第一篇：2015工作規(guī)劃匯報(bào)材料

--培訓(xùn)中心（2015）工作規(guī)劃匯報(bào)材料

義工培訓(xùn)中心自2014年三月份成立以來(lái)，秉承著服務(wù)青年，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)義工的理念，按照一年打基礎(chǔ)、兩年上規(guī)模、三年樹(shù)品牌的三年發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)工作，2014年已經(jīng)過(guò)去，義工培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的關(guān)心和支持下，部門(mén)同志克服困難、精誠(chéng)合作，完成了年初制定的工作任務(wù)，開(kāi)展義工培訓(xùn)21場(chǎng)次，培訓(xùn)義工11200余名，受到社區(qū)和義工的一致好評(píng)，2015年已經(jīng)到來(lái)，現(xiàn)將工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、整體工作思路

緊密圍繞市委2015年重點(diǎn)工作和培訓(xùn)中心部署，為推動(dòng)我市青年義工培訓(xùn)工作的開(kāi)展，開(kāi)創(chuàng)義工培訓(xùn)工作新格局，切實(shí)將培訓(xùn)中心打造成我市義工教育培訓(xùn)基地品牌，成為我市青年義工精神家園、志愿服務(wù)理論研究中心、以及義工交流溝通平臺(tái)，全面提升我校義工培訓(xùn)中心整體實(shí)力，真正把義工培訓(xùn)工作做真、做實(shí)，做出成效，做成品牌打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)及目標(biāo)

（一）制度建設(shè)義工完善部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)

1、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及建立。

具體包括：物品使用規(guī)定、檔案管理規(guī)定、工作人員管

理規(guī)定、部門(mén)安全規(guī)范、義工培訓(xùn)工作流程等；

（二）定期開(kāi)展工作調(diào)研義工做好需求對(duì)接

根據(jù)工作目標(biāo)開(kāi)展好工作調(diào)研.1、了解基層需求，征求義工組織者和義工的意見(jiàn)和建議，更好的設(shè)置好培訓(xùn)班次，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，根據(jù)義工組織及義工需求及時(shí)調(diào)整課程，實(shí)現(xiàn)義工、志愿服務(wù)項(xiàng)目及志愿培訓(xùn)課程的有效對(duì)接;

2、前往義工培訓(xùn)工作開(kāi)展好的單位學(xué)習(xí)調(diào)研，更多的學(xué)習(xí)和借鑒外單位的好思路好方法用于工作的提升。

（三）不斷豐富和完善義工培訓(xùn)課程建立師資庫(kù) 建立“本校專業(yè)教師加外聘客座教授”的義工教師隊(duì)伍體系，逐步完善義工培訓(xùn)師資庫(kù)，根據(jù)課程內(nèi)容做好課程菜單供培訓(xùn)單位選擇相應(yīng)課程

1、充分調(diào)動(dòng)本校專業(yè)教師及已有的具備志愿知識(shí)的校內(nèi)老師參與創(chuàng)建師資中，從事教、學(xué)、研工作。

2、擴(kuò)大外聘教師隊(duì)伍，不斷根據(jù)基層需求，在義工團(tuán)隊(duì)中發(fā)掘師資，同時(shí)不拘泥于團(tuán)組織和義工組織的知識(shí)體系和組織體系，廣泛的發(fā)掘優(yōu)秀的師資組建客座教授團(tuán)隊(duì)為我市義工提供科學(xué)、專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)。

（四）推進(jìn)義工培訓(xùn)基地及硬件設(shè)施的建設(shè)

推動(dòng)義工培訓(xùn)基地的建設(shè)，規(guī)劃用3年時(shí)間內(nèi)建成5-8個(gè)義工培訓(xùn)基地，覆蓋全市各重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)，具體涉及高校、社區(qū)及基層義工組織等方面；在現(xiàn)有的硬件設(shè)施下，加

強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如：建立義工培訓(xùn)主體教室2-5間、開(kāi)展理論與實(shí)際相結(jié)合的志愿服務(wù)實(shí)況體驗(yàn)活動(dòng)等。建設(shè)具有區(qū)域活動(dòng)或集體教學(xué)活動(dòng)特征的義工活動(dòng)室，為義工切實(shí)提高全方位技能掌握程度提供便利條件。使義工培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化，彌補(bǔ)場(chǎng)地不足，經(jīng)費(fèi)不足的缺陷，實(shí)現(xiàn)義工培訓(xùn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。

（五）教學(xué)規(guī)模的規(guī)劃

1、人數(shù)的增長(zhǎng)。要拓寬培訓(xùn)思路及范圍，不斷整合社會(huì)資源，面向所有需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的義工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，在確保培訓(xùn)人數(shù)1500人的基礎(chǔ)上，逐年遞增10-20%。

2、范圍擴(kuò)大。將培訓(xùn)深入到學(xué)校、社區(qū)、基層及大型活動(dòng)中去，2015重點(diǎn)開(kāi)展社區(qū)義工培訓(xùn)的推廣，同時(shí)兼顧其他。

（六）義工網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)建設(shè)

建立我市義工網(wǎng)上學(xué)校，將義工培訓(xùn)平臺(tái)擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)義工培訓(xùn)學(xué)校的建設(shè)。

（七）樹(shù)立品牌意識(shí)加強(qiáng)志愿培訓(xùn)工作的宣傳報(bào)道 根據(jù)青年特點(diǎn)，開(kāi)展好工作的宣傳和報(bào)道，擴(kuò)大義工影響面，充分利用好新聞媒體、團(tuán)刊、報(bào)刊及各網(wǎng)站及QQ、微信、微博的宣傳報(bào)道，增加投稿數(shù)量及質(zhì)量，從而提高社會(huì)影響力，推動(dòng)志愿理念及義工工作的全面推廣和普及，提升我校義工培訓(xùn)的品牌效應(yīng)。

（八）拓展發(fā)展空間承接政府職能加強(qiáng)與市委義工指導(dǎo)中心的溝通、合作

加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和溝通，邊工作邊思考邊建設(shè)，不斷拓展工作覆蓋面，抓好義工骨干隊(duì)伍建設(shè)，提高義工組織者的能力素質(zhì)，舉辦全市范圍內(nèi)的義工骨干培訓(xùn)班，通過(guò)“點(diǎn)到面”的效應(yīng)推動(dòng)義工培訓(xùn)工作在全市的開(kāi)展，為我市共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。

