第一篇：文明城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報

三坡鎮(zhèn)文明小城鎮(zhèn)創(chuàng)建情況匯報

自開展文明小城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作以來，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以旅游業(yè)為龍頭，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)和人才等多方面的提升,推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展全力打造生態(tài)、宜居、休閑、旅游名鎮(zhèn)和首都后花園?，F(xiàn)將文明小城鎮(zhèn)創(chuàng)建情況匯報如下：

一、基本情況

三坡鎮(zhèn)位于淶水縣西北部山區(qū)，距縣城約75公里，總面積約200平方公里，全鎮(zhèn)轄16個行政村，4123戶,13982人,耕地面積6468畝。鎮(zhèn)政府設(shè)在國家5A級風景名勝區(qū)、世界地質(zhì)公園野三坡的腹地，東距北京200公里，東南距天津、廊坊市250公里，南距保定200公里，地里位置優(yōu)越，集科、工、貿(mào)、農(nóng)、副、商、文化、教育、娛樂、旅游度假于一體，年接待能力150萬人次，年旅游業(yè)收入3000余萬元，是旅游、休閑的好去處。

二、主要做法及取得的成效

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)按照“主題不變、標準不降、鞏固成果、充實內(nèi)容”的要求緊緊圍繞構(gòu)建和諧三坡的目標，從創(chuàng)新內(nèi)容、形式、手段上下功夫，以文明小城鎮(zhèn)創(chuàng)建為突破口，扎實開展公民道德和文化建設(shè)，推進全縣群眾性精神文明創(chuàng)建活動，使我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作不斷取得新成效，為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保證。我們的主要做法是：

（一）抓組織，建立健全領(lǐng)導機制

長期以來，我鎮(zhèn)高度重視精神文明建設(shè)，在狠抓經(jīng)濟建設(shè)這個中心不放松的基礎(chǔ)上，切實把精神文明建設(shè)提到突出的位置，通過積極開展文明示范村、旅游特色村等創(chuàng)建活動，整體提高群眾的富裕和文明程度。首先是建立健全了完善的組織機構(gòu)。我鎮(zhèn)實施黨委書記負總責的“一把手”工程，并逐步建立了“三制一體”的文明創(chuàng)建機制。三制：一是健全了文明創(chuàng)建工作責任制。二是建立了文明創(chuàng)建工作重大事項決策機制。三是建立了文明創(chuàng)建剛性投入機制，整體推動精神文明建設(shè)上檔次，上水平。

（二）嚴標準，提高小城鎮(zhèn)建設(shè)檔次。

為不斷改善城鎮(zhèn)面貌，按照縣委、政府工作安排，我鎮(zhèn)劉家河、松樹口、茍各莊三個村被確定為省市新民居建設(shè)示范村，2008年底完成了新民居規(guī)劃設(shè)計和土地手續(xù)審批工作，2009年5月相繼開工建設(shè)，目前各項工作進展順利。劉家河新民居由保定市多維設(shè)計院設(shè)計，占地72畝，規(guī)劃了新民居72棟及兩個休閑廣場。目前已完成主體45棟，實現(xiàn)了“三新六有”目標。即結(jié)構(gòu)體現(xiàn)新設(shè)計、建筑使用新材料、外觀體現(xiàn)新面貌，有干凈整潔的廚房、有安全衛(wèi)生的飲水設(shè)施、有太陽能淋浴設(shè)施、有水沖式廁所、有節(jié)能環(huán)保取暖設(shè)施、有清潔能源。松樹口新民居占地50畝，規(guī)劃了新民居57棟及1個廣場，目前商品房建成3棟，民居建成4棟，13棟已完成一層主體建設(shè)施工。環(huán)村路邊22戶新民居正在建設(shè)之中，其余都已完成基礎(chǔ)建設(shè)。茍各莊村經(jīng)野三坡管委會、建設(shè)局、規(guī)劃局等部門批準，本著節(jié)約用地、美化環(huán)境的宗旨，占地11畝，規(guī)劃新民居30戶，及停車場1個，目前已完成25戶。

（三）抓經(jīng)濟，為文明創(chuàng)建提供有力物質(zhì)保障

經(jīng)濟建設(shè)是精神文明建設(shè)得以順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，在多年的工作實踐中，我們充分認識到，經(jīng)濟是形，文化是神，只有形神結(jié)合，才能建設(shè)好現(xiàn)代化新農(nóng)村。為此，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子制定了“以經(jīng)濟建設(shè)為基礎(chǔ)，以思想道德建設(shè)為突破口，以文明創(chuàng)建為最佳載體，全面提高寬裕型小康城鎮(zhèn)建設(shè)水平，進一步提升公民道德素養(yǎng)，豐富群眾精神生活，全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化文明旅游城鎮(zhèn)”的總體工作思路，發(fā)揮我鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展優(yōu)勢得天獨厚，打造環(huán)京休閑旅游產(chǎn)業(yè)帶，促進旅游經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

1、抓整合，發(fā)展大旅游。以野三坡景區(qū)為核心，整合房山旅游資源，串點成線，構(gòu)筑集生態(tài)觀光、民俗風情、休閑度假于一體的旅游長廊。借助北京城南行動計劃，打造旅游精品線路，建設(shè)京西南一流的生態(tài)旅游休閑度假區(qū)。完善旅游要素，推動旅游業(yè)與一產(chǎn)、二產(chǎn)的融合，引導我鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品等行業(yè)積極向旅游傾斜，不斷開發(fā)豐富多樣的旅游紀念品，構(gòu)建旅游商品體系。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展特色餐飲、養(yǎng)生健身、購物娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提升旅游服務(wù)層次。

2、抓建設(shè)，打造大景區(qū)。以通過國家5A級旅游景區(qū)驗收為抓手，圍繞“交通順暢、功能完善、環(huán)境優(yōu)美”的要求，大力加強景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭用三年到五年時間，使景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有更大改觀，取得更大突破。在路網(wǎng)建設(shè)方面，以張涿高速為紐帶，加強景點與景點之間的互通、景區(qū)與景區(qū)之間的對接，重點謀劃張涿高速引線建設(shè)，加強道路兩側(cè)生態(tài)保護，加大綠化力度，全力打造拒馬河水體景觀，達到“一路是景、移步換景、處處是景”的效果。在景區(qū)建設(shè)方面，配合相關(guān)部門，高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)一批亮點工程，不斷提高景點承載能力。鼓勵和引導建設(shè)具有一定品位的茶社、健身房等高檔消費場所。同時，積極探索建立政府投資、招商引資、企業(yè)投資等多元化投融資機制，破解景區(qū)建設(shè)資金瓶頸。

