第一篇：燕煤公司安全文化建設(shè)匯報材料

燕煤公司企業(yè)安全文化建設(shè)材料

安全文化是現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同遵守并付諸實施的理念和價值取向，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。近年來，我公司始終把“安全第一、預防為主”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的思想武器，始終把礦井安全生產(chǎn)工作作為頭等大事，始終把企業(yè)安全文化建設(shè)作為工作突破口。實施了安全文化建設(shè)工程，突出安全生產(chǎn)主題，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強了文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、以加強安全教育為前提，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”。

近年來，我公司堅持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。

一是開展安全理念征集活動，組織全員參與；從公司實際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華。形成了以“安全責任重于泰山、員工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等為內(nèi)容的安全文化體系。二是為提高全礦員工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、班前班后會等時間，通過各種宣傳工具,廣泛深入地進行宣傳教育，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，精心組織“安全生產(chǎn)月活動”，在全體員工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、共建和諧”的主旋律。

三是徹底整治、綠化和美化了礦井工業(yè)廣場，從礦區(qū)大門口到安全生產(chǎn)任務(wù)樓建起了安全燈箱宣傳標語“一條街”；在安全生產(chǎn)任務(wù)大樓內(nèi)，設(shè)置了“礦長安全寄語”、“企業(yè)精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警語，在各隊組班前會議室懸掛安全“全家福”，在礦區(qū)廣場建設(shè)安全文化長廊，形成了安全教育“一走廊”；從而潛移默化的增強了干部員工的安全防范意識,使“我要安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。

四是積極推進“五個一”精品文化工。一個網(wǎng)站：2010年10月20日，經(jīng)國家信息審核中心備案批準，建立燕煤公司企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)址004km.cn，成為燕煤公司對外宣傳的窗口；一種刊物：為適應(yīng)發(fā)展的需要，2010年5月創(chuàng)立公司內(nèi)部期刊報紙《今日燕煤》，全面宣傳公司安全文化，展示公司精神風貌，已出版發(fā)行50期；一首歌曲：推出了反映燕煤發(fā)展歷史和燕煤人精神面貌的企業(yè)歌曲《燕煤奮進 曲》；一本手冊：公司按照煤銷集團安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)的標準和要求，發(fā)行了《員工安全文化手冊》和公司文化手冊《雁陣文化》；一個廣播站：2010年公司購置了廣播器材，成立了廣播站，堅持每日兩次廣播，成為宣傳企業(yè)文化、營造安全氛圍的有聲窗口。

五是開展形式多樣的文體活動，加強精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設(shè)的重要組成部分，是加強企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團、婦都要舉辦如知識競賽、卡拉ok、拔河、演講、“安健杯”籃球賽、團員青年趣味游戲等豐富多彩的文體活動和“送溫暖、送安全”的各種專題文化活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高了職工生活質(zhì)量，增強了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進了精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨落實到了實處。

二、以加強技能培訓為關(guān)鍵，提升安全素質(zhì)，強化安全文化之“本”。

提高員工的安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。我公司在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓是員工最大的福利”的思想，加強對全礦員工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。

一是針對當前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實際，采取復訓、輪訓等簡單實效、靈活方便的學習形式進行安全教 育。在技術(shù)培訓上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓；安全管理人員及要害工種的培訓，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位員工、新招聘工嚴格按照"“先培訓、后上崗”的原則進行安全培訓，切實增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使員工能夠干標準活、干放心活。各單位還堅持利用每周安全活動日等時間組織員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進一步促使員工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

二是開展崗位練兵。以拜師學藝、技術(shù)比武、知識競賽等多種形式，鼓勵員工自學、互學，激發(fā)比、學、趕、幫、超的工作熱情。通過學練結(jié)合，進一步提升了技能水平。

三、以加強安全管理為根本，創(chuàng)新管理機制，完善安全文化之“道”。

我公司始終堅持創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是安全自保互保押金制。實行全員安全自保互保押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是定期安全檢查制。加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底，橫到邊 和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，建立了隱患排查例會制度，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是開展安全競賽活動。通過 “安康杯”競賽活動，進一步增強員工的安全防范意識。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責制。嚴格執(zhí)行各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，做到“三到現(xiàn)場”，即管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全監(jiān)督檢查制。制定了“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、群監(jiān)員、青安崗員等黨政工團各個組織齊抓共管保安全的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是嚴格領(lǐng)導干部跟班帶班制。使領(lǐng)導干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到員工三班倒、班班見領(lǐng)導。八是工程質(zhì)量掛牌制。在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實施質(zhì)量事故責任追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。

