第一篇：XXX項(xiàng)目部2015年“好班子”總結(jié)材料

XXX項(xiàng)目部2015年“好班子”總結(jié)材料

“四好”班子建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分,對基層項(xiàng)目部而言,班子成員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,所以,抓班子自身建設(shè)成為基層項(xiàng)目黨的建設(shè)的核心工作。在推進(jìn)以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動中，XX項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展以“四好”標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動，班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和制度建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平和執(zhí)行力建設(shè)有了質(zhì)的提升，項(xiàng)目效益進(jìn)一步改善。按照公司黨委的要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司黨人[2012]145號 關(guān)于公布《中鐵五局XX公司創(chuàng)建“四好”班子活動實(shí)施暫行辦法》的通知》的文件精神，結(jié)合XXX項(xiàng)目部工程實(shí)際，進(jìn)一步做好項(xiàng)目建設(shè)工程的管理工作，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的項(xiàng)目部管理隊(duì)伍?，F(xiàn)將項(xiàng)目部“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處。項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在突出位置，提出了明確的目標(biāo)要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，努力把項(xiàng)目班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（一）思想上高度重視，精心組織創(chuàng)建活動。按照集團(tuán)公司和公司相關(guān)文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系。項(xiàng)目部成立了以黨工委書記XXX同志、項(xiàng)目經(jīng)理XXX同志為組長、總工程師XXX、副經(jīng)理XXX為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)興XX項(xiàng)目黨工委創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動的組織實(shí)施。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨工委書記XXX同志為第一責(zé)任人。

（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求。按照公司文件精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目部班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動方案符合公司要求和項(xiàng)目部實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。堅(jiān)決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題，在提高實(shí)際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動深入人心。創(chuàng)建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。在項(xiàng)目部的日常工作中，通過組織學(xué)習(xí)、召開會議、宣貫文件等方式使項(xiàng)目部廣大干部職工認(rèn)識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好項(xiàng)目管理工作的重要性，提高了項(xiàng)目部干部和職工在施工管理工作上的廉潔意識和作風(fēng)意識。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累。通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高。

思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高項(xiàng)目部班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。項(xiàng)目黨工委提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?。利用班子會議等形式，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。

（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)績 創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。

圍繞項(xiàng)目管理中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和深入推進(jìn)精細(xì)化管理等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。

1.工程進(jìn)度情況

公司下達(dá)XXXX項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃為XXXXXX萬元，截止到12月25日XXX項(xiàng)目部合計(jì)完成XXXXX萬元，完成年度計(jì)劃的102%，開累完成17754萬元，完成總產(chǎn)值21616.9萬元的82%。本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程XXX隧道總長533米，目前已于全幅順利貫通，二襯全部完成、水溝電纜槽剩余50%；XXX2#橋、塘土嶺XXX中橋?qū)崿F(xiàn)全幅架通，XXX1#橋?qū)崿F(xiàn)單幅架通。項(xiàng)目部的大臨設(shè)施、預(yù)制梁場和橋梁安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理成為XXX項(xiàng)目辦的指定觀摩點(diǎn)，得到業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位一致肯定。

2.安全質(zhì)量管理情況

項(xiàng)目部針對人員流動性大，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，加強(qiáng)了三級安全教育、崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全交底、崗位技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，先后共開展了各類培訓(xùn)53期，共培訓(xùn)2562人次。堅(jiān)持開展班前安全講話，使全體參建人員的安全質(zhì)量意識得到大幅提升。項(xiàng)目部組織編制了各類應(yīng)急預(yù)案21項(xiàng)，并在實(shí)踐中不斷完善修訂。針對贛南地區(qū)雨季易發(fā)山洪的特點(diǎn)，舉行了大型抗洪應(yīng)急演練，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定。工會和團(tuán)委高度重視群安員和青安崗員活動的開展，充分發(fā)揮其作用，將隱患發(fā)現(xiàn)和處理在現(xiàn)場，為施工安全提供了保障。截止目前，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量總體可控。

