第一篇：供電公司領(lǐng)導班子建設(shè)總結(jié)匯報

增強領(lǐng)導班子合力促進企業(yè)全面發(fā)展建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。幾年來，我們在增強領(lǐng)導班子合力，促進企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領(lǐng)導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領(lǐng)導班子合力的重要前提我公司第三屆行政領(lǐng)導班子是于年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個地方經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標就是通過促進地方經(jīng)濟發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現(xiàn)了目標，在為保證地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展搞好服務的同時，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領(lǐng)導班子合力的關(guān)鍵胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領(lǐng)導干部工作聯(lián)系點制度，每位領(lǐng)導干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報告。同時，建立領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度監(jiān)督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領(lǐng)導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設(shè)是增強領(lǐng)導班子合力的根本保證江澤民同志提出“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對黨的各級領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經(jīng)驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權(quán)威，維護集體決策的嚴肅性。再次，班子成員加強團結(jié)，人人爭做團結(jié)的表率。團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。江澤民同志講過：團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題

第二篇：供電公司領(lǐng)導班子建設(shè)總結(jié)匯報

建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。幾年來，我們在增強領(lǐng)導班子合力，促進企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領(lǐng)導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領(lǐng)導班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領(lǐng)導班子是于年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個地方經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標就是通過促進地方經(jīng)濟發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現(xiàn)了目標，在為保證地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展搞好服務的同時，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領(lǐng)導班子合力的關(guān)鍵

胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領(lǐng)導干部工作聯(lián)系點制度，每位領(lǐng)導干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報告。同時，建立領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度監(jiān)督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領(lǐng)導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設(shè)是增強領(lǐng)導班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對黨的各級領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經(jīng)驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時，都始

第三篇：供電公司領(lǐng)導班子建設(shè)總結(jié)匯報

供電公司領(lǐng)導班子建設(shè)總結(jié)匯報

增強領(lǐng)導班子合力促進企業(yè)全面發(fā)展

建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。幾年來，我們在增強領(lǐng)導班子合力，促進企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領(lǐng)導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領(lǐng)導班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領(lǐng)導班子是于年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個地方經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力 先行，為地方經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標就是通過促進地方經(jīng)濟發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現(xiàn)了目標，在為保證地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展搞好服務的同時，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88%，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領(lǐng)導班子合力的關(guān)鍵

胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領(lǐng)導干部工作聯(lián)系 點制度，每位領(lǐng)導干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報告。同時，建立領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度監(jiān)督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領(lǐng)導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設(shè)是增強領(lǐng)導班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對黨的各級領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經(jīng)驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。

其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體 決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權(quán)威，維護集體決策的嚴肅性。

再次，班子成員加強團結(jié)，人人爭做團結(jié)的表率。

團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。江澤民同志講過：團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結(jié)的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現(xiàn) 象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。

四、加強學習，勤政廉潔是增強領(lǐng)導班子合力的基本要求

學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題。對此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，黨委著眼于企業(yè)中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，擬定一系列題目。由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。幾年來，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級報刊，并在相關(guān)的會議上作為典型經(jīng)驗交流，班子成員表現(xiàn)出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領(lǐng)導班子合力打下堅實的理論基礎(chǔ)。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。8888年，高質(zhì)量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規(guī)和傳統(tǒng)做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時間，但是，我們通過改進施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個月時間就建成投產(chǎn)，創(chuàng) 造了一次變電所建設(shè)的新速度。

三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。班子成員中有四位同志參加了東北大學工商管理專業(yè)學習，取得碩士學位。班子成員整體素質(zhì)大大提高，有力地促進了領(lǐng)導班子合力的增強。

加強勤政廉政建設(shè)，以塑造自身良好的形象，團結(jié)和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為己任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關(guān)系，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績”，領(lǐng)導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養(yǎng)，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部換屆調(diào)整等大事中，都能夠潔身自好，清白 為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。

