第一篇：第一次工地例會-總監(jiān)發(fā)言

此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報(bào)業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案及時報(bào)審報(bào)批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。

（4）按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個工期目標(biāo)完成。（5）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

業(yè)主駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員參加。

2．監(jiān)理例會召開時間及地點(diǎn)：監(jiān)理例會定于每周四下午3：00在業(yè)主項(xiàng)目部會議室召開。3．對監(jiān)理例會的主要內(nèi)容要求如下：

①檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。

②施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報(bào)下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)匯報(bào)計(jì)劃完成工程量，投入人力、設(shè)備、材料情況及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。

二、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：

（1）進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

（4）處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進(jìn)度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。3．進(jìn)度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

（8）計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設(shè)計(jì)的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。

（2）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

（7）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。總結(jié)一下就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位；月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的23日前上報(bào)監(jiān)理單位；施工日報(bào)于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報(bào)，施工周報(bào)于每周四上午10：00前上報(bào)，施工月報(bào)于每月23日晚10：00前上報(bào)。報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時上報(bào)，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

（11）項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。為了加強(qiáng)對各施工單位的管理，規(guī)范工作行為，項(xiàng)目監(jiān)理部同業(yè)主協(xié)商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發(fā)給施工單位，由業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部對施工單位進(jìn)行月度考核。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。最后，XXXX工程項(xiàng)目”監(jiān)理部將認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“工程項(xiàng)目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！

第二篇：第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言

第一次工地例會上的主要會議內(nèi)容

（監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿）

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)市政道路工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。市政道路工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底。了解自已所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn) 行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三 證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在 監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料，單位工程、分部工程 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)計(jì)量和辦理承包商 的計(jì)量支付。

4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎(chǔ)施工完畢、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆注施工。

5、建立施工試驗(yàn)制度： 承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

_回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)； _砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)； _砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)； _焊接試驗(yàn)； _鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)； _現(xiàn)場砼施工試驗(yàn)； _使用功能試驗(yàn)。

（污水管道閉水試驗(yàn)、給水管道試驗(yàn)、道路的彎沉、平整度試驗(yàn)。）

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：

A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合

理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求；

B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。

C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍。_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工；

B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工； C、試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強(qiáng)度等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件；

D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制總體進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施?？傔M(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比；及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求。確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、投資控制要求

1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量要求并已驗(yàn)收認(rèn)可），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同總價外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中；

3、合同總價內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

_承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育 _承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識；消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想；_參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育。特種作業(yè)工（電工、挖機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)司機(jī)），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

_要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會議，并做好記錄。施工班、組長在每天班前會上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評。_承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志；

3、安全文明施工檢查

_承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。_監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時 間在承包單位自查之后）；

4、安全技術(shù)管理

_編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。_搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護(hù)字第56 號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30 分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門。并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告處理規(guī)定》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2:00 召開。應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師； _承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； _業(yè)主駐地代表；

_根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報(bào)；

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上的幾項(xiàng)主要工作；

5、監(jiān)理例會的主要議題

1檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因； 2工程進(jìn)展情況；

3確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；

4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；

5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施； 6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； 7設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；

8工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題； 9違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況； 10其他事項(xiàng)。

六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：

1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱

全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部

簡稱：商南縣秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)

責(zé)履行簽收等手續(xù)。

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋?承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故；創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

5、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)；獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象。

6、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測。

按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有 關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；

所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。__

第三篇：總監(jiān)第一次工地例會發(fā)言提綱

油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程

總監(jiān)第一次工地例會發(fā)言提綱

一、介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員配備

陳文兵：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程工程總監(jiān)理工程師 徐興旺：新疆師范大學(xué)溫泉校區(qū)圖書館工程土建專業(yè)監(jiān)理工程師 張文強(qiáng)：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設(shè)備監(jiān)理 張?jiān)S云：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設(shè)備監(jiān)理

二、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況的意見和施工階段的管理要求

監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)建筑法律、法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范等，按照施工程序和監(jiān)理程序開展工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、投資關(guān)和安全關(guān)，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理工作和合同信息管理工作。為保證本工程的順利施工，特制定以下管理制度：

1、關(guān)于工地例會的要求：

（1）、工地例會：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委派代表主持。

（2）、工地例會的召開時間：每周星期三下午四點(diǎn)在現(xiàn)場辦公室召開。

（3）、工地例會的內(nèi)容：①、檢查上次工地例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。②、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。③、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。④、檢查工程量核定及工程款支付情況。⑤、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。⑥、其他有關(guān)事宜。

（4）、工地例會參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員等。特殊情況下，邀請參建單位的領(lǐng)導(dǎo)參加。

（5）、工地例會制度：①、要求各參加會議人員應(yīng)按時到會，嚴(yán)禁遲到及無故不到。②、有事者應(yīng)向會議主持人請假并得到批準(zhǔn)方可。③、對無故不到者罰款100元，當(dāng)場由該人所在單位的項(xiàng)目經(jīng)理交清，由監(jiān)理登記保管，最后交建設(shè)單位處理。

（6）、工地例會的會議紀(jì)要：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并印發(fā)各參建單位。

