第一篇：金壇區(qū)第二人民醫(yī)院信息化建設(shè)情況介紹

金壇區(qū)第二人民醫(yī)院信息化建設(shè)情況介紹

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

隨著信息技術(shù)的突飛猛進，計算機及其網(wǎng)絡(luò)的廣泛運用，醫(yī)院信息化建設(shè)已成為一種趨勢，它不斷地沖擊醫(yī)院傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營理念，像遠程醫(yī)療、電子醫(yī)囑、電子病歷、電子處方、數(shù)字醫(yī)學(xué)影像無不在向我們展現(xiàn)著數(shù)字化的魅力。它在方便病人就醫(yī)的同時，也減輕了我們廣大醫(yī)務(wù)工作者的工作壓力，更為管理者們提供了一個科學(xué)、規(guī)范、精細的管理模式，從而有效地降低運行成本，提高醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院能夠以較少的投入獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益。下面就讓我向各位領(lǐng)導(dǎo)將我院信息化建設(shè)的情況作一匯報：

一、醫(yī)院基本情況

我院目前職工460多人，設(shè)置床位575張，開設(shè)臨床主要科室有：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)特色?？啤⒖祻?fù)科、口腔科、五官科、肛腸科、乳腺病?？坪途癫？频龋灿惺膫€病區(qū)；醫(yī)技科室有檢驗、放射影像、胃腸鏡、超聲波檢查等科室，配有門急診、體檢中心和現(xiàn)代化的預(yù)防接種門診等；日門診人次400多人次。醫(yī)院下設(shè)19個公共衛(wèi)生社區(qū)服務(wù)站。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)的整體布局

（一）硬件設(shè)施

1、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我院整體建筑共分A樓和B樓，其中A樓包括門急診大樓四層、住院病區(qū)大樓12層；B樓包括行政辦公樓和精神病?？茦?層。每幢大樓的網(wǎng)絡(luò)都從中心機房由光纖連接到各樓層的機柜，再由網(wǎng)絡(luò)線連接到每層的客戶端。我院的弱電總投資金額279萬元，共包括以下9個子系統(tǒng)：1：綜合布線系統(tǒng)，2、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，3、有線電視系統(tǒng)，4、巡更系統(tǒng)，5、防盜報警系統(tǒng)，6、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，7、一卡通系統(tǒng)，8、信息發(fā)布系統(tǒng)，9、中心機房系統(tǒng)。整個弱電項目共投資279萬元。

2、機房建設(shè)。機房的硬件主要是服務(wù)器、存儲和交換機，整個機房供電

的HIS4.5系統(tǒng)，目前已升級到HIS5.0，也就是大家所說的大HIS，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的小HIS系統(tǒng)相比功能更強、更全，有較好的兼容性，能較好實現(xiàn)與LIS系統(tǒng)和PACS的對接。

它的主要模塊有門（急）診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、住院護士工作站、輸液室護士工作站、手術(shù)管理、掛號收費系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、衛(wèi)材管理系統(tǒng)、綜合管理與統(tǒng)計分析系統(tǒng)（病案管理、醫(yī)療統(tǒng)計、物資管理、設(shè)備管理、院長綜合查詢，病人咨詢服務(wù)）。較好地實現(xiàn)了電子處方、電子病歷、電子醫(yī)囑，進行慢性病和傳染病的監(jiān)測和管理，以及抗生素使用的質(zhì)控；利用就診卡、刷卡器實現(xiàn)門診病人一卡通，通過與醫(yī)保、農(nóng)保的對接，對參保病人進行及時及報，給病人提供便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各種醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加精確，管理更加規(guī)范，為臨床質(zhì)控、財務(wù)分析、領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加有價值的參考。

2、LIS5.0系統(tǒng)。LIS系統(tǒng)主要是運用于醫(yī)技檢查科室，通過LIS系統(tǒng)把各種檢查設(shè)備（如化驗、B超心電、胃腸鏡檢查）通過內(nèi)網(wǎng)與HIS系統(tǒng)的醫(yī)生工作站聯(lián)接，醫(yī)生開具的電子檢查申請單通過內(nèi)網(wǎng)傳輸給檢查科室，各類檢查的數(shù)據(jù)報告可以存儲在中心機房的數(shù)據(jù)庫里面，使醫(yī)生工作站能隨時調(diào)閱查詢，為醫(yī)生的診斷提供依據(jù)。同時實現(xiàn)叫號排隊功能，方便快捷方便病人就醫(yī)。

3、PACS系統(tǒng)。PACS系統(tǒng)主要是運用于放射科的影像檢查，通過PACS系統(tǒng)把各種檢查設(shè)備（如DR、CT）通過內(nèi)網(wǎng)HIS系統(tǒng)與醫(yī)生工作站聯(lián)接，醫(yī)生開具的電子檢查申請單通過內(nèi)網(wǎng)傳輸給檢查科室，各類檢查的數(shù)據(jù)報告可以存儲在中心機房的數(shù)據(jù)庫里面，使醫(yī)生工作站能隨時調(diào)閱查詢，為醫(yī)生的診斷提供依據(jù)。同時實現(xiàn)叫號排隊功能，方便快捷方便病人就醫(yī)。也可以通過內(nèi)網(wǎng)與區(qū)衛(wèi)生專網(wǎng)和人民醫(yī)院聯(lián)接，實現(xiàn)遠程會診、醫(yī)療或檢查資源共享等功能。

