第一篇：路面改造工程指揮部前期準備工作匯報及下一步計劃

××路（東半幅）路面改造工程指揮部

前期準備工作匯報及下一步計劃

根據(jù)豫高股工［］號文《關于成立新許路西半幅路面專項工程、許漯路東半幅路面改造工程有關機構(gòu)的通知》的精神，結(jié)合省公司兩次協(xié)調(diào)會內(nèi)容要求，××年月日成立了許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部，下設工程部、保通部、綜合部。指揮部成立后，本著“精干、快速、高效、務實”的原則，立即從養(yǎng)護工程、路政等部門抽調(diào)管理水平高、業(yè)務精良的管理人員、技術(shù)人員等進入，并進行細致的分工，責任落實到人。月日，所有人員全部入住指揮部，人員到位后，加班加點，進行施工前期準備工作。至此，兩個指揮部前期準備工作全面完成?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、前期準備工作情況

一組建許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部組織機構(gòu)：

指揮部由工程領導小組副組長、分公司總經(jīng)理××分管

指揮部主任：××指揮部副主任：××

指揮部下設三個管理部：

工程部負責人：××成員：××××××

綜合部負責人：××成員：××司機五人

保通部負責人：××成員：××

指揮部人員職責：從講政治的高度重視此項工作，切實做好新許高速（西半幅）路面專項工程的實施管理，全面完成工程質(zhì)量、進度、費用控制和保通等工作。

兩個指揮部自月日宣布成立至今，從無到有僅僅用了四天時間，租房、購買辦公用品、制度上墻、建立食堂，現(xiàn)在指揮部已具備正常的辦公的條件，指揮部人員分工明確，職責清楚，已全部報到并投入工作。

二、督促協(xié)助監(jiān)理做好了前期準備工作

工程監(jiān)理部總監(jiān)辦監(jiān)理人員人，監(jiān)理車輛部，總監(jiān)辦實行總監(jiān)負責制，下設兩部一室：工程部、合同部、中心實驗室；三個駐地辦分別配置監(jiān)理人員人共人，截至目前監(jiān)理人員已全部到場。指揮部負責建立了監(jiān)理辦公室和監(jiān)理宿舍。監(jiān)理部各種試驗檢測設備已全部到場，實驗室已選定，能保證開工后。

安公司名保安人員協(xié)助路政人員開展保通工作，已于保安公司達成協(xié)議。截至月日晚，路政保通準備工作全面結(jié)束，各種標志標牌準備齊全，路政保通人員全部整裝待發(fā)，負責四標段保通的路政人員現(xiàn)在已全部駐隊，所有車輛、清障設備檢修完畢，各種保通設施全部到位；至此，保通工作準備就緒。

七、施工單位情況

目前，施工單位已簽訂工程施工合同，投標書所規(guī)定人員已經(jīng)基本到位，試驗室除五標未落實外，三、四標已選定并進入前期配合比試驗階段。機械設備已經(jīng)運抵施工場地，大型設備部分正在安裝調(diào)試階段，小型設備已全部配備齊全。文明施工標志、標牌及安全設施已制作、采購完畢。整體施工組織計劃已編寫完畢并上報監(jiān)理部。分項工程施工計劃安排已經(jīng)編寫完畢，其中，四標（＋－＋）已經(jīng)具備開工條件，經(jīng)監(jiān)理部驗收合格已下達開工指令（開工時間為月日上午）。

月日，指揮部會同監(jiān)理部和施工單位再次對路面病害巡查，并督促監(jiān)理部做好其余施工項目的開工檢查工作，倒排開工日期，要求施工單位盡快滿足全面開工的要求，盡快形成大干的局面，力爭提前完工。

八、學習“五項禁令”，樹立廉政意識

指揮部組織監(jiān)理單位和施工單位系統(tǒng)學習了交通部關于工程建設的“五條禁令”和“黑名單”制度，加強監(jiān)理單位和施工單位的責任心，增強參與工程建設管理人員的廉政意識，增強指揮部人員的服務意識，確保本次整修工程具備良好的運作環(huán)境，為了圓滿完成上級領導交給的任務而共同奮斗。

根據(jù)有關規(guī)定已向施工單位下達了“嚴禁使用交通廳‘黑名單’單位及人員”的通知、“施工單位安全管理規(guī)定”、“施工期間車輛通行管理規(guī)定”等通知。

九、因以下原因及不利因素導致施工開工延期：

⒈月日與施工單位簽訂施工合同，施工單位準備時間不足；

⒉省外施工單位路程遠，設備運輸時間長，大型設備進駐遲緩，準備工作不理想，離我們的要求有一定差距。

⒊響應招標文件，依據(jù)合同約束力，以及監(jiān)理職責，總監(jiān)不能下發(fā)開工令；

⒋施工材料配合比實驗時間不夠（水泥混凝土配合比時間至少七天、瀝青混凝土配比實驗需天）；

⒌月日—日，正值五一旅游黃金周，外出旅游車輛大幅增加，此時施工必然影響車輛的通行，易造成不良影響；

⒍根據(jù)交通部通知，月日，國家重要物資超限運輸車隊將通過鄭漯高速，此時施工，必將給車隊的通行造成影響。

十、下一步工作計劃

⒈進一步做好和完善各項準備工作，確保精細管理程序。

⒉做好施工現(xiàn)場工程量調(diào)查、核實工作，加強四標施工現(xiàn)場管理。

⒊敦促三、五標段加快開工前的準備工作，待大件運輸過后立即開工。

⒋配合“五一”黃金周做好保通工作。為做好“五一”黃金周的保通工作，指揮部要求施工單位做好規(guī)范化管理，施工車輛要擺放有序，施工車輛要服從路政和交警部門的管理，做到施工不影響車輛的正常通行，確保滿足黃金周期間大量出行的司乘人員的行車要求。

