第一篇：QC主管工作職責(zé)

QC主管工作職責(zé)

1、對(duì)生產(chǎn)部、原料庫(kù)、成品庫(kù)上報(bào)上來(lái)的請(qǐng)驗(yàn)單，及時(shí)安排化驗(yàn)室人員進(jìn)行取樣，并填寫狀態(tài)表識(shí)。

2、對(duì)取上來(lái)的樣品進(jìn)行樣品進(jìn)行分類、留存填寫相關(guān)記錄。

3、對(duì)取上來(lái)的樣品進(jìn)行分類，查閱藥典，安排分配人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)項(xiàng)目的測(cè)試，對(duì)測(cè)試的原始檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核，如合格，出具合格的檢驗(yàn)報(bào)告單上報(bào)質(zhì)量部審核，如不合格，重新申請(qǐng)取樣。取樣后如不合格出具不合格檢驗(yàn)報(bào)告單，上報(bào)質(zhì)量部。

4、我的工作還包括對(duì)于化學(xué)試劑、易制毒品和毒性制劑、對(duì)照品、對(duì)照藥材和對(duì)照品的相關(guān)管理。對(duì)于此項(xiàng)管理，安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)于毒性制劑和易制毒品實(shí)行雙人雙鎖入保險(xiǎn)柜管理。

5、檢查儀器設(shè)備是否正常、化驗(yàn)室各室內(nèi)的溫濕度記錄和儀器使用記錄是否填寫完整，督查化驗(yàn)檢測(cè)人員把此項(xiàng)工作做好

6、常用滴定液的配制和標(biāo)定

7、化驗(yàn)室相關(guān)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量管理要求規(guī)范和相應(yīng)的檢驗(yàn)技能的培訓(xùn)。

8、參與常規(guī)的理化檢驗(yàn)，儀器檢驗(yàn)工作。完成質(zhì)量部經(jīng)理交代的其他工作 對(duì)于做好檢驗(yàn)工作的一些認(rèn)識(shí)：

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)：

敢于承擔(dān)責(zé)任；要有全局意識(shí)；責(zé)任心。

二、定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系執(zhí)行。

三、隨時(shí)關(guān)注檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)在檢驗(yàn)過(guò)程中是否具有實(shí)效性

四、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，及時(shí)得到反饋的信息。

五、對(duì)化驗(yàn)室儀器設(shè)備定期的維護(hù)養(yǎng)護(hù)，依照質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)化管理。

六、注重培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)。

假如讓你進(jìn)入公司成為一名QC人員，你會(huì)如何開(kāi)展工作。

第二篇：QC工作職責(zé)

公司QC工作職責(zé)

QC的定義與職責(zé) 一.何謂QC？

QC即 Quality Control的簡(jiǎn)寫.Quality 的含義是品質(zhì).包含進(jìn)度,材質(zhì),結(jié)構(gòu)? Control的含義是控制及監(jiān)督.管制進(jìn)度,材質(zhì),結(jié)構(gòu)。

QC合起來(lái)的含義是質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制.其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”.為推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位,負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員(INSPECTOR),包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。而在鞋業(yè)界,QC的體制是在所有行業(yè)中具備最完善的一個(gè)機(jī)構(gòu),一個(gè)部門。貿(mào)易公司與工廠的QC又有著本質(zhì)的區(qū)別:

(一)貿(mào)易公司的QC除了質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控管外,還需掌控前段的試作,確認(rèn)產(chǎn)品的制作及量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度,整個(gè)訂單的流程,直到貨物順利依訂單交期入倉(cāng)才會(huì)暫告一個(gè)段落。

(二)工廠的QC是客戶QC的延伸,更深入到各制程的具體掌控(進(jìn)度,材質(zhì),結(jié)構(gòu))。

QC工作職責(zé)

1．熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同的產(chǎn)品有不同的特性，我們做到隨機(jī)應(yīng)變，靈活運(yùn)用方法做好生產(chǎn)過(guò)程控制。

