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      QC主管崗位職責

      時間:2019-05-14 07:54:42下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《QC主管崗位職責》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《QC主管崗位職責》。

      第一篇:QC主管崗位職責

      qc主管職責: 1負責編寫認可供應(yīng)商一覽表及物料檢驗及控制規(guī)范,并參與供應(yīng)商的認可及評審工作。2組織員工進行基本技能、測試方法及有關(guān)程序文件的培訓。5定期收集檢驗、測試數(shù)據(jù),進行來料質(zhì)量的統(tǒng)計,并對物料供應(yīng)商進行定期評估。6協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理制定公司產(chǎn)品檢驗.7負責按流程的需要設(shè)定檢查點,并按有關(guān)部門規(guī)定對制程中的半成品進行抽檢或全檢。s n+q5h-k5n2d%g 8負責按有關(guān)規(guī)定對出貨前的產(chǎn)品進行監(jiān)控,確保每批產(chǎn)品出貨前均能滿足客戶要求。

      直接上級:分管副總經(jīng)理;

      下屬部門:質(zhì)檢科、質(zhì)管科;

      管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務(wù);

      管理職能:制定質(zhì)量工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,確定檢驗與監(jiān)督管理

      方式、組織質(zhì)量管理培訓、逐步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作,對所承擔的工作負責;

      主要職能: %_v!y1y 1. 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導匯報;

      2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;質(zhì)量spc ,six sigma,ts16949,msa,fmea)up:wn9o8n 3.負責組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4.負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛; z,mm$g a9z { ed(w質(zhì)量-spc ,six sigma,ts16949,msa,fmea 5.負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標負責制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭盡早通過isw9000論證;6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓,強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,加強對計量、質(zhì)量人員培訓考核力度,建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;

      7.負責對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理; 8.負責搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,傳遞質(zhì)量信息; d*m-^^8a8u6mi 9.負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經(jīng)理辦公會議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后,下文處理;

      10.負責建立和健全質(zhì)量崗位責任感。明確各崗位職責、權(quán)力和義務(wù),及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律; 11.負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查,及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù); k _j$z 12負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序,培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量; 13.負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報; +k;{6s;s#nh!e6j 14.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù);

      大致分為:qa品質(zhì)保證,致力于體系建立與維護;qe品質(zhì)工程,表現(xiàn)為信賴性實驗與儀校;qc品質(zhì)控制,分為iqc/ipqc/fqc/oqc等.含教育訓練;qs品質(zhì)統(tǒng)計,包括spc,周月報,資料整理等.能做好以上,算是合格主管了.篇三:46qc主管崗位職責

      西安惠豐生化有限公司

      1.目的:明確qc主管崗位職責,實現(xiàn)制度化管理。2.范圍:質(zhì)量管理部。

      3.責任:qc主管對此職責實施負責。4.依據(jù):《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制制度》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》。5.內(nèi)容

      5.01分管化驗室工作,負責指導化驗室的日常工作并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。組織化驗室對新產(chǎn)品進行檢驗和復(fù)審。5.02 對退貨、超過存期、檢驗不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見,并應(yīng)保留處理記錄,負責對其中的質(zhì)量檢驗審查和復(fù)核。5.03 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。5.04選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測試儀器。5.05負責樣品的分樣工作。

      5.06負責進行檢驗報告的復(fù)核,對有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗員復(fù)檢。5.07負責對標準溶液、滴定液的標定、復(fù)標進行復(fù)核,保證標定結(jié)果準確、真實。5.08負責督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄,并定期做好留樣穩(wěn)定性考察試驗,為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。5.07 負責督促qc檢驗人員在公司規(guī)定的質(zhì)量標準、操作制度及管理制度下進行檢驗,并對結(jié)果進行審核。5.08 負責匯總審核本室所需儀器、設(shè)備、試藥、試液、對照品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等采購計劃的制定及上報。5.09參與驗證操作。

      第二篇:QC主管崗位職責

      1.熟練掌握生化及酶聯(lián)免疫的操作及原理。

      2.負責對日常產(chǎn)品檢驗工作的合理有序安排。

      3.負責對QC檢驗人員的常規(guī)工作進行指導和培訓。

      4.熟悉GMPJSO工作流程。

      5.協(xié)助總監(jiān)完成部門的其他管理工作。

      第三篇:QC崗位職責

      IPQC崗位職責

      部門名稱:品管部 直接上級:品管部經(jīng)理

      崗位描述:負責對生產(chǎn)制程中的質(zhì)量巡檢,智能卡的首件確認。主要職責:

      1、提前發(fā)現(xiàn)異常與預(yù)防異常,迅速處理,防止不合格品流入下道工序,確保制程產(chǎn)品品質(zhì)。

      2、負責檢查、監(jiān)督、評估生產(chǎn)部門的 4M1E 對產(chǎn)品產(chǎn)生的品質(zhì)影響,按時進行巡檢工作。對特殊工藝或易發(fā)生事故點需加強力度巡查,并列為重點工藝處理。

      3、對質(zhì)量事故發(fā)生后的緊急處理措施執(zhí)行、不良品隔離、糾正預(yù)防措施的制定等負責,并以書面形式報告與記錄。對糾正預(yù)防措施跟進 與執(zhí)行。

      4、按標準時間兩小時一次巡檢的頻率進行檢驗,并將檢驗結(jié)果如實填寫在《過程檢驗記錄表》上。確保數(shù)據(jù)的準確性與真實性。

      5、負責首件檢驗的判定與記錄工作,并保留首件樣品至下個首件確認時。

      6、負責半成品轉(zhuǎn)移的抽樣檢驗工作,保證抽樣數(shù)量與檢驗方法的準確性真實性,并將檢驗結(jié)果如實填寫在《制程檢驗報告單》上。

      7、根據(jù)首件檢驗、巡檢檢驗、轉(zhuǎn)移檢驗、異常處理等記錄,結(jié)合4M1E 進行統(tǒng)計分析。并做周、月統(tǒng)計報告。

      8、保持各部門的;良性溝通。負責監(jiān)督及維護現(xiàn)場 6S 管理。

      9、承辦上級領(lǐng)導臨時交付的工作任務(wù)。

      IQC崗位職責

      部門名稱:品管部 直接上級:品管部經(jīng)理 主要職責:

      1、負責原材料的進料檢驗。

      2、負責原材料的生產(chǎn)試用結(jié)果跟蹤。

      3、負責搜集、整理和分析供應(yīng)商質(zhì)量管理資料和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息。

      4、準確的向品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)原材料質(zhì)量檢驗信息。

      5、公司質(zhì)量體系管理標準、檢驗標準制訂的建議權(quán)。

      6、原材料質(zhì)量的裁決權(quán)。

      7、出具檢驗報告;填寫相關(guān)質(zhì)量驗證或檢驗的記錄。

      8、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

      OQC崗位職責

      部門名稱:品管部 直接上級:品管部經(jīng)理 主要職責:

      1、負責產(chǎn)品出貨前的最終檢驗。

      2、準確的向品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)成品的質(zhì)量信息。

      3、公司質(zhì)量體系管理標準、檢驗標準制訂的建議權(quán)。

      4、成品質(zhì)量的裁決權(quán)。

      5、出具檢驗報告;

      6、填寫相關(guān)質(zhì)量驗證或檢驗的記錄。

      7、完成品管部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

      第四篇:QC崗位職責

      qc 崗位職責 1 目的

      規(guī)范qc的崗位職責,保證產(chǎn)品的制造過程滿足客戶的需求確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。2 范圍

      適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗控制工序。3 職責

      qc負責按客戶要求或相應(yīng)的工藝文件進行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制及對當班的產(chǎn)品做好首檢、巡檢、出貨檢驗和相應(yīng)的預(yù)防及異常的處理,檢驗中如有疑問及爭執(zhí),須由qe或品質(zhì)主管協(xié)調(diào)處理。4 工作程序 4.1首件確認: 4.1.1.檢驗時機:新模第一次生產(chǎn)時;模具修改后第一批產(chǎn)品;異常調(diào)機后的產(chǎn)品(即工藝參數(shù)有變更時);換模后產(chǎn)品(包括當班正常開機生產(chǎn))。4.1.2檢驗步驟:首件由生產(chǎn)技術(shù)員或領(lǐng)班先調(diào)好機臺參數(shù)做好初步判定 ok后,填寫【首件確認單】連同產(chǎn)(1-3整模)交由qc確認,qc依照客戶產(chǎn)品圖紙和相關(guān)檢驗標準進行檢驗若ok則將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和檢驗結(jié)果記錄在【注塑首件確認單】,且選擇1 整模產(chǎn)品作為首件封樣,合格后才可量產(chǎn),在檢驗時若1模有多穴產(chǎn)品的則每穴產(chǎn)品都必須檢查到位。