四、以加強科技進步為保證，實施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實安全文化之“基”。

良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先 進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。一是始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力籌措資金保證投入。2010年6月完成了程莊煤礦120萬噸/年礦井技術(shù)改造工程，從根本上提升了礦井的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，保證安全生產(chǎn)的順利進行。二是開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。組織“五小”活動，發(fā)揮其消除隱患的作用；組織技術(shù)攻堅，提高設(shè)備安全運行水平；進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化勞動管理，實現(xiàn)“人防”“機防”“技防”綜合治理。三是公司加大了礦井安全文化建設(shè)的力度，2010年以來，重點對地面辦公大樓、安全生產(chǎn)任務(wù)樓沿線環(huán)境的整治，加強了硬件的投入，尤其是副井工業(yè)廣場環(huán)境的徹底整治和形象建設(shè)，提升了礦井形象。

五、以加強領(lǐng)導為核心，發(fā)揮組織保障職能，掛起安全文化之“帥”

安全文化是“領(lǐng)導文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領(lǐng)導文化對安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。

我公司十分注重對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導。一是當好安全文化的倡導者。公司要求領(lǐng)導干部帶頭弘揚“安全第一”“珍愛生命”的理念，弘揚不甘落后、苦練本領(lǐng)的進取精神，扭轉(zhuǎn)不思進取、不抓落實的落后風氣。二是當好安全文化的 組織者。在建設(shè)現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井的進程中，要求各級領(lǐng)導做好整體規(guī)劃，精心組織，分步實施，循序漸進。要建立保證體系，落實組織責任基礎(chǔ)工作及領(lǐng)導辦法，組織檢查考核評比，促進安全文化建設(shè)的深入發(fā)展。三是當好安全文化示范者。要求領(lǐng)導干部以關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的高度認識安全文化建設(shè)，嚴格規(guī)范自己，用言行詮釋安全文化內(nèi)涵，為員工做出表率；要求領(lǐng)導帶頭反違章、查隱患，評最優(yōu)、抓最差，讓員工認識到抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴從細。要求領(lǐng)導帶頭抓重點，深入現(xiàn)場一抓到底，讓員工認識到安全文化是碰硬的文化、實打?qū)嵉奈幕?、持之以恒的文化?/p>

通過幾年來的不懈努力，我公司的安全文化建設(shè)取得了長足的進步，有力地促進了各項工作的開展，全員綜合素質(zhì)得到了極大提升，企業(yè)管理水平進一步提高，為創(chuàng)建特色企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧燕煤奠定了堅實的基礎(chǔ)。但這只是一個良好的開端。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，并且需要對我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉，才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。

第二篇：雙煤機電公司職工小家建設(shè)匯報材料

雙煤機電公司職工小家建設(shè)情況匯報

雙煤機電公司現(xiàn)有職工961人，其中在冊職工884人、退養(yǎng)反聘人員77人，有15個基層單位。幾年來，公司黨委和公司非常重視職工之家建設(shè)工作，支持和幫助工會組織把職工小家建設(shè)成為職工學習的課堂，休息娛樂的港灣，安全教育的陣地，素質(zhì)提升的驛站；在黨委的領(lǐng)導下、行政的支持下，工會克服公司財力、物力、人力緊張等諸多困難，在開展職工小家建設(shè)活動方面取得了可喜成績?，F(xiàn)就具體情況匯報如下：

一、職工小家建設(shè)的進展情況

我公司職工小家建設(shè)的起步時間是2003年。當時認識不統(tǒng)一，建家工作推一推、動一動，進展緩慢。2007年下半年，黨委加強對職工建家活動的領(lǐng)導，較好地解決職工建家工作中的各種思想障礙，使建家活動得到深入開展，并取得了明顯的成效，這一段時間，我們主要做到了“四抓”。