與市委指導(dǎo)中心保持緊密聯(lián)系，建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作的統(tǒng)籌及志愿培訓(xùn)情況匯報(bào)工作的常態(tài)化、規(guī)范化 將義工的統(tǒng)一招募和培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合好，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作與市委義工指導(dǎo)中心工作的無(wú)縫銜接；市委義工指導(dǎo)中心協(xié)調(diào)好授課老師的表彰和激勵(lì)，對(duì)認(rèn)真組織義工培訓(xùn)工作的單位和負(fù)責(zé)人及為其提供培訓(xùn)課程的講師義工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)參與者的積極性。

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2015年1月

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第二篇：信息化工作規(guī)劃匯報(bào)

信息部2012年信息化工作規(guī)劃匯報(bào)

一、2011信息化工作簡(jiǎn)要回顧......................................................................................................3

（一）在信息系統(tǒng)建設(shè)方面：...............................................................................................3

（二）在信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)方面：.......................................................................................3

（三）在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：...............................................................................................3

（四）在網(wǎng)站建設(shè)方面：.......................................................................................................3

二、2012-2014年公司信息化工作總體思路及目標(biāo).....................................................................3

信息化建設(shè)主要目標(biāo)：...........................................................................................................3 信息化建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)效果：...................................................................................................3

三、2012年公司信息化工作重點(diǎn)..................................................................................................5

（一）在信息系統(tǒng)建設(shè)方面：...............................................................................................5

（二）在信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)方面：.......................................................................................5

（三）在基礎(chǔ)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：...................................................................................5

（四）在網(wǎng)站、電子商務(wù)建設(shè)方面：...................................................................................6

（五）在內(nèi)外部服務(wù)方面：...................................................................................................6

（六）在數(shù)據(jù)安全面：...........................................................................................................6

（七）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：.......................................................................................................6

四、2012年信息化建設(shè)中的需要的支持......................................................................................6

一、2011信息化工作簡(jiǎn)要回顧

（一）在信息系統(tǒng)建設(shè)方面：

1、完成人力資源eHR子系統(tǒng)（基本人事管理、薪資管理）上線工作，各項(xiàng)基礎(chǔ)應(yīng)用功能已合部啟用。

2、完成供應(yīng)鏈子項(xiàng)目中奶粉進(jìn)銷存業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作。

3、完成OA協(xié)同辦公子系統(tǒng)上線工作。

6、完成供應(yīng)鏈子項(xiàng)目中采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)原輔料及包材上線工作。

（二）在信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)方面：

為配合ERP和OA系統(tǒng)的上線運(yùn)行及應(yīng)用我部與用友實(shí)施項(xiàng)目組，組織安排了大量的培訓(xùn)及考核，平均每月培訓(xùn)在2次以上。

（三）在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：

1、對(duì)貝多廠區(qū)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了升級(jí)改造。增加了網(wǎng)絡(luò)行為管理設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)使用的管理以保證公司網(wǎng)絡(luò)正常的使用。

2、完成奶粉營(yíng)養(yǎng)事務(wù)部4008電話及16座席的呼叫中心建設(shè)。

3、完成公司企業(yè)郵箱建設(shè)。

（四）在網(wǎng)站建設(shè)方面：

每日更新乳品行業(yè)相關(guān)信息，與宣傳部、奶粉市場(chǎng)部、液奶市場(chǎng)部、品牌部、人事行政部等積極溝通，及時(shí)發(fā)布我公司新產(chǎn)品宣傳、集團(tuán)內(nèi)部活動(dòng)、人員招聘等信息。配合產(chǎn)品形象定期制作重要節(jié)日網(wǎng)站banner。每日回復(fù)瀏覽者網(wǎng)站留言，將真實(shí)的產(chǎn)品代理、投訴信息反饋給相關(guān)部門(mén)。

二、2012-2014年公司信息化工作總體思路及目標(biāo)

仍將以“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，各個(gè)突破”的方針，由局部到全局，逐步實(shí)現(xiàn)全面的集團(tuán)ERP集中管理的思想，做好實(shí)施規(guī)劃，加快推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度。

信息化建設(shè)主要目標(biāo)：

ERP管理系統(tǒng)：采用“用友ERP-NC系統(tǒng)”軟件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以供應(yīng)鏈管理為核心，以物流為主線，通過(guò)建立企業(yè)信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)素質(zhì)的提高；通過(guò)信息管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理共享，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各管理功能的集成，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、工作方法各方面得到全面的提升，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

OA管理系統(tǒng)：通過(guò)用友A8協(xié)同辦公軟件加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和工作方式，建立一個(gè)高質(zhì)量、高效率、信息化、智能化的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，得以提高辦公效率，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、辦公無(wú)紙化、資源信息化、決策科學(xué)化。

信息化建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)效果：

? 建立了完整統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

長(zhǎng)期以來(lái),公司管理數(shù)據(jù)出自多個(gè)部門(mén)，這些數(shù)據(jù)大部分也僅限于部門(mén)使用，同一種數(shù)據(jù)在不同部門(mén)往往各不相同。通過(guò)信息化項(xiàng)目實(shí)施，制訂了企業(yè)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，確定了各類數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建立了完整、統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

? 建立了相對(duì)完整的管理業(yè)務(wù)流程架構(gòu)

在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將通過(guò)對(duì)公司各管理部門(mén)反復(fù)多次的調(diào)研、討論，按照ERP的管理思想，結(jié)合企業(yè)具體情況，對(duì)供應(yīng)鏈部分的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范化的設(shè)計(jì)，形成完整的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，并以圖形模式進(jìn)行了系統(tǒng)的描述，相對(duì)清晰的界定了各部門(mén)業(yè)務(wù)的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中針對(duì)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，使管理業(yè)務(wù)流程更加趨于合理。

通過(guò)建立協(xié)同OA系統(tǒng)，對(duì)公司辦公流程、角色、動(dòng)作、權(quán)限的靈活配置，滿足現(xiàn)代辦公對(duì)組織行為的多種實(shí)際管理應(yīng)用需求，并以圖示化的“流程+表單”方式展現(xiàn)，形象、直觀、易學(xué)、易用。

