第一篇：建筑工程現(xiàn)場勞務(wù)班組管理實施細則

紅星花園Ａ區(qū)1#樓工程

施工現(xiàn)場鋼筋班組實施細則

為了加強對鋼筋制作、綁扎、連接工程質(zhì)量的管理，明確鋼筋制作、綁扎、連接工程質(zhì)量責(zé)任，增加鋼筋班組和下屬鋼筋班組的質(zhì)量自控及提高總包單位的監(jiān)督能力，全面提高鋼筋制作工程質(zhì)量水平，結(jié)合實際情況，特制定本細則： 鋼筋制安工程質(zhì)量實施細則：

1、鋼筋翻樣開始前鋼筋班組相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認真熟悉圖紙及所指相關(guān)圖集、標準，嚴格按照設(shè)計圖紙及所指圖集大樣翻樣，如確有不方便施工的可以提前與項目部技術(shù)人員進行溝通解決；嚴禁為了施工方便不按要求翻樣；

2、鋼筋翻樣單編制完成后，由鋼筋班組相關(guān)技術(shù)人員先自行審核合格，并由技術(shù)負責(zé)人簽字上報總包項目部，翻樣單還應(yīng)包括各規(guī)格鋼筋的理論重量，以便項目部合理安排采購所需鋼筋；

3、鋼筋加工前至少5天(如因加工周期較長鋼筋班組應(yīng)視情況提前上報)鋼筋班組管理人員應(yīng)將相關(guān)施工部位鋼筋翻樣單上報總包單位項目部進行審核，項目部技術(shù)人員對翻樣單全面的審核，經(jīng)審核符合要求后將翻樣單返回開始下料，如發(fā)現(xiàn)鋼筋翻樣單有不符合圖紙設(shè)計要求及存在浪費材料之處，要求鋼筋班組進行修改，直至合格為止，因此延誤的工期及費用損失由鋼筋班組承擔(dān)；

4、在下料過程中項目部管理人員對所下成品鋼筋進行抽查，發(fā)現(xiàn)不按鋼筋翻樣單制作鋼筋或者制作不規(guī)范的，未按設(shè)計及相關(guān)標準要求下料的，指出后鋼筋班組應(yīng)及時改正并將此部分鋼筋料自行消化，嚴禁浪費，對造成損失的此部分費用由鋼筋班組自行承擔(dān)；

5、禁止鋼筋班組沒有經(jīng)過翻樣下料就開始進行現(xiàn)場鋼筋安裝，發(fā)現(xiàn)后全部返工，造成損失的，項目部將按雙倍費用從工程款中扣除；

6、對不上報項目部技術(shù)人員，擅自代換鋼筋或任意改變鋼筋形狀及在鋼筋安裝施工中對不按要求綁扎及投機取巧少綁的經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，第一次給予警告，并按要求整改合格，同類現(xiàn)象再次出現(xiàn)的，除按項目部要求整改合格還將給予經(jīng)濟處罰；

7、不注意節(jié)約，長材短用，造成浪費者；鋼筋的制作后廢材超過進場鋼筋數(shù)量的1%，承擔(dān)超出部分的材料款。

紅星花園Ａ區(qū)1#樓項目部

2014年4月2日 主體工程質(zhì)量問題處罰實施細則

為了加強主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理，明確各分項工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工責(zé)任，增加勞務(wù)下屬各班組的自控能力，全面提高主體工程質(zhì)量水平，結(jié)合實際情況，特制定本細則：

鋼 筋 分 項 工 程

有下列情況之一者，每處罰款50~300元：

1、梁鋼筋綁扎：

（1）梁主筋由于擺放不均勻，造成端部錨固長度不符合設(shè)計要求者，排距、間距不均勻者；

（2）不按規(guī)范規(guī)定距梁、柱邊5cm綁扎第一個箍筋者，加密區(qū)長度少于設(shè)計要求者，箍筋不彎135°或不到135°者；

（3）梁底筋漏綁，或者不綁者，梁底不安裝墊塊或數(shù)量少者(間距不大于1m)；

（4）梁的二排鋼筋不按規(guī)范要求亂擺或不綁扎及綁扎不牢固者(二排筋凈間距不小于25mm且不小于受力鋼筋直徑，取兩者大值安裝)；

（5）梁與梁的相交處及梁的端部少箍筋者，梁主筋由于擺放困難，不向項目的施工部門反映，未經(jīng)許可任意將錨固長度縮短，或者將梁主筋的彎鉤朝向亂擺者；

（6）梁的洞加筋不按設(shè)計要求綁扎，或者漏綁者，不按規(guī)定設(shè)置拉鉤或不綁者。

（7）梁與梁相交處少箍筋者；鋼筋直徑d大于16mm采用單絲綁扎者；(8)梁下部筋不按順序擺放，造成鋼筋保護層過大(30mm)；(9)主次梁相交處不按設(shè)計圖紙要求放置附加箍筋者；

(10)梁兩側(cè)鋼筋不放置墊塊造成保護層不均勻(鋼筋保護層是指最外層鋼筋到砼外表面的距離，保護層除符合設(shè)計要求外還應(yīng)不小于受力鋼筋的直徑)；(11)主次梁交接處延主梁方向不放或少放主梁箍筋者；

(12)懸挑梁鋼筋不按設(shè)計圖紙節(jié)點要求制作綁扎及保護層不符合設(shè)計、規(guī)范要求者。

2、墻體鋼筋的綁扎：

（1）墻體豎筋、水平筋連接(搭接或焊接)位置、間距不符設(shè)計要求，間距不均勻，錨固長度不符合設(shè)計或規(guī)范者；在樓面將鋼筋強行彎曲者；（2）墻體拉筋、排、間距不均勻，豎筋不垂直，水平筋不水平者，水平筋進墻柱內(nèi)與墻柱豎向筋不全部綁扎者；

（3）暗柱、墻與墻相交處的箍筋，分布筋的彎鉤任意扳直、零亂不進行綁扎固定者；

（4）墻體預(yù)留洞口加筋沒按設(shè)計圖紙留設(shè)或洞頂加筋、墻頂加筋的水平鋼筋不分開，端部不綁扎造成砼澆搗困難者；

（5）墻體筋綁扎時，不采用架凳，架子作平臺，站在墻板綁扎者；（6）墻體綁扎后，不及時安裝墊塊或少墊塊者(墊塊間距不大于1m)；（7）墻體豎向、水平起步筋不按50mm起步安裝者；

（8）內(nèi)外縱、橫墻體交接、轉(zhuǎn)角處不按設(shè)計圖紙節(jié)點要求制作安裝者；（9）墻柱豎向及水平鋼筋交點不全部綁扎者(墻水平筋進墻柱后與柱豎向鋼筋全部綁扎，墻豎向、水平筋交點全部綁扎)；