3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

項(xiàng)目部認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動分析，查找偏差，及時(shí)糾正，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動。按照全面推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和中國中鐵開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動有關(guān)文件精神，項(xiàng)目部迅速行動，精心組織，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動的開展，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展更上一層樓。

第二篇：XX項(xiàng)目部“四好”班子申報(bào)材料

XX項(xiàng)目部四好班子申報(bào)材料

2013年，XX項(xiàng)目部全面貫十八大、局“三會”及公司“兩會”精神，服從服務(wù)于施工生產(chǎn)中心任務(wù)，嚴(yán)格按照公司 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力為核心，著力加強(qiáng)理論武裝，著力改進(jìn)思想作風(fēng)，著力增強(qiáng)素質(zhì)功能，著力嚴(yán)格管理監(jiān)督，著力完善體制機(jī)制，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，全力打造善于領(lǐng)導(dǎo)決策、善于科學(xué)謀劃、善于戮力協(xié)同的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

XX項(xiàng)目部現(xiàn)有職工27人，其中黨員4人，領(lǐng)導(dǎo)班子4人。項(xiàng)目部黨支部高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅(jiān)持把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動作為的重點(diǎn)工作，通過及時(shí)地分析總結(jié)2012年創(chuàng)建工作中存在的不足，找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵，認(rèn)真擬定實(shí)施方案、詳細(xì)分解措施計(jì)劃，不斷完善創(chuàng)建工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保在去年的基礎(chǔ)上更加管理到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位、整改到位以及考核到位，進(jìn)一步提升了創(chuàng)建活動的整體水平，使項(xiàng)目部“四好”班子創(chuàng)建工作取得了顯著的進(jìn)步,結(jié)出了豐碩的成果。

一、提高理論政治素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的班子隊(duì)伍。

（一）加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想和管理水平。2013年年初，項(xiàng)目部制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)有序進(jìn)行，累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)26次；以慶祝建黨92周年為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員觀看《建黨偉業(yè)》電視系列片，學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡；領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動參加黨支部的組織生活，全年參加支部組織生活的出勤率為100%；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的自我學(xué)習(xí)，班子成員按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學(xué)習(xí)；十八屆三中全會勝利召開后，班子成員通過中心組學(xué)習(xí)、組織生活會、職工大會、干部大會學(xué)習(xí)了會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到 加快轉(zhuǎn)型，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“中國夢”的重大戰(zhàn)略決策上來。

班子成員還通過學(xué)習(xí)年初公司“兩會”確定的總體思路和工作要求，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，把領(lǐng)導(dǎo)講話精神與項(xiàng)目部工作的實(shí)踐結(jié)合起來，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)項(xiàng)目部施工建設(shè)的工作思路和工作措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。2013年，云桂六項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及專業(yè)提升等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)已達(dá)148學(xué)時(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風(fēng)氣，現(xiàn)在項(xiàng)目部已經(jīng)形成各部門每周至少為管理人員上課一次的制度，自覺學(xué)習(xí)管理方法和業(yè)務(wù)知識，為施工管理工作奠定了思想和理論基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作持續(xù)健康推進(jìn)。

項(xiàng)目部黨支部緊緊圍繞工程施工中心任務(wù)，使黨建工作做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，確保黨政一體化的建立，促進(jìn)企業(yè)黨建工作落到實(shí)處；領(lǐng)導(dǎo)班子積極支持黨群組織圍繞項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中心工作開展活動，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，完善了黨群工作的有關(guān)制度，黨群組織做到了職能到位、服務(wù)到位，積極配合行政抓好安全文明建設(shè)，使黨群工作成為推動項(xiàng)目部中心工作的重要力量和保駕護(hù)航的主要支柱；為發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，我們根據(jù)工點(diǎn)分布和黨員自身情況，共設(shè)立了4個(gè)黨員責(zé)任崗，劃分了4個(gè)責(zé)任區(qū)。一名黨員一面旗，在全線重點(diǎn)控制性工程——幸福隧道斜井，我們選派了1名工作能力和責(zé)任意識強(qiáng)的黨員副經(jīng)理趙永浩同志常年駐扎，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場全面工作。在隧道出口、攪拌站分別設(shè)立了2個(gè)黨員責(zé)任崗和黨員責(zé)任區(qū)，并實(shí)行了掛牌公示，明確了崗區(qū)職責(zé)及包保責(zé)任人。我們根據(jù)《創(chuàng)崗建區(qū)實(shí)施細(xì)則》，每季度組織一次評比?；顒幼蚤_展以來，我們共評出黨員先鋒崗2個(gè)、紅旗責(zé)任區(qū)2個(gè)、黨員示范崗2個(gè)，為黨組織和黨員作用發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