（四）社區(qū)門診服務(wù)站應(yīng)用的小HIS系統(tǒng)，它是基于區(qū)衛(wèi)生專網(wǎng)與各社區(qū)服務(wù)站聯(lián)接，主要實現(xiàn)以“健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)服務(wù)、醫(yī)療”為主要內(nèi)容的六位一體公共衛(wèi)生服務(wù)和建立居民健康檔案等功

第二篇：六安市第二人民醫(yī)院建設(shè)發(fā)展情況

市第二人民醫(yī)院發(fā)展改革情況匯報

（2016年6月28日）

尊敬的余市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

市第二人民醫(yī)院建于1985年5月，建院初期為精神病?？漆t(yī)院，1986年9月更名為“六安地區(qū)第二人民醫(yī)院”，發(fā)展以精神?？茷樘厣木C合醫(yī)療業(yè)務(wù)。2007年底，通過資源整合，原六安衛(wèi)校附屬醫(yī)院整體并入我院，隨著協(xié)助六安衛(wèi)校升格成為皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院，我院被省市批準為“皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院附屬醫(yī)院”。

目前，醫(yī)院規(guī)劃用地106畝，現(xiàn)有建筑面積7.3萬平方米，編制床位1500張，開設(shè)床位1200余張，設(shè)56個主要臨床醫(yī)技科室。醫(yī)院有在職職工1200余人。其中高級職稱95人，中級職稱276人，教授或副教授47人，江淮名醫(yī)2人，皖西名醫(yī)5人。年齡在35歲以下職工占70%。

醫(yī)院積極探索“強專科、大綜合”的精神病醫(yī)院發(fā)展新思路，按照做強精神衛(wèi)生?？疲鎱f(xié)調(diào)發(fā)展綜合科室，圍繞創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標不斷奮進。2015年，全院門急診為19.9萬人次,同比增長5.8%；住院病人為27893人次，同比增長13.6%。開展手術(shù)9611臺次，同比增長9.3%。醫(yī)院各項收入共3.4億元，同比增長14.2%。先后獲得“國家級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位”、“全國最佳百姓放心示范醫(yī)院”、“安徽省扶殘助殘先進集體”、“安徽省級節(jié)水型單位”、“安徽省青年志愿者優(yōu)秀組織”、“六安市十佳誠信單位”等榮譽?，F(xiàn)就我院建設(shè)發(fā)展有關(guān)情況匯報如下：

一、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)情況

市第二人民醫(yī)院總體建設(shè)規(guī)劃約15.7萬平方米，規(guī)劃分三期完成。2011年5月，一期工程——綜合病房大樓及其附屬工程投入使用，總建筑面積約3.7萬平方米。2014年11月，二期工程——精神衛(wèi)生2號樓全面投入使用，建筑面積約3萬平方米。三期工程為老院區(qū)改造項目——門診、內(nèi)科病房及老年養(yǎng)護院綜合大樓項目，大樓設(shè)計層高16層，建筑面積99755平方米，其中地下停車場17727平方米，項目總投資4億元。目前，大樓前期相關(guān)手續(xù)都已完成，完成土建、安裝及裝飾裝修整體招標工作后即開工建設(shè)。

二、合資辦醫(yī)進展情況

近年來，市第二人民醫(yī)院發(fā)展勢頭很好，但面臨人才匱乏、投入不足等制約，醫(yī)院依靠自身積累無法按期完成三期工程項目建設(shè)任務(wù)，三級醫(yī)院要求設(shè)立的相關(guān)科室發(fā)展無空間，三級醫(yī)院創(chuàng)建目標無法實現(xiàn)。為加快發(fā)展步伐，解決醫(yī)院發(fā)展面臨的資金瓶頸，根據(jù)公立醫(yī)院改革精神，經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，市第二人民醫(yī)院積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，爭取引進社會資本加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展步伐。在充分了解、考察的基礎(chǔ)上，選擇與國藥醫(yī)療開展合作并洽談相關(guān)事宜，先 2 后簽署《合資框架協(xié)議》（市衛(wèi)生局代表市政府簽約），《合資項目總協(xié)議》（市政府常務(wù)副市長付新安代表市政府簽約）和《股東出資協(xié)議》（市國資委代表市政府簽約）等，三個協(xié)議都明確了合作的六個基本原則：市二院獨立事業(yè)單位法人主體性質(zhì)不變；非營利性質(zhì)不變，并繼續(xù)履行其社會公益性醫(yī)療服務(wù)的功能；出資土地作為醫(yī)療用地的性質(zhì)不變；在編在崗人員事業(yè)單位編制身份不變；市精神衛(wèi)生中心職能不變，承擔全市精神障礙的預(yù)防、治療、科研及相關(guān)教學(xué)任務(wù)；承擔的皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院臨床教學(xué)和科研職能不變。在此基礎(chǔ)上，合作雙方商定以合資形式，市政府以市二院資產(chǎn)出資，國藥醫(yī)療以相應(yīng)的現(xiàn)金出資，共同成立六安國藥醫(yī)療投資管理有限公司（以下簡稱“合資公司”），合資公司成為市第二人民醫(yī)院的舉辦人和出資人。國藥醫(yī)療在合資公司中的持股比例為51%。按工作推進時間表，3月28日，正式注冊成立了合資公司。合資公司成立后，在我方完成土地房屋等資產(chǎn)變更到合資公司一周內(nèi)，國藥醫(yī)療將注入現(xiàn)金3.042億元，專項用于市第二人民醫(yī)院門診、內(nèi)科病房及老年養(yǎng)護院綜合大樓項目建設(shè)和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。此項改革為我院發(fā)展引進中央直屬大型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，開辟了我市市級公立醫(yī)院改革發(fā)展一條新路，更有利于培育重點?？坪吞嵘齾^(qū)域醫(yī)療技術(shù)服務(wù)能力。