? 提高了企業(yè)管理工作的規(guī)范化程度和工作效率

在ERP系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)、物資管理、銷售等業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了規(guī)范化的設(shè)計(jì)，并在企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行了設(shè)置和定義，確保企業(yè)和管理業(yè)務(wù)運(yùn)作嚴(yán)格在制度約束下進(jìn)行，使企業(yè)管理工作的規(guī)范化程度有了很大的提高。通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施、應(yīng)用，提高了企業(yè)管理工作的效率。

協(xié)同OA系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率、信息效率和工作效率得到提升，在企業(yè)辦公過(guò)程中，采用集中式信息處理機(jī)制，協(xié)同工作以“流程+表單”方式發(fā)起，以“人”為中心，通過(guò)辦公通系統(tǒng)把日常管理中的事務(wù)、事件按“角色驅(qū)動(dòng)，流程引導(dǎo)、表單展現(xiàn)、集中共享”的方式協(xié)同關(guān)聯(lián)起來(lái)，應(yīng)用于請(qǐng)示、匯報(bào)、審批、項(xiàng)目管理、工作安排、信息傳遞等實(shí)際事務(wù)、事件處理中，改變工作質(zhì)量，有效提升傳統(tǒng)辦公管理手段，提高了工作效率。

? 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，可以提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息查詢

通過(guò)建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，可以提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息查詢，使有關(guān)人員能夠及時(shí)了解公司各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行情況、動(dòng)態(tài)庫(kù)存情況等，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。

協(xié)同OA項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)——知識(shí)的高效管理、積累、沉淀、傳播、應(yīng)用，擺脫人員流動(dòng)造成的知識(shí)的流失；建立動(dòng)態(tài)的、可控的、統(tǒng)一的、全面集成和協(xié)作化的信息應(yīng)用環(huán)境，使得企業(yè)各種資源能夠在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上高度共享信息、協(xié)同完成各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理，從而形成知識(shí)積累的科學(xué)體系、共同面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

? 實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的集成

公司采購(gòu)、物管、銷售等部門(mén)管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門(mén)直接進(jìn)行交換，從而初步實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的集成。

通過(guò)ERP、協(xié)同OA系統(tǒng)管理、應(yīng)用，企業(yè)可以跨越不同平臺(tái)及數(shù)據(jù)庫(kù)的限制，可以對(duì)ERP、協(xié)同OA等信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整體安排與管理，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)管理和辦公需要靈活調(diào)整企業(yè)資源的分配，進(jìn)一步提高企業(yè)資源的利用率。

? 提高了企業(yè)員工的素質(zhì)

在信息化項(xiàng)目的實(shí)施的過(guò)程中，可以經(jīng)過(guò)多層次的反復(fù)培訓(xùn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)員工對(duì)信息化建設(shè)的重要性得到充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”能有更深刻的理解。通過(guò)培訓(xùn)使各管理業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作的基本技能，可為企業(yè)培訓(xùn)一支熟悉管理業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)算機(jī)操作，能夠使用ERP、協(xié)同OA系統(tǒng)的新型員工隊(duì)伍。

三、2012年公司信息化工作重點(diǎn)

（一）在信息系統(tǒng)建設(shè)方面：

1、ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng))：持續(xù)推進(jìn)ERP系統(tǒng)在公司的穩(wěn)步實(shí)施。

1)2011.12-2012.1針對(duì)財(cái)務(wù)集中核算模塊不能短期上線，需重新與用友咨詢、實(shí)施對(duì)公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修定調(diào)整。

2)2012.1完成采購(gòu)管理模塊中設(shè)備備品備件、五金、低值宜耗上線工作。3)2012.2-2012.5完成供應(yīng)鏈子項(xiàng)目中液奶進(jìn)銷存業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作。

4)2012.3-2012.5完成ERP系統(tǒng)二期規(guī)化實(shí)施方案，建立基于管理提升應(yīng)用。包括資金管理、生產(chǎn)及成本管理、分銷渠道管理、全面質(zhì)量管理、CRM管理、奶源收購(gòu)管理等。

5)2012.6開(kāi)始在已建立基于集團(tuán)集中管理的基礎(chǔ)平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)入第二階段實(shí)施。第二階段實(shí)施重點(diǎn)是將建立基于管理提升的應(yīng)用。其中將包括分銷渠道管理、生產(chǎn)及成本管理、資金管理、全面質(zhì)量管理、CRM管理、奶源收購(gòu)管理等相關(guān)應(yīng)用。

2、OA系統(tǒng)（辦公管理自動(dòng)化系統(tǒng)）：進(jìn)入深化應(yīng)用階段，以部門(mén)為中心的管理深化，計(jì)劃用時(shí)7個(gè)月。每一個(gè)大一點(diǎn)的部門(mén)都要有肩負(fù)OA深化使用的兼職人員甚至是專職人員，并且可以對(duì)他們進(jìn)行考核。1)完善內(nèi)部流程審批。2)完善公共信息管理。

3)完善信息發(fā)布以及文件管理。

3、乳制品可追溯系統(tǒng)：配合質(zhì)量管理相關(guān)部門(mén)完成乳制品可追溯系統(tǒng)實(shí)施及后繼與ERP、U8系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞。

4、營(yíng)銷中心液奶終端客戶信息管理平臺(tái)系統(tǒng)：（簡(jiǎn)化版CRM客戶管理系統(tǒng)），因需求無(wú)對(duì)應(yīng)成品產(chǎn)品，需針對(duì)性開(kāi)發(fā)，計(jì)劃年中完成。

（二）在信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)方面：

持續(xù)重視信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，仍將采用多種形式和培訓(xùn)方法靈活結(jié)合的方式加強(qiáng)培訓(xùn)。

1、常規(guī)集中培訓(xùn)：針對(duì)高層及中層管理人員信息化升企業(yè)管理價(jià)值等課程培訓(xùn)。上半年安排一次用友沙盤(pán)培訓(xùn)。

2、深入部門(mén)面對(duì)面培訓(xùn)：針對(duì)信息化專業(yè)人員培訓(xùn)，每月至少一次。

3、針對(duì)解決具體問(wèn)題的培訓(xùn)：ERP與OA使用的操作人員培訓(xùn)，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

“應(yīng)用”是信息系統(tǒng)的落腳點(diǎn)?！皯?yīng)用”的程度如何，是衡量信息系統(tǒng)功效、衡量信息部工作的一個(gè)重要尺度。培訓(xùn)是確?！皯?yīng)用”的重要環(huán)節(jié)。