2013年，根據(jù)公司黨委總體部署，云桂六部黨支部積極貫徹落實(shí)公司黨委《中鐵X局集團(tuán)第X建設(shè)有限公司片區(qū)黨建思想政治工作實(shí)施辦法》文件要求,迅速牽頭成立了中鐵十局集團(tuán)第三建設(shè)有限公司云桂片區(qū)黨建思想政治工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會，明確了委員為組織機(jī)構(gòu)，制定委員會工作章程。進(jìn)一步落實(shí)公司黨委關(guān)于深化區(qū)域性黨建工作，推動區(qū)域性黨建“共駐共建、片區(qū)聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的要求，整合片區(qū)資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建工作方法，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，共建企業(yè)黨建品牌，充分發(fā)揮公司云桂片區(qū)各項(xiàng)目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極推進(jìn)云桂片區(qū)生產(chǎn)管理和黨建工作一體化新格局。

今年九月份以來，由于斜井施工生產(chǎn)形勢的變化，云桂六項(xiàng)目部駐地從幸福隧道出口搬到斜井，并對施組進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，安排責(zé)任心強(qiáng)的副經(jīng)理為架子隊(duì)隊(duì)長，要求各部門、全體員工迅速從項(xiàng)目管理思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目部黨支部更是不遺余力的做好思想政治工作，以黨的群眾路線先教育實(shí)踐活動為契機(jī)，先后組織班子成員集中學(xué)習(xí)8次，全體干部職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)25次，按照班子及黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以反復(fù)對照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式，充分征集職工群眾對項(xiàng)目部班子整體及成員的意見和建議。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，各類意見和建議共計(jì)12條，針對這些意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了專題研究討論，并組織相關(guān)部門針對具體問題召開了反思反饋會議。通過領(lǐng)導(dǎo)班子集中分析討論，深入查找問題根源，研究提出了整改措施，為項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二、集中精力抓生產(chǎn)，產(chǎn)值效益上臺階。

XX項(xiàng)目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區(qū)間。隧道所處地區(qū)屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌，溝谷縱橫，地形起伏較大，隧道洞身穿越不良地質(zhì)為巖溶、順層偏壓、有害氣體，特殊巖土為松軟土、紅黏土，是全線重點(diǎn)控制工程之一，為I級風(fēng)險(xiǎn)隧道。工期緊，任務(wù)重，施工難度大。針對這種情況，項(xiàng)目部班子將抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作為重要的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題，突出了工序環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。項(xiàng)目部精心合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工計(jì)劃，保證了目標(biāo)的完成。在施工過程中，對每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對工程施工的進(jìn)度控制，實(shí)行動態(tài)管理，具體對施工隊(duì)伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進(jìn)度等情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出與計(jì)劃的存在的差距，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。項(xiàng)目部職工們都說經(jīng)理繆國億是最辛苦的人，他風(fēng)里來，雨里去，沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程，他是每日必到現(xiàn)場，在他患腰椎間盤突出，引起下肢疼痛，行走困難的情形下，醫(yī)生給出要休息療養(yǎng)的建議，但他不放心現(xiàn)場，一心撲在工作上；項(xiàng)目部總工張義江，夫妻都在項(xiàng)目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年堅(jiān)守崗位，也沒能回去看看，想孩子時(shí)，也只能給孩子打個(gè)電話；副經(jīng)理趙永浩，負(fù)責(zé)幸福隧道斜井的施工生產(chǎn)，工作勤奮，敬業(yè)務(wù)實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，確保了工地的有序推進(jìn)。

