第一篇：向王書記匯報工作

目 錄

一、向市委王書記匯報工作

二、項目簡介

1、黃石市鳳莊新農(nóng)村建設(shè)試驗基地

2、大王有色湖2萬頭生豬萬畝水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖垂釣休閑觀光基地

3、陽新縣昌和2萬頭仔豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場

4、大灣湖2600畝稻蝦連作、蓮蝦套養(yǎng)基地

5、陽新縣九垴十三凼3000畝彩色苗木林果基地

6、永興蛙—鰍—稻試驗種養(yǎng)基地

7、港溝、上街等沿山2000畝雜柑林果產(chǎn)業(yè)帶

8、下堰湖3600畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地

9、新農(nóng)村建設(shè)示范村—上街村

10、大王中學(xué)環(huán)境治理工程

11、大王110KV電網(wǎng)升級改造工程

12、陽新縣銀源科技環(huán)保有限公司技改工程

13、陽新縣加利科技有限責(zé)任公司技改擴建工程

14、陽新縣金寶礦業(yè)有限公司技改擴建工程

15、黃石冠宇工貿(mào)有限公司

向 市 委 王 書 記 匯 報 工 作 中共大王鎮(zhèn)委員會 大王鎮(zhèn)人民政府

今年來，在市委市政府、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨委、政府一班人的核心作用，緊緊圍繞全市“三大戰(zhàn)略”，全縣“三大建設(shè)”，拔“三盯”，把“三關(guān)”，實現(xiàn)了招商引資、項目建設(shè)、計劃生育、構(gòu)建和諧、鎮(zhèn)村建設(shè)、基層黨建等事業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。至月5底，全鎮(zhèn)社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到5400萬元；引進(jìn)資金 6700 萬元，完成和在建項目12個，比上年同期增長92%；實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值 1.23 億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 0.49億，其中工業(yè)總產(chǎn)值0.74億元，計劃生育率為95.35 % ,人口綜合性別比為 100：115.3，安全生產(chǎn)和影響社會穩(wěn)定事件為零，全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等各項事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中求快的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要工作

項目建設(shè)實現(xiàn)新跨越。我鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情，拓開思路，創(chuàng)新辦法，以義招商，以商招商，傾心服務(wù)，招商項目抓落戶，落戶企業(yè)抓升級，贏得了項目建設(shè)的主動權(quán)，招商引資出現(xiàn)逆勢增長的良好局面。至5個月底，我鎮(zhèn)完成項目投資總額 6700萬元，新落戶和改擴建項目12個，其中300萬元以上項目 9個，200萬元項目1個，100萬元項目2個。農(nóng)業(yè)項目4個：①有色湖2萬頭生豬養(yǎng)殖、垂釣休閑觀光基地新增

投資1100萬元，累計完成投資1900萬元；②陽新縣昌和2萬頭仔豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地新增投資500萬元，累計完成投資1300萬元；③九垴十三凼彩色苗木、林果基地新增投資800萬元，累計完成投資1200萬元；④引進(jìn)資金100萬元，建成陳寶油茶基地。工業(yè)項目5個：①引進(jìn)張緒州投資1100萬元，建設(shè)陽新加利礦業(yè)有限公司二期工程。②陽新縣金寶公司新增投資800萬元，進(jìn)行設(shè)備改造升級。③陽新縣盛佳公司投資400 萬元，改造環(huán)境設(shè)施，提高生產(chǎn)工藝。④黃石市冠宇工貿(mào)有限公司投資500萬元，生產(chǎn)與銷售特種鋼?；A(chǔ)建設(shè)及綜合開發(fā)項目3個：①前進(jìn)水庫自流引水工程完成投資100萬元，新增用戶712戶，人口2120人。②九垴十三凼低丘崗地改造工程完成投資400萬元。③鳳莊新村農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程完成投資700萬元。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得新進(jìn)展。圍繞新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”二十字要求，通過加大投入固基礎(chǔ)，調(diào)整結(jié)構(gòu)促增收，突出產(chǎn)業(yè)抓特色，建設(shè)基地壯支柱，山、湖、畈全面開發(fā)，農(nóng)、林、畜、漁各業(yè)并舉，全鎮(zhèn)今年的黃豆、芝麻、花生、水稻、高粱、水果、水產(chǎn)品的品種和面積都有新的發(fā)展。全鎮(zhèn)新興4000畝優(yōu)質(zhì)稻板塊基地1個，1000畝以上林特基地2個，2萬頭生豬養(yǎng)殖場2個，500畝小龍蝦套養(yǎng)基地5個，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。一是建成特色板塊基地。做大林果特色產(chǎn)業(yè)，搞規(guī)?；N養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以港溝、下劉、上街三村為主建

設(shè)“日本雜柑”、“中國紅橙”基地1000畝；以蓮花、金湖、劉壽3村為主發(fā)展大冶湖圍欄養(yǎng)殖36000畝；以大灣湖、貴灣湖為主，發(fā)展蓮—蝦—蟹養(yǎng)殖2600畝；以下堰、坎下、上街、下街、王崇等村為主，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高粱2000畝；以金寨、楓樹、王崇、中莊6村為主建設(shè)陽新豚養(yǎng)殖基地。二是抓好糧食生產(chǎn)。繼續(xù)抓好糧食生產(chǎn)，重點推進(jìn)馬家湖4000畝無公害優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)，全鎮(zhèn)發(fā)展100畝以上的種糧大戶21戶。三是壯大現(xiàn)代畜牧業(yè)。以有色湖豬—魚養(yǎng)殖場、陽新縣昌和2萬頭仔豬基地為龍頭建成10萬頭生豬、300萬斤鮮魚養(yǎng)殖場。四是反季節(jié)蔬菜種植。充分利用資源優(yōu)勢和時間差，抓好下堰畈200畝蔬菜種籽和反季節(jié)蔬菜種植，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。五是水利工程歲修。繼續(xù)舉全鎮(zhèn)之力疏挖大小溝渠8公里，完成土方5.6萬方，標(biāo)工1.8萬個，并對16處涵閘泵站進(jìn)行了更新和整修加固。六是各項支農(nóng)惠農(nóng)政策落實。抓好糧食直補、良種補貼、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合直補、農(nóng)機購臵補貼等各項補貼政策，增加農(nóng)民政策性收入。七是村級財務(wù)管理。堅持“三清三建”，以村干部離任審計、債務(wù)審計、村級收入審計、重點項目和群眾反映強烈的問題為審計重點，加強農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督，推進(jìn)村務(wù)公開、強化理事會職能，加大民主理財力度，積極化解村級債務(wù)。八是加大信貸支農(nóng)力度。擴大農(nóng)村小額信貸投放覆蓋面，努力增加農(nóng)民開發(fā)性收入。上半年全鎮(zhèn)發(fā)放支農(nóng)貸款 860萬元，比去年同期增加 42%。

計劃生育取得新成果。踐行“第一國策”，嚴(yán)守計生規(guī)

則，全心全意做好計劃生育常規(guī)性工作，不折不扣完成計劃生育各項指標(biāo)。狠抓“三查四術(shù)”。組建“一環(huán)二扎”的專門隊伍，常年保持“三查四術(shù)”的高壓態(tài)勢，做到出現(xiàn)一例實施一例，實行銷號制和簽字制，落實一個銷號一個。狠抓流動人口管理。在外出打工人員中孕情掌握和落實措施上下功夫，查出一例，補登一例，落實措施一例，加大“三外”追逃力度，全力封堵流動人口中的超生源頭。全面推行合同化管理，強化流動人口的聯(lián)系人和合同擔(dān)保人職責(zé)，實行聯(lián)職聯(lián)責(zé)，責(zé)任共擔(dān)。狠抓出生人口性別比綜合治理。落實“春蕾”助學(xué)行動，動員鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)優(yōu)先安臵純女戶家庭就業(yè)。在落實農(nóng)村低保、合作醫(yī)療、項目扶持、改水改廁、沼氣推廣、宅基地劃分等政策時，對計劃生育女兒戶予以傾斜，解決女兒戶家庭的后顧之憂，真正做到“獎不紅眼，罰不手軟”，責(zé)任落實，賞罰分明。狠抓部門聯(lián)動。全鎮(zhèn)明確計生、衛(wèi)生、派出所、民政、宣傳、教育等部門的責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力。對模范執(zhí)行計劃生育政策的育齡夫婦，工商部門優(yōu)先安排攤位、辦理營業(yè)執(zhí)照，民政部門優(yōu)先進(jìn)行幫扶，企業(yè)優(yōu)先安排獨生子女就業(yè)，教育部門對其子女優(yōu)先落實入托入學(xué)優(yōu)惠政策。同時，扎扎實實地實施“三個一”工程，即民政部門拿出100個低保指標(biāo)，鎮(zhèn)政府拿出10萬資金，企業(yè)拿出100個用工指標(biāo)，優(yōu)先安排計劃生育戶就業(yè)。把實施農(nóng)村計劃生育家庭小康工程工作納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的總體規(guī)劃，突出實施農(nóng)村計劃生育家庭在新農(nóng)村建設(shè)中的重要地位。落實對獨生子女戶的優(yōu)惠政策，采

