第一篇：2015年度第五項(xiàng)目部 班子建設(shè)總結(jié)

2015年度第五項(xiàng)目部

班子建設(shè)總結(jié)

匯

報(bào)

材

料

第五項(xiàng)目部

2015年度第五項(xiàng)目部班子建設(shè)總結(jié)

一年來，第五項(xiàng)目部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)班子建設(shè)，具體工作如下：

一、抓中心，發(fā)揮導(dǎo)向作用，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

項(xiàng)目部以班子為核心，圍繞年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理理念，科學(xué)安排，合理組織，針對(duì)重點(diǎn)工程，抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，深入落實(shí)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、反三違等安全管理基礎(chǔ)工作。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)調(diào)解決施工中存在著的突出問題。緊盯施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、固定崗位等的安全管理，每班組織召開安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查專題會(huì)議，指出施工地點(diǎn)的不安全條件,管理上的缺陷和人的不安全行為等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定整改措施，并要求各班組逐一整改落實(shí)。

同時(shí)，項(xiàng)目部班子在安全生產(chǎn)管理中，要求班組長(zhǎng)及各帶波等人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行不定期督查，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違章指揮和違章作業(yè)行為，使項(xiàng)目部形成了良好的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和反三違氛圍。

今年以來，集團(tuán)公司發(fā)生了多起機(jī)電運(yùn)輸事故，公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組織全體項(xiàng)目部職工在第一時(shí)間學(xué)習(xí)剖析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。班子成員針對(duì)我部施工中停送電操作、大件吊裝、登高作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求各班組開展內(nèi)部自查，排查安全

隱患，從思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)管等方面著手，規(guī)范操作行為，杜絕現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生類似事故。

同時(shí)項(xiàng)目部班子堅(jiān)持執(zhí)行反“三違”量化考核制度，保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，加大“三違”查處力度。以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子班子為首，率先貫徹學(xué)習(xí)公司安全管理文件，要求安監(jiān)員及各班組針對(duì)性的在大件吊裝、登高作業(yè)、違章指揮等方面加大查處力度，截至2015年12月，五部自主“反三違”共計(jì)33人次，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生。

通過以上種種努力，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮導(dǎo)向作用，確保了年度安全生產(chǎn)工作。

二、抓班子，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目部黨政班子和黨員的先鋒模范作用

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育、學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。首先從自身做起，學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在班子成員之間展開互抽互查，要求其在安全管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范自身行為，主動(dòng)接受職工們的監(jiān)督，加強(qiáng)工作作風(fēng)。

同時(shí)項(xiàng)目部班子發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，號(hào)召?gòu)V大黨員、生產(chǎn)骨干講境界，聽招呼，守規(guī)矩，做到能相互尊重，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)干部能以身作則辦事公道，不以權(quán)謀私，能與職工同甘苦，不搞特殊化。發(fā)揮五部干部職工能吃苦的精神，夜以繼日連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)。

在潘三礦主井改造期間，項(xiàng)目部黨政班子發(fā)揮先鋒模范作用，輪流帶班指揮，與班組同上同下，面對(duì)酷暑的天氣，沖在最前線與職工奮戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)，工作時(shí)間常常在十幾個(gè)小時(shí)以上，最終僅僅用3個(gè)原班時(shí)間，便完成主井電控設(shè)備的拆除及安裝工作。

三、抓隊(duì)伍，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

項(xiàng)目部黨政班子以班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)和職工培訓(xùn)為基石，真抓實(shí)訓(xùn)提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

首先項(xiàng)目部班子立足于班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)，通過班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、違章指揮行為界定、班前隱患排查、班中巡查的落實(shí)情況來提高班隊(duì)長(zhǎng)安全規(guī)范意識(shí)和管理能力。

同時(shí)項(xiàng)目部班子發(fā)揮集體的智慧，在日常工作中，通過調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加大對(duì)職工培訓(xùn)的針對(duì)性，保證培訓(xùn)能真正做到學(xué)有所用，同時(shí)以班組為單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作的同時(shí)，無形之中提高了職工的整體作業(yè)素質(zhì)，在施工中還要求各班組將降本增效工作落實(shí)到位。

四、存在的不足和改進(jìn)方向

在這一年中，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部班子建設(shè)上雖然取得了一定的成效，但是仍然存在著一些問題：

1、針對(duì)安全管理，要更加嚴(yán)格細(xì)致，從班子自身抓起，落

實(shí)公司各項(xiàng)制度，在安全管理不留盲區(qū)，不能放松警惕，以更加嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)去抓好班隊(duì)以上管理人員的工作，確保安全工作在項(xiàng)目部各班組之間扎根。

2、需要繼續(xù)加強(qiáng)思想政治及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)自身的管理和業(yè)務(wù)水平。