（7）、專題會議：①、質(zhì)量專題會議；②、進(jìn)度專題會議；③、安全專題會議等。由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工過程中存在的問題及時組織相關(guān)人員召開的會議，目的是盡快解決施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量和安全問題。

2、關(guān)于施工準(zhǔn)備階段情況：

總承包單位應(yīng)盡快完成的工作：①、施工單位盡快完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，安全管理體系和安全保證體系；②、報(bào)審企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)資料等；③、報(bào)審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員名單和人員資格證，特殊工種操作證，要求人證相符，監(jiān)理審核后備案。④、報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)技術(shù)方案及各專項(xiàng)安全方案。⑤、要求施工單位盡快完成，并報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可辦理開工報(bào)告，正式進(jìn)入施工階段。

3、對分包單位的管理制度：

建設(shè)單位確定的分包單位及施工單位確定的分包單位，都屬于總包單位管理。按項(xiàng)目管理規(guī)定要求，分包單位進(jìn)場前，均由總包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位的資質(zhì)證明材料（包括：分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工技術(shù)資料等），符合要求后分包單位方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工中所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)要做到三證齊全。在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工前，所有原材料必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后使用的原則，同時嚴(yán)格執(zhí)行《見證取樣和送檢》制度，由現(xiàn)場監(jiān)理和試驗(yàn)人員共同取樣，共同送檢。材料復(fù)檢報(bào)告合格方可用于工程中，否則清退出施工現(xiàn)場。

5、結(jié)構(gòu)部分

（1）、商品混凝土要求施工方提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)施工生產(chǎn)的技術(shù)資料等，商品混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工方

必須做到每車進(jìn)行塌落度試驗(yàn)，對不符合塌落度要求的混凝土清退出施工現(xiàn)場；施工方及時報(bào)驗(yàn)商品混凝土資料（每次澆筑混凝土的資料必須完整、齊全）。

（2）、鋼筋機(jī)械或焊接連接：要求在結(jié)構(gòu)中取樣送檢，遵循見證取樣原則。

（3）、鋼筋的制做綁扎：要求施工方嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范。

（4）、混凝土的澆筑：鋼筋、模板未報(bào)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁澆筑混凝土；監(jiān)理未發(fā)布澆筑混凝土指令的，嚴(yán)禁澆筑混凝土；對于強(qiáng)行澆筑混凝土將予以嚴(yán)懲?；炷翝仓^程中，施工單位質(zhì)檢員必須在場。

（5）、監(jiān)理必須做好旁站監(jiān)理和記錄工作。

（6）、模板工程和腳手架工程：必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，滿足安全方案要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)安全事故。

6、隱蔽工程驗(yàn)收

通常是指被下一道工序所掩蓋的分項(xiàng)工程。隱蔽工程驗(yàn)收記錄一定要與施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容相吻合。在隱蔽工程施工前必須堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后施工原則，現(xiàn)場監(jiān)理人員收到施工單位報(bào)驗(yàn)資料后，由現(xiàn)場監(jiān)理組織施工單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，所填報(bào)資料均需一式四份。

7、關(guān)于見證取樣，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序以及五方竣工驗(yàn)收的要求：

（1）、施工單位應(yīng)根據(jù)工作崗位分別由相關(guān)的試驗(yàn)員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，遵循先報(bào)驗(yàn)后驗(yàn)收的原則。

（2）、驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認(rèn)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行下道工序施工。

（3）、對于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)盡快整改，整改完畢后重新驗(yàn)收。

（4）、關(guān)于監(jiān)理工程師發(fā)出的質(zhì)量監(jiān)理通知單，施工單位應(yīng)及時

整改并回復(fù)。

（5）、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收必須做到資料完整、齊全，一次性驗(yàn)收合格。

（6）、五方竣工驗(yàn)收：首先由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由建設(shè)單位組織五方竣工驗(yàn)收（注明：五方竣工驗(yàn)收必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格）。

8、對施工單位的要求：

（1）、施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意更改設(shè)計(jì)。

（2）、如須更改設(shè)計(jì)，必須經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理協(xié)商核實(shí)后方可報(bào)設(shè)計(jì)院變更。

（3）、施工單位要嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑法律，法規(guī)，規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序。

（4）、施工單位每周三報(bào)上周已完工程量報(bào)表及下周的施工進(jìn)度計(jì)劃。所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)及時報(bào)監(jiān)理計(jì)量審核，并提供原始資料，由業(yè)主代表，現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位三方共同確認(rèn)。

（5）、施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，嚴(yán)禁發(fā)生安全事故，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。對存在的安全問題必須立即整改，達(dá)到安全要求。

（6）、施工現(xiàn)場按照文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)管理。

9、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求：

（1）、監(jiān)理人員應(yīng)以公平、公正、科學(xué)的原則開展監(jiān)理工作。

（2）、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度應(yīng)端正，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

（3）、對于施工單位報(bào)驗(yàn)的資料：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收合格確認(rèn)后及時簽字認(rèn)可，不得以任何理由推托，資料及時返回施工單位。

第四篇：總監(jiān)第一次工程例會發(fā)言-A

總監(jiān)第一次工程例會發(fā)言

_______各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

________電力建設(shè)有限公司這次中標(biāo)，讓我擔(dān)任該_____工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。下面我把我們監(jiān)理公司人員配備、工作制度、工作方法做一簡單陳述：