3、抓營銷，叫響大品牌。在總結(jié)營銷成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深研不同層次游客的消費需求、消費習慣、消費心理，開展富有特色、針對性和吸引力強的主題宣傳活動，唱響并做大野三坡休閑度假品牌，做精做細京、津、冀市場，深度開發(fā)國內(nèi)中遠程市場，開拓境外旅游市場。大力宣傳助推發(fā)展鄉(xiāng)村游，以上莊、下莊、劉家河、茍各莊等村為重點，鼓勵扶持農(nóng)家院、農(nóng)家游發(fā)展，注重標準化、規(guī)范化、精細化，提高游客舒適度、滿意度，打造宜居、宜游的鄉(xiāng)村集群。

（四）抓管理，提升文明創(chuàng)建水平。

為了鞏固文明城鎮(zhèn)建設(shè)的豐碩成果，持續(xù)保持優(yōu)美怡人的城區(qū)環(huán)境，我鎮(zhèn)積極整合社會有效資源，不斷加大監(jiān)管力度，實行重點區(qū)域重點治理、重點監(jiān)控，率先在三坡大街等重要路段推行網(wǎng)格化管理，按照五定原則（即定人員、定路段、定標準、定責任、定獎懲），將環(huán)境的維護、管理任務(wù)逐級量化，層層分解。通過與沿街店鋪簽訂《門店門前環(huán)境承包責任書》，確立了主要路段近1000戶店鋪保護環(huán)境的主體責任；4月份以來，我鎮(zhèn)聯(lián)合工商等相關(guān)部門，組織開展了城鎮(zhèn)容貌環(huán)境集中整治“百日行動”?！鞍偃招袆印币灾卫碇鞲傻赖晖馐圬洝y堆亂放、亂貼亂畫、夜間露天燒烤及流動攤點為重點，先后開展集中治理活動13次，治理店外售貨90處，取締流動攤點及夜間燒烤攤點11處，清除門店紙?zhí)麖V告、噴涂小廣告120余處，有力地凈化了城區(qū)環(huán)境，為廣大居民營造了凈、亮、美的溫馨氛圍。

（五）重實效，加強城鄉(xiāng)精神文明建設(shè)。

我鎮(zhèn)堅持以樹立文明形象，維護文明環(huán)境，培育文明公民為目標，以貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》為主線，以城鎮(zhèn)文明建設(shè)為重點，以鎮(zhèn)帶村，鎮(zhèn)村聯(lián)動，把精神文明建設(shè)不斷引向深入。尤其是下功夫創(chuàng)新載體，豐富精神文明建設(shè)內(nèi)涵。一是以文明創(chuàng)建活動為載體，弘揚時代新風。緊緊依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個主陣地，強化服務(wù)、美化環(huán)境、繁榮文化、加強治安，不斷滿足廣大村民對優(yōu)美環(huán)境和健康向上精神生活的需求。在農(nóng)村，按照“硬件齊全、有序運轉(zhuǎn)、惠民實用”的要求，逐步普及“村民中心”、“農(nóng)村文化大院”，為農(nóng)民學習知識、掌握信息、開展活動提供陣地；同時，廣泛開展“十星級文明戶”評選、“文化、科技、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)等活動，建立健全紅白理事會、道德評議會等群眾性自治組織，普及科學文化知識，提倡婚事新辦、喪事簡辦、優(yōu)生優(yōu)育、講文明、講衛(wèi)生等社會主義新風尚，提升廣大人民群眾整體素質(zhì)。二是抓制度，強化外在約束。制定了符合村情、民情的《村規(guī)民約》發(fā)放到了各家各戶，要求各家各戶認真學習，遵照執(zhí)行，以此來不斷規(guī)范村民們的言行舉止，引導廣大村民爭做“四有”新人。三是抓依法治村，保持社會穩(wěn)定。為提高干部群眾的法律素質(zhì)，我們一方面在全村深入開展普法教育活動，引導村民自覺做到學法、用法、遵法、守法；另一方面，堅持依法進行民主選舉、突出民主決策、實行民主監(jiān)督、搞好民主測評，認真落實“依法建制、以制治村、民主管理”等制度，大大提高了廣大村民的參政議政能力，使廣大群眾充分享受到了政治上的民主權(quán)利。四是完成農(nóng)家書屋建設(shè)。我鎮(zhèn)為縣委確定的農(nóng)家書屋試點之一，為確實發(fā)揮萬余冊圖書作用，我鎮(zhèn)要求各村必須有專門的圖書室1至2間，安排專人管理，完善借閱制度，較好的完成了農(nóng)家書屋的建設(shè)任務(wù)，極大地豐富了村民的業(yè)余文化生活。

通過創(chuàng)建，我鎮(zhèn)的精神文明建設(shè)取得了初步成效。成效的取得，是縣委、縣政府和縣文明辦領(lǐng)導正確指導和關(guān)心的結(jié)果。在工作中我們認識到，創(chuàng)建文明單位工作是一項長期的工作和任務(wù)，貴在堅持，重在落實。在今后工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，狠抓落實，搞好群眾性的創(chuàng)建活動，把全鎮(zhèn)的文明創(chuàng)建工作提高到一個新的更高的水平。

2011年11月3日

第二篇：文明城鎮(zhèn)建設(shè)匯報材料(文化類)

強文化 重宣傳

合力推進廣通文明城鎮(zhèn)建設(shè)

各位領(lǐng)導: 首先，感謝和歡迎各位領(lǐng)導蒞臨廣通綜合文化站站檢查指導工作，根據(jù)安排，現(xiàn)將我站在“文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建”中開展的相關(guān)工作作簡要匯報。

