第一篇：2015版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作推進計劃

四川省廣安桂興水泥有限公司

2016版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的

推進計劃

公司2008版質(zhì)量管理體系證書將于2017年11月到期，而GB/T19001-2016標準將于2018年9月15日強制實施，2008版作廢。因此，這次年度審核必須轉(zhuǎn)版，為了保證這次轉(zhuǎn)版成功，特制定本推進計劃:

一、成立轉(zhuǎn)版領(lǐng)導小組

組長: 謝建平

副組長: 周尚濤 劉 洪

成員: 鐘福平唐潁 張吉文 陳玉坤 賴坤文 陳竟雄 向榮 陽蕘全 邱淑華 張傳銀 王太勤

二、主要目標

通過對GB/T19001-2016標準的學習和培訓，完成對公司質(zhì)量管理體系文件的修訂，實現(xiàn)2008版質(zhì)量手冊的轉(zhuǎn)版。以確保手冊與程序文件分離，質(zhì)量手冊按GB/T19001-2016標準條目重新編排，完善，編寫。

三、責任分工

質(zhì)控部負責這次體系轉(zhuǎn)版工作，轉(zhuǎn)版的體系文件主要包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《操作規(guī)程》、《質(zhì)量記錄》。其中《質(zhì)量手冊》、《程序文件》由質(zhì)控部負責，《作業(yè)指導書》、《質(zhì)量管理實施細則》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《質(zhì)量記錄》由相應(yīng)部門負責，外來文件由辦公室負責。

四、實施步驟

1.GB/T19001-2016標準學習階段(2017年7月11日-7月20日)

組織各部門學習標準，通過學習，理解2016版標準與2008版的不同之處，變化情況，特別是管理層和內(nèi)審人員，要理清質(zhì)量體系文件的修訂思路，完成內(nèi)審人員的培訓工作。

2.修訂階段(2017年7月21日-8月05日)

組織各部門對體系文件的修訂工作。在修訂過程中，質(zhì)控部負責協(xié)調(diào)、指導，適時召集相關(guān)部門、相關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會，研討會，20日前完成質(zhì)量體系文件的修訂。

3.審核定稿階段(2017年8月06日-8月15日)完成定稿，發(fā)布工作。

4.實施階段(2017年8月15日起)

由公司最高管理者批準，頒布實施。組織全體員工學習培訓，充分理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

5.2017年11月25日前完成新版體系的內(nèi)審和管理評審，編寫《內(nèi)審報告》和《管理評審報告》，根據(jù)報告的結(jié)論，如果新版GB/T19001-2016體系符合預(yù)期，提請外部審核，迎接轉(zhuǎn)版的外部審核。