一、監(jiān)理的會議制度：

1、監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。

2、監(jiān)理例會召開時間及地點(diǎn)__________。

3、每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4、監(jiān)理例會程序：

1）、監(jiān)理例會由總監(jiān)主持（總監(jiān)不在有總監(jiān)代表主持）。

2）、首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。4）、總監(jiān)代表總結(jié)。

5）、由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

1、本期工程項(xiàng)目部人員配備：

1）、總監(jiān)理工程師1名

2）、總監(jiān)代表1名 3）、土建工程師3名 4）、安全工程師1名 5）、電氣工程師1名 6）、安裝工程師1名 7）、監(jiān)理員2名

8、資料員1名

三、監(jiān)理的職責(zé)范圍及分工：

1、總監(jiān)的職責(zé)：

1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3）、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4）、組織召開監(jiān)理例會。5）、組織審核分包單位資格。

6）、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。

7）、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

10）、組織審查和處理工程變更。

11）、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12）、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

14）、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15）、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

2、總監(jiān)代表的職責(zé)：

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報(bào)告。）

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2）、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3）、參與審核分包單位資格。

4）、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

5）、檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6）、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7）、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8）、進(jìn)行工程計(jì)量。

9）、參與工程變更的審查和處理。

l0）、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。1l）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12）、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé): 1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。2）、進(jìn)行見證取樣。

3）、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4）、檢查工序施工結(jié)果。

5）、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

5、資料員的職責(zé)：

1）、根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)對公司文件、對來往工程文件資料進(jìn)行簽發(fā)、收集、整理、篩選、建檔、管理。

2）、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程資料編制、整理、組卷、歸檔。3）、建立來往資料登記臺賬。4）、配合專業(yè)工程師完善資料。

5）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。6）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。7）、負(fù)責(zé)會議記錄編寫會議紀(jì)要。

四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1、監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3、監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1、安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2、質(zhì)量責(zé)任。

1）、工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，監(jiān)理驗(yàn)收不合格成品禁止使用必須退場。

2）、每道工序必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下一道工序。

3）、竣工工程必須通過監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收達(dá)不到安全使用功能和設(shè)計(jì)要求不

能移交。

4）、施工單位施工工藝必須執(zhí)行國家強(qiáng)制條文（包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。

3、崗位責(zé)任：

不論是哪一參建單位，質(zhì)量事故都實(shí)行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，屬于誰的責(zé)任不會因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

4、合同責(zé)任。

監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理依據(jù)內(nèi)容及程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1、投資控制原則：

1）、對施工單位進(jìn)行工程審核。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程，工程量不予審核，對于合同外的必須有業(yè)主簽字委托單。

2）、簽發(fā)付款簽證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單簽發(fā)工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師審簽工程款支付簽證書，報(bào)建設(shè)單位審核。3）、與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不予審核簽證。

4）、處理索費(fèi)賠款。收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

5）、審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2、進(jìn)度控制原則：

1）、按施工合同約定和網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃控制工程進(jìn)度。

2）、當(dāng)搶工程進(jìn)度時前提是必須在保證安全和質(zhì)量的情況下合理安排搶工期，否則不予搶工期。

3）、應(yīng)用動態(tài)控制和主動控制方法。

3、進(jìn)度控制方法：

1）、審查承包單位編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，安排是否合理，施工單位每月底下月初必須報(bào)下月施工計(jì)劃，否則按業(yè)主相關(guān)條例進(jìn)行考核。

2）、審查承包單位編制周計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3）、審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否存在交叉作業(yè)，計(jì)劃銜接是否明確合理。

4）、及時審核承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。5）、現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時跟蹤檢查工程進(jìn)度的實(shí)際情況。

6）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)組織施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，便于現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

7）、會下解決不了的施工單位可以通過協(xié)調(diào)會議與業(yè)主共同協(xié)商解決，排除影響工程進(jìn)度的各種因素。

8）、監(jiān)理中對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)行動態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取有效措施追趕工程進(jìn)度。

4、質(zhì)量控制原則：

1）、監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)

性文件，尤其是強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，嚴(yán)格審核施工單位報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，隨時抽查施工單位是否按合同、規(guī)范、方案及工藝流程施工，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的不能進(jìn)入下一道工序。

2）、質(zhì)量控制應(yīng)以事前預(yù)防為主，事中跟蹤，事后完善整改相結(jié)合的原則。

5、質(zhì)量控制方法：

1）、施工單位施工前必須先報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。所以要求施工單位在施工前必須編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時，必須根據(jù)圖紙要求及規(guī)范和現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。

2）、檢查施工項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善是否落實(shí)到位。

3）、嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。嚴(yán)禁建設(shè)單位、施工總包單位把單位工程肢解分包，未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位有權(quán)提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。4）、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。5）、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，主要原材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)測，出具檢測合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定見證取樣送檢。檢測報(bào)告不合格的產(chǎn)品不得用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。6）、工程隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收監(jiān)理必須經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收。

7）、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)過關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工單位要及時整，整改自檢合格后報(bào)驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。8）、施工單位必須做好三級驗(yàn)收，然后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收。

