第一篇：衡棗連接線(xiàn)改造工程雁峰區(qū)段工作匯報(bào)

衡棗連接線(xiàn)改造工程雁峰區(qū)段工程

情 況 匯 報(bào)

衡棗高速連接線(xiàn)改造工程是市里的重點(diǎn)工程,也是我區(qū)今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。改造工程在我區(qū)范圍內(nèi)全長(zhǎng)6公里,征地拆遷涉及到文昌、金橋、興隆、水東四個(gè)村的11個(gè)組，需使用國(guó)有土地13.16畝，征收集體土地296.14畝，拆遷32戶(hù)，一個(gè)村級(jí)場(chǎng)所，其中拆遷正房面積6973.72平方米，安臵房建設(shè)用地約13畝。開(kāi)工以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，迅速組織專(zhuān)門(mén)班子開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)、摸底測(cè)算、征地拆遷、矛盾協(xié)調(diào)等工作，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、矛盾多、壓力大的重重困難，通過(guò)加班加點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成了征地拆遷工作任務(wù)，為加快工程進(jìn)度奠定了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)就具體工作匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位

一方面，成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了分 工。區(qū)長(zhǎng)周建親自擔(dān)任組長(zhǎng)；區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)陳禮洋擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)；副區(qū)長(zhǎng)江紅、周春華、區(qū)政府副縣級(jí)干部易楚平擔(dān)任副組長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)辦公室、征地拆遷、矛盾協(xié)調(diào)工作。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽(tīng)取工程進(jìn)展工作匯報(bào)，區(qū)委書(shū)記唐學(xué)石先后三次深入現(xiàn)場(chǎng)巡查，調(diào)研指導(dǎo)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；區(qū)長(zhǎng)周建多次組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，及時(shí)調(diào)度工程進(jìn)度，每隔一天就到路段上調(diào)查了解情況；組織部長(zhǎng)陳禮洋經(jīng)常親自到現(xiàn)場(chǎng)督查，協(xié)調(diào)處理矛盾。為了協(xié)調(diào)處理李雪峰苗圃基地的賠償問(wèn)題，他親自上門(mén)做工作，經(jīng)常加班到深夜，最長(zhǎng)時(shí)間到晚上兩點(diǎn)鐘；副區(qū)長(zhǎng)周春華多次和市里有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場(chǎng)處理矛盾；江紅、鎮(zhèn)里領(lǐng)導(dǎo)更是全力以赴，守在一線(xiàn)。另一方面，區(qū)、鎮(zhèn)抽調(diào)得力人員成立了協(xié)調(diào)工作組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，村、組主要干部均全力配合做好協(xié)調(diào)工作，形成了區(qū)、鎮(zhèn)、村、組四級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作局面。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)到位

早在3月初，就成立了宣傳發(fā)動(dòng)組，深入村組、田間開(kāi)好宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，發(fā)放1000余份宣傳資料，向 群眾進(jìn)行面對(duì)面的政策宣傳、解釋、咨詢(xún)，使群眾對(duì)征地拆遷政策，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等有一個(gè)透徹的了解。同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)信入戶(hù)，重點(diǎn)戶(hù)宣傳入戶(hù)等形式，先后入戶(hù)做工作達(dá)500余人次，為群眾自覺(jué)支持征地拆遷工作打下了思想基礎(chǔ)。編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)12期，及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了工作透明、公開(kāi)。

