第一篇：監(jiān)事會(huì)報(bào)告格式

監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東代表、董事：

現(xiàn)將2011年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下：

一、2011年監(jiān)事會(huì)工作回顧 2011年，監(jiān)事會(huì)按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：

（一）堅(jiān)持定期會(huì)議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。2011年，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)議和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。同時(shí)在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，針對(duì)對(duì)董事會(huì)決策和公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，提出了審計(jì)報(bào)告和建議，從整體上增強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，開展工作檢查。2011年監(jiān)事會(huì)參與年檢站第二條檢測(cè)線項(xiàng)目詢價(jià)評(píng)定會(huì)議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作及2011年度審計(jì)工作。對(duì)公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五方面的改進(jìn)意見。

（三）完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。2011年的監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)，召開四次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，提出公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管控規(guī)范建議。密切關(guān)注董事會(huì)會(huì)議決議的落實(shí)。

（四）檢查公司募集資金實(shí)際投向情況。報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資

金，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。

（五）檢查公司財(cái)務(wù)的情況。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了檢查，認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，審計(jì)報(bào)告真實(shí)合理，有利于股東對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況的正確理解。公司董事會(huì)編制的 2011 年度報(bào)告真實(shí)、合法、完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

二、監(jiān)事會(huì)對(duì) 2011 年度公司運(yùn)作的獨(dú)立意見

現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子一年來總體工作做以下評(píng)價(jià)。通過對(duì)公司董事及高級(jí)管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，提出了建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制;公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報(bào)公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。2011年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)決策部署，以抓好發(fā)展工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)所提供的資料，通過審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值最大化要求有一定距離。

（一）2011年主要工作成績(jī)

（1）主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（略）

（二）目前公司管理中存在的矛盾與問題

雖然2011年公司總體工作取得一定成績(jī)，但是面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

（1）盈利能力一般。剔除所有檢測(cè)公司以外的因素影響后，公司凈利潤(rùn)為萬元，毛利率為%，反映出公司盈利能力一般。2011年公司共開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元，占公司業(yè)務(wù)收入的‰；開支勞務(wù)費(fèi)萬元，占公司成本費(fèi)用總額的%。公司應(yīng)及時(shí)審視成本費(fèi)用中的大額開支，在對(duì)外經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的同時(shí)，注重做好成本控制，縮減不必要開支，確保公司的持續(xù)成長(zhǎng)。

（2）資產(chǎn)增值水平較高。2011年檢測(cè)公司按人均50%發(fā)放了紅利，共開支紅利費(fèi)用萬元。分紅后，截至2011年12月31日，檢測(cè)公司凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）為萬元，較集資額萬元，增值。

（3）檢測(cè)公司人工成本較高。2011年公司賬上支付的人工成本為萬元（人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等），公司內(nèi)、外修勞務(wù)工計(jì)酬以計(jì)件為主，個(gè)人收入差異較大，高者月均收入可達(dá)以上，低者約左右；檢測(cè)站自聘的勞務(wù)工，個(gè)人收入差異不大，人均月收入約在左右。

（三）基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

圍繞成本利潤(rùn)目標(biāo)，公司職能部門基礎(chǔ)管理工作存在以下不足。

（1）現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應(yīng)日清月結(jié)?，F(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬應(yīng)該由出納人員每日根據(jù)相關(guān)憑證逐筆登記，每日結(jié)出余額，每月與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，做到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)登記，日清月結(jié)，賬款相符。檢查中，我們發(fā)現(xiàn)出納人員未及時(shí)登記該兩本日記賬，且登記時(shí)系依據(jù)會(huì)計(jì)賬進(jìn)行登記，失去了對(duì)賬的意義。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理控制，改變成本管理粗放型，嚴(yán)格預(yù)算外資金（即銷售費(fèi)用）的審批流程和嚴(yán)格程序。應(yīng)建立超預(yù)算外資金五萬元以上的應(yīng)由董事會(huì)集體研究決定。同時(shí)建立誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的資金使用跟蹤監(jiān)督制度。（3）應(yīng)進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門發(fā)票收入與檢測(cè)部門實(shí)際檢測(cè)數(shù)量對(duì)賬的流程，避免虛報(bào)收入的情況。應(yīng)建立勞務(wù)派遣人員相應(yīng)的管理制度，做好勞務(wù)工薪酬績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，保障勞務(wù)工其合法權(quán)利。盡快出臺(tái)公司績(jī)效管理辦法和2012年度財(cái)務(wù)概預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)好董事會(huì)議決議。

（4）對(duì)重大投標(biāo)投資項(xiàng)目及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)要公開、公證施實(shí)。項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、詢價(jià)等監(jiān)事會(huì)應(yīng)派人全過程參與、監(jiān)督；公司可參照局固定資產(chǎn)管理辦法、備用金管理辦法、工程修繕項(xiàng)目的合同管理規(guī)章制度等，結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的管理辦法、管理制度并予以落實(shí)。

（5）加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理。公司已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在這樣的形勢(shì)下，控制不合理的營(yíng)銷開支，開源節(jié)流已經(jīng)是勢(shì)在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，營(yíng)銷也一樣，需要向精細(xì)化營(yíng)銷的方向轉(zhuǎn)變。精細(xì)化營(yíng)銷著重于提高營(yíng)銷組織的效能，從銷售人員的配臵，營(yíng)銷策略的執(zhí)行，營(yíng)銷費(fèi)用的控制上

下功夫。如果財(cái)務(wù)部門淪落為記賬部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售部門來說，就只是一個(gè)報(bào)銷和走賬的工具而已。但形勢(shì)的發(fā)展要求提升財(cái)務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此需要逐漸健全財(cái)務(wù)制度。懂得財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，作為經(jīng)營(yíng)層，同樣要對(duì)下面幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別敏感，重點(diǎn)監(jiān)控，分析總體銷售形勢(shì)的指標(biāo)。如銷售利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等等。以上矛盾和問題和不足需要公司在2012年工作中進(jìn)一步提升理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。

三、2012年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn) 2012年，公司面臨的困難和問題依然不少，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益。主要要做好以下工作：

（一）繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。按照《公司章程》規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)與董事會(huì)工作溝通，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

（二）堅(jiān)持定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。積極參與招標(biāo)監(jiān)督檢查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）加強(qiáng)日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會(huì)信息系統(tǒng)，監(jiān)事會(huì)不斷加大對(duì)董事和其他高級(jí)管理人員在履行職責(zé)，執(zhí)行決議和遵守篇二：監(jiān)事會(huì)報(bào)告 xxxxx公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

尊敬的各位股東、各位董事、監(jiān)事、公司領(lǐng)導(dǎo)：

監(jiān)事會(huì)全體成員按照《中華人民共和國(guó)公司法》及《xxxx有限責(zé)任公司章程》的有關(guān)規(guī)定，遵守誠(chéng)信原則，認(rèn)真履行監(jiān)事職責(zé)，維護(hù)股東權(quán)益和公司利益。

監(jiān)事會(huì)通過認(rèn)真履行檢查監(jiān)督職責(zé)認(rèn)為：

一、2011年，xxxx有限責(zé)任公司遵循規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，依法運(yùn)作，面對(duì)市場(chǎng)變化和燃料價(jià)格大幅上漲的客觀現(xiàn)實(shí)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“保安全、保市場(chǎng)、保穩(wěn)定、抓服務(wù)、增效益”的要求，恨抓內(nèi)部管理、優(yōu)化營(yíng)運(yùn)調(diào)度，努力提高服務(wù)質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排，降低成本、強(qiáng)化安全，較好地完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、公司在2011年度的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在2011年度的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和參與市場(chǎng)交易中，交易公開，價(jià)格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

三、公司本年度財(cái)務(wù)報(bào)告分別按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)

