán)重分布設(shè)計(jì)與指標(biāo)設(shè)臵同等重要。要根據(jù)整個(gè)指標(biāo)體系中所有指標(biāo)數(shù)量和不同指標(biāo)在指標(biāo)體系中的重要性，合理確定各項(xiàng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中所占的分值權(quán)重。為科學(xué)設(shè)臵權(quán)重，先可以將所有指標(biāo)按重要性大小進(jìn)行分級(jí)歸類，將整個(gè)權(quán)重在不同重要等級(jí)指標(biāo)間合理分割，再將分得的權(quán)重在同級(jí)指標(biāo)間分割，最后確定每個(gè)具體指標(biāo)的權(quán)重。（5）抽樣測(cè)試并調(diào)整完善指標(biāo)體系。指標(biāo)設(shè)臵完畢后，組織專家論證并初步調(diào)整；在考評(píng)對(duì)象中抽取樣本試考試評(píng)，匯總測(cè)評(píng)結(jié)果；開展實(shí)地走訪，征求干部群眾意見，多方了解情況，得出印象結(jié)果，再與試考試評(píng)結(jié)果比較分析，按差異大小進(jìn)行調(diào)整完善，形成最終考評(píng)指標(biāo)體系。

（三）加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核的方式和方法

1、組織對(duì)考評(píng)機(jī)構(gòu)和考評(píng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)考評(píng)工作人員的業(yè)務(wù)水平。

2、提倡由考核辦統(tǒng)一組織開展聯(lián)合、綜合考評(píng)，降低各種不太重要或單項(xiàng)考評(píng)工作的頻率，讓被考評(píng)對(duì)象騰出更多的時(shí)間精力干事創(chuàng)業(yè)。

3、組織相關(guān)部門、行業(yè)的專家學(xué)者或者委托第三方專業(yè)考評(píng)機(jī)構(gòu)開展考評(píng)工作，提高考評(píng)結(jié)果的信度、效度和考評(píng)工作的效率。

4、重點(diǎn)開發(fā)系統(tǒng)科學(xué)的考評(píng)軟件，增加信息化系統(tǒng)在考評(píng)工作中的利用程度，提高考評(píng)軟件的實(shí)用性、易操作性，減少人工考評(píng)的主觀隨意性，提高考評(píng)工作快捷性和準(zhǔn)確性。

5、考核結(jié)果要及時(shí)向被考評(píng)對(duì)象反饋，以適當(dāng)方式進(jìn)行公示，并接受基層和群眾監(jiān)督。被考評(píng)對(duì)象對(duì)考核結(jié)果如有異議，可向提出申請(qǐng)復(fù)核。考評(píng)單位要認(rèn)真復(fù)核，并及時(shí)反饋結(jié)果。

第二篇：用正確的政績觀評(píng)判干部政績

用正確的政績觀評(píng)判干部政績

政績觀，是干部在履行職責(zé)、追求政績過程中所持的根本認(rèn)識(shí)和觀念態(tài)度，它直接反映從政的價(jià)值取向，是創(chuàng)造政績的思想基礎(chǔ)。有什么樣的政績觀，便有什么樣的政績，用什么樣的政績觀評(píng)價(jià)干部政績，便有什么樣的干部。因此，干部的政績觀正確與否，不僅影響到單位、部門、地方的順利發(fā)展，也會(huì)影響到干部、班子、隊(duì)伍的健康成長，乃至黨的事業(yè)的興衰成敗。用正確的政績觀評(píng)判干部政績，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的群眾觀，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的；有利于促進(jìn)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，把實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、自然與人的和諧發(fā)展作為創(chuàng)造政績的重要內(nèi)容;有利于促進(jìn)干部形成正確的實(shí)踐觀，堅(jiān)持憑實(shí)績論英雄，把重實(shí)干、求實(shí)效作為實(shí)現(xiàn)政績的根本途徑。