三、精神衛(wèi)生工作情況 市二院精神衛(wèi)生中心是全市唯一一所從事精神心理疾病診治和預(yù)防的醫(yī)療機構(gòu)，同時是我市臨床重點學(xué)科。2014年11月，建筑面積近3萬平方的精神衛(wèi)生中心大樓投入使用，硬件環(huán)境躍居全省前列，極大地改善了我市精神病人治療條件，目前共設(shè)臵七個病區(qū)，其中一個開放病房，六個封閉式治療病房。共設(shè)床位500張。中心醫(yī)護人員近150人，其中高級職稱13人，中級職稱7人，江淮名醫(yī)、皖西名醫(yī)各1名。醫(yī)院始終瞄準精神?？迫夅t(yī)院目標，完善學(xué)科設(shè)臵，2015 年順利通過省衛(wèi)計委三級專科醫(yī)院設(shè)臵評審。

根據(jù)省民生工程文件要求，截至2015年8月底，我院牽頭完成了全市重性精神病患者篩查工作，全市累計篩查發(fā)現(xiàn)重性精神病患者19477人。今年，根據(jù)市政法委要求，我院承擔了全市肇事肇禍傾向的重性精神病人篩查任務(wù)，在我院精神衛(wèi)生中心全體工作人員的努力下，已全面完成四縣三區(qū)的篩查任務(wù)，共篩查出三級以上危險性嚴重精神障礙患者2500左右，我市精神疾病防治任務(wù)十分艱巨。但是，我市精神衛(wèi)生資源遠落后于全國平均水平，2015年，我市平均每萬人口精神科病床數(shù)為0.87張，全國為1.71張/萬人口（全球為4.36張/萬人口），我市平均每十萬人口精神科醫(yī)師數(shù)為0.84名，全國為1.49名/10萬人口（全球中高收入水平國家為2.03名/10萬人口）。目前，實際收治住院人數(shù)與六安市精神病發(fā)病數(shù)相比，還有相當一部分患者留在社會上，4 同時由于精神病人的特殊性，存在病人住院周期長、貧困家庭多、收費標準偏低等問題，目前的床位補貼不足于彌補相應(yīng)的支出，很多精神病人處于無人管理狀態(tài)，關(guān)、鎖現(xiàn)象嚴重，極易導(dǎo)致社會安全問題。

四、綜合醫(yī)療發(fā)展情況

建院之初，醫(yī)院僅開設(shè)精神科，精神病人診治業(yè)務(wù)收入不能維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。1986年，醫(yī)院經(jīng)批準開展綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)，設(shè)10張綜合病床，通過綜合業(yè)務(wù)收入彌補經(jīng)費不足。自此，我院開始了探索“強?？?、大綜合”的發(fā)展新思路，歷經(jīng)三十年的建設(shè)發(fā)展，經(jīng)過幾代人的奮發(fā)進取，頑強拼搏，成功實現(xiàn)了由單一的精神衛(wèi)生專科向集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院的轉(zhuǎn)型。醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)56個臨床和醫(yī)技科室，其中微創(chuàng)外科是市內(nèi)領(lǐng)先的最具實力特色學(xué)科，該學(xué)科帶頭人主任醫(yī)師陳本鑫是省政府授予的第二屆江淮名醫(yī)、市政府授予第一屆江淮名醫(yī)，擁有全市唯一一臺3D腹腔鏡，3年來開展微創(chuàng)手術(shù)一萬多例，此外，我院的醫(yī)學(xué)檢驗中心、骨科中心、結(jié)直腸肛門外科、微創(chuàng)婦科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、心內(nèi)科等學(xué)科服務(wù)能力均居全市前列。

醫(yī)院重視人才引進和培養(yǎng)，作為安徽省立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院成員單位、醫(yī)聯(lián)體協(xié)作醫(yī)院，解放軍第302醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，第三軍醫(yī)大重慶西南醫(yī)院幫扶醫(yī) 院。2013年起實施百人外訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，幾年內(nèi)投入數(shù)百萬元派出400余名醫(yī)護人員到外出培訓(xùn)進修。近三年，醫(yī)院高級職稱人數(shù)增長近一倍，先后多人榮獲“衛(wèi)生部先進工作者”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”、“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人”、“全國巾幗建功標兵”等稱號。市放射學(xué)會、市醫(yī)學(xué)會腔鏡及微創(chuàng)外科學(xué)分會、市精神病學(xué)及醫(yī)學(xué)心理學(xué)分會、市健康管理學(xué)會主委均為我院相應(yīng)科室負責人。