報(bào)告準(zhǔn)則編制，報(bào)告真實(shí)、公允地反映了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公司營(yíng)業(yè)收入為？萬元，利潤(rùn)總額為？萬元，凈利潤(rùn)為？萬元。

四、公司關(guān)聯(lián)交易運(yùn)作規(guī)范，遵循公平、公開、公正的原則，未發(fā)現(xiàn)損害非關(guān)聯(lián)股東和公司利益的問題。公司未有對(duì)控股股東及其他關(guān)聯(lián)方違規(guī)對(duì)外擔(dān)保的情況，與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方之間也不存在違規(guī)占用資金的情況。2012年，監(jiān)事會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步更新理念、拓展思路，按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)圍繞公司依法運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控制度執(zhí)行、重大項(xiàng)目投資管理、資產(chǎn)管理、關(guān)聯(lián)交易等方面，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，關(guān)注各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績(jī)等方面的進(jìn)步。本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，全面履行監(jiān)督職責(zé)，努力促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)，維護(hù)公司及諸位股東的合法權(quán)益。

特此報(bào)告。

監(jiān)事會(huì)成員簽名：

二0一二年一月十一日篇三：

1、×××公司2012年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

×××××公司一屆三次

監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

（草案）

×××

2013年×月×日

各位股東代表、各位監(jiān)事：

根據(jù)《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做2012年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。

一、2012年監(jiān)事會(huì)的工作情況 2012年，公司監(jiān)事會(huì)本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，健全各項(xiàng)制度建設(shè)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，積極參與在建工程項(xiàng)目、辦公物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有力地促進(jìn)了礦井又好又快建設(shè)?，F(xiàn)將2012年度工作情況匯報(bào)如下：

1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會(huì)依法成立了工作機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，制訂了議事規(guī)則，促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作制度化。

2、積極參與各項(xiàng)政策制定。

一年來，監(jiān)事會(huì)全體成員

列席了2012年歷次董事會(huì)和股東大會(huì)，聽取各項(xiàng)重要議案和決議，了解各項(xiàng)重要決策的形成過程，掌握公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及決策。

3、過程監(jiān)督重大事項(xiàng)實(shí)施。監(jiān)事會(huì)十分關(guān)注和重視公

司經(jīng)營(yíng)決策、在建工程項(xiàng)目和資金投入情況，多種途徑了解、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，履行了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查職能，重點(diǎn)對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)督，掌握財(cái)務(wù)收支情況，并對(duì)財(cái)務(wù)工作及時(shí)提出意見和建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，有效地維護(hù)了公司利益。

二、檢查公司依法運(yùn)作的情況 2012年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員能夠遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營(yíng)管理工作，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。公司董事會(huì)、股東大會(huì)的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營(yíng)決策方面，其程序合法有效。同時(shí)，公司建立了較完善的內(nèi)部制度，公司董事、高級(jí)管理人員均能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。

三、檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)告的情況

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計(jì)工作不斷強(qiáng)化。公司2012年度財(cái)務(wù)報(bào)告以及淮信會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，均真實(shí)客觀地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

四、檢查公司投資情況 2012年公司完成投資11.1443億元，資產(chǎn)總額由年初的17.0433億元增至28.1713億元，為公司建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、2013年監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)工作 2013年公司將面臨項(xiàng)目核準(zhǔn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和投產(chǎn)等重大任務(wù)，也是礦井實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的關(guān)鍵年。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)將采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)審計(jì)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司《章程》及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、制度的學(xué)習(xí)，增進(jìn)與先進(jìn)單位的交流溝通，學(xué)會(huì)掌握不同形式的監(jiān)督手段，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高履行職責(zé)的能力和水平。

2、完善監(jiān)督機(jī)制，保障監(jiān)督效果。根據(jù)公司《章程》規(guī)定，本屆監(jiān)事會(huì)已到屆，及時(shí)召開監(jiān)事會(huì)進(jìn)行換屆選舉，成立新一屆監(jiān)事會(huì)。同時(shí)，要進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，認(rèn)真履行好監(jiān)事會(huì)的職能。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)施有效監(jiān)督。要注重監(jiān)督與服務(wù)并重，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極作為，共同維護(hù)好股東雙方的合法權(quán)益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善

法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)水平。二是加強(qiáng)與董事會(huì)工作溝通，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。三是 堅(jiān)持定期對(duì)主要部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況。四是加強(qiáng)日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會(huì)信息系統(tǒng)，不定期對(duì)主要部門科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行檢查，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。五是加強(qiáng)對(duì)投資和技改項(xiàng)目監(jiān)督。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、資金運(yùn)作、項(xiàng)目實(shí)施情況的預(yù)防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督，積極參與招投標(biāo)監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督，保證資金的運(yùn)用效率。

各位股東代表，監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開董事會(huì)的支持和配合。我們的工作難免有不足之處，敬請(qǐng)各位股東、董事對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，為公司健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！篇四：監(jiān)事會(huì)調(diào)研報(bào)告 2011年董事會(huì)基層調(diào)研報(bào)告 2011年12月份，董事會(huì)辦公室隨同監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)辦公室到所轄分行、支行及機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行走訪調(diào)研活動(dòng)。

監(jiān)事會(huì)深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會(huì)工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動(dòng)圍繞以下四方面主題進(jìn)行：

（一）各分行、支行2011提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在的問題及解決問題的方案，風(fēng)險(xiǎn)防控，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新產(chǎn)品營(yíng)銷及推廣的情況和建議。

（二）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子2011年履職情況的評(píng)價(jià)；對(duì)公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通能力、市場(chǎng)開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評(píng)價(jià)意見和建議。

（三）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)和建議。

（四）對(duì)公司監(jiān)事會(huì)工作的意見和建議。

此次調(diào)研活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對(duì)本年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方面主要反映以下問題：

（一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。

（二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲(chǔ)蓄競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈，國(guó)有四大行及郵儲(chǔ)，農(nóng)信等機(jī)構(gòu)都加大了市場(chǎng)營(yíng)銷力度，搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營(yíng)銷成本的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)形象也有不利影響。

（三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個(gè)人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，道德風(fēng)險(xiǎn)問題在一定程度上存在。

從總休上來看，大多數(shù)的分支機(jī)構(gòu)超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。

（一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，在工作當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的問題，思想觀念會(huì)發(fā)生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。

（二）樹立自信心，開拓大市場(chǎng)。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出強(qiáng)大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的銀行。對(duì)于未來的發(fā)展，我們要信心百倍。對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)。

（三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時(shí)機(jī)，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時(shí)，靈活分析，保證貸款回收?？偨Y(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對(duì)于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。篇五：2011監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告

堅(jiān)持依法監(jiān)督，維護(hù)股東和公司利益 ——監(jiān)事會(huì)2011年工作報(bào)告

董事長(zhǎng)，各位董事、監(jiān)事、各位同仁：

我代表監(jiān)事會(huì)作2011年度工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2011年監(jiān)事會(huì)工作回顧 2011年，監(jiān)事會(huì)按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：

1、堅(jiān)持定期會(huì)議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。2011年，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)議事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。同時(shí)在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，堅(jiān)持每周一次工作協(xié)調(diào)，針對(duì)董事會(huì)決策貫徹落實(shí)和公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和深入研究，對(duì)重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出具了相關(guān)報(bào)告和建議，從整體上增強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，開展工作檢查。2011年監(jiān)事會(huì)參予了對(duì)機(jī)動(dòng)科等職能部門組織的招議標(biāo)監(jiān)督項(xiàng)目1000余項(xiàng)，對(duì)不符合程序和招標(biāo)規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)提出意見并監(jiān)督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤點(diǎn)監(jiān)督，督促?gòu)?月份開始將板頭深加工納入實(shí)地盤點(diǎn)范圍。積極開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和督促現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備、備件管理不善、進(jìn)廠輔料質(zhì)量問題、合金庫(kù)存貨積壓等問題得到有效改善。