取綜合措施，通過獎勵、優(yōu)惠、扶持、補償、補貼、減免、保險、土地等辦法，幫助獨生子女戶和二女戶增加經(jīng)濟(jì)收入，解決實際困難，使他們政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實惠、生活上有保障、文化上有提高。狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。全鎮(zhèn)啟動10家村級計劃生育示范陣地建設(shè)，嚴(yán)格按照“三位一體”的陣地管理模式，建立村級計生辦公室、生殖保健服務(wù)室、計生協(xié)會辦公室、育齡人群活動室，做到陣地規(guī)范，制度健全。狠抓績效考核。鎮(zhèn)黨委、政府對駐村鎮(zhèn)干部和村級領(lǐng)導(dǎo)班子實行工作實績考核中，計劃生育首當(dāng)其沖，占31%的分值。《責(zé)任書》將計劃生育工作細(xì)分為18個小點，對照要求一年進(jìn)行4次考核，將考核成績與年功補貼和獎懲措施掛鉤。并制作規(guī)范的工作筆記，把考核責(zé)任狀印制在筆記扉頁，時刻提醒各位責(zé)任人把計生工作放在心中，抓在手中，并明確規(guī)定村級轉(zhuǎn)移支付的1/5用于計劃生育工作。

鎮(zhèn)村環(huán)境展現(xiàn)新面貌。我鎮(zhèn)一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓環(huán)境優(yōu)化，著重解決發(fā)展中的環(huán)境問題，群眾生產(chǎn)生活條件不斷改善，有力保障了社會的和諧進(jìn)步。鎮(zhèn)村整治。圍繞河金省道的改造升級，投入120萬元硬化了大王老街、大王中學(xué)4公里的路面，修建垃圾池50個，疏通下水道4處，修補集鎮(zhèn)破損路面380平方米；對集鎮(zhèn)實施亮化工程，新安裝路燈60盞，改造老舊路燈20盞；全鎮(zhèn)新建沼氣池600口，改廁 315口，改廚、改圈 246口，集會、金寨等 18 個村完成了水改，使農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。動員全鎮(zhèn)機關(guān)職工、個體工商戶和居民，組織3次鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的集

中治理，一些衛(wèi)生死角得到清理，居民環(huán)境意識得到提高。公路建設(shè)。新建陳寶、子向、蓮花通村公路8.2公里。全鎮(zhèn)32個村公路全部實現(xiàn)水泥和柏油硬化，組組通完成了規(guī)劃修編。新農(nóng)村建設(shè)示范點建設(shè)。在市蹲點領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，上街村新農(nóng)村示范點建設(shè)強力推進(jìn)。目前朱容組全面開展村容村貌的整潔，重點是“四清”“五改”，硬化公路700米，巷道4382M2的進(jìn)行硬化，安裝環(huán)保路燈20盞；建設(shè)2500 M2村民活動廣場，改造池塘和溝渠，種草栽樹，安裝籃球架、石桌、乒乓球臺、健身器材，建設(shè)休閑娛樂室等。拆除空心房7處；墻體粉刷51962㎡；調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在朱山發(fā)展油茶600畝，油桃100畝，柑桔200畝，高粱300畝；繼續(xù)扶持高灣、紅光、上陳生態(tài)農(nóng)業(yè)園發(fā)展。項目完成后，將建成“小樓路邊建，種植滿田畈，田園坐落如畫，小橋流水新村”的新農(nóng)村。

平安創(chuàng)建呈現(xiàn)新局面。我鎮(zhèn)以創(chuàng)建“平安大王”為己任，按照穩(wěn)定壓倒一切的要求狠抓信訪維穩(wěn)工作，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)的中心和維護(hù)社會穩(wěn)定的大局，突出以預(yù)防為主，注重嚴(yán)打嚴(yán)治，狠抓“大防控”、“大調(diào)解”體系的建設(shè)，加強社會治安綜合治理工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會環(huán)境。今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)治安案件12起,查處12起;調(diào)解糾紛23 起,落 實23起。共接待群眾來訪批16人次，與去年同比分別下降21％、23%，沒有發(fā)生一起重大群體性事件和越級群訪、敏感時段個訪事件。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)無治安混亂區(qū)，無明顯突出的

治安問題，無“法輪功”組織，無吸毒、販毒、制黃人員，特種行業(yè)、公共娛樂場所、文化活動場所治安秩序良好，公眾聚集場所安全衛(wèi)生設(shè)施落實，事故隱患整改及時，人民群眾的安全感普遍增強。重視普法工作，干部群眾依法行政、依法辦事意識普遍增強。堅持深入開展文明創(chuàng)建活動，以文明單位、文明經(jīng)營戶、文明家庭等評比活動為載體，推進(jìn)城鎮(zhèn)文明創(chuàng)建活動，著力提高鎮(zhèn)村文明程度。群眾性的文化體育事業(yè)全面發(fā)展，農(nóng)村文化陣地建設(shè)得到加強，新建村級文化活動場所16個。

各項事業(yè)推上新臺階。教育方面。堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面推行素質(zhì)教育。一是以“兩基”工作通過省政府驗收為契機，繼續(xù)加大教育支持力度，確?！皟苫苯逃晒柟烫岣?；二是加大扶貧助學(xué)工作力度，用好中小學(xué)生“兩免一補”基金，切實抓好保學(xué)控輟工作，保證每一個適齡少年兒童都上好學(xué)。衛(wèi)生方面。社保擴面和農(nóng)村新型合作醫(yī)療超額完成縣里下達(dá)的任務(wù)。進(jìn)一步加強婦幼保健、疾病控制和傳染病的預(yù)防等工作，加強衛(wèi)生體制改革、農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)；加大食品、藥品的監(jiān)管力度。民政優(yōu)撫。認(rèn)真落實縣級下?lián)艿母黜椛鐣聞?wù)經(jīng)費118萬元,切實解決群眾生產(chǎn)生活實際困難。組織干部群眾積極應(yīng)對冰雪災(zāi)害性天氣，將災(zāi)害的損失程度降到了最低，完成雪災(zāi)重建房屋61棟。完善并規(guī)范了鎮(zhèn)福利院的建設(shè)與管理，采取集中供養(yǎng)與分散建房相結(jié)

合的方式，全面落實了五保戶安居工程。認(rèn)真落實農(nóng)村低保政策，嚴(yán)格遵循公開、公平、公正的原則和調(diào)查摸底、群眾評議、張榜公布、政府審查的工作程序，進(jìn)一步提高了農(nóng)村社會保障水平。人武方面。充分發(fā)揮基干民兵的職能作用，認(rèn)真做好民兵整組工作，積極調(diào)動基干民兵投入到經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中來。征兵工作實現(xiàn)了“十七連冠”。

基層黨建得到新加強。鎮(zhèn)黨委一班人堅持以身作則，團(tuán)結(jié)實干，致力于大王各項事業(yè)的發(fā)展。興學(xué)風(fēng)，圍繞全市“三大戰(zhàn)略”，全縣“三大建設(shè)”，再來一次思想大解放,在勤奮學(xué)習(xí)、創(chuàng)新實踐中全面提高工作效能。轉(zhuǎn)作風(fēng)。鎮(zhèn)干部中沒有吃拿卡要的概念，政府大院沒有抹牌賭博的蹤影。堅持深入企業(yè)和村組一線，把主要時間和精力花在深入調(diào)查研究，解決實際問題上。正黨風(fēng)。提高執(zhí)政水平，融洽黨群關(guān)系，依靠群眾，尊重群眾，誠心誠意為群眾辦實事，解難題。從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實廉政建設(shè)責(zé)任制，切實提高拒腐防變的能力。一是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，把全鎮(zhèn)黨員干部的思想行動統(tǒng)一市委市政府“三大戰(zhàn)略”、縣委、縣政府“三大建設(shè)”的科學(xué)決策上來。二是強化黨的基層組織建設(shè)。以開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，抓好創(chuàng)建“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五好”黨支部加強基層黨的建設(shè)工作，著重抓好農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)，今年發(fā)展新黨員42名，黨員自覺繳納黨費1.3萬元。規(guī)范村級陣地建設(shè)，大港、巷口、上堰等9個村組織陣地建設(shè)全面完成。三是建立干部管理長效機制。今年鎮(zhèn)干部全部實行駐村指導(dǎo)的工作新機制，層層簽訂責(zé)任狀，每周召開碰

頭例會，每月對各村工作完成情況進(jìn)行通報，村級工作與包村干部實績掛鉤考核，實行季度考核的方式對各項工作進(jìn)行督促檢查落實。

二、下步工作安排

面對全球金融風(fēng)暴的沖擊，鎮(zhèn)黨委政府拔除“計劃生育、惠農(nóng)政策、信訪維穩(wěn)”三個領(lǐng)域的盯子，嚴(yán)把“增長、民生、作風(fēng)”三個關(guān)口，進(jìn)一步增強機遇意識、危機意識和創(chuàng)新意識，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，把市委市政府、縣委縣政府的科學(xué)部署與我鎮(zhèn)的工作實踐緊密結(jié)合，努力在今年和今后一段時期實現(xiàn)“五個一遍”：

