第一篇：工程項目匯報材料(共6篇)

篇一：項目工程匯報材料 項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻我鎮(zhèn)力量，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項目庫建設(shè)。

2、集中力量強力推進珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認真排定我鎮(zhèn)項目 投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

5、重點圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011年度重點項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。

老糧倉鎮(zhèn)人民政府

二o一一年五月二十六日

篇二：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工

作

匯 報

xxxxxxx公司

xxxxxx項目經(jīng)理部

二o一o年七月一日

2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)。現(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標高±0.000相當(dāng)于絕對標高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項工作完成情況

（1）現(xiàn)場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！

第三、施工計劃科學(xué)周密。由項目技術(shù)負責(zé)人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責(zé)層層落實，有目標性、時間性和針對性。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；

②完成出口端a匝道護肩墻及a、d匝道骨架護坡60%；

③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2；

④排水工程完成85%。

（2）、主體工程 ①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米；

②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米；

③10#樓：（含防水分項、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計完成1580m；

（3）工程質(zhì)量情況：

1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。

2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負責(zé)，白贈禮負責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴格服從。

（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢

今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)

（一）、施工機械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進場的施工隊及施工班組、人員都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司和項目部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

建立本項目項工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產(chǎn)、涉爆、環(huán)保、消防等責(zé)任書（狀）”，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊的責(zé)任到人的安全管理體系。為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。

為確?！把雌凇薄ⅰ案邷亍逼陂g的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產(chǎn)檢查和日常巡查，先不要節(jié)日和臺風(fēng)等自然災(zāi)害預(yù)警前均進行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進行了用電安全專項檢查；建立了安全生產(chǎn)隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。

六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。

在2011年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規(guī)定，要求項目部各施工隊伍、班組要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據(jù)本項目的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。落實安全生產(chǎn)會議及安 全生產(chǎn)檢查制度。每月進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，專職安全員堅持每天進行安全指導(dǎo)和檢查工作，班組兼職安全員負責(zé)本班組作業(yè)過程中的安全監(jiān)督和檢查。在公司安質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)及我項目部組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，省安監(jiān)局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)檢站、縣政府、縣安監(jiān)局、縣交通局等部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目部進行了考察，極大的鼓舞了項目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

七是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。

為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。

（5）工程施工資源管理：

1、為了保證工程施工管理的需要，項目部已組織進場管理及技術(shù)人員11人，已進場1個路基土石方施工隊、1個隧道施工隊（分為二個工班組），共計普通工人140人。

2、進場大中型機械設(shè)備：挖掘機3臺，裝載機5臺，壓路機1臺，自卸車10臺，混凝土輸送泵2臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站1座、砼輸送車3臺、電焊機8臺、柴油發(fā)電機組1臺、空壓機組6套、通風(fēng)設(shè)備1套、木工加工機械3套、變壓器3臺等。

3、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。開工至今累計進場材料：水泥20640t、一級鋼筋72t、二級鋼筋760t、其它鋼材102t，中（粗）砂14490m3、碎石25590m3。

（6）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費 的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

（7）信息管理

三、主要成績及經(jīng)驗

四、存在問題和教訓(xùn)

在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本項目部取得了一些的成績，但與公司進一步改革、建設(shè)與發(fā)展對各項目部的要求還有一定的差距。我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、進一步作好現(xiàn)場管理工作：2011年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：2011年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

總之，做好項目經(jīng)理年終工作總結(jié)是為了在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。xxxxxx工程

x合同段項目經(jīng)理部 二o一o年七月一日

2010年已經(jīng)過去，2011年業(yè)已到來，下面我將2010年作為項目經(jīng)理年終總結(jié)做以下匯報。

2010年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，2010年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、全年各項工作完成情況：

（1）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2010年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2011年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（2）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司2010年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理thldl.org.cn被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊

防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

篇三：高速公路工程項目匯報材料 高速公路工程項目匯報材料

一、工程范圍及數(shù)量

商界高速公路djn5合同段，起訖里程為k158+400-k160+180，長1.78km。按六車道規(guī)劃，四車道實施，全封閉、全立交的高速公路進行設(shè)計。

本段主要工程數(shù)量為：隧道2座，大橋4座，通道3處，分別為2處機耕路、1處汽車路。路基挖土方125540m，挖石方2232m。

二、項目地區(qū)施工條件

1、筑路材料

項目所在地區(qū)內(nèi)筑路材料儲藏豐富，丹江等河道中儲藏有豐富的砂料，品質(zhì)優(yōu)良，運輸方便；沿線分布有大量的花崗巖、石灰?guī)r、石英巖等均可以加工為橋梁混凝土碎石及塊石、片石；所有主材均采用聯(lián)合采購方式，由業(yè)主指定廠家采購。2、工程用水

工程用水從丹江河流抽取，水質(zhì)純凈，水量較豐富，可滿足本工程需要。

3、工程用電

沿線電網(wǎng)不夠發(fā)達，電力供應(yīng)不十分充足，對前期施工進度有影響。

4、工程地點：該工程位于陜西省丹鳳縣境內(nèi)，沿線經(jīng)過保倉、漁家河村。

4、運輸條件 33 沿線現(xiàn)有312國道、丹竹路、商山路、郭山路、丹寺路、富水至寺溝口等道路可以利用；從既有公路至主要構(gòu)筑物均須新修或改建施工進場道路及施工便橋，并在施工過程中加強養(yǎng)護工作，保證施工道路暢通；主要工程材料可通過既有公路經(jīng)進場道路運至工地。

三、工期

本合同段合同工期為15個月，開工日期為2006年1月21日，竣工日期為2007年4月14日；缺陷責(zé)任期2年，保修期5年。

四、工程特點分析

本標段主要工程為隧道與橋梁工程，線路跨度短，結(jié)構(gòu)物多，基本上屬于橋隧相連，施工場地受限，雨季河流水位上漲，對橋梁工程施工不利。本標段重點、控制性工程為松樹梁隧道和9-25m丹江大橋。

第一部分 路基工程

本合同段路基工程全長約0.6km，地形起伏較大，地質(zhì)以殘坡積粘土、砂礫土為主，底部基巖為全風(fēng)化變質(zhì)砂巖和細砂巖。主要工程數(shù)量為：路基挖土方125540m，挖石方2232m；利用土填筑9793m；改路挖土方3641m，改路填土6666m；膨脹土路基換填砂礫7717m。漿砌片石排水溝、截水溝、急流槽2339m；漿砌片石拱形骨架護坡、護面墻3315m，二布一膜復(fù)合土工膜6078m；漿砌片石擋土墻2160m。