五、履行社會責任情況

扎實開展公立醫(yī)院改革，同時開展自選動作，努力降低各項費用，有效減輕病人負擔。認真開展“三費”控制，積極推行按病種付費工作，有效降低住院費用。實行藥品、器械、設(shè)備、材料和辦公用品等統(tǒng)一招標議標，整合設(shè)備、材料供應(yīng)公司，對醫(yī)用耗材進行清理和降價，高值耗材最高降價達55%。2015年4月1日到年底，醫(yī)院僅下調(diào)藥品和大型檢查價格合計減少收費1576萬元。通過改革自我加壓，不僅促進醫(yī)院內(nèi)部管理提升，更是讓廣大群眾獲得改革紅利。

作為全市首家省級工傷康復(fù)定點醫(yī)院、兒童腦癱康復(fù)省級定點醫(yī)院、省衛(wèi)生廳確定的民生工程定點醫(yī)院，我院積極履行社會責任，扎實開展惠民醫(yī)療服務(wù)，開展扶貧濟困、對口支援、服務(wù)社會和健康教育等系列活動。

自2007年來，市二院積極開展白內(nèi)障復(fù)明工程，已免 6 費為貧困白內(nèi)障患者實施復(fù)明手術(shù)3000余例。今年4月，我院完成眼科中心升級改造和技術(shù)提升，同時為配合裕安區(qū)爭創(chuàng)“全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”，計劃在半年內(nèi)免費為1000名貧困白內(nèi)障患者做復(fù)明手術(shù)。

作為兒童腦癱康復(fù)省級定點醫(yī)院，自2012年以來，積極開展貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項目，共收治腦癱患兒300余人，不但減輕貧困殘疾人家庭的經(jīng)濟負擔，而且最大程度地提高了孩子們的健康狀況。對無能力支付康復(fù)治療費用家庭，視不同情況給予減免全部或部分醫(yī)療費用，安排住宿并給予適當生活補助，3年來共補助200余萬元。

醫(yī)院長期積極開展“三無病人”（無生活來源、無勞動能力、無法定撫養(yǎng)義務(wù)人）救治工作，年均救治“三無病人”100余人次。堅持特困人群救助，減免特困群眾的醫(yī)療費用，近五年為貧困患者減免醫(yī)療費用達516.9萬余元。積極組織參加慈善一日捐，近五年共捐款26.6萬元。主辦兩場“健康中國基層行”六安站暨醫(yī)療慈善救助活動，籌得善款237萬元，用于我市貧困群眾醫(yī)療救助。拿出40多萬元免費為全市1674名環(huán)衛(wèi)工人進行健康體檢。響應(yīng)國家號召，派出優(yōu)秀醫(yī)護人員積極參與援疆、援藏支醫(yī)工作。切實幫扶基層醫(yī)院，與裕安區(qū)獨山、徐集、丁集中心衛(wèi)生院和葉集四方醫(yī)院、壽縣安豐衛(wèi)生院、安康醫(yī)院組建醫(yī)療聯(lián)合體，幫扶霍邱彭塔衛(wèi)生院和金寨縣徐沖衛(wèi)生院，在霍 邱縣仁愛醫(yī)院、金寨縣古碑衛(wèi)生院、舒城杭埠衛(wèi)生院建立醫(yī)師實踐基地，指派專家上門坐診、定期巡診，為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費培訓(xùn)100名基層骨干人員，向舒城縣杭埠衛(wèi)生院捐贈1臺彩超。2015年深入鄉(xiāng)村、社區(qū)開展義診120余場，健康講座30余次，免費提供藥品、物資數(shù)十萬元，讓老百姓不出門就能享受到市級醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，讓更多的貧困群眾得到更好的健康服務(wù)。

六、建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

十三五期間，以建設(shè)三級甲等醫(yī)院為目標，精心培育和建設(shè)發(fā)展好市第二人民醫(yī)院（皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院附屬醫(yī)院）、市精神衛(wèi)生中心、市康復(fù)醫(yī)院（六安市殘疾人康復(fù)中心）、市第二人民醫(yī)院—醫(yī)養(yǎng)護理醫(yī)院（南山），打造以綜合醫(yī)療、精神衛(wèi)生、康復(fù)理療和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合四大職能并駕齊驅(qū)的發(fā)展新格局。

按照三級甲等醫(yī)院學(xué)科設(shè)臵標準，培育和建設(shè)各專業(yè)學(xué)科，加強重點學(xué)科建設(shè)，進一步擴大重點學(xué)科創(chuàng)建成果，不斷鞏固和擴大省級、市級重點學(xué)科創(chuàng)建成果，打造更好的特色?？?。加強人才隊伍建設(shè)，建設(shè)符合醫(yī)院發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