總之，由于我們在工作中做到了黨、政領(lǐng)導關(guān)系默契，配合有力，較好地堅持了健全集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，有力地增強了領(lǐng)導班子的合力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。從8888年到8888年的四年間，企業(yè)實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步，企業(yè)規(guī)模從大二型躍進大一型企業(yè)行列。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了連續(xù)安全運行888天的歷史最高紀錄;電網(wǎng)建設(shè)日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬千伏安，新增送電線路888公里;經(jīng)濟效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時增加到8888年的88億千瓦時，增長88%;利潤年年超額完成;多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展，一大批富有廣闊市場前景、高科技附加值的多經(jīng)企業(yè)建成并投產(chǎn);職工福利明顯改善，工資、獎金和住房面積大幅度提高;精神文明建設(shè)成果豐碩，榮獲原國家“雙文明單位標兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽稱號，行風建設(shè)連續(xù)在地方站排頭，實現(xiàn)了以優(yōu)異成績創(chuàng)造公司各項工作新輝煌的宏偉目標。

第四篇：公司領(lǐng)導班子近兩年建設(shè)情況總結(jié)

領(lǐng)導班子近兩年建設(shè)情況總結(jié)報告

集團公司考核組各位領(lǐng)導、同志們：

2004年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，※公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照集團公司考核要求，現(xiàn)將我公司兩年來的主要工作目標完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)情況報告如下：

一、主要目標完成情況 2004、2005兩年，是公司發(fā)展極為重要的階段。2004年公司啟動不久，無任務依托和市場區(qū)域，等米下鍋，生存發(fā)展舉步維艱。2005年，面對競爭日趨激烈的市場形勢，公司領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、布網(wǎng)設(shè)點，創(chuàng)新經(jīng)營，沉著應對，闖出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。

（一）順應市場闖市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展

——不斷調(diào)整經(jīng)營格局，擴大市場占有率。公司組建之初，無市場，缺人才、少資金，我們重心下移，積極應對，完善規(guī)章制度，強化責任意識，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。2004年迅速在廣西、四川、甘肅等地搶灘登陸，取得了經(jīng)營承攬※億元，完成投資※億元的好成績，為今后的生產(chǎn)任務爭得了主動。2005年乘勢 而上，承攬任務※億元，在手任務達※億，完成產(chǎn)值※億，產(chǎn)值效益率達※%，全員上崗，安居樂業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營步入正規(guī)軌道。

——順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略?！耙劳性诮ǎ瑵L動發(fā)展”成為主流，各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，積極開辟后續(xù)市場。在廣西有5個項目；在重慶有4個項目，在甘肅、青海，以※為中心發(fā)展成為3個項目。項目涉及公路、鐵路、市政、水利等眾多領(lǐng)域，具有大橋懸灌、水中高墩、公路長隧、引水長洞等技術(shù)含量較高、施工難度較大的高難險特征，初步具備了“規(guī)模經(jīng)營、精細管理、創(chuàng)佳效益”的雛形。

——靈活機動優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。本著“干好小項目，爭取大效益”的原則，在主攻大項目的同時，也積極承攬小項目。特別是在※等工程實踐中，公司投入很小，速戰(zhàn)速決，見效快，效益好。事實證明，小項目工期短，施工難度不大，便于管理和控制，只要資金到位，就能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益和社會信譽，在分公司管理領(lǐng)域具有較強的生命力。

（二）直面矛盾，施工管理水平再上新臺階 04、05年我公司共有在建工程※項，合同額達※億多元。所建工程分布在廣西、重慶、四川、甘肅、陜西、青海等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，質(zhì)量標準要求高，施工難度大，管理任務重?！こ虒崿F(xiàn)了集團公司“走出國門”的歷史性突破，得 到了我國商務部的高度評價，為國家、企業(yè)爭得了榮譽，在政治上打了一個大勝仗；※創(chuàng)集團公司長隧之最；※工程豐富了集團公司水利業(yè)績，※高速公路右江懸灌大橋科技含量高，均為提升集團公司的施工資質(zhì)奠定了基礎(chǔ)，是公司的重難點工程。

在項目管理中，按照“一級管理、兩層分離”的管理原則，2004年，建立健全了《工程經(jīng)營管理辦法》、《項目管理暫行規(guī)定》、《項目評估辦法》、《財務人員委派制》等一系列規(guī)章制度。2005年，公司重心下移，狠抓項目管理，以《項目經(jīng)理競爭上崗》、《項目評估管理辦法》和《績效考核管理辦法》為突破口，堅持指標控制，量化考核，層層落實目標成本責任制；堅持項目物資、設(shè)備采購和外部勞務集中招標，非生產(chǎn)性費用定量包干使用，充分發(fā)揮項目評估、項目審計、項目效能監(jiān)察和項目督察工作職能，嚴厲查處違紀違規(guī)行為，堵塞管理漏洞，有力地保證了項目受控運作。2004年新上項目無一虧損，初步實現(xiàn)了項目效益最大化。2005年8月16日，公司在※項目部召開《項目管理經(jīng)驗交流會》，進一步交流經(jīng)驗，規(guī)范了項目管理。2005年，在建項目12個，整體綜合效益率均呈現(xiàn)增長勢頭。甚至在※等高降造、低索賠的小型項目上都創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

