第一篇：2014年區(qū)第二人民醫(yī)院創(chuàng)新工作思路[小編推薦]

區(qū)第二人民醫(yī)院創(chuàng)新工作思路

為貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關于打造區(qū)一流社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作理念，落實書記到區(qū)衛(wèi)生局調(diào)研講話精神，我院領導班子高度重視，開專題會議認真、細致研究，慎重決定了我院今后的創(chuàng)新工作思路。

一、打造區(qū)一流的兒科品牌，增強醫(yī)院競爭力。兒科作為我中心的特色品牌，一把院長親自負責，其他分管領導各司其責，進行具體組織實施與管理。以提升醫(yī)務人員業(yè)務能力、擴大兒科特色診療項目，加強兒科品牌宣傳力度為兒科下一步工作重點。積極設想與上一級兒科?？漆t(yī)院建立協(xié)作關系，打造我院兒科品牌。

二、擴大我院家庭病房服務范圍，解決老百姓的基本需求。醫(yī)院在大力發(fā)展“特色兒科”的基礎上，著手擴大家庭病房科的建設，為居民送醫(yī)、送藥上門，提供優(yōu)質(zhì)、熱心、周到快捷方便的醫(yī)療服務。服務內(nèi)容：（1）建立家庭病房，醫(yī)護到家診治；（2）上門靜點、為社區(qū)居民提供中西醫(yī)結合家庭治療（針灸、理療、雷火灸、特色中醫(yī)、按摩、導尿、灌腸、鼻飼）等特色服務，；（3）開展心理咨詢，健康咨詢；（4）設立“醫(yī)療快車”接送患者入院，對疾病晚期患者及家屬做臨終關懷。對居民實行全程負責、全日服務、開展特需服務。

三、完善二級醫(yī)院服務功能，加強基礎醫(yī)療建設。為滿足廣大居民的需要，醫(yī)院即將開設老年病特色門診，為出院患者、老年慢性病患者，需要定期復查、家庭出診服務的患者，建立醫(yī)患聯(lián)系卡，簽訂家庭衛(wèi)生保健合同書，優(yōu)先建立家庭病床，定期定時進行回訪，開展多種形式的健康教育，指導居民對常見病、多發(fā)病的防治。為提供我院整體診治水平，目前已與中國醫(yī)大四院、骨科醫(yī)院、沈陽市紅十字會醫(yī)院建立協(xié)作醫(yī)院，即將與醫(yī)大二院滑翔分院心內(nèi)科建立協(xié)作科室，以上醫(yī)院不定期派專家來我院會診、講課及參加疑難手術操作，提高了我院整體診治水平。并定期、不定期選派醫(yī)療骨干到個各協(xié)作醫(yī)院進修學習。醫(yī)院現(xiàn)正在物色各科室科室?guī)ь^人，初步設想聘請沈陽小有名氣的醫(yī)療專家來我院擔當科室?guī)ь^人，大力發(fā)展我院的醫(yī)療技術水平，打造沈河區(qū)東部一流的醫(yī)療服務中心。

四、走“一站一品”特色之路，亮社區(qū)衛(wèi)生服務新品牌。沈河區(qū)第二人民醫(yī)院作為二級醫(yī)院負責社區(qū)東部醫(yī)療工作同時，還承擔東陵、馬官橋、泉園街道的社區(qū)衛(wèi)生服務工作，中心在衛(wèi)生局創(chuàng)新管理工作（社區(qū)衛(wèi)生工作室、一站式服務、包戶服務）基礎上，摸索建立“一站一品”特色之路，立足本站優(yōu)勢和特色，努力創(chuàng)建自己的服務亮點，以品牌促服務，持續(xù)深化社區(qū)衛(wèi)生服務內(nèi)涵。目前我院下屬4個衛(wèi)生服務站，正在醞釀自己的服務品牌。

五、擴展社區(qū)衛(wèi)生服務功能，為轄區(qū)百姓解決家庭護理難題。由于廣大人民群眾缺乏家庭護理知識和必要的預防疾病常識，在護理患者和預防疾病中存在許多誤區(qū)和盲區(qū)。為了改善社區(qū)這種局面，醫(yī)院的領導已著手和東陵、馬官橋街道的領導共同協(xié)商制訂了培訓社區(qū)家庭病房護理人員的計劃，并盡快在社區(qū)開始實施。要求各社區(qū)選派文化水平較高且熱愛這項工作的中老年婦女參加。醫(yī)院挑選臨床經(jīng)驗豐富的護士長組成教材編寫小組及擔當社區(qū)講課教員。她們將根據(jù)社區(qū)情況的調(diào)查結果，編寫通俗易懂貼近實際的講稿，并利用雙休日進行講課。通過培訓學習，讓事情中老年婦女初步掌握了簡單的家庭病房的護理知識及預防常見病的知識。