質(zhì) 控 部

2017年7月10日

第二篇：ISO9001-2015 質(zhì)量管理體系建立或轉(zhuǎn)版計劃

ISO9001-2015 質(zhì)量管理體系建立或轉(zhuǎn)版計劃編制人：SGS ***

階段序號項目內(nèi)容目的責任人配合者備注同組織的最高管理者溝通，明確其貫標的真實目1貫標目的和范圍確定為接下來實施貫標做準備體系推行人最高管理者的和初步確定體系覆蓋的范圍；在組織現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立貫標推行貫標組織在今后的2組織（如體系辦）活動中還可承擔推貫標組織的建立能很好的確保接下貫標組織的確定公司管理層最高管理者行其他管理體系或來工作的順利進行任命管理者代表和貫標負責人，并明確各自的職3工具的職責責和權(quán)限通過發(fā)布系列內(nèi)刊或系列通告等多種宣傳方式在提高組織全體成員參與的積極性和管理者代表/4公司管理層組織內(nèi)部進行ISO知識和即將推行ISO的宣傳認知度及意識貫標組織組織全體成如果組織過大，可5組織召開全組織貫標動員大會渲染組織推行的決心和氣氛最高管理者員以分部門或批進行分層次進行ISO9001：2015標準知識培訓，可分推行前的文宣造勢及使組織各層次員工都能具備一定的三層次，管代和貫標組織成員及各部門推行負責I 體培訓ISO9000標準的基本知識和質(zhì)量管管理者代表/人為第一層次（可外出或請老師培訓），公司管各層次培訓的重點系培理意識；貫標組織/公外部培訓機理層為第二層次，公司其他普通員工為第三層6不同，需要達到的訓、組織各層次員工都能清楚ISO9000司各層次相構(gòu)（最好能全體員工都接受相應(yīng)培訓，可由內(nèi)部貫程度不同策劃對自己部門和個人的要求，能和自關(guān)人員標組織實施）；、建己的工作結(jié)合起來培訓完成后做相應(yīng)的考核；立階段最高管理者/明確組織內(nèi)各部門在體系內(nèi)承擔的各職能部門可以職能分配表的體系組織結(jié)構(gòu)和職責權(quán)限的分配7管理者代表/職責負責人形式確定貫標組織最高管理者/各職能部門為體系的建立確定宗旨和方向8質(zhì)量方針和目標的制定和分解管理者代表/負責人貫標組織計劃由最高管理者管理者代表/各職能部門9體系建立和推進計劃的確定和發(fā)布明確推進的各步驟和責任人批準，并公布給全貫標組織負責人體員工

組織與體系有關(guān)的各過程的識別，召集各相關(guān)部體系的策劃門相關(guān)人員對組織內(nèi)各過程的輸入、輸出和活動識別各過程，為接下來過程分析和管理者代表/各職能部門10等進行識別，識別過程中，需要明確各過程之間體系文件的結(jié)構(gòu)打基礎(chǔ)貫標組織相關(guān)人員順序和相互作用，識別的結(jié)果可以以流程圖的形式固化；對識別的過程進行分析，分析結(jié)合組織的實際和對過程的分析可以標準的要求，確定為確保已識別的過程能夠有效確定按標準要求建立體系組織內(nèi)各管理者代表/各職能部門利用流程圖、過程的運行和控制所需要的準則和方法；將這些準則11過程需要的控制方法和準則，初步貫標組織相關(guān)人員輸入輸出等分析方和方法與組織目前現(xiàn)有的準則或方法進行比較分確定一個文件化的體系框架法析，明確為達到體系要求和組織改進要求需要的文件化質(zhì)量管理體系的基本網(wǎng)絡(luò)框架；為接下來實施文件結(jié)構(gòu)編制建立基各職能部門需要從各部門中抽文件編寫組織和活動計劃的確定貫標組織12礎(chǔ)相關(guān)人員調(diào)文件編寫人員現(xiàn)有組織文件資料的（包括現(xiàn)有與質(zhì)量體系有關(guān)的各層次管理制度、操作規(guī)范、技術(shù)資料和記文件編寫組各職能部門13明確現(xiàn)狀與要求之間的差距錄）和分析（與標準要求和以上對各過程分析的織/貫標組織相關(guān)人員到的文件網(wǎng)絡(luò)進行比較分析）文件編寫技巧的培訓，包括文件的格式、框架、文件編寫組各職能部門為文件編寫實施提供基礎(chǔ)14I 體相互協(xié)調(diào)性以及如何審查體系文件織/貫標組織相關(guān)人員系培體系文件的正式編寫，根據(jù)以上分析的結(jié)果確定訓、體系文件的策劃和編保證編寫的文件是在以上過程分析了公司體系文件的正式結(jié)構(gòu)和需要進行的工作，各職能部門文件編寫需要全員文件編寫組策劃制

