第一篇：現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理心得

根據(jù)本人多年從事安全管理的經(jīng)歷和體會(huì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勞務(wù)安全管理強(qiáng)化基礎(chǔ)，有序管理，從細(xì)微入手，確保安全生產(chǎn)的目的。現(xiàn)歸納以下勞務(wù)安全管理心得體會(huì)，僅供大家參考。

一．建立健全勞務(wù)人員管理臺(tái)賬。勞務(wù)施工人員上場(chǎng)后，項(xiàng)目部首先應(yīng)把勞務(wù)施工人員的花名冊(cè)和身份證復(fù)印件等收集起來(lái)，建立起勞務(wù)施工人員管理臺(tái)賬和特種作業(yè)人員臺(tái)賬。從而清楚掌握勞務(wù)施工從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、工種、技術(shù)技能、熟練程度等基本情況，對(duì)重點(diǎn)卡控人員做到心中有數(shù)、了如指掌。同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員的增減流動(dòng)要隨時(shí)掌控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

二．與勞務(wù)施工人員簽訂安全協(xié)議。勞務(wù)施工人員上場(chǎng)以后，項(xiàng)目部要及時(shí)與勞務(wù)施工人員簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。一方面督促勞務(wù)施工人員自身的約束和自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)。另一方面一旦發(fā)生事故，也便于分清責(zé)任，做到處理有據(jù)。

三．對(duì)習(xí)慣性違章要實(shí)行紅線管理。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)建立對(duì)習(xí)慣性違章的管理制度，要明確違章、違規(guī)的內(nèi)容及處理力度、措施。管理規(guī)定、措施出臺(tái)后，要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行教育，讓施工人員都知道項(xiàng)目部的規(guī)章制度在執(zhí)行當(dāng)中是剛性的，是不能打折扣的。誰(shuí)在施工過(guò)程中違章、違規(guī)，必然得到相應(yīng)的處罰。同時(shí)讓施工人員知道處罰只是一種手段，其目的是為了推進(jìn)安全生產(chǎn)的有序管理，確保大家每天平平安安。

四．利用多種形式開(kāi)展安全教育。要充分利用培訓(xùn)班、會(huì)議、櫥窗板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行安全教育。主要開(kāi)展工前教育、四新（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）教育及季節(jié)性安全教育等。一是在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)勞務(wù)施工人員開(kāi)展普及教育。要告知施工人員項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)性地教給他們?cè)鯓宇A(yù)防、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是結(jié)合安全技術(shù)交底對(duì)施工人員進(jìn)行教育，保證其明白具體干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事項(xiàng)、要采取哪些防護(hù)措施，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。三是開(kāi)展反違章、反麻痹思想教育。在施工生產(chǎn)進(jìn)展順利時(shí)，要結(jié)合平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象開(kāi)展教育，做到抓小防大，警鐘常嗚。四是季節(jié)性教育。雨季要開(kāi)展防洪抗洪意識(shí)和技能教育；夏季，特別是四、五月份春暖花開(kāi)季節(jié)，人容易犯迷糊，現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、施工人員之間要做到相互提醒；在高溫季節(jié)，要適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，早上提早上班、下午推遲下班、中午適當(dāng)延長(zhǎng)休息時(shí)間，避開(kāi)中午高溫時(shí)段，做好防暑降溫工作；冬季，要根據(jù)南北方特點(diǎn)，開(kāi)展防火、防滑、防凍、防冰雪災(zāi)害、防觸電、防煤氣中毒等有針對(duì)性的安全教育。五是“四新”技術(shù)教育。在應(yīng)用“四新”技術(shù)時(shí)，要根據(jù)“四新”技術(shù)的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像聽(tīng)故事，聽(tīng)聽(tīng)就過(guò)去了，要把外事當(dāng)家事，真正吸取教訓(xùn)，要做到聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際對(duì)照排查及時(shí)整改。七是安全協(xié)議教育。安全協(xié)議有兩個(gè)，一個(gè)是與既有設(shè)備管理單位簽訂的安全協(xié)議，另一個(gè)是與勞務(wù)施工人員簽訂的安全協(xié)議。通過(guò)教育讓施工人員知道營(yíng)業(yè)線施工的管理程序，懂得違反這個(gè)程序所帶來(lái)的嚴(yán)重危害。八是要做好零散上場(chǎng)施工人員的安全教育。項(xiàng)目部對(duì)零散上場(chǎng)的施工人員要及時(shí)做好安全教育工作，使安全教育做到不留死角，一個(gè)不漏。通過(guò)教育，使施工人員由“要你安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，自覺(jué)服從管理，提高自我防范能力。

