第一篇：公司技改管理辦法

項(xiàng)目管理辦法

目

錄

一、總則 ································································································· 2

二、組織機(jī)構(gòu) ························································································· 2

三、職責(zé) ································································································· 2

四、項(xiàng)目前期工作原則、任務(wù)及流程 ·················································· 7

五、項(xiàng)目招標(biāo)原則、任務(wù)及流程 ·························································· 9

六、項(xiàng)目實(shí)施管理目標(biāo)及流程 ···························································· 10

七、項(xiàng)目材料供應(yīng) ··············································································· 11

八、資金管理 ······················································································· 11

九、其它費(fèi)用管理 ··············································································· 13

十、項(xiàng)目信息管理 ··············································································· 13

十一、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理 ···································································· 14

十二、檔案管理 ··················································································· 14

十三、考核 ··························································································· 15

十四、其它 ··························································································· 15

十五、附則 ··························································································· 15

一、總則

1、為了加強(qiáng)和規(guī)范技改項(xiàng)目的投資決策和工程建設(shè)管理，提高工作效率，制定本管理辦法。

2、加強(qiáng)技改項(xiàng)目投資和工程建設(shè)管理的目的，是為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，合理使用資金，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目建設(shè)，最大限度的提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、本管理辦法中的技術(shù)改造，指下屬各企業(yè)技術(shù)改造、礦山維簡(jiǎn)、生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置和非安裝設(shè)備的更新與零星購(gòu)置。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，為公司技改項(xiàng)目投資決策和工程建設(shè)管理主體。

組長(zhǎng)：事業(yè)部總經(jīng)理

成員單位：事業(yè)部運(yùn)管部、商務(wù)部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，為常設(shè)機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在生產(chǎn)運(yùn)行管理部，主任由經(jīng)理擔(dān)任。

三、職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

⑴、研究、審定投資額在100萬元以上項(xiàng)目建議書，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件。

⑵、負(fù)責(zé)投資額在100萬元以下項(xiàng)目的投資決策。

2、辦公室職責(zé)

⑴、具體負(fù)責(zé)各企業(yè)技改項(xiàng)目方案討論、報(bào)批、設(shè)計(jì)委托、招投標(biāo)、施工組織及管理、竣工驗(yàn)收及審計(jì)等項(xiàng)目管理的全過程工作。

3、各單位職責(zé) ⑴生產(chǎn)運(yùn)行管理部

⑴負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程管理以及相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作。

⑵負(fù)責(zé)企業(yè)技改項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目前期及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的牽頭管理工作。具體包括：負(fù)責(zé)根據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略和公司發(fā)展規(guī)劃，編制公司年度技改項(xiàng)目前期工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)督促立項(xiàng)項(xiàng)目的可研及初步設(shè)計(jì)的編制和批復(fù)工作；負(fù)責(zé)100萬元以上項(xiàng)目開工報(bào)告和招標(biāo)預(yù)案的報(bào)批工作；負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目年、季及月度資本性支出計(jì)劃的編制、報(bào)批及下發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的考核工作；牽頭完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。

⑶負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、基礎(chǔ)資料的提供和設(shè)計(jì)管理；根據(jù)有關(guān)資料編制項(xiàng)目建議書；負(fù)責(zé)總部外委項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；根據(jù)設(shè)計(jì)委托書要求及時(shí)組織各階段審查和施工圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)勘察、測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、水土保持評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)委托，合同評(píng)審、合同簽訂及合同管理；負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交流及簽訂技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)。

⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安部分招標(biāo)預(yù)案和招標(biāo)申請(qǐng)表的編制工作；具體組織技改項(xiàng)目建安工程、監(jiān)理及總承包工程標(biāo)的編制、招標(biāo)、議標(biāo)、合同簽訂及合同管理；按照總部要求匯報(bào)招標(biāo)結(jié)果和填寫有關(guān)資料；負(fù)責(zé)施工單位的違約責(zé)任追究；負(fù)責(zé)甲供材料計(jì)劃的審批；負(fù)責(zé)月進(jìn)度款報(bào) 表中的合同編號(hào)及合同值審核；負(fù)責(zé)牽頭辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目報(bào)建；負(fù)責(zé)督促施工單位項(xiàng)目決算和轉(zhuǎn)固工作。