（三）在基礎(chǔ)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面： 1、2012.1提交公司視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)方案：建成一套包括臨潼、高科九樓、貝多廠區(qū)、及液奶、奶粉各外地辦事處的視頻會(huì)議系統(tǒng)，能綜合傳輸處理數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、文字、圖表、動(dòng)態(tài)圖像的多媒體視頻通訊系統(tǒng)，實(shí)踐中應(yīng)用交互式電視會(huì)議進(jìn)行實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)圖像傳輸、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)討論和培訓(xùn)等，可以為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供即時(shí)的服務(wù)。2、2011.12-2012.1完成液奶售后服務(wù)部16座席的呼叫中心建設(shè)。3、2011.12-2012.1配合人力資部完成全公司一卡通建設(shè)。4、2012.6調(diào)研計(jì)算機(jī)終端桌面虛擬化建設(shè)在我公司可行性。

（四）在網(wǎng)站、電子商務(wù)建設(shè)方面： 1、2012.2-2012.6推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，配合營(yíng)銷中心建立網(wǎng)上銷售平臺(tái)，拓展銷售渠道。

2、配合營(yíng)銷中心、宣傳部加大網(wǎng)絡(luò)推廣力度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站存在價(jià)值。

3、完善后臺(tái)功能、增強(qiáng)網(wǎng)站實(shí)用性。加強(qiáng)與營(yíng)銷中心、宣傳部等部門(mén)的聯(lián)系，重點(diǎn)打造各產(chǎn)品促銷活動(dòng)的宣傳力度。進(jìn)一步加快集團(tuán)網(wǎng)站由“宣傳平臺(tái)”向“工作平臺(tái)”的滲透。

4、配合宣傳部、營(yíng)銷中心做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和處理。

（五）在內(nèi)外部服務(wù)方面：

主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對(duì)信息服務(wù)更高的要求，特別會(huì)重視終端服務(wù)，重視服務(wù)的效率、效果和態(tài)度，我部將持續(xù)對(duì)“顧客導(dǎo)向服務(wù)模式”進(jìn)行探索和完善。持續(xù)改進(jìn)信息服務(wù)工作，做好全公司信息服務(wù)工作。

（六）在數(shù)據(jù)安全面：

1、完善公司各部門(mén)數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2、2012完成銀橋數(shù)據(jù)災(zāi)備保護(hù)方案可行性分析報(bào)告。

（七）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

加大培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量結(jié)合自學(xué)等途徑，加快培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作技能、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力。要做到具體工作人員無(wú)過(guò)失，并待時(shí)根據(jù)部門(mén)崗位職責(zé)的變化，重新細(xì)化成工作，按類別責(zé)任到人。同時(shí)保證在分工的基礎(chǔ)上，做到有序協(xié)作，獨(dú)立解決各類問(wèn)題的能力，能夠有效溝通、相互配合。把我部人員培養(yǎng)成即懂業(yè)務(wù)，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

四、2012年信息化建設(shè)中的需要的支持

總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，在新的一年中信息化的建設(shè)更加需要一把手的參與。企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)ERP系統(tǒng)建設(shè)，在實(shí)施過(guò)程中也叫‘一把手工程’。我們銀橋的信息化建設(shè)在下一階段的ERP實(shí)施中需要的支持有三點(diǎn)：

1、一把手對(duì)項(xiàng)目的重視要與行為完全統(tǒng)一。

舉個(gè)案例：聯(lián)想及神州數(shù)碼在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候，高層領(lǐng)導(dǎo)是如何通過(guò)行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)ERP項(xiàng)目的重視呢？時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志首先明確了業(yè)務(wù)為項(xiàng)目讓路的原則，也就是說(shuō)當(dāng)項(xiàng)目的開(kāi)展與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，業(yè)務(wù)要全力配合項(xiàng)目，具體表現(xiàn)在：抽調(diào)各子公司、各部門(mén)精兵強(qiáng)將加入項(xiàng)目組全職工作并擔(dān)任重要崗位，如抽調(diào)當(dāng)時(shí)聯(lián)想電腦公司的副總裁擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，當(dāng)時(shí)擔(dān)任聯(lián)想科技發(fā)展公司運(yùn)作中心副總經(jīng)理的我也是在這個(gè)時(shí)期被抽調(diào)到項(xiàng)目組擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，甚至有個(gè)別的部門(mén)除一個(gè)總經(jīng)理留守外，其余副總一級(jí)的干部全部投身ERP項(xiàng)目組。另舉一例：只要是ERP項(xiàng)目組要求柳總參加的決策會(huì)議柳總場(chǎng)場(chǎng)必到，并且此類決策會(huì)議是由時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)常務(wù)副總裁的李勤親自主持，會(huì)議規(guī)定：各子公司各部門(mén)一把手必須到會(huì)，且必須親自匯報(bào)本子公司本部門(mén)推進(jìn)ERP項(xiàng)目的情況及遇到的問(wèn)題。記得有一次由于一個(gè)子公司的副總裁正出差沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)假而且沒(méi)有派代表參會(huì)，會(huì)后立刻遭到了全公司范圍內(nèi)的通報(bào)批評(píng)及寫(xiě)檢查的處罰，這樣高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部接受全公司范圍的通報(bào)批評(píng)在聯(lián)想集團(tuán)尚屬首次。

2、一把手要有效的推動(dòng)層層一把手的參與。

ERP的實(shí)施不是大家所認(rèn)為的一個(gè)單純信息系統(tǒng)的搭建或者上一套軟件，實(shí)際上ERP的實(shí)施完全是一種管理的變革和改造，由于它會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，所以ERP的實(shí)施就應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)全員的行為，而不只是哪個(gè)單個(gè)部門(mén)的行為。

3、一把手不可忽視培訓(xùn)與宣傳的作用，需加強(qiáng)信息化的培訓(xùn)與宣傳。

ERP項(xiàng)目是一個(gè)涉及到企業(yè)全員參與的項(xiàng)目，只要有人不理解這個(gè)項(xiàng)目的重要性或是不理解項(xiàng)目與自己崗位業(yè)務(wù)的關(guān)系，就很有可能會(huì)造成項(xiàng)目啟動(dòng)前“從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)”，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中“從來(lái)沒(méi)明白”，項(xiàng)目上線后對(duì)系統(tǒng)“從來(lái)沒(méi)用過(guò)”的現(xiàn)象，同時(shí)也必然帶來(lái)項(xiàng)目啟動(dòng)前“不關(guān)心”，項(xiàng)目實(shí)施中“不支持”，項(xiàng)目上線后“不贊成”的惡果。這種現(xiàn)象極有可能給ERP項(xiàng)目及信息化建設(shè)帶來(lái)不可估量的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