2．嚴(yán)格的按照QC的工作程序。

3．生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)少些質(zhì)量問(wèn)題對(duì)不上樣板的，自己又不敢作主的，要及時(shí)把有關(guān)缺陷信息向部門主管反映，盡快做到解決處理，不拖泥帶水。

4．對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，務(wù)必貼好不良產(chǎn)品箭頭標(biāo)識(shí)，而且正確統(tǒng)計(jì)數(shù)量等。

5．對(duì)該班的不合格品，應(yīng)當(dāng)天填寫《質(zhì)量異常改善通知書》，內(nèi)容必須詳細(xì)描述，交有關(guān)負(fù)責(zé)人簽收。6．A《巡查報(bào)告》、B《產(chǎn)品不合格處理報(bào)告》、C《質(zhì)量異常改善通知書》使用方法：

A．記錄檢驗(yàn)結(jié)果，將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、通知負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)跟進(jìn)結(jié)果做好相應(yīng)的記錄。B．對(duì)該班生產(chǎn)有不合格品，一定要做返工處理的，同樣也用這表格。

C．對(duì)生產(chǎn)線上出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，在三番五次通知都得不到解決的，應(yīng)必須填寫《質(zhì)量異常改善通知書》，交工廠品質(zhì)部經(jīng)理簽收處理。

二.QC 的目的是什么? QC的目的主要分三大類: 1.質(zhì)量保證：避免不良品的產(chǎn)生.2.交期保證：預(yù)排,掌控進(jìn)度的能力.3.信譽(yù)保證：使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力,讓客戶更滿意.QC 的主要目的不是檢查，而應(yīng)該是控制過(guò)程，減少次品率.質(zhì)量管理的優(yōu)劣，首先要了解一些數(shù)據(jù)：進(jìn)料不合格率, 制程產(chǎn)品不合格率,出貨產(chǎn)品不合格率,以及客戶抱怨統(tǒng)計(jì)。做好這些數(shù)據(jù)的收集，判斷QC的職能有無(wú)完全發(fā)揮（當(dāng)然要有具體的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)比較）若沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，是否目標(biāo)過(guò)高?還是有其它原因?那就要做制程能力評(píng)估：確認(rèn)目前的生產(chǎn)條件下，可以達(dá)到怎樣的質(zhì)量水平,即確認(rèn)現(xiàn)況；視確認(rèn)的結(jié)果看是否需要更進(jìn)一層的了解與追蹤，這樣做也可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)改善的空間 即原因分析與現(xiàn)場(chǎng)改善 ； 有改善的空間，那就要有專門的人員做改善的工作，以QC來(lái)做項(xiàng)目，要求相關(guān)的技術(shù)部門提供支持。這樣去做要記住一定用事實(shí)與數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話.所以,作為一個(gè)QC,數(shù)字觀念尤為重要.PS: 目標(biāo)是不可改變的,不可任意調(diào)整.必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