（10）墻柱箍筋及拉筋彎鉤不到135°或平直段不滿足規(guī)范、標準規(guī)定者；

（11）墻柱鋼筋連接方式及位置不按設(shè)計圖紙要求施工者

（12）墻柱鋼筋位移每施工段澆筑砼完成后位移不得超過三處，對鋼筋位移超過規(guī)范要求的，不按規(guī)范要求進行復(fù)位，私自一步彎曲到位者(彎曲段長度不小于位移距離的6倍)；

（13）墻柱變截面及變筋處，鋼筋沒有按設(shè)計及規(guī)范要求安裝者；（14）地下室外墻豎向、水平交叉點鋼筋綁絲頭朝向墻外側(cè)者；

(15)鋼筋搭接長度范圍內(nèi)綁扎點少于三個的(三個點距離應(yīng)均分)。

3、樓板鋼筋的綁扎：

（1）樓板鋼筋網(wǎng)眼尺寸不符合設(shè)計要求，每塊板的第一根不是距梁邊，墻邊5cm開始綁扎，鋼筋不順直者，單向板的四周兩行鋼筋的相交點不全部綁扎者；雙向筋采用梅花點綁扎者(雙向筋及雙向板受力筋逐點全部綁扎，不得跳扣或是梅花綁扎)；

（2）負彎矩鋼筋（罩筋）間距、長度，錨固不按設(shè)計要求進行綁扎者；

（3）不按規(guī)定塞墊塊或少塞墊塊者；墊塊厚度不符合要求者；

（4）搗砼時，無人看鋼筋或者不進行修正，不將負彎矩筋提起者，雙層鋼筋的上下層無支撐或少支撐者(支撐鋼筋每平米不少于1個)。

（5）錨固長度不進入支座或支座錨固長度不夠者；

（6）吊放鋼筋不按指定的位置；造成砼樓面開裂者；（7）起吊鋼筋超過重量者；（8）附則

1）墻、梁、柱、板鋼筋綁扎后，無自檢或不聽安排，除罰款外，項目部有權(quán)拒簽該部分結(jié)帳資料。

2)不按圖紙和鋼筋下料綁扎，出現(xiàn)失誤者。

3）有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項目部會議決定予以處罰者。

電 渣 壓 力 焊 分 項 工 程

1、電渣壓力焊：

（1）中心線偏移大于2mm，接頭處彎折大于4°，主筋嚴重?zé)齻?；?）焊包不均勻，高度小于4mm者，機械性能達不到要求者；（3）不按規(guī)定要求烘焙焊劑，不清除鐵銹，造成焊包出現(xiàn)氣孔者；（4）焊后不清除渣殼者或清除不干凈者。

2、附則：（1）下雨作業(yè)時，不采取防雨措施的；

（2）有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項目部會議決定予以以處罰者。

模 板 分 項 工 程

有下列情況之一者，每處罰款 100~2000 元；

1、不按技術(shù)交底搭設(shè)支模架，支架沒有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性，支架少斜撐（剪刀撐）無掃地桿，支模架底部無通長墊板、立桿接頭同一截面、節(jié)點不加固者，支架無板者；

2、柱、墻模板安裝不按軸線或控制，同一軸線多個獨立柱及墻板不拉通 線者，或者由于鋼筋偏移等原因，不及時向有關(guān)部門反映，不及時處理、擅自安裝，造成柱、墻偏移或不垂直、不通順者；擅自敲打柱主 筋、及墻板鋼筋者；

3、安裝柱模板時，梁、墻、柱內(nèi)不及時清理雜物者；

4、柱、墻模底口不嚴實，墻、柱的穿墻螺桿少雙帽者，柱少箍或少附加扣者，墻少木方、少連結(jié)點，造成漏漿、爛根、走模鼓肚者；

5、柱、墻陰陽角不方正、不垂直、不平整者，或漏漿造成蜂窩麻 面者；

6、梁底板不按軸線，通長梁底板不拉通線，不按規(guī)定起拱者；

7、梁底模下部少支撐（回撐）、少枕木，梁少穿墻螺桿者；

8、梁、柱、墻、截面尺寸擅自縮小或擴大者；

9、梁底、板底不加附扣，或少附扣者；

10、柱、墻、梁、板的拼模相鄰不平整者；不按水平標高者；

11、未經(jīng)有并部門許可，擅自拆除梁底模、梁底支撐（回撐）、平板模者；

12、在施工現(xiàn)場鋸木方、模板以及浪費材料者；

13、梁與梁、梁與柱、梁與墻接頭不方正，出現(xiàn)漏漿、鼓肚、跑模 者；

14、有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項目部會議決定予以罰款。

砼 分 項 工 程

有下列情況之一者，罰款 200~2000 元。

1、澆搗砼之前，不先用水濕潤模板，及砼施工縫者；

2、砼面找平不平整造成大面積積水者；

3、砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象及出現(xiàn)問題后不及時向有關(guān)部門反映，擅自補蓋者；

4、不按規(guī)定對砼施工養(yǎng)護者，每次罰款 100 元；

5、肆意踩踏、損壞已完工的鋼筋，罩筋（負彎箍筋）模板、水電預(yù)埋者；造成返工材料損失等。一律由班組承擔(dān)；

6、澆搗樓板砼時，不按設(shè)計厚度、超厚或超薄造成材料浪費和影響質(zhì)量者（超厚砼量由班組承擔(dān)）；樓板的新、老砼的接縫處不平整、不密實者；

7、澆搗墻、柱砼時，施工縫處不先鋪一層砂漿補縫，造成柱、墻腳爛根者；

8、墻板、柱不分層澆搗，振搗時，振動棒不按規(guī)定間距進行振搗，不按由低至高、快插慢抽的程序或者漏振，造成蜂窩、麻面、孔 洞、氣孔等現(xiàn)象者；

9、墻梁構(gòu)件砼強度等級相差兩個標號時不按規(guī)范要求澆筑者；

10、樓面墻柱范圍內(nèi)混凝土面不搓毛及有松動石子及澆筑完成后不及時鑿毛、清理者；

11、混凝土澆筑完成后對被混凝土污染鋼筋及時清理浮漿；

12、有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項目部會議決定予以處罰者。對以上鋼筋、模板、砼分項工程中各項質(zhì)量問題，在施工中經(jīng)總包單位管理人員指出后，不能在規(guī)定的時間內(nèi)及時整改完成超過二次后按以上各項相關(guān)數(shù)額給予處罰；對未自檢或自檢不合格就報總包項目部驗收的，按以上各項處罰數(shù)額對相關(guān)分項工程施工員進行處罰。