我們?cè)谇捌趯?shí)施過(guò)程中就已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題。所以希望能后期專門(mén)組織人力成立了ERP項(xiàng)目培訓(xùn)宣傳小組，其主要職責(zé)是：制定宣傳策略；把握項(xiàng)目宣傳的總體進(jìn)展；收集、整理并撰寫(xiě)ERP項(xiàng)目的宣傳材料；對(duì)管理層宣傳ERP項(xiàng)目的重要性同時(shí)敦促、監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持；組織項(xiàng)目宣傳活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r定期或及時(shí)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。這樣，才能有效的發(fā)揮培訓(xùn)與宣傳的力量，從而形成了全員上下踴躍學(xué)習(xí)ERP，為了ERP項(xiàng)目全力配合的良好氛圍。

不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)工作規(guī)劃匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)工作規(guī)劃匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)工作規(guī)劃匯報(bào)材料，鎮(zhèn)將深入貫徹落實(shí)黨的十八大報(bào)告中關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的有關(guān)精神，立足鎮(zhèn)域豐厚的古薛文化資源優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“文化名鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，努力振興文化事業(yè)，將文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)鎮(zhèn)域科學(xué)跨越發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)將文化建設(shè)工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一是穩(wěn)步推進(jìn)薛國(guó)故城搶救性保護(hù)項(xiàng)目工程。目前薛國(guó)故城遺址保護(hù)規(guī)劃已完成，正申報(bào)國(guó)家文物總局審批。為更好的抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的貫徹落實(shí)，我們擬在成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全專項(xiàng)組織，按照保護(hù)規(guī)劃對(duì)薛國(guó)故城

城墻遺址、冶鐵遺址、制陶遺址、宮殿及寺廟遺址以及道路和環(huán)境設(shè)施等進(jìn)行保護(hù)性措施落實(shí)。根據(jù)遺址特征及其生態(tài)環(huán)境，按照重點(diǎn)保護(hù)、適度開(kāi)發(fā)、合理利用的規(guī)劃原則，景區(qū)主要功能分區(qū)為：故城文化長(zhǎng)廊、薛國(guó)故城搶救性保護(hù)項(xiàng)目、影視劇制作。建設(shè)內(nèi)容包括旅游基礎(chǔ)設(shè)施工程、主題景觀園區(qū)建設(shè)工程和環(huán)境綠化系統(tǒng)建設(shè)。功能定位上，薛國(guó)故城保護(hù)項(xiàng)目是以遺址保護(hù)、研究展示和社會(huì)服務(wù)為主要任務(wù)的綜合性多功能遺址旅游區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在建設(shè)理念上盡量貼近歷史原貌和當(dāng)時(shí)歷史時(shí)期建筑風(fēng)格。項(xiàng)目總建筑面積約36000m2.故城文化長(zhǎng)廊：以省級(jí)道路升級(jí)改造為契機(jī)，沿s344省道臨街兩側(cè)建漢代仿古式旅游觀光文化長(zhǎng)廊、闕門(mén)、奚仲、孟嘗君雕塑、國(guó)保碑亭和文化廣場(chǎng)，使之成為地標(biāo)式建筑。薛國(guó)故城搶救性保護(hù)項(xiàng)目：目前，清華大學(xué)研究院正對(duì)薛國(guó)故城做搶救性保護(hù)詳細(xì)規(guī)劃，將故城西門(mén)恢復(fù)原貌，對(duì)西門(mén)南北各延伸100米

城墻和南城墻部分段落做保護(hù)性展示設(shè)計(jì)，計(jì)劃對(duì)部分城墻做水晶框架保護(hù)，沿墻基鋪以木塑棧道，方便游人觀光。以薛國(guó)故城著名歷史人物、歷史故事和千百年來(lái)形成的優(yōu)秀文化思想、成語(yǔ)故事為題材進(jìn)行影視文化創(chuàng)作，其中反映古薛國(guó)歷史的專題記錄片《千年風(fēng)雨話古薛》的前期創(chuàng)作工作正在緊張而有序的進(jìn)行。

二是啟動(dòng)實(shí)施魏征廉政文化園建設(shè)項(xiàng)目。以古之賢相、今之英雄為主題，對(duì)有著1200余年漕運(yùn)史的古薛河故道實(shí)施美化改造工程，在河南岸建設(shè)文化長(zhǎng)廊，重建魏征廟、墓。因魏征廟、墓所在地和抗震英雄張鵬同處一村，擬設(shè)立英雄張鵬相關(guān)紀(jì)念性展示標(biāo)志。

三是積極推進(jìn)大宗村宗澤園爭(zhēng)創(chuàng)4a級(jí)景區(qū)。以大宗村人文旅游資源為依托，以鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，整合大宗村鄉(xiāng)村旅游資源，深入挖掘本村鄉(xiāng)村文化資源的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、力求特色，把大宗村鄉(xiāng)村旅游

地建成一個(gè)集觀光、休閑、娛樂(lè)、教育、度假等為一體的綜合型鄉(xiāng)村旅游區(qū)。四是發(fā)展壯大苗木花卉產(chǎn)業(yè)，努力打造“江北花鄉(xiāng)”。目前，全鎮(zhèn)苗木種植面積近5000畝，形成了五大基地，其中融和苗木花卉產(chǎn)業(yè)園，總面積余畝，栽植了香樟、銀杏、杜仲、白皮松等126個(gè)名貴品種。下一步，將積極實(shí)施融和二期工程，再投資3000萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)土地3000畝，對(duì)苗圃內(nèi)現(xiàn)有的古河道進(jìn)行開(kāi)挖加寬升級(jí)改造，修建休閑觀光亭4個(gè)，建設(shè)集休閑垂釣、觀光旅游、鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)等于一體的生態(tài)園，力爭(zhēng)通過(guò)兩到三年的建設(shè)，建成2萬(wàn)畝江北最大的苗木馴化培養(yǎng)基地和交易中心，帶動(dòng)3萬(wàn)余名群眾增加收入，將張汪打造成“江北花鄉(xiāng)”、園林城鎮(zhèn)。