三.如何做一個(gè)好的QC? 2 1.QC 應(yīng)該一切以公司的利益為基準(zhǔn),使每一張訂單都能以最好的質(zhì)量并如期交到客戶手中.2.QC是公司與工廠之間溝通的橋梁.不能因?yàn)槭强蛻?就高高在上,而是應(yīng)該更積極的促進(jìn)公司與工廠之間的融洽度,以便確保工廠的進(jìn)度與質(zhì)量.3.QC與工廠不僅僅是客戶關(guān)系,而要積極地參與并了解生產(chǎn)及進(jìn)度,協(xié)助工廠順利的完成訂單.以利出貨.4.QC實(shí)際上必須對(duì)工廠起到監(jiān)督的作用,對(duì)工廠的備料,制作及程序的確認(rèn),在工廠的制作流程中,如有延誤進(jìn)度或制作流程的不順利, QC有權(quán)要求工廠加快進(jìn)度或與工廠溝通更改流程.5.QC必須熟悉所負(fù)責(zé)工廠之鞋子的材料.功能及制作流程,以便能夠提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)解決各類突發(fā)狀況.6.QC有義務(wù)對(duì)工廠實(shí)施有效之幫助,但各工廠無(wú)權(quán)利及條件支配每一位QC,所以QC須認(rèn)清自己所處的位置.真正的了解該做什么,不該做什么,不能聽(tīng)之任之,任工廠而為之.7.不要增加主管的困擾,應(yīng)減少對(duì)主管的依賴性,不要只是匯報(bào)問(wèn)題,要有解決問(wèn)題的心態(tài)﹑獨(dú)當(dāng)一面的能力.8.QC要起到一個(gè)跟,追,催的作用,從開(kāi)發(fā)樣品,銷售樣品,制作確樣,材料定購(gòu)單的核對(duì)(色卡﹑數(shù)量﹑交期),量產(chǎn)質(zhì)量的掌控,逐一追蹤與落實(shí).9.一日之計(jì)在于昨夜,做任何事都要有計(jì)劃,今天做了一些什么事,還有哪些事沒(méi)有處理?明天去工廠要追蹤哪些事?需跟進(jìn)與落實(shí)昨天未完成的工作.每天都在大腦里過(guò)濾一遍,這樣才不會(huì)讓自己迷失方向,碌碌無(wú)為.能讓自己在明天有一個(gè)明確的目標(biāo).10.做一個(gè)好的QC,品行最重要,如何讓工廠尊重,如何讓公司重視, 首先從品行開(kāi)始做起.11.QC對(duì)待事情要有negative(否定,反向思考)的心態(tài),這樣才能事先防患,個(gè)人的思考能力才會(huì)成長(zhǎng).才會(huì)從工作經(jīng)驗(yàn)中不斷地學(xué)習(xí)與探索,凡事都從不同的角度考慮,肯定與否定,如何拿捏,如何做到更加完善.12.QC與業(yè)務(wù)是合作伙伴,工作中有疑問(wèn)與不確定,與業(yè)務(wù)或主管共同討論,為著一個(gè)共同的目標(biāo)(異中求同,達(dá)成共識(shí),共創(chuàng)雙贏),使訂單順利完成出貨.為公司創(chuàng)造更好的聲譽(yù)與利益.3 QC: QUALITY CONTROL品質(zhì)控制

A、QC工作的大原則：不受船期等外圍因素困惑、只對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。

品質(zhì)控制是：“天時(shí)地利人和”的結(jié)合、工作重心是：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)改善”時(shí)刻保持警覺(jué)。B、QC的根本就是要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的心。

QC的工作重點(diǎn)是中期的品質(zhì)控制，由產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記QC工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。C、QC處事方式：

QC應(yīng)原則性服從上級(jí)指示及工作分配，不作任何口頭承諾。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題成品，有疑問(wèn)爭(zhēng)拗，不與工廠過(guò)分爭(zhēng)執(zhí)，將問(wèn)題上報(bào)工廠主管或經(jīng)理處理，不能即時(shí)解決則將問(wèn)題成品帶回公司協(xié)商跟進(jìn)及處理。

入箱80%可看尾期，如按AQL2.5或AQL4.0第一次看尾期不接受做第一次尾期報(bào)告并要求廠方翻查；第二次尾期需工廠100%翻工完成后預(yù)約返查尾期，如按第二次AQL2.5或AQL4.0返查還不接受，做第二次尾期報(bào)告，并將問(wèn)題成品帶回交QC主管處理，QC主管覺(jué)得事態(tài)超出其可決定范疇則上遞跟單經(jīng)理或最后由營(yíng)業(yè)經(jīng)理處理。D、QC態(tài)度

既便你是對(duì)的，也應(yīng)該尊重別人，說(shuō)話注意分寸。生產(chǎn)是一個(gè)群體合作的游戲節(jié)目，不是單打獨(dú)斗，主動(dòng)的協(xié)助及追討等同于一個(gè)軟性“逼倉(cāng)”。做人處事謹(jǐn)記：“面是別人給的，架子是自己丟的?！?/p>

站在QC立場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不正確的問(wèn)題，只有一個(gè)答案就是“NO”。