金秋建設(shè)集團有限公司

紅星花園Ａ區(qū)1#樓工程項目部

2014年4月9日

4、鋼筋彎曲直徑應(yīng)按規(guī)范施工，不符合要求的；

5、對鋼筋連接接頭不符合外觀要求，達不到機械性能者；鋼筋對焊時彎曲大于4°軸線大于2mm，偏移4°，主筋燒傷焊縫不飽滿，焊包不均勻；

6、露天作業(yè)，遇到下雨時，焊接鋼筋不采取防雨措施者；7、8、10、鋼筋下料后，不分門別類、不作標記、堆碼不整齊、不墊起、弄臟鋼筋的；

9、有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項目部會議決定予以處罰者。

1、柱鋼筋綁扎：

（1）柱筋不按軸線留出保護層位置，或超過保護層位置，在樓面上強行彎折者；

（2）柱鋼筋中柱鋼筋綁扎后不進行校正，就進行墻板鋼筋綁扎者；

（3）綁扎箍筋時，主筋不到角者，加密區(qū)長度、高度不符設(shè)計要求者；柱筋綁扎時，不采用架凳和架子，用其他方法搭在柱筋上綁扎者；

（4）柱主筋間距不均勻，柱箍筋間距不均勻，不平整者；

（5）梁柱節(jié)點區(qū)沒有箍筋或少箍筋、少拉筋及不進行綁扎者；（6）柱主筋漏綁者，拉筋漏綁，任意扳直或不綁扎者；（7）柱箍筋任意扳直、綁扎后不彎135°者；

（8）柱筋綁扎后，四周不按規(guī)定的間距綁扎墊塊者，鋼筋直徑d大于16mm采用單絲綁扎者；

有下列情況之一者，每處罰款50~100元：

1、幫條焊、搭接焊：

（1）焊縫長度不符合施工規(guī)范，達不到機械性能者；

（2）焊縫寬度、深度不符合要求者，出現(xiàn)咬邊、氣孔、凹焊嚴重者；（3）焊縫出現(xiàn)裂紋，接頭處彎曲大于4°者，采用幫條時主筋中心線偏移大于規(guī)定者；（4）焊后電渣不清除者；

（5）焊接時，鋼筋堆放無序，焊接后，鋼筋不及時收集利用者。

第二篇：現(xiàn)場勞務(wù)班組管理制度

現(xiàn)場勞務(wù)班組管理制度

為了維護公司形象和公司品牌在本工程項目得到進一步宣揚，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承擔(dān)的施工任務(wù)，特制定本辦法：

1、公司勞務(wù)現(xiàn)場施工管理辦公室所屬班組，必須按照公司管理要求進入施工場地，各班組負責(zé)人（班長）必須將本班組所有進場人員造冊上報公司現(xiàn)場施工管理公室，所報花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符；

2、班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊的管理人員，未經(jīng)工地管理辦公室負責(zé)人同意，任何時候（包括節(jié)假日）均不得擅自離開工作崗位，如有急事需離開也必須向管理辦公室負責(zé)人書面請假，經(jīng)同意批準后方可離開，否則對責(zé)任人罰款200元/人.次,如累計發(fā)生三人次時，則對責(zé)任人罰款1000元/人.天（單次罰款除外）；

3、施工管理辦公室有權(quán)對班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊人員進行查對，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員與上報花名冊不符，每人/次罰款50元。

4、勞務(wù)班組人員與上報管理辦公室花名冊不符者所發(fā)生的傷亡事故，管理辦公室將視為私招亂雇，不論原因，一切后果，全部由班組責(zé)任人負責(zé)，所發(fā)生費用由班組責(zé)任人承擔(dān)，并按照公司規(guī)章制度給予處罰。

5、班組責(zé)任人嚴禁將其所簽訂的分包工程轉(zhuǎn)包給其他人。

6、施工現(xiàn)場所有人員必須服從公司現(xiàn)場管理人員的管理和指揮，完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，并確保工程質(zhì)量、進度和施工安全。

7、確保所承擔(dān)的分部、分項工程質(zhì)量達到《建筑工程驗收質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準要求，并要求所完成的工序一次性驗收合格，若一次驗收不合格需二次驗收所產(chǎn)生的一切費用由直接施工班組責(zé)任人承擔(dān)。

8、對每個分包項目中的每道工序必須先做樣板，待樣板經(jīng)（甲方）專業(yè)工長驗收合格后按照樣板施工，如未做樣板或樣板驗收不合格而大面積施工的，若出現(xiàn)返工，班組責(zé)任人除對返工所造成的所有直接經(jīng)濟損失負責(zé)，并處以500元罰款，承擔(dān)項目工期延期責(zé)任。

9、若甲方因質(zhì)量、進度、安全對本公司進行罰款，公司現(xiàn)場管理辦公室將追究責(zé)任人責(zé)任，并由責(zé)任人承擔(dān)所有罰款，且公司駐地管理辦公室有權(quán)追加罰款的權(quán)利。

10、施工班組必須按照設(shè)計圖嚴格施工，對不按照設(shè)計圖要求、施工規(guī)范和技術(shù)交底施工造成的返工浪費、質(zhì)量事故的班組，除由責(zé)任人賠償所有的經(jīng)濟損失外，并對班組處罰300元/次。

11、在施工過程中，前一道工序的質(zhì)量未得到甲方（工程項目部）、監(jiān)理部的檢查認可，不得進行后續(xù)工序施工，若不按照規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對工程影響的大小，對班組責(zé)任人處以200元—500元罰款。

12、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三撿”制度，每道工序完成后，班組首先進行自檢，然后班組與施工員（技術(shù)工長）進行復(fù)檢，與下道工序進行交接檢查并做好檢查記錄；對不進行自檢、復(fù)檢和交接檢查或無記錄，或記錄不清楚、不真實的，每發(fā)生一次管理辦公室對該班組責(zé)任人處罰100元—300元/次。

13、對甲方和監(jiān)理在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍然達不到質(zhì)量要求的，除繼續(xù)整改外，對施工班組負責(zé)人每次罰款200元—500元。

14、必須做好承包范圍內(nèi)的所有成品和半成品的保護工作，任何情況下不得破壞其他工序的成品和半成品，要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德行為，愛護項目所有財產(chǎn)，注重成品保護。