⒌制定獎懲辦法。

為了更好的督促監(jiān)理代表處和施工單位，指揮部制定了詳細的獎懲制度。劃分施工時間段，按照分段工期對保質(zhì)、保量按時完成時間段內(nèi)施工任務的要給予重獎，對松懈怠慢、無組織、無紀律，影響施工質(zhì)量和施工進度的要給予重罰。

許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部

××年月日

許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部

前期準備工作匯報

根據(jù)豫高股工［］號文《關于成立新許路西半幅路面專項工程、許漯路東半幅路面改造工程有關機構(gòu)的通知》的精神，結(jié)合省公司兩次協(xié)調(diào)會內(nèi)容要求，××年月日許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部。指揮部下設工程部、保通部、綜合部。指揮部成立后，本著“精干、快速、高效、務實”的原則，立即從養(yǎng)護工程、路政等部門抽調(diào)管理水平高、業(yè)務精良的管理人員、技術(shù)人員等進入，并進行細致的分工，責任落實到人。月日，所有人員全部入住指揮部，人員到位后，加班加點，進行施工前期準備工作。至此，指揮部前期準備工作全面完成。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、前期準備工作情況

一組建許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部組織機構(gòu)：

指揮部由工程領導小組副組長、分公司總經(jīng)理××分管

指揮部主任：××指揮部副主任：××

指揮部下設三個管理部：

工程部負責人：××成員：××××××

綜合部負責人：××成員：××司機五人

保通部負責人：××成員：××

指揮部人員職責：從講政治的高度重視此項工作，切實做好許漯高速（東半幅）路面改造工程的實施管理，全面完成工程質(zhì)量、進度、費用控制和保通等工作。

指揮部自月日宣布成立至今，從無到有僅僅用了四天時間，租房、購買辦公用品、制度上墻、建立食堂等，現(xiàn)在指揮部已具備正常的辦公的條件，指揮部人員分工明確，職責清楚，已全部報到并投入工作。

二、督促協(xié)助監(jiān)理做好了前期準備工作

目前，兩項工程監(jiān)理部已到場監(jiān)理人員人，監(jiān)理車輛部。由指揮部負責建立了監(jiān)理辦公室和監(jiān)理宿舍，地點在許昌收費站對面原路政二大隊辦公室。目前，監(jiān)理部人員分工已明確，總監(jiān)名、材料監(jiān)理名、試驗監(jiān)理名、駐地及旁站監(jiān)理名，已經(jīng)基本滿足小時旁站監(jiān)理的要求。各種試驗檢測設備已全部到場，實驗室已選定并開始工作，保證試驗項目順利進行。

三、召開三方見面施工協(xié)調(diào)會

××年月日，在鄭漯分公司二樓會議室組織召開了許漯改造工程開工預備會。在此基礎上，月日指揮部又召開由河南工程監(jiān)理咨詢公司、湖南郴州路橋公司、許昌市公路局工程建設總公司、湖南岳陽路橋總公司參加的的施工協(xié)調(diào)會，明示了指揮部管理程序，明確了工程質(zhì)量及工期要求，確定了施工組織總體計劃安排。指揮部對監(jiān)理單位和施工單位詳細介紹了高速公路養(yǎng)護施工的環(huán)境和要求，要求他們狠抓施工質(zhì)量、確保施工進度。監(jiān)理單位要求施工單位要做好各種工程試驗和設備進場工作并盡快上報施工組織計劃。

四、召開了技術(shù)交底會議

月日下午，在新許路西半幅路面專項工程指揮部、許漯路改造工程指揮部分別召開了技術(shù)交底暨技術(shù)培訓會。會議上設計代表回答了施工單位、監(jiān)理單位提出各種技術(shù)問題，并對施工工藝的要求，施工流程的安排進行了探討。通過這次會議的召開，使施工單位和監(jiān)理單位對施工工藝和材料設計要求做到了心中有數(shù)，確保了設計意圖貫徹落實。在今后的施工過程中除了設計變更，指揮部還將頻繁邀請設計單位到場指導工作，確保施工對設計的貫徹落實。

第二篇：前期準備工作匯報

深圳地鐵1號線（羅寶線）續(xù)建工程前海車輛段南出口道路

工程（含跨渠橋）

前期準備工作匯報

1、按地鐵公司要求，本工程本周重點工作為工程開工準備，同步進行的工作為：合同簽定準備；報建資料的準備及圖紙預審等。

2、完成臨建設施生活區(qū)；網(wǎng)絡、水、電、辦公設備配置完畢，具備辦公條件；五牌一圖本周完成。

3、人員到位：項目副經(jīng)理

資料員1人、測量

人，后勤人員（財務、倉管、保安、司機、炊事員、材料員）6人，工人

4、機械設備材料到位：到位挖機

圍擋90m,約10人。原材料管材供應商正在洽商，目前供應商已提供資質(zhì)證書及材料供應情況。

5、我項目部一定按合同要求、保證質(zhì)量、保證安全完成坪山

河流域排水管網(wǎng)完善二期工程Ⅱ標工程。

前海車輛段南出口道路工程（含跨渠橋）項目部1人、技術(shù)負責2人，安全員5人，共213部，施工班組

12人、施工員2臺、沖孔樁機1月23日前可到位，深圳市深安企業(yè)有限公司1人，電工12013年1人，1人員 月9日 人、預算員人，基本滿足工作。臺，鐵皮配電箱1