截止2013年12月15日，我項(xiàng)目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米，仰拱4785米，襯砌4506米；完成平導(dǎo)開挖7050米，底板6773米。已完成產(chǎn)值4.03億元，占合同造價(jià)5.39億元的74.5%，這與項(xiàng)目部班子成員夜以繼日的努力分不開。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持民主集中制原則，強(qiáng)調(diào)民主團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進(jìn)行了個(gè)人分工，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，明確了分管工作和職責(zé)。二是堅(jiān)持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個(gè)人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。三是堅(jiān)持每月召開一次專題班子會，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策，充分聽取其他成員意見。

在年初召開的職工大會上，全體職工對班子成員進(jìn)行了民主測評，班子成員也針對自身存在的不足作出了整改計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；12月7日，項(xiàng)目部召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會。會上，項(xiàng)目部班子成員逐一作出對照檢查，并互相提出批評，實(shí)事求是地開展了批評與自我批評，班子成員堅(jiān)持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評與自我批評，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間相互信任，增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié)，在職工群眾中樹立了良好形象。

四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保班子作風(fēng)純潔、項(xiàng)目部風(fēng)清氣正。

黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是XXX項(xiàng)目部常抓不懈的工作。從一進(jìn)點(diǎn)便根據(jù)局指安排并結(jié)合自身實(shí)際開展了“云桂鐵路建設(shè)我爭先，忠實(shí)履職我清廉”活動，進(jìn)行了黨員干部廉政宣誓儀式、黨風(fēng)廉政廉潔承諾書簽字活動。

今年項(xiàng)目部進(jìn)一步將活動進(jìn)行深化。年初，項(xiàng)目部與各部門簽訂了6份黨風(fēng)廉政保證書、與4名班子成員簽訂了領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)承諾書、與各架子隊(duì)及協(xié)作隊(duì)伍簽訂了4份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容引伸到工地，制作張貼警示牌22塊，在項(xiàng)目部駐地和各架子隊(duì)設(shè)立了2個(gè)舉報(bào)箱。并根據(jù)局指下發(fā)的《云桂項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)文件匯編》，重新調(diào)整了項(xiàng)目部兩組四員。在今年年初召開的項(xiàng)目職工大會上，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一在項(xiàng)目部全體職工及公司督導(dǎo)組成員的面前做了述職述廉報(bào)告，接受全體職工的監(jiān)督和評議。

同時(shí)項(xiàng)目部黨支部積極創(chuàng)新反腐倡廉活動形式。與昆明局鐵路運(yùn)輸檢察院聯(lián)合開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪舉報(bào)箱，公開預(yù)防咨詢電話和舉報(bào)電話，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露職務(wù)犯罪。

項(xiàng)目部黨支部還深入開展廉潔教育活動，在項(xiàng)目部發(fā)布了局及公司、項(xiàng)目部廉潔理念，在項(xiàng)目部張貼反腐倡廉警句牌、宣傳警示標(biāo)語，集中下發(fā)了《中國中鐵廉潔文化手冊》、《中鐵十局反腐倡廉警示教育宣傳手冊》、《中國中鐵警鐘長反腐倡廉警示教育讀本》、《中鐵十局“廉潔文化建設(shè)年”主題教育學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則漫畫》等，并組織黨員、干部定期學(xué)習(xí)。健全了禮品禮金上交登記簿、信訪舉報(bào)受理登記簿，兩組四員定期開展活動，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務(wù)公開制度、重要事項(xiàng)黨政會簽制度。確保了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實(shí)落到實(shí)處，使項(xiàng)目部班子和主要管理人員在職工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。

五、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)

項(xiàng)目部班子按照“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、硬作風(fēng)、上水平”的要求，圍繞干部職工隊(duì)伍建設(shè)，有針對性地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設(shè)，推進(jìn)以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，干部和管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)大幅度提高。

（一）挖潛人才，干部隊(duì)伍年輕化。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定人才培訓(xùn)規(guī)劃和人才資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才成長激勵(lì)機(jī)制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，讓一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì)高的年輕同志充實(shí)到項(xiàng)目部各中層管理崗位上來，進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在項(xiàng)目部管理隊(duì)伍的平均年齡為31歲，戰(zhàn)斗明顯增強(qiáng)。