3、完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。2011年的監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和精細(xì)化管理要求，改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表審核和成本對(duì)標(biāo)工作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后組織了10余項(xiàng)舉報(bào)調(diào)查。全年出具各類分析和調(diào)查報(bào)告30余份，提出公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管控中存在的問題和改進(jìn)建議。一年來的主要工作做法和結(jié)果如下：

（1）完善監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息平臺(tái)。2011年，監(jiān)事會(huì)圍繞財(cái)務(wù)監(jiān)督建立起分月成本數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債表主要報(bào)表項(xiàng)目變動(dòng)情況跟蹤，開展了三

大報(bào)表審核分析，對(duì)股東權(quán)益保障情況和公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和揭示，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理建議20余項(xiàng)；圍繞全公司物料平衡監(jiān)督，完善了各類進(jìn)廠原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，建立了中間循環(huán)物料統(tǒng)計(jì)信息和商品材坯銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督，開展對(duì)進(jìn)廠原輔料現(xiàn)場(chǎng)不定期抽樣，并與相關(guān)部門數(shù)據(jù)和結(jié)算抽查核對(duì)，按月開展了進(jìn)銷存、產(chǎn)銷存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理效率與效果監(jiān)督，加強(qiáng)了生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行的跟蹤監(jiān)督，建立起招投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與合同統(tǒng)計(jì)分析制度，對(duì)招標(biāo)與合同價(jià)格問題，及時(shí)向主管部門提出了監(jiān)督意見。

（2）堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)督和舉報(bào)事項(xiàng)調(diào)查。一年來，我們對(duì)15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶舉報(bào)**科排產(chǎn)問題、****板材補(bǔ)產(chǎn)超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質(zhì)量問題、1#軋機(jī)平衡缸事故、燒結(jié)發(fā)電項(xiàng)目化學(xué)水管道變更問題和2008年能源網(wǎng)合同執(zhí)行情況等。涉及經(jīng)營(yíng)方面有：5月末原料庫(kù)虧庫(kù)問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉(zhuǎn)爐爐殼采購(gòu)問題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結(jié)、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查。涉及內(nèi)部管控方面有： 1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實(shí)情況等。

（3）密切關(guān)注董事會(huì)決議的落實(shí)。參與了**鋼渣加工設(shè)備移交監(jiān)督工作，跟蹤了**鋼渣加工項(xiàng)目和扇形段結(jié)晶器承包，對(duì)2011年成本利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟蹤分析。

二、對(duì)公司2011年工作評(píng)價(jià) 2011年是鋼鐵市場(chǎng)跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)決策部署，以節(jié)能挖潛為動(dòng)力，加強(qiáng)設(shè)備、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值最大化要求有一定距離?，F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子一年來總體工作做以下評(píng)價(jià)。1、2011年主要工作成績(jī)

1）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組

織模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬噸，鋼坯243.73萬噸，板材218.05萬噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費(fèi)、煉鋼熔煉費(fèi)和軋鋼加工費(fèi)指標(biāo)比2011年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬噸、板材218萬噸完，成主營(yíng)收入955131萬元，在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下維系了資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬元，比年初增長(zhǎng)9.92%；負(fù)債總額85.7億元，比年初增長(zhǎng)9.02%；所有者權(quán)益總額23.7億元，比年初增長(zhǎng)13.29%，資本保值增值率113.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監(jiān)督考核力度，促進(jìn)噸鋼能源成本和環(huán)保工作比2010年有所改善。4）設(shè)備管理。狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，從油品質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備冷卻、液壓潤(rùn)滑等基礎(chǔ)性工作入手，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進(jìn)設(shè)備點(diǎn)巡檢和預(yù)防性檢修管理工作，提高了設(shè)備完好水平，使事故率比2010年下降22%，維修費(fèi)用也有所降低。5）品種質(zhì)量管理。計(jì)劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作進(jìn)行了年度監(jiān)督審核、ce認(rèn)證和英國(guó)船級(jí)社換證認(rèn)證并一次通過；產(chǎn)品開發(fā)了高層建筑結(jié)構(gòu)用鋼、美標(biāo)鈮釩結(jié)構(gòu)鋼、歐標(biāo)非合金結(jié)鋼加硼鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等十幾個(gè)新品種的研制開發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)。6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。2011年公司新上了90萬噸型鋼線項(xiàng)目和公司大三級(jí)系統(tǒng)，先后實(shí)施了35mw發(fā)電項(xiàng)目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等重大節(jié)能技改工程以及節(jié)能泵改造、熱風(fēng)爐改造等一批技改項(xiàng)目。這項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。7）其他管理。2011年公司進(jìn)一步精干了企業(yè)編制，簡(jiǎn)化了管理流程；對(duì)外委電機(jī)修理和外委工程管理加強(qiáng)了管控；現(xiàn)場(chǎng)5s管理水平得到保持；黨政工團(tuán)齊抓共管、密切協(xié)作，開展了“創(chuàng)建黨員精品崗位”和“爭(zhēng)先創(chuàng)

優(yōu)”等活動(dòng)；不斷改進(jìn)職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓(xùn)條》和《誠(chéng)信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。

2、目前公司管理中存在的矛盾與問題

雖然2011年公司總體工作取得一定成績(jī)，但是與兄弟企業(yè)相比，與股東要求相比，特別是面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。1）盈利能力差。2011年報(bào)表實(shí)際利潤(rùn)顯示虧損14258萬元（其中有政府節(jié)能補(bǔ)貼4800）。另外還有1#高爐中修期間檢修費(fèi)11000萬元和耐材費(fèi)3027萬元，合計(jì)14027萬元沒有進(jìn)成本，也就是說2011年真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況是虧損2.8億元。巨大虧損與龐大的資產(chǎn)規(guī)模和近百億的營(yíng)業(yè)收入相比，反映出公司盈利能力低下。2）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。截至12月末，***公司借款總額59.5億元（含**借款6.15億元），其中短期借款27.67億元，中長(zhǎng)期借款12.95億元，承兌匯票18.88億元。另有應(yīng)付賬款12.58億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)78.33%。從負(fù)債資金構(gòu)成看，是長(zhǎng)期負(fù)債少，短期負(fù)債多，資金結(jié)構(gòu)不合理，一旦融資市場(chǎng)惡化資金鏈就有斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。3）資產(chǎn)管理水平低。截止12月末，我公司往來賬應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)13.55億元，占總資產(chǎn)12.4%和流動(dòng)資產(chǎn)的48%，數(shù)據(jù)較大、風(fēng)險(xiǎn)較高，有的預(yù)付款達(dá)3年以上，存在巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)一期工程投產(chǎn)五年，一期配套工程竣工投產(chǎn)也已三年多，但都沒有正式結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，主要是工程管理中存在甲供料審計(jì)無法確認(rèn)以及公司對(duì)工程審計(jì)重視不夠，另外固定資產(chǎn)實(shí)物管理、資產(chǎn)增減和毀損報(bào)批管理方面也需要改進(jìn)。從總資產(chǎn)管理看，公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)399天，資產(chǎn)利用率不高。4）基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞成本利潤(rùn)目標(biāo)，公司職能部門基礎(chǔ)管理工作存在不足。? 安全管理上生產(chǎn)和設(shè)備事故多發(fā)，是制約2011年成本效益的最大因素，突出表現(xiàn)在高爐燒穿事故和軋鋼車間的設(shè)備多發(fā)事故，嚴(yán)重干擾了公司的穩(wěn)定運(yùn)行。主管部門缺少主動(dòng)和積極預(yù)防措施，以事故分析取代了管