⑸負(fù)責(zé)1000萬元以上項(xiàng)目實(shí)施過程（從合同簽訂到竣工驗(yàn)收）中的管理及組織協(xié)調(diào)工作。包括：牽頭按項(xiàng)目確定的合同工期（總部批準(zhǔn)或技改領(lǐng)導(dǎo)組提出）編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行工期考核；定期召開工程管理例會(huì)，解決項(xiàng)目施工中存在的問題；負(fù)責(zé)月度款和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核；組織施工單位72小時(shí)負(fù)荷試車保鏢；組織交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)保修期保修；負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)度款撥付審核工作；負(fù)責(zé)組織完成工程建設(shè)過程評(píng)價(jià)、工程管理評(píng)價(jià)；參與項(xiàng)目建安及設(shè)備招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)單位提出考核意見。負(fù)責(zé)按半年、年對(duì)在建工程逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)物量盤點(diǎn)，并對(duì)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

⑹負(fù)責(zé)分公司技改項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和評(píng)定等工作，包括：負(fù)責(zé)對(duì)參與工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料供應(yīng)及有關(guān)單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目原材料進(jìn)場(chǎng)抽查、檢測(cè)工作；參與設(shè)備驗(yàn)收；負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備制作質(zhì)量的抽檢、檢測(cè)；監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目的見證送取樣檢測(cè)；負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量的定期、不定期或隨機(jī)抽查；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)量保證體系建立和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的抽查、檢測(cè)；參與建設(shè)工程的實(shí)體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定；負(fù)責(zé)建設(shè)工程的安全監(jiān)督；負(fù)責(zé)月進(jìn)度款質(zhì)量方面的審核。負(fù)責(zé)國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)工程的申報(bào)。

2、公司辦公室 負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的征地和外部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檔案管理工作。

3、各企業(yè)

⑴負(fù)責(zé)1000萬元以下項(xiàng)目實(shí)施過程管理。包括：開工報(bào)告的審批；牽頭按項(xiàng)目確定的合同工期（總部批準(zhǔn)或幾改組提出）編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行工期考核；參加工程管理例會(huì)并匯報(bào)施工進(jìn)度及存在問題；負(fù)責(zé)月進(jìn)度款審核；現(xiàn)場(chǎng)簽證審核；組織施工單位72小時(shí)負(fù)荷試車保鏢；組織交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)保修期保修；負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)度款撥付審核；負(fù)責(zé)完成工程管理評(píng)價(jià)；參與項(xiàng)目建設(shè)方案審定、建安及設(shè)備招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)1000萬元以下項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)單位提出考核意見報(bào)項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)按半年、年對(duì)在建工程逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)物量盤點(diǎn)，并對(duì)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑵負(fù)責(zé)施工用水用電審批工作。⑶負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的轉(zhuǎn)固工作。⑷配合完成項(xiàng)目的審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。

4、安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)審批技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施，辦理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工申請(qǐng)手續(xù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工督查；負(fù)責(zé)組織完成技改項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)及職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)的招標(biāo)、合同簽訂和合同管理，負(fù)責(zé)督促完成安評(píng)、環(huán)評(píng)、衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告的編制、報(bào)批及驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)安全環(huán)保項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)工作；參與分公司涉及安全環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)方案的審定；參與涉及安全環(huán)保項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)安全環(huán)保類的總承包項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行確認(rèn)；配合完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。

5、生產(chǎn)運(yùn)行部

負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目與生產(chǎn)交叉進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織跨流程、跨項(xiàng)目的負(fù)荷試車工作。包括：項(xiàng)目的開工時(shí)間安排；項(xiàng)目流程與生產(chǎn)流程的合茬安排等工作；參與氧化鋁企業(yè)技改項(xiàng)目方案審定；參與項(xiàng)目的交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)生產(chǎn)類的總承包項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行確認(rèn)；配合完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。

6、計(jì)控信息中心

負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目所涉及的自動(dòng)控制、信息部分項(xiàng)目的提出；參與氧化鋁企業(yè)技改項(xiàng)目自控部分方案審定；配合施工過程中控制部分的控制參數(shù)確定、組態(tài)工作；參與項(xiàng)目交工驗(yàn)收。

7、財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算的編制與報(bào)批工作；會(huì)簽相關(guān)合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的支付工作；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目資金管理臺(tái)賬的建立與管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工決算，負(fù)責(zé)督促轉(zhuǎn)固工作；配合完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。

8、營(yíng)銷中心

⑴營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目所需設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)。具體工作包括：負(fù)責(zé)按批復(fù)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成1000萬元以上項(xiàng)目設(shè)備部分招標(biāo)預(yù)案的編制工作，負(fù)責(zé)填寫和上報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)表；具體組織更新技改項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂和合同管理，并按照總部要求匯報(bào)招標(biāo)結(jié)果和填寫有關(guān)資料；負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)單位的違約責(zé)任追究；負(fù)責(zé)編制設(shè)備月度用款計(jì)劃；參與技改項(xiàng)目設(shè)備的到貨驗(yàn)收；參與技改項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目試車過程中的設(shè)備聯(lián)絡(luò)經(jīng)濟(jì)問題 處理工作，負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口設(shè)備的審批手續(xù)、報(bào)關(guān)接港、驗(yàn)收、入庫、索賠及免稅等工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。