第三篇：工程前期準備

建設項目

前期規(guī)劃、國土、建設審批手續(xù)辦理程序匯總

一、規(guī)劃審批手續(xù)

1、辦理《建設項目選址意見書》

2、辦理《建設用地規(guī)劃許可證》

3、辦理《建設工程規(guī)劃許可證》

4、辦理《市政工程規(guī)劃許可證》

二、土地審批手續(xù)

5、新增建設用地辦理勘測定界

6、用地范圍圖辦理程序

7、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批

8、辦理劃撥用地手續(xù)

9、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序

10、建設用地辦理程序

11、辦理土地證

三、建設審批手續(xù)

12、施工圖審查

13、施工圖審查備案

14、建筑工程安全文明施工手續(xù)

15、建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

16、建筑工程施工安全備案

17、辦理《建設工程項目開工（施工）許可證》

一、《建設項目選址意見書》辦理程序

（一）辦理部門：市規(guī)劃局

（二）辦理范圍：

1、按照國家規(guī)定需要有關部門批準或核準的建設項目；

2、以劃撥方式提供國有建設圖用地使用權(quán)的項目；

3、其他需要辦理的有關項目。

（三）申請人需要提交的材料：

1、建設單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）機構(gòu)代碼；

2、項目申報報告一份；

3、建設項目選址意見書申報表2份（蓋建設單位印章）；

4、建設項目規(guī)劃選址論證報告（特指需要論證的項目）；

5、必備的上級主管部門或有關政府主管部門的意見函；

6、項目建議書批復（政府投資項目）；

7、經(jīng)確認的具有有關控制線的地形圖；

8、其他圖件。

（四）辦理程序或流程：

1、建設單位報送規(guī)定的圖件；

2、提供有關選址要求和審查意見；

3、對于符合報建要求的，20個工作日內(nèi)完成初審上報或核發(fā)建設項目選址意見書，經(jīng)審核不同意的，予以書面函復。

（五）收費：不收費

二、《建設用地規(guī)劃許可證》辦理程序

（一）辦理部門：規(guī)劃局

（二）辦理范圍：

1、劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的；

2、通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權(quán)的；

3、改變原土地性質(zhì)使用土地的；

4、集體所有制土地進行建設的；

5、工程施工中因堆放材料或者設置運輸通道等需要臨時使用土地的。

（三）申辦材料：

1、建設單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）、機構(gòu)代碼；

2、建設項目用地的申請報告及上級主管部門的審查意見；

3、《建設用地規(guī)劃許可證申請表》1份（蓋建設單位印章）；

4、建設項目的有效批準、核準、備案文件原件查審，復印件備案；

5、建設項目選址意見書及附圖復印件1份；

6、已批準的項目建設用地規(guī)劃條件通知書；

7、以拍賣、招標、掛牌等公開出讓方式取得土地的，提供市國土管理部門的中標通知書及土地出讓合同原件復印件1份備案；

8、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設用地范圍、代征用地范圍及涉及的道路紅線、城市藍線、綠線、紫線、黃線等控制線圖和具有平面坐標和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；

9、《建設項目環(huán)境評價報告》及環(huán)保部門的審查意見各1份（指部分工業(yè)等項目）；

10、批準的建設項目可行性研究報告或總平面圖1份（需做可行性研究報告的項目）；

11、其他圖件。

以上所有申報材料（包括選址意見書階段的文件）制作成電子文件和 圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序：

1、建設單位報送規(guī)定圖件；

2、對符合報建要求的在受理建設用地規(guī)劃許可申請后，規(guī)劃局在20個工作日內(nèi)審批完畢，核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》，核發(fā)編制建設項目規(guī)劃、建筑方案的通知書。不符合報建要求的，給予書面函復；

3、建設單位取得編制建設項目規(guī)劃、工程設計方案通知書后，委托具有相應資質(zhì)的兩家設計單位編制建設項目規(guī)劃、建筑工程設計方案；

4、需要通過招標委托設計單位的建設項目應當先履行招標程序，將中標方案報請審定；

5、審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；

6、通知建設單位人員到用地科取件。

（五）收費：不收費

三、辦理《建設工程規(guī)劃許可證》辦理程序（含臨時建設工程規(guī)劃許可證）

（一）辦理部門：市規(guī)劃局工程科

（二）辦理范圍：新建、改建、擴建各類永久性或臨時性建筑物、構(gòu)筑物。

（三）申請人須提交的附件和附圖：

1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼（已辦建設用地許可證項目除外）；

2、建設項目的申請報告；

3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表；

4、建設項目的批準、核準、備案文件1份；

5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件審查，復印件備案；

6、已批準的用地規(guī)劃和建筑方案通知書和附圖；

7、提供規(guī)劃設計條件；

8、《建設用地工程規(guī)劃許可證》復印件；

9、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設用地范圍及城市紫線、藍線、綠線、黃線等控制線圖和具有平面坐標、高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；