（二）完善機(jī)制，培養(yǎng)工作實(shí)效化。

項(xiàng)目部修訂了《管理人員綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機(jī)制，確保中層管理人才能“上”能“下”、能“進(jìn)”能“出”，進(jìn)一步強(qiáng)化了人才管理，提升了部門績效，使人才管理更加實(shí)效化。

2013年，六項(xiàng)目部又向公司推薦了3名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，均已擔(dān)任項(xiàng)目副職職務(wù)。經(jīng)了解，這些同志均能積極主動地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作積極主動。能兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作和其它各項(xiàng)工作任務(wù)，工作能力強(qiáng)。作風(fēng)正派，能遵守法律和規(guī)章制度，政治覺悟和組織紀(jì)律性較好，廉潔自律，沒有出現(xiàn)過各種不良行為，群眾反映良好。

云桂六項(xiàng)目部在2013年“四好”班子創(chuàng)建活動中，通過創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)開展日常工作，不斷增強(qiáng)了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了班子成員的工作熱情和責(zé)任意識，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的快速推進(jìn)。雖然也存在著一些不足，單我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全面推進(jìn)六項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展，為公司發(fā)展強(qiáng)企目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

云桂六項(xiàng)目部 〇一三年十二月十五日

二

第三篇：項(xiàng)目部四好班子創(chuàng)建規(guī)劃

項(xiàng)目部“四好班子”創(chuàng)建規(guī)劃

按照局黨委從“管隊(duì)伍”到“帶隊(duì)伍”的轉(zhuǎn)變要求，為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體工作能力，把****領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的戰(zhàn)斗集體，特對2012“四好班子”活動制定如下規(guī)劃：

一、成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：**

成 員：項(xiàng)目部全體員工

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)“四好班子”創(chuàng)建互動的安排，檢查考核、監(jiān)督指導(dǎo)，掌握創(chuàng)建活動動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，增強(qiáng)整體合力。以“艱苦地段跟班到點(diǎn)、危險(xiǎn)地段指揮到位、解疑釋惑處理到場”的工作思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全面貫徹落實(shí)公司工作會議精神，結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)，圍繞“夯實(shí)一個(gè)根基、實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、推行三套機(jī)制”的工作思路。加強(qiáng)隊(duì)黨支部建設(shè)、班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，全心全意依靠職工群眾，樹立正確的思想、信念和科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高工作能力，帶領(lǐng)全隊(duì)員工圓滿完成各項(xiàng)工作。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

本著“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，積極開展創(chuàng)建活動，努力把我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、思想敏銳、顧全大局的班子；建設(shè)成為工作勤勉、開拓創(chuàng)新、成績突出的班子；建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分工合理、有戰(zhàn)斗力的班子；建設(shè)成為務(wù)實(shí)清廉、作風(fēng)過硬、員工信任的班子。

四、“四好”班子活動措施

1、班子成員做到五個(gè)不讓：①不讓員工在我這里受到冷遇；②不讓工作事項(xiàng)在我這里積壓；③不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)；④不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生；⑤不讓團(tuán)隊(duì)形象在我這里收到損害。

2、不斷完善黨員廉政建設(shè)，班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)生產(chǎn)班組的黨風(fēng)廉政建設(shè)的督促、檢查和考核。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，制訂出個(gè)人學(xué)習(xí)理論知識的學(xué)習(xí)規(guī)劃，理論聯(lián)系實(shí)際，善于發(fā)現(xiàn)并解決隊(duì)伍在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。班子內(nèi)部完成一篇有價(jià)值的調(diào)查報(bào)告，建立好學(xué)習(xí)考勤，做到季度集中學(xué)習(xí)一次，每月完成一篇自學(xué)筆記，年終遞交讀書心得。

4、完善黨組織參與重大問題決策的制度，定期或不定期召開班子會議，交流思想，開展批評與自我批評，加強(qiáng)民主集中制，形成具有凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

5、建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作記錄，搞好跟班作業(yè)，與職工、民工同吃苦、共進(jìn)退。