3、職工培訓(xùn)力度不夠，有時(shí)讓位于安全生產(chǎn)，對(duì)于培訓(xùn)的安排仍然不夠科學(xué)。

4、在經(jīng)營(yíng)管理工作中，不夠精細(xì)，對(duì)于有的工程結(jié)算不夠細(xì)致過于粗放。

在今后的工作中項(xiàng)目部班子繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全項(xiàng)目部職工，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，奮力拼搏，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，搞好項(xiàng)目部班子建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)向公司交出滿意答卷！

第五項(xiàng)目部

第二篇：2012年第五項(xiàng)目部立功競(jìng)賽總結(jié)

立

功

競(jìng)

賽

活

動(dòng)

總

結(jié)

年12月日2012

3立功競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

2012年即將過去，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上海市重大辦《關(guān)于開展2012年上海市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)的意見》及上海南匯匯集建設(shè)投資有限公司《建設(shè)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法》的有關(guān)精神和要求，積極參加立功競(jìng)賽活動(dòng)，按照“科學(xué)發(fā)展要堅(jiān)持、建設(shè)項(xiàng)目要突出、安全管理要重視、工作作風(fēng)要改進(jìn)、文明創(chuàng)建要深入”的思路，充分利用立功競(jìng)賽活動(dòng)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、促安全”的主題抓好項(xiàng)目建設(shè)，使立功競(jìng)賽活動(dòng)深入到施工中，促進(jìn)工程良好的向前推進(jìn)。積極響應(yīng)韓正書記“一是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全和質(zhì)量，；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新；三是要進(jìn)一步突出改善民生”的號(hào)召，開展立功競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將立功競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

規(guī)劃兩港公路西起奉賢區(qū)奉城鎮(zhèn)G1501公路，北至浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)南進(jìn)場(chǎng)路規(guī)劃申嘉湖高速公路，途經(jīng)臨港新城，全長(zhǎng)約50km。本次實(shí)施的是兩港公路的北段，位于上海市原南匯區(qū)的東部沿海地區(qū)，沿線經(jīng)祝橋和老港，規(guī)劃北連浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，南接臨港新城。

本標(biāo)段工程為，標(biāo)段工程起訖樁號(hào)為K11+420～K12+558.888，全長(zhǎng)約1139m。工程共分為排水工程、主線道路工程、聯(lián)絡(luò)道工程、主線鹽朝公路跨線橋梁工程、聯(lián)絡(luò)道路莊村河橋梁工程五個(gè)單位工程等。

二、工程目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：

確保一次驗(yàn)收合格率 “100%”；

確保上海市“市政金獎(jiǎng)”；

安全環(huán)境目標(biāo)：

確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地；

確保上海市 “文明工地”；

確保“綠色工地”；

三、工程開展的情況

A、綜合管理

1.宣傳教育

通過項(xiàng)目部組建宣傳小組，抓好工程的組織宣傳工作，通過黑板報(bào)、彩旗、標(biāo)語、宣傳畫報(bào)等形式，將工程建設(shè)工人的生活更為活躍、生動(dòng)。通過宣傳教育，使大家及時(shí)獲得多方面的信息，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工有更深入的了解。

做好與周邊村委等有關(guān)單位的聯(lián)防、共建工作，使大家的意見和要求通過有效組織形式及時(shí)反映溝通，使我們的便民、利民工作更貼切、到位。

2.綜合治理

根據(jù)上海市綜治辦公室、市重大辦、市政局等上級(jí)單位要求，項(xiàng)目部成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，做好農(nóng)民工實(shí)名制臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)他們也進(jìn)行三級(jí)安全教育、法制、法紀(jì)等教育，增強(qiáng)了職工的法制意識(shí)。

為努力進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的工程管理水平，特別是在創(chuàng)建文明工地的工作上，項(xiàng)目部全方位加強(qiáng)管理，對(duì)照工作要求，嚴(yán)把工程各道關(guān)，通過各種檢查找出隱患和不足，積極整改，階段性不斷總結(jié)，努力提高工程的管理水平，保證圓滿完成兩港公路工程的建設(shè)任務(wù)。

3.環(huán)境形象

開工以來項(xiàng)目部就十分重視文明工地的環(huán)境建設(shè)，制定文明施工規(guī)劃措施及文明施工各項(xiàng)管理制度。狠抓“五小”設(shè)施、綠化及大臨設(shè)施活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室、食堂、廁所、宿舍、辦公室等合理化、資源化配置，從而確保了職工上、下班真正有了一個(gè)舒適的環(huán)境。開展以“二通、三無、五必須”的教育活動(dòng)，同時(shí)落實(shí)專人做好日常工作。