15、現(xiàn)有文件資料的基礎(chǔ)和標準的要組織相關(guān)人員編制各層次的體系文件（包括標準相關(guān)人員參與織/貫標組織、建求上編寫要求的手冊、程序、確保體系運行所需的文件和立階記錄等）段文件評審和討論修改，在文件編寫的過程中，需要不斷的就編寫的文件召集相關(guān)人員進行評審、通過不斷的評審、討論和修改，確文件編寫組各職能部門文件評審和討論需16討論和修改（評審主要評審文件的充分性、適宜保文件的適宜、符合和可操作性織/貫標組織相關(guān)人員要全員參與性、符合性和有效性），可能要經(jīng)過多個PDCA的循環(huán)階段文件審批，按策劃中確定的文件控制審批權(quán)限進文件編寫組各職能部門相應(yīng)人員審批保證文件的適宜性17行審批，最終確定體系文件織/貫標組織相關(guān)人員

在以上體系策劃和體系文件的策劃和編制的各階段，不斷對貫標的進展和相應(yīng)成果及知識通過各保證組織內(nèi)全體員工真正參與體系體系策劃、建立階段18種形式在組織內(nèi)部進行宣傳和推廣，必要是舉行的建立和體系思維的逐漸形成；保貫標組織全體員工過程中的文宣造勢各種活動激勵在體系建立中的有功人員（如舉辦證組織內(nèi)員工的積極性和參與性知識競賽、優(yōu)秀體系人員評比等活動）文件發(fā)布動員大會的在體系文件發(fā)布前，組織全體員工召開文件發(fā)布全面調(diào)動全體員工的積極性和相應(yīng)19最高管理者全體員工召開大會（公司較大，可分部門或工廠召開）參與程度，增強員工質(zhì)量意識體系文件發(fā)布后，各相關(guān)職能部門按體系和體系體系的試運行，為體系與組織能夠體系開始運行20各職能部門全體員工文件的要求對本部門的過程進行控制，并在試運真正結(jié)合提供測試行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題保證組織內(nèi)及各職能部門各層次人在體系運行過程中，組織各職能部門人員對體系體系文件和要求的宣文件編寫組員能理解體系的要求，并按要求操文件和體系的要求進行相應(yīng)的培訓和學習，并在21全體員工貫以及學習織/貫標組織作，并能進一步為接下來改進體系學習的過程中發(fā)現(xiàn)建立的體系和體系文件的不足中的不足提供基礎(chǔ)在運行過程中，針對體系控制要求的運行和文件體系運行過程中體系文件編寫組各職能部門運行中發(fā)現(xiàn)的不足之處（包括不適宜、不充分、不斷完善體系22的改進織/貫標組織相關(guān)人員不具操作性）和其他可改進的情況進行改進在運行的過程中，適當引入5S、現(xiàn)場管理、QC手為接下來體系維護和持續(xù)改進階段運行過程中各種管理貫標組織全體員工23法工具和流程改進等管理工具知識，配合體系有引入各種管理工具促進體系更有效工具知識的引入效運行的運行做準備在實際運行階段，需要不斷對體系運行情況向全使全組織員工一直處于體系運行的合理化建議活動要體系運行階段的文宣24貫標組織全體員工體員工宣傳，適當時候可以配合體系運行的改進狀態(tài)和保持意識，也能激發(fā)員工給有一套完善的游戲造勢活動進行質(zhì)量管理合理化建議活動體系運行帶來新空氣規(guī)則II通過培訓，為公司培養(yǎng)一支高素質(zhì)體系內(nèi)部審核員培訓：組織公司指定人員（最好各重的內(nèi)審員隊伍，能夠在日常和內(nèi)審運行需要對選擇有水平外部培訓機公司指定人要職能都能指定人員）參加內(nèi)審員培訓，可請外25中對體系的運行進行有針對性的審階段的培訓機構(gòu)或講師構(gòu)/貫標組織員部培訓機構(gòu)進來培訓也可派出去培訓核，發(fā)現(xiàn)體系的不足，確保體系得到持續(xù)的有效和保持；內(nèi)審實施，按內(nèi)部審核程序組成內(nèi)審組、編制內(nèi)通過內(nèi)審，進一步發(fā)現(xiàn)體系運行過第一次內(nèi)部審核內(nèi)審組/各職26審計劃對體系覆蓋的所有要素和范圍進行現(xiàn)場審程中的問題和文件的不足，以便持能部門核續(xù)改進