中聯(lián)集團銅仁監(jiān)獄遷建項目 現(xiàn)場施工管理辦公室 2016年4月25日

第三篇：淺談建筑工程現(xiàn)場管理

淺談建筑工程現(xiàn)場管理

摘要：隨著我國城市的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的施工管理也變得越來越重要。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場的管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求建筑單位要不斷的加強對施工現(xiàn)場的管理，加強對施工安全、施工人員和建筑材料的管理、工程質(zhì)量、進度安全、成本的控制，更好的完成建筑單位的各項施工要求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；管理

1施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是

2施工?F場管理的內(nèi)容

2.1人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。人員是建筑工程施工現(xiàn)場主要的管理對象，首先要加強對施工人員職業(yè)道德的建設(shè)和思想素質(zhì)的教育，讓現(xiàn)場的施工人員能夠充分的了解施工現(xiàn)場管理的重要性。其次就是對施工人員的分配，在人才激烈競爭的社會下，要充分的發(fā)揮人才的作用，讓專業(yè)的技術(shù)人才能夠在自己的領(lǐng)域內(nèi)充分的發(fā)揮，同時還要不斷的引進掌握先進技術(shù)的專業(yè)人才。其次就是要做好施工人員的管理，就需要領(lǐng)導(dǎo)成立專門的技術(shù)骨干，加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期的舉辦技能培訓(xùn)大會，提高整體的施工技術(shù)水平，實現(xiàn)對施工人員的全面的控制。

2.2工程材料管理

建筑工程項目所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料管理，必須解決好材料的以下幾方面的問題：

①、材料供應(yīng)。確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。

③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2.4進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

2.3成本管理

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

2.5資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的更是無法估量。

第四篇：建筑工程鋼筋班組勞務(wù)承包協(xié)議書

建筑工程鋼筋班組勞務(wù)承包協(xié)議書(鋼筋)

甲方：

乙方：

鋼筋分項工程勞務(wù)合同內(nèi)容介紹：

蓬溪縣蓬南鎮(zhèn) 《福源名居》項目工程已由甲方總承包，因生產(chǎn)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方提供技術(shù)熟練的承建制勞務(wù)隊伍及相應(yīng)的管理班子參與本工程的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，協(xié)商一致，特制定如下合同條款，供雙方共同遵守。

一、工程名稱：蓬溪縣蓬南鎮(zhèn) 《福源名居》項目

二、工程地點：蓬南鎮(zhèn)順河街

三、工程概況：地上七層，地下一層總建筑面積約4662m2（以峻工后實際面積為準），為磚混結(jié)構(gòu)。

四、承包方式和承包范圍

4.1承包方式：設(shè)計圖紙中所有結(jié)構(gòu)的包工、包質(zhì)量、包輔材（綁扎絲，切割片，對焊接，機具等。甲方只提供鋼材）包節(jié)約材料、包工期、包安全、包文明施工。

4.2承包范圍：蓬溪縣蓬南鎮(zhèn) 《福源名居》項目，從基礎(chǔ)至屋面全部鋼筋制作綁扎安裝。

五、工程結(jié)算

5.1工程計價結(jié)算：本工程按建筑面積每平方米（17元）壹拾柒元計算，包含正負零以下及屋面女兒墻在內(nèi)。

5.2付款方式：毎月最后一天報核當(dāng)月實際完成工作量（按已澆砼完畢的成品計算），按70﹪在7天內(nèi)支付，全部主體工程完工驗收后7天內(nèi)進行結(jié)算，結(jié)算后一個月付清全部余款（寬限期7天）。

六、工期要求

6.1甲方根據(jù)總工期要求，編制施工總進度計劃。在此基礎(chǔ)上，乙方編制詳細的周計劃，月計劃。如果由于乙方計劃不周，組織不力，技術(shù)力量不足，造成工期延誤，使甲方蒙受的損失，甲方保留索賠的權(quán)利。若達不到規(guī)定進度要求，甲方有權(quán)安排其它班組施工，所干工作量從乙方結(jié)算中扣除給其它班組。

6.2工期要求：按甲方總進度計劃流水線施工，只準提前，不得拖延。

柒、其它事項：

此協(xié)議一式二份甲乙各執(zhí)一份雙方簽字生效

甲方：

乙方：

身份證： 身份證： 年月日

建筑工程模板班組勞務(wù)承包協(xié)議書(模板)

甲方：

乙方：

模板分項工程勞務(wù)合同內(nèi)容介紹：

蓬溪縣蓬南鎮(zhèn) 《福源名居》項目，工程已由甲方總承包，因生產(chǎn)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方提供技術(shù)熟練的承建制勞務(wù)隊伍及相應(yīng)的管理班子參與本工程的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，協(xié)商一致，特制定如下合同條款，供雙方共同遵守。

一、工程名稱：蓬溪縣蓬南鎮(zhèn) 《福源名居》項目

二、工程地點：蓬南鎮(zhèn)電子工業(yè)園

三、工程概況：地上七層，地下一層總建筑面積約4662m2（以峻工后實際面積為準），為磚混底二框結(jié)構(gòu)。

四、承包方式：

采取甲方負責(zé)項目管理、乙方提供承建制勞務(wù)隊伍，包工包主輔材料包小型工具及設(shè)備、包安全文明施工、包質(zhì)量、包工期的方式承包。

五、承包范圍

1、設(shè)計圖紙中所有結(jié)構(gòu)的模板配、支、拆等工程，含周輔材料，（模板，方木，頂朩，元絲元釘，火鉤，絲桿）。

六、工作內(nèi)容

完成上述工程范圍的所有工作內(nèi)容以及相應(yīng)的現(xiàn)場材料、工具、機具的場內(nèi)轉(zhuǎn)運、清理，文明施工、安全生產(chǎn)所需的用工以及圖紙范圍內(nèi)的留洞設(shè)槽、預(yù)埋件安放。支模、等內(nèi)架的搭拆、周轉(zhuǎn)材料的上、下車及堆碼等用工。

七、工程結(jié)算

7.1工程計價結(jié)算：本工程按建筑面積每平方米（38元）叁拾捌元計算，7.2付款方式：毎月最后一天報核當(dāng)月實際完成工作量（按已澆砼完畢的成品計算），按70﹪在7天內(nèi)支付，全部主體工程完工驗收后7天內(nèi)進行結(jié)算，結(jié)算后一月內(nèi)付清全部余款（寬限期7天）。

八、工期要求

8.1甲方根據(jù)總工期要求，編制施工總進度計劃。在此基礎(chǔ)上，乙方編制詳細的周計劃，月計劃。如果由于乙方計劃不周，組織不力，技術(shù)力量不足，造成工期延誤，使甲方蒙受的損失，甲方保留索賠的權(quán)利。若達不到規(guī)定進度要求，甲方有權(quán)安排其它班組施工，所干工作量從乙方結(jié)算中扣除給其它班組。