⑵負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目所需甲拱材料計(jì)劃編制、采購(gòu)及供應(yīng)；負(fù)責(zé)組織材料及設(shè)備到貨驗(yàn)收、臺(tái)賬登記，辦理出入庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)配送；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的材料聯(lián)絡(luò)問題處理等工作；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)單位的違約責(zé)任追究；負(fù)責(zé)年中、年末對(duì)工程物資及設(shè)備的庫存盤點(diǎn)機(jī)竣工項(xiàng)目材料核銷表。

⑶負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目拆除資產(chǎn)的回收。⑷配合完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。

9、二級(jí)單位

負(fù)責(zé)根據(jù)氧化鋁企業(yè)年度技改項(xiàng)目申報(bào)大綱，編制年度技改項(xiàng)目建議書，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理及后評(píng)價(jià)等工作。具體包括：參加項(xiàng)目的可行性論證，確定技改方案；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理部提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)解決施工與生產(chǎn)交叉問題；參與工程施工管理和驗(yàn)收工作；參加圖紙會(huì)審，進(jìn)行審計(jì)把關(guān)；參與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)；配合施工單位辦理用水用電申請(qǐng)；配合現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備、編制負(fù)荷試車方案并組織負(fù)荷試車工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的運(yùn)行后評(píng)價(jià)工作等。

四、項(xiàng)目前期工作原則、任務(wù)及流程

1、項(xiàng)目前期工作原則

⑴企業(yè)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)必須符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃。全面貫徹“效益優(yōu)先、資源優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、存量?jī)?yōu)先”原則。⑵氧化鋁企業(yè)技改項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照總部有關(guān)批復(fù)流程展開工作，并執(zhí)行國(guó)家和總部有關(guān)規(guī)定。

2、項(xiàng)目前期工作內(nèi)容

⑴制定、申報(bào)投資額在1000萬元以上項(xiàng)目建議書；年度項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的編制；項(xiàng)目立項(xiàng)、可研及初步設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批；落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件；組織立項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、安評(píng)、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制與報(bào)批；項(xiàng)目備案；項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)案的編報(bào)；開工報(bào)告的編報(bào)；項(xiàng)目招標(biāo)，簽訂相關(guān)合同；其他協(xié)調(diào)事宜。

⑵投資額在1000萬元以下建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)、計(jì)劃的編制及開工確認(rèn)書報(bào)審；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)外委、工程招標(biāo)，簽訂相關(guān)合同；其他協(xié)調(diào)事宜。

3、項(xiàng)目前期工作流程 ⑴1000萬元以上項(xiàng)目

根據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略和分公司發(fā)展規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)牽頭編制并下發(fā)分公司年度技改項(xiàng)目申報(bào)大綱，各相關(guān)單位根據(jù)申報(bào)大綱提出改造項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部進(jìn)行分類匯總后分專業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)各主任工程師，由主任工程師組織相關(guān)專業(yè)人員在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、建設(shè)方案、投資概算、效益及效果進(jìn)行論證，提出書面意見書，報(bào)分公司技改領(lǐng)導(dǎo)組審定，通過后由項(xiàng)目管理部編制項(xiàng)目建議書，完成后按照總部要求形式報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，并負(fù)責(zé)督促批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)和可研及初步設(shè)計(jì)的編制及批復(fù)。⑵1000萬元以下項(xiàng)目 分公司各單位根據(jù)項(xiàng)目管理部下發(fā)的年度技改項(xiàng)目申報(bào)大綱要求起草項(xiàng)目申報(bào)書，項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目申報(bào)書后，進(jìn)行分類匯總，分專業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)各主任工程師，由主任工程師組織相關(guān)專業(yè)人員在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、建設(shè)方案、投資概算、效益及效果進(jìn)行論證，提出書面意見書，返項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部據(jù)此編制擬建項(xiàng)目計(jì)劃草案，報(bào)分公司技改領(lǐng)導(dǎo)組審定，完成后報(bào)總部投資管理部審定并進(jìn)行立項(xiàng)，批準(zhǔn)后以分公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。