六、我院近期重點工作思路。舉全院之力準備等級醫(yī)院評審驗收工作，提升我院內(nèi)涵建設；建立和完善兒科特色科室；建立保利、福陵、東大營、凌云4個社區(qū)衛(wèi)生服務站；創(chuàng)建全國慢病防控示范區(qū)；繼續(xù)推進三好一滿意活動，全面開展優(yōu)質(zhì)化護理工程，規(guī)范臨床路徑工作，實施電子病歷；合理科學修改制定績效分配方案，臨床科室要不斷開展新項目，通過增加病種和就診人次數(shù)增加醫(yī)療收入；加強內(nèi)涵建設，提高醫(yī)療質(zhì)量：深入開展“微笑服務，和諧醫(yī)院”活動，加強管理，堅持開展業(yè)務培訓，崗位練兵，不斷提高服務技能；繼續(xù)延伸社區(qū)衛(wèi)生服務工作，加強社區(qū)健康管理員的服務范圍和質(zhì)量，進一步完善居民電子健康檔案管理，在實踐中摸索經(jīng)驗，進行“活

檔”管理；加強黨支部的建設，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大職工醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立典型。

今后我院還將在衛(wèi)生局帶領下，以創(chuàng)新工作思路為重點，完成上級安排的各項工作，努力打造我院在區(qū)東部地區(qū)百姓認可的品牌醫(yī)院。

區(qū)第二人民醫(yī)院

年9月6日 2013

第二篇：臨海市第二人民醫(yī)院2012年工作思路

臨海市第二人民醫(yī)院2012年工作思路

一、指導思想

2012年是黨的“十八大”召開的重要年份，我院以“三個代表”為思想武器，牢固樹立“以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務宗旨，堅持科學發(fā)展觀，適應杜橋小城市發(fā)展需要，緊緊圍繞市局中心工作，堅持“大?？菩【C合”的建院思路，搶抓機遇，務實創(chuàng)新，為把我院建設成為群眾滿意的醫(yī)院，全面提升醫(yī)院綜合實力而努力奮斗。

二、工作指標

㈠、診療人次：47萬，比2011年約增6%； ㈡、住院床日：120000，比2011年約增10%； ㈢、出院人次：16800，比2011年約增10%；

㈣、業(yè)務收入：1.64億元，比2011年約增13%，藥品收入比例控制在46%以下。

三、目標任務和主要措施

㈠、加強醫(yī)院科學管理，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

1、加強領導班子建設，院領導緊緊依靠黨組織，依靠職代會、工青婦，緊緊依靠中層干部和醫(yī)院骨干，帶領全體員工為醫(yī)院目標任務共同奮斗。

2、提升醫(yī)院執(zhí)行力，完善各項規(guī)章制度，將激勵機制與執(zhí)行力有效結合，明確目標，并跟蹤考核，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理、自我 1 約束，從而使制度得到落實并行之有效。

3、完善績效考評方案，深化績效分配制度，重新配置醫(yī)護比例，后勤人員實行績效考評，將分配與工作量更加緊密結合，修訂綜合評分考核標準，不斷完善中層干部考核制度。

4、繼續(xù)加大資力投資力度，加快人才隊伍結構建設，實施“新蕾計劃”，新分配人員分批赴浙醫(yī)二院培訓，繼續(xù)采用我院行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”、“三基訓練”、“繼續(xù)教育”等各種形式，加快對醫(yī)務骨干培養(yǎng)，完善后備人才庫，加強后備人才培養(yǎng)和優(yōu)化，有利于醫(yī)院人才梯隊建設，2012年引進1-2名高級人才。

5、強化人人參與決策意識，使人人都成為醫(yī)院真正的主人，通過設立建議箱、座談會、金點子評選和大討論等形式，鼓勵全體職工主動提出合理化建議。主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑，深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。

6、關心職工（包括退休職工、合同工）生活，保證職工的福利待遇有所提高，切實改善職工生活，盡可能幫助他們解決各種困難，解除他們的后顧之憂，從而增強全院職工的凝聚力和向心力。

㈡、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務水平

1、進一步完善院、科兩級質(zhì)量管理組織和質(zhì)量管理委員會組織，利用PDCA管理法則，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

2、健全落實醫(yī)院規(guī)章制度和醫(yī)務人員崗位責職，特別是醫(yī)療核心制度。嚴格執(zhí)行患者和職工十大安全目標工作，重點在于手術核查制度、手術部位標示制度、危急值報告制度、危重患者交接制度等落實。