（三）規(guī)范管理到位

一是健全制度，以制度管人，提出了“三到位”、“三不準(zhǔn)”、“三公開(kāi)”的工作標(biāo)準(zhǔn)?！叭轿弧保赫叻尚麄骱退枷虢逃ぷ饕轿?、征地工作的程序要到位、群眾應(yīng)得的利益款項(xiàng)兌現(xiàn)要到位?！叭粶?zhǔn)”：在遇到需解決的問(wèn)題和矛盾時(shí)，堅(jiān)持建設(shè)與群眾利益并重的前提下，帶著對(duì)農(nóng)民群眾的深厚感情，把一切問(wèn)題和矛盾及時(shí)解決在發(fā)生地，不準(zhǔn)推卸、不準(zhǔn)過(guò)夜、不準(zhǔn)出村?！叭_(kāi)”：征地人口公開(kāi)，青苗、附著物、房屋面積公開(kāi)，安臵補(bǔ)償款項(xiàng)公開(kāi)。二是定時(shí)定人召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議。每天17：30，召開(kāi)區(qū)、鎮(zhèn)、村、施工方碰頭會(huì)，互相通報(bào)當(dāng)天工程進(jìn)度、存在問(wèn)題，并有的放矢合理安排第二天工作，保證施工順利進(jìn)行。三 是配備了協(xié)調(diào)員。針對(duì)征地拆遷安臵中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題和新矛盾，村（組）設(shè)立接待處，每天由領(lǐng)導(dǎo)帶班，輪流安排兩位工作人員對(duì)來(lái)訪(fǎng)群眾作協(xié)調(diào)工作。四是建立了公安介入機(jī)制。區(qū)指揮部出資2萬(wàn)元，和公安局岳屏派出所取得聯(lián)系，每天安排3-4名干警上路視察情況，現(xiàn)場(chǎng)處理矛盾。在夕陽(yáng)紅蔬菜基地拆遷工作中，針對(duì)惡意阻工和敲詐勒索現(xiàn)象，區(qū)長(zhǎng)周建、組織部長(zhǎng)陳禮洋先后調(diào)動(dòng)了兩次警力，對(duì)鬧事群眾進(jìn)行了教育和訓(xùn)誡，有效控制了事態(tài)的惡性蔓延。

（四）協(xié)調(diào)處理到位

征地拆遷工作中，由于各方面的原因，經(jīng)常出現(xiàn)各類(lèi)矛盾。面對(duì)尖銳的矛盾，區(qū)指揮部不退縮，不繞道，不推卸，提前介入調(diào)查，掌握情況，及時(shí)處臵，現(xiàn)場(chǎng)解決，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)辦公，親自協(xié)調(diào)處理矛盾。如為了處理水東三組一戶(hù)過(guò)渡房拆遷問(wèn)題，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)唐學(xué)石、周建、彭玉明、肖少杰、陳禮洋先后上門(mén)做工作。區(qū)指揮部工作成員方國(guó)燦、王祥市、歐明書(shū)等人一心撲 在指揮部工作上，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗，哪里有矛盾就出現(xiàn)在哪里，及時(shí)化解矛盾。同時(shí)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，制定了行之有效的措施：一是推行服務(wù)承諾制。各級(jí)指揮部人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保持通信暢通。發(fā)生矛盾糾紛后，相關(guān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員要求5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理矛盾；二是做到冷靜處理矛盾。提出“耐心、平等、公正”的原則，要求工作人員在化解矛盾的過(guò)程中，做到心平氣和，堅(jiān)決克服簡(jiǎn)單粗暴、惡語(yǔ)傷人，杜絕大打出手，確保群眾“有氣而來(lái)，順氣而歸”。三是確定專(zhuān)人巡查。區(qū)、鎮(zhèn)、村、組四級(jí)聯(lián)動(dòng)，輪班上路巡查，每天7：30至18：00，堅(jiān)持在一線(xiàn)巡查，一線(xiàn)調(diào)處。

（五）解決困難到位。

針對(duì)道路接順，水渠恢復(fù)，參工參運(yùn)等村民提出的合理要求，區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組把工作做細(xì)，提出了“三解決”的舉措：對(duì)被征地群眾提出的合理合法的賠償，都盡快予以解決；對(duì)被征地群眾提出的人畜飲水工程、農(nóng)村道路建設(shè)等的要求，只要政府有能力解決的 都予以?xún)?yōu)先解決；在征地拆遷工作中，工作組遇到的群眾生產(chǎn)生活困難問(wèn)題，如患病、家庭經(jīng)濟(jì)困難等，都千方百計(jì)予以解決。比如，水洞三組解決社保補(bǔ)償費(fèi)5萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程開(kāi)工以來(lái)，已累計(jì)解決類(lèi)似困難32起。

二、主要成效

相關(guān)單位和人員做到上下一條心，擰成一股繩，工作中講方法，重效果，解決了前期存在的諸多問(wèn)題，取得了可喜的成效，突出體現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變：