一、以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，進(jìn)一步抓好以有色湖、貴灣湖、馬家湖、九垴十三凼等特色基地建設(shè)，以農(nóng)民增收為核心大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；以鎳為主打產(chǎn)品，著力做好二冰鎳的早日動工和三期電解鎳的2年規(guī)劃，力爭3年內(nèi)鎳產(chǎn)業(yè)的稅收實現(xiàn)過億元。以全鎮(zhèn)80平方公里山水和12個基地為載體，開發(fā)旅游資源，把一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)一遍。

二、保質(zhì)保量通過九垴十三凼3000畝低丘崗地項目建設(shè)省級驗收；落實鳳莊試驗基地1.26萬畝土地整理和13平方公里新農(nóng)村建設(shè)項目；啟動省級投資柯畈片11271畝高產(chǎn)農(nóng)田保護(hù)項目，力爭3年內(nèi)將全鎮(zhèn)96%以上的農(nóng)田及耕地開發(fā)整理一遍。

三、抓住河金省道升級改造的機遇，按“潔、綠、亮、美”的要求，將大王、中莊集鎮(zhèn)的下水道、綠化帶、路燈全面整治更新一遍。

四、全力爭取市縣新農(nóng)村建設(shè)示范點和扶持貧困點，3年內(nèi)將全鎮(zhèn)32個村輪番建設(shè)一遍。

五、抓住“三清三建”契機，全面兌現(xiàn)惠農(nóng)政策，將全鎮(zhèn)人、財、物重新梳理一遍。

風(fēng)正潮起，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。我鎮(zhèn)廣大黨員干部決心在市委市政府、縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加開放的胸襟，更加務(wù)實的作風(fēng)，勤奮開拓，堅持實干，奪取新成績，實現(xiàn)新發(fā)展，同全市人民一道，為我市發(fā)展“三大戰(zhàn)略”添磚加瓦。

一、黃石鳳莊新農(nóng)村建設(shè)示范基地

鳳莊新農(nóng)村建設(shè)示范基地東接大灣湖，南抵黃連港，西連熊家洲墾區(qū)，北臨大治湖，總面積24553畝。示范基地涉

及大王鎮(zhèn)12個行政村60個自然灣3408戶16601人，面積16227畝。

在市委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照把示范基地建成縣（市）合作的示范區(qū)，涉農(nóng)資金整合的示范區(qū)、高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)的示范區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、村莊整治的示范區(qū)的總體思路，2009年鳳莊新村建設(shè)全面啟動，計劃投資5000萬元。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。6月6日河金公路大王段修復(fù)工程動工，3600米中港清淤已經(jīng)完成，渠溝、泵站、機耕橋、涵閘整治工程陸續(xù)開工。二是發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。擴大種糧大戶候安杰的種糧面積，發(fā)展“稻鴨共育”、“稻蝦共育”5000畝，實施測土配方施肥5000畝，推廣雙低優(yōu)菜10000畝。三是村莊整治工作。珠龍等村莊整治示范村，硬化村1700米主干道，拆除空心房17處，墻體粉刷11208 M2，門前和四院硬化1653 M2，栽種各類綠化苗木360株。新建衛(wèi)生公廁5個，新建垃圾投放點3個，進(jìn)行改圈、改廁、改廚98戶，新裝太陽能24戶，達(dá)到人畜分離、方便衛(wèi)生、節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)、改善環(huán)境的效果。

工程完成后，試驗基地將變成田成方、樹成網(wǎng)、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排、機械能下的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)基地。示范區(qū)周邊的村莊將建成道路硬化，四旁綠化，基礎(chǔ)設(shè)施配套，居住環(huán)境自然和諧的新農(nóng)村，為全市新農(nóng)村建設(shè)積累經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用。

二、有色湖2萬頭生豬水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖

垂釣休閑觀光基地

有色湖位于大王鎮(zhèn)西北，面積5600畝，與大冶市區(qū)隔湖相望，南距河金省道2.6公里。這里水域開闊，水草豐茂，水體營養(yǎng)豐富、無污染。有色湖有空閑房屋22棟，建筑面積達(dá)24000m，各類作業(yè)船只28條，排灌機組裝機容量455KW,分水涵閘齊全，移動、聯(lián)通通信、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息完全覆蓋，規(guī)模基地化開發(fā)條件得天獨厚。

2000年退耕還湖以來，有色湖立足鯉、鰱、草魚和河蟹養(yǎng)殖，已初步發(fā)展成大冶湖流域最大的精養(yǎng)基地。2008年，我鎮(zhèn)進(jìn)一步深化有色湖開放開發(fā)，引進(jìn)大冶曹祥熾先生創(chuàng)辦2萬頭生豬、6萬尾家魚生態(tài)養(yǎng)殖和垂釣休閑觀光基地，總投資3000萬元，由華農(nóng)專家科學(xué)設(shè)計、合理布局、設(shè)施一流。有色湖進(jìn)入全新發(fā)展時期。一期工程在有色湖南岸建設(shè)2萬頭養(yǎng)豬場。場內(nèi)四區(qū)（即辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)）相對獨立，實施安全封閉管理。建成后，具有母豬1000頭以上，年出欄肥豬20000頭以上的生產(chǎn)能力。養(yǎng)豬場正引進(jìn)“福利養(yǎng)豬”、“環(huán)保養(yǎng)豬”、“安全養(yǎng)豬”的新理念，豬舍的建筑盡量選擇環(huán)保型節(jié)能材料，充分利用地?zé)狃B(yǎng)豬。小區(qū)內(nèi)采取干濕分離，雨水和污水分離，污水通過多級沉淀過濾或氧化處理的技術(shù)達(dá)到國家級排放標(biāo)準(zhǔn)。二期工程將在湖面周圍建設(shè)垂釣臺309座，購臵游覽船只10條，建設(shè)集休閑、娛樂、餐飲于一體的農(nóng)家飯莊1處，3年內(nèi)建成黃石地區(qū)最大的生態(tài)養(yǎng)殖垂釣休閑觀光基地。

2三、陽新縣昌和2萬頭仔豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場

陽新縣昌和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場坐落在大王鎮(zhèn)李貴灣村，屬武漢正大集團(tuán)吸收地方村民入股組建成的股份制民營企業(yè)。

該場投資1200萬元，占地100畝，建筑面積8500㎡，其中配懷舍、產(chǎn)仔舍、保育舍的建筑面積大于450㎡。建成后，具有能繁殖母豬1000頭以上，年出欄仔豬20000頭的生產(chǎn)能力。該場引進(jìn)武漢正大有限公司的“福利養(yǎng)豬”、“環(huán)保養(yǎng)豬”、“安全養(yǎng)豬”的新理念，豬舍的建筑盡量選擇環(huán)保型節(jié)能材料。嚴(yán)格按照湖北省農(nóng)業(yè)廳、湖北省財政廳《省級新建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)豬小區(qū)驗收辦法》（鄂農(nóng)牧發(fā)[2008]33號）文件的要求，科學(xué)設(shè)計、合理布局、精心施工。場內(nèi)四區(qū)（即辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)）相對獨立，都用圍墻隔離，實施安全封閉管理。小區(qū)內(nèi)采取干濕分離，雨水和污水分離，污水通過多級沉淀過濾或氧化處理的做法達(dá)到國家級排放標(biāo)準(zhǔn)，干糞通過建設(shè)沼氣池處理或制成有機肥，建設(shè)綠化帶、經(jīng)濟(jì)林和人工綠地。打機井6眼,水源充沛,充分利用地?zé)狃B(yǎng)豬。建10余畝蔬菜大棚，充分利用豬場的有機肥。挖多個梯級魚池15畝，實行立體養(yǎng)殖，取得綜合效益。

該場配備有較強的技術(shù)力量，其中高級畜牧師1人，畜牧師2人，獸醫(yī)師2人；建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營制度和規(guī)范的管理制度；飼養(yǎng)人員都嚴(yán)格經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能熟練掌握養(yǎng)豬生產(chǎn)全過程的基本知識和技能，取得良好的生產(chǎn)效益。

四、大灣湖2600畝稻蝦連作、蓮蝦套養(yǎng)基地

龍蝦養(yǎng)殖投入不多，投工投勞較少，技術(shù)要求不高，且對水稻、蓮藕種植，螃蟹、四大家魚養(yǎng)殖沒有影響，發(fā)展?jié)摿薮?。近年來我?zhèn)圍繞全縣“創(chuàng)建水產(chǎn)大縣”目標(biāo)，掀起了小龍蝦養(yǎng)殖熱潮。

2009年全鎮(zhèn)建成的石棉瓦護(hù)欄防逃網(wǎng)8200米，加固、清淤排水渠12000米，已建成6個小龍蝦養(yǎng)殖基地，面積達(dá)2600畝：一是大灣湖500畝蓮蝦養(yǎng)殖基地；二是大灣湖300畝的魚蝦共生基地；三是貴灣湖600畝淺灣養(yǎng)殖基地；四是上堰畈200畝種苗基地；五是柯畈500畝稻蝦連作基地；六是楓樹、繼武500畝稻蝦連作基地。