理職能。特別是1#高爐爐缸燒穿事故至今沒有拿出深入的分析處理報(bào)告，反映了公司安全管理環(huán)境和安全管理理念有待提高。? 生產(chǎn)管理上缺乏統(tǒng)籌和系統(tǒng)性思想，生產(chǎn)組織管理相對(duì)薄弱，表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃性與調(diào)度組織不能夠促進(jìn)工序間產(chǎn)量、能源管理有效銜接。2011年產(chǎn)量計(jì)劃沒有達(dá)成年度目標(biāo)，與設(shè)備檢修計(jì)劃安排和檢修組織超時(shí)、非計(jì)劃停產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生有關(guān)。能源成本沒有達(dá)成年度計(jì)劃，上下工序、主輔工序之間相互影響事件沒有根本解決，中間產(chǎn)品盤點(diǎn)、生產(chǎn)排產(chǎn)配坯、鐵、鋼、軋工藝過程組織、產(chǎn)品合格率成材率管理等環(huán)節(jié)均存在系統(tǒng)性優(yōu)化問題。? 技術(shù)質(zhì)量管理工作沒有打好質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。表現(xiàn)是影響材坯質(zhì)量的人員、工藝、設(shè)備、操作、外部環(huán)境因素并沒有徹底把握，材坯質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，產(chǎn)品質(zhì)量異議持續(xù)發(fā)生。從財(cái)務(wù)賬套看，2011年板材、鋼坯質(zhì)量異議涉及銷售退回?cái)?shù)量2.5萬噸，這些銷售退回業(yè)務(wù)后續(xù)拍賣給公司造成損失1億元，還有一部分質(zhì)量異議直接做價(jià)格折讓處理，損失近500萬元。? 采購(gòu)、銷售管理沒有形成符合市場(chǎng)、切合公司實(shí)際的管理模式。采購(gòu)計(jì)劃系統(tǒng)不能夠?qū)?xiàng)目和價(jià)格有效把關(guān)，計(jì)劃價(jià)與市場(chǎng)偏離，計(jì)劃申報(bào)而不領(lǐng)用形成的積壓、賬物不符普遍存在；采購(gòu)招標(biāo)形同虛設(shè)發(fā)揮不出應(yīng)有作用，合同審核不嚴(yán)，涉及的資質(zhì)、價(jià)格等問題較多。銷售上真正直銷戶比例偏低，服務(wù)客戶的理念還不夠，缺乏銷售管理操作規(guī)范和客戶開發(fā)、客戶服務(wù)和質(zhì)量異議等方面可操作的制度規(guī)范。? 成本管理粗放。表現(xiàn)是成本責(zé)任與權(quán)力配置不清晰，車間作為成本中心，但全成本管控意識(shí)和管控能力不夠，造成多部門控制和職能交叉。與之相對(duì)應(yīng)的是成本責(zé)任考核制度設(shè)計(jì)上有責(zé)無權(quán)和有權(quán)無責(zé)現(xiàn)象并存，成本預(yù)算體系和執(zhí)行考核無法落實(shí)。另外，鑒于公司檢修和功能性承包的事實(shí)，公司的一部分利潤(rùn)已經(jīng)讓渡到協(xié)作單位，不僅個(gè)別協(xié)作單位工作質(zhì)量沒有完全履行合同，給公司生產(chǎn)組織帶來影響，而且車間和主管部門對(duì)協(xié)作單位的工作量、各類消耗缺乏基礎(chǔ)性管控，管理比較粗放。

以上矛盾和問題需要公司在2012年工作中進(jìn)一步提升理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。

第二篇：監(jiān)事會(huì)報(bào)告doc

監(jiān) 事 會(huì) 工 作 報(bào) 告

（2007年4月2日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會(huì)員單位代表，同志們：

根據(jù)國(guó)務(wù)院《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、北京市社會(huì)團(tuán)體管理辦公室的有關(guān)規(guī)定和協(xié)會(huì)《章程》，協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)2006年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查監(jiān)督。現(xiàn)在向協(xié)會(huì)年會(huì)報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。2006年北京市政工程行業(yè)協(xié)會(huì)完成了換屆，在市建委、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，在會(huì)員單位的大力支持下，認(rèn)真履行協(xié)會(huì)章程，積極開展工作，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)和秘書處堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹為會(huì)員服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，工作制度健全，管理工作規(guī)范，所開展的各項(xiàng)活動(dòng)符合有關(guān)法律、法規(guī)，符合北京市社會(huì)團(tuán)體管理辦公室有關(guān)管理規(guī)定，符合協(xié)會(huì)《章程》，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象。

協(xié)會(huì)認(rèn)真執(zhí)行《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)制度健全，各項(xiàng)收支真實(shí)，財(cái)務(wù)支出節(jié)儉，賬務(wù)清楚，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為。協(xié)會(huì)堅(jiān)持每聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，保證了財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。

協(xié)會(huì)納稅意識(shí)強(qiáng)，在發(fā)生的含稅業(yè)務(wù)活動(dòng)中，主動(dòng)依法納稅，沒有發(fā)現(xiàn)逃稅行為，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)稅的及時(shí)性和完整性。

第三篇：監(jiān)事會(huì)調(diào)研報(bào)告

2011年董事會(huì)基層調(diào)研報(bào)告

2011年12月份，董事會(huì)辦公室隨同監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)辦公室到所轄分行、支行及機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行走訪調(diào)研活動(dòng)。

監(jiān)事會(huì)深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會(huì)工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動(dòng)圍繞以下四方面主題進(jìn)行：

（一）各分行、支行2011提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在的問題及解決問題的方案，風(fēng)險(xiǎn)防控，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，新產(chǎn)品營(yíng)銷及推廣的情況和建議。

（二）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子2011年履職情況的評(píng)價(jià)；對(duì)公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通能力、市場(chǎng)開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評(píng)價(jià)意見和建議。

（三）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)和建議。

（四）對(duì)公司監(jiān)事會(huì)工作的意見和建議。

此次調(diào)研活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對(duì)本年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，在經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方面主要反映以下問題：

（一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。

（二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲(chǔ)蓄競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈，國(guó)有四大行及郵儲(chǔ)，農(nóng)信等機(jī)構(gòu)都加大了市場(chǎng)營(yíng)銷力度，搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營(yíng)銷成本的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)形象也有不利影響。

（三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個(gè)人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，道德風(fēng)險(xiǎn)問題在一定程度上存在。

從總休上來看，大多數(shù)的分支機(jī)構(gòu)超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。

（一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，在工作當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的問題，思想觀念會(huì)發(fā)生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。

（二）樹立自信心，開拓大市場(chǎng)。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出強(qiáng)大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的銀行。對(duì)于未來的發(fā)展，我們要信心百倍。對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)。

（三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時(shí)機(jī)，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時(shí)，靈活分析，保證貸款回收。總結(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對(duì)于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。

第四篇：監(jiān)事會(huì)整改報(bào)告

×××××有限公司

二o一四監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東代表：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做2014年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。請(qǐng)予審議。

一、2014年監(jiān)事會(huì)工作回顧 2014年，監(jiān)事會(huì)按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以維護(hù)和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

按照公司章程規(guī)定的職責(zé)范圍，依據(jù)集團(tuán)“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職責(zé)，著力提高公司整體管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持以內(nèi)部審計(jì)為主，并開展專項(xiàng)檢查，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理水平上新臺(tái)階。

1、定期審查公司及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)告，有計(jì)劃地開展內(nèi)部審計(jì)工作。2014年按照集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的要求，內(nèi)部審計(jì)小組完成了×××有限公司2012-2013年財(cái)務(wù)審計(jì)；×××有限公司2013年財(cái)務(wù)審計(jì)；×××有限公司2011～2012年的審計(jì)報(bào)告?zhèn)鏖喒ぷ?、×××有限公?011-2012的年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告?zhèn)鏖喒ぷ?。審?jì)指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進(jìn)建議。