（一）征拆時(shí)間變短

衡棗連接線(xiàn)改造工程征地拆遷工作涉及到我區(qū)的4個(gè)村11個(gè)組，由于地理位臵“線(xiàn)長(zhǎng)面廣”，加之不少村民已兩次經(jīng)歷征地拆遷，情況非常復(fù)雜，按工程進(jìn)度，要求在5月15日之前必須騰地交地，以保證順利施工?？梢哉f(shuō)征地拆遷工作面臨時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高的三重壓力，為了啃下這塊“硬骨頭”，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一指揮下，岳屏鎮(zhèn)將工作人員分成10個(gè)組，加班加點(diǎn)上戶(hù)做好征地拆遷談判工作，通過(guò)責(zé)任到人，措施到位，截至5月15日，共完成 征地219.14畝，占預(yù)計(jì)征地量的97.5%；拆遷房屋1973.72平方米，占預(yù)計(jì)拆遷面積的100%。短短十三天時(shí)間內(nèi)就基本完成征地拆遷工作任務(wù)，創(chuàng)下了我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)之最。

（二）矛盾協(xié)調(diào)變順

5月15日到七月初兩個(gè)月時(shí)間，小矛盾小問(wèn)題天天有。征地拆遷過(guò)程中，區(qū)、鎮(zhèn)指揮部，克服重重困難，較好地化解了一系列突出矛盾，解決帶傾向性、群眾性的大矛盾問(wèn)題50余起，贏得了大部分群眾的理解和支持。如6月份部分村民參工參運(yùn)，因?yàn)閮r(jià)格的問(wèn)題施工方?jīng)]有答應(yīng)他們的要求，便糾集社會(huì)閑雜人到區(qū)指揮部鬧事，阻止正常施工，并且威脅指揮部工作人員。區(qū)指揮部領(lǐng)導(dǎo)聞?dòng)嵑笱杆仝s到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)耐心說(shuō)服，進(jìn)行思想教育，直至晚上10點(diǎn)多鐘，才平息了這場(chǎng)矛盾，防止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。金橋村四組村民在征地過(guò)程中，對(duì)政策不理解，對(duì)征地工作人員不信任，認(rèn)為少算了征地面積，要求追加補(bǔ)償。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組獲悉情況，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士當(dāng)面精確核算，計(jì)算結(jié)果與摸底數(shù)據(jù)一致，經(jīng)過(guò)耐心解釋?zhuān)迕褡罱K 同意拆遷。

（三）百姓觀念變通

區(qū)指揮部以人本觀念為工作中心，尊重拆遷戶(hù)合法權(quán)益，認(rèn)真對(duì)待歷史遺留難題，深入細(xì)致的政治思想工作，贏得了民心，贏得了理解，贏得了支持。采取合理、合法的措施，將征地拆遷工作打造成真正的民心工程，群眾滿(mǎn)意度高，贏得了大多數(shù)拆遷戶(hù)的理解和支持。老百姓由原來(lái)不支持、阻礙工程建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榕浜现С止こ探ㄔO(shè)。大多數(shù)老百姓表現(xiàn)出了較高的思想覺(jué)悟，做到“有理不阻工，無(wú)理不取鬧”。征地拆遷工作開(kāi)展以來(lái)，還沒(méi)有出現(xiàn)一起群體鬧事事件。

（四）工程進(jìn)度變快

工程剛開(kāi)始，由于種種原因，工程進(jìn)度曾一度進(jìn)展緩慢。在市指揮部的統(tǒng)一調(diào)度下，區(qū)指揮部奮起趕超，通過(guò)建立制度，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督查，工程進(jìn)度明顯提速，實(shí)現(xiàn)了大跨越，快速有序推進(jìn)。目前，整個(gè)工程進(jìn)度已趕在了其他區(qū)的前面，受到了市指揮部的表?yè)P(yáng)。

（五）施工環(huán)境變優(yōu) 區(qū)指揮部采取過(guò)硬手段，積極協(xié)調(diào)處理各種矛盾糾紛，并提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了不阻工、不鬧事、不強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、不強(qiáng)攬工程、不上訪(fǎng)，杜絕了破壞、偷盜施工設(shè)備器材而影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的問(wèn)題，施工期間道路安全暢通，施工有條不紊，施工人員沒(méi)有受到任何刁難。良好的施工環(huán)境，得到了施工單位的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