基地農(nóng)忙時期種植水稻，農(nóng)閑時間養(yǎng)殖淡水小龍蝦，充分發(fā)揮了低湖田農(nóng)閑時期的作用。稻蝦連作模式養(yǎng)蝦畝投入1000元(種苗投入650元，投工投勞350元)左右。根據(jù)目前的市場行情，按均價6元計算，畝產(chǎn)龍蝦400斤，畝收入2400元，畝純收入1400元左右，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增收364萬元。2009年4月份龍蝦上市以來，商販絡(luò)繹不絕，市場價格都在均價7元以上。

明年我鎮(zhèn)將繼續(xù)擴大養(yǎng)殖面積2000畝，大力推廣“魚蝦混養(yǎng)”、“稻蝦連作”、“蓮蝦連作”模式，持續(xù)增加農(nóng)民種養(yǎng)收入。

五、陽新縣九垴十三凼3000畝彩色苗木林果

基 地

從106國道沿大韋省道西行12公里處，在公路左側(cè)醒目地豎立著“武漢綠都苗木基地”的招牌。沿新鋪的砂石路進(jìn)山，便可見滿山滿坡整齊的桂花、紅楓、銀杏等彩色苗木林，山凼里魚池次梯相銜，路兩旁綠林成蔭，果樹擁行；坡地上桃樹、梨樹、冬棗、甜柿修剪整齊，養(yǎng)豬場內(nèi)，幾百頭仔豬毛色發(fā)亮，膘肥體壯；草叢中一群群綠頭雞在你追我趕的覓食，好一幅美麗的農(nóng)家莊園圖畫。這里是我鎮(zhèn)九垴十三凼彩色苗木林果基地。

2008年，大王鎮(zhèn)引進(jìn)武漢綠都園林工程公司，總投資3000萬元，一期投入1200萬元，承包九垴十三凼1000畝荒地30年的使用權(quán)，栽種銀杏、紅楓、桂花等彩色苗木，并與當(dāng)?shù)乩习謇钣潞献?，建?00畝林果基地。從山東引進(jìn)四季林果10多個品種，栽種了冬棗30畝、“中華圣桃”50畝、布朗李35畝、紅提葡萄10畝、柿子10畝。在果林里間種了40畝西瓜、花生、黃豆等。投資24萬元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)圈舍20間，600平方米，購買母豬30頭，建成了生豬養(yǎng)殖場；引進(jìn)野雞10000只，建設(shè)雞舍500平方米。把低洼處改建了6口80畝精養(yǎng)魚池。魚糞肥泥，肥泥培果，搞良性循環(huán)養(yǎng)殖。目前，正初具規(guī)模，季季有水果，四季花飄香。二期工程投資1800萬元，將彩色苗木基地擴大到3000畝，建成與觀賞、垂釣、休閑、餐飲相配套的生態(tài)循環(huán)農(nóng)家樂示范基地。

六、永興蛙-鰍-稻試驗種養(yǎng)基地

永興蛙-鰍-稻生態(tài)種養(yǎng)基地，位于大王鎮(zhèn)金寨村。

2008年，金寨村村民吳永昌成立黃石永興生物技術(shù)公司，與68家農(nóng)戶簽訂土地協(xié)議，承包水田100畝，創(chuàng)辦“蛙-鰍-稻”生態(tài)種養(yǎng)試驗基地。“蛙-鰍-稻”種養(yǎng)模式，即在中稻水田套養(yǎng)青蛙、泥鰍，稻田養(yǎng)蛙，蛙吃害蟲，稻草返田挖泥喂鰍，水稻不用打藥除蟲，每畝稻谷可節(jié)省除蟲開支200元，稻谷無農(nóng)藥殘留。據(jù)測算，“蛙-鰍-稻”種養(yǎng)模式每畝可產(chǎn)稻谷1000斤，青蛙150斤，泥鰍300斤。按平均市價計算，每畝產(chǎn)值達(dá)6200元，其中稻谷800元（0.8元/斤），青蛙2400元（16元/斤），泥鰍3000元（10元/斤），產(chǎn)值是單一水稻種植模式的7.8倍。

該基地既是我鎮(zhèn)實行土地流轉(zhuǎn)治理拋荒田的典型，更是綠色循環(huán)種養(yǎng)模式的創(chuàng)新。吳永昌正全力抓種苗繁殖，抓經(jīng)營管理，抓推廣應(yīng)用，總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)，采用“基地+農(nóng)戶”的方式將此新型種養(yǎng)模式進(jìn)行推廣。

七、港溝、上街等沿山2000畝雜柑林果產(chǎn)業(yè)帶

簡 介

我鎮(zhèn)沿父子山北麓綿延分布著港溝、上街、姜祥、王崇、集會等15個村，山場面積3.82萬畝，林特種植歷史悠久。

近年來，我鎮(zhèn)大力推行沿山、沿路、沿湖的“三線”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用豐富的林地資源，更新林特品種，擴大種植面積，林特開發(fā)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。2008年，港溝、上街等村整片開發(fā)與分散種植相結(jié)合，從宜昌等地引進(jìn)良種雜柑，聘請高級林技師指導(dǎo)技術(shù)，已建成港溝500畝雜柑基地，港溝100畝枇杷基地，上街200畝柑橘、桃、梨等雜果基地，王崇200畝林果基地，港東200畝林果基地，全鎮(zhèn)年出產(chǎn)各類鮮果1500噸。

八、下堰湖3600畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地

簡 介

我鎮(zhèn)5大圍垸之一的下堰湖,南接大韋省道，北瀕大冶湖，面積3600畝，地勢開闊，土地平整，溝、渠、路設(shè)施齊全，是我鎮(zhèn)新興的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地。

下堰湖溝渠縱橫相通，東、中、西3條主截流渠全長4500米全部漿砌，3米寬的砂石機耕路貫穿南北，新增75千瓦機組1合套，更新180千伏安變壓器1臺，維修機組3臺，渠成網(wǎng)、路相通、田成塊、樹成行、澇能排、旱能抗。近年來，下堰湖走農(nóng)、林、牧、畜、漁多業(yè)并舉之路，到2008年已建成豬舍

間

㎡，存欄生豬

頭，禽舍600㎡，年出產(chǎn)雞、鴨、豚等禽類3000羽；建成精養(yǎng)魚池2口，100畝，年出產(chǎn)鮮魚30萬斤；建成600畝苧麻綜合科技示范園，其中“中苧1號”、“湘苧2號”、“華苧4號”、“華苧5號”對比示范種植面積300畝、母本園100畝，年培育優(yōu)質(zhì)苧麻種苗700萬株，可發(fā)展苧麻3000多畝。建起了吳茱萸和柑桔苗圃，年育吳茱萸苗8萬株、柑桔苗30多萬株；優(yōu)質(zhì)稻1200畝，出產(chǎn)稻谷60萬公斤；豆類500畝，油菜1000畝,易楊林500畝，年可實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元。昔日十年九不收的歉收民垸，已成為生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的龍頭示范農(nóng)業(yè)基地。

九、新農(nóng)村建設(shè)示范村-上街村

大王鎮(zhèn)上街村位于大王鎮(zhèn)東部，東與太子鎮(zhèn)接壤，河金省道貫穿全境，全村12個自然灣，10個村民小組，村民610戶、2980人。2009年，上街村被列為新農(nóng)村建設(shè)市級示范點。

在市委新農(nóng)村工作隊的直接指導(dǎo)下，上街村新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。村莊整治工程，目前已完成投資156萬元：①道路硬化。按照村內(nèi)道路先主干、后次干的要求，對朱容組內(nèi)700米主干道和4382M2的巷道進(jìn)行硬化，安裝環(huán)保路燈20盞。②村民活動廣場建設(shè)。朱容組建設(shè)2500 M2村民活動廣場，改造池塘和溝渠，種草栽樹，安裝籃球架、石桌、乒乓球臺、健身器材，建設(shè)休閑娛樂室等。③村容村貌整治。拆除空心房7處，墻體粉刷51208 M2，門前和四院硬化21653 M2，栽種各類綠化苗木360株。④村內(nèi)生活設(shè)施建設(shè)。朱容組內(nèi)新建衛(wèi)生公廁5個，新建垃圾投放點3個。進(jìn)行改圈、改廁、改廚98戶，達(dá)到人畜分離、方便衛(wèi)生、節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)、改善環(huán)境的效果。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展：調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在朱山發(fā)展油茶600畝，油桃100畝，柑桔200畝，高粱300畝；繼續(xù)扶持高灣、紅光、上陳生態(tài)農(nóng)業(yè)園發(fā)展。到2013年力爭全村建成100畝精養(yǎng)魚池，畜禽養(yǎng)殖10000只，1000畝林特果木示范園。幾年后，上街將呈現(xiàn)庭院坐落有致，四周綠水環(huán)繞，休閑娛樂齊備，山水田園入如畫，小橋流水新村的美景。