8.2工期要求：按甲方總進度計劃流水線施工，只準提前，不得拖延。

九、其它事項：

此協(xié)議一式二份甲乙各執(zhí)一份雙方簽字生效

甲方：身份證：

乙方：身份證：

年月日

建筑工程泥工班組勞務(wù)承包協(xié)議書

甲方：

乙方：

泥工分項工程勞務(wù)合同內(nèi)容介紹：

蓬溪縣蓬南鎮(zhèn) 《福源名居》項目，工程已由甲方總承包，因生產(chǎn)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方提供技術(shù)熟練的承建制勞務(wù)隊伍及相應(yīng)的管理班子參與本工程的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，協(xié)商一致，特制定如下合同條款，供雙方共同遵守。

一、工程名稱：蓬溪縣蓬南鎮(zhèn) 《福源名居》項目

二、工程地點：蓬南鎮(zhèn)電子工業(yè)園

三、工程概況：地上七層，地下一層總建筑面積約4662m2（以峻工后實際面積為準），為磚混底二框結(jié)構(gòu)。（建筑地面總高25.1米）

四、承包方式：

采取甲方負責(zé)項目管理、乙方提供承建制勞務(wù)隊伍，包工包主輔材料包小型工具及設(shè)備、包安全文明施工、包質(zhì)量、包工期的方式承包。

五、承包范圍

1、設(shè)計圖紙中所有結(jié)構(gòu)的砌磚，內(nèi)外抹灰，澆砼，地坪，屋面，基礎(chǔ)（含基槽，坑，撿底，地下室撿平等），外墻磚粘貼，外架搭設(shè)（架管扣件由甲方提供，上下車由乙方負責(zé)）。

六、工作內(nèi)容

完成上述工程范圍的所有工作內(nèi)容以及相應(yīng)的現(xiàn)場材料、工具、機具的場內(nèi)轉(zhuǎn)運、清理，文明施工、安全生產(chǎn)所需的用工以及圖紙范圍內(nèi)的留洞設(shè)槽、預(yù)埋件安放。周轉(zhuǎn)材料的上、下車及堆碼等用工。

七、工程結(jié)算

7.1工程計價結(jié)算：本工程按建筑面積每平方米（38元）叁拾捌元計算，7.2付款方式：墊至轉(zhuǎn)換層后，毎月最后一天報核當(dāng)月實際完成工作量（按已澆砼完畢的成品計算），按70﹪在7天內(nèi)支付，全部主體工程完工驗收后7天內(nèi)進行結(jié)算，結(jié)算后一月內(nèi)付清全部余款（寬限期7天）。

八、工期要求

8.1甲方根據(jù)總工期要求，編制施工總進度計劃。在此基礎(chǔ)上，乙方編制詳細的周計劃，月計劃。如果由于乙方計劃不周，組織不力，技術(shù)力量不足，造成工期延誤，使甲方蒙受的損失，甲方保留索賠的權(quán)利。若達不到規(guī)定進度要求，甲方有權(quán)安排其它班組施工，所干工作量從乙方結(jié)算中扣除給其它班組。

8.2工期要求：按甲方總進度計劃流水線施工，只準提前，不得拖延。

九、其它事項：在施工過

此協(xié)議一式二份甲乙各執(zhí)一份雙方簽字生效

甲方：身份證：

乙方：身份證：

年月日

第五篇：建筑工程木工班組勞務(wù)施工合同[范文]

XXXXXXXXXXXXXX工程

B3、B4號樓 車庫 商業(yè)房

合同編號：簽定時間：

BDC-XX

2012年

木 工 勞 務(wù) 承 包 合 同

日

/ 10

月

木工班組勞務(wù)承包合同

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）總則：

甲方根據(jù)工程施工任務(wù)需要，經(jīng)友好協(xié)商確定將北大資源·江山名門一期工程B3、B4號樓、車庫（人防）及商業(yè)房基礎(chǔ)和主體（包括二次結(jié)構(gòu)）模板分項工程的勞務(wù)全部施工任務(wù)分包給乙方進行施工。雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《重慶**建筑勞務(wù)公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本工程基礎(chǔ)和主體模板分項工程的勞務(wù)承包事項協(xié)商一致，訂立本合同供雙方共同遵守執(zhí)行，具體事項如下：

工程名稱：

工程地點：

全費用包干模式。模板分項工程的人工、機具、輔助材料、勞動工具等，由乙方自主組織管理人員和民工在甲方的管理和監(jiān)督指導(dǎo)下進行施工，乙方對其作業(yè)范圍的全部工作內(nèi)容自主組織施工作業(yè)，并對其施工現(xiàn)場（工程）的“勞動力組織、生產(chǎn)進度、技術(shù)質(zhì)量、施工安全、文明施工及成本控制”等實施全面自主管理，承擔(dān)其作業(yè)內(nèi)容的全面責(zé)任；所有工程主材用料及周轉(zhuǎn)作業(yè)用料均由甲方供應(yīng)，乙方指派專人簽字領(lǐng)用。甲方提供塔吊和施工電梯、外架。

合同履約保證金：

根據(jù)雙方協(xié)商，乙方在簽訂本合同之日向甲方繳納工程履約保證金叁拾萬 元正。保證金待所有主體結(jié)構(gòu)驗收合格后1月內(nèi)退還乙方不記利息；若乙方中途退場，甲方有權(quán)扣留乙方保證金并按己完工程產(chǎn)值的20％作為乙方支付甲方的違約金。

一、合同工期

根據(jù)甲方的施工進度計劃安排施工，乙方無條件滿足甲方施工進度及各節(jié)點進度工期要求（具體按施工組織設(shè)計進度計劃實施），同時滿足甲方與業(yè)主方承諾的工期要求，由于乙方因素，延誤業(yè)主的工期要求而造成業(yè)主對甲方的處罰，后果由乙方全額承擔(dān)。

二、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準：依據(jù)《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗

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收統(tǒng)一標準》及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗收合格。(注：板底不抹灰)

三、甲方責(zé)任

1、甲方給乙方提供工程所需的工程材料（木板、木方）、工程周轉(zhuǎn)材料等：鋼管、扣件、安全網(wǎng)、竹跳板、外架、塔吊、施工電梯、主電路電纜、一級配電箱、二級配電箱、三級開關(guān)箱。（三級配電箱后所需的電線、電燈由乙方自行負責(zé)，由項目部專業(yè)電工搭接，不準工人任意亂接）。

2、甲方為乙方工人提供宿舍、生活用水用電及食堂（生活費自理）設(shè)施。

3、甲方為乙方提供施工圖（建筑、結(jié)構(gòu)圖）各一套，及時下發(fā)圖審紀要、設(shè)計變更以及相關(guān)的技術(shù)、施工文件等。