三、下階段工作打算和努力方向

衡棗連接線(xiàn)改造工程是事關(guān)市委、市政府的重點(diǎn)工程之一，事關(guān)衡陽(yáng)形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成這項(xiàng)工作，不僅是我們義不容辭的責(zé)任，也是區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推行“項(xiàng)目建設(shè)年”的重要內(nèi)容。下階段，還面臨互通的征地和拆遷任務(wù)，工作任務(wù)仍然很繁重。為了保障下階段工作有序推進(jìn)，雁峰區(qū)將秉著“加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任、科學(xué)推進(jìn)”的工作理念, 吸取前階段的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前存在的困難和問(wèn)題，以加快工程進(jìn)度為原則，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，保證下階段各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。具體做到以下三點(diǎn)：

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立一流的工作理念。

加強(qiáng)工程相關(guān)工作人員的思想教育，確保關(guān)鍵時(shí)期不松懈，做到思想高度重視、行動(dòng)迅速到位。強(qiáng)化“為施工方服務(wù)、為群眾服務(wù)”的工作理念，打造“讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓施工單位滿(mǎn)意、讓群眾滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)工程。

（二）加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境。

借鑒已有的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好溝通聯(lián)系工作。搞好施工調(diào)度，按照“尊重業(yè)主、尊重設(shè)計(jì)、尊重現(xiàn)實(shí)”的原則，認(rèn)真落實(shí)“當(dāng)日受理、當(dāng)日調(diào)處、當(dāng)日復(fù)工”，加快推進(jìn)互通的整個(gè)征地拆遷工作，瞄準(zhǔn)第一，創(chuàng)造并提供施工單位一個(gè)最好的施工環(huán)境。

（三）做好群眾工作，進(jìn)一步打造和諧的民心工程。

加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厝罕姷慕逃龑?dǎo)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，妥善解決民眾反映的問(wèn)題，讓民眾心服口服，實(shí)現(xiàn)“零上訪(fǎng)”；重點(diǎn)加快道路接順和水利恢復(fù)建設(shè)的 進(jìn)度，保證當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ畋憷焕^續(xù)做好后期服務(wù)跟進(jìn)工作，比如失地、少地農(nóng)民的低保問(wèn)題、征地賠償問(wèn)題等。

第二篇：裝修改造工程工作匯報(bào)

裝修改造工程工作匯報(bào)

市公共資源交易中心裝修改造工程，是濱州市2011年重點(diǎn)工程項(xiàng)目，該工程工期緊、工程量大、工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工投入大、質(zhì)量要求高、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多，監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工隊(duì)伍加班加點(diǎn)，確保了工程如期竣工。

該工程的順利完成離不開(kāi)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，離不開(kāi)各個(gè)單位的互相配合。工程主要包括：輕鋼龍骨石膏板隔墻、雙層中空玻璃高隔、暗龍骨吊頂、生態(tài)木吸音板安裝、墻面磚干掛、水性涂料涂飾、木門(mén)制作與安裝、踢腳線(xiàn)、咨詢(xún)臺(tái)制作與安裝、燈具開(kāi)關(guān)插座安裝、衛(wèi)生間改造工程、空調(diào)改造工程、消防改造工程等，具有工期緊、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工投入大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的投招標(biāo)程序確定施工單位，自行組織人員進(jìn)行拆除，六天公用進(jìn)一千工日，為確保按時(shí)竣工爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

為確保工程按時(shí)完成我們裝修工程部三人向籌建小組領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀，因時(shí)間太緊所以對(duì)施工隊(duì)伍要求高素質(zhì)嚴(yán)要求，要求我們統(tǒng)籌的、有序的安排工作、嚴(yán)格檢查質(zhì)量。不休節(jié)假日沒(méi)有星期天，三人排好班每天檢查到一兩點(diǎn)。

2011年9月27日開(kāi)始組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并上報(bào)完整的裝修改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行按部就班施工，要求各個(gè)工種的施工人員進(jìn)行交叉作業(yè)。