一抓認識，解決三種思想。為了統(tǒng)一大家的思想，提高大家的認識，我們有針對性地解決了影響職工之家建設(shè)的三種思想：一是建家無用的思想，一些基層的領(lǐng)導認為生產(chǎn)忙，企業(yè)困難，要作的事情很多，建小家能起到什么作用？針對這種思想，我們認真學習上級關(guān)于建職工小家的主要文件，使大家充分認識到企業(yè)和職工的關(guān)系，使大家認識到，職工是企業(yè)的主人，抓好職工之家建設(shè)，能夠促使職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，激發(fā)職工以廠為家的工作熱情，能夠切實地體現(xiàn)“以人為本”的宗旨。二是可建可不建的思想，這種思想實質(zhì)上還是建家無用思想的翻版，從堅持以人為本、激發(fā)職工愛企、愛崗的工作角度來說，職工之家并不是可建可不建，而是必須堅定不移地建好的大問題。三是無錢建家的畏難思想。針對這種畏難思想，我們發(fā)動各個單位的干部職工展開大討論。許多干部工人表示，企業(yè)困難，可以理解，但越是困難，越需要凝聚大家的精神，形成團隊力量，只要大家都發(fā)揮聰明才智，再大的困難也能克服。影響建家的思想障礙掃除了，全公司上下對建職工之家認識提高了，方向明確了，增強了建家工作的積極性和主動性。

二抓資金，實施五個一點。資金問題是建家無法回避的問題。為了解決建家資金問題，我們調(diào)動方方面面的力量，從五個一點上入手。工會在工會經(jīng)費中撥出一點，各級行政組織從生產(chǎn)經(jīng)費中擠出一點，基層工會組織雙增雙節(jié)活動創(chuàng)收一點，向上級工會爭取支持幫助一點，廣大職工奉獻一點。機加分廠是一個條件比較具備建家的單位。有場地、有一些硬件設(shè)施，也有積極性。我們把機加分廠的建家工作作為突破口，用五個一點幫助他們解決建家的資金問題，目前，機加分廠的職工小家已初具規(guī)模，較好地起到了引領(lǐng)作用。

三抓推進，做到三個納入。為確保建家工作的總體推進，我們將其納入到黨建帶三建工作考核中，納入到雙先進工作評比中，納入到工會系統(tǒng)競賽考核中，引起了基層單位的高度重視。機加分廠、修理分廠、三機分廠黨政領(lǐng)導主動幫助工會制訂建家方案、籌措建家資金，提供建家場所。并抽調(diào)人員抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善建家條件，組織職工利用職工小家活動室開展技術(shù)培訓、文化體育活動、貧困職工幫扶活動，形成了黨政齊抓、全體員工廣泛參與的良好局面。

四抓活動，做到三個“緊貼”。職工之家是工會組織職工開展各種活動的載體。我們充分利用這個載體，開展各種活動，做到了三個“緊貼”。一是緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，開展生產(chǎn)競賽，充分調(diào)動職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主動性、積極性和創(chuàng)造性；二是緊貼安全生產(chǎn)，開展群眾安全監(jiān)督檢查活動，發(fā)揮職工自主保安作用；三是緊貼民主管理，設(shè)立維權(quán)專欄和民主管理專欄，發(fā)揮職工維護合法權(quán)益和參與民主管理的作用。

通過以上“四抓”，使我公司職工之家的建設(shè)進入了一個新階段，有了一些點上的突破：

進入第一類的職工之家有兩個。機加分廠、修理分廠這兩個單位小家建設(shè)的較好，活動室、學習培訓設(shè)施如電視機、VCD、各種球類、棋類、技術(shù)書籍、乒乓球案子等設(shè)施齊全，還裝修了衛(wèi)生間。真正成

使企業(yè)文化在新時期不斷發(fā)揚光大。2008年，我公司開展了“戰(zhàn)六月奪雙半”生產(chǎn)經(jīng)營會戰(zhàn)，職工群眾在會戰(zhàn)中形成的不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，不畏艱難、吃苦耐勞，互創(chuàng)條件、團結(jié)協(xié)作，以身作則、率先垂范，超越自我、勇于攀登和無私奉獻、顧全大局的六種六月會戰(zhàn)精神，就是通過職工之家的各種活動所凝煉出來的。