2005年，公司在手任務飽滿，項目管理日趨完善，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；以大項目為依托，以小項目為補充，收入產(chǎn)出良性循環(huán)的局面業(yè)已形成，公司基本擺脫困境，步入發(fā)展壯大之路?！こ逃?月11日順利驗交，尼總統(tǒng)和中國駐尼大使親臨竣工典 禮，頒發(fā)總統(tǒng)勛章，為集團公司贏得了信譽，培養(yǎng)了涉外人才，積累了寶貴的海外施工經(jīng)驗?！こ痰馁|(zhì)量一直處于靠前水平?！椖坎吭谌尉C合性大檢查中均名列前三名，※率先開工，受到業(yè)主表彰。

（三）各項經(jīng)濟指標圓滿完成，員工收入穩(wěn)步上升04、05兩年來，我公司圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運作，各項經(jīng)濟指標完成較好，全年無新增內(nèi)部借款；兩年來，足額完成養(yǎng)老金、失業(yè)保險、工會經(jīng)費撥繳和上解、固定折舊、公安經(jīng)費上交。全員上崗，員工收入同比可提高※ %，確保了隊伍穩(wěn)定，促進了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全質(zhì)量穩(wěn)中有升

兩年未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，安全工作已形成上下齊管，措施到位，責任到人，重如泰山的共識。工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)?！裙さ氐馁|(zhì)量一直處于靠前水平，特別是※工程的工程質(zhì)量受到了國家儲備局的高度稱贊。

（五）隊伍建設(shè)和諧發(fā)展

以公司班子建設(shè)為龍頭，不斷強化班子建設(shè)，系統(tǒng)優(yōu)化員工組織結(jié)構(gòu)，注重黨建思想政治工作，促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，努力建設(shè)體現(xiàn)發(fā)展要求和時代特征的和諧企業(yè)。根據(jù)公司員工的實際，從關(guān)愛職工入手，注重一個“情”字——以真情感化人；表現(xiàn)一個“愛”字——以愛心溫暖人；解決一個“難”字— —以解難幫助人；想方設(shè)法安排全員上崗，人人有事干，個個有崗位，風正心齊，凝心聚力，眾志成城。

總體看，公司班子團結(jié)，全員和諧，安居樂業(yè)；在手任務飽滿，雖有工期壓力和施工難度，但富有挑戰(zhàn)性和競爭力，而且具有較高的含金量；項目管理日趨完善，員工構(gòu)成趨于合理，工作磨合已見端倪，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；以大項目為依托，以小項目為補充，收入產(chǎn)出良性循環(huán)的局面業(yè)已形成，公司基本擺脫困境，步入發(fā)展壯大之路。

二、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力不斷增強

兩年來，我公司領(lǐng)導班子以黨的“十六大”和十六屆四中、五中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了公司的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。

公司領(lǐng)導班子有12名，其中正處級領(lǐng)導干部有8名，來自不同的單位和崗位，老同志多，但素質(zhì)高，作風硬，搭配合理。黨委副書記※、工會主席※和副總經(jīng)理※等人曾長期在集團公司重要部門擔任領(lǐng)導職務，為了公司的發(fā)展，主動要求下工點，與年輕同志搭班子，努力做好“傳、幫、帶”；副總經(jīng)理※、※、※等人年富力強，履職能力強，獨擋一面管項目。黨委副書記※、副總經(jīng)理※和總會計師※在各自分管的職權(quán)范圍內(nèi)做出了巨大成績。黨政主管視野開闊，心胸寬廣，真誠待人，他們以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L影響著公司的每一個人，為全公司做出了表率。公司領(lǐng)導 班子成員中有8名在一線任職，充分體現(xiàn)了公司“項目管理要上去，班子成員要下去”的管理思路。2004年被集團公司評為“四好領(lǐng)導”班子，在近年的班子考察中，群眾滿意率均達98%以上?！獔猿重瀼孛裰骷兄圃瓌t，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