五、項(xiàng)目招標(biāo)原則、任務(wù)及流程

1、招標(biāo)原則

⑴招標(biāo)必須是總部批復(fù)程序全部完成，并列入當(dāng)年資本性支出計(jì)劃項(xiàng)目。

⑵勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)委托：1000萬元以上項(xiàng)目由總部授權(quán)后，由項(xiàng)目管理部進(jìn)行委托；1000萬元以下項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部進(jìn)行委托。

⑶招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《集團(tuán)股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行氧化鋁企業(yè)招投標(biāo)管理規(guī)定，并接受總部投資管理部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

⑷建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)流程執(zhí)行《公司建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《氧化鋁企業(yè)設(shè)備采購(gòu)管理辦法》《項(xiàng)目管理部技改、技術(shù)研發(fā)建安工程及監(jiān)理招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》和《集團(tuán)股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作程序》

⑸招標(biāo)標(biāo)的必須控制在項(xiàng)目概算范圍之內(nèi)。

2、招標(biāo)組織單位 項(xiàng)目管理部為氧化鋁企業(yè)技改項(xiàng)目的工程勘查、工程測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)委托單位；建安工程、監(jiān)理招標(biāo)的牽頭組織單位；營(yíng)銷中心（采購(gòu)部）為設(shè)備及材料招標(biāo)的牽頭組織單位；安全環(huán)保部為安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)招標(biāo)的牽頭組織單位。按照招標(biāo)規(guī)定和程序擇優(yōu)選定供應(yīng)商和服務(wù)商。

3、招標(biāo)后續(xù)工作

招標(biāo)工作完成后，招標(biāo)組織單位按照總部相關(guān)規(guī)定完成上報(bào)、備案工作。

六、項(xiàng)目實(shí)施管理目標(biāo)及流程

1、項(xiàng)目施工管理目標(biāo)

⑴工期目標(biāo)：按總部批復(fù)（1000萬元以上項(xiàng)目）和合同約定（1000萬元以下項(xiàng)目、）完成。

⑵、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%;工程優(yōu)良率65%以上。⑶、安全目標(biāo)：工亡事故為零，人員負(fù)傷率控制在千分之一以下。

⑷、投資目標(biāo)：實(shí)際完成投資控制在總部批復(fù)的概算之內(nèi)。

2、項(xiàng)目施工工作流程

⑴、對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目，成立建設(shè)指揮部，由指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施管理。

⑵、對(duì)于投資額1000萬元以上的一般建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部和使用單位項(xiàng)目責(zé)任人共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。

⑶、對(duì)于投資額1000萬元以下建設(shè)項(xiàng)目，由設(shè)備部和使用單位 項(xiàng)目責(zé)任人共同負(fù)責(zé)施工管理。具體工作執(zhí)行《股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作程序》《股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理辦法》《股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法》、《股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》和《氧化鋁企業(yè)技改項(xiàng)目施工管理辦法》。

3、工作流程見附件

二、附件三。

七、項(xiàng)目材料供應(yīng)

1、技改項(xiàng)目所需的甲供材料（包括鋼材、水泥、電纜及甲方認(rèn)為需要甲供的材料）均由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。

2、材料供應(yīng)

⑴、營(yíng)銷中心依據(jù)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)的材料預(yù)算，實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)。⑵、施工單位在接到營(yíng)銷中心的領(lǐng)料通知后7天內(nèi)辦完領(lǐng)料手續(xù)。⑶、材料代用必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)核定同意后，由材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量部門共同確認(rèn)后執(zhí)行，做為計(jì)價(jià)依據(jù)。⑷、結(jié)算價(jià)格及辦法

①、材料價(jià)格執(zhí)行定額價(jià)。

②、材差為定額價(jià)與實(shí)際價(jià)之間的差額。每月月底前2天營(yíng)銷中心根據(jù)實(shí)際出庫量，按工程項(xiàng)目、合同編號(hào)等計(jì)算，向項(xiàng)目管理部報(bào)出明細(xì)，審核數(shù)量和預(yù)算單價(jià)后于月底前最后一天轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。

八、資金管理

1、項(xiàng)目年、月資本性支出計(jì)劃由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制。⑴、項(xiàng)目的年度資本性支出計(jì)劃由項(xiàng)目管理部根據(jù)總部批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合上年度的完成情況進(jìn)行編制，經(jīng)分公司技改領(lǐng)導(dǎo)組討論 通過后，報(bào)總部投資管理部審批。批復(fù)后，以分公司文件形式進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。