一些問(wèn)題不是翻執(zhí)翻查翻包就能解決的問(wèn)題，其處理就是傾向于交番給“出資人”應(yīng)為他才是唯一有權(quán)決定是否去將生產(chǎn)及生意繼續(xù)的人，他才有權(quán)話“博不博”。E、QC需解釋的工作

a)向前一步將不對(duì)的工藝?yán)^續(xù)，可以肯定就是“NO”。

b)向后一步重訂材料翻做，如貨期又不可延期，而要直面的就是“寄飛機(jī)”。c)站在生意的立場(chǎng)就是決不“寄飛機(jī)”，因?yàn)椤凹娘w機(jī)”寄完就不等于不再“講數(shù)”。

d)簽LG全保去貨“講數(shù)”，“寄飛機(jī)”寄完后再“講數(shù)”，二者如何決定，只有一條路兩害求其輕?！爱?dāng) 4 斷不斷，必受其亂”。F、QC紀(jì)律

公司立場(chǎng)絕不能用劣等或以次充好，面對(duì)此問(wèn)題QC立場(chǎng)一定要堅(jiān)持?！安┎徊保安貌徊谩敝挥幸嗍俏ㄒ挥袡?quán)決定人是老板（出資人）切記切記?。?/p>

第三篇：QC工作職責(zé)

QC工作職責(zé)

主要工作職責(zé)：

1.每日上班前與上一班領(lǐng)班組織召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)有關(guān)要求和信息,安排當(dāng)班各檢驗(yàn)員相應(yīng)工作和其它事宜；

2.記錄當(dāng)班檢驗(yàn)員的出勤,并合理調(diào)配檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作,保證每個(gè)工位安排合理化； 3.督促檢驗(yàn)員做好“5S”工作，巡查檢驗(yàn)員著裝及在線勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律；

4.負(fù)責(zé)查看檢驗(yàn)員檢驗(yàn)紀(jì)錄及時(shí)完成情況，填寫內(nèi)容是否正確，完整，并督促及時(shí)整理保存，以及其它文件的整理存放；

5.督促檢驗(yàn)員熟悉從首檢，過(guò)程，出貨，包裝到入庫(kù)檢整個(gè)質(zhì)量控制流程及相關(guān)檢驗(yàn)重點(diǎn)，并嚴(yán)格按檢驗(yàn)工作流程執(zhí)行；

6.督促檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)工藝流程的控制和對(duì)產(chǎn)品的審核，樹(shù)立正確的控制觀念，建立正確的質(zhì)量控制系統(tǒng)；

7.督促檢驗(yàn)員正確處理退貨和及時(shí)完成《Reject Report》拒收?qǐng)?bào)告，做好樣品確認(rèn)及保留；對(duì)生產(chǎn)或檢驗(yàn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量異常狀況，指導(dǎo)檢驗(yàn)員掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)，并做好確認(rèn)和記錄工作；

8.督查檢驗(yàn)員各項(xiàng)工作要求 的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指正和匯報(bào)；如注塑及ST首件確認(rèn)超出三次,請(qǐng)及時(shí)向工程師匯報(bào);9.遇到緊急和異常情況，及時(shí)通知工程師；

10.做好檢驗(yàn)員日常管理工作，并做好各項(xiàng)日常工作記錄和QC每月評(píng)估； 11.加強(qiáng)對(duì)新檢驗(yàn)員的培訓(xùn)和及其它工作方面的幫助； 12.工作需要時(shí)，幫助檢驗(yàn)員完成檢驗(yàn)工作;13.協(xié)助樣品管理員對(duì)樣品進(jìn)行管理,確保FA及限度樣品的完整,準(zhǔn)確。

14.協(xié)助工程師進(jìn)行新產(chǎn)品的導(dǎo)入及樣品的收集，準(zhǔn)備材料和完成相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告； 15.協(xié)助工程師做好PSA，SPVR和GR&R等的取樣及記錄的工作;16.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題,并及時(shí)向工程師匯報(bào);17.認(rèn)真總結(jié)每周工作，積極參加周會(huì)，主動(dòng)匯報(bào)和討論有關(guān)問(wèn)題； 18.每次周會(huì)后，重點(diǎn)督查提出的重點(diǎn)問(wèn)題的改善情況；