兩年來，公司領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合，分工不分家，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及“三重一大”問題，特別是干部任免、建設(shè)項目安排、大額度資金使用等，均實行民主決策，集體討論決定。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把努力開好民主生活會，交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。尤其是在05年民主生活會上，結(jié)合先進性教育，查擺問題做到突出思想、工作作風、大局觀念、黨的紀律、宗旨意識等問題。在開展批評和自我批評中，做到真心實意主動亮丑，批評自己不講客觀，批評他人不避重就輕。通過民主生活會，領(lǐng)導班子成員的黨性明顯得到了增強，影響市場開拓的發(fā)展性認識問題得到了緩解，制約公司發(fā)展的因素得到了解決，阻礙公司改革步伐的觀念意識得到了根除，影響黨 群、干群關(guān)系的因素得到了解決。

——加強理論學習，不斷提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì)

公司領(lǐng)導班子始終把學習作為加強領(lǐng)導班子水平，提高干部素質(zhì)的首要任務，在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是公司機關(guān)中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高；第二層面是機關(guān)中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高；第三層面是機關(guān)干部的全員學習，著重辦事能力、服務質(zhì)量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結(jié)合的方式，全年機關(guān)固定學習日達50天。在學習內(nèi)容上，結(jié)合“雙提”主題教育和先進性教育活動，重點學習了“三個代表”重要思想、黨章、科學發(fā)展觀等課題，政治素質(zhì)、政策水平和思維層次得到了不同程度的提高，對公司的認識更加清晰了，對公司下一步的發(fā)展更加清楚了，增強了干好工作的信心和決心。

——堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大領(lǐng)導班子廉潔自律 一是突出宣傳教育，營造濃厚氛圍。公司在2004年工作會期間，突出領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)方面的內(nèi)容，黨政主管和班子成員簽訂了黨風廉政建設(shè)責任合同，下發(fā)了《2005年公司黨風廉政建設(shè)責任制工作安排》，組織領(lǐng)導班子成員參加《預防職務犯罪知識講座》等活動，警示教育大家，有效提高了公司領(lǐng)導班子廉政建設(shè)的責任感和自覺性。

二是突出責任，層層分解，規(guī)范領(lǐng)導干部行為，警鐘長嗚，自愛自重。

——加強領(lǐng)導能力建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊

兩年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領(lǐng)導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮整體效能。一是不折不扣地執(zhí)行集團公司的指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目有序開展?！こ淌顷P(guān)集團公司的信譽，參建員工本著“援外無小事，出境意義大”的思想，發(fā)揚了崇高的愛國情操，不辱使命，克服了天氣炎熱、病害猖獗和環(huán)境艱苦等困難；忍受著遠離祖國、語言不通、思親思鄉(xiāng)之苦；攻克了結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大等難題，解決了當?shù)匚镔Y匱乏、海陸運輸不便等諸多難以想象的困難，精心施工，加班加點，不辭辛苦，用心血、汗水和智慧在海外豎起了一座豐碑。二是以大局為重，真誠歡迎集團公司分流人員，為集團公司排憂解難。

兩年來，公司150多名員工，無一息工待崗，未發(fā)生違法、違紀現(xiàn)象，也沒有發(fā)生上防、告狀現(xiàn)象。一大批經(jīng)過清華大學培訓的年輕干部在鍛煉中得到成長，成為公司發(fā)展的新型骨干力量。在集團公司的安排下，公司于今年6月16搬遷，機關(guān)人員統(tǒng)一著裝，集體辦公，精神狀態(tài)良好，充分展示了公司新形象。

存在的問題

——由于歷史原因和管理失誤，造成個別小項目的后期施工非常被動，給公司資金運行增加了壓力。

——由于識人用人欠謹慎，給項目管理帶來了一定負面影響?！瞬拧①Y金、資質(zhì)這三方面資源始終困擾新建公司的正常運轉(zhuǎn)，特別是助勤人員受各方因素制約，不能及時調(diào)入，造成人心不穩(wěn)，長此下去，不利于分公司的發(fā)展，值得重視。