9）、對于隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后監(jiān)理工程師簽認(rèn)確認(rèn)，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則不得進(jìn)入下一道工序。

6、對工程資料的管理：

施工單位周計(jì)劃要在每周監(jiān)理例會前一天報(bào)送監(jiān)理單位，月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月底前上報(bào)監(jiān)理單位，報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范符合組卷歸檔要求，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。

7、對安全工作的要求：

1）、安全工作是一項(xiàng)頭等大事，必須遵循安全為天的原則，出現(xiàn)安全事故要及時上報(bào)，并及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

2）、本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

3）、施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

4）、施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)審監(jiān)理單位。

5）、對危險(xiǎn)性較大的基礎(chǔ)、深基坑開挖等必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。6）、對危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

7）、施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工

地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成。

8）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。9）、現(xiàn)場施工人員每50人必須配備1名專職安全員，不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報(bào)。10）、施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

11）、項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。

12）、施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。

13）、特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須提前報(bào)監(jiān)理單位審查。14）、要經(jīng)常做好施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、施工垃圾、生活垃圾定點(diǎn)存放做好環(huán)保。

我們監(jiān)理部人員一定按照監(jiān)理合同履行自己的職責(zé)，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力、確保____工程圓滿結(jié)束爭創(chuàng)名優(yōu)！工程謝謝!！

______項(xiàng)目部總監(jiān)______

______年____月____日

第五篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言

嚴(yán)格監(jiān)理程序

確保工程質(zhì)量

某某工程第一次工地會議上的講話

尊敬的業(yè)主、總工室、各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室長、蘇通項(xiàng)目經(jīng)理、總工及同仁們：

大家好！

今天召開某某工程施工監(jiān)理第一次會議，總工室、業(yè)主非常重視，各位領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議。此次會議本應(yīng)早點(diǎn)召開的，但由于情況的特殊及各種原因延至今天召開。在第一次工地會議上我代表監(jiān)理部發(fā)個言。

前段時間，某某工程的施工準(zhǔn)備工作，已經(jīng)在總工室、業(yè)主的精心組織、科學(xué)管理、周密安排下進(jìn)行完畢，現(xiàn)在承建某某工程的施工隊(duì)都已經(jīng)進(jìn)場；按合同要求組建了工地試驗(yàn)室，檢測儀器和設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)定，施工單位和監(jiān)理部試驗(yàn)室的臨時資質(zhì)正在報(bào)市交通質(zhì)監(jiān)站審批。在外業(yè)方面：施工單位按I級導(dǎo)線測量的技術(shù)要求復(fù)測了平面控制的導(dǎo)線點(diǎn)，并按II級導(dǎo)線測量加密了平面控制點(diǎn)；按四等水準(zhǔn)測量的技術(shù)要求復(fù)測了高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)?；謴?fù)了路線中樁、放樣測量了左、右邊樁，以及征地紅線。對挖方區(qū)取土樣做標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。對原地面線，縱、橫斷面圖進(jìn)行了復(fù)測。對河砂、碎石、砼配合比和相關(guān)材料已經(jīng)取樣做出實(shí)驗(yàn)。

某某工程于2010年10月28日在某某路與某某路交口處舉行了工程開工奠基典禮大會，施工單位某某公司322線零陵段改線工程項(xiàng)目部于2010年8月下旬開始進(jìn)行某某路路基清表，排水管預(yù)制場也陸續(xù)進(jìn)場，土石方工程已于2011年8月上旬綠影路段進(jìn)行了全面施工。

某某工程指揮部于2011年4月25日對我部監(jiān)理人員的到位及試驗(yàn)室情況進(jìn)行了檢查，結(jié)果是基本滿意的。2011年5月1日我監(jiān)理部已經(jīng)對該工程派駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，對該工程按有關(guān)程序進(jìn)行日常監(jiān)理工作。

一、嚴(yán)格程序

確保質(zhì)量

程序是工程建設(shè)各方共同的語言。搞過工程建設(shè)的都知道要按程序辦事。這里我重點(diǎn)陳述工程質(zhì)量控制的主要程序和單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制的程序，是對所

有監(jiān)理人員、承包人、業(yè)主必須公共遵循的基本程序。

1、單項(xiàng)工程開工報(bào)告：在各單位工程、分部（項(xiàng)）工程開工之前，承包人應(yīng)向駐地監(jiān)理部提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工方案。報(bào)駐地監(jiān)理部審查、總工室進(jìn)行審批，決定是否準(zhǔn)予開工。

2、工序自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序、在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，按規(guī)定頻率100%的自檢合格后，提交工程自檢報(bào)告，自檢報(bào)告應(yīng)有一系列有關(guān)的測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料等，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出中間交工報(bào)告。自檢資料不全的中間交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。分項(xiàng)、分部及路基分區(qū)工程的中間交工驗(yàn)收，由監(jiān)理部組織，業(yè)主、總工室、工程部、合約部、中心試驗(yàn)室、施工方共同參加驗(yàn)收。單位工程、合同工程由總工室組織，質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收。

5、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單位工程，進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時作測量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