我公司雖然在職工之家建設(shè)上有了點突破，也嘗到了甜頭。但由于企業(yè)基礎(chǔ)條件差，因為企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，制造偏弱，缺乏具有市場競爭力的主打產(chǎn)品，企業(yè)活源不足，資金十分緊張，企業(yè)困難重重，職工之家建設(shè)進展得不平衡。一類之家偏少，三類之家偏多。我們在通過自身努力，力所能及地加大建家投入外，迫切需要集團公司工會予以支持和幫助。雙煤機電公司是一個技術(shù)密集型企業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)大軍、技術(shù)隊伍的顯著特點和優(yōu)勢。充分利用這些優(yōu)勢，把現(xiàn)有的一類職工之家建成集團公司的窗口之家、門面之家、形象之家，我們充滿信心。我們規(guī)劃下一步：一方面集中精力、物力抓一類之家的達標升級，提升一類之家的檔次，另一方面借助各方力量開展三類之家的晉等升級，減少三類之家數(shù)量，直至最后消滅三類之家。

最后，懇請集團公司工會再支持部分資金，把我們的一類之家完善成集團公司的窗口之家、門面之家、形象之家。

匯報當否，請批示

雙煤機電公司工會 2008年7月20日

第三篇：扎煤公司二季度檢查匯報

扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司靈東煤礦

公司二季度安全質(zhì)量標準化檢查

匯 報 材 料

檢查組各位領(lǐng)導：

大家好！首先我代表靈東礦領(lǐng)導班子和全體員工，向今天蒞臨檢查指導工作的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎！

下面由我向檢查組匯報靈東礦二季度安全質(zhì)量標準化工作開展情況和下步工作打算： 一、二季度安全質(zhì)量標準化工作開展情況

（一）認真落實上級文件精神，扎實開展安全大檢查。全面貫徹落實自治區(qū)5月19日煤礦安全生產(chǎn)專題會議精神和王波副主席的重要批示，堅決治理糾正違規(guī)、違章行為。根據(jù)《關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（呼經(jīng)信字?2014?78號）和集團公司《煤炭產(chǎn)業(yè)2014年上半年安全生產(chǎn)大檢查工作方案》要求，組織召開專題會議研究制定了活動實施方案，提出了具體工作措施，做到了領(lǐng)導到位，措施到位，組織到位。以全面開展隱患排查治理工作為重點，在職工中開展了崗位和身邊隱患自排查活動，按照上級要求開展了全礦“一通三防”安全和機電、運輸設(shè)備保護及防洪防汛等各項專項檢查工作，有效提升了礦井安全管理水平。二季度我礦未 1

扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司靈東煤礦

發(fā)生各級各類設(shè)備級別事故，發(fā)生員工輕傷 1人/次，1-2季度累計發(fā)生3人/次，千人輕傷率2.2。

（二）認真開展安全生產(chǎn)月活動，營造濃厚的安全氛圍。一是結(jié)合《關(guān)于組織開展煤礦生產(chǎn)安全事故警示教育專項活動的通知》（呼煤安監(jiān)辦字?2014?12號）要求，組織觀看了安全生產(chǎn)月主題宣傳片《生命的紅線》和警示教育片《生命刻度》，開展了以“抓落實、促提升、保安全”為主題的文稿征集活動和“身邊的案例警示你我”宣傳教育活動，切實用事故案例教育人、警示人、提升人。

二是在全體干部員工中開展了“反思大討論”活動，有效提升了全體員工，特別是管理人員的安全管理責任意識。

三是組織開展了全員隱患自排查活動和專項檢查活動，共收集員工自排查隱患279條。在安全月中共組織隱患排查8次，排查隱患91條，其中：現(xiàn)場整改完成17條，限時整改完成73條，正在限時整改1條。

四是在6月16日組織開展了“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印?，利用安全板報展、安全簽名、發(fā)放宣傳單等形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、勞動保障等方面的知識，共計發(fā)放傳單600份，參加安全咨詢的干部員工達800余人。開展了一次“送平安果、贈安全言”井口慰問宣傳活動，通過慰問、叮囑等方式 2

扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司靈東煤礦

大打安全親情牌。

五是在6月24開展了一次火災(zāi)事故應(yīng)急演練活動，提高了礦井應(yīng)對災(zāi)變的處置能力和員工自救互救能力。

六是在6月25日舉辦了一期“風險預控”安全知識競賽活動，進一步提高了員工提高了安全生產(chǎn)意識。

（三）認真開展安全隱患排查，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。始終把“安全隱患排查”和“反違章”作為全年安全管理工作的重點，廣泛宣傳反違章工作的重要意義，對上級部門的事故簡報及各礦出現(xiàn)的事故組織全員貫徹學習。建立了靈東礦信息平臺，利用手機短信形式下發(fā)各類事故信息。加大了“三違”查處力度，以提高職工自覺遠離違章的安全意識。