五．加強(qiáng)與勞務(wù)施工人員的溝通。一是要對(duì)勞務(wù)施工人員嚴(yán)管善待，溝通時(shí)要換位思考、平等相待，不能有岐視現(xiàn)象。二是要引導(dǎo)。在開(kāi)會(huì)進(jìn)行安全教育或平時(shí)拉家常時(shí)，要多強(qiáng)調(diào)安全的重要性，強(qiáng)調(diào)安全和生命對(duì)自己、對(duì)家人的重要性；強(qiáng)調(diào)安全不是做給別人看的，是做給自己的。因此，一定要服從管理，嚴(yán)格按照要求去做，不要投機(jī)取巧，存有僥幸心里。因?yàn)樯挥幸淮危园踩遣荒苤貋?lái)的。只有平時(shí)處處細(xì)心、細(xì)致，不違章、違規(guī)才能保證安全。三是要善待?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員、盯崗卡控人員要擺正心態(tài)和位置，工作上不要當(dāng)甩手掌柜，說(shuō)話要注意方法，注意尊重對(duì)方。否則，如果他看你不順眼，對(duì)你安排的事情就會(huì)置若罔聞，不予理采，最終倒霉的是項(xiàng)目的安全和信譽(yù)。四是對(duì)極個(gè)別的我行我素、不好溝通、不服從管理的勞務(wù)施工人員，為了他的生命安全和家庭幸福，要及時(shí)進(jìn)行勸退。

六．項(xiàng)目安全管理要常態(tài)化。項(xiàng)目安全管理是終端管理，安全工作重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。要樹(shù)立“責(zé)任至此為止”的理念。項(xiàng)目安全目標(biāo)確定后，要圍繞目標(biāo)在落實(shí)上下功夫。一是堅(jiān)持安全預(yù)想會(huì)制度。安全預(yù)想是“三工教育”的延伸，主要在班組開(kāi)展，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶班卡控人員召集班組作業(yè)人員參與安全預(yù)想會(huì)，就是對(duì)一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)、講評(píng)，指出存在的問(wèn)題和不足。并對(duì)第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全預(yù)想，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的措施等進(jìn)行預(yù)案設(shè)計(jì)。在預(yù)想表中帶班員、技術(shù)員、安全員和與會(huì)人員要確認(rèn)簽字。使施工作業(yè)人員干放心活，做明白事，確保安全有序受控。二是落實(shí)旁站卡控責(zé)任制。項(xiàng)目施工一線的帶班員、技術(shù)員和盯崗卡控人員，是施工生產(chǎn)的直接組織者和管理者，是項(xiàng)目安全措施的落實(shí)者與捍衛(wèi)者。因此，現(xiàn)場(chǎng)盯崗人員要堅(jiān)守崗位，在工作中不能遲到早退、擅離職守，只要現(xiàn)場(chǎng)還有一個(gè)施工人員，你就得堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。三是做好安全統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部要根據(jù)檢查和平時(shí)掌握的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)制定對(duì)策，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是借助外力推動(dòng)安全管理。在抓好日常安全管理的同時(shí)，要借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和外部安全檢查的東風(fēng)，推動(dòng)安全管理再緊一扣，使安全管理再上新臺(tái)級(jí)。通過(guò)從基礎(chǔ)工作做起，落實(shí)這些安全管控舉措，落實(shí)精細(xì)化管理要求，就能加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)施工人員的有序管理，規(guī)范勞務(wù)施工人員的操作行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)有序可控的目的。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好高效的管理，就會(huì)失去很多商機(jī)，特別是在零售業(yè)領(lǐng)域?，F(xiàn)今，一線城市零售業(yè)狀態(tài)趨于飽和，二三線城市成為國(guó)際超市連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。作為民營(yíng)企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何能屹立下去？我認(rèn)為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們本土民營(yíng)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)的良好手段。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升銷(xiāo)售的有效途徑。公司為提升管理者的能力對(duì)我們進(jìn)行的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，是我以后的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，下面我將這次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容。