用正確的政績觀評(píng)判干部政績，就要堅(jiān)持用群眾的觀點(diǎn)看政績，準(zhǔn)確把握政績“為了誰”的問題。政績?yōu)檎l而樹，是檢測(cè)和衡量干部政績的試金石，是為干部政績“定性”的根本尺度。離開了人民群眾的政績是虛腳的政績，偏離了廣大人民群眾利益需求的政績是虛假錯(cuò)誤的政績，甚至是敗績。用群眾的觀點(diǎn)看政績，就是要看干部創(chuàng)造的所謂政績，主觀上是否反映了廣大人民群眾的愿望和需求，客觀上是否為廣大人民群眾解決了問題、創(chuàng)造了利益。現(xiàn)在一些干部搞工作、想問題，不是從群眾的需要出發(fā)，去解決群眾的實(shí)際問題，而是把心思用在揣摩迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖上，如何讓領(lǐng)導(dǎo)滿意高興，這也是許多虛假政績工程、面子工程屢禁不止的根源。這些干部追求“政績”的目的，是為了給自己立碑留名，為自己加官進(jìn)爵。因?yàn)榧敝?dāng)官、出“政績”而心浮氣躁，表現(xiàn)在工作中重“顯績”輕“潛績”，重眼前輕長遠(yuǎn)，重局部輕全局，熱衷于“顯山露水”、做“表面文章”、玩“數(shù)字游戲”，甚至于弄虛作假，搞虛假政績，欺世盜名，危害社會(huì)，傷害群眾，損害黨和政府形象。因此，對(duì)干部的政績，首先要加以考察和甄別的，就是創(chuàng)造政績的出發(fā)點(diǎn)和利益歸宿問題。這就要求我們，必須善于從事物的普遍聯(lián)系中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，自覺地堅(jiān)持民本思想，把群眾滿不滿意、高不高興作為評(píng)判干部政績的根本標(biāo)準(zhǔn)，把群眾公認(rèn)原則貫穿于政績考核的全過程。政績“利了誰”、“損了誰”，群眾心里最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。政績考核必須暢通民意表達(dá)渠道，擴(kuò)大社會(huì)參與，推行考核公開，形成廣泛監(jiān)督。要改變過去以內(nèi)部考核為主、上級(jí)對(duì)下級(jí)考核為主的做法，實(shí)行開放式、“倒金字塔”式的考核辦法，推行政績公示制，把考核過程和結(jié)果向社會(huì)公開，廣泛接受群眾評(píng)議和社會(huì)評(píng)價(jià);探索建立干部政績?nèi)罕娨黄狈駴Q制，完善相關(guān)評(píng)議程序辦法，逐步實(shí)現(xiàn)干部考核主體下移，變領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可為群眾認(rèn)同，剛性推進(jìn)政績“民本位”意識(shí)。

用正確的政績觀評(píng)判干部政績，就要堅(jiān)持用全面的觀點(diǎn)看政績，準(zhǔn)確把握政績“優(yōu)與劣”的問題。真正的政績，應(yīng)是符合黨和國家政策法規(guī)的政績，是群眾需要的政績，是沒有后遺癥的、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的政績。一段時(shí)間以來，由于多種原因，一些地方在干部政績考核中，簡單地把政績與GDP的增長、招商引資、財(cái)稅入庫等幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào)，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致一些干部不切實(shí)際，不顧民力，不計(jì)長遠(yuǎn)，盲目上項(xiàng)目、辦企業(yè)、搞投資，造成大量低水平重復(fù)建設(shè)，給后任和一方百姓留下沉重的包袱。還有一些地方考核評(píng)價(jià)政績，往往只停留在就績論績的層面上，對(duì)干部德、能、勤、績、廉等方面的情況缺乏綜合考察分析，因而一俊遮百丑，一個(gè)亮點(diǎn)掩蓋了一堆問題，導(dǎo)致政績考核失真，用人失誤。事物聯(lián)系的普遍性原理告訴我們，必須用辯證唯物主義的方法全面看待政績，防止主觀片面性。我們的事業(yè)是全面發(fā)展的事業(yè)，干部創(chuàng)造的政績也應(yīng)該是全面的政績。用全面的觀點(diǎn)看政績，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)增長的總量，又要看人民群