19..認(rèn)真做好每次交接工作并認(rèn)真完成<領(lǐng)班交接記錄>，確保各項(xiàng)工作落實(shí)； 20.主動(dòng)參加新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，并將知識(shí)及時(shí)傳授給檢驗(yàn)員；

21.協(xié)調(diào)好班內(nèi)，班組間及與其他相關(guān)部門的關(guān)系，團(tuán)結(jié)合作，共創(chuàng)未來(lái)

第四篇：QC工作職責(zé)

QC工作職責(zé)

QC：QUALITY CONTROL品質(zhì)控制

品質(zhì)控制工作的重心是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)改善、時(shí)刻保持警覺(jué)。QC工作的大原則：只對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。QC工作的根本：就是要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的心。

QC的工作重點(diǎn)：品質(zhì)控制，由開(kāi)始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記QC工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。

QC處事方式：應(yīng)服從上級(jí)指示及工作分配。

QC收到業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)通知單及大貨聯(lián)系單后，要仔細(xì)研究各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)注意事項(xiàng)，跟單員有不明白之處要及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通，每次到工廠必須認(rèn)真抽檢，如實(shí)記錄、詳細(xì)填寫驗(yàn)貨情況。QC的具體工作如下： 一． 原料控制

檢查大貨中使用的原料和樣板記錄是否一致，了解工廠配料，羊絨/兔毛/兔絨等應(yīng)對(duì)原料做檢測(cè)。精紡及棉紡廠，查配棉，可以到染廠查原料，粗紡的有沒(méi)有雜毛、草屑、尼龍絲，半精紡、粗紡、棉紡染好色毛混毛前一定要挑毛，去除雜質(zhì)，注意兔毛中粗大粗價(jià)格差很多，羊絨大貨生產(chǎn)前要化驗(yàn)，淺色有無(wú)黑絲雜毛，原料照熒光，跟單員要每天檢查原料到位情況，原料進(jìn)度要隨時(shí)掌握。二． 色紡紗定單

頭缸OK后，開(kāi)始紡大貨，跟單員盡量每天到工廠，觀察大貨進(jìn)展情況。具體工作如下：

1.毛倉(cāng)混毛是否均勻，悶毛工藝是否正確。

2.不同顏色換批上機(jī)，監(jiān)督工人做好機(jī)臺(tái)清潔工作，特別要注意和毛倉(cāng)。3.不同顏色同時(shí)紡紗，是否有足夠隔斷措施，杜絕飛毛，每道工序下來(lái)的半成品要妥善包裝，以免沾到飛毛。（包括并線廠，倒筒廠）

4.大貨一個(gè)顏色分幾批完成的，每批上機(jī)時(shí)自己先對(duì)色，OK后送辦給客戶，杜絕不對(duì)色就紡紗。

5.紙管不能有熒光，不能用舊的，有彩色紙管。

6.大貨紗出來(lái)12小時(shí)之內(nèi)要看到所有的布片，檢測(cè)報(bào)告，粗紡紗和半精紡紗要檢查強(qiáng)力，色紗抽查比例要增加，每批紗至少抽2次以上織布片，每個(gè)大貨布片上要有織片記錄卡，應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真填寫此記錄卡，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和QC要簽名，主要看：

（1）紗支條干均勻與否，有無(wú)松緊捻，粗幼毛，有書面報(bào)告。（2）有無(wú)異色飛毛，黑絲毛，淺色尤其注意。（3）有無(wú)斜片，色檔，色斑，陰陽(yáng)色。（4）顏色有無(wú)熒光，是否與OK樣相同。（5）手感，品質(zhì)是否與確認(rèn)樣一致。（6）強(qiáng)力是否足夠，特別是單紗出貨的。

（7）定時(shí)檢測(cè)色牢度（水洗，干摩，濕摩，光照，汗責(zé)牢度等）是否符合客人要求。

（8）所有色紗實(shí)重出貨（羊絨紗除外）

三．絞紗染色，要求不同缸手感要統(tǒng)一。每批大貨分批完成的，每批要保持與頭缸質(zhì)量一致，并建好缸差記錄表，定時(shí)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。包裝：