值得汲取的教訓

——BOT、BT項目在我國異軍突起，發(fā)展迅速，但許多項目運作不規(guī)范，管理混亂，刻扣價款，遲返押金，給施工單位造成無法彌補的損失，一定要慎重承攬。

——在無特殊的情況下，盡量不宜合作投標，特別是不能合作施工，在內(nèi)部單位之間也要避免合作共攬，只有自主經(jīng)營，自負盈虧是最佳選擇。

——選擇一個項目經(jīng)理，組建一個結(jié)構(gòu)合理的項目部是搞好項目的最根本因素。基建項目不準出現(xiàn)“試驗田”，只能是一次性的成功，在存在此項目運作失敗而重來的機會，也不比工廠出現(xiàn)不合格成品，可以回爐。

——過程控制是項目管理不可缺少的管理手段，如忽視了這一點，就可能造成無法挽回的損失。

——承攬工程切忌僥幸心理，低報價高索賠的策略在目前國內(nèi)市場難以成功，寧愿員工暫時息工，也不能承攬低價虧損項目。

三、下一步的工作思路

從公司現(xiàn)狀看，具有一定的優(yōu)勢和發(fā)展空間，只要揚長避短 因勢利導，就會實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。具體表現(xiàn)在： ——有團結(jié)奮進，求真務實的領(lǐng)導班子?！幸恢刭|(zhì)較高，朝氣蓬勃的員工隊伍。

——經(jīng)營承攬網(wǎng)絡(luò)暢通，區(qū)域優(yōu)勢已經(jīng)形成。

——基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，項目管理全面受控。

——在手任務十分飽滿，具有發(fā)展自己的事業(yè)平臺。

——已攬工程效益良好，在償還貸款后可生存三年，滾動發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)奠定。

——集團公司的強大支持是我們公司賴以生存發(fā)展的最可靠的“航母”和“港灣”。

根據(jù)以上優(yōu)勢，我們公司發(fā)展的基本定位是：瞄準國際，依托國內(nèi)，將公司打造成為具有利用市場資源的強大吞吐能力和完成大型高、精、尖項目的消化能力，能夠充分整合和利用社會資源，逐步與國際建筑市場接軌的智力密集型公司。

瞄準國際，就是爭取在海外有生存空間和任務份額，以國外先進企業(yè)管理為標尺，推動觀念、管理、技術(shù)的創(chuàng)新。

依托國內(nèi)，就是充分利用國內(nèi)建筑市場大發(fā)展這一難得的良好機遇，精攬強管，增效夯基，提高競爭力，爭當排頭兵。

在過去的兩年多時間內(nèi)，完成了公司創(chuàng)立與原始積累，在今后的三年內(nèi)將公司整合成為班子和諧，人員精良，機構(gòu)精干，管理精細，機制靈活，在動態(tài)中搞活，在發(fā)展中創(chuàng)新，在實踐中爭優(yōu)，在市場中能夠生存發(fā)展的具有競爭能力的龍頭公司。

具體指標是：

從2006年起，年承攬任務和完成任務均在※億元以上，年綜 合收入在扣減公司經(jīng)營、辦公費后達1000萬元以上，人均年收入在※萬元的基礎(chǔ)上以10—20%的速度遞增，即到2008年末，力爭將公司打造成為具有長隧、高大橋梁施工優(yōu)勢的品牌公司。

保證措施

1、組織保證

在繼續(xù)鞏固班子工作面貌的同時，重點加強項目部的班子建設(shè)，將“項目管理要上去，班子領(lǐng)導要下去”做為近期重要工作的突破口和有效途徑。

2、制度保證

著力于機關(guān)年薪制、項目績效責任制和管理上評估考核制，用人競爭上崗制等，以充分調(diào)動員工的積極性。

3、人才保證

一是提高人才進入門檻，設(shè)定人員進入標準，每年吸收20多名大學生，鋪就良好的工作平臺，經(jīng)過2至3年的錘練，努力使其成為各行業(yè)的能手，到2008年將100多名大學生培養(yǎng)成為支撐公司發(fā)展的生力軍。二是要確立競爭上崗的用人機制，在“賽馬場”上選拔人才，看實績，看成果，戒空談。三是要有嚴格的考評機制。