眾得到的實(shí)惠；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，改進(jìn)政績?cè)u(píng)價(jià)和考核辦法。在指標(biāo)設(shè)置原則上，要善于提綱挈領(lǐng)，抓住重點(diǎn)，防止指標(biāo)面面俱到，過多過濫；內(nèi)容上要全面科學(xué)，綜合反映經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、自然與人的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，防止片面以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“論英雄”；標(biāo)準(zhǔn)上，既要重?cái)?shù)字，又不能唯數(shù)字，防止片面以數(shù)字論“成敗”;方式上，要注意客觀分析顯性政績與隱性政績、個(gè)人政績與集體政績、現(xiàn)任政績與前任基礎(chǔ)、主觀努力與客觀條件、現(xiàn)實(shí)成效與長遠(yuǎn)發(fā)展、物質(zhì)成果與精神成果的關(guān)系。另一方面，政績是考核干部的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。在突出干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還要按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個(gè)方面來綜合考核。唯有如此，才能比較全面地考核認(rèn)定一個(gè)干部。

用正確的政績觀評(píng)判干部政績，就要堅(jiān)持用實(shí)踐的觀點(diǎn)看政績，準(zhǔn)確把握政績“得與失”的問題。實(shí)踐的觀點(diǎn)，是認(rèn)識(shí)論首要的基本的觀點(diǎn)，政績作為“客觀反映主觀”的產(chǎn)物，是在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的，判斷一項(xiàng)政績的真與假，優(yōu)與劣，還必須回到實(shí)踐中去，通過“主觀見之于客觀”的行動(dòng)，才能得到證明。因而，考核干部政績，不僅要看結(jié)果，還要看其政績實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐過程。任何一項(xiàng)政績的取得，都必須要付出一定的行政成本，投入一定的物力、人力和財(cái)力。政績應(yīng)是扣除這些投入之后的“凈值 ”，考核干部政績，必須認(rèn)真分析和計(jì)算這個(gè)“投入產(chǎn)出比”。有的單純從結(jié)果上看成效很大，但其形成的過程卻耗費(fèi)了大量的人財(cái)物，其成本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)生的效益；有的從局部來看有一定貢獻(xiàn)，但卻違犯了國家的宏觀政策和法律法規(guī)，不符合依法行政的要求；有的從上面看工作有一定起色，但卻損害了農(nóng)民群眾的利益，在群眾那里影響很壞;有的從眼前來看有一定利益，但卻損害了長遠(yuǎn)利益，與可持續(xù)發(fā)展的要求相違背，等等，都需要我們從創(chuàng)造政績的實(shí)踐中去加以考察和鑒別。因此，對(duì)干部政績的考核，必須貫穿于干部判斷、決策和實(shí)施某項(xiàng)工作的過程之中，從靜態(tài)的結(jié)果追溯動(dòng)態(tài)的過程，通過過程考核引導(dǎo)干部在追求政績時(shí)講成本、求效益、重實(shí)效，正確處理好發(fā)展的速度和質(zhì)量效益的關(guān)系，正確處理好區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與保護(hù)資源環(huán)境、依法行政的關(guān)系，正確處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)以正確的政績觀實(shí)踐好科學(xué)的發(fā)展觀，樹立實(shí)實(shí)在在的政績。

第三篇：改進(jìn)政績考核辦法

改進(jìn)政績考核辦法

面對(duì)改革調(diào)整，大家都有一個(gè)共識(shí)，“GDP競(jìng)賽”不能再搞了。這種競(jìng)賽與兩個(gè)東西有關(guān)：一個(gè)是與“帽子”即政績有關(guān)，一個(gè)是與政府的“錢袋子”即財(cái)政收入有關(guān)。它的背后，是干部任用體制和財(cái)稅體制改革的不到位。抓緊時(shí)間，建立健全科學(xué)的政府績效評(píng)價(jià)體系，完善干部選拔任用制度，這個(gè)任務(wù)十分緊迫了。