6、中間計(jì)量：對填發(fā)《中間交工證書》的分項(xiàng)、分部、單位工程，可進(jìn)行計(jì)量。完工項(xiàng)目的交工資料不全或整理工作未完，不得計(jì)量支付。中間計(jì)量一般每月25日前進(jìn)行一次，按計(jì)量規(guī)則和合約部的具體要求實(shí)行，每期計(jì)量的副本的各項(xiàng)資料必須齊全。還有工序檢驗(yàn)程序、測量定線放樣程序、進(jìn)度計(jì)劃的編制審 2

批程序、工程變更程序等等。下面主要講一下質(zhì)量事故處理程序，無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：

1、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單”報(bào)告駐地監(jiān)理部；

2、駐地監(jiān)理部接到質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達(dá)指示；

3、承包人根據(jù)駐地監(jiān)理部的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見，報(bào)駐地監(jiān)理部；

4、若為重大質(zhì)量事故，駐地監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)告總工室和業(yè)主，業(yè)主按事故等級上報(bào)有關(guān)部門；

5、對一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問題總工室可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方；

6、若事故原因遲遲不能查明，駐地監(jiān)理部認(rèn)為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令或根據(jù)合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工，下達(dá)進(jìn)行處理的指令。

關(guān)于工程變更辦理程序、計(jì)量支付程序，業(yè)主、總工室已有明確規(guī)定與要求。在實(shí)施中承包人、監(jiān)理部都要遵照執(zhí)行?？傊?，遵循施工中各項(xiàng)程序是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是工程施工管理的制度。

二、加強(qiáng)管理

明確職責(zé)

深入現(xiàn)場

一絲不茍

工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“沒有質(zhì)量，就沒有數(shù)量，就沒有效益”，沒有質(zhì)量的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度?！百|(zhì)量勝過生命，責(zé)任重于泰山”，這些都是眾所周知的?！皬牡谝坏拦ば蚱鹱ベ|(zhì)量”是公路工程市政建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

某某工程的施工，施工單位要認(rèn)真報(bào)來該工程總體施工組織設(shè)計(jì)，交監(jiān)理部審查，并報(bào)總工室審批。工程質(zhì)量管理的目標(biāo)為必須保證合格工程，爭取優(yōu)良工程?？傮w說來必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、程序、合同施工，確保施工質(zhì)量。

首先：質(zhì)量從第一道工序抓起。我講第一道工序分內(nèi)、外業(yè)或按不同的崗 3

位職責(zé)講。內(nèi)業(yè)方面在施工準(zhǔn)備階段施工單位辦理申請開工報(bào)告，監(jiān)理審查開工報(bào)告與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底等是第一道工序。主要看準(zhǔn)備工作是否就緒，是否具備了開工的條件，如人員、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測儀器、材料等是否滿足工程施工的需要；測量放樣、試驗(yàn)資料（原材料的各種試驗(yàn)）設(shè)計(jì)配合比等是否齊全；施工方案技術(shù)措施是否可行等都是第一道工序。外業(yè)方面：路基施工的現(xiàn)場清理、清表、清淤，測量放線、測基底標(biāo)高、動力觸探、填前壓實(shí)等都是第一道工序。涵洞結(jié)構(gòu)物施工的測量放樣、基坑開挖，檢測基底標(biāo)高與地基的承載力等是第一道工序。雨、污水管施工的測量放樣、基坑開挖、檢測基底標(biāo)高與地基的承載力等是第一道工序。綠化、亮化等工程都要按要求將第一道工序完成好。

其次：質(zhì)量從各種所用材料的源頭抓起。從路基的填料、從結(jié)構(gòu)物、給排水的各種所用材料抓起。工程施工中不得使用不合格的材料。路堤填筑不能使用非適用材料；如淤泥、有樹根雜質(zhì)的土、有機(jī)質(zhì)含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指數(shù)大于26的土等等。結(jié)構(gòu)物、給排水管所用的砂、卵石、塊石、片石、碎石的含泥量不能超標(biāo)、級配、強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。排水管的質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)檢測方可承認(rèn)（前批排水管我部與業(yè)主、承包方已隨機(jī)抽樣送檢中南大學(xué)，今后還得分批送檢）。

再次：質(zhì)量從施工順序、工藝流程上抓落實(shí)。

(1)、修路必須先行排水。路堤兩側(cè)用地界樁內(nèi)先挖好排水溝，將路基范圍地面水排出，并盡量降低地下水位，讓基底涼曬干后進(jìn)行填前壓實(shí)，再逐層填筑。路埑施工做滲溝、盲溝，切斷水源。

(2)、精心組織試驗(yàn)路段的施工：要求按填土路堤做試驗(yàn)路段后，指導(dǎo)路段路基的施工。要按施工實(shí)際使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合，來確定施工中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。

(3)、關(guān)于工藝流程：施工組織設(shè)計(jì)對各項(xiàng)工程的施工都繪出了工藝流程框圖、質(zhì)量控制程序圖、并有保證措施等。我認(rèn)為今后施工中就要逐項(xiàng)、逐步的抓落實(shí)，要按照施工組織設(shè)計(jì)所寫的那樣去做，就能保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量，就能達(dá) 4