面對(duì)該工程工程量大、工期緊、工序多且復(fù)雜、材料種類(lèi)多，對(duì)于工程中所用訂貨周期較長(zhǎng)的材料，如木門(mén)、雙層中空玻璃高隔、生態(tài)木、吸音板、空調(diào)出風(fēng)口回風(fēng)口、柔性天花軟膜等大宗材料，在施工前期根據(jù)施工圖紙?zhí)峁┑墓こ塘浚崆坝嗀?，確保工程順利進(jìn)行，以免延誤工期。

9月27日三四層共計(jì)60位木工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工圖紙對(duì)輕鋼龍骨石膏板隔墻位置進(jìn)行放線(xiàn)、豎龍骨，面對(duì)輕鋼龍骨石膏板隔墻面積大、工藝復(fù)雜、施工時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)60位木工加班加點(diǎn)在四天內(nèi)將輕鋼龍骨基層全部完工。

在輕鋼龍骨石膏板隔墻基層全部完成的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每層增加15位電工根據(jù)強(qiáng)電施工圖紙對(duì)每個(gè)房間的強(qiáng)電線(xiàn)路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布線(xiàn)，木工與電工交叉作業(yè)……由于強(qiáng)電線(xiàn)路復(fù)雜、工程量大、工期緊，同時(shí)接到網(wǎng)絡(luò)軟件部的施工要求，對(duì)每個(gè)房間弱電所有信息點(diǎn)進(jìn)行布置金屬線(xiàn)管，裝修施工方30位電工每天加班加點(diǎn)，實(shí)行兩班倒，24小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路進(jìn)行施工。

在電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電進(jìn)行施工的同時(shí)，組織三四層木工組80人根據(jù)吊頂施工圖紙，對(duì)每個(gè)房間的輕鋼龍骨吊頂基層進(jìn)行分部施工，該工程吊頂部分基本為二級(jí)吊頂，造型復(fù)雜、工程量大，工期緊，針對(duì)這一現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理人員陪同施工人員加班，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決。電工木工交叉作業(yè)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空調(diào)及消防噴淋進(jìn)行改造，現(xiàn)場(chǎng)原空調(diào)出風(fēng)口數(shù)量少，現(xiàn)裝修改造工程房間多，空調(diào)不能滿(mǎn)足每個(gè)房間的需求，需要在原空調(diào)出風(fēng)口的數(shù)量上增加出風(fēng)口，由于房間的改造消防噴淋不能滿(mǎn)足房間的需要，需要重新進(jìn)行改造，以確保滿(mǎn)足每個(gè)房間的需求。

在線(xiàn)路改造、空調(diào)改造、消防噴淋改造及吊頂基層完成下，木工組從每層施工現(xiàn)場(chǎng)的一角開(kāi)始逐步對(duì)輕鋼龍骨石膏板隔墻及輕鋼龍骨石膏板吊頂進(jìn)行封石膏板，在封石膏板的同時(shí)，每層增加15位油工對(duì)已封完的石膏板進(jìn)行刮膩?zhàn)?，瓦工開(kāi)始對(duì)已封完的石膏板的墻面進(jìn)行踢腳線(xiàn)及干掛大理石施工，木工組對(duì)咨詢(xún)臺(tái)、服務(wù)臺(tái)柜體進(jìn)行制作，衛(wèi)生間進(jìn)行改造，截止2011年10月11日三四層隔墻及吊頂石膏板全部封完，咨詢(xún)臺(tái)、服務(wù)臺(tái)柜體制作完成，衛(wèi)生間改造、踢腳線(xiàn)及干掛大理石均完成70%，隔墻及吊頂膩?zhàn)油瓿?0％，截止2011年10月14日墻面及吊頂部分膩?zhàn)尤客瓿?，油工開(kāi)始打磨墻面。

10月11日電工組對(duì)三四層吊頂有柔性天花軟膜的位置開(kāi)始安裝T5燈管，對(duì)燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置進(jìn)行開(kāi)孔，10月15日柔性天花軟膜技術(shù)人員對(duì)三四層吊頂有柔性天花軟膜的位置進(jìn)行安裝。