4、文化保證

在集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)下，按步驟推進。重點是以構(gòu)建和諧團隊為主線，重心下移，突出特色，構(gòu)建與“管理、技術(shù)密集型公司”相適應的公司文化，用以支撐海外公司的發(fā)展。發(fā)展方向：“瞄準國際 依托國內(nèi) 打造成管理、技術(shù)密集型公司”

經(jīng)營宗旨：“重譽守約 誠信為本”

公司風格：“立足市場，敢為人先，彰顯價值，實現(xiàn)多贏” 公司精神：“創(chuàng)學習型公司，培育團隊和諧，延伸發(fā)展高度，實現(xiàn)快樂工作”

以上匯報如有不當，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

謝謝大家。

第五篇：領(lǐng)導班子建設(shè)匯報材料

領(lǐng)導班子建設(shè)匯報情況

領(lǐng)導班子建設(shè)事關(guān)單位的發(fā)展與穩(wěn)定，近年來，我院通過創(chuàng)建學習型戰(zhàn)斗集體，推動學習型事業(yè)建設(shè)工作實踐，不但給事業(yè)文化注入了新鮮活力，而且對打造一流服務型單位也產(chǎn)生了積極的推動作用。院領(lǐng)導班子長期以來把學習看作是繼續(xù)保持黨的先進性，深入貫徹落實黨的群眾路線教育的又一項重大政治任務，真正從思想上認識到，學習是事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“加油站”，只有通過學習才能找到破解事業(yè)發(fā)展過程中遇到難題的“金鑰匙”，才能把準事業(yè)發(fā)展的脈搏，才能提高領(lǐng)導謀劃全局的能力，才能提高全院的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將婦幼院領(lǐng)導班子建設(shè)情況匯報如下：

一、領(lǐng)導班子建設(shè)

（一）基本情況

以上兩位主要領(lǐng)導人，雖專業(yè)不同，但在婦幼保健事業(yè)建設(shè)上始終有著優(yōu)勢的互補和配合上的高度默契，他們忠實的傳遞著婦幼保健事業(yè)的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有著十分強勢的表現(xiàn)，在全面貫徹落實黨和國家的方針、政策、路線方面表現(xiàn)出來非凡的耐力與韌性。

（二）班子的特點

1、服務發(fā)展勇開拓

幾年來，國家把實施基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務列為婦幼保健的主體責任，過去多少年來我們對這種責任的認識一直停留在理論上，往往是說的很多做的很少。致使婦幼保健工作沒有特色。2013年院領(lǐng)導班子調(diào)整后，新一任院長上任伊始首先展示自己的工作風格，利用半個月的時間，對全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和五十多個村級衛(wèi)生所進行了調(diào)研，先后寫出了兩篇調(diào)研報告，即《對全縣基本公共衛(wèi)生服務現(xiàn)狀的思考》《對全縣三級婦幼保健網(wǎng)建設(shè)的意見和建議》，在他上任后的第一年就針對沁水婦幼保健工作的實際提出了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，即“一年起好步、二年邁大步、三年大進步”，經(jīng)過一年的實踐，我縣的婦幼保健服務有兩個到位率最讓人信服，一是孕產(chǎn)婦健康保健管理率達到了88.16%，兒童健康保健管理率達到了96.27%，同比增長9%和13.1%，不但起步良好而且初戰(zhàn)告捷。

2、深入群眾解民憂

“實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好群眾的根本利益，必須實實在在的做，不能玩虛的?！边@是本屆領(lǐng)導班子身體力行的一條準則。在每一次工作例會上，班子成員總是聽多數(shù)基層同志反映說基層服務難，其中最大的一難就是不能讓老百姓公平享有規(guī)范的健康保健服務。帶著這個問題院領(lǐng)導多次和主管局領(lǐng)導口頭反應并多次帶著我院各科室人員到鄰近縣參觀學習，返院后他一直思索著一個問題，如何把外地的經(jīng)驗進行有效嫁接為我所用，經(jīng)過半年的精心準備我院于2014年5月在嘉峰鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開了“沁水縣基本公共衛(wèi)生婦幼保健服務規(guī)范現(xiàn)場會”，在會上向所有提供婦幼保健服務的單位提出了三點意見：