3、嚴抓醫(yī)療安全，強化安全醫(yī)療意識，組織職工學習相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、規(guī)章、診療護理規(guī)范，落實醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理措施。

4、規(guī)范電子病歷，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作，質(zhì)監(jiān)科要加大病歷抽查力度，對抽查的結果及時公布，按標準獎罰，每季度可在櫥窗進行病歷展評。醫(yī)務科推行醫(yī)療質(zhì)量季度簡報。

5、繼續(xù)推進臨床路徑和單病種質(zhì)量控制，積極開發(fā)新路徑，控制變異率，提高入徑率，全院各科室至少推行一條臨床路徑，積極推進臨床合理用藥，降低藥品比，醫(yī)務科、質(zhì)監(jiān)科、藥劑科、院感科聯(lián)合不定期隨機抽查，重點是持續(xù)整治抗生素不規(guī)范使用，認真落實處方點評制度，對處方實施動態(tài)監(jiān)測和超常預警，對不合理用藥及時進行干預。繼續(xù)推進臨床藥學工作?？刂坪侠碛醚瑖栏駥嵭袑徟贫?，麻醉科手術盡可能開展自體血回輸技術。

6、努力提升服務質(zhì)量，堅持以人為本，構筑立體式服務體系，做到醫(yī)療服務無縫隙。護理部要加強護士繼續(xù)教育，提高護理隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)搞好“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，實行精細化管理，倡導護理管理新文化，開展護理品管圈活動，對科室的現(xiàn)場文化倡導“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”5S管理，從小事做起，提高護理隊伍的修養(yǎng)。

7、優(yōu)化體檢中心服務流程，設立體檢中心接待室，提供體檢前、體檢過程與體檢后的個性化服務。

8、加強門、急診工作人員的業(yè)務技能和應急能力培訓，努力提 高門、急診急危重病人的搶救水平和突發(fā)事件的應急能力。醫(yī)生定期赴上級醫(yī)院進修培訓，掌握各種急診搶救技能，提高診治水平。加強專家門診管理，完善預約掛號，發(fā)揮遠程會診中心作用。

9、進一步加強院內(nèi)感染知識的教育、培訓，院感科制度目標監(jiān)測計劃，進行環(huán)節(jié)干預以保證感染控制項目持續(xù)有效實施，重視無菌手術切口的管理，要求無菌手術切口甲級愈合率≥97%，無菌手術切口感染率≤1.5%。防?？埔龊檬肿憧诓　⒒魜y、傷寒、副傷寒、結核病、艾滋病防治工作，按規(guī)定及時上報傳染病疫情。

10、積極開展新技術、新項目。各臨床科室開展新技術、新項目不少于2項，進修人員歸來必須開展新技術、新項目，積極鼓勵課題研究，爭取三項課題在各級科委立項，至少2項申報臺州市級以上繼續(xù)醫(yī)學教育項目。加大與上級醫(yī)院合作力度，加強市重點科室骨科、耳鼻咽喉科、神經(jīng)內(nèi)科和市醫(yī)學后備學科ICU、皮膚科等重點科室建設，加強內(nèi)科、骨科?？苹ㄔO，設立骨科二病區(qū)，開設腎內(nèi)科及血透中心，創(chuàng)建特色專科。以微創(chuàng)技術為抓手，培育我院核心品牌。

㈢、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，構建和諧醫(yī)患關系

1、加大行風建設的深度和力度，開展職業(yè)道德教育和服務素質(zhì)教育。嚴明職業(yè)紀律和行為準則，修訂糾正不正之風相關規(guī)定，開通多途徑的行風信息反饋渠道，建立快速信息匯總和處理機制，做到違者必究、究治并舉，獎罰分明。醫(yī)院每半年召開一次行風監(jiān)督員座談會。

2、深入開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作，嚴格執(zhí)行“統(tǒng)方”管理規(guī)定，進一步完善重點部門、重點崗位的監(jiān)督制約機制，嚴查商 業(yè)賄賂案件，堅決遏制不正當交易行為。

3、加強社會治安綜合治理，打造“平安醫(yī)院”，實行院務公開，加強信訪工作和計劃生育教育，嚴厲打擊“兩非”行為。

4、堅持以病人為中心，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務工作的最高標準，改變滿意度測評的方法和方式，利用多種途徑獲得滿意率。

5、完善“醫(yī)患糾紛處理機制”，關口前移，減少醫(yī)患糾紛。推進安全醫(yī)療事件報告制度的落實，提高安全醫(yī)療事件的分析與處理和運用能力，完善第三方調(diào)解機制，讓第三方調(diào)解制度落實到實處，真正發(fā)揮緩解醫(yī)患矛盾的作用。