10月17日油工組對(duì)吊頂及墻面進(jìn)行刷乳膠漆，10月20日吊頂及墻面乳膠漆全部刷完，木工組分批對(duì)吊頂及墻面生態(tài)木、吸音板、鋁塑板進(jìn)行施工，電工開(kāi)始安裝燈具、開(kāi)關(guān)及插座，10月21日全部完工，電工開(kāi)始測(cè)試燈光、開(kāi)關(guān)、插座，木工及油工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)墻面及吊頂進(jìn)行找補(bǔ)，其他成品開(kāi)始安裝。10月21日成品門(mén)及窗簾到場(chǎng)。23日成品門(mén)及窗簾安裝完畢，至此工程全面完工。

10月24、25日兩天進(jìn)行保潔工作，濱州市公共資源交易中心籌建辦公室裝修改造工程全部完工。為確保31日試運(yùn)行順利進(jìn)行，家具采購(gòu)招標(biāo)、服裝采購(gòu)招標(biāo)、門(mén)牌及宣傳欄、電話(huà)安裝、中心環(huán)境布置等等。家具與22號(hào)進(jìn)場(chǎng)安裝，與裝修、網(wǎng)絡(luò)施工交叉進(jìn)行。

濱州市公共資源交易中心籌建處 二0一一年十月

第三篇：興城社區(qū)城中村改造工程工作匯報(bào)

興城社區(qū)城中村改造工程工作匯報(bào)

按照市創(chuàng)衛(wèi)辦10月13號(hào)的沖刺動(dòng)員會(huì)議精神，社區(qū)當(dāng)天召開(kāi)兩委會(huì)議，嚴(yán)格按照會(huì)議的部署和要求迅速對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，已將具體的任務(wù)計(jì)劃安排上報(bào)街道。

我社區(qū)道路硬化工作基本完成，形成了三橫兩縱的道路網(wǎng)格。本周社區(qū)將對(duì)5條道路上的垃圾渣土進(jìn)行了全面的清理，控制道路揚(yáng)塵。9月下旬開(kāi)始我社區(qū)對(duì)未拆遷農(nóng)戶(hù)的14座農(nóng)廁進(jìn)行了改造，目前已全部整改到位，將按照新的要求，彌補(bǔ)不足。社區(qū)與城管局共同行動(dòng)，對(duì)清華學(xué)仕園小區(qū)內(nèi)的亂搭亂建、亂栽亂種進(jìn)行了清除，后期將加大巡查力度，確保全面清除。社區(qū)雇用民工，通過(guò)與物業(yè)公司的合作，對(duì)清華學(xué)仕園、天瀾灣和神州豪苑三個(gè)住宅小區(qū)里的亂涂亂畫(huà)用三天時(shí)間進(jìn)行了全面的清理，設(shè)置了便民信息服務(wù)欄，小區(qū)內(nèi)基本看不到“牛皮癬”。本周社區(qū)將安排拖拉機(jī)對(duì)三個(gè)小區(qū)內(nèi)的亂推亂放進(jìn)行了全面的清除，改善小區(qū)的整體環(huán)境。

下半年我社區(qū)對(duì)境內(nèi)的第一溝、小馬溝、前進(jìn)河和鹽塘河等四條河流進(jìn)行了全面的疏通清理。清淤長(zhǎng)度達(dá)1.5公里，清理漂浮物3船，水質(zhì)環(huán)境得到明顯的改善。我們將加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，確保河面清潔。按照創(chuàng)衛(wèi)建成區(qū)范圍內(nèi)禁止飼養(yǎng)家禽家畜的規(guī)定，社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的2戶(hù)家禽家畜飼養(yǎng)戶(hù)進(jìn)行了清理，養(yǎng)殖戶(hù)已同意放棄飼養(yǎng)，已經(jīng)清理到位。

區(qū)公安局的領(lǐng)導(dǎo)也參加了村兩委的會(huì)議，表示將根據(jù)社區(qū)的需要，安排專(zhuān)人到社區(qū)幫扶，駐點(diǎn)辦公，同社區(qū)密切合作，確保創(chuàng)衛(wèi)沖刺月活動(dòng)取得預(yù)期成效。