七、建設(shè)發(fā)展中存在的困難

（一）部分職工養(yǎng)老保險問題。由于歷史原因，市第二人民醫(yī)院有尚有1000余人未辦理養(yǎng)老保險補繳手續(xù)，經(jīng)初 8 步測算，如補繳這些人的養(yǎng)老保險，醫(yī)院需一次支付2200余萬元（不包括滯納金），這對醫(yī)院是個沉重的負擔，也影響著醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）院長兼職問題。按照市政府與國藥醫(yī)療簽署的《關(guān)于共同出資舉辦六安市第二人民醫(yī)院的合資項目協(xié)議》（以下簡稱“合資項目協(xié)議”）約定，市第二人民醫(yī)院黨委書記、院長兼任六安國藥醫(yī)療投資管理有限公司第一任總經(jīng)理。據(jù)此，我院已多次向市委請示潘義廣同志兼任合資公司董事和總經(jīng)理，目前仍無批復(fù)。

（三）土地出讓金和契稅問題。合資項目協(xié)議約定，市政府方以市第二人醫(yī)院資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)出資，包括醫(yī)院實際使用的土地。根據(jù)市政府第31次常務(wù)會議紀要精神，為提高國藥醫(yī)療出資額，市第二人醫(yī)院將國有土地使用權(quán)類型由劃撥變更為出讓，需補繳土地出讓金4417萬元和相關(guān)契稅，為支持合作辦醫(yī)工作，我院申請免交契稅和將繳納的土地出讓金全部返還，目前無批復(fù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，面對改革與發(fā)展面臨的困難，市第二人民醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一致，開拓進取，凝聚全院醫(yī)務(wù)工作者智慧千方百計解決，同時更加需要市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開各有關(guān)部門的大力支持，在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)對市第二人民醫(yī)院的關(guān)懷表示衷心地感謝！市第二人民醫(yī)院全體人員一定不會辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，全心全意地為全市人民健康服 務(wù)，為建設(shè)幸福和諧六安作出應(yīng)有的貢獻！

第三篇：微山縣第二人民醫(yī)院醫(yī)院信息化經(jīng)驗

微山縣第二人民醫(yī)院 醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

在衛(wèi)生部要求加快基層醫(yī)院區(qū)域信息化建設(shè)的部署下，我院根據(jù)上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)，結(jié)合縣衛(wèi)生局的具體安排，醫(yī)院投入大量資金于2011年8月啟動了醫(yī)院區(qū)域信息化建設(shè)的各項工作。

近幾年醫(yī)院規(guī)模不斷壯大，就醫(yī)患者逐年增多，年門診量突破6萬人次，出院病人6000多人次，完成各種手術(shù)2600余例。業(yè)務(wù)量的逐年上升給醫(yī)院管理者和醫(yī)護人員帶來了巨大的壓力，為了適應(yīng)這一發(fā)展形勢、改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院將信息化建設(shè)提上了重要日程。信息化技術(shù)促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院的深化改革，已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

經(jīng)過認真的學(xué)習(xí)、考察、討論、論證，我院選用了山東新藍?？萍加邢薰狙兄崎_發(fā)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，并與2011年11月正式投入使用。該系統(tǒng)設(shè)計科學(xué)合理，功能完善，能夠滿足醫(yī)院的各種工作流程需求。該軟件的投入使用方便了醫(yī)院各項事務(wù)的管理，大大提高了工作效率。

針對該系統(tǒng)啟用過程中所采取的措施，現(xiàn)作以下總結(jié)：

一、充分分析醫(yī)院各項工作流程。結(jié)合醫(yī)院科室設(shè)置實際情況，充分與軟件公司進行溝通，保證讓軟件設(shè)計人員清楚明了的掌握醫(yī)院的各項工作流程、功能設(shè)置，充分考慮到軟件設(shè)計過程中存在的風險和不合理之處，保證軟件的實用性和可擴容性。

二、強化醫(yī)務(wù)人員的前期培訓(xùn)。醫(yī)護人員是軟件使用的主力軍，對軟件使用的熟練程度決定著醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，醫(yī)院安排每天晚上進行操作指導(dǎo)，保證每名醫(yī)護人員都能夠熟練操作軟件。還有就是醫(yī)院年齡偏大的人員，要專門安排人員在使用過程中給與指導(dǎo)，在實踐中不斷掌握操作技能。

三、重視軟件使用過程中出現(xiàn)的問題。在使用過程中要及時記錄軟件使用中暴露出的問題，認真匯總，進一步與網(wǎng)絡(luò)公司人員溝通，逐步完善適宜各自醫(yī)院功能的軟件管理系統(tǒng)。

四、加大醫(yī)院信息化建設(shè)中人、財、物的支持。成立了專門的信息管理科室，召集計算機專業(yè)人員和電腦愛好者，加強信息系統(tǒng)的正常運行，對出現(xiàn)的軟硬件問題及時做好維護、故障排除。保證不因軟硬件問題影響醫(yī)院的正常就醫(yī)秩序。