五是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)歷史文化長(zhǎng)廊，實(shí)施古薛風(fēng)格的城鎮(zhèn)改造提檔升級(jí)工程。擬在鎮(zhèn)政府西側(cè)建設(shè)鎮(zhèn)歷史文化長(zhǎng)廊及古薛文化觀光亭三個(gè)，工程投資約200萬(wàn)元預(yù)計(jì)于3月前竣工。在城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中，突出古薛國(guó)文化特色，不斷豐富城鎮(zhèn)建設(shè)文化內(nèi)涵。啟動(dòng)實(shí)施104國(guó)道鎮(zhèn)駐地段沿街建筑物立面改造提檔升級(jí)工程，傾力打造“青磚黛瓦白墻，翹角飛檐古樸”的古薛建筑風(fēng)格，著力提升小城鎮(zhèn)建設(shè)文化內(nèi)涵。

六是完成《鎮(zhèn)志》編撰出版工作。全書(shū)共設(shè)九篇七十六章，一百四十三節(jié)，共約65萬(wàn)字，是鎮(zhèn)首部志書(shū)，預(yù)計(jì)上半年付印發(fā)行。

七是強(qiáng)化村級(jí)文化陣地建設(shè)。目前，我鎮(zhèn)83個(gè)行政村已全部按照省標(biāo)準(zhǔn)建成農(nóng)家書(shū)屋及文化大院，64個(gè)村建成文化資源共享工程，67個(gè)村建成體育健身廣場(chǎng)。將實(shí)現(xiàn)90%的行政村建成體育建身廣場(chǎng)及文化資源共享工程，100%建成文化大院，完成6個(gè)文明幸福村的創(chuàng)建，進(jìn)一步完善農(nóng)家書(shū)屋管理體制，更好地提升農(nóng)民綜合文化素質(zhì)，努力建設(shè)“書(shū)香張汪”。

八是加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)發(fā)掘力度。進(jìn)一步發(fā)掘整理我鎮(zhèn)文化資源，在

原有兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)、兩項(xiàng)省級(jí)、六項(xiàng)市級(jí)非遺項(xiàng)目的基礎(chǔ)上抓好原項(xiàng)目的升級(jí)和新項(xiàng)目的發(fā)掘整理工作，切實(shí)把本地區(qū)一些優(yōu)異的文化資源發(fā)掘出來(lái)，保留下來(lái)，傳承下去，擬于新申報(bào)4項(xiàng)非遺項(xiàng)目。

對(duì)市文化建設(shè)工作的意見(jiàn)建議： 一是建議市委、市政府成立薛國(guó)故城搶救性保護(hù)項(xiàng)目專門(mén)組織，統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)全市各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)保護(hù)規(guī)劃及相關(guān)任務(wù)落實(shí)；二是鎮(zhèn)五所樓懋榛小學(xué)是魯南地區(qū)第一個(gè)地下黨支部，建議市委、市政府對(duì)懋榛小學(xué)遺址和愛(ài)國(guó)人士李天倪故居進(jìn)行保護(hù)性整修，建設(shè)魯南紅色革命教育基地，使其成為愛(ài)國(guó)主義教育的一個(gè)載體和平臺(tái)。

第四篇：“十二五”審計(jì)工作規(guī)劃(匯報(bào))

鹽湖區(qū)審計(jì)局“十一五”規(guī)劃完成情況 和“十二五”審計(jì)工作設(shè)想規(guī)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：大家好！

今年是“十一五”工作規(guī)劃的收官之年，也是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，繼續(xù)實(shí)施積極財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時(shí)又是謀劃“十二五”工作規(guī)劃的重要之年。這個(gè)新規(guī)劃將是今后五年審計(jì)工作發(fā)展和前進(jìn)的方向，是構(gòu)建審計(jì)工作可持續(xù)發(fā)展的重要框架。下面，我將我們鹽湖區(qū)審計(jì)局的情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。

一、“十一五”審計(jì)規(guī)劃完成情況即2005—2010年工作總結(jié) “十一五”期間，我們鹽湖區(qū)審計(jì)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大的有效監(jiān)督下，在上級(jí)機(jī)關(guān)的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全局上下一致的共同努力，順利完成了發(fā)展規(guī)劃和上級(jí)各級(jí)及法定職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。五年來(lái)，共完成審計(jì)項(xiàng)目164個(gè)，審計(jì)單位364個(gè)（次），查處違規(guī)違紀(jì)金額19837萬(wàn)元，管理不規(guī)范金額39153萬(wàn)元，歸還原渠道資金374萬(wàn)元，調(diào)賬處理1219萬(wàn)元，應(yīng)上繳財(cái)政14006萬(wàn)元，已上繳財(cái)政13847萬(wàn)元，其中罰沒(méi)款應(yīng)繳已繳29.5萬(wàn)元，向紀(jì)檢和檢察機(jī)關(guān)移送案件5起，涉案人員8人，追回社?；鹄?3萬(wàn)元，提交各種審計(jì)報(bào)告和信息456篇，其中被市級(jí)以上刊物采用28篇。

習(xí)緊密結(jié)合，堅(jiān)持每次審計(jì)前學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)廉政紀(jì)律，審計(jì)中嚴(yán)格按法規(guī)廉潔辦事，審計(jì)后向被審單位印發(fā)《審計(jì)組人員遵守紀(jì)律征求意見(jiàn)卡》。同時(shí)通過(guò)組織參觀廉政警示教育基地，重溫入黨誓詞，召開(kāi)民主生活會(huì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，倡導(dǎo)文明等形式，時(shí)刻繃緊廉政弦，積極營(yíng)造和諧氛圍，使全局自本屆班子上任以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起違法違規(guī)違紀(jì)案件，沒(méi)有發(fā)生一起行政復(fù)議和行政訴訟案件。班子團(tuán)結(jié)，上下齊心，內(nèi)部關(guān)系和諧融洽，風(fēng)氣正，作風(fēng)硬，干勁足，進(jìn)取心強(qiáng)，各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)完成出色。