十、大王中學(xué)環(huán)境治理工程

大王中學(xué)座落在一個土山包上，距鎮(zhèn)區(qū)0.6公里，原址為解放前民團(tuán)武裝的營房，已有80余年歷史?，F(xiàn)有16個教學(xué)班，1241名師生。98普九時，大王中學(xué)新建1棟教學(xué)樓，1棟教師宿舍樓。由于資金不足，運動場、圍墻、學(xué)生食堂和宿舍等附屬設(shè)施都無法完善。校園沒有封閉，周邊農(nóng)戶辦喪事，長期抬棺穿校而過，嚴(yán)重影響著學(xué)校正常的教學(xué)秩序。尤其是無固定水源，師生飲水極為困難，只得到附近村莊挑水飲用。

近幾年來，我鎮(zhèn)啟動大王中學(xué)治理系統(tǒng)工程,包括:

1、校園封閉工程；

2、師生安全飲水工程；

3、環(huán)校道路建設(shè)工程；

4、校園道路硬化；

5、教學(xué)樓維修改造；

6、廚房維修改造工程；

7、廁所改建工程；

8、學(xué)生宿舍改造工程；

9、大王街至大王中學(xué)道路硬化工程；

10、標(biāo)準(zhǔn)運動場建設(shè)工程。2007年投入資金98萬元，目前已完成了大王中學(xué)安全飲水工程，結(jié)束了師生長期飲水難的困擾；完成了大王中學(xué)校園封閉工程，有效杜絕了村民辦理喪事抬棺進(jìn)校和圍操場祭祀等嚴(yán)重干擾教學(xué)秩序的現(xiàn)象。正在實施教學(xué)樓維修，廚房改建，廁所重建，校園道路硬化等工程。2008年上半年，投資103萬元，實施了全長0.6公里，寬為12米的大王中學(xué)校園公路水泥硬化工程，徹底地解決了師生的出行難題。

十二、陽新縣銀源科技環(huán)保有限公司

技改工程

陽新縣銀源礦業(yè)有限公司利用原大王水泥廠廠址和設(shè)備

改建,于2005年注冊成立，當(dāng)年8月建成投產(chǎn),占地面積6000平方米,產(chǎn)品為冰銅、冰鎳。

經(jīng)過幾年的建設(shè)發(fā)展，2007年已實現(xiàn)產(chǎn)值9000萬元，稅收500萬元。2008年元月到9月已累計實現(xiàn)產(chǎn)值6100萬元，稅收296萬元。

為做到經(jīng)濟(jì)和環(huán)境和諧發(fā)展，2007年銀源公司總投資3000萬元，擴大企業(yè)規(guī)模，其中固定投資1000萬元，新建低冰鎳車間，改造環(huán)保設(shè)施。廢氣通過管道進(jìn)入收塵室，濕法除塵，實現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放，完全達(dá)到環(huán)保要求。2008年該公司投資1000萬元，對冰銅生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的技術(shù)改造，徹底淘汰了達(dá)不到環(huán)保要求的落后設(shè)施和工藝，可實現(xiàn)年生產(chǎn)冰鎳700個金屬噸，冰銅800個金屬噸的生產(chǎn)能力。按目前市場價核算年產(chǎn)值1.3億元左右，年實現(xiàn)

稅收600萬元。安臵殘疾人及農(nóng)民工250人。

十三、陽新縣加利科技有限責(zé)任公司

技改擴建工程

陽新縣加利科技公司位于大王鎮(zhèn)上街村，是一家從

事金、銀、銅、鎳加工、銷售的冶煉企業(yè)，主要從菲律賓、印尼進(jìn)口黃泥鎳礦及工業(yè)廢料的綜合利用，2006年建成2.2立方米冶煉爐的全套生產(chǎn)線，占地面積2萬平方米，公司一期總投資800萬元，公司員工150人，其中管理人員10人，生產(chǎn)人員120人，年生產(chǎn)冰銅、冰鎳800噸，2007年實現(xiàn)稅收260萬元。

通過招商引資，由陽新鋁業(yè)控股二、三期總投資2.2億元，于2009年3月正式開工，建成兩套計5.25立方米的冶煉爐全套生產(chǎn)線，年生產(chǎn)低冰鎳2-3千個金屬噸。投資400萬元，建成6000平方米的干料棚、成品庫和多管除塵設(shè)備，把公司建設(shè)成無污染、園林式、環(huán)保型企業(yè)。二期工程竣工投產(chǎn)，年銷售收入可達(dá)4億余元，年實現(xiàn)稅收2000余萬元，提供農(nóng)村富余勞動力就業(yè)崗位300個，帶動農(nóng)村運輸?shù)认嚓P(guān)收入3000萬元。

十四、陽新縣金寶礦業(yè)有限公司

技改擴建工程

金寶礦業(yè)有限公司于2005年注冊成立，該公司主要利用錳渣、石灰石、焦炭、硫鐵礦、石膏、溶石、工業(yè)費料等原料，通過現(xiàn)代化工藝流程加工提煉低冰鎳、低冰銅等有色金屬。

公司投資總額1600萬元，占地面積由建廠初期18畝擴大到60畝，現(xiàn)有職工120人。2007年公司總產(chǎn)值4500萬元。2008年9月中旬公司完成生產(chǎn)設(shè)施改造升級任務(wù)。為增強抵御市場風(fēng)險能力，2009年3月，金寶礦業(yè)公司將盛佳礦業(yè)兼并，年產(chǎn)量增加到1千個金屬噸，實現(xiàn)年產(chǎn)值1.6億元。

陽新縣金寶礦業(yè)有限公司是我鎮(zhèn)骨干企業(yè)之一，為我鎮(zhèn)解決剩余勞動力就業(yè)300人左右，為促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

十五、黃石市冠宇工貿(mào)有限公司

黃石市冠宇工貿(mào)有限公司座落在大王鎮(zhèn)蓮花村，瀕臨大冶湖。2008年8月開工建設(shè)，到2009年5月已建鋼構(gòu)廠房

3000㎡，冶煉高爐2座，住宿、辦公臨時4棟，水泥場地9000余㎡。目前，已完成投資2800萬元，其中固定資產(chǎn)投資800萬元，原材料庫存2000萬元。

該公司是集廢舊金屬回收、綜合利用和鑄造于一體的環(huán)保效益型企業(yè)。每年加工金屬垃圾10萬噸，生產(chǎn)鑄造生鐵、特鋼2萬噸，粗銅、冰銅3000金屬噸，水泥礦渣8萬噸，1500萬元，利潤500萬元。公司現(xiàn)有職工122人，其中農(nóng)民工96人，是我地新興的規(guī)模以上企業(yè)。

第二篇：大王向市委王建鳴書記匯報工作

向市委王書記匯報工作

中共大王鎮(zhèn)委員會大王鎮(zhèn)人民政府

（2012年8月31日）

今年是我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的第三年，也是我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的收官之年，值此，市委王書記、市直機關(guān)負(fù)責(zé)人及縣委張書記一行再次深入我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)一線視察和指導(dǎo)工作，我鎮(zhèn)廣大干部群眾深受鼓舞、倍感振奮。在此，我代表大王鎮(zhèn)黨委、政府向市委、市政府、市直部門和縣委、縣政府、縣直部門長期對大王建設(shè)和發(fā)展的深切關(guān)愛和大力支持表示衷心的感謝。下面就我鎮(zhèn)2012年新農(nóng)村建設(shè)工作簡要匯報如下：

一、2012年的工作思路和做法

大王鎮(zhèn)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既是“旱包子”又是“水袋子”，集山區(qū)、庫區(qū)、湖區(qū)、老區(qū)于一身。鑒于我鎮(zhèn)基礎(chǔ)差、底子薄的基本鎮(zhèn)情，2012年我們早謀劃、早部署、早啟動，年初成立了32個駐村工作組和12個重點工程建設(shè)指揮部，梳理出今年12項重點工程項目和招商引資項目，并落實包保責(zé)任人。主要打“六大戰(zhàn)役”。

1、打經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持久戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終是我鎮(zhèn)當(dāng)前重點工

作，在縣委大力發(fā)展扶持鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)政策指引下，我鎮(zhèn)制定了招商引資的政策和目標(biāo)任務(wù)，通過走出去招商、以情招商、以商招商的途徑，招商引資工作取得了初步成效。引進(jìn)了黃石陳家山鈣業(yè)集團(tuán)，投資1.8億元在我鎮(zhèn)集會村興建“陽新巨邦鈣業(yè)有限公司”，生產(chǎn)鋼鐵工業(yè)重要原產(chǎn)料——活性石灰石，項目建設(shè)分三期進(jìn)行，項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入2億元，上繳稅金2800萬元，為我鎮(zhèn)提供就業(yè)崗位150個；目前一期工程投資2000萬元加工碎石50萬噸，今年7月底已建成投產(chǎn)，預(yù)計當(dāng)年可實現(xiàn)產(chǎn)值600萬元，1