第二部分 橋梁工程 2333333333 本合同段共有橋梁4座，分別是：k158+653丹江大橋、k159+040丹江大橋、k159+303丹江大橋和k159+715丹江大橋。下部結(jié)構(gòu)均為柱式橋墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺為柱式橋臺，其中：

1、k158+653丹江大橋:基礎(chǔ)為1.5m和1.6m鉆孔樁44根，墩為1.4m和1.5m圓柱墩，上部結(jié)構(gòu)是25m預(yù)應(yīng)力箱梁72片；

2、k159+040丹江大橋:基礎(chǔ)為1.5m鉆孔樁38根，墩為1.4m圓柱墩，上部結(jié)構(gòu)是25米箱梁60片;

3、k159+303丹江大橋:基礎(chǔ)為1.5m鉆孔樁19根，墩為1.4m圓柱墩，上部結(jié)構(gòu)是25米箱梁40片;

4、k159+715丹江大橋：基礎(chǔ)為1.5m的鉆孔樁12根，墩為 1.4m圓柱墩，上部結(jié)構(gòu)是25米箱梁32片;第三部分 隧道工程

本合同有店嶺隧道及松樹梁隧道各一座，均采用分離式設(shè)計，其中店嶺隧道里程：左線k159+3365~k159+660，長295m，右線k159+375～k160+653，長278m。松樹梁隧道里程為：左線k159+772～k160+180，長408m，右線隧道里程為：k159+770～k160+207，長437m。

施 工 部 署

為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我項目部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師各一名，項目副經(jīng)理一名，轄設(shè)工程技術(shù)部（含測量隊、試驗室）、計劃合同部

2、質(zhì)量檢查部、物資設(shè)備部

2、安全環(huán)保部、財務(wù)部1和辦公室六部一室，共7個職 能部室。投入管理、技術(shù)人員22人。，現(xiàn)已投入6支專業(yè)化施工隊伍，分別為路基施工1個隊、橋梁施工2個隊、隧道施工2個隊,混凝土集中拌合站1個隊。

工程進展情況

開工初期，由于征地拆遷及施工用電等諸多問題遲遲未能解決，路基工程未能如期開工，橋梁和隧道工程的施工也受到不同程度的干擾，嚴重影響了工程進度，現(xiàn)在征地問題已基本解決，橋梁和隧道施工已基本步入正軌，路基工程也已經(jīng)全面開工，截止目前，橋梁工程已完成樁基56根，系梁2根，店嶺隧道右線已經(jīng)進洞，左線正在進行管棚施工，近日即可進洞，松樹梁左線正在進行管棚施工，近期即可進洞，右線洞口導(dǎo)向墻施工也即將完成，很快就可以進行管棚施工。

篇四：工程項目管理督導(dǎo)工程質(zhì)量匯報材料 工程項目管理督導(dǎo)工程質(zhì)量匯報材料

一、工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量體系的建立

為了保證南水北調(diào)北汝河的施工質(zhì)量，確保項目部質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的實現(xiàn)，通過有效的管理及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部成立以項目經(jīng)理彭永銘為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

項目部另成立質(zhì)量驗收工作小組，下設(shè)管理辦公室，管理辦公室設(shè)在質(zhì)量部，質(zhì)量部由七人組成，具體負責(zé)日常質(zhì)量生產(chǎn)事務(wù)及驗收工作，由張政任管理辦公室主任。質(zhì)量部驗收小組經(jīng)過監(jiān)理審核通過三人終檢，兩人復(fù)檢，復(fù)檢、終檢人員均持證上崗。

2、質(zhì)量管理制度

為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，項目建立了質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查與考核實施細則、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格遵守國家和行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、招標技術(shù)合同，嚴格按設(shè)計圖紙和施工工藝進行精心施工。我部共制定了以下質(zhì)量制度：

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購買了各類與南水北調(diào)工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會操作。

（2）加強質(zhì)量檢測人員及作業(yè)工人的培訓(xùn)。

項目部分別在本年度三月份、十月份派質(zhì)量管理人員到成都、北京進行質(zhì)檢員培訓(xùn)，進一步加強質(zhì)量檢測和監(jiān)控管理工作，提高施工質(zhì)量。

此外，項目部分別組織作業(yè)隊鋼筋工、模板工、混凝土工等進行培訓(xùn)，提高工人作業(yè)水平，提高施工質(zhì)量。

（3）及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。

項目部總質(zhì)檢師對質(zhì)量管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開質(zhì)量專題會

項目部每月至少召開兩次以上質(zhì)量專題會，并認真作好記錄及時歸檔。具體召開質(zhì)量會議如下表：

二、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）項目部要求各部門都應(yīng)擔(dān)負起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。項目部建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目總工主持熟悉圖紙并進行圖

紙會審工作，施工作業(yè)隊隊長、現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員必須熟悉圖紙、各項施工程序及各項施工工序規(guī)范標準。

（3）工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。

（4）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

作業(yè)隊長、現(xiàn)場技術(shù)員24小時現(xiàn)場值班。作業(yè)隊長負責(zé)根據(jù)圖紙進行現(xiàn)場施工安排及過程中現(xiàn)場施工情況和設(shè)計圖相對比的質(zhì)量檢查，現(xiàn)場技術(shù)員和質(zhì)檢員負責(zé)施工工藝的技術(shù)指導(dǎo)，校核施工工藝的實施和過程中施工質(zhì)量的檢查。

（1）開挖質(zhì)量控制

由測量隊施工放樣，施工隊嚴格按照測量隊放樣的點線施工，技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督開挖工藝質(zhì)量，等開挖完成后，由測量隊通知測量監(jiān)理工程師現(xiàn)場聯(lián)合測量，測量校核無誤后申請基礎(chǔ)聯(lián)合驗收，驗收合格后才進入下道工序。

（2）原材料加工控制

在鋼筋制作、銅止水加工過程中安排專職人員進行檢查驗收，對鋼筋、銅止水制作形式以及尺寸進行現(xiàn)場監(jiān)督、驗收，并做好了檢查驗收記錄。經(jīng)檢查驗收合格后請監(jiān)理工程師抽樣檢查，監(jiān)理工程師檢查驗收合格后才運輸至倉號進行安裝。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋焊接、安裝，模板安裝，止水帶安裝施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工，鋼筋、模板、止水帶等所有安裝工序全部驗收合格后請監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，最后才進行混凝土澆筑施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量。