2、維護(hù)企業(yè)利益，監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)問題的審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)小組對(duì)中石化西北分公司、中國(guó)石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區(qū)石油管理局、新疆愛克特流量控制技術(shù)有限公司、新疆天德誠(chéng)貿(mào)有限公司、中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，并督促結(jié)清新疆天德誠(chéng)貿(mào)有限公司、中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號(hào)等合理建議。

二、2015年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

監(jiān)事會(huì)確立的2015年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式、方法；堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平。加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門的審計(jì)監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開展情況，探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制；切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：(一)、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變思想，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督，積極參與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。(二)、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。

監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)全體股東利益，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞研究，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入開展。緊密配合董事會(huì)工作，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

（三）、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年一次對(duì)集團(tuán)內(nèi)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益。

新的一年，公司仍然會(huì)有困難和問題，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層依法開展工作，在2015年工作中，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機(jī)制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo)，誠(chéng)信正直、勤勉工作，就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2015年的任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家！2015年3月29日篇二：2014監(jiān)事會(huì)報(bào)告

關(guān)于2013監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的議案

各位股東、員工同志們：

現(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會(huì)委托，向大會(huì)做2013年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、對(duì)公司2013年工作評(píng)價(jià) 2013年是公司困境中求生存、逆境中求發(fā)展的一年，也是管理提升、技改革新和項(xiàng)目開發(fā)工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服市場(chǎng)供大于求的激烈競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，圓滿地完成了的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。2013年共完成營(yíng)業(yè)收入1459萬元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3600元。截止2013年12月31日，公司資產(chǎn)總額3420萬元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為100.01%。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。共生產(chǎn)全煤矸石燒結(jié)磚5710萬塊。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員，積極開展降本增效活動(dòng)，努力降低可控費(fèi)用。

（三）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。一年來，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。二磚廠新上了隧道窯余熱回收系統(tǒng)，安裝了自動(dòng)碼坯機(jī)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

（四）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。一年來，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政

和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了安康杯、降本增效、節(jié)能降耗等活動(dòng)，開展五好班組建設(shè)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、監(jiān)事會(huì)的主要工作

本屆監(jiān)事會(huì)換屆后，于2013年12月24日召開第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了第三屆監(jiān)事會(huì)主席，會(huì)上對(duì)監(jiān)事會(huì)今后的工作進(jìn)行了整體安排。2014年3月28日召開第二次會(huì)議，安排檢查公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。通過檢查，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查。沒有發(fā)現(xiàn)公司管理層有違法違紀(jì)的情況。2014年4月2日召開第三次會(huì)議，討論通過了2013監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

三、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問題

（一）公司體制機(jī)制沒有完全理順，控股股東對(duì)公司獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)管理管控過于嚴(yán)格，在一定程度上影響了公司的生產(chǎn)積極性。

（二）隨著滿扎兩地建筑市場(chǎng)的萎縮，公司單一燒結(jié)磚的銷售將遭遇持續(xù)寒冬，公司近幾年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將舉步維艱，盈利空間極??；公司需不斷增加產(chǎn)品品種，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）由于2013年建材市場(chǎng)供大于求，公司應(yīng)收賬款超過一千多萬元。在今后的工作中應(yīng)進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款的清收力度。

四、今后監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

（一）繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。

（二）堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司、公司二級(jí)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本的控制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。

（五）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目，辦公物資采購(gòu)、租房合同談判等工作。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將

根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，加大監(jiān)督力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

此議案已經(jīng)公司第三屆監(jiān)事會(huì)會(huì)第三次會(huì)議審議通過，現(xiàn)提交公司三屆三次股東代表大會(huì)，請(qǐng)各位股東代表審議，謝謝！

報(bào)告人：

2014年4月6日篇三：現(xiàn)場(chǎng)檢查整改報(bào)告 xx藥業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)檢查整改報(bào)告

證券代碼：6003xx（a 股）股票簡(jiǎn)稱：xx藥業(yè) 編號(hào)：臨2010－027 xx藥業(yè)股份有限公司

現(xiàn)場(chǎng)檢查整改報(bào)告

本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大

遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。xx藥業(yè)股份有限公司（“本公司”）于2010 年11 月19 日收到中國(guó)證券

監(jiān)督管理委員會(huì)vv監(jiān)管局（“vv證監(jiān)局”）日期為2010 年11 月9 日的《現(xiàn)

場(chǎng)檢查結(jié)果告知書》（[2010]48 號(hào)）（“告知書”）。針對(duì)告知書中所提及的問 題，本公司認(rèn)真研究、討論，并制訂了整改方案。本公司董事會(huì)于2010 年 12 月15 日召開了第五屆第五次董事會(huì)會(huì)議，對(duì)整改報(bào)告進(jìn)行了審議，有關(guān)

情況如下：

一、關(guān)于相關(guān)會(huì)議運(yùn)作情況

（一）戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)召開情況 2008 年至2010 年期間，本公司共召開三次戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)會(huì)

議。其中，2009 年未召開戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)會(huì)議。為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，本公司將嚴(yán)格按照《戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，每年

至少召開一次戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)會(huì)議。

（二）經(jīng)理辦公會(huì)議召開情況

本公司于2008 年至2010 年期間召開多次由總經(jīng)理主持的會(huì)議，具體

如下表：

時(shí)間

總經(jīng)理辦公 經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

會(huì)議召開次

數(shù)合計(jì)

月均次數(shù) 2008 年 10 6 16 1.3 2009 年 20 4 24 2.0 2010 年1 至11 月 13 3 16 1.52 由上表可以看出，本公司于過去三年間召開了56 次由總經(jīng)理主持的會(huì) 議，月均召開次數(shù)分別達(dá)1.3 次、2.0 次與1.5 次。然而，仍存在部分經(jīng)理 辦公會(huì)議與其他各類會(huì)議合并召開的情況。今后，本公司將嚴(yán)格按照公司

《總經(jīng)理工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，合理地安排會(huì)議，做到“經(jīng)理會(huì)議每月至

少召開一次”，確保會(huì)議效率和效果。

二、有關(guān)部分制度完善

（一）《董事會(huì)議事規(guī)則》有關(guān)董事會(huì)構(gòu)成的規(guī)定 2010 年上半年，因應(yīng)公司的實(shí)際需要，經(jīng)本公司董事會(huì)會(huì)議、2010 年 6 月28 日召開的2009 年股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，本公司對(duì)公司章程第123 條關(guān)于董事會(huì)構(gòu)成的內(nèi)容進(jìn)行了修訂。據(jù)此，本公司董事會(huì)成員由原先的“七名”增至“九名”。2010 年10 月28 日，按新修訂的公司章程關(guān)于董事會(huì)構(gòu)成的規(guī)定，本

公司對(duì)《董事會(huì)議事規(guī)則》第36 條修訂為“公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由九名

董事組成，其中獨(dú)立董事五名?！币陨闲抻喴呀?jīng)本公司第五屆第四次董事會(huì)

會(huì)議審議通過，仍有待本公司定于2010 年12 月30 日召開的臨時(shí)股東大會(huì)

審議批準(zhǔn)。

（二）有關(guān)公司章程與《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》關(guān)于監(jiān)事會(huì)人員組成的表述一

致性

鑒于公司章程第168 條與《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》第15 條中關(guān)于監(jiān)事會(huì)人

員組成的規(guī)定未完全一致的情況，本公司于2010 年8 月27 日對(duì)《監(jiān)事會(huì)

議事規(guī)則》第15 條修訂為“公司依法設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由三名監(jiān)事組成，其中

兩名由股東代表和一名由公司職工代表組成，股東代表由股東大會(huì)選舉和

罷免；職工代表由公司職工民主選舉和罷免”。該表述內(nèi)容與公司章程第168 條一致。有關(guān)修訂已經(jīng)本公司第五屆第二次監(jiān)事會(huì)會(huì)議審議通過，仍有待