10、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；

11、報送建設工程總平面圖、單體建筑方案（包括立面效果圖）、初步設計方案和施工圖；

12、其他附圖。

以上所有報件材料還應該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序：

1、建設單位報送規(guī)定圖件；

2、對符合報建要求的在7日內(nèi)發(fā)給已審定的建設項目《規(guī)劃條件通知書》，所報項目進入審批環(huán)節(jié)；對不符合條件的當場或5日內(nèi)發(fā)給《建設工程申請復函》；

3、審定規(guī)劃、建筑方案，核定控制坐標和高程，對符合規(guī)劃條件和要求的，在7日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；

4、審定建設項目初步設計；

5、審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個工作日）；

6、建設項目放線、驗線；

7、建設項目竣工驗收和竣工驗收備案。

（五）收費：不收費。

四、《市政工程規(guī)劃許可證》辦理程序

（一）辦理部門：市規(guī)劃局 市政科8622937

（二）辦理范圍： 新建、擴建、改建城鄉(xiāng)道路、河道、橋涵、鐵路、機場機坪、管線綜合、供水排水、專業(yè)管線、熱力燃氣、電力電訊、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市綠地、地下通道和跳橋等道路、管線、防災、環(huán)境工程項目。

（三）申請人需提交的全部材料

1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼；

2、建設項目的申請報告；

3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表1份（蓋建設單位印章）；

4、建設項目的批準或核準文件1份；

5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件及原件有關土地權(quán)屬證明，提供復印件1份；

6、經(jīng)確認的建設用地范圍及道路紅線、城市藍線、黃線、紫線、綠線等控制線圖和具有坐標、高程系統(tǒng)的地形圖；；

7、已審定的規(guī)劃條件或規(guī)劃選址意見；

8、建設項目規(guī)劃和施工圖；

9、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；

10、其他附圖附件。

以上所有報件材料應該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序

1、建設單位報送規(guī)定的圖件；

2、對符合報建要求的，在20日內(nèi)發(fā)給已審定的《建設項目規(guī)劃許可通知書》；對不符合條件的當場或5日內(nèi)發(fā)給《建設工程申請復函》；

3、審定規(guī)劃方案，對符合規(guī)劃條件和有關規(guī)范條文和要求的，在20日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；

4、審定施工圖，核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》；

5、通知建設單位到市政科取件。

（五）收費：不收費。

五、新增建設用地勘測定界辦理程序

（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設計院

（二）提交材料

1、用地單位提供《建設用地選址意見書》及附圖的原件和復印件，復印件須加蓋公章；

2、紅線范圍內(nèi)有建設用地的，需提供相應證明文件；

3、提供其他需要的材料。

（三）辦理程序

1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；

2、設計院提供勘測定界成果，用于上報省政府征收土地審批。成果包括勘測定界圖、勘測定界報告。

六、用地范圍圖辦理流程

（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設計院

（二）提交材料

1、《建設用地規(guī)劃許可證》及規(guī)劃紅線圖原件和復印件，復印件加蓋公章；

2、省政府簽發(fā)的征用土地文件或土地出讓合同；

3、提供其他需要的材料；

（三）辦理流程

1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；

2、設計院提交成果

用地范圍圖——用于市政府批復使用 掛牌圖——用于土地招、拍、掛使用

七、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批

（一）辦理部門：市國土局耕地保護科

（二）辦理程序：

1、建設單位向所在地的縣（區(qū)）國土資源局提出申請；

2、縣（區(qū)）國土資源局初審并擬定報批方案，報同級人民政府審核同意后，上報市國土局耕地保護科。

3、報件資料齊全并符合申報用地條件的，由耕地保護科受理報件，進行報件登記；

4、耕地保護科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)，提出初審意見，按照規(guī)定程序?qū)彾?，其中僅為農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的項目，且未超過當年專用計劃指標的，報市政府批準；涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用的項目，報市政府審核同意后，上報省政府或國務院審批。

5、建設項目經(jīng)有批準權(quán)的人民政府審定后，繳納相關費用。

八、辦理劃撥用地手續(xù)

（一）辦理部門：市國土局土地利用科

（二）提交材料：

1、用地單位書面申請；

2、立項批復；

3、城市規(guī)劃審查意見。

（三）辦理程序：

土地利用科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)對報件進行審核，符合《劃撥用地目錄》的，提出具體意見，按規(guī)定程序辦理劃撥供地手續(xù)。

九、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序

1、辦理部門：

市國土資源規(guī)劃設計院

2、提交材料

（1）市政府簽發(fā)的征（撥）土地文件或土地出讓合同；；

（2）用地單位法人身份證、法人身份證明書、委托書、委托代理人身份證、營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證；