主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，具體的：

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

2、來(lái)客數(shù)分析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

5、現(xiàn)場(chǎng)管理與溝通

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（具體為賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）

我們的目的是：提升銷(xiāo)售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。

二、培訓(xùn)后的實(shí)際操作。

（根據(jù)培訓(xùn)的具體操作和有什么做不到或?qū)嶋H操作有困難的）

三、我的心得與體會(huì)。

經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)使我了解到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。作為加入華辰大家庭不算太久的門(mén)店，我們秉承著力爭(zhēng)上游，不為人后的拼搏精神，盡自己最大的能力將銷(xiāo)售做到最好。當(dāng)然還有一些不足之處，那么通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了我門(mén)店有待提升之處，使我學(xué)習(xí)到了更多提升銷(xiāo)售的好的方法和作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的良好素質(zhì)。

作為一個(gè)店長(zhǎng)，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細(xì)致。俗話說(shuō)的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，作為與老百姓息息相關(guān)的超市行業(yè)，細(xì)致就顯得尤為重要。細(xì)致化、細(xì)心化的的管理態(tài)度加上超是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行是提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、打造華辰良好形象的必備條件。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理給我的第一印象就是細(xì)致、責(zé)任和信心。

現(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。對(duì)待每件事情要細(xì)致，比如生鮮方面，我會(huì)加強(qiáng)商品鮮度、客流高峰、訂貨補(bǔ)貨方面的掌控。及時(shí)掌控特價(jià)商品有貨率，銷(xiāo)售前50的有貨率及銷(xiāo)售下降原因的分析，并及時(shí)做出調(diào)整，應(yīng)季商品的進(jìn)貨與陳列等。在賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)上，加強(qiáng)商品陳列的管控，使應(yīng)季商品、新品、暢銷(xiāo)商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷(xiāo)售。對(duì)商品的進(jìn)價(jià)有貨率等進(jìn)行管控，特別是銷(xiāo)售好的商品保持其不會(huì)斷貨。標(biāo)準(zhǔn)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)人員的儀容儀表與服務(wù)，做好開(kāi)店準(zhǔn)備工作，以飽滿(mǎn)的熱情迎接開(kāi)店到來(lái)的第一批顧客。時(shí)刻注意賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生，給顧客良好地購(gòu)物環(huán)境。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

索爾市場(chǎng)部何宇上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門(mén)對(duì)某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶(hù)”的朋友和顧問(wèn)。3.個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門(mén)。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢(qián)！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。（1）、將目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；（2）、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)；（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。

7、同一類(lèi)的事情最好一次把它做完。

8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)

第四篇：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組管理實(shí)施細(xì)則

紅星花園Ａ區(qū)1#樓工程

施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋班組實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)對(duì)鋼筋制作、綁扎、連接工程質(zhì)量的管理，明確鋼筋制作、綁扎、連接工程質(zhì)量責(zé)任，增加鋼筋班組和下屬鋼筋班組的質(zhì)量自控及提高總包單位的監(jiān)督能力，全面提高鋼筋制作工程質(zhì)量水平，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本細(xì)則： 鋼筋制安工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則：

1、鋼筋翻樣開(kāi)始前鋼筋班組相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙及所指相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及所指圖集大樣翻樣，如確有不方便施工的可以提前與項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行溝通解決；嚴(yán)禁為了施工方便不按要求翻樣；

2、鋼筋翻樣單編制完成后，由鋼筋班組相關(guān)技術(shù)人員先自行審核合格，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)總包項(xiàng)目部，翻樣單還應(yīng)包括各規(guī)格鋼筋的理論重量，以便項(xiàng)目部合理安排采購(gòu)所需鋼筋；