⑵、每月20日前（包括節(jié)假日），各施工單位報(bào)經(jīng)有關(guān)單位審批后的本月工程進(jìn)度表（監(jiān)理公司審核工程進(jìn)度并審批工程量、項(xiàng)目管理部工程管理科審核1000萬元以上項(xiàng)目工程進(jìn)度及工程量、裝備能源部審核1000萬元以下項(xiàng)目工程進(jìn)度及工程量、項(xiàng)目管理部綜合計(jì)劃科審核項(xiàng)目），安全環(huán)保部、辦公室、營(yíng)銷中心（采購(gòu)部）、項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)管理科、監(jiān)理公司報(bào)下月的評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)、設(shè)備、勘探設(shè)計(jì)及監(jiān)理等資金用款計(jì)劃，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表樣式填報(bào)齊全，報(bào)項(xiàng)目管理部綜合計(jì)劃科和財(cái)務(wù)部。

⑶、項(xiàng)目的月度資本性支出計(jì)劃由項(xiàng)目管理部根據(jù)進(jìn)度表和各單位上報(bào)的用款資金計(jì)劃，分項(xiàng)目編制，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理和分公司項(xiàng)目責(zé)任人簽字后，于每月22日前上報(bào)中國(guó)鋁業(yè)投資管理部，同時(shí)送分公司財(cái)務(wù)部投資核算科一份。

⑷、建安合同值在50萬元以下的項(xiàng)目，不支付進(jìn)度款，待項(xiàng)目交工并辦完轉(zhuǎn)固手續(xù)后一并付款；建安合同值在50萬元以上的項(xiàng)目，按合同約定付款；風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目不支付進(jìn)度款，待合同約定的風(fēng)險(xiǎn)期到期并達(dá)到技術(shù)要求時(shí)，按合同約定付款。

⑸、項(xiàng)目管理部和財(cái)務(wù)部分別建立資金管理臺(tái)帳，分項(xiàng)目記錄項(xiàng)目的總概算、建安總合同值、設(shè)備總合同值、其他費(fèi)以及每月資金用款計(jì)劃、批準(zhǔn)額、支付情況及節(jié)余情況，并每月上報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)組和總部投資管理部。⑹、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技改資金的按期、按量支付，對(duì)技改資金要做到專款專用，不得挪用。

九、其它費(fèi)用管理

1、技改項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生所的其他費(fèi)用主要有：土地使用費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)、安全評(píng)價(jià)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用等。上述費(fèi)用原則上實(shí)行合同化管理，不能簽定合同的臨時(shí)性費(fèi)用實(shí)行預(yù)算化管理，即由各分管單位事先向項(xiàng)目管理部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可發(fā)生，發(fā)生后由分管單位報(bào)項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)氧化鋁企業(yè)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，財(cái)務(wù)部按相關(guān)規(guī)定辦理。

十、項(xiàng)目信息管理

1、信息收集及考核

⑴、氧化鋁企業(yè)項(xiàng)目管理部是技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工資料、建安合同的收集與管理單位，每月3號(hào)前將上月的設(shè)計(jì)完成、設(shè)計(jì)變更及設(shè)備清單的發(fā)放情況、上月的項(xiàng)目開竣工情況、形象進(jìn)度及投資完成情況、施工過程中出現(xiàn)的重大問題、現(xiàn)場(chǎng)簽證、招標(biāo)及合同簽訂情況、已接到圖紙或變更且已審定但未簽合同的預(yù)算額、項(xiàng)目實(shí)施及合同執(zhí)行情況考核意見等匯總整理，形成正式報(bào)表。

⑵、營(yíng)銷中心（采購(gòu)部）是技改項(xiàng)目設(shè)備的管理單位，每月3號(hào)前將上月的設(shè)備（包括非安裝設(shè)備及零星購(gòu)置）的合同簽訂、截止上月底各項(xiàng)目設(shè)備累計(jì)合同值、合同執(zhí)行情況考核意見等報(bào)送項(xiàng)目管 理部。

⑶、營(yíng)銷中心是技改項(xiàng)目設(shè)備審核、驗(yàn)收、出入庫的管理單位，每月26日前將本月設(shè)備到貨及出庫情況、材料差價(jià)分項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目管理部。

⑷、財(cái)務(wù)部是技改項(xiàng)目的資金管理單位，每月5號(hào)前將上月的資本性支出完成、資金支付情況，分項(xiàng)目報(bào)送項(xiàng)目管理部。

2、信息整理及上報(bào)

項(xiàng)目管理部在收到上述單位報(bào)送的材料后，于6號(hào)前按要求匯總整理完成，并分別報(bào)送分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總部投資管理部。