階段 內(nèi)審后的整改活動，針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合進真正通過內(nèi)審達到舉一反三，發(fā)現(xiàn)內(nèi)審組/各職行原因分析、采取糾正措施，防止問題的再發(fā)27體系中的問題并解決，保持體系的能部門生；并針對不符合對體系進行診斷，以進行預(yù)防健康成長措施管理評審前準備，制定管理評審計劃并準備管理保證管理評審能夠真正有效，發(fā)現(xiàn)貫標組織/各28評審輸入資料（要確保輸入的真實性）體系問題職能部門管理評審的實施，保證實施能對體系的運行進行宏觀上對體系進行有效評價，確保管代/最高管管理評審29各職能部門綜合評價體系的持續(xù)適宜、充分和有效性理者確保體系的持續(xù)適宜、充分和有效管代/貫標組30管理評審后改進，針對管理評審輸出進行改進各職能部門性織通過內(nèi)審員隊伍或組織內(nèi)員工建立起一種對體系組織內(nèi)部自我檢查、能在組織內(nèi)部形成一種自我改進的31貫標組織全體員工的運行進行自我評價、自我檢查和改進的一種機自我改進機制的建立機制，不斷促進體系的持續(xù)改進制最高管理者/選擇認證機構(gòu)，提交32選擇合格的認證機構(gòu)，并提交相應(yīng)的認證申請準備進行認證管理者代表認證申請根據(jù)體系運行情況及內(nèi)審和管理評審情況對組織貫標組織/各更好的迎接外部審核，順利通過認III33全體員工認證審核前的準備內(nèi)體系的運行進行一個綜合評價，判斷體系的適職能部門證外部宜、充分和有效性認證正式認證現(xiàn)場審核審認證機構(gòu)實施對組織的質(zhì)量管理體系進行評價，34認證機構(gòu)各職能部門是否符合標準要求審核核確定是否符合標準階段認證審核后對不符合對認證審核中所發(fā)現(xiàn)的問題（包括不符合、觀察進一步確保體系的持續(xù)適宜性和有管代/貫標組35各職能部門的糾正項及建議）采取糾正措施，并提交糾正措施資料效性織最高管理者/36領(lǐng)取證書認證機構(gòu)驗證整改措施后頒發(fā)認證證書管代將貫標組織轉(zhuǎn)化或重新成立體系維護部門，各職確定認證后，體系維護的組織，保最高管理者/37體系維護部門的建立能部門的體系負責人或內(nèi)審員屬于體系維護部門證公司體系有效運做和不斷持續(xù)改貫標部門管代一員；進，組織內(nèi)部自我檢查、在運行階段建立的自我改進機制的基礎(chǔ)上進行優(yōu)保證在獲得認證后，組織能有一個體系維護部自我改進機制的不斷化，真正在組織內(nèi)部建立一種能夠持續(xù)自我優(yōu)化全體員工38內(nèi)部不斷持續(xù)改進的機制門優(yōu)化和改進的氣氛和機制Ⅳ在整個質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，不斷引進各種管體系各種輔助體系優(yōu)化的理工具，包括5S、TPM、QC手法、SPC、QFD、流的維利用各種管理手法，在體系的基礎(chǔ)體系維護部39全體員工管理工具的引入和推程改進等等管理工具，不斷優(yōu)化、擴充和改進公護和上進行公司管理提高門司原有的質(zhì)量管理體系中各個管理要求的內(nèi)容，行不斷用各種工具促進體系和公司管理水平的提高持續(xù)改進階段