我局連續(xù)7年被區(qū)委、區(qū)政府授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、干部教育工作先進(jìn)單位，先后被區(qū)委授予紅旗黨支部、人才管理服務(wù)先進(jìn)集體，被依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組授予依法治理先進(jìn)單位，被區(qū)婦聯(lián)評(píng)為婦女工作先進(jìn)集體，被市政府辦公廳評(píng)為審計(jì)工作先進(jìn)集體和目標(biāo)考核先進(jìn)單位，被市文明委授予市級(jí)文明和諧單位。

（二）存在問(wèn)題

1、審計(jì)力量薄弱，審計(jì)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；

2、審計(jì)人員素質(zhì)和需具備的審計(jì)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、審計(jì)建議層面需要進(jìn)一步提升；

4、涉及體制機(jī)制層面的建議難以落實(shí)；

5、審計(jì)建議整改措施落實(shí)不夠到位；

6、審計(jì)成果利用還不盡如人意。

（三）工作建議

1、人才結(jié)構(gòu)、人員調(diào)整；

2、規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；

3、規(guī)范整

審計(jì)模式。

五是構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局。以全部政府性資金為依托，“橫審到邊，縱深到底”，促進(jìn)財(cái)政體制改革。

六是探索環(huán)境資源審計(jì)。利用外聘專家、內(nèi)審、社會(huì)審計(jì)資源，積極探索區(qū)域環(huán)境資源審計(jì)模式。

（二）推進(jìn)審計(jì)法制化建設(shè)

一是加大審計(jì)法制宣傳，增強(qiáng)依法審計(jì)意識(shí)和審計(jì)監(jiān)督力度。努力把《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《山西省預(yù)防職務(wù)犯罪工作條例》等法律法規(guī)的宣傳教育滲透到審計(jì)工作和審計(jì)建議當(dāng)中去，全面增強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪的思想意識(shí)。

二是提高審計(jì)成效。努力把審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)公告、審計(jì)整改擺上重要位置。

三是圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心，突出重點(diǎn)，服務(wù)發(fā)展，自覺(jué)把全局工作融入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)大局。

四是積極推動(dòng)人大、政府制定和完善政府投資審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、環(huán)境資源審計(jì)以及審計(jì)整改的規(guī)章制度和機(jī)制體制，促進(jìn)我區(qū)地方性審計(jì)規(guī)章建設(shè)。

（三）加大審計(jì)結(jié)果利用和審計(jì)宣傳力度

一是推進(jìn)完善審計(jì)結(jié)果公告制度。逐步規(guī)范公告的形式、內(nèi)容和程序，重視把對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況作為審計(jì)結(jié)果公告的重要內(nèi)容。

等相關(guān)專業(yè)人員的比例。

四是強(qiáng)化職業(yè)道德教育和依法廉潔從審教育，弘揚(yáng)“依法、求實(shí)、嚴(yán)格、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神，提高審計(jì)干部隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。

五是加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)權(quán)利行使全過(guò)程的監(jiān)督和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督，繼續(xù)實(shí)行“廉政跟著項(xiàng)目走，審計(jì)跟著資金走”的審計(jì)方針。

六是努力完善審計(jì)管理體制，加強(qiáng)審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)，以解決組織結(jié)構(gòu)不盡合理問(wèn)題和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

七是加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)，依法保障審計(jì)事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。以上規(guī)劃只是我們的初步設(shè)想，其中多有不妥，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多多給予指點(diǎn)和矯正。

二〇一〇年十月三十日

計(jì)執(zhí)法行為，強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量控制，嚴(yán)格審計(jì)程序，著力推進(jìn)審計(jì)工作法制化、規(guī)范化進(jìn)程。三是加快審計(jì)法制化建設(shè)。四是加快推進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)。五年內(nèi)將全局一半以上的審計(jì)人員培養(yǎng)成既懂審計(jì)業(yè)務(wù)又懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的專家型人才。五是構(gòu)建科學(xué)管理系統(tǒng)。六是加大審計(jì)結(jié)果公告力度?！胺e極、穩(wěn)妥、謹(jǐn)慎、細(xì)致”地推進(jìn)審計(jì)結(jié)果公告制度，除涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密及其他不宜對(duì)外披露的內(nèi)容外，所有納入審計(jì)結(jié)果公開(kāi)的審計(jì)項(xiàng)目都應(yīng)向社會(huì)公告，接收社會(huì)監(jiān)督。

第五篇：2015年勞務(wù)管理匯報(bào)及2016年勞務(wù)管理工作規(guī)劃

2015年勞務(wù)工作總結(jié)及2016年勞務(wù)管理工作規(guī)劃 根據(jù)集團(tuán)公司《勞務(wù)管理手冊(cè)》結(jié)合XX公司施工生產(chǎn)實(shí)際及勞務(wù)分包管理工作的現(xiàn)狀，為更好地發(fā)揮外部勞務(wù)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)中的作用，進(jìn)一步推動(dòng)XX公司各項(xiàng)目規(guī)范勞務(wù)分包管理工作，公司在勞務(wù)管理工作中，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量?jī)?chǔ)備，同時(shí)在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作，各勞務(wù)隊(duì)伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作、為公司施工生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)新突破和以上成績(jī)的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，2015年全年我們主要抓了以下幾個(gè)方面的勞務(wù)管理。

一、不斷引進(jìn)勞務(wù)資源、滿足公司施工生產(chǎn)需要。2015年XX公司采取加大勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外不斷抓勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)，通過(guò)不斷淘汰不合格勞務(wù)隊(duì)伍，逐步優(yōu)化了有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，逐步完善了內(nèi)部有神劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本形成了新老交替、互動(dòng)發(fā)展的良行競(jìng)爭(zhēng)局面，滿足公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到2015年底，XX公司共有合格外部勞務(wù)隊(duì)伍208家，其中2015年引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍85家，包括施工總承包隊(duì)伍35家、專業(yè)分包隊(duì)伍15家、勞務(wù)分包隊(duì)伍35家。2016年初將法人授權(quán)委托過(guò)期或者月度考核低于60分的，XX公司將進(jìn)行審核確認(rèn)，剔除外部勞務(wù)隊(duì)伍合格供方名錄。