信息管理系統(tǒng)運行半年來，功能逐步完善，已達到醫(yī)院信息化建設(shè)的預(yù)期目標，切實提高了醫(yī)院的工作效率和管理水平，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、提升了醫(yī)生的診療質(zhì)量：門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)上線后，醫(yī)生可以方便的獲取患者既往的就診記錄、既往病史、用藥記錄、檢查檢驗報告，以及當前病情發(fā)展情況、各種檢驗檢查結(jié)果等等，患者無需為等待報告而延長滯留時間或增加往返次數(shù)，大大提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，方便病人就醫(yī)。

二、優(yōu)化了醫(yī)院業(yè)務(wù)流程：對日常業(yè)務(wù)規(guī)范流程，如病人入、轉(zhuǎn)、出、門診病人掛號、化驗、取藥等，減少了排隊等候時間，提高了醫(yī)院的診療效率。

三、提高了醫(yī)療文書質(zhì)量水平：系統(tǒng)知識庫采用了標準醫(yī)學(xué)術(shù)語，完全根據(jù)內(nèi)外科學(xué)及診斷學(xué)完成，避免了手工病歷有時書寫不規(guī)范的缺點，使病歷質(zhì)量得到了很大的提高。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，我院電子病歷醫(yī)療文書的規(guī)范書寫及簡便快捷得到了臨床醫(yī)生的一致好評，醫(yī)療文書質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。

四、強化了醫(yī)院財務(wù)、資產(chǎn)的統(tǒng)計管理水平：該系統(tǒng)可以方便快捷的查詢每位病人、每位醫(yī)生費用分類匯總明細，對醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗用品做到及時準確的統(tǒng)計備案，提高了醫(yī)院的管理能力，同時減少了醫(yī)院不必要的開支。

五、提高了經(jīng)濟效益和社會效益：我院通過使用電子病案取代紙張病案，降低了存儲費用的投入，也增加了信息存儲安全性，同時還可以提供紙張病案管理時無法提供的相關(guān)統(tǒng)計分析等服務(wù)，使病人信息流通加速，使病人信息隨時隨處可以得到信息系統(tǒng)的快捷、準確，方便病人就醫(yī)，提高了病人滿意度；減少了辦公紙張，提高了工作效率；信息化系統(tǒng)的使用，大大減少了醫(yī)護人員的工作量，增加了醫(yī)護人員的有效時間，提高了診療質(zhì)量。

醫(yī)院在下一步的信息化建設(shè)中，還應(yīng)加快信息化建設(shè)步伐，完善相應(yīng)的服務(wù)功能，切實提高醫(yī)院的醫(yī)療總體服務(wù)水平，為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。

我院的經(jīng)驗做法還有很多不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議。

2012年5月12日

第四篇：南溪區(qū)第二人民醫(yī)院2011個人述職報告

xx向醫(yī)院2011個人述職報告

（xx）

根據(jù)南衛(wèi)委（2011）34號文件精神，為了進一步履行好崗位職責，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓好來年醫(yī)院的工作，現(xiàn)將2011個人履行情況作如下報告：

一、德

堅持4項基本原則：認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持群眾路線，認真踐行“三個代表”重要思想，遵守社會公德，職業(yè)道德，遵紀守法，遵守新合醫(yī)和醫(yī)保社保的有關(guān)規(guī)定，不騙保。以“穩(wěn)定醫(yī)院，平穩(wěn)過渡，防止事故，順利合并”為立足點，確保了醫(yī)院平穩(wěn)，安全運行。

二、能

具有較為豐富的衛(wèi)生管理知識和經(jīng)驗。解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，遇到困難和問題能較好的與上下級和相關(guān)部門進行溝通，利用思想政治工作優(yōu)勢，解決實際問題；能夠爭取兄弟單位對我院進行支持和幫助，基本理順保持與紅光公司的合作關(guān)系，爭回了工傷定點和職工體檢定點；能及時化解院內(nèi)一些誤會和矛盾，在業(yè)務(wù)連續(xù)半年多持續(xù)下滑的情況下，采取有力措施持續(xù)減虧，穩(wěn)定了醫(yī)院，為區(qū)委區(qū)府最佳決策贏得了時間。

三、勤

有一定的事業(yè)心和責任感，講實話辦實事，克服官僚主義，形式主義，受命于危難之時，不怕困難，不懼名譽損失，在很多符合院長

任職條件人選不愿赴任的情況下，勇于承擔重擔。特別是7月份衛(wèi)生局里有很多工作的情況下做到了衛(wèi)生局運行管理，創(chuàng)建全國中醫(yī)先進單位，醫(yī)院工作兩不誤。節(jié)假日經(jīng)常加班了解醫(yī)院的運行情況。

四、德

今年醫(yī)院業(yè)務(wù)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢，1---5月份由于等待區(qū)上決策，業(yè)務(wù)進一步下滑，外婦科手術(shù)基本停滯，每月業(yè)務(wù)收入均為5---6萬余元。6---11月份業(yè)務(wù)持續(xù)增長，每月均為12---15萬元，收支基本能持平。1---5月份，每月虧損3萬余元，本虧損約15余萬元。