3、鋼筋加工前至少5天(如因加工周期較長(zhǎng)鋼筋班組應(yīng)視情況提前上報(bào))鋼筋班組管理人員應(yīng)將相關(guān)施工部位鋼筋翻樣單上報(bào)總包單位項(xiàng)目部進(jìn)行審核，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)翻樣單全面的審核，經(jīng)審核符合要求后將翻樣單返回開(kāi)始下料，如發(fā)現(xiàn)鋼筋翻樣單有不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及存在浪費(fèi)材料之處，要求鋼筋班組進(jìn)行修改，直至合格為止，因此延誤的工期及費(fèi)用損失由鋼筋班組承擔(dān)；

4、在下料過(guò)程中項(xiàng)目部管理人員對(duì)所下成品鋼筋進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不按鋼筋翻樣單制作鋼筋或者制作不規(guī)范的，未按設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求下料的，指出后鋼筋班組應(yīng)及時(shí)改正并將此部分鋼筋料自行消化，嚴(yán)禁浪費(fèi)，對(duì)造成損失的此部分費(fèi)用由鋼筋班組自行承擔(dān)；

5、禁止鋼筋班組沒(méi)有經(jīng)過(guò)翻樣下料就開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋼筋安裝，發(fā)現(xiàn)后全部返工，造成損失的，項(xiàng)目部將按雙倍費(fèi)用從工程款中扣除；

6、對(duì)不上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員，擅自代換鋼筋或任意改變鋼筋形狀及在鋼筋安裝施工中對(duì)不按要求綁扎及投機(jī)取巧少綁的經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，第一次給予警告，并按要求整改合格，同類(lèi)現(xiàn)象再次出現(xiàn)的，除按項(xiàng)目部要求整改合格還將給予經(jīng)濟(jì)處罰；

7、不注意節(jié)約，長(zhǎng)材短用，造成浪費(fèi)者；鋼筋的制作后廢材超過(guò)進(jìn)場(chǎng)鋼筋數(shù)量的1%，承擔(dān)超出部分的材料款。

紅星花園Ａ區(qū)1#樓項(xiàng)目部

2014年4月2日 主體工程質(zhì)量問(wèn)題處罰實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理，明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任，增加勞務(wù)下屬各班組的自控能力，全面提高主體工程質(zhì)量水平，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本細(xì)則：

鋼 筋 分 項(xiàng) 工 程

有下列情況之一者，每處罰款50~300元：

1、梁鋼筋綁扎：

（1）梁主筋由于擺放不均勻，造成端部錨固長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)要求者，排距、間距不均勻者；

（2）不按規(guī)范規(guī)定距梁、柱邊5cm綁扎第一個(gè)箍筋者，加密區(qū)長(zhǎng)度少于設(shè)計(jì)要求者，箍筋不彎135°或不到135°者；

（3）梁底筋漏綁，或者不綁者，梁底不安裝墊塊或數(shù)量少者(間距不大于1m)；

（4）梁的二排鋼筋不按規(guī)范要求亂擺或不綁扎及綁扎不牢固者(二排筋凈間距不小于25mm且不小于受力鋼筋直徑，取兩者大值安裝)；

（5）梁與梁的相交處及梁的端部少箍筋者，梁主筋由于擺放困難，不向項(xiàng)目的施工部門(mén)反映，未經(jīng)許可任意將錨固長(zhǎng)度縮短，或者將梁主筋的彎鉤朝向亂擺者；

（6）梁的洞加筋不按設(shè)計(jì)要求綁扎，或者漏綁者，不按規(guī)定設(shè)置拉鉤或不綁者。

（7）梁與梁相交處少箍筋者；鋼筋直徑d大于16mm采用單絲綁扎者；(8)梁下部筋不按順序擺放，造成鋼筋保護(hù)層過(guò)大(30mm)；(9)主次梁相交處不按設(shè)計(jì)圖紙要求放置附加箍筋者；

(10)梁兩側(cè)鋼筋不放置墊塊造成保護(hù)層不均勻(鋼筋保護(hù)層是指最外層鋼筋到砼外表面的距離，保護(hù)層除符合設(shè)計(jì)要求外還應(yīng)不小于受力鋼筋的直徑)；(11)主次梁交接處延主梁方向不放或少放主梁箍筋者；