超前制定了南三面和北二面輪采的安全技術(shù)措施，保證輪采工作的有序開展，在南三面初次開采與放頂期間，區(qū)隊、科室、礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班，保證了安全生產(chǎn)。制定了輪采期間兩個工作面防火專項安全技術(shù)措施，完成了通風系統(tǒng)調(diào)整，保證了井下各地點合理通風。

重點組織開展了“一通三防”和主副井提升系統(tǒng)、井下軌道運輸、皮帶運輸、井上下皮帶防護、工作面頂板管理以及落地煤場防外因火災(zāi)、礦井防內(nèi)因火災(zāi)等專項檢查，全礦共組織進行質(zhì)量標準化檢查和隱患排查共計28次，查出C級安全隱 3

扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司靈東煤礦

患218條，現(xiàn)已全部按要求整改完成。

（四）細化開展安全質(zhì)量標準化達標，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。建立健全各項規(guī)章制度，制定獎罰措施，層層落實工作責任，從管線吊掛、巷道施工、安全設(shè)施、材料碼放、圖板管理等入手，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序，從嚴從細分解指標、明確責任，做到事事有人管、件件有著落。在現(xiàn)場管理中認真組織開展動態(tài)達標工作，推行精細化管理。堅持區(qū)隊每月上報1項質(zhì)量標準化達標項目，完成后由專業(yè)科室進行驗收，循序漸進做好達標工作。強化規(guī)范現(xiàn)場操作行為，做到“上標準崗，干標準活”，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，全方位提升標準化水平。對照新的《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法》，每月組織專業(yè)人員對本礦按系統(tǒng)、分專業(yè)地進行2次自檢自查工作，有力促進了質(zhì)量標準化工作的正常管理。

二、下一步安全質(zhì)量標準化工作打算

（一）全面做好迎接集團公司、自治區(qū)安全檢查的各項前期準備工作。

（二）繼續(xù)做好南三面和北二面輪采工作，嚴格按照各項措施組織生產(chǎn)，落實輪采期間工作面防火措施，嚴格按照要求進行注氮，加強巡視檢查工作，避免內(nèi)因火災(zāi)的發(fā)生。

（三）繼續(xù)加強北二面、南三面頂板管理，嚴格控制采放 4

扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司靈東煤礦

高度，認真落實支架二次補壓措施，加大設(shè)備檢修力度，保證兩個工作面輪采期間的安全生產(chǎn)。

（四）繼續(xù)加強北三掘進工作面頂板管理，重點要認真制定好切眼貫通措施，加強錨桿、錨索安裝質(zhì)量和北三兩巷長距離通風管理，并做好貫通后風流調(diào)整的準備工作。

（五）嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，定期組織專業(yè)人員認真做好礦井瓦斯鑒定工作。

（六）提前制定并嚴格審批主井更換首繩、箕斗和副井更換尾繩的安全技術(shù)措施，作業(yè)期間指派專人現(xiàn)場盯防，安監(jiān)員每班進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，保證此項工作順利完成。

（七）繼續(xù)加強地面生產(chǎn)系統(tǒng)及落地煤場防火巡視檢查工作，重點對死角死面加強巡視檢查，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

（八）繼續(xù)做好反違章和專項安全檢查工作，針對煤礦生產(chǎn)中的習慣性違章行為，加大監(jiān)管和處罰力度，細化安全隱患排查治理工作，真正做到全覆蓋。

（九）做好迎峰度夏各項安全生產(chǎn)工作。

各位領(lǐng)導，我們的工作中還存在著很多不足之處，今后我們將按照檢查組提出的各項要求，全面落實各項整改措施，扎扎實實地開展質(zhì)量標準化達標，不斷提升工作水平。

謝謝大家！

第四篇：陽煤集團七元公司匯報材料

七元公司匯報材料

一、通風能力情況

1、集團公司副總工程師張福喜主持召開了七元公司主要通風機選型的會議（陽煤會紀【2013】204號），會議確定了中央盤區(qū)主要通風機運行工況參數(shù)：容易時期風機風量800 m3/s，入口靜壓300H2O;困難時期風量800 m3/s，入口靜壓500 H2O，主要通風機選型及設(shè)備招標方案已報集團公司審批。預計2014年完成永久主扇地面機房工程。