一、基本概況

廣通地處滇中腹地，距省會昆明159公里，距州府楚雄34公里，距祿豐縣城56公里，國土面積362.2平方公里，轄16個行政村199個村民小組，總?cè)丝?.3萬人。

廣通發(fā)展歷史悠久，最早始于周朝，至元11年（1274年）正式定名為廣通，素有“西來之鎖鑰，九郡之咽喉”的美譽。廣通雖為蕞爾小鎮(zhèn)，但路當孔道，正好居于昆明至大理這條迤西大道的中間位置，自古商旅絡(luò)繹、驛站相接，歷史文化底蘊厚，人文景觀雄奇。

二、廣通綜合文化站概況

廣通鎮(zhèn)文化站辦公樓始建于2008年12月，于2009年5月竣工正式投入使用。新建的綜合文化站占地面積840平方米，建筑面積500平方米，總造價81萬元，與我鎮(zhèn)占地11000平方米的火車站文化廣場有機連為一體，成為獨具特色的群眾文化活動中心。新建文化站建有圖書閱覽室、農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)培訓學校、非物質(zhì)文化展廳、文物展廳、培訓學校等館室，室外設(shè)有固定的宣傳專欄6塊。全鎮(zhèn)建成有村、組文化室25個建成農(nóng)家書屋9個，建成農(nóng)民素質(zhì)教育網(wǎng)絡(luò)培訓學校1所和村級分校16個，建有各類業(yè)余文藝隊32支，創(chuàng)建有書法、攝影、文學、美術(shù)、彝族刺繡 等各類專業(yè)協(xié)會。全鎮(zhèn)現(xiàn)已建成面積為5500余平方米的鎮(zhèn)老年活動中心和面積為11000平方米的火車站文化廣場兩塊群眾文化活動陣地。

三、工作開展情況

（一）抓好節(jié)慶日文化活動，豐富群眾文化生活

每年舉辦綜合類大型節(jié)日慶典、文藝晚會、體育運動會10余場次，其中最能反映廣通文化特點和精神文明風貌的有彝族二月八、三月三慶典、六月六彝族情人節(jié)和一年一度的農(nóng)民體育運動會。

（二）加強組織引導，廣泛開展廣場文化活動

通過多年引導和培植，積極鼓勵業(yè)余文藝團體開展各類“文化樂民”活動，各地業(yè)余文藝隊均抓住群眾喬遷、婚禮、生日、過壽等重要活動，積極為當?shù)厝罕娞峁┴S富的文化產(chǎn)品服務(wù)，對構(gòu)建文明廣通、和諧廣通取到積極作用。同時，文化廣場和星明公園等定點健身場地每天早午前來健身、開展文藝表演的業(yè)余隊伍和群眾達800余人。

（三）強化宣傳，促進文明城鎮(zhèn)建設(shè)

通過文化站這個平臺，廣泛宣傳社會主義核心價值體系觀、八榮八恥和公民基本道德規(guī)范。教育引導群眾遵紀守法、明禮守信、愛鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，做社會主義四有新人。一是利用文化站廣播宣傳功能，每周利用3小時時間進行宣傳；二是利用集日街天發(fā)放宣傳單的形式開展宣傳；三是宣傳專欄的形式進行宣傳；四是利用電子閱覽室宣傳平臺，通過制作動畫宣傳。2011年至今，文化站共進行廣播宣傳120余小時，制作發(fā)放宣傳單650余份，鎮(zhèn)村各級書寫粘貼相關(guān)宣傳標語900余條。

（四）依法加強文化市場監(jiān)管，不斷凈化文化市場環(huán)境 廣通現(xiàn)有歌舞廳4家，網(wǎng)吧5家，電子游戲室4家，音像制品店10家，書攤點5個。按照“一手抓管理，一手抓繁榮”的管理方針，文化站認真貫徹落實上級文化市場管理會議精神，廣泛開展圖書市場、音像市場、電腦網(wǎng)吧、電子游戲室重點整治活動。在公安、工商等部門的支持配合下，除堅持每月3次的正常文化市場巡查外，一是以凈化文化市場和網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境為工作主線，以禁止未成年人進入娛樂場所、保護未成年人健康成長為重點，以遏制政治性非法出版物和公共場所聚眾賭博為重要任務(wù)，每年認真開展 “掃黃打非”專項行動。二是大膽創(chuàng)新，每年初與文化經(jīng)營業(yè)主簽訂文明守法經(jīng)營責任狀，每季度召集娛樂場所業(yè)主進行一次學習，宣傳國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和十七屆六中全會精神，組織學習相關(guān)法律法規(guī)。通過加強監(jiān)查與重點整治活動，有效凈化了文化市場環(huán)境。