三、工程質(zhì)量驗收情況

由開工到現(xiàn)在，開挖基礎(chǔ)驗收10個管身，混凝土澆筑驗收23個單元工程，自評優(yōu)良率100%。由于工程項目劃分監(jiān)理、業(yè)主多次調(diào)整，最終定稿于2010年10月8日批復(fù)下來，驗收資料一直處于返工階段，監(jiān)理工程師沒有及時簽字評定。

四、工程質(zhì)量重點、難點

本年度施工質(zhì)量重點主要為倒虹吸管身段的開挖和混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?；炷翝仓巴庥^質(zhì)量是體現(xiàn)我部在南水北調(diào)的企業(yè)形象，為搞好混凝土澆筑和外觀質(zhì)量，對混凝土澆筑人員進行了專項質(zhì)量培訓(xùn)，我部采用鋼模臺車拼裝大型模板保證混凝土外觀質(zhì)量。在澆筑過程中安排各個部門負責(zé)人調(diào)度生產(chǎn)，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)倉號澆筑質(zhì)量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

施工難點主要是基礎(chǔ)開挖為含承壓水砂質(zhì)粘土巖，在開挖過程中基礎(chǔ)面出現(xiàn)大量涌水點，造成管身墊層混凝土澆筑后被隆起變形，因此問題造成施工工期滯后2月之久。為攻破此難關(guān)，項目部在現(xiàn)場做了多種降水試驗、邀請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)等，最后項目部先在基礎(chǔ)面打地質(zhì)勘探孔，在涌水點較豐富的勘探孔處打降水井，在井內(nèi)安裝水泵進行強排，在建基面高程下挖20-40cm進行換填反濾料，最后在進行墊層混凝土澆筑，澆筑后對混凝土基礎(chǔ)面安裝變形觀測點，經(jīng)過多次觀測，混凝土無沉降變形，處于穩(wěn)定狀態(tài)。二期開挖接近北汝河床，滲水情況相當(dāng)嚴重，給此段開挖帶來很大的難度。為保證開挖質(zhì)量和進度，在接近河床位置設(shè)置了兩道防滲墻，在渠道兩側(cè)一級馬道處分別打了一排降水井，并在開挖面挖置了水溝和積水坑進行強排處理，此種方案的實施得到了較好的效果，目前開挖處于有序的施工中。

五、工程質(zhì)量實體情況及主要存在的問題

1、開挖實體質(zhì)量

管身開挖邊坡坡度符合設(shè)計施工圖紙，管身基礎(chǔ)開挖無欠挖，最大超挖有11cm,開挖尺寸結(jié)構(gòu)符合設(shè)計圖紙要求。對存在地表水和承壓水的管身進行了打井降水、在基礎(chǔ)面安裝了減壓排水管和挖置了排水盲溝，基礎(chǔ)面處于干燥狀態(tài)。

2、混凝土實體質(zhì)量：

（1）模板施工質(zhì)量：本工程采用鋼模臺車組裝的大型模板，其表面無凹坑、皺折和其它表面缺陷；接縫嚴密、不漏漿，模板與混凝土的接觸面平整，保證了混凝土表面的平整度和混凝土的密實性；模板的拉桿沒有彎曲，拉條與錨環(huán)的連接牢固。

（2）鋼筋施工質(zhì)量：綁扎尺寸及安裝位置符合設(shè)計圖紙要求；在澆筑過程中，已安排專門的人員經(jīng)常檢查鋼筋架立筋位置是否發(fā)生變動，若變動，及時進行了校核。

（3）止水施工質(zhì)量：紫銅止水在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；搭接焊采用雙面氧焊，搭接長度為20mm，焊接牢固、焊縫無砂眼裂紋；紫銅片安裝時，在凹面內(nèi)填塞了瀝青麻繩，背水面凸起部位側(cè)刷一道瀝青，以防銅片和混凝土的粘接；澆筑時，防止了砂漿流入紫銅片迎水面的空腔內(nèi),防止止水變形移位和撒裂破損。橡膠止水的接頭采用硫化連接，搭接接頭為20cm，外觀平整光潔；對于外露的止水帶保護好；澆筑時，振搗棒避免了觸及止水帶。

（4）混凝土外觀質(zhì)量：混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝pvc花管自流進行養(yǎng)護，保證了表面始終保持濕潤，無時干時濕現(xiàn)象。

3、工程質(zhì)量存在的問題

① 鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質(zhì)量標準。

原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。

整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機對不平直彎曲部分切除后在進行加工。

整改結(jié)果：經(jīng)過切割后加工的絲扣數(shù)量全部達到有效標準。

②業(yè)主提供的砂石骨料存在含水量過大、細度模數(shù)過大、含有泥塊等現(xiàn)象，嚴重影響混凝土工作性能和強度。

整改措施：對含泥量超標的碎石采取用水沖洗、翻曬的方法進行處理，對原材料細度模數(shù)偏大和含水率偏大的，我部在每倉混凝土澆筑前對相應(yīng)指標進行檢

測，根據(jù)檢測結(jié)果對混凝土配合比進行了相應(yīng)的調(diào)配，在施工中及時調(diào)整用水量、砂率以及膠凝材料用量等。

整改結(jié)果：經(jīng)過上述方案處理后，混凝土工作性能和強度滿足施工質(zhì)量標準，并且達到施工進度要求。

③部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象。

原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。

整改措施：對混凝土振搗工進行了專項培訓(xùn)教育，在澆筑過程中安排項目職工值班，對混凝土振搗進行監(jiān)督，及時提醒對混凝土進行振搗。

整改結(jié)果：經(jīng)過上訴措施進行整改后，達到了整改目的，混凝土表面明顯減少。

篇五：項目匯報材料

四川省姚度（甘川界）至廣元段公路工程項目

監(jiān)理單位：湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位：四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司

日 期： g4合同段 項目情況材料 工作情況匯報

一、工程概況

本合同段路線長4.65公里，起訖樁號：k9+390～k14+040。

技術(shù)標準：

公路等級：四車道高速公路；

設(shè)計速度：80km/h； 路基寬度：整體式24.5m，分離式12.25m；

汽車荷載等級：公路—i級；

設(shè)計洪水頻率：路基及大、中、小橋1/100，特大橋1/300；

隧道建筑限界：凈寬2×10.25m，凈高5.00m；

主要工程量：路基挖方106.13萬m3，路基填方103.66萬m3，棄方37.60萬m3,排水圬工0.75萬m3，防護圬工2.22萬m3，無特大橋，大橋1335.99m/5座，中橋54.975m/2座，無小橋；1-1.5m鋼筋砼圓管涵2道、1-1.5m鋼筋砼蓋板涵1道，1-2.0m鋼筋砼蓋板涵1道、1-4.0m鋼筋砼箱涵1道。無通道，隧道1503.5m/0.5座，互通式立交1處，無停車區(qū)，無服務(wù)區(qū)。