體系的維護和不斷持續(xù) 改進通過舉行各種系列的宣傳、培訓或各種活動提高不斷進行體系管理知讓ISO體系意識真正成為員工日常體系維護部階段40全體員工體系知識和意識，并真正將體系的思想全體員工識培訓和意識的灌輸工作的習慣門和方法運用到工作中在ISO9001的基礎(chǔ)上引入ISO14001、在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上進行環(huán)境、安全或更高在ISO9001基礎(chǔ)上使公司的管理水體系維護部4118000、9004等其他全體員工要求的管理體系或方法的引進平不斷提高門方面或更高要求的管理體系

第三篇：2016質(zhì)量管理體系改進計劃

2016質(zhì)量管理體系改進計劃

公司所屬各部門：

為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂本質(zhì)量管理體系改進計劃。

一、總要求（見下表）通過考核證實

a）質(zhì)量管理體系的符合性； b）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

二、改進方向

1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；

2、加強生產(chǎn)設(shè)備管理；

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行力度；

4、產(chǎn)品標識狀態(tài)管理；

5、加強質(zhì)量體系培訓和技能培訓；

三、改進措施

1、各部門均應(yīng)實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成情況；

2、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況；

3、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；

4、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確；

四、責任部門

1、各部門負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；

2、質(zhì)量部負責做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標識；

3、技術(shù)部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關(guān)確認準則；

4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗；

5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好；

五、檢查 考核

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責任人對以上改進計劃進行跟蹤檢查、考核。

編制：

審核：

批準：

日期：

第四篇：質(zhì)量管理體系改進計劃

質(zhì)量管理體系改進計劃

一、指導思想

通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體質(zhì)的持續(xù)改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制定本質(zhì)量管理體系改進計劃。

二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向

結(jié)合公司本的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。

1、加強質(zhì)量管理體系培訓。主要包括基礎(chǔ)知識培訓和專業(yè)測量知識的培訓。

2、完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯位和漏洞，確保質(zhì)量管理體系與實際經(jīng)營范圍相適應(yīng)和可行性。

3、修正與完善公司質(zhì)量管理文件體系。明確文件的有效性和嚴肅性，按照質(zhì)量文件、技術(shù)設(shè)計書等進行操作和管理，并形成相應(yīng)的文件。同時注意質(zhì)量管理體系文件要與公司綜合管理制度文件及業(yè)務(wù)管理文件的關(guān)聯(lián)性。

4、加強具體實際操作中的完善和改進。a、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量； b、加強測量過程抽查力度；

c、優(yōu)化測量技術(shù)方案，加強技術(shù)文件執(zhí)行的情況； d、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理；

三、改進措施和目標

1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成情況；

2、加強測量內(nèi)外業(yè)抽查力度，關(guān)注測量成果形成中的各個操作過程；

3、加強技術(shù)文件的過程執(zhí)行控制；

4、對測量形成中的資料保存完好。

四、責任部門

質(zhì)檢部：負責監(jiān)視和檢查測量過程及成果，編制可行性的質(zhì)檢方案，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

測量生產(chǎn)部:作業(yè)人員認真執(zhí)行測量技術(shù)規(guī)范及技術(shù)方案，做好自查互查，并形成相應(yīng)的檢查文件。

太倉市恒信測繪有限公司

第五篇：2011質(zhì)量管理體系改進計劃

2011質(zhì)量管理體系改進計劃

各部門、車間： 根據(jù)質(zhì)量管理體系標準要求和為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，特制訂2011質(zhì)量管理體系改進計劃。

一、目的與意義

制定本質(zhì)量管理體系改進計劃的目的是企業(yè)進一步落實GB/T19001和GJB9001B及AS9100C質(zhì)量管理體系的要求，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，不斷增強顧客滿意的程度，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標。通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、工作任務(wù)

1、依據(jù)和機會

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，確定改進的方向和追求；通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會；通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會；通過糾正措施或預(yù)防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

2、改進方向和過程

依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應(yīng)實施如下改進方向和過程：

a）證實產(chǎn)品的符合性；

b）保證質(zhì)量管理體系的符合性；

c）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

3、實施內(nèi)容

4、實施目標

三、方法與步驟

四、要求