(12)懸挑梁鋼筋不按設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)要求制作綁扎及保護(hù)層不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求者。

2、墻體鋼筋的綁扎：

（1）墻體豎筋、水平筋連接(搭接或焊接)位置、間距不符設(shè)計(jì)要求，間距不均勻，錨固長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范者；在樓面將鋼筋強(qiáng)行彎曲者；（2）墻體拉筋、排、間距不均勻，豎筋不垂直，水平筋不水平者，水平筋進(jìn)墻柱內(nèi)與墻柱豎向筋不全部綁扎者；

（3）暗柱、墻與墻相交處的箍筋，分布筋的彎鉤任意扳直、零亂不進(jìn)行綁扎固定者；

（4）墻體預(yù)留洞口加筋沒(méi)按設(shè)計(jì)圖紙留設(shè)或洞頂加筋、墻頂加筋的水平鋼筋不分開(kāi)，端部不綁扎造成砼澆搗困難者；

（5）墻體筋綁扎時(shí)，不采用架凳，架子作平臺(tái)，站在墻板綁扎者；（6）墻體綁扎后，不及時(shí)安裝墊塊或少墊塊者(墊塊間距不大于1m)；（7）墻體豎向、水平起步筋不按50mm起步安裝者；

（8）內(nèi)外縱、橫墻體交接、轉(zhuǎn)角處不按設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)要求制作安裝者；（9）墻柱豎向及水平鋼筋交點(diǎn)不全部綁扎者(墻水平筋進(jìn)墻柱后與柱豎向鋼筋全部綁扎，墻豎向、水平筋交點(diǎn)全部綁扎)；

（10）墻柱箍筋及拉筋彎鉤不到135°或平直段不滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定者；

（11）墻柱鋼筋連接方式及位置不按設(shè)計(jì)圖紙要求施工者

（12）墻柱鋼筋位移每施工段澆筑砼完成后位移不得超過(guò)三處，對(duì)鋼筋位移超過(guò)規(guī)范要求的，不按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)位，私自一步彎曲到位者(彎曲段長(zhǎng)度不小于位移距離的6倍)；

（13）墻柱變截面及變筋處，鋼筋沒(méi)有按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求安裝者；（14）地下室外墻豎向、水平交叉點(diǎn)鋼筋綁絲頭朝向墻外側(cè)者；

(15)鋼筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)綁扎點(diǎn)少于三個(gè)的(三個(gè)點(diǎn)距離應(yīng)均分)。

3、樓板鋼筋的綁扎：

（1）樓板鋼筋網(wǎng)眼尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，每塊板的第一根不是距梁邊，墻邊5cm開(kāi)始綁扎，鋼筋不順直者，單向板的四周兩行鋼筋的相交點(diǎn)不全部綁扎者；雙向筋采用梅花點(diǎn)綁扎者(雙向筋及雙向板受力筋逐點(diǎn)全部綁扎，不得跳扣或是梅花綁扎)；

（2）負(fù)彎矩鋼筋（罩筋）間距、長(zhǎng)度，錨固不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎者；

（3）不按規(guī)定塞墊塊或少塞墊塊者；墊塊厚度不符合要求者；

（4）搗砼時(shí)，無(wú)人看鋼筋或者不進(jìn)行修正，不將負(fù)彎矩筋提起者，雙層鋼筋的上下層無(wú)支撐或少支撐者(支撐鋼筋每平米不少于1個(gè))。

（5）錨固長(zhǎng)度不進(jìn)入支座或支座錨固長(zhǎng)度不夠者；

（6）吊放鋼筋不按指定的位置；造成砼樓面開(kāi)裂者；（7）起吊鋼筋超過(guò)重量者；（8）附則

1）墻、梁、柱、板鋼筋綁扎后，無(wú)自檢或不聽(tīng)安排，除罰款外，項(xiàng)目部有權(quán)拒簽該部分結(jié)帳資料。

2)不按圖紙和鋼筋下料綁扎，出現(xiàn)失誤者。

3）有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議決定予以處罰者。

電 渣 壓 力 焊 分 項(xiàng) 工 程

1、電渣壓力焊：

（1）中心線偏移大于2mm，接頭處彎折大于4°，主筋嚴(yán)重?zé)齻?；?）焊包不均勻，高度小于4mm者，機(jī)械性能達(dá)不到要求者；（3）不按規(guī)定要求烘焙焊劑，不清除鐵銹，造成焊包出現(xiàn)氣孔者；（4）焊后不清除渣殼者或清除不干凈者。