㈣、加強醫(yī)院文化建設，提高醫(yī)院信譽度

1、通過不斷的學習、培訓、討論、座談等靈活多樣的形式來營造積極、健康向上的文化氛圍，利用宣傳窗、網(wǎng)站、《院報》、《院訊》等載體作為溝通渠道，積極開展一些寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，以豐富職工文化生活，增加職工凝聚力和向心力。

2、強化宣傳報道工作的力度，一方面及時向各媒體反映我院的各類動態(tài)，另一方面投入一定資金，及時加強廣告宣傳，擴大醫(yī)院知名度。

3、全面加大對外橫向聯(lián)系，保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會及周邊衛(wèi)生院溝通，繼續(xù)搞好“健康體檢”、“下鄉(xiāng)義診”、“隨訪”等工作。

4、舉辦第二屆“十佳醫(yī)生”、“十佳護士”評選活動。㈤、做好后勤保障管理，改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境

1、總務科繼續(xù)抓好后勤供給保障工作，為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效 服務。進一步完善室內(nèi)外保潔工作制度，加強對食堂的監(jiān)管力度，進一步美化、綠化院區(qū)環(huán)境。

2、進行在醫(yī)化園區(qū)設立分院的可行性分析。

3、做好病房擴建（康復保健院）后期建設，盡可能在第一季度末開業(yè)，改造急診室布局；做好感染門診搬遷工作；裝修多功能廳；更換門診及病房電梯。

4、加強消防管理工作，更換消防報警主機及煙感器等輔助設備，保衛(wèi)科要加強巡邏，真正做到以防為主，防范結合，消除安全隱患。

5、認真落實衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門的管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》等相關規(guī)定，財務科要加強財務和固定資產(chǎn)管理，完善各項財務制度，推行成本核算，增收節(jié)支，降低運行成本，嚴格控制各項非醫(yī)療性支出。6、2012年預計投入560余萬元購置C臂機、激光脫毛美容機、超聲刀、內(nèi)窺鏡攝像系統(tǒng)、麻醉機、呼吸機、服務器存儲等醫(yī)療設備。

7、加強信息化建設，改造計算機中心，重新綜合布線。完善桌面管理系統(tǒng)、門診、醫(yī)技科室電子分診系統(tǒng)、排隊叫號系統(tǒng)、異地存儲備份系統(tǒng)。

8、創(chuàng)建浙江省健康促進醫(yī)院。

2012年1月6日

第三篇：南溪區(qū)第二人民醫(yī)院2011個人述職報告

xx向醫(yī)院2011個人述職報告

（xx）

根據(jù)南衛(wèi)委（2011）34號文件精神，為了進一步履行好崗位職責，認真總結經(jīng)驗和教訓，抓好來年醫(yī)院的工作，現(xiàn)將2011個人履行情況作如下報告：

一、德

堅持4項基本原則：認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持群眾路線，認真踐行“三個代表”重要思想，遵守社會公德，職業(yè)道德，遵紀守法，遵守新合醫(yī)和醫(yī)保社保的有關規(guī)定，不騙保。以“穩(wěn)定醫(yī)院，平穩(wěn)過渡，防止事故，順利合并”為立足點，確保了醫(yī)院平穩(wěn)，安全運行。

二、能

具有較為豐富的衛(wèi)生管理知識和經(jīng)驗。解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，遇到困難和問題能較好的與上下級和相關部門進行溝通，利用思想政治工作優(yōu)勢，解決實際問題；能夠爭取兄弟單位對我院進行支持和幫助，基本理順保持與紅光公司的合作關系，爭回了工傷定點和職工體檢定點；能及時化解院內(nèi)一些誤會和矛盾，在業(yè)務連續(xù)半年多持續(xù)下滑的情況下，采取有力措施持續(xù)減虧，穩(wěn)定了醫(yī)院，為區(qū)委區(qū)府最佳決策贏得了時間。

三、勤

有一定的事業(yè)心和責任感，講實話辦實事，克服官僚主義，形式主義，受命于危難之時，不怕困難，不懼名譽損失，在很多符合院長

任職條件人選不愿赴任的情況下，勇于承擔重擔。特別是7月份衛(wèi)生局里有很多工作的情況下做到了衛(wèi)生局運行管理，創(chuàng)建全國中醫(yī)先進單位，醫(yī)院工作兩不誤。節(jié)假日經(jīng)常加班了解醫(yī)院的運行情況。