4.衛(wèi)生防疫

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行劃塊衛(wèi)生包干，落實(shí)到具體責(zé)任人，保持了工地衛(wèi)生整潔的持久性；辦公室和生活區(qū)落實(shí)了除“四害”措施；宿舍則統(tǒng)一要求被、衣、鞋等放置；生活垃圾統(tǒng)一放置在垃圾桶內(nèi)，然后統(tǒng)一倒入垃圾箱內(nèi)處理；對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查，做到生、熟分開，做好食堂進(jìn)貨驗(yàn)收記錄、留樣菜記錄及冰箱清洗記錄，確保食堂衛(wèi)生；廁所做到了定期下藥，確保廁所衛(wèi)生無異味；工地設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，并配備常用藥品。

每月開展綜合治理自查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并進(jìn)行自查考核。

B、質(zhì)量基礎(chǔ)管理

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、筑綠色建筑、保安康人生是我們項(xiàng)目部的宗旨。我們嚴(yán)格執(zhí)行施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并按ISO9001體系開展質(zhì)量管理工作。從思想教育、組織措施制定、制度建設(shè)上加大工作力度，強(qiáng)化管理職能。定期組織質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)部位、工序均制定專項(xiàng)措施，仔細(xì)交底，嚴(yán)格控制。在施工中狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量，堅(jiān)持“三檢”制度，對(duì)每道工序堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)安跟蹤把關(guān)、復(fù)核，使產(chǎn)品在嚴(yán)密控制下生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保隱蔽工程無隱患，工程內(nèi)在質(zhì)量過硬。同時(shí)做好對(duì)已完部位的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)工作。建立健全質(zhì)量臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)、詳細(xì)、正確。

工程施工至今未發(fā)生過一起質(zhì)量事故。

C、文明施工

在抓施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時(shí)，我們時(shí)時(shí)不忘要做好文明施工工作，按照市文明施工的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)單位的工作要求，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、制度和工作目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常檢查，對(duì)材料，機(jī)械、設(shè)備亂置的現(xiàn)象，堅(jiān)決要求立即整改。施工區(qū)域、加工生產(chǎn)區(qū)以及重點(diǎn)區(qū)域做到有效隔離。加強(qiáng)對(duì)工人的教育，做好個(gè)人衛(wèi)生工作，規(guī)范日常行為。

生活區(qū)域的“五小”設(shè)施完善，落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常工作，保持整潔、衛(wèi)生。

D、安全生產(chǎn)工作

1.建立完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)、確立安全目標(biāo)

項(xiàng)目部就建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全工作責(zé)任考核辦法，責(zé)任到人。確立工程的安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故。爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全達(dá)標(biāo)、文明工地。

2.圍繞安全工作計(jì)劃、目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)工作

自工程開始至今，我們始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定工程的安全管理工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展安全工作。工程的每道工序都做到崗前交底，崗中督查，崗后總結(jié)。對(duì)重點(diǎn)部位如施工用電等，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，責(zé)任到人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都是得到良好控制的，做到萬無一失。同時(shí)通過多種方式開展安全學(xué)習(xí)、教育、競(jìng)賽活動(dòng)，使大家牢固樹立安全意識(shí)。

3.定期組織學(xué)習(xí)、教育，牢固樹立安全意識(shí)

根據(jù)上級(jí)部門相關(guān)精神，項(xiàng)目部制定了民工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

每月項(xiàng)目部組織定期或不定期的安全教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的安全工作要求、精神，學(xué)習(xí)對(duì)安全工作和技術(shù)要求的新規(guī)定等。分析和講解一些安全事故，使大家能通過別人的教訓(xùn)當(dāng)中得到更好的教育，從而進(jìn)一步提高自身的安全意識(shí)，并將安全工作的要求

真正體現(xiàn)在各自的崗位當(dāng)中，使安全管理工作更為主動(dòng)和深入。

E、思想政治、廉政建設(shè)

制定廉政制度健全廉政管理網(wǎng)絡(luò)，與建設(shè)單位等有關(guān)單位簽定廉政協(xié)議，定期開展廉潔自律教育活動(dòng)。在廉政方面無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

F、環(huán)境保護(hù)措施

在施工期間，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系進(jìn)行，嚴(yán)格遵守的主要環(huán)保法律法規(guī)、做好現(xiàn)場(chǎng)渣土垃圾的處理、噪聲的監(jiān)測(cè)、揚(yáng)塵的控制及工程周邊環(huán)境保護(hù)的工作。

以上是兩港公路七標(biāo)的工作匯報(bào)，我們相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我們的工作會(huì)取得更大的進(jìn)步。

三、工程進(jìn)度情況及存在的問題

1、工程進(jìn)度（截至2012年11月28日）

橋梁工程：鉆孔灌注樁累計(jì)完成264根，占總量41%；承臺(tái)完成6座，占總量11%； 排水工程：完成W14#~W15#井段直徑800,60米管道開槽埋管，完成W11#~W12#井段40米管道開槽埋管，占總量8.3%；