6、建立領(lǐng)導(dǎo)班子談心制度，班子四名成員采取一對一的談心方式，分別和全項(xiàng)目部職工談心。在項(xiàng)目生產(chǎn)管理期間，根據(jù)各自分管

班組情況，每天抽出兩小時(shí)，了解班組職工情況。在施工期間，根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)交流，解決具體問題。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，通過黨務(wù)公開欄公示依據(jù)隊(duì)伍管理制度的獎(jiǎng)懲通報(bào)。完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮職代會的監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)，決策，大力推行隊(duì)伍公開、透明管理。

8、按照上級黨委要求，結(jié)合隊(duì)伍整訓(xùn)和施工生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真組織開展反腐倡廉教育，結(jié)合“形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任”教育、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)、黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建等活動，樹立良好的作風(fēng)形象。

9、班子成員要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全項(xiàng)目部職工攻堅(jiān)克難，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，為項(xiàng)目部的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：強(qiáng)化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項(xiàng)目部

強(qiáng)化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項(xiàng)目部

一公司德大鐵路Ⅱ標(biāo)段經(jīng)理部

一公司德大鐵路Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部自2010年6月成立以來，以“四好班子”創(chuàng)建活動為載體，積極推進(jìn)以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序開展。

一、抓住關(guān)鍵，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“政治素質(zhì)好”

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心和關(guān)鍵。在開展創(chuàng)建“四好”班子的過程中，我們以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促合力、見成效”為目標(biāo)，把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，切實(shí)做到學(xué)以致用，學(xué)有成效。一方面,堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。進(jìn)場以來,我們始終堅(jiān)持每半月一次班子學(xué)習(xí)活動，并充分發(fā)揮基層黨校的作用,定期舉辦專題輔導(dǎo)講座、研討活動，形成了理論學(xué)習(xí)有安排，有組織、有目標(biāo)、有考核的規(guī)范化格局。在學(xué)習(xí)方法上，我們采取了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、座談與討論、撰寫論文與做筆記相結(jié)合的方法，組織領(lǐng)導(dǎo)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、和諧 社會理論等馬克思主義理論新成果，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝領(lǐng)導(dǎo)人員頭腦，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。為了提高學(xué)習(xí)效果，在每次黨委中心組學(xué)習(xí)中，班子成員結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)卫碚搶W(xué)習(xí)對自己世界觀改造的認(rèn)識，談理論學(xué)習(xí)對實(shí)際工作的指導(dǎo)體會，談運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的方法，談學(xué)習(xí)促進(jìn)班子統(tǒng)一思想的事例，談理論學(xué)習(xí)促進(jìn)工作決策能力提高的作用等。進(jìn)場以來組織黨委中心組學(xué)習(xí)12次，經(jīng)理部班子成員撰寫心得體會12篇。另一方面，采取走出去學(xué)習(xí)方式，我們已經(jīng)多次組織經(jīng)理、書記去中鐵十局一標(biāo)、中鐵一局三標(biāo)段學(xué)習(xí)，把別標(biāo)段的好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法講給大家聽。通過采取多種方式的教育學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)人員開闊了視野，增長了見識，促進(jìn)了思想觀念的更新，逐漸形成了少失誤；多商議、少獨(dú)斷；多溝通，少隔閡；多務(wù)實(shí)，少務(wù)虛；多寬容，少偏見的良好氛圍。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)，決策能力、決策水平得到了充分體現(xiàn)。

二、突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績好”。

領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力在很大程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子將中鐵四局德大鐵路Ⅱ標(biāo)永爭第一的目標(biāo)，按照“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績” 的總體要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策和工作能力為中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體參建干部、員工，充分發(fā)揮整體效能，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，大膽工作，努力開拓，在工作實(shí)踐中創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。