股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。

（三）關(guān)于《董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員買賣公司股份的管理辦法》有關(guān)

條款完善篇四：2013年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告 xxxxx置業(yè)有限公司

2014監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東、同志們： 2013年，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)公司依法運(yùn)營(yíng)情況、公司財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職責(zé)?，F(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會(huì)委托，向2014年股東大會(huì)做監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。

一、2013監(jiān)事會(huì)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的獨(dú)立意見

1、公司依法運(yùn)作情況

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和董事會(huì)的安排意見，監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持了定期會(huì)議制度。每次會(huì)議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議召開合法有效。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。審議通過了《2013年董事會(huì)工作報(bào)告》、《公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報(bào)告》。審議通過了董事會(huì)和公司在經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策和決定。

2、公司財(cái)務(wù)情況

在報(bào)告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了每年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。公司2013 財(cái)務(wù)報(bào)告上反映公司的財(cái)務(wù)狀況為：公司本年的累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，累計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用xxxx萬元、累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)xxxx萬元、公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxxx萬元。監(jiān)事會(huì)對(duì)任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議。

3、公司對(duì)外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置情況

在報(bào)告期內(nèi)公司未對(duì)外擔(dān)保，未出現(xiàn)股權(quán)、資產(chǎn)處置等。

二、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司2013工作的整體評(píng)價(jià)

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，2013年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，全面實(shí)現(xiàn)了年初董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會(huì)意見

1、公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)分析，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以老帶新、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算水平。

2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提高經(jīng)營(yíng)效益。在保證公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進(jìn)一步加大對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強(qiáng)對(duì)基層單位、項(xiàng)目部及聯(lián)營(yíng)合作單位管理費(fèi)用的及時(shí)清繳工作。在公司內(nèi)部形成順暢的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

4、積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，完善企業(yè)資質(zhì)，積極尋找企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、2014年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn) 2014年，公司面臨的困難和機(jī)遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會(huì)確立的2014年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟進(jìn)監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面?！?/p>

1、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)注各位股東和投資人與公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系；關(guān)注各級(jí)管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績(jī)等。

2、結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)工作。

3、鑒于公司產(chǎn)業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，監(jiān)事會(huì)將針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，完善相關(guān)的監(jiān)督制度，不斷推進(jìn)監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。

4、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重監(jiān)事會(huì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。

各位股東：公司2014年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護(hù)股東利益，誠(chéng)信正直；勤勉工作，圓滿完成公司2014年的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

謝謝大家！二〇一四年三月篇五：2014年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

監(jiān)事會(huì)（工會(huì)）工作報(bào)告 xx有限公司

各位股東、同志們： 大家上午好！

下面我向各位報(bào)告2014年監(jiān)事會(huì)（工會(huì)）工作，請(qǐng)審議。2014年，公司監(jiān)事會(huì)（工會(huì)）嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)股東（職工）負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)公司依法運(yùn)營(yíng)情況、公司財(cái)務(wù)情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。與此同時(shí)，還依照《工會(huì)法》履行了新時(shí)期工會(huì)工作職能，以示范工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工會(huì)工作方式，拓展了工會(huì)服務(wù)范圍，豐富了工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容，夯實(shí)了基層工會(huì)（女工）工作，有效維護(hù)了職工的合法權(quán)益，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作向前發(fā)展。

一、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司行政2014工作的整體評(píng)價(jià) 過去的一年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)放緩，公司經(jīng)營(yíng)更加困難。面對(duì)艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)堅(jiān)持“減人、降薪、提效、嚴(yán)管”的8字渡困方針，開創(chuàng)性的推行了工效改革、新產(chǎn)品開發(fā)等一系列的新舉措，收到了良好的效果，提振了全員戰(zhàn)勝困難的信心，對(duì)公司下一開展困境突圍產(chǎn)生了積極地作用。2014年是公司改制后第14年，也是公司四屆股東（職工）代表大會(huì)之后的第1年，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，基本實(shí)現(xiàn)了年初公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

1、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)密防守，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。過去的一年，煤礦和車間都控制了惡性事故的發(fā)生，確保了正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了保障。

2、公司各經(jīng)營(yíng)單位面對(duì)不利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在逆境中取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。煤礦克服了各種困難，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。年初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴(yán)重不足的困境，在經(jīng)歷了工效改革、工資分配改革等舉措之后，穩(wěn)定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計(jì)劃的完成。裝飾公司面對(duì)建材市場(chǎng)萎縮的實(shí)際，同比取得了明顯的進(jìn)步，xx繼續(xù)延續(xù)產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭，同比盈利增加了60%；xx加快了新產(chǎn)品開發(fā)頻率，經(jīng)銷隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰，戰(zhàn)斗能力大有提高，銷售收入同比增加了600萬元；xx也在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷擴(kuò)產(chǎn)促銷，產(chǎn)銷同比翻了一番，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為下一階段爭(zhēng)取盈利奠定了良好的基礎(chǔ)；xx從內(nèi)部管理改革做起，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)高效型機(jī)制，大力開發(fā)煤礦以外的潛在服務(wù)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)盈利100萬的好成績(jī)。

3、成本管理效果明顯。通過細(xì)化工效考核，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產(chǎn)品成本現(xiàn)實(shí)了不同比例的下降。xx噸煤成本同比下降了80元，xx噸煤成本同比下降了50元；xx單位成本都有所下降。

4、工效考核和工資收入改革所取得的經(jīng)驗(yàn)為公司后期深化“三項(xiàng)”改革探索出了一條經(jīng)驗(yàn)之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實(shí)行工效考核、工資上不封頂措施以來，激發(fā)了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工效率得到了最大釋放，以煤礦為例，xx2014年采煤人員減少了13人，原煤產(chǎn)量同比反而增加了1萬多噸，人均工效提高了40%。掘進(jìn)施工在實(shí)行多勞多得舉措之后，人均工效提高了33%，xx掘進(jìn)三隊(duì)全年（12人包括輪休人員在內(nèi)）掘進(jìn)了1000多米，月均進(jìn)尺突破了95米。事實(shí)證明，工效改革，是企業(yè)降成本、保增長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展措施之一。

5、休戚與共，共度時(shí)艱，成為廣大干部職工戰(zhàn)勝困難，走向未來的動(dòng)力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)命運(yùn)、關(guān)注公司的未來成為主流民意。立足崗位，敢于擔(dān)當(dāng)，樹立正氣的氛圍正在形成。

二、2014年監(jiān)事會(huì)所做的主要工作

1、一年來，公司監(jiān)事會(huì)充分發(fā)揮自身職能，在強(qiáng)化監(jiān)督的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)和保障，全力促進(jìn)公司的發(fā)展。在積極行使監(jiān)督權(quán)利的同時(shí)，全力配合公司董事會(huì)和各級(jí)負(fù)責(zé)人的工作，想方設(shè)法督促相關(guān)部門和基層經(jīng)營(yíng)單位完善管理規(guī)章、防范和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)股東和員工的思路和行動(dòng)、與公司董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)來回報(bào)全體股東。在過去的一年中，公司監(jiān)事會(huì)從維護(hù)公司利益、保障全體股東的合法權(quán)益出發(fā)，通過列席董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的審核職能以及法定監(jiān)督作用；對(duì)公司的行政、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)重要管理工作和規(guī)章等實(shí)行了監(jiān)督審核。

2、加強(qiáng)監(jiān)督公司管理人員的職務(wù)行為，促進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)工作的大力開展。對(duì)公司管理層執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的情況，執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決議的情況和遵守《公司章程》和公司規(guī)章制度實(shí)施了監(jiān)督。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。在2014，公司監(jiān)事會(huì)未發(fā)現(xiàn)公司董事、總經(jīng)理班子及管理人員在執(zhí)行職務(wù)時(shí)有違反國(guó)家法律、法規(guī)、公司章程及管理制度的情況，沒有發(fā)生損害公司利益和股東權(quán)益的行為，公司在運(yùn)作過程中處置、操作程序規(guī)范。