      4.2制程巡檢:

      首件確認ok后,則每隔兩小時進行制程巡檢一次,每次巡檢時外觀品質(zhì)至少檢查3模,重要尺寸至少檢測1 模,依據(jù)檢查項目對外觀、尺寸、功能(實配、密封面/焊接面、應(yīng)力測試)、包裝基數(shù)和產(chǎn)品標示進行認真檢查并如實填寫《注塑巡檢記錄表》,如發(fā)現(xiàn)異常要求作業(yè)員對不合格的產(chǎn)品進行返工,且對返工后產(chǎn)品進行復(fù)查,直至達到產(chǎn)品質(zhì)量要求。4.3 品質(zhì)的改進:qc如發(fā)現(xiàn)重大異?;虿涣紗栴}重復(fù)性發(fā)生應(yīng)及時填寫《糾正及預(yù)防措施處理單》給當班生產(chǎn),及時讓生產(chǎn)管理人員對問題進行糾正、分析、找出改進的方法;當注塑生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(如材料、設(shè)施、人員的變化等),qc人員應(yīng)協(xié)同生產(chǎn)進行品質(zhì)再確認,確保對影響過程能力的變化及時做出反應(yīng)。篇二:質(zhì)量部qc工作職責 1.目的:明確qc人員崗位職責,使工作規(guī)范進行 2.范圍:質(zhì)量部各qc人員 3.責任者:質(zhì)量部各qc人員 4.內(nèi)容:

      4.1 理化檢測崗位職責 4.1.1 在工作中必須嚴格依照有關(guān)質(zhì)量檢驗標準及規(guī)章制度進行取樣、檢驗、記錄、計算和判定等,嚴禁擅自改變檢驗標準和憑主觀下結(jié)論。4.1.2 在工作質(zhì)量上應(yīng)精益求精,必須及時完成各項檢測任務(wù),并在規(guī)定的工作日內(nèi)出具報告單,精密度符合《藥品檢驗操作標準》要求的規(guī)定。4.1.3 必須堅持實事求是的原則,記錄、報告應(yīng)完整、真實、可靠,不得弄虛作假。4.1.4 工作時應(yīng)按規(guī)定著裝,注意安全操作。4.1.5 必須隨時做好并保持各檢驗室的清潔衛(wèi)生工作,玻璃儀器必須按規(guī)定清洗干凈。4.1.6 應(yīng)自覺維護、保養(yǎng)各種檢測儀器,并做好使用記錄。4.1.7 負責標準品、對照品等的正確使用及保存。4.1.8 負責小型玻璃儀器的校正。4.1.9 負責安全防火、防爆等工作。4.2 微生物限度檢查崗位職責 4.2.1 在工作中必須嚴格依照微生物限度檢測標準進行操作、記錄、計算判定,嚴禁擅自改變操作標準和和憑主觀下結(jié)論。4.2.2 在工作質(zhì)量上精益求精,必須及時完成各項檢驗任務(wù),并在規(guī)定的工作日內(nèi)出具報告單。

      4.2.3 進行微生物限度檢查后,應(yīng)對室內(nèi)進行清潔消毒處理。4.2.4 應(yīng)對用于微生物限度檢查的培養(yǎng)器、吸管及培養(yǎng)基等進行滅菌。4.2.5 進入微生物限度檢查室前,應(yīng)按規(guī)定著裝,穿戴好已滅菌的工作衣、褲、口罩等。按工作服管理制度使用、保管工作服。4.2.6 廢的培養(yǎng)器皿及帶有活菌的物品,必須經(jīng)消毒處理后才能進行沖洗,嚴禁污染下水道。