GDP標(biāo)準(zhǔn)本身也在調(diào)整變化。在聯(lián)合國、歐盟委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、國際貨幣基金組織和世界銀行這五大組織的主持下，國民經(jīng)濟(jì)核算體系第五個(gè)版本——SNA2008得以形成并聯(lián)合發(fā)布。無形生產(chǎn)資產(chǎn)資本化，是最重要的統(tǒng)計(jì)概念變動(dòng)，其核心是深化對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，更加重視創(chuàng)新。世界許多國家和地區(qū)都明確要采用SNA2008的統(tǒng)計(jì)方式。今年7月31日，美國正式調(diào)整GDP的統(tǒng)計(jì)方式，最大特色是將技術(shù)、知識(shí)、智慧、創(chuàng)新能力等無形生產(chǎn)資產(chǎn)資本化。按新方法，美國GDP增長了3%。

在國內(nèi)政績考核中，GDP的權(quán)重也有了變化。如國資委對(duì)央企負(fù)責(zé)人的考核，并沒有按500強(qiáng)的順序排位（500強(qiáng)排名的指標(biāo)是營業(yè)收入），而是加上對(duì)科技投入視同利潤進(jìn)行考核等內(nèi)容，規(guī)模大，排名也不一定靠前。這樣的考核，更加科學(xué)、全面，也更準(zhǔn)確地體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的效益和質(zhì)量。

習(xí)近平同志指出：要改進(jìn)考核方法手段，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容，再也不能簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率來論英雄了。干部考核標(biāo)準(zhǔn)是“指揮棒”，它的變化牽一發(fā)動(dòng)全身，但無論怎么改，它必須與我們倡導(dǎo)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不斷改善民生，促進(jìn)社會(huì)公正的目標(biāo)相吻合；與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)；與人民的期待、認(rèn)可相一致。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何看待政績和理解科學(xué)政績觀

領(lǐng)導(dǎo)干部如何看待政績和理解科學(xué)政績觀

(一)要用群眾的觀點(diǎn)看待政績。胡錦濤同志指出：“樹立正確的政績觀，說到底就是要忠實(shí)實(shí)踐黨的宗旨，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀?！币獜娜嗣袢罕娎娉霭l(fā)，多做暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，多解決群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題。“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高蜓、答應(yīng)不答應(yīng)，這是衡量干部政續(xù)的重要尺度。用群眾的觀點(diǎn)看政績，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部決不能把政績建立在損害群眾利益、加重群眾負(fù)擔(dān)上。有的地方不顧自身?xiàng)l件，向群眾攤派搞“形象工程”，人民群眾怨聲載道，這樣的“政績”，我們還是不要的好。

(二)要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待政績。充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)的政績是在前任工作的基礎(chǔ)上取得的.同樣，現(xiàn)任在創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)政績的同時(shí)，也要為下任工作打好基礎(chǔ)。正是從這個(gè)意義上說，政績分為兩種，一種是。顯績”，即易見成效、看得見、摸得著的事情；一種是“潛績”，即雖投入了很大的精力和財(cái)力，卻因周期長，一時(shí)見不到成效，而又非常重要的基礎(chǔ)性工作?！帮@績”固然重要，而“潛績”同樣不可或缺，一定耍視“潛績”為工作實(shí)績。而那些熱衰搞短期行為，～代人的政績，幾代人的包袱”的做法，則不能視為政績。用發(fā)展的觀點(diǎn)看政績，還要看到政績是在不斷發(fā)展的，不能停留在原有政績的基礎(chǔ)上，而應(yīng)隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷開拓創(chuàng)新，取得嶄新的業(yè)績。正像十六大報(bào)告指出的，“實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境，我們要突破前人，后人也會(huì)突破我們。這是社會(huì)前進(jìn)的必然規(guī)律。”