4、甲方必須及時給乙方下達施工進度計劃，對班組和工人進行安全、質(zhì)量技術(shù)交底；同時監(jiān)督各工序安全防護措施，質(zhì)量檢查及驗收評定等級，材料的使用和管理工作。

四、乙方責(zé)任

1、乙方委派 同志為該工程現(xiàn)場負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)處理該工程相關(guān)事宜。

2、乙方工程現(xiàn)場負責(zé)人從簽訂合同之日起，應(yīng)24小時都在甲方的施工現(xiàn)場或生活區(qū)隨時聽從甲方的安排和指揮。如乙方管理員確因有緊急事情要外出，應(yīng)以書面報告甲方，并在書面報告中明確由誰代替行使職權(quán)。凡未經(jīng)甲方同意而擅自離開崗位的，按脫崗進行處理，甲方有權(quán)對乙方處以500元/次的罰款。

3、乙方在承建本工程期間，應(yīng)嚴格遵守甲方制定的每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，（會議時間及參會人員由項目部確定）。遲到者，甲方有權(quán)處以200元/人次的罰款；缺席者，甲方有權(quán)處以500元/人次的罰款；對遲到15分鐘以上者按缺席處理。（若會議時間有變更，項目部將另行通知）

4、乙方在承建本工程期間，必須每棟樓配備一名專職且經(jīng)驗豐富的木工班組施工主管，并提出階段性的木工所需材料計劃；每棟配備一名木工班組現(xiàn)場施工員，每棟必須配備一名專職質(zhì)量檢查員和一名專職安全員，負責(zé)所承建木工分項工程的質(zhì)量、安全和進度自檢工作。木工施工主管、木工施工員、安全員和質(zhì)檢員必須24小時留守在施工現(xiàn)場內(nèi)，隨時與項目部管理員保持聯(lián)系。其安全員、施工員及質(zhì)檢員由項目部考核，存檔上崗證書復(fù)印件。若乙方不配備以上專職人員，甲方按每月每人8000元在乙方工程款中扣除。

5、乙方應(yīng)嚴格按照施工圖、圖說、圖審紀要、設(shè)計變更及相關(guān)的技術(shù)、施工文件和施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)要求進行施工。

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6、乙方應(yīng)嚴格按照國家和重慶市行業(yè)標準中的《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)的要求進行施工。

7、乙方應(yīng)嚴格按照建筑工地的有關(guān)安全規(guī)程及甲方的現(xiàn)場管理制度進行施工。

8、乙方應(yīng)對所屬工人進行安全、生產(chǎn)、文明施工的教育，并有書面記錄備查并上交項目部。

9、材料損耗量分別為：木材2%、模板3%（甲方按圖示面積加損耗量供貨）；鋼管0.5%、扣件0.5%。各項材料超出部分按甲方實際成本在乙方工程款中扣除。

10、若乙方中途調(diào)換工人，調(diào)換后須立即上報甲方備查，乙方必

須按時足額支付工人工資，未到支付節(jié)點甲方不支付任何費用，由此給甲方造成的工期、質(zhì)量影響，乙方承擔(dān)一切責(zé)任及經(jīng)濟損失。

11、乙方必須按照附件要求對分包工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責(zé)，如施工過程中未按附件實質(zhì)性內(nèi)容要求完善，視為乙方違約。

五、承包材料范圍

1、除上述三-1所約定主要材料的由甲方提供外，其余如：對拉絲桿、內(nèi)撐、步步緊、塑料導(dǎo)管、脫模劑、安全帽、安全帶、手套、水平管、膠皮管、雙面膠、封口膠、卷尺、粉筆、墨斗(墨汁)、鉛筆、鐵絲、釘子、圓盤鋸鋸片、磨光機刀片、碘鎢燈、白熾燈、電線、開關(guān)插座、防雨器具等勞保用品，另外行規(guī)要求自帶的工具、用具等均由乙方自備。即：除本合同要求須甲方提供的主要材料外，其余所有工具、用具、低值易耗物品及一切輔材由乙方自行準備。（所有支模用的內(nèi)撐由乙方自行購買成品內(nèi)撐）。

2、小型加工機具如圓盤鋸、刨木機、磨光機、手提式砂輪機及配線、開關(guān)插座等由乙方自備。

六、施工單價中所包含的承包工作內(nèi)容

施工單價中所包含的承包工作內(nèi)容具體如下(除水電安裝)：

1、本工程圖設(shè)范圍內(nèi)所有木模的制安工作內(nèi)容（包括第二次、第三次及所有零星砼澆筑所需的木模制安）

2、該工程涉及到的所有預(yù)留、預(yù)埋木模的制安及預(yù)制構(gòu)件木模的制作。

3、模板的配制、支拆；現(xiàn)場運輸；打磨(墻柱、頂棚等)；材料吊運。

4、鋼管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到場的下車及歸還時的上車工作；與安裝及其它作業(yè)隊伍的配合工作；材料轉(zhuǎn)運、回收、現(xiàn)場清理、場地清掃，以及各次檢查驗收前的清潔工作；在施工過程中，對拉絲桿、螺帽等各種

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材料必須及時收集、統(tǒng)一堆放。

5、施工中模板每使用一次必須進行清理干凈，刷隔離劑或脫模劑，扣件的清洗打油工作，由甲方另派班組進行清理；乙方在使用模板過程中，必須愛惜和節(jié)約使用模板，嚴格按設(shè)計和甲方要求進行操作，如未按要求使用，造成的質(zhì)量問題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、砼澆筑時，因模板原因?qū)е卤６枰薮颉⒛ɑ液痛蚰デ謇砉ぷ鲿r，若乙方不及時處理，甲方按500～1000元/處在乙方工程款中扣除，由甲方另派班組進行處理。確實無法處理的，應(yīng)由乙方在爆模后立即返工重做而未及時處理的，而造成了更大的損失，該種情況視情節(jié)罰款2000～5000元。

7、樓層拆模后屬于木工班組的材料清理和清潔工作，若乙方不清理或不及時清理，甲方則有權(quán)按200～500元/層從工程款中扣除，由甲方另派班組進行清理。

8、甲方管理員進行樓層放線及標高抄測工作時乙方須派出相應(yīng)的不少于三名技術(shù)骨干人員全面協(xié)助以便于更好工作。

9、乙方須承擔(dān)負責(zé)乙方施工區(qū)域內(nèi)的日常清潔衛(wèi)生和安全管理工作。

10、周轉(zhuǎn)材料的及時清理歸位和整齊堆碼工作，及各工序完成后的清潔工作。若不按要求及時清理，甲方有權(quán)請另外的工人代為堆碼清理，所產(chǎn)生費用在乙方工程款中扣除。