主線道路工程：完成K11+420~K11+728.827范圍內(nèi)的場(chǎng)地清表工作及12#箱涵河道的清淤工作，11#管涵河道的抽水工作（受養(yǎng)豬場(chǎng)拆遷影響無法進(jìn)行河浜處理）。

2、主要影響工程進(jìn)度的問題

2.1鹽朝公路兩側(cè)高壓線未搬遷，影響樁基施工；

2.2受先進(jìn)村K12+200~K12+290處瓜棚影響16#~19#承臺(tái)及樁基施工，目前正在溝通中。

2.3受新東村K12+320~K12+380處綠化及房屋影響20#至26#承臺(tái)及樁基施工；

2.4受果園村K11+620處豬場(chǎng)化糞池未解決，造成北側(cè)11#管涵河道無法清淤及后續(xù)施工；

四、2013年工作重點(diǎn)

一是必須堅(jiān)持質(zhì)量為本、安全為先。重大工程建設(shè)百年大計(jì)，質(zhì)量為本。重大工程建設(shè)都要始終把質(zhì)量為本放在首要位置，從增強(qiáng)使命感中找責(zé)任，從強(qiáng)化科技創(chuàng)新中找支撐，從項(xiàng)目精細(xì)管理中找突破，從信息化管理中找標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程是質(zhì)量精品。同時(shí)我們一定要強(qiáng)調(diào)安全為先，沒有安全為先，不可能有質(zhì)量精品，工作就都會(huì)處在一個(gè)十分被動(dòng)的地位。

二是必須堅(jiān)持文明施工、為民惠民。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，各要素進(jìn)一步集聚，周邊村民對(duì)文明施工提出了許多新的要求。因此，對(duì)于“十二五”的重大工程建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行好市城鄉(xiāng)建設(shè)交通委新制訂下發(fā)的《上海市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，讓周邊的各村委會(huì)人民群眾滿意，放心。

三是必須堅(jiān)持從嚴(yán)管理、創(chuàng)新發(fā)展。一個(gè)時(shí)期來重大工程建設(shè)有一條經(jīng)驗(yàn)，從嚴(yán)管理了，各項(xiàng)工作就會(huì)有序、高效、平安。這就要求兩港公路新建工程七標(biāo)項(xiàng)目部在執(zhí)行制度規(guī)范上，在檢查評(píng)比上，在制訂有關(guān)應(yīng)急預(yù)案上，要下更大的功夫，不斷找問題、找差距，定目標(biāo)、定措施，把工作改進(jìn)到最后一天。與此同時(shí)，要遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，在重大工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工中，不斷開拓新思路，運(yùn)用新技術(shù)，建好科技創(chuàng)新骨干隊(duì)伍，使創(chuàng)新始終成為兩港公路新建工程七標(biāo)建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)。

四、明確目標(biāo)抓促進(jìn)，競(jìng)賽成果重突破。

市委市政府對(duì)2012年的市重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)明確提出了要為“十二五”規(guī)劃起好步的工作要求。兩港公路新建工程七標(biāo)項(xiàng)目部從組織、推進(jìn)，為民、惠民上下功夫，為“三個(gè)促進(jìn)”作出貢獻(xiàn)。這要成為今后立功競(jìng)賽活動(dòng)的主旋律，全面促進(jìn)兩港公路新建工程七標(biāo)項(xiàng)目又好又快完成，全面完成為民惠民工作目標(biāo)。

二0一二年十二月三日

第三篇：班子建設(shè)總結(jié)

托海村（社區(qū)）班子建設(shè)總結(jié)

托海村（社）由漢族、哈薩克族、維族、回族等7個(gè)民族組成，全村有1832戶，6584人，黨員68人，現(xiàn)有耕地4920畝，草場(chǎng)10000畝，林地1100畝，托海村（社）黨總支，下設(shè)兩個(gè)支部，主要以種植業(yè)、露地蔬菜產(chǎn)業(yè)、溫室大棚產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，育肥養(yǎng)殖業(yè)為輔。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。基礎(chǔ)在干部，核心在班子。托海黨支部始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班子建設(shè)作為重中之重，放在工作的首要位置來抓，為托海村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、快速和健康的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)

為了增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、和創(chuàng)造性，班子堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)黨的基本理論，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)；通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)會(huì)用這一思想指導(dǎo)新的實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中，班子注重突出理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性，強(qiáng)化理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。通過權(quán)力觀的教育，提高了拒腐防變的能力，增強(qiáng)了把群眾利益作為第一任務(wù)的責(zé)任意識(shí)，解決了觀念的問題。通過開展“雙優(yōu)”大討論，牢固樹立起“抓環(huán)境就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的中心意識(shí)，解決了工作作風(fēng)的問題；通過跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展，提高了思想認(rèn)識(shí)，找出了主要差距，明晰了發(fā)展思路，進(jìn)一步創(chuàng)新了工作方法，解決了發(fā)展的問題。