實現(xiàn)稅收120萬元。

2、打農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的攻堅戰(zhàn)。土地是農(nóng)民的根，穩(wěn)定承包權(quán)是把根留住，流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)是把根盤活。我鎮(zhèn)今年采用多種形式促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，把農(nóng)民的零散耕地和養(yǎng)殖水面集中起來，打包出租給種養(yǎng)大戶或種養(yǎng)公司。一是馬家湖墾區(qū)效益顯著。2010年在市委王書記的親切關(guān)懷下，實施總投資2985萬元高產(chǎn)農(nóng)田土地整理項目。通過兩年的緊張施工，高產(chǎn)農(nóng)田土地整理任務(wù)已基本完成，形成了“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、土肥沃、水流暢、旱能灌、澇能排、漬能降”的標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)農(nóng)田格局。今年，我鎮(zhèn)引進(jìn)陽新?lián)９纠顝娊?jīng)理對馬家湖進(jìn)行規(guī)模種植，實行“稻-麥”連作。目前已種植3200畝優(yōu)質(zhì)中稻，預(yù)計畝產(chǎn)500公斤，水稻總產(chǎn)量160萬公斤，可實現(xiàn)產(chǎn)值192萬元；今冬將種植小麥3000畝，預(yù)計小麥總產(chǎn)量90萬公斤，可實現(xiàn)產(chǎn)值180萬元，該湖全年將實現(xiàn)產(chǎn)值372萬元；農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)田租收入96萬元（租金300元/畝）；農(nóng)民勞務(wù)報酬收入43萬元。二是引進(jìn)湖北薯康食品有限公司，在我鎮(zhèn)投資1000萬元，流轉(zhuǎn)八個村的土地5000畝，興建紫甘薯種植加工基地，項目建成投產(chǎn)后，可加工紫甘薯粉條4000噸，紫甘薯果凍2400噸，紫甘薯湯圓、紫甘薯餅等速凍食品3000噸，實現(xiàn)年銷售收入8000萬元，上繳稅金1000萬元；三是積極打造陳寶雜柑合作社，我鎮(zhèn)與軍墾農(nóng)場雜柑種植戶付寶貴合作，投入20萬元，成立了“陳寶村雜柑生產(chǎn)合作社”，發(fā)展優(yōu)質(zhì)雜柑420畝，該基地采取“合作社＋產(chǎn)業(yè)大戶＋農(nóng)戶”模式，目前，基地已全面完成種苗的栽種工作。雜柑掛果后，每畝收入可達(dá)6000元，可創(chuàng)年產(chǎn)值252萬元，可增加村級集體收入12萬元，增加農(nóng)戶收入84萬元；四是引進(jìn)福建徐紅文老板在我鎮(zhèn)投資1000萬元，養(yǎng)殖石斑魚和基圍蝦，該基地集種苗繁殖、育苗、養(yǎng)殖為一體，成品石斑魚和基圍蝦全部供應(yīng)到大中城市，預(yù)計基地年產(chǎn)石斑魚2萬斤和基圍蝦10萬斤，實現(xiàn)年銷售收入1800萬元，目

前石斑魚和基圍蝦長勢良好；五是大力發(fā)展核桃種植基地，下堰村返鄉(xiāng)農(nóng)民投入資金50萬元，種植核桃50畝，掛果后可畝產(chǎn)核桃2000斤，年收入30萬元；六是成立港西金兔養(yǎng)殖合作社，該合作社投入資金100萬元，年出欄肉兔2萬只，年產(chǎn)值70萬元。通過產(chǎn)業(yè)大戶領(lǐng)辦，小戶參股，出租戶得租金，一個產(chǎn)業(yè)全村建，部分村民獲得土地流轉(zhuǎn)收入的同時，洗腳上岸，全身心投入到寶加等企業(yè)務(wù)工。干部群眾說：以公司、合作社、農(nóng)戶帶產(chǎn)業(yè)的模式有“五得”綜合效果：即農(nóng)業(yè)得發(fā)展、群眾得實惠、承包戶得利益、集體經(jīng)濟(jì)得壯大、公益事業(yè)得促進(jìn)。

3、打村莊整治的運動戰(zhàn)。2012年是新農(nóng)村建設(shè)最后一年，全鎮(zhèn)32個村工作思路清晰、工作行動快、把村莊整治推向了高潮。一是充分調(diào)動廣大群眾在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用，全鎮(zhèn)今年投入村莊整治資金2848萬元，新農(nóng)村建設(shè)點已拆除危房151棟，改造廁所277間，粉刷墻面22萬平米，廣場硬化21548平米，安裝自來水1760戶，安裝路燈155盞，栽種樹木1.8萬棵，修建連戶公路17公里，村莊整治后，路平了、塘清了、墻美了、燈亮了、村莊綠了，全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)正在有序推進(jìn)；二是“三萬”活動中全鎮(zhèn)投入資金722萬元，新開挖和整修塘堰224口，其中重點灌溉塘77口，當(dāng)家塘147口，新增灌溉面積4730畝，基本實現(xiàn)了灣組全覆蓋。三是狠抓長效管理，各行政村對已完成村莊整治的自然灣建立村民自治組織，制定“村規(guī)民約”和衛(wèi)生保潔制度，落實了管理專職人員和保潔人員，使村莊建得美、管得好、住得舒心。

4、打重點工程建設(shè)的大會戰(zhàn)。我鎮(zhèn)是典型“旱包子、水袋子”，晴怕旱，雨怕澇，路難行、水不暢、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是長期困擾我鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的突出問題。大修其路，大修其渠，是我鎮(zhèn)今年重點工作。目前全鎮(zhèn)新建通村公路10公里，通組路53公里，聯(lián)戶路78公里。水利設(shè)施建設(shè)力度加大，投資220萬對泉塘流域進(jìn)行綜

合治理，投資260萬對李清水庫進(jìn)行整險加固，投資120萬建設(shè)下堰畈小農(nóng)水，投資240萬對大灣湖泵站更新改造，隨著這些水利項目的全面實施，我鎮(zhèn)廣大群眾的生產(chǎn)生活條件得到全面改善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)工程得到全面加強。

5、打集鎮(zhèn)管理的突擊戰(zhàn)。大王、中莊2個集鎮(zhèn)沿河金省道分拱大王東西兩翼，是大王重要的商品集散地。2010年在市委王書記親自關(guān)心下貸款2000萬元進(jìn)行集鎮(zhèn)建設(shè)，經(jīng)過兩年的建設(shè)，大王和中莊已經(jīng)呈現(xiàn)出風(fēng)格獨特、煥然一新的面貌。但集鎮(zhèn)建好后的主要工作是管理，過去由于財力有限，管理人員不到位等原因，隨意亂丟亂倒等現(xiàn)象突出，環(huán)境衛(wèi)生不盡人意，今年鎮(zhèn)黨委一班人調(diào)整思路，在集鎮(zhèn)管理上采取了新舉措：一是加強對集鎮(zhèn)居民進(jìn)行公共衛(wèi)生意識的教育，規(guī)范居民的公共衛(wèi)生行為，提高居民共同參與、共同管理積極性，還建立健全政府、鎮(zhèn)直部門門前四包責(zé)任制；二是鎮(zhèn)政府加大對人員和設(shè)施投入力度，重新調(diào)整了街道管理機構(gòu)，新增保潔人員和管理人員9名，購買灑水車1臺，垃圾清運車2臺，添置垃圾桶50個，投入集鎮(zhèn)管理資金30萬元，有效地扭轉(zhuǎn)了街道管理臟、亂、差的被動局面，給老百姓創(chuàng)造一個街容整潔，環(huán)境優(yōu)美的集鎮(zhèn)環(huán)境。

6、打社會管理的整體戰(zhàn)。一是全力抓好計劃生育工作。為

了深入推進(jìn)計劃生育工作的開展，促進(jìn)人口和社會和諧發(fā)展，2012年我鎮(zhèn)組織了聲勢浩大的計劃生育“開門紅”活動，開展了計劃生育社會撫養(yǎng)費征收工作，開展了計生服務(wù)上門活動，都取得了明顯成效，推動了我鎮(zhèn)計生工作上臺階、上水平。二是綜治維穩(wěn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。大王地少人多、民風(fēng)彪悍、社會治安情況復(fù)雜，為了給群眾創(chuàng)造一個治安穩(wěn)定、社會安定、人民安居樂業(yè)的良好環(huán)境，2012年我們采取了一系列措施，加大治安管控力度，在縣里組織的社會安全感滿意度測評中我鎮(zhèn)多項指標(biāo)在全縣名列前茅。同時我鎮(zhèn)積極化解信訪老案積案，成功化解了陳敬開等幾個

信訪案件，特別是在省黨代會期間，我鎮(zhèn)提前做好預(yù)案，一方面，對信訪戶實行24小時專班蹲守，確保信訪戶看得住，管得了，不出問題，另一方面派出一個工作專班在武漢值勤，會議期間，全鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京上訪事件。十八大和市“兩節(jié)”即將召開，我們?nèi)?zhèn)將嚴(yán)陣以待、分兵把守、各司其職、各負(fù)其責(zé)，以高度的政治責(zé)任感，嚴(yán)格的管理措施，良好的社會環(huán)境，確保市“兩節(jié)”成功舉辦和十八大勝利召開。