      4.2.7 定期對微生物檢查室、潔凈區(qū)域廠房進行監(jiān)測,并下發(fā)報告單。4.2.8 配合做好一些協(xié)助性工作。4.3 負責化驗室試劑試藥按質(zhì)量標準和藥典方法進行配制,做好配制記錄。4.4 負責基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作的開展,收集各產(chǎn)品質(zhì)量信息,并做好相應(yīng)記錄。4.5 負責標準品、對照品保管。4.6 負責化驗操作室現(xiàn)場管理和衛(wèi)生工作,按儀器標準操作程序使用、保養(yǎng)各儀器。篇三:qc崗位職責

      qc崗位職責 qc可以是英文quality control的簡稱,中文意義是質(zhì)量控制,其在iso9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求”。同時也是quality center 的簡稱?!皅c工具”是開展主題活動必要的手段,主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用qc工具展開分析討論,并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發(fā)生這樣的問題,而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動,并不是每個小課題都這樣。

      產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程,消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質(zhì)量要求,獲取經(jīng)濟效益,而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。在企業(yè)領(lǐng)域,質(zhì)量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,它與有否合同無關(guān),是指為達到和保持質(zhì)量而進行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的重要活動。qc 有些推行iso9000的組織會設(shè)置這樣一個部門或崗位,負責iso9000標準所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能,擔任這類工作的人員就叫做qc人員,相當于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員,包括進貨檢驗員(iqc)、制程檢驗員(ipqc)和最終檢驗員(fqc)。qc的工作主要是產(chǎn)成品,原輔材料等的檢驗,qa是對整個公司的一個質(zhì)量保證,包括成品,原輔料等的放行,質(zhì)量管理體系正常運行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“qc”,產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。qc職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,并將相關(guān)信息提供給其它部門。qc舊七大手法指的是:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。推行qc七大手法的情況,一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應(yīng)用之成敗,將成為公司升級市場的一個重要方面:幾乎所有的oem客戶,都會把統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面,例如tdi、motorola等。

      編輯本段質(zhì)量控制

      介紹 qc-quality control 為達到規(guī)范或規(guī)定對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和措施。質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程,消除質(zhì)量環(huán)上所 qc 有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質(zhì)量要求,獲取經(jīng)濟效益,而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。在企業(yè)領(lǐng)域,質(zhì)量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,它與有否合同無關(guān),是指為達到和保持質(zhì)量而進行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的重要活動。

      名詞

      “作業(yè)技術(shù)”是控制手段和方法的總稱,“活動”則是人們對這些作業(yè)技術(shù)的有計劃、有組織的系統(tǒng)運用,是一種科學的質(zhì)量管理方法。前者偏重于方法、工具,后者偏重于活動過程。質(zhì)量控制的目的在于以預(yù)防為主,管因素保結(jié)果,確保達到規(guī)定要求,實現(xiàn)經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制的主要功能就是通過一系列作業(yè)技術(shù)和活動將各種質(zhì)量變異和波動減少到最小程度。它貫穿于質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程中。除了控制產(chǎn)品差異,質(zhì)量控制部門還參與管理決策活動以確定質(zhì)量水平。

      質(zhì)量控制中的見證點和停止點

      在國際上,質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同,可以設(shè)置“見證點”或“停止點”。“見證點”和“停止點”都是質(zhì)量控制點,由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同,它們的運作程序和監(jiān)督要求也不同。

      見證點與停止點

      見證點

      見證點的運作程序和監(jiān)督要求如下:(1)施工單位應(yīng)在到達某個見證點之前的一定時間,書面通知監(jiān)理工程師,說明將到達該見證點準備施工的時間,請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。qc七大手法----柏拉圖

      (2)監(jiān)理工程師收到通知后,應(yīng)在“施工跟蹤檔案”上注明收到該通知的日期并簽字。(3)監(jiān)理人員應(yīng)在約定的時間到現(xiàn)場見證。監(jiān)理人員應(yīng)對見證點實施過程進行監(jiān)督、檢查,并在見證表上作詳細記錄后簽字。(4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間未能到場見證,施工單位可以認為已獲監(jiān)理工程師認可,有權(quán)進行該項施工。(5)如果監(jiān)理人員在此之前已到現(xiàn)場檢查,并將有關(guān)意見寫在“施工跟蹤檔案”上,則施工單位應(yīng)寫明已采取的改進措施,或具體意見。