下一步，我們將認(rèn)真對(duì)照上級(jí)文件要求，加大自查力度，找出問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，以良好的衛(wèi)生面貌迎接省暗訪(fǎng)考核。

興城社區(qū)

2013年10月17日

第四篇：大運(yùn)高速路山陰連接線(xiàn)道路綠化升級(jí)改造工程

大運(yùn)高速路山陰連接線(xiàn)道路綠化升級(jí)改造工程

簡(jiǎn)介

大運(yùn)高速路山陰連接線(xiàn)道路綠化升級(jí)改造工程設(shè)計(jì)平臺(tái)寬13米，植樹(shù)6行，行距2米，株距3米，通道全長(zhǎng)5公里，墊土20萬(wàn)方，動(dòng)土23萬(wàn)方。自2011年秋季動(dòng)工以來(lái)，由5個(gè)工隊(duì)100多人。動(dòng)用挖掘機(jī)50臺(tái)次，吊機(jī)300臺(tái)次，運(yùn)輸車(chē)輛500輛次，共種植樹(shù)木2.5萬(wàn)株，其中： H≥4.5米油松6666株，H≥1米金葉榆（衛(wèi)矛）6667株，D≥10cm新疆楊6667株，種植其它樹(shù)木5000株。截止2012年5月底已全部完工，總投資2600萬(wàn)（其中苗木1500萬(wàn)）。

第五篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程工作匯報(bào)

2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程

工作匯報(bào)

[字幕]

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為確保臨泉縣農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程順利實(shí)施，公司推行“分級(jí)責(zé)任制”，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委書(shū)記和分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程辦公室。農(nóng)網(wǎng)辦配置專(zhuān)門(mén)辦公地點(diǎn)，制定工程進(jìn)度表，按期在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)掌控農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度。

農(nóng)網(wǎng)辦下設(shè)項(xiàng)目管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理組、驗(yàn)收管理組、監(jiān)審管理組、物資管理等7個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，明確了各專(zhuān)業(yè)組的管理職責(zé)，由農(nóng)網(wǎng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)相關(guān)工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保各專(zhuān)業(yè)工作有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范運(yùn)作，逐步形成一支嚴(yán)密組織、能打硬仗、高素質(zhì)、高效率、具備高度責(zé)任感和使命感的隊(duì)伍，為農(nóng)網(wǎng)改造工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)制度。按照公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度的要求，農(nóng)網(wǎng)辦公室將127項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分給班子成員，班子成員定期進(jìn)行施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、整改效果進(jìn)行督察，督促工程的規(guī)范運(yùn)作，解決工程中的問(wèn)題與困難，深入基層爭(zhēng)取地方支持，有力保障了工程進(jìn)度及各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。

（二）精心規(guī)劃籌備，認(rèn)真打造新型農(nóng)村電網(wǎng)

在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司以“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符

合實(shí)際、因地制宜”的原則，將農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程作為解決臨泉縣農(nóng)網(wǎng)發(fā)展投入不足、促進(jìn)“三農(nóng)”工作、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、落實(shí)家電下鄉(xiāng)政策，提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平的重要途徑和戰(zhàn)略機(jī)遇。為全面落實(shí)國(guó)家投資政策，保證資金高效使用，公司農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)先解決電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿(mǎn)足重要用戶(hù)負(fù)荷和供電可靠性需求、解決供電設(shè)施過(guò)載、“掐脖子”和“低電壓”等突出問(wèn)題，提高電網(wǎng)安全供電水平，努力打造安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。

在工程實(shí)施過(guò)程中切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、國(guó)網(wǎng)公司和省公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，積極采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)升級(jí)工程技術(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的管理。結(jié)合省公司“農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程技術(shù)導(dǎo)則”，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)“升級(jí)”，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)適度超前，同時(shí)根據(jù)三年持續(xù)改造的思路，健全工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高、改造務(wù)求徹底，杜絕重復(fù)投資現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為農(nóng)網(wǎng)改造提供可靠的智力支持。在工程實(shí)施前期多次組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安保部、計(jì)量中心等有關(guān)單位技術(shù)人員就工程配變、表計(jì)安裝工藝、標(biāo)準(zhǔn)及施工中需要注意的安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真講解，多次走進(jìn)樣板工程，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了施工要求。

