第一篇：質(zhì)量管理體系整改計劃

質(zhì)量管理體系整改計劃

為進(jìn)一步完善我部門質(zhì)量管理體系文件，使實(shí)際工作內(nèi)容與現(xiàn)有體系文件中相關(guān)程序文件與作業(yè)文件及相關(guān)記錄表格完全吻合，經(jīng)與內(nèi)審員協(xié)商后決定全面整改我部門體系文件。具體整改方案如下：

一、工藝部質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)狀

1、內(nèi)容寬泛但概括較籠統(tǒng)，不詳細(xì)，大部分內(nèi)容內(nèi)審員在審查過程中需要詳細(xì)詢問才可以理解，不能全面清晰的看懂。

2、工作交接不明確，崗位與崗位之間，部門與部門之間工作交接沒有具體交接截止點(diǎn)。

3、實(shí)際工作與體系文件部分不符

二、內(nèi)審員建議整改措施

1、將體系文件中各部分內(nèi)容劃分細(xì)致，清晰，達(dá)到通過看體系文件中相關(guān)內(nèi)容可以了解某個工作的完整工作流程。

2、在記錄表格中增加一個通用《工作交接表》

3、沒有實(shí)際運(yùn)行意義的（例如：記錄表格等）可以在體系文件中撤銷刪除。

三、整改重點(diǎn)

1、舉例說明在樣箱試制整個工作流程來說，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)切合實(shí)際，如新產(chǎn)品試制計劃中所列出的時間表（里程碑），要記錄真實(shí)詳細(xì)時間，如有特殊情況延誤所列計劃時間范圍內(nèi)進(jìn)程，需備注延誤原因或者在文件中詳細(xì)說明特殊情況項(xiàng)。

2、此次產(chǎn)品選型方面是新增內(nèi)容，因此在制定過程中首先遵循切合實(shí)際原則，其次在所有本部門相關(guān)工作全部涉及前提下要考慮到與質(zhì)檢部、物流部等其他相關(guān)部門的接口工作，必要時與各部門相關(guān)人員溝通，工作交接是否在本文件中體現(xiàn)，還是用即將新增記錄表格《工作交接表》，如用新增表格要在后面相關(guān)記錄中注明。

3、分清本部門決策權(quán)限，如果沒有必要經(jīng)過層層審批，省略審批人簽字項(xiàng)。

五、計劃完成時間

本次體系文件整改計劃完成時間為：2013年11月11日

請大家在2013年11月11日下午下班前將此次整改范圍內(nèi)各自所負(fù)責(zé)的文件全部發(fā)到我郵箱，12、13日兩天本部門審核，15日提交。

第二篇：2016質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃

2016質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃

公司所屬各部門：

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。

一、總要求（見下表）通過考核證實(shí)

a）質(zhì)量管理體系的符合性； b）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

二、改進(jìn)方向

1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；

2、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理；

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力度；

4、產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)管理；

5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；

三、改進(jìn)措施

1、各部門均應(yīng)實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序加工情況；

3、加強(qiáng)工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善工藝文件；

4、確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整、準(zhǔn)確；

四、責(zé)任部門

1、各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；

2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識；

3、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則；

4、綜合部負(fù)責(zé)對原材料庫管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗；

5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好；

五、檢查 考核

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行跟蹤檢查、考核。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

日期：

第三篇：質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃

質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃

一、指導(dǎo)思想

通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制定本質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。

二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向

結(jié)合公司本的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。主要包括基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專業(yè)測量知識的培訓(xùn)。

2、完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點(diǎn)考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯位和漏洞，確保質(zhì)量管理體系與實(shí)際經(jīng)營范圍相適應(yīng)和可行性。

3、修正與完善公司質(zhì)量管理文件體系。明確文件的有效性和嚴(yán)肅性，按照質(zhì)量文件、技術(shù)設(shè)計書等進(jìn)行操作和管理，并形成相應(yīng)的文件。同時注意質(zhì)量管理體系文件要與公司綜合管理制度文件及業(yè)務(wù)管理文件的關(guān)聯(lián)性。

4、加強(qiáng)具體實(shí)際操作中的完善和改進(jìn)。a、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量； b、加強(qiáng)測量過程抽查力度；

c、優(yōu)化測量技術(shù)方案，加強(qiáng)技術(shù)文件執(zhí)行的情況； d、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理；