二、堅(jiān)持民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一

民主集中制是我們黨的根本組織原則、組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨內(nèi)生活必須遵循的基本準(zhǔn)則，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)的重要保證。南嶺街道領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)；既有明確職責(zé)，又有積極主動(dòng)配合的良好氛圍，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解、支持和團(tuán)結(jié)。凡屬方針政策性大事，都在黨委會(huì)上集體討論決定，重大問題的決定沒有出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。我們堅(jiān)持會(huì)前溝通醞釀不充分、主要領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一、重大問題存在明顯分歧的議題不上會(huì)，堅(jiān)決不搞盲目決策和臨時(shí)動(dòng)議，保證了班子決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性。不該會(huì)上討論的內(nèi)容，也能做到個(gè)別及時(shí)溝通，沒有因此產(chǎn)生矛盾，既提高了工作效率，也真正解決了問題。幾年來，我們從來沒有發(fā)生過因?yàn)闆Q策

不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員之間支持配合不夠，而給工作造成影響和損失的現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，重點(diǎn)在“一把手”，班長(zhǎng)首先要帶好頭，做表率。我們的一把手在經(jīng)常性建設(shè)中，在政治上發(fā)揮舉旗導(dǎo)向作用，在團(tuán)結(jié)上發(fā)揮協(xié)調(diào)凝聚作用，在決策上發(fā)揮牽頭主導(dǎo)作用，在廉政上發(fā)揮檢查監(jiān)督作用。在大項(xiàng)工作中，擔(dān)當(dāng)起組織領(lǐng)導(dǎo)的重任，以敢于較真的精神解決遇到的各種矛盾和問題，以“從我做起”的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮帶頭人的作用。在落實(shí)民主集中制原則上，他在維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)上發(fā)揮表率作用，在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用，在搞好個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用，在實(shí)施會(huì)議決定中發(fā)揮核心作用。他胸懷全局、作風(fēng)民主，多謀善斷，知人善用，注重調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。做到了心往一處想，勁往一處使，分工不分心。班子的其他副職也都以大局為重，以事業(yè)為重，積極支持主要領(lǐng)導(dǎo)工作，敢于進(jìn)言，敢于堅(jiān)持不同意見，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化，并按照各自的分工，創(chuàng)造性地開展工作。

三、堅(jiān)持真抓實(shí)干，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)

2010年將堅(jiān)定不移的盡心竭力辦好涉及農(nóng)牧民和城鎮(zhèn)居民的10件實(shí)事，目前履諾完成8件實(shí)事。其中：完成 800畝經(jīng)濟(jì)林種植任務(wù)；完成新大棚基地的后續(xù)掃尾工作；完成毒害草10000畝挖掘任務(wù)；完成高標(biāo)準(zhǔn)牧民定居50戶；完成部分片區(qū)的自來水改造工作；完成信用村的信用創(chuàng)建工作，現(xiàn)達(dá)到95%；

完成了農(nóng)民合作社的轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)功能，由幫扶型轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)型；完成農(nóng)村戶用沼氣池80座，使用率達(dá)到100%；完成社區(qū)服務(wù)大廳的新建工作。托海村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子把為群眾謀利益作為己任，深入群眾，傾聽群眾意愿，反映群眾疾苦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際困難以及帶有傾向性的問題，變上訪為下訪，受到廣大干部群眾的好評(píng)。

托海村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持一種良好的精神狀態(tài)，堅(jiān)持事業(yè)第一，工作第一，敢試敢闖，敢于負(fù)責(zé)。不滿足于當(dāng)太平官、平庸官，而是以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇，以一往無前的魄力去化解改革發(fā)展穩(wěn)定過程中的諸多矛盾，順利地完成了今年的工作任務(wù)，使托海村（社區(qū)）各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得了新成就，精神文明和民主法制建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，向跨越式發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步

第四篇：第五項(xiàng)修煉總結(jié)

在第十一章中，首先以《斯巴達(dá)克斯》的故事作為引言，在這個(gè)故事中，每一個(gè)人都選擇受死，但是這個(gè)部隊(duì)所忠于的，不是斯巴達(dá)克斯個(gè)人，而是由斯巴達(dá)克斯所激發(fā)的“共同愿景”。這個(gè)愿景是如此讓人難以抗拒，以至于沒有人愿意放棄他。由此說明愿景在一個(gè)組織中的影響作用。綜合而言，我們對(duì)共同愿景的特點(diǎn)總結(jié)如下：