到自定的質(zhì)量目標(biāo)。

(4)、在各項(xiàng)工程的施工中，項(xiàng)目部，監(jiān)理部各自都必須按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn)檢測。施工方按規(guī)定頻率100%的進(jìn)行自檢，監(jiān)理部按不小于20%進(jìn)行抽檢，并報(bào)總工室、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢，請予校對。如壓實(shí)度按每200M檢測4點(diǎn)；寬度、中樁、高程等4處。對質(zhì)量層層把關(guān)。交通部頒發(fā)的JTG80/1—2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，排水管安裝應(yīng)按GB50268—2008《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，綠化、亮化標(biāo)志工程都得按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。明確了工程質(zhì)量評定的各方職責(zé)。施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、自我評定；監(jiān)理單位按規(guī)定要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立抽檢，對施工單位的檢評資料進(jìn)行簽認(rèn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定；建設(shè)單位根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查和平時掌握的情況，對監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評分和等級進(jìn)行審定；質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測、鑒定。

三、科學(xué)高效

不斷創(chuàng)新

確保按期完工

某某工程的合同期為30個月。為了確保工期進(jìn)度，現(xiàn)明確各項(xiàng)工作按合同規(guī)定的期限完成，以確保該路線在合同期范圍內(nèi)完工。今后就要進(jìn)行量化細(xì)化、季度、月計(jì)劃的編制，重點(diǎn)抓落實(shí)了。影響進(jìn)度計(jì)劃的因素是諸多的、復(fù)雜的、有主觀的與客觀的。在實(shí)施中要求項(xiàng)目經(jīng)理、總工抓主體的，嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，既要抓總體的，又要抓分項(xiàng)工程的，特別是抓好重點(diǎn)，難點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在諸多矛盾的面前，相信我們的項(xiàng)目經(jīng)理、總工會想工程之所想，急工程之所急，克服種種困難去按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和分部工程施工計(jì)劃分解出進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃必須量化，用工作量（產(chǎn)值）和詳細(xì)工程量表示。在施工的關(guān)鍵時期，甚至要求報(bào)旬、周進(jìn)度計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)并組織實(shí)施。所謂調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。例如某項(xiàng)工程施工的實(shí)際完成計(jì)劃滯后于原定的進(jìn)度計(jì)劃時，承包人就應(yīng)采取有效措施，加大人力、物力、財(cái)力的投入，增加機(jī)械設(shè)備、增加工作面數(shù)量等，將滯后的時間（工期）搶回來。這就須精心組織、科學(xué)管理、合理安排、權(quán)衡優(yōu)化了。這個文 5

章須要我們施工方、監(jiān)理共同來做。在特區(qū)、廣東有一句話“時間就是金錢”。建議借鑒用于施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，確保各項(xiàng)工程按合同期交工。

四、安全生產(chǎn)

文明施工

對安全生產(chǎn)、文明施工，某某工程的領(lǐng)導(dǎo)們是高度重視的。對施工單位在簽訂工程施工《合同書》的同時，分別簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，對監(jiān)理單位亦同時簽訂了《安全生產(chǎn)合同》簽訂了責(zé)任狀。施工單位建立了安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，有安全生產(chǎn)保證體系與措施，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，提出創(chuàng)建安全施工達(dá)標(biāo)工地。監(jiān)理部亦明確提出創(chuàng)建監(jiān)理安全施工達(dá)標(biāo)監(jiān)理部。

工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破檢驗(yàn)等特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職安全檢查人員。施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法，并應(yīng)組織一支經(jīng)過訓(xùn)練的義務(wù)消防隊(duì)伍。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào)，做好防范工作。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。操作人員上崗前，必須按規(guī)定安全穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢察員應(yīng)隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗(yàn)，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）的埋置及走向，并采取防護(hù)措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物品時，應(yīng)即停止下挖，報(bào)請有關(guān)部門處理。重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計(jì)、審核，同時施工，同時驗(yàn)收，投入使用。遵循一切指導(dǎo)安全方面的規(guī)范，堅(jiān)持“安全第一”文明施工的宗旨，保障人身安全，制定健全保 6

護(hù)與事故預(yù)防措施，預(yù)防和消除任何施工造成環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。督促承包人制定安全施工、文明施工的規(guī)章制度，定期召開安全工作會議。監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，杜絕安全隱患。承包人在現(xiàn)場必須設(shè)有專職安全員，熟悉所施工的工作類型。管理人員一律佩證上崗，監(jiān)理工程師經(jīng)常查看所有安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況?，F(xiàn)場周圍配備安全標(biāo)志牌，一旦發(fā)生危害工程安全的事故時承包人采取必要的搶救措施外立即暫停此項(xiàng)目和與之相關(guān)的項(xiàng)目施工。按相關(guān)程序報(bào)告監(jiān)理工程師合業(yè)主。施工單位按監(jiān)理工程師指示查明施工原因，消除事故產(chǎn)生的危害和影響并向監(jiān)理工程師提交事故報(bào)告的詳細(xì)資料等。安全事故申報(bào)制度，發(fā)生安全事故立即分級向上申報(bào)。

文明施工是體現(xiàn)工地形象，某某工程的形象，施工單位的形象，這些都是一個施工單位整體水平的體現(xiàn)，也是工程施工順利進(jìn)行的保障。希望在國道322線零陵段工程的施工過程中，我們共同做好安全、文明施工的各項(xiàng)工作。

