第一篇：銀行我眼中的“三線一網(wǎng)格”管理模式

我眼中的“三線一網(wǎng)格”管理模式

“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的要求，結(jié)合實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。它以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺(tái)為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”落實(shí)和提升“雙基”管理水平?！叭€”指黨建線、紀(jì)檢線、運(yùn)營(yíng)線，是落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化案件風(fēng)險(xiǎn)防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個(gè)行政管理單元確定為一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對(duì)格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

我認(rèn)為“三線一網(wǎng)格”至少有三方面的作用。一是強(qiáng)化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動(dòng)基層黨組織規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是強(qiáng)化紀(jì)檢線，就是要讓基層行紀(jì)委找準(zhǔn)職能定位，聚焦主業(yè)專責(zé)，將“監(jiān)督”作為首要任務(wù)，把“執(zhí)紀(jì)”作為履職重要手段，以“問責(zé)”保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，確保紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點(diǎn)、抓到個(gè)人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。三是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)線，賦予基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)主管了更大的職責(zé)和權(quán)限，通過兼任網(wǎng)點(diǎn)黨支部紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”和“巡視員”的作用，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)履行，做到管人管事相結(jié)合，真正把營(yíng)業(yè)場(chǎng)所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)?！叭€一網(wǎng)格”的運(yùn)用將全員納入網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”，形成自律、他律、律他三方面結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”，把員工行為管理由領(lǐng)導(dǎo)單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理?！叭€一網(wǎng)格”運(yùn)營(yíng)以來(lái)加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)員工行為管理工作，為守住風(fēng)險(xiǎn)底線，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

為保障“三線一網(wǎng)格”管理模式在全行深入實(shí)施，按照“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的總體要求，XX支行全體員工每周利用夕會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行問責(zé)辦法，做到責(zé)任到人、措施到位，真正做到我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)。上線運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月以來(lái)，我們根據(jù)“三線一網(wǎng)格”管理要求，及時(shí)組織實(shí)施網(wǎng)格履職和行為排查。迅速行動(dòng)，狠抓進(jìn)度，做真做實(shí)，確保“三線一網(wǎng)格”這一新型管理模式落地生根、開花結(jié)果。

作者：XXX XX支行 2017.08.13

第二篇：“三線一網(wǎng)格”管理模式

“三線一網(wǎng)格”管理模式

從X年X月X日“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)在我行試運(yùn)行以來(lái)，已經(jīng)接近兩個(gè)星期了，距離全行正式上線的日子也已經(jīng)過半，但我行在這X余天的時(shí)間里表現(xiàn)出了充分的熱情，已經(jīng)基本形成了“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”的局面，全體員工也都能夠熟知我們的系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確的去運(yùn)用，為下一步的全面上線奠定了良好的基礎(chǔ)。

運(yùn)營(yíng)工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險(xiǎn)防控的主要抓手，運(yùn)營(yíng)主管是做好運(yùn)營(yíng)工作的排頭兵。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)線，賦予運(yùn)營(yíng)主管職責(zé)與權(quán)限，通過擔(dān)任紀(jì)檢委員，管人管事相結(jié)合，讓運(yùn)營(yíng)主管真正的動(dòng)起來(lái)，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺(tái)”外事，真正做到基層監(jiān)督。其實(shí)，在以往的工作中，運(yùn)營(yíng)主管也在管人，只不過管的多是“業(yè)務(wù)中的人”，而非一個(gè)全面的人，我們柜員要從自身做起，從自己的實(shí)際工作做起，把三線一網(wǎng)格管理模式的精神落到實(shí)處，把這項(xiàng)工作長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去。消除應(yīng)付過關(guān)的心態(tài)，多看正面，更要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不折不扣的履職盡責(zé)，切實(shí)通過縱向管理，橫向協(xié)同提高全行員工管理水平。這項(xiàng)工作與員工息息相關(guān)。網(wǎng)格中的所有人員都是一家人，我們要不斷學(xué)習(xí)，積極交流，共同提高，管好自己，管好身邊人，感染身邊人，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步樹立我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)的思想。本著對(duì)他人的負(fù)責(zé)的態(tài)度，出于公心及時(shí)反映各類風(fēng)險(xiǎn)信息，做好對(duì)身邊其他同事的監(jiān)督和提醒。從而使我們的日常工作更加規(guī)范，更加有章可循。