（1）共同愿景是發(fā)自內(nèi)心的。這里對(duì)共同愿景下一個(gè)定義，共同愿景是在人們心中一股令人深受感召的力量。剛開始的時(shí)候可能只是被一個(gè)想法所激發(fā)，然而一旦進(jìn)而發(fā)展成感召一群人的支持時(shí)，就不再是個(gè)抽象的東西，人們開始把它看成是具體存在的。它是團(tuán)體中的成員都真心追求的愿景，反映個(gè)人意愿，并且能激發(fā)出很強(qiáng)大的力量。愿景包括負(fù)面愿景和正面愿景。負(fù)面愿景是由潛在的恐懼力量激發(fā)的，而真正推動(dòng)正面愿景的則是希望。

（2）共同愿景能孕育出無限的創(chuàng)造力

如果沒有共同愿景，將無法想象福特、蘋果電腦、日本小松公司、佳能等公司是怎么建立起他們傲人的成就。建立愿景時(shí)，必須要注意由外在環(huán)境刺激產(chǎn)生的愿景僅能維持短暫的時(shí)間，真正的強(qiáng)者，必須要形成內(nèi)生的共同愿景，最終是要追求自身完美而不單單是行業(yè)最好的。

愿景具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力：在追求愿景的過程中，人們會(huì)自然而然產(chǎn)生勇氣，去做任何為實(shí)現(xiàn)愿景所必須做的事。比如：1961年肯尼迪總統(tǒng)宣示了一個(gè)愿景，它匯聚許多美國(guó)太空計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者多年的心愿，就是在十年內(nèi)，把人類送上月球。這個(gè)愿景就引發(fā)出無數(shù)勇敢的行動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，所有的人都義無反顧。共同愿景就是一個(gè)方向舵，能使學(xué)習(xí)過程在遭遇混亂或阻力時(shí)，繼續(xù)循正確的路徑前進(jìn)。正如弗利慈所形容的：偉大的愿景一旦出現(xiàn)，大家就會(huì)舍棄瑣碎的事。如果沒有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，則整天忙得都是些瑣碎之事。另外，共同愿景培育出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)驗(yàn)的精神。赫門米勒家具公司的總經(jīng)理賽蒙說：當(dāng)你努力想達(dá)成愿景時(shí)，你知道需要做哪些事情，但是卻常不知道要如何做，于是你進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。如果行不通，你就會(huì)另尋對(duì)策、改變方向、收集新的資料，然后再實(shí)驗(yàn)。你不知道這次實(shí)驗(yàn)是否成功，但你仍然會(huì)試，因?yàn)槟阆嘈盼ㄓ袑?shí)驗(yàn)可使你在不斷嘗試與修正之中，一步步地接近目標(biāo)。

（3）共同愿景必須是人們長(zhǎng)期堅(jiān)持的，而不只是短期性的策略規(guī)劃，他致力于創(chuàng)造明天的機(jī)會(huì)。不過，目前愿景仍被視為一種神秘、無法控制的力量。多數(shù)管理者都承認(rèn)，在壓力較大時(shí)，他們的策略規(guī)劃解決今日的問題多于創(chuàng)造明日的機(jī)會(huì)。

建立共同愿景時(shí)：

（1）鼓勵(lì)個(gè)人愿景。共同愿景是從個(gè)人愿景匯聚而成的，借著匯集個(gè)人愿景，共同愿景獲得能量和培養(yǎng)行愿。如同漢諾保險(xiǎn)的歐白恩所觀察到的：我的愿景對(duì)你并不重要，唯有你的愿景才能夠激勵(lì)自己。真正的愿景必須根植于個(gè)人的價(jià)值觀、關(guān)切與熱望中，而且能產(chǎn)生遠(yuǎn)高于個(gè)人愿景所能產(chǎn)生的創(chuàng)造性張力，但鼓勵(lì)個(gè)人愿景時(shí)，不能侵犯到個(gè)人的自由。如果人們沒有自己的愿景，他們所能做的就僅僅是符合別人的愿景，結(jié)果只是順從，絕不是發(fā)自內(nèi)心的意愿。另一方面，原本各自擁有強(qiáng)烈目標(biāo)感的人結(jié)合起來，可以創(chuàng)造強(qiáng)大的綜效，朝向個(gè)人及團(tuán)體真正想要的目標(biāo)邁進(jìn)。

（2）塑造整體圖像。就是要結(jié)合個(gè)人愿景以創(chuàng)造共同愿景。當(dāng)有更多人分享共同愿景時(shí)，愿景本身不會(huì)發(fā)生根本的變化，但是愿景會(huì)變得更加生動(dòng)、更加真實(shí)，因而人們能夠真正在心中想象愿景逐漸實(shí)現(xiàn)的景象。

（3）注意愿景不只是官方說法。官方的愿景通常是治標(biāo)不治本的，而且也不是從個(gè)人愿景中建立起來的，它只是在紙上陳述而非發(fā)自內(nèi)心，很難在組織內(nèi)扎根，也無法在團(tuán)體中鼓起一絲的工作熱情。