工程總造價：3.07億

建設(shè)總工期：26個月（2009年9月1日至2011年10月31日）。

二、經(jīng)理部概況

項目經(jīng)理部人員于6月初進場開展駐地建設(shè)，8月中旬正式掛牌成立，現(xiàn)在職職工46人（含外聘人員），項目部就施工任務(wù)和工期目標具體情況設(shè)立了三個路基施工隊、二個橋梁施工隊、一個隧道施工隊、二個抗滑樁、樁板墻施工隊、一個擋墻施工隊、一個砼拌和站和一個梁板預(yù)制場。經(jīng)理部設(shè)“六科兩室”（工程科、質(zhì)檢科、合同科、機料科、財務(wù)科、安全科、試驗室及綜合辦公室），行使其總體管理職能，施工處直接進行現(xiàn)場作業(yè)。

建立了安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度保證體系，制定了內(nèi)部管理制度，嚴格按相關(guān)規(guī)定與各施工隊、主要管理人員簽定了安全、廉政責(zé)任書。

三、本月工程進度及影響進度的原因

1、工程進度及完成情況 8、9月份完成產(chǎn)值1881萬元占8、9月計劃3732萬元的50.40%，自年初累計完成9148.75萬元，占本年計劃15000萬元的60.99%；自開工累計完成14149萬元，占合同凈價28224萬元的50.13%。

2、影響進度的原因分析

8.13和8.19洪災(zāi)造成我段兩個拌和站一個沖走、一個被埋，便道全部沖毀，施工現(xiàn)場大面積被泥石流掩埋。清理恢復(fù)工作停工約一個月，現(xiàn)還未完成恢復(fù)。

四、2010年10月份計劃安排及工、料、機的配備 2010年10月份計劃完成產(chǎn)值1989萬元。

主要形象進度計劃：

路基土石方工程：完成剩余5萬m3，10月底本段內(nèi)土石方基本全完成。

路基防護工程：計劃完成k13+221~270、k13+352~k13+407右側(cè)樁板墻樁身及擋土板砼澆筑；lk0+400~600段右側(cè)錨桿框架梁完成第三、四級邊坡錨桿框架梁施工，完成路基排水溝、拱形護坡等圬工砌體1000m3。

橋梁工程：橋梁樁基計劃在10月底（除天川溝大橋右線4~8#墩、隧道口樁基外）全部完成，計劃完成墩柱80根、蓋梁20片；30mt梁預(yù)制12片。

2010年下半年計劃重點在橋隧施工上面，項目部將加大對橋隧施工隊的管理、投入、監(jiān)控，擬投入施工人員600人、路基土石方施工設(shè)備4套、橋梁下部構(gòu)造機具、模板等95臺（套）、隧道開挖、初支、二襯等配套設(shè)備57臺（套）。加大材料庫存，確保工程施工不應(yīng)材料原因誤工或停工，確保年度目標的順利完成。

五、工程投入及完成情況

開工至今項目已陸續(xù)投入建設(shè)資金11000余萬元，主要用于購買各種原材料，支付民工工資，安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保經(jīng)費的投入。

自年初累計完成9148.75萬元，占本年計劃15000萬元的60.99%；自開工累計完成14149萬元，占合同凈價28224萬元的50.13%。

主要形象進度：

1、路基土石方：

主要完成路基清表9.75萬m2，占合同9.75萬m2的100%?？v、橫向施工便道基本完成，完成路基挖方106.77萬m3，占合同111.77萬m3的95.53%，完成路基填方97.09萬m3，占合同103.66萬m3的93.66%，完成片碎石透水性填方1.55萬m3，占合同1.55萬m3的100%，完成高填路堤分層強夯15萬m2，占合同15萬m2的100%。

2、路基防護、排水：

k13+090~k13+168左側(cè)抗滑樁完成全部14根樁開挖和樁身砼澆筑；k13+221.25~k13+407.75段右側(cè)樁板墻完成全部25根樁樁基砼澆筑；完成k13+467.4~k13+516.21右側(cè)、lk0+185~lk0+225左側(cè)等c15片石砼擋墻基礎(chǔ)墻身2500m3；k13+090~k13+168段右側(cè)二三級邊坡錨索框架梁已全部完成（未進行張拉）；完成k13+280~k13+350左側(cè)高邊坡錨桿施工；完成lk0+635~lk1+230段漿砌片石改溝300米；完成c匝道、k12+600~k12+770段片石排水溝1290 m3，段內(nèi)高邊坡防護施工已全面展開。

3、橋梁工程：

共計完成5238.05米207根樁基砼澆筑，系梁114個，墩柱1256米，臺帽2個，蓋梁4個。其中天川溝大橋完成樁基101根，丁家壩中橋完成樁基5根，線家溝大橋完成樁基44根，青川互通式中橋完成樁基18根，學(xué)房梁大橋完成樁基39根。

4、涵洞工程

完成lk0+216鋼筋砼箱涵砼澆筑、完成ck0+023、ck0+682圓管涵施工。

5、隧道工程

完成隧道洞口及明洞開挖，洞頂截水溝開挖，完成左右洞洞口段大管棚、小導(dǎo)管施工，完成開挖初支1400米、完成二次襯砌1100米。

六、工程費用支付情況及資金狀況

開工至今項目部共計量10次，計量金額15779.3930萬元，扣除材料預(yù)付款、質(zhì)保金、農(nóng)民工保證金、稅金等3071.5745萬元，實際支付11574余萬元。由于施工點多、材料儲備等各方面原因，目前項目資金短缺。

七、工程變更事項

開工至今共計發(fā)生變更65個，其中路基排水工程變更11個、隧道洞口工程變更4個、橋梁樁基50個，已審批35份，其余均處于變更審核階段。

八、人員進場

目前工程施工作業(yè)面已全面打開，各分項工程施工管理人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工等共計到場450人，施工高峰期將達到650人。

九、質(zhì)量、安全環(huán)保文明施工

1、質(zhì)量管理

建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機構(gòu)，質(zhì)量管理由項目經(jīng)理與總工程師負責(zé)、強化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，確保分項工程質(zhì)量。