1.筒子要做軟筒，筒形要好，紙管要露頭露尾，要使用新紙管，無(wú)色PP包裝袋。

2.每箱保證等重等筒出貨。

3.用三坑紙箱，實(shí)重出貨。并注意回潮不能太高，以防發(fā)霉，4道包裝帶成井字形，紙箱內(nèi)兩層紗要用隔板隔開(kāi)。

4.絞紗成筒的，接頭打蚊子結(jié)，要問(wèn)清楚客人是否要做記號(hào)線，嚴(yán)禁有飛毛，雜質(zhì)，污紗出貨，倒筒張力要一致。5.絞紗出貨的，PP袋要有防水隔層內(nèi)袋。

6.所有筒貼用中性筒帖，嘜頭按客戶指定填寫，一般要注明支數(shù)、品名、單號(hào)、凈重、毛重、箱號(hào)。四．坯紗定單

1.檢查工廠使用原料是否符合我司要求，及檢查原料到位情況，如果我司提供原料，要防止工廠換料。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度異常要及時(shí)與工廠及業(yè)務(wù)員溝通，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，以防延誤交期。

3.要求工廠做到支數(shù)準(zhǔn)確，條干均勻，如有問(wèn)題，及時(shí)與工廠溝通并調(diào)查問(wèn)題所在之原因，看工廠每個(gè)工序的檢測(cè)報(bào)告有無(wú)問(wèn)題。

4.檢查坯紗是否存在黃白、污毛和飛毛、多股和缺股紗，接頭是否符合標(biāo)準(zhǔn)，筒紗要求筒形標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)的地方要注意多看。5.重量、包裝、麥頭是否符合我司定單要求。

6.抽樣、檢測(cè)紗線質(zhì)量物理指標(biāo)，成品紗一出來(lái)交測(cè)試中心，第一時(shí)間檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)是否符合要求，并填好試驗(yàn)報(bào)告交分公司經(jīng)理審核簽字。7.抽樣織片，大貨一出來(lái)，第一時(shí)間抽樣織片，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間同業(yè)務(wù)員和工廠溝通，并有留存記錄。

8.每批大貨都要有大貨留樣，并清楚工廠、批號(hào)。

總之，跟單員要嚴(yán)格把好每一道關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)同相關(guān)業(yè)務(wù)員溝通，如大貨品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)查清問(wèn)題所在及與工廠研究有無(wú)方法解決，并認(rèn)真填寫質(zhì)量事故報(bào)告，必須呈報(bào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，事故嚴(yán)重的呈報(bào)部門經(jīng)理，如對(duì)大貨品質(zhì)及交貨期造成影響，應(yīng)明確生產(chǎn)工廠須承擔(dān)責(zé)任，并簽字確認(rèn)，協(xié)調(diào)好紡廠，染廠關(guān)系，將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕一切不合格產(chǎn)品出貨，爭(zhēng)取保質(zhì)保量按時(shí)出貨。有疑問(wèn)爭(zhēng)拗，不與工廠過(guò)分爭(zhēng)執(zhí)，將問(wèn)題上報(bào)主管或經(jīng)理處理，不能即時(shí)解決則將問(wèn)題成品帶回公司協(xié)商跟進(jìn)及處理。

華聯(lián)公司三分公司QC部

2011-8-12

第五篇：公司品管部經(jīng)理職責(zé)QC主管職責(zé)（模版）

公司品管部經(jīng)理職責(zé)QC主管職責(zé) 7.品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 7.1職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理 7.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

7.3直接下級(jí)：QA主任、QC主任

7.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)7.5管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 7.6具體工作職責(zé)：

● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； ● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；

● 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的控、品檢隊(duì)伍；

● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措擬定；

● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； ● 檢驗(yàn)器具的校正與控制；

● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；

● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制； ● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核； ● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。1.7職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平； ● 熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書； ● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。B.某公司品管部工作職責(zé) 品質(zhì)管理部工作職責(zé) 直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；

管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)； 主要職能：

1． 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負(fù)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)盡早通過(guò)ISO9000論證；

6．配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度； 7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；

9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；

10．負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；

11．負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫質(zhì)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；

13．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)； 14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。