二、下一步工作打算

1、加大發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)力度。村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“五個基本”建設(shè)的重點難點，也是新農(nóng)村建設(shè)的根本要求。今年我鎮(zhèn)要著力盤活山水資源，廣泛開展土地流轉(zhuǎn)，通過租賃、入股等形式，大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收渠道，不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。

2、加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度。環(huán)境衛(wèi)生差仍然是農(nóng)村的基本現(xiàn)狀，也是影響群眾居住環(huán)境的頑疾，今年我們將繼續(xù)以村莊整治為重點，通過村民自治，建立健全村民自我教育、自我管理、自我約束的衛(wèi)生長效管理監(jiān)督機制，落實自然灣衛(wèi)生管理人員的報酬和職責(zé)，為群眾創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

3、加大村級民主監(jiān)督力度。近幾年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的各級幫扶資金項目多、數(shù)額大、群眾關(guān)注度高，我們要把有限資金用在生產(chǎn)發(fā)展、民生改善、公益服務(wù)上，實現(xiàn)資金使用效益最大化，大力推進(jìn)村務(wù)公開、民主管理，加強項目建設(shè)的事前、事中、事后管理，將基層民主管理和監(jiān)督落到實處。

4、加大向上爭取項目力度。繼續(xù)跑市進(jìn)省，加大向上爭取項目力度，不斷改善群眾的生產(chǎn)生活條件。

5、加大干部作風(fēng)建設(shè)力度。優(yōu)良的作風(fēng)是黨的先進(jìn)性和執(zhí)政能力的集中體現(xiàn)，我們要以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持“五加二”、“白加黑”的工作模式，搶抓機遇、真抓實

干，為全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、幾點請求

今年是十二五規(guī)劃的第二年，也是我市實施新農(nóng)村建設(shè)整鎮(zhèn)推進(jìn)的最后一年，為了更好的推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，消除城鄉(xiāng)差別，推進(jìn)大王經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展，為此，向市委王書記提出三點請求:

1、請求市把我鎮(zhèn)納入黃石十二五發(fā)展規(guī)劃范圍。

大王位于陽新東北部，西靠大箕鋪鎮(zhèn)，東鄰太子鎮(zhèn)，與黃金山開發(fā)區(qū)隔湖相望，目前黃金山開發(fā)區(qū)正在如火如荼的開發(fā)建設(shè)，前景美好，而一湖之隔的大王只能望湖興嘆，邁入十二五為了給開發(fā)區(qū)更多的發(fā)展空間，也為了帶動大王經(jīng)濟(jì)發(fā)展，請求市領(lǐng)導(dǎo)將大王納入黃石市十二五發(fā)展規(guī)劃范圍。

2、請求市延長我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點鎮(zhèn)期限。

大王是黃石市整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的試點鎮(zhèn)，經(jīng)過三年建設(shè)大王鎮(zhèn)城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大的變化，農(nóng)民用最樸實的話語說：現(xiàn)在出門腳不著泥，自來水進(jìn)村入戶，有線電視光纖到家，房前屋后鳥語花香，這種日子從夢想變?yōu)楝F(xiàn)實了。但目前還有很多村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠，制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，因此請求市延長我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)時限2-3年。

3、請求市出臺政策支持回鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)。

大王土地面積只有82平方公里，人口卻有5.6萬，人多地少的矛盾突出，為此廣大青年紛紛外出務(wù)工經(jīng)商，近年，外出務(wù)工青年帶著學(xué)到的技術(shù)和激情回到家鄉(xiāng)，計劃回家鄉(xiāng)大展拳腳創(chuàng)業(yè)，但是資金不足仍制約著廣大青年創(chuàng)業(yè)，請求市領(lǐng)導(dǎo)對大王回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年給予關(guān)心，在項目立項和創(chuàng)業(yè)資金幫扶上出臺支持政策。

第三篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作?

找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負(fù)責(zé)行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識？“勤”最重要

一般來說，任何一個上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認(rèn)定，他就會利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了.所以說，下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報；

3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

講究匯報的技巧

匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見，一個下屬學(xué)會如何匯報自己的工作是一個很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要

抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！甭殘鲶鹧?/p>

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。突出中心，拋出“王牌”.泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補缺憾，力求完備

下屬向上司匯報工作時，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如對一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進(jìn)行補充和修正，使其更加周密和圓滿。

成績最有說服力

一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。

實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應(yīng)注意以下幾點：

1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。

2）所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。

3）在取得成績后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。

在實行市場經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實事的人。因為這些人不僅能給大家?guī)砝妫€是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

得到上司賞識的方法

在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。

怎樣才能獲得上司的欣賞呢？

希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會和實現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。

這是上司心目中一個好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。

上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個大的單位中，一般是指上司或董事會實現(xiàn)目標(biāo)的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見等方式來實現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問或請教。

基本要點如下：

職場箴言

將你的工作心得和經(jīng)驗詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C會，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人需要協(xié)助時應(yīng)盡力幫忙。

放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個人都有自主的能力。

第四篇：向各位匯報工作：

有了微博忘了“娘”，看看自己發(fā)上篇博文已經(jīng)是5月中旬的事了！很多朋友發(fā)現(xiàn)幾個月來無一篇新文章，我爸看不過去，懊惱的說：“你看你懶得都出奇了！”說實話，到不是我懶的無從下筆，而是我把閑散、隨性、無痛大癢的東西抒發(fā)在了微博上，向各位匯報工作：。真的要敘述這幾月的生活，只能用八個字來形容：“真誠跳躍求知 適應(yīng)”！自古有言“男怕入錯行、女怕嫁錯郎”，我們這些平常人年輕時本來混沌，關(guān)鍵時又無高人提點，只能在暗夜里跟著別人的燈籠走自己的路，到而立不惑之年番然醒悟，卻已是流年似水。7月中旬告別了舊時，迎來嶄新的環(huán)境和工作狀態(tài)！放低身份，從新學(xué)習(xí)，把自己全當(dāng)一新人去用。畢竟自己還是風(fēng)華正茂之年，古人云：“一朝聞道，夕死可矣”，他要真覺得這個雞肋實在無趣，干脆丟開手，按自己的愿望重塑職業(yè)理想，劍走偏鋒，幾年之后也不難實現(xiàn)報負(fù)，是金子總是要發(fā)光，工作匯報《向各位匯報工作：》。帶小朋友們錄制夏令營節(jié)目歸來，閑暇就去拜讀省臺前輩的詩歌、散文、隨筆，讀書破萬卷，下筆如有神。我的確該多看些書，肚子里墨水多了，自然也就能揮灑出來了?！凹讶讼矚g才子，才子配佳人。”我想做才子。有知識，有涵養(yǎng)，真的能使人變美麗。其實我很羨慕那些在別人都不懂的情況下，一個人站出來說的頭頭是道，這是知識的魅力。真的能為一個人加分，我且學(xué)習(xí)。曾聽過那樣一句話：“假如你只在乎尋求的進(jìn)程，只正在乎具有追求時的幸福，而沒有計其成果，那么你就實正懂得了追求的意義?！毕肽詈芏嗳?，很多事，思考一些哲理，體悟一些人生真諦，這就是生活。我的工作使我游走、穿梭錄音間和演播廳“學(xué)有所長、寸有所短”，我希望多學(xué)習(xí)、多嘗試...我個子挺高的！

第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作(實用)

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負(fù)責(zé)行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。

怎樣匯報工作

匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。

匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時在匯報當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。

其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題

你是如何匯報工作的？

匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因為老板每天的工作很多，你應(yīng)為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認(rèn)為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。

在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報； 3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

如何匯報工作與聽取匯報

下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應(yīng)樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達(dá)，使上級準(zhǔn)備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進(jìn)門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調(diào)整體態(tài)、心理。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內(nèi)容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當(dāng)。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報結(jié)束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級表示結(jié)束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。

上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應(yīng)守時。如果已約定時間，應(yīng)準(zhǔn)時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。應(yīng)及時招呼匯報者進(jìn)門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當(dāng)下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認(rèn)真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復(fù)、解釋，也可以適當(dāng)提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結(jié)束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當(dāng)下級告辭時，應(yīng)站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應(yīng)送至門口，并親切道別。

概括性地向老板匯報

一般而言，老板都相當(dāng)忙碌，經(jīng)常處于緊張的心理狀態(tài)，所以總希望快點知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無關(guān)緊要的話。只要把重點扼要地說出來就可以了。因為這次工作對你來說可能是全部的事情，而這只是老板的一部分工作。因此，你不要因為自己冗長的匯報而影響老板的其他工作。

為了能用更少的時間講清楚你的工作，你應(yīng)把事情的每一部分都按順序排列起來，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時，你可以用圖表的形式來匯報你的工作，讓老板一目了然，然后老板有不明白的地方你補充一下就行了。

一句話，員工應(yīng)為老板節(jié)省時間，簡單扼要地匯報工作，如果老板有興趣聽你的報告，你可以就他感興趣之處詳細(xì)地說明。

適度的原諒和忍耐

在匯報工作時若與老板出現(xiàn)認(rèn)識上的分歧，適當(dāng)?shù)脑徍腿棠褪呛苡斜匾?，這有利于工作的順利進(jìn)行。如果因為一點小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，將會影響兩人的工作關(guān)系，進(jìn)而造成私人關(guān)系的緊張。