一是在制定目標(biāo)思路上動腦筋。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出了爭創(chuàng)德大第一，開拓濟(jì)南市場的戰(zhàn)略任務(wù)，制定了“快進(jìn)快上，大膽創(chuàng)新，全面發(fā)展”的工作思路。在科學(xué)思路引導(dǎo)下，項(xiàng)目上下呈現(xiàn)出干群一心，上下合力扎實(shí)工作的良好局面。特別是進(jìn)場以來，全線面臨著征地難度大、材料緊缺、圖紙到位率低等重重困難。目前累計(jì)完成建安產(chǎn)值1.6億元。二是在推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，提升管理水平上做文章。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，科學(xué)決策，站在重新拓展?jié)翔F路市場的高度，全力推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，制定項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)施意見和配套措施，加強(qiáng)安全文明工地的創(chuàng)建，樹立了“安全第一、超前預(yù)防、貫徹全程、關(guān)鍵落實(shí)”的安全管理理念，實(shí)施“人人都是安全員”的管理模式，細(xì)化了人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行細(xì)化、量化和完善。項(xiàng)目文化建設(shè)在生產(chǎn)管理上取得了階段性成果。發(fā)揮了項(xiàng)目文化在生產(chǎn)管理中的威力和作用。

三是在加強(qiáng)變更經(jīng)營管理，挖掘項(xiàng)目潛力上下功夫。進(jìn)場初始，我們成立了變更索賠小組，并組織了項(xiàng)目部工程技術(shù)、工經(jīng)、物資、生產(chǎn)等變更索賠小組人員根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn) 進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對本項(xiàng)目的變更進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，并先后邀請了局工經(jīng)部、一公司工經(jīng)部鐵路預(yù)算工經(jīng)專業(yè)人員前來協(xié)助項(xiàng)目部出謀劃策，加大力度，密切處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門的關(guān)系；另一方面有計(jì)劃有目標(biāo)地請?jiān)O(shè)計(jì)人員看現(xiàn)場，對項(xiàng)目有利的變更緊盯不放，并安排項(xiàng)目總工程師專門負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的收集和日常工作，截止目前已上報(bào)變更設(shè)計(jì)金額達(dá)4200萬。

三、著眼和諧，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧是構(gòu)建和諧項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保證。進(jìn)場以來，我們認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評議和民主監(jiān)督等一系列制度。同時(shí)，我們還通過設(shè)立征求意見箱、定期開座談會、發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)人員征求意見卡等形式，廣泛征求黨員群眾意見和建議，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。在工作中，黨政班子成員能夠正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關(guān)系，做到職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補(bǔ)臺。不爭權(quán)，不爭名，不爭利，不爭誰說了算，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的親合力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評。

四、注重實(shí)效，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“作風(fēng)形象好”。

為了改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)，我們開展了創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，為德大鐵路建設(shè)的提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和打造了優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍，有力地推動了經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作攀上一個(gè)個(gè)新的臺階。德大鐵路工程開工之初，面對征地拆難、圖紙遲遲不到位等困難，經(jīng)理部黨政組織不等不靠，適時(shí)組織開展了一系列活動，以促進(jìn)施工進(jìn)度。如5月29日二分部黨工委以“黨員爭第一”活動為載體，完成了全線第一個(gè)攪拌站及試驗(yàn)室驗(yàn)收，四分部黨工委把“建好德大鐵路，拓展?jié)鲜袌觥弊鳛橹笇?dǎo)思想，積極組織開展“建功德大”黨建活動，于7月29日舉行“德大鐵路開工儀式”，8月8日，二分部黨工委集中力量組織開工，全體員工齊心協(xié)力，完成小開河5號樁澆注成為全線第一樁；三分部黨工委針對全線首個(gè)墩臺，開展了“拼搶第一臺”活動，于8月30日成功澆注完成全線第一臺。10月19日四分部完成全線第一個(gè)墩身。