      停止點

      停止點是重要性高于見證點的質(zhì)量控制點,它通常是針對“特殊過程”或“特殊工藝”而言。凡列為停止點的控制對象,要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理方派人對控制點實施監(jiān)控,如果監(jiān)理方未能在約定的時間到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,施工單位應(yīng)停止進入該控制點相應(yīng)的工序,并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方,未經(jīng)認可不能越過該點繼續(xù)活動。通常用書面形式批準其繼續(xù)進行,但也可以按商定的授權(quán)制度批準其繼續(xù)進行。

      見證點和停止點通常由工程承包單位在質(zhì)量計劃中明確,但施工單位應(yīng)將施工計劃和質(zhì)量提交監(jiān)理工程師審批。如果監(jiān)理工程對見證點和停止的設(shè)置有不同意見,應(yīng)書面通知施工單位,要求予以修改,再報監(jiān)理工程審批后執(zhí)行。

      七大手法

      介紹

      管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。

      起源

      新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時,經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外,常用的工具還有實驗設(shè)計、分布圖、推移圖等。構(gòu)成一、qc七大手法由五圖,一表一法組成:五圖:柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖(魚骨圖)

      一表:查檢表(甘特圖)

      一法:層別法

      二、介紹簡易七大手法:

      1、甘特圖:

      用途

      ① 工作進度安排

      ② 查核工作進度

      ③ 掌握現(xiàn)況

      ④ 日常計劃管理用

      是一種最容易、最有效的一種進度自我管理。

      2、統(tǒng)計圖(條形圖):

      用途

      ① 異常數(shù)據(jù)一目了然。

      ② 容易對照比較。

      ③ 易看出結(jié)論。

      應(yīng)用最普通報章、雜志均可看到的圖表。

      應(yīng)用到層別法。

      3、推移圖(趨勢圖):

      用途

      ① 數(shù)據(jù)對時間變化管理使用。

      ② 可以把握現(xiàn)狀、掌握問題點。

      ③ 效果、差異比較。

      了解數(shù)據(jù)差異最簡單的方法,應(yīng)用很廣。

      次品率、推移圖。

      4、流程圖:

      用途

      ① 工作內(nèi)容之表示。

      ② 容易掌握工作站。

      ③ 教育、說明用。

      工作說明、內(nèi)容之簡易表示方法。

      5、圓圖:

      用途

      ① 用以比較各部分構(gòu)成比例。

      ② 以時鐘旋轉(zhuǎn)方向由大到小排列,將圓分成若干個扇形。③ 直截了當?shù)拿枥L各項所占比例。

      用到層別法。

      工具

      舊七種工具 qc舊七大手法指的是:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。從某種意義上講,推行qc七大手法的情況,一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應(yīng)用之成敗,將成為公司升級市場的一個重要方面:幾乎所有的oem客戶,都會把統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面,例如tdi、motorola等。

      新七種工具 qc新七大手法指的是:關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法。相對而言,新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠不如舊七大手法,也從未成為顧客審核的重要方面。

      手法

      介紹舊七大手法:

      1、查檢表(check list)

      用途

      ① 日常管理用

      ② 收集數(shù)據(jù)用

      ③ 改善管理用

      幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之數(shù)據(jù)收集

      2、層別法:

      用途

      ① 應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對癥下藥。

      ② 以4m,每1m層別之。

      ⑴借用其他圖形,本身無圖形。

      ⑵由大到小排列。

      3、柏拉圖(計數(shù)值統(tǒng)計):

      借用層別圖。

      由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到后數(shù)據(jù),必須有效的加以分析、運用,才能成為人價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理,并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,是時下不可缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員所使用于數(shù)據(jù)管理的圖為柏拉圖。

      定義: 1)根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良項目、不良發(fā)生后位置等不同區(qū)分標準而加以整理、分類,借以尋求占最大比率的原因狀況或位置,按其大小順序后排列,再加上累積值的圖形。2)從柏拉圖可看出哪一項目有問題,其影響度如何,以判斷問題之所在,并針對問題點采取改善措施,故又稱abc圖,(分析前面2-3項重要項目之控制。)3)又因圖后排列是依大小順序,故又可稱為排列圖。4)柏拉圖制作說明: a決定數(shù)據(jù)的分類項目

      分類的方式有:

      a 結(jié)果的分類包括不良項目別、場所別、時間別、工程別。b 原因的分類包括材料別(廠商、成份等)。方式別(作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等)、人(年齡、熟練度、經(jīng)驗等)、設(shè)備別(機械、工具等)。