祿豐縣廣通鎮(zhèn)綜合文化站

第三篇：城鎮(zhèn)建設(shè)匯報材料

城鎮(zhèn)建設(shè)匯報材料

近年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府堅持以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為抓手,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，科學規(guī)劃，精心組織，城鎮(zhèn)的整體服務(wù)功能、載體功能日益完善，有力的促進了鎮(zhèn)域經(jīng)濟的全面發(fā)展。先后被評為全國新型城鎮(zhèn)化試點鎮(zhèn)、全國文明鎮(zhèn)、全國發(fā)展改革試點鎮(zhèn)、全省“四化同步”示范試點鎮(zhèn)、全省衛(wèi)生鎮(zhèn)。我們按照“政府主導、科學規(guī)劃、政策引導、市場化運作、群眾自愿”的原則，圍繞打造“全省二十強”的奮斗目標，以新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為突破口，著力優(yōu)化城鎮(zhèn)布局、完善城鎮(zhèn)功能、強化城鎮(zhèn)管理、提升城鎮(zhèn)檔次，積極穩(wěn)妥地推進現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)建設(shè)進程。牢固樹立“四化同步、規(guī)劃先行”的理念，堅持高起點規(guī)劃,聘請具有甲級資質(zhì)的專業(yè)團隊，科學繪就城鎮(zhèn)發(fā)展藍圖。二是以全域理念統(tǒng)籌建設(shè)。堅持以全域視野統(tǒng)攬規(guī)劃編制工作，將157平方公里作為一個有機整體，按照一個鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃、一個鎮(zhèn)域規(guī)劃、四個社區(qū)規(guī)劃（挖溝、陳剅、趙灣、汪洲）和五個專題研究（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、土地利用、無紡布產(chǎn)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村、土地利用與城市建設(shè)協(xié)調(diào)）的“1+1+4+5”規(guī)劃體系，統(tǒng)籌城鎮(zhèn)空間布局、同步制定各項分類詳規(guī)，注重總體規(guī)劃和專項規(guī)劃的銜接，加強各類專項規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)，努力做到城鄉(xiāng)規(guī)劃一張圖、各項建設(shè)一盤棋。（二）高標準建設(shè)，城鎮(zhèn)功能日臻完善。1、道路建設(shè)工程。汪洲大道配套建設(shè)已完成、8公里長彭張公路土路基工程共同段已開工,完成30000土方。3、綠化工程。大道、彭趙公路集鎮(zhèn)段補植色塊8萬株，紅葉石楠球150株。仙漢公路千豐段栽植桂花500株、彭趙公路植楠樹800株。40個村小游園全面達標。5、廣場建設(shè)工程。汪洲無紡布主題廣場建設(shè)鋪裝、綠化全面完成。7、市民之家建設(shè)工程。場館內(nèi)外裝修已于10月初全部完成，在市委、市政府的大力支持下規(guī)劃展示館、無紡布博物館布展工作高標準完成，并作為“四化同步”建設(shè)亮點工程接受張昌爾書記和全體與會代表檢閱。9、集鎮(zhèn)立面改造，重點抓好千秋街和文化路主要街道改造。11、迅速完成剅溝“一河兩岸”景觀帶規(guī)劃設(shè)計，打造集鎮(zhèn)核心景觀建設(shè)。堅持把管理放在與建設(shè)同等重要的位置，建管并舉，不斷提升管理水平。在科學規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加強規(guī)劃管理，嚴格實行“一書兩證”制度，堅決杜絕違法建筑和舊房翻新，避免了農(nóng)村無序建房和重復投資，有力的推進了小城鎮(zhèn)建設(shè)進度。強化城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理，將鎮(zhèn)區(qū)保潔工作細化、量化，托管給市城管局，對50個村垃圾清運分別外包給市場，購買市場化服務(wù)，對鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生進行全天保潔，做得垃圾日產(chǎn)日清，實現(xiàn)城鎮(zhèn)環(huán)境養(yǎng)護常態(tài)化。建立依法管理約束機制，成立城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局，加大執(zhí)法力度，依法行使職權(quán)，加強對商鋪店面、零售攤點、集貿(mào)市場、交通干道的日常管理，嚴肅處理破壞鎮(zhèn)村環(huán)境、影響公共秩序、損壞城鎮(zhèn)形象的現(xiàn)象，有效地維護了鎮(zhèn)區(qū)秩序。注重加強引導，增強居民的規(guī)劃意識、綠化意識、衛(wèi)生意識，為實現(xiàn)城鎮(zhèn)的長期有效管理打下了基礎(chǔ)。在國家嚴格的土地政策面前，如何破解建設(shè)用地難，成為制約小城鎮(zhèn)建設(shè)的最大難題之一。為此，我們在充分利用城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策的同時，積極與市國土資源局溝通對接，爭取4萬畝土地綜合整治項目改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民集中居住、產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化進程。在當前鎮(zhèn)級財政非常困難的情況下，僅僅靠政府投入項目運作是不可行的。為此，我們結(jié)合自身實際，積極融合政策，整合各類資金，保障了工程的順利進行。一是用足政策。充分利用增減掛鉤項目實施的有利時機，爭取1500萬元掛鉤補償資金，用于還建房建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。爭取省級5000萬元周轉(zhuǎn)金，用于集鎮(zhèn)設(shè)施改造升級。二是實行市場化運作。采取開發(fā)商墊付資金、出讓經(jīng)營權(quán)和BT模式實施建設(shè)，將政府主要工作重點放在前期的宣傳、規(guī)劃、引導和基礎(chǔ)設(shè)施的投入上，具體項目運作由開發(fā)商進行，解決了啟動資金問題。三是盤活閑置資產(chǎn)。將長期閑置的鎮(zhèn)文化站、經(jīng)委、計劃生育管理站進行拍賣出讓，獲取資金加快配套設(shè)施建設(shè)。二、幾點成效二是豐富了群眾的文化生活。實施小成績建設(shè)，將原來分散在各村的一些文化娛樂設(shè)施集中整合配套，數(shù)量和規(guī)模進一步擴大，品種更加齊全，形式更加多元，群眾的文化生活得到了極大的豐富。四是搞活了農(nóng)村經(jīng)濟。建設(shè)小城鎮(zhèn)，促進了土地向規(guī)模集中、項目向園區(qū)集中、人口向鎮(zhèn)區(qū)集中，形成了強大的發(fā)展合力。一是資金投入不足。隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的不斷深入和工業(yè)項目的逐漸增多，鎮(zhèn)區(qū)常駐人口數(shù)量急劇增加，水、電、路、醫(yī)、學等基礎(chǔ)設(shè)施需進一步配套完善，由于地方財力有限，影響了工程進度和搬遷速度。資金短缺已經(jīng)成為制約我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的瓶頸問題。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)比重不協(xié)調(diào)，無紡布產(chǎn)業(yè)“一枝獨秀”，沒有自己的主打品牌，缺乏市場核心競爭力，需要加快技術(shù)升級和生產(chǎn)設(shè)備更新；新材料企業(yè)還沒有形成規(guī)模，需進一步做大做強。

第四篇：城鎮(zhèn)建設(shè)匯報

某縣關(guān)于城建工作情況的匯報

一、立足本縣，站位全市，著眼長遠，科學謀劃三年上水平工作 推進城鎮(zhèn)建設(shè)工作，是加速城鎮(zhèn)化進程的又一輪攻堅戰(zhàn)。我縣把城建工作擺在全局和戰(zhàn)略的高度，搶抓機遇、找準定位、加大投入，再掀我縣城鎮(zhèn)建設(shè)新高潮。