十一、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理 1、1000萬元以上技改項(xiàng)目交付生產(chǎn)使用半年后，由審計(jì)部牽頭組織項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、工程管理、質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)及合同、監(jiān)理公司、裝備能源部、安全環(huán)保部、營(yíng)銷中心及使用單位等，按照公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、批復(fù)程序、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工組織、設(shè)備及材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、投資完成、安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生、效益及效果等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

十二、檔案管理

1、氧化鋁企業(yè)的技改項(xiàng)目檔案由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)《集團(tuán)股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》要求建檔管理。技改項(xiàng)目檔案是指在整個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃立項(xiàng)到建成投產(chǎn)全過程形成的、應(yīng)當(dāng)保存的文件。其中項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、批復(fù)文件、1000萬元以上項(xiàng)目施工過程中形成的文件由項(xiàng)目管理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提供，1000萬元以下項(xiàng)目施 工過程中形成的文件由設(shè)備部、項(xiàng)目管理部及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提供，招投標(biāo)文件、合同等由招標(biāo)組織單位分別提供。在項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)固完成后15個(gè)工作日內(nèi)由各負(fù)責(zé)單位將歸檔資料交總經(jīng)理辦。

十三、考核

1、對(duì)于1000萬元以上項(xiàng)目，每月4號(hào)前，各單位按照《氧化鋁企業(yè)技改項(xiàng)目考核管理辦法》有關(guān)考核要求，將上月技改項(xiàng)目實(shí)施考核意見交項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部匯總整理后，牽頭組織召開考評(píng)會(huì)，拿出初步考核意見，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)組審批后，送分公司考評(píng)辦執(zhí)行。

十四、其它

1、氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置和非安裝設(shè)備的更新與零星購(gòu)置，執(zhí)行《集團(tuán)氧化鋁企業(yè)零星固定資產(chǎn)購(gòu)置管理辦法》

2、技改項(xiàng)目原則上全部實(shí)行監(jiān)理制，對(duì)于特殊的不實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目，1000萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)施工管理，1000萬元以下項(xiàng)目由裝備能源部負(fù)責(zé)施工管理。

3、技改項(xiàng)目拆除的設(shè)備與材料管理執(zhí)行《集團(tuán)氧化鋁企業(yè)廢舊物資及殘次品管理辦法》有關(guān)規(guī)定。拆除費(fèi)用按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定處理。

十五、附則

1、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)管理部。主題詞：項(xiàng)目管理辦法通知

送：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理助理。

第二篇：《技改項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》

上海市重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法

第一條（目的依據(jù)）

為了加強(qiáng)和規(guī)范本市重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，考核項(xiàng)目建設(shè)情況和專項(xiàng)資金使用情況，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，根據(jù)《上海市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》（滬經(jīng)信規(guī)〔2015〕101號(hào)）、《上海市重點(diǎn)技術(shù)改造專項(xiàng)支持實(shí)施細(xì)則》（滬經(jīng)信投〔2015〕221號(hào)），特制定本辦法。

第二條（適用范圍）

適用本辦法的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，是指根據(jù)《上海市重點(diǎn)技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理辦法》（滬府辦發(fā)〔2012〕77號(hào)）和《上海市重點(diǎn)技術(shù)改造專項(xiàng)支持實(shí)施細(xì)則》（滬經(jīng)信投〔2015〕221號(hào)）有關(guān)規(guī)定，享受重點(diǎn)技術(shù)改造專項(xiàng)支持的項(xiàng)目，以及有關(guān)政策規(guī)定需要驗(yàn)收的技術(shù)改造項(xiàng)目。

第三條（驗(yàn)收管理部門）

項(xiàng)目按照專項(xiàng)資金的來源，由市、區(qū)（縣）兩級(jí)分別組織驗(yàn)收：

（一）專項(xiàng)資金全額由市級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目，由市經(jīng)濟(jì)信息化委負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收，市經(jīng)濟(jì)信息化委可以委托有關(guān)機(jī)構(gòu)承擔(dān)驗(yàn)收工作；

（二）專項(xiàng)資金由市、區(qū)（縣）兩級(jí)財(cái)政共同負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目，委托區(qū)（縣）項(xiàng)目審核部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收后，報(bào)市經(jīng)濟(jì)信息化委備案；

（三）國(guó)家另有規(guī)定的，按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第四條（申請(qǐng)?zhí)岢觯?/p>

項(xiàng)目單位在項(xiàng)目完成主要建設(shè)內(nèi)容、建成試生產(chǎn)之日起6個(gè)月內(nèi)向驗(yàn)收管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