（4）不是單一問題的解答。如果愿景僅被當(dāng)成問題的解答，一旦士氣低落或策略方向模糊不清的問題解決以后，愿景背后的動(dòng)力也會(huì)跟著消失。領(lǐng)導(dǎo)者必須把建立愿景當(dāng)成日常工作的中心要素，是持續(xù)進(jìn)行、永無止境的工作。意圖建立共同遠(yuǎn)景的領(lǐng)導(dǎo)者，必須樂于不斷把自己的個(gè)人愿景與他人分享，并與組織內(nèi)的個(gè)人愿景連成一體，最終形成共同愿景。此處書中舉了兩個(gè)例子，一個(gè)是約翰為公司設(shè)計(jì)創(chuàng)新性配銷系統(tǒng)，一個(gè)是波爾頓建立電腦網(wǎng)絡(luò)，都是把個(gè)人愿景與組織的愿景連成一體，形成共同愿景，最終取得了成功。

（5）學(xué)會(huì)聆聽。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，愿景若要能夠真正共有，需要經(jīng)過不斷的交談，如此個(gè)人不僅能自由自在的表達(dá)他們的夢(mèng)想，并學(xué)習(xí)如何聆聽其他人的夢(mèng)想，在聆聽中逐漸融匯成更好的夢(mèng)想，才能形成真正的共同愿景。

（6）融入企業(yè)理念。建立共同愿景實(shí)際上只是企業(yè)基本理念中的一項(xiàng)，這些企業(yè)基本理念需要回答三個(gè)關(guān)鍵性的問題，即追尋什么？為何追尋？與如何追尋？這是組織上下全體的信仰。

對(duì)組織共同愿景的支持程度可以分為七個(gè)層次：奉獻(xiàn)、投入、真正遵從、適度遵從、勉強(qiáng)遵從、不遵從、冷漠。有個(gè)比喻可說明對(duì)愿景所持的態(tài)度不同，則表現(xiàn)出不同的行為，例子講的是：在今天，美國(guó)各州的車速限制大多數(shù)是55英里，一個(gè)真正遵從的人開車不超過55英里，一個(gè)適度遵從的人，會(huì)開到60到65英里，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)的州，只要在65英里以內(nèi)就不會(huì)接到罰單。勉強(qiáng)遵從的人會(huì)開在65英里以內(nèi)，但卻不斷地抱怨。一個(gè)不遵從的駕駛者會(huì)把油門踩到底，并且盡量設(shè)法避開交通巡邏警察。另一方面，一個(gè)真正衷心選擇保持安全限速的人，開車時(shí)會(huì)保持55英里這個(gè)速度，即使它不是法律上規(guī)定的速限。

在目前多數(shù)組織里，大部分的人對(duì)組織的目標(biāo)與基本法則，仍然只是適度的或至多真正尊從的境界，很多真正的遵從被誤認(rèn)為是投入或奉獻(xiàn)。不過，對(duì)于真正遵從的人而言，不論正式或非正式的、有形的或無形的規(guī)則，他們都會(huì)由衷地奉行不渝。

遵從與奉獻(xiàn)之間也存在很大差別，當(dāng)一群人真正奉獻(xiàn)于一個(gè)共同愿景時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生一股驚人的力量，他們能完成原本不可能完成的事情。文中舉了一個(gè)數(shù)據(jù)通用公司的產(chǎn)品開發(fā)小組的事跡，說的是負(fù)責(zé)開發(fā)的三位工程師傍晚來到工作室，第二天早上離開時(shí)，竟然完成了近三個(gè)月的工作，這實(shí)在是令人難以置信，這就是真正的投入或奉獻(xiàn)與遵從的差別所在。因此，管理者必須追求組織成員遵從層次的更上一層樓。

在投入與奉獻(xiàn)時(shí)需要遵從一些原則：（1）自己必須投入；（2）對(duì)愿景的描述必須盡可能的簡(jiǎn)單、誠(chéng)實(shí)而中肯；（3）讓別人自由選擇，在這些原則的基礎(chǔ)上，適度變通，以獲得更多人的奉獻(xiàn)與投入。

建立愿景的過程中，盡管許多愿景潛力無限，但卻從未生根和廣為擴(kuò)散，這是因?yàn)樵谥型境霈F(xiàn)了一些“成長(zhǎng)上限”的結(jié)構(gòu)。抑制愿景成長(zhǎng)的因素包括：缺乏探詢和調(diào)和分歧的能力；未能保持創(chuàng)造性張力而氣餒；專注于愿景的時(shí)間不足；和破壞了一體化的關(guān)系。這些因素限制愿景的成長(zhǎng)，在實(shí)際生活中，必須系統(tǒng)思考組織目前的狀況，建立組織共同愿景。

第五篇：酒店賓館班子建設(shè)總結(jié)

2013班子建設(shè)總結(jié)