（3）提供其他需要的材料；

3、辦理流程

（1）用地單位與相鄰宗地法人代表、委托代理人，實地指界、簽字；（2）設計院提交成果

宗地圖——用于辦理土地證 地籍調(diào)查表——用于辦理土地證

十、建設用地辦理程序

（一）辦理部門：市國土局土地利用科

（二）建設單位申報材料：

1、申請辦理用地手續(xù)報告；

2、使用新增建設用地的需附農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用地的批準文件；

3、《建設用地規(guī)劃許可證》及附件（附圖中應標明用地單位名稱、規(guī)劃用地范圍、面積、用途、規(guī)劃條件及規(guī)劃有效期限，并蓋章）；

4、計劃部門或上級主管部門的立項文件；

5、該宗地的用地范圍圖、宗地圖；使用新增建設用地的需附勘測定界圖；

6、機構(gòu)代碼證、法人證明；

7、置換或協(xié)商收購的土地需附具雙方達成的協(xié)議。

（三）辦理程序：

1、建設單位提交申報材料；

2、核發(fā)《劃撥決定書》。

十一、辦理《國有土地使用權(quán)證》

（一）辦理部門：

市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊土地管理所登記科

（二）辦理材料：

1、土地登記審批表；

2、劃撥建設用地批復；

3、劃撥決定書；

4、組織機構(gòu)代碼證復印件、事業(yè)單位法人證復印件；

5、法人、辦理人員的身份證復印件；

6、用地批復；

7、宗地圖2份；

8、地籍調(diào)查表。

（三）辦理程序：

1、管委會提交規(guī)定圖件與材料；

2、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊上會研究；

3、繳納土地登記費、土地證工本費后領證。

十二、建設工程施工圖審查

（一）辦理部門：

比施工圖設計單位更高資質(zhì)的設計單位

（二）建設單位提供材料：（資料清單由市勘察設計院提供）

1、立項批準文件

2、土地使用證

3、選址意見書

4、建設用地規(guī)劃許可證

5、含三線的地形圖

6、規(guī)劃條件通知書

7、設計方案核定通知書

8、可研報告批文及審查意見

9、初步設計批文及審查意見

10、勘察報告及勘察合同

11、設計合同

（三）辦理程序：（由市建設局設計科提供）

1、建設單位負責，可委托設計單位辦理；

2、核發(fā)施工圖審查意見書，經(jīng)審查蓋章的施工圖。

（四）收費：2元/m2。

十三、建設工程施工圖設計文件備案

（一）辦理部門：市建設局設計科

（二）申報材料：

1、工程勘察合同，工程設計合同（五縣項目）；

2、立項計劃批準、核準或備案文件（五縣項目復印件）；

3、規(guī)劃審批手續(xù)：建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證》、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃條件通知書、建設工程設計方案核定通知書、規(guī)劃總平面圖、用地紅線圖（五縣項目復印件）；

4、土地使用證（五縣項目復印件）；

5、省外勘察設計單位在甘肅勘察設計項目備案書（五縣項目原件）；

6、甘肅省建設工程社工圖設計文件審查合格書（原件4份）；

7、甘肅省建設工程社工圖設計文件審查報告書（原件1份）；

8、施工圖設計文件審查意見書（原件1份）；

9、施工圖設計文件審查意見答復書（原件1份）；

10、五縣需各縣建設局工程建設項目勘察設計報建備案書（復印件）；

11、經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查蓋章的施工圖1套；

12、地質(zhì)勘察報告（原件）。

十四、建筑工程安全文明施工手續(xù)

（一）、辦理部門：

市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處

（二）申報材料：

1、招標文件；

2、具有資質(zhì)的建設工程造價咨詢單位出具的建設工程招標控制價；

3、中標單位的投標預算書及電子文本，其格式及內(nèi)容必須保持一致；

（三）辦理程序：

1、安全監(jiān)督處發(fā)放《市建設工程安全文明施工費核實表》；

2、建設單位提交材料，有市建設局造價管理站（市建設局4樓）辦理資金核實；

3、建設單位到蘭州銀行分行官泉支行繳費（蘭天廣場1樓）；

4、憑繳費進賬單，到市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處出具票據(jù)辦理。

十五、建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

（一）辦理部門：

市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處

（二）申辦材料

1、立項審批文件；

2、建設工程規(guī)劃許可證；

3、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)證書副本；

4、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)中標通知書；

5、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測單位合同；

6、建設各方責任主體有關管理、技術(shù)人員資格證書；

7、全套施工圖、巖土工程勘察報告。

（三）申報程序

1、建設單位到市政務大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領取《甘肅省建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》，按照單位工程一式三份填報；

2、辦理監(jiān)督注冊時，提交申報資料原件并提供復印件；

3、按照物價、財政等部門核定的標準，繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費；

4、質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊后，簽發(fā)《甘肅省建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》；

5、建設單位持《甘肅省建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理施工許可證。

十六、建筑工程施工安全備案

（一）辦理部門：

市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處

（二）申辦材料

1、安全生產(chǎn)領導小組成立文件；

2、經(jīng)批準的施工現(xiàn)場各項管理制度；

3、項目負責人、專職安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書復印件（需查驗原件）；

4、建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書復印件（需查驗原件）；

5、安全措施費用投入使用計劃書及項目明細表；

6、建設單位給施工單位支付安全措施費用憑證的復印件（需加蓋施工單位公章）；

7、建筑工程安全生產(chǎn)許可證（需查驗原件）；

8、職工意外傷害保險單復印件（需查驗原件）；

9、應急預案；

10、中標通知書復印件；

11、施工合同復印件；

12、審批后的施工組織設計（含審批頁原件）；

13、審批后的列入危險性較大分部分項工程專項施工方案。

（三）申報程序

1、建設單位到市政務大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領取《甘肅省建設工程施工安全條件備案表》，按照單位工程一式四份填寫，施工、監(jiān)理、建設、備案單位各存一份；