2、我公司計劃于2013年底投運臨時主扇，形成全風壓通風系統(tǒng)，風量計劃10000 m3/ min。臨時主扇原則上使用石港公司替換下來的對旋主要通風機，現(xiàn)正協(xié)商購買新主扇，將石港公司替換下來的做為備用主扇。

3、我公司四個井筒（主立井、副立井、回風立井、排矸立井）全部采用局扇地面供風，目前回風立井與排矸立井、主立井與回風立井井下已貫通，貫通后施工風門隔絕風流，保證巷道風流、風向穩(wěn)定，副立井馬頭門施工已完成，井下巷道到2013年底前具備形成全風壓通風系統(tǒng)條件。

二、抽采能力情況

1、現(xiàn)在使用的地面臨時瓦斯抽放泵站，安設(shè)2臺ZBE1---303型號的水環(huán)式瓦斯抽放泵，流量為65m3/ min，電機功率55Kw。主要問題是抽放泵能力小，抽放距離長，井筒內(nèi)的臨時抽放管路管徑小，抽放阻力大。

2、太原正越工程設(shè)計有限公司正在對我公司進行永久瓦斯抽采

系統(tǒng)設(shè)計，預計年底前完成。集團公司副總工程師張福喜主持召開會議（陽煤會紀【2013】204號），會議確定我公司永久抽放泵站按裝備10臺泵規(guī)模設(shè)計，建井期間先行裝備投運2臺1000 m3/ min水環(huán)真空泵，用于煤巷掘進本煤層預抽。

3、在臨時主扇投運前的回風立井改裝期間，完成井筒內(nèi)￠800mm和￠1000mm的抽放主管路各2趟的敷設(shè)工程，預計2014年完成地面泵站土建工程。

三、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)情況

1、現(xiàn)宏廈一建礦建六部使用的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是山西緯圖礦山監(jiān)測技術(shù)有限公司的JK213-J型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運行過程中，存在監(jiān)控主機容易出現(xiàn)死機，瓦斯傳感器標校后下井容易偏負，瓦斯傳感器啟動時容易冒大數(shù)等問題。

2、我公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案已經(jīng)壽陽管理公司批準，報集團公司審批，待集團公司同意后，盡快進行瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備招標工作，預計2013年底前運行我公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

七 元 公 司 匯 報 材 料

2013年9月23日

第五篇：煤質(zhì)科匯報材料

選煤廠煤質(zhì)科工作匯報

我車間在集團公司和廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)指示精神，正確處理安全生產(chǎn)中遇到的各種問題，始終將安全生產(chǎn)放在首要位臵，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，努力夯實安全工作基礎(chǔ)，切實加強現(xiàn)場安全管理，積極推進安全標準化管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，使安全生產(chǎn)管理水平進一步提高。

現(xiàn)將今年上半年安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理等方面所做工作及存在問題匯報如下：

一．具體工作 1.走動式管理

自我廠制定干部走動式管理制度以來，我車間干部走動式管理努力做好4個環(huán)節(jié)的工作：1.包片責任劃分，分工明確。2.登記環(huán)節(jié)。按照管轄范圍和責任體系，在各自現(xiàn)場醒目處設(shè)臵走動式看板，并在日卡上登記所到的具體地點、查找出的問題。3.處臵環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的及時解決；不能解決的，要及時反饋，找出原因，分清責任，嚴格獎懲，形成閉合。4.考核環(huán)節(jié)。每月進行匯總，并嚴格考核。

2.理順管理結(jié)構(gòu)

車間分為甲、乙、丙、丁四個隊，班隊長全部跟班，考核全部分解到隊，利于傳遞后力，強化現(xiàn)場監(jiān)管。班隊長定時對各個崗位進行巡檢，對存在的問題及時跟正，較嚴重情況立刻匯報當班領(lǐng)導，不得擅自處理。3.班組、職工隊伍建設(shè)

培養(yǎng)班隊長，強化“安全第一、生產(chǎn)第二”的意識，樹立“責任明確、落實制度”為核心的管理理念。

職工隊伍建設(shè)以提高技能，提高專業(yè)素質(zhì)為目標。初步設(shè)想是確定季度考核目標，將考核考試分數(shù)與崗位系數(shù)相聯(lián)系，充分發(fā)揮高級技師和技師的作用，促進年輕職工學習。