一是制定《實施意見》，確定總體思路和目標。依據(jù)省、市確定的城市環(huán)境質(zhì)量、聚集能力、承載功能、居住條件、風貌特色、管理服務(wù)六大類考核目標，結(jié)合我縣實際情況，在充分調(diào)研論證、反復征求意見的基礎(chǔ)上，科學制定了我縣《城鎮(zhèn)建設(shè)實施意見》。確定了以圍繞“繁榮、舒適”兩大目標，放大價低質(zhì)高的商品房優(yōu)勢、基礎(chǔ)設(shè)施完善的環(huán)境優(yōu)勢，重點實施規(guī)劃管理先導、污染治理攻堅、承載能力提升、舊城改造變樣、公共設(shè)施完善、園林城市創(chuàng)建、城市品位塑造、環(huán)境衛(wèi)生整治、產(chǎn)城融合互動、小城鎮(zhèn)體系培育等“十大工程”為主要內(nèi)容的工作思路，力爭通過三年努力，縣城區(qū)“ 橫

縱”主干道路框架基本形成，建成區(qū)面積擴大到平方公里，人口超過 萬人，城鎮(zhèn)化率達到 %?？h城主要設(shè)施指標和環(huán)境指標超過全國平均水平，完成省級園林城市創(chuàng)建目標，建成環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明、宜居宜業(yè)的魅力小城市。

二是以項目為支撐，建立動態(tài)管理的項目庫。年初，我縣謀劃了 個重點項目，今年安排項目 項，其中新建和謀劃項目 項，續(xù)建項目 項，全部項目預(yù)計總投資 億元。謀劃的項目數(shù)量、拆遷規(guī)模、建設(shè)總量，與其他兄弟縣相比，可以說是名列前茅，在我縣城建史上前所未有。為實現(xiàn)既定目標，我們健全完善了重點項目庫，明確了各項目建設(shè)任務(wù)、開竣工時間、分包領(lǐng)導、協(xié)調(diào)人、責任單位等，同時，采取縣級領(lǐng)導干部分包、動態(tài)管理、定期督導、覆蓋率達到 %，中心城區(qū)人均公共綠地面積達到平方米，縣城環(huán)境的舒適感進一步得到提升。

二是大項目建設(shè)提升城市承載能力和集聚能力。城鎮(zhèn)化進程的加快和城鎮(zhèn)建設(shè)水平的提高必然要求城市承載能力和聚集能力的加強，為此我縣加大投入，大規(guī)模實施了路橋、商貿(mào)、公益等一系列城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，多區(qū)位、多層次提高城市承載力和集聚力。我們堅信：城區(qū)承載能力、集聚力的提升對于縣域經(jīng)濟輻射帶動作用的凸顯起到至關(guān)重要的作用。今年，我縣首先從拉大城市框架著手，重點實施了 等 條主干道路和 立交橋建設(shè)。其次，從進一步完善城市功能入手，謀劃啟動了 等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。第三，供水、排水、供熱、燃氣等其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都取得不同程度的理想進展效果。預(yù)計總投資達 億元。第四，我縣工業(yè)聚集區(qū)日益發(fā)展壯大，隨著 等道路的完工以及供熱、燃氣等管網(wǎng)的優(yōu)化，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，為工業(yè)聚集區(qū)的長遠發(fā)展和城市集聚力的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

截止目前，道路建設(shè)已完工，已基本完成主體施工，全縣道路網(wǎng)密度達到 公里/平方公里； 正在修改完善可研報告，正在積極謀劃當中；鋪設(shè)城區(qū)供水管網(wǎng)管道 米；總投資 多萬元的 排水工程全面完成；總投資 萬元，鋪設(shè)集中供熱管道 公里，極大解決了 路兩側(cè)機關(guān)企事業(yè)單位的供熱和供氣問題；堅持高標準配備，為廉租房鋪設(shè)專用燃氣管道 米，全縣燃氣普及率達到 %。

商城、休閑廣場等已投入使用，等商貿(mào)設(shè)施主體工程正在進行內(nèi)外裝修； 已投入使用，等公益事業(yè)主體工程已完工，即將投入使用； 大修改造全面完成，市政設(shè)施完好率達到 %。城區(qū)承載能力和集聚力對經(jīng)濟發(fā)展的火車頭帶動作用

第五篇：文明建設(shè)匯報材料

****公司

2011文明建設(shè)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

2011年，****公司在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室的大力支持和幫助下，認清形勢，直面困難和矛盾，切實加強班子建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，解放思想、拼搏奉獻，圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以“比學趕幫超暨精細管理活動年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動為載體，對內(nèi)強化管理、規(guī)范制度，對外開拓市場，立品牌、樹形象，推動了公司各項工作的順利進行。

一、抓黨建強根基，為公司發(fā)展提供了強有力的組織保證 嚴抓落實，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)得到提升。****公司圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作”工作思路，堅持中心組學習制度和民主集中制原則，成員之間團結(jié)協(xié)作，相互補臺，廉潔自律。尤其是結(jié)合“負責任 受尊敬”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再認識、推進科學發(fā)展”大討論活動，組織領(lǐng)導班子召開專題組織生活會，通過學習討論，使兩級班子成員認清了責任，提升了能力。在黨員管理和干部隊伍建設(shè)上，嚴格落實“三會一課”、“三先”等制度，采取了月有政工例會、周有機關(guān)例會、常有碰頭會的做法；實行了輪崗、換崗、補崗等崗位流動；組織了大型的以考核工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核；開展了“重溫誓詞、上黨 1

課”、“黨員安全月”、唱紅歌、參觀革命紀念館等慶祝建黨90周年九項活動，增強了黨員的黨性觀念。在黨員每季度的民主測評中，優(yōu)秀率都在90%以上。在強化機關(guān)作風建設(shè)上，開展了“比快、比好、比強、講實績”三比一講活動，促進了機關(guān)工作“提質(zhì)、提速、提效”的能力，樹立了良好的機關(guān)干部形象。我公司年輕黨員喬永強以“講黨性、重品行、作表率”的典范，獲集團公司“十佳優(yōu)秀黨員”的榮譽稱號，起到了典型引路，榜樣示范的作用。