五、廉

遵守中，省，市，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔紀律的有關(guān)規(guī)定及衛(wèi)生部八不準規(guī)定，自覺抵制各種歪風邪氣。為保證業(yè)務(wù)工作的正常運行，在工作能正常開展的前提下，維持了原有的多種進貨渠道，親朋好友及同學(xué)介紹等的業(yè)務(wù)一律謝絕，堅持不修建，不進行大型采購。堅持民主集中制，重大事項等研究決定，作風民主。務(wù)實及走過場，不?；茏印?/p>

六、不足

一是對違反勞動紀律，不遵守醫(yī)院規(guī)章制度的人和事處理不夠嚴肅。二是醫(yī)院的發(fā)展還不盡人意，1---5月全年虧損約15萬元。三是醫(yī)院職工收入水平不高。

七、來年工作

來年將從解決存在的3個主要問題入手開展工作，緊緊圍繞“立足服務(wù)，突出特色，培養(yǎng)人才，發(fā)展?？?，樹立名牌”的工作思想，進一步拓展業(yè)務(wù)，一舉實現(xiàn)扭虧為盈，重樹形象，搞好服務(wù)，最終實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：雅安市第二人民醫(yī)院2010工作總結(jié)

雅安市第二人民醫(yī)院

2010年醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作總結(jié)

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強行政行風建設(shè)，我院遵照衛(wèi)生局關(guān)于糾風工作的相關(guān)文件部署和要求，結(jié)合我院使實際情況，扎扎實實的開展醫(yī)德醫(yī)風專項治理工作，現(xiàn)將我院2010年醫(yī)德醫(yī)風工作總結(jié)如下

一、指導(dǎo)思想和工作目標

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強醫(yī)患溝通、減少醫(yī)患糾紛、降低安全事故為重點，加強醫(yī)院行風建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，增進醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，積極營造相互信任、相互尊重、相互理解、相互幫助的和諧醫(yī)患關(guān)系，不斷提高病人對我院的滿意度。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我院成立了以院長為組長，民主評議行風工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了民主評議行風工作辦事機構(gòu)，明確了“一把手”負總責，落實專人具體負責。

民主評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由院辦公室主任杜文杰同志擔任。具體安排部署如下：

醫(yī)德醫(yī)風組：負責行風建設(shè)責任制、黨風廉政建設(shè)、行業(yè)作風建設(shè)、行風建設(shè)長效機制的健全，民主評議行風工作列入醫(yī)院黨委

重要工作日程和工作計劃，依法行醫(yī)和依法經(jīng)營，院務(wù)公開，服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量，工作作風，便民服務(wù)措施。

總務(wù)后勤組：負責醫(yī)療器材的集中招標采購，服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化。責任人：熊輝

財務(wù)組：負責醫(yī)療服務(wù)的收費行為，公開常用藥品、主要醫(yī)療服務(wù)項目收費標準，在醫(yī)療服務(wù)收費上無亂加價、亂收費現(xiàn)象。杜絕科室出租、科室承包，雇傭“醫(yī)托”以及將醫(yī)療服務(wù)收入直接與個人收入掛鉤等現(xiàn)象。責任人：王榮富

醫(yī)療組：規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堅持“四合理“，采取積極有效的措施緩解“看病難、看病貴”，加強醫(yī)患溝通，健全投訴機制。責任人：張萍

三、規(guī)章制度

1、建立健全了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考核辦法。具體考評辦法如下：①考評對象及時間：全院每位職工每年年終考評一次，12月31日前完成當年考評。②考評方式：按自評、科評、院評三級評定方式運作。③考評內(nèi)容：職業(yè)道德、行為規(guī)范、遵紀守法三個方面，評出優(yōu)、良、中、差四個等級。

2、制定并實施了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風評價標準。

3、建立了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)患溝通制度。

4、制定了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員十不準。

5、制定了雅安市第二人民醫(yī)院關(guān)于醫(yī)務(wù)人員向患者索要“紅包”以及收受藥品購銷、儀器設(shè)備回扣、提成的處理制度。

6、建立了雅安市第二人民醫(yī)院信息公開公示制度。

7、建立了雅安市第二人民醫(yī)院群眾評議評價制度。

四、行風評議工作開展情況

1、民主評議行風工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，2009年初制定了雅安市第二人民醫(yī)院民主評議行風實施方案。

2、宣傳動員工作。由我院民主評議行風工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織全院中層以上干部召開專題會議，傳達區(qū)糾風辦和區(qū)衛(wèi)生局文件精神和我院制定的民主行風工作實施方案，并由中層干部傳達到各科室和每個醫(yī)務(wù)人員，并在院內(nèi)局域網(wǎng)上公布。做到了人人知曉民主評議行風工作的目的、意義和要求，職工對行風評議的知曉率達到100%。

3、行風評議活動向社會承諾、公開和公示。醫(yī)院在門診和住院部病區(qū)的墻上均掛有警示牌，承諾：任何科室和個人都不得私自收費，一切收費均在醫(yī)院收費室進行，如有舉報者，醫(yī)院除退還私收費用外，另給予舉報者2－3倍的獎勵。我院還特聘請了5名由退休老同志、民主黨派人士及社會人士組成的院外行風監(jiān)督員，對我院行風工作進行監(jiān)督，并且組織召開座談會，經(jīng)常聽取他們的意見，不斷改進我院工作。醫(yī)院還在門診大廳設(shè)立了意見臺，公布舉報電話，制定了便民措施，定期有專人負責收集舉報意見。