2、附則：（1）下雨作業(yè)時(shí)，不采取防雨措施的；

（2）有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議決定予以以處罰者。

模 板 分 項(xiàng) 工 程

有下列情況之一者，每處罰款 100~2000 元；

1、不按技術(shù)交底搭設(shè)支模架，支架沒(méi)有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，支架少斜撐（剪刀撐）無(wú)掃地桿，支模架底部無(wú)通長(zhǎng)墊板、立桿接頭同一截面、節(jié)點(diǎn)不加固者，支架無(wú)板者；

2、柱、墻模板安裝不按軸線或控制，同一軸線多個(gè)獨(dú)立柱及墻板不拉通 線者，或者由于鋼筋偏移等原因，不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，不及時(shí)處理、擅自安裝，造成柱、墻偏移或不垂直、不通順者；擅自敲打柱主 筋、及墻板鋼筋者；

3、安裝柱模板時(shí)，梁、墻、柱內(nèi)不及時(shí)清理雜物者；

4、柱、墻模底口不嚴(yán)實(shí)，墻、柱的穿墻螺桿少雙帽者，柱少箍或少附加扣者，墻少木方、少連結(jié)點(diǎn)，造成漏漿、爛根、走模鼓肚者；

5、柱、墻陰陽(yáng)角不方正、不垂直、不平整者，或漏漿造成蜂窩麻 面者；

6、梁底板不按軸線，通長(zhǎng)梁底板不拉通線，不按規(guī)定起拱者；

7、梁底模下部少支撐（回?fù)危?、少枕木，梁少穿墻螺桿者；

8、梁、柱、墻、截面尺寸擅自縮小或擴(kuò)大者；

9、梁底、板底不加附扣，或少附扣者；

10、柱、墻、梁、板的拼模相鄰不平整者；不按水平標(biāo)高者；

11、未經(jīng)有并部門(mén)許可，擅自拆除梁底模、梁底支撐（回?fù)危?、平板模者?/p>

12、在施工現(xiàn)場(chǎng)鋸木方、模板以及浪費(fèi)材料者；

13、梁與梁、梁與柱、梁與墻接頭不方正，出現(xiàn)漏漿、鼓肚、跑模 者；

14、有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議決定予以罰款。

砼 分 項(xiàng) 工 程

有下列情況之一者，罰款 200~2000 元。

1、澆搗砼之前，不先用水濕潤(rùn)模板，及砼施工縫者；

2、砼面找平不平整造成大面積積水者；

3、砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象及出現(xiàn)問(wèn)題后不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，擅自補(bǔ)蓋者；

4、不按規(guī)定對(duì)砼施工養(yǎng)護(hù)者，每次罰款 100 元；

5、肆意踩踏、損壞已完工的鋼筋，罩筋（負(fù)彎箍筋）模板、水電預(yù)埋者；造成返工材料損失等。一律由班組承擔(dān)；

6、澆搗樓板砼時(shí)，不按設(shè)計(jì)厚度、超厚或超薄造成材料浪費(fèi)和影響質(zhì)量者（超厚砼量由班組承擔(dān)）；樓板的新、老砼的接縫處不平整、不密實(shí)者；

7、澆搗墻、柱砼時(shí)，施工縫處不先鋪一層砂漿補(bǔ)縫，造成柱、墻腳爛根者；

8、墻板、柱不分層澆搗，振搗時(shí)，振動(dòng)棒不按規(guī)定間距進(jìn)行振搗，不按由低至高、快插慢抽的程序或者漏振，造成蜂窩、麻面、孔 洞、氣孔等現(xiàn)象者；