      分類的項目必須合乎問題的癥結(jié),一般的分類先從結(jié)果分類上著手,以便洞悉問題之所在,然后再進行原因分析,分析出問題產(chǎn)生之原因,以便采取有效的對策。將此分析的結(jié)果,依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖。b 決定收集數(shù)據(jù)的期間,并按分類項目,在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。

      考慮發(fā)生問題的狀況,從中選擇恰當?shù)钠谙蓿ㄈ缫惶臁⒁恢?、一月、一季或一年為期間)來收集數(shù)據(jù)。

      c依分類項目別,做數(shù)據(jù)整理,并作成統(tǒng)計表。a 各項目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)大小順序排列,其他項排在最后一項,并求其累積數(shù)。(其他項不可大于前三項,若大于時應(yīng)再細分)。b 求各項目數(shù)據(jù)所占比率累計數(shù)之影響度。c 其他項排在最后,若太大時,須檢討是否其他重要要因需提出。

      不良率(%)=各項不良數(shù)÷總檢查數(shù)*100 影響度(%)=各項不良數(shù)÷總不良數(shù)×100 d記入圖表紙并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖。a 于圖表用紙記入縱軸及橫軸??v軸左側(cè)填不良數(shù)、不良率,或損失金額,縱軸右側(cè)刻度表示累計影響度(比率);在最上方刻100%,左方則依收集數(shù)據(jù)大小做適當刻度。橫軸填分類項目名稱,由左至右按照所占比率大小記入,其他項則記在最右邊。b 橫軸與縱軸應(yīng)做適度比例,橫軸不宜長于縱軸。e繪累計曲線: a 點上累計不良數(shù)(或累計不良率)。b 用折線連結(jié)。f 繪累計比率:

      a 縱軸右邊繪折線終點為100%。b 將0~100%間分成10等分,把%的分度記上(即累計影響度)。c 標出前三項(或四項)之累計影響度是否>80%或接近80%。j記入必要的事項: a 標題(目的)。b 數(shù)據(jù)收集期間。c 數(shù)據(jù)合計(總檢查、不良數(shù)、不良率?等)。d 工程別。e 作成者(包括記錄者,繪圖者?)。

      繪圖注意事項:篇四:qc崗位職責

      浙江嘉頓園藝工具有限公司 qc崗位職責

      1.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決;2.監(jiān)控項目現(xiàn)場檢驗工作的具體實施情況,包括人員組織、技術(shù)實施、質(zhì)量、進度、安全、成品保護等;3.及時上報批量質(zhì)量問題,不合格信息的及時傳遞;4.為糾正質(zhì)量問題,有權(quán)停止現(xiàn)場的生產(chǎn);5.檢驗工具的管理,清單的維護;6.每日上班召集組員進行交班工作和工作安排,進行短暫的教育;7.qc或生產(chǎn)部門反映品質(zhì)不良時,到現(xiàn)場進行確認,并做出初步的指導工作;8.如有新材料進來,追蹤新材料的廠家是否是合格分包商;9.每日定期抽查組員填寫的報表是否真實(每三-四小時一次);10.如有新產(chǎn)品生產(chǎn),跟蹤其品質(zhì)情況,并匯總給qe;11.學習產(chǎn)品檢驗規(guī)范,并教育組員使用之;12.教育新進員工,并使之達成上崗;13.每日定期稽查生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀律執(zhí)行情況,并將其結(jié)果報上級;` 14.每日收集數(shù)據(jù),對組員進行考核分析;15.提報加班要求和追蹤組員加班情況;16.協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作.監(jiān)控工藝狀態(tài),對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定,并論證設(shè)定的合理性;17.根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量;18.定期評估工藝或控制方案;19.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準處理客戶反饋,依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;20.參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作;21.分析工序能力,進行質(zhì)量改進 22.工藝流程、控制計劃、工程變更通知單的接受;23.為糾正質(zhì)量問題,有權(quán)停止現(xiàn)場的生產(chǎn);24.對不合格產(chǎn)品作處理判定;25.協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見;26.協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題,滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;27.制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃,并監(jiān)控實施,使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預(yù)定目標;28.配合技術(shù)部門進行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;29.分析最終產(chǎn)品及過程產(chǎn)品失效原因,并提出改進方案;30.如有開發(fā)新供貨商,協(xié)助相關(guān)部門對其進行品質(zhì)方面的稽查;31.完成上級委派的其它任務(wù)篇五:qc部各崗位職責4 qc部各崗位職責