突出培訓，職工隊伍素質(zhì)著力加強。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五個堅持”強化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導職工；堅持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風、培育團隊精神、提升綜合素質(zhì)的目的。在鼓勵職工立足崗位，自學成才的基礎(chǔ)上，公司采取內(nèi)培外培和自辦班相結(jié)合的方式，通過舉辦技術(shù)培訓班、開展導師帶徒、崗位“交叉”流動、今天我做講師等多種形式，加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，在全公司形成了濃厚的學習氛圍。目前，公司共舉辦內(nèi)部培訓班7期，外部培訓班6期，自辦班4期，參加培訓人員達****人次；目前，有**人通過自學取得了專業(yè)技術(shù)大專以上文憑，有**人考取了一、二級建造師資格證書。特別是近年來新分來的大學生已迅速成長為獨當一面的技術(shù)骨干，今年，****獲集團公司首屆“勝建希望獎”，并被國際化人才培訓班 2

錄取，到北京參加培訓學習，成為年輕人學有典范，趕有目標的成才典型。

強化基礎(chǔ)，黨支部作用得以彰顯。按照“三重一大”制度要求，建立和完善了黨建工作科學發(fā)展的長效機制，強化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作力度，實行了黨支部書記“交叉”流動，使黨建工作常做常新。以黨員責任區(qū)、黨員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動為載體，深入開展“比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動，建立了主題活動一面墻，在每個班組設(shè)立了“黨員先鋒崗”，每個責任區(qū)實行包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明“六包”責任制，根據(jù)評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來，黨員干部始終能以身作則，率先垂范，在各項重點生產(chǎn)工作中堅持做到了“三到現(xiàn)場”，即重大施工到現(xiàn)場，應(yīng)急搶險到現(xiàn)場，節(jié)日期間到現(xiàn)場。在今年集團公司組織的黨建巡察工作中，我公司各黨支部工作受到了黨建巡察組的好評。

創(chuàng)先爭優(yōu)，黨風廉政工作呈現(xiàn)新局面。公司黨委經(jīng)常性地組織黨員干部學習有關(guān)廉政建設(shè)方面的法規(guī)和文件，對領(lǐng)導干部進行警示教育，并通過問卷調(diào)查和知識答題等形式提高黨員領(lǐng)導干部的廉潔從業(yè)意識。針對生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻的現(xiàn)實，把深化“負責任、強能力、正作風、系群眾”教育和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，在黨員干部中開展了“帶頭負責，增強執(zhí)行力”、“知足知恩、知榮知恥、知法知德”六知等教育活動及“小金庫” 清理活動，有效提高了各級領(lǐng)導的執(zhí)行力，堵塞了企業(yè)內(nèi)部管理漏洞。

同時通過加強工程建設(shè)項目管理，在嚴格實行招投標的基礎(chǔ)上，建立了“雙合同”制度，即在簽訂施工合同的同時，又簽訂“廉政從業(yè)合同”。正是通過這一系列舉措，把反腐倡廉教育制度化、常態(tài)化，為我公司各項工作的順利實施提供了強有力的組織保證、思想保證和精神動力。

二、轉(zhuǎn)觀念精管理，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營工作

努力占有市場，強力拓展生存空間。任務(wù)承攬作為實現(xiàn)全年目標的重要砝碼，****公司實施領(lǐng)導班子全力配合，基層單位主動出擊的任務(wù)承攬機制，按照油田本土市場、業(yè)內(nèi)市場、外部市場和公司內(nèi)部市場四塊，做了明確分工，項目部劃片跟進，市場開發(fā)部門也從服務(wù)型向服務(wù)創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，并將外攬工程額度要占到施工總額的三分之一及相關(guān)獎罰條款納入全年承包合同，有效地調(diào)動了基層各單位外闖市場的積極性。今年，公司共參與了東營、濟南、菏澤、廣西、膠州等****個地市****項工程的任務(wù)承攬工作，承攬任務(wù)****項，其中****工程的中標，更為我們開拓外部市場進一步增強了信心。在跟進業(yè)內(nèi)市場上，我們充分利用集團公司資源優(yōu)勢，以兄弟單位的市場為依托，連續(xù)參與了****等工程的施工。我公司施工的****工程順利通過市級驗收，并被推薦為優(yōu)質(zhì)工程的評選；****工程在多次評比中均拔頭魁，被評為樣板標段，打響了******品牌。同時充分運用集團公司內(nèi)部市場，捕捉公司內(nèi)部產(chǎn)品營銷商機，密切跟蹤兄弟單位承攬工程中配套的綠化工程信息和路沿石制作、場地硬化、步磚鋪裝等產(chǎn)品工程信息，從而實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售量的大幅提升。特別是在對****

重新啟動的項目上，我們的項目經(jīng)理和機關(guān)人員發(fā)揚了凝心聚力、同舟共濟的作風，采取了墊資方式運作，使我公司掌握了行業(yè)主動權(quán)。除在各工程處承攬一些零星成本工程外，我們還先后承建了****工程，實行了人員 “交叉”流動，把無施工任務(wù)的項目部全體成員和任務(wù)量不飽滿的員工共**余人調(diào)配到了整個拆遷工作中去，成為了繼職工自主養(yǎng)護之后的又一次真正意義上的“親力親為”；同時，面對公司任務(wù)量不飽滿、富余人員多的實際，在集團公司有關(guān)部門的幫助、支持下，對公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出**人；繼續(xù)實行了****自主養(yǎng)護，****內(nèi)部單位門衛(wèi)值班，切實達到了“減少外雇工，降低外雇勞務(wù)費用，盤活用工總量，充分調(diào)動職工工作積極性，避免人力資源浪費”的目的，也逐步形成了職適其能、人崗匹配的勞動用人結(jié)構(gòu)。

強化精細管理，提高項目創(chuàng)效能力。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，對項目部實行內(nèi)部承包經(jīng)營和單項工程承包雙控機制，對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位實行全員風險抵押，對單項工程繼續(xù)實行全員風險抵押，其中基層班子成員的風險抵押金額度達到全員風險抵押金的****以上，年底虧損將全部沉沒。同時繼續(xù)完善內(nèi)部招標辦法，實行由多家中標改為一家中標，中標項目部可自主選擇其它項目部共同參與施工的“一盤棋”成本核算考核和管理模式，深化了全員、全要素、全過程的“三全”成本管理。制度實行以來，公司所屬**個獨立核算項目部以“單項工程核算”為依據(jù)，健全工程事項的事前核算和事后分析制度，定期開展兩級成本分析活動，在核算和分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟效