9、墻梁構(gòu)件砼強(qiáng)度等級(jí)相差兩個(gè)標(biāo)號(hào)時(shí)不按規(guī)范要求澆筑者；

10、樓面墻柱范圍內(nèi)混凝土面不搓毛及有松動(dòng)石子及澆筑完成后不及時(shí)鑿毛、清理者；

11、混凝土澆筑完成后對(duì)被混凝土污染鋼筋及時(shí)清理浮漿；

12、有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議決定予以處罰者。對(duì)以上鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程中各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，在施工中經(jīng)總包單位管理人員指出后，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改完成超過(guò)二次后按以上各項(xiàng)相關(guān)數(shù)額給予處罰；對(duì)未自檢或自檢不合格就報(bào)總包項(xiàng)目部驗(yàn)收的，按以上各項(xiàng)處罰數(shù)額對(duì)相關(guān)分項(xiàng)工程施工員進(jìn)行處罰。

金秋建設(shè)集團(tuán)有限公司

紅星花園Ａ區(qū)1#樓工程項(xiàng)目部

2014年4月9日

4、鋼筋彎曲直徑應(yīng)按規(guī)范施工，不符合要求的；

5、對(duì)鋼筋連接接頭不符合外觀要求，達(dá)不到機(jī)械性能者；鋼筋對(duì)焊時(shí)彎曲大于4°軸線大于2mm，偏移4°，主筋燒傷焊縫不飽滿(mǎn)，焊包不均勻；

6、露天作業(yè)，遇到下雨時(shí)，焊接鋼筋不采取防雨措施者；7、8、10、鋼筋下料后，不分門(mén)別類(lèi)、不作標(biāo)記、堆碼不整齊、不墊起、弄臟鋼筋的；

9、有其他影響質(zhì)量的不良行為，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議決定予以處罰者。

1、柱鋼筋綁扎：

（1）柱筋不按軸線留出保護(hù)層位置，或超過(guò)保護(hù)層位置，在樓面上強(qiáng)行彎折者；

（2）柱鋼筋中柱鋼筋綁扎后不進(jìn)行校正，就進(jìn)行墻板鋼筋綁扎者；

（3）綁扎箍筋時(shí)，主筋不到角者，加密區(qū)長(zhǎng)度、高度不符設(shè)計(jì)要求者；柱筋綁扎時(shí)，不采用架凳和架子，用其他方法搭在柱筋上綁扎者；

（4）柱主筋間距不均勻，柱箍筋間距不均勻，不平整者；

（5）梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)沒(méi)有箍筋或少箍筋、少拉筋及不進(jìn)行綁扎者；（6）柱主筋漏綁者，拉筋漏綁，任意扳直或不綁扎者；（7）柱箍筋任意扳直、綁扎后不彎135°者；

（8）柱筋綁扎后，四周不按規(guī)定的間距綁扎墊塊者，鋼筋直徑d大于16mm采用單絲綁扎者；

有下列情況之一者，每處罰款50~100元：

1、幫條焊、搭接焊：

（1）焊縫長(zhǎng)度不符合施工規(guī)范，達(dá)不到機(jī)械性能者；

（2）焊縫寬度、深度不符合要求者，出現(xiàn)咬邊、氣孔、凹焊嚴(yán)重者；（3）焊縫出現(xiàn)裂紋，接頭處彎曲大于4°者，采用幫條時(shí)主筋中心線偏移大于規(guī)定者；（4）焊后電渣不清除者；

（5）焊接時(shí)，鋼筋堆放無(wú)序，焊接后，鋼筋不及時(shí)收集利用者。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)名制管理方案

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)名制管理方案

1.勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的管理

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育”。并作好記錄

二、按照勞務(wù)分包方提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)核對(duì)人員、收集勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同書(shū)或聘任合同書(shū)，勞務(wù)人員花名冊(cè)上必須加蓋勞務(wù)公司印章。

三、檢查勞務(wù)隊(duì)伍管理人員、特殊工種、作業(yè)人員持證并留存復(fù)印件。

四、督促勞務(wù)分包隊(duì)伍在簽訂在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。

五、編制勞務(wù)人員的個(gè)人信息臺(tái)帳，納入項(xiàng)目經(jīng)理部管理系統(tǒng)。

六、培訓(xùn)教育項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員，講解勞務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于他們個(gè)人的意義.2.勞務(wù)隊(duì)伍日常管理