4、開展自查自糾工作。開展院內(nèi)、外兩個評議為重點，查找醫(yī)院、個人在民主行風評議工作中的問題和不足，認真抓好相關(guān)問

題梳理和整改計劃制訂。組織患者、家屬及醫(yī)務(wù)人員參與的座談會，廣泛征求、聽取患方和社會意見。

5、及時上報自查自糾專題總結(jié)。認真按照區(qū)糾風辦、區(qū)衛(wèi)生局的文件要求開展行風評議的自查自糾工作，醫(yī)院將存在問題進行梳理改正，形成自查自糾專題總結(jié)。

6、整改有效，評議工作認真、扎實。我院組織醫(yī)務(wù)人員召開民主評議會，進行面對面民主評議。根據(jù)評議情況，按照個人、科室、醫(yī)院三個層面，制定整改方案，并在院內(nèi)一定范圍內(nèi)公示，接受院內(nèi)監(jiān)督。整改結(jié)束后，醫(yī)院對活動開展情況進行全面總結(jié)，對活動中開展得很好的推廣和表揚，對工作不認真、不得力、效果不明顯和走過場的，追究責任，并向全院通報。

五、行風建設(shè)情況

1、堅持實行藥品、醫(yī)療服務(wù)價格公示制

我院實行了藥品、醫(yī)療服務(wù)價格公示制。醫(yī)院在門診大廳和住院大廳醒目位置設(shè)置了中西藥品和醫(yī)療服務(wù)價格固定電子公示欄，公示了藥品名稱、規(guī)格、質(zhì)量標準、現(xiàn)行價格；醫(yī)療服務(wù)價格公示了各種檢查、住院、治療等收費標準。

2、全面實行住院費用清單制

實行住院費用一日清單制。我院要求辦公護士每天將住院患者的費用清單送至病人床旁?；颊呙刻炜汕宄刂烂刻彀l(fā)生的各種費用，出入院處可為每位出院病人提供住院期間的所有明細費用清單。

4、藥品網(wǎng)上限、競價陽光采購。按時、準確向上級部門上報藥品采購信息。按照國家規(guī)定的藥品集中招標采購有關(guān)規(guī)定，所有采購藥品均為中標、掛網(wǎng)、備案品種。

5、合理檢查、合理用藥。因病施治，合理檢查，規(guī)范處方，防止開大處方；規(guī)范用藥，嚴禁使用無批號、過期、變質(zhì)、失效藥品，嚴禁擅自生產(chǎn)、銷售、使用未經(jīng)批準的制劑。

6、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準”、省衛(wèi)生廳“五不準“規(guī)定。認真按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的要求開展行風建設(shè)工作，我院在此基礎(chǔ)上出臺了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員十不準。

7、認真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項工作。繼續(xù)在廣大醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員中深入開展形式多樣的宣傳教育活動，增強教育的針對性和實效性。深入開展理想宗旨、職業(yè)道德、人文醫(yī)學(xué)和正面典型教育，弘揚大醫(yī)精誠、仁心仁術(shù)、尊重生命、精益求精的新時期醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，樹立正確的價值觀、利益觀，增強職業(yè)榮譽感和社會責任感，形成重服務(wù)、講奉獻、自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風氣。我院堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為，使全院職工受到深刻的法制、紀律和職業(yè)道德教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性。通過組織各部門認真自查自糾，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

8、規(guī)范開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療。醫(yī)院嚴格按照《新農(nóng)合實施方案》和《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)管理規(guī)定》等相關(guān)文件精神，建立健全各項醫(yī)療、藥品、財務(wù)管理制度，并組織臨床及相關(guān)人員培

訓(xùn)學(xué)習(xí)。實行合理用藥、用藥監(jiān)控；合理檢查，因病施治；服務(wù)病人，方便病人。

9、無違規(guī)、違紀現(xiàn)象發(fā)生。我院認真開展自查自糾，未發(fā)現(xiàn)索要或收受紅包、開單提成、接受病人吃請或娛樂消費、推諉病人、無故拒絕診治病人的現(xiàn)象發(fā)生。

六、建立長效機制，促進行風建設(shè)工作的深入開展。

醫(yī)院通過自查自糾、不斷整改提高，建立了一套完善相關(guān)制度，切實做到醫(yī)療服務(wù)項目及收費標準、常用藥品向社會公開。合理檢查、合理用藥。積極開展專項治理商業(yè)賄賂。規(guī)范開展新農(nóng)合醫(yī)療。健全了對醫(yī)院內(nèi)部人事、財務(wù)、采購等事項實行民主監(jiān)督制度。

醫(yī)院做到既不走過場，又不搞運動，建立了一套懲防體系，強化了內(nèi)部管理與加強自身建設(shè)。把服務(wù)改革作為了重點，今后我院將進一步緊緊圍繞一切以病人為中心，為了病人的一切搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為了人民群眾的健康做出我們應(yīng)有的貢獻。