(三)要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。胡錦濤同志講過：“真正的政績就是‘為官一任，造福一方’的實(shí)績，是為黨和人民踏實(shí)工作的實(shí)績，應(yīng)該經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。”用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)，最力而行，盡力而為，盲目不行，急躁也不行。如果不切實(shí)際，不顧民力，不計(jì)長遠(yuǎn)，亂鋪攤子，亂上項(xiàng)目，只會(huì)勞民傷財(cái)；如果單純追求GDP的增長，不重視經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不重視人與自然的和諧，只會(huì)造成社會(huì)發(fā)展的失調(diào)，最終導(dǎo)致發(fā)展停滯。當(dāng)前，有些地方急功近利，亂上污染嚴(yán)重的項(xiàng)目：有的地方為了加快發(fā)展.不顧需要和可能，建大廣場(chǎng)，修大馬路，造成群眾不滿。要按規(guī)律辦事.讓科學(xué)的發(fā)展觀在發(fā)展規(guī)劃上加以體現(xiàn)。在工作部署上加以貫徹，在實(shí)際工作中加以落實(shí)。政績是干出來的，不是造出來的?，F(xiàn)在有一些人不愿啃“硬骨頭”.什么工作易出成績就抓什么，什么事情有轟動(dòng)效應(yīng)就做什么，至于這些工作能否給群眾帶來真正的實(shí)惠。則根本不考慮。這樣的政績觀，說到底是投機(jī)取巧。

如何當(dāng)好一名副科級(jí)干部，是我們每一位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人應(yīng)該思考的問題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和影響被領(lǐng)導(dǎo)者，作用于客觀對(duì)象去實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一種社會(huì)行為。但是，領(lǐng)導(dǎo)與管理是不等同的，“領(lǐng)導(dǎo)”是做正確的事，有方向、有目標(biāo)，“管理”是將事做正確，只需要有方法和途徑。領(lǐng)導(dǎo)者是單位的組織者，責(zé)任者和當(dāng)權(quán)者，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的決策者和指揮者，然而“副科級(jí)干部”處在特殊的領(lǐng)導(dǎo)位置上，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者，又是執(zhí)行者，既唱主角，又當(dāng)配角，那么，怎樣當(dāng)好一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題：

第一是注重學(xué)習(xí)。以“才”增威，做終身學(xué)習(xí)的表率。哲學(xué)家培根說過：“知識(shí)就是力量”，學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的知識(shí)儲(chǔ)備和重要基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)調(diào)以“才”增威，就是要增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，具備較高的綜合素質(zhì)的合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷學(xué)習(xí)理論，政策和各種知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，既懂自然科學(xué)又懂社會(huì)科學(xué)、既懂政治又懂經(jīng)濟(jì)、既懂法律又懂網(wǎng)絡(luò)、既懂領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)又懂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有能力，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，在工作中也就不會(huì)循規(guī)蹈矩走老路，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

第二是能力問題。能力是多方面的，主要是培養(yǎng)四個(gè)方面能力。一是參與決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)之一，要善于學(xué)習(xí)，知識(shí)浩若煙海，大量的知識(shí)資源拂面而來，我們要學(xué)會(huì)獲取和儲(chǔ)存，便于使用。提高學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，才能為領(lǐng)導(dǎo)提方案，才能夠培養(yǎng)教育下屬。二是溝通協(xié)調(diào)能力。搞好對(duì)外、對(duì)上的協(xié)調(diào)，搞好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)，搞好對(duì)下協(xié)調(diào)。學(xué)會(huì)理解，對(duì)上級(jí)部門的理解，對(duì)下級(jí)的理解，對(duì)同事的理解，特別是對(duì)知識(shí)的理解，要理解別人講這個(gè)話時(shí)到底是什么情況下講的，為什么講，要達(dá)到什么目的，這樣的理解能力很重要，作副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有這樣的理解能力，就會(huì)對(duì)文件精神，對(duì)單位“一把手”或者主管領(lǐng)導(dǎo)的意圖不理解，就難于安排部署，難以落實(shí)到位。三是貫徹執(zhí)行能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要注意提高自身的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力。比如：對(duì)市委的中心工作，有的部門搞得有聲有色，搞得非常好，但有的部門就不行，工作推進(jìn)不起來，敷衍了事。這就是貫徹執(zhí)行的能力不強(qiáng)。因此，我們要把貫徹落實(shí)好作為己任，做到事事有回應(yīng)，事事有結(jié)果。四是創(chuàng)新發(fā)展能力。開拓創(chuàng)新是一種能力，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。要貫徹執(zhí)行上級(jí)的精神指示。沒有創(chuàng)新發(fā)展的能力，按部就班地做工作是不可能的，開拓創(chuàng)新是現(xiàn)階段每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)和能力，因此，副科級(jí)干部如果沒有憂患意識(shí)，只能把工作完成，絕對(duì)不可能把工作干好。