第五條（驗(yàn)收材料）驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)文件；

（二）驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；

（三）審計(jì)部門或有資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告；

（四）與項(xiàng)目驗(yàn)收有關(guān)的其他材料。

驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)規(guī)范、完整、真實(shí)，包括項(xiàng)目建設(shè)情況，產(chǎn)品及規(guī)模、技術(shù)水平、建設(shè)安裝工程情況，儀器設(shè)備購(gòu)置情況，資金到位、使用以及財(cái)務(wù)管理情況，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶反饋意見、操作規(guī)程以及檔案資料情況，項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行情況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果評(píng)價(jià)，存在的主要問題，改進(jìn)措施等。

第六條（材料審核）

驗(yàn)收部門對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)文件和材料進(jìn)行審核，符合驗(yàn)收條件的，驗(yàn)收部門在收到申請(qǐng)材料后3個(gè)月內(nèi)，組成驗(yàn)收組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；不符合驗(yàn)收條件的，驗(yàn)收部門在收到申請(qǐng)材料后1個(gè)月內(nèi)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位一次性提出具體整改要求。

第七條（驗(yàn)收組形成）

驗(yàn)收管理部門優(yōu)先從市經(jīng)濟(jì)信息化委專項(xiàng)資金評(píng)審專家?guī)靸?nèi)選擇驗(yàn)收專家，確定專家組組長(zhǎng)和成員。

驗(yàn)收組由3-5名工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的專家組成，工程、技術(shù)專家必須具備高級(jí)職稱，財(cái)務(wù)專家必須具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格或高級(jí)財(cái)會(huì)職稱。

第八條（驗(yàn)收內(nèi)容）

驗(yàn)收組對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書（在本辦法發(fā)布之前立項(xiàng)的項(xiàng)目按照項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告）進(jìn)行以下內(nèi)容的審核：

（一）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目起止年限、固定資產(chǎn)投資等是否符合項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書；

（二）產(chǎn)品及規(guī)模、技術(shù)水平和主要社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益情況；

（三）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全，項(xiàng)目資金是否到位，專項(xiàng)資金使用和管理是否符合法律法規(guī)的規(guī)定；

（四）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)文件、財(cái)務(wù)檔案、施工管理資料、監(jiān)理文件、技術(shù)文件是否齊全、準(zhǔn)確并按規(guī)定歸檔。

第九條（驗(yàn)收結(jié)果）

驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目完成情況和資金使用情況作出評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收意見。

驗(yàn)收管理部門根據(jù)驗(yàn)收意見和項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告做出以下決定：

（一）項(xiàng)目承擔(dān)單位已經(jīng)完成主要建設(shè)內(nèi)容，固定資產(chǎn)（指計(jì)劃任務(wù)書或資金計(jì)劃的核定的固定資產(chǎn)）投資完成90%（含）以上的項(xiàng)目，可以通過驗(yàn)收，全額核撥專項(xiàng)資金尾款；固定資產(chǎn)投資完成70%（含）—90%的項(xiàng)目，可以通過驗(yàn)收，但必須按照同比例核減專項(xiàng)資金。

（二）項(xiàng)目承擔(dān)單位未完成主要建設(shè)內(nèi)容或者擅自變更主要建設(shè)內(nèi)容；固定資產(chǎn)投資額不足70%的，驗(yàn)收不予通過。

第十條（驗(yàn)收整改）

項(xiàng)目未通過驗(yàn)收的，市經(jīng)濟(jì)信息化委在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位一次性提出整改意見和整改限期，項(xiàng)目承擔(dān)單位完成整改后將整改情況報(bào)市經(jīng)濟(jì)信息化委。市經(jīng)濟(jì)信息化委組織專家組進(jìn)行整改驗(yàn)收，同一項(xiàng)目只進(jìn)行一次整改驗(yàn)收。

整改驗(yàn)收通過的，按本辦法第九條第（一）款規(guī)定處理；整改驗(yàn)收未通過的，按本辦法第十一條規(guī)定處理。

第十一條（項(xiàng)目撤銷）

逾期未整改或未通過整改驗(yàn)收的，市經(jīng)濟(jì)信息化委撤銷該項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位必須將已撥付的專項(xiàng)資金按原渠道上繳市財(cái)政局。第十二條（余款撥付）

項(xiàng)目驗(yàn)收通過的，項(xiàng)目承擔(dān)單位向區(qū)（縣）經(jīng)濟(jì)信息化主管部門提請(qǐng)專項(xiàng)資金尾款，由市經(jīng)濟(jì)信息化委負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目專項(xiàng)資金尾款的核定，并聯(lián)合市財(cái)政局下達(dá)專項(xiàng)資金余款計(jì)劃。