建立了項目經(jīng)理負責(zé)制的質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量執(zhí)行機構(gòu)由質(zhì)檢科、試驗室負責(zé)。各施工隊、拌和場設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴格按我公司gb/t19001質(zhì)量手冊和程序文件進行。

2、工程施工過程的質(zhì)量控制

原材料的檢驗控制：

入庫自檢和專業(yè)檢驗：對外購材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，做好材料現(xiàn)場存放管理。建立一套完善的原材料采購制度。發(fā)放材料自檢：對不同規(guī)格的材料分類存放，做好標識，避免誤發(fā)材料。

投料自檢：專職質(zhì)檢員從計劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。

施工過程中工序的質(zhì)量控制：

工程施工技術(shù)工作上，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和他人復(fù)核制度。施工操作嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。項目質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)工地專職質(zhì)檢員對各分項工程進行全過程質(zhì)量檢查，每一道工序完工后進行自檢，報質(zhì)檢工程師復(fù)檢，在此基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師檢查，上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序；定期校驗工地使用的各種計量、測量、試驗設(shè)備；實事求是地做好各種施工原始記錄。

3、安全管理

建立了安全保證體系、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，建立健全了各項安全管理制度，制定了各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全管理由項目經(jīng)理與專職安全員負責(zé)、強化各層次安全責(zé)任制，加強安全隱患排查，從每個工點、每個人員、每個環(huán)節(jié)抓起，做到安全生產(chǎn)、確保生產(chǎn)安全，杜決一切安全事故發(fā)生。

項目經(jīng)理部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊、拌和場、各工點均設(shè)專兼職安全員，嚴格按國家、行業(yè)、業(yè)主及我公司相關(guān)安全管理制度進行。

4、安全生產(chǎn)受控情況：

本項目以公司安全管理委員會為指導(dǎo)，項目經(jīng)理為主管，工地專職安全員執(zhí)行日常工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理工作有序有效地進行；展開職工的安全教育和管理：在開工之前，由項目經(jīng)理部牽頭，各施工隊組織對進場職工進行了安全規(guī)程教育，對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗；嚴格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度；加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，做到“人人講安全，事事講安全，時時講安全”；執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)。開工至今我項目安全生產(chǎn)形勢良好。

5、環(huán)保受控情況

我段沈家山隧道洞渣在天川溝棄土場堆放，棄渣過程中嚴格按相關(guān)要求及規(guī)定進行，棄完后將恢復(fù)植被并采取措施以防水土流失造成白龍湖污染；邊坡開挖后場地整平，邊坡整齊，并進行植被保護，坡頂及填方坡腳外的棄土棄料進行了清除處理；橋梁鉆孔用泥漿均按相關(guān)規(guī)定三級排放標準進行排放；施工中采取多種措施避免和減少水土

流失，當(dāng)發(fā)生水土或因水土流失對農(nóng)田和環(huán)境造成污染時及時進行了處理；臨時工程用地在征用完土地后進行恢復(fù)，達到與出租人簽訂的合同要求并讓出租人滿意。

十、工地試驗室管理工作

目前試驗工作主要以控制現(xiàn)場質(zhì)量為主，滿足試驗檢測各項指標要求，處于受控狀態(tài)。

十一、施工環(huán)境、地方問題等需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項 1、8、9月份連續(xù)暴雨造成多處邊坡垮方，便道沖毀。地方協(xié)調(diào)難度大。

2、洪水導(dǎo)致多個料場便道沖毀，梁板預(yù)制用碎石無法進場。

3、lk0+400~+600段右側(cè)三四級邊坡于9月19日發(fā)生局部垮塌，φ32壓力注漿錨桿被拉斷，鑒于本段內(nèi)高邊坡所處斷裂帶地質(zhì)條件極差，為了確保施工安全和后期運營安全，我段建議將φ32壓力注漿錨桿變更為錨索，同時將3×3米的框架梁縮小至2×2米。

十二、下一步工作計劃

1、安全方面

進一步完善各項管理制度，將責(zé)任落實到人，加大安全管理力度、安全隱患排查，對存在的安全隱患及時排除。加強安全宣傳力度，定期對上崗作業(yè)施工人員進行安全培訓(xùn)和教育，使安全保證體系良好運行。

2、質(zhì)量方面

加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管力度，明確質(zhì)量目標，使施工質(zhì)量落實到每一道工序上。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料檢驗合格后方可進入施工現(xiàn)場，在施工前對原材料進行自檢、監(jiān)理抽檢合格后方可用于工程施工。

嚴格執(zhí)行施工工序驗收程序，上一道工序檢驗合格后方可進入下一道工序施工。

加強現(xiàn)場自檢、抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不合格品嚴格按相關(guān)規(guī)定處理。

3、進度控制

本月我段計劃目標任務(wù)未完成，項目部認真總結(jié)、分析原因，找出問題突破點，精心組織，合理安排，確保各項工作順利開展、實施，具體如下：

加強和當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主的溝通，盡快解決洪災(zāi)因起的系列協(xié)調(diào)問題。

抓緊時間進行鋼材、水泥、砂石等材料的采購儲備，確保橋梁樁基、墩柱、隧道砼的順利澆筑。避免因材料漲價引起的大額成本增加。

抓緊梁板預(yù)制砼所需天然砂的采購和儲備，保證梁板的預(yù)制。

突擊剩余路基土石方施工，確保在10月份土石方工程基本完成。抓緊沈家山隧道仰拱、二襯的砼澆筑工作。

重點抓線家溝大橋和天川溝大橋樁基、墩柱及蓋梁施工。

重點抓預(yù)制場梁板預(yù)制，確保橋梁施工進度。

篇六：土建工程匯報材料 山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程

質(zhì)量認證匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好﹗

非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程進行質(zhì)量認證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報：

一、施工企業(yè)單位資質(zhì)情況：

我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費計取標準等證件、年檢記錄都在有效期內(nèi)，主項資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。

二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項目部組織機構(gòu)：

項目經(jīng)理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級建造師；

項目技術(shù)負責(zé)人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

項目安全負責(zé)人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

安全科長：閆紅喜； 質(zhì)量科長：李宏偉；

技術(shù)科長：穆明明

三、工程概況：

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向

距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4kv變電所、賀家社場地副立井提升機房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地?zé)犸L(fēng)爐房共5個單位工程。

其中：

10/0.4kv變電所工程量總建筑面積168.5㎡，建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度5.30m。建筑結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