忍耐只是一種權(quán)宜之計，不是一味地忍讓，忍耐是一種克制。它需要與適當(dāng) 的據(jù)理力爭結(jié)合起來。與老板就某事?lián)砹幍臅r侯，一定要注意場合、地點，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過急，更不要激怒老板。

不要在匯報工作時公開指出老板的錯誤

指出老板的錯誤是需要技巧的。有些員工在開會或第三者在場時就公開指出老板的錯誤，這樣做有損于老板的尊嚴(yán)。使他的權(quán)威蒙上了污點。他覺得自己正在遭到員工的挑釁，以致對其產(chǎn)生敵意。因此，不識時勢、不顧場合地指出老板的錯誤是不明智的。其實，有很多合適的時機可以向老板指出錯誤。如一起進(jìn)餐或下班后輕松的時刻，這樣老板接受你的提議會更輕松一些。同時，也應(yīng)注意指出錯誤的方式和方法。要以朋友式的態(tài)度或低調(diào)處理的方式提出，盡量輕描淡寫，說出大概意思就可以了。

另外，還應(yīng)看他的反應(yīng)，如果他點頭贊許你的建議，承認(rèn)自己有錯誤，你就可以找些借口為他開脫；如果他拒不承認(rèn)，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯的。

利用老板不在的機會為老板負(fù)責(zé)當(dāng)老板外出時，如無損于老的權(quán)限，你就應(yīng)主動地幫他處理一些事務(wù)，并且在老板回來后，你要積極主動地向他匯報情況，最好能安照老板以往的思路和方法處理，以免費力不討好。

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？

第一，掌握領(lǐng)導(dǎo)的需要。

不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，需要了解的信息，領(lǐng)導(dǎo)所站的角度，差別極大?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先入為主，來調(diào)研之前對很多事情已有成見，這時想要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的印象就非常困難。因此，在上會之前，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個方面，另外一個方面，對于陌生的領(lǐng)導(dǎo)，可以從他分管的具體工作，關(guān)心的層面來“投其所好”。例如體育館的建設(shè)匯報，對于主管城建的領(lǐng)導(dǎo)，主要匯報招投標(biāo)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體育的領(lǐng)導(dǎo)來了，匯報的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。避免因人廢言。

第二，良好心態(tài)。

在匯報工作中要不卑不亢，把握重點。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態(tài)中，把握成年人的心態(tài)，既不能不敢說話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執(zhí)、簡單等，不能迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力指鹿為馬，或者故意漏報、瞞報。第三，在匯報過程中注意把握分寸。

對于領(lǐng)導(dǎo)感興趣的內(nèi)容，可以重點再介紹，加深領(lǐng)導(dǎo)的印象?；卮饐栴}前，注意傾聽，如實回答，不能瞎編亂造，先講重點，注意隨時根據(jù)情況調(diào)整提綱，因而要求對匯報內(nèi)容非常熟悉。

如果工作中出了差錯, 千萬別想著自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報,匯報的主題一是做深刻的檢討承認(rèn)錯誤,因為孔子說過知恥近乎勇, 勇于承認(rèn)錯誤的人才會讓上司放心, 他才會認(rèn)為你肯承擔(dān)責(zé)任.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認(rèn)可和指教.總而言之, 以一個做學(xué)生的心態(tài)來面對就不會錯.自己一個人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會讓他以為你好大的膽子,出了錯也敢不告訴我!所以請牢記此條呀，千萬別自己扛，更要了解上司的做事風(fēng)格，例交每月的人事報表及人事成本，及時報的上司的安排的工作的及時進(jìn)程，使他覺得自己始終是掌控著整個事件，沒有是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的感覺；領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)心事匯報；還有工作中的出現(xiàn)的突發(fā)且重要的事。不要浪費領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時間！

1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的，完畢后向上司進(jìn)行匯報。

2、上司比較關(guān)注的作好中間報告，進(jìn)程隨時向上司進(jìn)行報告。

3、在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進(jìn)行報告，尋求上司支持并完成。隨時讓上司對你的工作進(jìn)程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那么就很快被淘汰了

匯報工作時還要注意:

1、做好充分的準(zhǔn)備，保證資料的準(zhǔn)確程度，2、匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時間有限的；

3、要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問的空間，以他的發(fā)問消除疑慮；

4、匯報時要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；

5、提供問題的觀點讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。請大家接著補充。

看什么樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高匯報的效率，匯報的事情也能得到滿意的結(jié)果。

若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績夸大10％匯報?！?/p>

只要自己還沒有成為老板,都會面臨著報告的問題,可是不同的層次也有不同的報告方法,對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報告，我個人認(rèn)為可以適當(dāng)具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進(jìn)去；

2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。這二個層次的報告適應(yīng)長一點是沒問題的，而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多

3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。

4、高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復(fù)，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了

一般是這樣匯報工作的.正式向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作一定隨身帶個筆記本,匯報時領(lǐng)導(dǎo)需要你補充的部分或者修正的部分可以隨時記下來.非正式場合向領(lǐng)導(dǎo)匯報時要記下領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵指示,以便在工作中有所體現(xiàn);平時做個有心人.把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的方面方方面面的信息做個搜集,在匯報的時候領(lǐng)導(dǎo)問起來可以隨問隨答,不過要是領(lǐng)導(dǎo)問起來不知道的,也要記在本子上,這樣顯得很重視;在匯報內(nèi)容里面的關(guān)鍵部分一定要空著給領(lǐng)導(dǎo)填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關(guān)鍵點的地方還是由領(lǐng)導(dǎo)來決定;另外向領(lǐng)導(dǎo)匯報要擇時擇機,把握領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式,注意匯報的情境,要體現(xiàn)工作的主動性,尤其是自己不易把控的局面出現(xiàn)時一定要向領(lǐng)導(dǎo)報告(千萬不能自說自話).堅持的原則：

１、領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候；

２、領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時候；

3、小事自己作主，大事、難事請示領(lǐng)導(dǎo)；

4、領(lǐng)導(dǎo)不知的任務(wù)，提前或按時完成要及時匯報；

5、預(yù)計超時完成時，要及時匯報原因、當(dāng)前進(jìn)度，預(yù)計完成時間等； 匯報時注意：

１、準(zhǔn)備好材料或總結(jié)，注意語言的表達(dá)方式；

２、匯報當(dāng)前進(jìn)度，當(dāng)前情況，遇到困難，你的解決措施或意見，預(yù)計完成進(jìn)度，請然后示領(lǐng)導(dǎo)的意見。

總結(jié)自己一些匯報工作經(jīng)驗.1.匯報之前,資料必須真實.有理有據(jù).2.提前考慮領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心問題,并做好相應(yīng)數(shù)據(jù).3.匯報應(yīng)該簡潔明快.并充分給予領(lǐng)導(dǎo)提問和考慮時間 4.針對領(lǐng)導(dǎo)提出問題,及時做好筆記

5.多溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,也讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己意圖 6.匯報問題及時性.不拖拉

匯報工作，1、要做好充分的準(zhǔn)備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；

2、對于發(fā)生的問題，首先要自己先想好幾個解決方案，供老板選擇，因為老板沒有很多時間來幫你解決問題的。

3、不必每件事情都需要匯報，也許這說明你工作很認(rèn)真，負(fù)責(zé)，但不一定就會有好的結(jié)果，有時會引起反面影響。

4、在匯報工作時，要不斷的注意老板的神情，一旦發(fā)現(xiàn)不對，就馬上結(jié)束匯報。

1、減少主動性

要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。

是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎祝欠请y辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚

績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。

業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。

因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。受寵不驚、聰明的員工。

些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。

3、顧此失于彼

是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害。必須注意，盡量不要連帶他人。

應(yīng)把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優(yōu)勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。

4、忌攬功推過

開其中的道理，他們在向老板匯報工作成績時，往往有意夸大自己的作用和貢獻(xiàn)，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實際上多數(shù)老板都是相當(dāng)聰明的人，他們并不會因為你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因為人們對言過其實的人，多是比較敏感的。推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。的體現(xiàn)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠(yuǎn)看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機會。

5、成績歸何人

員工在工作中能夠取得成績，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當(dāng)然是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是，請不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業(yè)做出成績的。

種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。

下屬在與老板相處時，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。

6、實話與實說

這是一種對老板、對企業(yè)、對工作極端負(fù)責(zé)的行為。

于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種罪過。因為，這類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎與吹捧。老板的成就、工作的業(yè)績，夸大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實話實說，講了老板的不足和缺點或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報復(fù)你，就只是一個時間問題。

是就可以“是”了。歷朝歷代，為此付出代價者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因為他們實話實說了嗎？

于“昏君”和不可理喻的老板，決不可實話實說，而是放任他們，讓事實教訓(xùn)他們。我們沒有義務(wù)為這類老板貢獻(xiàn)自己的一切。

“文死諫、武死戰(zhàn)”之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實在是不可救藥了。