（三）科學(xué)安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作

加強(qiáng)時(shí)間管理，提升項(xiàng)目效率。農(nóng)網(wǎng)辦以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)和載體，實(shí)行節(jié)點(diǎn)時(shí)限的流程管理考核，抓工程的流程管理。確定

設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、物質(zhì)等每個(gè)工作小組的工作流程和時(shí)限，時(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，確保流程暢通，真正實(shí)現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)項(xiàng)目組織，規(guī)范工程管理。實(shí)施三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)動(dòng)制，抽調(diào)一批有專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)電管理人員組成一二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)設(shè)計(jì)、過(guò)程實(shí)施、驗(yàn)收歸檔，實(shí)行全過(guò)程的跟蹤管控。推行工程的周例會(huì)匯報(bào)制度，掌控工程進(jìn)度，制作農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理督查通報(bào)，有效保障了農(nóng)網(wǎng)工程的有序、規(guī)范運(yùn)作。

推行樣板工程，狠抓工藝管理。公司嚴(yán)格按照上級(jí)典型設(shè)計(jì)建立示范樣板工程加以推廣，工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格與否對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)同樣獎(jiǎng)懲考核，確保在事中監(jiān)督和驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)把工藝關(guān)，確保將每個(gè)工程都打造成精品工程。

（四）各部門(mén)齊動(dòng)，做好工程后勤保障

完善財(cái)務(wù)管理，做好工程資金保障。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持農(nóng)網(wǎng)工程專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)項(xiàng)核算，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。在審計(jì)結(jié)束三天內(nèi)完成財(cái)務(wù)決算并及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行資金支付。

加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)，確保改造健康運(yùn)作。工程監(jiān)審小組嚴(yán)格按照管控要求，創(chuàng)新審計(jì)方法，對(duì)照省、市公司文件模板，結(jié)合ERP流程進(jìn)行審計(jì)，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，有效提高審計(jì)工作效率。跟蹤開(kāi)展驗(yàn)收核查、青苗補(bǔ)償、廢舊物資回收等項(xiàng)目監(jiān)審工作，確保了工程的健康運(yùn)作。

注重檔案管理，確保檔案資料齊全完整。公司堅(jiān)持工程立項(xiàng)、檔案整理同步走的原則，開(kāi)展工程檔案資料的建檔工作，明確各類(lèi)檔案資料填寫(xiě)人和提交人，檔案資料按省公司《10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目檔案示范模版》要求進(jìn)行收集，按照“一工程、一檔案”，全部歸檔在農(nóng)網(wǎng)辦公室。工程檔案設(shè)專(zhuān)人管理，確保各項(xiàng)工作資料齊全完整、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰、符合建設(shè)程序。

（五）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)宣傳，積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境

農(nóng)網(wǎng)改造政治責(zé)任強(qiáng)、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)卣闹С峙c指導(dǎo)。為取得臨泉縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造中施工協(xié)調(diào)等方面的大力支持，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境，公司通過(guò)正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報(bào)備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的突出問(wèn)題，請(qǐng)縣政府予以大力支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

在今年施工關(guān)鍵時(shí)期，公司邀請(qǐng)縣人大代表走進(jìn)改造現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研電網(wǎng)建設(shè)，邀請(qǐng)“在線(xiàn)”資深網(wǎng)民親歷農(nóng)網(wǎng)這一德政、惠民工程對(duì)我縣農(nóng)村帶來(lái)的巨大變化，邀請(qǐng)縣攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員采風(fēng)農(nóng)網(wǎng)改造捕捉員工農(nóng)網(wǎng)建設(shè)風(fēng)采，通過(guò)一系列“走進(jìn)電網(wǎng)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的了解，拉近供用電之間的距離，加深社會(huì)各界對(duì)電力部門(mén)的理解與信任，不斷提升企業(yè)品牌知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度。公司多次聯(lián)合縣電視臺(tái)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道，借助縣“政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)”宣傳農(nóng)網(wǎng)改造，通過(guò)聲屏

電波將這一“惠民、利民”的喜訊帶入千家萬(wàn)戶(hù)。