11、所屬班組工人宿舍內(nèi)的清潔由乙方負責(zé)，若乙方不及時清潔，甲方按每人每間屋50元在乙方工程款扣除，由甲方派人處理。

12、安全風(fēng)險：乙方對施工過程中的安全文明生產(chǎn)負責(zé)，在施工過程中，若發(fā)生安全事故，若是由于乙方未按安全操作規(guī)程管理施工或違背安全操作規(guī)程指揮施工導(dǎo)致，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及相應(yīng)的一切費用，若乙方按規(guī)范正常施工中造成的意外安全事故，貳萬元以內(nèi)由乙方自行全額承擔(dān)(此項費用已包含在合同單價中)，超出貳萬元的部分乙方承擔(dān)30%，若是由于第三方原因造成的一切事故均由第三方全部承擔(dān)。

七、質(zhì)量及相關(guān)具體要求

1、各樓層澆混凝土?xí)r，必須派兩人以上護模，并用水把已澆混凝土柱和梁、剪力墻、地坪上的混凝土漏漿沖洗干凈(要求兩次以上)，達到外觀效果和文明施工標準。

2、乙方在樓板水平度、平整度、層高及天棚的打磨等工藝上必須作重點控制，層層驗收形成三級報驗資料，全部達到甲方和開發(fā)商的質(zhì)量要求后才允許進行下一道工序。

3、模板必須雙面正確使用，不得人為損壞，周轉(zhuǎn)次數(shù)達到甲方與模板廠家

/ 10 的合同要求。

4、模板每縫必粘雙面膠帶，拼縫密實，梁柱節(jié)點不允許有凹凸不平現(xiàn)象，若出現(xiàn)質(zhì)量問題后必須立即修整達到處理前后顏色一致，柱墻垂直度(兩面)控制在5mm內(nèi)，梁柱節(jié)點(含內(nèi)外墻面)不能出現(xiàn)流漿，一旦出現(xiàn)應(yīng)及時沖洗或打磨。天棚達到不抹灰的標準，其平整度≤5mm，陰角四周水平度控制在5mm以內(nèi)，天棚及柱墻上的膠帶必須在脫模后24小時內(nèi)清理打磨，否則由甲方安排人員進行處理，費用由乙方承擔(dān)。柱墻底部必須留設(shè)清掃口，便于梁板清洗時水和雜物可以從柱墻底部排除干凈，澆筑砼前再用專用封口模板封閉。

5、吊模位置有陷入砼的情況，乙方木工必須處理砼的缺陷，砼面未達到強度時不能上樓面進行作業(yè)，否則造成砼表面損傷或壓裂部分由乙方自行處理。

八、承包單價

1、B3、B4號樓±0.00以下模板工程 32 元/m2；±0.00以上主體模板工程 22.5 元/m2；人防（車庫）基礎(chǔ)和主體模板工程 35 元/m2 ；(注：模板工程量以砼接觸面積計算)。該模板單價為勞務(wù)班組按規(guī)范要求完成后的單價，該單價包含乙方所需的全部管理費、人工費、材料費、機械使用費、利潤、勞保費用、各項補貼、機具費、安全文明施工費、高溫寒冷天氣的補貼及安全生產(chǎn)風(fēng)險費、墊資利息、配合費等全部費用。

2、非承包范圍內(nèi)的各類零星工作，原則上不采取計時工，可以采取估工的形式進行處理，如采用計時工；技工200元/個工；普工：100元/個工。

九、付款方式

按每一節(jié)點支付（車庫結(jié)構(gòu)、主體１5層、主體封頂以單棟號計量，商業(yè)房全部完成為一節(jié)點）工程進度款的８０%，計量手續(xù)完善后15天內(nèi)支付；余款20%（其中：10%在主體結(jié)構(gòu)驗收合格后1月內(nèi)支付，10%在內(nèi)、外抹灰完工后1月內(nèi)支付）。乙方未至工程節(jié)點甲方不予支付任何費用，工程節(jié)點內(nèi)工人工資發(fā)放由乙方自行負責(zé)。完成節(jié)點應(yīng)當(dāng)支付節(jié)點進度款時，乙方應(yīng)真實提供工人工資表報甲方備查。由乙方報備甲方的工資表必須真實且與進場接受安全教育工人名單一致。

十、違約責(zé)任

1、甲方不按規(guī)定要求支付工程款項視為違約。

2、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超過三天，視為違約。

3、乙方所完成的工程質(zhì)量及安全文明施工不符合規(guī)范要求，視為違約。

4、本合同簽訂實施后乙方不能滿足甲方工期、質(zhì)量、安全、文明施工要求，6 / 10

材料損耗較為嚴重，除承擔(dān)違約金外，乙方同意甲方按以下兩種方案之一處理。

1)甲方有權(quán)單方終止合同且按實際發(fā)生完成工程量的80%結(jié)帳支付乙方。2)甲方另組織人員進入乙方承包工程范圍內(nèi)施工且乙方無條件全面配合甲方組織的人員。

5、違約金：甲乙雙方中任何一方違反上述之規(guī)定。須支付對方5000元／天的違約金直至處理好違約事宜止。第十一條 爭議或糾紛處理

1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可以采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)事雙方協(xié)商調(diào)解不成時可向工程所在地人民法院起訴。第十二條 本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。第十三條 其他約定：

1、本合同中涉及的幣種均為人民幣。

2、本合同所有條款內(nèi)容甲方、乙方完全理解合同并知道其真實意思，工程施工圖紙已仔細查閱，多次踏勘現(xiàn)場完全知曉現(xiàn)場施工環(huán)境。

3、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

4、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章后，乙方須于三日內(nèi)向甲方繳納保證金后生效。合同生效后具體進場時間甲方電話或短信方式通知乙方，且乙方應(yīng)做好相應(yīng)的人員安排。若合同簽訂之日起三日內(nèi)乙方未向甲方指定賬戶足額交納合同約定保證金甲方可另行發(fā)包。

5、合同終止：雙方履行完合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)甲方驗收合格，甲方支付完全部勞務(wù)款后自行終止。

6、附件一：乙方對質(zhì)量、進度（包括勞動力、機械設(shè)備等資源配備計劃）等的承諾書，本承諾書為乙方自愿填報，做為合同附件，具備法律效力。附件二：安全生產(chǎn)責(zé)任合同書，做為合同附件，具備法律效力。