第三篇：“三線一網(wǎng)格”管理模式征文專題

淺談“三線一網(wǎng)絡(luò)”管理模式

古語(yǔ)云：矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。人類社會(huì)對(duì)規(guī)范與制度的理解從具象開始，歷經(jīng)千年演變至今，現(xiàn)代化管理模式中依然存在著行之有效的具象式操作工具，如網(wǎng)格化管理。作為國(guó)有控股金融企業(yè)，農(nóng)業(yè)銀行全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，圍繞改革發(fā)展實(shí)際與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，先試先行引入網(wǎng)格化管理手段，從黨建、紀(jì)檢、運(yùn)營(yíng)三條線突破風(fēng)險(xiǎn)防控難點(diǎn)，創(chuàng)新“三線一網(wǎng)格”管理模式，強(qiáng)化員工行為過程管理和精細(xì)化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進(jìn)員工行為管理責(zé)任的有效落實(shí)，促使全行上下履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、守住底線，實(shí)現(xiàn)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展、嚴(yán)治行、強(qiáng)隊(duì)伍。側(cè)重對(duì)員工工作期間的所有履職行為和八小時(shí)工作外的個(gè)人異常行為情況進(jìn)行分析排查以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和測(cè)試，時(shí)時(shí)刻刻把我行的各項(xiàng)規(guī)章和員工的日常行為聯(lián)系有一起，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅(jiān)實(shí)格子，不越格子半步，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章成為現(xiàn)今我行員工的新風(fēng)貌?！叭€一網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)正式上線以來(lái)，全行員工在不斷學(xué)習(xí)的過程中已經(jīng)能夠熟練的使用系統(tǒng)，通過系統(tǒng)設(shè)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)，這種新的管理模式所呈現(xiàn)出的管理效果已初見成效。

夯實(shí)黨建線，確保“不想為”

總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。農(nóng)業(yè)銀行作為國(guó)有控股金融企業(yè)，明確將黨的旗幟“豎起來(lái)”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為“定海神針”，讓從嚴(yán)治黨“落地生根”。強(qiáng)化黨建線，就是要通過加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)，切實(shí)改變重經(jīng)營(yíng)、輕黨建的問題。“一個(gè)黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發(fā)展的前線;基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量?！包h建線”作為“三線一網(wǎng)格”管理模式至關(guān)重要的一環(huán)，旨在管人、管事、管思想，切實(shí)改變農(nóng)業(yè)銀行基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

清晰紀(jì)檢線，確保“不敢為”

強(qiáng)化紀(jì)檢線，要以“監(jiān)督”為任務(wù)，以“執(zhí)紀(jì)”為手段，以“問責(zé)”為保證，讓紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點(diǎn)、抓到個(gè)人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。在一級(jí)支行班子中，派駐紀(jì)委書記崗位，紀(jì)委書記不再分管業(yè)務(wù)，專職協(xié)助黨委書記抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)轄內(nèi)內(nèi)控案防和員工行為管理，解決了基層紀(jì)委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問題。對(duì)員工工作期間的所有履職行為和八小時(shí)工作外的個(gè)人異常行為情況進(jìn)行分析排查以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和測(cè)試，時(shí)時(shí)刻刻把我行的各項(xiàng)規(guī)章和員工的日常行為聯(lián)系有一起，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)線，“確保不能為”