一、提高認識，站在“為民、務實、清廉”的高度、把提高公共衛(wèi)生服務的自覺性，落實在為民服務的行動中。

二、標新立異、把握“提高、創(chuàng)新、達標”的深度，把創(chuàng)新公共衛(wèi)生服務的標桿，插在務實推進的進程中。

三、用心服務，推進“責任、擔當、決心”的力度把規(guī)范公共衛(wèi)生服務的汗水，灑在執(zhí)業(yè)為民的服務中。

半年后，這三點意見成為了推動全縣婦幼保健整體好轉(zhuǎn)的動力。

（三）存在問題

需要改進和加強的一項工作

我縣三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，最主要的問題是鄉(xiāng)級“樞紐”多見弊端，在承擔國家基本公共衛(wèi)生主體責任的過程中，其服務提供能力遠遠小于服務需求的能力，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力和技術(shù)水平令人擔憂。這對認真落實國家衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范形成了嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、單位二〇一四工作開展的特點

（一）總體思路 以十八大精神為指導，堅持“以保健為中心、以健康為核心、以基層為重點”的原則，走獨特的婦幼保健發(fā)展之路。即實現(xiàn)一個目標（2014年工作目標）；抓好兩個項目（重大和基本兩個公共衛(wèi)生項目）；確保三個提高（提高婦幼保健管理水平、提高基層婦幼保健管理兩個覆蓋率、提高衛(wèi)生院的衛(wèi)生服務提供能力）；構(gòu)建四個體系（一是婦幼保健管理體系、二是婦幼保健服務體系、三是母嬰保健執(zhí)法監(jiān)督體系、四是技術(shù)指導培訓體系）；力求五個轉(zhuǎn)變（一是技術(shù)管理向法制管理轉(zhuǎn)變、二是經(jīng)驗管理向制度管理轉(zhuǎn)變、三是權(quán)利管理向民主管理轉(zhuǎn)變、四是傳統(tǒng)管理向績效管理轉(zhuǎn)變、五是被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。）

(二)三項主要工作有成效

1、農(nóng)村婦女宮頸癌普查項目超額完成任務： 2014年省衛(wèi)生廳把我縣列為全省七個宮頸癌普查項目縣之一，年初下達我縣普查任務為3000人，其中：常規(guī)檢查2000人，HPV檢測1000人。截止2014年10月20日，實際完成農(nóng)村婦女宮頸癌普查3098人，（常規(guī)檢查2000人，HPV檢測1000人），目前篩查出的可疑病例在進一步確診及隨訪中。并將全部個案錄入省廳婦幼重大公共衛(wèi)生服務信息直報系統(tǒng)，經(jīng)省廳復核，完全符合項目要求。為了提高篩查陽性率，我們采取了直接深入村莊普查的辦法，收到了省廳檢查組的表揚。

2、重大公共衛(wèi)生項目在全市榜上有名： ①農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助

全年累計完成農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助812人，補助經(jīng)費242661元，占目標任務的101.5%。

②全年應服葉酸人數(shù)1713人，完成新增服用人數(shù)1661人，累計發(fā)放葉酸9697瓶，葉酸服用率達96.9%，葉酸服用依從率達72.5%，目標人群增補葉酸知識知曉率達96.6%，完成目標任務的127%。

3、基本公共衛(wèi)生婦幼保健項目同比有明顯增幅： ①孕產(chǎn)婦保健健康管理

2014年全縣產(chǎn)婦總數(shù)1284人，活產(chǎn)嬰兒1286人，孕產(chǎn)婦產(chǎn)檢人數(shù)1517人，產(chǎn)后訪視846人，住院分娩率為100%。

②0-6歲兒童健康保健管理：

2014年全縣應管理0-6歲兒童9300人，其中0-3歲為5018人，實際健康管理4831人，管理率為96.27%；4-6歲兒童4282人，實際健康管理4045人，占94.46%，均達到了國家規(guī)范要求目標。

（三）采取的措施

1、提高認識，加強領(lǐng)導

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院都要高度履行基本公共衛(wèi)生服務的社會責任和崗位職責，建立健全工作領(lǐng)導小組，加強對基本公共衛(wèi)生服務的考核與監(jiān)督，并結(jié)合本院特點，研究制定本單位具體的考核辦法，并對考核結(jié)果進行有效利用。