四、德

今年醫(yī)院業(yè)務呈現(xiàn)發(fā)展趨勢，1---5月份由于等待區(qū)上決策，業(yè)務進一步下滑，外婦科手術基本停滯，每月業(yè)務收入均為5---6萬余元。6---11月份業(yè)務持續(xù)增長，每月均為12---15萬元，收支基本能持平。1---5月份，每月虧損3萬余元，本虧損約15余萬元。

五、廉

遵守中，省，市，區(qū)領導干部廉潔紀律的有關規(guī)定及衛(wèi)生部八不準規(guī)定，自覺抵制各種歪風邪氣。為保證業(yè)務工作的正常運行，在工作能正常開展的前提下，維持了原有的多種進貨渠道，親朋好友及同學介紹等的業(yè)務一律謝絕，堅持不修建，不進行大型采購。堅持民主集中制，重大事項等研究決定，作風民主。務實及走過場，不?；茏?。

六、不足

一是對違反勞動紀律，不遵守醫(yī)院規(guī)章制度的人和事處理不夠嚴肅。二是醫(yī)院的發(fā)展還不盡人意，1---5月全年虧損約15萬元。三是醫(yī)院職工收入水平不高。

七、來年工作

來年將從解決存在的3個主要問題入手開展工作，緊緊圍繞“立足服務，突出特色，培養(yǎng)人才，發(fā)展?？疲瑯淞⒚啤钡墓ぷ魉枷?，進一步拓展業(yè)務，一舉實現(xiàn)扭虧為盈，重樹形象，搞好服務，最終實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：雅安市第二人民醫(yī)院2010工作總結

雅安市第二人民醫(yī)院

2010年醫(yī)德醫(yī)風建設工作總結

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強行政行風建設，我院遵照衛(wèi)生局關于糾風工作的相關文件部署和要求，結合我院使實際情況，扎扎實實的開展醫(yī)德醫(yī)風專項治理工作，現(xiàn)將我院2010年醫(yī)德醫(yī)風工作總結如下

一、指導思想和工作目標

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以加強醫(yī)患溝通、減少醫(yī)患糾紛、降低安全事故為重點，加強醫(yī)院行風建設和醫(yī)務人員職業(yè)道德教育，增進醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)意識，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化服務流程，積極營造相互信任、相互尊重、相互理解、相互幫助的和諧醫(yī)患關系，不斷提高病人對我院的滿意度。

二、組織領導

我院成立了以院長為組長，民主評議行風工作領導小組，建立了民主評議行風工作辦事機構，明確了“一把手”負總責，落實專人具體負責。

民主評議工作領導小組下設辦公室，辦公室主任由院辦公室主任杜文杰同志擔任。具體安排部署如下：

醫(yī)德醫(yī)風組：負責行風建設責任制、黨風廉政建設、行業(yè)作風建設、行風建設長效機制的健全，民主評議行風工作列入醫(yī)院黨委

重要工作日程和工作計劃，依法行醫(yī)和依法經(jīng)營，院務公開，服務流程，服務質(zhì)量，工作作風，便民服務措施。

總務后勤組：負責醫(yī)療器材的集中招標采購，服務環(huán)境的優(yōu)化。責任人：熊輝

財務組：負責醫(yī)療服務的收費行為，公開常用藥品、主要醫(yī)療服務項目收費標準，在醫(yī)療服務收費上無亂加價、亂收費現(xiàn)象。杜絕科室出租、科室承包，雇傭“醫(yī)托”以及將醫(yī)療服務收入直接與個人收入掛鉤等現(xiàn)象。責任人：王榮富

醫(yī)療組：規(guī)范醫(yī)療服務行為，堅持“四合理“，采取積極有效的措施緩解“看病難、看病貴”，加強醫(yī)患溝通，健全投訴機制。責任人：張萍

三、規(guī)章制度

1、建立健全了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考核辦法。具體考評辦法如下：①考評對象及時間：全院每位職工每年年終考評一次，12月31日前完成當年考評。②考評方式：按自評、科評、院評三級評定方式運作。③考評內(nèi)容：職業(yè)道德、行為規(guī)范、遵紀守法三個方面，評出優(yōu)、良、中、差四個等級。