運(yùn)營(yíng)工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險(xiǎn)防控的主要抓手，內(nèi)勤行長(zhǎng)是做好運(yùn)營(yíng)工作的排頭兵?！叭€一網(wǎng)格”管理模式提出強(qiáng)化“運(yùn)營(yíng)線”，主要是對(duì)內(nèi)勤行長(zhǎng)的角色重新定位，讓這雙敏銳的眼睛將視線延伸到柜臺(tái)之以外，在原有職責(zé)基礎(chǔ)上，增加運(yùn)營(yíng)主管紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人抓好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的內(nèi)部控制、網(wǎng)格化管理工作，充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)“內(nèi)當(dāng)家”的作用。讓內(nèi)勤行長(zhǎng)真正的動(dòng)起來(lái)，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺(tái)”外事，真正做到基層監(jiān)督。做好網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控，僅從“業(yè)務(wù)中的人”發(fā)現(xiàn)問題是不夠的，還要從“生活中的人”的點(diǎn)滴去發(fā)現(xiàn)，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結(jié)合。

員工網(wǎng)格化管理，讓每一位員工加入網(wǎng)格，形成我們大的網(wǎng)格，形成自律、他律、律他三結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。這是一個(gè)大的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中我們可以傳播正能量，可以促成基層網(wǎng)點(diǎn)員工同分行紀(jì)委書記的溝通。系統(tǒng)中的很多履職事項(xiàng)其實(shí)我們平時(shí)都在做，只是并沒有形成系統(tǒng)。三線一網(wǎng)格系統(tǒng)讓我們平時(shí)的工作更加規(guī)范，更加有章可循。

第四篇：農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的要求，結(jié)合實(shí) 際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。它以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺(tái)為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確保“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和提升“雙基”管理水平。“三線”指黨建線、紀(jì)檢線、運(yùn)營(yíng)線，是落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化案件風(fēng)險(xiǎn)防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個(gè)行政管理單元確定為一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對(duì)格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

農(nóng)業(yè)銀行是一家國(guó)有控股的大型商業(yè)銀行，要履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)是必然的要求。強(qiáng)化黨建線，就是要通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題?！耙粋€(gè)黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發(fā)展的前線；基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務(wù)理念?？蛻艟褪俏覀兟男悬h的根本宗旨的對(duì)象，是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，做好客戶服務(wù)是我們一切業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，無(wú)故將客戶拒之門外顯然是不符合我黨的宗旨，不符合我行的服務(wù)理念的。這是以黨建促經(jīng)營(yíng)的重要體現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險(xiǎn)防控的主要抓手，運(yùn)營(yíng)主管是做好運(yùn)營(yíng)工作的排頭兵。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)線，賦予運(yùn)營(yíng)主管職責(zé)與權(quán)限，通過擔(dān)任紀(jì)檢委員，管人管事相結(jié)合，讓運(yùn)營(yíng)主管真正的動(dòng)起來(lái)，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺(tái)”外事，真正做到基層監(jiān)督。其實(shí)，在以往的工作中，運(yùn)營(yíng)主管也在管人，只不過管的多是“業(yè)務(wù)中的人”，而非一個(gè)全面的人，這顯然是存在局限性。做好網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控，僅從“業(yè)務(wù)中的人”發(fā)現(xiàn)問題是不夠的，還要從“生活中的人”的點(diǎn)滴去發(fā)現(xiàn)，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結(jié)合。

員工網(wǎng)格化管理，讓每一位員工加入網(wǎng)格，形成我們大的網(wǎng)格，形成自律、他律、律他三結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。這是一個(gè)大的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中我們可以傳播正能量，可以促成基層網(wǎng)點(diǎn)員工同分行紀(jì)委書記的溝通。系統(tǒng)中的很多履職事項(xiàng)其實(shí)我們平時(shí)都在做，只是并沒有形成系統(tǒng)。三線一網(wǎng)格系統(tǒng)讓我們平時(shí)的工作更加規(guī)范，更加有章可循。

我認(rèn)為“三線一網(wǎng)格”至少有三方面的作用。一是強(qiáng)化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動(dòng)基層黨組織規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是強(qiáng)化紀(jì)檢線，就是要讓基層行紀(jì)委找準(zhǔn)職能定位，聚焦主業(yè)專責(zé)，將“監(jiān)督”作為首要任務(wù)，把“執(zhí)紀(jì)”作為履職重要手段，以“問責(zé)”保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，確保紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點(diǎn)、抓到個(gè)人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。三是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)線，賦予基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)主管了更大的職責(zé)和權(quán)限，通過兼任網(wǎng)點(diǎn)黨支部紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”和“巡視員”的作用，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)履行，做到管人管事相結(jié)合，真正把營(yíng)業(yè)場(chǎng)所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)。“三線一網(wǎng)格”的運(yùn)用將全員納入網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”，形成自律、他律、律他三方面結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”，把員工行為管理由領(lǐng)導(dǎo)單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理。