一、全面落實(shí)以勞動(dòng)合同管理為中心的“九統(tǒng)一”。（勞務(wù)人員身份證、暫住證、崗位證書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、花名冊(cè)、考勤表、工資表、工作卡和床頭卡統(tǒng)一。）

二、建立項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理檔案

1、項(xiàng)目經(jīng)理部注冊(cè)備案勞務(wù)人員花名冊(cè)

2、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理記錄

3、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員考勤表

4、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員工資發(fā)放表

三、建立項(xiàng)目勞務(wù)人員個(gè)人管理檔案

1、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員勞動(dòng)合同書(shū)

2、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員身份證復(fù)印件

3、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員暫住證復(fù)印件

4、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員崗位證書(shū)復(fù)印件

5、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員胸卡編號(hào)

6、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)人員床頭卡編號(hào)

四、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及勞動(dòng)力管理員應(yīng)隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)情況，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員按照規(guī)定進(jìn)行教育、審核及檔案留存。填寫(xiě)項(xiàng)目部勞務(wù)工人進(jìn)出場(chǎng)記錄表，及時(shí)管理系統(tǒng)中增加進(jìn)場(chǎng)人員信息，刪除離場(chǎng)人員信息。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工長(zhǎng)、預(yù)算員及勞動(dòng)力管理員應(yīng)互相溝通，根據(jù)各自掌握的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的綜合比對(duì)，明確每日現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員總數(shù)量并記錄存檔。

六、每日對(duì)勞務(wù)人員生活區(qū)進(jìn)行檢查，核對(duì)床頭卡姓名與勞務(wù)公司提供的花名冊(cè)是否統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3.勞務(wù)工人工資的支付及勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算

一、勞務(wù)公司首先向項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提供上月在本項(xiàng)目勞務(wù)人員的考勤表，該考勤表應(yīng)為原件并加蓋了勞務(wù)公司公章。項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置專(zhuān)用展板，公示勞務(wù)公司提供的考勤表（復(fù)印件），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

二、根據(jù)勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、預(yù)算員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和勞動(dòng)力管理員共同商議確定本月勞務(wù)費(fèi)支付總額。每月勞務(wù)人員工資支付及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算可以參照如下方式：

1、按照勞務(wù)隊(duì)伍出勤人數(shù)，每人每月支付不少于項(xiàng)目所在地當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)費(fèi)。

2、工程結(jié)束56天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部要與勞務(wù)公司辦理完畢勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算，并支付不少于結(jié)算總價(jià)80％的勞務(wù)費(fèi)，余款扣除保修費(fèi)后按照合同約定一次付清。

3、跨年工程，春節(jié)前各項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)完成的工程量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并支付不少于完成工程量85％的勞務(wù)費(fèi)。

三、以施工作業(yè)量?jī)?yōu)先結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，并統(tǒng)一以支票形式支付給勞務(wù)分包企業(yè)，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。

四、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員留存勞務(wù)費(fèi)支付支票或匯票的復(fù)印件，并建立勞務(wù)費(fèi)支付臺(tái)帳統(tǒng)一管理。

五、勞務(wù)人員月工資支付前，勞動(dòng)力管理員必須在專(zhuān)用展板上將勞務(wù)公司提供的上月工資支付表復(fù)印件進(jìn)行公示。

六、工資支付表公示無(wú)異議后，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督勞務(wù)公司勞動(dòng)力管理員進(jìn)行工資發(fā)放，并對(duì)發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)照相取證，影像資料必須建立專(zhuān)用數(shù)據(jù)庫(kù)，存檔備查。

七、按月收集整理勞務(wù)企業(yè)工資支付表原件（由勞務(wù)人員本人簽字并按手?。⒋鏅n備查。

八、按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。

九、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)付清分包工程款。專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，自解除勞動(dòng)合同之日起1個(gè)月內(nèi)必須一次性付清勞動(dòng)者工資。