2、將上報材料清單中的（1）至（11）項按照順序裝訂成1冊，（12）、（13）項各裝訂成1冊，報安全監(jiān)督部門。

十六、辦理《建設工程項目開工（施工）許可證》

（一）、辦理部門：市建設局建管科

（二）申辦材料：

1、立項批復；

2、基建計劃；

3、土地使用證；

4、項目建設選址意見書及附圖；

5、建設工程用地規(guī)劃許可證及附圖；

6、建設工程規(guī)劃批準書或建設工程規(guī)劃許可證及紅線圖；

7、初步設計審查批復文件；

8、施工圖審查批準書；

9、資金到位證明；

10、中標通知書（包括施工、監(jiān)理）；

11、施工合同（2004版）與項目經(jīng)理證（原件）；

12、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理人員證件（原件）；

13、建設工程繳費單或免費單；

14、建設工程質(zhì)量監(jiān)督書；

15、施工安全備案表；

16、市域外施工、監(jiān)理、勘察、設計、造價咨詢單位的入省入市備案證明；

17、農(nóng)民工工資保證金繳納確認書；

18、工程建設項目開工（施工）審批表一式三份（此表不裝訂）。

（三）辦理程序

1、建設單位將申報資料按A4或A3紙型裝訂成冊，申請辦理建設工程施工許可證；

2、辦理時須帶原件，以便核查。

第四篇：春運前期準備工作匯報

春運前期準備工作匯報

元月15日，國家省市電視電話會后，我縣高度重視，立即行動，認真落實?，F(xiàn)將前期準備工作匯報如下：

一、成立春運工作領導小組。由分管縣長任組長，經(jīng)貿(mào)、交通、公安、安監(jiān)等部門主要領導任副組長，抽調(diào)經(jīng)貿(mào)、公安、交通、安監(jiān)等部門人員成立春運領導小組辦公室，辦公地點設在縣經(jīng)貿(mào)委，實行24小時值班。

二、制定春運工作應急方案。根據(jù)調(diào)查預測，今年我縣客運量將達52.9萬人次，比去年增長5%，均為公路客運。為提高對2008年我縣春運突發(fā)事件的應急處理能力，從我縣實際情況出發(fā)，制定了全縣春運工作應急預案。預案突出了高峰期疏導預案、惡劣天氣疏運預案、車輛救急預案等。

三、強化安全教育。今年春運全縣投入車輛共323輛6589座位，用于生活、生產(chǎn)重點物資保障貨車40輛、1200噸位，出租車184輛736座，城市公交車50輛，另外節(jié)后蘇南協(xié)調(diào)對口支援中高級客車約80輛，準備應急運力10輛400座。為了做好駕駛員安全教育，領導小組辦公室分別給全縣客運行業(yè)駕駛員和出租車駕駛員發(fā)出一封信。進一步宣傳春運安全的重要性，做好各種應急措施，并對駕駛員提出了更高、更嚴的要求，做到文明行車，確保安全運行。

四、做好車輛檢測。為確保春運期間車輛完好，我們已對全縣農(nóng)公班線、淮漣專線、市際班線部分老化不能適應市

場的車輛實行報廢更新，對參加春運的車輛全部進行技術(shù)維護檢測，保證所有車輛技術(shù)狀況良好。

五、努力提高服務質(zhì)量。一是做好客運場所的衛(wèi)生整潔，為旅客提供良好的環(huán)境；二是設立春運監(jiān)督投訴電話，以便及時受理旅客投訴，保證春運服務質(zhì)量。

另外我們認真做好后勤保障。對春運工作所需要的物力經(jīng)費我們給予必要保障。

漣水縣春運領導小組辦公室

二00八年元月二十一日

春運加班人員補助建議方案

2008年，我縣春運工作在縣春運領導小組直接領導下，在別縣長、楊縣長的關懷下，經(jīng)過春運一條線人員辛勤努力，密切配合、扎實工作，歷時45天的春運工作于3月2日圓滿結(jié)束。我縣春運辦是唯一受到史國君市長在全市春運總結(jié)大會上表彰的單位，縣春運辦被市春運領導小組評為先進集體，春運工作也得到了縣領導的高度肯定。根據(jù)縣領導要求，擬對為2008年春運工作圓滿完成付出辛勤勞動、節(jié)日期間堅守崗位加班加點的工作人員給予加班補貼。方案如下：

交通局：5000元（其中：魏所長2000元）

交警大隊：3000元

縣政府：楊縣長1000元，朱主任1000元

經(jīng)貿(mào)委：張主任2000元，楊士軍1500元，石軍賢1500

元，徐主任500元，馬君斌500元，謝時海500

元，韓怡峰300元，劉建300元

漣水縣春運辦公室

二〇〇八年六月二日

第五篇：項目工程前期準備

工程前期準備工作及施工過程中的注意事項

一、對現(xiàn)場實地勘察，認真詳細了解掌握現(xiàn)場情況,填寫《管道情況調(diào)查表》。（確定現(xiàn)場勘查人員項目經(jīng)理，技術(shù)員很重要，項目啟動不要更換更佳）