第三是責(zé)任問題。領(lǐng)導(dǎo)干部，有知識(shí)，有能力，沒有責(zé)任心是不行的，責(zé)任本身就是一種能力，要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，不管大小事情，要記住自己在為誰工作，是誰給予你權(quán)力，要為誰服務(wù)，自身的能力只有通過盡心盡責(zé)才能完美的展現(xiàn)。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。無論自己身處哪個(gè)崗位，都不要輕視自己的工作，都要擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任來。責(zé)任告訴我們，沒有干不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。作為副科級(jí)干部，也就是副職，要為“一把手”多考慮，得自己拿出一個(gè)好的方案，再說服領(lǐng)導(dǎo)，并在得到認(rèn)同的情況下才能實(shí)施。所以對(duì)待任何一項(xiàng)任務(wù)，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，要巧用機(jī)遇，認(rèn)真抓好落實(shí)。

第四是魄力的問題。以“干”樹威，做干事創(chuàng)業(yè)的表率。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增加使命感和責(zé)任感，把直面矛盾破解難題的勇氣和魄力充分體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。無論在什么單位，任什么職務(wù)，在影響和諧穩(wěn)定，影響民生民利的突出問題上，要求強(qiáng)烈的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，要真抓實(shí)干，帶領(lǐng)群眾苦干實(shí)干，不達(dá)目的，決不罷休。要具有直面矛盾、敢破難題的勇氣和魄力，要敢抓敢管，雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)、好形象。

第五是正確處理好自己的角色問題。作為副職干部要扮演好副手、幫手的角色，副職只有與正職心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)班子才能打好整體仗、打好優(yōu)勢(shì)仗，才能收攏五指、重拳出擊，最大限度地發(fā)揮班子的整體功能。嚴(yán)格按照職責(zé)分工或正職交辦的事情，把工作做好，在充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性的前提下該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該溝通的溝通，該匯報(bào)的匯報(bào)，積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)干好本職工作，不搶權(quán)、不奪力，要帶好自己的隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)分管科室和單位干部職工的積極性，有條不紊地開展工作，就像彈鋼琴一樣，讓十個(gè)指頭動(dòng)作協(xié)調(diào)，互相配合，奏出和諧樂章。工作上要大膽管理，不要回避矛盾，不要做“老好人”，對(duì)下屬寬嚴(yán)適度的管理，該拿主意的時(shí)候拿主意，該表明態(tài)度要表明態(tài)度。

第五篇：干部政績考核制度

干部考核管理制度

為使公司在人員任用、調(diào)配、職務(wù)升降、培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬等方面有章可循，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，在公司內(nèi)部形成平等競(jìng)爭的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升公司競(jìng)爭力，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的干部政策，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，充分依靠基層黨員和職工，把好一看政績、二看群眾基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)干部的“德、能、勤、績”進(jìn)行綜合考核。

二、指導(dǎo)原則

１、本制度適用于公司除高管以外的全體管理、技術(shù)員工。

２、注重工作實(shí)績的原則。認(rèn)真貫徹“憑黨性干工作，看實(shí)績用干部”的指導(dǎo)思想，把對(duì)干部工作實(shí)績和發(fā)揮作用情況的考核放到突出位置。

３、注重政治思想原則。貫徹兩手抓、兩手都到硬的思想，即要看干部個(gè)人的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、工作作風(fēng)、企業(yè)文化等，又要看單位整體精神文明建設(shè)。

４、注重群眾基礎(chǔ)的原則。充分走群眾路線，把群眾滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)作為考評(píng)干部的重要依據(jù)之一。

５、依事議人原則。堅(jiān)持先問事，后議人，依事議人

讓事實(shí)說話，事實(shí)求是地評(píng)價(jià)干部的稱職與否。

６、以下人員不得參與考核：管理周期內(nèi)休假或停職超過一半時(shí)間者；管理周期內(nèi)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或違犯國家法律者；試用期未轉(zhuǎn)正人員及未定崗見習(xí)生。