三、改進(jìn)措施和目標(biāo)

1、在各個部門均實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；

2、加強(qiáng)測量內(nèi)外業(yè)抽查力度，關(guān)注測量成果形成中的各個操作過程；

3、加強(qiáng)技術(shù)文件的過程執(zhí)行控制；

4、對測量形成中的資料保存完好。

四、責(zé)任部門

質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查測量過程及成果，編制可行性的質(zhì)檢方案，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

測量生產(chǎn)部:作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行測量技術(shù)規(guī)范及技術(shù)方案，做好自查互查，并形成相應(yīng)的檢查文件。

太倉市恒信測繪有限公司

第四篇：2011質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃

2011質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃

各部門、車間： 根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，特制訂2011質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。

一、目的與意義

制定本質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃的目的是企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)GB/T19001和GJB9001B及AS9100C質(zhì)量管理體系的要求，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意的程度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作任務(wù)

1、依據(jù)和機(jī)會

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求；通過數(shù)據(jù)分析，識別改進(jìn)機(jī)會；通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)會；通過糾正措施或預(yù)防措施的實(shí)施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

2、改進(jìn)方向和過程

依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實(shí)施如下改進(jìn)方向和過程：

a）證實(shí)產(chǎn)品的符合性；

b）保證質(zhì)量管理體系的符合性；

c）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

3、實(shí)施內(nèi)容

4、實(shí)施目標(biāo)

三、方法與步驟

四、要求

第五篇：質(zhì)量管理體系評審計劃

質(zhì)量管理體系評審計劃

1、評審目的確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

2、評審內(nèi)容

a、內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。

b、糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果。

c、過程控制的情況。

d、產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。

e、顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。f、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及其適宜性。

g、質(zhì)量手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。

i、資源是否配置得當(dāng)。

j、有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。

k、改進(jìn)的建議。

3、管理評審的方式

采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評價，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評審報告。

4、評審人員及分工

a、管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。

b、各部門部長/主管參加管理評審。

5、管理評審的時間安排及地點(diǎn)

時間：2008年12月9日下午15時到16時30分。

地點(diǎn)：公司會議室

6、評審輸入的準(zhǔn)備

各部門/人員準(zhǔn)備下列資料，并在12月6日前提交給總經(jīng)理/管理者代表。由管理者代表提供的《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報告》于12月10日提交總經(jīng)理。

A、品管科

? 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。

? 各車間質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括過程監(jiān)控、重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。? 品質(zhì)異常處理、分析狀況

? 產(chǎn)品改進(jìn)的具體落實(shí)情況。

? 改進(jìn)建議、部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

B、技術(shù)部

? 工藝技術(shù)情況及發(fā)展動態(tài)。

? 新產(chǎn)品開發(fā)情況。

? 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況。

? 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

C．辦公室

◆ 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析。

◆ 全公司人員培訓(xùn)情況。

◆ 改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

D、銷售部

◆ 服務(wù)情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）。

◆ 本銷售及市場分析（包括市場環(huán)境的變化等）。

◆ 合同的執(zhí)行狀況。

◆ 新產(chǎn)品開發(fā)建議。

◆ 運(yùn)輸服務(wù)現(xiàn)狀與改進(jìn)

◆ 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及達(dá)成情況。

E．生產(chǎn)科

◆ 各車間生產(chǎn)計劃達(dá)成及產(chǎn)品報廢情況。

◆ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況。

◆ 現(xiàn)場5S管理實(shí)施及具體措施情況。

◆物料消耗、設(shè)備管理及現(xiàn)場工藝控制狀況。

◆改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及達(dá)成情況。

F、供應(yīng)科

◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。

◆合格供方考核評估情況。

◆.原輔材料、成品存儲和防護(hù)中存在的問題

◆采購物料交期達(dá)成情況。

◆倉庫物料盤存分析情況。

G．管理者代表

管理者代表會對各部門提交的報告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報告“，內(nèi)容包括：

◆ 公司總體質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況。

◆ 糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況和效果評價。

◆ 內(nèi)部質(zhì)量審核的總結(jié)、分析與評價。

◆ 質(zhì)量體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化?！?改進(jìn)建議。