副立井提升機房工程量為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積為 334.1m2，主體建筑高度為9.30m、局部高度為6.50m，建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

鍋爐房工程量建筑面積為130m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，采用輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面、墻面采用復(fù)合彩鋼板，主體建筑高度為5.4 m，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

污水處理站工程量建筑面積為80m2，工程結(jié)構(gòu)采用地埋式一體化凈水設(shè)備鋼制結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)高度為4m，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年；

熱風(fēng)爐房工程量建筑面積為175.6m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，建筑檐高為4.5m。建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑屋面為復(fù)合

保溫彩鋼板屋面，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度。

四、工程建設(shè)情況

我公司承建的土建項目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20 日竣工，2011年12月29日經(jīng)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行了質(zhì)量認證，設(shè)計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認證率80%，合格率100%。設(shè)計總概算137.93萬元，實際完成198.6萬元，完成率143.98%。設(shè)計總工程量881.4米2，實際完成888.2米2，完成率109.5%。

經(jīng)呂梁市煤炭工業(yè)局進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收，評價為礦井建設(shè)中

所完工程質(zhì)量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準的要求和設(shè)計要求。2012年1月16日經(jīng)省基建局批準進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過近一個月的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運行正常、設(shè)施安全可靠，通過試生產(chǎn)檢驗，該項目工程具備單項工程質(zhì)量認證和竣工驗收的條件。

五、工程管理

1、為了更好地將該項目工程建設(shè)成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項目部，抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗的人才到項目部主持工作。嚴格履行合同，進行全面控制，為使各項指標順利完成，突出策劃、質(zhì)量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強化工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優(yōu)，一次成精品，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，做到過程精品，細節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達到精品工程。施工過程中，運用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強全體職工的質(zhì)量意識，從而提高內(nèi)部驗評標準，嚴格施工過程控制。

2、項目部對各專業(yè)隊伍的管理

面對該工程施工時間緊、任務(wù)重、專業(yè)性強等諸多實際困難，項目部按專業(yè)、實力組建了各專業(yè)施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務(wù)計劃層層分解，逐級管理，落實到位。

3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強化監(jiān)督、嚴格考核

組建項目部后，項目部嚴格落實安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強化制度的約束，強化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項目部進度計劃的要求，各施工隊嚴肅認真地制定實施安全、質(zhì)量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計劃逐級落實到個人。

六、工程質(zhì)量目標控制情況

項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題向項目部指出，并及時進行整改。在建設(shè)單位、和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，對施工質(zhì)量實行全過程管理，凈化質(zhì)量“三檢制”，層層把關(guān)。項目部嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質(zhì)量驗收，工程均達到設(shè)計、合同要求，整體外觀質(zhì)量好，資料齊全。

1、工程質(zhì)量目標的完成情況

我單位承建的山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項、分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和達到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準，質(zhì)量保證資料齊全，質(zhì)量等級合格，工程施工達到施工合同約定的質(zhì)量目標。

2、施工過程中未出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

七、工期控制情況

根據(jù)合同工期要求，我項目部組織精干力量進行了細致調(diào)研，科學(xué)策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，保證工期。對于主要矛盾和關(guān)鍵線路的工程，組織精兵強將進行突擊，盡量創(chuàng)造條件，交叉作業(yè)，平行施工，充分利用時間和空間。力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計劃，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，達到關(guān)鍵點控制，在工程施工期間我項目部投入施工人員120余人，項目部充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，組織專業(yè)化的、經(jīng)驗豐厚、技術(shù)過硬的施工隊伍，密切配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的工作，將安全、質(zhì)量、進度計劃層層傳遞，確保施工的安全、質(zhì)量和施工進度。

提高施工隊伍的戰(zhàn)斗力，具有足夠數(shù)量勝任各崗位工作能力的勞動力是保證工期實現(xiàn)的基礎(chǔ)；根據(jù)橫道計劃要求，制定勞動力配置計劃，原材料特別是周轉(zhuǎn)材料到位時間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護工作，為施工安全提供保障。采取切合實際的施工工藝，確保施工進度，圖紙供應(yīng)的進度有明確的計劃；保證施工隊伍的穩(wěn)定和施工的有序進行。

八、安全質(zhì)量保障措施

（一）安全保障措施

工程開工前，我項目部編制了切實可行的臨時用電、模板、腳手架、龍門架等專項工程施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批認可后組織實施。項目部注重安全思想教育，成立了以安全員為組長的安全小組，對所有進場施工人員進行安全教育，定期開展班前安全活動，并進行施工安全技術(shù)交底，狠抓安全工作。工程開工以來，未出現(xiàn)任何大小質(zhì)量、安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（二）質(zhì)量保證措施

我項目部采取的質(zhì)量保證措施如下：

1、認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的土建建設(shè)標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同及有關(guān)技術(shù)標準。

2、參加技術(shù)交底會，項目部的有關(guān)人員共同參加設(shè)計交底會，詳細聽取參與各方提出的問題及建議，熟悉有關(guān)內(nèi)容。

3、審查施工組織設(shè)計，工程項目開工前，在項目部認真審核的基礎(chǔ)上，上報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合要求的，予以簽認，同時報送建設(shè)單位。

4、對工程材料、構(gòu)配件進行質(zhì)量控制。

5、對施工的質(zhì)量自控體系進行監(jiān)督檢查。

6、在工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)的檢查中，確認其質(zhì)量符合要求，才 允許進行下道工序。

7、不定期檢查施工隊組的工序自檢工作。

九、現(xiàn)場文明施工情況

1、我項目部嚴格執(zhí)行文明施工標準，施工現(xiàn)場設(shè)置牌板和安全標志。

2、工程材料要分類、集中堆放。工程設(shè)施、設(shè)備等。按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防護。

3、施工現(xiàn)場道路暢通，平坦、整潔、不亂堆放。

4、臨時用電線路敷設(shè)符合要求（tn-s系統(tǒng)）做到一機一閘一保護。

在施工過程中，在山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)多次嚴格監(jiān)督和抽查，監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導(dǎo)和嚴格檢查，在設(shè)計單位、勘察單位和建設(shè)單位的密切配合以及我項目部的全體管理人員的共同努力下，地面土建及安裝工程已順利完工，在此衷心的感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家。