五、工地例會

工地會議分為：第一次工地會議，工地會議，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。工地會議目的：

（一）第一次工地會議室總工室對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個良好的開端；

（二）工地會議是駐地監(jiān)理部對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行；

（三）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是駐地監(jiān)理部對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。

六、施工中注意環(huán)境保護(hù)

交通部發(fā)布了從2007年1月1日起實(shí)施新的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部GB50319—2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，明確指示監(jiān)理單位要對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理管理，對環(huán)境保護(hù)工程提出來更高的要求。對監(jiān)理單位明確規(guī)定由過去的“三控兩管一協(xié)調(diào)”改為五大控制和其他事項(xiàng)的管理任務(wù)。明確將施工環(huán)境保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，規(guī)定監(jiān)理工程師在巡視、旁站中隨時檢查施工單位制定環(huán)保措施的落實(shí)情況?，F(xiàn)在某某工程指揮部、總工室對環(huán)保工程是很重視的，特別是土石方施工，要求不能引起或造成對農(nóng)田 7 的水沖砂壓。對防塵、防噪、生活污水等情況要多加控制，不能造成新污染。

七、工程施工中的具體要求

1、關(guān)于某某工程的施工圖的問題：設(shè)計(jì)圖難免存在一些缺陷和不完善的設(shè)計(jì)問題，要求施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真詳細(xì)閱讀，發(fā)現(xiàn)問題，要提前向業(yè)主、監(jiān)理提出質(zhì)疑，以便告知設(shè)計(jì)方解答或補(bǔ)充完善。

2、關(guān)于開工申請報(bào)告：不論單位、分部（子分部）、分項(xiàng)工程的開工申請報(bào)告均要求一式4份（審批后交業(yè)主總工室、監(jiān)理部各一份、退施工項(xiàng)目部一份，即施工單位自存一份，今后竣工資料交原件給檔案館一份）。

路基土石方工程（不含軟基處治、巖溶灌漿）、排水工程、砌筑防護(hù)工程、環(huán)保綠化工程均要求按分部工程分別辦理開工申請報(bào)告的審批；涵洞工程：圓管涵、蓋板涵、倒虹吸工程均要求按道（處）、子分部工程分別辦理開工申請報(bào)告的審批；特殊路基的處理均按軟土路基的換填土、拋石擠淤、水泥粉體攪拌樁、巖溶灌漿等處理方案，按逐段（處）分項(xiàng)工程的劃分分別辦理開工申請報(bào)告審批。

3、關(guān)于工序管理，施工用表，自檢、質(zhì)檢、試驗(yàn)用表問題?？偟囊笫前凑帐┕けO(jiān)理程序，做什么事、填什么表，在施工現(xiàn)場或當(dāng)天填報(bào)，找現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師以上的人員簽認(rèn)。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行下一道工序。各項(xiàng)資料均要求與工程同步完成，不得后補(bǔ)。每期計(jì)量：各項(xiàng)資料裝訂成冊作計(jì)量文件的附件。其中砼工程計(jì)量可暫附7d的強(qiáng)度報(bào)告，交工、竣工資料用28d的強(qiáng)度報(bào)告。

關(guān)于各項(xiàng)工程施工各個工序的施工管理用表（清單明細(xì)表），業(yè)主、總工室正在盡快匯編印發(fā)各施工單位。我想說明的是，這些表是加強(qiáng)工程管理、規(guī)范施工、竣工驗(yàn)收文件范本要求的表。在施工中必須如實(shí)填寫、準(zhǔn)確記錄，真實(shí)反映。各項(xiàng)資料，竣工文件，要交檔案館長期保存，成為歷史資料。

4、關(guān)于《工程監(jiān)理月報(bào)》和《工程施工月報(bào)》問題

《工程監(jiān)理月報(bào)》每月28日由監(jiān)理部以報(bào)告的格式向業(yè)主報(bào)告?！豆こ淌┕ぴ聢?bào)》是施工方承包人的月報(bào)，除施工質(zhì)量，進(jìn)度完成情況和下月計(jì)劃進(jìn)度外，還應(yīng)增加一張每月安全施工情況檢查表及文字說明。要求承包人 8

安排專人負(fù)責(zé)，如實(shí)填報(bào)，每月25日前報(bào)監(jiān)理部，匯總填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》向業(yè)主報(bào)告。

5、關(guān)于施工日記

監(jiān)理日記問題

施工日記要求施工項(xiàng)目部指定專人認(rèn)真負(fù)責(zé)、詳細(xì)如實(shí)填寫。監(jiān)理日記每個現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師逐日記錄，每月底交監(jiān)理部。

6、設(shè)計(jì)變更既是工程建設(shè)的重要依據(jù)，又是監(jiān)理開展工作的重要依據(jù)，要求本工程凡需變更的項(xiàng)目或部位都必須按程序進(jìn)行變更申報(bào)。首先由項(xiàng)目部向監(jiān)理部報(bào)送變更申請報(bào)告，經(jīng)審查報(bào)業(yè)主后，會同各方現(xiàn)場核查檢驗(yàn)，確定變更方案及報(bào)設(shè)計(jì)方同意并下達(dá)變更設(shè)計(jì)書面意見。設(shè)計(jì)變更后的通知由業(yè)主下發(fā)監(jiān)理和施工方后，施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容施工，嚴(yán)禁先斬后奏，盲目施工的行為。交工工程、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收。