在創(chuàng) “雙優(yōu)”活動中，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子奮勇爭先，勤政廉潔，增強(qiáng)了凝聚力，在經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體干部、群眾發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、誓爭第一”的拼搏精神，掀起了項(xiàng)目大干高潮，班子成員在拚搏大干中顯身手、爭奉獻(xiàn)，克服了一個(gè)個(gè)困難、解決了一道道施工難題，為德大鐵路建設(shè) 的做出了積極貢獻(xiàn)。公司副總經(jīng)理兼德大二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理潘吉洪一直都有嚴(yán)重的胃潰瘍，時(shí)常疼痛難忍，但他仍堅(jiān)持現(xiàn)場指揮，沒有因?yàn)樽约旱脑虻⒄`一天工作；經(jīng)理部副書記黃定軍負(fù)責(zé)征地拆遷工作，時(shí)常是工作到凌晨，第二天天不亮又開始工作；副經(jīng)理房保華負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，他天天泡在工地，風(fēng)吹日曬，從未有過八小時(shí)工作制，也未休息過一天，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。在實(shí)際困難面前，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作責(zé)，不講任何條件，率先垂范，項(xiàng)目部先后奪取了全線“第一樁”、“第一臺”、“第一涵”、“第一墩”等四個(gè)第一，為中鐵四局在德大線爭的榮譽(yù)。

第五篇：項(xiàng)目部總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭⒉恍〉氖斋@。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項(xiàng)目的管理

***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個(gè)管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實(shí)際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)。

3、安全管理

在安全管理方面，及時(shí)組織對腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、需加強(qiáng)計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強(qiáng)

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個(gè)人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在簽訂勞務(wù)合同及其單價(jià)時(shí)，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細(xì)，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項(xiàng)下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價(jià)簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)現(xiàn)定價(jià)。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認(rèn)識還需加強(qiáng)，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費(fèi)，人員管理費(fèi)也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，爭取為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部門總結(jié)

**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等組成的一個(gè)部門，本部門在公司總工及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項(xiàng)目的工作，使本部門在工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。

本項(xiàng)目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次推敲，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費(fèi)用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項(xiàng)是在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費(fèi)用（廠家回收費(fèi)料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權(quán)力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。堅(jiān)決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護(hù)航。

2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗(yàn)檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗(yàn)員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)318組，鋼筋接頭試驗(yàn)529組，混凝土抗壓強(qiáng)度2047組。

資料管理建立了11種試驗(yàn)臺賬、實(shí)驗(yàn)儀器檢定和計(jì)劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點(diǎn)的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不 足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝上進(jìn)行實(shí)應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實(shí)用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實(shí)質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結(jié)也不預(yù)控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn)、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個(gè)別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報(bào)監(jiān)理審批有不及時(shí)現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個(gè)措施應(yīng)對：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時(shí)等原因，有個(gè)別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點(diǎn)，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項(xiàng)目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項(xiàng)目部是新成立的項(xiàng)目部，工程于2010年3月正式開工，施工項(xiàng)目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。

在工程開工之初，我們項(xiàng)目部就針對工程規(guī)模大的特點(diǎn)，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項(xiàng)目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)，使得安全生產(chǎn)井井有條地進(jìn)行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財(cái)產(chǎn)安全。

在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進(jìn)展，施工人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，我們項(xiàng)目部安全組按照公司的要求，對進(jìn)場人員全部進(jìn)行了三級安全教育及考核。按進(jìn)場時(shí)間順序進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時(shí)間50小時(shí)，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進(jìn)場勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應(yīng)用到實(shí)踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工現(xiàn)場管理方面，我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認(rèn)識到“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個(gè)方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理者、落實(shí)責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運(yùn)用技術(shù)含量高的手段，擴(kuò)大對安全防護(hù)上的投資，做好各種安全防護(hù)；要克服管理上的缺陷，就要增強(qiáng)各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時(shí)堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際工作中還是忽視安全，二是“與己無關(guān)”，認(rèn)為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報(bào)，三是“自我表現(xiàn)”，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時(shí)俱進(jìn)，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險(xiǎn)”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點(diǎn)監(jiān)督管理，使項(xiàng)目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強(qiáng)化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部請有關(guān)專家及時(shí)總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項(xiàng)，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項(xiàng)，公司檢查6次，隱患整改28項(xiàng)。需要注意的是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠(yuǎn)，但我們有信心在今后的工作中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅(jiān)持以“四不放過”的原則來認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時(shí)都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實(shí)處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進(jìn)一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實(shí)施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護(hù)意識，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

***項(xiàng)目部安全組

2010.12.28 7