三、工會(huì)所做的主要工作

1、成立了各個(gè)職能辦公室和活動(dòng)場(chǎng)所，建立職工之家。利用示范創(chuàng)建的時(shí)機(jī)，完善了工會(huì)基層組織建設(shè)，成立各工會(huì)小組，落實(shí)了人員及各個(gè)崗位的工作職責(zé)。投資10多萬元建設(shè)了技能創(chuàng)新工作室，讓職工技能創(chuàng)新工作有場(chǎng)所；設(shè)立了維權(quán)幫扶信訪接待辦公室，讓職工維權(quán)訴求有去處；建成了圖書室、棋牌室，新購(gòu)圖書200余冊(cè)，棋牌10多幅，讓職工文化生活有走處；新建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)100多平米，購(gòu)買文體活動(dòng)器材器具20多套（件），讓職工健身有活動(dòng)之處。

2、強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建民主之家。工會(huì)定期召開職工代表評(píng)議會(huì)議，積極開展建言獻(xiàn)策和民主評(píng)議，聽取安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售、制度管理、職工合法權(quán)益保護(hù)等意見，并積極做出意見反饋，暢通了溝通渠道、化解了矛盾，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。利用《集體合同》簽訂程序，逐條審核職工的工資報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)，確保《合同》合法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)職工利益最大化。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽與安全文化交織，建設(shè)安康之家。2014年，公司開展了以工效考核為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，職工在合理分配體力的前提下，自覺緊扣生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，將勞動(dòng)效率做到了最大化。工會(huì)利用群監(jiān)員組織，開展了井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，加強(qiáng)考核、區(qū)分待遇、激發(fā)熱情，產(chǎn)生了良好的效果，全年有過半數(shù)的群監(jiān)員所在班組無違章、無事故，獲得了“優(yōu)秀群監(jiān)員”稱號(hào)。今年，公司在資金十分困難的情況下，新投入了20多萬，購(gòu)買了壓縮氧自救器、棉質(zhì)班衣、秋衣、口罩等勞動(dòng)防護(hù)用品，增加安裝防塵設(shè)施30多處，有效改善了職工工作環(huán)境和個(gè)人防護(hù)條件。

4、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，展現(xiàn)職工風(fēng)采，構(gòu)建文化之家。在公司黨政的大力支持下，公司工會(huì)以提高職工素質(zhì)、繁榮企業(yè)職工文化為目標(biāo)，廣泛開展職工文化體育活動(dòng)，除了開展春秋兩季大型的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)之外，還常年組織男女職工參加廣場(chǎng)舞、乒乓球、羽毛球等健身運(yùn)動(dòng)以及象棋、撲克等比賽活動(dòng)，三八婦女節(jié)聚會(huì)、五一、十一運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏季送清涼等活動(dòng)，群眾反響強(qiáng)烈，積極踴躍，把企業(yè)文化活動(dòng)推向了一個(gè)新的高度。

在2015年，監(jiān)事會(huì)（工會(huì)）將進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程，發(fā)揮雙向維護(hù)職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是更加關(guān)注公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)心大小股東（職工）的利益；關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績(jī)等方面的進(jìn)步和存在問題。二是結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)工作。三是加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。

四是完善對(duì)各單位及中層干部的考核機(jī)制，確?？己思?xì)則明確，考核內(nèi)容全面，考核結(jié)果公平、公正、公開。五是發(fā)揮職工群眾主力軍作用，開展雙向維權(quán)、幫貧扶困、文體活動(dòng)、企業(yè)文化、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面能有更大更有效的作為，為廣大職工創(chuàng)造更加和諧、更加幸福的環(huán)境，為助推企業(yè)健康發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

各位代表，公司2015年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)（工會(huì)）將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護(hù)穩(wěn)定大局；維護(hù)股東利益，誠(chéng)信正直，勤勉工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

第五篇：2007監(jiān)事會(huì)報(bào)告

監(jiān) 事 會(huì) 工 作 報(bào) 告

京山楚天鋇鹽公司2007股東年會(huì)

（2008年2月15日）

宋煜

各位股東：

我受公司監(jiān)事會(huì)委托，向股東大會(huì)作2007監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議，并請(qǐng)華貝投資公司領(lǐng)導(dǎo)和各位列席代表提出意見。

公司民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制已運(yùn)行多年時(shí)間,過去的2007年是實(shí)行民營(yíng)化管理后較為規(guī)范的一年,公司監(jiān)事會(huì)依據(jù)《監(jiān)事會(huì)工作條例》，按照監(jiān)事職責(zé)事項(xiàng)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)事職責(zé)，保障公司健康規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。下面對(duì)公司2007的監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2008年監(jiān)事會(huì)的工作列出計(jì)劃。

一、2007監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

（一）制定工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，正確履行監(jiān)事職責(zé)

依據(jù)《公司法》、《公司章程》，公司監(jiān)事會(huì)制定了《監(jiān)事會(huì)工作規(guī)程》，明確了工作職責(zé)、方式、事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，年初分別出臺(tái)了監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體下達(dá)了監(jiān)事會(huì)三大工作任務(wù)：一是對(duì)公司董事、經(jīng)理等高層管理人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督；二是對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及落實(shí)情況是否有違法違紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)；三是對(duì)市場(chǎng)物資采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，每季度召開一次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)，布置下階段的工作。并對(duì)各項(xiàng)工作的目的意義、活動(dòng)經(jīng)過及結(jié)果、建議或意見，如實(shí)向董事會(huì)及總經(jīng)理通報(bào)。

（二）分階段進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，盈利反映真實(shí)

監(jiān)事會(huì)每月對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理、基建工程監(jiān)督與驗(yàn)收、財(cái)務(wù)審查、管理人員工作規(guī)范等，形成核查報(bào)告，提出意見和建議。每季度對(duì)公司珠海京巖化工、中化河北公司代理出口業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，摸清代理費(fèi)用核算程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出口業(yè)務(wù)盈利水平進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)代理費(fèi)用的走勢(shì)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。每半年對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行一次詳細(xì)認(rèn)真地審計(jì)，監(jiān)事得出的結(jié)論是：財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范，盈利反映真實(shí)。首先是財(cái)務(wù)按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)制度要求建立健全；其次是財(cái)務(wù)收支比較嚴(yán)格規(guī)范。每月定期召開資金調(diào)度會(huì)、物資供應(yīng)計(jì)劃會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，控制非生產(chǎn)性開支，生產(chǎn)性開支計(jì)劃準(zhǔn)確，其報(bào)銷審批程序明確，簽字手續(xù)完備，費(fèi)用明細(xì)財(cái)務(wù)處理清楚，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范。

公司2007各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：工業(yè)產(chǎn)值10877萬元，銷售收入11344萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1961萬元，上交稅金944萬元，應(yīng)收賬款余額結(jié)零，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。經(jīng)監(jiān)事認(rèn)真審查，其結(jié)果與公司財(cái)務(wù)報(bào)表完全相符，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況正常，各方面數(shù)據(jù)反映真實(shí)。對(duì)于公司各類合同的執(zhí)行與兌現(xiàn)情況以及食堂承包、小車費(fèi)結(jié)算等，監(jiān)事會(huì)也進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)等問題，每季度組織員工對(duì)食堂民主評(píng)議一次，根據(jù)員工滿意度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，“五項(xiàng)費(fèi)用”控制在計(jì)劃之內(nèi)。

（三）廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督 切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督控制職能，重點(diǎn)對(duì)容易出漏洞的物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在原材料價(jià)格暴漲的非常時(shí)期，掌握其真實(shí)性和變化趨勢(shì)。監(jiān)事會(huì)全年分四個(gè)季度擬定調(diào)查監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)