二、分公司召集（個別了解）相關人員（以前干過類似工程的有經(jīng)驗人員）結(jié)合《管道調(diào)查表》《圖紙》現(xiàn)場情況，會審進行綜合分析，制作《施工方案》（表二）包括技術(shù)、質(zhì)量風險點、控制點，難點，安全風險控制點，防范具體措施方法（表格三）

三、詳細了解《合同》內(nèi)容，分公司領導本工程項目經(jīng)理及現(xiàn)場的管理人員。

四、成立XXX項目經(jīng)理部，管理人員分工明確，責任落實人員，員工定崗，定工作內(nèi)容，（表格一）張貼公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上無難事，知道我們?nèi)ジ墒裁矗吭鯓痈珊?？?/p>

五、了解并向員工傳達：公司以往類似工程發(fā)生過的問題、事故。｛技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、交通、行車安全、設備使用維護、材料保管、吃住及共同協(xié)調(diào)（五大關系）1工農(nóng)市政關系2甲方關系3監(jiān)理單位關系4合作單位關系5員工管理層關系｝本次施工在那些方面是薄弱環(huán)節(jié)，采取那些辦法預防做到預知、預判。

六、好的“工程結(jié)果”是溝通出來的，良好的溝通是前提、是基礎、貫穿工程項目的全過程。

1、提前溝通，在工作實施前與甲方交流、匯報、量定工作范圍，明確各自的職責，工作內(nèi)容?？赡軙霈F(xiàn)的問題，告知甲方，讓他們有思想準備，我們有預案，措施，盡最大努力避免發(fā)生，2、定時溝通匯報；工程進度、質(zhì)量、安全、工作、下步（明天，本周）計劃，遇到了什么問題，需要幫助、協(xié)調(diào)、解決（誠懇態(tài)度）（項目能解決的問題最好不要給甲方添麻煩）（可用電話、短信、工地見面、辦公室見面、茶社、協(xié)調(diào)會等方式，重要問題可形成書面報告方式）

七、人員、車輛、設備、機具、材料、準備工作；認真填寫項目所需人員（表一）設備（表四）機具、材料（表

五）配置清單。由項目經(jīng)理簽字分公司領導審批，報機關各職能部門即可，協(xié)調(diào)、采購、辦理。

考慮以下幾點：

1、項目部管理部人員的組成是否優(yōu)化，施工人員（員工）的組成是否合理，有什么特點，如何培訓、引導，怎樣管理方法？

2、指派的司機、操作手，結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，有經(jīng)驗，車輛、設備、機具、出發(fā)前進行性能檢查，（設備部，分公司完成）根據(jù)工期、施工環(huán)境、配備足夠的易損件，常用件。

3、材料、耗材、勞保用品，安全防護用品，灶具、辦公用品等是否調(diào)配采購到位，公司倡導施工現(xiàn)場實行“零采購”在家準備齊全，考慮周到。

4、在家完成預制件的預制工作，（利用家里的整體資源）減少現(xiàn)場預制工作量。

八、成本核算工作：按照公司規(guī)定，結(jié)合施工的實際情況，認真進行核算（表六）

施工過程中，合理調(diào)配人員、設備，制定可行的施工方案。避免返工活，質(zhì)量第一，安全預防到位，加強設備、機具、材料的保管工作，防止丟失，控制不必要的支出，降低項目綜合成本，工程施工后，回公司10天內(nèi)進行項目總結(jié)、考核、評定（表七）有各職能部門打分。

九、施工應遵守的原則：

先易（簡）后難（繁），先短后長，準備好了就不難，準備不好的難上難。

在工程前期準備工作一切完成后，召開“七表一會”動員會。

十、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工的思想工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，鼓舞員工隊伍士氣。每周至少要召開一次員工大會，班組長、骨干會議，傳達總公司會議精神。傳達甲方、業(yè)主的要求，并針對近期項目上出現(xiàn)的問題進行分析，講評，好的表揚，差的批評。

十一、加強項目部管理人員的管理

1、嚴格要求自己，帶頭模范的遵守公司各項規(guī)章制度及項目管理規(guī)定。

2、以身作則，身先士卒，給員工起到表率作用。勞保著裝，深入工地現(xiàn)場，注意自己的言行舉止。

3、保持陽光、平和心態(tài)，多站在員工的角度考慮一下。為員工著想，為他們解決實際困難。

4、項目經(jīng)理可利用晚上時間，坐車時間，工地空閑時間，到員工宿舍或在辦公室，找員工談心，關心、體貼員工，家里有什么事可通知分公司盡最大努力幫助解決。正確對待員工反映、提出的問題，耐心做解釋工作，消除員工不穩(wěn)定的因素。

5、項目經(jīng)理要學會用好管理流程：

工作安排布置----檢查、落實情況-----指導、督導-----解決問題-----信息反饋-----現(xiàn)場整改、了解、聽匯報------1-

總結(jié)、鼓勵、獎勵、批評、處罰

十二、項目經(jīng)理一定要了解《合同》內(nèi)容，特別是工作量、工作內(nèi)容的界定。依據(jù)《合同》約定，與分公司市場開發(fā)人員，分公司領導結(jié)合及時辦理相關手續(xù)，向甲方催要工程款。