7、本工程系國道G322線的改線工程，是把322線原來經(jīng)過城市中的路線改建在郊區(qū)，保證城市道路的通暢。在施工過程中，要求加強(qiáng)安全措施，完善交通安全標(biāo)志牌，有專職安全員堅(jiān)守施工現(xiàn)場和相應(yīng)的交通疏導(dǎo)安全員交通，安全防護(hù)設(shè)施齊全，確保施工安全，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查符合要求后方可開工。

8、關(guān)于圓管涵施工、監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位多次去施工單位圓管涵預(yù)制場檢查。特此要求施工單位：①、提供預(yù)制場砼配合比、砼、鋼筋、水泥、砂、石等材料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。②、第一批鋼筋籠制作完成后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，監(jiān)理、業(yè)主將會同施工方共同檢驗(yàn)。③、監(jiān)理部將派試驗(yàn)監(jiān)理員監(jiān)督檢查。④、第一批砼涵管取樣試件試驗(yàn)砼強(qiáng)度達(dá)85%后方能起吊使用。經(jīng)監(jiān)理檢查符合上述要求，產(chǎn)品合格后圓管涵方可施工。另外，由監(jiān)理試驗(yàn)員指定，施工方送一節(jié)砼圓管涵到長沙進(jìn)行整管相關(guān)試驗(yàn)，以確保圓管涵質(zhì)量。

9、關(guān)于排水管的預(yù)制，按照業(yè)主、監(jiān)理提供的施工圖，從鋼筋籠的制作，砼的攪拌、振搗、成型、脫模、養(yǎng)護(hù)由監(jiān)理部派專職監(jiān)理員實(shí)行全天候旁站。對排水管所用的鋼筋、水泥、碎石、河砂隨機(jī)抽樣檢測，且每進(jìn)一批鋼筋、水泥需經(jīng)旁站監(jiān)理對規(guī)格、品牌、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對生產(chǎn)的排水管需經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測后，方可出廠使用。

八、幾項(xiàng)工作建議

前面按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序已經(jīng)講得很多了，這對承包人來說自然是嚴(yán)格要求，但是根據(jù)我們該工程的實(shí)際情況、原因的特殊，為使下步工作搞得更好，我們特作出建議：

1、為使工作有序的開展，履行好各項(xiàng)工作程序是做好本項(xiàng)目工程的根本。該項(xiàng)目河?xùn)|段日升路、綠影路施工圖還未評審。萍洲西路工程至今還是送審稿，幾條支線工程設(shè)計(jì)還沒有確定，這對承包人來說要求作出總體施工組織設(shè)計(jì)、總體施工方案是存在一定的困難。河?xùn)|段日升路、綠影路去年下半年開始了路基清表，今年上半年綠影路土石方開始動工，中間停工一段時間，到8月中旬復(fù)工。監(jiān)理已于5月初在業(yè)主指導(dǎo)和安排下正式進(jìn)入工地，按程序進(jìn)行了日常監(jiān)理、控制、管理工作，然而施工圖未予評審，只能小范圍的土石方施工，且土石方施工已到了埋設(shè)安裝雨、污水管的標(biāo)高段。雨、污水管安裝位置未定，不能進(jìn)行該道工序的施工，路基土方的填筑同時受到制約。建議業(yè)主與設(shè)計(jì)單位溝通，盡快拿出永州國道322線零陵段改線總體設(shè)計(jì)，以免造成邊勘測、邊設(shè)計(jì)、邊施工的三邊工程項(xiàng)目。

2、承包人排水管預(yù)制已完成一定的數(shù)量，綠影路圓管涵安裝且已完工，路基工程試驗(yàn)段已經(jīng)做好，現(xiàn)還在進(jìn)行路基土石方施工，準(zhǔn)備排水管道安裝。各分項(xiàng)工程開工報(bào)告已送我部，只因開工令未下達(dá)，我部不便對承包人呈送的開工報(bào)告按時審核批復(fù)，建議業(yè)主設(shè)法下達(dá)該項(xiàng)目工程開工令。

3、該項(xiàng)工程既是國道322線改線工程，又是城市道路工程，建議業(yè)主明確工作程序，并對有關(guān)報(bào)告、存檔表格及表格說明作用，作統(tǒng)一安排。

本工程施工期為30個月，在較長的施工期內(nèi)，監(jiān)理工作還會遇到許多具體問題和監(jiān)理程序細(xì)節(jié)問題，上面我只是簡要陳述了一些原則事項(xiàng)，沒有陳述到具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，將會在以后的施工過程中及時陳述或用文字涵知各單位。我部全體監(jiān)理人員在業(yè)主、總工室的領(lǐng)導(dǎo)下將積極與施工單位協(xié)調(diào)配合，努力工作，確保某某工程施工質(zhì)量合格，爭取優(yōu)良，安全無事故，為某某工程建設(shè)爭光，向永州零陵人民交一份滿意的答卷。

上述講話如有不妥，請業(yè)主、總工室指正。謝謝大家。

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