2、制定并實施了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風評價標準。

3、建立了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)患溝通制度。

4、制定了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)務人員十不準。

5、制定了雅安市第二人民醫(yī)院關于醫(yī)務人員向患者索要“紅包”以及收受藥品購銷、儀器設備回扣、提成的處理制度。

6、建立了雅安市第二人民醫(yī)院信息公開公示制度。

7、建立了雅安市第二人民醫(yī)院群眾評議評價制度。

四、行風評議工作開展情況

1、民主評議行風工作領導機構健全，2009年初制定了雅安市第二人民醫(yī)院民主評議行風實施方案。

2、宣傳動員工作。由我院民主評議行風工作領導小組組織全院中層以上干部召開專題會議，傳達區(qū)糾風辦和區(qū)衛(wèi)生局文件精神和我院制定的民主行風工作實施方案，并由中層干部傳達到各科室和每個醫(yī)務人員，并在院內(nèi)局域網(wǎng)上公布。做到了人人知曉民主評議行風工作的目的、意義和要求，職工對行風評議的知曉率達到100%。

3、行風評議活動向社會承諾、公開和公示。醫(yī)院在門診和住院部病區(qū)的墻上均掛有警示牌，承諾：任何科室和個人都不得私自收費，一切收費均在醫(yī)院收費室進行，如有舉報者，醫(yī)院除退還私收費用外，另給予舉報者2－3倍的獎勵。我院還特聘請了5名由退休老同志、民主黨派人士及社會人士組成的院外行風監(jiān)督員，對我院行風工作進行監(jiān)督，并且組織召開座談會，經(jīng)常聽取他們的意見，不斷改進我院工作。醫(yī)院還在門診大廳設立了意見臺，公布舉報電話，制定了便民措施，定期有專人負責收集舉報意見。

4、開展自查自糾工作。開展院內(nèi)、外兩個評議為重點，查找醫(yī)院、個人在民主行風評議工作中的問題和不足，認真抓好相關問

題梳理和整改計劃制訂。組織患者、家屬及醫(yī)務人員參與的座談會，廣泛征求、聽取患方和社會意見。

5、及時上報自查自糾專題總結。認真按照區(qū)糾風辦、區(qū)衛(wèi)生局的文件要求開展行風評議的自查自糾工作，醫(yī)院將存在問題進行梳理改正，形成自查自糾專題總結。

6、整改有效，評議工作認真、扎實。我院組織醫(yī)務人員召開民主評議會，進行面對面民主評議。根據(jù)評議情況，按照個人、科室、醫(yī)院三個層面，制定整改方案，并在院內(nèi)一定范圍內(nèi)公示，接受院內(nèi)監(jiān)督。整改結束后，醫(yī)院對活動開展情況進行全面總結，對活動中開展得很好的推廣和表揚，對工作不認真、不得力、效果不明顯和走過場的，追究責任，并向全院通報。

五、行風建設情況

1、堅持實行藥品、醫(yī)療服務價格公示制

我院實行了藥品、醫(yī)療服務價格公示制。醫(yī)院在門診大廳和住院大廳醒目位置設置了中西藥品和醫(yī)療服務價格固定電子公示欄，公示了藥品名稱、規(guī)格、質(zhì)量標準、現(xiàn)行價格；醫(yī)療服務價格公示了各種檢查、住院、治療等收費標準。

2、全面實行住院費用清單制

實行住院費用一日清單制。我院要求辦公護士每天將住院患者的費用清單送至病人床旁?；颊呙刻炜汕宄刂烂刻彀l(fā)生的各種費用，出入院處可為每位出院病人提供住院期間的所有明細費用清單。

4、藥品網(wǎng)上限、競價陽光采購。按時、準確向上級部門上報藥品采購信息。按照國家規(guī)定的藥品集中招標采購有關規(guī)定，所有采購藥品均為中標、掛網(wǎng)、備案品種。

5、合理檢查、合理用藥。因病施治，合理檢查，規(guī)范處方，防止開大處方；規(guī)范用藥，嚴禁使用無批號、過期、變質(zhì)、失效藥品，嚴禁擅自生產(chǎn)、銷售、使用未經(jīng)批準的制劑。

6、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準”、省衛(wèi)生廳“五不準“規(guī)定。認真按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的要求開展行風建設工作，我院在此基礎上出臺了雅安市第二人民醫(yī)院醫(yī)務人員十不準。

7、認真開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂的專項工作。繼續(xù)在廣大醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員中深入開展形式多樣的宣傳教育活動，增強教育的針對性和實效性。深入開展理想宗旨、職業(yè)道德、人文醫(yī)學和正面典型教育，弘揚大醫(yī)精誠、仁心仁術、尊重生命、精益求精的新時期醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，樹立正確的價值觀、利益觀，增強職業(yè)榮譽感和社會責任感，形成重服務、講奉獻、自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風氣。我院堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為，使全院職工受到深刻的法制、紀律和職業(yè)道德教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性。通過組織各部門認真自查自糾，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