甲方：

乙方：

身份證： 身份證： 聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

日期 ： 年 月 日 日期： 年 月 日

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附件一

承 諾 書

重慶**建筑勞務(wù)有限公司：

我作為北大資源江山名門項目部B區(qū)3號、4號樓、車庫（人防）及商業(yè)房木工班組分項工程的承包負責(zé)人，我鄭重承諾我及我的班組全部人員都已熟練掌握木工分項工程的施工操作工藝及操作規(guī)程要求，我班組全體工作人員熟悉該分項工程相關(guān)的國家規(guī)范及質(zhì)量要求，我及我班組管理人員已完全熟悉我所承包的分項（木工）工程的圖紙。我將嚴格按照公司的要求及時足額發(fā)放我班組工作人員工資。滿足節(jié)點要求收取進度款時我將向貴方（重慶**建筑勞務(wù)有限公司）提供工人工資表并由貴方監(jiān)督發(fā)放。保證質(zhì)量達到合格標準，一次性通過驗收。進度按甲方要求工期按時完成施工任務(wù)，不影響相鄰施工隊伍工作。

我班組（木工）針對本項目配備的管理人員組織架構(gòu)如下：

1、本分項工程管理人員配備：現(xiàn)場總負責(zé)：王洪彬 電話*** 現(xiàn)場代班：1名 孫家云 電話*** 安全員：王洪彬

2、本分項工程勞動力組織計劃：⑴、模板支、拆工人

B3 28人 B4 28人

⑵、普工：

3、機械設(shè)備配置：

承諾人：

身份證號碼：

日期：

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附件二

工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任合同書

甲方: 重慶**建筑勞務(wù)工程有限公司 乙方: 為了更好的貫徹執(zhí)行<<中華人民共和國建筑法>>、《建筑管理條例》，建設(shè)部〈〈建筑施工安全檢查標準〉〉和〈〈安全生產(chǎn)法〉〉，牢固樹立安全是職工的生命，安全責(zé)任重于泰山的思想，強化工程項目安全管理，采取切實有效的措施，防止工傷事故發(fā)生，提高各參建班組的信譽和經(jīng)濟效益，本著平等互惠、互利雙贏、自愿公平的原則，在甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)分明、責(zé)任劃分明確，目標一致的前提下，簽訂勞務(wù)承包合同的同時，簽訂本合同，并作為勞務(wù)承包合同的從合同，具有同等法律效力。

一、甲、乙雙方共同的目標

（1）杜絕死亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。（2）防止重傷事故，重傷率為零。

（3）避免輕傷事故，年負傷頻率0.8‰。

（4）本工程項目按59—2011規(guī)定必須達到標準化施工現(xiàn)場。

二、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

（1）甲方支付安全風(fēng)險費（已包含在主合同總價中）；乙方承擔(dān)安全風(fēng)險；（2）乙方向甲方交納履約保證金 30 萬元（主合同中已有規(guī)定）；

（3）甲方按規(guī)定辦理建安工程一切險；乙方為職工特別是高危作業(yè)職工辦理高危作業(yè)保險；

（4）甲方支付勞保用品費（包含在主合同總價中），乙方為職工購買合格的安全帶、安全帽、防暑降溫物品；

（5）甲方提供防護用竹膠板、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、竹夾板、木鑲板、兜網(wǎng)，乙方保證組織足夠人員即時開展安全防護工作，作好安全防護；

（6）甲方提供職工住所，乙方負責(zé)職工住宿人員管理，達文明施工的要求；（7）甲方提供垂直運輸機具，塔吊和施工電梯，負責(zé)搭設(shè)外腳手架；（8）甲方及時按約定支付乙方工程進度款；

（9）乙方服從甲方管理，不得野蠻施工，違反安全操作規(guī)程，違背施工操作程序。（10）乙方教育職工遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守甲方的各項規(guī)章管理制度。

三、安全責(zé)任：

1、乙方向工人提供安全防護所需的防護用品：安全帽、安全帶。甲方負責(zé)安全網(wǎng)、竹夾板、木鑲板、兜網(wǎng)。防護用竹膠合板、鋼管、扣件等。屬乙方范圍內(nèi)的工作，乙方保證組織足夠人員開展安全防護工作。不得偷工減料，拖延時間，否則造成的安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。如甲方不提供合同約定由甲方提供的安全防護用品，乙方有權(quán)拒絕施工，乙方未拒絕造成的損失由乙方承擔(dān)。甲方強行要求乙方組織工人施工，造成的安全事故由甲方負責(zé)。

2、由于乙方管理不善，跟蹤管理不到位以及工人自身原因造成的安全事故由乙方負責(zé)，承擔(dān)全部責(zé)任。

3、其它不可預(yù)料的安全事故，貳 萬元以內(nèi)的醫(yī)藥費由乙方承擔(dān)，超過 貳 萬元的醫(yī)藥費（正規(guī)醫(yī)院發(fā)票）以及其它費用由甲方負責(zé)70%，乙方負責(zé)30%。并由乙方負責(zé)處理，甲方協(xié)助。

4、乙方所組織的施工管理人員同樣接受甲方項目部的監(jiān)督管理，乙方班組長、施工管理人員不服從甲方項目部管理，而要求或聽任工人在不安全的工作面施工。項目管理人

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員指令強行整改，而拒不執(zhí)行或延緩執(zhí)行造成的工傷事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，造成大的安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

5、安全事故責(zé)任的確認，以聯(lián)合調(diào)查組的事故認定報告為準。調(diào)查組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、勞務(wù)公司組成或由國家行政機關(guān)依法成立。

6、甲方對組織進場的工人必須進行三級教育，建立三級教育卡。未經(jīng)三級安全教育的工人不得入場施工。乙方必須在工人進場后作業(yè)前把工人身份證復(fù)印件交甲方，特種作業(yè)必須持證上崗，證件交甲方備查。

四、獎懲：

（一）、獎懲

1、據(jù)項目部安全、質(zhì)量、管理制度，凡違反安全、質(zhì)量、管理制度的工人、班組。依據(jù)甲方管理制度處罰的規(guī)定，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。

2、質(zhì)量合格達到安全文明施工、標準化施工現(xiàn)場。無重傷以及重傷以上的安全事故發(fā)生，甲方按總建筑面積計算每平方米獎勵0.5元。

3、乙方如達不到安全文明施工，標準化施工現(xiàn)場以及發(fā)生重傷事故及重傷以上的安全事故，甲方按總建筑面積計算每平方米處罰0.5元的罰金，從保證金中扣除。

五、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，按主合同處理。

六、本合同壹式肆份，其中甲方叁份，乙方壹份。

甲方: 重慶**建筑勞務(wù)工程有限公司 乙方:

負責(zé)人： 負責(zé)人：

身份證號碼： 身份證號碼：

年 月 日 年 月 日

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