十三、認真、及時（當場、現(xiàn)場簽字最好）做好《合同》以外的工程量簽證，確認工作。

十四、做好現(xiàn)場成本控制工作

1、避免、減少因考慮不到，協(xié)調(diào)不到位，工作安排失誤造成的工程質(zhì)量返工，設備重復調(diào)遣，車輛、設備、機具保養(yǎng)維護不到位造成的停工，機械事故，質(zhì)量事故，安全事故等造成成本增加。

2、勤儉、節(jié)約辦一切事情，錢用在刀刃上。對項目資金的收、支，項目施工安排要有計劃性和預見性，制定周工作計劃，明確工作內(nèi)容、工作量，完成的時間節(jié)點，不能干到哪算到哪，一定要明細，按總公司財務制度執(zhí)行。項目經(jīng)理每三天要檢查核實一次，項目財務人員賬目、支出是否合理，手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

十五、加強設備管理，及時保養(yǎng)、維護、保證完好率，指派設備負責人，督促設備負責人，設備、機具、操作手認真，及時、準確的填寫運轉(zhuǎn)記錄。對較長時間停用或用完的設備，及時（提前）報總公司設備部，以便統(tǒng)一調(diào)配。

十六、做好Q/HSE工作：

1、為保證工程質(zhì)量，在重點工序施工前，項目經(jīng)理、班長、技術(shù)員都要進行論證。（也可征求員工意見，或其他項目經(jīng)理、分公司主管意見）并借鑒以往公司類似工程教訓和經(jīng)驗，做出正確的決策。

2、發(fā)揮項目技術(shù)員與質(zhì)檢員的作用：對每道工序的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，千萬不能懷有僥幸心理，我們要對工程質(zhì)量負責，是終身制負責。建立完善質(zhì)量可控，可追蹤制度。指派專人（技術(shù)員、執(zhí)行經(jīng)理）認真及時填寫施工日志。工程結(jié)束后交分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

3、每天的班前安全講話（喊話）制度一定要堅持下去，認真填寫安全會議記錄（統(tǒng)一表格）HSE部領，由安全員做好記錄。用好“項目四小”（小哨、小喇叭、小黑板、小袖標）發(fā)揮其作用。

4、現(xiàn)場的安全維護一定要到位，不能怕麻煩。警示線、警示帶、路維、警示牌、安全繩，特別是修復現(xiàn)場夜間的警示燈，反光條，安裝布局合理?？偣疽?guī)定修復項目所開挖的操作坑一律實行封閉式圍擋，不許人員鉆管作業(yè)。嚴禁下坑、下溝洗澡。夜間施工要求現(xiàn)場必須有班組以上的管理人員、干部帶班。

5、加強項目上的物料管理。防止丟失、被盜，有條件的項目部對物料要實行封閉保管（單獨一間庫房），同時完善配用料制度，材料員要檢查今天帶出去的機具料，晚上是否帶回來。特別是易燃、易爆、易失效、怕高溫、怕雨淋物料的管理。

6、實行項目干部（管理人員）每天值班制度，特別是晚上，在休息前，檢查設備、車輛、員工是否都回來了，倉庫、宿舍的用氣、用燈是否正常，要都關閉。今晚現(xiàn)場值班的是誰，駐地值班的是誰，通電話強調(diào)一下。

7、項目經(jīng)理高度重視安全施工工作，必須參加項目安全會議，支持安全員的工作，把安全工作放在第一位，督促項目安全員每周至少對安全工作進行一次講評。安全員必須深入現(xiàn)場，了解情況，對今天的安全工作進行評價，對明天施工的風險點提出控制措施，安全員有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)提出停工整改。

十七、總公司規(guī)定：施工項目上禁止向甲方、同行、房東、供應商等借用物品，特殊情況下，需借用的，一定要簽訂書面協(xié)議，講好價格，雙方簽字，避免以后扯皮，說不清楚。

十八、對上水、打壓、升壓、穩(wěn)壓等施工過程按甲方、監(jiān)理和總公司的要求由專人做好原始記錄，保管好，以備查；工程結(jié)束時交給分公司主管生產(chǎn)領導或技術(shù)部長，做交工資料用。

十九、項目部要高度重視，貫徹執(zhí)行總公司“施工現(xiàn)場就是市場”的理念，做好文明施工，安全施工，做到設備、機具擺放合理、整齊。按HSE部要求每周五前將現(xiàn)場施工，吊裝、機具擺放，小黑板分工情況，班前安全講話（記錄），伙食公布，住宿情況，用照片的形式電子版?zhèn)鞯紿SE部。

二十、總公司委派HSE部對施工項目的質(zhì)量、安全、財務、設備、機具、物資、人力資源、食宿等進行不定期的綜合性檢查、抽查、督導工作。對存在的嚴重的安全隱患問題，立即整改，一般問題，下整改通知書，對存在的問題，好的經(jīng)驗做法，形成書面總結(jié)。

二十一、分公司領導、工程部要加強對施工項目的指導、檢查、督導，了解施工項目“人、財、物”的管理和使用情況，項目部對施工過程中發(fā)生車輛、交通安全事故、施工安全事故、質(zhì)量事故、意外傷害事故等事件要在第一時間上報分公司領導，Q/HSE部主管領導，對沒及時上報、隱瞞不報的，造成的后果由項目經(jīng)理、分公司承擔全部責任，并追究其領導責任。