益掌控點，采取切實掌控措施，而且公司每季度進行降本目標考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每個基層單位對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比，調(diào)動了各項目部不斷加強內(nèi)部管理，降本創(chuàng)效的積極性。

加強成本管控，努力降低非生產(chǎn)性費用開支。一是進一步修訂細化了系列規(guī)章制度，對招待費、電話費、辦公費、交通費等重新進行核定，橫向分解到部室，縱向分解到崗位和個人，并對每個基層單位**項費用的月使用情況在月度生產(chǎn)例會上進行通報講評，在辦公樓信息欄進行公示，有效扼制了鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴格《設(shè)備租賃管理辦法》的落實，嚴禁沒有工程的項目部租賃值班車輛，且對外租設(shè)備實行嚴格考察和隨時清退的管理辦法。三是在控油降耗方面，我公司對所有加油卡實行專人保管，統(tǒng)一加油，在每周一機關(guān)例會上對車輛的行車公里數(shù)和耗油量進行通報。四是堅持材料集中采購、計劃采購，尤其是對大宗材料，根據(jù)工程預(yù)算、標后預(yù)算、工程進度和上報的材料實行公開招標，按計劃采購，直接降低了材料的采購成本和存儲成本。五是加大了對水電的管理力度，對所有基層單位的用水、用電情況進行了徹底清查，對老化的管線及線路進行了更換，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。一系列措施的實施，營造出了濃厚的精細管理氛圍，真正做到了精打細算、嚴控成本、堵塞漏洞，達到從源頭上控制成本的目的。同時，公司還集思廣益，從修舊利廢、技術(shù)革新等各個方面進行了全員挖潛增效總動員，讓降本增效成為每一名員工的自覺行為。

加大制度化落實力度，強化執(zhí)行力建設(shè)的提升。一是以切實提升執(zhí)行力為落腳點，強化、細化各項制度的落實。二是以制度化管理為保障，把全面完成任務(wù)指標作為考核干部執(zhí)行力強弱的重要依據(jù)，每月對工作目標完成情況進行考核評定，直接與獎金掛鉤。三是繼續(xù)把執(zhí)行能力考核結(jié)果作為干部任用的重要參考。2011年初，我們依據(jù)2010年經(jīng)營業(yè)績、政策執(zhí)行等考評情況，結(jié)合組織部門相關(guān)制度，撤消整合了**個人員少、經(jīng)營業(yè)績差的基層單位，對**名基層正職進行了降職、對**名副職進行了撤免。四是在執(zhí)行集團公司《項目管理規(guī)定》方面嚴肅紀律，由專人負責嚴格、及時、準確執(zhí)行**文件，做到了無差錯、無遺漏。五是在綜合信息辦公平臺的推廣應(yīng)用力度方面，建立了信息平臺工作室，配置了相關(guān)的設(shè)施，開辦了培訓班，并由專人負責指導和幫助，確保了基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及時、準確，目前，我公司在建工程綜合信息應(yīng)用平臺上線率已達100%。

強化資金回收，努力改善財務(wù)環(huán)境。為了加強資金回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)，一是嚴格執(zhí)行資金回收責任“永久追溯”機制，與回收責任人簽訂應(yīng)收款項清理責任書，制定回收計劃，由合同、財務(wù)、勞資等部門依據(jù)合同內(nèi)容繼續(xù)強化考核監(jiān)督，對完不成當月計劃的，采取停止工作專門要賬、第二個月完不成的停發(fā)工資的處罰措施，增強了責任人的責任意識。二是責任到人，誰施工誰要賬，生產(chǎn)經(jīng)營單位正職為第一責任人，其他有關(guān)人員承擔相應(yīng)責任。三是與效益工資、獎金掛鉤，各單位制定應(yīng)收賬款回收計劃與措施，落實到人頭，年終按應(yīng)收賬款回收率兌現(xiàn)效

益工資與獎金。四是作為經(jīng)營指標考核內(nèi)容，應(yīng)收賬款納入內(nèi)部經(jīng)營指標合同管理，在內(nèi)部承包合同中作為考核指標進行考核。五是嚴格資金使用計劃報批和資金統(tǒng)一管理制度，從工程招投標開始，加強了全過程管控。通過一系列措施的實施，資金回收工作得到明顯改善。

嚴格安全管理，推動安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。把落實HSE體系責任擺上首要位置，著力點放在基層、崗位和現(xiàn)場，對公司的安全目標和指標層層細化分解，我們通過嚴格的監(jiān)督管理實現(xiàn)制度的執(zhí)行落地，與基層單位簽訂安全目標責任書，與民工隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，強化了對施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備操作人員及民工安全教育培訓次數(shù)；以“安全生產(chǎn)月”、“第**次崗位責任大檢查”活動為契機，重點對辦公區(qū)、餐飲服務(wù)操作間、施工工地等場所的消防安全工作進行安排部署，通過開展“查找身邊十大隱患”、“全員消防演習”等活動，加大了現(xiàn)場隱患的查處，做好了安全生產(chǎn)檢查和安全防范工作；利用演講比賽、宣傳欄、手抄報等形式宣傳介紹安全事故，提高了職工安全意識和自我保護能力。目前，共簽訂安全環(huán)保責任書**份，覆蓋率達到100%；培訓員工**余人次；開展應(yīng)急預(yù)案演練**次，各級領(lǐng)導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應(yīng)急能力進一步增強，未發(fā)生一起安全環(huán)保責任事故。

加強基礎(chǔ)管理工作，提升核心競爭力。在合同管理方面，成立了以經(jīng)理為組長的合同管理小組，加大了對合同管理工作的監(jiān)督和檢查力度，真正做到所簽訂的每一份合同主體合格、條款齊