2013年，***賓館在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞年初提出的工作思路和目標(biāo)，以堅(jiān)持開拓市場(chǎng)為導(dǎo)向、精細(xì)化管理提升服務(wù)為抓手，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和水平，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面履行崗位工作職責(zé)努力把賓館領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定貫徹黨的路線、方針、政策，科學(xué)發(fā)展的班子集體。

一、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，建立和諧、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

賓館班子成員今年能自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

1、堅(jiān)持每周一次的班子學(xué)習(xí)制度，能堅(jiān)持集體學(xué)文件，學(xué)政策，并定期進(jìn)行班子交流，建立領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度。

2、重大問題集思廣益、集體決策，保證了上下信息的暢通。

3、加強(qiáng)作風(fēng)學(xué)習(xí)，開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)帶領(lǐng)全員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不論是工作能力，工作方法，還是政治思想修養(yǎng)，都有很大進(jìn)步。

二、貫徹民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一

**賓館始終堅(jiān)持把貫徹執(zhí)行民主集中制原則作為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重大問題來抓。

1、建立健全班子決策程序和機(jī)制。形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)；既有明確職責(zé)，又有積極主動(dòng)配合的良好氛圍，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解、支持和

1團(tuán)結(jié)。

2、對(duì)涉及職工切身利益的敏感問題，堅(jiān)持上會(huì)討論，達(dá)成共識(shí)后執(zhí)行，堅(jiān)決不搞個(gè)人說了算；認(rèn)真開展廠務(wù)公開，做到“利益相關(guān)必公布、問題相關(guān)必公開”，保證了班子決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性。

3、嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度。定期召開民主生活會(huì)，堅(jiān)持民主生活會(huì)前相互談心，實(shí)事求是地開展批評(píng)與自我批評(píng)，交流思想，增進(jìn)理解，深刻剖析工作提出今后努力方向。通過一系列工作的開展，增強(qiáng)了班子成員之間的全局觀念和合作意識(shí)，切實(shí)把配合協(xié)作愿望變成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)。增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。使全體班子成員做到了心往一處想、勁往一處使、分工不分心。

三、圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

今年以來，賓館認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，規(guī)范了員工職業(yè)道德規(guī)范，制定了員工職業(yè)道德處理執(zhí)行制度，有效地推動(dòng)了賓館黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)向縱深開展。今年以來賓館領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞賓館中心工作，開展了一系列活動(dòng)，1、持續(xù)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員們認(rèn)真學(xué)習(xí)撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得并集體討論自我評(píng)價(jià)和自我批評(píng)，從而提高了黨員的思想政治素質(zhì)。

2、組織黨員觀看腐倡廉教育片5部，從而引導(dǎo)黨員堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)行為，以務(wù)實(shí)清廉作風(fēng)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

3、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力，制定及整理支部檔案明細(xì)，規(guī)范支部工作程序，完善支部檔案，開展黨日專

題活動(dòng)，充分發(fā)揮了賓館黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

四、以人為本，以情待人。

賓館班子始終堅(jiān)持“以人為本，以情待人，以身作則、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升賓館領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用。

1、積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法做好員工思想政治工作，時(shí)刻心系員工，關(guān)心員工疾苦，盡職盡責(zé)為員工辦實(shí)事、辦好事。如通過座談會(huì)、意見征詢等活動(dòng)及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決實(shí)際問題，及時(shí)引導(dǎo)他們立足本職、愛崗敬業(yè)，發(fā)揮應(yīng)有作用，把員工團(tuán)結(jié)在賓館周圍，確保了**賓館隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮員工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

三、在管理工作中要注意處事方法，要以身作則，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作中出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)了賓館的凝聚力。

五、廉潔自律，樹立班子的良好形象

今年來，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅(jiān)持以警示教育為重點(diǎn)，建章立制，源頭防腐，大力宣傳教育，將廉政教育列入支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，有力地促進(jìn)了隊(duì)伍的廉潔行政。

1、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做，在思想上筑牢樹立拒腐防變的防線，為賓館職員工樹立了廉潔從政、勤政為民的良好榜樣。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入員工中，了解員工心聲，廣泛收集員工意見和建議，對(duì)員工提出的各項(xiàng)合理化建議，能認(rèn)真進(jìn)行研究考慮，采納利用，促進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。

3、大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，不講排場(chǎng)、比闊氣和揮霍浪費(fèi)，自覺接受監(jiān)督，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，從而達(dá)到了班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉政、務(wù)實(shí)高效的目的。

回顧一年來的工作，**賓館在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作還存在著一定的差距，工作還有很多不足，如管理的精細(xì)化程度還需要進(jìn)一步提高、員工教育培訓(xùn)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高等。在今后的工作中，我們將認(rèn)真汲取以往的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作，結(jié)合公司的工作目標(biāo)，挺高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)創(chuàng)新，展現(xiàn)新面貌，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。