4.規(guī)范班前會、班后交班會的組織、記錄。

記錄要求全面，以排查為重點，分崗分人安排任務(wù)和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個途徑。班組長把各崗每個班的安全、生產(chǎn)情況逐一匯報，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時安排處理。

5.干部上講臺，培訓到現(xiàn)場

分工種，分片包保。干部上講臺：崗位應(yīng)知應(yīng)會，理論知識成體系地進行培訓。

培訓到現(xiàn)場：以操作中、設(shè)備使用維護中存在的問題為主，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場定題、重點培訓。

6.階段性地進行反思、討論

主要形式：月底例會上各班隊長全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標。

108皮帶事故反思會上大家進行了積極踴躍的發(fā)言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結(jié)底是缺失責任心。會上作出了總結(jié)并已交至安監(jiān)站。

7.月初召開工資分配會、工作會 科領(lǐng)導、班隊長、辦事員、監(jiān)督員都參加會議，主要討論獎罰，重點安排工作中突出的問題，并對參加會議人員發(fā)言進行記錄，會末對會議議程進行舉手表決，最終形成統(tǒng)一規(guī)范文件下發(fā)通知。

二．存在問題

1.責任心不十分到位，表現(xiàn)在交接班不嚴細，設(shè)備維護不到位，班中巡檢不嚴格。其主要責任還是在管理層，各管理人員需逐步做實各自的工作。

2.化驗樓的地面磨損嚴重，凹凸不平，為防止進一步惡化，望廠領(lǐng)導給予修復考慮。

3.電腦除辦事員一臺外，全是舊設(shè)備上淘汰下來的，為了加強統(tǒng)計分析工作，望能解決一兩臺電腦。

在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性、保障性作用。為了努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我車間提出狠抓質(zhì)量標準化這一安全工作思路。

一．人的行為

職工培訓做到規(guī)范化，以三大規(guī)程和紅線制度為標準，真正達到提高職工安全意識的目的。

同時，崗位巡檢要規(guī)范和落實。必須有現(xiàn)場走動次數(shù)的具體要求；必須有現(xiàn)場走動班次或時段要求，尤其是夜班和交接班前后的現(xiàn)場走動管理；必須有現(xiàn)場走動時間跨度的標準要求；必須有對現(xiàn)場走動式管理的過程和結(jié)果進行精細化考核的獎罰標準。

二．設(shè)備管理 做到檔案式管理并以機電設(shè)備管理辦法為標準，定期對設(shè)備進行維護。在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施保證完好有效;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機責任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機責任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的大、中型修理按計劃進行實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進行存檔。

三．作業(yè)環(huán)境

班中巡檢要有現(xiàn)場走動區(qū)域范圍的標準要求，消滅作業(yè)環(huán)境上的盲區(qū)、空白點和薄弱環(huán)節(jié)。以現(xiàn)場走動管理內(nèi)容的標準要求，做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的定量指標，并做好排查記錄。從而，確保設(shè)施的完好和安全運行。

四．規(guī)范制度

認真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策和各項規(guī)章制度，嚴格按照技術(shù)標準開展工作，對存在的違規(guī)行為作出嚴厲處罰。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到安制度管理運行。

五．儀器、藥品的管理

儀器電壓必須與額定工作電壓相符，電源、電線需與設(shè)備功率匹配，要使用專用插座。精密儀器需要有穩(wěn)壓。要時常檢查電線、開關(guān)、燈頭、插頭和一切電器用具是否完整，稍有毛病應(yīng)馬上修理，決不能遷就使用。

所有藥品都應(yīng)有標簽，嚴禁在容器內(nèi)裝入與標簽不相符的物品。建立化學試劑儲存臺帳和出入庫記錄，領(lǐng)用人和保管人要在出入庫記錄上簽字。常用化學藥品要有使用計劃，按計劃采購，不可超量存儲。有毒氣體、液體應(yīng)注意排放，過期試劑和廢舊藥品容器不能亂丟亂放。

以上為我車間2013年上半年所做工作、存在的問題和努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的工作思路。雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門給予批評指正，在接下來的工作中我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實干,勇挑重擔,完成廠領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。

XX選煤廠煤質(zhì)科

X年X月X日