第十三條（解釋）

本辦法由市經(jīng)濟(jì)信息化委負(fù)責(zé)解釋。第十四條（實(shí)施日期）

本辦法自2015年12月10日起實(shí)施，有效期至2020年12月9日。原《上海市重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法》（滬經(jīng)信法[2010]526號(hào)）予以廢止。

第三篇：技改項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法

技改項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法目的提高技改效益，保證工程質(zhì)量，降低投資成本。適用范圍

公司技改項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額分別超過5萬元、10萬元以上的勘察設(shè)計(jì)、建安工程施工等承包單位的選擇以及合同金額超過5萬元以上的設(shè)備、材料等的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。執(zhí)行原則

3.1分工

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制采購(gòu)方案報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

3.3.2勘察設(shè)計(jì)由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)。

3.3.3安裝施工由工程部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)。

3.3.4土建施工由公司辦公室負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)。

3.3.5設(shè)備材料由經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)。

3.2職責(zé)

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)組確定設(shè)備材料、儀器、電氣儀表采購(gòu)計(jì)劃清單及技術(shù)要求說明書。

3.2.2組織采購(gòu)的部門自行組織招標(biāo)工作，結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審核。

3.3原則

3.3.1參加競(jìng)標(biāo)的單位不應(yīng)少于三個(gè)，不足三個(gè)時(shí)要提前報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

3.3.2公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的部門應(yīng)做好資格預(yù)審，合理確定招標(biāo)時(shí)間保證招標(biāo)質(zhì)量。

3.3.3中標(biāo)通知書發(fā)出之前，議標(biāo)、定標(biāo)結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審核。

3.3.4設(shè)備材料、儀器、電氣儀表采購(gòu)合同要經(jīng)專業(yè)組、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字以保證符合技術(shù)要求。

3.3.5 組織采購(gòu)的部門負(fù)責(zé)建立招標(biāo)檔案，招標(biāo)符合規(guī)范要求。

第四篇：公司技改申請(qǐng)報(bào)告

*********************** 生產(chǎn)線技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

###委：

我廠是一家進(jìn)行*********的生產(chǎn)加工廠，****年**月**日注冊(cè)開業(yè)，公司位于***************，車間面積*********m2。

為響應(yīng)國(guó)家生態(tài)環(huán)境高水平保護(hù)、治污防治的政策號(hào)召，我公司對(duì)原有******生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，我公司原生產(chǎn)項(xiàng)目：*********由于對(duì)環(huán)境污染大，已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將*********生產(chǎn)線改造為：***********生產(chǎn)線，以更快的速度來促進(jìn)企業(yè)獲得新的生命力。

技改項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，一期為年產(chǎn)值*************生產(chǎn)線，二期為年產(chǎn)值***********生產(chǎn)線。兩期項(xiàng)目總投資為******萬元，其中新增投資為*******萬元，原有固定資產(chǎn)帶入為********萬元，全部項(xiàng)目資金由企業(yè)自籌。

企業(yè)技改完成后，可大大降低能源使用量，減少環(huán)境污染，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，解決社會(huì)人員就業(yè)問題，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，綜合社會(huì)效益非常顯著。

為使項(xiàng)目能得以盡快實(shí)施，特此申請(qǐng)，望批復(fù)！

**************************

***年**月**日

第五篇：公司技改項(xiàng)目備案申請(qǐng)書

_________________項(xiàng)目備案報(bào)告

一、項(xiàng)目提出理由：

二、項(xiàng)目申請(qǐng)人基本情況：

承辦人（單位）名稱： 法定地址： 法定代表： 企業(yè)注冊(cè)資本： 承辦人（單位）簡(jiǎn)況：

三、項(xiàng)目主要內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目名稱：

（二）項(xiàng)目的行業(yè)屬性：

（三）產(chǎn)品名稱及生產(chǎn)規(guī)模： 1.2.（四）項(xiàng)目總投資：

1.項(xiàng)目總投資________萬元。其中：土建投資________萬元,設(shè)備投資________萬元，其它：________萬元。

2.資金來源：

（五）項(xiàng)目建設(shè)擬選地址：

；擬征土地：____________

（六）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容： 土建： 主要設(shè)備： 其它：

四、生產(chǎn)工藝：

五、資源和能源耗用情況：

（一）主要原輔料及來源：

（二）電：

（三）水：

（四）其它：

六、生態(tài)環(huán)境影響分析：

七、經(jīng)濟(jì)效益分析：

（一）年產(chǎn)量：

（二）年銷售額：

（三）年銷售利潤(rùn)：

（四）投資回收期：

八、項(xiàng)目進(jìn)度安排：

（項(xiàng)目申報(bào)單位）（蓋章）

二〇〇七年

月