容，分別對(duì)大宗原材料、備品配件等市場(chǎng)物價(jià)進(jìn)行了調(diào)查，先對(duì)各類物資的進(jìn)廠價(jià)格分門別類全面摸底，采取了最高價(jià)與最低價(jià)比較、甲市場(chǎng)與乙市場(chǎng)比較、同行廠家質(zhì)量與價(jià)格比較的辦法，再對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行了全面深入地調(diào)查，并對(duì)直購(gòu)率進(jìn)行了考核。

在市場(chǎng)物價(jià)調(diào)查過程中，監(jiān)事會(huì)監(jiān)事不循私情，秉公辦事，仔細(xì)深入，求真務(wù)實(shí)，處處以企業(yè)利益為重，以股東利益為重。通過價(jià)格比較，全年多次提出部分物資降價(jià)要求，除供應(yīng)部門自身比價(jià)降價(jià)外，監(jiān)事會(huì)也從中作出了努力，從而進(jìn)一步堵住了物資采購(gòu)方面的漏洞。全面推行并參與大宗物資、技改設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及基建工程招標(biāo)施工，爭(zhēng)取了最低價(jià)位，為公司節(jié)省了大量的采購(gòu)成本和建設(shè)費(fèi)用，有效地降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。針對(duì)資源不斷枯竭的現(xiàn)狀，提出了加大原材料采購(gòu)力度和處置廢舊物資的建議，年底共庫(kù)存重晶石10.62萬噸，為2008年的生產(chǎn)用料做好了準(zhǔn)備。通過內(nèi)部調(diào)劑、廠家換貨、對(duì)外變賣等方式，全年共處置閑置物資價(jià)值3.52萬元，倉(cāng)庫(kù)專用配件庫(kù)存比上年減少12.9萬元，有效地避免和減少了物資閑置積壓和資金的不合理占用，降低了采購(gòu)成本。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督董事行為，執(zhí)行公司一體化管理規(guī)定公司監(jiān)事會(huì)的其中一項(xiàng)重要職責(zé)是對(duì)公司董事、經(jīng)理及高層管理人員，在執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、紀(jì)律和《公司章程》時(shí)是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督。通過民主監(jiān)督和民主評(píng)議，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事一年來的工作表示滿意，董事會(huì)成員和高管人員的成績(jī)是突出的，其思想是端正的，紀(jì)律是嚴(yán)明的，作風(fēng)是過硬的，得到了公司員工的充分肯定。尤其是實(shí)行公司一體化管理后,經(jīng)理班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行一體化管理規(guī)定,生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)

管理和綜合管理工作逐步達(dá)到制度化、程序化和規(guī)范化。

監(jiān)事會(huì)通過檢查監(jiān)督，經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理等方面存在的一些問題提出了看法，分析了原因，并直言不諱地在總經(jīng)理辦公會(huì)上提出了建議，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的答復(fù)和落實(shí)。對(duì)公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡量公開化，提高監(jiān)事工作的透明度，對(duì)各類民主評(píng)議、考核結(jié)果通過板報(bào)、櫥窗、會(huì)議等多種形式，進(jìn)行張榜公布，重大招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果及采購(gòu)價(jià)格以紀(jì)要的形式形成公文，員工的績(jī)效工資、水電費(fèi)等執(zhí)行結(jié)果對(duì)外公開。

2007年公司監(jiān)事會(huì)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與各位股東的期待相比還存在一定的差距，因受人員、時(shí)間、能力水平的限制，難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤和問題。諸如監(jiān)事少、兼職多的問題，明確監(jiān)事的工作程序和規(guī)范化管理問題，如何處理好公司與股東間的關(guān)系問題，監(jiān)事素質(zhì)提高和監(jiān)督力度怎樣加大的問題等等，這都有待于公司監(jiān)事會(huì)在2008年的工作中加以改進(jìn)和完善。

二、監(jiān)事會(huì)2008年工作計(jì)劃

2008年是公司監(jiān)事會(huì)新一屆監(jiān)事任期的第三年，也是企業(yè)民營(yíng)化改革后進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制關(guān)鍵性的一年。在新的一年里，公司監(jiān)事會(huì)將以投資公司監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)為指導(dǎo)，嚴(yán)格履行監(jiān)事會(huì)職能，扎實(shí)有效地開展監(jiān)督檢查審計(jì)工作，積極為股東服務(wù)，并對(duì)股東負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)監(jiān)事會(huì)的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）明確監(jiān)督檢查重點(diǎn)，正確履行監(jiān)事職責(zé)

1、檢查公司對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)定的執(zhí)行情況；

2、檢查公司對(duì)《章程》、股東大會(huì)和董事會(huì)決議的執(zhí)行情

況；

3、監(jiān)察公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，重點(diǎn)審查公司財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)；

4、對(duì)公司董事及高層管理人員在行使職權(quán)時(shí)是否違反法律、法規(guī)、紀(jì)律和公司《章程》，是否有越權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督；

5、當(dāng)董事和高層管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和高層管理人員及時(shí)予以糾正；

6、就涉及公司重大利益和員工反映強(qiáng)烈的事項(xiàng)各董事、高管和有關(guān)人員提出質(zhì)詢，要求其說明情況或做出解釋；

7、代表公司對(duì)嚴(yán)重侵犯公司利益的行為進(jìn)行交涉和依法起訴；

8、提議股東召開臨時(shí)股東大會(huì)。

（二）主要工作計(jì)劃與措施

1、督促檢查公司處理和落實(shí)股東大會(huì)提出的有關(guān)問題和意見。

2、對(duì)高層管理、中層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)建議董事會(huì)會(huì)處理。

3、每進(jìn)行二次公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，半年和年終各一次。

1）審計(jì)對(duì)象：公司財(cái)務(wù)和工會(huì)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)出口代理費(fèi)用，臨時(shí)工勞務(wù)費(fèi)，部門獎(jiǎng)金罰款，工資總額計(jì)劃，職工安置費(fèi)，住房公積金，以及其它費(fèi)用。

2）審計(jì)范圍：財(cái)務(wù)制度的制定和完善情況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)收入與支出情況，“五項(xiàng)費(fèi)用”的控制情況，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)算情況。

3）審計(jì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的好壞情況，利潤(rùn)與其它數(shù)

據(jù)是否真實(shí)，“五項(xiàng)費(fèi)用”是否按計(jì)劃執(zhí)行，是否違反公司有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有關(guān)部門的現(xiàn)金收支和費(fèi)用結(jié)算是否合理。

4、做好物資采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)察工作，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)廠物資價(jià)格進(jìn)行分期、抽項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)，嚴(yán)防高價(jià)采購(gòu)，降低供應(yīng)成本。

1）擬定大宗物資和備品配件抽項(xiàng)的品種；

2）制定表格對(duì)已進(jìn)廠的物資分期分批抽項(xiàng)比價(jià)；

3）分品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量和生產(chǎn)廠家進(jìn)行比價(jià)；

4）比價(jià)時(shí)必須在二個(gè)至三個(gè)單位比價(jià)方才有效；

5）物資采購(gòu)直購(gòu)率的落實(shí)情況；

6）出具市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果及意見或建議。

5、每年對(duì)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)進(jìn)行一次考察，了解兩家出口代理業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)算情況，形成市場(chǎng)考察報(bào)告。

6、監(jiān)督大宗物資、技改設(shè)備、基建工程等項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，實(shí)施過程控制，查驗(yàn)執(zhí)行結(jié)果，處理存在的問題，糾查失職者責(zé)任。

7、對(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行公開，包括每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，當(dāng)月物資采購(gòu)價(jià)格，員工工資及福利待遇，生活用水電費(fèi)收繳明細(xì)，企業(yè)改革重要舉措。

8、每季度召開一次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，總結(jié)上季度工作情況，安排下季度工作任務(wù)。

以上報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。