“三線一網(wǎng)格”運(yùn)營(yíng)以來(lái)加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)員工行為管理工作，為守住風(fēng)險(xiǎn)底線，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。為保障“三線一網(wǎng)格”管理模式在全行深入實(shí)施，按照“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的總體要求，龍門支行全體員工每周利用夕會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行問責(zé)辦法，做到責(zé)任到人、措施到位，真正做到我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)。上線運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月以來(lái)，我們根據(jù)“三線一網(wǎng)格”管理要求，及時(shí)組織實(shí)施網(wǎng)格履職和行為排查。迅速行動(dòng)，狠抓進(jìn)度，做真做實(shí)，確保“三線一網(wǎng)格”這一新型管理模式落地生根、開花結(jié)果。

第五篇：“三線一網(wǎng)格”管理模式心得

我心中的“三線一網(wǎng)格”管理模式

在新的形勢(shì)下我行面對(duì)日趨復(fù)雜的人員管理形勢(shì)，創(chuàng)新運(yùn)用“三線一網(wǎng)格”管理新模式，強(qiáng)化員工行為過程管理和精細(xì)化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進(jìn)員工行為管理責(zé)任的有效落實(shí)，促使全行上下履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、守住底線；側(cè)重對(duì)員工工作期間的所有履職行為和八小時(shí)工作外的個(gè)人異常行為情況進(jìn)行分析排查以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和測(cè)試，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅(jiān)實(shí)格子，不越格子半步，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章成為現(xiàn)今我行員工的新風(fēng)貌。

“網(wǎng)格化”管理模式的推出，不僅使農(nóng)行對(duì)員工行為管理工作有了更立體、更深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問題有了更全面、更及時(shí)的了解，還將員工行為管理工作推向系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化，成為農(nóng)行推動(dòng)員工行為管理工作的重要抓手。

員工行為“網(wǎng)格化”管理要達(dá)到目標(biāo)和效果：

1.增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。將“網(wǎng)格化”管理作為頭號(hào)管理工程，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，不僅要抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，還要抓管理、防案件。通過網(wǎng)絡(luò)化管理，各層級(jí)管理者的管理、監(jiān)督責(zé)任進(jìn)一步明晰，各層級(jí)管理者對(duì)員工行為管理的考核掛鉤比例進(jìn)一步提高，網(wǎng)格管理運(yùn)作配套機(jī)制進(jìn)一步理順，全行上下員工行為管理工作的主動(dòng)性和實(shí)效性大大增強(qiáng)。

2.強(qiáng)化了震懾效果。組織開展員工參與經(jīng)商辦企業(yè)、民間借貸和非法集資等全員排查，有效化解防范了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。既看到了問題與風(fēng)險(xiǎn)，也感到抓“網(wǎng)格化”管理的決心與力度，使“網(wǎng)格化”管理產(chǎn)生了震懾作用。

3.提升了管控能力?！熬W(wǎng)格化”管理督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行員工管理職責(zé)，推動(dòng)全行管理效能的提升。同時(shí)，進(jìn)一步明確了上下級(jí)的管理監(jiān)督責(zé)任、員工之間的相互監(jiān)督責(zé)任，提高管人、管事、管思想的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)廣大員工監(jiān)督意識(shí)，全行上下逐漸將履行監(jiān)督管理職責(zé)作為一種日常習(xí)慣。各部門、各網(wǎng)點(diǎn)均有員工在排查中主動(dòng)反映異常線索，提升了各單位風(fēng)險(xiǎn)處置的“靈敏度”，提高了挖雷排險(xiǎn)的能力。