8、規(guī)范開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療。醫(yī)院嚴格按照《新農(nóng)合實施方案》和《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構管理規(guī)定》等相關文件精神，建立健全各項醫(yī)療、藥品、財務管理制度，并組織臨床及相關人員培

訓學習。實行合理用藥、用藥監(jiān)控；合理檢查，因病施治；服務病人，方便病人。

9、無違規(guī)、違紀現(xiàn)象發(fā)生。我院認真開展自查自糾，未發(fā)現(xiàn)索要或收受紅包、開單提成、接受病人吃請或娛樂消費、推諉病人、無故拒絕診治病人的現(xiàn)象發(fā)生。

六、建立長效機制，促進行風建設工作的深入開展。

醫(yī)院通過自查自糾、不斷整改提高，建立了一套完善相關制度，切實做到醫(yī)療服務項目及收費標準、常用藥品向社會公開。合理檢查、合理用藥。積極開展專項治理商業(yè)賄賂。規(guī)范開展新農(nóng)合醫(yī)療。健全了對醫(yī)院內(nèi)部人事、財務、采購等事項實行民主監(jiān)督制度。

醫(yī)院做到既不走過場，又不搞運動，建立了一套懲防體系，強化了內(nèi)部管理與加強自身建設。把服務改革作為了重點，今后我院將進一步緊緊圍繞一切以病人為中心，為了病人的一切搞好優(yōu)質(zhì)服務，為了人民群眾的健康做出我們應有的貢獻。

第五篇：阿克蘇地區(qū)第二人民醫(yī)院簡介

阿克蘇地區(qū)第二人民醫(yī)院醫(yī)院簡介

阿克蘇地區(qū)第二人民醫(yī)院地處新疆阿克蘇市東城，文化路32號，毗陵胡楊林公園、環(huán)境優(yōu)雅、就診方便，是集醫(yī)療、教學、科研、急救、預防和保健為一體的綜合性二級醫(yī)院；是國家級愛嬰醫(yī)院、中國糖尿病綜合防治計劃推廣單位、地區(qū)級“人民滿意單位”；是新疆醫(yī)科大學、石河子大學、阿克蘇職業(yè)技術學院的教學實習基地。

近年來，在上海、河南、浙江和自治區(qū)等地醫(yī)療專家的援助下，醫(yī)院按照國際化發(fā)展模式，引進國際先進的醫(yī)療管理制度，完善質(zhì)量管理標準、建立了科學化、標準化的診療流程，為患者的醫(yī)療安全提供了最佳保障。以普外科、婦科、骨科、泌尿等多學科組成的微創(chuàng)外科診治中心，擁有國際一流的第四代EMS氣壓彈道碎石機、奧林巴斯腹腔鏡、關節(jié)鏡等微創(chuàng)設備，目前已成功實施腹腔鏡下膽囊摘除術1000余例，居地區(qū)領先水平。提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量，帶動了醫(yī)院整體學科水平的發(fā)展，培養(yǎng)了一支基本功扎實、診療技術嫻熟的?？漆t(yī)護人員技術隊伍。同時，通過精湛的醫(yī)療技術，良好的服務態(tài)度和合理的檢查收費、優(yōu)惠的價格措施極力打造“百姓自己的醫(yī)院”，取得了區(qū)內(nèi)外各族患者的普遍歡迎。

近年來，醫(yī)院按照“病房賓館化，服務家庭化，管理人性化，環(huán)境園林化”的新型現(xiàn)代化醫(yī)院文化理念進行建設，使醫(yī)院的發(fā)展又上了一個臺階，初步建成了一個環(huán)境優(yōu)美的園林式醫(yī)院。同時面對新的挑戰(zhàn)與機遇，阿克蘇地區(qū)第二人民醫(yī)院在新一屆院領導班子的帶領下，不斷探索改革之路、創(chuàng)新管理體制，各項事業(yè)展現(xiàn)出了一派勃勃生機，全院職工更加意氣風發(fā)、勤奮努力，向著更高的目標邁進，從而成為水韻之城一道亮麗的風景線。

一、基本概況

1、人員與編制

醫(yī)院現(xiàn)有職工453人（其中聘用129人）。專業(yè)技術人員319人，其中主任醫(yī)師4人，副主任醫(yī)師8人，副主任護師3人，中級職稱（主治醫(yī)師、主管護師）技術骨干70人，初級234人，阿克蘇地區(qū)拔尖人才4人，新世紀百千萬人才工程人選3名。近年來，醫(yī)院先后與上海、河南等內(nèi)地知名醫(yī)院的醫(yī)學援疆專家、新疆醫(yī)科大學一附院、自治區(qū)人民醫(yī)院的專家學者強強聯(lián)手、精誠合作，形成醫(yī)院的品牌效應，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量，帶動了醫(yī)院整體學科水平的發(fā)展，培養(yǎng)了一支基本功扎實、診療技術嫻熟的專科醫(yī)護人員技術隊伍。2008年-2010年先后派出30余名醫(yī)師、護士到河南省人民醫(yī)院、自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院進修學習，派出科室業(yè)務骨干參加疆內(nèi)外各種研修班37人次。