2、樹立信心，落實責任

樹立信息就要求每個職工對婦幼保健未來產(chǎn)生信心，要站在為國為民的高度，提高自己對婦幼保健的奉獻精神；落實責任就是落實對國家、對人民、對事業(yè)的高度責任感，在事業(yè)上能夠任勞任怨，助人為樂，不斷增強服務能力，主動把自己應辦的事辦好。

3、明確分工，責任到人

要求承擔基本公共衛(wèi)生服務所有單位和個人，實行崗位管理，既要有崗更要敬業(yè)，對本單位所有工作進行總量分解，做到人人肩上有擔子，個個心中有壓力，每個同志都必須用數(shù)字來替自己說話，確保工作的真實性。

（四）創(chuàng)新方面的工作

承諾“一句話”定好“風向標”。即：“無論做什么事，必須要有一個好的結(jié)果，必須體現(xiàn)班子的能力和單位的形象，自上任以來，短短的半年時間內(nèi)，連續(xù)干了五件事：一是室內(nèi)衛(wèi)生間改造，二是改造單位大門，三是改造北樓暖氣，四是改造單位新生兒沐浴室，五是改造單位醫(yī)療廢物存放點等。都產(chǎn)生了良好的共鳴和社會影響。堅持了標準，做出了特色。

三、領(lǐng)導干部的綜合表現(xiàn)

（一）履職能力，創(chuàng)新表現(xiàn) 在履行職能的過程中，過去往往是說的很多，干的很少，而現(xiàn)在則是做不到的就不說，說到的必須做到，而且不論做什么事必須看效果，例如，改造室內(nèi)衛(wèi)生間，過去的衛(wèi)生間臭氣沖天糞便成堆，讓人不但沒發(fā)使用而且感到非常惡心，而改造后的衛(wèi)生間全天候24小時都可以以干凈、整潔的常態(tài)供所有人利用；再例如，婦幼保健兩個系統(tǒng)管理，過去喊了幾十年，卻一直沒擺脫落后的狀態(tài)，新的領(lǐng)導班子上任后把這一事關(guān)老百姓健康的事列為頭等大事來抓，并且制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年，元月15日，我們剛剛結(jié)束對2014年工作進展情況的全面考核和檢查，結(jié)果顯示，三年戰(zhàn)略規(guī)劃以初戰(zhàn)告捷。為什么新舊班子同樣的工作卻會出現(xiàn)不同的結(jié)果，究其原因就是創(chuàng)新，由于改變了工作思路，所以效益倍增，過去在管理上是用錢雇人，現(xiàn)在在管理上是用錢干事，同樣都是在花錢，但結(jié)果卻截然不同。

（二）個性特點，道德品質(zhì)

班子的主要成員在實際工作中都能體現(xiàn)出個體的風格和特點，院長更多地表現(xiàn)為“實在”，他不論做什么事，一貫表現(xiàn)為謹慎，在工作中注重抓小事，抓細節(jié)，在他認為單位的事再小也是大事，小事看似簡單，但把簡單的事做好就是不簡單，而且注重細節(jié)，他常常給職工講，其實大家的每個崗位，每項工作并不十分艱難，你們的成功在細節(jié)，你們的失敗也因細節(jié)，所以細節(jié)忽視不得。書記的表現(xiàn)為“認真”，她在職的時候，給常用的一句話來鼓勵大家，要認真做每件事，必須從點滴做起，不要因小而不為，尤其是在單位的愛嬰醫(yī)院建設(shè)中，必須抓好兩件事，一是如何愛嬰，二是如何實施母乳，不要以為這么簡單的事誰都能做到，但凡能做到的就是因為“認真”。他們能夠在工作用自己的行為感染別人，用自己的風格熏陶別人，用自己的能力幫助別人，真可謂是小單位的領(lǐng)導，大領(lǐng)導的境界。

（三）存在問題

1、思想建設(shè)疲軟。主要表現(xiàn)在和職工的思想溝通機制不暢通，職工的所思所想達不到高度的訴求，職工中的矛盾和情結(jié)，難以通過思想教育的方式得到有效解決，全院職工的思想建設(shè)缺乏正能量。

2、制度建設(shè)乏力。主要表現(xiàn)在現(xiàn)有的人力資源短缺，一人多職的情況下，績效考核制度落實不到位，造成很多事沒人干的現(xiàn)狀，影響著大家的積極性，再加上個別職工出勤不出力，成了單位制度建設(shè)難以解決的“瓶頸”。

2015年1月21日