最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們工作中的不足之處多提出寶貴意見。

第二篇：工程項目匯報PPT1

xxxxxxxxx公司工程項目匯報PPT編寫標準

工程項目匯報PPT編寫標準

（討論稿）

一、工程準備階段的PPT應(yīng)包含內(nèi)容：

1.文字：項目建設(shè)地點場地與周邊環(huán)境的關(guān)系；

配圖：場地的全貌相片，周邊環(huán)境的相片；

2.文字：準備工作應(yīng)準備的項目，準備的工作進度（已完成的項目、進行中的項目、計劃進行的項目）；

配圖：已完成項目的相片，進行中項目的相片；

3.文字：需要解決問題；

配圖：需要解決的問題相片；

4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

二、工程施工階段的PPT應(yīng)包含進度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容：

1.進度文字描述：言簡意賅的施工進度情況說明；

進度配圖說明：應(yīng)有準確部位的圖片說明；

2.質(zhì)量文字描述：施工項目質(zhì)量完成情況，第三方檢測報告，管理

部門對施工現(xiàn)場的檢查情況；

質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應(yīng)為有問題的報告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；

xxxxxxxxx公司工程項目匯報PPT編寫標準

3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情

況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；

安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情

況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施

工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改

通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。

4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

三、工程竣工階段的PPT應(yīng)包含內(nèi)容：

工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；

工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完

成的相片，試運行現(xiàn)場相片。

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

xxxxxxxxxxxx公司

2014年2月21日

第三篇：湖北工程項目部安全匯報材料

湖北工程項目部安全匯報材料

湖北工程項目部自2010年10月創(chuàng)建以來，三四標段累計完成焊接作業(yè)作業(yè)25.9Km, 管溝開挖25.1 Km，管道下溝24.9Km，一次回填23 Km，連續(xù)安全施工安全無事故將近一年零一個月，在施工過程中未出現(xiàn)傷亡事故，無較大的質(zhì)量事故，無大的安全環(huán)保事件，各項生產(chǎn)活動有條不紊的安全進行，確保了工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)。

湖北工程項目部按照集團公司HSE管理要求，積極貫徹和學(xué)習(xí)上級文件精神，并將文件內(nèi)容和精神及時下發(fā)各施工機組，形成了各機組學(xué)習(xí)安全文化基礎(chǔ)知識的熱潮，強化人員安全意識，積極加強人員安全素質(zhì)的提高，從根本上讓職工和現(xiàn)場施工人員完成“我要安全”到“要我安全”的轉(zhuǎn)變。

項目部領(lǐng)導(dǎo)及各現(xiàn)場負責(zé)人員積極落實安全責(zé)任制，無論是在施工現(xiàn)場還是日常生活中，積極查找各類安全隱患，定期對機組駐地安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織機組人員進行整改，對于一次整改不到位的限期必須完成整改措施的落實，并做到了安全檢查一次，職工和工人安全意識強化一次，避免出現(xiàn)安全檢查走過場和安全檢查無關(guān)輕重的現(xiàn)象，真正做到安全責(zé)任重在落實。

圍繞集團公司深化開展“我要安全”月度活動和深入開展學(xué)習(xí)“211安全工作法”的安全活動，項目部每周一安排各施工機組進行周一安全活動，并在周一例會上及時對上級文件進行下發(fā)并組織學(xué)習(xí)，及時完成了對文件精神的傳達，并嚴格要求各施工機組按照安全

管理規(guī)章制度進行施工，并深入各施工現(xiàn)場，對施工作業(yè)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患進行檢查，做好崗位危害識別的安全教育，并對作業(yè)人員進行安全知識講解，同時要求各機組施工中要加強“以人為本、安全發(fā)展”和“一切事故都是可以避免”的理念的傳輸，宣傳深入開展 “我要安全”主題活動的意義、任務(wù)、要求和各項措施，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、先進人物和典型事跡等，宣傳水、電、氣安全使用等安全知識。

為了做好雨季“八防”安全工作，針對湖北地區(qū)的高溫多雨的氣候特點，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況，項目部認真著手夏季雨季安全施工預(yù)案編制和實施，積極組織各施工機組精心準備，參與各類應(yīng)急事件的演練中，提高作業(yè)人員對現(xiàn)場安全問題處理的判斷力和執(zhí)行力，并在演練完成后進行演練的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)演練中的不足，并提出一些可行的改進措施，增強員工及作業(yè)人員的自我防范意識，強化安全制度的執(zhí)行力，實實在在的提高現(xiàn)場施工文明管理水平。在7月份項目部組織各施工機組精心準備，積極配合，圓滿協(xié)助湖北能源集團鄂東天然氣有限公司完成了天然氣泄漏應(yīng)急安全演練，獲得了業(yè)主的積極肯定。夏季湖北地區(qū)氣溫較高，局部達到40℃，針對這一特點，項目部組織施工靈活變動，避開高溫時段施工，并切實做好了防暑降溫措施，積極準備了茶水和冷飲等降溫措施，并下發(fā)仁丹等防暑藥品，夏季未出現(xiàn)一例中暑暈倒現(xiàn)場，保證安全施工的目標實現(xiàn)。

為了保證交通安全和日常生產(chǎn)的安全，項目部定期組織司乘人員進行安全培訓(xùn)和教育，強化人員安全意識，并對于出現(xiàn)嚴重違規(guī)現(xiàn)象的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，并對于一些嚴重交通事故案例分析，普及交通安全知識。項目部定期對駕駛車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修理，保證嚴格做到問題車輛不得上路，醉酒司機嚴禁駕駛，從根本上保證交通安全。對于日常生活的安全問題，項目部加強對用電、氣的安全教育，對于熱水器必須做到人走氣閥關(guān)閉。日常生活中，飲食安全尤為重要，項目部積極做好食料采購，對于腐爛變質(zhì)的食品嚴禁使用，從源頭控制做好飲食的安全。

項目部積極迎檢，仔細聽取了集團安全科領(lǐng)導(dǎo)和西部工委檢查組領(lǐng)導(dǎo)的安全講解，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如現(xiàn)場防護罩未安裝立即組織施工人員安裝，并將整改措施落實情況如實匯報，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，做好安全資料整理工作，不斷改進，認真落實各項安全規(guī)章制度。

目前湖北工程項目各項施工已接近尾聲，但是生產(chǎn)安全仍必須放在首位，因為安全無小事，它貫穿整個施工過程中，在今后的工作和生活中，項目部必將嚴格要求，按照集團公司HSE管理方針和目標積極執(zhí)行各類安全活動，落實安全責(zé)任，保證圓滿完成集團公司交與的安全目標。