2、建筑與設備

醫(yī)院占地面積13.2萬平方米，建筑面積達3萬平方米，擁有綠地面積25000平方米。為更好地為滿足我區(qū)各族患者，我院目前已累計投資總額：7687.925 萬元。①、基本建設：

病房、門診、辦公用房：19027.36平方米； 其它工作用房：2353.11平方米； 家屬生活區(qū)面積：866.1平方米； 綠化面積：2.5萬平方米 停車場：0.5萬平方米

②、主要醫(yī)療設備（單位：萬元）：2687.925萬元 救護車：1部： 行政車：3部 電腦網(wǎng)絡：有 中央供氧：2套 傳呼系統(tǒng)：560套 床、柜：560張 中央空調(diào)：2套 電梯：5部 污水處理系統(tǒng)：無 400KW發(fā)電機組：1臺 內(nèi)鏡滅菌機：1 手術顯微鏡：1臺 物流配送：有 空氣消毒機：2臺 高壓蒸氣滅菌器：1 臺 手術電動床：3臺 治療車急救車臺：25臺 病歷柜臺：17臺 病人推車：20部 除顫儀： 4臺 電腦輸液泵：17部 生命體征監(jiān)測儀：42臺 電動負壓吸痰器： 7臺 自動沖洗吸引泵：1臺 電子纖維胃鏡：1部 高壓電鉆：3 臺 電子結腸鏡：1部 支氣管鏡：1部 關節(jié)鏡： 1部 手術對接床：2張 麻醉監(jiān)護儀 ：4部 腹腔鏡： 1部 無影燈： 6部 陰道鏡：1部 經(jīng)皮腎鏡輸尿管鏡：1部 高壓注射器：1臺 視野計：眼A/B超 機：1臺 康復器械：4套 五官科手術器械：7套 鉬鈀乳腺檢查儀：1部 電動人流機：2部 新生兒搶救臺：3部 裂隙顯微鏡：1部 產(chǎn)房檢查床張：3張 彩超：3臺 真空高壓壓消柜：1臺 膀胱鏡：1部 宮腔鏡： 1部 膽道鏡： 1部 普通手術床：2臺 高頻電刀：3臺 眼科顯微鏡：1臺 氣壓彈道碎石機：1臺 手術器械：64套 簡易呼吸機：1臺

煎藥機：1部 部 眼壓計：1部 電腦驗光儀：1臺 體外碎石機：1臺

麻醉機： 5臺 無痛性分娩儀：1部 胎兒心電監(jiān)護儀：5臺 新生兒保溫箱： 7臺 產(chǎn)床： 4張 心電監(jiān)護儀：30部 經(jīng)顱多普勒分析儀：1臺1 12導心電圖：2臺 小兒經(jīng)皮黃膽儀：1臺 雙層螺旋CT： 1臺 全身數(shù)字化DR機：1臺 500MA胃腸機：1臺 C臂床頭X光機：1臺 自動沖片機：2部 彩色免散瞳眼底拍片機：1臺 骨密度測定儀：1臺 三導聯(lián)心電圖機：1臺 全自動生化分析儀： 2臺 PCR機： 1臺 雙目生物顯微鏡：2臺 眼科手術顯微鏡：1臺 血氣分析儀：1臺 血液分析儀：2臺 液基細胞儀：1 臺 酶標分析儀：1臺

尿液分析儀：2臺 尿沉渣分析儀：1臺 病理設備：切片機、包埋機、快速冰凍切片機 1 臺 電解質(zhì)分析儀：1臺 特種蛋白儀：1臺 細菌分析儀：1臺 顯微鏡：4部 電化學發(fā)光儀：1臺 洗板機：1臺 離心機：3臺 電冰箱：8 臺 水浴箱：2臺 培養(yǎng)箱：2臺 干燥箱：2臺 角膜曲率儀：1臺 腦干測聽儀：1臺 肺功能測定儀：1臺 CO2激光治療儀：1臺 運動平板 ：1臺 胰島素泵： 1臺 24小時動態(tài)血糖、血壓、心電監(jiān)測工作站、門診治療綜合臺：1臺

阿克蘇地區(qū)第二人民醫(yī)院 2011年1月18日