二、規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍使用、采取招（議）標(biāo)進(jìn)場(chǎng) 2015年XX公司，按集團(tuán)公司《外部勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)管理辦法》要求，對(duì)各項(xiàng)目新簽訂合同的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)后方可進(jìn)場(chǎng)施工，選用外部勞務(wù)隊(duì)伍要堅(jiān)持先準(zhǔn)入后選用，堅(jiān)決杜絕在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前“臨時(shí)準(zhǔn)入，臨時(shí)選用”。合同額在200萬(wàn)元以上的通過(guò)招標(biāo)確定中標(biāo)人后才能進(jìn)場(chǎng)施工，合同額低于200萬(wàn)元的可以采取招標(biāo)或者議標(biāo)確定中標(biāo)人后才能進(jìn)場(chǎng)施工。此外對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)高（如隧道、懸灌橋、架梁、房建等整體分包）工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的選擇必須由各單位勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以公開(kāi)招（競(jìng)）標(biāo)形式選擇確定。

公開(kāi)競(jìng)標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)根據(jù)分包工程量的大小，200萬(wàn)以上的工程由XX公司組織招標(biāo)，200萬(wàn)以下的由項(xiàng)目提交申請(qǐng)報(bào)公司審批后，可以進(jìn)行議標(biāo)。招標(biāo)時(shí)，有資格投標(biāo)的外部勞務(wù)隊(duì)伍不少于3家，為防止出現(xiàn)“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”等行為，開(kāi)標(biāo)前外部勞務(wù)隊(duì)伍所提供的資料必須密封，最終在開(kāi)標(biāo)時(shí)采取“合理范圍低價(jià)中標(biāo)”的原則確定中標(biāo)人。

三、按照相關(guān)制度，規(guī)范勞務(wù)管理工作

XX公司2015年根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件并結(jié)合XX公司的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂中鐵上海XX程?2015?92號(hào)-關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團(tuán)XX工程有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理制度》的通知，規(guī)范了外部勞務(wù)的準(zhǔn)入管理，提別是法人對(duì)代理人的授權(quán)，所有辦理準(zhǔn)入的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須辦理經(jīng)過(guò)公證處公證的法人授權(quán)委托書(shū)，防止外部勞務(wù)隊(duì)伍弄虛作假，利用假的授權(quán)書(shū)與XX公司簽訂合同，并在后期的施工過(guò)程中惡意索賠，造成項(xiàng)目資金流失。

XX公司2015年嚴(yán)格按照《勞務(wù)管理手冊(cè)》對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行月度考核，考核分?jǐn)?shù)低于60分的外部勞務(wù)隊(duì)伍，由公司審核認(rèn)定后，直接列為XX公司不合格名錄，并上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。目前被列為黑名單的外部勞務(wù)隊(duì)伍為福建創(chuàng)輝建筑勞務(wù)有限公司。

四、合同管理

XX公司 2015年通過(guò)招標(biāo)選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同68份，通過(guò)議標(biāo)選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同136份，招標(biāo)議標(biāo)及合同評(píng)審率100%，勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入率100%，XX公司在外部勞務(wù)隊(duì)伍選用及進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)文件及XX公司現(xiàn)有制度，做到進(jìn)場(chǎng)的外部勞務(wù)隊(duì)處于可控狀態(tài)。

五、2015年XX公司勞務(wù)管理總結(jié)

1、XX公司按要求制定了相應(yīng)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度及外部勞務(wù)隊(duì)伍管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。所用外部勞務(wù)隊(duì)伍均辦理準(zhǔn)入證；所用外部勞務(wù)隊(duì)伍證照齊全且經(jīng)過(guò)年檢。所有勞務(wù)隊(duì)伍選擇均經(jīng)過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇。

2、XX公司存在的共性問(wèn)題為，運(yùn)行勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)，更新相關(guān)信息不及時(shí)。每月對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍履約情況考核不及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)更新不及時(shí)，外協(xié)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)人員的保險(xiǎn)繳納不全。履約保證金未按合同約定繳納，實(shí)際操作是投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)履約保證金，其余在結(jié)算過(guò)程中扣取。

六、2016年勞務(wù)管理工作規(guī)劃

XX公司2016勞務(wù)管理將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及XX公司相關(guān)文件要求，加大力度對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入的辦理，防范個(gè)人掛靠的外部勞務(wù)隊(duì)伍在公司內(nèi)承攬工程，公司外部勞務(wù)準(zhǔn)入管理制度要求，項(xiàng)目所推薦的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目勞務(wù)管理人員到外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)地考察推薦隊(duì)伍的實(shí)際情況，保證所辦理準(zhǔn)入的真實(shí)，防范準(zhǔn)入隊(duì)伍的相關(guān)資質(zhì)不實(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

2016年計(jì)劃利用公司、局或其他單位資源，提供值得信賴的有合作基礎(chǔ)和經(jīng)歷、評(píng)價(jià)較好的合作隊(duì)伍進(jìn)行引入，采取項(xiàng)目管理手冊(cè)要求對(duì)所引進(jìn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍按照月度、季度、進(jìn)行考核，客觀評(píng)價(jià)外部勞務(wù)隊(duì)伍的履約能力，以減少合作風(fēng)險(xiǎn)。

在專業(yè)分包方面，存在對(duì)合作方的實(shí)際施工能力和信譽(yù)度了解不夠深入的問(wèn)題。需要有專人負(fù)責(zé)對(duì)分包單位做深入調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，從資金儲(chǔ)備、人員配備、施工能力、企業(yè)信譽(yù)多方面入手，確保準(zhǔn)入制度真正執(zhí)行。特別是要保證有能力承擔(dān)在業(yè)主的驗(yàn)工資金不到位的情況下，能繼續(xù)生產(chǎn)的協(xié)作隊(duì)伍才能辦理準(zhǔn)入，從而保證各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能走正常軌道，減少項(xiàng)目運(yùn)作后期的項(xiàng)目及公司對(duì)于討要欠款等不必要的精力投入。勞務(wù)分包費(fèi)用達(dá)到200萬(wàn)元及以上的，必須通過(guò)招標(biāo)選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍。招標(biāo)工作要嚴(yán)格控制流程，保證外部勞務(wù)隊(duì)伍選用工作合法合規(guī)、客專公正，不留隱患。

加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，合同中必須要求協(xié)作隊(duì)伍提供滿足施工要求的技術(shù)人員、機(jī)具設(shè)備和測(cè)量?jī)x器，且協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)。

XX公司工程管理部 2015年12月16日