      一.qc經(jīng)理職責

      1、負責制定本部門工作計劃,工作目標。

      2、負責本部門qc人力資源的調(diào)配和職責分配。-

      3、代表本部門與相關(guān)人員進行溝通。

      4、定期對各產(chǎn)品質(zhì)量問題進行通報。

      5、對qc課長 qc文員的工作進行監(jiān)督和指導。

      6、對qc人員的考核。二 qc文員職責

      1、負責本部門文件資料的接受 復(fù)印 分發(fā) 歸類整理和保存。

      2、負責各產(chǎn)品驗貨報告的收集 整理 歸類保存。

      3、協(xié)助經(jīng)理處理本部門的一些日常工作。

      三.成品抽查課職責

      1、對各工廠不同產(chǎn)品不定期進行抽查,并將抽查結(jié)果直接上報qc經(jīng)理。

      2、出貨旺季負責公司樣品的包裝。

      3、樣品室樣品的管理與維護。

      4、部門新進員工的培訓。

      5、直接參與qc副課長及qc的考核。

      四.驗貨跟單副理職責

      1、全面負責所管轄工廠產(chǎn)品的質(zhì)量及交期。

      2、負責所管qc副課長的日常管理工作和工作安排,并對其工作進行監(jiān)督和指導。

      3、對qc副課長上報的質(zhì)量問題必須有處理結(jié)果。

      4、對所負責區(qū)域的副課長及qc進行考核。

      5、產(chǎn)品開發(fā)階段,對所開發(fā)產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)審核,并提出修改建議。

      五、qc副課長職責

      1、全面負責的所管轄工廠產(chǎn)品的質(zhì)量及交期。

      2、負責所管qc員工的日常工作和工作安排,并對其工作進行監(jiān)督、指導。

      3、對qc上報問題必須有處理結(jié)果,并將生產(chǎn)過程中出的問題上報公司。

      4、定期對負責產(chǎn)品質(zhì)量進行總結(jié),并對工廠qc進行培訓。

      5、產(chǎn)品開發(fā)階段,對開發(fā)產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)審核,并提出修改意見。

      6、小組所有上報公司資料,副課長必須復(fù)核并簽名確認。

      7、客訴原因調(diào)查、分析、改善及改進結(jié)果的追蹤。五.qc職責 3.成品及散件的抽查,并將抽查結(jié)果及處理方法上報課長。并提供驗貨報告給公司。

      第五篇:經(jīng)典—QC主管個人簡歷(推薦)

      姓名:個人簡歷網(wǎng)

      目前所在:

      福建

      年齡:

      戶口所在:

      安徽

      國籍:

      中國

      婚姻狀況:

      已婚

      民族:

      漢族

      培訓認證:

      未參加

      身高:

      172 cm

      誠信徽章:

      未申請

      體重:

      kg

      人才測評:

      未測評

      我的特長:

      求職意向

      人才類型:

      普通求職

      應(yīng)聘職位:

      服裝/紡織/皮革跟單:生產(chǎn)主管 工作年限:

      職稱:

      無職稱

      求職類型:

      全職

      可到職日期:

      一個星期

      月薪要求:

      3500--5000

      希望工作地區(qū):

      廣州,工作經(jīng)歷

      卡丹路服裝公司起止年月:2005-03 ~ 2008-07

      公司性質(zhì):

      私營企業(yè)所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

      擔任職位:

      QC主管

      工作描述:

      主要負責主持生產(chǎn)部的全面工作,生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、控制及實施執(zhí)行;及時安排和組織生產(chǎn),組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);生產(chǎn)部的人員管理及排單、外發(fā)報價發(fā)往工廠;隨時關(guān)注(每款)的生產(chǎn)進度。同步跟進質(zhì)量; 對每款進行初、中、尾期查驗的指導安排;對貨期全程跟進安排,處理對下單數(shù)量的正常接受范圍外的數(shù)量,對供應(yīng)合作商進行技術(shù)和綜合評估。確保做到如期進倉。

      離職原因:

      求發(fā)展

      佑威服裝公司起止年月:2004-05 ~ 2005-03

      公司性質(zhì):

      外商獨資所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

      擔任職位:

      跟單部主任

      工作描述:

      主要責任是對生產(chǎn)板單制做-打頭版及生產(chǎn)的所有事務(wù)。從打版到生產(chǎn)至出貨全線跟蹤。制定生產(chǎn)計劃到排單、發(fā)單和外發(fā)價格的審核與談判;組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);跟進貨期和質(zhì)量確保無誤;處理突發(fā)事件。對加工廠進行綜合評估。清晰!