三、考核辦法

考評(píng)采取定性與定量相結(jié)合，以定量為主，多層次、多角度綜合測(cè)評(píng)的辦法。定性考評(píng)主要考評(píng)中層干部的綜合素質(zhì)。采取職工代表民主評(píng)議中層干部和個(gè)別談話的方式。定量考評(píng)主要考評(píng)個(gè)人業(yè)績情況。考核采取進(jìn)分制，考核副科級(jí)以上干部，政治素質(zhì)占15%，領(lǐng)導(dǎo)能力占15%，工作實(shí)績占40%，工作作風(fēng)占20%，企業(yè)文化占10%，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分?jǐn)?shù)最后綜合，統(tǒng)一排名。

四、考評(píng)程序

１、被考核干部向本單位職工、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作述職報(bào)告。

２、推薦科級(jí)后備干部。在考評(píng)的同時(shí)，可推薦綜合素質(zhì)高，群眾擁護(hù)的后備干部。

３、所在單位的全體職工對(duì)擬聘干部投信任票，參加投票的職工人數(shù)不少于本單位實(shí)有人數(shù)的９０％。

４、個(gè)別座談。座談對(duì)象為黨員、班組長、職工代表。參加座談人數(shù)不少于本單位職工人數(shù)的２０％。座談內(nèi)容主要了解擬聘干部的“德、能、勤、績”。同時(shí)歡迎一般職工

主動(dòng)反映問題，考評(píng)小組應(yīng)對(duì)職工反映出的問題進(jìn)行逐一落實(shí)，提出表彰或處理意見。

５、匯總考核結(jié)果。考核結(jié)束后，考核人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，向公司考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。

６、結(jié)果反饋。考評(píng)結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和組織、人事部門一起反饋給各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)后勤考評(píng)結(jié)果通過一定形式反饋給被考評(píng)者。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）考核結(jié)果有下列情況之一者，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

1、工作實(shí)績較差、群眾意見大；

2、職工代表民主評(píng)議中“不稱職”票占總有效票的比例在30%－40%之間；

3、全公司考核對(duì)象按考核得分排名，排在倒數(shù)5%－10%之間。

（二）有下列情況之一者，按程序予以解聘（免職）或淘汰。

1、違法亂紀(jì)、工作實(shí)績差、群眾意見較大；

2、一年內(nèi)三次被公司辦公會(huì)提出通報(bào)批評(píng)；

3、職工代表民主評(píng)議“不稱職”票占總有效票的比例超過40%。

4、全公司考核對(duì)象按考核得分，排在最后的5%。

5、連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的；

6、一年內(nèi)完不成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的。

六、考評(píng)紀(jì)律

１、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參與考評(píng)的工作人員，必須做到公正無私，絕不能帶著觀點(diǎn)去考評(píng)?？荚u(píng)過程必須按計(jì)劃進(jìn)行，考核結(jié)果要真實(shí)準(zhǔn)確。與職工談話內(nèi)容要絕對(duì)保密，對(duì)職工反映的問題，不夸大、不縮小、不截留。

２、被考評(píng)的人員，要正確對(duì)待考評(píng)，如實(shí)向組織匯報(bào)自己和思想、工作。在考評(píng)期間，堅(jiān)守工作崗位，正常履行自己的職責(zé)。除考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求配合的事項(xiàng)外，不準(zhǔn)參與、干涉考核人員的正常工作。

３、參與投票、談話的職工，必須抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)被考評(píng)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地評(píng)價(jià)干部，投票只反映個(gè)人的看法，不準(zhǔn)討論商量，更不準(zhǔn)拉選票、結(jié)幫營私。

４、對(duì)聘任的干部進(jìn)行考評(píng)，是公司實(shí)施干部管理的有效舉措，希望公司全體干部職工，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待考評(píng)，并以考評(píng)活動(dòng)為契機(jī)，使公司干部管理逐步走向民主化、制度化，推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的全面開展。