全、真實有效。各類合同均嚴格按照集團公司有關(guān)要求通過網(wǎng)上辦公平臺申報，經(jīng)有關(guān)歸口部門和領(lǐng)導審批后簽訂。1-10月份，我公司對外簽訂各類經(jīng)濟合同共計**份，合同簽約率達100%，在集團公司半年評比中排名第一。在技術(shù)質(zhì)量方面，責成有關(guān)部門和人員，嚴格按照三體系認證的要求，做好了資料內(nèi)審和三體系復審的迎檢準備工作，在內(nèi)業(yè)上提高了公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。為增強職工理論素質(zhì)、操作水平及工地管養(yǎng)水平，通過開展勞動競賽、每周質(zhì)量分析會、例會開到施工現(xiàn)場等有效方式促使工程質(zhì)量得到逐步提高，并抽調(diào)各基層單位大學生技術(shù)員成立了科技攻關(guān)小組，每周圍繞苗木種植、病蟲害防治以及養(yǎng)護管理等各個環(huán)節(jié)存在的實際問題定期開展立項攻關(guān)活動。此外，我公司一直把資質(zhì)突破作為一項重要工作來抓，順利取得了市政工程叁級資質(zhì)。同時加快了外墻保溫資質(zhì)取證的速度，目前，按照取證的要求和程序，各項準備工作正在順利運行中。在審計工作中，能夠嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律以及管理局和集團公司的各項管理制度，帳務(wù)處理準確，核算資料真實、規(guī)范，并能積極配合上級部門，做好內(nèi)部審計工作。在檔案管理工作中，配備了專職的檔案管理員，按規(guī)定對有關(guān)資料進行了整理和歸檔。在后勤管理方面，嚴格管理，確保了我公司在房產(chǎn)管理、節(jié)能管理等方面做到了宣傳到位、措施到位、落實到位。

三、重載體促文化，進一步促進企業(yè)和諧氛圍

深入開展主題活動，保持企業(yè)發(fā)展活力。一是豐富內(nèi)涵，推行“雙亮”活動。先后制定和完善了黨員承諾制實施方案，進一

步明確了承諾制的具體操作方法，推行了“一諾四評”活動，開展了黨員之間“****”談心活動，有效地促進了黨員之間、黨員和群眾之間的關(guān)系，也為層層開好專題組織生活會做了扎實準備。二是積極開展兩個大討論及“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，針對公司存在的生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻的實際情況，圍繞“應(yīng)負起什么樣的責任”，如何沖破思想的“禁區(qū)”、開拓市場的“盲區(qū)”、解決管理的“難區(qū)”等重大問題，有組織地開展了大討論，通過查找在精神狀態(tài)、敬業(yè)精神、落實職責、遵紀守法等方面存在的問題，制定有效整改措施，提升了黨員干部的創(chuàng)新力、機關(guān)的服務(wù)力和基層職工的執(zhí)行力。三是結(jié)合油田“心田工程”，開辟了心靈花園QQ群，開通了熱線電話，舉辦了“情緒管理”大講堂、創(chuàng)辦了“解放思想找潛力、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展”專題論壇，班子成員積極參與到論壇中與職工進行互動，目前，此論壇已有**多人次留貼，黨政領(lǐng)導共回答職工提出的各種問題**余個。四是開展“宣傳服務(wù)于生產(chǎn)”活動，不斷提升企業(yè)社會信譽和形象。在加大對集團公司內(nèi)部《****》投稿的基礎(chǔ)上，加大了對勝利日報的投稿力度，對我公司在“比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年”等活動中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗和典型，進行大張旗鼓地宣傳，****月份，在各類雜志、報刊刊登稿件32篇，其中在勝利日報發(fā)表稿件**篇，超額完成了年初下達的先進指標任務(wù)。目前，公司的思想政治工作形式更多樣，更貼合人心，職工的自我排壓能力，團隊意識均得到了進一步提高。

發(fā)揮群眾組織作用，實現(xiàn)團結(jié)一致、共謀發(fā)展。公司工會加大

工作創(chuàng)新力度，積極推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，落實廠務(wù)質(zhì)詢制度。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，廣泛開展了“****”勞動競賽等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以增強組織凝聚力和職工向心力為目的，因地制宜地開展各類文體娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司女工和團委也充分發(fā)揮女工和團員青年在生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，組織開展了崗位練兵、智慧沙龍、為孤兒獻愛心、“巾幗服務(wù)一助一”等素質(zhì)提升及“暖心”活動，讓職工在共建共享中凝聚了合力。同時，公司黨委還加強了社會治安綜合治理和計劃生育工作，進一步強化了領(lǐng)導責任制的落實，基層“五支隊伍”健全、完善，全年實現(xiàn)了綜合治理“四無”目標，計劃生育率、男女初婚晚婚晚育率等均達100%。

提高大局意識，全力做好穩(wěn)定工作。健全了安全穩(wěn)定工作責任制，制定了穩(wěn)定工作預(yù)案，暢通信息渠道，形成了齊抓共管的局面；經(jīng)常性的開展苗頭排查，做到了人員動態(tài)、家屬及子女單位（學校）、身邊環(huán)境、家庭住址、所在社區(qū)、聯(lián)系方式等“六個”清楚，并對排查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，有針對性地采取措施，把問題化解在萌芽狀態(tài)；加大了反邪教警示教育宣傳，通過召開座談會、在LED屏打出宣傳標語、組織觀看反邪教教育視頻，在辦公區(qū)域張貼宣傳畫等形式全面鋪開，增強了廣大職工的自我防范意識和自覺遠離邪教侵害的意識；重視加強為協(xié)解人員、困難遺屬等特殊人群辦實事、做好事，解決他們的實際困難，為**名協(xié)解人員安排了再就業(yè)，并視其困難情況及時為其調(diào)換崗位。11

全年共走訪慰問生育、生病職工、家屬、殘疾職工、協(xié)解職工36人次，及時將組織溫暖送到職工身邊，保持了大局穩(wěn)定。

以上是我公司文明建設(shè)情況匯報，我們決心借這次文明建設(shè)檢查東風，虛心聽取檢查團的指導意見，認真對待和積極整改存在的問題，使公司的各項管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，以促進企業(yè)文明建設(shè)不斷邁向新的高峰。

匯報中有不當之處，敬請批評指正，謝謝！