      突出成績:開發(fā)出用軟件制作生產(chǎn)板單;使制單更合理;得到公司一致認可!

      離職原因:

      求發(fā)展

      旗牌王服裝公司起止年月:2002-08 ~ 2004-05

      公司性質(zhì):

      私營企業(yè)所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

      擔任職位:

      工藝跟單

      工作描述:

      主要責任是生產(chǎn)進度和質(zhì)量跟進,確保貨期和質(zhì)量:開裁、裁數(shù)、初期查驗、中期查驗、尾期查驗、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產(chǎn)中問題,對每款易出問題部分要時時提點檢查。如裁數(shù)多了或少了,物料補訂和補發(fā),貨期晚了如何解決等等。

      離職原因:

      志愿者經(jīng)歷

      教育背景

      畢業(yè)院校:

      安徽職業(yè)技術(shù)學院

      最高學歷:

      大專獲得學位:

      畢業(yè)日期:

      2002-07

      專 業(yè) 一:

      服裝設(shè)計與工程

      專 業(yè) 二:

      起始年月

      終止年月

      學校(機構(gòu))

      所學專業(yè)

      獲得證書

      證書編號

      1999-09

      2002-07

      安徽職業(yè)技術(shù)學院

      服裝設(shè)計與工程

      大專

      語言能力

      外語:

      其他 較差

      粵語水平:

      一般

      其它外語能力:

      國語水平:

      良好

      工作能力及其他專長

      本人了解ISO質(zhì)量體系、AQL品檢,對全公司生產(chǎn)流程、成本合算、有一定的掌握。洗水、繡花、印花有一定的了解。對服裝板形紙樣尺寸有獨特見解.熟知計算機操作:如OFFICE:ILLustrator;

      自我評價

      尊敬的領(lǐng)導:

      你好!感謝你在百忙之中抽出寶貴時間審閱我的資料。我想加入你公司成為貴公司的一員。我是一名大專(設(shè)計與工程)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)聘者,出來工作5年多,我一直注意提高自身各個方面的素質(zhì)。我工作積極、全力以赴認真做到綜合能力得到提高的同時也得到同事的信任和尊重。我很注意與集體成員建立良好的合作關(guān)系,我不斷培養(yǎng)自己真誠務(wù)實的交際能力,我用我的成績,為人、從一名工藝跟單員做到生產(chǎn)主管,得到同事的認可;我工作積極踏實勤奮作風得到領(lǐng)導的好評。

      然世有伯樂后有千里馬,我不敢自比明珠更不敢自詡才智超群,但我有一顆極強的事業(yè)心有堅韌的毅力頑強的意志拼搏的精神敢于直面困難,接受挑戰(zhàn),在積極進取和勇于開拓中塑造一個嶄新的自我。我堅信憑著我對專業(yè)的掌握和不斷社會實踐,憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求,我相信我能夠在團結(jié)文明向上的集體中在領(lǐng)導和諸位同仁的幫助下,愿竭綿薄之力再添輝煌。

      懷赤誠以待慧主,我愿盡我之才學盡忠盡職于貴公司,我會用百倍熱情對待,還你一份理想的成績。最后謹祝貴公司業(yè)績蒸蒸日上,并向您和貴公司全體員工致以誠勢的敬意。

      此致!

      求職者: 繆榮舉

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        崗 位 職 責 說 明 部門/車間:品 質(zhì) 部崗位名稱:_QC組長姓名: 職務(wù) / 工種:_QC組長_工作地點:_生產(chǎn)車間 直接上級的職務(wù):主管直接下屬的職務(wù):IPQC、組裝/包裝QC工作目標: 1、提高產(chǎn)......