中原油田建設(shè)集團公司

湖北工程項目部

2011年8月30日

第四篇：2014年重點工程項目匯報

2014年重點項目投資計劃說明

靖江市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理（集團）公司

2014年2月×日

一、雨污分流改造工程

（一）項目基本情況及前期準備情況

雨污分流改造總投資約1.92億元,計劃用3年時間（2012—2014年）完成老城區(qū)及城南園區(qū)部分區(qū)域的雨污分流，規(guī)劃鋪設(shè)污水管網(wǎng)196公里，實施范圍：北起北環(huán)、西至西環(huán)、南至陽光大道、東至東環(huán)，主要是鋪設(shè)污水主次干管，改造住宅小區(qū)排水支管，確保生活污水進入華匯城市污水處理公司處理。經(jīng)過兩年的努力，已累計鋪設(shè)污水管網(wǎng)154公里。2014年是城區(qū)雨污分流的沖刺階段，我公司計劃投資8000萬元,鋪設(shè)污水管網(wǎng)80公里，主要涉及靖城街道和城南園區(qū)。目前，已完成施工單位、監(jiān)理單位及管材的招投標工作，正進行施工圖設(shè)計。

（二）施工進度安排

工程計劃自4月至11月份，利用7個多月時間完成全年雨污分流工程建設(shè)任務(wù)，每月鋪設(shè)污水管道約15公里。

（三）幾點建議 為確保今年的雨污分流改造工程順利實施，我公司提出如下建議：

1.提請市政府組織召開由各職能部門、涉及辦事處和各管線單位負責(zé)人參與的協(xié)調(diào)會，明確職責(zé)，確保管線遷移等配套工作與雨污分流協(xié)調(diào)并進。

2.懇請靖城街道辦和城南園區(qū)對轄區(qū)內(nèi)居民進行宣傳發(fā)動，協(xié)調(diào)所在社區(qū)、居委努力化解施工中產(chǎn)生的群眾矛盾，保證工程順利推進。

二、城區(qū)污水處理擴建工程

（一）項目基本情況

靖江市華匯城市污水處理有限公司污水處理能力為4萬噸/日，現(xiàn)日均處理污水3.6萬噸左右，負荷率已達85%以上，隨著污水管網(wǎng)建設(shè)不斷完善，現(xiàn)有處理能力已不能滿足污水量增長需要，急需增大處理能力。我公司計劃投資5660萬元于2014年—2015年實施城區(qū)污水處理擴建工程，采用改良型A2/O+反硝化濾池+二氧化氯消毒工藝。主要建設(shè)內(nèi)容是新增建構(gòu)筑物包括粗格柵及進水泵房、細格柵及旋流沉砂池、改良型A2/O池、二沉池、反硝化濾池、反沖洗廢水池、鼓風(fēng)機房及變電所、尾水生態(tài)處理池，處理后出水達標《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—2002)一級A標準，處理后出水部分作為廠區(qū)綠化澆灌及道路沖洗用水，其余排入九圩港。項目于2013年10月份完成立項審批，正進行環(huán)評報告書的編制及報批工作。

（二）項目進度安排

計劃3月份完成可研和初步設(shè)計的評審、報批工作，4月份進行相關(guān)招投標，5月份進場施工，年內(nèi)完成構(gòu)筑物的土建施工，爭取于2015年上半年完成設(shè)備安裝并進行調(diào)試運行。

三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域供水項目

第五篇：工程項目檔案管理監(jiān)理匯報材料

2×35MW新建工程檔案管理

監(jiān)理匯報材料

一、工程概況

1、工程建設(shè)相關(guān)單位

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

二、監(jiān)理檔案管理組織情況

1、管理組織及人員分工

根據(jù)檔案管理“誰形成、誰收集、誰整理”的原則，監(jiān)理部對檔案管理非常重視，成立了檔案組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，監(jiān)理工程師督促指導(dǎo)，由專職資料員具體負責(zé)工程項目資料的收集與整理歸檔工作。

監(jiān)理部負責(zé)收集工程在施工過程中形成的監(jiān)理文件。主要包括在監(jiān)理過程中形成的對工程有保存價值的各種監(jiān)理文件和記錄，并按建設(shè)單位及檔案要求歸檔。

監(jiān)理部負責(zé)督促、審查工程施工過程形成的施工文件。尤其是施工記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄、質(zhì)量驗評、材料進場報驗以及竣工圖等。

工程檔案資料管理工作按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)”原則，專業(yè)監(jiān)理人員對所涉及監(jiān)理范圍內(nèi)的工程文件，按規(guī)定要求及時完成收集、整理，做到分類有序，對資料的真實性、完整性負責(zé)。檔案資料管理人員集中系統(tǒng)地實施檔案管理工作。

2、嚴格審核，提高檔案質(zhì)量

對已完工程應(yīng)歸檔的監(jiān)理資料，主要審查檔案資料是否完整齊全、準確、系統(tǒng)，手續(xù)是否完備等。

由于本工程建設(shè)時間較長，如不及時記錄、收集、歸檔，對工程建設(shè)和運行管理將會造成不可彌補的損失。在資料收集上由于總監(jiān)重視、各專業(yè)監(jiān)理認真負責(zé)，資料收集比較齊全。

加強文檔質(zhì)量的審查工作，對資料出現(xiàn)涂改、模糊不清、污漬、審核簽字手續(xù)不全等問題，及時進行整改；對出現(xiàn)破損的資料及時進行更換，確保檔案資料的質(zhì)量。

在檔案資料的準確性上，監(jiān)理部對需歸檔資料進行逐份檢查，本著認真負責(zé)的態(tài)度，認真查閱原始資料，確保歸檔資料的準確性。

三、檔案的進展與審核情況

由于目前工程還在進行中，監(jiān)理資料仍陸續(xù)發(fā)生，現(xiàn)正在進行分類整理階段，計劃按業(yè)主要求于5月底完成。

各參建單位已完成的歸檔案卷，首先報送監(jiān)理部進行審查，并提出審核意見，然后報送業(yè)主審核。

現(xiàn)已驗收、審核的部分工程檔案資料，基本能達到規(guī)范化、標準化要求，內(nèi)容真實、準確、完整齊全。已歸檔的資料組卷基本合理，資料料排列有序。

四、結(jié)束語

由于過程控制中的一些綜合因素，在檔案整編和管理過程中難免存在一些失誤和不足，請領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見，以便我們在今后的工作中進一步完善，為工程做出我們應(yīng)有的貢獻。

二〇一四年三月二十七日